BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : SONI LIBREK RUPISIAY

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 041422135

Kode/Nama Mata Kuliah : ADBI4438/Manajemen Sumber Daya Manusia

Kode/Nama UPBJJ : 86/Ambon

Masa Ujian : 2020/21.2 (2021.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
1.Proses atau langkah-langkah yang akan ditempuh untuk menyusun rencana karir terdiri atas
hal-hal berikut ini :

a. Menilai Diri Sendiri. Hal utama dalam memulai perencanaan karir adalah bertanya
atau memahami diri sendiri.

b. Menetapkan Tujuan Karir.

c. Menyiapkan Rencana-Rencana.

d. Melaksanakan Rencana- Rencana.

2 a. Peran Manajemen SDM dalam Proses Perumusan Strategi Terdapat lima unsur
utama dari Proses Manajemen Strategi yang berkaitan dengan perumusan strategi
yaitu misi – sasaran – analisis eksternal – analisis internal – pemilihan strategi.

b. Peran Manajemen SDM dalam Proses Pelaksanaan Strategi Setelah pilihan strategi
diterapkan, Manajemen SDM harus mengambil peran aktif dalam menerapkannya.
Terdapat lima variabel penting yang menentukan keberhasilan pelaksanaan strategi
yaitu struktur organisasi, perancangan tugas, seleksi, pelatihan dan pengembangan
SDM, sistem penghargaan, serta sistem informasi.

3. a.Mengkaji informasi internal perusahaan yang berkaitan dengan jabatan

perusahaan

Langkah pertama yang perlu dilakukan mengkaji informasi yang ada di dalam
perusahaan. Hal ini harus bisa dilakukan secara keseluruhan dan berdasarkan
kesesuaian jabatan dalam perusahaan. Artinya bila informasi internal mengenai
jabatan tidak benar, proses analisa belum bisa dianjurkan pada tahap selanjutnya.

b. Penentuan penggunaan informasi

Bila perusahaan sudah mendapatkan informasi lengkap mengenai jabatan dalam

perusahaan secara keseluruhan, seperti job desc, kualifikasi dan yang lainnya, maka
saatnya perusahaan mulai menentukan pemakaian informasinya. Perusahaan harus
sudah memiliki tujuan yang jelas untuk informasi tersebut, jangan sampai salah dalam
penggunaannya, agar tidak keliru nantinya.

c. Memilih jabatan

Proses pemilihan jabatan yang akan dilakukan analisis juga sangat penting dilakukan.
Bila memang Anda hanya membutuhkan divisi dan jabatan tertentu untuk dilakukan
analisis jabatan, tidak seharusnya semua divisi dalam perusahaan diikut sertakan.
Karena bila sudah jelas, akan lebih baik bila langsung menganalisis pada divisinya
tanpa melibatkan divisi lain.

d.Pengumpulan data

Bila ketiga langkah di atas sudah dilakukan, hal selanjutnya yang harus perusahaan
lakukan adalah mengumpulkan data. Dengan teknik analisis jabatan yang sudah
dilakukan, tentunya perusahaan akan mendapatkan data. Nah, kumpulkan data-data
tersebut jangan sampai tercampur oleh data perusahaan yang lain.

e. Siapkanlah uraian jabatan

Dalam proses analisis jabatan juga sangat penting untuk Anda untuk menyiapkan
uraian yang jelas mengenai jabatan yang telah disediakan oleh perusahaan. Ini akan
membantu menjelaskan mengenai gambaran dari pekerjaan tersebut. Uraian jabatan
juga akan mempermudah perusahaan saat akan menjelaskan mengenai tugas jabatan
tertentu.

f. Siapkan spesifikasi jabatan

Selain uraian dari jabatan yang sedang dilakukan analisis, selanjutnya perusahaan
juga harus menyiapkan spesifikasi jabatannya. Ini akan lebih mempermudah dalam
proses analisisnya, mengenai jobdesk dari jabatan tertentu serta hal yang dibutuhkan
lainnya.

g. Memanfaatkan informasi

Bila sudah mendapatkan informasi yang sesuai dengan langkah 1 sampai 6,

selanjutnya yang perlu dilakukan adalah memanfaatkan informasi tersebut. Ini sangat
berguna terutama untuk melakukan perencanaan jabatan, perencanaan Sumber Daya
Manusia (SDM), proses rekrutmen dan juga seleksi karyawan dalam perusahaan,
menetapkan pelatihan dan juga pengembangan karyawan, melakukan penilaian
kinerja pada karyawan, menetapkan besaran kompensasi dan juga mematuhi apa yang
telah ditetapkan oleh hukum.