SHORT RUN DECISION MAKING: RELEVANT COSTING

Pengambilan keputusan jangka pendek terdiri atas pemilihan alternatif dengan hasil
yang secara langsung dan terbatas. Dapat disebut juga keputusan taktis.
Decision Making Model
Model pengambilan keputusan merupakan sebuah set prosedur yang spesifik yang
dapat menghasilkan keputusan dan dapat mengorganisasikan informasi untuk dapat
menghasilkan keputusan yang baik. Terdapat beberapa langkah dalam model pengambilan
keputusan, yaitu:
1. Kenali dan definisikan masalah
2. Identifikasikan alternatif sebagai solusi yang memungkinkan untuk masalah
tersebut, eliminasi alternatif yang sudah jelas tidak layak
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan alternatif. Klasifikasikan
biaya dan manfaat itu sebagai relevan dan tidak relevan, lalu eliminasi biaya dan
manfaat alternatif yang tidak relevan
4. Perkirakan biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif yang layak
5. Nilai faktor kualitatif
6. Buat keputusan dengan memilih alternatif dengan manfaat terbesar secara
keseluruhan
Opportunity Costs
Opportunity costs adalah manfaat yang dikorbankan ketika memilih satu alternatif
dibanding alternatif lainnya. Opportunity cost merupakan biaya yanng relevan dan penting
untuk dipertimbangkan dalam membuat keputusan.
Sunk Costs
Sunk costs merupakan biaya yang tidak terpengaruh oleh tindakan apapun di masa
depan.
Cost Behavior and Relevant Costs
Sebagian besar keputusan jangka pendek membutuhkan pertimbangan yang luas dari
perilaku biaya (cost behavior).
Perubahan permintaan dan penawaran sumber daya berdampak pada perubahan
pengeluaran, dimana perubahan pengeluaran merupakan biaya relevan yang harus digunakan
untuk menilai antara dua alternative.
Make or Buy Decisions
Make or buy decisions merupakan keputusan yang melibatkan pilihan antara produksi
internal dan eksternal.
Special Order Decisions
Perusahaan dapat mempertimbangkan special order dari pelanggan potensial yang
biasanya tidak tersedia. Special order decisions berfokus apakah harga special order dapat
diterima atau ditolak.
Keep or Drop Decisions
Segmented report menyiapkan basis biaya variabel yang menyediakan informasi
bernilai untuk keep or decisions ini. Relevant costing mendeskripsikan bagaimana informasi
harusnya digunakan untuk sampai pada keputusan.
Further Processing of Joint Products
Joint products (produk gabungan) memiliki proses dan biaya produksi yang umum dan
disebut splitt of point. Pada titik itu, produk-produk dapat dibedakan sebagai produk yang
dapat diidentifikasi secara terpisah.
Product Mix Decisions
Product mix (bauran produk) mengacu pada jumlah relatif dari setiap barang yang
diproduksi atau jasa yang disediakan oleh perusahaan. Keputusan mengenai product mix
memiliki dampak yang signifikan terhadap profitabilitas perusahaan.
Setiap perusahaan menghadapi sumber daya dan permintaan yang terbatas untuk setia
produk. Keterbatasan tersebut disebut constraints. Perusahaan harus memilih perpaduan
(mix) yang optimal dalam menghadapi constraints atau keterbatasan tersebut.
Multiple Constrained Resources
Perusahaan sering menghadapi beberapa masalah keterbatasan, seperti:
1. Keterbatasan bahan baku
2. Keterbatasan tenaga kerja ahli
3. Keterbatasan permintaan setiap produk
Solusi dari masalah bauran produk memiliki kendala yang lebih rumit dan
membutuhkan penggunaan teknik matematika khusus yang disebut linear programming.
Cost Based Pricing
Menghitung biaya produk dan menambahkan profit yang diinginkan.
Target Costing and Pricing
Target costing merupakan metode untuk menentukan biaya suatu produk atau jasa
berdasarkan harga yang bersedia dibayar oleh konsumen.