REVIEW FORM PENILAIAN KERJA

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Manajemen Sumber
Daya Manusia yang Diberikan Oleh Ibu Dra. Ira Gustrira Rahayu, M.Kes

Disusun Oleh Kelompok 5 :

Fadhila Riana Putri (P17334118414)

Muhammad Reza (P17334118406)
Mutia Rani (P17334118443)
Salma Nazahah Fikrunisa (P17334118436)
Vera Ozora Yunia (P17334118428)
Yuni Siti Jauharotul F. (P17334118421)

PROGRAM STUDI SARJANA TERAPAN

JURUSAN TEKNOLOGI LABORATORIUM MEDIS
POLTEKKES KEMENKES BANDUNG
2021
Form Penilaian Kinerja Karyawan PT. Margaria Group
1. Metode : Standar absolute
Pendekatan ini menerapkan pengukuran dan penilaian kinerja
para karyawan dengan tanpa membandingkan satu karyawan
dengan karyawan lainnya. Pada pendekatan ini meliputi
metode penilaian: Rating Scale
dilihat dari tabel kategorisasi pada form diatas, menunjukkan
suatu skala dari 1-5 yang berarti kurang sekali-baik sekali,
menandakan bahwa form ini dibuat dengan metode rating
scale.

2. Sumber data : Penilaian supervisor (aprraisal by superiors)

Supervisor langsung terkait saja, selaku penanggung jawab
dan pelaksana tunggal penilaian kinerja adalah supervisor,
sehingga cenderung subjektif, baik dari sisi kemampuan
maupun tujuan penilaian.

3. Tujuan : Membantu para supervisor untuk lebih berpikir sistematis

tentang performa karyawan dan memperlancar jalur
komunikasi dengan karyawan dalam proses penilaian kinerja.

4. Kendala :  Penillaian bersifat satu arah (hanya dari penilai) sehingga

penilaian cenderung bersifat subjektif.
 Tidak adanya kolom catatan atau evaluasi membuat
penilaian ini hanya sebatas menilai hasil kinerja
karyawan bukan untuk mengevaluasi kinerjanya.
 Penilai yang memiliki banyak bawahan, kurang memiliki
contoh perilaku yang dijadikan landasan standar
penilaian.
 Penilai kurang mampu menggambarkan secara akurat
kualitas kinerja yang ditampakkan para pekerja yang
memiliki keterampilan tinggi atau professional.
 Penilai dapat mengalami ‘perception errors’ (kesalahan
persepsi) seperti Tendensi sentral, hallo error, recency
effect, contrast effect, dan similarity effect.

5. Keuntungan :  Metode paling sederhana dan paling banyak di gunakan

 Mudah untuk dirancang
 Mudah untuk digunakan

6. Indikator Penilaian Kinerja :  Penguasaan Tugas

 Manajerial
 Kepemimpinan
 Komunikasi & kerjasama