TUGAS INDIVIDU

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPETENSI

PEMIMPIN KEPERAWATAN
Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Keperawatan
Dosen : Agustina Nugrahini, S.Kep.,Ns., M.Si

Disusun oleh :

Nama : Indah Permata Sari

Nim : 2017.C.09a.0844
Tingkat : IV A

YAYASAN EKA HARAP PALANGKA RAYA

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN
PROGRAM STUDI S1 KEPERAWATAN
TAHUN 2020/2021
 TUGAS RESUME
1. Ciri-Ciri Gaya Kepemimpinan
1.1 Kepemimpinan Otoriter
1.1.1 Wewenang mutlak berada pada pimpinan;
1.1.2 Keputusan selalu dibuat oleh pimpinan;
1.1.3 Kebijaksanaan selalu dibuat oleh pimpinan;
1.1.4 Komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada bawahan;
1.1.5 Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para
bawahan dilakukan secara ketat;
1.1.6 Prakarsa harus selalu berasal dari pimpinan;
1.1.7 Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran,
pertimbangan atau pendapat;
1.1.8 Tugas-tugas bawahan diberikan secara instruktif;
1.1.9 Lebih banyak kritik daripada pujian;
1.1.10 Pimpinan menuntut prestasi sempurna dari bawahan tanpa syarat;
1.1.11 Pimpinan menuntut kesetiaan tanpa syarat;
1.1.12 Cenderung adanya paksaan, ancaman, dan hukuman;
1.1.13 Kasar dalam bersikap;
1.1.14 Tanggung jawab keberhasilan organisasi hanya dipikul oleh pimpinan.
1.1.15 Demokratis.

1.2 Kepemimpinan Demokratis

1.2.1 Wewenang pimpinan tidak mutlak;
1.2.2 Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan;
1.2.3 Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan;
1.2.4 Komunikasi berlangsung timbal balik;
1.2.5 Pengawasan dilakukan secara wajar;
1.2.6 Prakarsa dapat datang dari bawahan;
1.2.7 Banyak kesempatan dari bawahan untuk menyampaikan saran dan
pertimbangan;
1.2.8 Tugas-tugas yang kepada bawahan lebih bersifat permintaan daripada
instruktif;
1.2.9 Pujian dan kritik seimbang;
1.2.10 Pimpinan mendorong prestasi sempurna para bawahan dalam batas
masing-masing;
1.2.11 Pimpinan meminta kesetiaan bawahan secara wajar;
1.2.12 Pimpinan memperhatikan perasaan dalam bersikap dan bertindak;
1.2.13 Terdapat suasana saling percaya, saling menghormati, dan saling
menghargai;
1.2.14 Tanggung jawab keberhasilan organisasi ditanggung bersama-sama.

1.3 Kepemimpinan Laissez Faire

1.3.1 Pemimpin melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahan;
1.3.2 Keputusan lebih banyak dibuat oleh bawahan;
1.3.3 Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh bawahan;
1.3.4 Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahan;
1.3.5 Hampir tidak ada pengawasan terhadap tingkah laku bawahan;
1.3.6 Prakarsa selalu berasal dari bawahan;
1.3.7 Hampir tidak ada pengarahan dari pimpinan;
1.3.8 Peranan pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kelompok;
1.3.9 Kepentingan pribadi lebih penting dari kepentingan kelompok;
1.3.10 Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul oleh perorangan.

2. Resume Kompetensi Pemimpin Keperawatan

2.1 Kepemimpinan
2.1.1 Berkomunikasi tentang organisasi dan dalam memfasilitasi kegiatan
organisasi dan pelaksanaan perubahan.
2.1.2 Mendelegasikan dan mendapatkan orang lain untuk melaksanakan tugas
dan menerima tanggung jawab.
2.1.3 Menyeleksi dan memilih pegawai yang tepat.
2.1.4 Menciptakan budaya organisasi yang kondusif dan efektif.
2.1.5 Mengonsultasikan dengan staf dan orang lain di luar organisasi yang
sesuai tentang keadaan organisasi.
2.1.6 Mengenal kapan peraturan harus dilaksanakan (fleksibilitas).
2.2 Pengambilan Keputusan dan Perencanaan
2.2.1 Berpikir ulang dan menyusun kembali prioritas organisasi.
2.2.2 Merespons secara cepat dan tepat tentang perubahan yang tidak
diharapkan.
2.2.3 Mengantisipasi dan melaksanakan perencanaan perubahan anggaran.
2.2.4 Memberikan pedoman dan arahan tentang keputusan organisasi melalui
pengetahuan dari pemerintah daerah, provinsi, dan nasional.
2.2.5 Menginterprestasi perubahan industri dan mengimplementasikan dalam
organisasi.
2.2.6 Menginterprestasikan perubahan ekonomi staf.
2.2.7 Menempatkan organisasi sebagai bagian yang penting dari pemerintahan.

2.3 Hubungan Masyarakat/Komunikasi

2.3.1 Empati, mendengar, dan tanggap terhadap semua pernyataan orang lain.
2.3.2 Menciptakan situasi yang kondusif dalam komunikasi.
2.3.3 Membaca dan tanggap terhadap situasi politik yang terjadi.
2.3.4 Menunjukkan rasa percaya diri melalui kemampuan berkomunikasi
(verbal/nonverbal) dalam memengaruhi orang lain.
2.3.5 Berkomunikasi secara efektif melalui tulisan.
2.3.6 Mengembangkan proses hubungan yang baik di dalam dan di luar
organisasi.
2.3.7 Menggunakan media untuk pemasaran/keuntungan organisasi.

2.4 Anggaran
2.4.1 Bertanya dan melihat rencana sebelumnya.
2.4.2 Mengontrol anggaran.
2.4.3 Menginterprestasikan penggunaan anggaran sesuai kebutuhan.
2.4.4 Merencanakan jauh ke depan (misalnya lima tahun ke depan).
2.4.5 Menggunakan pengukuran dan rata-rata industri.
2.4.6 Menyediakan risiko terhadap kekurangan keuangan.
2.4.7 Mengonsultasikan masalah keuangan.
2.5 Pengembangan
2.5.1 Pengembangan tim kerja yang efektif.
2.5.2 Mempertahankan dan mengembangkan hubungan profesional antarstaf.
2.5.3 Memberikan umpan balik yang positif.
2.5.4 Menerapkan peran mentor yang efektif.
2.5.5 Menggunakan sistem pemberian penghargaan yang baik.
2.5.6 Mengembangkan, meningkatkan, dan meninjau indikator organisasi.

2.6 Kepribadian
2.6.1 Memfokuskan satu atau lebih dari dua kejadian dalam satu periode.
2.6.2 Mengaplikasikan filosofi manajemen dan komitmen terhadap kualitas
pelayanan.
2.6.3 Mengambil keputusan yang tepat.
2.6.4 Mengelola stres individu.
2.6.5 Menerima sesuatu terhadap kejadian yang tidak diharapkan.
2.6.6 Menggunakan koping yang efektif pada setiap masalah.
2.6.7 Mensyukuri nikmat yang telah diberikan atas keberhasilan pencapaian
tujuan.

2.7 Negosiasi
2.7.1. Mengidentifikasi dan mengelola konflik.
2.7.2. Memfasilitasi perubahan.
2.7.3. Mendemonstrasikan pemahaman tentang perbedaan pendapat.
2.7.4. Melakukan negosiasi dengan baik.
2.7.5. Melakukan klarifikasi kejadian yang melibatkan seluruh staf.
2.7.6. Melakukan negosiasi dengan staf, kelompok, dan organisasi luar.
2.7.7. Menjadi mediator terjadinya konflik antar staf atau kelompok.

REFERENSI :
Nursalam. 2014. Manajemen Keperawatan : Aplikasi dalam Praktik
Keperawatan Profesional Edisi 4. Jakarta : Salemba Medika.