BAB 12

KARIR KEPERAWATAN

Pusat Analisis Tenaga Kerja Kesehatan Nasional di Administrasi Sumber Daya dan Layanan
Kesehatan telah memproyeksikan meningkatnya kekurangan perawat terdaftar (RNs) selama
15 tahun ke depan, dengan kekurangan 12% pada tahun 2010 dan kekurangan 20% pada tahun
2015 (http://bhpr.hrsa.gov/healthworkforce nursingshortage/tech_report/default.htm).
Kekurangan RNs yang terus berlanjut ini akan memungkinkan Anda untuk memiliki
banyak pilihan dan peluang sebagai perawat profesional. Sekarang Anda telah
menginvestasikan banyak waktu pengeluaran, dan emosi untuk mempersiapkan karier baru
Anda. Persiapan pendidikan, teknis, dan keahlian klinis, keterampilan interpersonal dan
manajemen, minat dan kebutuhan pribadi, dan komitmen terhadap profesi keperawatan akan
berkontribusi untuk memenuhi tujuan karir Anda. Perawat yang sukses memandang
keperawatan sebagai pengejaran seumur hidup, bukan sebagai batu loncatan pekerjaan.
Bab ini berkaitan dengan upaya yang paling penting: menemukan dan menjaga posisi
keperawatan pertama Anda. Bab dimulai dengan merencanakan pencarian awal Anda;
mengembangkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan analisis ancaman (SWOT) ; mencari
posisi yang tersedia; dan meneliti Organisasi. Juga termasuk bagian dalam menulis resume
dan informasi terkait pekerjaan tentang proses wawancara dan memilih posisi pertama.
Memulai Sekarang
setidaknya satu orang telah mengatakan kepada Anda, "Pilihan karier yang baik.
Perawat selalu dibutuhkan dan tidak akan pernah keluar dari pekerjaan." Pernyataan ini hanya
salah satu dari beberapa mitos karier. Mitos-mitos ini meliputi yang berikut:
1. "Pekerja yang baik tidak dipecat." Mereka mungkin tidak dipecat, tetapi banyak
pekerja yang baik telah kehilangan posisi mereka selama restrukturisasi dan
kesampingan
2. Pekerjaan yang membayar dengan baik tersedia tanpa gelar sarjana." Bahkan jika
masuk ke jalur karier tidak memerlukan pendidikan perguruan tinggi, potensi
kemajuan karier sangat minim tanpa gelar itu. Di banyak lembaga perawatan
kesehatan, gelar baccalaureate dalam keperawatan diperlukan untuk posisi manajemen
awal, dan karena laporan Institute of Medicine (IOM) (2001), banyak lembaga
 perawatan kesehatan mendorong perawat untuk kembali untuk gelar BSN dan MSN
mereka untuk mempertahankan pekerjaan.
3. "Pergi bekerja untuk perusahaan yang baik, dan naik tangga karir." Pernyataan ini
mengasumsikan bahwa orang-orang naik tangga karier karena umur panjang dalam
organisasi. Pada kenyataannya, tanggung jawab untuk kemajuan karier bertumpu pada
karyawan, bukan majikan.
4. "Temukan industri 'panas', dan Anda akan selalu diminati." Keperawatan
diproyeksikan akan terus menjadi salah satu industri "terpanas" hingga dekade
berikutnya. Namun, seorang perawat yang berkinerja buruk tidak akan pernah berhasil,
apa pun permintaannya.

Banyak siswa yang menghadiri perguruan tinggi saat ini adalah orang dewasa
dengan tanggung jawab keluarga, pekerjaan, dan pribadi. Pada lulus dengan gelar
asosiasi dalam keperawatan, Anda mungkin masih memiliki pinjaman mahasiswa dan
melanjutkan tanggung jawab untuk mendukung keluarga. Fokus Anda mungkin pada
keamanan kerja dan sumber pendapatan yang stabil. Gagasan perencanaan karir
mungkin bukan pemikiran saat ini; namun, ini adalah proses strategis dan
membutuhkan beberapa pemikiran dan penilaian diri pribadi (Schoessler & Waldo,
2006). Tujuan yang benar adalah untuk menemukan pekerjaan yang cocok untuk
Anda. Juga tidak terlalu dini untuk memulai perencanaan formal karir Anda. Dalam
lingkungan perawatan kesehatan yang dinamis saat ini, manajer keperawatan
menginginkan perawat yang menganggap keperawatan sebagai profesi, bukan hanya
pekerjaan. Mereka mencari individu yang menyatakan komitmen untuk membentuk
kemitraan dengan tim dan institusi perawatan kesehatan (Arvidsson, Skarsater,
Oijerval, & Friglund, 2008).

Analisis SWOT
Lulusan baru sering mengamankan posisi pertama mereka sebagai perawat staf
di lantai medis-bedah. Mereka melihat diri mereka sebagai "menempatkan di tahun
mereka" dan kemudian melanjutkan ke posisi impian mereka sebagai perawatan kritis
atau perawat ibu-bayi. Namun, karena sistem perawatan kesehatan terus berkembang
dan merealokasi sumber daya, ini mungkin tidak lagi menjadi langkah pertama
otomatis bagi lulusan baru. Sebaliknya, lulusan baru harus fokus pada tujuan karir
jangka panjang dan jalan yang berbeda di mana mereka dapat dicapai. Beberapa dari
Anda mungkin sudah menentukan jalur karier Anda mengetahui bahwa Anda perlu
mengejar gelar keperawatan lanjutan untuk mencapai tujuan Anda.
Pertimbangkan pengalaman masa lalu Anda karena mereka mungkin menjadi
aset dalam menyajikan kemampuan Anda untuk posisi tertentu. Analisis SWOT, yang
dipinjam dari dunia perusahaan, dapat memandu Anda dalam menemukan kekuatan
dan kelemahan internal Anda serta peluang dan ancaman eksternal yang dapat
membantu atau menghambat pencarian pekerjaan dan perencanaan karier Anda.
Analisis SWOT adalah tampilan mendalam tentang apa yang akan membuat Anda
bahagia dalam pekerjaan Anda. Meskipun Anda telah membuat keputusan untuk
mengejar keperawatan, mengetahui kekuatan dan kelemahan Anda dapat membantu
Anda memilih pengaturan kerja yang akan memuaskan secara pribadi (Christie, 2012).
Analisis SWOT Anda dapat mencakup faktor-faktor berikut:
Kekuatan
■ Pengalaman kerja yang relevan
■ Pendidikan lanjutan
■ Pengetahuan produk
■ Komunikasi yang baik dan keterampilan orang
■ Keterampilan komputer
■ Keterampilan belajar yang dikelola sendiri
■ Kelemahan
Fleksibilitas
Kelemahan
 Keterampilan komunikasi dan orang yang tidak efektif
 Inflexibility
 Kurangnya minat dalam pendidikan lebih lanjut
 Kesulitan beradaptasi untuk mengubah
 Ketidakmampuan untuk melihat perawatan kesehatan sebagai bisnis
 Peluang
■ Memperluas pasar dalam perawatan kesehatan
■ Aplikasi teknologi baru
■ Produk baru dan diversifikasi
■ Meningkatnya populasi berisiko
■ Kekurangan keperawatan

Ancaman
■ Peningkatan persaingan di antara fasilitas perawatan kesehatan
■ Perubahan peraturan pemerintah

Luangkan waktu untuk merencanakan karier Anda secara strategis dan

mempersonalisasi analisis SWOT sebelumnya. Apa kekuatanmu? Keterampilan apa
yang perlu Anda tingkatkan? Kelemahan apa yang perlu Anda minimalkan, atau
kekuatan apa yang perlu Anda kembangkan saat Memulai pencarian pekerjaan Anda?
Peluang dan ancaman apa yang ada di komunitas perawatan kesehatan yang Anda
pertimbangkan? Melakukan analisis SWOT akan membantu Anda membuat penilaian
awal pasar kerja. Ini dapat digunakan lagi setelah Anda mempersempit pencarian Anda
untuk posisi keperawatan pertama.
Banyak lulusan menemukan menggunakan akronim SMART membantu
menentukan tujuan karir. SMART mewakili spesifik (S), terukur (M), dapat dicapai
(A), realistis (R), dan tepat waktu (T) (www.health
.mo.gov/living/families/wic/wicupdates/. . ./Goal Setting-SMART.doc). SMART
membantu Anda menentukan apa yang ingin Anda capai selama karier Anda.
Misalnya, mungkin Anda ingin bekerja sebagai perawat perinatal. Banyak lembaga
perawatan kesehatan mempromosikan sertifikasi sebagai bagian dari tangga klinis.
Anda akan menyertakan mendapatkan sertifikasi sebagai bagian dari rencana Anda
(www. ancc.org).
Selain menyelesaikan analisis SWOT, ada beberapa alat lain yang dapat
membantu Anda mempelajari lebih lanjut tentang diri Anda. Dua yang paling umum
adalah Strong Interest Inventory (SII) dan Indikator Tipe Myers-Briggs (MBTI). SII
membandingkan kepentingan individu dengan kepentingan mereka yang berhasil
dalam sejumlah besar bidang pekerjaan di bidang (1) gaya kerja, (2) lingkungan
belajar, (3) gaya kepemimpinan, dan (4) pengambilan risiko / petualangan. Melengkapi
inventaris ini dapat membantu Anda menemukan lingkungan kerja apa yang paling
cocok untuk minat Anda.
MBTI adalah indikator pola kepribadian yang banyak digunakan. Inventaris
laporan diri ini menyediakan informasi tentang preferensi tipe psikologis individu pada
empat dimensi:
1. Ekstroversi (E) atau Introversi (I)
2. Penginderaan (S) atau Intuisi (N)
3. Berpikir (T) atau Feeling (F)
4. Menilai ( J) atau Perceiving (P)
Meskipun banyak faktor mempengaruhi perilaku dan sikap, MBTI merangkum pola
dan perilaku yang mendasari yang umum bagi kebanyakan orang. Kedua alat harus
dikelola dan ditafsirkan oleh praktisi yang berkualitas. Sebagian besar pusat konseling
universitas dan karir dapat mengelolanya. Jika Anda tidak yakin di mana Anda cocok
di tempat kerja, pertimbangkan untuk menjelajahi tes ini dengan perguruan tinggi atau
universitas Anda atau mengambil MBTI secara online di www.myersbriggs.org/.
Memulai Pencarian
Bahkan dengan kekurangan keperawatan nasional, merger rumah sakit,
penekanan pada peningkatan produktivitas staf, krisis anggaran, pergeseran staf, dan
perubahan ketersediaan pasar kerja mempengaruhi jumlah dan jenis perawat yang
dipekerjakan di berbagai fasilitas dan agensi. Alih-alih berfokus pada keamanan
pekerjaan jangka panjang, karyawan yang aman karir berfokus untuk menjadi
survivalist karier atau mengembangkan ketahanan. Ketahanan mengharuskan
seseorang mengembangkan kemampuan untuk memulihkan atau beradaptasi dengan
perubahan (Jackson, Firtko, & Edinborough, 2007). Seorang survivalist karir atau
individu tangguh berfokus pada orang tersebut, bukan posisi. Pertimbangkan strategi
survivalist karir berikut (Morgan, 2013):
 Bertunangan. Karirmu milikmu. Tentukan nilai Anda dan tentukan apa yang
memotivasi Anda. Jadilah pengintaian untuk peluang untuk istirahat dari status
quo. Peluang untuk perawat tumbuh setiap hari.
 Tetap mendapat informasi. Perawatan kesehatan dinamis dan berubah setiap
hari. Pergi ke sana, tetap mendapat informasi, dan mulailah memikirkan pilihan
Anda untuk mengendarai gelombang perubahan.
 Belajarlah untuk pekerjaan. Bertanggung jawab pribadi atas kesuksesan karier
Anda. Terus menjadi "pekerjaan yang sedang berlangsung." Kemampuan kerja
dalam perawatan kesehatan saat ini berarti alat teknologi pembelajaran,
keterampilan teknis khusus pekerjaan, dan orang-orang keterampilan seperti
kemampuan untuk bernegosiasi, melatih, bekerja di tim interprofesional, dan
membuat presentasi.
 Rencanakan untuk masa depan keuangan Anda. Tanyakan pada diri sendiri,
"Bagaimana saya bisa menghabiskan lebih sedikit, mendapatkan lebih banyak,
dan mengelola lebih baik?" Seringkali, orang membuat keputusan pekerjaan
berdasarkan keputusan keuangan, yang membuat mereka merasa terjebak alih-
alih aman.
 Kembangkan beberapa opsi. Survivalist karir melihat beberapa opsi terus-
menerus. Pindah ke atas hanya satu opsi. Menyadari tren yang muncul dalam
keperawatan, bidang yang berdekatan, gerakan lateral, dan proyek khusus
menyajikan pilihan lain.
 Bangun jaring pengaman. Jaringan sangat penting bagi kelangsungan hidup
karir. Bergabung dengan organisasi profesional, meluangkan waktu untuk
membangun hubungan keperawatan jangka panjang, dan mengenal
kelangsungan hidup karier lainnya akan membuat jalur karier Anda lebih
menyenangkan dan sukses.
Apa yang pengusaha pikir Anda harus siap untuk bekerja untuk mereka? Selain
lulus Ujian Lisensi Dewan Nasional (NCLEX), pengusaha mengutip keterampilan
berikut yang diinginkan dalam kandidat pekerjaan (Cazacu, 2010):
 Keterampilan komunikasi lisan dan tertulis
 Tanggung jawab dan akuntabilitas
  Integritas
 Keterampilan interpersonal
 Kecakapan dalam bidang studi / kompetensi teknis
 Kemampuan kerja tim
 Kesediaan untuk bekerja keras
 Kemampuan kepemimpinan
 Motivasi, inisiatif, dan fleksibilitas
 Pemikiran kritis dan keterampilan analitis
 Disiplin diri
 Keterampilan organisasi
Di dunia saat ini ada beberapa pendekatan untuk mencari posisi keperawatan.
Pendekatan tradisional termasuk melihat melalui surat kabar, majalah profesional,
dan kantor penempatan karir sekolah. Metode elektronik yang lebih baru termasuk
mesin pencari karier (Kluemper, 2009). Menghubungi lembaga dan organisasi
perawatan kesehatan tertentu dan mengisi aplikasi pekerjaan memungkinkan
pengusaha tahu bahwa Anda tertarik untuk bekerja dengan mereka.
Beberapa situs Internet yang memposting peluang keperawatan adalah:
■ www.careerbuilders.com
■ www.nurse.com
■ www.healthcareersinteraction.com
Dalam beberapa tahun terakhir, tiga tren telah muncul terkait dengan perekrutan.
Pertama, pengusaha menjadi lebih kreatif dengan menggunakan sumber alternatif untuk
meningkatkan keragaman karyawan. Mereka biasanya menempatkan iklan di surat kabar
minoritas dan majalah dan merekrut perawat di organisasi minoritas. Kedua, pengusaha
menggunakan bantuan yang lebih sementara sebagai cara untuk mengevaluasi calon
karyawan. Lembaga kepegawaian keperawatan umum di sebagian besar wilayah di kabupaten
ini. Ketiga, Internet lebih sering digunakan untuk iklan dan perekrutan.
Terlepas dari di mana Anda memulai pencarian Anda, jelajahi pasar dengan penuh
semangat dan menyeluruh. Hanya melihat iklan rahasia pada Minggu pagi adalah pencarian
terbatas. Sebagai gantinya, bicaralah dengan semua orang yang Anda kenal tentang pencarian
pekerjaan Anda. Dorong teman sekelas dan kolega untuk berbagi kontak dengan Anda, dan
lakukan hal yang sama untuk mereka. Juga, jika memungkinkan, cobalah untuk berbicara
langsung dengan orang yang mencari perawat ketika Anda mendengar kemungkinan
pembukaan. Orang-orang di kantor sumber daya manusia dapat menolak kandidat pada teknis
yang akan disadari manajer perawat tidak mempengaruhi kemampuan orang itu untuk
menangani pekerjaan jika dia sebaliknya cocok untuk posisi tersebut. Misalnya, pengalaman
dalam operasi sehari-hari mempersiapkan seseorang untuk bekerja dalam pengaturan terkait
operasi lainnya, tetapi pewawancara sumber daya manusia mungkin tidak mengetahui hal ini.
Cobalah untuk mendapatkan informasi sebanyak yang Anda bisa tentang posisi yang
tersedia. Apakah ada kecocokan antara keterampilan dan minat Anda dan posisi? Tanyakan
pada diri sendiri apakah Anda melamar posisi ini karena Anda benar-benar menginginkannya
atau hanya untuk mendapatkan pengalaman wawancara. Berhati-hatilah dalam melalui proses
wawancara dan menerima tawaran pekerjaan hanya untuk menolaknya. Pengusaha dapat
berbagi informasi satu sama lain, dan Anda akhirnya bisa ditolak posisi yang Anda inginkan.
Terlepas dari di mana Anda mengeksplorasi peluang potensial, gunakan "mutiara
kebijaksanaan" ini dari perawat karier:
1. Kenali diri Anda sendiri.
2. Cari mentor dan orang-orang bijaksana.
3. Jadilah taker risiko.
4. Tidak pernah berhenti belajar
5. Memahami bisnis perawatan kesehatan.
6. Libatkan diri Anda dalam organisasi komunitas dan profesional.
7. Jaringan
8. Pahami keragaman
9. Jadilah komunikator yang efektif
10. Tetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dan berusaha terus untuk
mencapainya.

Mencari Calon Pemberi Kerja Anda

Anda telah menghabiskan waktu untuk melihat diri Anda sendiri dan iklim pasar
pekerjaan perawatan kesehatan. Anda telah mempersempit pilihan Anda untuk organisasi
yang benar-benar menarik minat Anda. Sekarang adalah waktu untuk mencari tahu sebanyak
mungkin tentang organisasi-organisasi ini.
Penting untuk mengevaluasi nilai dan tujuan Anda saat meneliti organisasi.
Kepemilikan perusahaan mungkin publik atau swasta, asing atau Amerika. Perusahaan
mungkin lokal atau regional, perusahaan kecil atau divisi dari perusahaan yang jauh lebih
besar. Tergantung pada ukuran dan kepemilikan perusahaan, informasi dapat diperoleh dari
perpustakaan umum, kamar dagang, kantor pemerintah, atau situs web perusahaan.
Apakah organisasi baru-baru ini melalui merger, reorganisasi, atau perampingan?
Informasi dari karyawan saat ini dan masa lalu sangat berharga dan dapat memberi Anda
detail lebih lanjut tentang apakah organisasi mungkin cocok untuk Anda. Namun, waspadalah
terhadap gosip dan setengah kebenaran yang mungkin muncul, karena mereka dapat
mencegah Anda mendaftar ke fasilitas perawatan kesehatan yang sangat baik. Dengan kata
lain, jika Anda mendengar sesuatu yang negative tentang organisasi, selidiki sendiri.
Seringkali, individu melompat pada peluang kerja sebelum melakukan penilaian lengkap
tentang budaya dan politik institusi.
Langkah pertama dalam menilai budaya adalah meninjau salinan pernyataan misi
perusahaan. Pernyataan misi mencerminkan apa yang dianggap penting bagi institusi
terhadap citra publiknya. Apa nilai-nilai inti institusi?
Filosofi dan tujuan departemen keperawatan menunjukkan bagaimana departemen
mendefinisikan keperawatan; mereka mengidentifikasi apa tujuan penting departemen untuk
keperawatan. Filosofi dan tujuan keperawatan harus mencerminkan misi organisasi. Di mana
administrasi keperawatan pada grafik organisasi lembaga? Kepada siapa kepala petugas
keperawatan melapor?
Meskipun sebagian besar informasi ini mungkin tidak diperoleh sampai wawancara,
pratinjau tentang bagaimana lembaga memandang dirinya sendiri dan nilai yang di tempatnya
pada keperawatan akan membantu Anda memutuskan apakah filosofi Anda tentang perawatan
kesehatan dan keperawatan kompatibel dengan organisasi tertentu. Untuk mengetahui lebih
lanjut tentang fasilitas perawatan kesehatan tertentu, Anda dapat (Zedlitz, 2003):
1. Bicaralah dengan perawat yang saat ini dipekerjakan di fasilitas tersebut.
2. Akses situs Web fasilitas untuk informasi tentang misi, filsafat, dan layanannya.
 3. Periksa perpustakaan untuk artikel surat kabar dan majalah yang terkait dengan
fasilitas.

Menulis Resume
Resume Anda adalah lembar data pribadi Anda dan cara memasarkan diri Anda
sendiri. Ini adalah kesan pertama perekrut atau calon majikan Anda tentang Anda.
Pertimbangkan resume Anda waktu Anda untuk bersinar. Resume ini menyoroti keterampilan,
bakat, dan kemampuan Anda. Anda dapat memutuskan untuk menyiapkan resume Anda
sendiri atau menyiapkannya dengan layanan profesional. Terlepas dari siapa yang
mempersiapkannya, tujuan dari resume adalah untuk mendapatkan wawancara kerja
Banyak orang tidak menyukai gagasan menulis resume. Lagi pula, bagaimana Anda
dapat meringkas seluruh karier Anda dalam satu halaman? Anda ingin berteriak di halaman
cetak, "Hei, aku lebih besar dari itu! Lihatlah semua yang saya tawarkan!" Namun, ringkasan
satu halaman ini harus bekerja cukup baik untuk memberi Anda posisi yang Anda inginkan.
Chestnut (1999) merangkum tulisan Résumé dengan menyatakan, "Meringankan. Meskipun
bagian yang sangat penting untuk teka-teki dalam pencarian pekerjaan Anda, resume bukan
satu-satunya amunisi. Apa yang ada di antara telinga Anda adalah apa yang pada akhirnya
akan membawa Anda ke karier Anda berikutnya" (p. 28). Kotak 12-1 merangkum alasan
untuk menyiapkan resume yang dipertimbangkan dengan baik dan terbaru.
Meskipun Anda mungkin bekerja secara intensif selama mempersiapkan resume Anda,
sebagian besar lamaran kerja hidup atau mati dalam waktu 10-30 detik karena resepsionis atau
pemeriksa aplikasi memutuskan apakah resume Anda harus diteruskan ke langkah berikutnya
atau ditolak. Di banyak tempat, personil nonnursing pertama menyaring resume Anda.
Beberapa tips bermanfaat awal termasuk yang berikut (Ervin, Bickes, & Schim, 2006).
■ Simpan resume ke satu atau dua halaman. Jangan gunakan font yang lebih kecil
untuk menjejalkan informasi lebih lanjut di halaman. Koreksi, koreksi, koreksi. Kesalahan
pengetikan, kata yang salah eja, dan tata bahasa buruk bertindak sebagai bendera merah.
Gunakan kata kerja tindakan jika memungkinkan. Jangan mengganti kuantitas kata untuk
kualitas.
 ■ Menyatakan tujuan Anda. Meskipun Anda tahu betul posisi apa yang Anda cari,
individu yang melakukan penyaringan awal tidak ingin mengambil waktu untuk menentukan
ini. Sesuaikan resume Anda dengan institusi dan posisi yang Anda terapkan.
■ Pengusaha peduli tentang apa yang dapat Anda lakukan untuk mereka dan potensi
Anda untuk kesuksesan di masa depan dengan perusahaan mereka. Resume Anda harus
menjawab pertanyaan-pertanyaan itu.

Hal-hal penting dari Resume

Sebagian besar resume mengikuti salah satu dari empat format: standar, kronologis,
fungsional, atau kombinasi. Ada beberapa situs Web pada penulisan resume. Banyak dari ini
menawarkan template gratis untuk membantu Anda dengan keterampilan ini. Terlepas dari
jenis resume, elemen dasar informasi pribadi, pendidikan, pengalaman kerja, kualifikasi untuk
posisi, dan referensi harus disertakan (Marino, 2000; Zedlitz, 2003):
1. Standar. Resume standar diatur berdasarkan kategori. Dengan menyatakan dengan jelas
informasi pribadi Anda, tujuan pekerjaan, pengalaman kerja, pendidikan dan keterampilan
kerja, keanggotaan, kehormatan, dan keterampilan khusus, Anda memberikan pekerja
"snapshot" dari orang yang meminta masuk ke tenaga kerja. Ini adalah resume yang
berguna untuk karyawan pertama kali atau lulusan baru.
2. Kronologis. Resume kronologis mencantumkan pengalaman kerja dalam urutan waktu,
dengan pengalaman terbaru yang tercantum terlebih dahulu. Gaya ini berguna dalam
menunjukkan lapangan kerja yang stabil tanpa celah atau banyak perubahan pekerjaan.
Tujuan dan kualifikasi tercantum di bagian atas.
3. Fungsional. Resume fungsional juga mencantumkan pengalaman kerja tetapi dalam
rangka pentingnya tujuan pekerjaan Anda. Daftar pengalaman kerja yang paling penting
terlebih dahulu. Ini adalah format yang berguna ketika Anda memiliki kesenjangan dalam
pekerjaan atau kurang pengalaman langsung yang terkait dengan tujuan Anda.
4. Kombinasi. Résumé kombinasi adalah format populer, mencantumkan pengalaman kerja
yang terkait langsung dengan posisi tetapi dalam urutan kronologis.
Sebagian besar perekrut profesional dan layanan penempatan menyetujui tips berikut dalam
menyiapkan resume (Korkki, 2010):
1. Pastikan resume Anda dapat dibaca. Apakah tipenya cukup besar untuk mudah dibaca?
Apakah paragraf berindentasi atau poin digunakan untuk menghapus informasi, atau
apakah seluruh halaman terlihat seperti buram abu-abu? Menggunakan judul tebal dan
penspasian yang sesuai dapat menawarkan bantuan dari garis-garis jenis abu-abu,
tetapi berhati-hatilah untuk tidak begitu terbawa dengan grafis sehingga resume Anda
menjadi bentuk seni baru. Tren terbaru dalam penulisan resume menggunakan font
seperti Arial atau Century New Gothic melalui Times New Roman ( James, 2003)
standar. Kertas harus berwarna sesuai seperti krim, putih, atau off-white. Gunakan font
yang mudah dibaca dan printer laser. Jika komputer dan printer yang baik tidak
tersedia, sebagian besar layanan pencetakan menyiapkan resume dengan biaya yang
wajar. Resume juga dapat dikirim secara elektronik. Beberapa organisasi
mengharuskan pelamar untuk mengunggah resume mereka ke dalam sistem aplikasi
mereka. Cara lain adalah dengan melampirkan resume ke email pengantar. Seringkali
disarankan agar Anda mengonversi resume Anda menjadi ...
2. Pastikan fakta penting mudah ditemukan. Pendidikan, pekerjaan saat ini, tanggung
jawab, dan fakta untuk mendukung pengalaman yang Anda peroleh dari posisi
sebelumnya adalah penting. Taruh pernyataan terkuat di awal. Hindari penggunaan
berlebihan dari kata "I." Jika Anda seorang lulusan keperawatan baru dan memiliki
sedikit atau tidak ada pengalaman kerja, daftar latar belakang pendidikan Anda
terlebih dahulu. Ingatlah bahwa posisi yang Anda pegang sebelum Anda memasuki
keperawatan mungkin mendukung pengalaman yang akan relevan dalam karier
keperawatan Anda. Pastikan untuk memberi tahu calon pemberi kerja Anda cara
menghubungi Anda.
3. Lakukan pemeriksaan ejaan dan tata bahasa. Gunakan istilah sederhana, kata kerja
tindakan, dan kata-kata deskriptif. Periksa resume Anda yang sudah selesai untuk
kesalahan ejaan, gaya, dan tata bahasa. Jika Anda tidak yakin apakah tata bahasa atau
gayanya benar, dapatkan pendapat lain.
4. Ikuti tidak. Jangan sertakan gambar, pengikat mewah, informasi gaji, atau hobi
(kecuali mereka telah berkontribusi pada pengalaman kerja Anda). Jangan sertakan
 informasi pribadi seperti berat badan, status perkawinan, dan jumlah anak. Jangan
mengulangi informasi hanya untuk membuat resume lebih lama. Resume yang baik
ringkas dan berfokus pada kekuatan dan prestasi Anda.
Tidak peduli format mana yang Anda gunakan, penting untuk menyertakan yang berikut:
 Tujuan pekerjaan yang dinyatakan dengan jelas
 Kualifikasi yang disorot
 Keterampilan dan pengalaman yang relevan secara langsung
 Riwayat kerja kronologis
 Pendidikan dan pelatihan yang relevan
Cara Memulai
Mulai dengan menuliskan setiap poin yang berlaku yang dapat Anda pikirkan dalam
lima kategori sebelumnya. Riwayat kerja biasanya merupakan tempat termudah untuk
memulai. Atur riwayat kerja Anda dalam urutan kronologis terbalik, daftarkan pekerjaan Anda
saat ini terlebih dahulu. Akun untuk semua tahun kerja Anda. Kesalahan singkat dalam
pekerjaan dapat diterima, tetapi memberikan penjelasan singkat untuk periode yang lebih lama
(misalnya, "cuti hamil"). Sertakan pemberi kerja, tanggal bekerja (hanya bertahun-tahun,
misalnya, 2001–2002), kota, dan negara bagian untuk setiap pemberi kerja yang Anda
daftarkan. Secara singkat menggambarkan tugas dan tanggung jawab masing-masing jabatan.
Tekankan prestasi Anda, teknik khusus apa pun yang Anda pelajari, atau perubahan yang
Anda terapkan. Gunakan kata kerja tindakan, seperti yang tercantum dalam Tabel 12-1, untuk
menggambarkan pencapaian Anda. Juga mengutip setiap penghargaan khusus atau kursi
komite. Jika posisi sebelumnya tidak berada di bidang kesehatan, cobalah untuk
menghubungkan tugas dan prestasi Anda dengan posisi yang Anda cari.
Pendidikan
Berikutnya, fokus pada pendidikan Anda. Sertakan nama dan lokasi setiap institusi
pendidikan yang Anda hadiri; tanggal yang Anda hadiri; dan gelar, diploma, atau sertifikasi
yang dicapai. Mulailah dengan gelar terbaru Anda. Tidak perlu menyertakan nomor lisensi
Anda karena Anda akan memberikan salinan lisensi ketika Anda mulai bekerja. Jika Anda
masih menunggu untuk mengikuti National Council Licensure Examination (NCLEX), Anda
perlu menunjukkan kapan Anda dijadwalkan untuk pemeriksaan. Jika Anda mencari pelatihan
tambahan, seperti untuk sertifikasi intravena, hanya menyertakan apa yang relevan dengan
tujuan pekerjaan Anda.
Tujuan Anda
Sekarang saatnya untuk menulis tujuan pekerjaan Anda. Tulis tujuan pekerjaan yang
jelas dan singkat. Untuk mencapai ini, tanyakan pada diri sendiri: Apa yang ingin saya
lakukan? Untuk atau dengan siapa? Kapan? Pada tingkat tanggung jawab apa? Misalnya
(Parker, 1989; Hart, 2006):
■ Apa: RN ■ Untuk siapa: Pasien anak ■ Di mana: Rumah Sakit metropolitan besar ■ Pada
tingkat apa: Staf
Tujuan lulusan baru mungkin berbunyi: "Posisi sebagai perawat staf di unit pediatrik" atau
"Posisi perawat pascasarjana pada unit pediatrik." Jangan sertakan frasa seperti "maju ke unit
perawatan intensif neonatal." Pengusaha mencoba untuk mengisi bukaan saat ini dan tidak
ingin dianggap sebagai batu loncatan dalam karier Anda.
Keterampilan dan Pengalaman
Keterampilan dan pengalaman yang relevan termasuk dalam resume Anda untuk tidak
menggambarkan masa lalu Anda tetapi untuk menyajikan "gambar kata Anda dalam pekerjaan
baru yang Anda usulkan, yang dibuat dari pengalaman terbaik anda di masa lalu" (Parker,
1989, p. 13; Impollonia, 2004). Mulailah dengan menuliskan keterampilan utama yang
diperlukan untuk posisi yang Anda cari. Sertakan lima atau enam keterampilan utama seperti:
■ Administrasi / manajemen ■ Kerja tim / pemecahan masalah ■ Hubungan pasien ■
Kecakapan khusus ■ Keterampilan teknis
Lain
Penghargaan akademik, publikasi, penelitian, dan keanggotaan dalam organisasi
profesional dapat dimasukkan. Apakah Anda aktif dalam asosiasi perawat siswa sekolah
Anda, atau di gereja atau organisasi masyarakat? Apa kau ada dalam daftar dekan? Bagaimana
jika Anda "hanya seorang ibu rumah tangga" selama bertahun-tahun? Pertama, lakukan
penyesuaian sikap: Anda tidak "hanya ibu rumah tangga" tapi manajer keluarga. Jelajahi peran
Anda dalam istilah terkait pekerjaan seperti sukarelawan komunitas, hubungan pribadi,
penggalangan dana, konseling, atau pengajaran. Kantor karir perguruan tinggi, pusat wanita,
atau layanan resume profesional dapat menawarkan bantuan dengan menganalisis
keterampilan dan bakat yang Anda bagikan dengan keluarga dan komunitas Anda. Seorang
siswa yang tidak memiliki pengalaman kerja juga memiliki pilihan. Contoh pengalaman non-
kerja yang menunjukkan keterampilan yang dapat dipasarkan termasuk (Eubanks, 1991;
Parker, 1989):
■ Mengerjakan makalah sekolah atau buku tahunan ■ Melayani di pemerintahan siswa
■ Posisi kepemimpinan di klub, band, atau kegiatan gereja ■ Sukarelawan komunitas ■
Melatih olahraga atau mengajar anak-anak di bidang akademik
Setelah Anda menuliskan segala sesuatu yang relevan tentang diri Anda, kembangkan
sorotan kualifikasi Anda. Area ini juga bisa disebut Ringkasan Kualifikasi, atau hanya
Ringkasan. Sorotan harus menjadi satu liner immodest yang dirancang untuk memberi tahu
calon majikan Anda bahwa Anda berkualitas dan berbakat dan pilihan terbaik untuk posisi
tersebut. Sekelompok sorotan umum mungkin termasuk (Parker, 1989):
■ Pengalaman yang relevan ■ Pelatihan formal dan kredensial, jika relevan ■
Pencapaian signifikan, sangat singkat dinyatakan ■ Satu atau dua keterampilan atau
kemampuan luar biasa ■ Referensi ke nilai, komitmen, atau filosofi Anda, jika sesuai
Sorotan lulusan baru dapat membaca:
■ Pengalaman lima tahun sebagai perawat praktis berlisensi di panti jompo besar ■
Keterampilan hubungan pasien / keluarga yang sangat baik ■ Pengalaman dengan pasien
kejiwaan kronis ■ Kerja tim yang kuat dan keterampilan komunikasi ■ Sertifikasi khusus
dalam strategi rehabilitasi dan reambulasi
Sesuaikan resume dengan pekerjaan yang Anda cari. Sertakan hanya informasi yang
relevan, seperti magang, pekerjaan musim panas, pengalaman antar semester, dan pekerjaan
sukarela. Bahkan jika pengalaman kerja Anda sebelumnya tidak terkait langsung dengan
keperawatan, itu dapat menunjukkan keterampilan, motivasi, dan potensi Anda untuk menjadi
karyawan yang hebat.
Terlepas dari betapa indahnya Suara Anda di atas kertas, jika resume itu sendiri tidak
berkualitas tinggi, itu mungkin berakhir di tempat sampah. Juga beri tahu calon majikan Anda
apakah Anda ingin memiliki respons pada mesin penjawab atau faks.
 Surat Pencarian Pekerjaan
Surat pencarian pekerjaan yang paling umum adalah surat lamaran, surat ucapan
terima kasih, dan surat penerimaan. Surat pencarian pekerjaan harus ditautkan ke analisis
SWOT Anda. Terlepas dari tujuan spesifik mereka, huruf harus mengikuti prinsip-prinsip
penulisan dasar (Banis, 1994):
■ Menyatakan tujuan surat Anda. ■ Negara item yang paling penting pertama, dan
mendukung mereka dengan fakta. ■ Jaga agar surat tetap teratur. ■ Kelompokkan item serupa
bersama-sama dalam paragraf, lalu atur paragraf agar mengalir secara logis.
Surat bisnis bersifat formal, tetapi juga bisa bersifat pribadi dan hangat tetapi profesional.
■ Hindari mengirim surat formulir yang identik kepada semua orang. Sebaliknya,
personalisasikan setiap huruf agar sesuai dengan setiap situasi individu. ■ Saat Anda menulis
surat, tetap berpusat pada pekerjaan dan berpusat pada pekerjaan, tidak berpusat pada diri
sendiri. ■ Jadilah langsung dan singkat. Simpan surat Anda ke satu halaman. ■ Gunakan kata
kerja suara dan tindakan aktif dan memiliki nada positif dan optimis. ■ Jika memungkinkan,
alamat surat Anda kepada individu tertentu, menggunakan judul dan alamat bisnis yang benar.
Surat yang ditujukan kepada "Kepada Siapa Ini Mungkin Menjadi Perhatian" tidak
menunjukkan banyak penelitian atau minat pada calon majikan Anda. ■ Respons tepat waktu
(cepat) menunjukkan pengetahuan Anda tentang cara melakukan bisnis. ■ Jujurlah. Gunakan
contoh dan bukti tertentu dari pengalaman Anda untuk mendukung klaim Anda.
Surat Lamaran
Anda telah menghabiskan waktu dengan hati-hati mempersiapkan resume yang paling baik
menjual Anda kepada calon majikan Anda. Surat lamaran akan menjadi perkenalanmu. Jika
benar bahwa kesan pertama adalah yang abadi, surat lamaran akan berdampak signifikan pada
calon majikan Anda.
Keperluan surat lamaran meliputi (Beatty, 1989):
 Bertindak sebagai surat transmisi untuk resume Anda
 Menyajikan Anda dan kredensial Anda kepada calon pemberi kerja
 Menghasilkan minat dalam mewawancarai Anda
Terlepas dari apakah surat lamaran Anda akan dibaca terlebih dahulu oleh personel sumber
daya manusia atau oleh manajer perawat individu, efektivitasnya tidak dapat ditekankan
secara berlebihan. Surat lamaran yang buruk dapat menghilangkan Anda dari proses seleksi
sebelum Anda bahkan memiliki kesempatan untuk bersaing. Surat lamaran dan resume yang
ceroboh dan tidak terorganisir mungkin menunjukkan Anda ceroboh dan tidak teratur di
tempat kerja. Surat lama, surat lama wordy dapat menyarankan individu verbose, tidak fokus
(Beatty, 1991). Surat lamaran Anda harus melakukan hal berikut (Anderson, 1992):
 Menyatakan tujuan Anda dalam menerapkan dan minat Anda pada posisi tertentu.
Identifikasi juga bagaimana Anda belajar tentang posisi tersebut.
 Tekankan kualifikasi terkuat Anda yang sesuai dengan persyaratan untuk posisi
tersebut. Berikan bukti pengalaman dan prestasi yang berkaitan dengan posisi yang
tersedia, dan lihat resume tertutup Anda.
 Jual diri Anda. Yakinkan majikan ini bahwa Anda memiliki kualifikasi dan motivasi
untuk tampil di posisi ini.
 Apresiasi tegas kepada pembaca untuk dipertimbangkan.
Jika memungkinkan, alamat surat lamaran Anda kepada orang tertentu. Jika anda tidak
memiliki nama, hubungi fasilitas kesehatan dan dapatkan nama pengawas sumber daya
manusia. Jika Anda masih tidak bisa mendapatkan nama, buat salam yang menyertakan kata
manager: misalnya, Dear Human Resources Manager atau Dear Personnel Manager (Zedlitz,
2003, p. 19).

Surat Ucapan Terima Kasih

Surat terima kasih penting tetapi jarang digunakan alat dalam pencarian pekerjaan. Anda
harus mengirim surat terima kasih kepada semua orang yang telah membantu dengan cara apa
pun dalam pencarian pekerjaan Anda. Seperti yang dinyatakan sebelumnya, ketebalan itu
penting. Surat ucapan terima kasih harus dikirim dalam 24 jam kepada siapa pun yang telah
mewawancarai Anda. Surat (Banis, 1994, p. 4) harus:
 Apresiasi ekspres
 Kriminalisasi ulang kualifikasi Anda dan kecocokan antara kualifikasi Anda dan
posisi yang tersedia
 Letakkan minat Anda pada posisi
 Berikan informasi tambahan apa pun yang sebelumnya tidak dinyatakan
Surat Penerimaan
Menulis surat penerimaan untuk menerima posisi yang ditawarkan; mengkonfirmasi ketentuan
ketenagakerjaan, seperti gaji dan tanggal mulai; dan mengulangi keputusan majikan untuk
mempekerjakan Anda. Surat penerimaan sering mengikuti percakapan telepon di mana
persyaratan pekerjaan dibahas.

Surat Penolakan
Meskipun tidak umum seperti tiga surat pencarian pekerjaan pertama, Anda harus mengirim
surat penolakan jika Anda menolak tawaran pekerjaan. Ketika menolak tawaran pekerjaan,
menunjukkan bahwa Anda telah memberikan penawaran pertimbangan yang cermat tetapi
telah memutuskan bahwa posisi tersebut tidak sesuai dengan tujuan dan kepentingan karier
Anda saat ini. Seperti surat-surat Anda yang lain, terima kasih kepada majikan atas
pertimbangan dan tawarannya.

Menggunakan Internet
Melakukan pencarian Internet untuk posisi menawarkan peluang yang lebih besar dan
kemampuan untuk melihat jenis pekerjaan apa yang tersedia. Banyak situs baik posisi pos atau
membantu karyawan potensial dalam mencocokkan keterampilan mereka dengan pekerjaan
yang tersedia. Semakin banyak perusahaan yang menggunakan Internet untuk menjangkau
audiens yang lebih luas. Jika Anda menggunakan Internet dalam pencarian Anda, selalu
bijaksana untuk menindaklanjuti dengan salinan keras resume Anda jika alamat tercantum.
Sebutkan dalam surat lamaran Anda bahwa Anda mengirim resume Anda melalui Internet dan
tanggal Anda melakukannya. Jika Anda menggunakan layanan berbasis Internet, tindak lanjuti
dengan email untuk memastikan bahwa resume Anda diterima. Tabel 12-2 meringkas "do's
and don'ts" utama saat menggunakan Internet untuk mencari pekerjaan.

Wawancara Awal
Proses Wawancara
Wawancara pertama Anda mungkin dengan manajer perawat, seseorang di kantor sumber
daya manusia, atau pewawancara di pameran pekerjaan atau bahkan melalui telepon. Terlepas
dari siapa atau di mana Anda mewawancarai, persiapan adalah kunci keberhasilan. Anda
memulai langkah pertama dalam proses persiapan dengan analisis SWOT Anda. Jika Anda
tidak mendapatkan informasi berikut mengenai calon majikan Anda pada saat itu, sangat
penting bahwa Anda melakukannya sekarang (Impollonia, 2004):
Orang kunci dalam organisasi ■ Jumlah pasien dan karyawan ■ Jenis layanan yang disediakan
■ Reputasi di komunitas ■ Merger dan akuisisi terbaru ■ Berita terbaru lainnya
Sebagian besar informasi ini akan tersedia di situs Web calon pemberi kerja. Sumber
informasi potensial lainnya adalah surat kabar dan majalah lokal, baik dalam bentuk cetak
atau pada publikasi; Situs web. Anda juga perlu meninjau kualifikasi untuk posisi tersebut.
Apa yang ingin diketahui pewawancara Anda tentang Anda? Pertimbangkan hal berikut:
■ Mengapa saya harus mempekerjakan Anda? ■ Karyawan seperti apa yang akan Anda
lakukan? ■ Apakah Anda akan menyelesaikan sesuatu? ■ Berapa biaya perusahaan? ■ Berapa
lama Anda akan tinggal? ■ Apa yang belum Anda katakan kepada kami tentang kelemahan
Anda?

Menjawab Pertanyaan
Pewawancara dapat mengajukan pertanyaan latar belakang, pertanyaan profesional,
dan pertanyaan pribadi. Jika Anda sangat gugup dalam wawancara, roleplay wawancara Anda
dengan teman atau anggota keluarga yang bertindak sebagai pewawancara. Apakah orang ini
membantu Anda mengevaluasi tidak hanya apa yang Anda katakan tetapi bagaimana Anda
mengatakannya. Infleksi suara, kontak mata, dan keramahan adalah demonstrasi antusiasme
Anda terhadap posisi tersebut (Costlow, 1999).
Apa pun pertanyaannya, ketahui poin-poin penting Anda dan dapat menjelaskan dalam
wawancara mengapa perusahaan akan senang itu mempekerjakan Anda, katakanlah, 4 tahun
dari sekarang. Jangan pernah mengkritik majikan Anda saat ini sebelum Anda pergi. Integritas
pribadi dan profesional akan mengikuti Anda dari posisi ke posisi. Banyak perusahaan
mengandalkan referensi pribadi saat merekrut, termasuk fakultas dan administrator dari
program keperawatan Anda. Ketika meninggalkan posisi yang Anda pegang selama sekolah
atau lulus dari program Anda, adalah bijaksana untuk tidak mengambil bidikan perpisahan
pada seseorang. Melakukan evaluasi program profesional baik-baik saja, tetapi "mengambil
bidikan murah" di fakultas atau karyawan lain tidak dapat diterima (Costlow, 1999).
Pertanyaan Latar Belakang
Pertanyaan latar belakang biasanya berhubungan dengan informasi tentang resume
Anda. Jika Anda tidak memiliki pengalaman keperawatan, kaitkan pengalaman sekolah dan
pekerjaan Anda sebelumnya dan prestasi lain dengan cara yang relevan dengan posisi yang
Anda cari tanpa melalui seluruh otobiografi Anda dengan pewawancara. Anda mungkin
diminta untuk memperluas informasi dalam resume Anda tentang pendidikan keperawatan
formal Anda. Berikut adalah kesempatan Anda untuk menghubungkan kursus tertentu atau
pengalaman klinis yang Anda nikmati, kehormatan akademik yang Anda terima, dan kegiatan
ekstrakurikuler atau proyek penelitian yang Anda kejar. Pertanyaan latar belakang adalah
undangan bagi pengusaha untuk mengenal Anda. Berhati-hatilah untuk tidak tampil tidak
konsisten dengan informasi ini dan apa yang Anda katakan nanti.

Pertanyaan Profesional
Banyak perekrut mencari spesifik, terutama yang terkait dengan keterampilan dan
pengetahuan yang dibutuhkan dalam posisi yang tersedia. Mereka mungkin mulai dengan
pertanyaan yang terkait dengan pendidikan Anda, tujuan karier, kekuatan, kelemahan, filsafat
keperawatan, gaya, dan kemampuan. Pewawancara sering membuka pertanyaan mereka
dengan frasa seperti "tinjau," "katakan padaku," "jelaskan," dan "jelaskan," diikuti oleh
"Bagaimana Anda melakukannya?" atau "Mengapa Anda melakukannya seperti itu?"
(Mascolini & Supnick, 1993). Seberapa sukses anda dengan jenis pertanyaan ini? Ketika
menjawab pertanyaan "bagaimana Anda menggambarkan", sangat penting bahwa Anda tetap
spesifik. Kutip pengalaman Anda sendiri, dan kaitkan perilaku ini dengan keterampilan atau
kekuatan yang ditunjukkan. Contoh pertanyaan di area ini meliputi yang berikut (Bischof,
1993):
 Apa filosofi Anda keperawatan? Pertanyaan ini sering diajukan. Tanggapan Anda
harus berhubungan dengan posisi yang Anda cari.
 Apa kelemahan terbesar Anda? Kekuatan terbesarmu? Jangan takut untuk menyajikan
kelemahan, tetapi sajikan untuk keuntungan terbaik Anda, membuatnya terdengar
seperti karakteristik yang diinginkan. Bahkan lebih baik, diskusikan kelemahan yang
sudah jelas, seperti kurangnya pengalaman menyusui, menyatakan bahwa Anda
mengenali kurangnya pengalaman keperawatan Anda tetapi bahwa pengalaman kerja
 Jujurlah atau manajemen Anda sendiri telah mengajarkan Anda keterampilan yang
akan membantu Anda dalam posisi ini. Keterampilan ini mungkin termasuk organisasi,
manajemen waktu, semangat tim, dan komunikasi. Masalah Profesional Jika Anda
diminta untuk kedua kekuatan dan kelemahan, mulailah dengan kelemahan Anda .
 Jujur dan spesifik.
Termasuk pendidikan profesi, seperti RN atau sarjana sains dalam keperawatan, dan
melanjutkan kursus pendidikan. Jika Anda ingin mengejar pendidikan lebih lanjut di
bidang terkait, seperti bahasa asing atau komputer, sertakan ini sebagai tujuan.
Tunjukkan sekolah yang telah Anda terapkan atau di mana Anda sudah terdaftar
 Jelaskan gaya kepemimpinan Anda. Bersiaplah untuk mendiskusikan gaya Anda
dalam hal seberapa efektif Anda bekerja dengan orang lain, dan berikan contoh
bagaimana Anda telah menerapkan kepemimpinan Anda di masa lalu.
 Apa yang dapat Anda kontribusikan untuk posisi ini? Keahlian unik apa yang Anda
tawarkan? Tinjau analisis SWOT Anda serta deskripsi pekerjaan untuk posisi sebelum
wawancara. Khusus dalam mengaitkan kontribusi Anda dengan posisi tersebut.
Tekankan prestasi Anda. Jadilah spesifik dan sampaikan bahwa, bahkan sebagai
lulusan baru, Anda unik.
 Apa persyaratan gaji Anda? Anda mungkin ditanya tentang kisaran gaji minimum.
Cobalah untuk mengetahui kisaran gaji calon majikan sebelum pertanyaan ini muncul.
Jujurlah tentang harapan Anda tetapi jelaskan bahwa Anda bersedia untuk
bernegosiasi.
 Pertanyaan bagaimana-jika. Calon pemberi kerja semakin banyak menggunakan
pertanyaan wawancara berbasis kompetensi untuk menentukan persiapan orang untuk
sebuah pekerjaan. Seringkali tidak ada jawaban yang benar untuk pertanyaan-
pertanyaan ini. Pewawancara mungkin menilai keterampilan pengambilan keputusan
klinis dan kepemimpinan Anda. Sekali lagi, ringkas dan spesifik, sejajarkan jawaban
Anda dengan filosofi dan tujuan organisasi. Jika Anda tidak tahu jawabannya, beri
tahu pewawancara bagaimana Anda akan menemukan jawabannya. Anda tidak dapat
diharapkan untuk memiliki semua jawaban sebelum Anda memulai pekerjaan, tetapi
Anda dapat diharapkan untuk mengetahui cara mendapatkan jawaban setelah Anda
berada di posisi tersebut.
 Pertanyaan pribadi

Pertanyaan pribadi berurusan dengan kepribadian dan motivasi Anda. Pertanyaan

umum meliputi yang berikut ini:
 Bagaimana Anda menggambarkan diri Anda? Ini adalah pertanyaan standar.
Kebanyakan orang merasa membantu untuk memikirkan jawaban terlebih dahulu.
Anda dapat mengulangi beberapa dari apa yang Anda katakan dalam resume dan
surat lamaran Anda, tetapi tidak memberikan analisis mendalam tentang
kepribadian Anda.
 Bagaimana rekan-rekan Anda menggambarkan Anda? Tanyakan pada mereka.
Sekali lagi, singkat, menggambarkan beberapa kekuatan. Jangan mendiskusikan
kelemahan Anda kecuali Jika Anda ditanya tentang mereka.
 Apa yang akan membuat Anda senang dengan posisi ini? Bersiaplah untuk
mendiskusikan kebutuhan Anda terkait lingkungan kerja Anda. Apakah Anda
menikmati arah diri, jam fleksibel, dan dukungan kepemimpinan yang kuat?
Sekarang adalah waktu untuk mengutip spesifik terkait
 Jelaskan lingkungan kerja ideal Anda. Berikan pertanyaan ini beberapa pemikiran
sebelum wawancara. Jadilah spesifik tapi realistis. Jika norma dalam komunitas
Anda adalah dua Y ke lantai dengan perawat praktis berlisensi dan dukungan
tambahan lainnya, jangan mengatakan bahwa Anda percaya bahwa staf yang
hanya terdiri dari Y diperlukan untuk perawatan pasien yang baik.
 Menjelaskan hobi, aktivitas masyarakat, dan rekreasi. Sekali lagi, brevity itu
penting. Sering kali pertanyaan ini digunakan untuk lebih mengamati komunikasi
dan keterampilan interpersonal orang yang diwawancarai.
Jangan pernah berpura-pura menjadi seseorang selain dirimu. Jika berpura-pura diperlukan
untuk mendapatkan posisi, maka posisinya tidak tepat untuk Anda.

Poin Tambahan Tentang Wawancara

Hukum federal, negara bagian, dan lokal mengatur pertanyaan terkait ketenagakerjaan.
Pertanyaan yang diajukan pada lamaran kerja dan dalam wawancara harus terkait dengan
posisi yang diiklankan. Pertanyaan atau pernyataan yang dapat menyebabkan diskriminasi
berdasarkan usia, jenis kelamin, ras, warna, agama, atau etnis adalah ilegal. Jika Anda ditanya
pertanyaan yang tampaknya ilegal, Anda mungkin ingin mengambil salah satu dari beberapa
pendekatan:
 Anda dapat menjawab pertanyaan, menyadari bahwa itu bukan pertanyaan terkait
pekerjaan. Jelaskan kepada pewawancara bahwa Anda akan menjawab pertanyaan
meskipun Anda tahu itu tidak terkait dengan pekerjaan.
 Anda dapat menolak untuk menjawab. Anda berada dalam hak-hak Anda tetapi dapat
dilihat sebagai tidak kooperatif atau konfrontatif.
 Periksa maksud pertanyaan dan kaitkan dengan pekerjaan.
Sama pentingnya dengan pertukaran verbal wawancara adalah aspek nonverbal. Ini termasuk
penampilan, jabat tangan, kontak mata, postur tubuh, dan keterampilan mendengarkan.

Penampilan
Berpakaian dengan pakaian bisnis. Untuk wanita, setelan skirted, setelan celana, atau gaun
jaket yang disesuaikan sudah sesuai. Pria harus mengenakan setelan klasik, kemeja berwarna
terang, dan dasi konservatif. Bagi pria dan wanita, pakaian biru abu-abu atau angkatan laut
jarang salah. Sepatu harus dipoles, dengan tumit yang sesuai. Kuku dan rambut untuk pria dan
wanita harus mencerminkan kebersihan, perawatan yang baik, dan kesediaan untuk bekerja.
Kuku belati merah 2 inci yang dikenakan pada malam prom tidak akan mendukung gambar
perawat profesional. Di banyak institusi, bahkan jelas, kuku akrilik tidak diizinkan. Noda cat
di tangan dari akhir pekan pemeliharaan rumah sama-sama tidak cocok untuk menyajikan
gambar profesional.

Jabat tangan
Tiba di wawancara 10 menit sebelum waktu yang dijadwalkan. (Izinkan diri Anda waktu
tambahan untuk menemukan tempat itu jika Anda sebelumnya belum berada di sana.)
Perkenalkan diri Anda dengan sopan kepada resepsionis. Berdirilah saat namamu dipanggil,
tersenyum, dan berjabat tangan dengan kuat. Jika Anda berkeringat dengan mudah, bersihkan
telapak tangan Anda tepat sebelum waktu jabat tangan.

Kontak Mata
Selama wawancara, gunakan judul dan nama belakang pewawancara saat Anda berbicara.
Jangan pernah menggunakan nama depan pewawancara kecuali secara khusus diminta untuk
melakukannya. Gunakan keterampilan mendengarkan yang baik (semua keterampilan
kepemimpinan yang telah Anda pelajari). Tersenyum dan mengangguk sesekali, sering
melakukan kontak mata. Jangan melipat lengan di dada Anda, tetapi jauhkan tangan Anda di
sisi Anda atau di pangkuan Anda. Perhatikan, dan bunyikan dirimu.

Postur dan Frasa

Keterampilan Mendengarkan pertanyaan Anda dengan tepat dan menghubungkannya dengan
diri Anda sebagai kandidat: "Apa yang akan menjadi tanggung jawab saya?" alih-alih "Apa
tanggung jawab pekerjaan?" Gunakan tata bahasa dan diksi yang sesuai. Kata-kata atau frasa
seperti "ya," "uh-huh," "uh," "kau tahu," atau "suka" terlalu santai untuk wawancara. Jangan
mengatakan "Saya kira" atau "Saya merasa" tentang apa pun. Kata-kata ini membuatmu
terdengar tidak ragu. Ingat kata kerja tindakan Anda—Saya menganalisis, mengatur,
mengembangkan. Jangan mengevaluasi prestasi Anda sebagai biasa-biasa saja atau tidak
mengesankan.

Mengajukan Pertanyaan
Pada titik tertentu dalam wawancara, Anda akan ditanya apakah Anda memiliki pertanyaan.
Mengetahui pertanyaan apa yang ingin Anda ajukan sama pentingnya dengan menyiapkan
jawaban untuk pertanyaan pewawancara. Wawancara adalah sebanyak waktu bagi Anda untuk
mempelajari detail pekerjaan seperti halnya bagi calon majikan Anda untuk mencari tahu
tentang Anda. Anda harus mendapatkan informasi spesifik tentang pekerjaan itu, termasuk
jenis pasien yang akan Anda pedulikan, orang-orang yang akan Anda kerjakan, gaji dan
tunjangan, dan harapan calon majikan Anda terhadap Anda. Bersiaplah untuk pewawancara
untuk mengatakan, "Apakah ada hal lain yang bisa saya ceritakan tentang pekerjaan itu?"
Catat beberapa pertanyaan pada kartu indeks sebelum pergi untuk wawancara. Anda mungkin
ingin mengajukan beberapa pertanyaan berdasarkan penelitian Anda, menunjukkan
pengetahuan tentang dan minat pada perusahaan. Selain itu, Anda mungkin ingin mengajukan
pertanyaan yang mirip dengan yang tercantum berikutnya. Yang terpenting, jujurlah dan
ikhlas (Bhasin, 1998; Bischof, 1993; Johnson, 1999).
 1. Apa tanggung jawab utama posisi ini?
2. Orang seperti apa yang Anda cari?
3. Apa tantangan posisi?
4. Masalah Profesional
5. Mengapa posisi ini terbuka?
6. Kepada siapa saya akan melaporkan secara langsung?
7. Mengapa orang sebelumnya meninggalkan posisi ini?
8. Berapa gaji untuk posisi ini?
9. Apa peluang untuk kemajuan?
10. Peluang seperti apa yang ada untuk melanjutkan pendidikan?
11. Apa harapan Anda tentang saya sebagai karyawan?
12. Bagaimana, kapan, dan oleh siapa evaluasi dilakukan?
13. Peluang lain untuk pertumbuhan profesional apa yang tersedia di sini?
14. Bagaimana promosi dan kemajuan ditangani dalam organisasi?
Berikut ini adalah beberapa tips tambahan tentang mengajukan pertanyaan selama wawancara
kerja:
 Jangan mulai dengan pertanyaan tentang liburan, manfaat, atau waktu sakit. Ini
memberi kesan bahwa ini adalah bagian terpenting dari pekerjaan kepada Anda,
daripada pekerjaan itu sendiri.
 Lakukan mulai dengan pertanyaan tentang harapan majikan Anda. Ini memberi kesan
bahwa Anda ingin tahu bagaimana Anda dapat berkontribusi pada organisasi.
 Pastikan Anda cukup tahu tentang posisi untuk membuat keputusan yang wajar tentang
menerima tawaran jika seseorang dibuat.
 Tanyakan pertanyaan tentang organisasi secara keseluruhan. Informasi ini berguna
bagi Anda dan menunjukkan bahwa Anda dapat melihat gambaran besarnya.

Selama proses wawancara, ada beberapa bendera merah yang harus diwaspadai (Tyler,
1990):
 Banyak omset dalam posisi
 Posisi yang baru dibuat tanpa tujuan yang jelas
  Organisasi dalam transisi
 Posisi yang tidak layak untuk lulusan baru
 "perasaan usus" bahwa hal-hal yang tidak seperti yang terlihat
Pertukaran informasi antara Anda dan pewawancara akan berjalan lebih lancar jika Anda
meninjau Box 12-2 sebelum wawancara.

Setelah Wawancara
Jika pewawancara tidak menawarkan informasi, tanyakan tentang langkah selanjutnya dalam
proses. Terima kasih pewawancara, berjabat tangan, dan keluar. Jika resepsionis masih ada,
Anda mungkin cepat tersenyum dan mengucapkan terima kasih dan selamat tinggal. Jangan
berlama-lama dan mengobrol, dan jangan lupa untuk mengirim surat terima kasih Anda.

Wawancara Kedua
Diundang untuk wawancara kedua berarti bahwa wawancara pertama berjalan dengan baik
dan bahwa Anda membuat kesan yang menguntungkan. Kunjungan kedua dapat mencakup tur
fasilitas dan pertemuan dengan eksekutif tingkat yang lebih tinggi atau pengawas di
departemen di mana lowongan pekerjaan ada dan mungkin beberapa kolega. Dalam persiapan
untuk wawancara kedua, tinjau informasi tentang organisasi dan kekuatan Anda sendiri. Tidak
ada salahnya untuk memiliki beberapa resume dan referensi potensial yang tersedia. Penunjuk
untuk membuat kunjungan kedua Anda berhasil termasuk yang berikut (Knight, 2005; Muha
& Orgiefsky, 1994):
 Berpakaianlah secara profesional. Jangan mengenakan pakaian "trendi", sandal, atau
sepatu terbuka. Minimalkan perhiasan dan makeup.
 Jadilah profesional dan menyenangkan dengan semua orang, termasuk asisten
administrasi dan petugas kebersihan dan pemeliharaan.
 Jangan merokok
 Ingat sopan santun Anda.
 Hindari topik kontroversial untuk bincang-bincang kecil.
 Dapatkan jawaban atas pertanyaan yang mungkin Telah Anda pertimbangkan sejak
kunjungan pertama Anda.
Dalam kebanyakan kasus, direktur personel atau manajer perawat akan memberi tahu
Anda berapa lama sebelum Anda dihubungi lagi. Adalah tepat untuk meminta informasi
ini sebelum Anda meninggalkan wawancara kedua. Jika Anda menerima tawaran selama
kunjungan ini, dengan ramah mengucapkan "terima kasih" dan meminta sedikit waktu
untuk mempertimbangkan penawaran (bahkan jika ini adalah tawaran yang telah Anda
tunggu-tunggu). Jika organisasi tidak menghubungi Anda pada tanggal yang diharapkan,
jangan panik. Adalah tepat untuk menghubungi kontak orang Anda, menyatakan minat
Anda yang berkelanjutan, dan dengan bijaksana menyatakan perlunya mengetahui status
aplikasi Anda sehingga Anda dapat menanggapi tenggat waktu lainnya.

Membuat Pilihan yang Tepat

Anda telah mewawancarai dengan baik, dan sekarang Anda harus memutuskan di antara
beberapa tawaran pekerjaan. Pilihan Anda tidak hanya akan mempengaruhi pekerjaan
langsung Anda tetapi juga memengaruhi peluang karier Masa Depan Anda. Kekurangan
keperawatan telah menyebabkan program pengayaan tempat kerja yang sangat
ditingkatkan dan residen perawat sebagai strategi perekrutan dan retensi. Tangga karir, tata
kelola bersama, manajemen partisipatif, kehadiran perawat staf di komite rumah sakit
utama, desentralisasi operasi, dan fokus pada hubungan interpersonal berkualitas adalah di
antara beberapa fitur ini. Pastikan untuk menanyakan tentang komponen lingkungan
praktik profesional ( Joel, 2003). Ada beberapa faktor tambahan yang perlu
dipertimbangkan.

Isi Pekerjaan
Pekerjaan langsung yang akan Anda lakukan harus cocok dengan keterampilan dan minat
Anda. Meskipun pekerjaan Anda mungkin secara pribadi menantang dan memuaskan
tahun ini, apa peluang untuk pertumbuhan? Bagaimana keinginan Anda untuk
pertumbuhan dan tantangan yang berkelanjutan akan puas?
Pengembangan
Anda harus belajar dari wawancara Anda apakah pelatihan dan orientasi awal Anda
tampaknya cukup. Tanyakan tentang melanjutkan pendidikan agar Anda tetap terkini di
bidang Anda. Apakah penggantian biaya kuliah tersedia untuk pendidikan lebih lanjut?
Apakah pelatihan manajemen disediakan, atau apakah keterampilan pengawasan dipelajari
pada pekerjaan?
Arah
Pengawasan dan mentor yang baik sangat penting di posisi pertama Anda. Anda mungkin
dapat menilai calon pengawas selama proses wawancara, tetapi Anda juga harus mencoba
untuk mendapatkan pandangan yang lebih luas tentang filosofi pengawasan secara
keseluruhan. Anda mungkin tidak bekerja untuk supervisor yang sama dalam setahun,
tetapi filosofi manajemen secara keseluruhan cenderung tetap konsisten.
Iklim Kerja
Iklim kerja sehari-hari harus membuat Anda merasa nyaman. Preferensi Anda mungkin
formal atau kasual, terstruktur atau tidak terstruktur, kompleks atau sederhana. Sangat
mudah untuk mengamati cara orang berpakaian, tata letak unit, dan jalur komunikasi.
Lebih sulit untuk mengamati nilai-nilai perusahaan, faktor-faktor yang akan
mempengaruhi kenyamanan kerja dan kepuasan Anda dalam jangka panjang. Cobalah
untuk melihat di luar lingkungan kerja untuk mendapatkan gagasan tentang nilai-nilai.
Apa pesan yang tidak tertulis? Apakah ada kebijakan pintu terbuka yang mengirim pesan
bahwa "semua orang setara dan penting," atau apakah manajer perawat tampak terlalu
sibuk untuk memperhatikan kebutuhan karyawan? Apakah atasan Anda jenis orang yang
Anda bisa bekerja dengan mudah?

Kompensasi
Dalam mengevaluasi paket kompensasi, mulai gaji harus kurang Kompensasi penting
daripada filosofi organisasi tentang kompensasi di masa depan. Apa potensi pertumbuhan
gaji? Bagaimana peningkatan individu ditentukan? Dapatkah Anda hidup pada upah yang
ditawarkan? Tinjau juga paket organisasi mengenai pensiun dan asuransi kesehatan.
Saya Tidak Dapat Menemukan Pekerjaan (atau Saya Pindah)
Sering dikatakan bahwa menemukan pekerjaan pertama adalah yang paling sulit.
Banyak pengusaha lebih suka mempekerjakan perawat berpengalaman yang tidak
memerlukan orientasi dan pendampingan yang panjang, terutama di daerah khusus.
Beberapa mengharuskan lulusan baru untuk melakukan magang pascasarjana. Perubahan
skill mix dengan penerapan berbagai jenis care delivery mempengaruhi pasar bagi perawat
profesional. Lulusan baru mungkin perlu dipersenjatai dengan berbagai keterampilan,
seperti sertifikasi intravena, penilaian rumah, keterampilan rehabilitasi lanjutan, dan
berbagai modalitas pernapasan, untuk bahkan menjamin wawancara awal. Terus
informasikan tentang tuntutan pasar di daerah Anda, dan bersiaplah untuk fleksibel dalam
mencari posisi pertama Anda. Bahkan dengan kekurangan keperawatan yang
berkelanjutan, mempekerjakan Anda sebagai lulusan baru akan tergantung pada Anda
menjual diri.
Setelah semua pencarian dan kerja keras ini, Anda mungkin masih belum menemukan
posisi yang Anda inginkan. Anda mungkin berfokus pada pengaturan kerja atau manfaat
daripada pada deskripsi pekerjaan. Kurangnya arah Anda mungkin datang melalui dalam
resume, surat lamaran, dan presentasi pribadi Anda. Sebagai lulusan baru, Anda mungkin
juga memiliki harapan yang tidak realistis atau mencoba memotong sudut, mengabaikan
aturan dasar pemasaran diri yang dibahas dalam bab ini. Kembali ke analisis SWOT Anda.
Lihat lagi resume dan surat lamaran Anda. Menjadi lebih tegas saat Anda mulai lagi.

Tahun Pertama Yang Kritis

Mengapa bagian pada "tahun pertama"? Bekerja keras itu penting; namun, beberapa
perilaku yang dihargai di sekolah tidak dihargai pada pekerjaan. Tidak ada silabi,
pertanyaan belajar, atau poin ekstrakredit. Hanya Seperti yang dapat diterima, dan
tampaknya tidak ada banyak jawaban yang benar sepenuhnya. Kualitas adalah harapan
dengan sedikit ruang untuk kesalahan. Menemukan ini disebut "kejutan realitas" (Kramer,
1974). Peta konsep yang tebal dan kartu obat yang teliti keluar; beberapa tanggung jawab
dan pemikiran pada kaki Anda berada di. Apa yang harus dilakukan lulusan baru? Tahun
pertamamu akan menjadi tahun transisi. Anda tidak lagi mahasiswa. Anda adalah seorang
perawat pemula. Anda adalah "anak baru di blok," dan orang-orang akan menanggapi
Anda secara berbeda dan menilai Anda berbeda daripada ketika Anda masih mahasiswa.
Agar berhasil, Anda harus merespons secara berbeda. Anda mungkin berpikir, "Oh,
mereka selalu membutuhkan perawat - itu tidak masalah." Ya, itu penting. Banyak
peluang karir Anda akan .

Sikap dan Harapan

Adopsi sikap yang tepat, dan sesuaikan harapan Anda. Sekarang adalah waktu untuk
belajar seni menjadi baru. Anda merasa seperti yang paling penting, orang khusus selama
proses perekrutan. Sekarang, di dunia nyata, baik Anda maupun posisi mungkin sebagai
glamor seperti yang Pernah Anda pikirkan. Selain itu, meskipun Anda pikir Anda belajar
banyak di sekolah, keputusan dan kinerja harian Anda tidak selalu menjamin A. Di atas
segalanya, orang-orang menumpahkan sopan santun perusahaan yang mereka tampilkan
ketika Anda mewawancarai, dan politik organisasi akhirnya muncul. Keterampilan dan
komitmen kepemimpinan Anda terhadap kerja tim akan membuat Anda melalui periode
transisi ini.

Tayangan dan Hubungan

Kelola kesan yang baik, dan bangun hubungan yang efektif. Ingat, Anda sedang diawasi:
oleh rekan-rekan, bawahan, dan atasan. Karena Anda belum memiliki rekam jejak, kesan
pertama diperbesar. Meskipun setiap organisasi berbeda, sebagian besar mencari
seseorang dengan penilaian yang baik, kesediaan untuk belajar, kesiapan untuk
beradaptasi, dan menghormati keahlian karyawan yang lebih berpengalaman. Kebanyakan
orang mengharapkan Anda untuk "membayar iuran Anda" untuk mendapatkan rasa
hormat dari mereka. Kelola kesan yang baik, dan bangun hubungan yang efektif. Ingat,
Anda sedang diawasi: oleh rekan-rekan, bawahan, dan atasan. Karena Anda belum
memiliki rekam jejak, kesan pertama diperbesar. Meskipun setiap organisasi berbeda,
sebagian besar mencari seseorang dengan penilaian yang baik, kesediaan untuk belajar,
kesiapan untuk beradaptasi, dan menghormati keahlian karyawan yang lebih
berpengalaman. Kebanyakan orang mengharapkan Anda untuk "membayar iuran Anda"
untuk mendapatkan rasa hormat dari mereka.
Paham Organisasi
Mengembangkan kecerdasan organisasi. Orang penting di tahun pertama ini adalah
atasan langsung Anda. Dukung orang ini. Cari tahu apa yang penting bagi atasan Anda
dan apa yang dia butuhkan dan harapkan dari tim. Menjadi pemain tim. Ketika dihadapkan
dengan masalah, hadirkan solusi, bukan masalah, sesering yang Anda bisa. Anda ingin
menjadi pemimpin yang baik suatu hari nanti; belajarlah terlebih dahulu untuk menjadi
pengikut yang baik. Menemukan mentor adalah tujuan penting lainnya di tahun pertama
Anda. Mentor adalah panutan dan pemandu yang mendorong, menasihati, mengajar, dan
mengadvokasi mentee mereka. Dalam hubungan ini, mentor dan mentee menerima
dukungan dan dorongan (Klein & Dickenson-Hazard, 2000). Percikan yang memicu
hubungan pendampingan mungkin berasal dari anak didik atau mentor. Anak didik sering
memandang mentor sebagai fount kesuksesan, bastion keterampilan hidup yang ingin
mereka pelajari dan tiru. Mentor sering melihat masa depan yang tersembunyi dalam
kepribadian dan kemampuan orang lain (Klein & Dickenson-Hazard, 2000, pp. 20–21).

Keterampilan dan Pengetahuan

Kuasai keterampilan dan pengetahuan tentang posisi tersebut. Teknologi terus berubah,
dan bertentangan dengan kepercayaan populer, Anda tidak belajar segalanya di sekolah.
Bersiaplah untuk mencari pengetahuan dan keterampilan baru sendiri. Ini mungkin
memerlukan jam persiapan dan studi tambahan, tetapi tidak ada yang pernah mengatakan
belajar berhenti setelah kelulusan. Pembelajaran seumur hidup adalah kunci untuk menjadi
perawat yang sukses.

Memajukan Karir
Anda Banyak ide yang disajikan dalam bab ini akan terus membantu saat Anda maju
dalam karier keperawatan Anda. Terus mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan
perawatan pasien Anda melalui latihan, dan pendidikan lebih lanjut akan menjadi kunci
pertumbuhan profesional Anda. RN diharapkan dapat mengembangkan dan memberikan
kepemimpinan kepada anggota tim kesehatan lainnya dengan tetap memberikan perawatan
yang aman, efektif, dan berkualitas kepada pasien. Menurut Health Resources and
Services Administration (HRSA) (2010), jumlah RN berlisensi di Amerika Serikat
meningkat ke level tertinggi. Peningkatan ini mencerminkan lebih banyak perawat yang
lebih muda memasuki dunia kerja bersama dengan perawat berpengalaman yang lebih tua.
Mendapatkan pekerjaan pertama Anda dalam lingkungan ini karena meningkatnya
permintaan perawat mungkin tidak begitu sulit, tetapi Anda memegang tanggung jawab
untuk memajukan karier Anda.

Kesimpulan
Menemukan posisi pertama Anda lebih dari berada di tempat yang tepat pada waktu
yang tepat. Ini adalah kombinasi kompleks dari belajar tentang diri Anda dan organisasi
yang Anda minati dan menyajikan kekuatan dan kelemahan Anda dengan cara yang paling
positif. Menjaga posisi pertama dan menggunakan posisi untuk tumbuh dan belajar juga
merupakan bagian dari proses perencanaan. Kenali bahwa kemerdekaan yang Anda
nikmati melalui perguruan tinggi mungkin bukan keterampilan yang Anda butuhkan untuk
menjaga posisi pertama Anda. Ada pelajaran penting yang harus dipelajari: menjadi
pemain tim dan menjadi cerdas tentang politik organisasi sama pentingnya dengan
menjadi mahir dalam keterampilan keperawatan. Ambil langkah pertama untuk
menemukan mentor — sebelum Anda mengetahuinya, Anda akan menjadi satu sendiri.

References
 Anderson, J. (1992). Tips on résumé writing. Imprint, 39(1), 30–31.
Arvidsson, B., Skarsater, I., Oijervall, J., & Friglund, B. (2008). Process-oriented group
supervision during nursing education: Nurses’ conception one year after their nursing degree.
Journal of Nursing Management, 16(7), 868–875.
Banis, W. (1994). The art of writing job-search letters. In College Placement Council, Inc. (ed.),
Planning Job Choices. Philadelphia: College Placement Council, 44–51. Beatty, R. (1991). Get the
right job in 60 days or less. New York: John Wiley & Sons.
Beatty, R. (1989). The Perfect cover letter. New York: John Wiley & Sons. Bhasin, R. (1998).
Do’s and don’ts of job interviews. Pulp & Paper, 72(2), 37. Bischof, J. (1993). Preparing for job
interview questions. Critical Care Nurse, 13(4), 97–100.
Cazacu, A. (2010). What are employers looking for in a candidate? Retrieved on October 1,
2013, from http:// ezinearticles.com/?What-Are-Employers-Looking-For-in -a-Candidate?
&id=4738932
Chestnut, T. (1999). Some tips on taking the fear out of résumé writing. Phoenix Business
Journal, 19(47), 28.
Christie, I. (2012). Analyze your career with a personal SWOT. Retrieved on October 1, 2013,
from http:// career-advice.monster.com
Costlow, T. (1999). How not to create a good first impression. Fairfield County Business
Journal, 38(32), 17.
Ervin, E.E., Bickes, J.T., & Schim, S.M. (2006). Environments of care: A curriculum model for
preparing a new generation of nurses. Journal of Nursing Education, 45(2). 75–80.
Eubanks, P. (1991). Experts: Making your résumé an asset. Hospitals, 5(20), 74. Goal setting
using the SMART acronym (n.d.). Retrieved October 1, 2013, from health.mo.gov/living/families/
wic/wicupdates/. . ./GoalSetting-SMART.doc
Hart, K. (2006). Student extra: The employment interview: Tips for success selecting an
employer for the perfect fit. American Journal of Nursing, 106(4), 72AAA–72CCC.
Health Resources and Services Administration. (HRSA). (2010). HRSA study finds nursing
workforce is growing. Retrieved on October 1, 2013, from www.hrsa.gov/
about/news/pressreleases/2010/100922/ nursingworkforce
Impollonia, M. (2004), How to impress nursing recruiters to get the job you want. Imprint,
March.
 Institute of Medicine. (2001). Crossing the quality chasm: A new health system for the 21st
century. National Academies Press.
Jackson, D., Firtko, A., & Edinborough, M. (2007). Personal resilience as a strategy for
surviving and thriving in the face of workplace diversity: A literature review. Journal of Advanced
Nursing, 60(1), 1–9.
James, L. (2003). Vitae statistics. Travel Weekly, 1695, 70. Job Hunt: The online job search
guide. Retrieved October 1, 2013, from www.job-hunt.org/
Joel, L. (2003). The role of the workplace in your transition from student to nurse. Imprint,
April. Johnson, K. (1999). Interview success demands research, practice, preparation. Houston
Business Journal, 30(23), 38.
Klein, E., & Dickenson-Hazard, N. (2000). The spirit of mentoring. Reflections on Nursing
Leadership, 26(3), 18–22.
Kluemper, D.H. (2009) Future employment selection methods: Evaluating social networking
web sites. Journal of Managerial Psycholog,. 24(6), 567–580.
Knight, K. (2005). New grad? Be prepared to look great. Imprint, January. Kramer, M. (1974).
Reality shock: Why nurses leave nursing. St. Louis: C.V. Mosby. Krannich, C., & Krannich, R.
(1993). Interview for success. New York: Impact Publications.
Korkki, P. (2010). Writing a résumé that shouts ‘Hire Me.’ New York Times. February 27, 2010
Mascolini, M., & Supnick, R. (1993). Preparing students for the behavioral job interview.
Journal of Business and Technical Communication, 7(4), 482–488.
Morgan, H. (2013). The 8 new rules of a career survivalist. U.S. News and World Report, June
26, 2013. Retrieved October 1, 2013, from http://money .usnews.com/money/blogs/outside-
voices-careers/ 2013/06/26/the-8-new-rules-of-a-career-survivalist
Muha, D., & Orgiefsky, R. (1994). The 2nd interview: The plant or office visit. In College
placement council, inc. (ed.), Planning Job Choices. Philadelphia: College Placement Council, 58–
60.
Parker, Y. (1989). The damn good résumé guide. Berkeley, CA: Ten Speed Press.
Schoessler, M., & Waldo, M. (2006). The first 18 months in practice: A development transition
model for the newly graduated nurse. Journal of Nurses in Staff Development, 22(2), 47–52.
Tyler, L. (1990). Watch out for “red flags” on a job interview. Hospitals, 64(14), 46–47.
Zedlitz, R. (2003). How to get a job in health care. New York: Delmar Learning.