Kriteria 8 Pengabdian Kepada Masyarakat

Bagian ini menjelaskan kriteria pengabdian kepada masyarakat dengan dukungan data, informasi, dan kinerja tentang keberadaan
pedoman penyusunan, pelaksanaan, pencapaian, permasalahan dan kelemahan serta tindak lanjut dari PkM.
1. Latar Belakang
Bagian ini mencakup latar belakang, tujuan, dan rasional strategi pencapaian standar proses PkM yang mencakup:
perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan PkM yang didasarkan atas analisis internal dan eksternal, serta posisi dan
keunggulan pada bidang keilmuan PS.
Penetapan standar STIKIM berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi
dan Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 3 Tahun 2020 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi (SN Dikti)
yang merupakan perubahan dari Permenristekdikti Nomor 44 Tahun 2015. SN Dikti tersebut menjadi dasar STIKIM menetapkan
Standar Mutu PkM. Adapun standar tersebut adalah: (1) Standar Hasil Pengabdian kepada Masyarakat, (2) Standar Isi Pengabdian
kepada Masyarakat, (3) Standar Proses Pengabdian kepada Masyarakat, (4) Standar Penilaian Pengabdian kepada Masyarakat, (5)
Standar Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat, (6) Standar Sarana dan Prasarana Pengabdian kepada Masyarakat, (7)
Standar Pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat, (8) Standar Pendanaan dan Pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat.
Perencanaan terhadap pencapaian pilar-pilar pengabdian tertuang dalam Rencana Startegis Pengabdian kepada Masyarakat
(Renstra PkM), yang berfokus pada Visi STIKIM maupun PS Ners. Fokus tersebut telah juga tertuang dalam road map PkM yang
disusun merujuk pada visi dan misi STIKIM dan visi PS Ners, maka fokus penelitian unggulan dibidang keperawatan komunitas
berbasis terapi komplementer yang meliputi bidang fitofarmaka, hipnoterapi, wound care, akuprsur dan terapi bekam.
Pelaksanaan dan pelaporan PkM yang dilaksanakan pada setiap tahunnya dibagi berdasarkan sumber dana yang diterima oleh
dosen peneliti, yaitu:
1. Sumber dana dari kepala Badan Riset Inovasi Nasional (BRIN),
 2. Sumber dana dari Yayasan Indonesia Maju (YIMA)
3. Sumber dana dari dosen pengabdi, Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Mandiri yang dilaksanakan oleh dosen
peneliti dengan sumber dana dari dana pribadi dosen pengabdi.
4. Sumber dana dari pihak-pihak terkait dan tidak mengikat. Pengabdian Insidental dilaksanakan atas dasar permintaan/kebutuhan
dari masyarakat atau atas dasar
Pelaporan pengabdian kepada masyarakat dilaksanakan pada setiap tahunnya baik secara internal maupun secara eksternal. Secara
internal pelaporan dilaksanakan dengan membuat laporan tahunan yang disusun oleh tim perumus rapat kerja tahunan P3M, hasil
laporan tahunan ini juga dipaparkan ditingkat STIKIM pada agenda rapat kerja tahunan STIKIM. Secara eksternal pelaporan
kinerja penelitian tahunan dilaporkan ke Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat melalui aplikasi e-
kinerja.simlitabmas.ristekdikti.go.id dan Direktorat Sistem Inovasi Kemenristekdikti menggunakan aplikasi
simanis.brin.ristekdikti.go.id.
Tujuan Standar PkM adalah sebagai acuan bagi peelaksana pengabdian masyarakat dalam melaksanakan pengabdian masyarakat
agar sesuai dengan VMTS STIKIM maupu PS Ners.
Rasional strategi pencapaian standar proses PkM
Adanya standar pengabdian pada masyarakat (isi, proses dan penilaian) maka dapat menjadikan arah bagi pelaksanaan pengmas
berkontribusi dalam mencapai visi, misi, dan tujuan STIKIM maupun PS Ners dalam melaksanaan integrasi Tri darma Perguruan
Tinggi.
2. Kebijakan
Berisi deskripsi dokumen legal kebijakan yang mencakup: penyusunan, evaluasi, sosialisasi, dan implementasi VMTS ke dalam
peraturan dan program pengembangan UPPS dan PS.
Kebijakan Penyusunan:
 1. Statuta Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Indonesia Maju Tahun 2018 berdasarkan Peraturan Yayasan Indonesia Maju No:
120/P/K/Ka/YIMA/IX/2018 (STIKIM).
2. Peraturan Yayasan Indonesia Maju Nomor 52/P/K/Ka/YIMA/V/2019 Tentang Standar SPMI di lingkungan STIKIM terkait
standar hasil pengabdian masyarakat, standar isi pengabdian kepada masyarakat, Standar Proses Pengabdian kepada
masyarakat, standar penilaian pengabdian kepada masyarakat dan standar pelaksana pengabdian kepada masyarakat.
3. Peraturan STIKIM No: 3188/P/K/Ka/STIKIM/XII/2018 tentang Rencana Induk Pengembangan (RIP) Penelitian dan
Pengabdian pada Masyarakat STIKIM
4. Peraturan STIKIM No: 3291/P/K/Ka/STIKIM/XII/2018 tentang Rencana Strategis Pengabdian kepada masyarakat STIKIM
5. Peraturan STIKIM No: 3298/P/K/Ka/STIKIM/XII/2018 tentang Roadmap Pengabdian kepada masyarakat STIKIM
6. Peraturan STIKIM No: 3313/P/K/Ka/STIKIM/VI/2018 tentang Pedoman Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat
7. Peraturan STIKIM No: 3326/P/K/Ka/STIKIM/VII/2018 tentang Roadmap Pengabdian kepada masyarakat PS Ners
3. Strategi Pencapaian Standar
Bagian ini mencakup strategi UPPS dalam pencapaian standar yang sudah ditetapkan oleh perguruan tinggi terkait PkM.Pada
bagian ini juga harus diuraikan bagaimana UPPS mengalokasikan sumber daya untuk mencapai standar yang telah ditetapkan
serta mekanisme kontrol pencapaiannya.
Strategi STIKIM untuk mencapai standar Perguruan Tinggi terkait Pengabdian Kepada Masyarakat:
Tabel 8.1 Strategi Pencapaian Standar

Sumber Daya yang Mekanisme Kontrol

Standar Strategi Pencapaian
Dialokasikan Pencapaian

Standar isi

1. Ketua P3M STIKIM harus menyediakan dan/atau 1. P3M STIKIM membuat Man: Menyediakan 1. Adanya Rapat
memperbaharui dokumen pedoman tertulis, prosedur panduan PkM dan SDM untuk unit P3M bulanan oleh
operasional baku, serta membuat mekanisme mensosialisasikannya sebagai unit pengelola pimpinan STIKIM
 sosialisasi, monitoring dan evaluasi terkait standar kepada civitas akademika di Penelitian dan yang diadakan
isi PkM pada setiap awal tahun. lingkungan STIKIM secara Pengabdian Kepada setiap akhir bulan
2. Kegiatan PkM yang dilakukan oleh dosen dan berkala Masyarakat. untuk evaluasi
mahasiswa harus mengacu pada kedalaman dan 2. P3M menetapkan skema Metod: Menyediakan berkaitan dengan
keluasan materi yang bersumber dari hasil penelitian PkM yang menjadi tolak dokumen pedoman pengelolaan standar
atau pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi ukur bagi civitas akademika tertulis, prosedur isi PkM
yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat sesuai dalam melakukan kegiatan operasional baku, serta 2. Monitoring dan
dengan Rencana Induk Pengembangan (RIP) dan PkM membuat mekanisme evaluasi oleh Unit
road map PkM berdasarkan visi misi STIKIM 3. P3M menetapkan batasan sosialisasi, monitoring Satuan Pengawas
3. Kegiatan PkM yang dilakukan oleh dosen dan dan permasalahan yang dan evaluasi terkait Internal (SPI)
mahasiswa harus mengacu kepada standar hasil PkM menjadi tolak ukur bagi standar isi PkM 3. Audit Internal
dengan memperhatikan kedalaman dan keluasan civitas akademika dalam Material: setiap akhir tahun
materi PkM melakukan kegiatan PkM Menyediakan Prosedur ajaran oleh Ketua
4. Hasil penelitian dan pengembangan IPTEK yang 4. Ketua P3M STIKIM pelaksanaan pengabdian P3M
diterapkan oleh dosen dan mahasiswa merupakan melakukan monitoring dan kepada masyarakat, 4. Audit eksternal
model pemecahan masalah, rekayasa sosial dan/ atau evaluasi pelaksanaan Pedoman Pelaksanaan oleh Ketua STIKIM
rekomendasi kebijakan yang dapat dapat pengabdian kepada Pengabdian Kepada
dimanfaatkan dalam rangka meningkatkan taraf masyarakat agar berjalan Masyarakat PPPM
hidup dan kesejahteraan masyarakat dan dapat sesuai target dan tujuan STIKIM, Renstra
diterapkan langsung oleh masyarakat, dunia usaha, kegiatan STIKIM , serta Statuta
industri, dan/atau pemerintah STIKIM Pedoman
5. Ketua P3M STIKIM harus melakukan monitoring Pelaksanaan PkM P3M
dan evaluasi internal kegiatan PkM minimal 1 kali STIKIM
per tahun Money: Menyediakan
dana untuk unit yang
khusus menangani
pengelolaan PkM dari
mulai perencanaan,
pelaksanaan dan
pelaporan PkM
Standar Proses
1. Wakil Ketua Bidang Akademik bersama P3M 1. Ketua menunjuk ketua Man: Menyediakan 1. Adanya Rapat
harus menyusun mekanisme pelaksanaan kegiatan PPPM STIKIM untuk SDM yang khusus dalam bulanan oleh
 PkM yang mencakup perencanaan, pelaksanaan mensosialisasikan standar Menyusun mekanisme pimpinan STIKIM
dan pengelolaan laporan kegiatan proses pengabdian kepada pelaksanaan kegiatan yang diadakan
2. Dosen STIKIM wajib melaksanakan kegiatan masyarakat bagi dosen dan PkM serta SDM untuk setiap akhir bulan
PkM berupa: a) pelayanan kepada masyarakat; b) mahasiswa di lingkungan unit P3M sebagai unit untuk evaluasi
penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi sesuai STIKIM secara berkala. pengelola Penelitian dan berkaitan dengan
dengan bidang keahliannya; c) peningkatan 2. Ketua PPPM STIKIM Pengabdian Kepada pengelolaan standar
kapasitas masyarakat; atau d) pemberdayaan melakukan sosialisasi Masyarakat. proses PkM
masyarakat minimal 1 kali per semester standar proses pengabdian Metod: Menyusun 2. Monitoring dan
3. Ketua PPPM STIKIM harus mengeluarkan format kepada masyarakat bagi serangkaian mekanisme evaluasi oleh Unit
dan struktur proposal PkM yang mengacu pada dosen dan mahasiswa di pelaksanaan kegiatan Satuan Pengawas
skema PkM yang tersedia pada setiap awal tahun lingkungan STIKIM secara PkM Internal (SPI)
4. Ketua P3M STIKIM harus membentuk tim khusus berkala. Material: Menyediakan 3. Audit Internal
yang bertugas untuk mengevaluasi setiap proposal 3. Ketua PPPM STIKIM Dokumen Panduan setiap akhir tahun
PkM yang diajukan oleh dosen STIKIM pada melakukan monitoring dan Pelaksanaan PkM ajaran oleh Ketua
setiap awal tahun evaluasi terhadap proses Kemenristekdikti, P3M
5. Ketua P3M STIKIM harus menampilkan hasil pelaksanaan pengabdian Pedoman PkM STIKIM, 4. Audit eksternal
evaluasi proposal PkM yang diusulkan pada web kepada masyarakat. Rencana Strategis oleh Ketua STIKIM
P3M STIKIM pada setiap siklus PkM 4. Membuat SK tim reviewer STIKIM serta Statuta
6. Ketua P3M STIKIM harus melakukan diseminasi proposal PkM STIKIM
terhadap proses PkM pada setiap siklus PkM 5. Pembuatan web P3M Money: Menyediakan
7. Dosen, tenaga kependidikan dan mahasiswa STIKIM dana untuk unit yang
STIKIM harus menyerahkan laporan hasil akhir 6. Ketua P3M STIKIM khusus menangani
dan produk hasil PkM kepada P3M STIKIM pada membuat RIP PkM penyusunan mekanisme
setiap akhir kegiatan pelaksanaan kegiatan
8. Ketua P3M STIKIM harus memastikan bahwa PkM
kegiatan PkM harus mempertimbangkan standar
mutu, keselamatan kerja, kesehatan, kenyamanan,
keamanan pelaksana, masyarakat, dan lingkungan
serta kebermanfaatan pelaksanaan PkM
9. Wakil ketua I harus memastikan bahwa kegiatan
PkM yang dilakukan oleh mahasiswa sebagai
salah satu dari bentuk pembelajaran harus
diarahkan untuk memenuhi capaian pembelajaran
 lulusan dan ketentuan peraturan di perguruan
tinggi dan dilakukan peninjauan ulang pada setiap
awal tahun ajaran
10. Wakil ketua bidang akademik harus mengatur
besaran SKS atas kegiatan PkM yang dilakukan
oleh mahasiswa dan dilakukan peninjauan ulang
pada setiap awal tahun ajaran
11. Wakil ketua bidang akademik harus membuat
regulasi terkait kegiatan PkM bagi dosen dan
mahasiswa yang harus diselenggarakan secara
terarah, terukur dan terprogram dan dilakukan
peninjauan ulang pada setiap awal tahun ajaran
12. Ketua P3M STIKIM harus melakukan monitoring
dan evaluasi internal terkait proses PkM minimal
1 kali per tahun
Standar Penilaian
1. Ketua P3M STIKIM harus menyediakan dan/atau 1. Ketua P3M STIKIM Man: Menyediakan 1. Adanya Rapat
memperbaharui dokumen pedoman tertulis, prosedur melakukan sosialisasi SDM untuk unit P3M bulanan oleh
operasional baku, sosialisasi dan mekanisme standar penilaian PkM bagi sebagai unit pengelola pimpinan STIKIM
monitoring dan evaluasi terkait penilaian PkM pada dosen dan mahasiswa di Penelitian dan yang diadakan
setiap awal tahun lingkungan STIKIM secara Pengabdian Kepada setiap akhir bulan
2. Ketua PPPM STIKIM harus menyediakan acuan berkala Masyarakat. untuk evaluasi
penilaian pengusulan, pelaksanaan dan 2. Pengusul proposal Metod: menyediakan berkaitan dengan
pertanggungjawaban kegiatan PkM dan dilakukan menyampaikan proposal ke dan/atau memperbaharui pengelolaan standar
peninjauan ulang pada setiap awal tahun P3M atau ke situs dokumen pedoman penilaian PkM
3. Ketua P3M STIKIM harus menyediakan instrumen Simlitabmas, sesuai dengan tertulis, prosedur 2. Monitoring dan
penilaian PkM yang memenuhi unsur edukatif, periodesasi pengusulan operasional baku, evaluasi oleh Unit
objektif, akuntabel, transparan, dan dilakukan proposal yang ditetapkan sosialisasi dan Satuan Pengawas
peninjauan ulang pada setiap awal tahun 3. Ketua P3M mengadakan mekanisme monitoring Internal (SPI)
4. Ketua P3M STIKIM harus menunjuk tim penilaian rapat internal untuk dan evaluasi terkait 3. Audit Internal
(pengusulan, pelaksanaan, pertanggungjawaban) membahas standar penilaian penilaian PkM setiap akhir tahun
kegiatan PkM yang profesional, adil, jujur, kredibel, berdasarkan kajian-kajian Material: Menyediakan ajaran oleh Ketua
yang ditetapkan dengan SK Ketua STIKIM pada mendalam menenai standar Dokumen Panduan P3M
 setiap awal tahun penilaian PkM Pelaksanaan Pengabdian 4. Audit eksternal
5. Ketua P3M STIKIM harus membuat kriteria 4. Ketua STIKIM Masyarakat oleh Ketua STIKIM
minimal penilaian hasil PkM yang meliputi: a) mengeluarkan SK Ketua tim KEMENRISTEKDIKTI
tingkat kepuasan masyarakat; b) terjadinya penilaian PkM , Dokumen Pedoman
perubahan sikap, pengetahuan, dan keterampilan 5. Tim penilai yang ditunjuk Pelaksanaan Pengabdian
pada masyarakat sesuai dengan sasaran program; c) atau dibentuk menjadi tim Kepada Masyarakat
dapat dimanfaatkannya ilmu pengetahuan dan verifikasi melakukan desk PPPM STIKIM,
teknologi di masyarakat secara berkelanjutan; d) evaluation terhadap proposal Prosedur monitoring dan
terciptanya pengayaan sumber belajar dan/atau PkM merujuk terhadap evaluasi PKM, Prosedur
pembelajaran serta pematangan sivitas akademika ketentuan yang berlaku penilaian kepada
sebagai hasil pengembangan ilmu pengetahuan dan (pedoman PKM). kemajuan kegiatan
teknologi; dan e) teratasinya masalah sosial dan 6. Proposal yang tidak lolos PKM, Renstra STIKIM
rekomendasi kebijakan yang dapat dimanfaatkan dalam desk evaluation akan serta Statuta STIKIM
oleh pemangku kepentingan; serta melakukan dikembalikan kepada Money: Menyediakan
peninjauan pada setiap awal tahun pengusul, disertai catatan dana untuk unit yang
6. Ketua P3M STIKIM harus memberitahukan kepada perbaikan dalm jangka khusus menangani
seluruh sivitas akademika STIKIM jika terdapat waktu sesuai dengan penilaian PkM
perubahan jadwal pelaksanaan penyelenggaraan ketentuan yang berlaku
penilaian PkM paling telat 3 minggu sebelum 7. Proposal yang lolos dalam
perubahan jadwal tersebut desk evaluation akan
7. Tim penilaian PkM harus melaksanakan kegiatan diserahkan kepada pihak
penilaian sesuai dengan kerangka waktu dan administrasi untuk
instrumen yang telah ditetapkan diadministrasikan dan
8. Tim penilaian PkM harus melakukan penilaian tindaklanjut pelaksana
dengan menggunakan metode dan instrumen yang review oleh tim reviewer
relevan, akuntabel, dan dapat mewakili ukuran eksternal/internal dan atau
ketercapaian kinerja proses serta pencapaian kinerja diseminarkan
hasil PkM pada setiap kegiatan penilaian 8. Menetapkan tim reviwer
9. Tim penilaian PkM harus mempublikasikan hasil yang akan menilai
penilaian secara jujur dan terbuka di website P3M pelaksanaan PkM
STIKIM maksimal 2 minggu setelah proses 9. Pelaksanaan monitoring dan
penilaian dilakukan evaluasi PKM dilakukan
10. Ketua P3M STIKIM harus melakukan monitoring sesuai dengan jadwal yang
 dan evaluasi internal terkait penilaian PkM minimal direncanakan dalam kegiatan
1 kali per tahun PKM

4. Evaluasi Pelaksanaan Standar

Berisi deskripsi dan analisi keberhasilan dan/atau ketidakberhasilan pencapaian standar yang telah ditetapkan. Capaian kinerja
harus diukur dengan metode yang tepat, dan hasilnya dianalisis serta dievaluasi. Analisis terhadap capaian kinerja harus mencakup
identifikasi akar masalah, faktor pendukung keberhasilan dan faktor penghambat ketercapaian standar, dan deskripsi singkat tindak
lanjut yang akan dilakukan UPPS.
Berdasarkan Tabel IKU dan IKT terdapat 13 indikator sasaran standar PkM di STIKIM. Terdapat 1 indikator yang belum tercapai
yaitu adanya produk tepat guna hasil PkM Dosen dan mahasiswa PS Ners. Berdasarkan pada hal tersebut ketercapaian standar
peneitian diketegorikan sangat memuaskan karena memperoleh nilai 92%. Dikatakan sangat memuaskan, karena sesuai dengan
Pedoman Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Unit di Lingkungan STIKIM yang mengkategorikan bahwa nilai 90 – 100 masuk
dalam kategori sangat memuaskan. Adapun evaluasi ketidak tercapaian tersebut dapat dilihat dalam tabel di bawah ini.
Berikut ini hasil evaluasi pelaksanaan standar Perguruan Tinggi terkait Pengabdian Kepada Masyarakat:
Table 8.2. Evaluasi Pelaksanaan Standar

Capaia Faktor Faktor Tindak

No Sasaran Target Akar Masalah Solusi Alternatif
n Pendukung/ Penghambat Lanjut
1 Menghasilkan 5 produk Belum Pendukung: Penghambat: Belum adanya Membuat kebijakan Memasukkan
produk tepat guna Tercapai Adanya Renstra Minat dosen kebijakan reward bagi ke dalam
melalui PkM STIKIM yang masih reward bagi mahasiswa yang Renstra P3M
Adanya panduan rendah dalam mahasiswa yang terlibat dalam PkM di tahun yang
pelaksanaan menciptakan terlibat dalam dosen yang akan datang.
PkM, Renstras produk tepat PkM dosen menghasilkan Produk
STIKIM, monev guna tepat Guna
oleh P3M,
kurikulum yang
 mengakomodasi
ketercapaian
pelaksanaan
PkM

5. Indikator Kinerja Utama

Hasil analisis terhadap:
Rata-rata jumlah PkM Dosen TPS yang sesuai dengan keilmuan PS/Tahun dalam tiga (3) tahun terakhir (Data merujuk DKPS
Tabel 23. Data Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) Dosen Tetap Program Studi)
Jumlah kegiatan PkM yang melibatkan mahasiswa. Catatan: tidak termasuk KKN (deskripsikan).
Relevansi PkM pada UPPS mencakup unsur-unsur sebagai berikut:
a. memiliki peta jalan yang memayungi tema PkM dosen dan mahasiswa serta hilirisasi/penerapan keilmuan PS,
b. dosen dan mahasiswa melaksanakan PkM sesuai dengan peta jalan PkM.
c. melakukan evaluasi kesesuaian PkM dosen dan mahasiswa dengan peta jalan, dan
d. menggunakan hasil evaluasi untuk perbaikan relevansi PkM dan pengembangan keilmuan PS.
e. memanfaatkan hasil PkM untuk pengayaan pembelajaran
Tabel 8.3 Indikator Kinerja Utama
Baseline Tahun 2020 Rencana Tindak
No. Indikator Sasaran Kegiatan Satuan Target Realisasi Capaian Resiko
(2019) Lanjut
1 Tersedianya panduan Menyusun dan Satuan 1 1 1 Tercapai Jika tidak tersedia Optimalkan
PkM yang mencakup mensosialisasikan pelaksanaan PkM sosialisasi panduan
standar isi PkM panduan standar kurang standar standar PkM
isi PkM
2 Terdapat skema PkM Membuat Satuan 1 1 1 Tercapai Jika tidak tersedia Lanjutkan monitoing
sesuai dengan roadmap roadmap PkM PS visi keilmuan PS evaluasi kesesuaian
PkM yang disesuaikan dan roadmap sulit tercapai dengan roadmap PS
 dengan visi keilmuan Dosen sesuai dan dosen
PS dan bidang keilmuan dengan visi
dosen serta penerapan keilmuan PS dan
hasil penelitian bidang keahlian
Dosen
3 Tersusunya panduan Menyusun dan Satuan 1 1 1 Tercapai Jika tidak tersedia Optimalkan
standar proses PkM mensosialisasikan pelaksanaan PkM sosialisasi panduan
panduan standar kurang standar standar PkM
proses PkM
4 Jumlah PkM Dosen Menyelenggaraka Satuan 85 91 91 Tercapai Jika tidak tersedia Optimalkan
yang sesuai dengan n PkM yang visi keilmuan PS monitoring
keilmuan PS tiga (3) sesuai visi sulit tercapai kesesuaian PkM
tahun terakhir keilmuan PS terhadap visi
keilmuan PS
5 Jumlah kegiatan PkM Menyelenggaraka Satuan 85 91 91 Tercapai Jika tidak Optimalkan
yang melibatkan n PkM yang dilakukan monitoring
mahasiswa melibatkan mahasiswa menjadi keterlibatan
mahasiswa kurang aktif mahasiswa terhadap
PkM
6 Tersusunya laporan Melakukan dan Satuan 1 1 1 Tercapai Jika tidak Lanjutkan monitoing
monitoring dan evaluasi membuat laporan dimonitoring dan evaluasi standar
proses pelaksanaan monitoring dan evaluasi maka tidak proses PkM
PkM mencakup evaluasi proses bisa untuk di tindak
perencanaan pelaksaan PkM lanjuti
pelaksanaan dan
pelaporan kegiatan
7 Tersusunya panduan Menyusun dan Satuan 1 1 1 Tercapai Jika tidak tersedia Optimalkan
standar penilaian PkM mensosialisasikan pelaksanaan PkM sosialisasi pedoman
panduan standar kurang standar penilaian PkM
penilaian PkM
8 Tersusunya laporan Melakukan dan Satuan 1 1 1 Tercapai Jika tidak Lanjutkan monitoing
monitoring dan evaluasi membuat laporan dimonitoring dan evaluasi standar
standar penilaian PkM monitoring dan evaluasi maka tidak proses PkM
 evaluasi penilaian bisa untuk di tindak
pelaksaan PkM lanjuti
9 Adanya pedoman Menyusun dan Satuan 1 1 1 Tercapai Jika tidak tersedia Optimalkan
standar hasil PkM mensosialisasikan pelaksanaan PkM sosialisasi pedoman
panduan standar kurang standar standar penilaian
hasil PkM PkM
10 Jumlah modul/bahan Membuat Persen 100 100 100 Tercapai Jika tidak Lanjutkan
ajar yang memasukan monitoring dan terintegrasi ke monitoring evaluasi
materi hasil pengmas evaluasi terkait pembelajaran maka integrasi _k
kedalam materi integrasi PkM ke PkM kurang Mkedalam
pembelajaran (integrasi) dalam bermanfaat bagi pembelajaran
pembelajaran ilmu pengetahuan
sesuai dengan
panduan PkM
11 Adanya laporan Membuat laporan Satuan 1 1 1 Tercapai Jika tidak Lakukan tindak
evaluasi kesesuaian evaluasi dilakukan evaluasi lanjut dari evaluasi
PkM dosen dan kesesuaian PkM kesesuaian visi eseuaian PkM
mahasiswa dengan peta dosen dan keilmuan PS sulit dengan peta jalan
jalan mahasiswa tercapai
dengan peta jalan
12 Jumlah produk tepat Membuat produk Satuan 1 5 1 Belum Jika tidak ada maka Mnyediakan alokasi
guna melalui PkM tepat guna hasil Tercapai PkM kurang dana untuk
PkM bermanfaat bagi pengadaan produk
ilmu pengetahuan hasil PkM
dan masyarakat
13 Adanya laporan tindak Melakukan dan Satuan 1 1 1 Tercapai Jika tidak ada Lanjutkan tindak
lanjut hasil evaluasi membuat laporan tindak lanjut PS lanjut untuk
dalam perbaikan tindak lanjut PkM sulit berkembang pengembangan PS
relevansi PkM dan
pengembangan
keilmuan PS Ners

6. Indikator Kinerja Tambahan

 Indikator kinerja tambahan adalah indikator proses PkM lain yang ditetapkan oleh masing-masing perguruan tinggi untuk
melampui SN DIKTI. Data indikator kinerja tambahan yang sahih harus diukur, dimonitor, dikaji dan dianalisis untuk perbaikan
berkelanjutan.
Tabel 8.4 Indikator Kinerja Tambahan
Baseline Rencana Tindak
2020 Risiko
(2019) Lanjut
No. Indikator Sasaran Kegiatan Satuan
%
Target Realisasi
Capaian
1 Adanya wilayah binaan Melaksana Wilayah 1 1 1 Tercapai Jika tidak ada Optimalkan
yang mendukung kan kegiatan wilayah binaan wilayah binaan
pelaksanaan PkM PkM akan kurang untuk kegiatan
focus dalam PkM
pemberdayaan
masyarakat
7. Kepuasan Pengguna
Deskripsi sistem untuk mengukur kepuasan pengguna proses PkM (pengabdi dan mitra),
termasuk kejelasan instrumen yang digunakan, pelaksanaan, perekaman dan analisis
datanya pada UPPS. Ketersediaan bukti yang sahih tentang hasil pengukuran kepuasan
pengabdi dan mitra yang dilaksanakan secara konsisten, dan ditindaklanjuti secara
berkala dan tersistem
Sistim untuk mengukur kepuasan penelitian STIKIM menggunakan instrumen berbentuk
pertanyaan tertutup yang digunakan pengabdi dan mitra terhadap pengabdian masyarakat.
Dimana responden diwajibkan memilih salah satu jawaban yang disediakan dan yang
sesuai dengan pendapat responden. Instrumen tersebut sebelumnya telah dilakukan uji
validitas dan reliabilitas kepada 20 orang responden. Skala yang digunakan pada intrumen
tersebut memiliki skala interval 4, yaitu mulai tidak puas dengan penilaian terendah
hingga sangat puas.
Survey kepuasan pengguna pengguna dilakukan dengan sampel penelitian sebanyak 120
orang peneliti dan 22 mitra. Kuisioner disebarkan melalui WhatsApp dengan link
http://bit.ly/SurveyKepuasanPengabdi untuk pengabdi dan
http://bit.ly/SurveyKepuasaanMitraPkM untuk mitra. Selanjutnya data yang telah
dikumpulkan dianalisis dengan bantuan SPSS. Hasil survey kepuasan menunjukkan rata-
rata dari responden pengabdi 80,3% sangat puas, 16,4% puas dan 1,5% tidak puas
sedangkan untuk responden dari mitra 81,4% sangat puas dan 9,9% puas.. Hasil survei
secara lengkap dapat dilihat di Laporan Survey Kepuasan PkM STIKIM Tahun 2020.
Kemudian, hasil survey tersebut selalu ditindaklanjuti secara berkala.
8. Tinjauan Manajemen
Deskripsi dan bukti yang sahih tindakan-tindakan pengendalian berdasarkan sistem
penjaminan mutu yang ditetapkan, dilaksanakan, dan dievaluasi untuk memastikan
efektivitas sistem penjaminan mutu.
Penetapan
P3M telah menetapkan standar pengabdian pada masyarakat yang meliputi standar Isi
PkM, Proses PkM, dan Penilaian PkM.
Pelaksanaan
Dosen dan mahasiswa dalam Melaksanakan pengmas berdasarkan standar Isi PkM,
Proses PkM, dan Penilaian PkM selalu menjadi pedoman dalam kegiatan PkM yang
di STIKIM.
Evaluasi pelaksanaan
Standar Isi PkM, Proses PkM, dan Penilaian PkM di lakukan melalui monitoring dan
evaluasi dengan menggunakan form yang telah disusun maupun melalui evaluasi
melalui rapat rutin yang diselenggarakan Kepala Departemen P3M dan pimpinan
STIKIM. Evaluasi lainnya adalah dengan dilakukan audit internal oleh auditor
internal yang bersertifikat pada setiap akhir tahun akademik dengan menggunakan
instrumen audit berupa lembar penilaian auditor yang hasilnya dibukukan dalam
bentuk Laporan Audit Mutu Internal (AMI).
Pengendalian
Pengendalian evaluasi pelaksanaan standar pengmas yang berkaitan dengan standar
isi, proses, dan penilaian dilakukan pada saat rapat tinjauan manajemen (RTM)
Berikut ini Tindakan pengendalian pada Standar PkM.
Tabel 8.5 Tinjaun Manajemen dari Evaluasi Standar Terkait Pengabdian
masyarakat
Hasil Temuan Tindakan Waktu
No PIC
Audit Pengendalian Penyelesaian
1. Jadwal pencairan Melaksanakan 1 minggu P3M
dana pengabdian pencairan dana
masyarakat tidak sesuai dengan
sesuai dengan waktu yang telah
jadwal yang disepakati
disosialisasikan
2. Pelaporan hasil Menetapkan 1 bulan Ketua
pengabdian punishment bagi STIKIM
masyarakat dosen yang telat
terlambat melaporkan hasil
pengadian
masyarakat

Peningkatan
Peningkatan standar PkM dilakukan dengan melakukan rapat program kerja yang
memperhatikan hasil dari RTM, Agar menjadi prioritas yang harus di danai tahun
berikutnya.
9. Kesimpulan hasil evaluasi ketercapaian standar PkM serta tindak lanjut
Berisi ringkasan dari: pemosisian, masalah dan akar masalah, serta rencana
perbaikan dan pengembangan PkM di UPPS.
Ringkasan dari pemosisian pada standar perguruan tinggi terkait PkM sebagai
berikut:
Table 8.6 Evaluasi Faktor Internal
 Rating Nilai
Nilai Total
Kekuatan (S)
Pengaruh (Bobo
No. Uraian Kelemahan Bobot
tx
(W)
± (1-4) Ratin
g)
1 Sudah adanya pedoman standar
pengabdian kepada masyarakat
yang mengatur kesesuaian S 4 0,7 2.8
dengan visi keilmuan serta
besaran dana stimulus PkM
2 Belum optimalnya keterlibatan
mahasiswa dalam proses PkM W -3 0,3 -0,9
yang dilakukan dosen PS
TOTAL 1 1,9
Table 8.6. Evaluasi Faktor Eksternal
Rating Nilai
Peluang (O) Nilai Bob Total
No. Uraian
Ancaman (T) Pengaruh ot (Bobot x
± (1-4) Rating)
1 Adanya kebijakan tentang stndar
PkM dari Dikti seingga berpeluang
mendapatkan pendanaan hibah O 3 0,8 2,4
kegiatan PkM dari
Kemenristek/BRIN
2 Adanya persaingan global di era
industri 4.0 sehingga
mengharuskan sivitas akademika
T -3 0,2 -0,6
untuk meningkatkan kompetensi di
bidang IPTEK yang sesuai dengan
kebutuhan pengguna
TOTAL 1 1,8

Berdasarkan hasil evaluasi faktor internal dan evaluasi faktor eksternal, maka posisi
STIKIM pada standar perguruan tinggi terkait PkM sebagai berikut:

(1,9 ; 1,7)
 Berdasarkan hasil pemosisian di atas STIKIM berada pada Kuadran I (pertumbuhan
yang agresif), maka STIKIM harus memanfaatkan kekuatan serta peluang yang ada untuk
menghadapi tantangan dan kelemahan yang ada. Dari hasil tersebut, rencana perbaikan dan
pengembangan oleh STIKIM terkait proses PkM pada Program Studi Ners sebagai berikut:
Tabel 8.7
Rencana Tindak Lanjut dari Standar Terkait PkM
Akar Rencana
Identifikasi Masalah Rencana Perbaikan
Masalah Pengembangan
Belum optimalnya Belum Mengingatkan Kembali Membuat
keterlibatan adanya standar PkM sesuai kebijakan reword
mahasiswa dalam kebijakan dengan pedoman PkM bagi mahasiswa
proses PkM yang reword bagi yang terlibat
dilakukan dosen PS mahasiswa dalam PkM dosen
Motivasi mahasiswa yang terlibat Memotivasi mahasiswa
masih rendah dalam PkM
Sedikitnya reward dosen Menambah reward
bagi mahasiswa yang kepada mahasiswa
terlibat
Alokasi dana belum Memaksimalkan dana
maksimal bagi mahasiswa yang
terlibat PkM dosen
Belum adanya Membuat kebijakan
kebijakan reward reword bagi mahasiswa
bagi mahasiswa yang yang terlibat dalam
terlibat dalam PkM PkM dosen
dosen