Tersedia secara online di www.sciencedirect.

com

ScienceDirect

Procedia - Sosial dan Ilmu Perilaku 207 (2015) 354 - 362

11 International Manajemen Strategis Conference 2015

efisiensi modal intelektual: kasus klub sepak bola

Nermin Nergis Yasar, Tambang Isik, Fethi Calisir *

Istanbul Technical University, 34.367, Macka, Istanbul, Turki

Abstrak

Peningkatan konstan dalam pentingnya dan popularitas olahraga telah menciptakan sebuah industri skala miliar dolar. Akhir-akhir ini, klub olahraga telah menambah
pandangan mereka dengan membuka sekolah-sekolah olahraga, fasilitas, stadion, toko merchandise dan bahkan restoran di samping kegiatan inti mereka di daerah.
Perluasan ini membuat untuk kebutuhan manajemen profesional untuk klub olahraga, karena mereka dapat segera dianggap komersial sedangkan, struktur nilai
tambah faktor agak berbeda dengan perusahaan tradisional. Mengingat bahwa, unsur-unsur utama dari olahraga adalah tenaga manusia sebagai eksekutif, pemain,
dan panitia teknis dan metode akuntansi tradisional sangat tidak efisien untuk mengevaluasi faktor-faktor yang berharga. Demikian, modal intelektual jauh lebih
penting daripada modal keuangan dalam kasus industri olahraga. Value Added Intellectual Coefficient (VAIC TM)

Metode yang mengkuantifikasi dan memonitor nilai efisiensi penciptaan di perusahaan dengan menggunakan angka-angka akuntansi berbasis diakui sebagai
instrumen ampuh untuk menilai efisiensi modal intelektual. poin pekerjaan ini untuk mengeksplorasi kinerja modal intelektual dihitung oleh VAIC TM Metode untuk
klub olahraga di sepanjang Istanbul Bursa Efek Pasar di Turki yaitu; Fenerbahce, Galatasaray, Besiktas, dan Trabzonspor. Selain itu, dampak dari VAIC TM pada
rasio leverage perusahaan, ukuran, nilai pasar, profitabilitas, dan efisiensi diselidiki. Untuk mengetahui pengaruh variabel independen untuk penjelasan dari
masing-masing indikator kinerja, enam model regresi yang berbeda dihasilkan selama dua belas hipotesis yang berbeda. Dengan demikian, ditemukan bahwa,
ada hubungan statistik yang signifikan antara ukuran perusahaan, nilai pasar dan ROA; efisiensi, VAIC TM,

dan leverage perusahaan. Akhirnya pemesanan sehubungan dengan efisiensi modal intelektual dari klub olahraga dikumpulkan. Dengan ini
studi yang itu bertujuan untuk membuat peta yang menunjukkan efek dari kualifikasi klub olahraga pada efi modal intelektual siensi, pada
tujuan menghasilkan saran yang menjamin pembangunan pada kinerja klub.

©
© 2015
2015The Authors.
Penulis. Diterbitkanoleh
Diterbitkan olehElsevier
Elsevier Ltd
Ltd Ini adalah akses artikel terbuka di bawah CC BY-NC-ND lisensi ( http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
).
Peer-review di bawah tanggung jawab Konferensi Manajemen Strategis Internasional.
Peer-review di bawah tanggung jawab Konferensi Manajemen Strategis Internasional

Kata kunci: Modal intelektual; Olahraga; VAIC; Regresi.

* Penulis yang sesuai. Tel .: + 90-212-293-1300; fax: + 90-212-240-7260

Alamat email: calisirfet@itu.edu.tr

1877-0428 © 2015 The Authors. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd Ini adalah akses artikel terbuka di bawah CC BY-NC-ND lisensi ( http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
).
Peer-review di bawah tanggung jawab Konferensi Manajemen Strategis Internasional doi: 10,1016 /
j.sbspro.2015.10.105
 Nermin Nergis Yasar dan Tambang Isik, Fethi Calisir / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 207 (2015) 354 - 362 355

1. pengantar

dunia saat ini telah menciptakan konversi dari menjadi masyarakat industri menjadi masyarakat informasi. Kondisi ini telah meningkatkan
pentingnya informasi bagi perusahaan. Sementara semuanya diindeks untuk produksi dan pertumbuhan output ditargetkan pada perusahaan yang
didirikan, tujuan perusahaan modern termasuk informasi lainnya yang berjarak layanan dan produk (Yildiz, 2010). Dengan kata lain, kekayaan baru
dan sumber nilai bagi perusahaan adalah aset informasi, yaitu modal intelektual yang diabaikan oleh perusahaan konvensional (Demirkol, 2007).

Dalam industri olahraga, aset berwujud memiliki kepentingan diabaikan atas nilai pasar klub. Namun, sebenarnya nilai klub memiliki adalah popularitas
dan komitmen penggemarnya. Tim harmoni, keberhasilan pemain dan pelatih langsung mempengaruhi komitmen para penggemar dan nilai pasar riil
perusahaan. Titik utama bahwa industri olahraga berbeda dari industri lain adalah bahwa dalam industri olahraga pangsa utama nilai perusahaan terdiri
dari modal manusia dan modal pelanggan. Dalam hal ini, pengukuran keberhasilan sejati klub sepak bola hanya dapat dimungkinkan dengan mengukur
modal intelektual.

Dalam penelitian ini, analisis kinerja klub sepak bola yang tercantum dalam IMKB akan dibawa keluar dengan modal intelektual. Unsur-unsur
utama dari industri sepak bola adalah orang-orang mengisi posisi seperti manajer, pemain, staf teknis dll .; dan metode akuntansi yang ditetapkan
tidak cukup dalam mengukur nilai ini tersembunyi (Shareef dan Davey, 2005). klub sepak bola menyadari bahwa modal intelektual merupakan aset
nyata bagi keberhasilan klub. tingkat modal intelektual yang tinggi adalah salah satu faktor utama menampilkan keuntungan dan keberhasilan klub
sepak bola. Di Turki, klub sepak bola memiliki status yang dasar. Pada tahun 2002 dengan membuat penawaran umum perdana, klub sepak bola
Galatasaray dan Besiktas menerima gelar Sportive Inc.. Setelah itu Fenerbahce dan Trabzonspor telah membuat penawaran umum pada tahun 2004
dan 2005 masing-masing.

Pada bagian dua, tinjauan literatur singkat tentang modal intelektual dan VAIC TM Metode diberikan. Bagian tiga menyajikan metodologi dan
kemudian hasilnya dijelaskan secara rinci.

2. literatur

Tidak ada definisi yang berlaku umum modal intelektual belum. Sullivan (1999) mendefinisikan modal intelektual sebagai informasi, yang
dikonversi menjadi keuntungan. Demirkol (2007) mengatakan bahwa modal intelektual terdiri dari informasi tentang bagaimana merancang
suatu perusahaan untuk itu untuk melaksanakan tugas dan apa untuk melindungi untuk melaksanakan kegiatannya. Dalam sebuah artikel yang
diterbitkan di majalah Fortune, Stewart (1991) mengklaim bahwa paten, proses, kemampuan manajemen, teknologi, pelanggan dan penyedia
informasi dan pengalaman khususnya tergantung pada pengetahuan dan semua pengetahuan ini datang bersama-sama dan menciptakan
modal intelektual. Klein (1998) mengatakan dalam sebuah buku ia menulis bahwa modal intelektual tergantung pada pengalaman, keahlian,
pengetahuan tentang perusahaan dan modal intelektual adalah aset tak berwujud.

Dalam beberapa definisi lain, modal intelektual dikemukakan sebagai nilai ekonomi dari aset tidak berwujud bahwa perusahaan memiliki seperti sumber daya
manusia, sumber daya organisasi dan masyarakat (Choudhury, 2010).
modal intelektual harus dibagi ke dalam komponen-komponennya agar dapat dibuat dan dievaluasi. Komponen modal intelektual di
perusahaan-perusahaan berasal dari berbagi pengalaman, pengetahuan, dan pekerja budaya organisasi memiliki. Ada klasifikasi yang berbeda
dari komponen modal intelektual dalam literatur. Konsensus pada komponen tidak dapat dicapai belum. Namun, definisi tidak sangat discrepant
dari satu sama lain dan mereka adalah semacam pelengkap (Sekali, 1999).

Brooking (1996), mengatakan bahwa modal intelektual terdiri dari empat komponen. Ini adalah aset yang terkait dengan pasar, aset manusia
berpusat, aset milik kekayaan intelektual dan aset infrastruktur. Namun, Stewart (1991) membagi kekayaan intelektual menjadi tiga bagian, yaitu
modal manusia, modal struktural dan modal pelanggan. Demikian pula, Edvinsson dan Malone (1997) juga menegaskan bahwa modal intelektual
terdiri dari tiga komponen inti: modal manusia, modal struktural dan modal pelanggan.
356 Nermin Nergis Yasar dan Tambang Isik, Fethi Calisir / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 207 (2015) 354 - 362

2.1. Human Capital

modal manusia adalah jantung ibukota intelektual (Bulan dan Kym, 2006). modal manusia adalah jumlah dari unsur-unsur seperti pengetahuan,
keterampilan, bakat, pengalaman, intuisi dan sopan santun dari orang-orang di perusahaan (Cikrikci dan Dastan, 2002).

Cetin (2005) mendefinisikan modal manusia sebagai “Negara kumulatif dari pengetahuan, bakat dan sifat-sifat kreatif yang
bersama pekerja mpany memiliki dan memanfaatkan dari demi melaksanakan tugas yang ditugaskan kepada mereka”.

2.2. Modal struktural

Cikrikci dan Dastan (2002) mendefinisikan modal struktural sebagai campuran dari semua unsur, yaitu database dilembagakan dalam bentuk metode
dan kebijakan yang perusahaan memiliki, catatan dan teknologi informasi yang digunakan untuk dokumentasi dalam berbagai konfigurasi, budaya
organisasi, hubungan keuangan dan paten. Menurut Stewart (2001) modal struktural milik sepenuhnya kepada perusahaan. Berbeda dengan modal
manusia, modal struktural tetap dalam organisasi bahkan jika orang meninggalkan perusahaan.

Kavida dan Sivakoumar (2009) mendefinisikan modal struktural sebagai segala sesuatu yang mendukung karyawan perusahaan, dengan kata lain
modal manusia. Mereka menegaskan bahwa; modal struktural mengandung unsur-unsur seperti gambar organisasi, sistem informasi, dan database selain
unsur konvensional, seperti bangunan perusahaan, proses, paten dan merek.

2.3. Modal pelanggan

Erkal (2006) mendefinisikan modal pelanggan sebagai nilai total hubungan suatu perusahaan dengan klien. Kavida dan Sivakoumar (2009)
mendefinisikan modal pelanggan sebagai kekuatan hubungan dengan pelanggan dan loyalitas pelanggan. Mereka menekankan bahwa modal
pelanggan memiliki makna sentral dalam mempengaruhi nilai organisasi modal klien dibandingkan dengan modal manusia dan modal struktural.

3. Metodologi

3.1. Ukuran kinerja IC menggunakan VAIC TM indeks

VAIC TM Indeks mengukur “efisiensi modal fisik dan potensi intelektual” (Pulic, 1998), dan dapat
ditentukan sebagai jumlah nilai tambah bagi perusahaan. Model ini memberikan nilai ekonomi eksplisit, yaitu; efisiensi modal manusia (HCE),
efisiensi modal struktural (SCE), dan modal yang digunakan efisiensi (CEE) untuk menghasilkan indeks VAIC.

(1)

CEE dapat didefinisikan sebagai rasio dari total nilai tambah (VA) dibagi dengan jumlah total modal perusahaan (CE).

(2)

Komponen kedua dari VAIC TM Indeks, yaitu SCE yang lagi berkumpul dengan membagi modal struktural (SC yang diartikan sebagai perbedaan
antara diproduksi VA dan HC) oleh VA. Ini terdiri dari semua aset non-manusia, seperti sistem, prosedur, database, hak cipta, paten dan kebijakan.
Hal ini pertama kali dikembangkan oleh Ordonez de Pablos (2004) sebagai ekspresi pengetahuan pada lapisan organisasi.

(3)

Komponen lain dari VAIC TM yaitu HCE adalah rasio total VA dibagi dengan modal manusia (HC adalah total gaji dan pengeluaran upah dari
perusahaan.) Boujelbene & Affes (2013) mendefinisikan modal manusia sebagai pengetahuan,
 Nermin Nergis Yasar dan Tambang Isik, Fethi Calisir / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 207 (2015) 354 - 362 357

pengalaman dan inovasi karyawan dalam sebuah organisasi. Hal ini dapat diartikan sebagai efisiensi karyawan meningkatkan efisiensi VA.

(4)

Ada ada tiga variabel dependen yang berbeda, yaitu memasarkan nilai, profitabilitas, dan efisiensi. Untuk mengamati efek dari VAICTM
tiga variabel independen yang berbeda diperhitungkan sebagai: HCE, SCE, dan CEE. Selain rasio leverage ini, ukuran perusahaan dan nilai
pasar logaritmik juga dianggap sebagai variabel independen. hipotesis yang diusulkan diberikan sebagai berikut;

3.2. Hipotesis penelitian

3.2.1. Produktif Kapasitas Aset (Profitabilitas)

Hal ini berasal dengan membagi laba bersih dengan nilai buku aset yang perusahaan memiliki. Angka ini menggambarkan per unit keuntungan saham sumber
daya yang disediakan oleh perusahaan. kenaikan tarif profitabilitas sebagai tingkat ini naik (Demirkol,
2007).
hipotesis berikut dihasilkan dengan mempertimbangkan hasil ini:
H1a: Value Added koefisien Intellectual Capital (VAIC TM) memiliki efek positif terhadap kapasitas produktif dari aset. H2a: Efisiensi Human Capital
(HCE) memiliki efek positif terhadap kapasitas produktif dari aset. H3a: Efisiensi Modal Struktural (SCE) memiliki efek positif terhadap kapasitas
produktif dari aset. H4a: Efektivitas modal yang digunakan (CEE) memiliki efek positif terhadap kapasitas produktif dari aset.

3.2.2. Asset Turnover (Efisiensi)

Hal ini berasal dengan membagi penjualan bersih perusahaan dengan nilai buku aset yang perusahaan memiliki. Hal ini digunakan untuk evaluasi
efisiensi aset yang perusahaan memiliki. tingkat rendah menunjukkan bahwa perusahaan tidak bekerja dengan kapasitas penuh (Demirkol, 2007).

hipotesis berikut dihasilkan dengan melihat hasil ini:

H1b: Value Added koefisien Intellectual Capital (VAICTM) memiliki efek positif pada perputaran aset. H2b: Efisiensi Human
Capital (HCE) memiliki efek positif pada perputaran aset. H3b: Efisiensi Modal Struktural (SCE) memiliki efek positif pada
perputaran aset. H4b: Efektivitas modal yang digunakan (CEE) memiliki efek positif pada perputaran aset.

3.2.3. Nilai Pasar / Nilai Buku

Ini adalah salah satu suku yang paling umum digunakan untuk membandingkan dan mengevaluasi perusahaan. nilai buku adalah jumlah ekuitas yang
diperoleh dari neraca perusahaan. nilai pasar diperoleh dengan mengalikan harga penutupan periode-end dengan jumlah ekuitas.

hipotesis berikut dihasilkan dengan melihat hasil ini: H1c: Value Added koefisien Intellectual Capital (VAIC TM) memiliki efek positif pada
Nilai Pasar / Book Value. H2C: Efisiensi Human Capital (HCE) memiliki efek positif pada Nilai Pasar / Book Value. H3c: Efisiensi Modal
Struktural (SCE) memiliki efek positif pada Nilai Pasar / Book Value. H4c: Efektivitas modal yang digunakan (CEE) memiliki efek positif
pada Nilai Pasar / Nilai Buku

4. hasil

Dalam penelitian ini, efek dari VAIC TM, rasio leverage dan ukuran perusahaan pada nilai pasar dari perusahaan, profitabilitas dan efisiensi
perusahaan diteliti antara klub sepak bola yang terdaftar untuk IMKB dalam terang hipotesis dibangun. Selanjutnya, komponen efisiensi
daya manusia (HCE), efisiensi modal struktural (SCE) dan Efisiensi Modal Digunakan (CEE) dari VAIC TM lebih ukuran kinerja ini akan
melihat ke dalam. Pengikut
358 Nermin Nergis Yasar dan Tambang Isik, Fethi Calisir / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 207 (2015) 354 - 362

Tabel menunjukkan statistik deskriptif yaitu; minimum, maksimum, nilai rata-rata dependen dan independen variabel dan standar deviasi.

Meja 1 Statistik Deskriptif pada variabel dependen dan independen

n Maksimum Minimum rata-rata standar Deviasi

Variabel dependent

Nilai pasar 24 9.34 - 10,98 2,97 4,75

profitabilitas 24 0,52 - 0.78 0,21 0,36

Efisiensi 24 0.95 0,15 0.44 0,16

Variabel independen

VAIC TM 24 160,26 - 3.21 65,58 48.96

CEE 24 2,61 - 3.05 0.44 1.00

HCE 24 385,68 - 4,53 80,24 80,23

SCE 24 1,22 0,75 0.97 0,08

Leverage Ratio 24 0,04 2,31 0,49 0,57

Ukuran Enterprise 24 1,91 - 0.78 0,51 0,55

LNPD 24 9.13 7.74 8.45 0.40

Angka-angka menunjukkan bahwa dalam variabel dependen tertinggi deviasi standar milik nilai pasar diikuti oleh profitabilitas. Dengan menyelidiki
variabel independen VAIC TM koefisien bervariasi dari 160,26 ke -3,21 dengan rata-rata 65,58 yang berarti bahwa, setiap diinvestasikan Lira Turki
menciptakan sekitar 65,58 Lira Turki nilai tambah. Dengan mengambil melihat lebih dekat ke dalam komponen VAIC TM. HCE mendapat nilai rata-rata
tertinggi yang merupakan bukti bahwa klub-klub sepak bola yang lebih berhasil dalam penggunaan efektif HC dibandingkan dengan SC dan CE.

Tabel 2 menunjukkan kinerja klub sepak bola yang terdaftar di IMKB di VAIC TM dan jenis VA. Fenerbahce. klub dengan VAIC tertinggi TM nilai,
berada di peringkat kedua nilai tambah peringkat. Galatasaray memiliki VAIC tertinggi kedua TM nilai dan itu di tempat ketiga dalam peringkat nilai
tambah. Trabzonspor memiliki VAIC tertinggi ketiga TM nilai dan memegang tempat pertama di peringkat nilai tambah. Alasan pemberian urutan VA
adalah untuk menyimpulkan bahwa memiliki nilai VA tinggi tidak selalu membawa nilai tambah tinggi modal intelektual. Karena fakta ini VAIC TM nilai-nilai
harus dipertimbangkan ketika menyebutkan kinerja klub sepak bola.

Tabel 2 VA dan VAIC TM Peringkat dari Klub Sepakbola

Klub sepak bola VAIC TM CEE HCE SCE VA VA Ranking VAIC TM Peringkat

Galatasaray 4.30 - 0,52 4.07 0,75 50.682.642 3 2

Fenerbahce 160,26 0,57 158,70 0.99 95.623.535 2 1

Besiktas - 3.21 0.10 - 4,53 1,22 - 19.556.963 4 4

Trabzonspor 3.10 2.10 385,69 0.99 127.170.354 1 3

HCE mendapat nilai tertinggi di antara komponen lain dari VAIC TM; SCE dan HCE. Dalam hal efisiensi daya manusia, pemain sepak bola, pelatih
dan semua staf yang bekerja lain yang milik Trabzonspor menciptakan Nilai tertinggi Ditambahkan (VA) diikuti oleh Fenerbahce. Galatasaray. dan
Besiktas.
Pada model pertama, ketika melihat nilai R2 dari hasil regresi, dapat ditentukan dari Tabel 3 bahwa variabel independen menjelaskan 64,9% dari
perubahan variabel dependen. 35,1% dari perubahan yang terjadi tergantung pada faktor-faktor lain. VAIC TM 'S efek pada profitabilitas adalah - 0,002;
pengaruh ukuran perusahaan terhadap profitabilitas adalah -
0,657 dan pengaruh rasio leverage terhadap profitabilitas adalah -0,090. Ketika nilai-nilai t dari semua variabel yang diteliti secara statistik,
teramati bahwa ada hubungan yang bermakna antara ROA dan ukuran perusahaan. Selain itu, dengan melihat nilai-nilai Beta, terlihat bahwa
variabel independen yang paling penting dalam model ini adalah ukuran perusahaan.
 Nermin Nergis Yasar dan Tambang Isik, Fethi Calisir / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 207 (2015) 354 - 362 359

Tabel 3 Hasil Model Regresi I - II

S. dari df mean F PRB> FB kesalahan beta t Sig. R2 Adj. R 2 Std.
Squares square std EE
. 694 . 649 . 217
Regresi 2,141 3 . 714 15.14 0
Sisa . 942 20 . 047
TOTAL 3,083 23
Variabel
penjelas Cons.
MODEL I

5,953 1,048 5,681 . 000

VAIC - . 002 . 002 - . 300 - 1,281 . 215
Ukuran - . 657 . 131 - . 713 - 4,999 . 000
perusahaan

Leverage - . 090 . 138 - . 142 - 0,654 . 520

Ratio

. 357 . 260 . 141

Regresi . 222 3 . 074 3,697 0.029
Sisa . 400 20 . 020
TOTAL . 622 23
Variabel
penjelas Cons.
MODEL II

- . 513 . 683 - . 752 . 461

VAIC . 003 . 001 . 792 2,328 . 031
Ukuran . 080 . 086 . 193 . 931 . 363
perusahaan

Leverage . 217 . 090 . 759 2,416 . 025

Ratio

Ketika kita melihat model kedua, ditemukan bahwa variabel independen menjelaskan hanya 26% dari perubahan variabel dependen dan
tingkat ini sangat rendah. Saat menguji pengaruh variabel kontrol pada model efisiensi; pengaruh ukuran perusahaan pada ATO ternyata 0,080
dan pengaruh rasio leverage pada ATO adalah 0,217. Pengaruh VAIC TM pada efisiensi adalah 0,003. Ketika nilai-nilai t dari semua variabel yang
diteliti secara statistik, diketahui bahwa ada hubungan yang bermakna antara efisiensi dan VAIC TM dan nilai Beta menegaskan kesimpulan ini.
Pemberian hasil, variabel dependen dijelaskan oleh variabel independen HCE, SCE, CEE, rasio leverage dan ukuran perusahaan.

Sementara menganalisis model ketiga, teramati bahwa variabel independen menjelaskan 14,7% dari perubahan variabel dependen dan tingkat
ini sangat rendah. Efek dari ukuran suatu perusahaan, rasio leverage dan VAIC TM nilai pasar yang -5,786; 2,085, dan 0,011 masing-masing seperti
dalam Tabel 4. Ketika nilai-nilai t dari semua variabel yang diteliti secara statistik, teramati bahwa ada hubungan yang bermakna antara
valuableness pasar dan ukuran suatu perusahaan.

Hasil regresi model keempat mengungkapkan bahwa variabel independen menjelaskan 74,9% dari perubahan variabel dependen dan tingkat
ini cukup tinggi. Ketika nilai-nilai t dari semua variabel yang diteliti secara statistik, diketahui bahwa ada hubungan yang bermakna antara
profitabilitas dan efisiensi modal struktural (SCE) dan ukuran perusahaan. Efek dari SCE pada profitabilitas adalah 1,609; sedangkan efek ukuran
perusahaan terhadap profitabilitas adalah -0,827.
360 Nermin Nergis Yasar dan Tambang Isik, Fethi Calisir / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 207 (2015) 354 - 362

ta ble 4 Hasil Re gression Model III - IV

Sum df Berarti F PRB> F B kesalahan beta t Sig. R2 adj Std.
Square s kotak std . R2 EE

. 25 . 14 4,389
9 7

Regresi 134,43 4 3 44,811 2,326 0,106

Sisa 385,34 3 20 19,267

TOTAL 519,77 8 23

Explanator y
MODEL III

Var. Cons.

50,11 8 21,190 2,365 . 02

8

VAIC . 035 . 114 . 312 . 75

8
. 011
Ukuran - 5,786 2,658 - - . 04
2
perusahaan . 483 2,177
Leverage 2,789 . 252 . 748 . 46
3
Ratio 2,085
14,72 1 . 80 . 74
4 9
Regresi 2,477 5 . 495 0 . 184
. 606 18 . 034
Sisa
3,083 23

TOTAL
Explanator y

Variabel Cons.

6,008 . 986 6,092 . 00

0
MODEL IV

CEE . 056 . 041 . 153 1,353 . 19

3

HCE . 001 . 001 . 183 1,356 . 19

2

SCE 1,069 . 500 . 232 2,139 . 04

6

Ukuran - . 827 . 105 - - . 00

0
perusahaan . 897 7,887
Rasio . 120 . 075 . 188 1,599 . 12
7
Leverage

Hasil regresi model keempat mengungkapkan bahwa variabel independen menjelaskan 74,9% dari perubahan variabel dependen dan tingkat
ini cukup tinggi. Ketika nilai-nilai t dari semua variabel yang diteliti secara statistik, diketahui bahwa ada hubungan yang bermakna antara
profitabilitas dan efisiensi modal struktural (SCE) dan ukuran perusahaan. Efek dari SCE pada profitabilitas adalah 1,609; sedangkan efek ukuran
perusahaan terhadap profitabilitas adalah -0,827.

Dalam model kelima, ketika nilai-nilai t dari semua variabel yang diteliti, diketahui dari Tabel 5 bahwa ada hubungan yang bermakna antara
ukuran perusahaan dan efisiensi. Pengaruh ukuran suatu perusahaan pada profitabilitas adalah
0,157. variabel independen menjelaskan -2,6% dari perubahan variabel dependen.
Dalam model keenam, teramati bahwa variabel independen menjelaskan 33,8% dari perubahan variabel dependen. Ketika nilai-nilai t dari
semua variabel yang diteliti secara statistik, teramati bahwa ada hubungan yang bermakna antara valuableness pasar dan ukuran suatu
perusahaan. Pengaruh ukuran perusahaan pada efisiensi adalah -
7,223.
 Nermin Nergis Yasar dan Tambang Isik, Fethi Calisir / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 207 (2015) 354 - 362 361

Tabel 5 Hasil Model Regresi V - VI

S. dari df Berarti F Prob> F B kesalahan beta t Sig. R2 Adj. R 2 Std.
Squares sqr. std EE
. 197 - . 026 . 167
Regresi . 122 5 . 024 . 883 0,512

Sisa . 499 18 . 028

TOTAL . 622 23

Explanator y
Variabel Cons.
- . 847 . 895 - . 946 . 357
MODEL V

CEE . 002 . 037 . 015 . 064 . 949

HCE . 000 . 001 . 141 . 519 . 610

SCE - . 099 . 454 - . 048 - . 217 . 830

Ukuran . 157 . 095 . 380 1,653 . 116

perusahaan

Rasio . 063 . 068 . 221 . 929 . 365

Leverage
Regresi 250,473 5 50,095 3,348 0.026 . 482 . 338 3,868

Sisa 269,305 18 14,961

TOTAL 519,778 23

Explanator y
Variabel Cons.
44,276 20,79 2 2,129 . 047
MODEL VI

CEE . 221 . 871 . 047 . 254 . 802

HCE . 021 . 013 . 361 1,653 . 116

SCE 17,166 10,54 0 . 287 1,629 . 121

Ukuran - 7,223 2.210 - . 603 - 3,268 . 004

perusahaan

Rasio 2,609 1.580 . 315 1,651 . 116

Leverage

5. Kesimpulan

Sejak elemen utama klub sepak bola yang berwujud, diakui bahwa modal intelektual merupakan aset besar bagi keberhasilan klub.
Dalam penelitian ini, analisis kinerja klub sepak bola yang tercantum dalam IMKB akan
dilakukan dengan metode VAICTM. Selain itu, tidak hanya efek VAICTM pada kinerja klub sepak bola, tapi
juga efek dari masing-masing komponen dari VAICTM secara statistik diuji. Akhirnya, hasil menunjukkan bahwa tingkat modal intelektual yang tinggi
adalah salah satu faktor utama menampilkan keuntungan dan keberhasilan klub sepak bola. Dalam variabel independen dianggap sebagai ukuran
perusahaan ditemukan menjadi faktor yang paling penting. Selain itu, teramati bahwa ada hubungan yang bermakna antara ROA dan ukuran perusahaan.
Dalam penelitian ini bertujuan untuk menguji
pengaruh kinerja modal intelektual pada financ klub sepak bola kinerja ial. Dengan hasil klub berkumpul dapat mengatasi pilihan investasi pada modal
intelektual mereka sedemikian rupa sehingga hal itu menyebabkan dampak positif terbesar pada
kinerja klub sepak bola.

Referensi

Brooking A. (1996), Intellectual Capital. International Thomson Business Press, London.

Choudhury. J. (2010), Kinerja Dampak Modal Intelektual: Studi Sektor itu India. Intermational Joumal Bisnis dan
Manajemen, Vol. 5. pp 72-80. Cetin. A. (2005), Entele ktüel sermaye telah ölçülmesi- modal intelektual dan pengukuran. Marmara University, İ.İ.BF, Vol.20, pp.359-378.
Cikrikci. M. dan Dastan A. (2002), Entelektüel sermayenin Temel f inansal tablolar aracılığıyla sunulması- Presentasi modal intellectial oleh

tabel keuangan utama, Bank Journal, Vol.43, pp.18-32.

362 Nermin Nergis Yasar dan Tambang Isik, Fethi Calisir / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 207 (2015) 354 - 362

Demirkol. I. (2007), Entelektüel sermayenin firma değerine etkisi telah IMKB'de sektörel uygulamaları- Dampak modal intelektual terhadap nilai perusahaan
dan aplikasi saham sektoral. SPK. Ankara. Edvinsson. L. dan Malone. MS (1997), modal intelektual: menyadari nilai sebenarnya perusahaan Anda dengan mencari akar-akarnya
tersembunyi. Harper Collins
Penerbit. New York. Erkal. ZE (2006), Entelektüel sermaye ölçülmesi telah raporlanması- pengukuran intelektual modal dan pelaporan, Derin Publishing. Istanbul. Kavida. V.
dan Sivakoumar. N. (2009), modal intelektual: Sebuah perspektif manajemen strategis, The IUP Journal of Knowledge Management,

Vol. 7. pp 55-69.
Klein. DA (1998), The manajemen strategis dari modal intelektual. Butterworth-Heinemann. Woburn.
Bulan. JY, Kym dan HG (2006), Sebuah model untuk nilai modal intelektual, Kanada Jurnal Ilmu Administrasi, Vol.23, pp.253-
269.
Ordonez de Pablos, P. (2004), Pengukuran dan pelaporan modal struktural: Pelajaran dari perusahaan belajar Eropa, Journal of Intellectual Capital,
Vol.5, No.4., Pp.629 - 647.
Pulic. A. (1998), Mengukur kinerja potensi intelektual dalam ekonomi pengetahuan, tersedia di: www.vaic-on.net/start.htm Shareef. F. dan Davey. H. (2005), Akuntansi
modal intelektual: Bukti dari klub-klub sepak bola Inggris yang terdaftar, The Journal of Applied
Akuntansi Penelitian, Vol.7, pp.78-116. Stewart. TA
(1991), kekuatan otak, Fortune. 123.
Sullivan PH (1999), Keuntungan dari modal intelektual, Journal of Knowledge Management, Vol.3, pp.132-142.
Yıldız. S. (2010), Entelek tüel sermaye Teori telah arastırma- teori intelektual modal dan penelitian, Turkmen Publishing, Istanbul.