TUGAS

EKONOMI INDUSTRI

Nama : Nurul Khasanah

NRP : 1321800005
Teknologi Industri Pertanian

Soal :
Buatlah tulisan tentang merger perusahaan
Jawaban
Merger Perusahaan
Merger adalah penggabungan dua perusahaan menjadi satu, dimana perusahaan yang
me-merger mengambil/membeli semua assets dan liabilities perusahaan yang di-merger
dengan begitu perusahaan yang me-merger memiliki paling tidak 50% saham dan perusahaan
yang di-merger berhenti beroperasi dan pemegang sahamnya menerima sejumlah uang tunai
atau saham di perusahaan yang baru (Brealey, Myers, & Marcus, 1999, p.598). Definisi
merger yang lain yaitu sebagai penyerapan dari suatu perusahaan oleh perusahaan yang lain.
Dalam hal ini perusahaan yang membeli akan melanjutkan nama dan identitasnya.
Perusahaan pembeli juga akan mengambil baik aset maupun kewajiban perusahaan yang
dibeli. Setelah merger, perusahaan yang dibeli akan kehilangan/berhenti beroperasi (Harianto
dan Sudomo, 2001, p.640).
Secara umum merger adalah proses difusi atau penggabungan dua perseroan dengan
salah satu diantaranya tetap berdiri dengan nama perseroannya sementara yang lain lenyap
dengan segala nama dan kekayaannya dimasukan dalam perseroan yang tetap berdiri tersebut.
Merger berdasarkan aktivitas ekonomik dapat diklasifikasikan dalam lima tipe, yaitu:
1. Merger Horisontal
Merger horisontal adalah merger antara dua atau lebih perusahaan yang bergerak
dalam industri yang sama. Sebelum terjadi merger perusahaan-perusahaan ini bersaing
satu sama lain dalam pasar/industri yang sama. Salah satu tujuan utama merger dan
akuisisi horisontal adalah untuk mengurangi persaingan atau untuk meningkatkan efisiensi
melalui penggabungan aktivitas produksi,pemasaran dan distribusi, riset dan
pengembangan dan fasilitas administrasi. Efek dari merger horisontal ini adalah semakin
terkonsentrasinya struktur pasar pada industri tersebut. Apabila hanya terdapat sedikit
pelaku usaha, maka struktur pasar bisa mengarah pada bentuk oligopoli, bahkan akan
mengarah pada monopoli.
2. Merger Vertikal
Merger vertikal adalah integrasi yang melibatkan perusahaan-perusahaan yang
bergerak dalam tahapan-tahapan proses produksi atau operasi. Merger dan akuisisi tipe ini
dilakukan jika perusahaan yang berada pada industri hulu memasuki industri hilir atau
sebaliknya. Merger dan vertikal dilakukan oleh perusahaan-perusahaan yang bermaksud
untuk mengintegrasikan usahanya terhadap pemasok dan/atau pengguna produk dalam
rangka stabilisasi pasokan dan pengguna. Merger dan akuisisi vertical ini dibagi dalam dua
bentuk yaitu integrasi kebelakang atau ke bawah (backward/downwardintegration) dan
integrasi ke depan atau ke atas (forward/upward integration).

3. Merger Konglomerat
Merger konglomerat adalah merger dua atau lebih perusahaan yang masing-
masing bergerak dalam industri yang tidak terkait. Merger dan akuisisi konglomerat
terjadi apabila sebuah perusahaan berusaha mendiversifikasi bidang bisnisnya dengan
memasuki bidang bisnis yang berbeda sama sekali dengan bisnis semula. Apabila merger
dan akuisisi konglomerat ini dilakukan secara terus menerus oleh perusahaan, maka
terbentuklah sebuah konglomerasi. Sebuah konglomerasi memiliki bidang bisnis yang
sangat beragam dalam industri yang berbeda.

4. Merger Ekstensi Pasar

Merger ekstensi pasar adalah merger yang dilakukan oleh dua atau lebih perusahaan
untuk secara bersama-sama memperluas area pasar. Tujuan merger dan akuisisi ini
terutama untuk memperkuat jaringan pemasaran bagi produk masing-masing
perusahaan.Merger dan akusisi ekstensi pasar sering dilakukan oleh perusahan-perusahan
lintas Negara dalam rangka ekspansidan penetrasi pasar. Strategi ini dilakukan untuk
mengakses pasar luar negeri dengan cepat tanpa harus membangun fasilitas produksi dari
awaldi negara yang akan dimasuki. Merger dan akuisisi ekstensi pasar dilakukan untuk
mengatasi keterbatasan ekspor karena kurang memberikan fleksibilitas penyediaan produk
terhadap konsumen luar negeri.

5. Merger Ekstensi Produk

Merger ekstensi produk adalah merger yang dilakukan oleh duaatau lebih
perusahaanuntuk memperluas lini produk masing-masing perusahaan. Setelah merger
perusahaan akan menawarkan lebih banyak jenis dan lini produk sehingga akan
menjangkau konsumen yang lebih luas. Merger dan akuisisi ini dilakukan dengan
memanfaatkan kekuatan departemen riset dan pengembangan masing-masing untuk
mendapatkan sinergi melalui efektivitas riset sehingga lebih produktif dalam inovasi.

Kelebihan dan kekurangan merger perusahaan :

1. Kelebihan
      Kelebihan merger yakni Pengambilalihan melalui merger lebih sederhana dan lebih
murah dibanding pengambilalihan yang lain (Harianto dan Sudomo, 2001, p.641).

2. Kekurangan
     Dan kekurangan merger yaitu harus ada persetujuan dari para pemegang saham
masing-masing perusahaan,sedangkan untuk mendapatkan persetujuan tersebut diperlukan
waktu yang lama. (Harianto dan Sudomo, 2001, p.642).

Alasan perusahaan melakukan merger yaitu :

1. Economies of scale
2. Memperbaiki manajemen
3. Penghematan 
4. Pajak Diversifikasi
5. Meningkatkan Corporate Growth rate
Contoh kasus merger pada perusahaan sony dan ericsson :
Ericsson memutuskan untuk membuat chips ponsel mereka pada satu sumber, Philips
Facility di New Mexico. Bulan Maret 2000, kebakaran pada pabrik Philips telah
mencemarifasilitas yang steril. Keadaan tersebut membuat produksi ponsel Ericsson dan
Nokia (yang juga merupakan konsumen dari fasilitas tersebut) menjadi tertunda.Ketika
menjadi jelas bahwa produksi akan benar-benar terpaksa dikompromikan untuk beberapa
bulan, Ericsson telah dihadapi masalah serius. Masalah Nokia tidak terlalu serius karena telah
membangun sumber alternatif produksi chip mereka.Tetapi, Ericsson posisinya jauh lebih
buruk karena kedua perusahaan ini tengah memproduksi ponsel baru dengan tanggal
peluncuran yang semakin dekat.
Jelas, akibat kebakaran tersebut, ericsson menderita kerugian yang sangat besar.
Ketidakmampuan Ericsson dalam memproduksi ponsel murah seperti punya Nokia turut
memperparah keadaan ini.Untuk mengurangi kerugian, Ericsson berfikir untuk merger
dengan perusahaan asia yang dapat menghasilkan biaya yang lebih rendah untuk produksi
handset.Spekulasi ini dimulai dari kemungkinan penjualan divisi ponsel Ericsson namun
presiden director mereka mengatakan bahwa ia tidak memiliki rencana untuk melakukan itu.
"Mobile phones benar-benar sebuah bisnis inti untuk Ericsson. Kami tidak akan berhasil
(dalam jaringan) jika kami tidak memiliki telepon," katanya. Sony adalah pemain yang
marginal di pasar ponsel di seluruh dunia dengan persentase penjualan kurang dari 1 persen
pada tahun 2000, yang juga mengalami kerugian pada kawasanini tetapi juga ingin lebih
fokus pada pasar dunia. Pada bulan April 2001, Sony mengkonfirmasikan bahwa ia berbicara
dengan Ericsson untuk kemungkinan kerjasama dalam bisnis handset. Hal ini segera setelah
Toshiba dan Siemens telah mengumumkan rencana pada bulan November 2000 untuk
bekerja sama pada handset 3G untuk jaringan selular. Agustus2001, dua perusahaan telah
menyelesaikan syarat-syarat penggabungan yang diumumkan pada bulan April. Sony
Ericsson memiliki tenaga kerja awal 3.500 karyawan.
 Pasar saham Ericsson yang jatuh bulan Agustus 2002 membuat ericsson berpikir
ulang hubungan kemitraan mereka dengan Sony. Ericsson mengatakan bahwa jika keadaan
terus begini, pihaknya akan mengakhiri hubungan kemitraan memproduksi ponsel dengan
Sony. Akan tetapi, pada januari 2003, kedua perusahaan ini mengemukakan bahwa mereka
akan lebih berkonsentrasi memajukan Sony Ericsson.
Strategi Sony Ericsson adalah merilis model baru berkemampuan fotografi digital
sertakemampuan multimedia lainnya seperti men-download dan melihat klip video dan
kemampuan manajemen informasi pribadi. Untuk itu, Sony Ericsson meliris beberapa model
baru yang telah memiliki kamera digital terintegrasi dan layar berwarna yang pada saat itu
merupakan sesuatuyang baru. P800 yang memilki kamera digital terintegrasi dan berkarakter
PDA berhasil dan sukses di pasaran. Dengan demikian, target peraihan keuntungan pertama
untuk tahun 2002hingga 2003 untuk paruh kedua 2003 telah tercapai. Pada bulan Juni 2003,
Sony Ericsson menyatakan bahwa akan menghentikan pembuatancellphones CDMA untuk
pasar Amerika Serikat dan akan fokus pada GSM dan yang tetapteknologi yang dominan. Ia
juga slashed pekerjaan dalam penelitian dan pengembangan diAmerika Serikat dan Jerman.
Pada bulan Oktober 2003, ini diposting dengan triwulan pertama keuntungan, tetapi
peringatan yang jatuh pada harga ponsel dan persaingan akan membuat sulituntuk tinggal di
hitam.
  Setelah sukses dengan telepon P800, Sony Ericsson P900 yang diperkenalkan di
acara serentak di Las Vegas dan Beijing pada bulan Oktober 2003. P900 lebih kecil, lebih
cepat,mudah dan lebih fleksibel dibandingkan dengan pendahulunya.Pada tahun 2004, Sony
Ericsson pasar saham meningkat dari 5,6 persen pada kuartal pertama hingga 7 persen di
kuartal kedua. Pada bulan Juli 2004, Sony Ericsson memperkenalkan P910 communicator
dengan thumbboard terintegrasi, dukungan        e-mail, slot memori tambahan dan
peningkatan kinerja layar. Bulan Februari 2005, Presiden Sony Ericsson Miles Flint
mengumumkan di 3G SMWorld Congress bahwa Sony Ericsson akan menyingkap ponsel-
cum-pemutar musik digital pada bulan berikutnya. Akan disebut dengan WALKMAN dan
mendukung banyak format file musik seperti MP3 dan AAC. Pada tanggal 1 Maret 2005,
Sony Ericsson memperkenalkan K750i dengan kamera 2 megapiksel. Juga W800i, ponsel.
WALKMAN pertama yang sangat sukses di pasaran, mampu memainkan 30 jam
musik playback. Selain K750i dan W800i, Sony Ericsson juga memperkenalkan 2 ponsel
low-end lainnya.
Pada 1 Mei 2005, Sony Ericsson setuju untuk menjadi sponsor global WTA Tour
dengan kontrak senilai 88 juta dolar AS lebih dari 6 tahun. The women's pro tennis diubah
namanya menjadi Sony Ericsson WTA Tour. Sekitar satu bulan pada 7 Juni, Sony Ericsson
mengumumkan sponsor di India Barat, Chris Gayle dan Ramnaresh Sarwan.  
Pada bulan Oktober 2005, Sony Ericsson merilis ponsel pertama bersistem
operasiSymbian UIQ 3, P990.Pada tanggal 2 Januari 2007, Sony Ericsson mengumumkan di
Stockholm yang akan memiliki beberapa ponsel yang diproduksi di India. Ia mengumumkan
bahwa dua mitraoutsourcing, Lextronic dan Foxconn akan menghasilkan 10 juta per tahun
cellphones sampaitahun 2009. CEO Miles Flint mengumumkan di konferensi pers yang
diadakan dengan Indiamenteri komunikasi Dayanidhi Maran di Chennai India yang
merupakan salah satu pasar dengan pertumbuhan paling cepat di dunia.
Pada tanggal 15 Oktober 2007, Sony Ericsson mengumumkan pada Symbian
Smartphone Show bahwa mereka akan menjual setengah dari UIQ berbagi untuk Motorola
sehingga UIQ teknologi yang dimiliki oleh dua perusahaan besar ponsel. Sony Ericsson juga
sukses besar dengan ponsel berorientasi kamera mereka, CyberShot.
Diluncurkan tahun 2005 oleh ponsel K750, yang juga salah satu ponsel paling populer
SonyEricsson. Ponsel CyberShot populer dengan cepatnya, karena tidak seperti WALKMAN,
yang memiliki kemampuan media sangat bagus, tetapi miskin kemampuan kamera,
CyberShot memilki kemampuan media yang layak/lumayan dan hasil kamera yang
bagus.Tahun 2007 diumukan CyberShot pertama kamera 5 megapixel Sony Ericsson,
K850,yang juga sangat sukses di pasaran. Mereka juga mengumumkan C905 yang akan
diluncurkan kuartal 4 2008. C905 sangat penting karena merupakan ponsel 8 megapiksel
pertama di dunia yang diumumkan.
Contoh perusahaan lain yang melakukan Merger :
Tanggal 2 Oktober 1998 :
1.      Bank Bumi Daya (BBD), PT
2.      Bank Dagang Negara (BDN), PT
3.      Bank Ekspor Impor Indonesia (Exim), PT
4.      Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo), PT
Hasi Merger : Bank Mandiri Tbk, PT
Tanggal 30 September 2002 :
1.      Bank Bali Tbk, PT
2.      Bank Universal Tbk, PT
3.      Bank Prima Expres, PT
4.      Bank Artha Media, PT
5.      Bank Patriot, PT
Hasil Merger : Bank Permata, Tbk (LPKR), PT