Nama :

Stambuk :

VISI DAN MISI PT. SIDO MUNCUL

DAN PROSES MANAJEMEN STRATEGI

A. VISI DAN MISI

1. VISI
Menjadi industri jamu yang dapat memberikan manfaat pada masyarakat
dan lingkungan.
2. MISI
a. Meningkatkan mutu pelayanan dibidang herbal tradisional
Mengembangkan research,penelitian yang berhubungan dengan
pengembangan pengobatan dengan bahan-bahan alami.
b. Meningkatkan kesaedaran masyarakat akan pentingnya membina
kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami dan
pengobatan secara tradisional.
c. Ikut mendorong pemerintah/instansi resmi agar lebih berperan dalam
pengembangan pengobatan tradisional.
B. Proses Manajemen Strategi
1. Perumusan Strategi
Dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat dan tingkat
pendidikan yang semakin maju maka banyak bermunculan tenaga ahli
dalam berbagai bidang disiplin ilmu, SPRH, Biologi, Ekonomi, Farmasi,
Pertanian, Hukum Teknoogi Pangan, Teknik kimia, Teknik Elektro dan
lain-lain. Kami memilih judul “Strategi Pemasaran di Perusahaan Jamu
Sido Muncul” untuk mengetahui strategi pemasaran yang dilakukan oleh
PT Sido Muncul dalam menghadapi persaingan dengan perusahaan jamuy
dan farmasi lainnya.Dengan produk pertama dan andalan adalah jamu
Tolak Angin produk Ny. Rahmat mulai mendapat tempat di hati
 masyarakat. Dalam perkembangannya, pabrik ini tidak mampu lagi
memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat permintaan pasar yang
terus meningkat dan guna mengakomodasi permintaan pasar pabrik mulai
dilengkapi dengan mesin-mesin modern Untuk mengantisipasi di masa
mendatang dirasa perlu untuk membantu pabrik yang lebih besar dan
modern. Maka, pada tahun 1997 dimulai pembangunan pabrik baru di
Klepu, Ungaran. Pabrik baru tersebut diresmikan oleh Menteri Kesehatan
dan Kesejahteraan Indonesia pada 11 November 2000. Saat di resmikan,
Sido Muncul mendapat dua sertifikat, yaitu cara Pembuatan Obat
Tradisional (CPOT) dan cara pembuatan obat yang baik (CPOB) setara
dengan farmasi. Sertifikat inilah yang menjadikan Sido Muncul sebagai
satu-satunya pabrik jamu yang berstandar farmasi.

2. Perencanaan Tindakan
PT. Sido Muncul bermula dari sebuah industri rumah tangga pada
tahun 1940, dikelola oleh Ibu Rahkmat Sulistio di Yogyakarta, dan
dibantu oleh tiga orang karyawan. Banyaknya permintaan terhadap
kemasan jamu yang lebih praktis, mendorong beliau memproduksi jamu
dalam bentuk yang praktis (serbuk), seiring dengan kepindahan beliau ke
Semarang , maka pada tahun 1951 didirikan perusahan sederhana dengan
nama SidoMuncul yang berarti "Impian yang terwujud" dengan lokasi di
Jl. Mlaten Trenggulun. Dengan produk pertama dan andalan, Jamu Tolak
Angin, produk jamu buatan Ibu Rakhmat mulai mendapat tempat di hati
masyarakat sekitar dan permintaannyapun selalu meningkat. Dalam
perkembangannya, pabrik yang terletak di Jl. Mlaten Trenggulun ternyata
tidak mampu lagi memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat
permintaan pasar yang terus meningkat, dan di tahun 1984 pabrik
dipindahkan ke Lingkungan Industri Kecil di Jl. Kaligawe, Semarang.
Secara pasti PT. SidoMuncul bertekad untuk mengembangkan usaha
di bidang jamu yang benar dan baik. Tekad ini membuat perusahaan
 menjadi lebih berkonsentrasi dan inovatif. Disamping itu diikuti dengan
pemilihan serta penggunaan bahan baku yang benar, baik mengenai jenis,
jumlah maupun kualitasnya akan menghasilkan jamu yang baik. Untuk
mewujudkan tekad tersebut, semua rencana pengeluaran produk baru
selalu didahului oleh studi literatur maupun penelitian yang intensif,
menyangkut keamanan, khasiat maupun sampling pasar. Untuk
memberikan jaminan kualitas, setiap langkah produksi mulai dari barang
datang , hingga produk sampai ke pasaran, dilakukan dibawah
pengawasan mutu yang ketat. Seluruh karyawan juga bertekad untuk
mengadakan perbaikan setiap saat, sehingga diharapkan semua yang
dilakukan dapat lebih baik dari sebelumnya.

3. Implementasi Strategi
a. Strength
1) SDM yang handal
PT Sidomuncul di dukung lebih dari 2000 karyawan dengan
tingkat pendidikan yang bervariasi dan ditempatkan sesuai dengan
keahliannya serta Sido Muncul juga memiliki tenaga ahli juga
memiliki tenaga ahli dari berbagai disiplin ilmu.
2) Fasilitas pabrik yang lengkap
Dengan standar pabrik CPOB (Standar Pabrik Farmasi) maka Sido
Muncul memiliki berbagai fasilitas guna mendukung produksi.
3) Merupakan perusahaan jamu terbesar di Indonesia
Sido Muncul merupakan pabrik jamu terbesar yang ada di
Indonesia dan merupakan pionir bagi pabrik jamu lainnya.
4) Distribusi tersebr di seluruh wilayah Indonesia
Sido muncul berhasil menarik pelanggan di seluruh wilayah di
Indonesia, baik daerah perkotaan maupun pedesaan maka dari itu
distribusi produk Sido Muncul juga menyeluruh hingga ke seluruh
wilayah Indonesia.
 5) Produk terjangkau
Harga dari produk PT Sido Muncul sangat terjangkau pada seluruh
lapisan masyarakat.

b. Weakness
1) Beberapa tahun lalu bintang iklan PT Sido Muncul menggunaka
Sophia Latjuba yang kemudian terjaddi masalah pribadi (antara
Sophia Latjuba dan kekasihnya yang berasal dari Amerika)
sehingga menyebabkan iklan itu jarang muncul di TV tetapi sudah
diselesaikan dengan menggunakan bintang iklan yang baru
2) PT Sido Muncul belum mempunyai alat untuk mengeringkan
bahan baku sehingga hanya mengandalkan cara tradisional
(matahari) sehingga pada musim hujan pengeringan tidak
sempurna. Untuk mengatasi masalah tersebut PT Sido Muncul
mengambil bahan baku dari pengumpul.

c. Opportunity
1) Teknologi
Diera modern ini dibutuhkan peralatan/teknologi yang canggih
untuk mendukung proses kerja yang dituntut serba cepat dan
higienis karena PT Sido Muncul yang merupakan pabrik
berstandar pabrik farmasi memiliki fasilitas laboratorium,
pengolahan air bersih, pengolahan air limbah.
2) Selera masyarakat
Perubahan gaya hidup serba instant membuat masyarakat kembali
kepada produk-produk herbal (obat-obatan tradisional), karena
dirasa produk-produk herbal dapat memberikan banyak manfaat
dan tidak menimbulkan efek samping. Hal ini sejalan dengan misi
PT Sido Muncul
3) Menjadi sponsor dalam berbagai promosi kesehatan
 Dengan menjadi salah sati sponsopr dalam berbagai kegiatan
promosi kesehatan dapat membentuk suatu image yang bagus.

d. Treath
1) Pesaing
a) Karena kini slera masyarakat banyak yang beralih kepada obat-
obat tradisional, menyebabkan permintaan akan produk-produk
herbal terus meningkat, sehingga PT Sido Muncul yang
merupakan perusahaan jamu pertama kali di Indonesia menjadi
besar dan berkembang dan tidak heran jika saat ini banyak
pesaing-pesaing yang mencoba mendirikan perusahaan obat
tradisional dan tidak tanggung-tanggung mencoba untuk
menjatuhkan image produk Sido Muncul dengan cara
“Memlesetkan” salah satu iklan dari PT Sido Muncul.
b) Jamu-jamu bahan kimia obat (BKO) yang merebak di
Indonesia saat ini (ex : Koperasi perusahaan jamu BKO di
Cilacap) menjadi sebuah persaingan yang tidak sehat di
industri jamu, perusahaan-perusahaan tersebut hanya mencari
keuntungan semata, dan tidak memikirkan bahayanya terhadap
konsumen.
2) Krisis ekonomi
Ditengah krisis ekonomi saat ini menyebabkan kondisi bahan-
bahan baku produk tidak stabil, pembiayaan proses produksi,
distribusi dan lain-lain menjadi semakin mahal, karenanya
dibutuhkan solusi yang tepat bagi PT Sido Muncul untuk
menyiasati kondisi seperti ini.