MANAJEMEN STRATEGIK

RESUME CHAPTER 1 & 2

Oleh:

1. Nicky Wulandari (041811333067)

2. Cida Kholifah Dwi Putri (041811333068)
3. Kartika Jelita Putri (041811333072)
4. Rizka Khairunnisa (041811333084)
5. Muhammad Hadyan Ramadhan (041811333207)
6. Felicia Amartya Setyawan (041811333235)

​Ditujukan Kepada:

Dosen Pengampu Mata Kuliah Manajemen Strategik

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS AIRLANGGA
 CHAPTER 1 - Strategic Management Essentials

Pengertian Manajemen Strategis

Manajemen Strategis dapat diartikan seni dan ilmu dari perumusan, pengaplikasian, dan
evaluasi dari berbagai keputusan yang memungkinkan perusahaan untuk dapat mencapai tujuan
yaitu memanfaatkan dan membuat kesempatan baru dan berbeda untuk masa yang datang.
Kegiatan Utama Manajemen Strategis
1. Perumusan Strategi
2. Implementasi Strategi
3. Evaluasi Strategi
Penggabungan Intuisi dan Analisis
Pengambilan keputusan strategis diperlukan adanya intuisi. Intuisi digunakan apabila
terdapat situasi yang tidak pasti dan terdapat banyak variabel yang berhubungan dalam proses
pengambilan keputusan. Selain itu, perusahaan juga harus beradaptasi terhadap
perubahan-perubahan seperti yang ada di era globalisasi ini agar tetap dapat bertahan.
Istilah Kunci Dalam Manajemen Strategik

1. -​ Keunggulan Kompetitif
​ -​ ​Tujuan Jangka Panjang
2. -​ ​Strategist -​ ​Penyusunan Strategi
3. -​ ​Pernyataan Visi dan Misi - Tujuan Tahunan
4. -​ ​Peluang Dan Ancaman Eksternal -​ ​Kebijakan
5. -​ ​Kekuatan dan Kelemahan Internal

Manfaat Manajemen Strategis

-Keuntungan Keuangan​ Penggunaan konsep manajemen strategis lebih menguntungkan.

-Keuntungan Non-Keuangan memberikan keuntungan seperti meningkatnya kesadaran akan

ancaman eksternal
Mengapa Beberapa Perusahaan tidak Memiliki Perencanaan Strategi ​- Kurangnya
pengetahuan atau pengalaman dalam perencanaan strategis, Struktur penghargaan sedikit,
Pemadam Kebakaran, Buang-buang waktu, Terlalu mahal, Kemalasan, Isi dengan sukses, Takut
gagal, Terlalu percaya, Memiliki pengalaman buruk sebelumnya, Self-bunga, Takut yang tidak
diketahui, Perbedaan pendapat, dan Kecurigaan.
Perangkap Perencanaan Strategis - ​Melakukan perencanaan strategis hanya untuk memenuhi
akreditasi atau persyaratan peraturan dan Terlalu cepat bergerak dari pengembangan misi untuk
perumusan strategi.
Pedoman Perencanaan Strategis - ​Seharusnya: Orang lebih memilih proses, Sebuah proses
pembelajaran untuk semua dan Sederhana dan non rutine.Tidak Boleh: Mekanisme birokrasi,
Ritual, kaku, atau diatur, Sistem formal kontrol dan Mengabaikan informasi kualitatif.
 CHAPTER 2 - Outside-USA Strategic Planning

Saat ini pasar global telah meluas dan iklim bisnis internasional menjadi semakin baik
dibanding tahun sebelumnya. Keadaan yang dihadapi dengan adanya bisnis internasional, yaitu
munculnya perusahaan multinasional, perbedaan bahasa secara global, terbentuknya perserikatan
tenaga kerja.
Keuntungan dan kerugian dalam menjalankan bisnis secara global
Keuntungan potensial dalam menjalankan bisnis internasional, diantaranya: dapat
menyerap kelebihan kapasitas dan mengurangi unit cost; memungkinkan perusahaan untuk
mempelajari teknologi, budaya, dan praktik bisnis yang lain serta mendapatkan relasi terhadap
calon pelanggan, pemasok, kreditur, dan distributor di luar negeri; serta manfaat lainnya.
Kerugian dalam menjalankan bisnis internasional, diantaranya: bahasa, budaya, dan
sistem nilai yang berbeda antar negara dapat menjadi penghalang komunikasi dan masalah
pengelolaan; berurusan dengan dua atau lebih sistem moneter dapat mempersulit operasi bisnis
internasional; dan sebagainya.
Tantangan global
Investasi dan kepemilikan asing yang semakin meluas membuat pasar tenaga kerja
menjadi semakin internasional.
Tarif Pajak
Tarif pajak di negara penting dalam keputusan strategis mengenai di mana akan
membangun fasilitas manufaktur atau toko ritel atau bahkan di mana untuk mengakuisisi
perusahaan lain.
Perbedaan Budaya Bisnis di Amerika & Budaya Bisnis Luar Negeri
1. Orang Amerika sangat memprioritaskan waktu, sedangkan banyak orang asing yang lebih
menghargai hubungan.
2. Peran dan hubungan keluarga berbeda-beda di berbagai negara.
3. Bisnis dan kehidupan sehari-hari di beberapa masyarakat diatur oleh faktor agama.

Iklim Bisnis di Seluruh Negara

peringkat bisnis dihitung dengan rata-rata sederhana dari persentil rangking tentang
seberapa mudah untuk (1) memulai bisnis (2) melakukan izin konstruksi (3) mendaftarkan
properti (4) mendapatkan kredit (5) melindungi investor (6) membayar pajak (7) keterlambatan
lintas batas (8) menegakkan kontrak (9) menyelesaikan kebangkrutan dan (10) mendapatkan
listrik.
Rangking untuk 10 negara teratas di enam wilayah dunia. bahwa norwegia dinilai sebagai
negara terbaik keenam untuk melakukan bisnis, Amerika Serikat berada di peringkat ketujuh,
dan kolombia adalah negara terbaik di Amerika Selatan. informasi ini dapat membantu strategi
dalam pengambilan keputusan yang mana hal tersebut dapat membantu dalam mencari operasi
baru, dan ke mana harus memfokuskan upaya baru.