MANAJEMEN

O leh : U m i Ku lsu m , S.Pd

 Pengertian Manajemen
Pengertian menurut Stephen P. Robbins istilah manajemen mengacu pada proses
mengkoordinasi dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja agar dapat diselesaikan
secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain.

Dari pengertian di atas terdapat 3 hal penting dalam manajemen :

• Proses menggambarkan fungsi-fungsi yang berjalan secara

Proses terus-menerus dan dilakukan oleh manajer seperti

perencanaan,
pengawasan
pengorganisasian, kepemimpinan, dan

Efisiensi
• Menghasilkan produk lebih banyak dengan sejumlah input
tertentu atau menghasilkan produksi yang sama dengan jumlah
input yang lebih sedikit

Efektivitas • Melakukan sesuatu kegiatan dengan cara-cara yang tepat dan

tidak memboroskan sumber daya yang dimiliki
 MANAJER
Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan
mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran
organisasi. Dengan kata lain manajer adalah individu atau orang yang
melaksanakan tugas atau fungsi manajemen.
Keterampilan Manajer

Keterampilan
Manajer

Manajemen Membuat
Teknik Manusiawi Konseptual
Waktu Keputusan
Tingkatan Manajer

Manajer Puncak

Manajer Tingkat
Menengah
Manajemen Lini
Pertama
Manajer Puncak / Executive Officer
Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan
secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh:
CEO (Chief Executive Officer), CIO, CFO

Manajer Tingkat Menengah

Mencakup semua manajer yang berada di antara manajer lini
pertama dan manajer puncak (sebagai penghubung antara
keduanya). Contoh: kepala bagian, pemimpin proyek, manajer
pabrik, dan manajer divisi
Manajer Lini Pertama
Manajer tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan
mengawas karyawan nonmanajerial yang terlibat dalam proses
produksi. Contoh: manajer operasional, manajer area, manajer
kantor, manajer departemen, atau mandor.
Unsur Manajemen
Man

Market Money

Methode Material

Machine
 Prinsip Manajemen
Prinsip manajemen adalah dasar nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah
manajemen. Menurut Henry Fayol, prinsip manajemen diuraikan sebagai berikut:
1) Pembagian kerja 8) Pemusatan
2) Wewenang dan Tanggung jawab 9) Hirarki
3) Disiplin 10) Tata tertib
4) Kesatuan perintah 11) Keadilan
5) Kesatuan pengarahan 12) Pemantapan jabatan
6) Subordinasi kepentingan individu 13) Prakarsa
terhadap kepentingan umum 14) Esprit de Corps
7) Penggajian karyawan
 Fungsi Manajemen
Perencanaan • Memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber daya yang dimiliki
• Rencana Taktis, Operasional, Darurat
(Planning)
Pengorganisasian • Pengaturan sumber daya perusahaan, baik sumber daya manusia maupun sumber
daya lain, secara konsisten sesuai dengan sasaran perusahaan yang telah
(Organizing) ditetapkan melalui fungsi perencanaan

Pengarahan • Kegiatan yang khususnya ditujukan untuk mengarahkan bawahan agar mau
bekerja secara efektif dan efisien dalam rangka pencapaian tujuan organisasi
(Directing) • Pengarahan dan Perintah (Komunikasi dan Motivasi)

Pengoordinasian • Menciptakan suatu komunikasi dan kesesuaian dari berbagai kepentingan dan
perbedaan sehingga tujuuan organisasi dapat tercapai.
(Coordinating)
Pengawasan • Tindakan seorang manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu
kegiatan yang mengarah demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan
(Controlling)
 BIDANG-BI DANGMANAJEMEN

Bidang
Manajeman

Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen

Produksi Personalia Keuangan Pemasaran
 Manajemen Produksi

Definisi Kegiatan
• Proses manajemen yang • Perencanaan Desain
bertanggung jawab terhadap
perencanaan aktivitas Produksi
produksi, distribusi atau • Pengendalian Produksi
manajemen proyek yang
dijalankan oleh sebuah • Pengawasan Produksi
organisasi
 Manajemen Personalia
• Bagian dari manajemen yang memfokuskan perhatiannya pada
Definisi faktor produksi tenaga kerja dalam sebuah organisasi dalam
rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

• Tujuan: untuk meningkatkan dukungan SDM dalam usaha

Tujuan dan meningkatkan efektivitas organisasi dalam rangka mencapai tujuan.
Manfaat • Manfaat: Meningkatkan Produktivitas, Meningkatkan Kualitas
Kehidupan Kerja (Quality of Work Life)

• Penerimaan pegawai
• Penilaian pegawai
Kegiatan • Mutasi, Promosi, dan Demosi
• Motivasi
 Manajemen Keuangan
Definisi
Manajemen yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan
dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaan dana dalam
mencapai tujuan

Manajemen Sumber Dana

Sumber dana Intern : berasal dari pemilik untuk perusahaan perseorangan dan dari
saham untuk perusahaan berbentuk PT
Sumber dana Ekstern: Utang bank, utang obligasi, hibah

Asas Manajemen Penggunaan Dana

Likuiditas Rentabilitas
Solvabilitas Soliditas
Manajemen Pemasaran
• Bagian dari manajemen yang berhubungan
Definisi dengan kegiatan perusahaan dalam membuat
perencanaan, penetapan harga, dan
mendistribusikan barang/jasa yang dihasilkan.

• Riset pasar
• Targetting
Kegiatan • Segmentasi
• Positioning
• Product
Bauran Pemasaran • Price
(Marketing Mix) •
•
Place
Promotion
PENERAPANFUNGSI MANAJEMENDI SEKOLAH

• Kepsek Pengorganisasian • Kepsek mengarahkan

Pengkoordinasian
• Fungsi ini dilakukan
langsung oleh Kepsek atau
apa yang harus
menyusun RKS, dilakukan oleh setiap bekerja sama dengan
fungsi lain di sekolah
RKJM, dan fungsi sekolah dengan • Sarana komunikasi untuk menjamin
RKAS. • Menyusun pembagian tugas dan antar fungsi sekolah terlaksananya kegiatan
wewenang yang jelas
struktur dalam rangka sekolah sesuai dengan
mmenjalankan rencana proker sekolah
organisasi kerja sekolah untuk
Perencanaan
Pengarahan mencapai tujuan
Pengawasan
THANK YOU