TOPIK 7

TEAM WORK

LEMBAR KERJA PRAKTEK MAHASISWA

Nama : .................................................................... NILAI

Nim : ....................................................................
Tanggal : ....................................................................

I. TUJUAN
Mahasiswa diharapkan mampu memahami konsep teamwork dan mampu
melakukan kerjasama dalam tim kerja pada suatu kegiatan/aktivitas.
.
II. ALAT DAN BAHAN
1. Buku Teks Manajemen
2. Lembar Kerja Praktek Mahasiswa (LKPM)
3. Laptop
4. Internet

Kerjakan soal dibawah ini dengan teliti

1. Jelaskan jenis dan efektivitas teamwork

 Jenis Teamwork 

Menurut Daft (2000) jenis teamwork terdiri dari 6 (enam) jenis, yaitu:
1. Tim Formal 
Tim formal adalah sebuah tim yang dibentuk oleh organisasi sebagai bagian dari
struktur organisasi formal.
2. Tim Vertikal 
Tim vertikal adalah sebuah tim formal yang terdiri dari seorang manajer dan beberapa
orang bawahannya dalam rantai komando organisasi formal
3. Tim Horizontal 
Tim horizontal adalah sebuah tim formal yang terdiri dari beberapa karyawan dari
tingkat hirarki yang hampir sama tapi berasal dari area keahlian yang berbeda.
4. Tim dengan Tugas Khusus 
Tim dengan tugas khusus adalah sebuah tim yang dibentuk diluar organisasi formal
untuk menangani sebuah proyek dengan kepentingan atau kreativitas khusus.
5. Tim Mandiri 
Tim Mandiri adalah sebuah tim yang terdiri dari 5 hingga 20 orang pekerja dengan
beragam keterampilan yang menjalani rotasi pekerjaan untuk menghasilkan sebuah
produk atau jasa secara lengkap, dan pelaksanaannya diawasi oleh seorang annggota
terpilih.
6. Tim Pemecahan Masalah 
Tim pemecahan masalah adalah biasanya terdiri dari 5 hingga 12 karyawan yang
dibayar perjam dari departemen yang sama, dimana mereka bertemu untuk
mendiskusikan cara memperbaiki kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja.
 Efektifitas Teamwork

Efektifitas tim kerja didasarkan pada dua hasil: hasil produktif dan kepuasan pribadi.
Kepuasan berkenaan dengan kemampuan tim untuk memenuhi kebutuhan pribadi para
anggotanya dan kemudian mempertahankan keanggotaan serta komitmen mereka.
Hasil produktif berkenaan dengan kualitas dan kuantitas hasil kerja seperti yang
didefinisikan oleh tujuan -tujuan tim. Di bawah ini ciri-ciri tim yang efektif:
1. Tujuan yang sama
Dengan kesamaan tujuan, anggota tim akan melaksanakan tindakan-tindakan
yang diarahkan utuk mencapai tujuan yang sama dalam artian tidak ada tindakan
yang menyimpang dari tujuan yang telah ditetapkan.
2. Antusiasme yang tinggi
Pencapaian tujuan akan lebih mudah jika adanya antusiasme yang tinggi dari
para anggota. Antusiasme tinggi bisa dibangkitkan jika kondisi kerja juga
menyenangkan: anggota tim tidak merasa takut menyatakan pendapat, mereka
juga diberi kesempatan untuk menunjukkan keahlian mereka dengan menjadi diri
sendiri, sehingga kontribusi yang mereka berikan juga bisa optimal.
3. Peran dan tanggung jawab yang jelas.
Setiap anggota tim harus mempunyai peran dan tanggung jawab masing-masing
yang jelas. Tujuannya adalah agar mereka tahu kontribusi apa yang bisa mereka
berikan untuk menunjang tercapainya tujuan bersama yang telah ditentukan
sebelumnya.
4. Komunikasi yang efektif
Dalam suatu tim para anggota harus menjalin komunikasi yang efektif. Dalam
membuat suatu keputusan janganlah berasumsi tetapi tanyakan langsung
kepada yang bersangkutan, berikan informasi yang mereka perlukan serta
jelaskan cara penyelesaiannya. Komunikasi juga perlu dilakukan secara periodik
untuk tujuan monitoring (misalnya: sudah seberapa jauh tugas diselesaikan) dan
correcting (misalnya: apakah ada kesalahan yang perlu diperbaiki dalam
menyelesaikan tugas yang telah ditentukan)
5. Resolusi konflik
Dalam bekerja sama adanya suatu konflik merupakan hal yang wajar. Jika terjadi
suatu konflik janganlah dihindari apalagi didiamkan tetapi dikelola dengan baik
sehingga dapat dijadikan senjata ampuh untuk melihat satu masalah dari
berbagai aspek yang berbeda dan bisa diperoleh cara baru, inovasi baru,
 ataupun perubahan yang memang diperlukan untuk melaju lebih cepat ke arah
tujuan.
6. Shared power
Ketika proses pencapaian tujuan dalam suatu tim sedang berlangsung terkadang
terdapat anggota tim yang sangat memainkan peran dan sebaliknya ada pula
yang menganggur tanpa ada tugas tertentu, hal ini janganlah dibiarkan karena
dapat menyebabkan ketidakefisienan dalam pencapaian tujuan. Jadi, tiap
anggota tim perlu diberikan kesempatan untuk menjadi ”pemimpin”,
menunjukkan ”kekuasaannya” di bidang yang menjadi keahlian dan tanggung
jawab mereka masing-masing. Sehingga mereka merasa ikut bertanggung jawab
untuk kesuksesan tercapainya tujuan bersama.
7. Keahlian
Tim yang terdiri dari anggota-anggota dengan berbagai keahlian yang saling
menunjang akan lebih mudah bekerja sama mencapai tujuan. Berbagai keahlian
yang berbeda tersebut dapat saling menunjang sehingga pekerjaan menjadi
lebih mudah dan lebih cepat diselesaikan Anggota tim dengan keahlian yang
berbeda juga bisa saling memperluas perspektif and memperkaya keahlian
masing-masing. Tiap anggota yang telah berhasil melakukan apa yang menjadi
tanggung jawabnya dengan baik atau telah memberikan kontribusi positif bagi
keuntungan tim, pantas mendapat apresiasi. Tentu saja apresiasi yang diberikan
dengan tulus akan lebih terasa dampaknya.

2. Jelaskan perbedaan tim kerja dan kelompok kerja

tim kerja kelompok kerja

1. Peran kepemimpinan dibagi
2. Akuntabel bagi individu dan tim
3. Tim menciptakan tujuan yang
spesifik
4. Pekerjaan diselesaikan secara
kolektif
5. Rapat dicirikan dengan
pembahasan terbuka dan pemecahan
masalah secara kolaboratif
6. Kinerja diukur langsung dengan
mengevaluasi output kerja kolektif
7. Pekerjaan diputuskan dan
diselesaikan bersama
1. Satu pemimpin bertanggung jawab
penuh
2. Akuntabel hanya terhadap individu
3. Tujuannya sama dengan organisasi
4. Pekerjaan diselesaikan secara individu
5. Rapat dicirikan dengan efisiensi, tidak
ada diskusi terbuka atau kolaboratif
6. Kinerja diukur secara tidak langsung
menurut pengaruh individu terhadap
anggota lain
7. Pekerjaan diputuskan oleh pemimpin
kelompok dan didelegasikan kepada
anggota kelompok masing-masing

4. Jelaskan tahap perkembangan teamwork

 ……………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………...

5. Coba presentasikan hasil tim kerja Anda dalam melaksanakan suatu

kegiatan/aktivitas.
……………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………...