Hal-hal yang dibutuhkan pada manajemen sumber daya manusia globalisasi

(IHRM) adalah mengelola beragam orang dalam skala global. Pekerja kita,
tenaga ahli kita, kakryawan kita tidak hanya pada satu suku bangsa saja,
melainkan sudah menjadi multinational corporation, menjadi perusahaan yang
internasional. Setiap orang yang terlibat tentunya mempunyai habit yang
berbeda-beda. Praktik dan tren SDM harus dibuat sedemikian rupa sehingga
menyatu secara global. Dari yang masing-masing memiliki keunggulan dan
kekurangan bisa bersinergi sehingga menjadi suatu praktik human
resource yang terintegral. IHRM juga sangat membutuhkan Inovasi untuk
membuatnya semakin berkembang inovasi itu antara lain, yang pertama adalah
bagaimana inovasi ini berusaha menjadikan atasan sebagai suatu pilihan-
pilihan.
Inovasi yang kedua adalah menggunakan sumber daya sementara atau
karyawan paruh waktu.

Yang ketiga adalah mempromosikan kerja dengan keseimbangan hidup yang

lebih baik.
Yang keempat adalah skala organisasi yang dibentuk , selain inovasi IHRM
juga harus memperhatikan rekrutmen karyawan. Perlu dilakukan managing
talent atau manajemen tentang bakat. Perlunya diadakan aktivitas Pelatihan dan
pengembangan (training and development). Hal ini untuk mengasah kemampuan
karyawan baru sehingga menjadi spesifikasi yang diinginkan.
Menurut Dowling Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional adalah
penggunaan sumber daya Internasional untuk mencapai tujuan organisasi tanpa
memandang batasan geografis. Bidang MSDM internasional dikarakteristikkan
oleh 3 pendekatan, yaitu : 1.MSDM internasional menekankan manajemen lintas
budaya (cross-culturalmanagement) yaitu melihat perilaku manusia dalam
organisasi dari perspektif internasional. 2.Dikembangkan dari hubungan
industrial komparatif dan literatur-literatur MSDM dan berusaha untuk
menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa
Negara.
3.Berusaha untuk memberikan focus pada aspek MSDM di perusahaan-
perusahaan multinasio nal.
Morgan (1986 : 44) mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh
yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-aktivitas SDM,
tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas
Manajemen SDM Global melibatkan aktivitas-aktivitas yang sama seperti MSDM
domestic. Morgan menggambarkan MSDM Global dalam 3 dimensi yang meliputi
:
1.Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan
pemanfaatan (ketiga aktivitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam
enam aktivitas SDM)
Referensi:
. PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ERA
GLOBALISASI
-https://elearning.uai.ac.id/mod/resource/view.php?id=398337
-https://elearning.uai.ac.id/mod/resource/view.php?id=398338
-https://elearning.uai.ac.id/mod/resource/view.php?id=398339
. Dra. Justine T. Sirait , MBA-T dan Purwanto Rahardjo, SE,MM . 2009.
Mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia dalam persaingan
global. Jakarta : Mitra wacana media.
. Handayani, Desri. “Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional”.09 April
2014. http://desrihandayani.blogspot.com/2014/04/makalah-sumber-daya-
manusia-global.html