RJTA Vol. 15 No.

4 2011

Tinjauan Historis Faktor Lingkungan dan Strategi Bisnis untuk Industri

Manufaktur Pakaian AS 1973-2005
Hyejune Park1 * dan Doris H. Kincade2
1
Universitas Negeri New York, Oneonta, New York, AS, parkh@oneonta.edu
2
Virginia Tech, Blacksburg, Virginia, AS, kincade@vt.edu

ABSTRAK

Produsen pakaian yang melayani produk pakaian, juga dikenal sebagai produk fesyen, telah
ditantang oleh perubahan yang bergejolak dan tidak stabil di pasar selama 30 tahun terakhir.
Perubahan lingkungan bisnis di industri manufaktur pakaian jadi AS dan reaksi perusahaan
terkait terus memengaruhi profil industri ini. Dalam penelitian ini, kami mendokumentasikan
perubahan historis dalam industri manufaktur pakaian jadi AS, dari tahun 1973 hingga 2005,
dan memeriksa dampak lingkungan bisnis pada strategi selama ini. Campuran teknik
positivisme dan fenomenologi digunakan dalam ruang lingkup tinjauan sejarah untuk
mencapai tujuan studi. Kerangka konseptual yang dikembangkan dari teori tentang
determinisme atau adaptasi lingkungan memberikan dukungan untuk pengumpulan dan
organisasi data. Hasilnya menyajikan eksplorasi mendalam dari tiga faktor lingkungan
(yaitu, globalisasi, teknologi, konsumen) untuk industri manufaktur pakaian jadi AS, daftar
strategi bisnis yang diterapkan untuk perusahaan manufaktur pakaian AS, dan keterkaitan
faktor lingkungan dengan ini. strategi yang dihasilkan.

Kata kunci: Industri manufaktur pakaian jadi, Lingkungan Bisnis, Strategi, Analisis Historis

1. Pendahuluan Keberhasilan di pasar yang bergerak cepat ini

Pasar pakaian mode menghadapi perubahan yang
cepat. Produk fesyen, terutama pakaian jadi, sering
kali diteorikan sebagai cerminan dari perubahan
ekonomi, sosial, budaya dan lingkungan lainnya, dan
bisnis yang membuat dan menjual produk akan sama-
sama rentan. Perusahaan yang melayani pasar fesyen
ini berada di dalam kompleks Fiber, Textile, Apparel,
and Retail (FTAR), jalur pipa dari bahan baku serat
dan kain ke produk jadi pakaian yang dijual secara
eceran (Lawson, 2008; Moncarz, 1992 ).
Industri manufaktur pakaian jadi adalah salah satu
segmen dalam kompleks FTAR. Setiap segmen dalam
kompleks FTAR terdiri dari proses dan operasi untuk
desain, produksi, dan penjualan. Segmen tersebut
bervariasi dari produksi serat kimia yang padat
peralatan hingga penjahitan padat karya untuk barang-
barang mode yang rumit. Keterampilan set
bergantung pada bagaimana perusahaan menanggapi
perubahan pasar yang bergejolak dan tidak stabil
(Christopher & Lee, 2004; Pan & Holland, 2006).
Sejak tahun 1970-an, meningkatnya jumlah perjanjian
perdagangan global dan regional, perbedaan gaji
pekerja antara negara-negara berupah tinggi dan
rendah, permintaan yang berfluktuasi dari konsumen,
dan revolusi dalam teknologi komputer telah
meningkatkan tantangan lingkungan bagi produsen
pakaian AS. Akibatnya, industri manufaktur pakaian
jadi AS, yang pernah menjadi pemberi kerja utama
bagi banyak negara bagian AS bagian selatan dan
pernah menjadi pemberi kerja wanita terbesar untuk
negara bagian ini (ATMI, 1985), mempekerjakan
kurang dari 300.000 pekerja di abad ke-21 (Plunkett
Research, Ltd ., 2006).

* Penulis yang sesuai. Telp .: (1) 607436 2121; Fax: (1) 607 436 2051
Alamat email: parkh@oneonta.edu (H. Park)
Pekerja bervariasi dari desain kreatif hingga
perhitungan teknis dan keuangan.

RJTA Vol. 15 No. 4 2011
Perubahan yang dialami selama tiga dekade terakhir
abad ke-20 sangat dramatis dan belum pernah terjadi
sebelumnya, dan industri manufaktur pakaian jadi AS
terus menghadapi pasar yang bergejolak dan tantangan
ekonomi yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Meskipun dampak lingkungan pada industri ini secara
umum diterima sebagai kebenaran dalam literatur
perdagangan, tinjauan literatur akademis
mengungkapkan sejumlah studi yang
mengkonfirmasikan hubungan antara lingkungan
bisnis dan strategi bisnis yang dihasilkan, dan tidak
ada studi yang diidentifikasi yang menempatkan
masalah ini dalam sejarah. konteks. Oleh karena itu,
eksplorasi terperinci tentang bagaimana perusahaan
manufaktur pakaian jadi AS telah merumuskan
strategi bisnis mereka sejak tahun 1970-an dan
penyelidikan apakah perubahan ini sebagai tanggapan
terhadap lingkungan bisnis yang berubah diperlukan.
Sebuah studi tentang periode ini penting baik untuk
dokumentasi sejarahnya maupun untuk kegunaannya
dalam perencanaan masa depan.
Tujuan dari penelitian ini adalah, oleh karena itu, untuk
mendokumentasikan perubahan sejarah dalam industri
manufaktur pakaian jadi AS, dari tahun 1973 hingga
2005, dan untuk menguji dampak lingkungan bisnis
pada strategi selama ini. Kerangka waktu ini ditentukan
berdasarkan tahun 1973 sebagai tanggal puncak
pekerjaan di manufaktur pakaian jadi AS dan awal
berikutnya dari penurunan luas dalam pekerjaan dan
jumlah pabrik (Office of Technology Assessment,
1987), dan titik akhir dipilih seperti tahun 2005
sebelumnya
krisisekonomi global pada dekade pertama abad ke-21.
Tiga tujuan penelitian ditetapkan: (a) untuk
mengeksplorasi faktor lingkungan yang dialami oleh
industri manufaktur pakaian jadi AS dari tahun 1973
hingga 2005, (b) untuk menyelidiki strategi bisnis
untuk industri manufaktur pakaian jadi AS dari tahun
1973 hingga 2005, dan (c) hingga memverifikasi
hubungan antara faktor lingkungan utama dari industri
manufaktur pakaian jadi AS dan strategi bisnis yang
dihasilkan dari perusahaan pakaian jadi.
2. Prosedur
Campuran teknik positivisme dan fenomenologi
digunakan dalam ruang lingkup tinjauan sejarah.
Untuk tujuan studi pertama dan kedua, arsip atau
literatur perdagangan yang diterbitkan
103
RJTA Vol. 15 No. 4 2011
102
dan studi penelitian akademis yang relevan ditinjau
menggunakan analisis konten atau tindakan observasi
tidak mengganggu lainnya. Untuk tujuan ketiga,
semua konsep, kasus, dan fenomena yang
diungkapkan dalam prosedur pengkodean data
dianalisis, dibandingkan, dan dikonseptualisasikan
menggunakan kerangka penelitian.
Kerangka penelitian atau model konseptual, yang
dianggap penting untuk studi penelitian kualitatif
(Ritchie & Lewis, 2003), membantu kami saat kami
mengidentifikasi, mengklasifikasikan, dan
menganalisis data historis. Model dikembangkan dari
teori tentang determinisme lingkungan atau adaptasi
yang dijelaskan oleh banyak peneliti (misalnya
Jemison, 1981; Ward & Duray, 2000) (lihat Gambar
1).
Teori adaptasi organisasi telah digunakan untuk studi
titik tunggal di berbagai industri, dan menyatakan
bahwa organisasi beroperasi dalam lingkungan yang
luas dan harus melakukan penyesuaian terhadap
lingkungan untuk adaptasi, kelangsungan hidup, dan
daya saing. Dalam menyesuaikan dengan lingkungan,
perusahaan pada gilirannya dapat mempengaruhi
lingkungan. Model serupa yang digunakan oleh
Kincade (2002) meneliti satu titik waktu untuk industri
manufaktur pakaian jadi AS. Detail untuk model
konseptual ditentukan untuk industri manufaktur
pakaian jadi melalui analisis literatur awal, dan tiga
faktor lingkungan utama di mana perusahaan pakaian
AS beroperasi dari tahun 1973 hingga 2005
diidentifikasi: (a) globalisasi, (b) teknologi, dan (c)
konsumen (misalnya Kincade & Cassill, 1993; Office
of Technology Assessment, 1987; Shim, 1998;
Sridharan, Caines, & Patterson, 2005; Wong & Lai,
2008).
Ga
mbar 1. Usulan Kerangka Kerja 2.1 Pengumpulan
dan Analisis
Data Sumber data termasuk dokumen dari US
instansi pemerintah (mis. Departemen Tenaga Kerja
AS, Departemen Perdagangan AS, Kantor Tekstil dan
Pakaian) dan dari asosiasi perdagangan (mis.
American Apparel & Footwear Association [AAFA],
sebelumnya American Apparel Manufacturers
Association [AAMA], Institut Produsen Tekstil
Amerika [ATMI]). Kami memeriksa literatur akademis
di bidang terkait (misalnya industri manufaktur
pakaian jadi, strategi bisnis umum) dan artikel dari
jurnal perdagangan (misalnya Bobbin, Tekstil Outlook
International). Kami juga mencari data yang tersedia
melalui database online (mis. Pusat Sumber Daya
Bisnis & Perusahaan, Factiva, ProQuest,) dan data
dalam versi kertas dan microfiche dari dokumen
sejarah, termasuk literatur perdagangan asli dari tahun
1980-an dan 1990-an. Seorang peneliti yang pernah
bekerja di industri juga memanfaatkan pengalamannya
di industri tersebut.
Dalam menganalisis data, analisis isi, yang diterima
secara umum oleh peneliti sebagai yang sesuai untuk
mempelajari komunikasi manusia dan sosial (Ritchie
& Lewis, 2003), digunakan. Dengan menggunakan
pengkodean data, kami menganalisis tema faktor
lingkungan yang dipilih dan strategi bisnis berdasarkan
kerangka penelitian dan tinjauan literatur awal (lihat
Tabel 1). Dengan definisi operasional yang terdaftar
dan contoh untuk setiap tema, kami memastikan
bahwa (a) tema adalah derivasi logis dari teori (yaitu
kerangka penelitian) dan kejadian dalam praktik dan
(b)
hubungan antara tema dan strategi lingkungan secara
logis konsisten dengan teori dan kejadian dalam
praktek (Mentzer, 2008).
Berdasarkan proses ini, definisi menerima penyesuaian
selama proses penelitian kualitatif.
2.2 Verifikasi
Untuk memastikan verifikasi penelitian, beberapa
prosedur diambil. Untuk tujuan penjelasan untuk
menjembatani secara konseptual penelitian kualitatif
dan kuantitatif, kami membagi prosedur tersebut
menjadi dua istilah penelitian yang paling umum:
validitas dan reliabilitas. Untuk meningkatkan
validitas, kami menggunakan tujuan, kerangka
penelitian, dan buku kode untuk mengarahkan
pengumpulan dan analisis data. Dengan alat ini, kami
meningkatkan jaminan bahwa studi tersebut beralasan
dan menghasilkan kepercayaan bahwa kumpulan data
menunjukkan situasi studi. Kami mengakui bahwa
temuan terbatas pada dokumen tertulis yang diperiksa.
Untuk alasan ini, validitas konten untuk alat
komunikasi (misalnya majalah perdagangan, laporan
industri) menjadi masalah dalam penelitian ini. Untuk
mengatasi masalah ini, kami memilih dokumen
perdagangan (mis. Bobbin) yang paling umum
digunakan di industri selama periode studi. Berbagai
sumber data, teori yang diterima, dan pengalaman
pribadi kami di industri digunakan untuk melakukan
triangulasi data.

Tabel 1. Buku Kode untuk Tema, Definisi Operasional, dan Contoh

Tema Definisi operasional Contoh
Globalisasi Tingkat keterlibatan dengan perdagangan (a) Persaingan asing dengan kuota dan tarif, (b)
impor (ATMI, 1985; Georgia perdagangan pakaian terkait kebijakan dan perjanjian
Institute of Technology, 1980) antar negara, (c) distribusi produk dari perdagangan
internasional (Moncarz, 1992)
Teknologi Proses baru dan peralatan baru (Ko, Kincade, (a) Penggunaan penjahitan otomatis, (b) implementasi
& Brown, 2000) komputer untuk perencanaan, pengendalian inventaris,
dan pembuatan pola (Ko et al., 2000)
Konsumen Sekelompok orang dengan uang dan (a) Perubahan demografis dan pergeseran populasi, (b )
keinginan untuk membeli produk pergerakan konsumen, (c) perilaku belanja konsumen,
(Office (d) pasar sasaran (Georgia Institute of Technology,
of Technology Assessment, 1987) 1980)
Strategi Bisnis (a) Tujuan dan kebijakan yang dan harapan masyarakat, (c) sumber
Keseluruhan rencana dan tujuan menentukan perusahaan dan bisnisnya, daya perusahaan (Christensen,
mendominasi proses pengambilan (b) komponen pilihan strategis Andrews, & Andrews, 1978)
keputusan dan fungsi perusahaan termasuk peluang dan ancaman,
(Hamermesh, 1983) kekuatan dan kelemahan perusahaan

104
RJTA Vol. 15 No. 4 2011

Agar kualitas terkait dengan keandalan atau potensi kesempatan yang sama untuk semua perspektif.
replikasi, kami mengamati beberapa pertimbangan. Kedua, kami membuat banyak catatan tertulis dan
Pertama, kami melakukan pemeriksaan internal terkait menyimpan file tertulis tentang proses penelitian
analisis data yang sistemik dan komprehensif serta seperti yang direkomendasikan (misalnya Ritchie &
Lewis, 2003).
Sepanjang proses, kami memantau pekerjaan kami
untuk memastikan bahwa penelitian dilakukan secara
sistemik dan komprehensif, bahwa konsep
dikonfirmasi oleh penilaian ganda, bahwa interpretasi
kami didirikan oleh bukti, dan bahwa berbagai
perspektif diidentifikasi. Konsep dikejar sampai kami
menemukan bahwa topiknya sudah jenuh. Catatan dan
proses kami ditinjau oleh pemeriksa sejawat, yang
memverifikasi temuan kami sesuai dengan data.
3. Perubahan Historis dalam Lingkungan Bisnis
untuk Produsen Pakaian AS
Dengan menggunakan buku kode, kami menjelajahi
tiga faktor lingkungan utama (yaitu, globalisasi,
teknologi, konsumen) dalam lingkungan bisnis di
sekitar produsen pakaian jadi AS, dari tahun 1973
hingga 2005.
3.1 Globalisasi
Sejak Tahun 1970-an, lingkungan bisnis untuk industri
manufaktur pakaian jadi AS telah mengalami
peningkatan jumlah persaingan global terutama dari
negara-negara dengan upah lebih rendah (AAFA,
2004; Berdine et al., 2008; Georgia Institute of
Technology, 1980; Su, Gargeya, & Richter, 2003).
Untuk menanggapi masalah yang terkait dengan
persaingan berbasis upah ini, berbagai kebijakan
perdagangan AS dikembangkan dan diterapkan (lihat
Tabel 2).
Pada tahun 1970-an, kebijakan perdagangan tekstil dan
pakaian jadi AS dibentuk sebagai tindakan
proteksionis terhadap peningkatan jumlah impor
(Gereffi, 1999). Kuota MFA (Perjanjian Multi Fiber) I
dan MFA II menciptakan penurunan yang substansial
dalam tingkat pertumbuhan untuk impor AS; namun,
pada awal 1980-an, impor tekstil dan pakaian jadi
mulai melonjak kembali
ke Amerika Serikat. Untuk meningkatkan
perlindungan manufaktur AS, termasuk pakaian jadi,
105
RJTA Vol. 15 No. 4 2011
Tabel 2. Kebijakan Perdagangan Utama tentang Tekstil AS dan Produk
Pakaian1973-2005 BagianKebijakan perdagangan Negara-negara
Tahun
keterlibatan Tujuan kebijakan
pemerintah AS pada 1980-an dan 1990-an mencoba
taktik kedua membentuk pakta regional dengan
negara-negara yang secara geografis dekat dan
menawarkan aliran bebas produk pakaian di kawasan
ini. Regionalisme terus menjadi fokus kebijakan
perdagangan AS hingga abad ke-21 (Abernathy,
Volpe, & Weil, 2006; Rosen, 2002).
Terlepas dari pendekatan yang diambil, impor dari
negara-negara berupah rendah terus mengalir ke
Amerika Serikat, dan industri manufaktur pakaian jadi
AS menghadapi persaingan global yang berkelanjutan
dan kesulitan keuangan yang terkait (Office of Textiles
and Apparel, 2008). Berbeda dengan hasil yang
direncanakan, Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika
Utara (NAFTA) dan kebijakan regional lainnya
meningkatkan impor, berkontribusi pada tekanan
persaingan pada produsen pakaian AS, dan
memperparah masalah defisit perdagangan dan
hilangnya pekerjaan (Rosen, 2002).
3.2 Teknologi
Pada 1970-an, teknologi yang diterapkan oleh
perusahaan di industri manufaktur pakaian jadi AS
adalah otomatisasi proses manufaktur (AAMA, 1987;
AAMA, 1991; Kurt Salmon Associates [KSA], 1977).
Melalui otomasi, perusahaan berharap untuk mencapai
skala ekonomis dalam produksi produk dengan
menghilangkan komponen tenaga kerja yang mahal.
Meskipun otomatisasi dapat diterapkan dan diterapkan
dalam pembuatan tekstil, prosedur otomasi terbatas
diperkenalkan dalam pembuatan pakaian (Office of
Technology Assessment, 1987). Dengan produk
pakaian mode, kebutuhan untuk pengaturan dan
pergantian yang cepat dan pengenalan terus menerus
dari bahan baku baru dan bervariasi (misalnya, kain)
mengurangi penerapan otomatisasi dan melebihi
margin dalam operasi penjahitan (Moncarz, 1992).
Sepanjang tahun 1970-an, perusahaan manufaktur
pakaian terus bergantung pada operasi padat karya
yang tidak kompetitif biaya dengan perusahaan yang
beroperasi di negara-negara dengan upah rendah.
1973 Multi Fiber Pengaturan negara menghindari pasar gangguan untuk
(MFA) Untuk mengurangi hambatan mengimpor dan negara pengekspor
Amerika Serikat, MEE, berkembang liberalisasi untuk perdagangan dunia (bilateral persetujuan)
(multilateral kesepakatan), untuk
1977-1981 MFA II Amerika Serikat, MEE, berkembang dan pakaian jadi impor, untuk menyediakan kerangka
negara kerja pengendalian impor tekstil, dan untuk
mengembangkan perjanjian bilateral baru dengan Tiga
Besar negara
Untuk memberikan perlindungan yang lebih
1981-1986 MFA III Amerika Serikat, EEC, negara baikperlindungan yang
berkembang
1986-1991 MFA IV Amerika Serikat, EEC, negara Untuk memberikanlebih luas dan lebih ketat untuk serat
berkembang 1988 Perjanjian Perdagangan Bebas AS / Kanada
Untuk mengizinkan lebih ketat bilateral, perjanjian tekstil Amerika Serikat, Kanada Untuk menghapus bea dan
kuota perdagangan

1991 Andes Trade Tindakan Amerika Serikat, Bolivia, Kolombia, Untuk menghilangkan hambatan
Preferensi (ATPA) Ekuador, Peru perdagangan di Negara Andes
1994 Amerika Utara Gratis Perjanjian Perdagangan produk tekstil dan pakaian jadi)
(NAFTA) Negara-negara WTO Untuk menghapus MFA (kuota
Perjanjian 1995 tentang Tekstil dan Busana (ATC) sistem) dan memungkinkan perdagangan bebas
AS, Kanada, Meksiko Untuk meliberalisasi perdagangan tekstil dan produk pakaian jadi di seluruh
di Amerika Utara (penghapusan tarif dan kuota pada banyak negara
2004 AS-Amerika Tengah Republik (US-CAFTA) perdagangan dan memfasilitasi
Dominika Amerika Serikat, enam negara pergerakan barang dan jasa di antara
Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Tengah negara-negara Amerika Tengah dan
Untuk menghilangkan hambatan Amerika Serikat

Pada 1980-an, pengenalan komputer multi-fungsi
memindahkan penekanan teknologi dari otomasi
produksi ke praproduksi (misalnya, pembuatan pola,
pembuatan penanda) dan proses pasca produksi
(misalnya distribusi) (AAMA, 1991). Biaya peralatan
Computer Aided Design (CAD) dan Computer Aided
Manufacturing (CAM) memperlambat implementasi
dalam industri manufaktur pakaian jadi AS (Byrne,
1995; Ghadar, Davison, & Feigeroff, 1987; "Laporan
khusus," 1996).
Dari pertengahan 1980-an hingga 1990-an,
implementasi teknologi berpindah dari operasi khusus
komputerisasi ke peningkatan strategi bisnis tertentu.
AdopsiCepat
Respon(QR), Manajemen Rantai Pasokan (SCM), dan
strategi khusus lainnya (misalnya, pengiriman Just-In-
Time (JIT)) melibatkan penerapan berbagai teknologi
termasuk CAD, kode batang, dan proses menjahit
terkomputerisasi (Lee & Kincade, 2003).
Teknologi untuk logistik dan komunikasi antara
vendor dan penjual diperkenalkan pada 1990-an.
Teknologi baru ini termasuk Electronic Data
Interchange (EDI), komputer untuk mengontrol aliran
inventaris, teknologi informasi untuk desain dan
manufaktur garmen yang disesuaikan (misalnya, CAD,
CAM), Computer Integrated Manufacturing (CIM),
dan Integrated Service Digital Networks (ISDN) untuk
serat. optik

106
RJTA Vol. 15 No. 4 2011

dan komunikasi satelit (Byrne, 1995; Power, 2005).
Sejak tahun 2000 hingga 2005, penerapan teknologi
difokuskan pada teknologi informasi untuk mengelola
rantai pasokan global, khususnya komunikasi dengan
pemasok bahan baku, proses produksi, dan pelanggan.
Komunikasi bisnis ke bisnis (B2B) mencakup
teknologi untuk Manajemen Data Produk (PDM),
Manajemen Siklus Hidup Produk (PLM), dan Data
Identifikasi Frekuensi Radio (RFID) (Lawson, 2008;
Power, 2005; “Supply-chain,” 2009). Komunikasi
bisnis ke konsumen (B2C) mencakup teknologi untuk
situs web, email, jejaring sosial (misalnya, Facebook),
dan data identifikasi frekuensi radio (RFID) (Power,
2005; “25 Teratas,” 2005).
3.3 Konsumen
Dua perubahan besar konsumen diidentifikasi dari
tahun 1970-an hingga 2005: (a) peningkatan kekuatan
konsumen dan (b) peningkatan keragaman konsumen.
Peningkatan daya beli konsumen terjadi karena
konsumen telah menjadi pembelanja yang lebih pintar
(Bureau of Labor Statistics, 2008; National Retail
Federation, 2007). Impor pada tahun 1970-an dengan
kontrol kualitas yang terbatas dan produk pakaian AS
dengan upaya penghematan biaya yang tidak efektif,
sesuai dengan peningkatan konsumerisme,
menghasilkan kesadaran konsumen akan kualitas
produk yang lebih rendah (Office of Technology
Assessment, 1987). Pada 1980-an, Generasi Baby
Boom yang semakin matang, konsumen yang
berpendidikan dan kaya, memberi tekanan lebih besar
pada perusahaan manufaktur pakaian jadi AS untuk
produk yang lebih bervariasi dan lebih berkualitas.
Pada saat yang sama, konsumen juga menuntut nilai
(yaitu, barang berkualitas dengan harga wajar)
(Lachman & Brett, 1994). Permintaan konsumen yang
meningkat mulai mempengaruhi tidak hanya industri
manufaktur pakaian jadi tetapi juga ritel. Format ritel
baru seperti Wal-Mart dan pengecer off-price
memperoleh kekuatan di pasar. Munculnya toko khusus
dan toko diskon, yang menyediakan produk yang lebih
berorientasi pada nilai, mulai mengalihkan kekuatan
pengambilan keputusan dari pabrikan ke pengecer.
Meningkatnya permintaan konsumen untuk nilai dan
variasi produk adalah salah satu kekuatan utama yang
menekan produsen pakaian jadi untuk mengalihkan
produksinya ke luar negeri. Untuk tahun 1990-an,
Moran dan McCully (2001) meringkas alasan berikut
untuk kekuatan konsumen: peningkatan
kemakmuran, perubahan demografi, inovasi teknologi,
dan perubahan selera dan gaya hidup. Pada tahun
2000-an, konsumen telah mencapai kekuasaan besar
atas perusahaan karena permintaan konsumen menjadi
sangat tidak stabil dan tidak dapat diprediksi
(Christopher, Lowson, & Peck, 2004).
Selain perubahan dalam daya beli konsumen, pasar
konsumen AS menjadi lebih beragam dan
terfragmentasi sejak tahun 1970-an. Perubahan
demografi konsumen termasuk peningkatan jumlah
lansia, keragaman etnis yang meningkat, peningkatan
RJTA Vol. 15 No. 4 2011
biaya dan untuk meningkatkan kualitas produk
(AAMA, 1991; Office of Technology Assessment,
1987). Upaya untuk meningkatkan kualitas produk
dicatat oleh jumlah program manajemen kualitas total
dan peningkatan prosedur pengendalian proses statistik
yang diterapkan oleh produsen pakaian dan perusahaan
FTAR lainnya selama tahun 1970-an dan 1980-an
(Cooper, 1980-1981; Georgia Institute of Technology,
1980) .
Kemudian pada 1980-an, upaya Quick Response (QR)
dimulai karena pentingnya memprediksi mode yang
tepat dan menghasilkan produk yang tepat untuk
konsumen akhir dibesarkan dengan peningkatan lebih
jumlah keluarga yang tidak berstruktur tradisional, dan
ibu yang bekerja (DesMarteau, Speer, & Haisley,
2004; National Retail Federation, 2007).
Generasi Baby Boom yang memiliki daya beli sejak
1980-an terus-menerus menciptakan permintaan baru
untuk industri manufaktur pakaian jadi, dari pakaian
santai pada 1980-an hingga pakaian untuk kebutuhan
khusus hingga 2000-an (Behling, 1999).
Segmen generasi lain (misalnya Generasi Y, Milenial)
telah membawa lebih banyak keragaman di pasar
pakaian dengan tuntutan unik mereka sendiri, seperti
pakaian hamil yang disesuaikan dan bergaya untuk
wanita pekerja (Moran & McCully, 2001).
Wanita, yang melakukan sebagian besar belanja
pakaian dalam keluarga, sering kali kekurangan waktu,
sadar biaya, dan didorong oleh nilai, dan
membutuhkan cara yang lebih cepat dan lebih efisien
untuk berbelanja ("The Top 8," 2004). Tuntutan
konsumen yang terfragmentasi dan kompleks
menghasilkan kebutuhan akan layanan dan produk
yang lebih beragam dan dipersonalisasi.
4. Tinjauan Sejarah Strategi Bisnis untuk
Produsen Pakaian AS
Sepanjang tahun 1970-an dan 1980-an, tujuan
keseluruhan dari industri manufaktur pakaian jadi AS
adalah peningkatan produktivitas dan kualitas produk
(KSA, 1977; Office of Technology Assessment, 1987).
Untuk mencapai tujuan dua bagian ini, strategi otomasi
manufaktur diterapkan. Otomatisasi dengan janji biaya
yang lebih rendah dari skala ekonomi adalah reaksi
terhadap tingkat impor yang meningkat dari negara-
negara berupah rendah. Pada 1970-an dan awal 1980-
an, banyak perusahaan menyederhanakan seluruh
proses dari desain awal melalui pemotongan dan
penjahitan hingga inspeksi akhir hingga produksi yang
lebih rendah
107
lanjut dalam efisiensi (AAMA, 1987; Kincade &
Cassill, 1993).
Strategi QR, aliran informasi dan barang dagangan
yang terkomputerisasi, terutama difokuskan pada
hubungan antara produsen pakaian jadi dan pengecer.
Ghadar dkk. (1987) meringkas strategi bisnis pakaian
jadi tahun 1980-an sebagai berikut: menerapkan
otomatisasi, menurunkan biaya overhead tidak
langsung, mencapai diversifikasi, melakukan
outsourcing, dan menggunakan komunikasi
terkomputerisasi. Pada 1990-an, QR diperluas ke
strategi Supply Chain Management (SCM), konsep
yang lebih luas termasuk konsumen akhir dan vendor
bahan baku. SCM dengan berbagai fungsinya memberi
perusahaan proses untuk menangani keragaman
produk, banyak vendor, dan pelanggan yang beragam
(Barnes & Lea-Greenwood, 2006; Lee & Kincade,
2003).
Dalam dekade pertama tahun 2000-an, perusahaan
telah menerapkan program untuk tanggap konsumen,
yang sering disebut manufaktur yang berpusat pada
konsumen, dengan beradaptasi lebih cepat terhadap
perubahan pasar dan dengan memberikan tanggapan
individual kepada konsumen (Pan & Holland, 2006).
Hubungan konsumen-ke-perusahaan, yang didorong
oleh konsumen, telah menjadi perubahan besar dari
strategi manufaktur yang digerakkan oleh pabrik pada
tahun 1970-an. Pada awal 1987, Weller (1987)
mencatat dalam laporan khusus untuk Majalah Bobbin
bahwa pentingnya konsumen bergeser dari pengenalan
sederhana atas layanan pelanggan menjadi "diskusi
aktual antara pemasok dan pelanggan" (hlm. 65).
Meskipun industri manufaktur pakaian jadi selalu
dibutuhkan untuk menarik konsumen, perusahaan
dalam industri tersebut menjadi lebih peduli dan
interaktif dengan konsumen
pada pergantian abad ke-21 (Kim & Kincade, 2006;
Power, 2005). Banyak perusahaan manufaktur pakaian
jadi AS sekarang menggunakan mikro-segmentasi
berdasarkan perilaku belanja, etnis, dan psikografik
lain untuk menyempurnakan pengetahuan mereka
tentang pasar sasaran dan untuk mendorong
pengembangan produk dan aktivitas penjualan
(Behling, 1999; Shrestha, 2006).
5. Faktor Lingkungan dan Strategi Bisnis
Produsen Pakaian AS
Eksplorasi mendalam kami tentang faktor lingkungan
RJTA Vol. 15 No. 4 2011
2004; Lee & Kincade, 2003).
SCM dan strategi manajemen saluran lainnya
digunakan oleh perusahaan seperti Nike dan Jones dari
New York untuk memenuhi kebutuhan produk
konsumen (Sridharan et al., 2005).
Globalisasi menjadi keterhubungan internasional
melalui peningkatan aktivitas ekonomi di negara-
negara dunia untuk industri manufaktur pakaian jadi
AS.
5.2 Teknologi dan Strategi
Teknologi juga terkenal karena dampaknya selama 30
tahun terakhir pada manufaktur pakaian AS. Pada
tahun 1970-an, teknologi untuk industri pakaian jadi
dan strategi bisnis spesifik dari industri manufaktur
pakaian AS mengungkapkan bahwa perubahan
lingkungan berkorelasi dengan keseluruhan rencana
bisnis dan kebijakan utama produsen pakaian AS (mis.
, hasil strategi) dari 1973 sampai 2005. Bagian ini
membahas secara rinci bagaimana masing-masing dari
tiga faktor lingkungan telah mempengaruhi strategi
bisnis.
5.1 Globalisasi dan Strategi
Globalisasi memiliki pengaruh yang meningkat pada
industri manufaktur pakaian jadi AS. Misalnya, saat
impor produk pakaian jadi naik, manufaktur domestik
AS menurun. PHK dan penutupan pada 1970-an dan
1980-an dikaitkan dengan persaingan global dan
peningkatan upaya otomasi (Moncarz, 1992; Office of
Technology Assessment, 1987).
Pada 1980-an dan 1990-an, strategi QR dan SCM,
yang diadopsi untuk meningkatkan posisi kompetitif
bagi perusahaan AS, dengan mudah ditiru oleh
perusahaan dari negara-negara berupah rendah dan
tidak cukup layak bagi produsen pakaian AS untuk
tetap kompetitif melawan globalisasi. Seiring dengan
penurunan lapangan kerja, industri, dalam dekade
1990 dan 2000, menyadari penurunan dramatis dan
ekstensif dalam jumlah pabrik pakaian jadi AS
(Haisley, 2002; Office of Chief Economist, 1996).
Permintaan konsumen untuk produk pakaian jadi
dipenuhi terutama melalui gelombang impor yang
meningkat dari negara-negara berupah rendah (AAFA,
2004). Pada akhirnya, banyak perusahaan pakaian jadi
telah mengubah bisnis mereka dari produsen menjadi
pemasar, melakukan outsourcing produksi dan
mengkhususkan diri dalam memenuhi permintaan
konsumen (Christopher & Lee,
108
terutama difokuskan pada peralatan manufaktur, yang
sesuai dengan strategi produktivitas dan kualitas. Sejak
1970-an, teknologi terus berkembang dan menjadi
elemen kunci untuk memfasilitasi berbagai strategi
bisnis (misalnya, QR, SCM, kustomisasi massal)
dalam industri manufaktur pakaian jadi (Institut
Teknologi Georgia, 1980, Knapton, 1990; Moncarz,
1992).
Teknologi seperti CAD, POS (Point-Of-Sale), dan
PLM memungkinkan perusahaan menangani ceruk
pasar (misalnya QR) dan mengelola saluran mereka
(misalnya SCM). Pada dekade pertama abad ke-21,
strategi bisnis kustomisasi massal dan proses berpusat
pada konsumen lainnya telah menjadi bergantung pada
teknologi, yang memfasilitasi proses manufaktur yang
fleksibel dan komunikasi yang efektif. Teknologi dan
strategi bisnis untuk produsen pakaian jadi AS telah
menjadi terintegrasi secara rumit.
5.3 Konsumen dan Strategi
Faktor konsumen, yang hampir tidak dianggap sebagai
pengaruh di tahun 1970-an (yaitu, pabrikan
berorientasi pada produk bukan berorientasi
konsumen), telah memperoleh pengaruh yang
meningkat dalam manufaktur pakaian jadi AS. Sejak
akhir 1980-an dan 1990-an, pengaruh konsumen telah
menjadi kekuatan pendorong utama strategi bisnis
(misalnya SCM, sentrisitas konsumen) di industri
manufaktur pakaian jadi AS (Behling, 1999; Shim,
1998).
Dalam dekade pertama abad ke-21, konsumen telah
menjadilingkungan yang paling penting
kekuatanbagi banyak perusahaan dalam bisnis pakaian
jadi AS (Kim & Kincade, 2006; Pan & Holland, 2006).
Pemenuhan kebutuhan konsumen telah mempengaruhi
saluran pasokan, mempengaruhi pertumbuhan atau
penurunan perusahaan dan membuat format saluran
baru (yaitu, belanja online langsung dari produsen ke
pengecer) (National Retail Federation, 2007).
Perubahan saluran ini telah menyebabkan lebih banyak
persaingan di antara perusahaan dan saluran, dan
memungkinkan konsumen AS untuk menuntut produk
pakaian berkualitas lebih baik dengan harga lebih
rendah.
6. Kesimpulan
RJTA Vol. 15 No. 4 2011
Tabel 3. Tema, Definisi Halus, dan Contoh Sejarah atauIndustri Manufaktur Pakaian AS TemaDefinisi
yang disempurnakan Contoh1
Globalisasi Menumbuhkan keterkaitan internasional
dalam
hal peningkatan
aktivitas ekonomi di seluruh
negara di dunia
Peralatan Teknologi dan metode teknis untuk produksi
produk pakaian; and the
system for distribution
and selling of finished
apparel products
Studi ini disajikan, untuk tahun 1973 sampai 2005, (a)
eksplorasi mendalam dari tiga faktor lingkungan untuk
industri manufaktur pakaian AS, (b) strategi bisnis
perusahaan manufaktur pakaian AS diterapkan dalam
korelasi atau respon faktor lingkungan utama ini, dan
(c) keterkaitan faktor lingkungan ini dengan strategi
yang dihasilkan.
6.1 Tema Lingkungan dalam Studi
Tiga faktor atau tema lingkungan pada awalnya
diidentifikasi dan ditinjau dalam studi ini. Sebagai
hasil dari pengumpulan dan analisis data kami,
temanya dikonfirmasi; Namun, perubahan tema dicatat
selama tiga dekade yang direpresentasikan dalam
penelitian ini. Perubahan ini merupakan faktor penting
dalam sejarah industri manufaktur pakaian jadi AS dan
dengan demikian tercermin dalam redefinisi tema ini.
Awalnya kami mendefinisikan tema pertama,
globalisasi, sebagai mewakili tingkat atau tingkat
kegiatan impor untuk sebuah perusahaan di tahun
1970-an (lihat Tabel 1). Saat mendokumentasikan
aktivitas dalam tema ini selama tiga dekade yang
mewakili penelitian, bukti menunjukkan peningkatan
cakupan aktivitas global di antara produsen pakaian
AS. Produsen pakaian AS beralih dari melacak impor
dari negara-negara berupah rendah ke outsourcing dari
perusahaan-perusahaan di negara-negara berupah
rendah ini. Karena alasan ini, globalisasi didefinisikan
ulang untuk mencerminkan keterkaitan antara
perusahaan AS, produsen di negara-negara berupah
rendah, dan konsumen di seluruh dunia (lihat Tabel 3).
109
Consumer A group of people who have the money and the
ability to affect both
production and retail sale
of apparel products
• Over capacity for apparel production
• Increasing import from low-wage countries •
Multilateralism
• Import surge due to the US dollar appreciation and the
strong recovery of US economy from recession •
Protectionism and regionalism
• Increasing imports
• NAFTA became effective
• Elimination of all quotas and tariffs
• Severe decline of economic and political conditions •
Tension-free spreading, electric knives, electric-eye edge
control, computer-assist marking system, programmable
sewing
• CAD/CAM, computers for automated patterning •
Automated sewing operation, bar coding, JIT, EDI,
robotics, ISDN
• CIM, PDM, PLM, body scanning, digital fabric printing • Consumers with biggest bargaining power
• Information technologies in B2B and B2C
• Limited attention to the importance for consumers •
Business strategies • Automation
The overall plans and purposes • Product quality control • Quick
dominating the company's decision Response
making processes and functions
Note: 1. Examples are in chronological order for each of the four themes.
Technology in the US apparel manufacturing industry
was also redefined as a result of the study. The
technology theme was limited initially to equipment
and processes (see Table 1). From the historical
evidence of technology implementation and usage in
the US apparel manufacturing industry, this definition
was expanded to include not only equipment and
technical method for production but also the system
for distribution and selling of finished apparel
products (see Table 3). US apparel manufacturers that
have transformed themselves from domestic producers
to global marketers use technology throughout their
business processes.
Consumers, the third environmental theme, originally
defined as customers who bought products (see Table
1), was also redefined. Our study revealed that this
theme also evolved from
RJTA Vol. 15 No. 4 2011
6.2 Business Strategies and their Relationship with
the Environment
From 1973 to 2005, the business strategies of the US
apparel manufacturing industry varied from an
operational focus of automation and product quality
through the strategies of QR and SCM to a consumer-
centric strategy. In the 1970s, companies tried to find
ways to make products faster and better to gain
economies of scale for lower costs and better products.
With improvements in processes and products, US
apparel firms in the 1980s and 1990s were still failing
in their stride to be competitive. By the 2000s, US
apparel companies were searching for strategies to
produce the right products for the right consumers to
gain economies of scope. Throughout this thirty-year
period, the US apparel manufacturing industry has
been in a constant flux, continually implementing new
strategies to gain a competitive position relative to
environmental factors.
This evidence in our reviewed data supports our
proposed research framework (see Figure 1). The
research findings, as illustrated in Figure 2, provide
support for the research objectives: to document
historical detail about changes in environmental
More knowledgeable, sophisticated, and de manding
consumers
• Consumers more actively involved in apparel business •
More diverse and fragmented consumer demand
• Supply chain management •
Outsourcing
• Consumer-centricity
1973 to 2005. Our research showed that consumers
have become more vocal and more diverse, in the
three decades covered by the study, and have
increasingly affected the US apparel manufacturing
industry including influencing the formation of
various apparel distribution channels. We revised the
definition of consumer to reflect the consumers' ability
to affect both production and retail sale of apparel
products (see Table 3).
Although the strategies used by US apparel
manufacturers changed through the period of study, the
definition for business strategies changed very little
from the original definition of a force used to guide
business decision making (see Tables 1 and 3). From
the 1970s to 2005, companies continued to follow the
strategic process of reviewing the strengths and
weaknesses of their companies and seeking
opportunities to be competitive.
110
factors and changes in US apparel manufacturing
strategies and to confirm the
interrelationship among these environmental factors
and US apparel companies' overall plans and major
policies. Changes in business strategies did occur in
relationship to the changes in the three environmental
factors.
With the observed data, we were able to enhance the
proposed research framework by enumerating business
strategies (see center column in Figure 2) and relating
them directly to the environmental themes (see left
column in Figure 2). Our historical review of the US
apparel manufacturing industry indicated that many
companies developed and implemented new business
strategies in relation to changing business
environments and that this implementation was at
times reactive with the environment. This reactive
aspect of the model is diagramed with the two reverse
directional arrows in Figure 2.
Because the historical study covered a period of three
decades, we were able to not only confirm Figure 1 but
also were able to show that environment and strategy
changes occurred along the time period examined. For
 this reason, the dimension of time with historical
examples for the apparel manufacturing industry was
2. Model of Environmental Factors, Business Strategies, and Examples for the US Apparel Manufacturing
Industry 1973-2005
RJTA Vol. 15 No. 4 2011
7. Implications and Future Research
In theory, business strategies are selected by firms to
provide guidance when dealing with constant changes
and to manage uncertainty in the environment (eg
Jemison, 1981; Ward & Duray, 2000). In this study,
this generalized theory was confirmed for the US
apparel manufacturing industry. The findings of this
study indicate that apparel manufacturing businesses
did not operate in a vacuum but were clearly affected
by and impacted upon the environmental forces that
surround their firms. These findings imply that
companies in the apparel manufacturing industry and
in other manufacturing industries could be proactive to
manage their environments. For example, companies
that plan to address consumers' changes should monitor
the consumer markets and make plans based on
detailed forecasts instead of waiting for consumer
reactions. In addition, managers in the apparel
manufacturing industry and perhaps in other
manufacturing industries should also realize that
strategies should not remain stagnant over time. As
part of strategic planning, managers and other
stakeholders should constantly monitor business action
plans for their effectiveness in reaching company
goals, and changes should be made to meet predicted
challenges and changes in the environment.
The revised definitions for the themes, time line of
examples, and detailed model from this study can be
used by future researchers as they continue to examine
added to the model (see time line and right column in
Figure 2).
Fig.
111
this dynamic and evolving industry as well as other
manufacturing industries–especially those that are
fashion-related or consumer-driven. For example, case
studies of specific companies could provide a
longitudinal confirmation of the process. In addition,
cross-sectional studies examining multiple companies
in one-time period will be useful to confirm the
reciprocal relationship implied in the generalized
industry information. Additional environmental factors
could be investigated such as the actions of
competitive firms or the changes in currency values,
and evolutions or revolutions in political or economic
status within or across countries. In addition,
researchers could examine measures of success (eg
growth rate, return on investment) to quantify the
impact that these strategies have had on the
environment, on the apparel manufacturing industry,
and on specific companies.
REFERENCES
[1] Abernathy, FH, Volpe, A. & Weil, D. 2006, 'The
future of the apparel and textile industries:
Prospects and choices for public and private
actors', Environment and Planning A, vol. 38,
tidak. 12, pp. 2207-2232.
[2] American Apparel & Footwear Association 2004,
An annual compilation of statistical information
in the US apparel and footwear industries: trends
annual 2004, Available at:
www.apparelandfootwear.org/UserFiles/File/
Statistics/Trends2004Annual.pdf
 [3] American Apparel Manufacturers Association
1987, Getting Started in Quick Response, Author,
Arlington, VA.
[4] American Apparel Manufacturers Association
1991, The Impact of Technology on Apparel:
Part One, Author, Arlington, VA.
[5] ATMI 1985, Textile and apparel imports: A
national concern. American Textile
Manufacturers Institute, Inc., Washington, DC.
[6] Barnes, L. & Lea-Greenwood, G. 2006, 'Fast
fashioning the supply chain: shaping the research
agenda', Journal of Fashion Marketing and
Management, vol. 10, tidak. 3, pp. 259-271.
[7] Behling, DU 1999, 'Aging boomers may shift the
apparel empire: Changing expenditure pattern',
Bobbin, vol. 40, no. 5, pp. 53-56.
[8] Berdine, M., Parrish, E., Cassill, NL, Ozenham,
RJTA Vol. 15 No. 4 2011
Management, vol. 34, tidak. 5, pp. 388-396. [13]
Christopher, M., Lowson, R. & Peck, H. 2004,
'Creating agile supply chains in the fashion industry',
International Journal of Retail and Distribution
Management, vol. 32, tidak. 8, pp. 367-376.
[14] Cooper, MS 1980-1981, Overview of industry
quality needs for the 1980's. Textile and Needle
Trades Division, American Society for Quality
Control Transactions, ASQC, Milwaukee, WI
[15] DesMarteau, K., Speer, JK & Haisley, T. 2004,
Top 20 strategies for success in 2004. Apparel:
The business & technology authority, Available
at: http://www.
apparelmag.com/bobbin/search/serach_displa
y.jsp?vnu_content_id=2061092
[16] Georgia Institute of Technology 1980,
Marketing strategies for US apparel producers to
compete more effectively with imports. Final
Report: Project No. E-27-674 for the US
Department of Commerce, Kurt Salmon
Associates, New York.
[17] Gereffi, G. 1999, 'International trade and
industrial upgrading in the apparel commodity
chain', Journal of International Economics, vol.
48, tidak. 1, pp. 37-70.
[18] Ghadar, F., Davidson, WH & Feigeroff, CS 1987,
US Industrial Competitiveness: The Case of the
Textile and Apparel Industries, Lexington Books,
Lexington, Massachusetts.
[19] Haisley, T. 2002, Apparel industry employment
continues decline. Bobbin, vol. 44, tidak. 4, pp.
16.
[20] Hirst, P. & Thompson, G. 2003, 'The future of
globalization', in J Michie (ed.), The Handbook
of Globalization, Edward Elgar, Cheltenham,
UK.
[21] Jemison, DB 1981, 'The importance of an
W., & Jones, MR 2008, 'Analysis of supply chain
strategies used by the Unites States textile and
apparel industries', Research Journal of Textile
& Apparel, vol. 12, tidak. 3, pp. 1-17.
[9] Bureau of Labor Statistics 2008, Consumer
Expenditure, Office of Prices and Living
Conditions, US Department of Labor,
Washington, DC.
[10] Byrne, C. 1995, 'Impact of new technology in the
clothing industry: Outlook to 2000', Textiles
Outlook International, no. March, pp. 111-140.
[11] Christensen CR, Andrews, KR, & Andrews, JL
1978, Business Policy: Text and Cases, RD Irwin,
Homewood, Ill.
[12] Christopher, M. & Lee, H. 2004, 'Mitigating
supply chain risk through improved confidence',
International Journal of Physical Distribution
and Logistics
112
integrative approach to strategic management
research', Academy Management Review, vol. 6,
tidak. 4, pp. 601-608.
[22] Kim, SK, & Kincade, DH 2006, 'The model for
the evolution of retail institution types in South
Korea', Journal of Textile and Apparel,
Technology and Management, vol. 5 no. 1, pp. 1-
29.
[23] Kincade, DH 2002, 'Contingencies for low
implementation levels of new manufacturing
practices', Journal of Textile and Apparel,
Technology and Management, vol. 4, tidak. 4, pp.
1-19.
[24] Kincade, DH & Cassill, NL 1993,
'Company demographics as an influence on
adoption of Quick Response by North Carolina
apparel manufacturers', Clothing and Textile
Research Journal, vol. 11, tidak. 3, pp. 23-30.
[25] Knapton, J. 1990, 'Exploding the traditions of an
old fashioned industry', Apparel Manufacturer,
vol. 58, pp. 60-62, 64-65.
[26] Ko, E. & Kincade, DH 1997, 'The impact of
quick response technologies on retail store
attributes', International Journal of Retail and
Distribution Management, vol. 25, tidak. 2, pp.
90-98.
[27] Ko, E., Kincade, DH, & Brown, JR 2000, 'Impact
of business type upon the adoption of quick
response technologies: The apparel industry
experience', International Journal of Operations
& Production Management, vol. 20, tidak. 9, pp.
1093-1111.
[28] Kurt Salmon Associates 1977, 'Research and
development in the apparel industry', AAMA
Apparel Research Journal, vol. 5, tidak. 2, pp.
121-143.
[29] Lachman, ML & Brett, DL 1994, 'Retail trends:
 consumers, goods, and real estate', A Special
Supplement to Shopping Center World, Schroder
Real Estate Associates, New York, NY.
[30] Lawson 2008, From right brain to retail: Cutting
time-to-market, Lawson, St. Paul, MN.
[31] Lee, S. & Chen, JC 1999, 'Mass customization
methodology for an apparel industry with a
future', Journal of Industrial Technology, vol. 16,
tidak. 1, pp. 3-9.
[32] Lee, Y. & Kincade, DH 2003, 'US apparel
manufacturers' company characteristic
differences based on SCM activities', Journal of
Fashion Marketing and Management, vol. 7,
113
RJTA Vol. 15 No. 4 2011
to shop.org/forrester research study, Available
at: www.nrf.com/modules.php?
name=news&op=viewlive&sp_id=292
[37] Office of Chief Economist 1996, The US textile
industry: Scope and importance, American
Textile Manufacturers Institute, Washington, DC.
[38] Office of Technology Assessment 1987, The US
Textile and Apparel Industry: A Revolution in
Progress–Special Report, US Governmental
Printing Office, Washington, DC.
[39] Office of Textiles and Apparel 2008, US imports
of textiles and apparel, US Department of
Commerce, Available at:
www.otexa.ita.doc.gov/scripts/tqads1.exe/cat
page
[40] Pan, B. & Holland, R. 2006, 'A mass customized
supply chain for the fashion system at the design-
production interface', Journal of Fashion
Marketing and Management, vol. 10, tidak. 3, pp.
345-359.
[41] Plunkett Research, Ltd. 2006, Apparel and
textiles industry overview, Available at:
www.plunkettresearch.com/Industries/Appare
lTextilesFashions/ApparelTextilesFashionsTr
ends/tabid/158/Default.aspx
[42] Power, D. 2005, April 06, Top technologies
CEOs can't ignore. Women's Wear Daily,
Available at: http://www.wwd.com
[43] RFID: It's here to stay. 2003, Apparel Magazine,
Available at: http://www. apparelmag.com
[44] Ritchie, J. & Lewis, J. 2003, Qualitative
Research Practice: A Guide for Social Science
Students and Researchers, Sage Publications,
London, UK.
[45] Rosen, EI 2002, The Globalization of the US
Apparel Industry: Making Sweatshops,
University of California Press, Berkeley, UK.
[46] Shim, S. 1998, 'The changing marketplace in the
tidak. 1, pp. 31-48.
[33] Mentzer, JT 2008, 'Rigor versus relevance: Why
would we choose only one?', Journal of Supply
Chain Management, vol. 44, tidak. 2, pp. 72-77.
[34] Moncarz, HT 1992, Information technology
vision for the US fiber/textiles/apparel industry,
National Institute of Standards, Washington, DC.
[35] Moran, LR & McCully, CP 2001, 'Trends in
consumer spending, 1959-2000', Survey of
Current Business, vol. 81, tidak. 3, pp. 15-21.
[36] National Retail Federation 2007, Online clothing
sales surpass computers, according
global economy: implications for future
research', Family and Consumer Sciences
Research Journal, vol. 26, tidak. 4, pp. 444-461.
[47] Shrestha, LB 2006, The Changing Demographic
Profile of the United States, Congressional
Research Service, The library of Congress,
Washington, DC.
[48] 'Special report: State of the industry' 1996,
Bobbin, vol. 35, no.4, pp. 48-51.
[49] Sridharan, UV, Caines, WR & Patterson, CC
2005, 'Implementation of supply chain
management and its impact on the value of firms',
Supply Chain Management: An International
Journal, vol. 10, tidak. 4, pp. 313-318.
[50] Su, J., Gargeya, VB & Richter, SJ 2003, 'Global
sourcing shifts in the US textile and apparel
industry: A cluster analysis', Journal of the
Textile Institute, vol. 96, tidak. 4, pp. 261-276.
[51] Supply-chain 2009, Economist, Available at:
http://www.Economist.com
[52] The top 8 shopping trends 2004, June 28, Just-
style, Available at: http://www.just style.com
[53] Top 25: Innovations 2005, CNN, Available at:
http://www.cnn.com
[54] Ward, PT & Duray, R. 2000, 'Manufacturing
strategy in context: Environment, competitive
strategy and manufacturing strategy', Journal of
Operations Management, vol. 18, tidak. 2, pp.
123-138.
[55] Weller, EO 1987, 'Special report: Distribution -
taking stock of the warehouse', Bobbin
Magazine, pp. 64-66.
[56] Wong, CWY & Lai, KH. 2008, Organizational
mindfulness and the development of information
technology for logistics operations: The
experience of an apparel company. Research
Journal of Textile & Apparel, vol. 12, tidak. 3,
pp. 30-37.
 114
Reproduced with permission of the copyright owner. Reproduksi lebih lanjut dilarang tanpa izin.