Laporan Fix

LAPORAN PRAKTIK INDUSTRI
METODE PELAKSANAAN PEKERJAAN STRUKTUR RAMP DAN
PEKERJAAN KOLOM PADA AS C-F LANTAI 7
PADA PROYEK PEMBANGUNAN RSI UNISMA MALANG
PT. DWI PONGGO SETO
Oleh
Dio Septya Nugraha
170523627145
UNIVERSITAS NEGERI MALANG
FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI S1 TEKNIK SIPIL
Desember 2020
i
Laporan Praktik Industi
RSI UNISMA Tahap 3
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena limpahan
rahmat-nya, laporan Praktik Industri (PI) dengan judul “Metode pelaksanaan Pekerjaan
ramp dan pekerjaan kolom pada Proyek Pembangunan Rumah Sakit Islam(RSI) Unisma
Malang”.
1. Ibu Dr. Ir. B. Sri Umniati, M.T., selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Negeri Malang.
2. Bapak Dr. Karyadi, M.P., M.T., selaku Koordinator Praktik Industri prodi S1 Teknik
Sipil Universitas Negeri Malang.
3. Bapak Drs. Prijono Bagus Susanto M.T., selaku dosen pembimbing yang telah
memberikan ijin, memberikan bimbingan terkait isi penulisan laporan praktik industri.
4. Bapak Heri Susanto, S.T., selaku Project Manager PT. Dwi Ponggo Seto, yang telah
memberikan izin dan kesempatan melakukan kegiatan Praktik Industri di PT. PT. Dwi
Ponggo Seto pada Proyek Pembangunan RSI UNIMA tahap 3
5. Bapak Wahjoe Soerja Adi, Amd, selaku Quality Control dan selaku pembimbing
lapangan mahasiswa praktikan Universitas Negeri Malang pada proyek RSI UNIMA
tahap ke 3
6. Bapak Bambang Riyanto ,S.T.,selaku Pelaksana K3 dan juga pendamping lapangan
mahasiswa praktikan yang telah mendampingi pelaksanaan Praktik Industri (PI).
7. Kedua orang tua yang selalu memberikan semangat, dukungan, dan do’a.
8. Teman-teman satu tempat praktik industri dan teman-teman yang telah memberikan
saran dan masukan atas kesempurnaan laporan praktik industri ini.
Penulis menyadari dalam penulisan laporan Praktik Industri ini masih jauh dari
kesempurnaan, oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun
untuk melanjutkan penulisan laporan ini. Semoga laporan Praktik Industri ini bermanfaat
bagi penulis khususnya dan juga dapat memberikan informasi bagi pembaca.
Malang, 1 Desember 2020
Dio Septya Nugraha
iii
RSI UNISMA Tahap 3
DAFTAR ISI
COVER ................................................................................. Error! Bookmark not defined.
LEMBAR PENGESAHAN .............................................................................................. ii
KATA PENGANTAR ...................................................................................................... iv
DAFTAR ISI.................................................................................................................. viiv
DAFTAR TABEL .......................................................................................................... viii
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................... viii
BAB I .................................................................................................................................. 1
PENDAHULUAN ............................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang .................................................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................ 3
1.3 Tujuan Kegiatan ............................................................................................... 3
1.4 Manfaat .............................................................................................................. 3
1.5 Batasan Masalah ............................................................................................... 4
1.6 Lokasi dan Waktu Pelaksanaan ...................................................................... 4
1.7 Sistematika Penulisan Laporan ....................................................................... 5
BAB II ................................................................................................................................ 6
TINJAUAN UMUM PROYEK........................................................................................ 6
2.1 Kegiatan Umum ................................................................................................ 6
2.2 Lokasi Proyek .................................................................................................... 6
2.3 Data Proyek ....................................................................................................... 7
2.4 Sistem Kontrak.................................................................................................. 9
2.5 Pihak-pihak yang Terkait dalam Proyek...................................................... 10
2.6 Hubungan Kerja antar Pihak-Pihak yang Terkait dalam Proyek ............. 17
2.6.1 Hubungan Owner dan Konsultan MK .................................................. 17
2.6.2 Hubungan Kerja antara Owner dan Konsultan Perencana ................ 17
2.6.3 Hubungan Kerja anatara Owner dan Kontaktor ................................. 17
2.6.4 Hubungan Kerja antara Konsultan MK dan Kontraktor .................. 18
2.6.5 Hubungan Kerja Konsultan Perencana dengan Kontraktor.............. 18
2.6.6 Hubungan Kerja Konsultan Perencana dan Konsultan MK .............. 18
2.7 Struktur Organisasi Proyek ........................................................................... 18
2.8 Mekanisme Rekrutmen Tenaga Kerja .......................................................... 23
2.8.1 Mekanisme Rekrutmen Tenaga Kerja Lapangan ............................... 23
2.8.2 Mekanisme Recruitment Tenaga Staff Proyek .................................... 24
2.9 Sistem Kesejahteraan dan Upah Pekerja ..................................................... 24
2.9.1 Sistem Kesejahteraan dan Upah Pekerja Lapangan ........................... 24
iv
2.9.2 Sistem Kesejahteraan dan Upah Pekerja Staf Proyek ........................ 25
2.10 Sistem Pengendalian Proyek .......................................................................... 25
2.11 Pengembangan Kerjasama dengan Instansi Lain ........................................ 29
2.12 Sistem Koordinasi dan Laporan Prestasi Fisik Kerja ................................. 31
2.12.1 Sistem Koordinasi ................................................................................... 31
2.12.2 Laporan Prestasi Fisik Kinerja ............................................................. 31
2.13 Evaluasi Proyek ............................................................................................... 34
2.14 Denda ............................................................................................................... 34
BAB III............................................................................................................................. 35
TINJAUAN KHUSUS PROYEK .................................................................................. 35
3.1 KEGIATAN KHUSUS ................................................................................... 35
3.2 HASIL PENGAMATAN ................................................................................ 35
3.3 ALAT DAN BAHAN ...................................................................................... 35
3.3.1 ALAT ........................................................................................................... 35
3.3.2 BAHAN .................................................................................................... 38
3.4 PEKERJAAN KOLOM ................................................................................. 43
3.4.1 DEFINISI DAN FUNGSI KOLOM ....................................................... 43
3.4.2 DATA KOLOM ............................................................................................. 43
3.4.3 METODE PELAKSANAAN ................................................................. 45
3.4.3.1 PERSIAPAN ........................................................................................ 45
3.4.3.2 PEMBESIAN ....................................................................................... 45
3.4.3.3 PEMASANGAN BEKISTING........................................................... 46
3.4.3.4 PENGECORAN .................................................................................. 47
3.4.3.5 PELEPASAN BEKISING .................................................................. 47
3.4.3.6 PERAWATAN BETON ..................................................................... 48
3.5 RAMP............................................................................................................... 48
3.5.1 DEFINISI DAN FUNGSI RAMP .............................................................. 48
3.5.2 DATA RAMP .......................................................................................... 49
3.5.3 METODE PELAKSANAAN ..................................................................... 50
3.5.3.1 PERSIAPAN ........................................................................................ 50
3.5.3.2 PEMBESIAN ....................................................................................... 51
3.5.3.3 PEMASANGAN BEKISTING........................................................... 51
3.5.3.4 PENGECORAN .................................................................................. 51
3.5.3.5 PELEPASAN BEKISTING ............................................................... 52
3.5.3.6 PERAWATAN BETON ..................................................................... 52
v
RSI UNISMA Tahap 3
BAB IV ............................................................................................................................. 53
PENUTUP........................................................................................................................ 53
4.1 Kesimpulan ...................................................................................................... 53
4.2 Saran ................................................................................................................ 53
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................... 54
LAMPIRAN 1 DOKUMEN TEKNIS ........................................................................... 55
LAMPIRAN 1 DOKUMEN PENILIAIAN ................................................................ 552
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Luas Lantai Bangunan ................................................................................... 8

Tabel 2.2. Spesifikasi Material Struktur Beton .............................................................. 8
Tabel 2.3. Spesifikasi Material Struktur Baja ................................................................ 9
Tabel 2.4 Jam Kerja Tenaga Kerja .............................................................................. 25
Tabel 2.5 Kurva S Proyek Pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 ............................. 27
Tabel 2.6 Kerjasama dengan Subkontraktor ............................................................... 30
Tabel 2.7 Kerjasama dengan Supplier Material ........................................................... 30
Tabel 2.8 Schedule Pelatihan Seelum memulai Pekerjaan.......................................... 31
Tabel 3.1 Spesifikasi mutu beton structural ................................................................. 38
Tabel 3.2 Data volume beton dan pembesian pekerjaan kolom pada as yang ditinjau
.......................................................................................................................................... 44
Tabel 3.3 Data volume ramp pada as yang ditinjau ..................................................... 50
Tabel 3.4 Data man power dan durasi pelaksanaan pekerjaan ramp pada setiap as 50
vii
RSI UNISMA Tahap 3
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Denah Lokasi Proyek .................................................................................. 6

Gambar 2.2 Layout Plan RSI UNISMA Tahap 3 .......................................................... 7
Gambar 2.3 Desain 3D RSI Unisma ................................................................................ 7
Gambar 2.4 Skema Hubungan Pihak-pihak Proyek .................................................. 10
Gambar 2.5 Bagan Struktur Organisasi Proyek......................................................... 19
Gambar 2.6 Rencana Kerja dan Syarat (RKS) ............................................................ 28
Gambar 2.7 Gambar Kerja Struktural......................................................................... 28
Gambar 2.8 Gambar Kerja Arsitektural ...................................................................... 29
Gambar 2.9 Metode Pelaksanaan pekerjaan ............................................................... 29
Gambar 2.11 Laporan Mingguan .................................................................................. 33
Gambar 3.1 Denah Struktur Proyek Pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 ........... 35
Gambar 3.2 Concrete Vibrator...................................................................................... 37
Gambar 3.3 Memasukkan beton ke dalam kerucut abrams ....................................... 39
Gambar 3.4 Memasukkan beton ke dalam cetakan .................................................... 40
Gambar 3.5 Besi Tulangan............................................................................................. 41
Gambar 3.6 Wiremesh .................................................................................................... 41
Gambar 3.7 Sengkang .................................................................................................... 42
Gambar 3.8 Cakar Ayam ............................................................................................... 42
Gambar 3.9 Denah Kolom yang Ditinjau ..................................................................... 43
Gambar 3.10 Detail Pembesian Kolom ......................................................................... 44
Gambar 3.11 Pembesian tulangan kolom ..................................................................... 46
Gambar 3.12 Denah Ramp............................................................................................. 49
Gambar 3.13 Potongan Ramp........................................................................................ 49
viii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Pengetahuan dalam jenjang pendidikan perguruan tinggi menuntut mahasiswa
selain mempelajari teori yang sudah ada namun juga harus mengetahui kondisi dan situasi
yang ada dalam suatu pelaksanaan proyek konstruksi di lapangan. Namun tidak semudah
yang kita bayangkan bahwasanya dunia pendidikan tidak selalu selaras dengan dunia kerja
setelah lulus kuliah. Dalam rangka mewujudkan cita-cita sebuah perguruan tinggi yang
berorientasi untuk menciptakan tenaga ahli professional pelaksanaan, pengawas, dan
estimator dibidang konstruksi dan sebagai wirausahawan dibidang jasa konstruksi. Maka
perlu adanya kajian-kajian yang diaplikasikan dalam bentuk praktik kerja baik
diperusahaan swasta maupun instansi pemerintah.
Maka dari itu, mata kuliah Praktik Industri yang menjadi solusi dari masalah
ketidak selarasan antara dunia pendidikan dan dunia kerja yang memberikan pengalaman
turun langsung kelapangan dunia kerja sesuai prodi mahasiswa. Mata kuliah Praktik
Industri merupakan salah satu mata kuliah wajib yang harus ditempuh oleh setiap
mahasiswa yang akan menyelesaikan studi di jurusan Teknik Sipil Universitas Negeri
Malang. Hal ini sangat bermanfaat bagi mahasiswa ketika memasuki ke dalam dunia kerja.
Praktik industri menjadi sarana untuk penerapan materi pendidikan yang telah diberikan
dalam masa perkuliahan. Dalam pelaksanan praktik industri mahasiswa akan berlatih dan
belajar keterampilan dengan cara praktik langsung pada dunia kerja. Dengan adanya mata
kuliah Praktik Industri ini mahasiswa tidak hanya dituntut untuk menguasai teori, namun
mahasiswa juga harus memiliki kemampuan untuk menerapakan ilmu yang telah di
dapatnya dan menyesuaikan dengan apa yang dibutuhkan di lapangan.
Kegiatan praktik industri dilaksanakan di proyek pembangunan Rumah Sakit

Islam(RSI) UNISMA karena; 1) proyek telah berjalan sekitar 50% yang dimana awal
pembangunan pada Akhir tahun 2019 dan diselesaikan pada akhir tahun 2020. 2) proyek
pembangunan gedung Rumah Sakit Islam(RSI) UNISMA tergolong pekerjaan proyek
bangunan tinggi dengan tinggi 9 lantai.
Hal ini selaras dengan fokus konsentrasi dari jurusan Teknik Sipil Universitas
Negeri Malang yaitu tentang high building. 3) pekerjaan saat ini sudah mencapai tahap
struktur atas (upper structure), beberapa pekerjaan struktur yaitu kolom, balok, plat, dan
tanggga, sehingga masih cukup rentang waktu untuk mahasiswa melakukan praktik industri
1
RSI UNISMA Tahap 3
selama 41 hari kerja, sehingga penulis dapat menerapkan teori-teori yang telah diperoleh
di bangku perkuliahan ke lapangan. Pada laporan ini penulis melaporkan hasil dari praktik
industri yaitu pada metode pelaksanaan struktur ramp dan kolom pada as C-F lantai 7
bangunan Gedung Rumah Sakit Islam(RSI) UNISMA
Ramp adalah bagian dari bangunan bertingkat yang berfungsi untuk penghubung
sirkulasi antar lantai bangunan bertingkat dengan berjalan naik atau turun yang memiliki
bidang dengan kemiringan tertentu. Ditinjau dari peraturan pemerintah, untuk ramp yang
berada di dalam sebuah bangunan tingkat kemiringannya tidak boleh melebihi 7 derajat,
dengan perbandingan antara tinggi dan panjang 1:8. Sementara itu kemiringan suatu ramp
yang berada di luar bangunan maksimum 6 derajat, dengan perbandingan antara tinggi dan
panjangnya 1:10. Ramp yang memiliki kemiringan perbandingan 1:8, maka panjang
dasarnya tidak boleh lebih dari 900 cm, mamun panjang ramp dengan kemiringan yang
lebih rendah dapat memiliki panjang dasar yang lebih dari 900 cm. . Bangunan yang
memiliki ramp dapat memudahkan pengguna kursi roda untuk mengakses ruangan yang
ada. Permukaan ramp sebaiknya didesain rata sehingga memberikan kemudahan bagi
pengguna kursi roda ketika melewatinya.
Kolom merupakan komponen struktur yang tugas utamanya adalah menyangga

beban aksial tekan vertikal. Fungsi kolom adalah sebagai penerus beban seluruh bangunan
ke pondasi. Kolom termasuk struktur utama untuk meneruskan berat bangunan dan beban
lain seperti beban hidup (manusia dan barang-barang), serta beban hembusan angin. Kolom
berfungsi sangat penting agar bangunan tidak roboh.
Selain kegiatan mengamati berdasarkan tema ramp dan kolom, terdapat kegiatan-
kegiatan lain yang ditugaskan dari kontraktor yang dalam hal ini adalah PT. Dwi Ponggo
Seto , Kegiatan wajib setiap hari yaitu: monitoring, checklist, dan membuat Izin
Pelaksanaan Pekerjaan Lapangan (IPL) ketiganya merupakan kegiatan wajib yang
memberikan banyak pengetahuan lapangan. Monitoring merupakan kegiatan pemantuan
tiap-tiap pekerjaan yang dilakukan di lapangan, checklist adalah kegiatan pengecekan
pekerjaan pembesian (sebelum di bekisting) bersama tim konsultan dari Tim Perencana
Yayasan UNISMA, IPL sendiri merupakan kegiatan menghitung tiap-tiap pekerjaan yaitu:
bekisting, pembesian, dan pengecoran tiap-tiap pekerjaan.
2
1.2 Rumusan Masalah
Dari uraian latar belakang di atas maka dapat diambil rumusan masalah
sebagai berikut :
1. Bagaimana sistem manajemen dan pengelolaan proyek pada pembangunan RSI

UNISMA Tahap 3.?
2. Bagaimana pekerjaan tulangan struktur ramp dan kolom pada as C- F lantai 7
proyek Gedung Rumah Sakit Islam(RSI) UNISMA tahap 3?
3. Bagaimana pekerjaan bekisting struktur ramp dan kolom pada as C- F lantai 7
4. Bagaimana pekerjaan pengecoran struktur ramp dan kolom pada as C- F lantai 7
1.3 Tujuan Kegiatan
Kegiatan praktik industri yang dilaksanakan berlangsung selama 50 hari dengan

tujuan utama yaitu agar mahasiswa dapat melihat bagaimana kesesuaian teori yang didapat
di bangku perkuliahan dengan praktek kerja di lapangan. Adapun tujuan yang dilaksanakan
praktik industri di lapangan ini antara lain:
1. Mahasiswa dapat mengerti sistem manajemen pengelolaan proyek pembangunan RSI
UNISMA Tahap 3.
2. Mengetahui dan mengamati metode pelaksanaan ramp dan kolom pada as C- F lantai 7
pada proyek pembangunan Rumah Sakit Islam(RSI) UNISMA Tahap 3
3. Mahasiswan dapat mengerti dan memahami tentang pekerjaan struktur ramp dan kolom
pada as C- F lantai 7 proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3.
1.4 Manfaat
Adapun manfaat yang didapat dari kegiatan praktik kerja lapangan ini adalah
sebagai berikut :
Bagi mahasiswa :
1. Memberikan suatu pengalaman baru tentang pelaksanaan yang nyata pada suatu
proyek konstruksi.
2. Praktik dapat membandingkan ilmu pengetahuan secara teori dan kenyataan yang
ada di lapangan sehingga memiliki wawasan serta pengetahuan yang lebih luas.
3
RSI UNISMA Tahap 3
3. Praktik bisa mengetahui aspek managemen konstruksi dan struktur organisasi

dalam suatu perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi dan mengetahui
tugas masing-masing bagian, sehingga suatu saat siap menjalani dalam dunia
kerja.
4. Menambah ilmu dan mempunyai dokumentasi serta data informasi secara
langsung tentang mekanisme pelaksanaan pekerjaan terutama Struktur ramp dan
kolom secara detail.
5. Praktikan dapat membentuk sikap, etika, dan keberanian dalam mengambil
tindakan ketika sudah masuk dalam dunia kerja.
Bagi Perguruan Tinggi:

1. Dapat dijadikan tolak ukur sejauh mana mahasiswa menguasai materi yang telah
diberikan pada bangku perkuliahan.
2. Menjadi sarana untuk menjalin kerjasama lebih lanjut dalam bidang penyiapan
tenaga kerja profesional dan terampil pada dunia industri.
3. Sebagai bahan evaluasi kurikulum yang di terapkan dengan kenyataan dan
menambah kumpulan koleksi perpustakan jurusan dalam praktik industri.
Bagi Perusahaan (PT. Dwi Ponggo Seto)

1. Dapat menjalin kerjasama dengan perguruan tinggi sehingga dapat
mempermudah saat mencari tenaga kerja professional yang dibutuhkan.
1.5 Batasan Masalah

Dalam pelaksanaan praktik industri ada beberapa pembatasan terhadap hal-hal
yang akan dibahas sebagai berikut.
1. Pelaksanaa praktik industri dilakukan di proyek Gedung Rumah Sakit Islam(RSI)
UNISMA selama 41 hari kerja.
2. Objek pekerjaan yang diamati adalah pekerjaan struktur ramp dan pekerjaan
kolom.
3. Ruang lingkup yang dibahas adalah metode pekerjaan tulangan, bekisting dan
beton) pada pekerjaan shear wall dan kolom.
1.6 Lokasi dan Waktu Pelaksanaan
Kerja Praktik berlokasi di Proyek Pembangunan Rumah sakit islam(RSI) UNISMA

yang berada di Jl. MT. Haryono No.139, Dinoyo, Kec. Lowokwaru, ,Kota Malang. Kerja
4
Praktik dilaksanakan pada tanggal 31 Agustus 2020 – 10 Oktober 2020 (41 hari kerja)..
Rutinitas yang dijalani adalah mengamati dan mempelajari pekerjaan yang ada pada proyek
ini baik dengan memperhatikan apa yang dikerjakan, bertanya langsung, dan menjalankan
tugas yang diberikan oleh pembimbing proyek.
1.7 Sistematika Penulisan Laporan

Laporan Praktik Industri Proyek Pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 terdiri dari
empat bab, secara garis besar, sistematika penulisan tiap-tiap bab adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Dalam bab ini terdiri dari latar belakang, rumusan masalah, batasan
masalah, tujuan pelaksanaan praktik industri, waktu dan tempat praktik
industri, manfaat praktik industri, serta metode dan teknik pengumpulan
data.
BAB II TINJAUAN UMUM PROYEK
Bab ini berisi tentang kegiatan mengamati identitas dan manajemen
pengelolaan dari perusahaan, meliputi lokasi proyek, informasi proyek,
sistem kontrak, pihak-pihak yang terkait dalam proyek, hubungan kerja
antar pihak-pihak yang terkait dalam proyek, struktur organisasi proyek,
mekanisme rekruitmen tenaga kerja lapangan, sistem kesejahteraan dan
upah tenaga kerja lapangan, sistem pengendalian proyek, sistem
koordinasi dan laporan prestasi fisik kerja, evaluasi proyek,
BAB III TINJAUAN KHUSUS PROYEK
Dalam bab ini berisi tentang kegiatan yang berlangsung selama praktik
industri dilaksanakan. Peninjauan dilakukan pada lingkup struktur Kolom
pada as C- F dan ramp di lantai 7.
BAB IV PENUTUP
Bab ini berisi tentang pemaparan kesimpulan dan saran yang didapat
praktikan setelah meninjau hal-hal penting dalam pelaksanaan praktik
industri di Proyek Pembangunan RSI UNISMA Tahap 3.
LAMPIRAN
Berisi tentang gambar kerja dan data-data proyek.
5
RSI UNISMA Tahap 3
BAB II
TINJAUAN UMUM PROYEK
2.1 Kegiatan Umum

Kegiatan umum adalah kegiatan mengamati identitas dan manajemen perusahaan,
meliputi lokasi proyek, informasi proyek, sistem kontrak, pihak-pihak yang terkait dalam
proyek, hubungan kerja antar pihak-pihak yang terkait dalam proyek, struktur organisasi
proyek, mekanisme rekruitmen tenaga kerja lapangan, sistem kesejahteraan dan
pembayaran tenaga kerja lapangan, sistem pengendalian proyek, sistem koordinasi dan
laporan prestasi fisik kerja, evaluasi proyek, serta denda
2.2 Lokasi Proyek
Lokasi proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 ini terletak di Jl. MT. Haryono
No.139, Dinoyo, Kec. Lowokwaru, Kota Malang, Jawa Timur. Adapun batas-batas lokasi
proyek adalah sebagai berikut:
1. Sebelah Barat : Paviliun Melati
2. Sebelah Utara : Rusunawa RSI
3. Sebelah Timur : Gedung Radiologi
4. Sebelah selatan : Gedung ICU
6
Gambar 2.3 Desain 3D RSI Unisma
(Sumber. PT. DWI PONGGO SETO)
2.3 Data Proyek

Berikut adalah data proyek yang didapatkan dari kontraktor selama pelaksanaan
praktik industri berlangsung.
1. Data Informasi Proyek
a. Nama Proyek : Pembangunan RSI UNISMA Tahap 3
b. Lokasi Proyek : Jl. MT. Haryono No.139, Dinoyo, Kec.
Lowokwaru, Kota Malang, Jawa Timur 65144
c. Owner : Yayasan Universitas Islam Malang
7
RSI UNISMA Tahap 3
d. Konsultan Perencana : Tim Perencana Universitas Islam Malang

e. Jenis Kontrak : Lump Sum Fixed Price
f. Luas Lahan Perencanaan : 1293,6 m2
g. Luas Total Bangunan : 12.449,4 m2
h. Nilai Kontrak – PPn : Rp. 57.313.193.535
i. Waktu Pelaksanaan : 360 Hari Kalender (12 Bulan)
j. Masa Pemeliharaan : 180 hari (6 Bulan)
k. Jumlah Lantai Bangunan : 9 lantai
l. Elevasi Atap : +42 m
m. Elevasi Galian Terendah : -6,420 m
2. Data Teknis Bangunan
Tabel 2.1. Luas Lantai Bangunan
3. Spesifikasi Struktur Material
Tabel 2.2. Spesifikasi Material Struktur Beton
8
Tabel 2.3. Spesifikasi Material Struktur Baja
2.4 Sistem Kontrak

Dalam Pelaksanaan suatu pekerjaan proyek pembangunan antara pemilik proyek
dengan kontraktor pelaksana diadakan kontrak secara tertulis dengan surat perjanjian
kerja (kontrak). Pada pembangunan proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 ini
yang dipakai adalah sistem kontrak Lump Sum Fixed Price & Provisional Sum pada
semua lingkup pekerjaannya.
Lump Sum Fixed Price Contract adalah kontrak dengan lingkup pekerjaan tertentu
dan harga tetap dalam jangka waktu tertentu, dan dengan ketentuan sebagai berikut; a)
Semua risiko ditanggung sepenuhnya oleh kontraktor; b) Berorientasi pada keluaran; c)
Pembayaran berdasarkan tahap produk / keluaran yang ditentukan dalam kontrak sedang
berlangsung.
Hal-hal yang harus diperhatikan dalam penggunaan sistem kontrak Lump Sum
Fixed Price adalah:
2. Ruang lingkup pekerjaan harus dinyatakan dengan jelas dalam spesifikasi teknis /
gambar lelang.
3. Jika terdapat ketidaksesuaian antara ruang lingkup pekerjaan yang dijelaskan dalam
spesifikasi teknis/gambar dengan pekerjaan yang akan dilelang, penjelasan pada
briefing lelang harus dibuat dan lampiran dokumen lelang harus disiapkan.
4. Untuk mempermudah dalam hal evaluasi penawaran harga, saat rapat penjelasan
lelang harus ditegaskan bahwa apabila terdapat perbedaan antar volume pada Bill of
Quantity (BQ) dengan hasil perhitungan peserta lelang, maka peserta lelang tidak
boleh merubah volume BQ yang telah diberikan dan agar menyesuaikannya dalam
harga satuan yang diajukan.
5. Pengguna daftar kuantitas/Bill of Quantity dalam lelang hanya digunakan sebagai
acuan bagi penyedia (kontraktor) untuk mengajukan penawaran harga yang tidak
mengikat, dan penawar harus menghitung sendiri sebelum mengajukan penawaran.
6. Dalam perhitungan volume pekerjaan yang akan dicantumkan & BQ harus
menghindari kesalahan sekecil apapun yang akan terjadi. Karena setelah terjadi
kontrak, volume lebih/kurang tidak dapat dikurangkan/ditambahkan.
7. Pekerjaan tambah/kurang nilai kontrak yang ada, hanya boleh dilakukan apabila:
9
RSI UNISMA Tahap 3
a. Permintaan dari owner untuk menambah/mengurangi pekerjaan yang instruksinya

dilakukan secara tertulis
b. Adanya perubahan gambar/spesifikasi teknis dari perencana yang sudah disetujui
oleh owner
Untuk jenis sistem kontrak yang kedua adalah Provisional Sum Contract yang
merupakan sistem kontrak dengan pekerjaan dan nilai yang sudah ditentukan namun
volume dan harga pekerjaan tersebut belum dapat diketahui secara pasti.
2.5 Pihak-pihak yang Terkait dalam Proyek
Gambar 2.4 Skema Hubungan Pihak-pihak Proyek

(Sumber: PT.DWI PONGGO SETO)
Dalam manajemen proyek diperlukan untuk memiliki organisasi yang baik,

mengingat organisasi itu sendiri adalah kumpulan dari beberapa orang yang bekerja
bersama-sama sesuai dengan kapasitas dan keahlian masing-masing untuk mencapai suatu
tujuan seperti yang diharapkan. Berikut ini adalah tugas, wewenang dan tanggung jawab
dari masing-masing komponen dari struktur organisasi pengelola proyek Pembangunan
RSI UNISMA Tahap 3.
10
1. Pemilik Proyek (Owner)
Pemilik proyek (owner) adalah pihak pemerintah atau swasta atau organisasi peserta
yang memiliki proyek, memberikan tugas atau pekerjaan kepada pihak yang mampu
melaksanakan pekerjaan, dan menyediakan dana untuk semua biaya proses pembangunan
proyek. Pada proyek pembangunan tahap ketiga RSI UNISMA, pemilik proyek (owner)
adalah Yayasan Universitas Islam Malang.
Adapun tugas dan wewenang dari pemilik proyek antara lain:
a. Menyediakan biaya perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan proyek.
b. Mengadakan kegiatan administrasi.Memberikan tugas kepada kontraktor atau
melaksanakan pekerjaan proyek.
c. Meminta pertanggung jawaban kepada konsultan pengawas atau manajemen
konstruksi (MK).
d. Menerima proyek yang sudah selesai dikerjakan oleh kontraktor.
e. Membuat surat perintah kerja (SPK)
f. Mengesahkan atau menolak perubahan pekerjaan yang telah direncanakan.
g. Meminta pertanggungjawaban kepada para pelaksana proyek atas hasil pekerjaan
konstruksi.
h. Memutuskan hubungan kerja dengan pihak pelaksana proyek yang tidak dapat
melaksanakan pekerjaanya sesuai dengan isi surat perjanjian kontrak.
2. Konsultan Perencana
Konsultan perencana adalah pihak yang ditunjuk oleh owner sebagai perencana
untuk melaksanakan pekerjaan proyek perencanaan sesuai dengan keahliannya. Adapun
tugas konsultan perencana adalah:
a. Mengadakan penyesuaian keadaan lapangan dengan keinginan pemilik proyek.
b. Membuat gambar kerja pelaksanaan. Membuat Rencana kerja dan syarat –
sayarat pelaksanaan bangunan (RKS) sebagai pedoman pelaksanaan.
c. Membuat rencana anggaran biaya (RAB).
d. Memproyeksikan gagasan atau ide-ide kreatif pemilik proyek ke dalam desain
bangunan.
11
RSI UNISMA Tahap 3
e. Melakukan perubahan desain apabila terjadi penyimpangan pelaksanaan

pekerjaan di lapangan yang tidak memungkinkan untuk dilaksanakan sesuai
dengan kontrak yang telah dibuat.
f. Mempertanggungjawabkan desain dan perhitungan struktur bangunan jika terjadi
kegagalan konstruksi.
g. Mengurus perizinan mendirikan bangunan (IMB).
Konsultan perencana pada proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 dibedakan
menjadi konsultan arsitektur, konsultan struktur, dan konsultan MEP yang ketiganya
dipegan oleh timperencan Yayasan Universitas Islam Malang.
Konsultan arsitektur merupakan pihak yang bertugas untuk melakukan
perencanaan dibidang arsitektur dan estetika ruangan. Adapun tugas dari konsultan
arsitektur adalah:
a. Membuat gambar desain dan dimensi bangunan secara lengkap dengan

spesifikasi teknis, fasilitas, dan penempatannya.
b. Menentukan spesifikasi bahan bangunan untuk pekerjaan finishing pada

bangunan proyek.
c. Membuat gambar-gambar rencana dan syarat-syarat teknis secara administrasi

untuk pelaksanaan proyek.
d. Membuat perencanaan dan gambar-gambar ulang atau revisi bilamana

diperlukan.
e. Bertanggungjawab sepenuhnya atas hasil perencanaan yang dibuatnya apabila

sewaktu-waktu terjadi hal yang tidak diinginkan.
f. merencanakan tata letak (perencanaan taman), estetika bangunan, dan

sebagainya.
Konsultan struktur bertanggung jawab untuk merencanakan dan mendesain
struktur sesuai dengan keinginan pemilik, termasuk bagian atas dan bawah, meliputi
kondisi lahan, fungsi bangunan, bentuk bangunan (dalam hal arsitektur), kondisi lahan dan
kondisi lapangan. Tanggung jawab konsultan struktural meliputi::
a. Membuat perhitungan seluruh elemen pekerjaan dalam suatu proyek berdasarkan

teknis yang telah ditetapkan sebelumnya
b. Membuat rancangan detail yang meliputi pembuatan gambar-gambar detail serta

rincian volume pekerjaan
12
c. Memberikan penjelasan atas permasalahan yang timbul selama masa konstruksi
kepada pemilik proyek (owner) maupun kontraktor pelaksana
Konsultan MEP (mechanical electrical plumbing) merupakan pihak yang diberi
wewenang dalam bidang mekanikal dan elektrikal. Adapun tugas dari konsultan MEP ini
adalah:
a. Merencanakan instalasi yang menggunakan tenaga mesin dan listrik serta

berbagai perlengkapan seperti pompa, lift, gondola, AC, penerangan, plumbing,
generator genset, fire hydrant dan springkler & drain, telepon, CCTV, dan sound
system sesuai keadaan dan fungsi bangunan
b. Memberikan penjelasan pada waktu rapat, menyusun dokumen pelaksanaan dan

melakukan pengawasan berkala dan melaporkannya pada kontraktor pelaksana
utama.
3. Konsultan Menejemen Konstruksi
Konsultan manajemen konstruksi adalah pihak yang ditunjuk oleh pemilik dan
dapat memberikan peran penuh untuk membantu atau mewakili pemilik untuk memimpin,
mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan pembangunan proyek di lokasi dalam
lingkup teknis dan manajemen yang telah ditentukan, sehingga semua pengembangan
proyek dapat berjalan dengan lancar, sesuai spesifikasi dan Biaya tepat waktu dan
dilaksanakan dengan kualitas. Tanggung jawab penasihat Mahkamah Konstitusi,:
a. Mengawasi kualitas bahan, peralatan, tenaga kerja, dan biaya, termasuk
pengawasan pelaksanaan pengujian barang / peralatan, cara pelaksanaan, dan
pemenuhan hasil pekerjaan atau hasil pekerjaan..
b. Memantau jumlah komponen pekerjaan agar sesuai dengan kesepakatan
pelaksanaan pekerjaan.
c. Mengawasi, mempelajari dan mengusulkan perubahan dan penyesuaian dalam
proses pelaksanaan pekerjaan.
d. Mengontrol ketepatan waktu pekerjaan.
e. Meneliti dan mencatat semua pekerjaan baru dan pengurangan yang terjadi,
termasuk perhitungan biaya pekerjaan baru dan/atau lebih sedikit pekerjaan yang
diajukan oleh pelaksana pekerjaan, dan dampaknya terhadap waktu pelaksanaan
pekerjaan.
f. Membantu pemilik untuk mengelola dan mengontrol pelaksanaan pekerjaan.
g. Evaluasi hasil pengujian/pengujian yang dilakukan oleh kontraktor.
13
RSI UNISMA Tahap 3
h. Meneliti dan memverifikasi gambar berdasarkan gambar (as built drawing, shop
drawing) yang dilakukan oleh kontraktor.
i. Melakukan koordinasi secara aktif pelaksanaan pekerjaan setidaknya seminggu
sekali.
j. Selenggarakan dan pimpin rapat koordinasi setidaknya seminggu sekali, dan
persiapkan hasil rapat.
k. Meneliti dan mengevaluasi laporan kemajuan pekerjaan harian, mingguan, dan
bulanan kontraktor.
l. Menyusun dan menyerahkan laporan bulanan dan laporan akhir kepada pemilik.
m. Memberi saran kepada kontraktor agar pelaksanaannya dilakukan sesuai rencana,
sehingga pekerjaan dapat dilakukan dalam waktu yang efektif.
n. Mengajukan saran dan pendapat kepada pemilik untuk menyelesaikan
permasalahan dalam pelaksanaan pekerjaan.
o. Menyarankan tahapan pembayaran kepada kontraktor agar dilaksanakan
berdasarkan catatan pekerjaan, kemudian digunakan sebagai dasar pembuatan
laporan kemajuan pekerjaan dan laporan serah terima pekerjaan.
p. Membuat laporkan kerusakan dan cacat yang terjadi selama pemeliharaan.
q. Menurut gambar konstruksi, lakukan modifikasi selama periode konstruksi untuk
menyusun dan meningkatkan manual penggunaan dan pemeliharaan (manual)
dan petunjuk pengoperasian peralatan dan perlengkapannya..
4. Kontarktor
Pelaksana atau kontraktor dalam UU No.18 Tahun 1991 tentang jasa kontruksi
adalah penyedia jasa orang perseorangan atau badan usaha yang dinyatakan ahli yang
profesional dibidang pelaksanaan jasa kontruksi yang mampu menyelenggarakan
kegiatannya untuk mewujudkan suatu hasil perencanaan menjadi bentuk bangunan atau
bentuk fisik lainnya.
Pelaksana adalah suatu badan hukum atau penawar yang memiliki klasifikasi dan
keahlian dalam pelaksanaan yang telah ditunjuk oleh pemilik atau pemimpin
proyek/pemimpin bagian proyek dan menandatangani kontrak untuk melaksanakan
pekerjaan.
Secara garis besar, tugas dari kontraktor proyek adalah:

a. Engineering
14
engineering adalah proses mewujudkan ide menjadi kenyataan dengan
berfokus pada keefektifan seluruh sistem untuk operasi dan pemeliharaan. Tahapan
dari proses ini meliputi:
 Basic engineering atau basic plan, yang menjelaskan semua fitur atau fungsi
utama produk proyek, termasuk menentukan metode implementasi yang akan
digunakan dalam proyek.
 Detail engineering yang dilakukan oleh engineer berpengalaman, antara lain;
peletakan dasar standar desain, pengumpulan data teknis yang dibutuhkan
untuk desain, dan merumuskan spesifikasi material; mendesain gambar teknik
dalam berbagai bidang keilmuan, seperti sipil, mekanikal, elektrikal,
plumbing, Dan tentukan spesifikasi peralatan.
b. Manajemen Proyek
Manajemen proyek adalah kombinasi dari cara, sistem, prosedur dan sumber
daya manusia yang digunakan untuk mengendalikan proyek untuk memenuhi
persyaratan tertentu. Manajemen proyek memerlukan masukan atau masukan, yaitu:
ruang lingkup pekerjaan yang akan diselesaikan, identifikasi komposisi pekerjaan,
desain dasar dan perubahannya, verifikasi data penanggung jawab pekerjaan, detail
master engineering planning, spesifikasi teknis material atau produk
Setelah mendapatkan data masukan, proses pengelolaan proyek akan
dilaksanakan dalam tahapan berikut:
 Membuat timeline kegiatan proyek
 Merencanakan kebutuhan subkontraktor
 Membuat detail metode pelaksanaan yang akan digunakan
 Menentukan struktur organisai proyek
 Memperkirakant rencana anggaran biaya dan waktu keberlangsungan proyek
 Membuat jadwal kegiatan proyek
 Menentukan tanggung jawab dan tugas tiap anggot proyek
 Melakukan identifikasi dan analisa risiko serta membuat analsia rencana
respon terhadap risiko yang ada
 Membuat work breakdow structure
 Mengawasi dan mengevaluasi progres pekerjaan proyek
 Melakukan koordinasi dengan engineering, procurement, vendor, owner jika
ada perubahan mengenai desain, baik masukan dari lapangan maupun owner
15
RSI UNISMA Tahap 3
 Mengawasi aktivitas yang terjadi pada proyek untuk kesesuaian dengan

lingkup pekerjaan dalam kontrak dan menyusun Change Contract Order
(CCO)
c. Pengadaan
Tugas utama pengadaan adalah membeli atau membeli dan mengontrol
kualitas semua peralatan dan bahan yang dibutuhkan selama proyek berlangsung.
Selain tugas-tugas ini, pengadaan juga menentukan kapan dan bagaimana membeli,
serta memilih dan merencanakan kontrak dengan pemasok barang dan jasa.
d. Pengendalian material
Aktivitas pengendalian material antara lain adalah:
 Membuat laporan material masuk

 Mengatur area penyimpanan material
 Mengatur pengelolaan gudang
 Mengatur alur keluar material
 Menyusun data ketersediaan material
e. Fabrikasi dan Konstruksi
Proses yang berlangsung dalam fabrikasi dan konstruksi anatar lain:
 Melakukan cek kesiapan menyeluruh perencanaan proyek

 Melaksanakan fabrikasi sesuai dengan perencanaan daftar fabrikasi
 Memonitor dan melakukan audit pada subkontraktor
 Memahami teknik konstruksi
 Mengatur pelaksanaan konstruksi sesuai dengan metode pelaksanaan yang
direncanakan
 Melakukan koordinasi dengan pihak engineering, procurement, material
control, dan pekerja untuk perubahan yang ada
 Melaksanakan komponen K3
 Memonitor aktivitas di lapangan
 Melaksanakan pekerjaan konstruksi sipil, mekanikal, dan elektrikal
 Membuat laporan penyelesaian
f. Pengetesan (Commisioning)
16
Sesuai dengan ruang lingkup pekerjaan yang diatur dalam kontrak, kegiatan
uji coba dilakukan sesuai instruksi pemilik atau perencana. Selain pengujian pada
tahap ini, juga diterapkan rencana pemeliharaan hasil kerja.
2.6 Hubungan Kerja antar Pihak-Pihak yang Terkait dalam Proyek

Dalam proyek konstruksi, terdapat hubungan kerja antara pemilik, konsultan
perencanaan, konsultan MK dan kontraktor. Hubungan kerja adalah hubungan antara
masing-masing hak, kewajiban dan tanggung jawab yang diatur dalam perjanjian kontrak
antara pihak manajemen proyek. Hubungan kerja ini bertujuan agar tanggung jawab dan
penugasan tanggung jawab dan hak antar pihak terorganisir dengan baik.
2.6.1 Hubungan Owner dan Konsultan MK
Konsultan MK berkewajiban untuk mengawasi dan melaporkan kepada kontraktor
semua kegiatan yang dihasilkan dari pekerjaan lapangan kontraktor. Tujuannya agar
pekerjaan yang dilakukan oleh kontraktor pelaksana tidak menyimpang dari gambar kerja
dan waktu pelaksanaan yang direncanakan sesuai dengan spesifikasi dan biaya yang telah
ditentukan. Beberapa hal yang diawasi oleh konsultan MK antara lain persentase progres
pekerjaan lapangan, kualitas atau spesifikasi bahan yang digunakan, serta pelaksanaan izin
yang diajukan kontraktor untuk pengecoran dan kegiatan lainnya.
2.6.2 Hubungan Kerja antara Owner dan Konsultan Perencana
Konsultan rencana bertanggung jawab untuk menetapkan rencana kerja kepada
pemindah atau pemilik, dan kemudian pemilik bertanggung jawab untuk memberikan
penghargaan atas layanan rencana yang dilakukan oleh konsultan rencana.
2.6.3 Hubungan Kerja anatara Owner dan Kontaktor
Berdasarkan hasil penilaian panitia lelang, kontraktor merupakan peserta lelang
dan dianggap sebagai pemilik yang paling cocok untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.
Kontraktor bertanggung jawab untuk melaksanakan atau melaksanakan proyek sesuai
dengan spesifikasi teknis dan gambar yang dijadwalkan. Untuk melaksanakan pekerjaan
pemilik, kontraktor akan membebankan biaya sesuai dengan ketentuan kontrak yang
disepakati oleh kedua belah pihak. Pemilik dapat membayar biaya melalui sistem
pembayaran sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam kontrak yang ditandatangani oleh
kedua belah pihak. Secara umum, tanggung jawab kontraktor adalah:
a. Menyusun metode pelaksanaan kerja
b. Menyiapkan sumber daya manusia, alat dan bahan, dan segala hal yang
dibutuhkan untuk menunjang kelancaran pelaksanaan proyek
17
RSI UNISMA Tahap 3
c. Menurut gambar yang disiapkan oleh konsultan perencanaan, bekerja sesuai

dengan pengetahuan dan pengalaman profesional yang dimiliki, dan tidak
melebihi spesifikasi teknis yang disetujui
d. Wajib melaksanakan pekerjaan seperti yang diperintahkan owner
e. Menyerahkan pekerjaan jika proyek telah selesai kelesuruhan kepada owner.
2.6.4 Hubungan Kerja antara Konsultan MK dan Kontraktor

Konsultan MK bertanggung jawab untuk mengawasi pekerjaan yang dilakukan
oleh kontraktor, dan kontraktor dapat melakukan negosiasi dengan konsultan MK tentang
permasalahan yang muncul di tempat, termasuk izin untuk bekerja di lapangan, kemudian
dialihkan kepada pemiliknya.
2.6.5 Hubungan Kerja Konsultan Perencana dengan Kontraktor

Ada hubungan yang terkoordinasi antara kedua pihak. Konsultan perencanaan
terlebih dahulu menyerahkan pekerjaan proyek, dan kontraktor bertanggung jawab untuk
melaksanakan pekerjaan proyek sesuai dengan rencana konsultan perencanaan melalui
perintah dan pengawasan konsultan MK.
2.6.6 Hubungan Kerja Konsultan Perencana dan Konsultan MK

Ada hubungan yang terkoordinasi antara keduanya. Konsultan MK berhak
mengevaluasi dan memutuskan persyaratan perencanaan mana yang ditetapkan oleh
konsultan perencanaan.
2.7 Struktur Organisasi Proyek

Organisasi adalah sekumpulan orang atau badan usaha yang diatur dalam
kelompok kerja yang saling terkait dan bertanggung jawab untuk mencapai tujuan yang
sama dengan cara tertentu. Untuk mencapai tujuannya, proyek harus memiliki organisasi
yang terstruktur dengan jelas dan efisien sehingga masing-masing pihak yang terlibat
dalam organisasi proyek memiliki tanggung jawab dan tanggung jawab yang jelas sehingga
dapat dilakukan kerjasama yang baik agar proyek dapat mencapai tujuannya tepat waktu
dan berkualitas, dan tepat biaya.
Struktur organisasi proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 secara umum
mempunyai susunan yang dapat dilihat seperti gambar berikut.
18
RSI UNISMA Tahap 3
Struktur Organisasi Proyek RSI UNISMA Tahap 3
Gambar 2.5 Bagan Struktur Organisasi Proyek

(Sumber: PT DWI PONGGO SETO)
19
RSI UNISMA Tahap 3
1. Manajer Proyek (Project Manager/PM)

Manajer proyek adalah orang yang bertanggung jawab dan memimpin tim proyek
yang ditugaskan atas nama direktur atau perusahaan. Manajer proyek juga mengelola
proyek yang terdiri dari 5M (Money, Man, Machine, Materials, Methods) demi tercapainya
ketepatan waktu, biaya, dan mutu. Manajer proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3
adalah Bapak Heri Santoso, S.T. yang memiliki tugas antara lain sebagai berikut:
a. Bertanggung jawab atas perencanaan, pengelolaan, koordinasi dan pengendalian
keuangan proyek konstruksi
b. Memiliki keterampilan organisasi dan komunikasi yang baik, karena keputusan
dan peran manajer proyek sangat penting untuk proyek tersebut
c. Pastikan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan menyelesaikan proyek tepat
waktu sesuai anggaran
d. Mengorganisir berbagai orang profesional yang terlibat dalam pekerjaan proyek
e. Menganalisis, mengevaluasi dan mengontrol risiko pekerjaan dalam proyek
f. Memastikan bahwa semua tujuan proyek dan standar kualitas terpenuhi
g. Menggunakan teknologi terbaru untuk mengatur tenaga kerja dan kemajuan
pekerjaan proyek
h. merekrut profesional dan menentukan subkontraktor pemenang
2. Pelaksana K3
Peranan pelaksana K3 adalah mampu menyusun program K3 dan aplikasinya
dalam konstruksi. Pelaksana K3 dalam proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3
adalah Bapak Bambang Riyanto, S.T. yang tugasnya antara lain:
a. Melaksanakan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan pembangunan

K3
b. Review dokumen kontrak dan metode konstruksi
c. Merencanakan dan menyusun program K3
d. Membuat dan melaksanakan prosedur kerja dan instruksi kerja yang ditentukan
dalam K3
e. Mempublikasikan, melaksanakan dan mengawasi pelaksanaan rencana K3,
prosedur kerja dan petunjuk kerja
f. Menilai dan melaporkan pelaksanaan juknis konstruksi SMK3 dan K3
g. Jika perlu, disarankan untuk memperbaiki metode konstruksi berdasarkan K3
h. Menangani kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan keadaan darurat
20
Laporan Praktik Industri
RSI UNISMA Tahap 3
3. Quality Control/QC
Quality control pada proyek ini adalah Bapak Wahjoe SA, A.Md. QC memiliki
tugas sebagai berikut:
a. Dengan mengontrol proses pelaksanaan, memastikan bahwa pelaksanaan
pekerjaan sesuai dengan metode pelaksanaan
b. Mengakomodasi permintaan ijin pelaksanaan pekerjaan/work inspection request
(WIR)
c. Memeriksa hasil pekerjaan sesuai tahapan yang disebutkan dalam ITP dan
memastikan bahwa hasil pekerjaan dibuat dan disimpan dengan benar
d. Melaporkan dan menindaklanjuti pelanggaran (NCR) yang telah terjadi
e. Membuat folder laporan / lokasi kerja
4. Admin dan Keuangan

Admin dan keuangan pada proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 adalah
Bapak Beta Martilova Putra, S.T. Tugas dari Admin dan keuangan proyek adalah sebagai
berikut:
a. Melaksanakan proses perekrutan pekerja proyek, baik pekerja harian maupun

bulanan sesuai spesialisasi kerja dan kebutuhan proyek
b. Membuat laporan keuangan atau laporan kas bank proyek, laporan pergudangan,
laporan bobot pencapaian proyek, daftar hutang, dll
c. membuat dan melakukan verifikasi bukti pekerjaan yang akan dibayar oleh pemilik
proyek
d. Melayani tamu internal dan eksternal perusahaan
e. Mengisi data ketenagakerjaan, pelaksanaan, asuransi tenaga kerja, menyimpan data
ketenagakerjaan, serta membayar gaji dan tunjangan karyawan
f. Menginventarisir, memelihara dan mengawasi pelaksanaan dan peralatan proyek
g. Menetapkan jadwal kerja, manajemen perusahaan, keuangan, dokumentasi,
komunikasi dan logistik.
5. Drafter
Drafter pada proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 adalah Bapak Sutiono
Rahman. Adapun tugas dari Drafter antara lain adalah:
a. Membuat rencana gambar atau softdrawing
b. Melakukan penyesuaian gambar rencana dengan kondisi nyata di lapangan
c. Mempresentasikan gambar kepada pelaksana atau surveyor
d. Membuat gambar akhir pekerjaan atau asbuiltdrawing
21
RSI UNISMA Tahap 3
6. Site Engineer Struktur

Site engineer structure pada proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 adalah
Bapak Joko Ribowo, S.T. tugas dari Site engineer struktur adalah:
a. Menjalankan tugas yang diberikan oleh Site engineer
b. Melakukan analisa struktur yang disediakan oleh pihak konsultan
c. Membuat perhitungan struktur yang akan dikerjakan mandor.
7. Site Engineer Arsitektur

Site engineer arsitektur proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 adalah
Dadang Rosiana W, S.T. yang memiliki tugas antara lain:
a. Melakukan analisa pada gambar yang dibuat Drafter

b. Melakukan revisi pada gambar yang akan diberikan pada atasan
c. Membuat shop drawing yang dapat dimengerti mandor dan pekerja.
8. Pelaksana Arsitektur
Pelaksana arsitektur pada proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 adalah
Tadjim Julianto, S.T. yang memiliki tugas anatara lain:
a. Memastikan realisasi pekerjaan di lapangan sama dengan gambar rencana
b. Memberikan penjelasan kepada mandor dan pekerja mengenai gambar rencana
9. Site Engineer ME
Site engineer ME pada proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 adalah Maf’ul
Daryanto, S.T. adapun tugas dari site engineer ME adalah:
a. Memodifikasi, mengembangkan, menguji, atau menyesuaikan mesin dan peralatan
b. Bertanggungjawab atas perhitungan (kualitas & kuantitas) hasil kemajuan bidang
Mekanikal dan elektrikal Bangunan di lapangan
c. Merancang dan menerapkan modifikasi peralatan secara cost-effective
d. Membahas dan memecahkan masalah kompleks dengan departemen manufaktur,
sub-kontraktor, supplier dan pelanggan
e. Mengelola proyek dengan menggunakan prinsip rekayasa dan teknik
10. Pelaksana ME
Pelaksana ME pada proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 adalah putut
setyono. Tugas dari pelaksana ME adalah:
22
RSI UNISMA Tahap 3
a. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan program kerja, metode kerja, gambar kerja,
dan spesifikasi pekerjaan
b. Mengadakan pemeriksaan dan pengukuran hasil kerja di lapangan
c. Mengusulkan perubahan rencana pelaksanaan karena kondisi pelaksanaan yang
tidak memungkinkan untuk melaksanakan pekerjaan yang sesuai dengan rencana.
11. Tenaga Ahli
Di dalam struktur organisasi proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3, tenaga
ahli dipegan oleh Lewan Prasetya, S. T. Tugas dari Tenaga ahli yang bersangkutan antara
lain:
a. Membuat dan menyiapkan metode kerja yang digunakan sebagai acuan di
lapangan
b. Memeriksa tahapan pekerjaan di lapangan
c. Melakukan koordinasi teknis dengan pihak subkontraktor terkait.
12. Logistik
Logistik proyek ini adalah Pak Deni. Tugas logistik adalah sebagai berikut:
a. Bekerja sama dengan supervisor dalam pengadaan material
b. mencatat kedatangan materi
c. mengelola alur keluar masuk material sesuai jadwal
d. Berpartisipasi dalam memelihara bahan dan alat selama bekerja.
2.8 Mekanisme Rekrutmen Tenaga Kerja

2.8.1 Mekanisme Rekrutmen Tenaga Kerja Lapangan
Sistem rekrutmen tenaga kerja di proyek RSI UNISMA Tahap 3 diterapkan dengan
menggunakan jasa perantara mandor sebagai tenaga kerja pemasok.
Teknik rekrutmen mandor tersebut terdiri dari dua cara, yaitu:
1. Berdasarkan pengalaman kerjasama
Sistem rekrutmen mandor didasarkan pada pengalaman bekerja dengan kontraktor
di proyek sebelumnya. Kontraktor mempertimbangkan beberapa faktor, antara
lain:
a) Mampu berkomunikasi dengan baik
b) Kualitas hasil pekerjaan
c) Manajemen waktu dalam menyelesaikan pekerjaan
d) Mampu mengelola tenaga kerjanya
23
RSI UNISMA Tahap 3
2. Berdasarkan pengajuan
Mandor menyerahkan kontrak kerja kepada kontraktor dengan memberi pekerjaan
pada pekerja dengan keterampilan khusus untuk menyelesaikan tugas tertentu dari
proyek. Menurut kontrak kerja, mandor dibagi menjadi dua jenis, yaitu:
a) Mandor harian adalah mandor yang bertanggung jawab untuk menangani tugas-
tugas yang sulit dianalisis atau diprediksi, seperti pekerjaan rumah ramp,
pengangkutan dan pembuangan sampah, pembongkaran atau pengulangan
pekerjaan, dll.
b) Mandor Borong adalah seorang mandor yang bekerja di bidang pekerjaan lantai,
yang dapat menghitung beban kerja seperti pengecoran, pemasangan bekisting,
penyetrikaan, pemasangan dinding dan ubin, dll.
2.8.2 Mekanisme Recruitment Tenaga Staff Proyek
Metode rekrutmen tenaga kerja pegawai kantoran ditentukan sesuai dengan
kebutuhan kontraktor pelaksana. Jika kontraktor pelaksana membutuhkan atau kekurangan
tenaga kerja, maka proses rekrutmen akan dilakukan. Proses rekrutmen dilakukan sesuai
prosedur yang ditetapkan oleh kontraktor yaitu:
1. Tes proyek magang
Pelaksanaan proses rekrutmen melalui lamaran di lokasi proyek/kontraktor, tes
wawancara, dan tes kinerja.
2. Tes pusat
Kantor pusat melakukan seleksi berbasis kompetensi dan proses rekrutmen
profesional berbasis pengetahuan di bidang tertentu. Kemudian, personel yang
dipilih akan ditempatkan di lokasi proyek di mana kontraktor bertanggung jawab,
dan dapat dipindahkan dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan kebutuhan
ahli di lokasi.
2.9 Sistem Kesejahteraan dan Upah Pekerja

2.9.1 Sistem Kesejahteraan dan Upah Pekerja Lapangan
Sistem kesejahteraan dan upah tenaga kerja lapangan proyek Pembangunan RSI
UNISMA Tahap 3 dibagi menjadi dua, yaitu:
1) Per bulan
Sistem upah bulanan berlaku untuk mandor borong, terutama mandor cor. Dengan
cara ini, cash flow dapat dikontrol dan dana biasanya ditarik dari owner setiap satu
bulan sekali
24
RSI UNISMA Tahap 3
2) Harian
Sistem pembayaran upah harian merupakan metode pembayaran upah pekerjaan
yang dihitung berdasarkan hari kerja dari tiap pekerja.
Adapun jam kerja tenaga kerja dapat dilihat pada tabel dibawah:
Tabel 2.4 Jam Kerja Tenaga Kerja

Mandor Tukang Pekerja
08.00 – 16.00 08.00 – 16.00 08.00 – 16.00

Jam kerja
16.00 – 22.00 16.00 – 22.00 16.00 – 22.00
22.00 – 03.00 22.00 – 03.00 22.0 – 03.00
2.9.2 Sistem Kesejahteraan dan Upah Pekerja Staf Proyek

Sistem kesejahteraan dan gaji karyawan proyek RSI UNISMA Tahap terbagi
menjadi dua jenis, yaitu gaji pokok perusahaan center dan bagi hasil proyek yang
dilaksanakan.
2.10 Sistem Pengendalian Proyek

Sistem pengendalian proyek merupakan salah satu bentuk pengawasan kegiatan
pekerjaan pembangunan, yang meliputi pengendalian material, tenaga kerja, peralatan dan
kualitas. Penjelasan dari masing-masing kegiatan di atas adalah sebagai berikut:
a. Pengendalian Bahan
Pada pengadaan bahan, proyek menjalin kerjasama dengan berbagai perusahaan,
seperti besi, wiremesh, semen instan, bata ringan, material alam yang didatangkan
dari perusahaan lokal, Pada pekerjaan pengecoran, kontraktor akan memesan beton
dari ready mix. Dalam hal ini, kontraktor menggunakan 3 perusahaan yaitu Varia
Usaha Beton yang memiliki batching plan di Kabupaten Malang. Pihak ready mix
akan membuat beton sesuai permintaan pihak kontraktor dengan volume (m3) dan
mutu (MPa) yang telah ditentukan.
Pihak logistik mempunyai peran penting terhadap kelancaran ketersediaan alat dan
bahan karena hal tersebut akan berpengaruh terhadap kelancaran pelaksanaan
pekerjaan. Pengontrolan perlu dilakukan agar tidak terjadi kekurangan atau
keterlambatan pengadaan bahan di lapangan
b. Pengendalian Peralatan
25
RSI UNISMA Tahap 3
Peralatan kerja yang ada pada proyek disediakan pihak kontraktor dengan
cara menyewa kepada pihak ke 3.
c. Pengendalian Tenaga Kerja
Mandor bertanggung jawab untuk menyediakan tenaga kerja yang
dibutuhkan untuk proyek tersebut. Mandor bertanggung jawab atas jumlah pekerja
dalam jenis pekerjaan yang dilakukan dalam proyek dan bertanggung jawab untuk
membayar upah pekerja.
d. Pengendalian Waktu
Pengendalian waktu proyek adalah rencana pemantauan yang harus
merangkum masalah-masalah yang secara aktif dipantau, dicatat dan dilaporkan
dalam kontrak kerja selama proyek konstruksi. Kontrol waktu berdasarkan jadwal
kerja. Ini digunakan sebagai alat kontrol untuk mengukur tingkat prestasi kerja dan
waktu pelaksanaan. Keterlambatan pekerjaan dalam proyek akan mempengaruhi
anggaran proyek. Ada lima faktor yang perlu dipertimbangkan, yaitu:
 waktu (time schedule harus diselesaikan terlebih dahulu)
 kegiatan
 sarana
 biaya
 manajemen proyek
26
RSI UNISMA Tahap 3
Tabel 2.5 Kurva S Proyek Pembangunan RSI UNISMA Tahap 3
Sumber: PT DWI PONGGO SETO)
27
RSI UNISMA Tahap 3
e. Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu diperlukan untuk mengendalikan proses proyek agar
diperoleh mutu sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan. Pengendalian
mutu dilakukan oleh bagian quality control yang diawasi oleh departemen
konsultan pengawas. Indikator kendali mutu yang harus dikuasai staf quality
control dan konsultan pengawas meliputi hal-hal berikut:
 Spesifikasi Teknis (Rencana Kerja dan Syarat)
Gambar 2.6 Rencana Kerja dan Syarat (RKS)

 Gambar Kerja Struktural
Gambar 2.7 Gambar Kerja Struktural

28
RSI UNISMA Tahap 3
 Gambar Kerja Arsitektural
Gambar 2.8 Gambar Kerja Arsitektural

 Metode Pelaksanaan Kegiatan
Gambar 2.9 Metode Pelaksanaan pekerjaan

2.11 Pengembangan Kerjasama dengan Instansi Lain

Untuk mencapai efisiensi, efektivitas, dan produktivitas setiap kegiatan proyek
konstruksi, kontraktor pelaksana bekerja sama dengan instansi lain dalam hal pekerjaan
proyek dan pemasok material. Tabel berikut menunjukkan instansi yang bekerja sama
dengan pihak kontraktor .
29
RSI UNISMA Tahap 3
Tabel 2.6 Kerjasama dengan Subkontraktor

No Item Pekerjaan Nama Perusahaan/Instansi
1 Pekerjaan Lift PT. Jaya Kencana (Sigma Elevator)
Tabel 2.7 Kerjasama dengan Supplier Material

No Jenis Barang Nama Perusahaan/Instansi
1 Cylinder Pile PT. Varia Usaha Beton
2 Besi Beton PT. Hanil Jaya Steel
3 Wire Mesh PT. Union Metal
4 Beton Ready Mixed PT. Varia Usaha Beton
5 Semen Instan (Mortar) PT. Sinar Indogreen Kencana
PT. Drymix Indonesia
6 Bata Ringan PT. Sinar Indogreen Kencana
7 Semen Abu-abu PT. Semen Indonesia
8 Bonding Agent, Curing, dan Minyak PT. Addition Karya Sembada
Bekisting
9 Bahan Bantu/Alat Bantu Santoso
PT. Pandu Wijaya Negara
PT. Usaha Niaga Jaya
PT. Mic Mac Interior
10 Material Alam CV. Mangkok Merah Karya
CV. Duta Jaya Perkasa
11 Chemical Struktur PT. Hilti Nusantara
12 Keramik / Granite Tile PT. Perwira Tamaraya Abadi
30
RSI UNISMA Tahap 3
2.12 Sistem Koordinasi dan Laporan Prestasi Fisik Kerja

2.12.1 Sistem Koordinasi
Sistem koordinasi yang dilaksanakan oleh proyek pembangunan RSI UNISMA
Tahap 3 adalah sebagai berikut:
f. M of M (Minute of Meeting)
Minute of Meeting adalah rapat yang diadakan seminggu sekali setiap hari
Jumat. Konsultan untuk MK dan kontraktor pelaksana yang terdiri dari project
manager, site manager, staf teknik, dan owner menghadiri pertemuan tersebut.
Hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut adalah mengevaluasi semua hasil
pekerjaan yang sudah selesai, membahas rencana kerja, perubahan desain, dan
kemajuan proyek, terutama jika tidak ada pekerjaan.
g. RFI (Request for Information)
Request for Information adalah pertemuan yang diadakan tiba-tiba ketika
sesuatu yang tidak terduga terjadi. Konsultan dari MK dan kontraktor pelaksana
yang terdiri dari Project Manager, Site Manager, dan Drafter menghadiri
pertemuan tersebut. Hasil pertemuan akan segera dilaporkan ke pemilik proyek
melalui email untuk persetujuan solusi.
Tabel 2.8 Schedule Pelatihan Seelum memulai Pekerjaan

No Item Tanggal Target Sasaran/Tujuan Peserta
Training Training Training
1 Tool Box Setiap Mengingatkan pekerja SEM, , SP, QC

Meeting hari tentang pentingnya safety
dan quality pekerjaan
2 Quality Sebelum Sosialisasi standar mutu SEM, GSP, SP,

Induction mulai pekerjaan QC
pekerjaan Subkontraktor
3 Mock Up Sebelum Mengetahui standar SEM, GSP, SP,

Pekerjaan mulai kualitas dari pekerjaan QC
pekerjaan yang akan dilaksanakan Subkontraktor
(Sumber: PT. DWI PONGO SETO)
2.12.2 Laporan Prestasi Fisik Kinerja

Laporan prestasi fisik kerja pada proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3
adalah sebagai berikut:
31
RSI UNISMA Tahap 3
a. Laporan Harian
Laporan tersebut berisi tentang kemajuan pekerjaan yang dapat diselesaikan dalam
sehari. Laporan tersebut disiapkan oleh kontraktor dalam rangkap tiga, setiap
laporan:
 Untuk arsip kontraktor

 Untuk pengawas
 Untuk staf lapangan
Pada dasarnya hal-hal yang ada di dalam laporan adalah:
 Hari dan tanggal pembuatan laporan

 Kondisi cuaca
 Arus masuk dan penggunaan material serta resume pekerjaan hari itu
Untuk pekerjaan pengecoran, pelat terpisah digunakan. Lembar ini digunakan
untuk mencatat hasil pengujian silinder beton laboratorium, slump, kekuatan beton
dan persyaratan teknis pengujian beton.
Gambar 2.10 Laporan Kerja harian

32
RSI UNISMA Tahap 3
b. Laporan Mingguan
Laporan mingguan adalah laporan ringkasan mingguan. Laporan tersebut
disiapkan oleh supervisor dan berisi kemajuan proyek dan target prestasi yang
dicapai dalam waktu seminggu. Laporan tersebut ditandatangani oleh pengawas
proyek, pelaksana dan manajer teknis proyek.
Di dalam laporan mingguan, berisi hal-hal antara lain:
 Jenis pekerjaan yang telah dikerjakan atau diselesaikan
 Volume dan persentase dalam seminggu terakhir
 Persentase kemajuan pekerjaan sejauh minggu ini
 Kendala yang dihadapi selama seminggu dan bagaimana mengatasinya
 Laporan mingguan berguna untuk mengukur kinerja pekerjaan yang
diselesaikan dalam enam hari kerja dan merupakan fungsi kontrol
Gambar 2.11 Laporan Mingguan

(PT. DWI PONGGO SETO)
c. Laporan Bulanan
Laporan bulanan terdiri dari empat minggu laporan berturut-turut, laporan-
laporan tersebut dimasukkan ke dalam satu bundel laporan, yang disampaikan
kepada direksi untuk disetujui setiap bulan dan kemudian diringkas. Laporan
bulanan disertai foto sebagai dokumen pelaksanaan pekerjaan satu bulan.
Laporan bulanan berisi tentang:
 Schedule kerja, yang berisi rencana pelaksanaan dan realisasi pekerjaan

 Pekerjaan yang sudah dilaksanakan
 Tenaga kerja dan peralatan yang digunakan
33
RSI UNISMA Tahap 3
 Kondisi cuaca
 Prestasi pekerjaan pada bulan ini
 Pelaksanaan pekerjaan pengecoran dalam bulan tersebut
2.13 Evaluasi Proyek

Evaluasi proyek diperlukan untuk mengetahui pekerjaan yang telah selesai, sedang
dikerjakan, atau belum selesai sehingga Anda dapat mengetahui kemajuan proyek tersebut.
Evaluasi proyek mengacu pada time Schedule yang dimiliki oleh semua pihak dalam
proyek seperti kontraktor, pengawas dan perencana.
2.14 Denda
Denda adalah bentuk hukuman yang melibatkan sejumlah uang yang harus
dibayarkan. Ada tiga jenis denda yaitu:
a) Denda Pelanggaran
Denda pelanggaran disebabkan oleh tiga kali teguran tertulis berturut-turut (1 x 24
jam per teguran) atas kelalaian atau tidak segera melaksanakan instruksi yang
dikeluarkan oleh konsultan MK. Denda pelanggarannya adalah Rp1 juta, dan pajak
pertambahan nilai 10% per hari untuk setiap kejadian. Contohnya termasuk
pelanggaran implementasi K3 dan pelanggaran perjanjian pertemuan mingguan.
b) Denda Keterlambatan
Jika kontraktor gagal menyelesaikan pekerjaan dalam waktu yang
ditentukan dalam kontrak atau dalam jangka waktu yang diperpanjang, biaya
keterlambatan merupakan denda yang harus dibayar kontraktor. Kontraktor harus
membayar kepada owner biaya keterlambatan sebesar 0,1% dari harga kontrak,
atau biaya maksimum dari sisa proyek yang belum selesai yang ditunda setiap hari,
hingga 5% dari harga kontrak.
Jika jumlah hari keterlambatan sudah mencapai 5% dari harga kontrak,
maka pemilik berhak memutuskan perjanjian kontrak dengan kontraktor dan
menunjuk pihak ketiga untuk melanjutkan dan menyelesaikan sisa pekerjaan. Di
sisa pekerjaan, kontraktor akan menanggung selisih antara tawaran pihak ketiga
dan harga kontrak.
c) Denda Ketuntasan
Denda Ketuntasan merupakan denda yang dikenakan berupa pemotongan
gaji mandor jika belum menyelesaikan pekerjaan 100% yang telah disepakati pada
saat penandatanganan kontrak kerja sebelum memulain pekerjaan.
34
RSI UNISMA Tahap 3
BAB III
TINJAUAN KHUSUS PROYEK
3.1 KEGIATAN KHUSUS

Kegiatan khusus adalah kegiatan mengamati dan menganalisis semua pekerjaan
yang dilakukan kontraktor dalam praktek industri. Pengamatan dilaksanakan pada lingkup
struktur pada lantai 7.
Gambar 3.1 Denah Struktur Proyek Pembangunan RSI UNISMA Tahap 3

(Sumber: PT. DWI PONGGO SETO)
3.2 HASIL PENGAMATAN

Pengamatan pada proyek di lapangan selama praktik industri dilakukan selama 41
hari dimulai tanggal 31 Agustus 2020. Pengamatan langsung bermanfaat untuk menambah
wawasan mengenai pelaksanaan proyek di lapangan. Kegiatan praktik industri
dilaksanakan di proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3.
3.3 ALAT DAN BAHAN

3.3.1 ALAT
Peralatan yang dapat menunjang pekerjaan struktur (kolom, balok dan pelat
lantai) pada pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 adalah sebagai berikut:
35
RSI UNISMA Tahap 3
1) Lift Barang
Lift barang atau biasa disebut dengan alimak merupakan alat yang
fungsinya sama dengan lift penumpang. Namun, alimak digunakan untuk
mengangkut barang. Alat ini dioperasikan oleh seorang operator.
Gambar 3.2 Lift Barang

(Sumber: Dokumen Penulis, 2020)
2) Total Station
Total station adalah alat ukur sudut dan jarak yang terintegrasi dalam
satu unit alat. Total station juga sudah dilengkapi dengan processor sehingga
bisa menghitung jarak datar, koordinat, dan beda tinggi secara langsung tanpa
perlu kalkulator lagi.
3) Truck Mixer
Truck Mixer atau biasa disebut dengan truk molen berfungsi
mengangkut beton siap pakai (Readymix concrete) dari Pabrik olahan beton
(Batching Plant) ke lokasi proyek dengan menjaga konsistensi beton sehingga
tetap cair dan tidak mengeras selama perjalanan.
4) Concrete Vibrator
Concrete Vibrator berfungsi untuk pemadatan beton yang dituangkan ke
dalam bekisting. Hal ini ditujukan agar kandungan udara yang terjebak dalam
campuran beton dapat keluar.
36
RSI UNISMA Tahap 3
Gambar 3.2 Concrete Vibrator

(Sumber: Dokumen Pribadi,2020)
5) Scaffolding/Perancah
Scaffolding atau perancah merupakan konstruksi pembantu pada
pekerjaan bangunan gedung. Scaffolding adalah suatu struktur sementara
yang digunakan untuk menyangga manusia dan material dalam konstruksi.
6) Concrete Pump
Concrete Pump adalah alat bantu yang dirancang secara khusus untuk
menyalurkan adonan beton segar ke tempat pengecoran.
7) Trowel Floor Hardener

Trowel Floor Hardener adalah mesin yang digunakan untuk meratakan
dan menghaluskan permukaan beton yang masih dalam proses pengerasan.
8) Bar Cutter
Bar cutter merupakan pemotong baja tulangan yang digerakkan oleh
tenaga listrik sehingga pemotongan dapat dilakukan dengan jauh lebih cepat
dan hemat tenaga. Selain itu diameter baja atau besi yang dapat dipotong juga
jauh lebih besar daripada pemotongan menggunakan gunting beton manual.
9) Bar Bender
Bar bender adalah alat / mesin yang di gunakan untuk menekuk besi ulir
/ beton dengan diameter yang sesuai dengan kapasitas mesin.
37
RSI UNISMA Tahap 3
10) Meteran
Meteran merupakan alat yang digunakan untuk menghitung jarak suatu
titik ke titik lain dengan satuan panjang.
11) Palu
Palu pada proyek ini digunakan pada pekerjaan pemasangan serta
pelepasan bekisting dan perancah/scaffolding.
12) Gegep
Gegep merupakan alat bantu dalam pengikatan kawat bendrat yang
berfungsi sebagai pengikat antar baja tulangan pada pekerjaan penulangan.
13) Kawat Bendrat

Kawat bendrat berperan sebagai perekat antar batang baja sehingga
membentuk struktur yang diinginkan. Kawat baja yang digunakan
berdiameter 1 mm, dan digunakan tiga lapis kawat baja agar lebih kuat
mengikat batang baja. Untuk merekatkan besi baja dengan kuat maka kawat
baja siku yang digunakan harus berkualitas baik dan tidak mudah putus.
3.3.2 BAHAN
1) Beton Ready Mix
Menurut Ahadi (2011) beton Ready Mix merupakan beton segar yang
belum melalui proses bonding dan paving. Proses dilakukan dengan cara
menambahkan bahan kimia (admixtures) pada batching plant sesuai jenis
beton yang dipesan, kemudian dilakukan pengadukan. Beton diangkut ke
lapangan menggunakan mixing truck. Berikut adalah daftar spesifikasi
kualitas beton struktural yang ditinjau dalam proyek pembangunan RSI
UNISMA Tahap 3, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3.1 di bawah ini.
Tabel 3.1 Spesifikasi mutu beton structural

No Struktur Mutu beton
1 Balok dan plat fc’ 24 MPa
2 Kolom fc’ 24 MPa
3 Shearwall fc’ 24 MPa
38
RSI UNISMA Tahap 3
4 Ramp fc’ 24 MPa
Pada proyek Pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 ini menggunakan

beton ready mix yang dipesan dari PT. Varia Usaha Beton. Tahapan proyek
pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 untuk uji slump beton siap pakai
adalah sebagai berikut.
a) Setelah mixer truck datang, pengujian uji slump dilakukan dengan
menuangkan beton ready mix ke dalam gerobak dorong.
b) Basahi cetakan slump dan letakkan di atas kayu datar atau pelat
baja di area yang rata. Kemudian letakkan kerucut Abrams di
atasnya dan pastikan diameter atasnya 10 cm, diameter bawah 20
cm, dan tinggi 30 cm.
Gambar 3.3 Memasukkan beton ke dalam kerucut abrams

c) Isi cone yang berbentuk kerucut kira-kira sepertiga penuh, lalu

tusuklah mortar sebanyak 25 kali dengan besi berdiameter 16 mm
dan kepala bulat (seperti peluru) dengan panjang 600 mm. Untuk
dua lapisan berikutnya, isi dengan cara yang serupa. Setiap lapisan
ditusuk 25 kali, dan setiap jarum harus menusuk satu lapisan di
bawahnya. Setelah bagian atasnya rata, diamkan selama setengah
menit, kemudian angkat cetakan secara perlahan dan ukur laju
pengurangannya (nilai slump).
d) Jika terjadi kegagalan dan hasil slump tidak memenuhi range
kondisi yang telah ditentukan, maka pengujian dapat diulang
hingga 3 kali. Untuk pelat, balok, kolom, dan dinding geser, nilai
slump proyek ini sekitar 10-12 cm. Untuk beton yang
mengandung plasticizer, nilai slump dapat ditingkatkan hingga
nilai maksimum 1,5 cm.
39
RSI UNISMA Tahap 3
e) Jika masih gagal juga maka beton dianggap tidak memenuhi syarat
dan dapat ditolak.
f) Jika nilai slump memenuhi syarat, masukkan campuran beton pada
gerobak dorong ke dalam cetakan berbentuk tabung dengan
diameter 15 cm dan tinggi 30 cm. Metode penyisipannya sama
dengan metode memasukkan beton ke kerucut Abrams pada uji
slump.
Gambar 3.4 Memasukkan beton ke dalam cetakan

g) Setelah setiap sampel cetakan terisi penuh dengan beton,

selanjutnya permukaan diratakan dan setiap sampel ditandai
dengan lokasi pengecoran dan mutu beton.
2) Besi Tulangan
Besi tulangan adalah besi yang digunakan pada struktur beton bertulang,
biasa disebut beton bertulang. Beton bertulang yang mengandung batang baja
direncanakan dengan berdasarkan anggapan jika material bekerja sama untuk
menahan gaya. Secara umum besi tulangan mengacu pada dua bentuk yaitu
besi polos (plain bar) dan besi ulir (deformed bar / BJTD). Kualitas batangan
baja yang digunakan dalam proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3
antara lain:
 D10, D13: Tulangan ulir U-50 (BJTD 50) / D16, D19, D22, D25, D29,
D32: Tulangan ulir U-40 (BJTD 40)
 Wiremesh (M): Tulangan ulir U-50 (BJTD 50)
40
RSI UNISMA Tahap 3
Gambar 3.5 Besi Tulangan

a) Wiremesh
Wiremesh adalah rangkaian kawat beton yang dipisahkan dengan
interval tertentu, yang dihubungkan dengan mesin las listrik tegangan tinggi
pada setiap titik pertemuan, sehingga memiliki kualitas pengelasan yang baik.
Wiremesh dapat menggantikan tulangan lantai tradisional, karena keuntungan
dari wiremesh adalah waktu pemasangan yang lebih sedikit dan pekerja yang
lebih sedikit.
Gambar 3.6 Wiremesh

b) Sengkang
41
RSI UNISMA Tahap 3
Sengkang merupakan salah satu bahan tulangan yang dapat digunakan

sebagai bahan pengikat pada bahan tulangan utama, sehingga tidak terlepas
dari inti beton dan dapat menambah kendala pada struktur beton.
Gambar 3.7 Sengkang

c) Cakar Ayam
Cakar ayam terletak di antara batang baja pelat dan memainkan peran
menjaga batang baja pada posisi yang diinginkan, sehingga memperoleh
kekuatan maksimum bangunan.
Gambar 3.8 Cakar Ayam

3) Beton Decking
Beton decking merupakan beton dengan ketebalan beragam sesuai
keinginan, pada umumnya sekitar 5 cm dan berdiameter 10 cm. Beton
decking berfungsi untuk menjaga agar batang baja tetap pada posisi yang
diinginkan, dan karena letaknya berada di antara slab dan batang baja induk
42
RSI UNISMA Tahap 3
maka fungsi panel beton adalah untuk membuat selimut beton agar batang
baja selalu ditutup dengan beton yang c
4) Kayu dan Multipleks

Fungsi dari kayu dan multipleks adalah sebagai bahan unuk bekisting.
3.4 PEKERJAAN KOLOM

3.4.1 DEFINISI DAN FUNGSI KOLOM
Kolom merupakan struktur utama pada bangunan gedung karena kolom
adalah struktur yang akan menahan beban dari bangunan mau beban hidup atau beban
mati. Kolom sebagai struktu utama yang akan menahan beban sebanyak berat gedung
dan akan meneruskan langsung beban yang ditahan ke pondasi, banyaknya jumlah
kolom dan dimensi kolom akan berpengaruh penting pada pembanguna gedung
dikarenakan kapasitas kolom tertentu untuk menahan beban tertentu pada kondisi
tertentu.
3.4.2 DATA KOLOM
Gambar 3.9 Denah Kolom yang Ditinjau

43
RSI UNISMA Tahap 3
Gambar 3.10 Detail Pembesian Kolom

Data volume beton dan pembesian serta durasi Tabel 3.2 berikut.
Tabel 3.2 Data volume beton dan pembesian pekerjaan kolom pada as yang ditinjau
Kebutuhan besi (kg)
Lokasi Elevasi (m) Kebutuhan Beton (mᵌ)
D 32 D 25 D 16 Ꝋ 12
4452.14 1182.28 30.9
7643.18 621.24 15.4
lantai 6 24 136.29 58.61 0.7

214.78 96.08 1.6
795.03 252.19 5.4
4452.14 1182.28 30.9

7643.18 621.24 15.4
lantai 7 28.5 136.29 58.61 0.7
214.78 96.08 1.6
795.03 252.19 5.4
Rekapitulasi 15286.35 10766.91 429.55 4420.82 108.1
44
RSI UNISMA Tahap 3
(Sumber: Dokumen Penulis)
3.4.3 METODE PELAKSANAAN

Terdapat alur kegiatan pelaksanaan pekerjaan kolom yaitu (1) persiapan, (2)
pembesian, (3) pemasangan bekisting, (4) pengecoran, (5) pelepasan bekisting dan (6)
perawatan beton.
3.4.3.1 PERSIAPAN
Saat melaksanakan pekerjaan proyek, tahap awal pelaksanaan

adalah tahap persiapan. Tahap ini meliputi pembersihan alat dan bahan yang
dibutuhkan untuk melaksanakan dan mempersiapkan pekerjaan kolom.
Pekerjaan persiapan yang dimaksud yaitu, termasuk persiapan
metode dan shop drawing, persiapan alat, bahan, pekerja, kebersihan tempat
yang akan dibersihkan dan pengukuran di tempat.
3.4.3.2 PEMBESIAN
Proses pekerjaan pembesian dalam proyek ini adalah sebagai
berikut:
1) Pelajarilah dengan cermat diagram kontrak dan rencanakan

sambungan tiang besi untuk meminimalkan sisa besi (waste)/
usahakan nol dengan mengacu pada ketentuan gambar prinsip
(alokasi panjang, dll).
2) Selanjutnya buat gambar shop drawing sesuai rencana
potongan/sambungan dan diajukan untuk persetujuan MK.
3) Tentukan jumlah besi dan diameter yang dibutuhkan, kemudian
ditandai dan dipotong (dengan bar cutter) sesuai panjang gambar
buistat.
4) Pasang tulangan utama dan tulangan sengkang sesuai dengan jarak
pada gambar konstruksi, lalu ikat dengan erat dengan kawat baja
bengkok agar sengkang kuat dan tanpa pergeseran selama
pengecoran.
45
RSI UNISMA Tahap 3
Gambar 3.11 Pembesian tulangan kolom

5) Pembesian tulangan dirakit pada lantai dimana tulangan kolom akan

digunakan
6) Gunakan kawat bendrat untuk memasang rangkaian besi kolom pada
titik kolom yang direncanakan, ikat tulangan pokok overlapping
dengan stek penyaluran dan selesaikan besi sengkang sesuai
rencana..
7) Periksa kembali dengan mengukur panjang overlapping stek dengan
sambungan baru yang diperkuat sesuai ketentuan. Selain itu akan
dilakukan pengecekan oleh QC dan MK. Jika hasilnya tidak ada
kendala maka dapat dilakukan pemasangan bekisting yang sudah
dipasang decking beton sesuai spesifikasi.
3.4.3.3 PEMASANGAN BEKISTING
1) Melakukan marking area untuk tercapainya bentuk desain, ukuran

dan tata ruang yang tepat, dan untuk memastikan bahwa setiap
pekerjaan dan pemasangan sesuai dengan gambar kerja. Adapun
langkah-langkah untuk menandai area tersebut antara lain:
 Siapkan alat untuk menandai area di lokasi, yaitu total station,
sikat, sipatan, pensil, shop drawing, tripod dan alat ukur.
 Pasang total station 200 cm di titik pertemuan atau jalur
pinjaman. Berikut adalah contoh perpotongan jalur pinjaman
dimana total station berada, misal perpotongan atau garis
pinjaman adalah as 200 cm dari sumbu R dan 200 cm dari
sumbu as 15.
 Bidikan pertama dari backsight yang telah dipindahkan dari
lantai sebelumnya pada lantai di area balok. Jika sesuai, kunci
46
RSI UNISMA Tahap 3
perlengkapan penggerak horizontal sehingga total station tidak

bergerak, lalu putar teropong 90°00°00° secara horizontal,
Dengan bantuan asisten surveyor, asisten memegang pensil dan
memberi titik atau tanda di lantai sesuai dengan instruksi
surveyor.
 Lalu membuat garis lurus dengan sipatan untuk menandai garis
pinjaman as yang sudah disebar.
 Melakukan pengukuran dan marking posisi bekisting
menggunakan meter ukur sesuai dengan shopdrawing
2) Pengolesan minyak bekisting dengan menggunakan kuas rol
dilakukan bersamaan saat melakukan pemasangan besi horizontal.
Pengolesan minyak bekisting dimaksudkan agar saat
pembongkaran beton tidak menempel pada bekisting.
3) Pertama pasang beton decking dan susun panel kayu kolom dan
satukan menggunakan paku kemudian di bawahnya dipasang
perancah.
4) Pemasangan penyangga/tahanan pada bekisting kolom agar saat
pengecoran tidak terjadi perubahan posisi bekisting.
3.4.3.4 PENGECORAN
Metode pelaksanaan yang digunakan dalam pekerjaan pengecoran

kolom dalam proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 adalah dengan
menggunakan bantuan concrete pump. Adapun pelaksanaan metode tersebut
1) Berikan mortar pada daerah keliling sepatu kolom untuk
menghindari kebocoran.
2) Menuangkan adukan beton ke dalam bak pompa
3) Tembakkan adukan beton ke area pengecoran
4) Lakukan pengecoran dengan menggunakan concrete pump ke
dalam bekisting kolom.
3.4.3.5 PELEPASAN BEKISING
Metode kerja dalam pekerjaan pembongkaran bekisting adalah:
47
RSI UNISMA Tahap 3
1) Pelepasan paku yang menghubungkan antara kayu dan multiplex

bekisting
2) Pelepasan dilakukan dengan menarik kayu menggunakan tang
dan palu.
3) Bekisting yang sudah digunakan ditempatkan di tempat yang
rapi supaya tidak mengganggu pekerjaan.
4) Pembongkaran dapat dilakukan saat beton sudah mengalami
proses hidrasi dan memiliki kekuatan untuk menahan beban
yang bekerja.
3.4.3.6 PERAWATAN BETON
Setelah dilaksanakan pengecoran, maka untuk menjaga agar mutu

beton tetap terjaga dilakukan perawatan beton. Perawatan beton yang
dilakukan adalah dengan menyiram/membasahi beton 2 kali sehari selama 1
minggu
3.5 RAMP
3.5.1 DEFINISI DAN FUNGSI RAMP
Ramp adalah bidang miring lurus menyerupai tangga namun tidak memiliki
anak tangga yang di pasang sebagai pengganti tangga. Tangga landai yang
memungkinkan pengguna kursi roda, serta orang-orang yang mendorong kereta bayi,
kereta, atau benda beroda lain, agar pengguna benda beroda lebih mudah untuk
terakses kedalam sebuah bangunan.
48
RSI UNISMA Tahap 3
3.5.2 DATA RAMP
Gambar 3.12 Denah Ramp

(Sumber: PT. Dwi Ponggo Seto)
Gambar 3.13 Potongan Ramp

Data volume beton dan pembesian serta durasi dan man power yang
dibutuhkan pada setiap metode pelaksanaan pekerjaan ramp dapat dilihat pada
Tabel 3.3 dan Tabel 3.4 berikut.
49
RSI UNISMA Tahap 3
Tabel 3.3 Data volume ramp pada as yang ditinjau
(Dokumen: Sumber Penulis)
Tabel 3.4 Data man power dan durasi pelaksanaan pekerjaan ramp pada setiap as
Keterangan
No Metode Pelaksanaan
Durasi (hari) Man power (orang)
1 Persiapan 1 1
2 Pemasangan bekisting 1 2
3 Pembesian 2 3
4 Pengecoran 1 4
5 Pelepasang bekisting 1 2
6 Perawatan 1 1
3.5.3 METODE PELAKSANAAN

Terdapat alur kegiatan pelaksanaan pekerjaan ramp yaitu (1) persiapan, (2)
pembesian, (3) pemasangan bekisting, (4) pengecoran, (5) pelepasan bekisting dan
(6) perawatan beton.
3.5.3.1 PERSIAPAN
1) Pembersihan lokasi, pendatangan material yang dibutuhkan untuk

pekerjaan ramp, dan pendatangan perancah serta mempersiapkan alat
kerja.
50
RSI UNISMA Tahap 3
2) Approval shop drawing, perlunya pembuatan dan persetujuan shop

drawing, agar dapat dipastikan ukuran/dimensi dan elevasi ramp
tersebut.
3.5.3.2 PEMBESIAN
1) Perakitan besi harus sesuai dengan gambar kerja.

2) Selanjutnya adalah pemasangan tulangan utama, sebelum
pemasangan sengkang, terlebih dahulu dibuat tanda pada tulangan
utama dengan kapur.
3) Selanjutnya adalah pemasangan sengkang, setiap pertemuan antara
tulangan utama dan sengkang diikat oleh kawat dengan system silang.
4) Setelah tulangan selesai dirakit, besi tulangan diangkut ke lokasi yang
akan dipasang.
5) Setelah besi terpasang pada posisinya dan cukup kaku, lalu dipasang
beton deking sesuai ketentuan. Beton deking ini berfungsi sebagai
selimut beton.
3.5.3.3 PEMASANGAN BEKISTING
1) Bekisting dipasang dalam 4 sisi, sisi depan dan sisi belakang,

dipasang dengan multiplek sebagai bahan bekisting + tulangan kayu
kaso 4/6.
2) Ukur bekisting menggunakan meteran agar mendapatkan hasil yang
sesuai, setelah itu kemudian letakkan bekisting pada tempat
yangsudah ditentukan.
3) Bekisting diberikan skoor dari kawat beton sebagai penguat tekanan
saat coran dituangkan, antar skoor diberi jarak sekitar 30cm dengan
skoor lainnya.
4) Pemasangan skoor dapat menggunakan paku sebagai perekatnya.
3.5.3.4 PENGECORAN
Metode pelaksanaan yang digunakan dalam pekerjaan pengecoran

ramp dalam proyek pembangunan RSI UNISMA Tahap 3 adalah dengan
menggunakan bantuan concrete pump. Adapun pelaksanaan metode tersebut
51
RSI UNISMA Tahap 3
1) Berikan mortar pada daerah keliling sepatu kolom untuk menghindari

kebocoran.
2) Menuangkan adukan beton ke dalam bak pompa
3) Tembakkan adukan beton ke area pengecoran.
4) Ratakan adukan beton dengan vibrator.
5) Lakukan pengecoran dengan menggunakan concrete pump ke dalam
bekisting ramp.
3.5.3.5 PELEPASAN BEKISTING
1) Setelah bentuk beton sudah stabil yaitu umur > 24 jam, maka
bekisting sudah dapat dibongkar.
2) Pertama-tama, multiplek dipukul-pukul dengan menggunakan palu
agar lekatan beton pada multiplek dapat terlepas.
3) Kendorkan push pull (penyangga bekisting), lalu lepaskan push pull.
4) Kendorkan baut-baut/paku-paku yang ada pada bekisting, sehingga
rangkaian/panel bekisting terlepas.
3.5.3.6 PERAWATAN BETON
Setelah dilaksanakan pengecoran, maka untuk menjaga agar mutu

beton tetap terjaga dilakukan perawatan beton. Perawatan beton yang
dilakukan adalah dengan menyiram/membasahi beton 2 kali sehari selama 1
minggu.
52
RSI UNISMA Tahap 3
BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Kegiatan Praktik Industri yang dilakukan selama 1,5 bulan. Berdasarkan hasil
pengamatan proses pelaksanaan yang dilakukan secara langsung dalam Proyek
Pembangunan Rumah Sakit Islam UNISMA Tahap III, dapat ditarik kesimpulan sebagai
berikut :
1. Pada Proyek Pembangunan Rumah Sakit Islam UNISMA Tahap III yang terletak di
kota Malang ini memiliki struktur organisasi yang sesuai dengan peraturan yang
cukup baik. Meskipun muncul beberapa masalah dalam proses pembangunan, akan
tetapi masing-masing penanggung jawab dapat menyelesaikan masalah tersebut dan
Kembali bekerja lagi dengan baik dan lancer. Terbukti dari bentuk struktur organisai
yang sesuai dengan peraturan dan pelaksanaan tugas dari masing-masing bagian dari
struktur organisasi juga secara umum dapat berjalan baik dan sesuai kewajibannya.
2. Pada pekerjaan kolom, dan ramp, metode pekerjaannya hampir sama yaitu dimulai
dari pekerjaan persiapan, pekerjaan bekisting, pekerjaan pembesian, pengecoran,
dan perawatan. Metode pelaksanaan pekerjaan ini sudah cukup baik karena pada
pelaksanaannya sudah mengacu pada prosedur pengerjaan yang telah dirancang.
Control kualitas dilakukan pada control kualitas mutu beton dengan cara uji slump.
4.2 Saran
Berdasarkan pengamatan yang telah dilakukan secara langsung, Saran yang dapat
diberikan yaitu :
1. Pihak kontraktor sebaiknya lebih mengutamakan keselamatan kerja bagi pekerjanya

agar terhindar dari kecelakaan yang tidak diinginkan, dan sebaiknya gunakan APD
yang telah disarankan dalam Peraturan
2. Pihak kontraktor sebaiknya membagi beberapa mahasiswa dalam sebuah kelompok
agar lebih mudah dan lebih efisien dalam melakukan pekerjaan guna membantu
pihak proyek, serta memberikan tanggung jawab pada mahasiswa sesuai dengan
kemampuan
3. Pihak kontraktor memberikan kesempatan pada mahasiswa untuk mengikuti rapat
atau evaluasi proyek. Karena pada saat berlangsungnya rapat atau evaluasi
pekerjaan ada banyak masalah dan cara mengatasinya, sehingga dengan kesempatan
tersebut mahasiswa mendapatkan bahan pembelajaran dan dapat meningkatkan
kemampuan kerja di lapangan.
53
RSI UNISMA Tahap 3
DAFTAR PUSTAKA
54
RSI UNISMA Tahap 3
LAMPIRAN 1
DATA TEKNIS BANGUNAN
55
RSI UNISMA Tahap 3
56
RSI UNISMA Tahap 3
57
RSI UNISMA Tahap 3
58
RSI UNISMA Tahap 3
59
RSI UNISMA Tahap 3
60
RSI UNISMA Tahap 3
61
RSI UNISMA Tahap 3
62
RSI UNISMA Tahap 3
63
RSI UNISMA Tahap 3
64
RSI UNISMA Tahap 3
65
RSI UNISMA Tahap 3
66
RSI UNISMA Tahap 3
67
RSI UNISMA Tahap 3
68
RSI UNISMA Tahap 3
69
RSI UNISMA Tahap 3
70
RSI UNISMA Tahap 3
71
RSI UNISMA Tahap 3
LAMPIRAN 2
DOKUMEN PENILAIAN
SURAT PERMOHONAN PERSETUJUAN PRAKTIK INDUSTRI (PI)

JURUSAN TEKNIK SIPIL
72
RSI UNISMA Tahap 3
73
RSI UNISMA Tahap 3
74
RSI UNISMA Tahap 3
75
RSI UNISMA Tahap 3
76
RSI UNISMA Tahap 3
77
RSI UNISMA Tahap 3
78
RSI UNISMA Tahap 3
79
RSI UNISMA Tahap 3
80
RSI UNISMA Tahap 3
81
RSI UNISMA Tahap 3
82
RSI UNISMA Tahap 3
83
RSI UNISMA Tahap 3
170523627145
84
RSI UNISMA Tahap 3
170523627145
85
RSI UNISMA Tahap 3
86

Laporan Fix

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Fix

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PRAKTIK INDUSTRI

METODE PELAKSANAAN PEKERJAAN STRUKTUR RAMP DAN

PEKERJAAN KOLOM PADA AS C-F LANTAI 7

PADA PROYEK PEMBANGUNAN RSI UNISMA MALANG

PT. DWI PONGGO SETO

Dio Septya Nugraha

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

PROGRAM STUDI S1 TEKNIK SIPIL

Malang, 1 Desember 2020

Dio Septya Nugraha

Tabel 2.1. Luas Lantai Bangunan ................................................................................... 8

Gambar 2.1 Denah Lokasi Proyek .................................................................................. 6

1.1 Latar Belakang

Kegiatan praktik industri dilaksanakan di proyek pembangunan Rumah Sakit

Kolom merupakan komponen struktur yang tugas utamanya adalah menyangga

1. Bagaimana sistem manajemen dan pengelolaan proyek pada pembangunan RSI

1.3 Tujuan Kegiatan

Kegiatan praktik industri yang dilaksanakan berlangsung selama 50 hari dengan

3. Praktik bisa mengetahui aspek managemen konstruksi dan struktur organisasi

Bagi Perguruan Tinggi:

Bagi Perusahaan (PT. Dwi Ponggo Seto)

1.5 Batasan Masalah

1.6 Lokasi dan Waktu Pelaksanaan

Kerja Praktik berlokasi di Proyek Pembangunan Rumah sakit islam(RSI) UNISMA

1.7 Sistematika Penulisan Laporan

TINJAUAN UMUM PROYEK

2.1 Kegiatan Umum

2.2 Lokasi Proyek

2.3 Data Proyek

d. Konsultan Perencana : Tim Perencana Universitas Islam Malang

Tabel 2.1. Luas Lantai Bangunan

3. Spesifikasi Struktur Material

Tabel 2.2. Spesifikasi Material Struktur Beton

2.4 Sistem Kontrak

a. Permintaan dari owner untuk menambah/mengurangi pekerjaan yang instruksinya

2.5 Pihak-pihak yang Terkait dalam Proyek

Gambar 2.4 Skema Hubungan Pihak-pihak Proyek

Dalam manajemen proyek diperlukan untuk memiliki organisasi yang baik,

b. Mengadakan kegiatan administrasi.Memberikan tugas kepada kontraktor atau

melaksanakan pekerjaan proyek.

c. Meminta pertanggung jawaban kepada konsultan pengawas atau manajemen

d. Menerima proyek yang sudah selesai dikerjakan oleh kontraktor.

e. Membuat surat perintah kerja (SPK)

f. Mengesahkan atau menolak perubahan pekerjaan yang telah direncanakan.

g. Meminta pertanggungjawaban kepada para pelaksana proyek atas hasil pekerjaan

melaksanakan pekerjaanya sesuai dengan isi surat perjanjian kontrak.

e. Melakukan perubahan desain apabila terjadi penyimpangan pelaksanaan

a. Membuat gambar desain dan dimensi bangunan secara lengkap dengan

b. Menentukan spesifikasi bahan bangunan untuk pekerjaan finishing pada

c. Membuat gambar-gambar rencana dan syarat-syarat teknis secara administrasi

d. Membuat perencanaan dan gambar-gambar ulang atau revisi bilamana

e. Bertanggungjawab sepenuhnya atas hasil perencanaan yang dibuatnya apabila

f. merencanakan tata letak (perencanaan taman), estetika bangunan, dan

a. Membuat perhitungan seluruh elemen pekerjaan dalam suatu proyek berdasarkan

b. Membuat rancangan detail yang meliputi pembuatan gambar-gambar detail serta

a. Merencanakan instalasi yang menggunakan tenaga mesin dan listrik serta

b. Memberikan penjelasan pada waktu rapat, menyusun dokumen pelaksanaan dan

3. Konsultan Menejemen Konstruksi

Secara garis besar, tugas dari kontraktor proyek adalah:

 Mengawasi aktivitas yang terjadi pada proyek untuk kesesuaian dengan

 Membuat laporan material masuk

 Melakukan cek kesiapan menyeluruh perencanaan proyek

2.6 Hubungan Kerja antar Pihak-Pihak yang Terkait dalam Proyek