QUISIONER PENELITIAN

STRATEGI PENGUATAN PROGRAM BANTUAN BENIH JAGUNG

TERHADAP PENINGKATAN PRODUKSI JAGUNG DI
KABUPATEN MAMUJU
(Studi Kasus di Kecamatan Kalukku Kabupaten Mamuju)

ARNI
16 011 025 058

PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS ISLAM MAKASSAR
2018
 QUISIONER PENELITIAN

I. DATA REPONDEN
1. Nama Kelompok : …………………………………………………………………..
2. Nama : …………………………………………………………………..
3. Umur : …………………………………………………………………..
4. Jenis Kelamin : Laki - Laki / Perempuan
5. Jabatan dlm kelompok : …………………………………………………………………..
6. Luas Lahan : …………………………………………………………………..
7. Alamat : ………………..…………………….…………………………….
……………………………..…………………….…………………
8. Pengalaman Berusahatani : ………………………………… Tahun
9. Jumlah Tanggungan : ………………………………… Orang
10. Pendapatan Per Bulan : Rp. …………………………… ,-
1. Penentuan Faktor Internal

Faktor internal merupakan faktor yang terkait dengan kuantitas maupun kualitas
semua aspek yang terdapat pada. Aspek tersebut mencakup aspek sumber daya,
keuangan, produksi, pemasaran dan pengembangan. Faktor internal tersebut
dapat menjadi kekuatan ataupun kelemahan. Penentuan peringkat (rating)
dimaksudkan untuk menunjukkan seberapa kuat atau lemahnya faktor strategis.
Dalam upaya merumuskan strategi terbaik, faktor kekuatan harus dapat
dimanfaatkan secara optimal dan meminimalkan faktor kelemahan.

Petunjuk pengisian :

1. Berikan tanda (√) pada kolom kekuatan pada tabel 1, apabila faktor-faktor
tersebut menjadi kekuatan dalam proses perumusan strategi.

2. Berikan tanda (√) pada kolom kelemahan pada tabel 1, apabila faktor-faktor
tersebut menjadi kelemahan dalam proses perumusan strategi.

3. Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap faktor-faktor kekuatan dan

kelemahan berdasarkan ketentuan:

a. Nilai 4, jika faktor tersebut sangat kuat (kekuatan utama)

b. Nilai 3, jika faktor tersebut kuat (kekuatan kecil)

c. Nilai 2, jika faktor tersebut lemah (kelemahan kecil )

d. Nilai 1, jika faktor tersebut sangat lemah (kelemahan utama)

Tabel 1. Analisi Faktor Internal

Peringkat
No Faktor Strategi Intenal Kekuatan Kelemahan
1 2 3 4
Kekuatan
Lokasi bududaya yang
1
sesuai
Pengetahuan petani
2
memadai
Tersedianya tenaga
3
kerja
Sarana produksi yang
4
memadai
Kualitas produk yang
5
baik
Adanya pengawasan
6
dari pemerintah
Ketersedian bahan baku
7
selalu ada
8 Kualitas benih yang baik
Pengalaman
9
berusahatani
10 Aturan yang jelas
Kemudahan dalam
11
pengajuan bantuan
Penanganan
12
pascapanen
Kelemahan
Bantuan tidak dapat
13 diterima oleh semua
petani
Tempat sangat jauh dari
14
jalan raya
Pendistribusian bantuan
15 ditanggung sendiri oleh
petani
16 Persyaratan bantuan
17 Proses evaluasi
Teknologi masih semi
18
modern
Produksi secara
19
tradisonal
Kualitas produksi yang
20
tidak seragam
21 Stok bantuan kurang
 Belum adanya divisi
22
pengembangan

2. Penentuan Faktor Eksternal

Faktor Eksternal merupakan faktor yang terkait dengan lingkungan luar

perusahaan yang turut memberikan dampak terhadap pemilihan strategi dan
menentukan situasi bisnis perusahaan. Faktor eksternal terdiri atas aspek politik,
ekonomi, sosial, teknologi dan persaingan pada industri yang dihadapi
perusahaan. Faktor-faktor yang terdapat di lingkungan eksternal dapat menjadi
peluang dan ancaman bagi perusahaan. Penentuan peringkat (rating)
dimaksudkan untuk menunjukkan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini
merespon faktor tersebut. Perumusan strategi bertujuan untuk meraih peluang
yang ada dan menghindari ancaman yang mungkin dapat menimbulkan kerugian
bagi perusahaan.

Petunjuk pengisian:

1. Berikan tanda (√) pada kolom peluang pada tabel 2, apabila faktor-faktor
tersebut menjadi peluang dalam proses perumusan strategi.

2. Berikan tanda (√) pada kolom ancaman pada tabel 2, apabila faktor-faktor
tersebut menjadi ancaman dalam proses perumusan strategi.

3. Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap faktor-faktor kekuatan dan

kelemahan berdasarkan ketentuan:

a. Nilai 1, jika faktor tersebut kurang berpengaruh terhadap perusahaan

b. Nilai 2, jika faktor tersebut cukup berpengaruh terhadap perusahaan

c. Nilai 3, jika faktor tersebut berpengaruh terhadap perusahaan

d. Nilai 4, jika faktor tersebut berpengaruh besar terhadap perusahaan
Tabel 2. Analisi Faktor Eksternal

Fakor Strategi Peringkat

No Kekuatan Kelemahan
Eksternal 1 2 3 4
Peluang
1 Berbadan hukum
Peningkatan
2
permintaan
Potensi pasar yang
3
terbuka
4 Harga yang stabil
Respon masyarakat
5
yang baik
Membantu pendapatan
6
masyarakat sekitar
7 Perkembangan IPTEK
Standar mutu yang
8
bagus
Keadaan geografis
9
yang mendukung
Ancaman
Pengetahuan tentang
10 cara budidaya yang
baik
Belum adanya
11
teknologi baru
Persaingan usaha
12
sejenis
Ancaman pendatang
13
baru
14 Keunggulan teknologi
Menurunnya standar
15
mutu
Kondisi iklim dan
16
cuaca tidak menentu
17 Serangan hama