A.

DASARMANAJEMENDANSEJARAHPERKEMBANGANNYA

 Pengert
ianManaj
emen
Istil
ah manaj eman berasaldaribahasa I t
ala maneggi
i o dan bahasa
Latin maneggi are yang berart imengendal ikan kuda.I stil
ah manaj eman
digunakan unt uk mengendal i
kan dan mengat ur suatu organi sasidal am
sebuahperusahaan.Si stem i nimemi l
ikiperananyangcukupbesardal am
perkembanganperusahaan,agarperusahaant ersebutt i
dakmudahrent an
mengal amikemunduran.
Beberapa pengert ian manaj emen di kemukakan ol eh beberapa
pendapatant aralai nsebagaiberi kut:
a. The Liang Ji e,Manaj emen adal ah proses yang menggerakan
ti
ndakan- tindakan dal am usaha kerj a sama manusi a sehingga
sehinggat uj uanyangt elahditentukanbenart ercapai
b. HenryFayol ,Manaj emanadal ahsuat uprosesyangt erdi
riat as
kegiatan merencanakan, mengorgani sasikan, menggerakan
sumberdaya manusi a,dan mengadakan pengendal ian melal ui
kegiatanorangl ai
ndal am rangksamencapaisuat ut uj
uan.
c. George R. Terry,Manaj emen adal ah suatu proses yang t erdi ri
atas kegi atan merencanakan, mengorgani sasikan,
menggerakan, dan mengadakan pengendal ian mel al
uikegiat an
orangl aindal am rangkamencapaisuat utuj
uan.
d. Harold Koont z dan Cyri ll O’Donnell, Manaj emen adal ah
pencapai an t ujuan yang di t
etapkan t erl
ebi h dahulu dengan
menggunakankegi atanorangl ain.

Dari beberapa pendapat t

entang manajemen tersebut,dapat di
katakan bahwa manaj emen adal ah suatu proses perencanaan,
pengorganisasi
an,penggerakan,dan pengawasan usaha anggot
a dalam
organisasi
,sertapenggunaansumberdayal ai
nnyauntukmencapait uj
uan
yangt el
ahditetapkan.

 Manajemen mempunyai ci ri
-ciri dalam kegi atannya, ant ara lai
n
sebagaiberikut:
1. Manajemen digunakan t erhadap usaha- usaha kelompok,
bukanusahai ndividu(perseorangan)t ertentu.
2.Tuj uan merupakan sasaran manaj emen dan manaj emen
berusahauntukmencapait uj uanyangt el
ahdit etapkan.
3.Dal am mencapait ujuan t erdapat penyat uan pikiran ,
perasaan,kemauan, tenaga, bahan,al
at,danruangan.
4.Manaj emeni alahsuat uhalyangdapatdipel aj ari
 5.Pencapaiantuj
uandil akukansecarasi
stemati
s,terpadu,
terkont
roldankonsi
sten.
6.Dalam manajamen,adapembagi ankerj
asecarajelasdan
tegas
unsurmanaj
 Unsur- emen

Unsuradal ahbagi anyangpent ing,tidakbol ehtidak,harussel al

uada.
Unsurtersebutmut lakdiperl akukandal am manaj emen,bai kdal am rangka
mencapai tujuan secara kesel uruhan maupun dal am rangka proses
pencapai
antujuandarimasi ng- masi ngpel aksanaanf ungsimanaj emen.
 Unsurmanaj ement erdi ridari6M yai tu:
1. Man( Manusi a) ,Berperansebagaimanpowerdal am organisasi
atau perusahaan.Manusi a merupakan pusat kegi atan yang
mel ahirkan.
2.Mat erial(
Barang) ,mat eri aldigunakansebagaiprosesproduksi
dalam suat u perusahaan/organi sasi,dapatt erdiridaribahan
baku,bahan set engah j adi,at au barang.Jadi ,f aktormat eri
al
dalam manaj emen t idak dapat di abai kan sama sekal i
.
Manaj emen sendi ri merupakan kegi atan-kegi atan manusi a
secarabersama- samaunt ukmengurusmat erial.Manusiadan
mat erialtidakdapatdipi sahkan.
3.Machi ne(Mesi n) , merupakan kebut uhan pokok dal am
mel ancarkan j alannya perusahaan. Mesi n penggunaannya
sangat bergant ung pada manusi a,bukan manusi a yang di
perbudak ol eh mesi n.Mesi n dibuat unt uk mempermudah
tercapai nyat uj uanhi dupmanusi a.
4.Met hod( Metode) ,pemi lihandanpenggunaanmet odeyangt epat
di gunakan sebagai at uran at au cara- cara t ertentu yang
bertujuan unt uk menghi ndari t erjadinya i nefisiensi dan
pemborosan.
5.Money( Uang) ,uangmerupakanf aktoryangpent ingsebagaial at
tukardanpengukurni l
aisuat uusaha.
6.Market (
Pasar) ,adal aht empatbert emunyapenj ualdanpembel i
untuk mengadakant ransaksi .Prosesproduksisuat ubarang
akant erhent ij i
kabarang- baranghasi lproduksit i
dakdapatdi
jualdipasaran.

 FungsiManajemenDalam ProsesManajemen
 Pl
anni
ng(
perencanaan)
, adal
ah t
ugas seorang manaj
er
unt
uk menent
ukan pi
li
han dari al
ternat
if-
alt
ernat
if,
 kebi
jakan-kebijakan, prosedur-prosedur dan program-
program.
 Organizing(
pengorgani sasian),artinya menyusun bagi an
yang t erpi
sah- pi
sah menj adi satu kesat uan,sehingga
dapatdipergunakan unt uk mel akukan pekerjaan dalam
mencapait ujuan.
 Controll
ing(
pengawasan) , adalah proses pengamat an,
penetuanst andaryangakandicapai ,menil
aipelaksanaan,
 Prespekt
ifKeef
ekt
ifanDal
am Manaj
emen
Keef
ekektif
ani nisesungguhnyamerupakansuat ukonsepyang
l
uas,mencakupberbagaif aktordiluarmaupundidal am organi sasi.
 Keef ektif
ani ndi
vidu,dini l
aisecararut i
nlewatproses
hasilkaryayangmerupakandasarbagikenai kangaj i,
promosi ,dani mbal anyangt ersediadal am organi sasi.
 Keef ektif
an kel ompok,adal ah juml ah kontribusidari
semuaanggot anya.
 Keef ektif
anorgani sasi,adalahlebihbanyakdarij uml ah
keefekti
fan i ndivi
du dan kel ompok,l ewat pengaruh
si
nergi(kerja sama) , organisasi mampu
mendapat kanhasilkarya yang l ebiht inggitingkat nya
daripadaj uml ahhasi lkaryatiap-ti
apbagi annya.
 Ti
ngkat
anManaj
emen