27_1810313620010_Alif Setyawati_RegB

Midtest Manajemen Strategik

JAWABAN:

Jawaban no 1 :

bidang akuntansi berperan penting dalam mempersiapakan perencanaan strategi karena dalam
menjalankan perusahaan perlu adanya perencanaan keuangan untuk masa yang akan datang,
dengan bidang akuntansi mampu memberikan informasi bagaimana cara pengelolaan dana
seperti laba yang dihasilkan dan kerugian yang akan dialami oleh perusahaan.

Bidang sumber daya manusia menurut saya adalah bidang yang sangat penting dalam
perencanaan strategi kareana dengan memiliki sumber daya manusia yang mumpuni dan mampu
bersaing merupakan tolak ukur keberhasilan bisnis.

Marketing berperan dalam menentukan sasaran pasar, penerapan segmentasi pasar. Pemasaran
yang baik akan menjadi elemen yang kuat untuk kesuksesa suatu bisnis

Jawaban no 2 :

Contoh visi dan misi perusahaan gojek:

Visi: Membantu memperbaiki struktur transportasi di Indonesia, memberikan kemudahan bagi

masyarakat dalam melaksanakan pekerjaan sehari- hari seperti pengiriman dokumen, belanja
harian, dengan menggunakan layanan fasilitas kurir, serta turut mensejahterakan kehidupan
tukang ojek di seluruh Indonesia.

Misi :

- Menjadikan PT Go-jek Indonesi sebagai jasa transportasi tercepat dalam melayani

kebutuan masyarakat Indonesia.

- Menjadikan PT Go-jek Indonesia sebagai acuan pellaksanaan kepatuhan dan tata kelola
stuktur trannsportasi yang baik dengan menggunakan kemajuan teknologi.

- Meningkatkan kepedulian dan taggung jawab terhadap lingkungan dan sosial

- Membeikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada pelanggan

Dari contoh visi dan misi perusahaan Go-jek di atas maka dapat ditunjukkan bahwa visi dari
perusahaan Go-jek dapat menginspirasi siapa saja yaitu salah satunya mereka turut
mensejahterakan kehidupan tukang ojek di seluruh Indonesia, dalam visi tersebut Go-jek banyak
membuka peluang kerja bagi mereka yang kesulitan mendapat kerja di masa sekarang, dan
menguntungkan bagi tukang ojek yang sebelumnya hanya mengandalkan tempat pangkalan
untuk mencari pelanggan, kini dengan adanya teknologi para tukang ojek bisa kapan saja dan di
mana saja tanpa perlu berpusat di satu titik saja untuk mendapat orderan.

Sedangkan untuk misi yang menjadi pedoman substansif yaitu meningkatkan kepedulian dan
tanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial sebagai dasar untuk menjalankan perusahaan
dengan kepeduliannya terhadap lingkungan dan sosial

Jawaban no 3:

Tanggung jawab sosial merupakan bagian dari etika bisnis yang ada dalam perusahaan,
perusahaan juga harus memiliki tanggung jawab dan menguntungkan bagi masyarakat, tanggung
jawab sosial tidak hanya menguntungkan bagi masyarakat sekitar saja namun juga membantu
perusahaan dalam melancarkan operasional sehingga perusahaan terbebas dari gangguan.

Selain itu perusahaan yang bergerak di bidang pemanfaatan alam diharapkan untuk tidak hanya
mengeksploitasi sumber daya alam yang terbatas, namun harus juga memelihara dan
menggunakan sumber daya dengan baik, dengan demikian masyarakat sekitar dapat merasakan
keuntungan bukan malah kerugian seperti pencemaran lingkungan.

Jawaban no 4:

PERUSAHAAN LG ELEKTRONIK INDONESIA DALAM BIDANG USAHA

ELEKTRONIK

1. Ancaman masuk dari pendatang baru yaitu : PT Infineon technologies, pegatron

technology Indonesia

Strategi yang harus dilakukan: Mempertahankan Loyalitas &onsumen dengan perbaikan

pelayanan konsumen dan Tetap menjadikan produk elektronik yang tahan lama dan
berdaya saing mengikuti perkembangan zaman

2. Pembeli : para pembeli produk LG berasal dari berbagai kalangan tetapi harga harga
produk LGcenderung stabil di pasaran sehingga bisa dijangkau oleh kalangan menengah
dan kalangan atas,namun kadang kala LG elektronik juga mengadakan program big sale
bagi produk-produk yangsedikit cacat.

Strategi yang dilakukan : memberikan kontribusi usaha atau tanggung jawab sosial
melalui berbagai kegiatan dan donasi, pemberian service garansi yang memuaskan

3. Kekuatan competitor: Samsung, Sony, panasonic, Sanyo, Sharp, Toshiba, Denpoo dll.

Strategi yang dilakukan: melakukan inovasi produk, meningkatkan promosi dan membuat
harga yang terjaangkau tapi mutu tetap terjaga
Jawaban no 5 :

a. Analisis VCA (value chain analysis) / Rantai nilai

VCA menggambarkan cara untuk memandang suatu perusahaan sebagai rantai aktifitas
yang menngubah input menjdi output yang bernilai bagi pelanggan

Untuk menggunakan analisa VCA yang baik menurut saya perusahaa harus
mengidentifikasi aktivitas terlebih dahulu, yaitu dengan mengelompokkannya ke dalam
kategori aktivitas primer atau pendukung. Selain itu manajer perusahaan harus
mengalokasikan biaya ke setiap aktivitas.

Analisis RBV (resource based view) pandangan berbasis sumber daya

RBV merupakan metode untuk menganalisis dan mengidentifiikasi keunggulan strategis

suatu perusahaan yang didasarkan pada tinjauan terhadap kombinasi dari aset, keahlian,
kapabilitas dan aset tak berwujud yang special bagi suatu organisasi

Untuk menggunakan analisa RBV yang baik perusahaan mampu mengembangkan

keompetensi dari sumber daya yang dimiliki perusahaan itu sendiri, dan jika telah
berkembang dengan baik maka akan menjadi sumber keunggulan bagi perusahaa

Analisis SWOT (strength, weakness, opportunities, dan threat)

Merupakan suatu teknik yang diguanakn untuk melakukan penyorotan yang cepat atas
situasi strategis perusahaan

Untuk menggunakan analisis SWOT yang baik menurut saya perusahaan harus
mampu melihat peluang yang ada diluaran. Langkah pertama adalah melihat kekuatan
dan mencari tahu bagaimana dapat menggunakan kekuatan itu untuk memanfaatkan
peluang. Lalu, lihat bagaimana kekuatan yang dimiliki peusahaan bisa menuntaskan
ancaman yang ada di pasar.

b. SWOT

Analisis SWOT untuk karir saya pertama saya harus mencari tahu apa kekuatan saya,
dari kekuatan itu saya akan mencari peluang kemana saya akan berkarir. Kemudian saya
akan mengevaluasi kelemahan saya dan menyadari ancaman apa yang ada di sekitar saya
jika memiliki kelemahan itu