Soal Seleksi Kompetensi Bidang (SKB) Kepegawaian/ SDM

1. Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai
adalah ….
a. Sesuai dengan situasi mutakhir
b. Memuluskan pergantian manajemen perusahaan
c. Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan
d. Menjamin pelaksanaan operasi organisasi
2. Desain jabatan itu merupakan ….
a. Strategi mencapai tujuan khusus
b. Informasi lengkap tentang tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan
tersebut
c. Catatan atas hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh
seseorang
d. Proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok
individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu
3. Inti dari spesifikasi jabatan adalah ….
a. Adanya kehalian spesifik yang dibutuhkan perusahaan
b. Pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus
dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu
c. Rincian tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
d. Daftar catatan kemampuan seseorang yang dipercaya memegang jabatan
4. Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu ….
a. Sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten
b. Sebagai dasar pengukuran kinerja
c. Sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
d. Agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing
5. Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive adventage)
sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka manajemen sumber daya
manusia harus membuat kebijakan ….
a. Melengkapi rencana strategik organisasi
b. Mengubah rencana strategik secara berkesinambungan
c. Memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik
d. Memberikan fasilitas khusus bagi pegawai
6. Jika sebuah perusahaan ingin mencegah pengelolaan SDM yang secara mekanis hanya
akan menghasilkan output yang seragam maka dalam mengelola SDM harus
memperhatikan prinsip ….
 a. Berorientasi pada tujuan
b. Berorientasi pada layanan
c. Menaati segala peraturan perundangan yang berlaku
d. Melibatkan sebanyak mungkin staf
7. Pada tahun 1900-an terjadi perubahan teknologi secara drastis, perkembangan organisasi,
dan munculnya serikat buruh yang berusaha memperjuangkan kepentingan dan
kesejahteraan buruh mengakibatkan ….
a. Dibentuknya serikat Pekerja Seluruh Indonesia
b. Dibentuknya serikat Buruh Seluruh Indonesia
c. Dibentuknya departemen personalia
d. Campur tangan pemerintah dalam pengelolaan perusahaan
8. Peran manajer sumber daya manusia pada awal perkembangan manajemen SDM pada
umumnya bersifat ….
a. Lintas departemen
b. Jamak
c. Lintas fungsi
d. Tunggal
9. Berdasarkan ketentuan Pasal 35 ayat (1) Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003, tentang
Ketenagakerjaan, lembaga swasta dapat melaksanakan penempatan tenaga kerja
perusahaan asal memenuhi syarat ….
a. Minimal berbentuk CV dan mendapat ijin Bupati/Walikota
b. Berbadan hukum dan mendapat rekomendasi Menteri Tenaga Kerja
c. Mendapat ijin dari kepala daerah atau instansi terkait di bidang ketenagakerjaan
d. Berbadan hukum dan mendapat ijin dari instansi terkait di bidang
ketenagakerjaan
10. Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dibangun perusahaan terutama
untuk ….
a. Memenuhi persyaratan waktu mengajukan ijin perusahaan
b. Memenuhi tuntutan lembaga buruh intenasional
c. Mewujudkan produktivitas kerja yang optimal
d. Memenuhi himbauan pemerintah
11. Jika pekerja/buruh di PHK dengan masa kerja 5 tahun 6 bulan akibat dari penutupan
perusahaan yang disebabkan karena perusahaan mengalami kerugian selama dua tahun
secara terus-menerus, maka berhak atas uang pesangon sebesar ….
a. Enam bulan upah
b. Lima tahun enam bulan upah
c. Lima tahun upah
 d. Satu tahun enam bulan upah
12. Tindakan PNS diluar jam kerja yang melanggar ketentuan kewajiban dan larangan
dikategorikan sebagai….
a. Tanggungjawab pribadi
b. Bukan pelanggaran disiplin Pegawai Negeri
c. Pelanggaran disiplin Pegawai Negeri
d. Pelanggaran etika dan moral
13. Pada hakekatnya proses Analisis Jabatan dilakukan untuk ...
a. Memberikan peluang perkembangan karir
b. Memahami apa tanggung jawab setiap jabatan dan kontribusi hasil jabatan
tersebut terhadap pencapaian hasil atau tujuan organisasi
c. Membuat job description
d. Mencari pegawai yang akan dipromosi naik jabatan.
14. Kompensasi pada dasarnya merupakan penghargaan yang berupa ….
a. Finansial
b. Promosi jabatan
c. Non finansial
d. Finansial dan nonfinansial
15. Untuk mencapai efektivitas kompensasi, salah satunya kompensasi harus memenuhi
kriteria layak, yaitu setiap orang harus dibayar ….
a. Secara adil dan merata
b. Memenuhi persyaratan minimum menurut pemerintah
c. Sesuai besaran gaji dan upah standar
d. Melebihi kebutuhan karyawan sehingga sisanya bisa ditabung
16. Sistem pengupahan harus mendorong perilaku karyawan dalam kontribusinya terhadap
….
a. Keuntungan finansial dan non finansial perusahaan
b. Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek
c. Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek dan jangka panjang
d. Keberhasilan perusahaan jangka panjang
17. Pada dasarnya, serikat pekerja akan mendukung pelaksanaan tarif rata (flat rate) di
perusahaan, jika serikat buruh mengetahui bahwa ….
a. Suatu pekerjaan dikerjakan secara kelompok
b. Manajemen subjektif dalam pengupahan
c. Ada jaminan karyawan dibayar lebih besar
d. Ada jaminan kinerja diukur secara adil
18. Pemberian tunjangan kepada karyawan oleh perusahaan merupakan penghargaan yang
diberikan berkaitan dengan ….
a. Kinerja satu departemen dalam perusahaan
b. Loyalitas kepada perusahaan
c. Keanggotaannya dalam perusahaan
d. Kehadiran yang selalu tepat waktu (on time)
19. Hasil dari analisis jabatan adalah ….
a. Deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
b. Nama-nama pegawai yang bisa menempati
c. Deskripsi jabatan dan problematika jabatan
d. Strategi peningkatan kinerja pegawai
20. Alasan utama mengapa pelatihan perlu segera dilakukan adalah...
a. Meningkatnya tuntutan serikat buruh
b. Meningkatnya kebutuhan pasar
c. Meningkatnya absensi dan pergantian karyawan
d. Meningkatnya tuntutan pemegang saham
21. Lembaga pelatihan kerja yang menyelenggarakan pelatihan kerja perusahaan harus
memenuhi syarat….
a. Memiliki ijin dari instansi yang berwenang di bidang ketenagakerjaan
b. Harus lembaga non pemerintah
c. Harus memiliki reputasi tingkat nasional
d. Harus lembaga resmi
22. Hubungan kerja berakhir jika habis masa waktu yang ditetapkan dalam perjanjian
termasuk dalam jenis pemutusan hubungan kerja ….
a. Tidak bersyarat
b. Demi hukum
c. Demi pengadilan
d. Berdasarkan kontrak
23. Yang dimaksud pemutusan hubungan kerja (PHK) oleh pengadilan adalah PHK yang
diputuskan oleh ….
a. Hakim pengadilan negeri
b. Hakim pengadilan tata usaha
c. Lembaga bipartit
d. Hakim pengadilan hubungan industrial
24. Sinkroniasi strategi dan praktek SDM dengan strategi bisnis perusahaan harus dilakukan
oleh profesional SDM. Hal ini sesuai dengan peran .….
a. Manajer SDM strategik
 b. Manajer operasional
c. Manajemen Penelitian dan pengembangan
d. Manajemen profesional
25. Memadukan pengetahuan konseptual dan teoritis dalam proses pendidikan jangka
panjang secara umum adalah pemahaman dari definisi...
a. Pelatihan
b. Pengembangan
c. Analisis kebutuhan
d. Analisis tugas
26. Penentuan kebutuhan pelatihan perlu dilakukan melalui beberapa analisis kebutuhan,
diantaranya adalah sebagai berikut, kecuali...
a. Analisis ruang kerja
b. Analisis jabatan
c. Analisis orang
d. Analisis tugas
27. Berikut ini merupakan perbedaan antara pelatihan dan pengembangan, kecuali…
a. Materi
b. Jangka waktu
c. Tujuan
d. Sasaran
28. Salah satu jenis uang penggantian hak yang seharusnya diterima pekerja/buruh yang di
PHK perusahaan adalah ….
a. Penggantian perumahan
b. Pemberian hak membeli kendaraan dinas yang dipakainya
c. Uang tolak
d. Biaya hidup selama mencari pekerjaan baru
29. Proses pendidikan jangka panjang yang secara umum mempelajari pengetahuan
konseptual dan teoritis adalah pemahaman dari definisi...
a. Pengembangan
b. Pelatihan
c. Analisis kebutuhan
d. Analisis pekerjaan
30. Uang penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memiliki masa kerja 3 tahun tapi
kurang dari 6 tahun adalah…
a. 2 bulan Upah
b. 6 bulan upah
c. 7 bulan upah
 d. 1 tahun upah
31. Aplikasi pengembangan organisasi didasarkan pada pencapaian karyawan dalam
mengumpulkan data yang diperlukan dan menciptakan serta mengimplementasikan
solusi, aplikasi tersebut adalah sebagai berikut, kecuali…
a. Human process application
b. Intervensi secara teknostruktur
c. Team building
d. Aplikasi manajemen sumber daya manusia
32. Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan usaha khususnya yang bersifat…
a. Pencegahan terjadinya kecelakaan kerja
b. Pengobatan terhadap penyakit
c. Rehabilitasi korban kecelakaan
d. Pemberantasan penyakit menular
33. Kepemimpinan merupakan inti manajemen karena kepemimpinan adalah motor
penggerak bagi sumber daya manusia dan sumber daya alam lainnya, definisi
kepemimpinan ini dikemukakan oleh …
a. George R.Terry
b. Gibson
c. Robert Dubin
d. Siagian
34. Wibawa kepemimpinan salah satunya dibentuk oleh faktor .....
a. Pendidikan
b. Kekayaan
c. Ketegasan Sikap
d. Pengalaman
35. Dalam praktek, orang yang melakukan produktivitas disebut "orang produktif" yang
memiliki salah satu ciri-ciri sebagai berikut …
a. Sportif
b. Memegang amanah
c. Agamis
d. Cerdas
36. Ketentuan pemerintah yang mewajibkan perusahaan melaporkan lowongan pekerjaan
akan melindungi calon tenaga kerja terhadap….
a. Informasi yang simpang siur
b. Diskriminasi peluang kerja
c. Percaloan tenaga kerja
d. Penerimaan tenaga kerja dengan cara nepotisme
37. Pengangguran pada umumnya diberikan kepada karyawan yang tidak dapat bekerja
sebagai dampak dari ….
a. Kesalahan pihak lain
b. Adanya program jaminan sosial nasional
c. Belum adanya lowongan pekerjaan baru
d. Makin banyaknya perusahaan asuransi
38. Penilaian kinerja yang mengharuskan karyawan dan atasannya menetapkan tujuan
organisasi dan melaksanakannya disebut pendekatan ….
a. Management by Objectives
b. Management by subjectives
c. Behavioral Observation Scales/BOS
d. Paired Comparison
39. Sistem penghargaan yang secara langsung dikontrol dan disampaikan oleh organisasi
(pihak ketiga) dan bersifat lebih kasat mata disebut ….
a. Sistem penghargaan ekstrinsik
b. Sistem penghargaan intrinsik
c. Sistem penghargaan subjektif
d. Sistem penghargaan objektif
40. Fungsi dari perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan adalah ….
a. Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan
b. Meningkatnya kinerja organisasi
c. Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia
d. Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala
41. Urutan-urutan jabatan secara vertikal maupun serangkaian peluang secara horizontal
yang disusun organisasi disebut jalur karier ….
a. Rangkap
b. Tradisional
c. Jaringan
d. Lateral
42. Pada hakekatnya deskripsi jabatan merupakan ...
a. Tugas manajer personalia
b. Suatu statement yang teratur, dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan
tertentu
c. Catatan tertulis harus dilaksanakan untuk suatu jabatan
d. Proses sosialisasi tugas pada jabatan tersebut
43. Dengan memiliki karyawan yang bersedia melakukan kerja lembur, maka perusahaan
dapat menghindari ….
 a. Teguran dari Dinas Tenaga Kerja
b. Biaya perekrutan
c. Berhentinya proses produksi
d. Pengangguran mesin produksi
44. Manajer sumber daya manusia memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama
dalam hal ….
a. Pengumuman lowongan pekerjaan
b. Mengambil keputusan tentang sumber karyawan
c. Menetapkan syarat-syarat calon karyawan baru
d. Rekrutmen karyawan antar kota antar daerah
45. Dalam sistem patronage proses pemilihan dan pengangkatan karyawan lebih dipengaruhi
oleh faktor ….
a. Hubungan baik dengan manajer
b. Etika karyawan selama di perusahaan
c. Pengabdian kepada pejabat organisasi
d. Hubungan yang luas karyawan dengan sesamanya