Evolusi dan tantangan

global
KELOMPOK 1
Aemilia Wienda Lusiana S. 141180002
Yohanes Eko Kristyaji 141180003
Elvika Citra Andini 141180007
Oktarina Trisna Sagita 141180012
Selviana Nabila Yasmine 141180013
Kristuhadi Catur Pamungkas 141180014
 Definisi Manajemen Sumber Daya

Manusia global

Manajemen sumber daya manusia global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan

organisasi tanpa memandang Batasan geografis.

 1. Menekankan ilmu lintas budaya
3 pendekatan karakteristik
manajemen SDM global
2. Dikembangkan dari hubungan industri komporatif
dan literatur manjemen SDM

3. Berusaha untuk memberikan fokus pada aspek

manajemen SDM di perusahaan multinasional
 3 dimensi yang
menggambarkan
MSDM global
menurut Morgan
1. Aktivitas SDM yang luas

2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam

aktivitas MSDM Global

3. Kategori karyawan dalam perusahaan multinasional

 Fungsi MSDM
5 fungsi dasar manajemen yang dilakukan oleh semua manajer:

1. Perencanaan

2. Pengorganisasian

3. Penyusunan staf

4. Kepemimpinan

5. Pengendalian
Globalisasi dalam MSDM
Globalisasi manajemen sumber daya adalah proses kesetaraan dan penyiapan tenaga kerja yang dapat bersaing
dengan ukuran global serta dapat dijadikansebagai standar sumber daya manusia.Faktor yang memperngaruhi
globalisasi manajemen sumber daya manusiaadalah politik, hukum, ekonomi dan kebudayaan

Dengan pengruh diatas maka akan tumbuh

Organisasi Global

Perusahaan Internasional/MNC

Impor/ekspor
 Langkah Langkah Melakukan Globalisasi
Untuk memulai kegiatan global mereka, perusahaan dianjurkan mengambil 4 langkah berikut

Mengamati situasi global

Membina hubungan dengan Perguruan Tinggi dan Organisasi Riset.

Meningkatkan ketampakan Global Perusahaan.

Menyelenggarakan Proyek Riset Kerjasama.

Bagaimana evolusi MSDM
global?
1.MSDM Domestik
Didefinisikan sebagai tipologi luas yang mencakup tiga bidang:
hubungan kerja: bagaimana pekerjaan diorganisir, pembagian kerja dan penyebaran
pekerja sekitar teknologi dan proses produksi; hubungan kerja: peraturan pemerintah seperti
beberapa aspek pekerjaan yaitu perekrutan, pelatihan, promosi, masa kerja dan imbalan para
karyawan; hubungan industrial: aspirasi representasional dari karyawan. Ini mencakup isu-
isu seperti konsultasi pekerjaan, pelatihan keterlibatan karyawan, dewan kerja dan Berunding
Bersama (Gospel, 1992).

MSDM
ISOLASI melainkan dalam konteks perubahan
domestik
industri dan pertumbuhan ekonomi.
 2.Evolusi MSDM Internasional (IHRM).
Morgan, (1986),
MSDM internasional menjadi semakin
kompleks sebagaimana adanya tipe karyawan
baru dengan atribut unik mereka dianggap
sebagai bagian dari kegiatan MSDM
ekspatriat, warga negara tuan
rumah (HCN), warga Negara
ketiga (TCN), dan, terakhir
adalah in-patriat
ISU-ISU MSDM Internasional

internasional.

MSDM Domestik
Kompleksitas yang beroperasi di
berbagai negara dan mempekerjakan Dowling et al., 1999
pekerja dengan bermacam-macam
kewarganegaraan. PERBEDAAN MSDM Internasional

ISU LAINNYA

Menurut Napier et al. (1995) ada isu kritis yang MSDM internasional harus perhatikan yang meliputi: Masalah
yang dihadapi karyawan dalam hal mentransfer ekspatriat; Fungsi MSDM internasional dan kegiatan yang
menyertainya; dan, tipe-tipe faktor (tingkat perusahaan dan lainnya) yang dapat mempengaruhi MSDM
internasional
Faktor yang mempengaruhi MSDM
Global

Faktor Hukum dan Politik

Faktor Ekonomi

Faktor Budaya
 Hal yang menantang dari mengelola sumber daya manusia
secara global adalah bahwa apa yang dapat dijalankan di
sebuah negara mungkin tidak dapat dijalankan dinegara
lain.

Manajer harus dapat mengelola sumber daya manusia

TANTANGAN yang ada dengan tepat di mana sumber daya manusia itu
berada
MSDM
GLOBAL
mengandalkan Manajemen
Sumber Daya Manusia
Internasional (MSDMI)
untuk menangani tantangan
SDM global tersebut.
 1. Mengelola sumber daya
manusia di perusahaan global
MSDMI umumnya berfokus
pada tiga topik utama : 2. Mengelola karyawan
ekspatriat

3. Membandingkan praktik
manajemen sumber daya manusia
di negara-negara berbeda
Perubahan terjadi pada dua tingkatan
yaitu:
1. Perubahan Fundamental

2. Kapasitas untuk berubah

Perbedaan MSDM Internasional vs MSDM Domestik
Perbedaan MSDM Internasional vs MSDM Domestik

1. MSDM Internasional lebih luas untuk fungsi yang harus

ditangani,
2. Keterlibatan dalam kehidupan pribadi
3. Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda.
4. Berhubungan dengan berbagai lembaga yang beragam
5. Meningkatkan risiko-risiko
6 Faktor Kompleksitas MSDM Internasional ><
MSDM Domestik
Internasional
1. Lebih banyak aktivitas SDM
2. Perspektif lebih luas
3. Keterlibatan dalam kehidupan pribadi
diperhatikan
4. Risiko gagal & keamanan lebih besar
5. Faktor eksternal yang lebih luas
6. Penyesuaian karyawan lebih besar
Domestik
1. Sedikit aktivitas SDM
2. Perspektif berfokus pada lokal
3. Keterlibatan dalam kehidupan
tidak/kurang diperhatikan
4. Risiko gagal & keamanan bisa diantisipasi
5. Faktor eksternal tidak terlalu berarti
6. Penyesuaian karyawan mudah dikontrol