LAPORANHASI

LAUDI
TMANAJEMENPT.
INDOJEWEL

Mal
lengkeri
,01Apri
l201
4

No :01
/KAP/I
V/201
4

Lampi
ran:3Eksempl
ar

Peri
hal :LaporanHasi
lAudi
tManaj
emen

Kepada

Yt
h,Di
rekt
urPT.
INDOJEWEL

DiMal
lengkeri

Kamisel
aku audi
tor t
elah mel
akukan audi
tat
as Program Pel
ati
han
Karyawanyangt
elahdi
lakukanPT.
Indoj
ewelunt
ukperi
odet
ahun2007/2008.
Audi
tkamit
idakdi
maksudkanunt
ukmemberi
kanpendapatat
askewaj
aran
LaporanKeuanganperusahaandanol
ehkarenai
tukamit
idakmemberi
kan
pendapatat
as l
aporan keuangan t
ersebut
.Audi
tkamihanya mencakup
bi
dang Program Pel
ati
han Karyawan yang di
lakukan ol
eh PT.I
ndoj
ewel
.
Program Pel
ati
han Karyawan yang di
lakukan dan memberi
kan saran
perbai
kanat
asket
idakmampuanprogram t
ersebutdidal
am meni
ngkat
kan
ket
erampi
lankaryawanyangmenyebabkant
erj
adi
nyakegagal
anproduksi
dankel
emahanprogram t
ersebut
.Sehi
nggadi
harapkandi
masayangakan
dat
angdapatdi
capaiperbai
kanat
askekurangant
ersebutdanperusahaan
dapatberoperasidengan l
ebi
h ekonomi
s,ef
isi
en,dan l
ebi
h ef
ekt
ifdal
am
mencapait
ujuannya.

Hasi
laudi
tkamisaj
ikandal
am bent
ukl
aporanaudi
tyangmel
iput
i:

BabI :I
nformasiLat
arBel
akang
BabI
I:Kesi
mpul
anAudi
tyangDi
dukungdenganTemuanAudi
t

BabI
II:Rekomendasi

BabI
V :RuangLi
ngkupAudi
t

Dal
am mel
aksanakan audi
t,kamit
elah memperol
eh banyak bant
uan,
dukungan,dankerj
asamadariberbagaipi
hakbai
kjaj
arandi
reksimaupun
st
af yang berhubungan dengan pel
aksanaan audi
tini
.Unt
uk i
tu kami
mengucapkant
eri
makasi
hat
askerj
asamayangt
elaht
erj
ali
ndenganbai
kini
.

Kant
orAkunt
ansiPubl
ik

Kri
sPal
gunadanRekan

Dr.
Kri
sPal
guna,
S.E.
,M.
M.,
Ak.
,BAP
 BABI
I
NFORMASILATARBELAKANG
PT.I
ndoj
ewelberl
okasidiJl
.Mal
lengkeriNo.1
7A-
B Makassar,didi
rikan
t
anggal01Okt
ober1
992ol
ehparapendi
riyangt
erdi
riat
as:

1
. Tn.
Kevi
nSuparno

2.Tn.
CecepMul
yadi

3.Nn.
SandraGul
tom

4.Tn.
SteveHandayana

5.Tn.
Syam Nugroho

PT.I
ndoj
ewelbergerak dibi
dang ProduksiPerhi
asan yang berbahan
dasar Mut
iara dan Emas. Mut
iara yang di
gunakan adal
ah hasi
l
pembudi
dayaansendi
riyangt
eri
ntegrasidal
am rencanabi
sni
sperusahaan.
Sedangkan emas di
perol
eh dari pasar dal
am negeri
. Perusahaan
memperkerj
akan1
.500Karyawant
etapdanseki
tar750KaryawanKont
rak
yang diperkerj
akan t
erut
ama sebagaist
afproduksididi
visimut
iara
budi
daya dan cl
eani
ng servi
ce di sel
uruh di
visi perusahaan.Dengan
penghasi
landat
a-dat
asebesar250% dariUMKyangdi
tet
apkanpemeri
ntah.
Menerapkan t
eknol
ogimaj
u dal
am produksiperhi
asan dengan i
nvest
asi
sebesarRp.1
,75Tri
li
ununt
ukmembel
iperangkatkerasdanRp.500Mil
iat
unt
uk membel
i perangkat l
unak t
ermasuk si
stem i
nformasi
, yang
mengi
ntegrasi
kansel
uruhdi
visikedal
am sat
urangkai
anoperasidansi
stem
pel
aporan. Pel
ati
han Karyawan bersi
fat si
tuasi
onal
, sesuai dengan
permi
ntaanmanaj
erl
inidansesuaidengananggaranyangt
ersedi
a.

SusunanDi
reksiPerusahaanadal
ahsebagaiberi
kut
:

1
. Di
rekt
urUt
ama :Tn.
Kevi
nSuparno

2.Di
rekt
urAkunt
ansidanKeuangan :Tn.
CecepMul
yadi
 3.Di
rekt
urPemasaran :Nn.
SandraGul
tom

4.Di
rekt
urProduksi :Tn.
SteveHandayana

5.Manaj
erSDM :Tn.
Syam Nugroho

Tuj
uandi
lakukannyaAudi
tadal
ah:

1
. Meni
lait
ingkat kegagal
an produksiyang di
sebabkan ol
eh kurang
t
erampi
lnyaKaryawandal
am mengoperasi
kanmesi
nbaru

2.Meni
laiProgram Pel
ati
hanKaryawanyangdi
laksanakanperusahaan
bel
um mampu meni
ngkat
kan ket
erampi
lan karyawan dal
am
mengoperasi
kanmesi
nbaru
 BABI
I
KESI
MPULANAUDI
T
Berdasarkan t
emuan (
bukt
i)yang kamiperol
eh sel
ama audi
tyang kami
l
akukan,
kamidapatmenyi
mpul
kansebagaiberi
kut
.

Kondi
si:

1
. Mesi
n baru yang di
gunakan perusahaan t
elah di
lengkapimanual
penggunaannya,t
etapiunt
ukmemahamimanualt
ersebutdanmampu
menggunakansesuaidenganst
andarmanualt
ersebutperl
udi
lakukan
pel
ati
hani
ntensi
f,denganmemprakt
ikkannyadi
lokasimesi
ntersebut
di
operasi
kan. Sement
ara pel
ati
han yang t
elah di
lakukan adal
ah
pel
ati
hankl
asi
kaldi
kel
asunt
ukmemahamipet
unj
uk(manual
)tersebut
.
Konf
irmasikepada manaj
erSDM di
perol
eh i
nformasit
idakt
ersedi
a
cukupdanaunt
ukmel
anj
utkanpel
ati
hansampaipadaprakt
ikl
apangan.

2.Perusahaant
idakmemi
li
kirencanapel
ati
hanperi
odi
kdanmenent
ukan
program pel
ati
hanberdasarkanpermi
ntaanmanaj
erl
iniyangharus
t
ereal
isasidal
am wakt
usi
ngkatt
anpamel
aluisuat
uident
ifi
kasiunt
uk
menent
ukanpel
ati
hanapayangsesungguhnyadi
but
uhkankaryawan.

3.Perusahaan hanya menganggarkan bi

aya pel
ati
han sebesar 0.
25%
sel
amasat
utahundaril
ababersi
hset
elahpaj
akt
ahunsebel
umnya.
Unt
ukt
ahun2008bi
ayapel
ati
handi
dasarkanpadal
ababersi
hset
elah
 paj
akt
ahun2007yangmencapaisebesarRp.
650,
75mi
li
ar.

4.Terj
adipenurunan produk gagalmenj
adi1
8% di
bandi
ngkan sebesar
20%t
ahunl
alu.

5.Ti
dak ada peni
lai
an keberhasi
lan pel
ati
han secara f
ormalsehi
ngga
t
idakada dokumen at
au cat
atan yang di
pert
anggungj
awabkan at
as
peni
lai
anhasi
lpel
ati
hanyangt
elahdi
lakukan.

6.Darihasi
lkuesi
oneryang di
sebarkan kepada karyawan yang t
elah
mengi
kut
ipel
ati
hant
ahun2008di
perol
eht
emuansebagaiberi
kut:

a.Sebesar35%daripesert
amenj
awabbahwamat
eripel
ati
hansesuai
dengankebut
uhannyaunt
ukmeni
ngkat
kanket
erampi
lan.

b.Sebesar1
2,5% pesert
amenj
awabmet
odepel
ati
hansesuaidengan
mat
eripel
ati
hanyangdi
beri
kan.

c.Hanyasebesar35% menj
awabket
erampi
lannyameni
ngkatset
elah
mengi
kut
ipel
ati
han.

d.Sebesar80%pesert
amenj
awabwakt
upel
ati
hant
erl
alusi
ngkatdan
t
idakcukup wakt
ubagimerekaunt
ukmemahamimat
eriyangdi
beri
kandal
am pel
ati
hant
ersebut
.

7.Sebanyak40% kegagal
an produkt
erj
adipada proses produksi
,35%
pada prosespengepakan,dan 25% dal
am prosespergudangan,dari
kesel
uruhan bi
aya kegagal
an produk yang t
erj
adipada t
ahun 2008
sebesarRp.
825,
25Jut
a.

8.Pengembal
ianprodukol
ehpel
angganyangt
erj
adisel
amat
ahun2008
sebesar7,
5%darit
otalpenj
ual
anRp.
7,5t
ril
iun.

Kri
teri
a:

1
. Tuj
uan pel
ati
han dan pengembangan karyawan harus di
rumuskan
dengan j
elas dan di
sosi
ali
sasi
kan kesel
uruh manaj
er l
ini
.Tuj
uan
 pel
ati
hanadal
ahunt
uk:

a.Meni
ngkat
kanket
erampi
lankaryawan

b.Menurunkankegagal
anproduksampaipadat
ingkat2,
5%

c.Menurunkanpemborosanpenggunaansumberdaya

d.Menurunkan kecel
akaan kerj
a karyawan sert
a meni
ngkat
kan
mot
ivasikerj
adankebanggaankaryawant
erhadappekerj
aannya

2.Rencana pel
ati
han dan pengembangan karyawan harus di
susun
secaraperi
odi
kbersamadenganpenyusunananggaranperusahaan.

3.Program pel
ati
handi
rumuskanberdasarkanhasi
lident
ifi
kasit
erhadap
kebut
uhanpel
ati
hansebel
um program di
tet
apkan.
Ident
ifi
kasimel
iput
i:

a.Penent
uan j
eni
s dan bent
uk ket
erampi
lan yang di
but
uhkan
karyawan sehi
ngga mampu berkont
ribusi maksi
mal kepada
perusahaan.

b.Mel
akukan peni
lai
an secara peri
odi
kunt
ukmengi
dent
ifi
kasit
opi
k
pel
ati
hanyangt
epat
.

c.Mel
akukanpeni
lai
ant
erhadappel
ati
hanyangt
elahdi
lakukanunt
uk
mendapat
kanumpanbal
ikbagiperbai
kannyapel
ati
hanberi
kut
nya.

akukan benchmarki
d.Mel ng pada i
ndust
riyang sama yang l
ebi
h
berhasi
ldal
am mengel
olaprogram pel
ati
handanpengembangan.

4.Pengel
olaan pel
ati
han karyawan harus di
dukung anggaran yang
memadai
.

5.Laporan bi
aya kual
it
as harus t
erdokument
asiunt
uk menyedi
akan
i
nformasisebagaiumpan bal
ikdal
am meni
ngkat
kan kual
it
asproses
danprodukyangdi
hasi
lkan.

Penyebab:
 1
. Rencanapel
ati
hanbarudi
buatset
elahadabagi
anyangmembut
uhkan
pel
ati
han.

2.Program pel
ati
handi
susunberdasarkanpermi
ntaandariDepart
emen
yang membut
uhkan pel
ati
han t
ersebut dan di
sesuai
kan dengan
besarnya anggaran yang di
set
ujui ol
eh di
rekt
ur Akunt
ansi dan
Keuangan.

3.Bel
um t
ersedi
a suat
u si
stem revi
ew dan pel
aporan yang
t
erdokument
asit
ent
angpeni
lai
anef
ekt
ivi
tasdanef
isi
ensipel
aksanaan
pel
ati
han.

Aki
bat:

1
. Ket
idakt
unt
asan program pengel
olaan pel
ati
han karyawan hi
ngga
t
ahap akhi
ryang mengarah pada ket
idaksempurnaan ket
erampi
lan
dankemahi
rankaryawandal
am mengoperasi
kanmesi
nbaru.

2.Banyaknyaprodukgagaldal
am prosesproduksisehi
nggavol
umeat
au
out
putproduksimenj
adil
ebi
h keci
lyang mengarah pada kenai
kan
harga pokok produksit
anpa peni
ngkat
an kual
it
as t
erhadap produk
yangdi
hasi
lkan.

3.Ti
dakadai
nformasisebagaiumpanbal
ikdal
am peni
ngkat
ankual
it
as
produkyangdi
hasi
lkanat
aspel
ati
hanket
erampi
lankaryawan.

4.Menurunnyavol
umepenj
ual
anaki
batbesarnyapengembal
ianproduk
ol
ehpel
anggan.

Pej
abatyangbert
anggungj
awab:

1
. Di
rekt
urAkunt
ansidanKeuangan

2.Di
rekt
urproduksi

3.Manaj
erSDM
 DAFTARRI
NGKASANTEMUANAUDI
T

N Kondi
si Kri
teri
a Penyebab Aki
bat Rekomen
o dasi

1
. Karyawan Tujuanpel ati
han Perusahaan Banyaknya Perusah
ti
dak dan tidak produk aan
memi l
iki pengembangan memi l
iki gagaldalam harus
kemampuan karyawanharus rencana proses menyusu
yang dirumuskan pelat i
han produksi n
memadai denganj elasdan peri odikdan sehingga rencana
untuk disosial
isasikan menent ukan volume pelati
han
mengoperasi keseluruhan program atauout put dan
kanmesi n manaj erlini
. pelat i
han produksi pengemb
baru Tujuanpel ati
han berdasarkan menj adi angan
adalahunt uk: permi ntaan l
ebihkeci l karyawa
manaj erl i
ni yang nsecara
a.Meningkatkan
yangharus mengarah periodik
keterampilan
tereal i
sasi pada bersama
karyawan
dalam wakt u kenaikan an
b.Menurunkan si ngkat harga dengan
kegagalan tanpa pokok penyusu
produk mel alui produksi nan
sampaipada suat u tanpa anggara
ti
ngkat2,5% ident i
fikasi peningkatan n
unt uk kuali
tas perusah
c.Menurunkan menent ukan terhadap aan.
pemborosan pel at i
han produk
penggunaan apayang yang
SumberDaya sesungguhn dihasil
kan.
ya
dibut uhkan
 karyawan.

2. Perusahaan Pengelol
aan Program Ket i
dakt unt Rencana
hanya pelati
han pelati
han asan pelati
han
menganggar karyawanharus disusun program dan
kanbi aya didukung berdasarkan pengel olaan pengemb
pelati
han anggaranyang permi ntaan pelatihan angan
sebesar memadai . dari karyawan karyawa
0.25%sel ama Depart emen hingga nharus
satut ahun yang tahapakhi r disusun
darilaba membut uhka yang secara
bersih npelat i
han mengarah periodik
setel
ahpaj ak tersebutdan pada bersama
tahun disesuaikan ketidaksem an
sebelumnya. dengan purnaan dengan
besarnya keterampi l
a penyusu
anggaran ndan nan
yang kemahi ran anggara
disetujui karyawan n
olehdirektur dalam perusah
Akunt ansi mengopera aan
dan sikanmesi n
Keuangan. baru.

3. Danat i
dak Pengelol
aan Program Tidak Rencana
mencukupi pelati
han pelat
ihan tersedia pelat
ihan
untuk karyawanharus di
susun cukupdana dan
mel akukan didukung berdasarkan untuk pengemb
program anggaranyang permintaan mel anj
utka angan
pelatihan memadai . dari npel at
ihan karyawa
 karyawan Depart emen sampai nharus
yang pada disusun
membut uhka praktik secara
npelat i
han pelati
han, periodi
k
tersebutdan sehingga bersama
disesuaikan pelati
han an
dengan yang dengan
besarnya dil
akukan penyusu
anggaran hanya nan
yang merupakan anggara
disetujui pelati
han n
olehdirektur kl
asikaldi perusah
Akunt ansi kelas. aan
dan
Keuangan.

4. Pert anggung Laporanbi aya Belum Tidakada Laporan

jawaban kual i
tasharus tersedi a i
nf ormasi biaya
at as terdokument asi suatusi stem sebagai kual i
tas
program unt uk review dan umpanbal ik harus
pel at
ihan menyedi akan pelaporan dalam terdoku
karyawan i
nf ormasi yang meni ngkatk ment asi
tidakdapat sebagaiumpan terdokument ankual i
tas unt uk
dilakukan balikdalam asitent ang prosesdan menyedi
meni ngkat kan penilaian produk akan
kual i
tasproses efektivitas yang informas
danprodukyang danef isiensi dihasi l
kan isebagai
dihasilkan. pelaksanaan atas umpan
pelatihan. pelat i
han balik
ket erampila dalam
n meni ngk
karyawan. atkan
kual i
tas
proses
dan
produk
yang
dihasi l
ka
 nsupaya
terjadi
penurun
anyang
signif
ikan
atas
kegagal a
nproduk
dan
pengemb
ali
an
produk
oleh
pelangga
n.

5. biaya Tujuanpel ati

han Perusahaan Banyaknya Perusah
kegagalan dan tidak produk aan
produkyang pengembangan memi liki gagaldalam harus
terjadipada karyawanharus rencana proses menyusu
tahun2008 dirumuskan pelat i
han produksi n
sebesarRp. denganj elasdan peri odikdan sehingga rencana
825,25Juta. disosial
isasikan menent ukan volume pelati
han
keseluruh program atauoutput dan
manaj erlini pelat i
han produksi pengemb
untuk berdasarkan menj adi angan
menurunkan permi ntaan l
ebihkecil karyawa
kegagalan manaj erl i
ni yang nsecara
produk. yangharus mengarah periodik
tereal i
sasi pada bersama
dalam wakt u kenaikan an
singkat harga dengan
tanpa pokok penyusu
mel alui produksi nan
suat u tanpa anggara
ident i
fikasi peningkatan n
unt uk kuali
tas perusah
menent ukan terhadap aan.
 pelat
ihan produk
apayang yang
sesungguhn dihasi
lkan.
ya
dibut
uhkan
karyawan.

6. Pengembal i
a Tujuanpel ati
han Perusahaan Menurunny Perusah
nproduk dan tidak avolume aan
oleh pengembangan memi l
iki penjualan harus
pelanggan karyawanharus rencana aki
bat menyusu
yangt erj
adi dirumuskan pelat i
han besarnya n
selama denganj elasdan peri odikdan pengembal i rencana
tahun2008 disosial
isasikan menent ukan anproduk pelati
han
sebesar7,5% keseluruh program ol
eh dan
manaj erlini pelat i
han pelanggan. pengemb
untuk berdasarkan angan
menurunkan permi ntaan karyawa
kegagalan manaj erl i
ni nsecara
produk. yangharus periodik
tereal i
sasi bersama
dalam wakt u an
singkat dengan
tanpa penyusu
mel alui nan
suat u anggara
ident i
fikasi n
unt uk perusah
menent ukan aan.
pelat i
han
apayang
sesungguhn
ya
dibut uhkan
karyawan

7 Mesinbaru Pengel
olaan Perusahaan Darihasi
l Perusah
yang pel
ati
han hanya kuesi
oner aan
digunakan karyawanharus menganggar yang harus
perusahaan di dukung kanbi aya disebarkan memberi
telah anggaranyang pelatihan kepada kan
dilengkapi memada sebesar karyawan anggara
manual 0.25% yangt elah nyang
penggunaann selamasat u mengi kuti memadai
ya, tetapi tahundari pelat i
han untuk
unt uk l
ababersi h tahun2008 program
memahami setelahpaj ak diperol eh pelat i
han
manual tahun temuan karyawa
tersebutdan sebelumnya. sebagai nagar
mampu Unt uktahun beri kut: program
menggunaka 2008bi aya tersebut
A. Sebesar
nsesuai pelatihan terlaksa
35%dari
dengan didasarkan nahi ngga
pesert a
standar padal aba tuntas
menj awab
manual bersih sehingga
bahwa
tersebut setelahpaj ak peni ngka
mat eri
perl u tahun2007 tan
pelat i
han
dilakukan yang keteram
sesuai
pel ati
han mencapai pil
an
dengan
i
nt ensif, sebesarRp. karyawa
kebut uhan
dengan 650,75mi l
iar. nat as
nyaunt uk
memprakt ik pengope
meni ngkatk
kannya rasian
an
dilokasi mesi n
ket erampi la
mesi n baru
n.
tersebut sesuai
dioperasi kan. B.Sebesar dengan
Sement ara 12,
5% yang
pel ati
han peserta diharapk
yangt el
ah menj awab an
dilakukan met ode
adal ah pelati
han
pel ati
han sesuai
klasikal dengan
dikelasunt uk mat eri
 memahami pel
ati
han
pet unjuk yang
(manual ) di
berikan.
tersebut .
C.Hanya
Konf irmasi
sebesar
kepada
35%
manaj er
menj awab
SDM
keterampi la
diperol eh
nnya
i
nf ormasi
meni ngkat
ti
dak
setelah
tersedi a
mengi kut
i
cukupdana
pelatihan.
unt uk
mel anjutkan D. Sebesar
pelatihan 80%
sampaipada pesert a
prakt ik menj awab
l
apangan. wakt u
pelat i
han
terlalu
singkatdan
ti
dakcukup
wakt ubagi
mereka
unt uk
memahami
mat eriyang
diberi kan
dalam
pelat i
han
tersebut .

8. Penurunan Tujuanpel
ati
han Kurang Pengembali Perusah
produkgagal dan terampi
lnya anproduk aan
menjadi18% pengembangan karyawan ol
eh harus
karyawanharus dalam pel
anggan membua
dirumuskan mengoperas yangt erj
adi t
denganj elasdani
kanmesi n selama penil
aian
disosial
isasikanbaru. tahun2008 keberhas
keseluruhan Sebesar80% sebesar i
lanat as
manaj erlini
. peserta 7,5%dari program
Tujuanpel ati
hanmenj awab total pelati
han
adalahunt uk: wakt u penj ualan karyawa
pelati
han Rp. 7,5 nsebagai
A.Meningkatkan
terlal
u tril
iun. evaluasi
keterampilan
singkatdan bagi
karyawan
ti
dakcukup perusah
B.Menurunkan wakt ubagi aanitu
kegagalan mereka sendiri.
produksampai unt uk
padat i
ngkat memahami
2,
5% mat eriyang
diberikan
C.Menurunkan dalam
pemborosan pelati
han
penggunaan tersebut.
SumberDaya
 BABI
II
REKOMENDASI
Hasi
laudi
tyang di
lakukan menemukan beberapa kel
emahan yang harus
menj
adiperhat
ian manaj
emen di
masa yang akan dat
ang.Kel
emahan i
ni
dapatdi
kel
ompokkanmenj
adidi
a,yai
tu:

1
. Kel
emahanyangt
erj
adipadasi
stem danprosedurakunt
ansiyangdi
mil
iki
perusahaan,

2.Kel
emahanyangt
erj
adikarenakurangt
erl
ati
hnyakaryawandi
bagi
an
pi
utangdal
am mengel
olapi
utangyangdi
mil
ikiperusahaan.

At
askesel
uruhankel
emahanyangt
erj
adi
,makadi
beri
kanrekomendasi
sebagaikoreksiat
aul
angkahperbai
kanyangbi
sadi
ambi
lmanaj
emenunt
uk
memperbai
kikel
emahant
ersebut
.

Rekomendasi:

1
. Perusahaan harus memberi
kan anggaran yang memadai unt
uk
program pel
ati
han karyawan agar program t
ersebut t
erl
aksana
hi
ngga t
unt
as sehi
ngga peni
ngkat
an ket
erampi
lan karyawan at
as
pengoperasi
anmesi
nbarusesuaidenganyangdi
harapkan.

2.Perusahaan harusmenyusun rencana pel

ati
han dan pengembangan
karyawansecaraperi
odi
kbersamaandenganpenyusunananggaran
perusahaan.

3.Perusahaan harus membuat peni

lai
an keberhasi
lan at
as program
pel
ati
hankaryawansebagaieval
uasibagiperusahaani
tusendi
ri.

4.Rencana pel
ati
han dan pengembangan karyawan harus di
susun
secaraperi
odi
kbersamaandenganpenyusunananggaranperusahaan.

5.Laporan bi
aya kual
it
as harus t
erdokument
asiunt
uk menyedi
akan
i
nformasi
sebagaiumpan bal
ik dal
am meni
ngkat
kan kual
it
as proses
danprodukyangdi
hasi
lkansupayat
erj
adipenurunanyangsi
gni
fi
kan
 at
askegagal
anprodukdanpengembal
ianprodukol
ehpel
anggan.

Keput
usan unt
uk mel
akukan perbai
kannya at
as kel
emahan i
ni
sepenuhnya ada pada manaj
emen,t
etapij
ika kel
emahan i
nit
idaksegera
di
perbai
kikamimengkhawat
irkan t
erj
adiaki
batyang l
ebi
h buruk pada
pengel
olaanpi
utangperusahaandi
masayangakandat
ang.
 BABI
V
RUANGLI
NGKUPAUDI
T

SesuaidenganpenugasanyangkamiTeri
ma,audi
tyangkamil
akukan
hanyamel
iput
imasal
ahProgram Pel
ati
hanKaryawanPT.I
ndoj
ewelunt
uk
peri
ode t
ahun 2007/2008.Audi
tkamimencakup peni
lai
an at
askecukupan
si
stem pengendal
ianmanaj
emenProgram Pel
ati
hanKaryawanyangt
elah
di
laksanakanol
ehperusahaan,
danakt
ifi
tasyangdi
lakukanol
ehkaryawani
tu
sendi
rididal
am memproduksibarangproduksiperusahaan.