Dalam organisasi terdesentralisasi, output dari satu divisi digunakan sebagai input divisi lain.

Nilai barang yang ditransfer merupakan pendapatan ke divisi penjualan dan biaya ke divisi
pembelian.

Nilai ini, atau harga internal, disebut harga transfer.

Dengan kata lain, harga transfer adalah harga dibebankan untuk komponen oleh divisi penjualan
ke divisi pembelian dari perusahaan yang sama. Penetapan harga transfer adalah masalah yang
kompleks dan berdampak pada divisi dan perusahaan secara keseluruhan.

Transfer Pricing merupakan harga atas transaksi internal agar transaksi ini dapat terjadi maka ada
beberapa syarat yang harus di penuhi, salah satunya adalah harga barang yang berada dalam
range tertentu yaitu

Minimum Accaptable Price ≤ Price ≤ Maximum purchase price

Maximum purchase price biasa ditentukan dari harga jual supplier atau pemasok pihak ketiga
dengan asumsi bahwa apabila harga yang di tawarkan dari perusahaan keluarga lebih besar dari
harga supplier makan lebih baik perusahan tersebut membeli barang dari supplier ketiga.
Minimum Accaptable Price dapat diari melalui rumus

Minimum Accaptable Price = Variabel Cost per unit Transferred + Total Contribution Margin
loss : Total Units Transferred.

Variabel Cost per unit Transferred adalah biaya variable per unit yang muncul saat melakukan
transfer pricing, sedangkan Total Contribution Margin loss adalah kerugian yang muncul dari
total unit yang semestinya di jual ke pihak ketiga, TCM dapat dicari dari contribution margin/
unit selling price dikurangi variable co di x dengan unit sacrified, unit yang semestinya di jual ke
pihak ketiga namun dijual ke pihak internal

Maka dapat dikatakan pt Indofood ini melakukan transfer pricing yang memastikan bahwa
transaksi internal yaitu membeli tepung terigu segitiga biru ini lebih menguntungkan daripada
membeli tepung terigu dri supplier luar.
Dampak Transfer Pricing pada Divisi dan Firm as a Whole

Ketika satu divisi dari sebuah perusahaan menjual ke divisi lain, baik divisi maupun divisi
perusahaan secara keseluruhan terpengaruh. Harga yang dikenakan untuk barang yang ditransfer
mempengaruhi keduanya yaitu

1. biaya divisi pembelian.

2. pendapatan dari divisi penjualan

Dengan demikian, keuntungan kedua divisi, serta evaluasi dan kompensasi manajer mereka,
dipengaruhi oleh harga transfer. Karena ukuran kinerja berbasis laba dari dua divisi terpengaruh
(misalnya, ROI dan pendapatan sisa).

penetapan transfer pricing sering kali dapat menjadi masalah emosional. Tampilan 12.5
mengilustrasikan efek dari harga pengalihan pada dua divisi ABC Inc. Divisi A memproduksi
komponen dan menjualnya ke divisi lain dari perusahaan yang sama, Divisi C. Harga transfer $
30 adalah untuk Divisi A; jelas, Divisi A menginginkan harga setinggi mungkin. Sebaliknya,
harga transfer $ 30 adalah biaya ke Divisi C, sama seperti biaya bahan mentah bahan. Divisi C
lebih memilih harga transfer serendah mungkin.
harga actual transfer untuk perusahaan secara keseluruhan, pendapatan pajak untuk perusahaan
akan tetap sama terlepas dari harga transfer. Namun, penetapan harga transfer dapat
mempengaruhi tingkat laba setelah pajak yang diperoleh perusahaan multinasional yang
beroperasi, biasatnya tariff ini telah ditentuakn di beberapa negara dengan tarif pajak perusahaan
yang berbeda dan legal lainnya persyaratan yang ditetapkan oleh negara tempat berbagai divisi
untuk menghasilkan pendapatan.

Misalnya, jika divisi penjualan beroperasi di negara dengan pajak rendah dan divisi pembelian
beroperasi di negara dengan pajak tinggi, harga transfer dapat ditetapkan cukup tinggi.
Kemudian,harga transfer yang tinggi (pendapatan untuk A) akan meningkatkan keuntungan di
divisi di negara pajak rendah, dan harga transfer tinggi (biaya untuk B) akan menurunkan
keuntungan di divisi di negara pajak tinggi. Strategi penetapan harga transfer ini mengurangi
perusahaan secara keseluruhan pajak penghasilan. Situasi harga transfer internasional dikaji
secara lebih rinci.

top manajemen biasanya menetapkan kebijakan harga transfer, tetapi divisi masih memutuskan
apakah akan mentransfer atau tidak. Namun, tidak ada divisi yang dipaksa untuk mentransfer
produk secara internal. Kebijakan harga transfer hanya mengatakan bahwa jika produk
ditransfer, itu harus dengan biaya.

Beberapa kebijakan transfer pricing digunakan dalam praktiknya, termasuk berikut ini:

1. harga pasar
2. harga transfer berbasis biaya.
3. harga transfer yang dinegosiasikan

Harga Pasar

1. Jika ada pasar luar yang kompetitif untuk produk yang ditransfer,maka harga transfer
terbaik adalah harga pasar.
2. Dalam kasus manajer divisi secara bersamaan akan mengoptimalkan laba divisi dan laba
seluruh perusahaan.
 3. Tidak ada divisi yang bisa mendapatkan keuntungan dengan mengorbankan yang lain.
Dalam pengaturan ini, manajemen puncak tidak akan tergoda untuk campur tangan.
4. Harga pasar, jika tersedia, adalah pendekatan terbaik untuk harga transfer. Karena divisi
penjualan dapat menjual semua yang diproduksi dengan harga pasar, mentransfer secara
internal pada harga yang lebih rendah akan membuat divisi menjadi lebih buruk. Begitu
pula dengan divisi buying bisa selalu dapatkan barang dengan harga pasar, jadi tidak
bersedia membayar lebih barang yang ditransfer secara internal. Akankah kedua divisi
tersebut ditransfer dengan harga pasar? Itu benar-benar tidak masalah, sejak itu divisi dan
perusahaan secara keseluruhan akan baik-baik saja baik transfer maupun tidak terjadi
secara internal. Namun, jika pengalihan tersebut terjadi, maka akan dilakukan dengan
harga pasar.

Harga Transfer Berbasis Biaya Seringkali, tidak ada barang di luar harga pasar.

1. Seringkali, tidak ada harga pasar luar yang bagus.

2. Minimnya/ketiadaanya harga pasar terjadi karena produk yang ditransfer menggunakan
desain yang telah dipatenkan milik induk perusahaan. Ketiadaan harga pasar mungkin
terjadi karena produk yang ditransfer
3. Perusahaan mungkin menggunakan pendekatan harga transfer berbasis biaya.
4. Harga transfer pada biaya tidak memungkinkan adanya keuntungan untuk divisi
penjualan, manajemen puncak dapat mendefinisikan biaya sebagai '' biaya plus, '' yang
memungkinkan persentase tertentu untuk dimasukkan ke dalam biaya.

Ketiadaan harga pasar mungkin terjadi karena produk yang ditransfer menggunakan hak paten
desain yang dimiliki oleh perusahaan induk. Kemudian, perusahaan mungkin menggunakan
pendekatan harga transfer berbasis biaya. Sebagai contoh, anggap Divisi Kasur menggunakan
bantalan busa berdensitas tinggi di kasur futon dan bahwa perusahaan luar tidak memiliki
dengan ukuran yang sesuai. Jika perusahaan telah menetapkan transfer berbasis biaya kebijakan
harga, maka Divisi Kasur akan membebankan biaya penuh untuk memproduksi kasur. (Biaya
penuh termasuk biaya bahan langsung, tenaga kerja langsung, biaya overhead variabel, dan
sebagian dari biaya overhead tetap.) Misalkan biaya penuh kasur adalah sebagai berikut:

Harga Transfer Negosiasi Akhirnya,

 1. Manajemen puncak mengizinkan manajer divisi penjualan dan pembelian untuk
menegosiasikan harga transfer.
2. Pendekatan ini berguna dalam kasus ketidaksempurnaan pasar, seperti divisi in-house
untuk menghindari biaya penjualan dan distribusi yang harus dikeluarkan oleh pelaku
pasar eksternal.
3. Menggunakan harga transfer yang dinegosiasikan kemudian memungkinkan kedua divisi
untuk berbagi penghematan biaya apa pun yang dihasilkan dari biaya yang dihindari

Pendekatan ini sangat berguna dalam kasus-kasus dengan ketidaksempurnaan pasar, seperti
kemampuan divisi in-house untuk menghindari biaya penjualan dan distribusi yang harus
dikeluarkan oleh pelaku pasar eksternal. Menggunakan harga transfer yang dinegosiasikan
kemudian memungkinkan kedua divisi untuk berbagi penghematan biaya apa pun yang
dihasilkan dari biaya yang dihindari. Menggunakan contoh divisi Kasur dan Furnitur, misalkan
kasur kasur biasanya dijual seharga $ 50 dan harga produk penuh $ 28. Biasanya, komisi
penjualan sebesar $ 5 dibayarkan kepada penjual, tetapi biaya tersebut tidak akan dikeluarkan
untuk transfer internal apa pun. Sekarang, ada bargaining range. Kisaran itu mulai dari minimum
harga transfer secara maksimal.

Saat menggunakan harga transfer yang dinegosiasikan, ada kisaran tawar-menawar.

Minimum Transfer Price (Floor): Harga pengalihan yang akan membuat divisi penjualan tidak
menjadi lebih buruk jika barang tersebut dijual ke divisi internal daripada jika barang tersebut
dijual ke pihak luar. Ini adalah 'lantai' dari kisaran tawar-menawar.

Harga Transfer Maksimum (Plafon): Harga transfer yang akan membuat divisi pembelian tidak
lebih buruk jika input dibeli dari divisi internal daripada jika barang yang sama dibeli secara
eksternal. Ini adalah 'batas' dari kisaran tawar-menawar.

Kedua divisi akan menegosiasikan harga transfer, memutuskan berapa banyak penghematan
biaya yang akan masuk ke setiap divisi.

1. Minimum Transfer Price (Floor): Harga transfer yang meninggalkan divisi penjualan
tidak lebih buruk jika barang tersebut dijual ke divisi internal daripada jika barang
 tersebut dijual ke pihak eksternal. Ini kadang-kadang disebut sebagai 'lantai' dari kisaran
tawar-menawar. .
2. Harga Transfer Maksimum (Plafon): Harga transfer yang meninggalkan divisi
pembelian tidak lebih buruk jika input dibeli dari divisi internal daripada jika barang
yang sama dibeli secara eksternal. Ini terkadang disebut sebagai file '' Langit-langit '' dari
kisaran tawar-menawar.

Harga pasar merupakan pendekatan terbaik untuk transfer pricing karena pada harga pasar ini
telah ditentukan harga internal, harga internal ini harga yg berlaku pada dua divisi yaitu produksi
dan penjualan, pada divisi produksi dapat menjual semua barang yang diproduksi dengan harga
pasar dan mentransfer secara internal pada harga yang telah di tetapkan, jika harga lebih rendah
maka akan membuat divisi produksi menjadi buruk sedangkan dengan divisi penjualan yang
membeli maka akan selalu mendapatkan barang sesuai dengan harga pasar. harga pasar juga
merupakan harga yang menjadi potokan untuk menentukan harga jual per unit.

[06:16, 5/28/2021] Oneda: Contoh perusahaan yang mungkin menggunakan pendekatan transfer
berbasis biaya yang dimana sebagai contohnya ada perusahaan dari divisi kasur menggunakan
bantalan busa dengan nilai tinggi untuk kasur futon yang di mana bahwa perusahaan luar tidak
memiliki dengan ukuran yang sesuai jika perusahaan telah menetapkan transfer berbasis biaya
sesuai dengan kebijakan harga maka divisi kasur akan membantu biaya penuh untuk
memproduksi kasur tersebut yang di mana biaya pentingnya ini termasuk dengan biaya bahan
langsung tenaga kerja langsung biaya overhead variabel dan Sebagai sebagian dari biaya
overhead tetap