TEORI DAN

PRAKTIK
MSDM

SUDARNICE, S.PD., M.M.,

CHRMP
 DEFINISI MSDM

1. Armstrong (1994)
Bagaimana orang-orang dapat dikelola dengan cara terbaik dlm
kepentingan organisasi
2. Kenooy (1990)
Suatu Metode memaksimumkan hasil dari sumber daya tenaga
kerja dengan mengintegrasikan MSDM ke dalam Strategi bisnis.
3. Storey (1995)
Pendekatan yang khas terhadap manajemen tenaga kerja yang
berusaha mencapai keunggulan kompetitif melalui
pengembangan strategi dari tenaga kerja yang mampu dan
memiliki komitmen yang tinggi dengan menggunakan tatanan
kultur yang intergrated, struktural, dan teknik-teknik personel.
 LANJUT………..

4. Konsep Manajemen dalam Islam

Manajemen diartikan sebagai Khalifah (potensi memimpin atau
mengatur) (QS. 2 [al-Baqarah]: 30), di mana tiap-tiap manusia terikat
dengan apa yang dikerjakan (QS. 52 [al-Thur]: 21) dan bertangung jawab
atas apa yang diperbuat (QS. 74 [al-Muddatstsir]: 38).
MENIGKATKAN KONTRIBUSI PRODUKTIF
TUJUAN MSDM
SASARAN MSDM
FUNGSI MSDM
 PERKEMBANGAN MANAJEMEN SDM
Manajemen SDM timbul sebagai masalah baru pada dasawarsa 1960-an,
sedangkan personel manajemen (manajemen kepegawaian) sudah lahir pada
tahun 1940-an.
Antara manajemen SDM dan manajemen kepegawaian terdapat perbedaan antara
ruang lingkup atau objeknya. Manajemen SDM mencakup masalah-masalah yang
berkaitan dengan pembinaan, penggunaan, dan perlindungan SDM baik yang
berada dalam hubungan kerja maupun yang berusaha sendiri. Sedangkan personel
manajemen mencakup SDM, baik yang berada dalam organisasi/perusahaan-
perusahaan terutama perusahaan modern yang di kenal dengan sector formal,
umumnya pada Negara-negara yang sedang berkembang dengan laju
pertumbuhan penduduk masih tinggi.
 PERBEDAAN MSDM DGN M.P
MSDM M.P
1. Peran Manajer Umum sebagai Pelaksana
2. Pendekatan Manajer partisipatif dalam 1. Peran M. Personalia sebagai orang
memotivasi karyawan yang bertanggung jawab.
3. Pembinaan dan pengembangan Manajer 2. Bersifat birokratif dan administratif.
4. Karyawan sebagai satu kesatuan
5. Orientasi jangka panjang yang strategic
3. Memfokuskan pengelolaan pada
6. Lebih proaktif, Karyawan sebagai : Human karyawan non manajerial.
- Capital 4. Karyawan bersifat pluralist.
5. Kebutuhan jangka pendek.
6. Keahlian teknis karyawan
diberlakukan sebagai alat prod.
 MASALAH
SDM
Organisasi Pemerintah

Ekonomi
Profesional
Global

SDM
Eksternal
Internasional
TANTANGAN MANAJEMEN SDM
Tugas!

Buat makalah Tentang MSDM berdasarkan Teori dan

Praktiknya
TERIMAKASIH