MANAJEMEN SDM II

DOSEN
RIZMAN RIFQIE, SE. MM.

MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA INTERNASIONAL
 KELOMPOK 7

19210022 19210043 19210026 19210100

Millania Putri Neesya
Faradilla Ninda Ramadhani Inayah Rahmawati Mufida
Khairatunnisa
 POKOK PEMBAHASAN

1. Definisi MSDM Internasional

2. Tujuan MSDM Internasional
3. Perbedaan antara MSDM Domestik dan MSDM Internasional
4. Masalah-masalah MSDM Perusahaan Multinasional dan Global
5. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Global
6. Dampak-dampak Manajemen Multinasional
 PENDAHULUAN
Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional (MSDM) adalah bidang studi
yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia dalam konteks global.
Manajemen sumber daya manusia internasional memperhitungkan perbedaan
budaya, hukum, dan bisnis dari berbagai negara. Ketika memperluas cakupan
manajemen sumber daya manusia ke tingkat global.

Pentingnya manajemen sumber daya manusia internasional, terkait dengan

fenomena globalisasi yang memperkuat integrasi ekonomi dan sosial antar
negara. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks, perusahaan harus
memperhitungkan perbedaan bahasa, budaya, dan hukum saat mengelola
sumber daya manusia di berbagai belahan dunia.
PAGE 1 2

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 NEXT ....
Perusahaan yang gagal memperhitungkan perbedaan ini mungkin mengalami
kesulitan dalam merekrut, memotivasi, dan mempertahankan karyawan di luar
negeri, yang dapat memengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Dalam konteks MSDM internasional, profesional MSDM harus memiliki

pemahaman yang kuat tentang perbedaan budaya dan hukum antar negara,
dan kebijakan yang berlaku untuk industri mereka. Juga harus memahami
praktik MSDM terbaik dari seluruh dunia dan memiliki keterampilan
komunikasi, juga kepemimpinan yang kuat untuk bekerja dengan individu dari
latar belakang budaya dan bahasa yang beragam. Dengan mengatasi
perbedaan ini, profesional MSDM dapat membantu perusahaan
memaksimalkan potensi tenaga kerja global mereka dan mewujudkan operasi
bisnis yang berkelanjutan.
PAGE 1 2

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 Definisi MSDM Internasional

Manajemen Sumber Daya Manusia

Internasional, proses mempekerjakan,
mengembangkan dan memberi
01. Fungsi Akuisisi

penghargaan seseorang di dalam organisasi

internasional atau global. 02. Fungsi Pengembangan

Menurut Dowling dalam Schuler (1994), Fungsi Pemeliharaan

membatasi ruang lingkup Manajemen
03.
Sumber Daya Manusia Internasional
meliputi fungsi MSDM, tipe pekerja dan 04. Fungsi Motivasi

negara yang terlibat. Fungsi MSDM meliputi

empat aktifitas yaitu:
PAGE 1 2 3

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 NEXT ....

Morgan (1986: 44) mendefinisikan Manajemen

SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi
(interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas SDM,
tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi.
Dalam terminology luas Manajemen SDM Global,
melibatkan aktivitas-aktivitas yang sama seperti
MSDM domestik.

PAGE 1 2 3

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 Tujuan MSDM Internasional
Agar perusahaan multinasional tetap dapat berjalan dan beroperasi
maksimal di negara yang berbeda-beda, dengan mengelola sumber
daya manusia yang ada dan berbeda dengan MSDM pada umumnya.

Sementara untuk tujuan utama MSDM Internasional adalah untuk

mengoptimalkan kinerja organisasi dengan memastikan bahwa
sumber daya manusia yang dimilikinya memiliki keterampilan dan
pengetahuan yang diperlukan, untuk beroperasi di pasar global yang
semakin kompleks.

PAGE 1 2 3

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 Perbedaan Antara MSDM Domistik dan
MSDM Internasional
2. Kebutuhan untuk perspektif yang lebih
1. Lebih banyak aktivitas SDM
luas

Departemen SDM harus Para manajer SDM Global harus

memasukkan sejumlah aktivitas mengembangkan bidang-bidang keahlian
yang tidak perlu di lingkungan mereka, meliputi pengetahuan dalam
domestiK, seperti perpajakan beberapa budaya asing, praktik SDM, dan
internasional, relokasi dan kerangka hukum. Demikian pula, isu-isu
orientasi internasional, dan bisnis global, ekonomi dan politik yang
membangun hubungan dengan akan mempengaruhi keputusan dan
pemerintah tuan rumah. praktik-praktik SDM.
PAGE 1 2 3

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 NEXT ....

3. Keterlibatan yang lebih banyak 4. Pengungkapan risiko

Dalam kehidupan pribadi karyawan Seringkali kegagalan SDM dan

dalam MSDM domestik, keterlibatan keuangan dalam area
departemen SDM dengan keluarga internasional lebih hebat
sangat terbatas. Sedangkan dalam daripada bisnis domestik.
SDM Global, departemen SDM
harus banyak terlibat menyediakan
dukungan dan mengetahui lebih
banyak tentang kehidupan
PAGE 1 2 3
karyawan.

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 NEXT ....
5. Pengaruh eksternal yang lebih luas

Faktor-faktor eksternal yang yang utama yang mempengaruhi MSDM Global

adalah tipe pemerintah, keadaan ekonomi dan praktik-praktik ketenagakerjaan
di tiap Negara yang berbeda-beda.

6. Perubahan-perubahan dalam penekanan seperti campuran gugus kerja

antara ekspatriat dan karyawan lokal

Pada awal perkembangannya, perusahaan cenderung untuk lebih mengandalkan

penggunaan PCNs dalam posisi kunci material, teknikal dan pemasaran. Ketika
aktivitas luar negara meningkat, perusahaan cenderung untuk lebih
mengandalkan HCNs dan TCNs.
PAGE 1 2 3

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 Masalah-masalah MSDM
Perusahaan Multinasional dan Global

< >
01. Hambatan-hambatan kebudayaan

Satu tantangan terbesar bagi MSDM Internasional, juga

bagi keberhasilan bisnis internasional. Pada umumnya
adalah mengatasi hambatan-hambatan signifikan yang
ditimbulkan oleh perbedaan-perbedaan kebudayaan antara
Negara-negara.

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 02.
Proses-proses
manajemen

< >
Ketidakmampuan untuk menggabungkan gaya manajemen dan korporasi
dalam usaha patungan atau merger dan akuisisi, serta penolakan ketika
berusaha melaksanakan gaya atau budaya perusahaan induk di cabang luar
negeri. “perbedaan-perbedaan budaya di antara para manajer senior adalah
satu hambatan utama alam pekerjaan akuisisi”.

Masalah spesifik dikembangkan oleh praktik-praktik SDM dalam lingkungan

multinasional, meliputi isu-isu kriteria-kriteria untuk seleksi para karyawan, sifat
tunjangan-tunjangan yang disediakan bagi para karyawan, pentingnya kaitan
keluarga dalam seleksi dan penempatan karyawan, dan sifat pendidikan serta
persiapan pekerjaan untuk karyawan Negara tuan rumah.

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 < >
03.
Masalah-masalah organisasional

Fungsi MSDM mungkin lebih baik di desentralisasi. Ketika perusahaan

terlibat dalam industri global dan melaksanakan strategi bisnis mendunia,
kebutuhan koordinasi dan sentralisasi untuk konsistensi kebijaksanaan dan
praktik SDM mendunia akan menjadi lebih penting.

Untuk mengembangkan pandangan internasional yang seutuhnya,

manajer SDM Internasional harus:

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 NEXT ....

03.

< >
Masalah-masalah organisasional

01. 02.
Secara eksplisit mengenal
Memahami bahwa suatu
bagaimana cara negara asal
cara bukanlah yang lebih
mengelola sumber daya
baik atau lebih buruk
manusia

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 NEXT ....

03.

< >
Masalah-masalah organisasional

03. 04.
Mengambil tindakan untuk Mengembangkan suatu
membuat perbedaan- keyakinan bahwa cara yang
perbedaan kebudayaan, lebih kreatif dan efektif dalam
dapat dibicarakan dan mengelola berasal dari
karenanya dapat digunakan pembelajaran lintas budaya

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 F a k t o r- f a k t o r y a n g M e m p e n g a r u h i
Lingkungan Kerja Global

1. Dorongan untuk perubahan Mewajibkan perusahaan multinasional

untuk memiliki:

a. Persaingan global
b. Fleksibilitas
c. Pertumbuhan dalam merger, akuisisi dan aliasi
d. Tanggapan lokal
e. Rekruturisasi organisasi
f. Pembagian pengetahuan
g. Kemajuan teknologi dan telekomunikasi
PAGE 1 2
h. Pengalihan kompetensi

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 NEXT ....

2. Tantangan-tantangan Manajerial

a. Mengembangkan pemikiran global

b. Mekanisme pengendalian informasi
c. Komunikasi horisontal
d. Batasan silang dan tim virtual
e. Penugasan-penugasan internasional
f. Kelangsungan hidup dan pertumbuhan

PAGE 1 2

< DEFINISI DAN TUJUAN PERBEDAAN MSDM MASALAH MSDM FAKTOR YANG
>
PENDAHULUAN MSDM INTERNASIONAL DOMISTIK DAN PERUSAHAAN MULTINA- MEMPENGARUHI
INTERNASIONAL SIONAL DAN GLOBAL LING. KERJA GLOBAL
 Dampak-dampak Manajemen
Fungsinasional

Pengetahuan yang didefinisikan sebagai apa

01.
Pembagian Pengetahuan
(knowledge sharing)
yang kita ketahui. Biasanya dibagi menjadi dua
tipe: eksplisit (artikulasi) dan non verbal (intuitif).
Seperti yang dikatakan Zack (1999: 125-145),
pengetahuan yang sangat berharga adalah
pengetahuan non verbal yang ada di kepala
orang, dibagikan melalui antar interaksi pribadi
dan hubungan social.

PAGE 1 2

< KESIMPULAN PENUTUP

>
DAMPAK MANAJEMEN
FUNGSIONAL
 NEXT ....

Hamel dan Prahalad (1994:202-203)

mendefinisikan bahwa kompetensi ini adalah
sekumpulan kompetensi manusia yang
02. menyediakan suatu organisasi dengan
Pengalihan Kompetensi kapabilitas-kapabilitas dan proses-proses
(transfer of competence) tertentu.

PAGE 1 2

< KESIMPULAN PENUTUP

>
DAMPAK MANAJEMEN
FUNGSIONAL
 KESIMPULAN
Manajemen sumber daya manusia internasional (SDM) adalah cabang
manajemen yang berfokus pada pengelolaan sumber daya manusia dalam
konteks global. Di era globalisasi, manajemen sumber daya manusia
internasional menjadi semakin penting karena organisasi harus beroperasi di
lingkungan bisnis internasional yang semakin kompleks dan beragam.

Mengelola sumber daya manusia di tingkat internasional membutuhkan

pemahaman tentang perbedaan budaya dan peraturan di berbagai negara serta
kemampuan untuk menangani perbedaan dalam kebijakan dan praktik sumber
daya manusia. HRM Internasional dapat membantu perusahaan mempersiapkan
karyawannya untuk bekerja di pasar global dan mengembangkan strategi yang
efektif untuk memenuhi kebutuhan bisnis di berbagai negara. mengelola sumber
daya manusia secara efektif dan mencapai keuntungan yang optimal.

< KESIMPULAN PENUTUP

>
DAMPAK MANAJEMEN
FUNGSIONAL
< KESIMPULAN PENUTUP
>
DAMPAK MANAJEMEN
FUNGSIONAL