EVALUASI & ALIH PELATIHAN

MODUL 5 SESI 1
Disclaimer :

© 2020 PPM MANAJEMEN. Hak cipta dilindungi oleh Undang-Undang dan mengacu kepada hukum perundang-
undangan hak cipta yang berlaku di Indonesia. Dilarang memperbanyak dan menyebarluaskan sebagian dari isi atau
seluruhnya dalam bentuk dan dengan cara apa pun juga, baik secara mekanis maupun elektronis, termasuk fotokopi,
rekaman, dan lain-lain tanpa seizin PPM MANAJEMEN.
PROSES MERANCANG SOLUSI PELATIHAN DALAM ORGANISASI

Analisis dan Mendesain / Mengembangkan

Mengevaluasi
Identifikasi Merancang kegiatan bahan dan materi
efektifitas pelatihan
kebutuhan pelatihan pelatihan pelatihan

Diadaptasi dari ATD Master Instructional Designer TM

• Menjelaskan fungsi dan manfaat evaluasi
pelatihan dan alih pelatihan (transfer of
training)

• Mengidentifikasi berbagai tingkat evaluasi

pelatihan yang terdiri dari reaksi (reaction),
belajar (learning), perilaku di pekerjaan
(behavior), hasil (result) bagi perusahaan dan
tingkat pengembalian investasi pelatihan
(return on training investment).

• Merencanakan strategi melakukan alih

pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan
organisasi.
 Sesi 1
PENTINGNYA EVALUASI PELATIHAN
Evaluasi Pelatihan

Suatu usaha untuk

mengumpulkan dan menilai
informasi mengenai efektifitas
suatu program pelatihan
Manfaat Evaluasi Pelatihan

Manfaat Primer
• Menentukan efektivitas pelatihan

Manfaat Sekunder
• Mengumpulkan data sebagai dasar
penyempurnaan program pelatihan
• Memberi masukan untuk tindak lanjut pasca
pelatihan
Komponen Yang Dievaluasi

M L = LINGKUNGAN AKSI

I P = PESERTA

P
B = BAHAN
I = INSTRUKTUR
B M = METODE

L S = SASARAN
 QUIZ
Quiz1
Click the Quiz button to edit this object
Berikut ini adalah komponen-komponen yang dapat
dievaluasi dalam pelatihan, kecuali:
A. Metode
B. Bahan
C. Instruktur
D. Kepribadian peserta

PPM Manajemen 2019

TERIMA KASIH