Review Jurnal

Analisis Pengaruh Penerapan Fungsi Manajemen Terhadap Penggunaan

Judul Anggaran Operasional Pada Perusahaan Daerah Air Minum ( Pdam )
Nusa Kenari Kabupaten Alor
Volume dan Halaman -
Tahun 2014
Penulis Sefnat A. Tang, SE., M. Akt dan Aristarkus Mabileti
Reviewers Ardi Zarhan Lillahi Ramdani (17510016)
Tanggal 30 Maret 2020

Yang menjadi masalah dalam penilitian ini adalah rendahnya

Masalah penerapan Fungsi Manajemen terhadap Penggunaan atau Pengelolaan
Anggaran Operasional pada PDAM Nusa Kenari Kabupaten Alor.
Teori a. Perencanaan
Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi
manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain yaitu
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atau pengontrolan
tidak berjalan. Sementara itu G. R. Terry lebih lengkap mendefinisikan
perencanaan sebagai suatu tindakan memilih dan menghubungkan
fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai
masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi dan merumuskan
aktivitas-aktivitas yang dianggap perlu untuk mencapai hal yang
diinginkan.
b. Pengorganisasian
Stephen P. Robbins menyatakan bahwa pengorganisasian adalah
kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah
batasan yang mudah diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang kuat,
terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok
tujuan sedangkan Chester I. Bernard berpendapat bahwa
pengorganisasian adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama
yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
c. Pengarahan
G. R Terry mengemukakan bahwa Pengarahan adalah membuat semua
 anggota kelompok, agar mau bekerjasama dan bekerja secara ikhlas
serta bergairah untuk mencapai tujuan sesuai dengan perencanaan dan
usaha pengorganisasian.
d. Pengendalian
menurut Simamora (2002 : 6) merupakan proses memastikan bahwa
hasil sesuai dengan rencana semula, Dalam rangka menyelenggarakan
fungi pengendalian, manajer mengambil langkah penting untuk
memastikan bahwa setiap bagian organisasi mengikuti rencana yang
telah digariskan pada tahap perencanaan.
e. Penganggaran Perusahaan
Penganggaran perusahaan (business budgeting) adalah proses
penyusunan anggaran yang dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan
dalam memperoleh laba ( M. Nafarin, 2004).
f. Anggaran Operasional
Menurut Machintosh dan Williams (1992) dalam (Syakhroza, 2000)
mendefinisikan anggaran sebagai alat utama bagi manajer untuk
menjalankan fungsi manajemen planning, organizing, coordinating dan
controlling dengan mengacu kepada target dan strategi perusahaan
dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.

Metodelogi Hipotesis H1 : Perencanaan berpengaruh terhadap penggunaan

Anggaran Operasional pada PDAM Nusa Kenari
Kabupaten Alor
H2 : Pengorganisasian berpengaruh terhadap
penggunaan Anggaran Operasional pada PDAM
Nusa Kenari Kabupaten Alor
H3 : Pengarahan berpengaruh terhadap penggunaan
Anggaran Operasional pada PDAM Nusa Kenari
Kabupaten Alor
H4 : Pengedalian berpengaruh terhadap penggunaan
Anggaran Operasional pada PDAM Nusa Kenari
 Kabupaten Alor
Populasi untuk suatu analisis dalam penilitian ini adalah
Sample & seluruh Karyawan di PDAM Nusa Kenari Alor. Populasi
Populasi yang dipilih adalah Semua Karyawan PDAM Nusa Kenari
yang berjumlah 38 orang.
A. Data primer. Data primer diperoleh melalui
 Observasi,.
 wawancara.
Pengumpula
 Kuesioner Data sekunder.
n data
B. Data sekunder diperoleh dari perusahaan yang
berupa data anggaran untuk tahun 2012 dan
2013 serta data tentang perusahaan.
Hasil A. Pengaruh Perencanaan terhadap Penggunaan Anggaran
Operasional
Dalam perencanaan PDAM Nusa Kenari Alor harus Menggunakan
(Master Plan) yaitu rencana strategis mencakup rumusan dan tujuan
yang hendak dicapai oleh perusahaan dalam jangka waktu 20-25
Tahun selanjutya dari Master Plan dibuatkan Rencana jangka
menengah (corporate plan) yang merupakan rencana strategis yang
mencakup rumusan dan tujuan yang hendak dicapai oleh perusahaan
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun mendatang dan rencana jangka
panjang barulah dijabarkan kedalam Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) yaitu rencana jangka pendek yang hendak
dicapai dalam kurun waktu 1 Tahun dengan analisis kebutuhan
perusahaan yang tepat berdasarkan Pedoman Akuntansi Perusahaan
Daerah Air Minum (PDAM). Karena sangat mempengaruhi
Penggunaan Anggaran Operasional, apabila perencanaan disusun
mulai dari Master Plan, corporate plan dan dijabarkan lagi ke dalam
RKAP PDAM sesuai dengan analisa kebutuhan yang tepat maka
Penggunaan Anggaran Operasional akan berjalan sesuai dengan
tujuan yang telah dirumuskan.
B. Pengaruh Pengorganisasian terhadap Penggunaan Anggaran
 Operasional
apabila pengorganisasian dengan cara membagi tugas, pokok, dan
fungsi kepada karyawan dengan Bagan Organisasi yang jelas maka
Penggunaan Anggaran Operasional akan sesuai dengan kebutuhan
masing-masing sub bagian PDAM Nusa Kenari Alor.
C. Pengaruh Pengarahan terhadap Penggunaan Anggaran
Operasional
apabila pengarahan dilakukan dengan bijak, baik dari intern maupun
ekstern Perusahaan maka Anggaran Operasional yang dikelolapun
akan dipergunakan sesuai dengan arahan yang diterima oleh
pengguna anggaran.
D. Pengaruh Pengendalian terhadap Penggunaan Anggaran
Operasional
apabila pengendalian dilakukan dengan cara mengevaluasi dengan
baik semua program dan anggaran yang telah digunakan dan
dilakukan perbaikan-perbaikan jika terdapat kesalahan maka
Penggunaan Anggaran Operasional akan berjalan sesuai dengan baik
dan tingkat kesalahan yang terjadipun dieliminisir.
E. Pengaruh Penerapan Fungsi Manajemen terhadap Penggunaan
Anggaran Operasional
F. Dengan demikian Dapat dijelaskan bahwa fungsi manajemen
(Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian)
memiliki peran yang sangat penting dalam pengelolaan anggaran
operasional sehingga Ha yang diajukan bahwa fungsi manajemen
berpengaruh terhadap penggunaan anggaran operasioanal perusahaan
Daerah Air Minum (PDAM) Nusa Kenari Alor, dapat diterima dan
Ho ditolak.