Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil

operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan,

yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan
Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang
dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini

dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan

Sanggahan & Batasan

kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin
bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya

Tanggung Jawab
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan
tahunan ini memuat kata “Kami”, “Perseroan”, dan “MDRN”
yang didefinisikan sebagai PT Modern Internasional Tbk yang

disclaimer
menjalankan bisnis dalam bidang Convenience Store, Medical,
Teknologi Informasi, dan lainnya (seperti penyediaan plat, mesin
CTP, mesin cetak digital, solusi cetak digital, solusi kreatif, dan
telekomunikasi) melalui penyertaan pada Entitas Anak. Adakalanya
kata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk
menyebut PT Modern Internasional Tbk secara umum.

This annual report contains financial condition, operation results,

projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s
purpose, which is classified as forward-looking statements in
the implementation of the applicable laws, excluding historical
matters. Such forward-looking statements are subject to known and
unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that
could cause actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on

numerous assumptions concerning current conditions and future
events of the Company and the business environment where the
Company conducts business. The Company shall have no obligation
to guarantee that the entire valid document presented will bring
specific results as expected. This annual report contains the
word “Company” and “MDRN”, hereinafter referred to PT Modern
Internasional Tbk, as the company that runs business in Convenience
Store,Medical,InformationTechnology,andothers(provisionofplate,CTP
machines, digital printing machines, digital printing solutions, creative
solutions, and telecommunications) through investment in Subsidiaries.

The word “Perusahaan” is at times used to simply refer to PT Modern

Internasional Tbk in general.
 Daftar Isi
Table of Content

01
Kilas Kinerja 2014 004 Analisis dan Pembahasan Manajemen 072
Flashback Performance of 2014 Management Discussion and Analysis
Rekam Jejak Perusahaan 005 Tinjauan Umum 073
General Overview
Milestone
Peristiwa Penting 2014 007 Tinjauan Industri 074
Industry Overview
2014 Event Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting 008 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 076
Financial Data Highlights Operational Overview Per Business Sector

Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting 009 Uraian atas Kinerja Keuangan Perseroan 082
Description on the Company’s Financial Performance
Chart of Financial Data Highlights
Grafik Ikhtisar Operasional 010 Ikhtisar Data Keuangan Penting 082
Chart of Operational Highligh ts
Important Financial Highlights

Ikhtisar Saham 010 Aset 083

Assets
Stock Highlights
Ekuitas 084
Equity

Laporan Manajemen 012 Arus Kas 085

Cash Flow
Management Report
Kemampuan Membayar Hutang 086
Laporan Dewan Komisaris 013 Perseroan
Board of Commissioners Report Solvency
Laporan Direksi 017 Prospek Usaha Perseroan 088
Board of Directors Report The Company’s Business Prospect
Aspek Pemasaran 092
Profil Perusahaan 024 Marketing Aspects
Jaringan Pemasaran 101
Company Profile Marketing Network
A. Sekilas Perusahaan 025 Kebijakan dan Pembayaran Dividen Tunai 102
Company In Brief Policies and Cash Dividend
B. Riwayat Singkat Perusahaan 026 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 103
Company Brief History Use of Proceeds from Public Offering
C. Bidang Usaha 030 Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan 103
Company’s Line of Business Dan Transaksi Dengan Pihak Yang Memiliki
D. Visi dan Misi 051 Hubungan Istimewa (AFILIASI)
Company’s Vision and Mission Transaction Containing Conflict Of Interest And
Transaction With Affiliate Parties
E. Struktur Organisasi 052
Organization Structure
F. Profil Dewan Komisaris 053 Tata Kelola Perusahaan 107
Board of Commissioners Profile
Good Corporate Governance
G. Profil Direksi 055
Board of Directors Profile Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
H. Sumber Daya Manusia 057
Human Resources
I. Teknologi Informasi 065
Information Technology
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 107
J. Struktur Grup Perusahaan 066
Company Group Structure Corporate Social Responsibility
K. Komposisi Pemegang Saham 066
Shareholders Composition
L. Kronologis Saham 067
Share Listing Chronology Laporan Keuangan
M. Kronologis Pencatatan Efek 067 Financial Report
Securities Listing Chronology
N. Nama dan Alamat Entitas Anak 068
Name and Address of Subsidiaries
O. Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal 068
– Entitas Induk
Capital Market Supporting Institutions – Holding Company
P. Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal 068
– Entitas Anak
Capital Market Supporting Institutions – Subsidiaries
Q. Penghargaan dan Sertifikasi 069
Awards and Certifications

02
03
KILAS KINERJA
2014
Flashback Performance
2014

04
 A. REKAM JEJAK PERUSAHAAN
Company Milestone

1971 1988 1991 1992 1997 2006 2007

Didirikan dengan Pendirian Fuji Image Penawaran Umum Penawaran Umum Perubahan nama Penunjukkan Perubahan nama
nama PT Modern Plaza sebagai Perdana Saham Terbatas I dengan Perseroan menjadi sebagai Distributor Perseroan menjadi
Photo Film Company jaringan ritel Hak memesan Efek PT Modern Photo Tunggal Shimadzu PT Modern
Fotografi di Initial Public Offering Terlebih Dahulu Tbk. Penunjukkan untuk produk Internasional Tbk.
The Company was Indonesia sebagai distributor perlengkapan medis.
established using Right Issue I with Pre- Tunggal RICOH Company’s name
the name PT Modern Fuji Imaze Plaza was Emptive Right untuk peralatan Appointed as changed into PT
Photo Film Company established as a retail solusi dokumen Shimadzu sole Dis- Modern Internasional
photography network dan fotokopi di tributor for medical Tbk.
in Indonesia Indonesia equipments.

Company’s name
changed into PT
Modern Photo Tbk.
Appointed as Sole
Distributor for RICOH
document solutions
equipment and pho-
tocopy in Indonesia

05
 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Penandatanganan Penandatanganan Pembukaan gerai Pembukaan gerai Pembukaan gerai Penandatanganan Pembukaan PT Fresh
Letter of Intent Master Franchise 7-Eleven ke - 21 7-Eleven ke - 57. 7-Eleven ke - 100. MOU untuk JV Food Indonesia (FFI)
Master Franchise Agreement 7-Eleven dengan Warabeya tahap 2
gerai 7-Eleven di di Tokyo - Jepang. The 21st 7-Eleven Pembukaan PT FFI Penawaran Umum Nichiyo Co Ltd
Dallas - Amerika Pembukaan gerai store opening (Fresh Food Terbatas II (PUT II) (Produsen & Supplier The soft opening of
Serikat pertama 7-Eleven di Indonesia) dengan Hak Meme- makanan segar PT Fresh Food
Bulungan, Jakarta san Efek Terlebih untuk seluruh Indonesia (FFI)
Letter of Intent Master Selatan. established The Dahulu 7-Eleven Jepang) 2nd phase
Franchise of 7-Eleven 57st 7-Eleven store untuk
was signed at Dallas, Master Franchise opening The opening of The pengembangan dan
United States of Agreement of 100th 7-Eleven outlet inovasi makanan
America 7-Eleven was signed PT FFI (Fresh Food segar 7-Eleven
in Tokyo - Japan. Indonesia) Right Issue II with Pre- Indonesia
The first 7-Eleven Emptive Right
store opening at The Company signed
Bulungan, South MOU for JV with
Jakarta Warabeya Nichiyo
Co Ltd (Producer &
Supplier of fresh food
for 7-Eleven outlets
in Japan) for develop
and innovation fresh
food of 7-Eleven
Indonesia

06
 B. PERISTIWA PENTING 2014
Event Highlight 2014

30 April 2014 Kerjasama dengan UKM : Pelatihan, Pembinaan dan Penjualan

produk UKM di outlet 7-Eleven
Cooperation with SMEs (Small Medium Enterprises): Training,
Selection and Development of SMEs products at 7-Eleven Store

17 Juni 2014 PT Modern Putra Indonesia resmi berganti nama menjadi

PT Modern Sevel Indonesia
PT Modern Putra Indonesia officially renamed PT Modern Sevel
Indonesia

Pembukaan 7-Eleven di gedung BEJ sebagai 7-Eleven pertama

di dalam gedung perkantoran
Juli 2014
The opening of 7-Eleven at Jakarta Stock Exchange Building as the
first store opened in the office building

Kerjasama Licensee (Produksi, Distribusi & Pemasaran dalam

negeri) dengan Welch’s-Perusahaan Jus Anggur dari Amerika.
Produksinya 100% menggunakan jus anggur Concorde yang
baik untuk kesehatan jantung.
16 Sept 2014
Cooperation Licensee (Production, Distribution & Marketing) with
Welch’s-Grape Juice Company of America. Production of 100%
using Concorde grape juice which is good for heart health.

Kerjasama strategis dengan CIMBPE untuk Penambahan

Modal Perusahaan. Kerjasama ini diharapkan untuk
memperkuat nilai merek 7-Eleven dan juga CIMB Group
yang dapat dicapai melalui beragam inisiatif kerjasama.
16 Oct 2014
Strategic partnership with CIMBPE for capital increase -
This cooperation is expected to strengthen the brand awareness
and values of both 7-Eleven as well as CIMB Group, which
could be achieved via various joint-marketing and other
collaboration initiatives

24 Des 2014 Pabrik makanan (PT Fresh Food Indonesia) tahap 2 di Jakarta
Timur

Soft Opening of Central Kitchen phase 2 (PT Fresh Food Indonesia

phase 2) in East Jakarta

07
 C. IKHTISAR DATA KEUANGAN
Summary Financial Data

NERACA & LABA RUGI

Uraian 2014 2013 2012 2011 2010 2009

Penjualan 1,437,940 1,273,490 1,009,310 896,933 733,001 898,946

Laba Bruto 585,055 492,369 370,233 288,023 229,619 196,642

Laba Operasi 150,428 116,167 121,599 102,283 80,221 38,566

Laba Komprehensif 39,621 50,146 55,726 56,716 41,977 12,024

Jumlah Saham - ditempatkan 4,574,697,999 4,158,816,363 4,158,816,363 639,817,902 639,817,902 639,817,902

dan disetor penuh

Nilai Nominal per Saham 100 100 100 500 500 500

Laba Komprehensif per 10 12 16 89 66 19

saham

Modal Kerja Bersih 255,225 288,625 557,789 283,086 217,301 112,748

Total Aset 2,381,553 1,887,308 1,734,346 1,055,996 778,741 773,049

Total Liabilitas 1,034,436 855,576 747,456 633,475 410,252 443,549

Total Ekuitas 1,347,118 1,031,732 986,890 422,521 368,489 329,500

Dalam jutaan Rupiah kecuali nilai nominal per saham dan laba (rugi) per saham dalam Rupiah penuh dan jumlah saham
In millions of Rupiah except par value per share and earnings (loss) per share in the full amount and number of shares

RASIO KEUANGAN
Uraian 2014 2013 2012 2011 2010 2009
Rasio Laba Komprehensif 1.7 2.7 3.2 5.4 5.4 1.6
terhadap Total Aset
Return on Assets
Rasio Laba Komprehensif 2.9 4.9 5.6 13.4 11.4 3.6
terhadap Total Ekuitas
Return on Equity
Rasio Laba Komprehensif 2.8 3.9 5.5 6.3 5.7 1.3
terhadap Penjualan
Net Profit Margin
Rasio Laba Bruto terhadap 40.7 38.7 36.7 32.1 31.3 21.9
Penjualan
Gross Profit Margin
Rasio Laba Operasi terhadap 10.5 9.1 12.0 11.4 10.9 4.3
Penjualan
Operating Profit Margin
Rasio Lancar 144.4 162.9 230.3 175.2 177.3 128.7
Current Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap 76.8 82.9 75.7 149.9 111.3 134.6
Total Ekuitas
Total Liabilities to Total
Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap 43.4 45.3 43.1 60.0 52.7 57.4
Total Aset
Total Liabilities to Total Assets
Ratio

08
 D. GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Grafick Summary Financial Data

Grafik Penjualan / Sales Chart Grafik Laba Bruto / Gross Profit Chart
1,600,000

1,400,000 700,000
1,200,000 600,000

1,000,000 500,000

800,000 400,000

600,000 300,000

400,000 200,000

200,000 100,000
Rp Rp
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Penjualan Laba Bruto

Sales Gross Profit
Dalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah

Grafik Total Aset / Total Assets Chart Grafik Total Ekuitas / Total Equity Chart

1,400,000
2,500,000 1,200,000

2,000,000 1,000,000
800,000
1,500,000
600,000
1,000,000
400,000
500,000 200,000
Rp Rp
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Total Aset Total Ekuitas

Total Assets Total Equity
Dalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah

09
 E. GRAFIK IKHTISAR OPERASIONAL
Grafick Summary Operational

Pembukaan Gerai Baru 7-Eleven

7-Eleven New Store Opening.

200
180
160
140
120
100 Toko Baru / New Store

80
Total Toko / Total Store
60
40
20
0
2010 2011 2012 2013 2014

F. IKHTISAR SAHAM
Stock Highlight

2014 2013
Harga Harga Harga Volume Harga Harga Harga Volume
Saham Saham Penutupan Perdagangan Saham Saham Penutupan Perdagangan
Periode Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

Triwulan I 733 618 653 20.927.600 1.040 857 990 79.005.167

Triwulan II 698 630 673 22.268.000 1.037 940 957 41.003.500
Triwulan III 733 687 698 7.715.767 917 777 957 12.033.833
Triwulan IV 715 665 688 19.951.000 850 770 990 12.781.667
Saham kami ditutup pada harga Rp 675,- hingga akhir 2014.
Sepanjang tahun 2014 ini , kami telah mencatat total transaksi
sebesar 212,587,100 lembar saham dengan total nilai
Rp 141,491,122,000.

Our share closing price was Rp.675,- up to the end of 2014.

Throughout 2014, we have recorded a total of transaction
valued Rp.212.587.100 shares with total value of Rp141.491.122.000.

10
11
LAPORAN
MANAJEMEN
Report of Managements

12
 A. LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of The Board of Commissioners
Achmad Fauzi Hasan
Komisaris Utama
President Commissioner
Kami memanjatkan Puji Syukur kepada Tuhan Yang
Maha Esa atas segala Rahmat dan Berkat-Nya,
PT Modern Internasional Tbk dan Entitas Anaknya dapat
melewati tahun 2014 dengan kinerja yang baik.
Selanjutnya, izinkan kami untuk menyampaikan
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris terhadap operasional Perseroan
yang dilakukan oleh Direksi.
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Sepanjang tahun 2014, Perseroan berhasil
mencatatkan aset sebesar Rp. 2.38 Triliun atau
meningkat 26% dibandingkan tahun 2013 yang
tercatat sebesar Rp.1.89 Triliun. Raihan tersebut menjadi
gambaran bahwa Perseroan sudah bekerja keras untuk
mewujudkan setiap target bisnis yang ditetapkan.
Perlambatan ekonomi dan naiknya inflasi serta suku
bunga Bank Indonesia tak menghalangi niat Perseroan
untuk meningkatkan kinerja pada 2014. Justru, hal
tersebut menjadi motivasi bagi manajemen untuk
melakukan inovasi baru dalam menjalankan roda
Perseroan.
Kinerja Perseroan 2014
Kami bersyukur bahwa Perseroan terus bertumbuh
secara konsisten. Dalam penilaian kami, kinerja
Perseroan sepanjang 2014 sangat baik dengan
mencatatkan laba operasi sebesar Rp.150 Miliar, tumbuh
29,5% dari periode yang lalu. Ini membuktikan bahwa
Direksi dan semua karyawan sudah bekerja maksimal.
Meski kondisi perekonomian Indonesia cenderung
melambat dengan naiknya inflasi dan suku bunga acuan
(BI Rate), namun Perseroan berhasil menjalankan roda
bisnis Perusahaan dengan baik. Hasilnya, pada 2014
bisnis waralaba Gerai 7-Eleven berkembang sesuai yang
diharapkan. Karenanya, kami mengarahkan kepada
13
We extend our prayer and gratitude to The Almighty
God for His blessing has delivered PT Modern
Internasional Tbk to close the year 2014 with good
performance. We are proud to present report on duties
and responsibilities carried out by Board of
Commissioners on the Company’s operations as
performed by Board of Directors.
Dear Distinguished Shareholders,
The Company succeeded in recording assets amounted
to Rp. 2.38 Trillion, an increase by 26% compared
with 2013 amounted to Rp.1.89 Trilion. This achievement
reflected the Company’s effort in realizing all
business targets.
Despite the slowing economy trend and rising BI rate,
the Company remained robust and continued to
enhance their performance in 2014. The challenges
were the Company’s motivation to create new
innovations for better business.
Company Performance in 2014
We are grateful on the consistent growth of the
Company and have assessed the excellent performance
through the recorded operating profit amounted to
Rp.150 billion, an increase by 29,5% from the previous
period. This achievement proved the maximum effort
exerted by Board of Directors and the employees in line
with the direction given by Board of Commissioners.
The slowing economy trend of Indonesia could be traced
to the rising BI Rate. Nevertheless, the Company managed
to engage in its business and successfully developed
7-Eleven Outlet franchise in accordance with the plan.
Based on the success of this sector, we planned to remain
Perseroan untuk tetap fokus menggarap pasar bisnis
waralaba 7- Eleven di tahun mendatang.
Selain 7-Eleven, kami juga mengarahkan agar
Perseroan tetap mengembangkan bisnis industrial
Imaging yang terutama segmen Solusi TI dibawah
entitas anak PT Modern Data Solusi yang berfokus
dalam menyediakan manajemen dokumen TI yang
menyumbangkan kontribusi sebesar 8% dari total
pendapatan, yang mengalami pertumbuhan sebesar
36% dari tahun sebelumnya.
Dalam hal tata kelola perusahaan yang baik (GCG),
Perseroan memegang komitmen penuh untuk
menerapkan GCG secara konsisten dan maksimal.
Salah satu hal utama dalam tata kelola perusahaan
adalah menyangkut penegakan prinsip TARIF dalam
rangka melindungi kepentingan perusahaan dan
pemegang saham. Dari waktu ke waktu, Perseroan
terus meningkatkan dan menyempurnakan berbagai
perangkat yang terkait dengan penerapan prinsip
GCG dalam operasional Perseroan sehari-hari.
Penilaian terhadap Komite-komite di Bawah Dewan
Komisaris
Dewan Komisaris menilai bahwa komite di bawah Dewan
Komisaris telah memberikan dukungan yang optimal,
sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas
dan fungsi pengawasannya dengan baik. Komite Audit
telah meninjau pengawasan internal, sistem dan
prosedur audit sesuai dengan rencana audit tahunan.
Komite Audit telah mengevaluasi laporan keuangan
secara berkala, termasuk strategi bisnis dan praktik-
praktik pengelolaan risiko yang dilakukan oleh
manajemen Perseroan.
Begitu juga dengan Unit Internal Audit, Perseroan
menilai sudah melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya dengan baik.
Prospek Usaha ke Depan
Walaupun kondisi perekonomian mengalami
perlambatan tetapi sektor konsumsi domestik
khususnya di sektor makanan dan minuman
menunjukkan pertumbuhan yang baik. Potensi bisnis
ritel modern di Indonesia dinilai masih cukup besar,
terutama perdagangan ritel yang menjual fast
moving consumer goods (FMCG).
Kami melihat potensi pasar di bisnis waralaba
focus in developing franchise business in the future.
In addition to 7-Eleven, we also directed that Company
still developing industrial business Imaging especially
on IT Solution segment under PT Modern Data Solusi
which contributed 8% from total revenue with
growth of 36% compered with the last year revenue.
In term of good corporate governance (GCG), the
Company was highly committed to implement GCG in
a consistent and maximum manner. The enforcement
of TARIF principle was one of the main issues in good
corporate governance, as the enforcement of such
principle may protect the interests of both the company
and the shareholders. The Company end eavoured to
improve the tools related with GCG principles
implementation within daily operations from time
to time.
Assessment on Committees Under Board of
Commissioners
Board of Commissioners was of the opinion that the
committees under Board of Commissioners had exerted
optimum support for Board of Commissioners to perform
its duty and supervisory function. Furthermore, Audit
Committee had evaluated financial statements in a
periodical manner, including business strategy and risk
management practices performed by the management.
The Company had also assessed Internal Audit
Unit and was satisfied with its excellent duty and
responsibility implementation.
Future Business Outlook
Domestic consumption sector, particularly food and
beverage, reflects a stable improvement amid the
slowing economy growth.
We are of the opinion that market potential for 7-Eleven
14
 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
7-Eleven masih sangat luas dan peluangnya terbuka
lebar untuk kami tangkap. Dalam hal persaingan
bisnis, dibandingkan dengan pesaing dalam bisnis
sejenis, saat ini 7-Eleven muncul sebagai
pemimpin dengan 190 gerai. Keunggulan tersebut
semakin kuat dengan dukungan infrastruktur
pendukung bisnis yang baik. Oleh karena itu,
pengembangan 7-Eleven akan menjadi fokus utama
di tahun mendatang dengan tetap konsisten untuk
menjadi Fresh Food Store Destination di Indonesia.
Kami mendukung ekspansi pembukaan gerai baru di
area baru dengan format gerai yang lebih kecil. Kami
juga mendukung peningkatan-peningkatan lainnya
yang akan meningkatkan performa Perseroan
diantaranya pengembangan produk makanan segar,
pembangunan infrastruktur Central Kitchen tahap 2
dan cetral Warehouse untuk menunjang keberadaan
dan pengembangan 7-Eleven, mengembangkan
pusat pelatihan sebagai sarana pendukung untuk
rekrutmen dan pelatihan karyawan 7-Eleven, dan
mengembangkan infrastruktur teknologi informasi
guna mendukung pertumbuhan gerai 7-Eleven.
Kami optimis dan percaya bahwa perencanaan bisnis
yang telah disusun oleh manajemen pada tahun 2014
dapat dijalankan dengan baik, sehingga Perusahaan
akan terus berkembang di masa mendatang.
Apresiasi
Pada kesempatan yang baik ini, ijinkan kami untuk
menyampaikan ucapan selamat dan terima kasih atas
kerja sama dan keberhasilan Direksi beserta seluruh
jajarannya dalam meningkatkan kinerja Perseroan tahun
buku 2014. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan
kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan
dan kerja samanya selama ini. Kami berharap pola kerja
sama yang telah terjalin dengan baik ini dapat terus
dipelihara dan ditingkatkan lagi demi kepentingan
Perseroan pada tahun-tahun mendatang, dan tentunya
terus memberikan kontribusi positif bagi masyarakat,
bangsa dan negara Indonesia.
Jakarta, Mei 2014
Achmad Fauzi Hasan
Presiden Komisaris /
President Commissioner
15
franchise business remains wide open for more
opportunities to be gained. In terms of competition,
7-Eleven is at the leading position with 190 outlets
compared with its competitors in similar field.
The competitive advantage is further cemented with
superior business supporting infrastructure. Based on
this condition, 7-Eleven development will remain as
our top piority in accordance with our commitment to
become the Fresh Food Store Destination in Indonesia.
We devote ourselves on the opening of new outlets in
new area in the form of smaller shops as part of our
expansion. We also support other development to improve
the Company, such as establishing the infrastructure of
Central Kitchen phase 2 and Central Warehouse to support
the establishment and development of 7-Eleven,
establishing training center as supporting facility for
recruitment and employee training and developing
information technology for outlet expansion and growth.
We truly believe in the thorough implementation of
business planning conducted by the management in 2014
for our sustainable development in the future.
Appreciation
In this chance, we would like to congratulate and extend
our gratitude to the Board of Directors and the
management for the cooperation and success in
improving the Company’s performance for fiscal year
2014, as well as our gratitude for the stakeholders for
their supports and cooperation. We hope to continuously
maintain and improve our partnership for future
interests and positive contribution for the people and
the nation.
 DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners

Achmad Fauzi Hasan

Komisaris Utama / President Commissioner
Chao Shern Yuan Anthony Chandra
Komisaris / Commissioner Komisaris Independen /
Independent Commissioner

16
 B. LAPORAN DEWAN DIREKSI
Report of The Board of Directors
Sungkono Honoris
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Tiada kata lain yang dapat lebih menggambarkan
kegembiraan kami dalam memulai laporan ini selain
mengucap Puji Syukur atas bimbingan dan kemudahan
yang diberikan Tuhan YME kepada kami dalam
menyajikan laporan ini.
Fokus Pengembangan Gerai 7-Eleven
Sepanjang 2014 Perseroan konsisten mengembangkan
bisnis usaha seperti convenience store, medical system,
Teknologi Informasi dan bisnis lainnya. Dari semuanya,
pertumbuhan bisnis convenience store naik signifikan.
Oleh karenanya, Perseroan terus melanjutkan fokus
dalam pengembangan dan ekspansi bisnis 7-Eleven.
Industri waralaba di Indonesia saat ini terus
menunjukkan perkembangan signifikan. Hal itu terjadi
karena pangsa pasar industri tersebut masih sangat
luas, sementara porsi toko ritel modern di Indonesia
saat ini masih sedikit. Di Jabodetabek, peluang untuk
mengembangkan 7-Eleven masih terbuka lebar.
Atas dasar itu, Perseroan memilih untuk kembali
fokus mengembangkan Gerai 7-Eleven yang tahun ini
sudah memasuki tahun pengembangan kelima. Selain
berfokus sebagai Fresh Food Destination,
pengembangan 7-Eleven juga dilakukan dengan
lebih komprehensif melalui penyediaan layanan
lengkapnyaman dan aman (convenient) seperti
pemesanan taksi 24 jam, gerai ATM, jasa pengiriman
dan penerimaan barang serta laundry service. Tak hanya
itu, Gerai 7-Eleven saat ini juga menyajikan pelayanan
jasa pihak ketiga seperti isi ulang pulsa dan penjualan
tiket pesawat terbang, hotel, jasa pengiriman
dan lainnya.
17
Dear Distinguished Shareholders,
We begin by first extending our utmost gratitude
to The Almighty God for His guidance and support to us in
delivering this report.
Development Focus for 7-Eleven Outlets
In 2014, the Company consistently developed its
business on convenience store, medical system,
Information Technology and other sectors, of which
convenience store business experienced significant
increase. As such, the Company would continue to
remain focus in developing and expanding
7-Eleven business.
The current franchise industry in Indonesia continues
to demonstrate significant development. The relatively
small portion of retail shops in Indonesia opened up a wide
opportunity for franchise industry.
Based on such fact, the Company focuses on develop-
ing 7-Eleven Outlets, of which development has currently
entered the fifth development year. In addition to
becoming a Fresh Food Destination, 7-Eleven
development is comprehensively performed through
a convenient and complete services such as 24-
hour taxi reservation, ATM station, goods delivery
and receipt and laundry service. Furthermore, the Outlet
also provides third-party service such as mobile phone
voucher top-up and airplane ticket sales, hotel booking ,
courier service and others.

Pertumbuhan Kinerja 2014
Sampai akhir tahun 2014 Perseroan menambah 40
outlet 7-Eleven baru, sehingga total menjadi 190
gerai. Selain itu Perseroan terus menambah dan
mengembangkan infrastruktur pendukung bisnis
7-Eleven seperti Central Kitchen PT Fresh Food
Indonesia tahap kedua, pengembangan Training
Center, pengembangan IT dan Warehouse Logistic.
Perseroan berhasil meningkatkan penjualan bersih
pada 2014 menjadi Rp1,438 miliar, atau naik 12, 9 %
dari tahun lalu sebesar Rp1, 273 miliar.
Kontribusi bisnis dari anak usaha – 7-Eleven – dari tahun
ke tahun terus memperlihatkan grafik peningkatan.
Tahun 2014, 7-Eleven mencatat kontribusi sebesar
68% dari total penjualan Perseroan atau sebesar
Rp 972 miliar, mengalami kenaikan sebesar 25%
dibanding dengan tahun 2013.
Perseroan juga mendapatkan kontribusi dari entitas
anak PT Modern Data Solusi yang berfokus dalam
menyediakan solusi manajemen dokumen berbasis
IT, security dan networking. Sepanjang 2014, Entitas
Anak memberikan kontribusi sekitar 8% dengan
pertumbuhan sebesar 36% dibanding tahun
sebelumnya. Saat ini, PT Modern Data Solusi
memfokuskan segmen pasarnya pada perkantoran
modern (corporate) karena tingkat permintaan yang
tinggi.
Di tahun 2014 Perseroan juga mengembangkan bisnis
divisi food dengan menjadi lisensi dari brand juice
terkemuka di dunia yaitu Welch’s. Kerjasama ini akan
memberikan sinergi positif untuk bisnis 7-Eleven.
Dengan makin berkembangnya bisnis Perseroan, di
akhir tahun 2014, Perseroan melakukan aksi korporasi
yaitu Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMTHMETD), dimana CIMBPE
melakukan investasi sebesar Rp 286 milliar kedalam
Perseroan. Hal ini dilakukan untuk memperkuat struktur
modal Perseroan dan sebagai tanda kepercayaan dan
keyakinan investor terhadap masa depan Perseroan
yang baik.
LAPORAN DEWAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
Performance Growth in 2014
Up to the end of 2014, the Company had established 40
new 7-Eleven outlets, making up a total of 190 outlets.
In addition, the Company expands and develop the
supporting infrastructure for 7-Eleven such as Central
Kitchen PT Fresh Food Indonesia second stage, Training
Center development, IT development and Warehouse
Logistics.
The Company successfully raised net sales to
Rp. 1.438 billion or by 12,9% in 2014 compared
with Rp1,273 billion in the previous year.
Business contribution from 7-Eleven shows significant
increase from year to year. In 2014, 68% revenue
contribution to The Company came from 7-Eleven
business at Rp 972 billion, showing revenue growth
increase at 25% compare with 2013.
The Company also receives contribution from
PT Modern Data Solusi, a subsidiary which focuses on
providing document management solution based on IT,
security and networking; making Subsidiaries contributed
8% of total revenues gained in 2014 with growth of 36%
compared with the previous year revenue. Currently,
PT Modern Data Solusi concentrated its market segment
on modern offices (corporate) due to high demands in
this sector.
In 2014, the Company also developed food division
by attaining license from Welch’s, a leading juice
brand in the world. This cooperation will bring positive
synergi for 7-Eleven business.
With the growing business of the Company, towards the
end of 2014, The Company executed a non pre-emptive
corporate action in which CIMPE subscribed at the total
value of IDR 286 billion investment into the Company.
This has been done to strengthen the Company capital
structures. This was also a positive sign of increasing trust
and confidence from investor on the Company future
prospect.
18
 LAPORAN DEWAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
Tantangan dan Prospek Usaha ke Depan
Pada 2014, Perseroan menghadapi tantangan dari
kebijakan moneter yang dikeluarkan Pemerintah
seperti likuiditas dan tingkat suku bunga. Kebijakan
tersebut cukup memengaruhi kinerja Perseroan
karena pertumbuhan bisnis 7-Eleven sebagian besar
dibiayai dari pinjaman bank.
Menghadapi 2015, Perseroan akan terus mengem-
bangkan bisnis 7-Eleven dengan menambah lebih
banyak gerai serta membangun dan mengembangkan
Perseroan-Perseroan baru untuk mendukung
pengembangan bisnis 7-Eleven. Terutama yang
menjadi fokus utama adalah pengembangan produk
dan bisnis makanan dan minuman segar.
Perseroan melihat tantangan di tahun 2015 bisa
menjadi peluang besar yang menjanjikan potensi
pendapatan besar. Karena itu, Perseroan akan
menggarapnya dengan serius dengan menyiapkan
strategi lebih baik lagi, dengan membangun dan
menyelesaikan pilar-pilar infrastruktur seperti Central
Warehouse, Central Kitchen, IT & System serta
Recruitment dan Training Center. Dengan diselesaikanya
Central Kitchen tahap 2 di akhir tahun 2014 ini, maka
positioning 7-Eleven sebagai Fresh Food Destination
akan semakin kuat dan siap untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat urban ini melalui penambahan
penyediaan Fresh Food yang memberi lebih banyak
pilihan, Higienis, Enak dan Cepat. Hal ini akan
menjadi batu pijakan untuk Perseroan untuk
mengembangkan bisnis 7-Eleven untuk terus menjadi
yang terdepan di dunia persaingan Convenience Store.
Untuk Entitas Anak PT Modern Data Solusi, Perseroan
akan meningkatkan fokus melalui peningkatan
pelayanan distribusi ke seluruh wilayah Indonesia.
Dengan langkah dan strategi yang sudah disiapkan
tersebut, Perseroan optimis peluang usaha di tahun
2015 akan tetap menjanjikan.
19
Challenges and Future Business Outlook
In 2014, the Company faced challenges in the form of
monetary policy issued by the Government, such
as liquidity and BI rate. The policy greatly affected
the Company’s performance as 7-Eleven business
growth mostly financed from bank loans.
In facing 2015, the Company will strive to cultivate
7-Eleven business by establishing more outlets, construct
and develop new companies to support the development
of this sector, with product development and fresh food
and beverages as main focuses.
Nevertheless, the Company sees the challenges in 2015
as excellent opportunity to net a significantly high
revenue. A whole-hearted engagement in the
aforementioned sectors will be performed through
better strategies, including constructing and completing
infrastructure fundamentals such as Central Warehouse,
Central Kitchen, IT & System and Recruitment and
Training Center. With the completion of Central Kitchen
stage 2 by the end of 2014, 7-Eleven’s position as Fresh
Food Destination will befurther established and
prepared to meet the demands of urban communities
through additional provision of Fresh Food with more
varieties, Hygienic, Delicious and Quick. These elements
serve as stepping stones for developing 7-Eleven into
becoming the leading business amid the tight competition
of Convenience Store sector.
In terms of PT Modern Data Solusi as Subsidiary, the
Company will improve its concentration on increasing
distribution service to all areas in Indonesia.
With the steps and strategies prepared above, the
Company remains optimistic on welcoming bright
promising outlook in 2015.

Penerapan Tata Kelola Perseroan
Perseroan berkomitmen memastikan aktivitas
pengelolaan bisnis dilakukan secara hati-hati dan
berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG) dan terus berupaya menyempurnakan praktik-
praktik GCG yang selama ini telah diterapkan.
Perseroan telah memiliki Komite Audit yang
melaksanakan fungsi Dewan Komisaris dalam
memastikan kesesuaian prinsip-prinsip transparansi,
tanggung jawab, akuntabilitas, kemandirian dan
keadilan dalam perencanaan dan pelaksanaan
operasional Perseroan termasuk pelaporan keuangan.
Kami berkomitmen untuk memaksimalkan fungsi
Komite Audit sehingga bisa meningkatkan kinerja
Perseroan secara umum. Karena, kami percaya bahwa
dengan melaksanakan fungsi pengawasan yang
baik, semua unsur yang ada dalam Perseroan akan
bekerja dengan baik.
Komite Audit juga memberi arahan kepada Unit Internal
Audit dalam melaksanakan program audit tahunan
dan melakukan pemeriksaan khusus, evaluasi serta
kegiatan non-program lainnya.
Apresiasi
Pencapaian PT Modern Internasional Tbk bisa terwujud
berkat kerja keras seluruh karyawan dan dukungan
seluruh pemangku kepentingan. Kami meminta seluruh
jajaran karyawan untuk terus bekerja keras, jujur dan
terus mau belajar untuk selalu berkembanag.
Manajemen akan terus mendukung bapak dan ibu
sekalian.
Dalam kesempatan ini, perkenankanlah saya atas
nama direksi untuk mengucapkan terima kasih atas
kepercayaan mereka selama ini. Bersama mereka, kami
akan terus berusaha untuk menggapai impian menjadi
Perseroan yang baik dan bermanfaat untuk masyarakat
Indonesia.
Salam,
[Sungkono Honoris]
Presiden Direktur /
President Director
LAPORAN DEWAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
Good Corporate Governance Implementation
The Company commits to ensure that business
management is conducted in prudent manner based
on Good Corporate Governance (GCG) principles and to
improve the currently-implemented GCG practices.
Audit Committee is established to perform Board of
Commissioners functions in ensuring the conformity
of planning and implementing operational activities,
including financial reporting, with the principles of
transparency, responsibility, accountability, independency
and fairness.
We commit to maximize Audit Committee function
to raise the general performance of the Company.
Thus, we believe in better performance of all units with
implemented monitoring function.
Audit Committee also guides Internal Audit Unit to
perform annual audit and special assessment, evaluation
and other non-program activities.
Appreciation
The achievement of PT Modern Internasional Tbk can be
realized through hard work of the employees and supports
from the stakeholders. Therefore, we and the management
hereby encourage all employees to maintain their effort,
honesty and endless passion for learning and developing.
On behalf of Board of Directors, I would like to extend
my gratitude for their trust. Together, we will strive
to attain our vision to becoming a beneficial Company
for Indonesia people.
20
 DEWAN DIREKSI
Board of Directors

Sungkono Honoris Donny Sutanto / Bong Kon Bui

Direktur Utama / President Director Direktur Keuangan / Finance Director

Julius Wiliady Henri Honoris

Direktur / Director Direktur / Director

21
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page intentionally left blank

22
23
PROFIL
PERUSAHAAN
Co mp a ny Pro f ile

24
 A. SEKILAS PERUSAHAAN
Company in Brief

Identitas Perusahaan
Corporate Identity

Nama Perusahaan PT Modern Internasional Tbk

Company Name

Bidang Usaha Perdagangan, perindustrian, percetakan, dan jasa

Line of Business
Trading, Industry, Printing and Services

Didirikan pada tanggal 12 Mei 1971 dengan nama PT Modern Photo Film
Company, pada 26 Mei 1997 diubah menjadi PT Modern Photo Tbk, Juni
Pembentukan 2007 menjadi PT Modern Internasional Tbk.
Establishment
Established on May 12, 1971 under the name of PT Modern Photo Film Company, on May 26,
1997, and change into PT Modern Photo Tbk, June 2007 to PT Modern Internasional Tbk.

Modal Dasar 1.200.000.000.000

Autorized Capital

Asialink Electronics Pte Ltd - 1.172.187.010 lembar

PT Inti Putramodern - 655.685.850 lembar
CIMBGNT S/A CIMB Private Equity SDN BHD - 415.881.636 lembar
Morgan Stanley & Co Intl Plc - IPB Client Account - 335.013.318 lembar
Kepemilikan Publik dibawah 5% - 1.995.930.185 lembar
Ownership
1,172,187,010 shares by Asialink Electronics Pte Ltd
655,685,850 shares by PT Inti Putramodern
415,881,636 shares CIMBGNT S/A CIMB Private Equity SDN BHD
335,013,318 shares by Morgan Stanley & Co Intl Plc - IPB Client Account
Public under 5% 1,995,930,185 shares

Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Djojo Muljadi, S.H. No. 47 tanggal 12 Mei 1971
Legal Basis of Establishment Notarial Deed of Djojo Muljadi, S.H. No. 47 dated May 12, 1971

PT Modern Internasional Tbk.

Jl. Matraman Raya No. 12, Jakarta Timur 13150, Indonesia
Alamat Kantor Telepon / Phone : +62 21 280 1000
Address Fax : +62 21 858 1620
e-Mail : corpsec@moderninternasional.co.id
Website : www.moderninternasional.co.id

25

PT Modern Internasional Tbk resmi didirikan pada
tanggal 12 Mei 1971 dan seiring perjalanannya
Perusahaan telah beberapa kali bertransformasi nama
dan mengalami perubahan Anggaran Dasar yang
diberlakukan. Lahir dengan nama PT Modern Photo
Film Company, Perusahaan pertama kali berganti
nama menjadi PT Modern Photo Tbk pada tahun
1997. Namun, seiring dengan perubahan bisnis yang
tidak hanya berskala nasional tetapi mulai merambah
ke dunia internasional, nama PT Modern Photo Tbk
berubah menjadi PT Modern Internasional Tbk. Tidak
hanya mengubah nama Perusahaan, Perusahaan juga
mengembangkan sayap usahanya dalam perdagangan
beberapa produk di antaranya peralatan digital fotografi,
produk peralatan percetakan untuk industri, dan
peralatan medis serta graphic art. Sejak 1971, kami
menjadi eksklusif distributor untuk seluruh produk
Fujifilm Jepang dan 1.200 gerai Fuji di Indonesia.
Perseroan melakukan bisnis secara terfokus dengan
mengoptimalkan sumber daya dan dana sehingga
modal yang disertakan tidak hanya untuk berbisnis
pada bidang perdagangan dan perindustrian tetapi
juga di berbagai bidang industri dan jasa lainnya, seperti
bisnis ritel. Melalui entitas anak, PT Modern Putra
Indonesia (MPI) yang melakukan perubahan nama
perusahaan per tanggal 2 Juni 2014 dengan Akta
No 01 menjadi PT Modern Sevel Indonesia (MSI),
pada 7 November 2009 Perseroan mengembangkan
jaringan bisnis di bidang Convenience Store melalui gerai
waralaba 7-Eleven di Jakarta. Indonesia adalah negara
ke-17 di dunia yang membuka bisnis waralaba 7-Eleven.
MSI mempunyai misi untuk terus melebarkan
usahanya ke beberapa provinsi besar di Indonesia
dalam beberapa tahun mendatang, hanya saja untuk
saat ini Perseroan masih memilih untuk memusatkan
bisnisnya di Jakarta sebelum pada akhirnya merambah
ke kota-kota lain. Hingga 31 Desember 2014, jumlah
outlet 7-Eleven mencapai 190 gerai. Hingga saat ini
sudah banyak bermunculan pelaku bisnis dalam
bidang ritel mulai dari kelas mini market hingga
hypermarket. Tidak hanya ritel lokal saja, ritel asing
yang masuk melalui sistem kewaralabaan juga mulai
bermunculan. Dapat dikatakan dunia bisnis ritel di
Indonesia merupakan bisnis yang memiliki prospek
dan peluang sangat menjanjikan untuk beberapa
tahun mendatang.
B. RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company Brief History
Pt Modern Internasional Tbk officially established
in May 12, 1971 and throughout the years, the
Company has changed its name as well as the
Company’s applicable Articles of Association several times.
Established as PT Modern Photo Film Company,
the Company changed its name for the first time to
PT Modern Photo Tbk in 1997. However, along with the
dynamic changes in business world which was not only
within national, but international scope, PT Modern
Photo Tbk once again changed its name to PT Modern
Internasional Tbk. Along with the change in Company
name, the Company also started to expand its
business in in trading several products including digital
photography equipment, industrial printing
equipment products, and medical devices as
well as graphic art. Since 1971, we are the sole
distributor for all products of Fujifilm Japan and
1.200 Fuji Image Plaza outlets in Indonesia.
The Company does business focused by optimizing
resources and funds so that the capital will not only
be used to do business in the field of trade and industry,
but also in many other fields of industry and services,
such as retail business. Through its subsidiary, PT
Modern Putra Indonesia (MPI) which changed the
name of the Company as of June 2, 2014 by Deed
No. 01 into PT Modern Sevel Indonesia (MSI), in No-
vember 7, 2009 the Company expand its business
network in field of Convenience Store through 7-Eleven
franchise in Jakarta. Indonesia is the 17th country in the
world to open the 7-Eleven franchise. MSI has the mission to
continuously expand its business to some major provinces
in Indonesia for the upcoming years, however at the time,
the Company still choose to concentrate its business in
Jakarta before finally venturing into other cities. Until
December 31, 2014, sum of 7-Eleven outlets reached 190
in total. There are many business players in retail business,
starting from the mini market to hypermarkets. Local
retail business also competes with foreign retail business
through the franchise system. It can be said that the
world of retail business in Indonesia is the type of
business which has promising prospect and opportunity
for the coming years in the future.
26
27

Tahun Pengembangan “Fresh Food Destination”
Perseroan melalui entitas anak PT Modern Sevel
Indonesia (MSI) yang memfokuskan bisnisnya untuk
retail 7-Eleven, mencanangkan tahun 2013 sebagai
awal dimulainya Fresh Food Destination. Konsep
tersebut adalah memposisikan Gerai 7-Eleven sebagai
convenience store yang menyajikan makanan
segar dengan kualitas terbaik, rasa yang enak, higienis
dengan harga yang terjangkau. Moto untuk Makanan
Segar yang ditawarkan di 7-Eleven ini adalah :
Higienis, Enak , Cepat dimana penawaran makanan
segar dengan menjunjung prinsip ini hanya bisa
didapatkan hanya di 7-Eleven. Konsep tersebut
membutuhkan dukungan sarana infrastruktur kuat
berupa CDC (Central Warehouse dan Central Kitchen)
dan IT System. Infrastruktur pendukung bisnis
tersebut berperan penting dalam merealisasikan
positioning 7-Eleven. Pada tahun 2014 Perseroan fokus
membangun dan mengembangkan pabrik makanan
tahap ke 2 yang pembangunannya dimulai pada awal
2013 dan selesai pada akhir 2014. Pabrik baru
(central kitchen 2) tersebut bagi Perseroan menjadi
sangat penting, karena Perseroan mencanangkan
tahun 2015 sebagai tahun lepas landas untuk
memperkuat dan merealisasikan positioning 7-Eleven
sebagai Fresh Food Destination.
Untuk Warehouse Management & IT System, Perseroan
melakukan:
Terobosan System dengan Datria Voice untuk
mempercepat flow proses di gudang. Pertama di
Indonesia dan dapat memangkas biaya karyawan
secara efektif;
Memiliki System Inventory / WMS system sendiri
dan tidak bergantung pada Pihak ke-3;
Kerjasama Distribusi dengan Iron Bird.
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company Brief History
The Company through its subsidiaries PT Modern Sevel
indonesia (MSI) which focused its business to 7-Eleven
retail, declared 2013 as the beginning of Fresh Food
Destination. That concept positioned 7-Eleven as a
convenience store that provides ready to eat fresh foods
with high standard quality, delicious taste, hygienic
with affordable price. Motto for fresh foods provided
by 7-Eleven is : hygienic, delicious and fast, where fresh
food offer with respect to such principles can only be
obtained at 7-Eleven. The Concept requires support
from strong infrastructure facilities in the form of CDC
(Central Warehouse and Central Kitchen) and IT System.
These infrastructures have important role in
realizing the positioning of 7-Eleven. In 2014 the Company
focused in building and developing a 2nd phase of
central kitchen, which construction started in early 2013
and finished in late 2014. The new factory (Central Kitchen
phase 2) become a great importance for the Company, as
the Company declares 2015 as the year to realizing
and strengthening 7-Eleven positioning as Fresh Food
Destination.
For Warehouse Management & IT System, the Company
conducted:
System break through with Datria Voice to
accelerate flow process in the warehouse. The first
in Indonesia and managed to cut labor cost
effectively.
Owned Inventory System / WMS system, and not
relying to 3rd party
Distribution Partner with Iron Bird
28
29
 C. BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line Business

STRATEGI 6R SEBAGAI
6R Strategy as
LANDASAN DALAM MEMPERTAHANKAN
basis in maintaining and
DAN MENONJOLKAN POSISI
accentuating the position of
PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI
company in national industry
NASIONAL

Seperti yang tercantum pada pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan, bidang usaha yang dijalankan Perseroan
mencakup bidang perdagangan, perindustrian,
percetakan dan jasa yang fokusnya pada industri
fotografi dan alat percetakan. Dalam industri fotografi,
Perseroan tetap fokus memberikan layanan kebutuhan
fotografi dan juga mengembangkan usaha di bidang
industrial imaging yang mencakup peralatan medis,
graphic art, dan solusi dokumen yang membawa
sejumlah merek.
As stated in the Company’s Articles of Association Article
3, the Company’s line of business covers trading, industry,
printing, and service that focuses in photography, and
printing equipment. In the photography industry, the
Company remains focused to provide digital photographic
needs and also develop business in the field of industrial
imaging that includes medical equipment, graphic art,
and document solutions that carry a number of brands.

Untuk bisa terus mempertahankan dan To be able to continue to maintain and accentuate its
menonjolkan posisinya dalam industri nasional dan position in the national industry and provide benefits to
sekaligus bisa memberi manfaat untuk para pelanggan, its customers at once, the Company implemented a 6R
Perseroan menjalankan strategi 6R seperti berikut: strategy, described as follows:
• Repositioning Business; • Repositioning Business;
• Reinvent Business; • Reinvent Business;
• Reengineering Business Process; • Reengineering Business Process;
• Right Sizing; • Right Sizing;
• Resources Allocations; • Resources Allocations;
• Restructure organisation. • Restructure organisation.

Pada saat ini, fokus bisnis Perseroan dalam
pengembangannyatidak lagi hanya berdasarkan merek
yang diusung melainkan dari lini pembagian bisnis
berdasarkan kategori segmen usahanya, di antaranya
adalah:
1. Bisnis Convenience Store;
2. Bisnis Medical system;
3. Bisnis Teknologi Informasi; dan
4. Bisnis Lainnya (penyediaan plate, mesin CTP, mesin
cetak digital, solusi cetak digital, solusi kreatif, dan
telekomunikasi).
As for now, the Company’s business focus on its
development is no longer based solely on carried brand,
but from line of business division that is based on its
business segment category, among others are:
1. Convenience Store Business;
2. Medical System business;
3. Information Technology business; and
4. Other businesses (provision of plate, CTP machines,
digital printing machines, digital printing
solutions, creative solutions, and
telecommunications).

30
 BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
Berikut adalah aktivitas bisnis Perseroan maupun
Entitas Anak, berdasarkan kategori segmen usahanya:
1. Bidang Usaha Convenience Store
Segmen Bisnis Retail Perseroan melalui entitas anak
PT Modern Sevel Indonesia (MSI) adalah melalui
bisnis pembangunan gerai-gerai baru Convenience
Store 7-Eleven yang mempunyai fokus untuk menye
diakan makanan segar siap saji yang higienis, enak
dan cepat untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
urban di Indonesia.
2. Bidang Usaha Medical
Segmen Medical Perseroan adalah bisnis penjualan
peralatan pendukung industri kesehatan yang
meliputi solusi alat-alat kesehatan seperti produk
X-ray Film & Computed Radiography, X-ray Unit,
Hologic Insight Surgical Mini C-Arm dan lainnya,
termasuk didalamnya digital dental xray yang
distributorshipnya baru diperoleh dari Sirona Dental
Company asal Jerman
3. Bidang Usaha Solusi Teknologi Informasi
Segmen ini melalui entitas anak PT Modern Data
Solusi (MDS) fokus kepada pengembangan solusi
Teknologi Informasi seperti solusi manajemen
dokumen yang ramah lingkungan, dan solusi
jaringan teknologi yang berbasis IT, security dan
31
Here is the Company’s or its subsidiaries’ business activities,
based on business segment category:
1. Convenience Store Segment
The Company’s Retail Business Segment through
subsidiaries PT Modern Sevel indonesia (MSI) is the
construction of new 7-Eleven Convenience Store
outlets business with focusing to provide ready to eat
fresh food that are hygienic, delicious and fast to cater
the needs of urban people in Indonesia.
2. Medical System Segment
The Company’s Medical Segment is the business
which sells health industry equipment including health
equipment solutions such as X-Ray film & Computed
Radiography products, X-Ray unit, Hologic Insight
Surgical Mini C-Arm and others, including digital
dental x-ray which distributorship just acquired /
recently from Sirona Dental Company
3. Information Technology Solution Segment
This segment through subsidiaries PT Modern Data
Solusi (MDS) focus on Information Technology
solution development such as environment-friendly
document management solution, and IT, security,
and networking based network technology solution.

networking.
4. Bidang Usaha Bisnid Digital Lainnya
Segmen bisnis lainnya terdiri dari penyediaan plate,
mesin CTP (Computer to Plate), dan mesin cetak
digital untuk kebutuhan industri yang juga melayani
solusi cetak digital dan solusi kreatif bagi pengguna
langsung seperti Photobook. Dalam segmen ini juga
terdapat bisnis telekomunikasi yang berfokus pada
penjualan Voucher Isi Ulang telepon seluler.
5. Bidang Usaha Bisnis Packaged Food and Drink
Divisi ini dimulai sejak 2014 memfokuskan diri di
bagian distribusi dan produksi makanan dan
minuman kemasan baik untuk lokal maupun impor
brand.
Target dari divisi ini adalah melakukan produksi
dalam negeri, dan melakukan distribusi dan
pemasaran makanan dan minuman kemasan ke
gerai–gerai ritel modern, termasuk didalamnya
7-Eleven.
Beberapa jenis produk yang telah dipasarkan
diantaranya adalah jus buah dalam kemasan,
jelly drinks, kopi dan teh kemasan , dan lain –lain.
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
4. Other Digital Business Segment
Other business segment consists of plate provision,
CTP Machine (Computer to Plate), and digital
printing machine for industrial needs and also serve
digital printing solution and creative solution for
direct user such as Photobook. In this segment, there
is also the telecommunication business which focus
on cell phone recharge voucher sales.
5. Packaged Food and Drink Business Segment
This division which was established since 2014
focuses in distribution and production of packaged
foods and drinks for both local and foreign brand.
The target of this division is to conduct domestic
production, and to distribute packaged foods and
drinks to modern retail outlets, including 7-Eleven.
Some of the marketed products, among others are
packaged fruit juice, jelly drinks, packaged coffee
and tea, and others.
32
 BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
Pada September 2014, Perusahaan menandatangani
perjanjian kerjasama dengan Welch Food Inc (Welch’s)
– sebuah perusahaan minuman jus anggur asal
Amerika Serikat berdiri sejak 140 tahun yang lalu untuk
melakukan produksi dalam negeri, penjualan, distribusi
dan pemasaran dengan Welch’s brand di Indonesia.
Kerjasama ini dipercaya dapat memberikan
sinergi positif terutama untuk bisnis 7-Eleven dalam
menyediakan produk berkualitas dengan harga
terjangkau bagi konsumen dengan memberikan
fleksibilitas tinggi dalam hal inovasi dan differensiasi
sekaligus margin yang lebih baik bagi bisnis 7-Eleven.
Menurut data GAPMMI (Gabungan Pengusahan
Makanan & Minuman Indonesia) dan ASRIM
(Asosiasi Industri Minuman Ringan), total permintaan
pasar untuk minuman jus sebesar 999 juta liter/
tahun dengan pertumbuhan sebesar 14% dalam 3 (tiga)
tahun terakhir ini. Dalam waktu 3 (tiga) tahun
kedepan, Perusahaan menargetkan Divisi ini untuk
mencapai 1% market share yang akan memberikan
kontribusi sekitar 10% dari total pendapatan perusahaan.
33
In September 2014, the Company signed a
contract with Welch Food Inc (Welch’s) – a 140 years old
grape juice beverages Company from USA to carry out
domestic production, sales, distribution, and
marketing with Welch’s brand in Indonesia.
This cooperation is believed to provide a positive synergy,
especially for 7-Eleven business in providing quality
products at affordable prices for consumers by providing
high flexibility in terms of innovation and
differentiation as well as better margins for
7-Eleven’s business
According to data from GAPMMI (Indonesian
Association of Food and Beverage Entrepreneurs) and
ASRIM, total market demand for juice beverages is 999
million liter / year with growth of 14% in last 3(three)
years. In the next 3 (three) years, the Company sets tar-
get for this Division to reach 1% market share which will
contribute about 10% of the Company’s total revenue.

1. PT MODERN SEVEL INDONESIA
Bisnis Convenience Store 7-Eleven saat ini merupakan
fokus bisnis utama yang dimiliki Perseroan melalui
Entitas Anak, PT Modern Sevel Indonesia. Bisnis
ini merupakan konsep gabungan antara restoran siap
saji dan convenience store yang mengutamakan
prinsip convenience (kenyamanan dan kemudahan)
bagi pelanggannya. Konsep convenience yang
ditawarkan adalah konsep kenyamanan total tanpa
kompromi yang mampu mengakomodir kebutuhan
masyarakat kota Jakarta yang terkenal dengan
perilaku gaya hidup yang urban, dengan tingkat
kesibukan yang sangat tinggi, sehingga membutuhkan
produk dan layanan yang dapat membantu meningkat
kan kenyamanan dan kebutuhan hidup mereka.
Untuk menjawab kebutuhan masyarakat tersebut,
7-Eleven berusaha memberikan solusi kenyamanan
dengan mengambil positioning sebagai Fresh Food
Destination Store dengan moto Higienis, Enak
dan Cepat, dimana 7-Eleven secara konsisten
melakukan inovasi dan berkomitmen untuk menjadi
bagian dalam kehidupan masyarakat urban sehari-hari
dengan selalu menyediakan kebutuhan masyarakat
akan makanan dan minuman segar dengan keunggulan:
• Siap saji;
• Memiliki kualitas yang baik;
• Memiliki varian yang beragam;
• Sehat dan terjamin, aman serta higienis;
• Dikemas dalam kemasan yang nyaman dan praktis;
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
7-Eleven Convenience Store Business is now a major
business focus of the Company through the Subsidiary,
PT Modern Sevel Indonesia. This business is a
combination concept between quick service restaurant
and convenience store that prioritizes on the principles
of convenience (comfort and convenience) for its
customer. The convenience concept offered is total
convenience concept without any compromise that
can accommodate the needs of Jakarta society with
its urban lifestyle behavior and high level of activity
resulting in need for products and services that can
help improve the comfort and needs of their life.
To provide the needs of society, 7-Eleven strive to provide
the best convenience solution by taking positioning as
Fresh Food Destination Store with the motto: Hygienic,
Delicious, and Fast, where 7-Eleven consistently innovates
and committs in providing people needs of fresh food and
fresh beverage with the following excellence:
• Ready to Eat;
• Has a good quality;
• Has a diverse variants
• Healthy and safe to eat as well as hygienic
• Served in a convenient and practical packaging
34
 BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business

• Memberikan nilai yang baik dengan harga yang • Provide good value with affordable price; and
terjangkau; dan • Available 24/7
• Selalu siap tersedia selama 24 jam.

Konsep ini kemudian menjadi awal bagi Perseroan
untuk memulai bisnis ritel di Indonesia dengan
menggunakan nama waralaba 7-Eleven. Dengan
pematangan prinsip convenience dan memposisikan
diri sebagai Fresh Food Destination Store,Perseroan
telah dengan sukses mengakomodir kebutuhan
masyarakat urban Jakarta dan akan terus meningkatkan
usahanya untuk terus memberikan pelayanan
dan produk-produk terbaik untuk melampaui kepuasan
pelanggan.
This concept later became the foundation for the
Company to start its retail business in Indonesia
using the 7-Eleven franchise brands. With the positionin
as Fresh Food Destination Store, the Company has
successfully accommodate the needs of Jakarta urban
society and will continue to improve their effort to provide
best products and service to exceed customers satisfaction.

VISI DAN MISI

Vission and Mission

isi Menjadi Convenience Store Terbaik di Indonesia.

To be the best Convenience Store in Indonesia
ission
Menciptakan Convenience Store yang dekat dengan customer dan
isi memenuhi kebutuhan mereka.
To create a Convenience Store that is near and able to fulfill the customer’s
ission needs.

35
 BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business

Budaya Perusahaan : Corporate Culture :

Kepemimpinan yang melayani Servant Leadership

Nilai dan Budaya Kerja : Work Values and Culture :

Enterpreneur Servant Leadership yang meliputi: Entrepreneur Servant Leadership which include:
• Kemandirian, • Independent
• Inisiatif, • Initiative
• Perbaikan, • Improvement
• Kehati-hatian, • Prudence
• Pengambil risiko, • Taking risk
• Kreatif, • Creative
• Kecepatan, • Speed
• Integritas, • Integrity
• Fokus kepada pelanggan, • Customer focus
• Akuntabilitas, • Accountability
• Pengenalan, • Recognition
• Keunggulan dalam eksekusi, • Excellent execution
• Berorientasi kepada orang, • People oriented
• Kerja sama. • Team work

36
PT Modern Sevel Indonesia
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
Prinsip dan Pedoman dasar pengelolaan gerai 7-Eleven
terdiri dari 5 (lima) bisnis fundamental, yaitu:
1. Kebersihan;
2. Cepat, pelayanan ramah;
3. Nilai;
4. Pilihan Produk;
5. Kualitas.
Sebagai pelopor bisnis convenience store di Indonesia,
7-Eleven akan terus memperbaiki pelayanan kepada
masyarakat sehingga tetap bisa menjadi bagian dari
kehidupan komunitas setempat terutama komunitas
urban di Jakarta dan sekitarnya dengan kebutuhan yang
tinggi akan kemudahan dan kenyamanan. Hingga saat
ini, 7-Eleven terus berupaya untuk mempertahankan
penggunaan bahan dengan kualitas terbaik dalam
setiap penyajian. Selain itu, 7-Eleven juga konsisten
untuk memberi pelayanan terbaik kepada pelanggan
dengan prinsip kecepatan, kenyamanan, keramahan
layanan dan ketersediaan produk yang segar.
Konsep convenience store berusaha diterjemahkan
setegas mungkin dalam berbagai cara seperti
pemilihan lokasi gerai 7-Eleven yang berprinsip
untuk mendekatkan kepada masyarakat. Prinsip
tersebut membawa 7-Eleven masuk ke dalam kawasan
permukiman dan area publik seperti stasiun kereta api,
sekolah dan universitas, gedung-gedung apartemen,
pusat perbelanjaan, perkantoran dan tempat-tempat
lainnya.
Prinsip lain yang selalu diterapkan 7-Eleven adalah
pelayanan terbaik dari karyawan kepada konsumen
yang menjadi pelanggan. Karyawan akan melayani
dengan ramah, santun dan cepat, sehingga membuat
perasaan konsumen merasa nyaman dan puas.
Karyawan juga akan berusaha menerima informasi
dalam bentuk apapun dari konsumen sehingga bisa
37
Basic principles and guidelines of 7-Eleven outlet
management consists of 5(five) business fundamentals,
namely:
1. Cleanliness
2. Fast & friendly service
3. Value
4. Assortment
5. Quality
As a pioneer of the Convenience Store business in
Indonesia, 7-Eleven will continue to improve its service
to the community so that 7-Eleven can stay to be part of
local community particularly urban communities in
Jakarta and it’s surrounding areas with high need for
convenience. Until now, 7-Eleven continuously strive
to maintain the use of best quality ingredients in every
products and services offered. In addition, 7-Eleven is
also consistent to carry out the best of service for the
customers with fast service the principles of
convenience, hospitality and availability of fresh products.
The convenience store concept is strictly translated in
every way, therefore site selection of 7-Eleven outlets
always uphold the principle to bring 7-Eleven closer to
people.
This principle has brought 7-Eleven to residential areas and
public areas like train stations, schools and universities,
apartments, shopping malls, office buildings,
and other places.
Another principle which is always applied by 7-Eleven
is the best service from employees to the customers.
Our employee will serve with friendly polite attitude,
in a timely manner so that the customers will feel
comfortable and satisfy. Employees will try to receive
any kind of information from the customers to get
useful information to improve 7-Eleven’s service.

memberi masukan untuk peningkatan layanan
7-Eleven. Terakhir, bentuk pelayanan terbaik adalah
memastikan produk yang disajikan masih segar, enak
dan terjaga kebersihannya.
Perseroan menyusun konsep retail 7-Eleven di
Indonesiasebagai penggabungan antara konsep
minimarket dan restoran siap saji.
Sebagian besar area 7-Eleven didedikasikan untuk
program makanan dan minuman segar. Hal ini sejalan
dengan kontribusi penjualan yang didapat dimana
kontribusi makanan dan minuman segar mendominasi
penjualan di 7-Eleven. 7-Eleven fokus dalam inovasi
dan differensiasi makanan dan minuman segar dengan
mengusung prinsip “Higienis, Enak & Cepat” dalam
setiap produk penawarannya. 7-Eleven juga berkomitmen
untuk memberi kemudahan kepada konsumen dalam
mencari produk yang diinginkan melalui kemasan
produk yang tepat dan memberikan kenyamanan.
Selain fokus kepada makanan dan minuman segar
yang “Higienis, Enak dan Cepat”, berbagai layanan terus
ditambahkan dan ditingkatkan di dalam gerai-gerai
7-Eleven seperti free Wifi, pemesanan taxi Bluebird,
ATM, jasa kurir pengiriman , jasa laundry dan berbagai
layanan pembelian produk digital melalui digital kiosk.
7-Eleven secara konsisten akan terus berusaha
memenuhi kebutuhan konsumen yang terus berubah.
PT Modern Sevel Indonesia
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
For the last, the best kind of service is to make sure the
products are presented in fresh, clean, and hygienic
condition.
In establishing the 7-Eleven retail concept in Indonesia,
The Company combines the concept of minimarket with
QSR ( Quick Service Restaurant).
Most area of 7-Eleven are dedicated for fresh food and
proprietary beverages programs. This focus is in line with
the sales contribution where fresh food and proprietary
beverages dominate the sales in 7-Eleven. 7-Eleven focuses
on continues innovation and differentiation in providing
fresh food and beverages that are “ Hygiene, Delicious
and Fast”. 7-Eleven also commits to give convenience to
customers through its product display and packaging.
In addition, 7-Eleven also focuses on adding and improving
services that enhance customers convenience. Such service
includes free Wifi, Bluebird taxi ordering, ATM, courier
service, laundry service and other digital products and
services that can be purchased from Sevelin digital kiosk.
7-Eleven will consistently focus to fulfill the
ever changing needs from its customers.
38
 BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business

5 PAKET
UNGGULAN
7-Eleven
TOP 5
BEST SELLER
at
7-Eleven

39

Highlight tahun ini adalah penyelesaian
tahap dua dari Central Kitchen ( PT FFI
tahap 2) di Desember 2014 yang
diperlengkapi dengan teknologi dan
mengikuti saran dari Warabeya Nichiyo
Co Ltd - perusahaan asal Jepang yang
merupakan ekslusif central kitchen dari
7-Eleven Jepang. Hal ini diyakini akan
meningkatkan kualitas, kuantitas dan
variant fresh food untuk dapat bersaing
secara kompetitif dipasaran.
Di tahun ini , seperti tahun-tahun sebelumnya dimana
bisnis 7-Eleven difokuskan kepada penjualan Fresh Food
dan Proprietary Beverages, berbagai produk baru
dikeluarkan untuk memenuhi berbagai pilihan selera
konsumen dari segenap lapisan.
Makanan & Minuman Segar Siap Saji
Gerai 7-Eleven berinovasi dengan terus memperbarui
varian makanan maupun minuman sesuai dengan
kebutuhan yang juga berubah. Salah satu keunggulan
Gerai 7-Eleven adalah tersedianya aneka varian makanan
maupun minuman siap saji dan hanya tersedia di
7-Eleven antara lain:
a. Aneka minuman panas dan dingin seperti aneka
jenis kopi dan teh yang diseduh langsung, Slurpee,
Gulp, es coklat dan aneka jus.
b. Aneka roti dan donat termasuk kue.
c. Big Bite Hot Dog.
d. Berbagai aneka makanan seperti aneka paket nasi
bento dengan lauk, pasta, lasagna, ayam goreng,
chicken katsu, ebi katsu.
e. Berbagai macam produk baru :
- Premium produk Bento (Gyudon Ricebowl, Yakitori
Fried Rice, Yakiniku Ricebowl, dan lain-lain).
- Premium Bakery : Chocolate Puff Pastry, Choco
Sand Cake Bread, Cheese Custard Pie, dan lain-lain
- Nasi Tenggo, Pizza, Spicy Tuna Soft Bagel.
f. 5 paket unggulan 7-Eleven adalah: “KOPDAR”,
“PADUKA”, “PANASQU”, “DOREMI”, dan
“BIG DEAL”.
g. Memperkenalkan minuman dalam kemasan
dengan menggunakan Private Label 7-Select:
Vanilla Smooth Latte dan Green Tea Latte.
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
Highlights of this year was the completion of
phase two of the Central Kitchen
(PT FFI phase 2) in December 2014 which
also advised and equipped by Warabeya
Nichiyo Co. Ltd technology - a Japanese
based company which is the exclusive central
kitchen of 7-Eleven Japan. This completion
is also believed to improve quality, quantity,
and variants of fresh foods to be able to
compete competitively in the market.
This year, identical to previous years where 7-Eleven
business is focused in fresh foods and drinks sale, new
variant products were brought to meet the
customer’s various taste from every level of society.
Fresh Foods and Fresh Beverages
7-Eleven innovates by continuously updating variant
of food and beverages in accordance with the society’s
ever-changing needs. Strong convetitive advantage of
7-Eleven outlets are the availability of variant of fresh
food and beverage which only available at 7-Eleven,
among others:
a. Various beverages such as various
types of fresh coffee and tea, Slurpee, Gulp, iced
chocolate, and juices.
b. Various type of breads, donuts, and cakes.
c. Big Bite Hot Dog.
d. Various fresh foods such as bento rice with
side dish, pasta, lasagna, fried chicken, chicken
katsu, ebi katsu.
e. New Product line:
- Premium Bento products (Gyudon Ricebowl, Yakitori
Fried Rice, Yakiniku Ricebowl, etc).
- Premium Bakery : Chocolate Puff Pastry, Choco
Sand Cake Bread, Cheese Custard Pie, ect.
- Nasi Tenggo, Pizza, Spicy Tuna Soft Bagel.
f. Top 5 best seller at 7-Eleven: “KOPDAR”, “PADUKA”,
“PANASQU”, “DOREMI”, and “BIG DEAL”.
g. Introduced bottled drink using 7-Select private label:
Vanilla Smooth Latte and Green Tea Latte.
40
41

Layanan Sevelin Digital Kiosk
• Pembayaran Listrik, Air & Gas
• Pembelian pulsa telpon
• Pembelian pulsa internet
• Pembelian tiket kereta api
• Pembelian tiket event seperti konser ,
event lari, seminar, etc
• Pembelian tiket pesawat bekerja sama
dengan Aerowisata
• Pembelian paket-paket wisata
• Pembelian software Windows
• Pembelian Jasa Asuransi
• dan lain-lain
Layanan 24 Jam untuk Kenyamanan Konsumen
• ATM (Anjungan Tunai Mandiri)
• Laundry
• Jasa Layanan Kurir
• Pemesanan taksi Bluebird (24 jam)
• Jasa pelayanan Kurir (Courier Service)
bekerjasama dengan NEX Logistic
• Photo & Document Service Solution
berupa cetak photo untuk ID, photo
copy, cetak flyers dan sebagainya
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
DIGITAL SRVICES
Sevelin Service in Digital Kiosk
• Electricity, Water & Gas payment
• Telephone credit purchase
• Internet credit purchase
• Train ticket purchase
• Event ticket purchase, such as concert
ticket, run event, seminar, etc.
• Plane ticket purchase, in cooperation with
Aerowisata
• Tour packages purchase
• Windows software purchase
• Insurance purchase
• etc
24 Hours Service for Customer’s Convenience
• ATM (Anjungan Tunai Mandiri)
• Laundry
• Blue Bird taxi reservation service(24 hours)
• Courier service
• Photo & Document service solution such as
photo print for ID, photocopy, flyers, and so
forth
42
 BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
PT Fresh Food Indonesia
PT Fresh Food Indonesia adalah entitas anak dari
Perseroan yang merupakan pabrik makanan yang
memproduksi dan menyediakan produk-produk
makanan segar yang dijual di gerai-gerai 7-Eleven.
Dengan rampungnya pabrik makanan tahap dua ini,
produksi makanan segar dapat mencapai 150.000 ribu
unit/hari, terdiri dari berbagai macam varian roti dan
makanan segar lainnya seperti Rice Bowl, Nasi Ayam
dan Bento, berupa makanan olahan seperti nasi, daging,
dan lain-lainnya. Kapasitas produksi pabrik selama 2014
dengan diselesaikannya tahap kedua pada Desember
2014 mampu memasok sampai total 500 gerai 7-Eleven.
Pabrik makanan tahap 2 ini sudah tidak menggunakan
banyak unsur manual lagi dan banyak menggunakan
mesin otomatis. Melalui pabrik baru tersebut,
Perseroan membidik peningkatan jumlah produksi
dan menambah produk baru makanan segar lebih
banyak lagi. Sehingga, konsep fresh food destination bisa
ditingkatkan lagi.
43
PT Fresh Food Indonesia is a Companys Subsidiaries
which produces and provides products which are sold in
7-Eleven outlets. With the completion of this central
kitchen phase 2, production can reached up to 150
thousand unit/day, consisting of bakery variants, like
sweet bread and pastry and fresh processed food like
rice, meat, in various Rice Bowl and Bento Box and others.
With the completion of phase two in 2014, PT Fresh Food
Indonesia now can supply a total of 500 7-Eleven outlets.
This central kitchen phase 2 does not use many
manual element, and switched to automated machinery
instead. Through this new central kitchen extension, the
Company aims for increase in number of production and
provide more new fresh food products. Therefore, the fresh
food destination concept can be improved even more.

Dalam saat bersamaan, kehadiran pabrik baru juga
mampu meningkatkan item makanan atau minuman
yang dijual di gerai dengan rencana produksi 200 –
300 item baru dalam jangka waktu 2-3 tahun ke depan
unit yang ditingkatkan mencakup produk makanan
premium seperti daging sapi ataupun seafood yang
secara kontinu akan terus ditingkatkan hingga bisa
menambah jumlah unit makanan segar di gerai 7-Eleven.
Dalam hal teknologi dan operasionalnya, Perseroan
bekerja sama dengan Warabeya Nichiyo Co Ltd,
produsen makanan olahan segar dari Jepang
yang menjadi pemasok untuk makanan segar di
seluruh Gerai 7-Eleven di Jepang. Melalui kerja sama
tersebut, Perseroan fokus untuk meningkatkan
kapasitas produksi lebih banyak, sehingga pelayanan
kepada konsumen bisa lebih baik lagi.
Selain pabrik baru, Perseroan juga
mengembangkan Central Warehouse untuk penataan
manajemen gudang yang lebih baik.
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
At the same time, the presence of this new plant is also
able to increase number food or beverage items sold
in outlets with production plans of 200-300 new items
within the next 2-3 years. Increased Item includes
premium food products such as beef or seafood which
will continuously be improved to add the number
of Fresh Food items at 7-Eleven outlets.
The Company cooperates with Warabeya Nichiyo Co
Ltd in its technology and operational process. Warabeya
is a manufacturer of fresh processed foods from Japan
which is a supplier for fresh foods in all 7-Eleven outlets
throughout Japan. Through this cooperation, the
Company focuses to increase number of production
capacity, to provide better service for the customers.
Other than new factory, the Company also develops Central
Warehouse for better warehouse management structure.
44
 BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business

5 Hektar area di Jakarta Timur - memberikan kemudahan

dan kecepatan pengiriman

Commissary Bakery

Commissary and Distribution Center

Informasi System dan Teknologi

Information Systems and Technology

Penggunaan teknologi mutakhir untuk mendukung

operasional toko 7-Eleven

45

PT Modern Internasional
Bisnis lain Perseroan masih memberikan kontribusi
yang positif mengingat Perseroan mendominasi
produk-produk utama dari segmen usaha, antara
lain; menjadi distributor tunggal produk-produk
dengan merek seperti Fujifilm, Shimadzu dan Ricoh di
Indonesia. Pada bidang bisnis Imaging, Perseroan dan
Entitas Anak berfokus pada produk-produk yang
mempunyai margin tinggi dengan tetap melakukan
ekspansi dibidang medical imaging. Secara lebih
terperinci, aktivitas-aktivitas yang ditempuh unit usaha
Perseroan ini mencakup hal-hal sebagai berikut:
a. Bidang Usaha Medical
Pertumbuhan perekonomian serta kelompok
ekonomi menengah Indonesia memberikan dampak
yang positif bagi pertumbuhan rumah sakit dan klinik
baru serta perkembangan peningkatan prasarana
fasilitas rumah sakit dan klinik yang sudah ada. Hal ini
merupakan peluang bisnis bagi Perseroan
sebagai penyedia sistem Fujifilm Computed
Radiography (FCR), di mana penerapan
sistem FCR mampu mengubah pelayanan
radiologi konvensional menjadi digital sesuai dengan
perkembangan teknologi digital di bidang kesehatan.
Di samping sebagai penyedia peralatan sistem FCR
dengan kapasitas besar untuk rumah sakit serta
peningkatan fasillitas kesehatan berkapasitas besar
yang sudah ada, salah satu produk utama Perseroan
adalah FCR Prima_T yang memiliki kemampuan
memadai dan sesuai untuk memenuhi kebutuhan
rumah sakit dan klinik yang dalam skala menengah
dan kecil.
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
The Company’s other business still contributed positively
considering the Company dominate major products
from business segment, among others; became the sole
distributor of products with brands like Fujifilm, Shimadzu
and Ricoh in Indonesia. In the field of Imaging business,
the Company and its Subsidiary focuses on products
that have high margin by keep in doing expansion in the
field of medical imaging. In detail, the activities taken
by the Company’s business units include the following:
a. Medical System Division
Economic growth as well as Indonesian middle
income groups provides a positive impact on the growth
of new hospitals and clinics as well as the development
& improvement of existing facility infrastructure inside
hospitals and clinics. This is a business opportunity
for the Company as a provider of Fujifilm Computed
Radiography (FCR) system, where the implementation
of FCR system is capable of changing the conventional
radiology services to digital in accordance with the
development of digital technology in the field of health.
Other than as a provider of FCR system equipment with
large capacity for hospitals as well as existing health
facilities improvement. one of the Company’s main
product is FCR_Prima_T which has the
same capability and suitable for the needs
of small to medium scale hospitals & clinics
46
 BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
PT Modern Internasional
Divisi ini juga telah melakukan penandatanganan MOU
dengan Sirona Dental Company, brand terpercaya dan
terkemuka dari Jerman, untuk melakukan kerjasama
distribusi khusus untuk produk dental imaging yaitu
Panoramic Chephalometri dan Dental X-ray. Perseroan
merupakan distributor tunggal dari Sirona Dental
Company untuk Imaging Product ini. Penjualannya akan
ditargetkan kepada bagian radiologi rumah sakit, klinik,
dan laboratorium baik swasta maupun pemerintah.
Jenis produk yang dipasarkan oleh divisi medical
system yaitu,
a. Mobile X-ray;
b. General X-ray;
c. Fluoroscopy dan Angiography/Cath lab system
dari Shimadzu Japan;
d. Computed Radiography;
e. Digital Radiography serta PACS (Picture Archiving
& Communication System) dari Fujifilm Japan;
f. Dental Imaging Digital 2D & 3D;
g. X-ray Dental Unit; dan
h. Digital sensor dari Sirona Germany.
Untuk mempertahankan posisi Perseroan di Medical
Division, Perseroan akan tetap mempertahankan
aktivitas-aktivitas yang selama ini telah dilakukan
seperti :
1. Mencari principal-principal yang terkait dengan
medical imaging di bidang radiologi guna
melengkapi roduk-produk imaging yang sudah
ada.
47
This division has also signed a MoU with Sirona
Dental Company, a reliable and reputable brand from
Germany, to cooperate in a special distribution for dental
imaging products namely Panoramic Chephalometri &
Dental X-ray. The Company is the sole distributor of Sirona
Dental Company for this Imaging Product. The sale will be
targeted to the hospital radiology department,
clinics, and private and government laboratories.
Types of product market by the medical system division,
among others:
a. Mobile X-ray
b. General X-ray
c. Fluoroscopy and Angiography/Cath lab system
from Shimadzu Japan
d. Computed Radiography
e. Digital Radiography as well as PACS (Picture Ar
chiving & Communication system) from Fujifilm
Japan
f. Digital Dental Imaging 2D & 3D
g. X-ray Dental Unit, and
h. Digital sensor from Sirona Germany
To maintain the Company’s position in Medical
Division, the Company will continue to maintain the
activities that has been carried out so far, such as:
1. Looking for principles related with medical
imaging in the field of radiology to complement
existing imaging products

PT Modern Internasional
2. Melakukan aktivitas pemasaran guna mendorong
peningkatan perubahan penerapan teknoligi
digital dalam bidang radiologi dengan produk
produk ungulan digital seperti FCR (Fuji Computed
Radiography) system, DR (Digital Radiography)
system termasuk didalamnya digital dental
imaging Sirona.
3. Intensif melakukan demo-on-site pada target
prospek di rumah sakit atau klinik-klinik serta
secara aktif berpartisipasi dalam pameran
peralatan kesehatan baik ditingkat daerah
maupun nasional terutama yang diselengarakan
oleh PERSI (Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh
Indonesia) seperti Hospital Expo yang
diselengarakan setiap tahun, PDSRI (Persatua
Dokter Spesialis Radiologi Indonesia) pada
kegiatan PIT (Pekan Ilmiah Tahunan), pertemuan
organisasi PARI (Persatuan Ahli Radiografi
Indonesia), serta organisasi atau perkumpulan
bidang kesehatan terkait lainnya.
4. Mengadakan pameran dan open house secara
rutin dengan menyediakan showroom serta unit
demo yang memadai.
5. Meningkatkan kemampuan sumber daya
manusia baik pada sales force maupun after sales
service melalui pelatihan secara berkala dalam
rangka memberikan pelayanan yang terbaik
kepada pelanggan.
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
2. Perform marketing activities in order to support
the improvement of change in digital technology
implementation in the field of radiology with
featured digital products such as FCR (Fuji Com
puted Radiography) system, DR (Digital Radiogra
phy) system and also Sirona digital dental
imaging.
3. Intensively perform on-site-demonstration on
the prospect target at the hospital or clinics, as
well as actively participate in the exhibition of
medical equipment at both local and national
level, especially one that is held by PERSI
(Indonesian Hospital Association), like Hospital
EXPO which is held once a year, PDSRI
(Indonesian Radiology Specialist Association) on
PIT (Annual Scientific Week), PARI (Indonesian
Radiography Experts Association) meeting, and
other related organization in the field of health.
4. Holding open house events and exhibitions
regularly by providing showrooms and adequate
demo units.
5. Increasing the capacity of human resources in
both the sales force and after sales services
through regular trainings in order to provide the
best service to customers.
48
 BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
b. Divisi Bisnis Lainnya
Divisi ini terdiri dari segmen Graphic Art yang
berorientasi pada cost saving solution dalam bisnis
pre-press printing untuk pelanggan-pelanggan
yang bergerak di komersial printing, publishing
printing dan packaging printing. Pada prinsipnya
divisi Graphic Art memiliki “one stop solution printing”
yang menyediakan produk-produk berkualitas tinggi
dengan harga bersaing di pasar.
Di dalam bisnis ini juga terdapat segmen Digital
Photo Imaging dengan produk-produk yang dihasilkan
sebagai berikut:
a. Produk yang memberikan keuntungan yang
tinggi seperti kanvas, photobook, dan lainnya
sesuai kebutuhan pelanggan.
b. Menyediakan jajaran produk solusi cetak photo
digital print tanpa bahan kimia seperti Frontier S
(DX100) yang ramah lingkungan, investasi yang
terjangkau, perawatan yang mudah, dan mem
butuhkan ruangan yang tidak besar sehingga
dapat mengurangi biaya operasional pelanggan.
c. Menyediakan jajaran produk Instax Camera
dalam rangka memenuhi permintaan pasar,
seperti Instax Mini 25s, Instax Mini 210, Instax Mini
7s Panda, Instax Mini Helo Kitty serta Instax 8s.
Produk ini diminati oleh kalangan muda dan
menjadi tren di Indonesia.
d. Memberikan solusi cetak untuk pelanggan yang
mempunyai kebutuhan cetak yang banyak
dengan mesin cetak seri Frontier 5500R.
e. Mengembangkan solusi cetakan untuk pasar
studio, outlet dan acara spesial seperti acara ulang
tahun, pernikahan, dan lainnya, dengan produk
49
b. Other Business Division
This division consists of Graphic Art BusinessSegment which
focuses on cost-saving solution in pre-press printing for
customers whose business is engage in commercial
printing, publishing printing and packagin printing.
In principle, this division has “one stop solution
printing” which provide high quality product
with competitive price in the market.
In this other business, there is also Digital Photo Imaging
Segment, with the product line up as follows:
a. Products which bring high profits, such as
canvases, photobook, and others in accordance to
the customers’ needs.
b. Lineup of digital print solution without
chemical, such as Frontier S ( DX100), which is
environment-friendly, affordable for investments,
easy to be maintained, and capable to reduce
customer operational cost by consuming less
space.
c. Instax Camera line up to meet the market’s
demands, such as Instax Mini 25s, Instax Mini
210, Instax Mini 7’s Panda, Instax Mini Hello Kitty,
and Instax 8s. These products are popular among
the youth and have become a trend in Indonesia.
d. Printing Solution with printing machine series
Frontier 550R for customers in need of large num
ber of printing.
e. Development of printing solution for market
segment of studio, special outlet, and events such
as birthday parties, wedding, and others, with

Quick Print Station ASK 300 yang menghasilkan
photo print berkualitas.
f. Pelayanan purna jual dengan menawarkan
kontrak service dengan pelanggan yang bertujuan
untuk memberikan kepastian pelayanan purna jual.
g. Menyediakan produk-produk Digital Imaging
lainnya, seperti Instax product.
Untuk mempertahankan posisi Perseroan di Graphic
Art, Perseroan akan tetap mempertahankan aktivitas-
aktivitas yang selama ini telah dilakukan seperti :
1. Fokus pada cost saving solution untuk pelanggan
melalui plate CTP dengan berbagai tingkat
kualitas sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
2. 2.Memasarkan produk yang meliputi:
a. Produk peralatan: Thermal Plate Recorder Luxel
Series, CTP Plate Processor Grafmac Series, Wide
Printer.
b. Produk bahan baku: CTP/CTCP Plate, Chemical
Plat Processor dan Tinta UV Sericol.
3. Melakukan presentasi dan demo produk, open
house dan mini roadshow di cabang-cabang
besar seperti Yogyakarta, Surabaya dan Makasar.
4. Berpartisipasi dalam pameran besar seperti FGD
(Forum Grafika Digital).
5. Mengembangkan solusi yang efisien dan efektif
dengan cara mengoptimalkan produksi dan
kualitas serta otomatisasi kontrol dari input
sampai dengan output (mesin, software, peralatan
kontrol dan consumable) sehingga dapat
menghasilkan output yang optimal dengan
kualitas yang baik.
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
Quick Print Station ASK 300 product capable to
produce high quality photo print.
f. Focus in after sales service by offering service
contract to the customers which aims to provide
guarantee on after sales service.
g. Provide other Digital Imaging products, such as
Instax Products.
To maintain its position in Graphic Art, the Company will
retain the activities that have been carried out such as:
1. Focus on cost saving solution for customers
through CTP plate with various levels of quality
according to customer requirements.
2. Market high quality product which include:
a. Equipment: Thermal Plate Recorder Luxel
Series, CTP Plate Processor Grafmac Series, Wide
format Aquity Digital LED printer dan Flatbed
Printer.
b. Consumable: CTP/CTCP Plate, Chemical
Plat Processor dan Tinta UV Sericol.
3. 3.Conduct presentations and product demon
strations, open houses and mini roadshow in large
branches such as Yogyakarta, Surabaya and
Makassar.
4. Participate in major exhibitions such as FGD
(Digital Graphic Forum).
5. Develop an efficient and effective solution by
optimizing the production and quality as well as
automation control from the input to the output
(engine, software, control equipment and
consumables) so as to produce the optimum
output with good quality.
50
 PT Modern Data Solusi
Saat ini perkantoran modern sangat membutuhkan Nowadays modern office desperately need a
solusi untuk mengembangkan sistem IT yang tepat solution to develop appropriate IT systems for business
bagi pengembangan bisnis serta memiliki nilai efisien development and has maximum efficiency value in terms
yang maksimal dalam hal pengaturan manajemen of document management settings. This became an
dokumen. Hal ini menjadi peluang bagi opportunity for the Company to develop the business
Perseroan untuk mengembangkan bisnis ke arah yang into a profitable direction. PT Modern Data Solutions as
menguntungkan. PT Modern Data Solusi sebagai a subsidiary subsequently established to answer these
entitas anak kemudian didirikan untuk menjawab business opportunities. Until now, PT Modern Data
peluang bisnis tersebut. Hingga saat ini, Solutions is known as a famous solution
PT Modern Data Solusi dikenal sebagai penyedia solusi provider of IT-based document management, security
manajemen dokumen yang berbasis IT, and networking in Indonesia.
security dan networking terkemuka di Indonesia.

Entitas anak memiliki 3 Pilar Bisnis, antara lain:
1. Konsep berupa integrasi printing service yaitu,
“Print On Demand” dengan menggunakan Mesin
RICOH Pro C5100S. Produk ini memenuhi
kebutuhan dalam proses pencetakan mulai dari
cetak photo, brosur, menu baik dalam jumlah
banyak maupun sedikit, yang dapat
diakomodasi secara cepat, berkualtas
dan dengan harga yang terjangkau.
2. Multi Function Product (MFP) dengan target
perkantoran, jaringan Rumah Sakit, Jaringan
perbankan, dengan menyediakan jasa document
dan office solution, yaitu produk baik piranti keras
(hardware) maupun piranti lunak (software).
Piranti untuk office solution meliputi piranti lunak
yang digunakan untuk Cost Recovery, Cost
Accounting, Optical Character Recoqnition,
Mobile Printing, Document Managemen System,
FaxAdvance Management, Mobile Device Printing,
dan lain sebagainya.
3. Produk-produk lainnya meliputi: GW + Keyboard
Usage, USB Print & Scan, Tilt LCD (Disable
Subsidiaries have 3 Pillars of Business, among others:
1. Integrated printing service, namely “Print On
Demand”, with RICOH Pro C5100S machine. This
product fulfils the need in printing process, from
photo, brochure, and menu printing in large and
small quantity and can be quickly accommodated
with ensured quality and affordable price.
2. Multi Function Product (MFP) which targets
offices, Hospital and Bank Offices Network, Bank
Offices, Hospital Networks, and Banking Networks
by providing document and office solution service
in the form of both hardware and software products.
Software products for office solution includes one
used for Cost Recovery, Cost Accounting, Optical Char-
acter Recognition, Mobile Printing, Document Man-
agement System, Fax Advance Management, Mobile
Device Printing, and others.
3. Other products such as: GW + Keyboard Usage,
USB Print & Scan, Tilt LCD (Disable Support), SD-
Card Support for scanning & printing, Air Print,

50

Support), SD-Card Support untuk scan dan print,
Air Print Direct Print Feature with iOS Device (iPad
dan iPhone), IT Infrastructure & services, GSS New
System, Graphic Ordering Tablet, dan Hand Held
Terminal.
Untuk mencapai target pada perkantoran modern
(corporate) dan pengembangan sistem teknologi
informasi (IT) 7-Eleven, Perseroan menyiapkan
langkah-langkah berikut:
1. Fokus distribusi melalui penjualan dan sewa
untuk produk MFP ( Multi Function Printer) baik
Color maupun B&W dengan kapasitas 20ppm
– 55ppm dipasarkan sebagai solusi dari kebutuhan
perkantoran modern, yang diantaranya adalah
memberikan solusi Accounting Management,
Document Management, Remote & Hotspot
Printing. Selain itu di lini produk MFP ini juga
difokuskan pengembangan MFP dengan meng
gunakan OS Android.
2. Pengembangan lini bisnis produk MFP ini telah
berhasil melakukan kontrak kerja sama dengan
perusahaan–perusahaan yang baik yang
mempunyai banyak cabang perkantoran yang
terintegrasi antara satu dengan yang lainnya,
diantaranya adalah Huawei Indonesia, Asuransi
Jaya Proteksi, Wallstreet Indonesia, Jakarta MRT,
AXA Insurance, Standard Chartered Bank, Nike
Indonesia, PUSRI dan lain-lain.
3. Distribusi penjualan lini produk MFP ini ditarget
kan sebanyak 1000 unit di 2014 atau 11,7 % dari
total market share.
4. Dengan diluncurkannya konsep baru untuk
integrasi printing service yaitu ”Print On Demand”
(POD) dengan menggunakan mesin RICOH jenis
Cherish, dimana dengan konsep ini segala jenis
kebutuhan akan cetakan mulai dari cetak photo,
brosur, menu baik dalam jumlah banyak maupun
sedikit dapat diakomodasi secara cepat,
berkualitas dan dengan harga yang
terjangkau. Di tahun ini juga, lini produk POD ini
juga terus dikembangkan dan difokuskan dengan
menargetkan agen-agen photo maupun agen-
agen percetakan. Adapun target dari lini product
POD ini ditargetkan sebanyak 42 unit di tahun 2014.
5. Dalam kegiatan pemasaran, Entitas Anak ini aktif
melakukan pameran dan roadshow dari kantor
ke kantor di Jakarta , maupun di kota-kota besar
diluar Jakarta dan Jawa, seperti Yogyakarta,
Surabaya, Bali, Makassar dan lainnya. Salah satu
diantaranya adalah melakukan joint show dengan
Uchida Post Press Corp Japan.
6. Penerapan Hybrid Technician, dimana teknisi
Ricoh mempunyai kemampuan IT dan
technical yang baik juga terus dikembangkan.
Bekerja sama dengan partner 7-Eleven seperti
NEC, NRI dalam rangka mengembangkan sistem IT
terpadu untuk memenuhi kebutuhan ekspansi
gerai 7-Eleven yang merupakan layanan baru di
gerai-gerai 7-Eleven saat ini.
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line of Business
Direct Print Feature with iOS Device (iPad & iPhone),
IT Infrastructure & Services, GSS New System, Graphic
Ordering Tablet, and Hand Held Terminal.
To reach the target in a modern office (corporate) and
the development of information technology systems (IT)
7-Eleven, the Company prepared the following steps:
1. Focus of distribution through sales and leases for
MFP products, both color or B&W with the
capacity of 20ppm-55ppm marketed as the solution of
modern office’s needs, which is to provide solution for
Accounting Management, Document Management
and Remote & Hotspot Printing. In addition,
in this MFP Product line also focused on the
development of MFP using Android OS.
2. The development of MFP Products business line
has successfully made cooperation contracts with
good companies that have many branch offices and
fully integrated with each other, among others are
Huawei Indonesia, Asuransi Jaya Proteksi, Wallstreet
Indonesia, Jakarta MRT, AXA Insurance, Standard
Chartered Bank, Nike Indonesia, PUSRI, and others.
3. Sales Distribution of this MFP Product line is
targeted at 1.000 units in 2014 or 11.7% from total
market share.
4. With the launch of new concept for integrated
printing service “Print On Demand” (POD) by
using the RICOH machine-type Cheris, where with this
concept, all kind of needs of prints starting
from photo printing, brochure, menu, either in
large or small quantity can be accommodated
quickly, in high quality, and at an affordable price.
5. In marketing activities, the Subsidiary is active in
conducting exhibitions and roadshows fromoffice
to office in Jakarta, as well as in major cities outside
of Jakarta and Java, such as Yogyakarta, Surabaya,
Bali, Makassar and others. One of them is by
conducting a joint show with Uchida Post Press Corp
Japan.
6. The implementation of Hybrid Technician, where
the Ricoh technicians have good IT & Technical
abilities and continues to be developed,
cooperate with 7-Eleven’s partner such as NEC,
NRI in order to develop integrated IT system to
meet the needs in expansion of 7-Eleven outlets
which is a new service in 7-Eleven outlets.
51
 D. VISI DAN MISI
Vission and Mission

Visi: “Keep Fighting & Win”

Repositioning Business Re-positioning Business

Mereposisi bisnis Perseroan untuk fokus pada bisnis Repositioning the Company’s business to focus on retail
ritel dan Industri Imaging. business and Imaging Industry.

Reinvent Business Re-invent Business

Menata ulang strategi bisnis melalui direct distribtion Reinventing business system through direct distribution
system (sistem distribusi langsung) dan marketing system and marketing strategy
strategy (strategi pemasaran).

Reengineering Business Process Business Process Re-engineering

Melakukan perubahan sistem dan prosedur menjadi Making changes to systems and procedures to be shorter,
lebih singkat, cepat, tepat, agar keputusan dapat faster, accurate, so that decisions can be implemented
dijalankan dengan cepat dan efisien. quickly and efficiently.

Right Sizing Right Sizing

Menata ulang biaya-biaya Perseroan agar tepat dan Re arranging the Company’s business expenses to match
sesuai dengan pemasukan, prioritas dan potensi bisnis its revenues, priorities, and business potentials.
Perseroan.

Resource Allocation Resource Allocation

Menata ulang alokasi sumber daya (manusia, dana, dan Re arranging resources allocation (human, fund, and
waktu) untuk bisnis-bisnis dan unit usaha yang berpo- time) for potential business units which can improve the
tensi untuk meningkatkan kinerja Perseroan. Company’s performance.

Restructure Organization Re-structure Organization

Menata kembali struktur organisasi perusahaan, men- Re arranging the organizational structure of the Com-
empatkan sumber daya manusia yang tepat pada tem- pany, placing human resources in the right place and at
patnya dan dalam jumlah yang tepat sehingga struktur an adequate number, resulting in efficient and
organisasi akan efisien dan non birokratik. non-bureaucratic organization structure.

51
E. STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure

52
 F. PROFILE DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile

Achmad Fauzi Hasan

Komisaris Utama / President Commissioner
Warga negara Indonesia, 62 tahun. Menjabat Komisaris Utama sejak 26
Juni 2007. Achmad Fauzi Hasan pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris
Independen Perseroan hingga 2012. Beliau mulai bergabung dalam kepengurusan
Perseroan di tahun 1990 sebagai Direktur dan pada 2007 diangkat menjadi Dewan
Komisaris Utama Perseroan. Sebelumnya pernah merintis karir dibidang
manajemen Keuangan dan Akunting Bank Dagang Negara yang bertempat
di Kantor Pusat Urusan Luar Negeri dari tahun 1974 hingga 1980. Beliau juga
pernah mengemban tanggung jawab menjadi Cost Accountant di perusahaan
Farmasi Nordmark, Werke Gmbh pada tahun 1980 hingga 1981, dilanjutkan pada
tahun 1981 hingga 1982 menjabat sebagai Accountant di PT Broken Hill Pty
Indonesia. Pria kelahiran Cirebon tahun 1953 ini juga pernah
mengembangkan karirnya di PT Richardson – Vicks Indonesia pada tahun
1982 hingga 1988, menjabat sebagai Accounts Manager dan Finance Manager
PT Bhumyamca Sekawan (Sime Darby Group Associate) pada
tahun 1988 hingga 1990. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang
Ekonomi Perusahaan dari Universitas Krisnadwipayana ditahun 1980.

Indonesian Citizen, age 62. Appointed as President Commissioner since June

26, 2007. Achmad Fauzi Hasan has served as the Company’s Independent
Commissioner until 2012. He began to join the Company’s management in1990 as
Director and in 2007 He was appointed as the Company’s President
Commissioner. His previous career is in the field of Financial Management and
Accounting of Bank Dagang Negara which is housed at the Head
Office for Foreign Affairs from 1974 to 1980. He used to be Cost
Accountant at Pharmaceutical Nordmark, Werke Gmbh in 1980 to 1981,
continued in 1981 to 1982 as Accountant at PT Broken Hill Pty Indonesia.
The man who was born in 1953 in Cirebon also began his career in Richardson –
Vicks Indonesia in 1982 until 1988, he served as Accounts Manager and Finance
Manager of PT Bhumyamca Sekawan (Sime Darby Group Associate), in 1988 - 1990.
He pursued his Bachelor Degree of Corporate Economy from Krisnadwipayana
University in 1980.

53
Chao Shern Yuan
Komisaris / Commissioner
Warga negara Singapura, 66 tahun. Chao Shern Yuan bergabung dengan
Perseroan sejak 2005 sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan Usaha.
Kemudian beliau diberikan tanggung jawab untuk menjadi Komisaris Perseroan
pada 26 Juni 2007. Beliau pernah merintis karir sebagai Consumer Banking
Executive di Industrial and Commercial Bank Singapura dari tahun 1969 hingga
1974, sebagai Asisten Manajer di Overseas Union Trust Singapura di tahun 1975.
Pada tahun 1976 hingga 1978 juga pernah menjabat sebagai Staff Promosi
Perdagangan, Departemen Perdagangan Singapura, dan pernah juga menjabat
sebagai Sekretaris Komersial di Kedubes Singapura untuk Tokyo dan Jakarta
selama 12 tahun yakni dari 1978 hingga 1990. Dari tahun 1990 hingga 2001
beliau menjabat sebagai Direktur PT Bali Permai International, kemudian di
tahun 2001 hingga 2004 beliau mengemban jabatan yang sama di PT Indovikers
Furnitama. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Perusahaan dari University of
Singapura di tahun 1975.

A 66 years old Singaporean citizen. Chao Shern Yuan joined the Company in 2005
as Marketing and Business Development Director, then he was assigned to be the
Company’s Commissioner on June 26, 2007. He started off his career as a Consumer
Banking Executive in the Industrial and Commercial Bank of Singapore from 1969-
1974, as the Assistant Manager at the Overseas Union Trust Singapore in 1975, as
the staff for Trade Promotion for the Singapore Trade Affairs from 1976 to 1978, as
the Commercial Secretary for the Singaporean Embassy in Tokyo and Jakarta from
1978 to 1990, as the Director of PT Bali Permai International from to 1990-2001, as the
Director of PT Indovikers Furnitama from 2001 to 2004. He pursued his
Bachelor Degree of Corporate Economy from University of Singapore in 1975.

Anthony Chandra
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, 52 tahun. Anthony Chandra menjabat sebagai
Komisaris Perseroan sejak 20 Juni 2012 setelah sebelumnya menjabat sebagai
Direktur Utama PT. Senatama Tunggal Persada di tahun 2003 serta Komisaris
PT. Hasta Prima Industri pada tahun 2004. Beliau meraih gelar
Sarjana Ekonomi dari Universitas Widya Mandala, Surabaya di tahun 1987.

A 51 years old Indonesian citizen. Anthony Chandra is assigned as the Company’s

Commissioner since June 20, 2012 after initially served as President Director of
PT. Senatama Tunggal Persada in 2003 and Commissioner in
PT. Hasta Prima Industri in 2004. He pursued his Bachelor Degree
of Economy from University of Widya Mandala, Surabaya in 1987.

54
 G. PROFILE DEWAN DIREKSI
Board of Directors Profile

Sungkono Honoris
Direktur Utama / President Director
Warga negara Indonesia, 64 tahun. Memulai jabatannya sebagai Direktur
Perseroan sejak 26 Juni 2007. Kariernya di Perseroan dimulai dariManajer
Pemasaran Perseroan (1971-1980), kemudian Direktur Pemasaran
(1981-1987), serta Vice President Perseroan (1998-2004). Saat ini selain menjabat
sebagai Komisaris Utama PT Modern Sevel Indonesia, juga menjabat
sebagai Direktur Utama PT Modern Internasional Tbk.

A 64 years old Indonesian citizen. He was appointed as the Company’s

Director since June 26, 2007. He pursued education from middle high up to
university in Jakarta. In 1971 he finished his study at English Academy. His
career in the Company started as the Company’s Marketing Manager (1971-1980),
then as Marketing Director (1981-1987) as well as the Company’s Vice President
(1998-2004). Right now, other than serving as President Director of PT Modern
Putra Indonesia, he also serves as President Director at PT Modern Internasional Tbk.

Henri Honoris
Direktur / Director
Warga negara Indonesia, 38 tahun. Menjabat sebagai Direktur Pers-
eroan sejak 27 Mei 2005. Terakhir mengenyam pendidikan di Seattle
University, USA dan meraih gelar MBA di bidang Marketing and Finance
ditahun 1997. Memulai kariernya dari tahun 1998 sampai tahun 2000 di Fuji
Photo Film New York USA sebagai Marketing Research Analyst. Kemudian
bekerja di PT Modern Indo Lab sebagai Assistant Manager yang
menangani Photo Studio. Pada tahun 2002-2003 bekerja di PT
Modern Putra Indonesia sebagai Marketing Manager. Pada tahun
2003-2004 menjadi General Manager Operation di PT Modern Putra
Indonesia. Kemudian pada tahun 2004-2005, menjabat sebagai General
Manager Mobile Imaging Division di PT Modern Photo Tbk. Mulai bulan
Januari 2005 menjabat sebagai Sales & Marketing Director di PT Modern
Photo Tbk hingga tahun 2006. Kemudian menjabat sebagai Corporate
Planning & Business Development Director. Dan tahun 2007 menjabat
sebagai Direktur Sales & Marketing Perseroan. Menjabat sebagai Presiden
Direktur PT Modern Sevel Indonesia, yang bergerak di bidang
bisnis 7-Eleven pada tahun 2002-2004.
A 38 years old Indonesian Citizen. Appointed as the Company’s Director since
May 27, 2005. Last education in Seattle University, USA and earned his MBA in
Marketing and Finance in 1997. He started his career in 1998 to 2000 at Fuji
Photo Film New York USA as Marketing Research Analyst. After that he worked
at PT Modern Indo Lab as Assistant Manager who handled Photo Studio. In
2002-2003 he worked at PT Modern Putra Indonesia as Marketing Manager.
In 2003-2004 became General Manager Operation, and as General Manager
Mobile Imaging Division at PT Modern Photo Tbk in 2004-2005. From January
2005, he served as Sales & Marketing Director at PT Modern Photo Tbk until
2006. Then he served as Corporate Planning & Business Development Director.
In 2007 he served as the Company’s Sales & Marketing Director.
Served as President Director at PT Modern Sevel Indonesia which operating in
7-Eleven business in 2002-2004.

55
 PROFILE DEWAN DIREKSI
Board of Directors Profile

Donny Sutanto / Bong Kon Bui

Direktur Keuangan / Finance Director
Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Pendidikan terakhir S1 Akuntansi (1990).
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun1991 sebagai Assistant Manager
Finance, kemudian menjabat sebagai Finance Manager tahun 1995, Finance &
Accounting General Manager pada tahun 2001- 2003. Pada tahun 2003- 2005
bekerja di PT Modern Putra Indonesia sebagai Finance &Accounting Gen-
eral Manager. Tahun 2006 menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Modern
Photo Tbk. Sejak 16 Juni 2006 menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Modern
Internasional Tbk.

Indonesian Citizen, age 50. Received his Bachelor Degree in Accounting (1990). Joined
the Company since 1991 as Assistant of Finance Manager, then appointed as Finance
Manager in 1995, Finance & Accounting General Manager in 2001-2003, In 2003-2005
he joined PT Modern Putra Indonesia as Finance & Accounting General Manager.
Served as Finance Director of PT Modern Photo Tbk in 2006, Since June 16, 2006 He
served as Finance Director at PT Modern Internasional Tbk.

Julius Wiliady
Direktur / Director

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pontianak pada tanggal 11 Juni 1971,

44 tahun. Beliau meraih gelar Strata 1 dari Fakultas Pertanian Universitas
Kristen Satya Wacana, Salatiga, Jawa Tengah. Beliau mulai bergabung dengan
PT Modern Internasional Tbk pada 2004 sebagai Sales Manager
Medical X-Ray, kemudian tahun 2005 menjabat sebagai General Manager –
Division Head Medical X-Ray, 2012 sebagai Head of Medical System
Business & Development, 2013 menjabat sebagai Head of Sales & Operation
Perseroan, dan di 2014 menjabat sebagai Sales & O peration Director
PT Modern Internasional Tbk.

Indonesian Citizen, born in Pontianak in June 11, 1971, age 44. He received his
Bachelor Degree from Faculty of Agriculture, Universitas Kristen Satya Wacana,
Salatiga, Central Java. He joined PT Modern Internasional Tbk in 2004 as Medical
X-Ray Sales Manager, then in 2005 served as General Manager – Head of Medical X-
Ray Division, in 2012 served as Head of Medical System Business & Development, in
2013 served as the Company’s Head of Sales & Operation and in 2014 as a Sales &
Operation Director of PT Modern Internasional Tbk

56
 H. SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Melihat berkembangnya bisnis ritel yang semakin maju
di Indonesia, Perseroan melakukan beberapa upaya
untuk meningkatkan kualitas Perseroan terutama
kualitas pada Sumber Daya Manusia (SDM). Perseroan
menyadari bahwa SDM merupakan aset tak ternilai
yang menjadi faktor penentu keberhasilan maupun
kemajuan usaha Perseroan. Berdasarkan fakta tersebut,
maka peningkatan serta pengembangan SDM menjadi
salah satu prioritas yang menjadi perhatian Perseroan.
Hal tersebut dilakukan sebagai penunjang untuk
meningkatkan kompetensi seluruh SDM. Perseroan
melalui Human Capital Division berupaya untuk selalu
menyetarakan kesempatan bagi seluruh karyawan
dalam hal pelatihan maupun pengembangan. Melalui
beberapa program pengembangan organisasi dan
karyawan yang menitikberatkan pada usaha
peningkatan kompetensi karyawan dan budaya
kerja yang tinggi, diharapkan dapat mendorong kinerja
Perseroan menjadi lebih maksimal.
Selama tahun 2014 telah diadakan berbagai bidang
pelatihan yang diberikan secara merata kepada seluruh
karyawan dengan tujuan meningkatkan pengetahuan,
keterampilan, sikap kerja yang sesuai dengan visi dan
misi Perseroan sebagai upaya menghasilkan performa
kerja yang terbaik. Human Capital Division membagi
beberapa pendekatan dalam implementasi kerjanya,
yaitu:
1. Meningkatkan kualitas SDM Perseroan dengan
memperkuat metode perekrutan dan seleksi
yang didasarkan pada standar kompetensi yang
telah ditetapkan.
2. Mengembangkan performance management
system, melalui penyusunan, monitoring dan
evaluasi keyperformance indicator (KPI), secara
periodik diseluruh level karyawan.
3. Mengembangkan kemampuan pengetahuan,
keahlian dan sikap dari karyawan melalui program
pelatihan yang sesuai dengan arah dan tantangan
bisnis saat ini dan dimasa yang akan datang.
Mengacu kepada pendekatan tersebut, Human
Capital Division menetapkan strategi kerja yang
mencakup keseluruhan fungsi kerja didalam Perseroan.
Adapun strategi khusus tersebut dijabarkan
sebagai berikut:
57
Seeing the development of fast-growing retail business
in Indonesia, the company conducted several efforts to
improve the Company’s quality, especially the
Human Resources (HR) quality. The Company realizes that
Human Resources is an invaluable asset and is the
determining factor of the Company’s success and
progress. Based on that fact, then improvement and
development of the Human Resources became one of
the top priorities for the Company. This is done as a
support to improve the competence of all human
resources. The Company through the Human Capital
Division strives to always equalize opportunities
for all employees in terms of training and development.
Through several organizational and employees
development program which are focused on
efforts to improve the employees’ competencies
and high work culture, it is expected to drive the
Company’s performance to the maximum point.
Throughout 2014, several training has been given
equally to all employees, with purpose to improve the
knowledge, skills and appropriate work attitude, in
accordance with the Company’s vision and
mission as an effort to produce the best work
performance. Human Capital Division divides
several approach in its work implementation,
namely:
1. Improving the Company’s Human Resources
quality with recruitment and selection based on
standard of competencies that has been set.
2. Developing performance management system
through the preparation, monitoring, and
evaluation of key performance indicator,
periodically in all employee level.
3. Developing the capability of knowledge, skills,
and attitudes of the employees from training
programs, in accordance with the direction and
challenges of today’s and future’s business.
Referring to these approaches, Human Capital
implemented work strategy that includes the
entire work functions within the Company. The specific
strategies are described as follows:
 a. Melanjutkan program Desentralisasi Perekrutan
Tenaga Kerja yang bertujuan untuk dapat
mengurangi tingkat keluar masuk karyawan serta
memperkuat pemberdayaan karyawan yang
berasal dari lokasi terdekat.
b. Pengembangan assessment center yang
bermanfaat dalam menyeleksi talenta, baik yang
berasal dari dalam maupun luar Perusahaan
sesuai dengan standar kompetensi yang telah
ditentukan sehingga dapat meningkatkan
kualitas kinerja dari karyawan.
c. Melakukan kerjasama strategis dengan
beberapa lembaga pemerintah, universitas
serta sekolah menengah kejuruan di Jakarta.
Realisasi yang telah dilakukan dalam rangka
mempersiapkan sumber daya manusia yang andal
serta mengem bangkan potensi pemimpin masa
depan, Perseroan mengadakan kerjasama melalui
penandatanganan Memorandum of Understanding
(MoU) dengan President University - Cikarang,
pada tanggal 12 Juni 2013, perihal
kerjasama dalam meningkatkan mutu kualitas
Pendidikan Tinggi melalui Program Pemagangan,
Perekrutan Alumni, dan Distribusi Pengetahuan.
d. Mengembangkan Program Pengembangan
Karir untuk mempersiapkan tenaga-tenaga ahli
bagi perusahaan di saat ini dan yang akan datang,
seperti Management Trainee Program, Cross
Functional Development Program, Talent Mapping,
Store Succession Plan for Store Operation dan lainnya.
e. Melaksanakan Sistem Manajemen Kinerja
melalui perencanaan, monitoring dan evaluasi Key
Performance Indicator (KPI) yang sesuai dengan
arah strategi Perseroan disetiap tingkat jabatan
karyawan.
f. Melakukan beberapa kegiatan penting lainnya
seperti Survei Tingkat Kepuasan Karyawan dan
menjalankan fungsi Perbaikan Proses Bisnis
dalam penyusunan Kebijakan dan Prosedu
Standar Operasional untuk semua unit kerja.
Dalam mengemban fungsi sebagai penyedia
pelatihan dan pengembangan, Human Capital
Divisionmelalui Learning Execution Improvement
Department telah mengimplementasikan program
a. Continuing the Decentralization Labor Recruit
ment that aims to reduce the rate of employee
turnover as well as to strengthen employee
empowerment that comes from nearby location.
b. The development of assessment center which is
useful in selecting talents, both from inside or out
side of the Company, in accordance with the
standards of competence which have been set so
as to improve the quality of employees’
performance.
c. Strategic cooperation with several government
agencies, universities and vocational high schools
in Jakarta. The realization that has been done in
order to prepare a reliable human resources and
develop potential future leaders, The Company
entered into a collaboration through the signing
of a Memorandum of Understanding (MoU) with
the President University - Cikarang, on June 12,
2013, this cooperation is aiming to improve the
quality of higher education through the
Internship Program, Alumni Recruitment and
Distribution of Knowledge.
d. Developing Career Development Program to
prepare experts for the Company, now or in the
future, such as Management Trainee Program,
Cross Functional Development Program, Talent
Mapping, Store Succession Plan for Store
Operation, and others.
e. Conducting Performance Management System
through preparation, monitoring, and evaluation
of the Key Performance Indicator in accordance
with the Company’s strategy direction in every
employee level.
f. Conducting several important activities such as
Employee Satisfaction Level Survey and perform
the function of Business Process Improvement in
the arrangement of Policies and Standard
Operational Procedure to all working units.
In carrying the function as training and development
provider, Human Capital Division through the Learning
Execution Improvement Department has implemented
58
 SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
yang berfokus kepada pengembangan kompetensi
karyawan, yaitu:
a. Melaksanakan Program Sertifikasi Pelatihan
(Training Certification Program) yang bertujuan
sebagai standarisasi kompetensi/keahlian secara
soft dan teknical mulai dari tingkat jabatan
Marketing Manager, Field Consultant, Store
Manager, Assistant Store Manager, Senior Sales
Associate dan Sales Associate.
b. Melaksanakan pelatihan GSS (Global Standard
System) yang bertujuan untuk meningkatkan
kemampuan karyawan dalam melaksanakan
tugas ordering, receiving dan pengelolaan write
off, serta analisis kinerja toko secara efektif dan
tepat.
c. Pelatihan khusus lainnya yang bertujuan untuk
meningkatkan kinerja karyawan dari aspek
tehnikal seperti M-Kios Training Project, Showcase
TrainingProject, Retail Initiative Project dan 5F
Refresh Training Program.
d. Leadership Academy dilaksanakan untuk
mengembangkan kemampuan soft skill pada
level managerial dengan menggunakan metode
classroom dan coaching, yang menggunakan
beberapa modul seperti problem solving,
leadership, communicationskill dan lainnya.
59
sumber daya manusia
a program which focuses on the development of
employees’ competencies, namely:
a. Implementing Training Certification Program
aimed as the standardization of competence/skills
both soft and technical started from position level
of Marketing Manager, Field Consultant, Store
Manager, Assistant Store Manager, Senior Sales
Associate and Sales Associate.
b. Implementing GSS training (Global Standard
System) which aims to improve employees’ skill
to carry out the ordering task, receiving and
managing write-offs, as well as analysis of store
performance effectively and appropriately.
c. Conducting other special trainings aimed to
improve the employees’ performances from
technical aspects like M-Kios Training Project,
Showcase Training Project, Retail Initiative Project
and 5F Refresh Training Program.
d. Leadership Academy is conducted to develop soft
skills at the level of managerial by using classroom
and coaching methods which use several modules
such as problem solving, leadership,
communication skills and other.

Secara berkesinambungan, Human Capital
menyelenggarakan beberapa program khusus yang
bertujuan meningkatkan tingkat interaksi antara
karyawan dan Perseroan, diantaranya adalah:
Penerapan Kompensasi & Benefit di tahun 2014 :
Pemberian bantuan santunan bagi karyawan
korban bencana banjir (termasuk karyawan
korban bencana banjir bandang di Manado)
pada Q1 tahun 2014.
Melakukan penilaian terhadap kebijakan
Kenaikan Gaji Masal bagi Karyawan yang
mengalami promosi.
Melakukan Penyesuaian & Sundulan Gaji Masal
serta kenaikan Gaji Masal.
Menyusun skema kompensasi bagi Management
Trainee tahun 2014 (Future Leader Program).
Menyusun skema kompensasi bagi Mentor MT
Menyusun skema kompensasi bagi Field
Consultant I, II & III.
Melakukan ulasan terhadap perubahan skema
C&B bagi karyawan yang dipromosi/mutasi/
demosi serta mengajukan proposal perubahannya.
Negosiasi & Finalisasi Perjanjian dengan Payroll
Provider baru (Bank CIMB Niaga & Bank Mandiri).
Melakukan ulasan terhadap kebijakan pemberian
tunjangan transportasi.
Melakukan kenaikan bertahap terhadap besaran
tunjangan transportasi pada Q2, Q3 & Q4 2014.
Membantu proses klaim karyawan yang
mengalami kecelakaan kerja (ke BPJS Ketenaga
kerjaan).
Merubah Payroll System karyawan Outlet 7-Eleven
menjadi bulanan, efektif sejak bulan September
2014.
Penerapan Personnel Administration di tahun 2014:
Menyusun checklist kelengkapan data karyawan
(level Managerial & Non Managerial)
Konversi program JPK Jamsostek menjadi BPJS
Kesehatan
Berkoordinasi dengan Task Force Dept untuk
menyiapkan plakat Store Manager Outlet 7-Eleven
Melakukan setting system structure & approval di
SunFish untuk pengajuan ijin & cuti
Memperbaiki sistem pelaporan data Personnel
Administration
Program yang telah dilakukan untuk peningkatan
kinerja dept :
Membuat konsep program, juklak & budget
program FunBike pada Q1 2014
Pemberian Employee Benefit Program (Car
Ownership Program & Motorcycle Ownership
Program) secara periodik
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Continuously, Human Capital organizes several special
programs aimed at increasing the engagement level
between employees and the Company, the programs are:
Implementation of Compensation & Benefit in 2014:
Giving out donations for flood victim employees
(including employees of the flood disaster victims
in Manado) in Q1 2014
Conduct a review on policy of Mass Salary Increase
for Employees who get a promotion.
Conduct adjustment & Mass Salary Increase
Arrange a compensation scheme for 2014
Management Trainee (Future Leader Program)
Arrange a compensation scheme for MT Mentor
Arrange a compensation scheme for Field
Consultant I, II & III
Conduct a review on changes of the C&B scheme
for employees who are promoted / mutated /
demoted and also filed the proposal
Negotiation and Finalization of Agreement with
new Payroll Provider (Bank CIMB Niaga & Bank
Mandiri)
Conduct a review on policies about transportation
allowance.
Conduct a gradual increase in the amount of trans
portation allowance in Q2, Q3, & Q4 2014
Help the claim process of employee who experi-
enced accident (to the Employment Social Security
Management Agency)
Change the Payroll System of the 7-Eleven outlet’s
employee to monthly, effective since September
2014
Implementation of Personnel Administration in 2014:
Arrange the checklist of employee’s data
completeness (Managerial level & Non-Managerial)
Conversion of JPK Jamsostek program to BPJS
Kesehatan
Coordinating with Task Force Dept to prepare the
placards for 7-Eleven Outlet Store Manager
Setting the system structure & approval in SunFish
to apply for permission and leave.
Improve the system of Personnel Administration
data reporting
Programs that have carried out to improve the dept
performance :
•Created program concept, guidelines and program
budget for FunBike in Q1 2014
•Provision of Employee Benefit Program (Car
Ownership Program & Motorcycle Ownership
Program) periodically.
60
 SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Mengadakan perjanjian kerjasama dengan
PT Mandiri Tunas Finance untuk program COP &
MOP
Melakukan revisi terhadap kebijakan cuti
karyawan (tahunan & 5 tahunan)
Melakukan review kebijakan Asuransi Kesehatan
(bagi karyawan level Managerial) serta melakukan
survey terhadap peserta program
Melakukan revisi program & meningkatkan
plafond manfaat program Asuransi Kesehatan
(bagi karyawan level Managerial)
Program Lainnya
Bersamaan dengan kegiatan Donor Darah, pada
Jumat, 14 November 2014 diadakan Bazaar produk
kosmetik dari salah satu group perusahaan
Modern, yaitu PT Multi Indocitra.
Bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia,
PT Modern Internasional Tbk pada Jumat, 14
November 2014 menggelar kegiatan donor darah.
Kegiatan Lari Sehat berhasil digelar PT Modern
nternasional Tbk pada Minggu, 11 Mei 2014.
Kegiatan tersebut berlangsung pada event
Car Free Day (CFD) Jakarta di koridor Jalan
Jenderal Sudirman dan Jalan MH Thamrin.
61
Entered into an agreement with PT. Mandiri Tunas
Finance for the COP & MOP program
Revised the employee leave policies (Annual & 5 year)
Conducted a review on Health Insurance policies
(for Managerial level employees) as well as con
ducted survey to program participants.
Conduct program revision & improved the benefit
plafond of Health Insurance program (for
Managerial level employees)
Other Programs
Along with the blood donation activity on Friday,
November 14th, 2014 a Bazaar cosmetic product is
also held by one of the Modern Company group,
PT Multi Indocitra.
Cooperating with Indonesian Red Cross, PT Modern
Internasional Tbk held a blood donor activity on
Friday, November 14, 2014.
PT Modern Internasional Tbk successfully held
Healthy Run activity on Sunday, May 11th, 2014.
The event was held at the Car Free Day (CFD) event
in Jakarta at the corridor of Sudirman Street and MH
Thamrin Street.

•Seminar Kesehatan untuk karyawan digelar pada 9
Mei 2014. Kegiatan tersebut digelar setahun sekali
dan menginjak gelaran ketiga.
•Pada 12-13 Desember 2014 digelar kegiatan
“Team Building & Gathering” di Hedama Camping
Ground, Cibodas. Kegiatan yang dipandu trainers
dari PT Sentra Daya Kreasi itu dihadiri 30 peserta.
Di masa mendatang, Perseroan menyusun skema
Kompensasi & Benefit yang kompetitif, memperluas
program retensi & program benefit karyawan serta
memperkuat administrasi kepersonaliaan agar
dapat menarik, mempertahankan dan membentuk
karyawan yang solid dibawah naungan Modern
Internasional Group.
Selanjutnya dengan ketatnya persaingan bisnis
ritel saat ini dan berkembangnya gerai 7-Eleven, maka
Human Capital Division terus berupaya untuk
mempersiapkan infrastruktur yang lebih kuat agar
setiap karyawan dapat menunjukkan kinerja yang
maksimal dalampencapaian visi dan misi
Perseroan seperti pengembangan Human
Resource System (HRIS) dan pendekatan pelatihan yang
berbasis komputerisasi di setiap gerai secara
berkelanjutan.
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
A health seminar for employees was held on May 9,
2014. The event was held once a year and already
held thrice.
On December 12-13, 2014, the “Team Building &
Gathering” activity is held at Hedama Camping
Ground, Cibodas. The activity which was guided by
trainers from PT Sentra Daya Kreasi and was
attended by 30 participants.
In the future, the Company compiled a competitive
Compensation & Benefit scheme, expanding retention
programs and employee benefit programs as well as
strengthens human resource administration in order to
attract, retain and form solid employees under the
auspices of the Modern International Group.
Furthermore, with the intense competition in today’s
retail business and the development of 7-Eleven outlets,
the Human Capital continuously seeks to prepare a
more robust infrastructure so that each employee can
demonstrate maximum performance in achieving the
Company’s vision and mission such as the development
of Human Resource System (HRIS) and computerization
based training approaches on each outlet on an ongoing
basis.
62
 SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Dalam bisnis 7-Eleven Perseroan akan terus melakukan
penerimaan tenaga kerja baru baik dari karyawan yang
bekerja di toko sampai dengan level manajerial.
Perseroan juga mendukung pengembangan
karyawan dengan jalan memberikan pelatihan-pelatihan
yang terstruktur dan berkesinambungan, baik kepada
karyawan baru maupun kepada karyawan lama sebagai
upaya Perseroan membentuk Sumber Daya Manusia
yang andal dalam bisnis 7-Eleven.
Selanjutnya dalam rangka mempersiapkan sumber
daya manusia yang tangguh serta merekrut
calon tenaga kerja yang andal, Perseroan melalui
manajemen Human Capital melakukan serangkaian
kegiatan maupun kerjasama, antara lain:
1. Kerjasama dengan Universitas-Universitas favorit
seperti UI (Universitas Indonesia), Trisakti, Untar
(Universitas Tarumanegara), dan President
University untuk menemukan kandidat yang ingin
melakukan pemagangan, penelitian maupun
perekrutan calon pekerja Perseroan.
2. Melakukan Desentralisasi rekrutmen dan
pelatihan, khususnya untuk wilayah Timur, Barat
dan Selatan.
3. Pembentukan Retail Academy. Kegiatan ini
didukung oleh pelayanan buruh yang bertujuan
untuk menghasilkan sumber daya yang siap untuk
bekerja.
Total biaya yang telah dialokasikan Perseroan untuk
menopang terselenggaranya berbagai pelatihan dan
seminar bagi karyawan selama tahun 2014 adalah
Rp. 8.137.099.694,-
63
In the 7-Eleven business, the Company will continue to
receive new recruits, both from employees who worked
at the store until the managerial level. The Company also
supports employee development by providing
a structured and sustainable training, both to
new and old recruit as an effort to build excellent
Human Resources in the 7-Eleven business.
Furthermore, in order to prepare a strong human
resources as well as recruiting reliable workers,
the Company through Human Capital Management
conducted a series of activities and cooperation,
among others:
1. Cooperation with famous Universities such as UI
(University of Indonesia), Trisakti, Untar
(Tarumanagara University), and President University
to find a candidate who wants to do an internship,
research or recruitment of the Company’s prospective
employees.
2. Conducted recruitment and training Decentralization,
especially in Easter, Western, and Southern region.
3. The Establishment of Retail Academy. This activity
is supported by labor ministry which aims to
produce a human resource team that is ready to work.
Total cost that has been allocated by the Company to
support the implementation of various trainings and
seminars for employees during 2014 was
Rp. 8,137,099,694,-

Komposisi Sumber Daya Manusia
Usaha Perseroan yang kini kian berkembang,
menyebabkan meningkatnya jumlah Sumber Daya
Manusia. Pada tahun 2014, secara keseluruhan
SDM Perseroan total berjumlah 2.507 orang.
Komposisi karyawan berdasarkan masing-masin
posisi/peringkat jabatan serta tingkat pendidikan
di setiap entitas anak dijabarkan sebagai berikut:
Berdasarkan Posisi/ Peringkat Jabatan:
Based on Position / Rank Position:
Berdasarkan Tingkat Pendidikan:
Based on Level of Education:
Berdasarkan Status Karyawan:
Based on Employee Status:
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Human Resources Composition
The Company’s business which is now growing has
caused the increase in number of Human Resources.
In 2014, the Company’s overall Human Resources are
amounted to 2.507 people. Employee composition
based on each position / work level as well as
education level in each subsidiaries is described
as follows:
64
 I. TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Pengembangan Teknologi Informasi Perseroan
difokuskan untuk pengembangan bisnis 7-Eleven.
Pembangunan dan Pengembangan Infrastruktur
Teknologi Informasi ini bekerja sama dengan
perusahaan internasional asal Jepang dan USA, yaitu
NEC, NRI dan PDI yang merupakan global partner dari
7-Eleven Inc International, dimana pengembangan
sistem informasi untuk 7-Eleven di Indonesia
mengambil basis yang sama dengan 7-Eleven di
Amerika maupun di Jepang.
Penerapan Teknologi Informasi ini difokuskan untuk
7-Eleven outlet manajemen, menggunakan System GSS
(Global Standard Solution) yang meliputi fungsi
manajemen penjualan, ordering, product
schematic, Information Analysis, dan lain-lain.
Penerapan teknologi juga difokuskan dalam
manajemen warehouse menggunakan sistem WMS
Knigthed yang meliputi fungsi pengaturan stock,
picking, staging and delivery dan Voice Datria System
untuk melakukan product picking menggunakan
teknologi suara untuk meminimalisir terjadinya error
sekaligus meningkatkan effisiensi dalam penekanan
biaya.
65
The Company’s Information Technology Development
is focused in the development of 7-Eleven business,
this Improvement and Infrastructure Development of
Information Technology is the result of cooperation
with International Companies from Japan and USA,
namely NEC, NRI, and PDI which is the global partner
of 7-Eleven Inc International. Development for 7-Eleven
Information System in Indonesia adapted the same
functionality as 7-Eleven in USA and Japan.
This implementation of Information Technology is focused
to 7-Eleven outlet management, using the GSS
(Global Standard Solution) which include functions
such as sales management, ordering, product
schematic, Information Analysis, and others.
Technology implementation is also focused in
warehouse management using the WMS knighted
system which include functions such as stock management,
picking, staging and delivery, while Voice Datria System
is use to conduct product picking using voice technology
to minimize chances for error from happening and
improve the efficiency in cost-saving at the same time.
 J. STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Structure Group Company

PT Asialink PT Inti Putra Modern CIMB Privat Equity Public Shareholder

Electronics Pte Ltd Sdn Bhd

25.62% 14.33% 9.09% 50.96%

PT Modern Internasional Tbk

(Investment Holding & Industry Solution)

99.99% 99.99% 99.99% 99.99%

PT Modern Sevel PT Modern Pangan PT Modern Data PT Swadaya Mitra
Indonesia (Retail) Industry (Food) Solusi (IT Solution) Serasi

50%
PT Fresh Food
Indonesia

A. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Composition of Shareholders

Sesuai dengan registrasi Biro Administrasi Efek In accordance with the registration Biro Administrasi Efek
Perusahaan, daftar pemegang saham Perseroan pada The company, a list of shareholders of the Company on
31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: December 31, 2014 are as follows:

Asialink Electronics Pte Ltd 1.172.187.010 lembar 25,62%

PT Inti Putra Modern 655.685.850 lembar 14,33%

CIMB Private Equity 415.881.636 lembar 9,09%

Morgan Stanley & CO Itl PLC 335.013.318 lembar 7,32%

Public Shareholder 1.995.930.185 lembar 43,64%

66
 B. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DI BURSA EFEK INDONESIA
Chronological Listing of Shares on the Stock Exchange Indonesia

Tanggal Jenis Tindakan Perubahan Total Jumlah Nama Bursa di mana

Pencatatan/ Korporasi/ Jumlah Saham/ Saham/ Saham Perusahaan
Listing date Type of Corporate Total Shares Total Shares Dicatatkan/
Action Change Exchange Name where
the Company’s shares
are listed
16 Juli 1991/ Penawaran Umum Perdana 4.500.000 44.500.000 Bursa Efek Indonesia/
Nominal Rp1.000/saham. Harga
July 16, 1991 Penawaran Rp6.800/saham. Indonesian Stock Exchange

Initial Public Offering Nominal

Rp1.000/Share.Offering Price Rp.
6.800/share

18 Agustus 1992/ Penawaran Umum Terbatas 8.893.980 53.353.980 Bursa Efek Indonesia/
(PUT I) Nominal Rp1.000/
August 18, 1992 saham. Harga Penawaran Rp Indonesian Stock Exchange
8.250/saham .

Limited Public Offering

Nominal Rp. 1.000/shares.
Offering Price Penawaran
Rp. 8.250/Shares
30 Maret 1994/ Saham Bonus: 3 saham bonus 80.030.970 133.384.950 Bursa Efek Indonesia/
untuk setiap kepemilikan 2
March 30, 1994 saham. Indonesian Stock Exchange
Bonuses Shares: 3
bonuses shares for every 2 shares
ownerships
22 September Perubahan Nominal Saham dari 133.384.950 266.769.900 Bursa Efek Indonesia/
1997/ Ro 1.000/saham menjadi Rp
500/saham (stock split) Indonesian Stock Exchange
September 22, 1997
Changes of Par Value from
Rp1.000/shares to
Rp500/shares (Stock Split)

12 Desember Penambahan Modal Tanpa Hak 373.048.002 639.817.902 Bursa Efek Indonesia/
2006/ Memesan Efek Terlebih dahulu.
Indonesian Stock Exchange
December 12, 2006
Issuing New Shares Without
Preemptive Rights

3 Juli 2012/ Perubahan Nominal saham dari 639.817.902 3.199.089.510 Bursa Efek Indonesia/
Rp 1.000/saham menjadi Rp
July 3, 2012 500 saham (stock split) Indonesian Stock Exchange

Change for Par Value From Rp500/

share into
and Rp100/share
(Stock Split)

18 Oktober 2012/ Penambahan Umum Terbatas II 959.726.853 4.158.816.363 Bursa Efek Indonesia/
Nominal Rp100/saham.
October 18, 2012 Indonesian Stock Exchange
Limited Public Offering, Par Value
Rp. 100/share Offered Price Rp550/
share

31 Oktober 2014/ Penambahan Modal Tanpa Hak 415.881.636 4.574.697.999 Bursa Efek Indonesia/
Memesan Efek Terlebih dahulu.
October 31, 2014 Indonesian Stock Exchange
Issuing New Shares
Without
Preemptive Rights

67
C. LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Supporting Professional Institute of Capital Markets
Akuntan Publik / Public Accounting
KAP Purwantono, Suherman & Surja
Gedung Bursa Efek Indonesia
Menara 2, Lantai 7
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

Konsultan Hukum / Law Consultant

Lasutlay & Pane
Jl. Radio Dalam IV No 15
Kebayoran Baru Jakarta 12130 Indonesia

Notaris / Notary
Notaris FX. Budi Santoso Isbandi, S.H.
Jl. Tanah Abang II 5
Petojo Selatan, Gambir Jakarta 10160

Biro Administrasi Efek

PT EDI Indonesia
Wisma SMR 10th & 3rd Floor
Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350
Telp: (021) 650 5829, (021) 652 1010,
Faksimili: (021)650 5987

D. ENTITAS ANAK
Subsidiary
PT MODERN PUTRA INDONESIA
Jl. Matraman Raya no. 12
Jakarta 13150 Indonesia
Tel (021) 280 1000
Fax (021) 858 2347, 858 1620

PT MODERN DATA SOLUSI

Jl. Matraman Raya No.12
Jakarta 13150 Indonesia
Tel (021) 280 1000
Fax (021) 85901502

PT MODERN PHOTO INDUSTRY

Kantor & Pabrik I [Office & Factory I]
Jl. Raya Bekasi KM.25
Jakarta 13910 Indonesia
Tel (021) 460 0446
Fax (021) 460 1114

PT FRESH FOOD INDONESIA

Kantor & Pabrik I [Office & Factory I]
Jl. Raya Bekasi KM.25
Jakarta 13910 Indonesia
Tel (021) 460 0446
Fax (021) 460 1114

68
 E. PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Sepanjang 2014 Perseroan masih mempertahankan prestasi seperti tahun sebelumnya.
Throughout 2014, the Company still manages to maintain achievements as good as the previous year.

69
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page intentionally left blank

70
71
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS

72
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Umum
Perjalanan ekonomi Indonesia sepanjang 2014
mengalami pasang surut bersamaan dengan proses
pergantian kepemimpinan. Kondisi tersebut berdampak
langsung pada iklim investasi di Tanah Air. Banyak di
antara para investor asing yang memilih untuk menunda
rencana investasinya sebelum situasi politik dinilai
cukup stabil. Kondisi tersebut ikut mempengaruhi
pelemahan perekonomian nasional yang terjadi
bersamaan dengan keluarnya kebijakan Pemerintah
untuk mengurangi subsidi bahan bakar minyak (BBM).
Situasi tersebut ikut mendorong kenaikan inflasi
pada 2014.
Terjadinya inflasi dapat memicu spekulasi pada
berlebihnyalikuiditas di pasar dan meningkatkan
harga-harga secara umum. Pengurangan subsidi BBM
ini menimbulkan inflasi tahunan yang diperkirakan
ada di kisaran 6% lebih. Bank Indonesia mengambil
langkah untuk mengurangi dampak inflasi tersebut
dengan menaikkan suku bunga acuan (BI Rate) menjadi
7,75%. Hal ini dilakukan karena biasanya kenaikan
suku bunga acuan akan membuat permintaan barang
dan jasa menurun, sehingga dampak inflasi dan
defisit transaksi berjalan bisa dikurangi.
Pelemahan perekonomian nasional juga terlihat pada
pergerakan nilai mata uang rupiah yang melemah ke posisi
Rp12.298 dan berdampak langsung pada peningkatan
73
Overview
Indonesia’s economic condition experienced ups and downs
throughout 2014, along with the change in leadership.
These conditions have a direct impact on the investment
climate in the Country. Many foreign investors choose to
delay their investment plan before the political situation
is considered stable. This condition also affected
the weakening of national economy which happened
at the same time as the release of Government’s policy to
reduce subsidy on fuel (BBM). The situation
contributed to the rise ininflation in 2014.
Inflation can lead to speculation on excess liquidity in the
market and increase prices in general. Reduction on fuel
subsidy caused an annual inflation which is estimated to be
in the range of 6% or more. The Central Bank of Indonesia
took precaution steps to mitigate the effects of inflation by
raising its benchmark interest rate (BI Rare) to 7.75%. This is
done because usually, the benchmark interest rate hikes will
decrease demand for goods and services, thus the impact
of inflation and current account deficit could be reduced.
The weakening of national economy is also seen on
the movement of Rupiah currency which is weakened
to Rp12,298 and has a direct impact to the increase in
biaya impor bahan baku. Kondisi itu memicu
perubahan suku bunga perbankan ke posisi 12-
15% dan mengubah peta investasi di Tanah Air.
Akan tetapi, Pemerintah dan Bank Indonesia telah
mengambil upaya untuk menurunkan defisit transaksi
berjalan agar mengarah ke arah yang lebih sehat dengan
penetapan suku bunga yang tetap konsisten sehingga
membuat angka inflasi tidak meningkat secara signifikan
seperti tahun 2013. Pada 2014, dari data yang dirilis
Bank Indonesia, inflasi tahunan mencapai 8,36%.
Perekonomian global pun masih mengalami
pelemahan dan belum pulih dari dampak krisis global.
IMF melaporkan penurunan tersebut dipicu oleh
rendahnya pergerakan ekonomi di negara-negara
maju seperti Amerika Serikat, Jepang, dan Tiongkok,
meskipun negara-negara tersebut memiliki suku
bunga yang rendah.
Tinjauan Industri
Industri waralaba di Indonesia sudah mulai ada pada
tahun 1950-an sejak masuknya kendaraan bermotor
berlisensi dari Jepang. Setelah itu, perkembangan
waralaba semakin positif karena di era 1970-an sistem
yang digunakan tidak hanya mencakup penyaluran,
tapi juga termasuk produksi sendiri. Namun, saat itu
perkembangannya masih belum signifikan karena
kepastian hukum di Indonesia yang mengatur
tentang bisnis waralaba masih belum jelas.
Hingga akhirnya, pada 18 Juni 1997 Pemerintah
menerbitkan Peraturan Pemerintah RI No.16 Tahun
1997 tentang Waralaba dan itu menjadi tonggak
bersejarah bagi perkembangan industri waralaba. Tata
aturan hukum tersebut kemudian diperbarui dengan
keluarnya PP No. 42 Tahun 2007 tentang Waralaba yang
mempertegas aturan bisnis tersebut.
Selain itu, Pemerintah juga memperkuat tata aturan
hukum melalui peraturan perundang-undangan seperti
Keputusan Menteri Perindustrian dan Perdagangan
RI No. 259/MPP/KEP/7/1997 Tanggal 30 Juli 1997 tentang
Ketentuan Tata Cara Pelaksanaan Pendaftaran
Usaha Waralaba, Peraturan Menteri Perindustrian dan
Perdagangan RI No. 31/M-DAG/PER/8/2008 tentang
Penyelenggaraan Waralaba, Undang-undang No. 14
Tahun 2001 tentang Paten, Undang-undang No. 15 Tahun
2001 tentang Merek dan Undang-undang No. 30
Tahun 2000 tentang Rahasia Dagang.
the import cost of raw materials. The said condition
triggered a fluctuation in bank interest rates to 12-15%
and changed the map of investment in the Country.
However, the Government and the Central Bank of
Indonesia has put an effort to reduce the current account
deficit which will lead to a healthier direction by setting
interest rates which remains consistent so that the
inflation rate does not hike significantly like in 2013. In
2014, based on the date released by the Central Bank of
Indonesia, annual inflation reached 8.36%.
Even the Global economy is still weakened and has not
recovered from the impact of global crisis. IMF reported
that the decline is triggered by low economic movement
in developed countries such as the United States, Japan,
China, although these countries have low interest rates.
Industry Overview
Franchise industry in Indonesia has started to emerge
in 1950s, since the entry of licensed motor vehicles from
Japan. After that, franchise development became better,
because in 1970s the system used is not solely about
distribution, but also includes production. However,
the development was still not significant, as the Law in
Indonesia that regulates franchise business is still unclear
Until finally, on June 18, 1997 the Government issued
Government regulation No.16 year 1997 regarding
Franchise and it became the milestone for the
development of the franchise industry. The rules
and regulations then updated with the release of
Government Laws No. 42 year 2007 regarding
Franchise which emphasizes the business rules.
In addition, the Government also reinforce the rules &
regulations through legislation such as the Decree of
Minister of Industry and Trade No. 259 / MPP / Kep /
7/1997 July 30, 1997 regarding the Implementation
Procedures For Franchise Business Registration,
Regulation of the Minister of Industry and Trade No. 31
/ M-DAG / PER / 8/2008 regarding the Implementation
of the Franchise, Law No. 14 of 2001 regarding
Patents, Law No. 15 of 2001 regarding Brands,
Law No. 30 of 2000 regarding Trade Secrets.
74
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Keberadaan tata aturan hukum tersebut dewasa ini
ikut memperkuat fondasi bisnis waralaba yang saat ini
sudah meluas ke berbagai sektor, termasuk sektor jasa
retail yang perkembangannya sangat pesat. Dalam
sektor jasa retail, bisnis convenience store termasuk
salah yang satu yang berkembang sangat pesat.
Di Indonesia, bisnis convenience store menjadi bisnis
paling mutakhir karena perkembangannya terjadi
dalam kurun waktu lima tahun terakhir. Merek
global 7-Eleven menjadi pemain utama setelah
membuka gerai yang pertama di Jakarta melalui
lisensi yang dipegang PT Modern Internasional Tbk.
Sejak dibuka pertama kali, Gerai 7-Eleven berhasil
menarik minat warga Jakarta dan sekitarnya, karena
konsepnya baru dengan menawarkan kesegaran,
keamanan dan kualitas dalam setiap sajian
makanan.Itu menjadi keunggulan dalam bisnis
convenience store. Higienis , Enak dan Cepat adalah
moto dan layanan yang dijanjikan dalam setiap
penawaran makanan segar 7-Eleven.
Perkembangan positif tersebut terjadi karena
masyarakat di Jakarta sudah lama merindukan
pelayanan cepat dengan tetap mengedepankan
kualitas dalam setiap produk. Selain itu, masyarakat
juga menginginkan pelayanan yang ramah dengan
dipadu kenyamanan tempat. Semua itu menjadi
paket lengkap dalam bisnis convenience store yang
dijalankan gerai 7-Eleven di Indonesia.
Peluang untuk terus mengembangkan bisnis waralaba
convenience store masih sangat terbuka karena saat ini
pasar yang sudah digarap baru sedikit, sementara ceruk
pasarnya masih sangat luas. Peluang tersebut menjadi
tantangan yang bisa dihadapi oleh peritel yang terjun
di industri waralaba. Apalagi, setelah 7-Eleven sukses di
Indonesia, peritel lain juga mulai terjun ke pasar
yang sama.
Menurut Euromonitor, pesatnya perkembangan
convenience store terjadi karena dalam gaya hidup
modern sekarang, masyarakat dihadapkan pada
kenyataan harus menghadapi dinamika kesibukan
yang sangat tinggi dan serba cepat. Sehingga,
pelayanan gerai convenience store sangat cocok
dan tepat. Di luar itu, terungkap juga fakta
bahwa dewasa ini populasi perempuan bekerja
terus meningkat signifikan sehingga kebutuhan
75
The existence of the legal rules today, also contributed
to strengthen the foundation of franchise business
which already extends to various sector, including
retail service which development is very rapid.
In Indonesia, the convenience store business became
the most up-to-date business because its development
occurred within the last 5 years. 7-Eleven global
brand became a major player after opening the
first store in Jakarta through the license held by
PT Modern Internasional Tbk.
Since opened for the first time, 7-Eleven outlet managed
to catch people’s interest in Jakarta and surrounding
areas, because of its new concept by offering freshness,
safety and quality in every dish of food. It was an
advantage in convenience store business. Hygienic,
Delicious and Fast is the motto and services promised
in every fresh food offered in 7-Eleven.
These positive developments happened because people
in Jakarta has long for a fast service while maintaining
high quality in every product. In addition, people also
want friendly service combined with comfortable place.
All this becomes a complete package of the convenience
store business run by 7-Eleven outlets in Indonesia.
Opportunity to keep on developing the convenience
store franchise business is still widely open.
These opportunities can be a challenge faced by retailers
who were involved in the franchise industry. Moreover,
after 7-Eleven becomes successful in Indonesia, other
retailers also began to plunge into the same market.
According to Euromonitor, the convenience store’s rapid
development happened because in today modern lifestyle,
society is faced to dynamics busyness which is very high
& fast paced. Thus, services from convenience store outlet
are very suitable and appropriate. In addition, the fact that
today’s working women continues to increase significantly
resulting in needs of ready to eat fresh food which is safe,
delicious, in a good quality, and fastly served continues to
grow, and it becomes a good opportunity for convenience

akan produk makanan segar yang aman, enak,
berkualitas dan cepat saji semakin meningkat
dan itu menjadi peluang bagus untuk pasar
convenience store.
Selain fakta di atas, seiring dengan peningkatan GDP
(GDP rata-rata Indonesia USD 3000 -3300) sesuai
dengan data APRINDO, dimana keberadaan
convenience store semakin berkembang seiring
dengan perubahan gaya hidup masyarakat dan
pilihan kebutuhan yang berubah. Tidak heran,
selain untuk kebutuhan makan dan minum, convenience
store saat ini berperan sebagai pusat gaya hidup
masyarakat perkotaan di Indonesia.
Tinjauan Operasi Per-Segmen Usaha
Berdasarkan laporan data keuangan pada akhir periode
2014, perolehan penjualan bersih Perseroan pada 2014
mencapai Rp1.437,9 miliar atau mengalami peningkatan
sebesar 12,9% bila dibanding dengan perolehan pada
periode tahun 2013 sebesar Rp. 1.273,4 miliar. Penjualan
dari bisnis jaringan Gerai 7-Eleven adalah kontributor
Tabel Laporan Penjualan Per Segmen Usaha Periode 2014
Table Per Segment Sales Report Period 2014
Penjualan Bersih /
Net Sales 2014
7-Eleven 971,7
Medical 144,3
IT Solution 108,6
Others 213,3
Total 1.437,9
utama dari kenaikan tersebut. Pada 2014, bisnis
7-Eleven mampu membukukan penjualan sebesar
Rp. 971,7 miliar atau memberikan kontribusi sebesar
68% dari penjualan konsolidasian. Hal ini tidak terlepas
dari inovasi yang secara konsisten dan terus menerus
difokuskan kepada makanan dan minuman segar.
Kontribusi penjualan 7-Eleven terhadap Perseroan
mengalami kenaikan yang signifikan dari tahun ke
tahun, yang mana hal ini sejalan dengan strategi
Perseroan untuk terus mengembangkan bisnis
7-Eleven.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
store market.
Other than facts above, along with the increase in
GDP (Indonesian average GDP is USD 3.000-3.300)
in accordance with APRINDO’s data, where the
presenceof convenience store is growing in line with
changes in people’s lifestyles and choices of needs.
Un surprisingly, in addition to the need to eat
and drink, convenience store currently serves
as the center of urban lifestyle in Indonesia.
Operational Overview Per-Business Segment
Based on financial report by the end of 2014,
the Company’s net revenue in 2014 reached Rp1,437.9
billion or experienced an increase amounted to 12.9%
if compared to revenue in 2013 at Rp. 1,273.4 billion.
Sales from the 7-Eleven network outlet business
are the major contributor of such increase in revenue.
Penjualan / Sales
2013 Pertumbuhan / Growth
778,3 24,85%
146,8 -1,70%
79,8 36,09%
268,5 -20,56%
1.273,4 12,91%
Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah
In 2014, 7-Eleven business managed to record sales
of Rp. 971.7 billion or contributed around 68% from
consolidated sales. This was obviously due to the consistent
and incessant innovation made particularly for
producing fresh food and beverage products.
7-Eleven sales contribution to the Company increased
significantly from year to year, which is in line with our
strategy to continue to develop the 7-Eleven business.
76
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Data penjualan Perseroan dan Entitas Anak bergerak
dalam lima pilar bidang usaha yaitu retail melalui
bisnis convenience store, bisnis medical, bisnis
teknologi informasi, bisnis digital lainnya (Graphic
Art, Digital Imaging & Telekomunikasi), dan Packaged
food and drink dijelaskan sebagai berikut:
1. Bisnis Convenience Store (7-Eleven)
Perlambatan ekonomi yang terjadi di Indonesia ikut
memengaruhi kinerja bisnis gerai 7-Eleven
sepanjang 2014. Pengaruh yang cukup terasa akibat
perlambatan ekonomi pada 2014, adalah
pergerakan mata uang rupiah, likuiditas, dan tingkat
suku bunga. Perseroan merasakan dampaknya
langsung, karena pembiayaan Perusahaan salah
satunya melalui sektor perbankan.
Namun demikian, Perseroan berusaha menghadapi
tantangan tersebut dengan optimis dan positif.
Karena, bisnis yang digeluti Perseroan di sektor ma
kanan dan minuman diyakini akan berkembang
lebih baik. Di samping itu, Perseroan berusaha
mengantisipasi dampak buruk melalui penerapan
strategi yang tepat.
Dengan strategi yang pas melalui promosi paket –
paket makanan dan minuman yang higienis,
77
The Company and its Subsidiaries sales covers five
business pillars i.e. Convenience Store, Medical
Business, Information Technology Business, Other
Digital Business (Graphic Art, Digital Imaging &
Telecommunication), and Packaged Food and Drink,
described as follows:
1. Convenience Store Business (7-Eleven)
The economic slowdown that occurred in Indonesia
also affected the business performance of 7-Eleven
outlets along 2014. Considerable influence due to
the economic slowdown in 2014 is the movement of
the rupiah currency, liquidity, and interest rates. The
Company felt the impact immediately, because one of
the Company’s financing is through the banking sector.
However, the Company strives to face these challenges
with an optimistic and positive attitude. Because the
Company’s business which is involved in the food and
beverage sector is believed to develop even better. In
addition, the Company strives to anticipate adverse
impacts through the implementation of appropriate
strategies.
With appropriate strategy through promotion of
hygienic, delicious, and fast foods and beverages, which

enak, cepat yang memberikan value yang baik bagi
konsumen, Perseroan bisa melalui tantangan akibat
perlambatan ekonomi dengan baik. Apalagi, industri
makanan dan minuman selalu bertumbuh dengan
cukup cepat dan berbanding lurus dengan mening
katnya kesejahteraan masyarakat dan perubahan
gaya hidup yang lebih convenience.
Perseroan melalui unit usaha 7-Eleven juga telah
melakukan berbagai inovasi yang difokuskan untuk
menyediakan makanan dan minuman segar yang
kualitasnya baik, sehat, terjamin higienis, tersedia
selama 24 jam dalam kemasan dan paket yang
nyaman, memudahkan dan cepat, dan memberikan
nilai yang baik bagi konsumen serta material yang
ramah lingkungan.
Dalam strategi usahanya untuk memperkuat
positioning 7-Eleven sebagai “Fresh Food Destination
Store”, antara lain membangun perluasan sarana
central kitchen tahap 2 untuk dapat menambah
produksi produk makan segar baru sekaligus untuk
mendukung kebutuhan order makanan segar untuk
pembukaan gerai-geai baru 7-Eleven. Kini 7-Eleven
telah menambah gerai baru hingga berjumlah
total 190 gerai pada 31 Desember 2014.
Sangat penting untuk mendukung ekpansi bisnis
7-Eleven ini adalah prasarana yang mendukung
operasi gerai-gerai 7-Eleven. Pembangunan
prasarana ini difokuskan sejak dimulainya bisnis
7-Eleven di tahun 2010. Adapun 3 pilar sarana yang
sangat penting bagi perkembangan dan ekspansi
bisnis 7-Eleven, yang sekaligus memberikan 7-Eleven
differensisasi dan competitive advantage yang sangat
kuat dibandingkan dengan kompetitor lainnya :
1. CDC (Combined Distribution Center)
Merupakan gabungan antara Central Warehouse
dan Central Kitchen yang terletak di satu area.
Pada saat ini area yang digunakan berlokasi di
Cakung Jakarta Timur dengan luas area sekitar
5 ha. Area ini sebelumnya merupakan pabrik
pembuatan kamera dan kertas foto Fujifilm yang
saat ini telah dikonversi menjadi CDC.
1. a. Central Warehouse
Merupakan gudang persediaan stok
kebutuhan outlet 7-Eleven. Semua kebutuhan
order produk outlet 7-Eleven oleh vendor-
vendor pihak ketiga dikirimkan ke gudang
ini untuk seterusnya didistribusikan ke setiap
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
gives a good value for consumers, the Company is
able to go through challenges caused by the economy
slowdown, surprisingly well. Moreover, the food and
beverages industry continues to grow quite fast and in
a line with the increasing public welfare and more
convenience lifestyle.
Through the 7-Eleven business unit, the Company has
conducted many innovations, focused to provide fresh
foods and drinks with good quality, healthy, hygienic,
24/7 available in convenience package, easy and fast,
and able to provide good value to the customers as well
as environment-friendly.
Inside its business strategy to strengthen 7-Eleven’s
positioning as “Fresh Food Destination Store”, among
others is to enlarge the facility called central kitchen
phase 2 in order to increase production of new fresh
food products and to support the needs of fresh food
for the opening of new 7-Eleven Outlets. Currently
7-Eleven has added new outlets with total of 190
outlets by December 31, 2014.
It is extremely important to expand 7-Eleven business
by providing facilities which will support in operating
7-Eleven outlets. The Development of these facilities
is focused since the beginning of 7-Eleven business
back in 2010. Three crucial infrastuctures for the
development and expansion of 7-Eleven business,
which at the same time provided differentiation and
strong competitive advantage compared to other
competitors. Among others are:
1. CDC (Combined Distribution Center)
CDC is defined as Central Warehouse and Central
Kitchen combined, and located in a specific area.
For now, this CDC facility is located in a 5 ha wide
area in Cakung, East Jakarta. This area was used to
be a factory which manufactured camera and
Fujifilm photo paper which then converted to
become CDC.
1. a. Central Warehouse
A supply warehouse that stores anything the
7-Eleven outlet needs. All product order needed
by 7-Eleven outlets are sent by 3rd party
vendors to this warehouse to later be
distributed to each outlet in accordance to what
78
 outlet sesuai masing-masing kebutuhan
gerai 7-Eleven. Gudang pusat ini dalam
pengembangan teknologinya menggunakan
system WMS dan Datria Voice Picking
modul untuk meminimalisir kesalahan serta
meningkatkan efektivitas dan efficiency
operasi gudang dan logistik. Bekerja sama
dengan Iron Bird sebagai penyedia
trucking logistic untuk pen gantaran kegerai-
gerai 7-Eleven.
2. a. Central Kitchen
Di bawah entitas anak PT Fresh Food Indo
nesia, central kitchen merupakan pilar yang
terpenting dalam produksi dan penyediaan
makanan segar yang senantiasa dapat dijamin
Higienis, Enak dan Cepat di seluruh gerai
7-Eleven, dimana penjualan Fresh Food meru
pakan fokus utama di gerai 7-Eleven. High
light penting di akhir tahun 2014 ini adalah
dengan terselesaikannya central kitchen
tahap 2 (dua) yang sekaligus mengikuti saran
dan diperlengkapi dengan teknologi dari
Warabeya Nichiyo Co Ltd – perusahaan asal
Jepang untuk mensuplai makanan segar
7-Eleven Jepang. Dengan terselesaikannya
central kitchen tahap 2 ini akan banyak
produk makanan segar baru yang akan
diluncurkan untuk menambah variasi
dan pilihan konsumen yang diyakini akan
memperkuat performa dan pertumbuhan
bisnis 7-Eleven, sehingga positioning 7-Eleven
as A Fresh Food Destination akan semakin kuat
dan semakin siap dalam memenuhi kebutuhan
konsumen yang terus berubah sekaligus
semakin unggul dalam persaingan di pasar.
2. Teknologi Informasi
Pilihan produk yang tepat, System Ordering yang
lebih akurat, analisa kebutuhan konsumen yang
lebih baik serta manajemen bisnis 7-Eleven secara
keseluruhan hanya dapat dilakukan apabila
ditunjang oleh sistem teknologi informasi yang
tepat dan handal. Bekerja sama dengan NEC, NRI
dan PDI yang merupakan global partner dari
7-Eleven Inc USA dan Seven & I Japan, penyediaan
dan aplikasi teknologi GSS (Global Standard
Solution) merupakan sistem yang handal untuk
mendukung operasi bisnis 7-Eleven secara tepat.
79
they need. This Central Warehouse
in its technology development uses WMS
system and Datria Voice Picking module
to minimize error and to improve
the efficiency and effectiveness of logistic
and warehouse operation. In cooperation
with Iron Bird as the provider of trucking
logistic to do delivery to all 7-Eleven outlets.
2. a. Central Kitchen
Under the subsidiary of PT Fresh Food Indonesia,
Central Kitchen is the most important pillar in
production and provision of hygienic, delicious,
and fast Fresh Foods in every 7-Eleven outlets,
where the Fresh Food sales is the major focus
of 7-Eleven outlets. Important highlight by the
end of 2014 is the completion of central kitchen
phase 2 (two) which is advised and equipped by
Warabeya Nichiyo Co Ltd technology – a Central
Kitchen Company from Japan which supplies
fresh foods to 7-Eleven Japan. By the completio
of Central Kitchen Phase 2, there will be many
food products to be launched to add variety
and customer’s choice which is believed will
strengthen performance and development
of 7-Eleven business, resulting in 7-Eleven
positioning as A Fresh Food Destination
will be stronger and ready to fulfill
consumer’s ever-changing needs and to be
ahead in the competition.
2. Information Technology
Correct choice of products, accurate Ordering
System, better customer’s needs analysis as well as
7-Eleven business management as whole is only
possible if supported by proper and reliable
information technology system. Partnership with
NEC, NRI, and PDI which are global partners
from 7-Eleven Inc USA and Seven & I Japan,
provision and application of GSS (Global Standard
Solution) Technology is an excellent system to
support the operation of 7-Eleven business
appropriately.
 3. Pusat Pelatihan
Sales Associate dan Store Manager merupakan
bagian terpenting dalam pengoperasian gerai
7-Eleven setiap harinya. Dengan 5 (lima) Prinsip
Dasar pengelolaan gerai : Pelayanan yang Baik
dan ramah, pilihan variasi produk yang tepat,
kualitas produk yang terjamin, nilai yang baik
serta kebersihan yang selalu terjaga, hanya dapat
ditangani oleh sumber daya manusia yang
direkrut secara seksama dan terlatih dengan baik.
Sistem pengelolaan outlet dengan penerapan
“Retail Initiative”; manajemen “day by day, store by
store dan item by item” untuk memenuhi
kebutuhan konsumen dan melampaui tingkat
kepuasan konsumen senantiasa. Untuk
memenuhi kebutuhan sumber daya manusia
ini, Pusat Perekrutan dan Pelatihan terus dibangun
dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan
ekspansi gerai baru 7-Eleven.
Dalam segmen usaha ini, total penjualan anak
perusahaan PT Modern Sevel Indonesia (7-Eleven)
mengalami kenaikan menjadi Rp. 971,7 miliar
atau naik 24,85% dibandingkan tahun lalu yang
mencapai angka Rp. 778,3 miliar.
2. Bidang Usaha Medical
Pada tahun 2014, bidang usaha Medical berkontribusi
sebesar Rp. 144,3 miliar atau 10% dari total
penjualan Perseroan. Segmen ini mengalami
penurunan pendapatan sebesar 1,7% dari tahun
sebelumnya. Dalam bidang usaha medical ini salah
satu target terbesar adalah Rumah Sakit, baik milik
swasta maupun pemerintah. Penurunan ini disebab
kan oleh situasi politik 2014 dengan adanya pemilu
legislatif dan pemilihan Presiden dimana beberapa
proyek dan anggaran untuk kesehatan dan rumah
sakit pemerintah diundur ke tahun berikutnya.
3. Bidang Usaha IT Solution
Untuk realisasi tahun 2014, segmen bisnis lainnya
yang berfokus pada pengembangan solusi teknologi
informasi, memperoleh penjualan bersih sebesar
Rp. 108,6 miliar atau berkontribusi sebesar 7,55%
terhadap total pendapatan Perseroan. Segmen
ini juga mengalami pertumbuhan sebesar 36,09%
dari tahun sebelumnya.
3. Training Center
Sales Associate and Store Manager is the most
important part in operating 7-Eleven outlets. With
5 (five) Basic Principles of outlet management :
Good and friendly service, correct product
assortment, guaranteed product quality, good
value, and maintained cleanliness, can only be
handled by carefully recruited & well-trained
Human Resources. Outlet management system
with the implementation of “Retail Initiative”;
management “day by day, store by store and item
by item management” to fulfill customer’s ever
changing needs and constantly exceed their
expectation. To meet the needs of this human
resources, Training & Recruitment Center
continuously improved and developed to complete
the needs of new 7-Eleven outlet expansion.
In this business segment, total sales of subsidiary
PT Modern Sevel Indonesia (7-Eleven) experienced
an increase to Rp. 971.7 billion or up 24.85%
compared to last year at Rp. 778.3 billion.
2. Medical Business Segment
In 2014, Medical business segment contributed
about Rp. 144.3 billion or 10% from Company’s total
sale. This segment experienced decrease in total
revenue amounted to 1.7% compared to last year.
In this medical business area, one of the target are
hospital both private or government hospital. This
decreased is cost by polotical situation in 2014 with
legislative and Presidential election in which several
project and budget for health and government hospital
was postponed to later year.
3. IT Solution Business Segment
For 2014 realization, other business segment focused
on the development of IT solution, obtained net
sales amounted to Rp. 108.6 billion or contributed
around 7.55% on the Company’s total revenue.
This segment also experienced increased in revenue by
36.09% compared to previous year.
80
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
4. Lain-lain
Untuk realisasi tahun 2014, segmen bisnis lainnya
yang berfokus pada penyediaan plate, mesin CTP
(Computer to Plate), dan mesin cetak digital untuk
kebutuhan industri, memperoleh penjualan bersih
sebesar Rp. 213,3 miliar atau berkontribusi sebesar
14,83% terhadap total pendapatan Perseroan.
Segmen ini juga mengalami penurunan pendapatan
sebesar Rp. 55,2 miliar dari Rp. 268,5 miliar.
5. Makanan dan Minuman Dalam Kemasan
Entitas Anak yang berdiri sejak 2014 ini memfokus
kan diri di bagian distribusi dan produksi makanan
dan minuman kemasan baik untuk lokal maupun
impor brand. Target dari divisi ini adalah melakukan
produksi dalam negeri, dan melakukan distribusi dan
pemasaran makanan dan minuman kemasan ke
gerai-gerai retail modern, termasuk di dalamnya
7-Eleven.
Beberapa jenis produk yang telah dipasarkan
diantaranya adalah jus buah dalam kemasan, jelly
drinks, kopi dan teh kemasan , dan lain–lain.
Pada September 2014, Perusahaan menandatangani
perjanjian kerja sama dengan Welch Food Inc
(Welch’s) – sebuah perusahaan minuman jus anggur
asal USA berdiri sejak 140 tahun yang lalu untuk
melakukan produksi dalam negeri, penjualan,
distribusi dan pemasaran dengan Welch’s brand di
Indonesia.
Kerjasama ini dipercaya dapat memberikan sinergi
positif terutama untuk bisnis 7-Eleven dalam
menyediakan produk berkualitas dengan harga
terjangkau bagi konsumen dengan memberikan
fleksibilitas tinggi dalam hal inovasi dan
differensiasi sekaligus margin yang lebih baik bagi
bisnis 7-Eleven.
81
4. Others
For 2014 realization, other business segment which is
focused on plate provision, TP machine (Computer to
Plate), and digital print machine forindustrial
needs, acquired total net sales of Rp. 213.3 billion or
contributed by 14.83% to the Company’s total revenue.
This segment also experienced decrease in revenue
amounted to Rp. 55.2 billion from Rp. 268.5 billion.
5. Packaged Food and Drink
Subsidiary which has been established since 2014
focuses itself in the distribution and production of
packaged foods and drinks both for local or imported
brand. Target of this division is to execute domestic
production, conduct distribution and marketing
of packaged foods and drinks to modern retail outlets,
including 7-Eleven.
Some of the marketed products are packaged fruit
juice, jelly drinks, packaged coffee and tea, and others.
In September 2014, the Company signed a cooperation
contract with Welch Food Inc (Welch’s) – a 140 years old
grape juice beverages company from USA, to conduct
domestic production, sales, distribution and marketing
carrying the Welch’s brand in Indonesia.
This cooperation is believed to provide positive synergy
especially for the 7-Eleven business in providing quality
products with affordable price for customers, by
presenting high flexibility in terms of innovation and
differentiation, and better margins for 7-Eleven’s
business at the same time.
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Uraian atas Kinerja Keuangan Description on the Company’s

Perseroan
Kinerja Perseroan tahun 2014 mengalami kenaikan/pen-
urunan yang cukup signifikan dibandingkan tahun 2013,
pencapaian Earning Before Interest, Tax, Depreciation,
and Amortization (EBITDA) sebesar Rp. 261,8 miliar.
Uraian kinerja keuangan berikut ini mengacu pada
Laporan Keuangan Perseroan. Hasil audit yang
dilakukanoleh Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Suherman & Surja sesuai laporannya tanggal 21 Maret
2014 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember
2014 yang disajikan dalam buku Laporan Tahunan.
Laporan Keuangan ini disajikan berdasarkan Standar
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Mata
uang pelaporan keuangan adalah Rupiah.
Financial Performance
The Company’s performance in 2014 experienced a pretty
significant increase/decrease compared to 2013, with the
achievement of Earning Before Interest, Tax, Depreciation,
and Amortization (EBITDA) amounted to Rp. 261.8 billion.
This financial performance description refers to
the Company’s Financial Statement. The results of Audit
conducted by Public Accountant Purwantono,
Suherman & Surja in accordance to the report in March
31, 2004 for the year ended in December 31, 2014, which
is presented inside the Annual Report. The financial
statements are presented based on the Financial
Accounting Standards applicable in Indonesia.
The financial reporting currency is expressed in Rupiah.

Ikhtisar Data Keuangan Penting Important Financial Highlights

Jumlah
Uraian
2014 2013 Naik (Turun) %
Aset Lancar 829.480.426.627 747.394.940.040 82.085.486.587 11%
Aset Tidak Lancar 1.552.073.046.130 1.139.913.464.671 412.159.581.459 36%
Total Aset 2.381.553.472.757 1.887.308.404.711 494.245.068.046 26%
Liabilitas Jangka Pendek 574.255.937.351 458.769.566.711 115.486.370.640 25%
Liabilitas Jangka Panjang 460.179.711.748 396.806.838.137 63.372.873.611 16%
Total Liabilitas 1.034.435.649.099 855.576.404.848 178.859.244.251 21%
Total Ekuitas 1.347.117.823.658 1.031.731.999.863 315.385.823.795 31%
Penjualan Bersih 1.437.940.463.601 1.273.490.330.003 164.450.133.598 13%
Laba Bruto 585.054.612.343 492.369.257.521 92.685.354.822 19%
Laba Operasi 150.428.270.073 116.166.628.684 34.261.641.389 29%
Laba Bersih 39.621.247.528 50.145.687.551 (10.524.440.023) -21%
Laba Bersih Komprehensif 39.621.247.528 50.145.687.551 (10.524.440.023) -21%

82
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Aset / Asset
Pada 2014, Perseroan mencatat total aset
Perseroan sebesar Rp. 2.381,5 miliar dengan komposisi
Aset Lancar sebesar Rp. 829,4 miliar, serta Aset Tidak
Lancar sebesar Rp. 1.552 miliar. Total Aset
meningkat sebesar Rp. 494,2 miliar atau sebesar 26,1%
dibanding total aset 2013 sejumlah Rp1.887,3 miliar.
Aset Lancar
Pada 2014, aset lancar naik sebesar Rp. 82 miliar atau
11% menjadi sebesar Rp. 829,4 miliar dibanding 2013
yang tercatat sebesar Rp. 747,4 miliar. Kenaikan ini
terutama disebabkan oleh ekspansi bisnis 7-Eleven.
Aset Tidak Lancar
Pada 2014, Aset Tidak Lancar naik menjadi Rp. 1.552
miliar dibandingkan dengan tahun lalu yaitu Rp1.139,9
miliar atau sebesar 36% yang disebabkan oleh
investasi pengembangan dan ekspansi bisnis 7-Eleven.
Tabel Aset / Asset Chart
Keterangan / Description 2014
Aset Lancar 829.480.426.627 747.394.940.040
Aset Tidak Lancar 1.552.073.046.130 1.139.913.464.671
Jumlah Total Aset 2.381.553.472.757 1.887.308.404.711
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas jangka pendek pada 2014 naik sebesar
Rp. 115,5 miliar atau sebesar 25% menjadi Rp. 574,2
miliar dibandingkan 2013 yang tercatat sebesar
Rp. 458.7 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan
oleh kebutuhan pendanaan bisnis 7-Eleven.
Liabilitas Jangka Panjang
Pada 2014, liabilitas jangka panjang naik sebesar
Rp. 63,4 miliar atau sebesar 16% menjadi Rp. 460,2
dibandingkan 2013 yang tercatat sebesar Rp. 396.8
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh
kebutuhan modal pembangunan gerai 7-Eleven.
83
In 2014, the Company recorded total assets of
the Company amounted to Rp. 2,381.5billion with the
composition of Current Asset amounted to Rp. 829.4
billion, and Non-Current Asset amounted to Rp. 1,552
billion. Total Assets increased by Rp. 494.2 billion or around
26.1% compared to total asset in 2013 at Rp.1,887.3 billion.
Current Assets
In 2014, current asset increased by Rp. 82 billion or
11% to Rp. 829.4 billion compared to 2013 which
was amounted to Rp 747.4 billion. This increase was
primarily caused by 7-Eleven business expansion.
Non-Current Assets
In 2014, Non-Current Assets increased to Rp. 1,552
billion compared to last year at Rp1,139.9 bil-
lion or at 36% which was caused by development
investment and expansion of 7-Eleven business.
2013 Presentase / Precentage (%)
11%
36%
26%
Short-Term Liability
Short-term liability in 2014 increased by Rp. 115.5
billion or at 25% to Rp. 574.2 billion compared to 2013,
which was recorded at Rp. 458.7 billion. This increase was
primarily caused by the funding needs for 7-Eleven
business.
Long-Term Liability
In 2014, long-term liability increased by Rp. 63.4
billion or at 16% to Rp. 460.2 compared to 2013 which was
recorded at Rp. 396.8 billion. This increase was primarily
caused by capital needs of 7-Eleven new store expansion.
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Total Liabilitas Total Liability

Secara keseluruhan, total liabilitas pada 2014 naik
sebesar Rp. 178,8 miliar atau 21% menjadi Rp.1.034
miliar dibandingkan 2013 yang tercatat sebesar Rp.
855,6 miliar Peningkatan total liabilitas ini terutama
disebabkan oleh meningkatnya pinjaman bank untuk
mendukung pengembangan ekspansi bisnis 7-Eleven.
Overall, total liability in 2014 increased by Rp. 178.8 billion
or 21% to Rp. 1.034 billion compared to 2013 which was
recorded at Rp. 855.6 billion. This increase in total
liability was primarily caused by increasing of bank loan
to support 7-Eleven business expansion.

Keterangan / Description 2014 2013 Presentase / Precentage (%)

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek/
Short Term Liabilities 574.255.937.351 458.769.566.711 25%

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang/

Long Term Liabilities 460.179.711.748 396.806.838.137 16%

Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 1.034.435.649.099 855.576.404.848 21%

Ekuitas
Ekuitas pada 2014 meningkat sebesar Rp. 315,4
miliar atau 30,5% menjadi Rp. 1.347,1 miliar
dibandingkan 2013 yang tercatat sebesar
Rp. 1.031,7 miliar. Peningkatan ini terutama
disebabkan oleh adanya aksi korporasi Penambahan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD) serta adanya laba tahun ini yang
dimasukan kedalam saldo laba yang ditahan.
Equity
Equity in 2014 increased by Rp. 315.4 billion or 30.5% to
Rp. 1,347.1 billion compared to 2013 which was recorded
at Rp. 1,031.7 billion. This increase was primarily caused
by non pre-emptive corporate action and earnings for this
year was included into the balance of retained earnings.

Laporan Laba Rugi Income Report

Penjualan bersih pada 2014 meningkat sebesar
Rp. 164,5 miliar atau sebesar 12,9% menjadi
Rp. 1.437,9 miliar dibandingkan 2013 sebesar
Rp. 1.273,4 miliar. Peningkatan pendapatan usaha ini
terutama disebabkan oleh peningkatan penjualan dari
bisnis 7-Eleven dan bidang usaha IT Solution (RICOH)
Net sales in 2014 increased by Rp. 164.5 billion or
by 12.9% to Rp. 1,437.9 billion compared to 2013
at Rp. 1,273.4 billion. This increase in revenue was
primarily caused by revenue growth of 7-Eleven
business as well as IT Solution business segment (RICOH)

Keterangan / Description 2014 2013 Presentase / Precentage (%)

Penjualan Bersih / Net Sales 1.437.940.463.601 1.273.490.330.003 12,9 %
Laba Bruto/ Gross Profit 585.054.612.343 492.369.257.521 18,8 %
Laba Operasi / Income from Operation 150.428.270.073 116.166.628.684 29,5 %
Total Laba Komprehensif Tahun
Berjalan / Total Comprehensive In- 39.621.247.528 50.145.687.551 -21,0%
come for the year

84
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Untuk laba komprehensif 2014, terjadi penurunan
sebesar Rp. 10,5 miliar atau turun sebesar 21% jika
dibanding dengan tahun sebelumnya. Salah satu
faktor yang menyebabkan penurunan ini adalah
kenaikan pembayaran pinjaman dan bunga pinjaman
yang digunakan untuk ekspansi bisnis 7-Eleven.
Arus Kas / Cash Flow
Keterangan / Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi pada
2014 adalah sebesar Rp. 21,6 miliar menurun
dibandingkan Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi
pada 2013 sebesar Rp. 27,0 miliar. Penurunan ini
terutama disebabkan oleh peningkatan pembayaran
beban bunga pinjaman.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi selama
2014 adalah sebesar Rp. 527,9 miliar, naik
dibandingkan Arus Kas digunakan untuk Aktivitas
Investasi pada 2013 sebesar Rp. 293,3 miliar. Kenaikan ini
terutama disebabkan oleh kenaikan kebutuhan investasi
ekspansi bisnis 7-Eleven
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Arus Kas Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan pada
2014 adalah sebesar Rp. 407,5 miliar, naik dibandingkan
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Pendanaan pada
2013 sebesar Rp. 124,0 miliar. Kenaikan ini terutama
disebabkan oleh adanya aksi korporasi Penambahan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD)
85
For 2014 comprehensive profit, we experienced a
decrease of Rp. 10.5 billion or down by 21% if compared
to the previous year. One of the factor that caused this
decrease in profit was due to the increase of borrowing and
cost of borrowing which was use for 7-Eleven expansion.
2014 2013
21.592.688.812 27.086.550.221
(527.943.537.347) (293.356.863.837)
407.481.483.301 124.055.445.541
(98.869.365.234) (142.214.868.075)
Cash Flow from Operating Activities
Cash Flow obtained from Operating Activities in 2014
is Rp. 21.6 billion decreased if compared to Cash Flow
obtained from 2013 Operating Activities at Rp. 27.0
billion. This decrease was primarily caused by increasing
cost of borrowing.
Cash Flow from Investing Activities
Cash Flow used for Investing Activities throughout 2014
was Rp. 527.9 billion, increased if compared to Cash
Flow used for Investing Activities in 2013 at Rp. 293.3
billion. This increase was primarily caused by increase
of investment needs for 7-Eleven business expansion.
Cash Flow from Funding Activities
Cash Flow used for Funding Activities in 2014 was
Rp. 407.5 billion, increased if compared to Cash Flow
used for Funding Activities in 2013 at Rp. 124.0 billion.
Increase was primarily caused by non pre-emptive
corporate action.
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Kemampuan Membayar Hutang Solvency

Perseroan
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajibannya The Company’s ability to fulfill its liabilities is shown by
ditunjukkan dengan menggunakan rasio likuiditas. using liquidity ratio. To measure the capacity of fulfilling
Sedang untuk mengukur kemampuan memenuhi its liabilities, solvency ratio is used by comparing debt ratio
seluruh kewajibannya digunakan rasio solvabilitas to total assets and debt ratio to equity.
yang pengukurannya melalui perbandingan seluruh
kewajiban terhadao seluruh aset dan perbandingan
seluruh kewajiban terhadap ekuitas.

1. Rasio Likuiditas 1. Liquidity Ratio

Likuiditas adalah kemampuan perusahaan
memenuhi seluruh Liabilitas Jangka Pendek yang
diukur dengan perbandingan antara Aset Lancar
dengan total Liabilitas Jangka Pendek. Aset Lancar
Perseroan tercatat sebesar Rp. 829,5 miliar naik
sebesar 11% jika dibandingkan dengan tahun 2013
sebesar Rp. 747,4 miliar. Sedangkan Liabilitas Jangka
Pendek Perseroan dan Entitas Anak tercatat sebesar
Rp. 574,2 miliar yang meningkat sebesar Rp. 115,5
miliar dibanding dengan tahun sebelumnya. Rasio
Likuiditas Perseroan per Desember 2014 tercatat
sebesar144,4%.
Liquidity is the Company’s capability to fulfill all Short-
Term Liabilities measured by comparing Current
Asets with total Short-Term Liabilities. The Company’s
Current Assets were recorded at Rp. 829.5 billion,
increased by 11% if compared to 2013 at Rp747.4
billion. While the Company’s Long-Term Liabilities
and Subsidiaries were recorded at Rp. 574.2 billion,
increased by Rp115.5 billion. The Company’s Liquidity
Ratio per December 2014 was recorded at 144.4%.

Tabel Rasio Likuiditas Table of Liquidity Ratio

Keterangan / Description 2014 2013

Aset Lancar / Current Assets 829.480.426.627 747.394.940.040
Liabilitas Jangka Pendek / Short Term Liabilities 574.255.937.351 458.769.566.711
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio 144,4% 162,9%

2. Solvabilitas
Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan
dalam memenuhi seluruh kewajibannya yang diukur
dengan membandingkan jumlah Liabilitas Konsoli
dasi terhadap jumlah Ekuitas Konsolidasi dan jumlah
Liabilitas Konsolidasi terhadap jumlah Aset
Konsolidasi.
2. Solvency
Solvency is the Company’s capability to fulfill its
liabilities by comparing the ratio of total
consolidated liabilities to total consolidated equity
and total consolidated liabilities to total consoli
dated assets.

Tabel Rasio Solvabilitas terhadap Ekuitas Table of Solvency Ratio on Equity

Keterangan / Description 2014 2013
Total Liabilitas / Total Liabilities 1.034.435.649.099 855.576.404.848
Total Ekuitas / Total Equity 1.347.117.823.658 1.031.731.999.863
Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Ekuitas /
76,8% 82,9%
Debt to Equity Ratio

86
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Perbandingan antara total liabilitas dengan total Comparison of total liabilities with total assets of
aset Perseroan dan Entitas Anak per Desember 2014 the Company and Subsidiaries per December 2014
dan 2013 masing-masing adalah sebesar 43,4% dan and 2013 was 43.4% and 45.3%. While
45,3%. Sedangkan perbandingan antara total the comparison between total liabilities and total
Liabilitas dengan total Ekuitas masing-masing equity was 76.8% and 82.9%.
adalah sebesar 76,8% dan 82,9%.

Tabel Rasio Solvabilitas terhadap Aset Table of Solvency Ratio on Asset

Keterangan / Description 2014 2013
Total Liabilitas / Total Liabilities 1.034.435.649.099 855.576.404.848
Total Aset / Total Assets 2.381.553.472.757 1.887.308.404.711
Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Aset /
43,4% 45,3%
Total Liabilities to Total Assets Ratio

Struktur Permodalan dan Kebijakan Capital Structure and Management Policy on Capital
Manajemen atas Struktur Permodalan Structure

Keterangan / Description 2014 2013

Total Utang Berbunga Bank dan Pihak Ketiga 827.120.880.230 690.623.695.778
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 1.339.623.358.790 1.023.938.870.862
Kepentingan Non Pengendali 7.494.464.868 7.793.129.001
Total Ekuitas 1.347.117.823.658 1.031.731.999.863

Kebijakan manajemen atas struktur permodalan Management Policy on Capital Structure

Adanya pengelolaan dan penyesuaian struktur
permodalan yang menyesuaikan dengan perekonomian
pada manajemen Perseroan bertujuan untuk menjaga
ketersediaan sumber daya keuangan yang memadai
untuk operasi, pengembangan bisnis, pertumbuhan
Perseroan di masa mendatang.
The management and adjustment of the capital structure
that adapts to the economy on Company’s management
aims to maintain the availability of financial resources
for operations, business development, and the Company’s
growth in the future.

87

Prospek Usaha Perseroan
Perlambatan ekonomi yang dialami Indonesia pada
2014 dirasakan semua sektor industri. Kondisi tersebut
berdampak pada pertumbuhan perekonomian makro
nasional yang berhenti di angka 5,02% pada 31
Desember 2014. Meski mengalami penurunan
dibanding 2013 yang tumbuh di angka 5,7%, namun
Perseroan tetap optimistis bisnis usaha yang dijalankan
akan tetap berkembang dengan baik pada 2015.
Optimisme Perseroan tersebut didasarkan pada fakta
bahwa kondisi menengah terus bertumbuh di Indonesia
dan itu memberi peluang besar bagi Perseroan untuk
menggarapnya. Ditambah lagi, pendapatan per kapita
penduduk Indonesia juga terus mengalami
pertumbuhan dan cenderung stabil di angka
USD3.500-an per orang. Dengan peningkatan
seperti itu, Perseroan meyakini kebutuhan
masyarakat terhadap makanan dan minuman
cepat saji juga akan semakin tinggi.
Melalui konsep convenience store yang disuguhkan,
Perseroan diyakini mampu mengambil segmen pasar
kelas menengah yang didominasi orang-orang muda
dalam kategori consumer class. Dalam keseharian,
mereka membutuhkan sajian yang dibuat cepat
dengan harga terjangkau seperti yang ditawarkan
gerai 7-Eleven yang juga menawarkan tambahan
layanan standar dan kualitas tinggi, keamanan dan
higienis yang terjamin, tersedia selama 24 jam, dalam
kemasan yang praktis, mudah dan nyaman, serta
keberadaan gerai yang telah menyebar di berbagai
wilayah.
Menurut Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo),
memasuki tahun 2015 industri ritel Indonesia optimis
mampu tumbuh lebih baik dibandingkan tahun 2014.
Karena, jumlah penduduk di Indonesia juga terus
tumbuh dengan rata-rata pertumbuhan 9-10%.
Dengan jumlah 247 juta penduduk sekarang saja,
Aprindo melihat peluang convenience store untuk
tumbuh subur sangat terbuka lebar. Aprindo
mencontohkan, saat ini di Indonesia ketersediaan
convenience store masih sangat sedikit dengan
perbandingan 80-90 toko melayani satu juta
penduduk. Sementara di Taiwan sudah dilayani 250-300
toko dan bahkan di Tiongkok sudah dilayani 800 toko.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
The Company’s Business Prospect
Economy slowdown experienced by Indonesia in 2014
also affected all industry sectors. These conditions have
an impact on the growth of national macro economy
which stopped at 5.02% in December 31, 2014. Despite the
decrease compared to 2013 at 5.7%, the Company remains
optimistic that the business will continue to grow well
in2015.
The Company’s optimism was based on the fact that the
middle condition keeps on growing in Indonesia which
provides a huge opportunity for the Company to work
on it. Moreover, Indonesian citizen’s income per capita
also grows and tend to be stable at USD3,500 per person.
With such growth, the Company believes that people’s
needs for fast food and drinks will increase as well.
Through the presented convenience store concept, the
Company believed to be able to grab all middle class
market segments which are dominated by young
individuals inside the Consumer Class category. In their
daily life, they need fast foods and drinks with affordable
price such as what is offered in 7-Eleven outlets which
also offers additional standard service and high quality,
guaranteed safety and hygienic, available 24/7, packaged
in a convenient pack, easy & comfortable, as well as
the existence of our outlets in various places.
According to the Association of Indonesia Retailers
(Aprindo), entering 2015, Indonesian retail business is
optimistic to grow even better compared to 2014.
Because, the number of people in Indonesia also continues
to grow with an average growth of 9-10%. Even with current
total of 247 million citizens, Aprindo sees the big, wide
opportunity for convenience store to grow well. Aprindo
pointed out that the current availability of convenience
stores in Indonesia is still very little with the comparison of
80-90 stores to serve 1 million people. Meanwhile in Taiwan,
they already have 250-300 stores, and 800 stores in China.
88
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Fakta di atas ditambah dengan fakta bahwa pasar ritel
modern hingga saat ini masih di bawah 20%, semakin
menguatkan optimisme Perseroan menghadapi tahun
2015 dengan penuh harapan. Apalagi, dalam periode
2011-200, sales & profit Perseroan selalu tumbuh di angka
rata-rata 30%. Pada tahun pertama berdiri, bisnis
Perseroan masih terbagi rata antara Telekomunikasi,
Digital Imaging, Ricoh, Medical, Graphic, dan 7-Eleven.
Sementara, tahun 2014 bisnis Perseroan sudah
bertransformasi jauh dengan penguasa utama
adalah bisnis convenience store 7-Eleven yang
menyumbang sales and profit hingga 68%.
89
The above facts plus the fact that current modern retail
market is still below 20%, enhance the Company’s optimism
even more to face 2015 with hopeful spirit. Moreover,
within the 2011-2012 periods, the Company’s sales &
profit continues to grow above average at 30%. In its
first year of establishment, the Company’s business
was still diversed equally between Telecommunication,
Digital Imaging, Ricoh, Medical, Graphic, and 7-Eleven.
However in 2014, the Company’s business has transformed
further with the major business is 7-Eleven convenience
store which contributed sales & profit up to 68%.

Optimisme Perseroan tersebut didasarkan pada fakta
bahwa kondisi menengah terus bertumbuh di Indonesia
dan itu memberi peluang besar bagi Perseroan untuk
menggarapnya. Ditambah lagi, pendapatan per kapita
penduduk Indonesia juga terus mengalami
pertumbuhan dan cenderung stabil di angka
USD3.500-an per orang. Dengan peningkatan
seperti itu, Perseroan meyakini kebutuhan
masyarakat terhadap makanan dan minuman
cepat saji juga akan semakin tinggi.
Melalui konsep convenience store yang disuguhkan,
Perseroan diyakini mampu mengambil segmen pasar
kelas menengah yang didominasi orang-orang muda
dalam kategori consumer class. Dalam keseharian,
mereka membutuhkan sajian yang dibuat cepat
dengan harga terjangkau seperti yang ditawarkan
gerai 7-Eleven yang juga menawarkan tambahan
layanan standar dan kualitas tinggi, keamanan dan
higienis yang terjamin, tersedia selama 24 jam, dalam
kemasan yang praktis, mudah dan nyaman, serta
keberadaan gerai yang telah menyebar di berbagai
wilayah.
Menurut Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo),
memasuki tahun 2015 industri ritel Indonesia optimis
mampu tumbuh lebih baik dibandingkan tahun 2014.
Karena, jumlah penduduk di Indonesia juga terus
tumbuh dengan rata-rata pertumbuhan 9-10%.
Dengan jumlah 247 juta penduduk sekarang saja,
Aprindo melihat peluang convenience store untuk
tumbuh subur sangat terbuka lebar. Aprindo
mencontohkan, saat ini di Indonesia ketersediaan
convenience store masih sangat sedikit dengan
perbandingan 80-90 toko melayani satu juta
penduduk. Sementara di Taiwan sudah dilayani 250-300
toko per 1 juta penduduk.
Fakta di atas ditambah dengan fakta bahwa pasar ritel
modern hingga saat ini masih di bawah 20%, semakin
menguatkan optimisme Perseroan menghadapi tahun
2015 dengan penuh harapan. Apalagi, dalam periode
2011-200, sales & profit Perseroan selalu tumbuh di angka
rata-rata 30%. Pada tahun pertama berdiri, bisnis
Perseroan masih terbagi rata antara Telekomunikasi,
Digital Imaging, Ricoh, Medical, Graphic, dan 7-Eleven.
Sementara, tahun 2014 bisnis Perseroan sudah
bertransformasi jauh dengan kontributor utama
adalah bisnis convenience store 7-Eleven yang
menyumbang pendapatan hingga 68%.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
The Company’s optimism was based on the fact that the
middle condition keeps on growing in Indonesia which
provides a huge opportunity for the Company to work
on it. Moreover, Indonesian citizen’s income per capita
also grows and tend to be stable at USD3,500 per person.
With such growth, the Company believes that people’s
needs for fast food and drinks will increase as well.
Through the presented convenience store concept, the
Company believed to be able to grab all middle class
market segments which are dominated by young
individuals inside the Consumer Class category. In their
daily life, they need fast foods and drinks with affordable
price such as what is offered in 7-Eleven outlets which
also offers additional standard service and high quality,
guaranteed safety and hygienic, available 24/7, packaged
in a convenient pack, easy & comfortable, as well as
the existence of our outlets in various places.
According to the Association of Indonesia Retailers
(Aprindo), entering 2015, Indonesian retail business is
optimistic to grow even better compared to 2014.
Because, the number of people in Indonesia also continues
to grow with an average growth of 9-10%. Even with current
total of 247 million citizens, Aprindo sees the big, wide
opportunity for convenience store to grow well. Aprindo
pointed out that the current availability of convenience
stores in Indonesia is still very little with the comparison of
80-90 stores to serve 1 million people. Meanwhile in Taiwan,
they already have 250-300 stores to serve 1 million people.
The above facts plus the fact that current modern retail
market is still below 20%, enhance the Company’s optimism
even more to face 2015 with hopeful spirit. Moreover,
within the 2011-2012 periods, the Company’s sales &
profit continues to grow above average at 30%. In its
first year of establishment, the Company’s business
was still diversed equally between Telecommunication,
Digital Imaging, Ricoh, Medical, Graphic, and 7-Eleven.
However in 2014, the Company’s business has transformed
further with the major business is 7-Eleven convenience
store which contributed revenue up to 68%.
90
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Selain itu, Perseroan juga melakukan ekspansi dengan
memperluas jaringan atas portofolio Produk yang
dimiliki serta pemilihan lokasi yang strategis untuk
memperluas jaringan. Adapun penentuan lokasi ini
dimulai dengan memilih komunitas, keputusan ini
sangat bergantung pada potensi pertumbuhan
ekonomi di daerah sekitar, stabilitas maupun
persaingan serta iklim politik. Selain itu keberadaan
infrastruktur yang kuat dan solid seperti cetral kitchen
dan central warehouse yang terintegrasi, IT System
yang terpadu serta Recruitment & Training Center,
untuk menopang kelangsungan dan kelancaran
operasi gerai 7-Eleven dirasakan sebagai salah
satu kekuatan yang dimiliki untuk memenangkan
persaingan yang ada.
Sedangkan dalam bisnis non-ritel Perseroan
mempunyai divisi andalan yang berfokus pada bidang
distribusi yaitu medical imaging dan IT Solution (RICOH).
Produk-produk ini merupakan beberapa divisi
Perseroan yang sedang berkembang dengan pesat
yang ditopang pertumbuhan ekonomi & kelompok
ekonomi menengah yang menciptakan kebutuhan
dan kesadaran masyarakat akan tingkat kesehatan
yang semakin tinggi. Dengan mengembangkan
produk medical imaging, Perseroan menjadi distributor
tunggal peralatan kesehatan brand principle dari
FujiFilm & Shimadzu, Jepang, khususnya untuk sistem
FCR (Fujifilm Computed Radiography) yang mampu
memberikan pelayanan radiologi digital serta peralatan
kesehatan lainnya yang mampu mengubah
pelayanan Radiologi Digital sesuai dengan
perkembangan teknologi digital di Bidang Kesehatan.
Distribusi produk-produk Ricoh Multifunction Copier
yang menawarkan Document Solution yang berbasis
efisiensi masih akan berpeluang untuk mendapatkan
pasar yang cukup signifikan mengingat banyak
perusahaan mengeluarkan kebijakan untuk melakukan
efisiensi biaya operasi kantor. Selain itu, produk-
produk Perseroan lainnya masih terus memiliki
prospek usaha yang baik dimasa depan.
91
In addition, the Company also expanded its network on
portfolio products, as well as strategic site selection to
expand the network. Location selection started by
selecting community, this decision is very dependent to
potential economic growth in the surrounding area, as
well as political climate. Other than that, the existence of
strong infrastructure and solid like the Integrated Central
Kitchen and Central Warehouse, Integrated IT System
as well as Recruitment & Training Center, to uphold
the continuance and smoothness of 7-Eleven outlets
operation is considered to be one of the strength to win
over the competition.
As for the non-retail business, the Company has a
leading division which focuses on the distribution aspect,
namely: Medical Engineering, and IT Solution (RICOH).
These products are some of the Company’s fast-growing
divisions which are supported by the economic growth
& middle class economic society that creates the public
needs & awareness for higher level of health. By
developing the Digital Imaging product, the Company
became the sole distributor of medical equipment brand
principle of FujiFilm & Shimadzu, Japan, especially for
the FCR system (FujiFilm Computed Radiography) which
capable of providing digital radiology service as well as
other medical equipments which are capable of changing
the Digital Radiology service in accordance with the
development of Digital Technology in the medical field.
Distribution of Ricoh Multifunction Copier products
which offers efficiency-based Document Solution still
have an opportunity to obtain significant market share,
considering many Companies issued a certain policy
to conduct Operating Cost Efficiency in their office. In
addition, other Company’s products still have good
business prospect in the future.

Aspek Pemasaran
Keberhasilan suatu perusahaan di pasar bisnis terletak
pada kejelian mereka dalam menjalankan pemasaran
produk yang dihasilkan. Dalam pemasaran, perusahaan
dituntut untuk bisa memahami apa yang diinginkan
dan dibutuhkan oleh konsumen sehingga konsumen
bisa mendapat kepuasan saat menggunakan
produknya. Bagi Perseroan, aspek pemasaran
menjadi sangat penting karena bisa membaca kemauan
pasar secara khusus dan umum.
Industri convenience store dan digital imaging yang
diusung Perseroan saat ini sangat dipengaruhi oleh
situasi dan perkembangan pasar seperti gaya hidup
dan kemajuan teknologi. Fakta tersebut menuntut
Perseroan untuk selalu sigap melihat setiap peluang
dalam kondisi terkini dan selalu merencanakan strategi
pemasaran dengan tujuan untuk memenuhi kemauan
pasar. Dengan demikian, target meraih laba Perseroan
diharapkan bisa diwujudkan dengan nilai maksimal.
Strategi Pemasaran
Tindakan-tindakan yang telah dan akan diambil
oleh Perseroan dan Entitas Anak dalam menerapkan
strategi pemasaran, adalah sebagai berikut:
1. PT MODERN SEVEL INDONESIA
Bisnis Convenience Stores : 7-Eleven
Sebagai pemimpin dalam industri convenience store
di Tanah Air, 7-Eleven terus melakukan berbagai
inovasi untuk tetap memberi pelayanan terbaik kepada
pelanggan yang berasal dari semua segmen
usia dari anak-anak, keluarga hingga kalangan
profesional yang didominasi oleh kaum muda.
Untuk menjaga agar pelanggan tetap merasakan
kenyamanan dan keramahan pelayanan dari setiap
gerai 7-Eleven, Perseroan berkomitmen untuk
terus memahami kebutuhan dari masyarakat dan
memperbaharuinya secara berkesinambungan.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk
menyediakan kebutuhan masyarakat sehari-hari
akan makanan dan minuman segar siap saji dengan
kualitas yang baik, sehat dan higienis, bervariasi,
dengan harga terjangkau dan tersedia dalam
24 jam. Dari sisi pelayanan, Perseroan juga terus
memperbarui apa yang menjadi kebutuhan
masyarakat saat berada di gerai 7-Eleven.
Saat ini, fasilitas yang tersedia disetiap gerai
7-Eleven mencakup meja dan kursi,
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Marketing Aspects
The success of a Company in the business market
lines within their carefulness in implementing the
marketing of produced products. In the marketing field,
the Company is expected to understand what is wanted &
needed by the customers so that they can get satisfaction
when using the product. For the Company, marketing
aspect became very important because it can foresee
what the market needs in specific and general terms.
This Convenience Store and Digital Imaging Industry
carried by the Company affected by market situation and
development such as lifestyle and technology.
That fact drives the Company to be ready to see all
opportunities in current condition and always plan a
marketing strategy aimed to fulfill the market’s desire.
Therefore, the target to reach Company’s profit
is expected to be realized with maximum value.
Marketing Strategy
Actions that has been and will be taken by the Company
and Subsidiary in implementing the market strategy,
among others are:
1. PT MODERN SEVEL INDONESIA
Convenience Stores Business : 7-Eleven
As the leader in the Nation’s convenience store business,
7-Eleven continues to do various innovations
to provide best services to customers from every age
segment, starting from kids, families, and professional
groups which are dominated by young people.
In order to keep customers to feel the comforts of
convenience and hospitality service from every 7-Eleven
outlet, the Company has committ to understand
what people needs and update them continuously.
Other than that, the Company also committed to
provide people’s daily need for Fresh Ready to Eat Foods
& Beverages with Good Quality, Healthy & hygienic,
varies, with affordable price and available 24 hours. In
terms of service, the Company continues to improve
what people need when they are inside the 7-Eleven
outlets. At the moment, available facilities in every
7-Eleven outlets include dining table and chairs, safe
& adequate parking area, free WiFi, and accessible
location. In the future,the Company will continue
to add appropriate facilities in accordance
92
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pemenang Selfie Run 2014 Bursa Efek Jakarta
lahan parkir yang aman dan memadai, internet gratis
dan lokasi yang mudah dijangkau. Ke depan,
Perseroan akan terus menambah fasilitas sesuai
kebutuhan terkini dari para pelanggan.
Di Tahun 2014, pembukaan gerai-gerai baru
7-Eleven juga difokuskan untuk pembukaan
gerai-gerai yang lebih kecil (“Small Box Format”) dan
banyak dibuka didalam gedung- gedung seperti
Stasiun Kereta Api, Gedung Apartemen dan
Perkantoran serta Mall. Hal ini dilakukan untuk
semakin mendekatkan 7-Eleven kepada pusat- pusat
aktivitas konsumen untuk memudahkan konsumen
menjangkau 7-Eleven, sekaligus meningkatkan
efektifitas dari performa 7-Eleven.
Untuk tetap menjadikan 7-Eleven sebagai “one
stop daily convenience store destination”, ada 2014
Perseroan membuat strategi yang didasarkan
pada visi dan misi Perusahaan, yaitu:
1. Food Store Destination Focus
Menyediakan fresh makanan dan minuman segar
yang higienis, enak, cepat dan memberikan nilai
yang baik serta tersedia 24 jam. Inovasi dan
differensiasi produk makanan dan minuman segar
terus dilakukan secara cepat dan kontinyu untuk
memenuhi kebutuhan konsumen yang terus
berubah. Selain itu , untuk meningkatkan kunjungan
konsumen ke gerai - gerai 7-Eleven, serta
memberikan kenyamanan berbelanja dengan nilai
yang baik bagi konsumen, Team Operation,
Merchandising dan Marketing 7-Eleven terus
membuat dan mengadakan paket-paket
penawaran menarik seperti PADUKA (Paket Dua
Katsu), Kopdar ( Kopi & Roti), Doremi (Udon,
Gorengan & Minuman), serta acara – acara seperti
Slurpee Dance, “Nobar” Piala Dunia 2014, Selfie Run.
93
with customer’s currents needs.
In 2014, opening for new 7-Eleven outlets were focused
to open smaller outlets (“Small Box Format”) and many
outlets are opened in buildings such as Railway
Stations, Apartments & Office Buildings, and Malls.
This is done to bring 7-Eleven closer to customer’s
center of activities to ease them in reaching 7-Eleven,
and to improve 7-Eleven’s performance effectiveness
at the same time.
To maintain 7-Eleven’s position as the one stop daily
convenience store destination, in 2014 the Company
made some strategies based on the Company’s Vision
and Mission, namely:
1. Food Store Destination Focus
Provide fresh food and proprietary beverages which
is hygienic, delicious, fast, presenting good value and
available 24 hours. Innovation and differentiation of
fresh food products and proprietary beverages
continuously and quickly done to fulfill customer’s
ever-changing needs. Other than that, to increase
customer’s frequency to visit 7-Eleven outlets, as well
as to provide the convenience of shopping with good
values for customers, the team of Operation,
Merchandising, and Marketing of 7-Eleven continues
to create and organize interesting offers, such as
PADUKA (Paket Dua Katsu), Kopdar (Kopi & Roti),
Doremi (Udon, Gorengan & Minuman), as well as
marketing events like Slurpee Dance, World Cup
“Nobar”, Selfie Run.

Apartemen Green Bay
2. Layanan “Everyday Convenience”
Melalui penyediaan layanan yang fokus pada
kenyamanan konsumen, gerai 7-Eleven juga
melengkapi lini layanan meliputi Anjungan Tunai
Mandiri (ATM), laundry service, courier service,
pemesanan taksi 24 jam bersama BlueBird, dan
Digital Kiosk Sevelin. Digital Kiosk Sevelin mulai
diperkenalkan pada tahun 2013, dan menunjuk
kan animo yang luar biasa dari konsumen. Melalui
Digital Kiosk Sevelin konsumen dapat membeli
berbagai produk digital yang bervariatif seperti
“isi ulang pulsa seluler, isi ulang pulsa internet,
pembayaran listrik, tiket event dan konser,
asuransi, piranti lunak (Microsoft Office, Evernote),
tiket pesawat, paket wisata, voucher hotel dan
banyak lagi”
3. Ekspansi Konsentrasi Pasar
Rencana ekspansi gerai 7-Eleven masih difokuskan
untuk area Jakarta dan sekitarnya sampai terjadi
kejenuhan pasar. Hal ini dilakukan untuk
mencapai brand awareness yang lebih tinggi,
memblokir kompetitor sekaligus meningkatkan
effektivitas dan effisiensy yang lebih tinggi untuk
infrastruktur yang sudah dibangun. Pada akhir
Desember 2014, total gerai 7-Eleven mencapai
190 gerai dan masih di area Jakarta. Peluang
untuk ekspansi gerai 7-Eleven untuk area
Jabodetabek masih sangat luas.
Pembukaan outlet juga disesuaikan dengan
kebutuhan konsumen. Saat ini gerai 7-Eleven
mempunyai 2 format , yaitu format besar yang
biasanya berlokasi di tepi jalan-jalan utama yang
strategis dan menyediakan area tempat makan
dan parkir yang cukup luas.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Statsiun Gambir
2. “Everyday Convenience” Services
Through the provision of services which focused
on customer convenience, 7-Eleven completes this
category by cooperating with banks in providing
ATM services inside 7-Eleven stores. Other services
also include laundry service, courier service and
Bluebird taxi order. In addition to that, 7-Eleven
launchs Sevelin Digital Kiosk in 2013 and gains
increasing popularity among customers. Through
this Sevelin Digital Kiosk, customers can purchase
variative of digital products, which includes ; prepaid
topped up digital voucher for both mobile phone
and internet, electricity payment, event and concert
tickets, insurance, software ( Microsoft Office,
Evernote), airline ticket, tour and holiday pacakage,
hotel vouchers and others.
3. Market Concentration Expansion
Expansion plan for 7-Eleven outlets is still focused
in Jakarta and surrounding areas until the market
saturation. This is done to reach higher brand
awareness, block our competitors, and increase
higher effectiveness and efficiency for the
existing infrastructure at the same time. By the end
of 2014, total 7-Eleven outlets reached 190 in total
and that solely in Jakarta. Opportunity to expand
7-Eleven outlets is wide open for Jabodetabek area.
Outlet opening is also adapted to customers’ needs.
Right now, 7-Eleven has 2 formats; one is the bigger
format (Independent Store) which is usually located
right beside a strategic boulevard and provides
dining area and a large parking lot.
94
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Untuk membidik konsumen secara lebih dekat,
7-Eleven juga membuka gerai tipe “small box”
yang banyak dibuka didalam gedung seperti
stasiun kereta api, gedung apartemen dan per
kantoran serta mall.
4. Pengoperasian yang Unggul
Fokus dalam mengembangkan bisnis dengan
mengedepankan 5 Prinsip Fundamental ; Layanan
yang sigap dan ramah, variasi dan pilihan produk
yang tepat, kualitas yang baik , konsisten dan ter
jaga, memberikan nilai yang baik untuk konsumen
serta kebersihan yang selalu dijaga. Pengelolaan
toko dengan system Retailer Initiative, dimana
fokus kepada kebutuhan konsumen yang terus
berganti dijadikan prioritas untuk terus dapat
memenuhi kebutuhan mereka melampui tingkat
kepuasan yang diharapkan.
5. Infrastruktur
Perseroan memfokuskan pembangunan pilar
pilar infrastruktur untuk menunjang ekspansi
bisnis 7-Eleven seperti central kitchen, Central
WH, IT System & Training Center. Di akhir tahun
2014, central kitchen tahap 2 telah berhasil
diselesaikan. Pembangunan central kitchen tahap
2 ini mengikuti saran dan diperlengkapi dengan
teknologi dari Warabeya Nichiyo Co Ltd – perusa
haan berbasis di Jepang yang merupakan ekslusif
central kitchen dari 7-Eleven Jepang. Dengan
terselesaikannya Central Kitchen tahap 2 ini maka
inovasi, differensiasi dan peluncuran produk-
produk makanan segar baru dapat dilakukan
secara lebih cepat , kontinue dan konsisten
dengan ragam variasi yang lebih banyak serta
kualitas yang lebih baik yang akan menjadikan
7-Eleven menjadi terus yang terdepan didalam
menghadapi persaingan.
6. Proyek CSR
Mendukung program pemerintah untuk
berkontribusi pada komunitas dan lingkungan,
Perseroan menggelar program corporate social
responsibility (CSR) secara konsisten, berkala dan
berkesinambungan yang difokuskan pada kegia
tan penghijauan lingkungan dalam bentuk pen
golahan limbah dari sisa makanan 7-Eleven
95
To be closer to the customers, 7-Eleven also opened
the “small box” type which is opened inside many
buildings such as Train Station, Apartment & Office
Building, and Mall.
4. Operational Excellence
Focus in developing the business by prioritizing the 5
Fundamental Principles; swift & friendly service,
variety of appropriate products, good quality,
consistent and maintained, provide good value
for the customer and maintained cleanliness. Outlet
management with the retailer initiative system,
where the focus to customer’s ever-changing needs
has to be prioritized to continuously fulfill their needs
exceeding their expected level of satisfaction
5. Infrastructure
The Company is focusing on the development infra
structure pillars to support the expansion of 7-Eleven
business such as Central Kitchen, Central Warehouse,
IT system & Training center. By the end of 2014,
Central Kitchen phase 2 is finished. The development
of Central Kitchen phase 2 is also advised and
equipped by Warabeya Nichiyo Co Ltd technology – a
Japan based Company which is the exclusive Central
Kitchen of 7-Eleven Japan. With the completion
of this Central Kitchen Phase 2, then innovation,
differentiation, and launching of new fresh food
products can be done quickly, continuously, and
consistent with number of varieties as well as better
qualities which will make 7-Eleven to be ahead in the
competition.
6. CSR Project
Support the Government’s program and contributed
to the community and development, the Company
held the Corporate Social Responsibility (CSR)
consistently, gradually, and continuously, focused to
environmental greening activities in the form of
waste recycling from leftover of 7-Eleven’s

menjadi makanan ternak dan pembinaan serta
pemberdayaan usaha kecil dan menengah (UKM)
melalui pelatihan UKM secara berkala dan
penempatan produk UKM di gerai-gerai 7-Eleven.
Untuk tahun 2014, Manajemen Perseroan dan Entitas
Anak dengan dukungan dari 7-Eleven Inc, Amerika
Serikat, akan fokus untuk mengembangkan strategi
pemasaran 7-Eleven guna mempertahankan
pertumbuhan jangka panjang Perseroan sebagai
tempat tujuan “Fresh Food Destination Store” serta
menetapkan strategi yang mengacu kepada
percepatan pertumbuhan serta memberikan
kontribusi kepada pertumbuhan ekonomi nasional.
2. PT MODERN INTERNASIONAL
A. Bidang Usaha Medical
Pertumbuhan pasar alat-alat kesehatan terus
meningkat sesuai peningkatan taraf hidup dan
juga perkembangan teknologi di bidang
kesehatan yang makin diperlukan.
Modern Internasional terus meningkatkan
penjualan alat-alat kesehatan, khususnya di
bidang radiology diagnostik dengan makin
gencar mempromosikan teknologi terkini yang
terus dikembangkan oleh principal-principal-nya
seperti Fujifilm – Shimadzu dan Sirona Imaging
System.
Selain terus memasarkan Fuji Computed
Radiography ( FCR ) system, Fujifilm juga
mengembangkan Digital Radiography (DR)
system untuk meningkatkan kualitas produk,
layanan dan peningkatan pertumbuhan
penjualan. Selain produk tersebut yang sudah
banyak terjual, dari principal Fujifilm mulai
dikembangkan dan dipasarkan juga peralatan
Digital Mammography yang sangat diperlukan
untuk deteksi kanker pada payudara dan penyakit
payudara lainya pada bidang kesehatan wanita.
Jika sebelumnya hanya Fuji Mammography
type Amulet yang tersedia, pada saat ini telah
dipasarkan type Inovality yang lebih canggih
dengan dilengkapi biopsy dan tomography
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
food to be cattle fodder and training and civilizing
as well as empowerment of small and medium
enterprises (UKM). Through gradual UKM training
and UM’s product placement in 7-Eleven outlets.
For 2014, the Company’s and Subsidiaries’
Management, with the support from 7-Eleven Inc,
USA, will focus to improve 7-Eleven marketing strategy
to maintain the Company’s Long-Term growth as the
“Fresh Food Destination Store” as well as implementing
strategies regarding accelerated growth and provide
contribution to the National economic gwoth.
2. PT MODERN INTERNASIONAL
A. Medical Imaging System
Growth of the medical equipments market continues
to rise in correspondence with the increase in
standard of living and also technology development
in the medical field which is necessary.
Modern Internasional continuously improve the
medical equipment sales, especially in the field of
radiology diagnostic by intensifies promotion of
latest technology which is being developed by its
principals such as FujiFilm – Shimadzu, and Sirona
Imaging System
Other than continuously market the Fuji Computed
Radiography (FCR) system, FujiFilm also developed
the Digital Radiography (DR) system to improve the
quality of product, service, and sales development.
Apart from these products, from FujiFilm’s principal a
Digital mammography device is started to be
developed and brought to market. This device is
really necessary to detect breast cancer and other
breast diseases in the field of Woman’s Health. If
there was only Fuji Mammography type amulet
before, now the Inovality type, which is a better
version, is now in the market. This machine
is equipped with Biopsy and tomography
to provide a faster and accurate diagnose.
96
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
sehingga memiliki kemampuan lebih cepat guna
memberikan diagnosa yang lebih tepat.
Shimadzu Imaging system berkembang dengan
teknologi digitalnya pada Mobile X-Ray – General
X-Ray – Fluoroscopy system serta teknoligi
Angiography / Cathlab.
Pada tahun ini Modern Internasional berhasil
memasarkan Fluoroscopy Sonial G4 yang
merupakan produk terbaru dengan kecanggihan
terkini yang dilengkapi dengan Slot Radiography
dan Thomosynthesis akan mampu memberikan
gambaran radiography yang lebih jelas dibanding
teknologi yang ada sebelumnya.
Sirona Dental Imaging system asal Jerman dengan
peralatan dental imaging foto Panoramic dan
Cephalometri dalam gambar 2D dan 3D, akan
sangat membantu para dokter gigi umum
maupun bermacam spesialis gigi sampai dengan
implant.
Semua produk produk tersebut dipasarkan
Modern Internasional dengan dukungan jaringan
pemasaran dan service dari cabang cabang yang
terdapat dikota kota besar Indonesia, sehingga
lebih dekat dan lebih cepat dalam memberikan
dukungan ke pelanggan- pelanggannya terutama
dukungan teknisi-teknisi yang sudah terlatih dan
siap dalam mendukung kebutuhan operasional
Rumah Sakit atau Laboratorium Klinik.
B. Divisi Bisnis Lainnya
a. Divisi Graphic Art
Tahun 2014, Divisi Graphic Art Perseroan
berfokus kepada cost saving solution dalam
bisnis pre-press printing untuk pelanggan –
pelanggan yang bergerak di commercial
printing, publishing printing dan packaging
printing yang menyediakan produk-produk
berkualitas tinggi dengan harga bersaing di
pasar.
Produk-produk divisi Graphic Art meliputi :
a. Produk peralatan/equipment : Thermal Plate
Recorder Luxel Series, CTP Plate Processor
Grafmac Series, Wide Format Acuity Digital
LED Printer dan Wide Format Acuity Digital
Flatbed Printer.
97
Shimadzu Imaging systems evolve with its digital
technology in Mobile X-Ray - General X-Ray -
fluoroscopy system and Angiography Technology
/ Cathlab.
In this year Modern Internasional managed to
market the Fluoroscopy Sonial G4 which is
the newest product with latest technology and
equipped with Slot Radiography & Thomosynthesis
and will be able to provide clearer radiography
image compared to the previous technology.
Sirona Dental Imaging system from Germany with
dental imaging tools such as Photo Panoramic and
Cephalometri in 2D & 3D image, will be very helpful
for general dentist or Endodontists, even implant.
All these products are marketed by Modern
Internasional with the support from Marketing
Network & Service from branches located in major
cities in Indonesia, making it faster and closer in
providing support for its customers, especially
with the help from trained technicians and ready
to support Hospital / Clinic’s Operational.
B. Other Business Divison
a. Graphic Art Division
In 2014, the Company’s Graphic Art Division
focused in cost-saving solution in the pre-press
printing business for customers who engaged
in commercial printing, publishing printing,
and packaging printing that provides high
quality products with competitive price.
Products of Graphic Art Division includes:
a. Equipment product: Thermal Plate Recorder
Luxel Series, CTP Plate Processor Grafmac
Series, Wide Format Acuity Digital LED Printer,
and Wide Format Acuity Digital Flatbed
Printer.
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
b. Produk bahan baku/consumable : CTP/CTCP
plat, Chemical Plat Processor & Tinta UV
Sericol
Kegiatan pemasaran yang dilakukan oleh Divisi
Graphic Art, antara lain:
1. Presentasi dan Demo Produk
2. Open House
3. Mini Roadshow
Kegiatan Pemasaran ini difokuskan di kota-kota
cabang besar seperti Yogyakarta, Surabaya
& Makasar.
Tahun 2014, divisi ini akan terus mengembangkan
apa yang sudah dijalankan di tahun 2013. Total
solution provider menjadi satu tujuan yang
tetap harus dicapai secara konsisten dan
berkesinambungan, dengan dukungan principal
yang kuat serta dengan kualitas produk yang
terbaik dikelasnya. Divisi ini akan secara
berkesinambungan melakukan serangkaian
upaya pendekatan kepada pelanggan melalui
pameranpameran, seperti all print, indographika
serta mengadakan kegiatan Open House setiap
bulan serta melakukan presentasi produk
langsung kepada calon-calon pelanggan yang
membutuhkan produk berkualitas yang sesuai
dengan kebutuhannya. Divisi Graphic Art optimis
akan mampu mengembangkan pasar yang ada
ke arah yang lebih baik tahun 2014, melalui:
- Fokus pada cost saving solution untuk
pelanggan melalui plate CTP dengan
berbagai tingkat kualitas sesuai dengan
kebutuhan pelanggan .
- Memasarkan produk LED 1600 yaitu UV
large format digital printing yang
menghasilkan produk akhir yang memiliki
nilai diferensiasi yang tinggi.
- Melakukan presentasi dan demo produk,
open house dan mini roadshow di cabang-
cabang besar seperti Yogyakarta, Surabaya
dan Makasar.
- Berpartisipasi dalam pameran besar
seperti FGD (Forum Grafika Digital).
- Mengembangkan solusi yang efisien dan
efektif dengan cara mengoptimalkan
produksi dan kualitas serta otomatisasi
kontrol dari input sampai dengan output
Management Discussion & Analysis
b. Consumable product: CTP/CTCP plate,
Chemical Plate Processor, and UV Sericol Ink
Marketing activities conducted by Graphic Art
Division, among others:
1. Presentation and Product Demonstration
2. Open House
3. Mini Roadshow
Marketing Activities is focused in Major branch
cities such as: Yogyakarta, Surabaya, & Makasar.
In 2014, this division will continue to develop on
what has been implemented in 2013. Total
solution provider became one goal that has to
be achieved consistently and continuously, with
the support of a strong principal as well as best
product quality in its class. This division will
continuously carry out a series of attempts to
approach customers through exhibition fairs such
as all print, indographika and organize an Open
House monthly to conduct product presentations
directly right in front of the prospective customers
who need quality products that match their
needs. Graphic Art Division is optimistic to
develop the existing market into a better direction
in 2014, through:
- Focus in cost saving solution for customers
through CTP plate with various quality levels
according to customer requirements.
- Market the LED 1600 product, which is a UV
Large format digital printing that produces
final product with high differentiation value.
- Conduct presentation and product
demonstrations, open houses, and mini
roadshow in large branches such as
Yogyakarta, Surabaya, and Makassar.
- Participate in large fair such as FGD (Digital
Graphic Forum).
- Develop an efficient and effective solution by
optimizing production and quality as well as
control automation from input to output
(machine, Software, Control Equipment, and
Consumables) so that it will produce an
optimum & good quality output.
98
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
(mesin, software, peralatan kontrol dan
consumable) sehingga dapat menghasilkan
output yang optimal degan kualitas
yang baik.
b. Divisi Digital Imaging
Fokus divisi ini adalah memelihara pasar yang
masih ada dengan mempertahankan
hubungan dengan para pelanggan besar ,
diantaranya melalui :
1. Melakukan berbagai promosi melalui
media Web dan Sosial Media FB, Twitter
serta Media Cetak seperti Tempo, Kompas,
Pikiran Rakyat, Mom & Dad, In Style, Gadis
Cosmo Girl dan Aneka Yes.
2. Mengembangkan inovasi dalam solusi
cetakan untuk Photo Studio, Photobox,
Special Gerai, dan Event (Event Wedding,
Ulang Tahun, dan lainlain).
3. Fokus dalam layanan purna jual dengan
menawarkan program kontrak servis yang
bertujuan untuk memberikan kepastian
pelayanan purna jual.
4. Berpartisipasi dalam event pameran dan
mini road show di berbagai kota besar di
Indonesia.
c. Bisnis Telekomunikasi
Divisi ini memfokuskan pada penjualan voucher
isi ulang untuk nomor seluler dan dilakukan
di seluruh jaringan gerai 7-Eleven dan toko
foto yang tersebar di seluruh Indonesia. Dalam
bisnis ini pengembangan penjualan dilakukan
dalam produk e-reload melalui jaringan bank
dan bekerja sama dengan berbagai operator
seluler yang ada di Tanah Air. Perkembangan
lini bisnis ini sepanjang 2014 memberi sum
bangsih untuk pendapatan total Perseroan.
Karenanya, pada 2015 Perseroan akan kembali
menjalankan bisnis ini dan meningkatkannya
melalui promosi, pelayanan maupun kualitas
produk serta tetap menjualnya di seluruh
jaringan gerai 7-Eleven dan toko foto.
99
(machines, software, and control equipment
consumable) so that it can produce optimum
with the best output quality.
b. Digital Imaging Division
Focus of this Division is to nurture the remaining
market by maintaining relation with major
customers, such as:
1. Conduct various promotions through Web
media, Facebook, Twitter, and print media
like Tempo, Kompas, Pikiran Rakyat, Mom &
Dad, In Style, Gadis Cosmo Girl, and Aneka
Yes.
2. Develop the innovation in print solution for
Photo Studio, Photobox, Special Outlet, and
Event (Event Wedding, Birthday, and others).
3. Focus in after-sales service by offering the
service contract program which aims to
provide certainty regarding the after-sales
service.
4. Participate in show events and mini road
show in major cities in Indonesia.
c. Telecommunication Business
This division focuses in prepaid phone card
vouchers and conducted in every 7-Eleven
outlet network and stores all around Indonesia.
In this business, sales development is con
ducted inside the e-reload product through
the bank network and cooperates with various
mobile operators in Indonesia. The develop
ment of this line of business throughout 2014
contributed to the Company’s total revenue.
Therefore, in 2015 the Company will re-operate
this business while improving its performance
at the same time through promotion, services,
and product quality and to sell the product in
every stores and 7-Eleven outlet networks.

3. PT MODERN DATA SOLUSI
Pada tahun 2014, Entitas Anak telah melakukan
berbagai kegiatan serta pencapaian prestasi sesuai
dengan keputusan serta pencanangan target yang
telah ditetapkan untuk 2014. Adapun, pencapaian
kerja yang sudah dilakukan pada 2014 adalah:
1) Pertumbuhan total pendapatan meningkat
35% dibanding tahun sebelumnya;
2) Usaha di PT Modern Data Solusi untuk 2014
dibanding dengan 2013 mengalami tantangan
dari sisi market dan keadaan situasi politik di
Indonesia;
3) Market mengalami penurunan dari sisi investasi
untuk pengadaan baik MFP ataupun PP;
4) Untuk sisi document services aplikasi maupun
jumlah TDV (Total Document Volume) tetap stabil
dan kondusif;
5) Peluang perusahaan untuk menjual solusi MPS
(Managed Print Services) di tahun 2014
mengalami peningkatan, market lebih mengerti
dan membutuhkan solusi terintegrasi lebih dari
sekedar printing / copying device;
6) Penjualan perangkat POD (Print on Demand)
baik di customer photo (FDI – Fujifilm Digital
Imaging) dan (GA – Graphic Arts) membukukan
penjualan yang signifikan dibanding dengan
tahun 2013.
Capaian yang diraih Entitas Anak bisa terjadi berkat
strategi yang tepat. Strategi yang dikembangkan
sepanjang 2014 adalah:
1) Harga jual produk dan solusi yang kompetitif
2) Demo on site untuk proses approach customer
yang lebih agresif
3) Pameran dan open house untuk produk POD di
seluruh cabang PT Modern Internasional
4) Road show ke potential customer dari
manajemen kantor pusat
5) Sistem cara bayar untuk penjualan mesin MFP
dan PP yang ber orientasi kepada daya beli
pelanggan
Sedangkan rencana Perseroan pada tahun 2015,
PT Modern Data Solusi sebagai Entitas Anak Perseroan
akan memfokuskan kepada empat hal berikut:
1. Produk, yaitu meluncurkan sejumlah produk
baru:
a. Peluncuran produk baru low end MFP BW : MP
2501 SP, MP 2001 SP, MP 2001 L
b. Peluncuran produk baru low end MFP Color :
MPC 2503 SP & MPC 2003 SP
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
3. PT MODERN DATA SOLUSI
In 2014, Subsidiary has conducted various activities
and accomplishments in line with the determined
strategy and target for 2014. Some of this
accomplishments, among others:
1) Growth of total revenue increased by 35%
compared to last year;
2) Business in PT Modern Data Solution in 2014
experienced challenges in terms of market and
politic situation in Indonesia;
3) Market experienced a decline in terms of
investment for the provision of MFP or PP;
4) For document services, application or total TDV
(Total Document Volume) is stable and conducive;
5) Corporate opportunity to sell MPS (Managed
Print Services) solution in 2014 experienced an
increase, market understands and need integrated
solution more than just printing / copying device.
6) Sales of POD (Print on Demand) Device, both
in customer photo (FDI – FujiFilm Digital Imaging)
and (GA – Graphic Arts) recorded a significant
sales compared to 2013.
Accomplishments achieved by Subsidiary are due to
appropriate strategies developed in 2014, namely:
1) Competitive pricing and solution
2) On site demonstration for more aggressive
customer approach
3) Exhibition and Open House for POD products in
every branches of PT Modern Internasional.
4) Road show to potential customer from Head Of
fice management.
5) Payment system for MFP & PP machine oriented
to customer’s purchasing power
As for the Company’s plan in 2015, PT Modern Data
Solusi as the Company’s Subsidiary will focus on
4 things:
1. Product, launching several new products:
a. New product launching low end MFP BW : MP
2501 SP, MP 2001 SP, MP 2001 L
b. New product launching low end MFP Color :
MPC 2503 SP & MPC 2003 SP
100
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
c. Peluncuran produk baru mid-end MFP BW : MP
3354 SP, MP 4054 SP
d. Peluncuran produk baru mid-end PP Color : Pro
C7100X & Pro C7110X
e. Peluncuran produk baru A0 low-end WF Color :
MPCW 2200 SP
f. Peluncuran produk baru Latex WF Color :
Pro L4160
2. Place, yaitu rencana Perseroan untuk melakukan
ekspansi ke luar Jakarta dan fokus di Surabaya,
Semarang, Denpasar, Makassar dan Balikpapan;
3. Price, yaitu harga bundling antara hardware dan
software; dan
4. People, yaitu struktur manpower yang solid,
lengkap dan berkompeten dari sisi Sales &
Services.
Dengan fokus ke empat hal di atas, Perseroan
membidik target di 2015 seperti berikut ini:
1) Penjualan yang menunjukkan pertumbuhan
yang signifikan pada total pendapatan;
2) Disokong oleh tim yang lebih solid dan
berkompeten diharapkan penjualan secara unit
meningkat signifikan.
3) Penetrasi penjualan solusi akan lebih baik
melihat market lebih sadar dan mengerti akan
kebutuhan Print Management;
4) Didukung oleh produk baru dari departemen
MFP untuk Segmen 1 (low end BW dan Color)
penjualan in term of unit akan ter akselerasi;
5) Didukung oleh produk baru dari departemen
PP untuk Mid-Size Production Printing, A0 CAD
Technical & Map Drawing, dan Wide Format Latex
Ink Printer maka line up produk akan lebih luas
dan market yang bisa di dapatkan akan lebih
banyak.
JARINGAN PEMASARAN
Hingga 31 Desember 2014, jaringan pemasaran
bagi produk-produk Modern Internasional telah
menjangkau 16 kota di seluruh Indonesia, yaitu: Medan
(Sumatra Utara), Palembang (Sumatera Selatan),
Batam (Kepulauan Riau), Pontianak (Kalimantan Barat),
Pekanbaru (Riau), Padang (Sumatera Barat), Bandar
Lampung (Lampung), Jakarta, Semarang (Jawa
Tengah), Bandung (Jawa Barat), Surabaya (Jawa Timur),
Denpasar (Bali), Makassar (Sulawesi Selatan), dan
Manado (Sulawesi Utara). Adapun daerah jaringan
101
c. New product launching mide-end MFP BW : MP
3354 SP, MP 4054 SP
d. New product launching mid-end PP Color : Pro
C7100X & Pro C7110X
e. New product launching A0 low-end WF Color :
MPCW 2200 SP
f. New product launching Latex WF Color : Pro
L4160
2. Place, Company’s plan to conduct expansion
outside of Jakarta and focus in Surabaya,
Semarang, Denpasar, Makassar, and Balikpapan;
3. Price, bundling price between hardware and
software; and
4. People, solid manpower structure, complete and
competent in terms of sales and service.
By focusing on four issues above, the Company aims at
2015 targets as follows:
1) Sales that shows significant growth in term of
Total Revenue;
2) Supported by even more solid and competent team,
sales are expected to increase significantly in term
of unit;
3) Solution sales penetration will be better, knowing
that the market is aware and understand the needs
of Print Management;
4) Supported by new product from MFP department
for segment 1 (low end BW and Color) sales in term
of unit will be accelerated;
5) Supported by new product from PP department
for Mid-Size Production Printing, A0 CAD Technical
& Map Drawing, and Wide Format Latex Ink Printer
then product line up will be more extensive and
there will be more acquirable market;
MARKETING NETWORK
Until December 31, 2014, marketing network for
Modern International products has reached 16 cities all over
Indonesia, namely: Medan (North Sumatra), Palembang
(South Sumatra), Batam (Kep. Riau), Pontianak
(West Kalimantan), Pekanbaru(Riau), Padang(West
Sumatra), Bandar Lampung(Lampung), Jakarta,
Semarang(Central Java), Bandung (West Java), Surabaya
(East Java), Denpasar (Bali), Makassar (South Sulawesi),
and Manado (North Sulawesi). Marketing network region
of the three business segments from the Company’s

pemasaran ketiga segmen bisnis non-ritel yang dimiliki
Perseroan adalah sebagai berikut:
Di Bidang Digital Imaging melalui toko retail
fotografi dengan produk antara lain; Kamera
(Instax & Digital), cetak photo, ID Photo, Bingkai
Foto, Aksesories fotografi, studio foto, photo book),
kini masih memiliki 1200 retail di seluruh
Indonesia.
Di Bidang Medical Business memiliki jaringan
pemasaran, terdiri dari: Rumah Sakit (Pemerintah
& Swasta), Klinik Gigi dan Kecantikan untuk Mesin
& Peralatan Sirona .
Di Bidang Graphic Art : perusahaan percetakan
untuk koran dan majalah.
Information Technology Segment ( Modern Data
Solusi – MDS/RICOH) memiliki jaringan pemasaran,
terdiri dari: Perkantoran, jaringan Rumah Sakit,
Printing Shops, Jaringan Bank.
Telecommunication Segment memiliki jaringan
pemasaran yang difokuskan kepada gerai 7-Eleven.
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN TUNAI
Kebijakan dividen dikaitkan dengan laba bersih setelah
pajak direncanakan sebagai berikut:
Dividen Tunai yang telah dibagikan selama 5 (lima)
tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Tahun Buku Tanggal Pembayaran
2014 Tidak ada pembagian dividen /
No dividend distributed
2013 21 Agustus 2014
2012 14 Agustus 2013
2011 28 Januari 2013
2010 22 Juli 2011
2009 Tidak ada pembagian dividen /
No dividend distributed
*) Untuk kebutuhan modal kerja
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
non-retail business is as follows:
In the field of Digital Imaging through retail
photography stores with products as follows;
Camera (Instax & Digital), photo print, Photo ID,
Photo Frame, Photography accessories, Photo
Studio, Photo book) currently there are 1200 retail
stores all over Indonesia.
In the field of Medical Business, the marketing
network, among others: Hospitals (Government
& Private), Dental and Beauty Clinics for Machines &
Sirona equipments.
In the field of Graphic Art: Printing Company for
newspaper and magazine.
Information Technology Segment (Modern Data
Solusi – MDS/RICOH) have marketing network
consists of: Office Buildings, Hospital Network,
Printing Shops, Bank Network.
Telecommunication segment have marketing network
focused to 7-Eleven outlets.
POLICIES AND CASH DIVIDEND
Dividend policy is associated with a net profit after tax
was planned as follows :
The Cash Dividend paid in the last five years were as
follows:
Dividen kas per saham Jumlah Dividen (miliar rupiah)
*)
Rp. 2 Rp. 8.317
Rp. 2 Rp. 8.317
Rp. 1,5 Rp. 6.398
Rp. 10 Rp. 6.398
- *)
*) For working capital needs
102
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Pada bulan Oktober 2014 , Perseroan melakukan
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (PMTHMETD) dengan menerbitkan saham
baru sebanyak 415.881.636 lembar berhasil menghimpun
dana sebesar Rp 286,9 miliar. Adapun penggunaan
dana tersebut dialokasikan untuk memperkuat struktur
permodalan Perseroan serta pengembangan
usaha Perseroan dan Entitas Anak, serta ekspansi
pembukaan gerai baru 7-Eleven.
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN
PIHAK YANG MEMILIKI HUBUNGAN ISTIMEWA
(AFILIASI)
Perseroan tidak memiliki transaksi yang mengandung
benturan kepentingan dan transaksi dengan pihak
yang memiliki hubungan afiliasi.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Pada tahun 2014, kebijakan akuntansi Perseroan tidak
mengalami perubahan kebijakan akuntansi.
103
Use of Proceeds from Public Offering
In October 2014, the Company Issued new shares without
preemptive rights by issuing a total of 451,881,636 shares
and managed to get fund of Rp286.9 billion. Use of this
funds will be allocated to strengthen the Company’s
Capital Structure as well as the Company’s business
development and expansion of new 7-Eleven outlet.
TRANSACTION CONTAINING CONFLICT OF
INTEREST AND TRANSACTION WITH AFFILIATE
PARTIES
The Company do not have any transaction containing
conflict of interest and transaction with affiliate parties.
Changes in Accounting Policies
In 2014, the Company’s Accounting Policies do not
experience any changes.
 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

This page intentionally left blank

104
105
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance

106
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Gambaran Umum Tata Kelola Perusahaan
Overview of The Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik / Good
Corporate Governance (GCG) menjadi bagian yang
melekatdalam budaya kerja atau corporate culture
PT Modern Internasional Tbk (Perseroan). GCG dalam
penerapannya menjadi standar mekanisme sistem
Perseroan yang sangat mempengaruhi pencapaian
tujuan Perseroan, pembentukan serta pengembangan
budaya kerja di lingkungan Perseroan. Tata kelola yang
diterapkan oleh Perseroan juga mencakup hubungan
antara para pemangku kepentingan (stakeholder) yang
terlibat serta dalam tujuan pengelolaan Perusahaan.
Implementasi GCG yang dilakukan oleh Perseroan
selalu dilakukan secara konsisten dan maksimal
dalam seluruh tingkat organisasi dan dalam kegiatan
usaha yang dijalankan untuk mencapai hasil yang
terbaik. Hal ini juga merupakan wujud kepatuhan
Perseroan terhadap Peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku. Karena itu Perseroan menjamin
penerapan GCG dilaksanakan di setiap unit bisnis
yang mengacu pada perkembangan GCG terkini.
107
Implementation of a fine Good Corporate Governance
(GCG) has become an inherent part in the corporate culture
of PT Modern Internasional Tbk (Perseroan). GCG
implementation has become the Company’s standard
mechanism system which greatly affects the achievement
of Company objectives, as well as establishment and
development of work culture in the Company’s
environment. Implemented governance by the Company
also includes relation between stakeholders who are
involved in the Company’s management purpose.
GCG implementation conducted by the Company always
done thoroughly and constantly in all organization level
and in conducted business activities to obtain the best
result. This is also one of the Company’s form of obedience
to the applicable Laws and Regulations. Therefore, the
Company guarantees that the implementation of GCG will
be done in each business unit that refers to the latest GCG
development.

Implementasi GCG Perseroan mengacu pada prinsip-
prinsip GCG sebagai berikut:
Keterbukaan
Yaitu prinsip keterbukaan yang dilaksanakan
Perseroan dalam setiap proses pengambilan
keputusan, penyusunan kebijakan dan dalam setiap
penyampaian informasi tentang Perseroan.
Akuntabilitas
Yaitu prinsip kejelasan fungsi yang menjunjung
efektifitas dalam setiap elemen Perseroan yang
bertanggung jawab pada fungsi masing-masing dan
dijelaskan dalam bentuk laporan dan evaluasi.
Tanggung jawab
Yaitu prinsip pertanggung jawaban dalam pengelolaan
perusahaan terutama menyangkut kesesuainya
terhadap etika usaha dan hukum yang berlaku serta
prinsip pengelolaan perusahaan yang sehat.
Kemandirian
Yaitu prinsip pengelolaan perusahaan yang dilakukan
secara profesional dan mandiri dengan menghindari
benturan kepentingan serta pengaruh atau tekanan
dari pihak manapun yang bertentangan dengan
etika usaha dan hukum yang berlaku serta prinsip
pengelolaan perusahaan yang sehat.
Kewajaran
Yaitu prinsip perlakuan yang wajar dan proporsional
dalam memenuhi hak-hak shareholders maupun
stakeholders berdasarkan hukum dari peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas kepada
publik, Perseroan selalu menerapkan prinsip GCG
dengan maksimal dan memastikan struktur GCG
berjalan dengan baik agar setiap organ bisa
berjalan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
The implementation of GCG refers to the following
principles:
Transparancy
The principle of transparency conducted by the
Company in each processes of decision making, policies
arrangement and information delivery regarding
the Company.
Accountability
The principle of clarity of functions that supports
the effectiveness of each Company’s elements and
responsible to their own functions in the form of
reports and evaluation.
Responsibility
Principle of responsibility in Corporate management
especially one which is related to its suitability
to business ethics and applicable laws, as well
as healthy Corporate management principle.
Independency
Principle of corporate management, conducted in a
professional and independence way by avoiding conflict
of interest as well as influence or pressure from any parties
with conflicting business ethics and applicable laws
as well as healthy principles of Corporate governance.
Fairness
Principle of fair and proportional treatment in fulfilling
the rights of shareholders and stakeholders based
on Law of applicable legislation.
In order to maintain the transparency and accountability
to the public, the Company always implements
the principle of GCG thoroughly and ensures the
structure runs well, thereby all instruments will
perform according to their duty and function.
108
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance

Roadmap GCG GCG Roadmap

Perseroan telah menetapkan arah implementasi GCG
dalam bentuk roadmap guna memastikan GCG menjadi
acuan dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan.
Tujuan akhir dari arah implementasi adalah dengan
terwujudnya Perseroan menjadi salah satu warga
korporasi yang baik (good corporate citizen).
The Company has set the direction of GCG
implementation in the form of a roadmap to ensure it
will be a reference in each business activity of the Com-
pany. The ultimate goal of this implementation direction
is the realization of the Company to be one of the good
corporate citizen.

Struktur Tata Kelola Governance Structure

Struktur tata kelola perusahaan terdiri dari beberapa
organ utama yang meliputi Rapat Pemegang Saham,
Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan
serta organ pendukung yang meliputi Komite Audit
dan Audit Internal.
Corporate governance structure consists of some major
instruments, namely: General Meeting of Shareholders,
Board of Commissioners, Board of Directors,
Corporate Secretary, and supporting instruments
such as Audit Committee and Internal Audit.

RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM

DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT

DIREKSI

SEKRETARIS
INTERNAL AUDIT
PERUSAHAAN

109

Rapat Umum Pemegang Saham
Berdasarkan Undang-Undang No. 40/2007 tentang
Perseroan Terbatas (UUPT), Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) memegang peranan sebagai organ
tertinggi dalam struktur Perseroan. RUPS memiliki
wewenang tertinggi yang tidak dimiliki oleh Dewan
Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batasan yang
ditetapkan oleh UUPT maupun Anggaran Dasar. Setiap
tahunnya RUPS diadakan oleh Direksi dan Dewan
Komisaris sebagai pertanggung jawaban kepada seluruh
Pemegang Saham. Salah satu wewenang RUPS
adalah pemberian pertanggung jawaban Dewan
Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan Perseroan.
Sedangkan RUPS Luar Biasa diselenggarakan setiap
kali adanya keharusan Perseroan mengambil keputusan
yang bersifat korporasi yang tidak menjadi wewenang
Dewan Komisaris maupun Direksi.
Pada 2014, RUPS tahunan Perseroan telah
diselenggarakanpada tanggal 21 Mei 2014, bertempat
di Jakarta. Melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 2014, telah diputuskan hal-hal sebagai
berikut ini:
1) Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan
Direksi perseroan mengenai keadaan dan jalannya
Perseroan serta kegiatan utama Perseroan untuk
tahun buku 2013 termasuk di dalamnya Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
2) Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya
tanggal 31 Desember 2013 dan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013,
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Suherman & Surja, dengan penda-
pat wajar tanpa pengecualian. Dengan disetujui
dan disahkannya Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Konsolidasian tersebut, maka sesuai
dengan ketentuan Pasal 9 Ayat 5 Anggaran Dasar
Perseroan, persetujuan dan pengesahan tersebut
memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku yang sejauh
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian.
3) Menyetujui penetapan penggunaan total laba
komprehensif tahun 2013 yang dapat
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebagai
berikut:
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
General Meeting Of Shareholders
Based on Law No. 40/2007 regarding Limited Company
(Company Law), General Meeting of Shareholders (GMS)
plays an important role as the highest instrument within
the Company’s structure. GMS has the highest authority
which is not owned by the Board of Directors or Board
of Commissioners within the limits set by the Company
Law or the Articles of Association. GMS is held annually
by the Board of Directors and Board of Commissioners
as their responsibility to the entire Shareholders. One of
the GMS authorities is the provision of accountability
to Board of Commissioners and Board of Directors
regarding Corporatemanagement. Whilst the Extraordinary
GMS is held whenever there is a necessity for the Company
to make a corporate decision which is outside the authority
of Board of Commissioners and Board of Directors.
In 2014, the Company’s AGM has been held on
May 21, 2014, and took place in Jakarta. Through
the 2014 Annual General Meeting of Shareholders,
the following decision has been made:
1) To receive and approve Board of Directors’ Annual
Report regarding the condition and progress of the
Company as well as the major activity for 2013 fiscal
year includes the Supervisory Report of the
Company’s Board of Commissioners.
2) To approve and authorize the Consolidated
Financial Statements of the Company and
Subsidiaries dated December 31, 2013 and for
the year ended on December 31, 2013, which was
audited by Public Accountant Purwantono,
Suherman & Surja with an unqualified opinion.
By the approval and ratification of the Annual Report
and Consolidated Financial Statement, then in
compliance with the provision of Article 9 clause 5 of
the Company’s Articles of Association, the approval
and ratification gave full acquittal and responsibili
ties release to the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners on the management and
supervision executed during the fiscal year as far as
reflected actions in the Annual Report and
Consolidated Financial Statement.
3) To approve the use of total comprehensive income
during 2013 which can be distributed to the Owner of
Parent Entity as follows:
110
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. a. Membagikan sejumlah Rp8.317.632.726,-
sebagai dividen tunai, yang berarti sekitar
16,89% dari laba komprehensif tahun 2013
yang dapat diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk.
b. Atas dividen tunai tersebut di atas,
Perseroan akan memotong pajak dividen
sesuai dengan peraturan perpajakan yang
berlaku terjadap para pemegang saham.
c. Memberikan kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menentukan dan
melaksanakan jadwal dan tata cara
pembagian dividen tunai tersebut di atas dan
melakukan semua tindakan yang diperlukan.
2. Sisa laba komprehensif tahun 2013 yang dapat
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
sebesar Rp. 40.909.201.196,- dicatat untuk
menambah jumlah saldo yang belum ditentukan
penggunaannya dalam rangka mem perkuat
struktur permodalan Perseroan.
4) Menyetujui untuk mengangkat kembali anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan
termasuk Sdr. Julis Williady untuk jangka waktu
terhitung sejak pengangkatannya oleh RUPS
Tahunan ini (tahun 2014) sampai penutupan
RUPS Tahunan tahun kelima berikutnya dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhenti
kannya sewaktu-waktu.
Adapun susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris / Board Of Commissioners:
Komsaris Utama / President of Commissioner
Komisaris / Commissioner
Komisaris Independen / Commissioner Independent
Dewan Direksi / Boards of Directors:
Direktur Utama / President Director
Direktur / Director
Direktur/Sekretaris Perusahaan / Director/Corporate Secretary
Direktur Independen / Director Independent
Dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk menotariilkan hasil keputusan tersebut
dengan akta tersendiri serta melaporkannya ke
pada pejabat/instansi yang berwenang.
5) Menyetujui untuk melimpahkan wewenang
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan besarnya gaji dan tunjangan lain
bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2014.
111
1. a. Distribute a total of Rp8.317.632.726 as
cash dividends, which means about 16.89%
from 2013 comprehensive Income, attributable
to the Owner of Parent Entity.
b. The Company will deduct the cash dividend
mentioned above, in accordance with the Laws
on tax, applicable to all shareholders.
c. Provide power and authority to the company’s
Board of Directors to decide and implement the
schedule & procedures for the distribution of
cash dividend as mentioned above and to do
all necessary actions.
2. The remaining 2013 comprehensive income which
is attributable to the Owner of Parent Entity at
Rp. 40.909.201.196,- is noted to add the amount of
unappropriated balance in order to strengthen
the Company’s capital structure.
4) To approve to reappoint members of the Board of
Commissioners and Board of Directors including
Mr. Julius Williady for a period commencing from his
appointment by AGMS 2014 until the closing of 5th
AGMS without the prejudice to GMS rights to dismiss
them at anytime.
The composition of Board of Commissioners and
Board of Directors is as follows:
: Achmad Fauzi Hasan
: Chao Shern Yuan
: Anthony Chandra
: Sungkono Honoris
: Henri Honoris
: Bong Kon Bui (Donny Sutanto)
: Julius Williady
And to provide power to the Company’s Board
of Directors to notarize the decision’s result
with separate deed as well as report it to the official /
authorized agency.
5) To approve to bestow the authority to the
Company’s Board of Commissioners to determine
the amount of salary and other allowance for the
members of Board of Commissioners and Board of
Directors for the 2014 fiscal year.

6) Menyetujui untuk mengangkat kembali Kantor
Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja
sebagai Akuntan Publik Perseroan dan Entitas
Anaknya untuk mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan dan Entitas Anaknya untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014
dan memberi wewenang penuh kepada Direksi
Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium
Akuntan Publik serta persyaratan lain
pengangkatannya.
Di tahun 2014, Perseroan menggelar RUPS Luar
Biasa dua kali pada 21 Mei dan 10 Juli 2014.
Berikut hasilnya:
RUPSLB 21 Mei 2014
Menyetujui penjaminan aset Perseroan dengan nilai
lebih 50% dari kekayaan bersih Perseroan dan memberi
wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan semua tindakan yang dianggap perlu
sehubungan dengan penjaminan tersebut.
RUPSLB 10 Juli 2014
Menerima dan menyetujui atas rencana Perseroan
untuk melakukan penerbitan saham baru tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHETD) sejumlah
sebanyak-banyaknya 415.881.636 (empat ratus lima
beals juta delapan ratus delapan puluh satu ribu enam
ratus tiga puluh enam) Saham Baru atau 10% (sepuluh
persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh
Perseroan dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah)
per saham (“Saham Baru”) dengan asumsi harga
pelaksanaan PMTHMETD ini adalah sekurang-kurangnya
Rp. 657 (enam ratus lima puluh tujuh Rupiah) setiap
saham, sehingga jumlah dana yang diperoleh
Perseroan dari PMTHMETD sekurang-kurangnya
Rp273.234.234.852 (dua ratus tujuh puluh tiga milyar
dua ratus tiga puluh empat juta dua ratus tiga puluh
empat ribu delapan ratus lima puluh dua Rupiah); dan
memberi wewenang penuh kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan semua tindakan yang dianggap perlu
sehubungan dengan PMTHMETD satu dan lain termasuk
pemberian kuasa untuk menyatakan dalam akta notaris
tersendiri mengenai kepastian jumlah saham
dalam rangka PMTHMETD dan peningkatan modal
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
6) To approve the reappointing of Purwantono,
Suherman & Surja as the Public Accountant for
the Company and its Subsidiary to audit the
Company’s and the Subsidiaries’ Financial
Statements for the fiscal year ended on December 31,
2014 and provide full authority to the Board of
Directors to determine the number of honorarium
Public Accountant as well as the requirement and
appointment.
In 2014, the Company held Extraordinary GMS
twice in May 21, and July 10, 2014. The results are
as follows:
EXTRAORDINARY GMS May 21, 2014
Approved the Company’s assets guarantee with value
of more than 50% of the Company’s net worth to the Board
of Directors to conduct all necessary actions related
to the guarantee.
EXTRAORDINARY GMS July 10, 2014
Accepted and Approved the Company’s plan to conduct
Issuance of New Shares Without Preemptive Rights
(PMTHETD) maximum amounted to 415.881.636 (four
hundred fifteen million eight hundred eighty one thousand
six hundred thirty six) New Shares or 10% (ten percent) of the
Company’s Issued and Fully Paid-In Capital with nominal
value Rp100 (one hundred Rupiah) per shares (“New
Shares”) with assumption that this PMTHMETD exercise
price is at least Rp657 (six hundred fifty seven Rupiah) per
share, so that the amount of funds obtained by the Company
from PMTHMETD at least Rp273.234.234.852 (two hundred
seventy three billion two hundred thirty four million
two hundred thirty four thousand eight hundred
fifty two Rupiah); and provide full authority to the Company’s
Board of Directors to conduct all actions considered
as necessary related to PMTHMETD one or another
includes granting authority to declare a separate
deed regarding certainty of the number of shares and the
increase of issued and fully paid Capital of the Company
after PMTHMETD completed with the names of the
Company’s Shareholders recorded/ noted inside the
Company’s List of Shareholders, and the Company has
112
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelah
PMTHMETD selesai dilaksanakan dengan nama-
nama pemegang Saham Perseroan tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan dan Perseroan telah
mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek
Indonesia.
Adapun hasil pelaksanaan Penerbitan Saham Baru tanpa
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu ( PMTHMETD) yang
dilaksanakan pada tanggal 31 Oktober 2014 sesuai
dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa Perseroan yang dilaksanakan pada tanggal
10 Juli 2014 yang telah menyetujui Penambahan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD) sesuai dengan Peraturan Bapepam - LK
No. IX.D.4 tentang Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD), Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep -429/
BL/2009, tanggal 9 Desember 2009 sebagaimana telah
diuraikan dalam Iklan Keterbukaan Informasi tanggal 25
Juni 2014 dan Informasi Tambahan Atas Keterbukaan
Informasi tanggal 8 Juli 2014 di harian Investor Daily
dan Media Indonesia, adalah sebagai berikut :
Jumlah Saham Baru yang telah diterbitkan /
Total of Issued New Shares
Harga Nominal Per Saham /
Nominal Value Per Share
Harga Pelaksanaan PMTHMETD /
Exercise price of PMTHMETD
Nama Pemegang Saham/
Name of Shareholders
Jumlah Saham Ditempatkan Perseroan sebelum
PMTHMETD
Total of Issued Shares by the Company before
PMTHMETD
Jumlah Saham Ditempatkan Perseroan setelah
PMTHMETD
Total of Issued Shares by the Company after
PMTHMETD
113
noted all its shares in Indonesian Stock Exchange.
The result of Issuance of New Shares Without Pre-emptive
Rights conducted on October 31, 2014, pursuant to
the Verdict of Extraordinary General Meeting of
Shareholders conducted on July 10, 2014 which has
approved the Issuance of New Shares Without
Pre-emptive Rights and in accordance with Bapepam
Laws – LK No. IX.D.4 regarding Issuance of New Shares
Without Pre-emptive Rights, Appendix Decision of the
Chairman of Bapepam and LK No.Kep-429/BL/2009,
dated December 9, 2009 as described in the Advertising
Disclosure of Information dated June 25, 2014 and
Additional Information on Disclosure of Information
dated July 8, 2014 in Investor Daily & Media
Indonesia daily newspaper, is as follows :
415.881.636 saham/
415.881.626 shares
Rp. 100 /
Rp. 100
Rp. 690 /
Rp. 690
CIMB Private Equity Sdn Bhd /
CIMB Private Equity Sdn Bhd
4.158.816.363 saham /
4.158.816.323 shares
4.574.697.999 saham /
4.574.697.999 shares

DEWAN KOMISARIS
Tugas dan Tanggung jawab
Peran Dewan Komisaris dalam Perseroan sangat penting
karena bertugas mengawasi pelaksanaan semua tugas
dan tanggung jawab Direksi dalam mengurus Perseroan.
Sesuai Anggaran Dasar, Dewan Komisaris terdiri dari
tiga orang anggota termasuk di dalamnya seorang
Komisaris Utama dan seorang Komisaris Independen.
Kedudukan Komisaris Independen bersifat independen,
yang berarti dia bukan bagian dari Perseroan maupun
pemegang saham. Meski demikian, kehadiran Komisaris
Independen diperlukan karena pengalamannnya
dalam bidang yang sama bisa bermanfaat untuk
Perseroan. Komisaris Independen ini memiliki fungsi
penting dan tidak memiliki conflict of interest.
Paparan tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris yang tercantum dalam Anggaran Dasar
Perseroan di antaranya adalah,
Bertindak sebagai pengawas atas pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam
menjalankan kepengurusan Perseroan.
Memberi masukan dan saran kepada Direksi
termasuk mengenai rencana pengembangan
Perseroan.
Mengawasi kebijakan manajemen Perseroan
termasuk rencana pengembangan Perseroan,
rencana bisnis, Rencana Anggaran Tahunan selain
melakukan tugas-tugas lain sebagaimana
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan.
Melakukan hal-hal lain seperti yang diatur oleh
Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RUPS.
Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan
usaha Perseroan dan bertanggung jawab kepada
Rapat Umum Pemegang Saham.
Mengawasi penerapan prinsip-prinsip GCG agar
dijalankan secara optimal oleh seluruh organ
Perseroan.
Memantau efektifitas implementasi GCG yang
dijalankan dan melakukan penyesuaian jika
diperlukan.
Apabila perlu, Dewan Komisaris dapat memberi
masukan terhadap praktik pelaksanaan GCG dalam
tubuh Perseroan.
Menjaga arus Pengungkapan informasi kepada
pemegang saham dan publik.
Meneliti dan menelaahlaporan keuangan serta
memberikan arahan baik melalui konfirmasi
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
BOARD OF COMMISSIONERS
Duty and Responsibility
Board of Commissioners’ role within the Company is
really important, for they are the one supervising the
implementation of all Board of Directors’ duties and
responsibilitiesin managing the Company. Pursuant to the
Articles of Association, Board of Commissioners consists of
three members, including a President Commissioner and
Independent Commissioner. The position of Independent
Commissioner is independent, which means that he is not a
part of the Company or Shareholders. However, the existence
of Independent Commissioner is necessary because of his
experience in the same field might be useful for the Company.
The Independent Commissioner have an important
function and does not have any conflict of interest.
Explanation of the Board of Commissioners’ duties and
responsibilities as stated in the Company’s Article of
Association are as follows,
Acted as the supervisor over the implementation
of Board of Directors’ duties and responsibilities in
managing the Company.
Provide suggestion and advice to the Board of
Directors regarding the Company’s development plan.
Supervise the Company’s management policy
including the Company’s development plan, business
plan and Annual Budget Plan apart from other duties as
specified in the Annual General Meeting of Shareholders.
Conduct other things as regulated in the Company’s
Article of Association and the outcome of GMS
Acted for the Company’s interest and business & be
responsible to the General Meeting of Shareholders.
Supervise the implementation of GCG principles in
order to be executed in an optimum way by the
entire instruments of the Company.
Oversee the effectiveness of GCG implementation
execution and conduct an adjustment if considered
as necessary.
If considered necessary, Board of Commissioners
may provide suggestion to the practice of GCG
within the Company.
Maintain the flow of information Disclosure to the
Shareholders and public.
Research and review the financial statements as
well as provide guidance in form of confirmation or
114
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
maupun koreksi bagi penyempurnaan laporan
keuangan.
Mengawasi kinerja operasional setelah menelaah
laporan harian, mingguan, serta bulanan.
Dalam perjalanannya, Dewan Komisaris Perseroan telah
menjalankan tanggung jawabnya dengan baik sesuai
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku melalui serangkaian rapat
yang dijadikan sarana pengawasan terhadap
pengelolaan Perseroan oleh Direksi.
Berdasarkan pasal 14 dan 17 Anggaran Dasar
Perseroan,anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu
5 (lima) tahun. Maka melalui hasil Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan yang diselenggarakan
pada Kamis, 25 Juni 2009 yang dinyatakan kembali
dalam Akta Pernyataan KeputusanRapat PT Modern
Internasional Tbk No. 21 tanggal 25 Juni 2009,
yang dibuat dihadapan Wahyu Nurani, SH.,
Notaris di Jakarta, menetapkan susunan Dewan
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Remunerasi Dewan Komisaris
Jumlah besaran remunerasi Anggota Dewan Komisaris
ditetapkan dalam RUPS yang terdiri dari honorarium,
bonus dan tunjangan. Jumlah remunerasi tersebut telah
disetujui dan disahkan dalam RUPSTahunan pada tanggal
21 Mei 2014 yang memutuskan untuk melimpahkan
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan
lain bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan untuk tahun buku 2014, dengan total
remunerasi untuk seluruh anggota Dewan Komisaris
adalah sebesar Rp. 3.622.423.411 yang pengalokasian
nya didasarkan pada keputusan Rapat Dewan
Komisaris.
115
correction for the perfection of financial statement.
Supervise the operational performance after reviewing
daily, weekly, and monthly report.
During his tenure, the Company’s Board of Commissioners
have done their responsibilities well in accordance
with the Article of Association and applicable rules and
regulations through a series of meetings which were
used as means of supervision over the Company’s
management by Board of Directors.
Pursuant to article 14 and 17 of the Company’s Article of
Association, members of Board of Directors and Board
of Commissioners are appointed by GMS for 5(five) years
period. Therefore, through the outcome of Company’s
General Meeting of Shareholders held on Thursday, June
25, 2009 which was re-stated in the Deed of Resolution
from PT Modern Internasional Tbk No. 21 dated June
25, 2009, made in the presence of Wahyu Nurani, SH.,
a Notary in Jakarta, set the composition of the Company’s
Board of Commissioners as follows:
Remuneration of the Board of Commissioners
Total Remuneration of the Board of Commissioners is set out
in the GMS, consists of honorarium, bonuses and allowances.
The amount of remuneration has been approved
and legalized in the AGM on May 21, 2014 which decided
to bestow the authority to the Board of Commissioners
to determine the amount of salary and other allowances
for members of the company’s Board of Commissioners
and Board of Directors for 2014 fiscal year, with total
remuneration for the entire member of Board of
Commissionersat Rp. 3,622,423,411 which allocation is
based on the outcome of Board of Commissioners’ meeting.

Program Pelatihan
Sepanjang 2014, Perseroan terus meningkatkan
implementasi dari program pelatihan yang telah digelar
pada tahun sebelumnya. Implementasi tersebut untuk
meningkatkan kompetensi serta kinerja kinerja Dewan
Komisaris. Selain itu, Perseroan telah menyusun
rencana program pengembangan Dewan Komisaris
dan Direksi untuk tahun mendatang khususnya
berkenaan peningkatan efektifitas fungsi Dewan
Komisaris dan Direksi.
Rapat Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling tidak
sebanyak empat kali. Sepanjang tahun 2014, Dewan
Komisaris Perseroan telah melakukan rapat sebanyak 4
(empat) kali, disamping pertemuan-pertemuan lainnya
yang diadakan jika dipandang perlu atau melakukan
persetujuan-persetujuan lain yang bersifat tertulis.
Rapat Dewan Komisaris dilakukan ditempat kegiatan
usaha di wilayah Republik Indonesia. Sedangkan risalah
rapat dibuat dan ditandatangani seluruh anggota
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan
berfungsi sebagai bukti sah sebuah keputusan
telah diambil dalam rapat tersebut.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat
Melalui mekanisme rapat Dewan Komisaris
Perseroan sepanjang tahun 2014, persentase
kehadiran setiapanggota Dewan Komisaris dipaparkan
sebagai berikut:
Pertemuan Dewan Komisaris dilaksanakan setiap
tiga bulan atau sebanyak 4 (empat) kali selama tahun
2014. Rapat tersebut lebih difokuskan kepada proses
penilaian maupun pembahasan performa Direksi pada
kuartal sebelumnya. Beberapa keputusan pentingpun
telah telah dibuat sebagai hasil pembahasan rapat
yang berkaitan atas tindakan korporasi tertentu. Dalam
pengambilan keputusan anggota Dewan Komisaris,
Komisaris Independen selalu menempatkan diri
sebagai wakil dari pemegang saham minoritas.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Training Programs
Throughout 2014, the Company continues to improve the
implementation of training programs which has been held
in the previous year. That implementation aims to improve
the competence and performance of Board of
Commissioners. In addition, the Company has arranged
a development plan program for the Board of
Commissioners and Board of Directors for the upcoming
year, especially regarding the increase of function
effectiveness of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Board of Commissioners Meetings
Board of Commissioners held meetings at least 4
times. Throughout 2014, the Company’s Board of
Commissioners has conducted meetings for 4 (four) times,
in addition to other meetings held if deemed necessary
or to perform other written agreements. The Board of
Commissioners’ meetings are held in the place of business
activities within Republic of Indonesia. Whilst the
minutes of meetings are made and signed by the entire
member in accordance with the Company’s Article
of Association and serves as a valid proof that a decision
has been taken in the meeting.
Meeting Frequency and Attendance
Through the mechanism of meetings of the Company’s
Board of Commissioners in 2014, attendance
percentage from each member of the Board of
Commissioners is presented as follows:
The Board of Commissioners meeting is conducted once in
every 3 months or 4 (four) times during 2014. This meeting
is focused to the assessment process or evaluation of the
Board of Director’s performance in the previous quarter.
Some important decisions have also been made as an
outcome of the meeting discussion, related to certain
corporate action. In a decision-making process
by the Board of Commissioners, the Independent
Commissioner always positions himself as the
representative from minor Shareholders.
116
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DIREKSI
Ruang Lingkup Dan Tanggung Jawab
Direksi merupakan organ Perseroan yang memegang
tanggung jawab penuh atas kepengurusan Perseroan
untuk kepentingan dan tujuan perseroan serta
bertindak mewakili Perseroan baik di dalam maupun
di luar sesuai dengan ketentuan aturan dasar. Direksi
terdiri dari seorang Presiden Direktur dan tiga orang
Direktur atau lebih. Mekanisme pengangkatannya
adalah melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan hingga ditutupnya pada tahun yang ke-3.
Tanggung jawab dan wewenang setiap anggota
Direksi adalah:
Melaksanakan tugas serta mengambil keputusan
sesuai dengan pembagian dan wewenang yang
telah ditetapkan bagi masing-masing anggota.
Namun pelaksanaan tugas setiap anggota Direksi
menjadi tanggung jawab bersama.
Setiap anggota Direksi memiliki pegangan berupa
buku panduan yang memuat hal-hal terperinci
mengenai tugas dan tanggung jawabnya.
Sedangkan penjabaran peran dan tanggung jawab
Direksi dituangkan dalam Anggaran Dasar beserta
penjabaran operasional strategi yang telah
ditetapkan.
Jajaran Direksi mengemban peranan strategis
korporasi.
Dalam segi wewenang, Direksi menjadi pihak yang
berhak mewakili Perseroan dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan permasalahan
maupun perkara yang berkenaan dengan
Perseroan yang bersifat mengikat Perseroan
dengan pihak di dalam maupun di luar Perseroan.
Direksi berwenang mengambil tindakan yang
berkaitan dengan manajemen yang ruang
lingkupnya dibatasi oleh Anggaran Dasar
Perseroan.
Memimpin dan memastikan sasaran Perseroan
tercapai berdasarkan kepada maksud dan tujuan,
visi dan misi serta Rencana Jangka Panjang yang
bersumber dari hasil RUPS.
Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan
seluruh operasional Perseroan.
Bertugas memastikan terlaksananya seluruh
aktivitas operasional yang berlandaskan prinsip-
prinsip GCG.
117
BOARD OF DIRECTORS
Scope and Responsibilities
Board of Directors is one of the Company’s instrument
that holds full responsibility over the management for
the Company’s interest and objectives, and act on behalf
of the Company both inside and outside in accordance
with the provisions of the basic rules. Board of Directors
consists of one President Director and 3 or more
Directors. The Appointment mechanism is through
the Annual General Meeting of Shareholders
until the closing of the 3rd year.
Responsibilities and authority of each member of
the Board of Directors are :
Carry out tasks and make decisions in accordance
with the distribution and authorities which has been
set for each member. However the execution of tasks
of each member of the Board of Directors is a shared
responsibility.
Each member of the Board of Directors has a
guidance in form of a guidebook which contains
a detailed information regarding their tasks and
responsibilities. Whilst the elaboration of the Board
of Directors’ roles and responsibilities are set forth
in the Articles of Association with description
of operational strategy which has been set.
Board of Directors carries the role as corporate
strategic.
In terms of authority, the Board of Directors is a party
that is entitled to represent the Company in handling
matters related to problems and cases which has
something to do with the Company and binds it with
parties inside or outside the Company.
Board of Directors is authorized to conduct an act
related to the management which scope is limited by
the Company’s Articles of Association.
Lead and ensure to reach the Company’s target based
on the purpose and objectives, vision and mission, as
well as Long-Term Plan which is the outcome of GMS.
Fully responsible to the execution of all corporate
operation.
In charge to ensure the implementation of the entire
operational activities based on the principles of GCG.
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance

Sedangkan tugas setiap komponen Direksi, Duties of each component of the Board of Directors,
yang sesuai dengan aturan Anggaran Dasar, dijelaskan pursuant with the rules of the Articles of Association,
sebagai berikut: described as follows:

Direktur Utama Direktur utama bertugas memimpin kegiatan Direksi, melakukan

koordinasi keseluruhan kegiatan Perseroan,menetapkan kebijakan
visi dan misi Perseroan, serta melakukan pengembangan bisnis.
President Director President Director is in charge of leading the Board of Directors’
activities, coordinate with all company’s activities, set the policy on
the Company’s vision and mission, as well as conducting business
development.

Direktur Bisnis dan Operasional Direktur operasional Perseroan bertugas sebagai koordinator
dan pelaksana kegiatan bisnis Perseroan serta mengawasi dan
mendampingi pelaksanaan fungsi operasional Perseroan di seluruh
bidang usaha.

Business and Operational Director The Company’s Operational Director served as coordinator and
implementer of the Company’s business activities as well as
supervising and assisting the implementation of operational
functions of the Company in all areas of business.

Direktur Keuangan Direktur keuangan memiliki lingkup tugas dan kerja di bidang
koordinasi administrasi dan keuangan serta pengawasan serta
pengendalian Entitas Anak Perseroan. Dalam setiap tahunnya,
Direksi mengadakan rapat paling tidak satu kali dalam sebulan
maupun waktu yang tidak ditentukan yang bersifat insidental bila
dipandang perlu maupun mendesak. Informasi mengenai jad-
wal dan agenda rapat diinformasikan kepada setiap anggotayang
pelaksanaannya bertempat di wilayah Perseroan maupun di tempat
usaha Perseroan. Risalah rapat Direksi yang berfungsi sebagai
bukti sah pengambilan keputusan dibuat oleh salah satu peserta
yang hadir yang ditunjuk oleh Ketua Rapat, yang sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

Financial Director Finance Director has the scope of duty and work in the field of
administration coordination and finance as well as supervision
and control over the Subsidiaries. Each year, the Board of Directors
held a meeting at least once a month or in any unspecified time that
is deemed necessary and urgent. Information regarding schedule
and agenda of the meeting is informed to each member which the
implementation took place within the Company’s environment or
at the Company’s business location. Board of Directors’ Minutes of
meeting which functioned as valid proof of decision making
is made by one of the participant that is appointed by the Chairman,
pursuant to the Company’s Articles of Association.

118
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Berdasarkan RUPS yang diselenggarakan pada
21 Mei 2014, dan dinyatakan kembali dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Modern
Internasional Tbk No. 54 pada 21 Mei 2014, memutuskan
susunan Direksi sebagai berikut:
Direktur Utama / Managing Director
Direktur / Director
Direktur / Director
Direktur Keuangan / Director of Finance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
2014
Pada tahun 2014, Direksi telah mampu menjalankan
seluruh tanggung jawab pengelolaan Perseroan
berdasarkan amanat RUPS dan Anggaran Dasar
Perseroan. Direksi secara ketat terus melakukan
evaluasi dan pengawasan terhadap seluruh kinerja
Perseroan melalui rapat Direksi serta pengawasan
secara langsung terhadap seluruh bidang usaha.
Frekuensi Pertemuan
Sepanjang tahun 2014, Rapat Dewan Direksi telah
dilaksanakan sebanyak 12 kali Dengan kehadiran
setiap anggota seperti dalam tabel, disamping
diadakannya pertemuan-pertemuan lainnya serta
melalui persetujuan tertulis secara sirkular.
Nama Jabatan
Sungkono Honoris Direktur Utama
Henri Honoris Direktur
Julius Williady Direktur
Bong Kon Bui (Donny Sutanto) Direktur Keuangan
Program Pengembangan
Guna meningkatkan kinerja serta performa Direksi,
pada 2014 Perseroan melakukan upaya pengembangan
kompetensi Direksi yaitu melalui keikutsertaan baik dalam
pelatihan-pelatihan berkelanjutan, maupun melakukan
kunjungan ke luar negeri untuk menghadiri pameran,
workshop, kongres serta konferensi. Berikut adalah
program pengembangan yang diikuti Direksi Perseroan
selama tahun 2014:
119
Based on GMS held on May 21, 2014 and restated
in deed of resolutions PT Modern Internasional Tbk
No. 54 dated May 21, 2014, decided the composition
of Board of Directors is as follows:
Sungkono Honoris
Henri Honoris
Julius Williady
Bong Kon Bui (Donny Sutanto)
Implementation of Board of Directors’ Duties and
Responsibilities 2014
In 2014, Board of Directors has been able to carry out all
of the Company’s management responsibilities based
on the mandate of GMS and the Company’s Articles of
Association. Board of Directors strictly continues to
evaluate and supervise the Company’s overall
performance through the meeting of Board of Directors
as well as direct supervising on all line of business.
Meeting Frequency
Throughout 2014, Board of Directors’ Meeting has
been held 12 times with member’s attendance
as shown in the table, apart from other meetings
as well as through written consent circularly.
Frekuensi Rapat Kehadiran Prosentase Kehadiran
12 10 80%
12 12 100%
12 10 80%
12 12 100%
Development Program
In order to improve the performance of the Board of
Directors, in 2014, the Company made efforts to develop
the Board of Directors’ competencies through participation
in both sustainable trainings and overseas visit to attend
exhibitions, workshops, congresses, and conferences.
Development programs attended by the Company’s
Board of Directors in 2014 is shown below:
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance

Program Pengembangan Development Program

Selain Direksi, upaya pengembangan kompetensi bagi Other than Board of Directors, efforts to develop the
para Division Head juga dilakukan dengan diberikan competencies for the Division Heads also performed
pelatihan-pelatihan. Berikut adalah program through given trainings. Below is the development
pengembangan yang diikuti oleh Division Head programs attended by the Division Head in 2014:
selama tahun 2014 :

Program Penyelenggara Peserta Yang Mengikuti

Peserta Pengembangan
Yanti Mety
Dany Kunarta
Insan Kamil
Fasla Sembiring
Design Training
Budiasto Kusuma 8-10 September
Dwisunu Irwanto
Thinking Tanadi Santoso 2014
Vriska V. Lahama
Darwis Kartawidjaja
Bambang Supriyanto
Laurentius Linggodigdo
Bernhard Harisson 2 Desember 2013
Business English AIM Consultant
Yanti Mety s/d 12 Februari 2014
Vriska V. Lahama Feasibility Study Proxsis 12 Februari 2014
The Right Way of
Budiasto Kusuma Doing Powerful Frontier 20 November 2014
Marketing Research
Chandra Wijaya Analisis Keuangan Spectra Center 13 November 2014
220
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance

Pelatihan lain yang diadakan untuk manajer ke bawah Other trainings which were organized for manager level
antara lain: and below are:
Modern Sevel Indonesia
Training Jumlah Peserta
Business English 16
Comprehensive Managerial Skill & Leadership Training 1
Dasat - Dasar Audit Internal 1
Design Thinking 22
Effective Time Management & Delegation 1
Feasibility Study 1
Financial for Non-Finance 28
Great Leaders, Great Teams, Great Results 1
Internal Audit ISO 2000 1
Professional Director Program 1
The Right Way of Doing Powerful Marketing Research 2
Training Administration & Secretary Professional 9
Training Analisis Keuangan 1
Grand Total 85

Modern Internasional
Training Jumlah Peserta
Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program 1
Design Thinking 8
FLEXAVISION F3 Service 1
Medical 2
PPH 21 1
Professional Director Program 2
Strategi Penyesuaian Upah Karyawan 2014 2
Training Administration & Secretary Professional 8
Training Analisis Keuangan 1
Who Moved My Cheese 10
Workshop Pasar Modal 1
Grand Total 37

Modern Data Solusi

Training Jumlah Peserta
Achievement Motivation 19
Design Thinking 1
Extreme Productivity Leadership 1
PPH 21 1
Training CCNA & Sertifikasi Cisco 2
Training PPBG 10
Who Moved My Cheese 36
Grand Total 70

121

KEBIJAKAN REMUNERASI DIREKSI
Komponen Remunerasi serta jumlah nominal
perkomponen berupa tunjangan dan gaji bagi setiap
anggota Direksi ditetapkan dalam RUPS Perseroan.
Pada 2014, penetapan besaran remunerasi Direksi
diwenangkan kepada Dewan Komisaris. Adapun,
total remunerasi seluruh anggota Direksi selama
tahun 2014 adalah sebesar Rp. 10.266.823.250
TABEL HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI,
DEWAN KOMISARIS SERTA PEMEGANG SAHAM
TABLE OF AFFILIATE RELATIONSHIP BETWEEN BOARD OF DIRECTORS,
BOARD OF COMMISSIONERS, AND SHAREHOLDERS
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
POLICY ON REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Remuneration Component as well as total nominal
per-component in the form of allowances and salary
for every member of the Board of Directors is set on
the Company’s GMS. In 2014, determination of Board of
Directors’ remuneration is authorized to the Board of
Commissioners. Total remuneration of all member of
the Board of Directors for 2014 is Rp. 10,266,823,250
D : Direktur / Director
DU : Direktur Utama / Managing Director
PD : Presiden Direktur / President Director
K : Komisaris / Commissioner
MSI: Modern Sevel Indonesia
MPI : Modern Photo Industry
MDS : Modern Data Solusi
SMS : Swadaya Mitra Serasi
FFI : Fresh Food Indonesia
122
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
AUDITCOM M I T T E E
KOMITE AUDIT
Menurut Keputusan Ketua BAPEPAM, Kep-29/PM/2004
pada tanggal 24 September 2004, setiap perusahaan
yang terdaftar pada Bursa Efek Jakarta diwajibkan
memiliki Komite Audit. Keberadaan komite audit
sangat signifikan khususnya mencegah terjadinya kasus
penyelewengan keuangan dalam tubuh perseroan.
Namun tidak hanya membentuk sebuah komite,
independensi dari komite audit ini juga mutlak diperlukan.
Bagi Perseroan, keberadaan Komite Audit sangat
penting karena itu berkaitan dengan pengawasan
kinerja. Perseroan akan terus memaksimalkan
keberadaan Komite Audit sejak saat ini hingga masa
mendatang. Pengembangan Komite Audit akan terus
dilakukan hingga mencapai kondisi ideal yang nyaman
dan sejahtera. Perseroan yakin, dengan memaksimalkan
Komite Audit, kinerja internal Perusahaan bisa
ditingkatkan sesuai harapan. Adapun, secara khusus
yang akan ditingkatkan adalah struktur organisasi
Perusahaan dan karyawan Perusahaan.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Komisaris
Independen sebagai Ketua Komite Audit untuk
memelihara independensi serta menyertakan salah
satu Anggota Komite Audit yang memiliki kompetensi
di bidang Akuntansi. Komite Audit beranggotakan tiga
orang, serta memberi laporan langsung kepada Dewan
Komisaris. Anggota Komite ditunjuk oleh Dewan
Komisaris dan bertugas selama 2 (dua) tahun.
123
AUDIT COMMITTEE
According to the verdict of BAPEPAM’s Chairman,
Kep-29/PM/2004 dated September 24, 2004; every Company
listed on the Jakarta Stock Exchange is required
to have an Audit Committee. The existence of audit
committee is really significant especially to prevent
cases such as financial fraud within the Company.
However, not only to form a committee, Independency
of this audit committee is absolutely necessary.
For the Company, the existence of Audit Committee is
very important as it is related to performance supervision.
The Company will continue to maximize the existence
of Audit Committee from now until the future.
Development of Audit Committee continuously done
to the point it reaches an ideal condition as well as
comfortable and prosperous. The Company believes,
by maximizing the Audit Committee, Company’s internal
performance can be improved to meet the expectation.
Especially the Company’s organization structure
and Corporate people.
Therefore, the Company appointed an Independent
Commissioner as the Chairman of Audit Committee to
maintain the independency as well as to include one of
the Member of Audit Committee with competency in
Accounting. Audit Committee consists of three person,
as well as to provide report directly to the Board of
Commissioners. Member of the Committee is appointed
by Board of Commissioners and will serve for 2 (two)
years.

Berdasarkan Surat Keputusan secara Sirkulasi Rapat
Dewan Komisaris berdasar SK/001/MI-DEKOM/2010
tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite
Audit PT Modern Internasional, Tbk tanggal 22 Juni
2010, Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai
Peraturan No. IX.I.5. dengan susunan sebagai berikut:
Ketua Komite Audit - Anthony Chandra
Lahir di Makasar, 02 Februari 1963 (52 tahun), menjabat
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 20
Juni 2012 setelah sebelumnya pada 2003 menjabat
sebagai Direktur Utama PT Senatama Tunggal Persada
serta Komisaris PT Hasta Prima Industri pada 2004.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Widya Mandala, Surabaya di tahun 1987 dan menjabat
Komite Audit Perseroan sejak 2012.
Anggota Komite Audit – Tirto Nadi
Lahir di Jakarta, 1 Maret 1978 (36 tahun), meraih
gelar Diploma di Politeknik UI di bidang Administrasi
Niaga pada 1998. Pernah menjabat sebagai Internal
Auditor Perseroan (2010 – 2013), Head Internal Audit
MPRI (2012 – 2013). Menjadi anggota Komite Audit
sejak November 2013.
Anggota Komite Audit – Izudin
Lahir di Jakarta, 06 Juni 1970 (45 tahun), meraih
gelar Sarjana di bidang Akuntansi pada 1995 dari
STIE YAI. Pernah menjabat sebagai Internal Auditor
Perseroan (2002-2004), Kepala Administrasi Cabang
Jakarta Perseroan (2004-2006). Menjadi Anggota Komite
Audit sejak tahun 2006.
PELAKSANAAN 2014
Aktivitas di Tahun 2014
Dalam menjalankan aktifitasnya Komite Audit memiliki
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
1) Meeting rutin sebulan sekali dengan Internal
Audit untuk menelaah temuan - temuan dan
memberikan rekomendasi terhadap hasil temuan
kepada Dewan Komisaris.
2) Melakukan penelaahan atas informasi keuangan
yang dikeluarkan perusahaan seperti laporan
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait
dengan informasi keuangan.
3) Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya
yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.
Melakukan review atas pelaksanaan pemeriksaan
4) oleh Auditor Internal dan pelaksanaan tindak lanjut
oleh Direksi atas temuan Audit Internal.
5) Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Based on Circular Decree of Board of Commissioners’
meeting SK /001/MI-DEKOM/2010 regarding Appointment
of Chairman and Member of the Audit Committee of
PT Modern International, Tbk on June 22, 2010, the
Company has established a Audit Committee in accordance
to Law No. IX.I.5 with the following arrangement:
Chairman of Audit Committee – Anthony Chandra
Born in Makassar, February 2, 1963 (Age 52), served as
the Company’s Independent Commissioner since June
20, 2013, after previously in 2003 served as President
Director at PT Senatama Tunggal Persada as well as
Commissioner at PT Hasta Prima Industri in 2004.
Received his Bachelor Degree of Economy from Widya
Mandala University, Surabaya in 1987 and served as the
Company’s Audic Committee since 2012.
Member of the Audit Committee – Tirto Nadi
Born in Jakarta, March 1, 1978 (Age 36), received his Di-
ploma Degree at Polytechnic UI in the field of business
administration in 1998. He has served as the Company’s
Internal Auditor (2010-2013), MPRI Head Internal Audit
(2012-2013). Became the member of Audit Committee
since November 2013.
Member of the Audit Committee – Izudin
Born in Jakarta, June 6, 1970 (Age 45), received Bachelor
Degree of Accounting in 1995 from STIE YAI. He has
served as the Company’s Internal Auditor (2002-2004),
Company’s Head of Administration – Jakarta Branch
(2004-2006). Became a member of Audit Committee
since 2006.
IMPLEMENTATION OF 2014
Activities in 2014
In executing its activities, Audit Committee has the
following duties and responsibilities:
1) Regular meeting once a month with Internal Audit
to review the findings and provide Recommendation
on the findings to the Board of Commissioners.
2) Review the financial information issued by the
Company such as financial statement, projection,
and other reports related to financial information.
3) Review the Company’s compliance to other
legislation related to the Company’s activity.
4) Review the implementation of inspection by
Internal Auditor and follow-up implementation
by the Board of Directors on the findings from
Internal Audit.
5) Review the complaint related to accounting
process and financial reporting, and risk
management issuers and Public Companies.
124
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
proses akuntansi dan pelaporan keuangan, dan
manajemen resiko Emiten dan Perusahaan Publik.
6) Melakukan penelaahan terhadap aktifitas
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan
oleh Direksi.
7) Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang
didasarkan pada indepedensi, ruang lingkup
penugasan, dan fee untuk disampaikan kepada
Rapat Umum Pemegang Saham.
8) Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris,
terkait dengan potensi adanya benturan
kepentingan.
Hasil di Tahun 2014
1) Komite Audit memberikan rekomendasi terhadap
temuan - temuan Audit Internal atas pemeriksaan
yang dilakukan baik pada unit usaha Pusat,
maupun unit usaha yang ada di cabang - cabang
sehingga SOP yang ada dapat diterapkan untuk
kinerja perseroan yang lebih baik sesuai dengan
Good Corporate Governance.
2) Mengulas laporan keuangan selama tahun 2014
secara periodik baik laporan keuangan terpusat
maupun konsolidasi cabang - cabang.
3) Membuat laporan kepada Dewan Komisaris per
tiga bulan atas kegiatan yang dilakukan komite
Audit.
4) Merekomendasikan penunjukan Eksternal Audit
yang digunakan perusahaan untuk menjaga
independensi atas laporan keuangan yang
dikeluarkan.
5) Mengulas masukan-masukan dari Eksternal Audit
dan merekomendasikan ke Dewan Komisaris.
Frekuensi Meeting 2014
1) Komite audit mengadakan rapat sebanyak 12x
selama setahun dan ini sudah memenuhi
ketentuan yang di tetapkan dalam Anggaran
Dasar.
2) Rapat Komite Audit dihadiri oleh lebih dari
separuh jumlah anggota.
3) Keputusan rapat audit diambil berdasarkan
musyawarah untuk mufakat.
4) Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam
risalah rapat, termasuk apabila terdapat
perbedaan pendapat (dissenting opinions), yang
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite
Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan
Komisaris.
125
6) Review the activities over risk management
implementation which was conducted by
the Board of Directors.
7) Provide Recommendations to Board of
Commissioners regarding appointment of an
Accountant which is based on independency, scope
of assignment, and the fee to be submitted to the
General Meeting of Shareholders.
8) Provide recommendations to the Board of
Commissioners, regarding the potential of a conflict
of interest.
Results in 2014
1) Audit Committee provide recommendations on
the Internal Audit’s findings over the inspection
both in Central business unit, or branches business
unit so that the existing SOP can be applied for
the Company’s better performance in accordance
with Good Corporate Governance.
2) Review the financial statements during 2014
periodically, both the centralized financial statement
and consolidation of branches.
3) Make a report to the Board of Commissioners
quarterly on the activities carried out by the Audit
Committee
4) Recommend an appointment of External Audit
which will be used by the Company to maintain
the independence of issued financial statements.
5) Review the advice/suggestions from External Audit
and recommend it to the Board of Commissioners.
Meeting Frequency 2014
1) Audit Committee held meetings 12 times a year
and this is already fulfill the determined provision
set within the Articles of Association.
2) Audit Committee’s meetings are attended by more
than half of the members.
3) The decision of Audit meeting is taken based on
deliberation.
4) Every Audit Committee’s meetings are stated in
the minutes of meetings, including if there is
dissenting opinions, which was signed by all members
of Audit Committee who attended the meeting and
submitted to the Board of Commissioners.

Rencana kerja dan perbaikan di 2014
1) Jadwal kerja Komite Audit dibuat dan dilaksanakan
untuk satu periode selama 12 bulan.
2) Komite Audit mereviu apabila ada hal - hal yang
sifatnya penting menjadi prioritas untuk diperbaiki,
atau dijalankan oleh Perseroan.
3) Temuan-temuan Internal Audit yang berhubungan
dengan pelanggaran SOP dicarikan solusi dan
dilakukan perbaikan agar tidak terulang kembali
di kemudian hari.
4) Melakukan pengawasan terhadap pengendalian
internal dan Eksternal yang berpotensi dapat
merugikan perusahaan.
5) Melakukan identifikasi atas kemungkinan resiko
yang akan dihadapi oleh perusahaan, dan berusaha
melakukan proteksi untuk menghindari kerugian
perusahaan yang lebih besar.
(Pengelolaan Manajemen Resiko).
Rapat Komite Audit
Pada 2014, Komite Audit telah menggelar rapat
sebanyak12 kali. Pembahasan sepanjang 2014 adalah
sebagai berikut:
Frekuensi Pertemuan
Tingkat kehadiran Anggota Komite Audit dapat
dilihat melalui tabel berikut:
Nama Jabatan
Anthony Chandra Komisaris
Tirto Nadi Anggota
Izudin Anggota
Komite Audit telah menelaah Laporan Tahunan Perseroan,
yang hasilnya adalah sebagai berikut:
1) Dari hasil review atas laporan tahunan perseroan
tidak ditemukan adanya pelanggaran yang signifikan
atas laporan yang sudah dibuat.
Independensi Komite Audit
Anggota Komite Audit merupakan seorang yang
memilikiintegritas tinggi, kemampuan, pengetahuan
dan pengalaman yang memadai, pengetahuan yang
cukup untuk membaca dan memahami laporan
keuangan. Untuk menjaga independensi dalam
pelaksanaan tugasnya, anggota Komite Audit Perseroan
adalah anggota yang tidak memiliki saham baik
langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau
Perusahaan Publik, hubungan keluarga karena
perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua,
baik secara horizontal maupun vertikal dengan
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Emiten atau Perusahaan Publik.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Work Plan and Improvement in 2014
1) Audit Committee’s Work Schedule is made and
implemented for one period of 12 months.
2) Audit Committee will conduct a review if there are
important things which will be a priority to be
repaired, or executed by the Company.
3) Internal Audit’s findings which are related to SOP
violation will be given a solution and repaired so
that it will not happen again in the future.
4) Conduct supervision on internal and external
control which is potential to cause loss for the Company.
5) Identify the possibility of risk which will be faced
by the Company, and try to do protection in order
to avoid bigger loss of the Company
(Risk Management)
Audit Committee Meetings
In 2014, the Audit Committee held meetings for 12 times.
Discussion along 2014 are as follows:
Meeting Frequency
Attendance rate of the Member of Audit Committee can
be seen through the following table:
Kehadiran Prosentase Kehadiran
12 kali 100%
12 kali 100%
12 kali 100%
Audit Committee has reviewed the Company’s Annual Report,
with the following result:
1) From the review result of the Company’s Annual Report,
no significant violation is found of the report that has
been made.
Independence of Audit Committee
Member of Audit Committee is someone with high
integrity, skills, knowledge & adequate experience, and
adequate knowledge to read and understand financial
statements. In order to maintain the independency in
carrying out its duties, member of the Company’s Audit
Committee is someone with no shares both directly and
indirectly to the Issuers or Public Companies, family
relationship by marriage and descendant to the second
degree, both horizontally or vertically with the Board
of Commissioners, Board of Directors, or Major
Shareholders of the Issuer or Public Companies.
126
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perseroan memiliki peran sebagai pengelola
sekaligus penyimpan informasi bagi stakeholders.
Selain itu, Sekretaris Perseroan merupakan elemen
yang bertugas mengelola dokumen Perseroan seperti
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, risalah RUPS,
risalah Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi,serta
Perseroan telah menjalankan peraturan yang berlaku,
khususnya yang berkaitan dengan keterbukaan
informasi material yang berhubungan dengan
Perseroan yang perlu diketahui oleh khalayak.
Selain itu, Sekretaris Perseroan juga bertugas menjadi
penghubung bagi Perseroan dengan pihak luar serta
sebaliknya. Secara spesifik, berikut adalah uraian
pelaksanaan tugas Sekretaris Perseroan:
Menjadi pihak yang menjaga kepatuhan Perseroan
terhadap Undang-undang Perseroan Terbatas,
Anggaran Dasar, ketentuan Pasar Modal dan
peraturan lain yang terkait. Kepatuhan kepada
perundang-undangan dilakukan melalui
monitoring kepada seluruh aspek perijinan dan
kewajibankewajiban yang harus dipenuhi
Perseroan.
Menjalin komunikasi yang terbuka secara berkala
dengan pemerintah dan para pemain di pasar
modal yaitu Bapepam, LK dan Bursa Efek
Indonesia, serta bertanggung jawa atas hal-hal
yang terkait dengan persoalan tata kelola
perusahaan, tindakan korporasi serta transaksi
materiil.
Bertugas menyediakan informasi terkini secara
akurat mengenai Perseroan kepada para
pemegang saham, media, investor, analis, dan
masyarakat umum secara rutin.
Bertugas mengorganisir pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) Perseroan, Rapat Direksi,
Rapat Komisaris, serta melakukan penelaahan dari
aspek legal atas dokumen transaksi Perseroan.
Sekretaris Perseroan telah memenuhi syarat yang
ditetapkan menurut peraturan Bapepam no IX.I.4
tentang Pembentukan Sekretaris Perseroan. Saat ini,
jabatan tersebut dipegang oleh Bong Kon Bui (Donny
Sutanto). Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana di
bidang Akuntansi dari STIE Jakarta pada 1990. Pernah
menjabat sebagai Assistant Manager Keuangan Perseroan
(1991-1995), Manager Keuangan Perseroan (1995-2003),
General Manager Keuangan dan Akuntansi Perseroan
(2003) serta menjabat sebagai General Manager
Keuangan dan Akuntansi PT Modern Putra Indonesia
(2003-2005) dan menjadi Direktur Perseroan sejak 2006.
127
CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary plays the roles as manager as well
as information keeper for Stakeholders. In addition,
Corporate Secretary is an element whose duty is to
manage the Company’s documents such as List of
Shareholders, Special List, GMS minutes of meeting,
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings,
and the Company has been running the applicable
regulations, especially one that is related to material
information disclosure that is related to the Company
which should be known by the public. In addition,
Corporate Secretary is also in charge to be the bridge
between the Company and outsiders and vice versa.
Specifically, here is the description of Corporate
Secretary’s duties:
Becoming a party that can maintain the Company’s
compliance to the Law of Limited Liability Company,
Articles of Association, Capital Market Provision,
and other related regulations. Compliance to the
legislation is conducted by monitoring to all aspects
of licensing and liability obligations to be fulfilled
Company.
Establish open communication periodically with
the government and the players in capital markets
namely; Bapepam, LK and Indonesian Stock
Exchange, as well as being responsible on matters
related to the issue of corporate governance,
corporate actions and material transactions.
Responsible to provide accurate latest information
about the Company to the shareholders, media,
investors, analysts, and public on a regular basis.
In charge of organizing the implementation of
the Company’s General Meeting of Shareholders
(GMS), the Board of Directors Meeting, the Board
of Commissioners meeting, as well as conduct a
review from legal aspects over the Company’s
transaction documents.
The Corporate Secretary has met the requirements set by
Bapepam Law no IX.I.4 on the Formation of Corporate
Secretary. Currently, this position is held by Bong Kon Bui
(Donny Sutanto). He completed Bachelor in Accounting
from STIE Jakarta in 1990. He had served as the Assistant
of Finance Manager (1991-1995), Company’s Finance
Manager (1995-2003), General Manager of Finance and
Accounting of the Company (2003) as well as General
Manager of Finance and Accounting of PT Modern Putra
Indonesia (2003-2006) and became the Company’s
Director in 2006.

Sepanjang tahun 2014, Sekretaris Perseroan telah
melaksanakan tugasnya sebagai berikut:
Secara berkala mengikuti Conference untuk bertemu
dan menyampaikan informasi terkini secara akurat
mengenai Perseroan kepada para pemegang
saham, media investor, analis dan masyarakat
umum secara rutin, di antaranya :
- Public Expose 2014;
- CIMB 8th Annual Indonesia Conference 21 – 22
August , Bali, Indonesia;
- Macquarie ASEAN Conference 2014, Singapore:
26-28 August;
- Dan lain-lain.
MANAJEMEN RISIKO
Sistem manajemen risiko yang dibangun oleh
Perseroan adalah sebagai bentuk keseriusan komitmen
Perseroan untuk mengintegrasikan proses perencanaan
strategis usaha dengan kegiatan pelaksanaan usaha.
Hingga saat ini, Perseroan telah memiliki struktur
anajemenrisiko yang cukup mapan, yang terimplementasi
dan terus dikaji secara berkala oleh Direksi.
Struktur tersebut menjadi standar prosedur dalam
mengatur manajemen risiko, prosedur pengendalian
internal serta prosedur penyampaian informasi. Struktur
ini dirancang untuk melindungi elemen Perseroan
berupa aset maupun Sumber Daya Manusia
Perseroan agar seminim mungkin dapat terhindar
dari risiko yang dapat membahayakan.
Beberapa risiko Perusahaan yang telah dihadapi oleh
Perseroan selama tahun pelaporan adalah sebagai
berikut:
1. Perseroan menghadapi persaingan usaha
yang kompetitif sepanjang 2014 sehingga
mengakibatkan munculnya risiko tertundanya
pencapaian target dan pelanggan yang non aktif.
Risiko tersebut dihadapi baik oleh Perseroan
maupun Entitas Anak.
2. 2.Risiko pembatalan kontrak atau distribusi
menjadi salah satu risiko yang dihadapi karena
Perseroan adalah distributor tunggal dari
beberapa perusahaan/prinsipal terkemuka.
Selain itu, risiko pembatalan lisensi juga harus
dihadapi karena Entitas Anak bergerak dalam bidang
waralaba convenience store 7-Eleven. Dua risiko
tersebut bisa memengaruhi keberlangsungan
Perseroan dan Entitas Anak.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Throughout 2014, Corporate Secretary has executed
his duties as follows:
Periodically following the Conference to meet and
accurately convey the latest information regarding
the Company to the shareholders, media, investors,
analysts and public on a regular basis, including:
- Public Expose 2014;
- CIMB 8th Annual Indonesia Conference 21 – 22
August, Bali, Indonesia;
- Macquarie ASEAN Conference 2014, Singapore: 26-28
August;
- And others.
RISK MANAGEMENT
Risk management system developed by the Company is s
serious form of the Company’s commitment to integrate
business strategic planning process with the
implementation of business activity. Until now,
The Company already had a risk management structure
that is fairly well established, which were implemented
and continues to be reviewed regularly by the Board of
Directors. The structure became standard procedure in
regulating risk management, internal control procedures
as well as information delivery procedures. This structure
is designed to protect the elements of the Company in
form of the Company’s assets and Human Resources
so as little as possible can avoid any endangering risks
Some of the Corporate risks that the Company has
faced during the fiscal year are as follows:
1. The Company faces competitive competition
throughout 2014, resulting in the emergence of
the risk of delay in target achievement and
non-active customers. Such risks faced well by
the Company or the Subsidiary.
2. The risk of contract cancellation or distribution
became one of the risks faced as the Company is the
sole distributor of some companies / leading
principals. In addition, the risk of cancellation of a
license must also be addressed because of the
Subsidiary is engaged in the 7-Eleven convenience
store franchise. Two of these risks could affect the
sustainability of the Company and its Subsidiaries.
128
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3. Instabilitas ekonomi dunia menjadi salah satu
risiko yang harus dihadapi oleh Perseroan, karena
instabilitas bisa memicu terjadinya fluktuasi mata
uang regional maupun global dan itu ikut
memicu pelemahan perekonomian dunia dan
nasional.
4. Risiko lain yang muncul adalah terkait kebijakan
dari Pemerintah seperti pelarangan impor,
kebijakan pengenaan tarif bea masuk dan/atau
pajak lainnya atas produk yang diimpor/dijual
oleh Perseroan dan Entitas Anak.
5. Perseroan harus menghadapi pesatnya
perkembangan teknologi dan digital serta harus
bisa menyesuaikan diri dengan cepat terhadap
perkembangan tersebut. Karena, jika tidak, itu
menjadi risiko serius yang harus dihadapi Perseroan.
6. Risiko lain yang harus dihadapi adalah kegiatan
usaha dan perolehan laba Entitas Anak. Jika
penurunan pendapatan turun dari Entitas Anak,
maka itu akan berdampak negatif bagi
pendapatan dan kinerja Perseroan.
7. Perseroan harus menghadapi risiko gangguan
pasokan produk dari pemasok. Jika itu terjadi,
maka risiko keterlambatan produk sampai ke
konsumen bisa terjadi dan itu akan berdampak
negatif bagi Perseroan karena ada risiko
pelanggan yang akan beralih.
Melihat berbagai risiko yang dihadapi Perseroan diatas,
sistem Manajemen Risiko Perseroan menjalankan
perannya dalam mengidentifikasi kemungkinan adanya
potensi risiko yang akan muncul beserta tingkat akibat
yang ditimbulkan. Perseroan kemudian menelaah sistem
pengendalian internal untuk mengendalikan risiko
tersebut serta menindaklanjuti secara efisien risiko yang
sudah muncul serta meningkatkan sistem pengendalian
yang dirasakan harus lebih efektif dijalankan. Manajemen
risiko yang Perseroan terapkan adalah sebagai berikut:
1. Manajemen Risiko Persaingan Usaha
Baik Perseroan maupun Entitas Anak akan
berfokus kepada kebutuhan konsumen. Oleh
karena itu, Perseroan akan menjual produk atau
layanan yang dapat selalu memberikan nilai lebih,
senantiasa mempunyai keunikan and differensiasi
tersendiri yang dibutuhkan oleh konsumen
dibandingkan dengan produk kompetitor yang
ada dilapangan, serta selalu mencari inovasi –
inovasi produk dan layanan baru dalam rangka
meningkatkan penjualan dan keuntungan bagi
Perseroan. Kebijakan ini juga dilakukan melalui
129
3. Instability of the global economy became one of
the risks faced by the Company, because of the
instability may lead to fluctuations in regional and
global currency and it would trigger the weakening
of global and national economy.
4. Another risk that arises is related to the policy of
the Government such as import ban, policy on
imposition of tariffs and / or other taxes on imported
products / sold by the Company and the Subsidiary.
5. The Company must face the rapid development of
technology and digital and must be able to adapt
quickly to these developments. Because, if not, it
becomes a serious risk that must be faced by the
Company.
6. Another risk that must be faced is the business
activity and profitability of Subsidiary. If the decrease
in revenues fell from Subsidiary, then it will negatively
impact the Company’s earnings and performance.
7. The Company must face the risk of disruptions of
supply products from the supplier. If that happens,
then the risk of products delayed to the customer
may occur and it will have a negative impact for
the Company because of there is a risk that
customers will switch.
Looking at the various risks faced by the Company above,
Corporate Risk Management system performed its role
in identifying the possibility of potential risk which will
appear along with the level of the impact. The Company
then examine the internal control system to control
these risks and efficiently follow-up the risks that have
emerged as well as to improve the control system which
is needed to be more effective in running its function. Risk
management that the Company implemented are
as follows:
1. Risk Management of Business Competition
Both the Company and its Subsidiaries will focus to
customer’s needs. Therefore, the Company will
always sell products or service that could give
additional value, have its own uniqueness and
differentiation that is needed by customers compared
to competitor’s products in the field, as well as
continuously seek innovations of new product and
services in order to improve sales and profit. This
policy is also done through the cooperation with
third party, and internally focused by building the
business-supporting infrastructures needed

kerja sama dengan pihak ketiga, dan difokuskan
secara internal dengan membangun pilar–pilar
infrastruktur pendukung bisnis yang diperlukan
terutama untuk bisnis utama entitas anak yaitu
7-Eleven, diantaranya :
- Central Kitchen
- Central Warehouse dan Logistic Supply Chain
- Informasi Teknology
- Recrutiment dan Training Center
- Serta terus berupaya melaksanakan
kebijakan ini secara konsisten.
2. Manajemen Risiko Gangguan Pasokan.
Hal ini dapat diantisipasi dengan pembangunan
infrastruktur logistik dan distribusi yang baik
seperti pembangunan Combined Distribution
Center (CDC) yang sedang dilakukan Perseroan,
yaitu Central Warehouse yang menampung dan
mendistribusikan stok yang dibutuhkan toko
serta Central Kitchen yang memproduksi makanan
segar yang merupakan fokus penjualan pada
retail 7-Eleven, dimana di tahun 2014 ini, tahap
kedua pembangunan Central Kitchen ini telah
berhasil diselesaikan dan dibuka pada bulan
Desember 2014. Dengan dibukanya Central
Kitchen tahap 2 ini, yang juga merupakan hasil
kerja sama dengan Warabeya Nichiyo Co Ltd
yang merupakan eksklusif central kitchen yang
memproduksi makanan segar untuk 7-Eleven
Jepang, diharapakan dapat menunjang
kebutuhan outlet 7-Eleven sampai sekitar 500
outlet, sekaligus diharapkan untuk meningkatkan
makanan segara di 7-Eleven dari segi kualitas,
kuantitas dan variasi. Selain itu, Perseroan juga
melakukan kerjasama dengan berbagai pihak
supplier melalui kontrak kerja sama pemasokan
untuk menjamin pasokan yang konsisten.
3. Manajemen Risiko Kegagalan dalam
Pengembangan Usaha.
Pengembangan usaha bergantung dari beberapa
faktor, yaitu:
1. Kemampuan finansial Perseroan.
2. Eksekusi operasi yang tepat dan handal di
lapangan.
3. Tersedianya lokasi yang strategis.
Untuk mengantisipasi berbagai faktor ini,
Perseroan dan Entitas Anak secara konsisten:
Menjaga hubungan yang baik dengan
lembaga keuangan dalam rangka memperoleh
fasilitas pendanaan, yang efektif bagi
Perseroan;
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
especially for the Subsidiary’s main business, namely
7-eleven, among others:
- Central Kitchen
- Central Warehouse & Logistic Supply Chain
- Information Technology
- Recruitment & Training Center
- Continues to implement the policy constantly
2. Risk Management of Supply Disruption
It can be anticipated with the development of
logistic infrastructure and good distribution such as
the construction of Combined Distribution Center
(CDC) which is being conducted by the Company,
namely; Central Warehouse which accommodate
and distribute fresh foods which is the focus in
7-Eleven retail sales, where in 2014, the second phase
of construction of this Central Kitchen has been
successfully completed and opened in Dec 2014.
With the opening of the Central Kitchen Phase 2,
which is also advised and equipped by technology
of Warabeya Nichiyo Co. Ltd. - the exclusive central
kitchen that produces fresh food for 7-Eleven Japan,
is expected to support the needs of 7-Eleven outlets
to about 500 outlets, and expected to improve the
fresh foods at 7-Eleven in terms of quality, quantity
and variety. In addition, the Company is also
working with various suppliers through a contract
of supply cooperation to ensure a consistent supply.
3. Risk Management of Failure in Business
Development
Business development depends on several factors,
namely :
1. The Company’s financial ability.
2. Execution of proper and excellent operation
in the field.
3. The availability of strategic location.
To anticipate these factors, the Company and its
Subsidiaries consistently:
Maintain good relation with financial institutes
in order to obtain financing facilities, which is
effective for the Company;
130
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Secara berkala melakukan pelatihan dan
review pelaksanaan tugas dan eksekusi di
lapangan yang dikaitkan dengan sistem
reward dan punishment untuk karyawan yang
berada pada jenjang yang terbawah hingga
tingkat manajerial
Membentuk tim pencarian lokasi yang andal.
4. Manajemen Risiko Kegagalan dalam
Pengembangan Usaha.
Perjanjian Waralaba yang diberikan oleh 7-Eleven
Inc adalah dengan masa waralaba sepanjang 20
tahun Plus perpanjanagn 10 tahun. Selain itu ,
Perseroan dan Entitas Anak berusaha menjalin
hubungan yang baik dengan pemberi Waralaba
dengan cara selalu melaksanakan apa yang telah
disepakati bersama pada perjanjian waralaba.
Setiap tahun dilakukan evaluasi pelaksanaan
perjanjian waralaba dengan memperhatikan
kondisiperekonomian yang terjadi pada tahun
tersebut. Dengan itu, risiko tidak diperpanjangnya
perjanjian dapat diantisipasi.
5. Manajemen Risiko Kegagalan dalam
Pengembangan Usaha.
Dalammelakukan kerjasama sewa dengan pihak
ketiga, Perseroan dan Entitas Anak selalu
melakukann perjanjian sewa dengan jangka
waktu minimal lima tahun dengan opsi untuk
memperpanjang masa sewa selama 5 (lima) tahun
lagi dengan bataskenaikan biaya sewa sebanyak-
banyaknya 25% daribiaya sewa sebelumnya.
Dengan opsi ini, Perseroandan Entitas Anak dapat
meminimalisir risiko tidak diperpanjangnya masa
sewa terkait pengelolaan gerai “7-Eleven”.
5. Manajemen Risiko Kegagalan dalam
Pengembangan Usaha.
Perseroan dan Entitas Anak berupaya terus
membangun pusat distribusi terpadu yang
tersebar di berbagai daerah di Jakarta untuk
melakukan perekrutan sampai dengan pelatihan
semua calon karyawan demi peningkatan kualitas
sumber daya manusia. Di samping itu, Perseroan
maupun Entitas Anak secara berkala
mengirimkankaryawannya ke luar negeri untuk
mendapatkan pelatihan sesuai dengan
keahliannya masing-masing. Suasana kerja yang
dibuat sekondusif mungkin diciptakan sebagai
upaya Perseroan mendorong kreatifitas dan
partisipasi bagi semua karyawan.
Dalam pelaksanaan manajemen risiko Perseroan
selama 2014, Perseroan telah berupaya secara ketat
131
Periodically conduct training and review of task
implementation and its execution in the field
associated with reward and punishment system
for employees within the lowest level to
managerial level.
Establish a reliable location search team.
4. Risk Management of Non-extended Franchise
and License Agreement.
Franchise Agreement give n by 7-Eleven Inc is 20
years plus 10 years extension. Other than that, the
Company and Subsidiary tries to maintain a good
relationship with Franchise provider by always
carrying out what has been agreed in the franchise
agreement. Each year, evaluation on the
implementation of franchise agreement is carried
out by paying attention to the occurring economic
conditions at the year. With that, risk of non-extended
agreement can be anticipated.
5. Risk Management of Non-Extended Related to
Lease Period of 7-Eleven Outlet.
In carrying out lease cooperation with third party,
the Company and the Subsidiary always do a lease
agreement with 5 years period in minimum and with
an option to extend the lease for another 5 (five) years
with maximum increase on rent at 25% from the
previous rental fee. With this option, the Company
and Subsidiary can minimize the risk of non-
extended lease agreement of 7-Eleven outlets.
6. Risk Management of Human Resources.
The Company and its Subsidiaries seek to continue
to build an integrated distribution centers scattered
in various areas in Jakarta to conduct recruitment
and training of all prospective employees in order
to improve the quality of human resources. In ad
dition, the Company or the Subsidiary regularly send
employees abroad for training in accordance with
their respective expertise. Working atmosphere is
made as conducive as possible as the Company’s
efforts to encourage creativity and participation
of all employees.
In the implementation of the Company’s Risk
Management throughout 2014, The Company has sought
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance

menerapkan sistem manajemen risiko secara terpadu.
Hasilnya keefektifan dalam meminimalisasi risiko dapat
terlaksana dengan baik. Dari hasil ini, kami menyimpul
kan bahwa Perseroan maupun Entitas Anak telah
berhasil menjalankan manajemen risiko dan telah
mampu menerapkan sistem pengendalian selama
kurun waktu pembahasan.
to strictly implement an integrated risk management
system. The result, effectiveness in minimizing the risk can
be done well. From these results, we conclude that the
Company and its Subsidiaries have successfully run the risk
management and control system for a period of discussion.

UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT

Unit Audit Internal berfungsi memberikan keyakinan
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan
memperbaik operasional Perseroan, melalui
pendekatan sistematis, dengan cara mengevaluasi
dan meningkatan efektifitas manajemen risiko,
pengendalian dan proses tata kelola perusahaan.
Internal Audit Unit provides assurance and consulting
function that is independent and objective with the
aim to improve and refine the value of the Company’s
operations through a systematic approach, by evaluating
and improving the effectiveness of risk management,
control and corporate governance.

Unit Audit Internal bekerja berdasarkan Standar
Profesional Internal Audit dan Kode Etik Internal
Audit, yang merupakan pedoman dalam mengatur
struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung jawab,
wewenang, kode etik serta hubungan kerja dengan
pihak terkait. Berikut adalah Kode Etik Audit Internal:
Internal Audit Unit works by the Professional
Standards of Internal Audit and Internal Audit Code
of Ethics, which is a guideline to regulate the structure
and position, duties and responsibilities, authorities,
code of ethics and working relationships with related
parties. Here are the Internal Audit Code:

Integritas Seorang Audit Internal memegang prinsip kejujuran An Internal Audit holds the principle of honesty and
dan tanggung jawab, mematuhi peraturan serta responsibility, comply with regulations as well as
Integrity berkontribusi terhadap tujuan Perseroan contribute to the objectives of the Company

Obyektifitas Menilai secara professional dan tidak diijinkan Assess professionally and not allowed accept anything
menerima apapun yang dapat mempengaruhi that may affect professional judgment
Objectivity penilaian profesional

Kerahasiaan Menjaga kerahasiaan dan berhati-hati dalam Maintain confidentiality and careful in use and process
menggunakan dan mengolah informasi atau data information or data obtained in the works
Secrecy yang diperoleh dalam bekerja

Kompetensi Audit Internal hanya bertugas di bidang atau jasa
dimana mempunyai ilmu, keterampilan dan
pengalaman yang sesuai serta melakukan jasa
audit internal yang mengacu kepada peraturan
Competence auditing yang berlaku
Internal Audit is only served in the field or services which
have the knowledge, skills and experience as well as
the conduct of internal audit services which refer to
the regulations applicable auditing

Struktur, Kedudukan dan Pertanggung Jawaban
Unit Audit Internal
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala Unit
Audit Internal, yang diangkat dan diberhentikan oleh
Dewan Komisaris. Perseroan menunjuk Makmuri sebagai
Kepala Unit Audit Internal. Dalam menjalankan tugas
dan tanggung jawabnya, unit ini memiliki dua
orang anggota auditor. Pengangkatan Unit Audit
Internal ini sesuai dengan Peraturan No IX.1.7.
Structure, Position, and Responsibilities of Internal
Audit Unit
Internal Audit Unit is lead by the Chairman of Internal
Audit Unit, who was appointed and dismissed by the
Board of Commissioners. The Company appointed
Makmuri as the Chairman of Internal Audit Unit.
In running his duties and responsibilities, this unit
has 2 auditor members. Appointment of this Internal
Audit Unit is in accordance with Law No IX.1.7.

132
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal dalam struktur Perseroan berada
di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama serta berkoordinasi dengan Komite
Audit secara berkala. Kedudukan Unit Audit Internal
berada pada tingkat serendah-rendahnya atau setara
dengan tingkat tertinggi dalam organisasi di luar
tingkat Direktorat.
Dalam unit ini, anggotanya berasal dari pribadi
yang memiliki disiplin ilmu Akuntansi dan memiliki
kemampuan dalam bidang audit keuangan.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal :
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit
Internal tahunan Perseroan serta mengelola
aktivitas audit secara keseluruhan berdasarkan
rencana audit korporat.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengen
dalian internal dan sistem manajemen risiko
sesuai dengan kebijakan Perseroan.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektifitas dibidang keuangan,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan
yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.
Mengidentifikasi kemungkinan adanya
pengembangan kebijakan dan melaksanakan
standar audit yang sesuai dengan tata kelola
perusahaan yang baik.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
semua tingkat manajemen.
5. Membuat laporan hasil audit internal setiap
tiga bulan dan menyampaikan laporan audit
internal termasuk temuan dan rekomendasi
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dan
membangun kemitraan dengan auditor eksternal
dan pihak terkait lainnya.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila
diperlukan.
Dari hasil pengawasan sepanjang tahun 2014, laporan
Audit Internal menunjukkan tidak ada informasi
maupun fakta material yang mengandung informasi
yang tidak benar.
133
Internal Audit Unit, in the Company structure is positioned
under and directly responsible to the Managing Director
and coordinates with the Audit Committee on a regular
basis. Internal Audit Unit’s position is at the level as low
as or equivalent to the highest level in the Organization
outside directorate level.
In this unit, its member comes from the person who has
the discipline of accounting and ability in the field of
financial audit.
Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit :
1. Arranging and conducting the Company’s Annual
Internal Audit Planning and managing audit
activities in a whole based on the corporate audit
plan.
2. Examining and evaluating the implementation of
internal control and risk management system based
on the Company’s policy.
3. Conducting investigation and assessment on the
efficiency and effectiveness in finance, accounting,
operations, human resources, marketing, informa-
tion technology and activities examined in all level
of management. Identifying possibility of policy
development and conducting audit standard in line
with good corporate governance.
4. Providing advices for repairment and objective
information on the activities checked in all level of
management.
5. Making a report of internal audit results every three
months and presenting the internal audit report
including findings and recommendation to
President Director and Board of Commissioners.
6. Supervising, analyzing and reporting the
implementation of follow up towards repairmen
suggested.
7. Cooperating with Audit Committee and building
partnership with external audit and other related
parties.
8. Arranging program to evaluate the Internal Audit
activities conducted.
9. Conducting special investigation if necessary.
From the supervisory in 2014, the Internal Audit report
shows no information or material fact containing
incorrect information.

AKUNTAN PERSEROAN
Berdasarkan hasil RUPS 2014, Perseroan kembali
mempercayakan Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Suherman & Surja (Ernst & Young) sebagai Akuntan
Publik Perseroan dan Entitas Anak untuk mengaudit
Laporan Keuangan hingga akhir tahun buku 31
Desember 2014 dan telah melakukan tugas audit
dengan pendapat wajar tanpa pengecualian. Akuntan
Perseroan melakukan audit laporan keuangan
Perseroan sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun
dan tidak melakukan jasa lain.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Salah satu tugas pokok manajemen Perseroan adalah
mengelola dan mengamankan nilai investasi dan
kekayaan Perseroan. Sistem pengendalian internal
yang andal sangat dibutuhkan untuk membantu
tugas tersebut. Perseroan telah menyusun dan memiliki
Sistem Pengendalian Internal berupa serangkaian
kebijakan dan prosedur standar dalam menjalankan
setiap kebijakan operasionalnya serta sistem informasi
dan pelaporan untuk menunjang pengambilan
keputusan Manajemen.
Sistem ini terus mengalami penyempurnaan dan hingga
saat ini dinilai cukup efektif untuk mengendalikan dan
meminimalkan risiko yang ada. Setiap bulan, Direksi
memantau pengendalian operasional Perseroan
sebagai sarana pengendalian dan juga berfungsi sebagai
“alat peringatan dini” (early warning signal) sehingga
langkah antisipasi (counter actions) dapat segera diambil.
Namun demikian, Perseroan juga menyadari bahwa
hal ini tidak menjamin tidak adanya tindakan
penyelewengan atau tidak ada risiko sama sekali.
Dalam setiap rapat, isu-isu yang berkaitan dengan
operasional Perseroan dibahas dan didiskusikan oleh
setiap anggota Direksi untuk ditentukan kebijakan
terbaik terkait hal tersebut, termasuk masalah
keuangan atau operasional Perseroan. Dengan
demikian, setiap ada masalah ataupun isu akan segera
diselesaikan dengan bijak.
Adapun, upaya yang sudah diterapkan Perseroan
dalam sistem pengendalian internal adalah:
1. Pengendalian melalui pembentukan tanggung
jawab. Melalui pengendalian ini, masing-masing
individu dalam Perseroan mendapatkan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
CORPORATE ACCOUNTANT
Based on the results of the GMS in 2014, the Company
continues to trust Purwantono, Suherman & Surja (Ernst
& Young) as a Public Accountant of the Company and its
Subsidiaries to audit the financial statements until the end
of the fiscal year December 31, 2014 and has conducted
auditing duties with fair opinion without exception.
Corporate accountant has audited the financial
statements of the Company 1 (one) time in a year and
did not perform other services.
INTERNAL CONTROL SYSTEM
One of the main tasks of Company’s management is to
manage and secure the Company’s investment value and
worth. Internal Control System is really needed to help
such task. The Company has developed and owned the
internal control system in the form of a series of policies
and standard procedures in conducting any operational
policies as well as information and reporting
systems to support management decision making.
This system continues to experience improvements and
to this day is effective to control and minimize risks. Every
month, the Board of Directors monitor the operational
control of the Company as a means of control and also
serves as an “early warning signal” so as a counter actions
can be taken. However, the Company is also aware that
this does not guarantee the absence of fraud action or no
risk at all.
In each meeting, issues related to the Company’s
operations are discussed by each member of the
Board of Directors to determine the best policies related
to it, including financial problems or operations of
the Company. Thus, whenever there is a problem or issue,
it will be resolved wisely.
Efforts put by the Company in the internal control
systems are:
1. Control through the establishment of responsibility.
Through this control, each individual in the
Company is responsible in accordance with
134
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
tanggung jawab yang harus diemban sesuai
dengan deskripsi kerja di bagian terkait.
Sehingga, jika terjadi permasalahan, Perseroan
langsung meminta pertanggungjawaban dari
individu tersebut.
2. Pengendalian dalam prosedur dokumentasi.
Melalui pengendalian ini, Perseroan dilatih untuk
disiplin mendokumentasikan setiap transaksi
yang terjadi. Teknis pengendalian ini adalah
dengan memberi nomor dan penghitungan
dokumen. Sistem ini bisa mencegah terjadi
pencatatan ganda atau lebih dan bahkan tidak
tercatat sama sekali.
3. Pengendalian fisik, mekanik dan elektronik.
Pengendalian ini bertujuan mengamankan aset,
meningkatkan keakuratan dan kejujuran
pencatatan akuntansi. Seperti dalam penyimpanan
kas, kas disimpan di tempat yang aman dan
brankas bank, membatasi akses ke tempat
penyimpanan, dan meninggunakan daftar kas.
4. Pengendalian sumber daya manusia.
Pengendalian ini dilakukan dengan
memberlakukan seleksi ketat bagi calon
karyawan. Prosesnya dilakukan dengan
memeriksa dokumen secara detil oleh ba-
gian HRD, sehingga ke depannya risiko
penyelewengan dari calon karyawan tersebut
bisa dicegah.
5. Pengendalian sistem informasi. Pengendalian ini
dilakukan dengan cara memverifikasi data
pencatatan informasi dalam Perseroan secara
berkala. Dengan cara ini, setiap karyawan
mempunyai tanggung jawab untuk memberikan
akurasi data terkini yang dibutuhkan. Dengan
demikan, Perseroan bisa mendapatkan perband-
ingan catatan yang akurat dan sama terkait aset
yang dimiliki. Salah satu contohnya, bendahara
Perseroan secara berkala memeriksa cek dan
faktur serta merekonsiliasi laporan bank.
Pengawasan tersebut diperkuat dengan
pengawasan dari auditor eksternal.
135
the job description in the relevant section.
So that, in case of problems, the Company may
ask the individual directly for their responsibility.
2. Control of the documentation procedure. Through
this control, the Company trained to discipline the
documenting of each transaction. This technical
control is done by giving numbers and counting
documents. This system can prevent any double
counting or more and even not recorded at all.
3. Control of physical, mechanical, and electronic. This
control is intended to secure the assets, improve
accuracy and honesty of accounting recording.
As in the cash deposit, cash is stored in a safe place
or bank safe, restricting access to the storage and
use the cash register.
4. Control of Human Resources. This control is done by
imposing a strict selection for prospective employ-
ees. The process is done by checking the document in
detail by the HRD, so that in the future, risk of
misappropriation from prospective employees can
be prevented.
5. Control of Information System. This control is
done by recording the data to verify the data of
information recording within the Company
periodically. With this method, each employee have
their own responsibility to provide latest accurate
data. Therefore, the Company can obtain an
accurate record comparison and similar related to
owned assets. For example, the Company’s treasurer
periodically checks cheques and invoice as well as
reconcile bank statements. Surveillance is reinforced
by the surveillance of the internal auditor.
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance

KEPATUHAN PAJAK TAX COMPLIANCE

Sebagai bentuk penerapan GCG yang meliputi asas
transparansi, Perseroan secara terbuka menyediakan
segala bentuk informasi bagi para pemegang saham
dan pemegang kepentingan. Dengan transparansi dan
keterbukaan tersebut, maka pihak di luar Perseroan
dapat mengakses informasi penting Perseroan, termasuk
informasi informasi perpajakan. Hal ini juga dilakukan
untuk menghindari munculnya risiko yang dapat
merugikan Perseroan. Perseroan senantiasa patuh
dan taat pada peraturan dan perundang-undangan
perpajakan yang berlaku.
As a form of GCG implementation that includes
transparency, the Company publicly provides all form
of information for Shareholders and Stakeholders. With
the Transparency and openness, parties outside of
the Company can access important information of
the Company, including information on tax. It is also
done to avoid risks that could harm the Company,
Company continues to comply with and obey
the applicable rules and regulations on tax.

KASUS LITIGASI DAN PERKARA PENTING LITIGATION AND IMPORTANT CASE

Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak Along the reporting year, the Company did
menghadapi perkara penting baik pidana maupun not face any criminal and civil important case.
perdata.

AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS OF INFORMATION AND DATA

Sebagai bentuk keterbukaan dan kemudahan dalam
mengakses informasi Perusahaan kepada seluruh
pelanggan, pemegang saham, dan masyarakat,
PT Modern Internasional Tbk menerima pertanyaan,
saran, kritik maupun permintaan informasi dengan
melayangkan permohonan tertulis ke kantor pusat
dan ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan melalui
alamat:
As a form of transparency and ease to access the
Company’s information to all customers shareholders,
and public, PT Modern Internasional Tbk receive any kind
of questions, advices, critics, or request for information
by submitting a written request to the head office and
addressed to the Corporate Secretary through:

PT Modern Internasional Tbk

Jl. Matraman Raya 12, Jakarta Timur, 13150, Indonesia
Telepon : (+62 21) 2801000
Fax : (+62 21) 8581620
Email : publicrelation@moderninternasional.co.id
Website : www.moderninternasional.co.id

136
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Perseroan telah menetapkan pedoman standar
perilaku dalam melaksanakan kegiatan usaha.
Penerapan Pedoman tersebut bertujuan untuk
mengidentifikasi kebijakan-kebijakan serta pemikiran
sebagai bantuan panduan dalam bertindak dan
pengambilan keputusan. Kode etik yang diberlakukan
dalam Perusahaan berlaku bagi Dewan Komisaris,
Direksi dan segenap karyawan yang berada dalam
lingkungan Perusahaan dan unit operasional yang
dimiliki oleh PT Modern Internasional Tbk.
Dalam mengupayakan satu mekanisme budaya kerja
yang berkualitas, Perseroan memiliki budaya etik
yang diberlakukan bagi seluruh tingkat organisasi.
Budaya etik ini menjadi budaya kerja perusahaan yang
implementasinya diberlakukan secara ketat karena
Perseroan terus berjuang meningkatkan performa
kerja Perseroan. Adapun budaya kerja yang diterapkan
adalah “Servant Leadership” Budaya kerja ini bertujuan
agar setiap individu terutama individu dengan
tingkatan jabatan yang lebih tinggi, dapat selalu
memberikan contoh perlakuan dan pelayanan yang
baik terhadap semua hubungan yang bersangkutan.
Dalam pelaksanaan Kode Etik Perseroan tahun 2014,
aturan ketenagakerjaan Perseroan telah dapat berjalan
dengan cukup baik. Melalui budaya kerja yang diatur
Perseroan, para karyawan dapat bekerja dengan sistem
kerja yang mendukung kinerja maksimal seluruh
karyawan sekaligus membuat seluruh jajaran karyawan
dapat berinovasi melalui divisi kerja masing-masing.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Pada tahun 2014, Perseroan belum memiliki
whistleblowing system, namun Perseroan memiliki
kepedulian tinggi terhadap praktik GCG serta tetap
berupaya menyelidiki dan menindaklanjuti setiap
kejadian atau peristiwa yang mengandung unsur
kejanggalan melalui Internal Audit Perseroan. Saat ini,
Perseroan sedang melakukan percepatan dalam
pembentukan Whistleblowing System untuk diterapkan
pada masa mendatang.
137
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
The Company has set the guidance for standard
behavior in conducting business. The implementation
of said Guidelines aims to identify the policies
as well as thought as help guide in action and
decision-making. Code of Conduct which applied
within the Company is also applied to the Board of
Commissioners, Board of Directors, and the entire
employees within the Corporate environment and
operational unit owned by PT Modern Internasional Tbk.
In seeking for a quality work culture mechanism
the Company has a ethical culture that apply to all levels
of the organization. This cultural ethics became
the Company’s work culture which implementation is
rigorously enforced as the Company continues to strive
to improve the Company’s work performance. This
implemented work culture is “Servant Leadership”
This work culture is intended so that each individuals,
especially one with higher position can always give a good
example of service and treatments to all relevant
relationship.
In the implementation of Company’s Code of Conducts
in 2014, Corporate employment rules had run quite well.
Through the work culture which was set by the Company,
employees can work with working system that supports
maximum performance of all employees and make
all employees can innovate through the work of each
division.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
In 2014, the Company does not yet have the whistle-
blowing system, but the Company has a high awareness
of corporate governance practices and keeps trying to
investigate and follow up on any events that contain
elements of irregularities through the Internal Audit.
Currently, the Company is conducting acceleration
in the formation of Whistleblowing System to be
implemented in the future.

INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF
Pada 2014, Perseroan tidak memiliki sanksi administratif
yang dikenakan kepada Perseroan, sehingga tidak dapat
menyajikan informasi terkait pembahasan hal ini.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Sebagai Perseroan yang berorientasi kepada
kemajuan dan kesejahteraan masyarakat Indonesia,
PT Modern Internasional Tbk mewujudkan kepedulian
sosialnya melalui berbagai program Corporate Social
Responsibility(CSR). Program yang diselenggarakan ini
bertujuan menyeimbangkan aktivitas bisnis dengan
tanggung jawab Perseroan disektor sosial. Perseroan
terbeban memberikan manfaat bagi kehidupan sosial
kemasyarakatan yang membutuhkan dalam rangka
turut serta mensejahterakan kehidupan bangsa melalui
program Tanggung Jawab yang Perseroan adakan
setiap tahunnya.
Selama 2014, Perseroan melalui Tim Tanggung Jawab
Sosial berperan aktif dalam berbagai program kegiatan
sebagai berikut:
1. CSR Down Syndrom
Charity 7-ELEVEN dengan PT. Indofood bertema
sharing of joy bersama anak-anak Ikatan Sindroma
Down Indonesia (ISDI) 12 april 2014 di 7-eleven
Sunter warehouse.
2. Sekolah Kami
Salah satu program CSR nya adalah menggunakan
/membeli produk-produk seperti hand soap,
pembersih lantai, dan sabun cuci piring buatan
anak-anak binaan sekolah kami dan di gunakan di
semua lantai kantor PT. Modern Sevel indonesia di
Matraman.
Mengadakan kegiatan Buka Puasa bersama
dengan anak-anak sekolah kami di bulan
Ramadhan 2014 Dengan bingkisan buka puasa
produk F&B dari 7-eleven.
Pembelian sabun setiap bulan.
3. Yayasan Kurnia
Bekerja sama dengan PT Bluebird Group
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
INFORMATION OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
In 2014, the Company does not have administrative
sanctions imposed on the Company, and therefore
cannot provide information related to this discussion.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
As a company oriented to the development and welfare
of the people of Indonesia, PT Modern Internasional Tbk
realizing social concerns through various Corporate Social
Responsibility (CSR).
This programs aims to balance the business activity
with Corporate responsibility in social sector. The
Company is burdened to provide benefits of social
life for communities in need in order to participate in
the welfare of the nation through the Responsibility
Program which held annually by the Company.
Along 2014, the Company actively participate through
the Social Responsibility Team in various programs of
activities such as:
1. CSR Down Syndrom
Charity 7-Eleven with PT Indofood with the theme
“Sharing of Joy” with children from “Ikatan Sindroma
Down Indonesia (ISDI)” on April 12, 2014 at 7-Eleven
Sunter warehouse.
2. Sekolah Kami
One of its CSR programs in using / buy products
such as hand soap, floor cleaner and dish soap which was
made by children in Sekolah Kami and being used in all
office level of PT Modern Sevel Indonesia in Matraman.
Conducted the Open Fasting with children from
Sekolah Kami in Ramadhan 2014 with open fasting
parcel of F&B products from 7-Eleven.
Purchasing the soap every month.
3. Yayasan Kurnia
Cooperate with PT Bluebird Group to build shelters
138
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
membangun rumah singgah sebagai tempat
tinggal dan tempat belajar untuk anak-anak jalanan
dan anak-anak tidak mampu yang putus sekolah.
Syukuran Rumah singgah Yayasan Kurnia pada
31 Mei 2014.
Acara Buka Puasa bersama di bulan Ramadhan
2014.
Sumbangan komputer untuk fasilitas belajar.
4. Smesco
Mengadakan pelatihan UKM untuk UMKM Binaan
Smesco dan LLPKUKM yg produknya sudah di jual
di Outlet 7-eleven.
Pelatihan UKM pertama dengan modul
Kewirausahaan pada bulan 29-30 April 2014.
Pelatihan UKM yg kedua dengan Modul Barcode,
Packaging & konsistensi produk pada tanggal
30 September 2014.
Penyediaan jalur distribusi untuk penjualan
produk UKM.
5. Update progress pembinaan WO depok
7-eleven Memberikan Mesin baru untuk
pembuatan pelet dari sampah makanan.
Melakukan pemantauan produksi, pendapatan
dan sales.
139
as a residence and a place for learning for homeless
kids and kids who can’t afford school.
Celebration of Yayasan Kurnia’s Shelter on May 31,
2014.
Open Fasting event in Ramadhan 2014
Computer Donation for studying facility
4. Smesco
Providing UKM training for UMKM Smesco and LLP
KUKM which products have been sold at 7-Eleven
Outlets.
First UKM training with Entrepreneurship module
on April 29-30, 2014.
Second UKM training without Barcode Module,
Packaging & product consistency on September 30,
2014.
Provision of distribution line for UKM product sales.
5. Progress update of WO development Depok
7-Eleven give new machine for the production of pellets
from junk food.
Conduct supervision on production, revenue, and
sales.

BIDANG SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Perseroan meyakini bahwa kesejahteraan serta
pengembangan komunitas adalah bagian dari
keberhasilan Perseroan. Maka sebagai upaya Perseroan
memberikan kontribusi kepada kehidupan sosial
masyarakat, Perseroan menyelenggarakan serangkaian
program, antara lain:
1. Sevel Siaga Banjir.
2. 2Memberikan bantuan kepada korban banjir
berupa evakuasi (perahu karet) dan sumbangan
sembako kepada korban banjir.
3. 3.Buka puasa bersama dengan polisi dan anak
yatim piatu.
BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk
ikut serta menjaga kelestarian lingkungan.
Hal ini diwujudkan melalui kegiatan, antara lain:
Program Peduli Lingkungan :
a. Penggunaan material plastik dan kemasan yang
dapat didaur ulang.
b. Program pengolahan limbah organik 7-Eleven
menjadi makanan ternak yang dilakukan secara
berkesinambungan dengan bekerja sama dengan
pemilik usaha kecil menengah, dengan cara
memberikan limbah organik kepada pemilik
usaha untuk kemudian diolah menjadi pelet
(makanan untuk ikan ternak). Setelah menjadi
pelet, Perseroan membeli hasil produksi tersebut
dan memberikan hasil penjualannya kepada
pemilik usaha yang bersangkutan. Dengan
demikian limbah organik 7-Eleven tidak
mencemari lingkungan sekaligus dapat
membantu usaha kecil menengah produsen pelet.
Perseroan terbeban ikut serta dalam proses
keseluruhanuntuk membangun UKM yang kuat.
c. Pada 2014, Perseroan menyumbangkan mesin
pengolahan pelet untuk UKM senilai kurang lebih
Rp. 250 juta. Melalui mesin tersebut, kapasitas
pengolahan limbah makanan yang dijadikan
pelet akan semakin besar dan juga semakin
efektif serta efisien dalam pengerjaannya,
sehingga bisa menampung limbah makanan dari
toko 7-Eleven yang terus berkembang.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SOCIAL AND COMMUNITY FIELD
The Company believes that the welfare and
development of the community is part of the Company’s
success. Then as the Company’s efforts to contribute
to the social life of the community, the Company conducted
a series of programs, among others:
1. Sevel Flood Alert.
2. Provide assistance to flood victims in the form of
evacuation (rubber boats) and groceries for flood
victims.
3. Open Fasting together with Police and orphans.
ENVIRONMENTAL FIELD
The Company has a strong commitment to participate in
protecting the environment.
This is realized through activity such as:
Environmental Care Program :
a. The use of plastic material and packaging that can
be recycled.
b. Organic waste treatment program for 7-Eleven
waste to become fodder is done continuously and
sustainably by cooperating with small and medium
business owners, by providing organic waste to be
processed into pellets (food for fish).
After becoming pellets, the Company purchased it
and give the sales result to the related business
owner. Thus organic waste of 7-Eleven does not
pollute the environment and can help small and
medium businesses pellet manufacturer.
The Company is burdened to participate in the
process of building a strong UKM.
c. In 2014, the Company donated pellet producing
machine to UKM, worth around Rp250 million.
Through this machine, production capacity of pellets
made from food waste will be bigger and more
effective as well as efficient in the process, so that it
stores which constantly grows.
140
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN,
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Perseroan percaya bahwa Sumber Daya Manusia
merupakan aset tak ternilai bagi Perseroan. Oleh
karena itu, Modern Internasional terus mengupayakan
peningkatan Sumber Daya Manusia dan berorientasi
kepada peningkatan kesejahteraan karyawan Perseroan
yang mengacu kepada peraturan ketenagakerjaan.
Wujud nyata Perseroan adalah melalui pemenuhan
kewajiban pemberian upah minimum Provinsi/Regional.
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan
Gubernur Provinsi DKI Jakarta no. 123 Tahun 2013
tertanggal 1 November 2013 tentang Upah Minimum
Provinsi (UMP) tahun 2014, termasuk pemberlak
uan semua peraturan ketenagakerjaan yang sifatnya
normative. Peninjuan terhadap gaji juga dilakukan
minimal sekali setahun berdasarkan keputusan Direksi
dan memberlakukan penyesuaian besaran gaji dan
upah sejalan dengan tingkat kinerja karyawan. Sistem
pengupahan perseroan selalu mengacu kepada prinsip
dasar pengupahan yang sifatnya komparatif secara
internal dan eksternal dengan industri yang sama.
Dengan berjalannya sistem upah, tugas dan kewajiban
Perseroan dalam memberikan kesejahteraan kepada
karyawan sudah berhasil dilaksanakan. Namun
Perseroanakan terus meningkatkannya dengan tetap
mengacu pada aturan operasional Pengelolaan Sumber
Daya Manusia yang mencakup penerapan prinsip
kesetaeraan gender, pelatihan dan pengembangan
kompetensi, jenjang karir, penyediaan paket remunerasi
berdasarkan kompetensi dan kinerja, serta peningkatan
tingkat kesehatan karyawan dengan berbagai macam
program kesehatan seperti golf, fitness, Gym, futsal,
badminton serta jalan sehat dan diimbangi dengan
kegiatan kerohanian sebagai fungsi keseimbangan
untuk karyawan sebagainya.
Untuk meningkatkan motivasi kerja, Perseroan juga
akan terus meningkatkan kesejahteraan karyawan
dengan menyediakan tunjangan dan fasilitas yang
meliputi tunjangan Hari Raya, penghargaan bagi
karyawan yang berprestasi berupa bonus, komisi dan
insentif, jaminan hari tua, asuransi kesehatan melalui
Manulife, MOP, COP, beasiswa, house ownership
program serta jaminan kecelakaan kerja.
Program–program penghargaan dan retensi diatas
bertujuan untuk mendukung program peningkatan
mutu sumber daya manusia, melalui evaluasi dan
141
RESPONSIBILITIES OF EMPLOYMENT, HEALTH,
AND SAFETY.
The Company believes that Human Resources is an
invaluableasset for the Company. Therefore, Modern
Internasional continuesly strive to increase the Human
Resources and oriented to the welfare improvement of
the Company’s employees which were referred to the
labor laws. The Company’s real action is through the
provision of minimum wage per Province/Regional.
The Company has complied with Governor regulation of
DKI Jakarta No. 123 year 2013, dated November 1, 2013
on Provincial Minimum Wage (UMP) 2014, including
the implementation of all labor laws that are normative.
An overview of the salary is also done at least once a
year based on the decision of the Board of Directors and
conducted adjustment on wage and salary, in line with
the employee’s performance. The company wage system
always refers to the basic principles of comparative
wage internally and externally with the same industry.
With the implementation of wage system, Company’s
duties and obligations in providing welfare to
the employee has been successfully implemented. However
the Company will continues to improve it by still referring
to operational rules of Human Resources Management
which includes the implementation of gender equality,
competencies training & development, career path,
provision of remuneration package based on competencies
and performance, as well as improvement of employee’s
health such as golf, fitness, gym, futsal, badminton as well
as healthy walk and balanced with religious activities.
To increase work motivation, the Company will
continuously improve employee’s welfare by the provision
of religious holiday allowances, award s for excellent
employee in form of bonus, commission, incentive,
pension plan, health insurance through Manulife,
MOP, COP, scholarship, house ownership program as
well as accident insurance.
Award programs and retention above aims to support
the quality improvement of Human Resource, through
evaluation and periodical supervision on one’s

pemantauan berkala terhadap kinerja individu
dengan sistem KPI (Key Index Performance)
yang dilakukan secara ketat dan berkelanjutan.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN
Perseroan terus berupaya meningkatkan layanan
terhadap pelanggan melalui pemberian infomasi
yang bisa diakses oleh masyarakat melalui website
resmi Perseroan di www.moderninternasional.co.id.
Masyarakat bisa mengakses informasi keuangan
Perseroan seperti Laporan Auditor Independen,
Laporan Tahunan dan sebagainya dari website.
Selain itu, masyarakat juga bisa mengakses melalui
akun sosial media di Twitter, Facebook, Instagram
dengan id: @7ElevenID dan Youtobe dengan id:
@7ElevenIndonesia. Melalui sosmed, Perseroan bisa
berkomunikasi langsung dengan pelanggan dan
sekaligus mendapat masukan dari mereka.
Lebih detil, masyarakat bisa mengakses informasi
dengan mengirimkan pertanyaan, saran, kritik
atau permintaan informasi melalui tertulis dan
dikirim ke kantor pusat di Jalan Matraman Raya
No 12 Jakarta 13150 dan melalui website resmi
yang ditujukan untuk Sekretaris Perusahaan.
Di luar itu, Perseroan juga konsisten memberikan
pelayanan terbaik kepada pelanggan dengan
menggelar berbagai program kegiatan sebagai wujud
kontribusi Perseroan dalam bidang kemanusiaan
maupun kesehatan.
TANGGUNG JAWAB HUKUM PERSEROAN
Dalam melaksanakan tanggung jawab ini, khususnya
dalam kewajiban pajak, Perseroan, Entitas Anak
dan seluruh Mitra senantiasa berusaha menaatinya
sesuai dengan aturan hukum yang berlaku.
Perseroan juga berusaha memenuhi kewajiban
administrasisebagai badan usaha sesuai dengan waktu
yang ditentukan. Kewajiban ini diupayakan terus
dilaporkan secara berkala dan ketat sebagai bukti
pemenuhan tanggung jawab Perseroan terhadap
Negara.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
performance through the KPI system (Key Index
Performance) which is done strictly and continuously.
RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
The Company continues to improve its service to customers
through the provision of information that can be
accessed by the public from the Company’s official website
at www.moderinternasional.co.id. Public can access the
Company’s financial statement such as Independent
Auditor Report, Annual Report, and so forth from the website,
In addition, public can also access through social media
such as Twitter, Facebook, Instragram with id: @7ElevenID
and Youtube with id: @7ElevenIndonesia. Through the
social media, the Company can communicate directly with
customers and obtain their suggestions at the same time.
Specifically, public can access information by sending
questions, advices, critics, or information request,
through written letter and send it to the Head Office at
Jl. Matraman Raya No. 12 Jakarta 13150 and through
the official website, addressed to the Corporate Secretary.
Beyond that, the Company also constantly provide the
best service for the customers by organizing various
activity programs as a form of the Company’s
contribution in the field of humanitarian and health.
CORPORATE LEGAL RESPONSIBILITY
In carrying out this responsibility, especially in the tax
liability, the Company, Subsidiaries and all Partners
always strive to obey it in accordance with the applicable
Law. The Company is also trying to fulfill administrative
obligations as a business entity in accordance with the
specified time. This obligation continuously sought to be
reported periodically and strictly as proof of compliance
with the Company’s responsibility towards the Nation.
142
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

This page intentionally left blank

143
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014
PT Modern Internasional Tbk.
Statement of Members of Board of Commissioners and Members Board of
Directors on the Responsibility for the 2014 Annual Report of PT Modern
Internasional Tbk.
Kami yang bertanda tagan dibawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Modern Internasional Tbk. for
PT Modern Internasional Tbk. tahun 2014 telah dimuat 2014 is presented in its entirety and we are fully
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible for the correctness of the contents in the
kebenaran ini laporan tahunan dan laporan keuangan Annual Report and Financial Report of the Company.
perusahan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Chao Shern Yuan Achmad Fauzi Hasan Anthony Chandra

Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner

Dewan Direksi
Board of Directors

Sungkono Honoris
Direktur Utama
President Director

Henri Honoris Julius Williady Donny Sutanto

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director

144
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page intentionally left blank
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page intentionally left blank
PT Modern Internasional Tbk
dan Entitas Anaknya/and its Subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2014 and for the year then ended
with independent auditors’ report

Purwantono, Suherman & Surja

PT Modern Internasional Tbk
dan Entitas Anaknya/and its Subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2014 and for the year then ended
with independent auditors’ report
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2014 AS OF DECEMBER 31, 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ........................ 1-3 ................. Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba-Rugi Komprehensif Konsolidasian ............ 4 ....... Consolidated Statement of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ................ Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6-7 .......................... Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 8-132 ............. Notes to the Consolidated Financial Statements

***************************
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/

December 31,2014 Notes December 31, 2013
ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

2c,2q,4
Kas dan setara kas 34.981.750.922 36,37,38 133.627.074.869 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 14.745.987.801 2q,6,36,37 12.314.427.767 Restricted cash
Deposito berjangka 50.000.000.000 2q,5,36,37 - Time deposits
Piutang usaha, neto 2q,2r,3,7,16 Trade receivables, net
Pihak ketiga 136.970.253.786 21,36,37,38 109.632.125.751 Third parties
2d,2q,2r
Pihak berelasi 1.114.333.950 7,8,36,37 790.302.714 Related parties
Piutang lain-lain, neto 61.126.649.786 2q,2r,5,9,36 63.213.133.791 Other receivables, net
2e,3,10
Persediaan, neto 248.523.134.866 16,21 207.543.806.548 Inventories, net
Pajak dibayar di muka 54.653.472.872 2k,20 49.071.256.258 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 85.422.547.177 2f,11 75.892.903.392 Prepaid expenses
Uang muka pembelian Advances for purchases of
persediaan 121.717.934.733 13 75.085.548.216 inventories
Aset tidak lancar yang Non-current assets
dimiliki untuk dijual 20.224.360.734 2s,14 20.224.360.734 held for sale

Total Aset Lancar 829.480.426.627 747.394.940.040 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan, neto 16.090.519.146 2k,3,20 17.573.247.237 Deferred tax assets, net
2g,3
Aset tetap, neto 1.055.682.520.057 14,16,21 668.346.753.738 Fixed assets, net
Advances for purchase
Uang muka pembelian aset tetap 63.850.534.997 14 42.256.609.720 of fixed assets
Estimasi tagihan pajak Estimated claims
penghasilan 7.281.895.971 20 7.617.399.328 for tax refund
Sewa dibayar di muka
jangka panjang 119.843.821.105 2f,2g,11 114.802.110.854 Prepaid long-term rent
Beban tangguhan, neto 57.756.278.686 2n,3,15 60.016.706.971 Deferred charges, net
Beban renovasi bangunan 2o,3,12 Renovation cost of
sewa, neto 226.160.697.581 37 222.309.971.169 rented buildings,net
Setoran jaminan 4.860.686.741 2q,36 2.796.909.685 Security deposits
Aset lain-lain 546.091.846 4.193.755.969 Other assets

Total Aset Tidak Lancar 1.552.073.046.130 1.139.913.464.671 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 2.381.553.472.757 1.887.308.404.711 TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. statements taken as a whole.

1
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/

December 31,2014 Notes December 31, 2013
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
2q,16
Pinjaman bank jangka pendek 233.188.356.025 36,37,38 190.020.460.605 Short-term bank loans
Utang usaha 2q,17,36,37 Trade payables
Pihak ketiga 69.299.086.235 38 81.610.490.958 Third parties
Pihak berelasi 93.181.851 2d,2q 759.458.592 Related party
Beban akrual 14.759.227.385 2q,18,36,37 8.143.974.611 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits
jangka pendek 5.236.434.887 19 2.761.643.800 liability
Utang pajak 73.052.076.055 2k,20 30.171.988.492 Taxes payable
Utang lain-lain 17.025.909.930 2q,14,36,37 16.334.008.507 Other payables
Utang pihak berelasi 1.040.810.600 2q,8,36,37 - Due to a related party
Bagian utang jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun 2q,36,37 long-term debts
Pinjaman bank 145.836.112.413 21,38 114.933.132.794 Bank loans
Sewa pembiayaan 13.751.195.908 2g,2q,14 12.687.225.913 Obligations under finance lease
Pembiayaan konsumen 973.546.062 2g,2q,14 1.347.182.439 Consumer finance

Total Liabilitas Jangka Pendek 574.255.937.351 458.769.566.711 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan, neto 2.517.911.926 2k,20 1.640.347.110 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 24.290.130.000 2l,3,26 23.530.797.000 liabilities
Utang jangka panjang, setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term debts, net of current
dalam satu tahun 2q,36,37 maturities
Pinjaman bank 421.838.044.369 21,38 351.964.311.742 Bank loans
Sewa pembiayaan 10.795.873.060 2g,2q,14 19.008.151.711 Obligations under finance lease
Pembiayaan konsumen 737.752.393 2g,2q,14 663.230.574 Consumer finance

Total Liabilitas Jangka Panjang 460.179.711.748 396.806.838.137 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 1.034.435.649.099 855.576.404.848 TOTAL LIABILITIES

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. statements taken as a whole.

2
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/

December 31,2014 Notes December 31, 2013
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik owners of the
entitas induk parent entity
Modal saham - nilai nominal
Rp100 per saham Share capital - Rp100 par value
Modal dasar - 12.000.000.000 per share
Modal ditempatkan dan disetor Authorized - 12,000,000,000
penuh - 4.574.697.999 saham Issued and fully paid -
tanggal 31 Desember 2014 4,574,697,999 shares as of
dan 4.158.816.363 December 31, 2014
saham tanggal and 4,158,816,363 shares
31 Desember 2013 457.469.799.900 1b,23 415.881.636.300 as of December 31, 2013
Tambahan modal disetor 671.395.823.551 1b,24 429.329.387.229 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 5.000.000.000 5.000.000.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan
penggunaannya 205.757.735.339 173.727.847.333 Unappropriated

Total Ekuitas Yang Dapat

Diatribusikan Kepada Total Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk 1.339.623.358.790 1.023.938.870.862 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 7.494.464.868 2b,22 7.793.129.001 Non-controlling Interests

TOTAL EKUITAS 1.347.117.823.658 1.031.731.999.863 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 2.381.553.472.757 1.887.308.404.711 AND EQUITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. statements taken as a whole.

3
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
LAPORAN LABA-RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2014 December 31, 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,
Catatan/
2014 Notes 2013

2d,2j,2r,
PENDAPATAN 1.437.940.463.601 8,27,34 1.273.490.330.003 SALES

BEBAN POKOK
PENJUALAN (852.885.851.258) 2j,28,34 (781.121.072.482) COST OF SALES

LABA BRUTO 585.054.612.343 492.369.257.521 GROSS PROFIT

Beban penjualan (385.844.863.991) 2j,2r,29,34 (327.694.680.652) Selling expenses

2j,2r,29 General and administrative
Beban umum dan administrasi (80.924.936.237) 34,35 (66.100.399.536) expenses
1c,2j,2r
Pendapatan operasi lain 34.320.528.793 2s,30,34 33.290.716.026 Other operating income
2j,2r
Beban operasi lain (2.177.070.835) 31,34 (15.698.264.675) Other operating expenses

LABA OPERASI 150.428.270.073 116.166.628.684 INCOME FROM OPERATIONS

Pendapatan keuangan 1.318.712.401 2r,32,34 7.388.612.881 Finance income

Beban keuangan (90.756.579.199) 2r,33,34 (58.507.328.569) Finance expense

LABA SEBELUM BEBAN

PAJAK 60.990.403.275 65.047.912.996 INCOME BEFORE TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK, NETO (21.369.155.747) 2k,20,34 (14.902.225.445) TAX EXPENSE, NET

LABA TAHUN BERJALAN 39.621.247.528 50.145.687.551 INCOME FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN - - INCOME

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 39.621.247.528 50.145.687.551 INCOME FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan/

Total laba komprehensif Income for the year/
tahun berjalan yang Total comprehensive income for
dapat diatribusikan kepada: the year attributable to:
Pemilik entitas induk 40.347.520.732 49.226.833.922 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (726.273.204) 2b,22 918.853.629 Non-controlling interest

TOTAL 39.621.247.528 50.145.687.551 TOTAL

LABA TAHUN BERJALAN BASIC EARNINGS PER SHARE

PER SAHAM DASAR FROM INCOME FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO THE EQUITY
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 10 2m,39 12 HOLDERS OF THE PARENT ENTITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. statements taken as a whole.

4
 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2014 December 31, 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to Owners of the Parent Entity

Total Ekuitas
Yang Dapat
Modal Saldo Laba/ Diatribusikan
Ditempatkan Retained Earnings Kepada Pemilik
dan Disetor Tambahan Modal Ditentukan Entitas Induk/
Penuh/ Disetor Neto/ Untuk Cadangan Total Equity Kepentingan
Share Capital Additional Umum/ Belum Ditentukan Attributable to Non-pengendali/
Catatan/ Issued and Paid-in Appropriated for Penggunaannya/ Owners of the Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Fully Paid Capital General Reserve Unappropriated Parent Entity Interests Total Equity

Saldo tanggal 31 Desember 2012 415.881.636.300 429.329.387.229 5.000.000.000 132.818.646.137 983.029.669.666 3.860.822.378 986.890.492.044 Balance as of December 31, 2012

Pembagian dividen 25 - - - (8.317.632.726) (8.317.632.726) - (8.317.632.726) Distribution of dividends

Setoran modal dari kepentingan non-pengendali - - - - - 3.013.452.994 3.013.452.994 Capital contribution from non-controlling interest

Total laba komprehensif tahun berjalan - - - 49.226.833.922 49.226.833.922 918.853.629 50.145.687.551 Total comprehensive income for the year

Saldo tanggal 31 Desember 2013 415.881.636.300 429.329.387.229 5.000.000.000 173.727.847.333 1.023.938.870.862 7.793.129.001 1.031.731.999.863 Balance as of December 31, 2013

Penerbitan saham baru 2i,23 41.588.163.600 245.370.165.240 - - 286.958.328.840 - 286.958.328.840 Issuance of new shares

Biaya emisi saham 2i,24 - (3.303.728.918) - - (3.303.728.918) - (3.303.728.918) Shares issuance cost

Pembagian dividen 25 - - - (8.317.632.726) (8.317.632.726) - (8.317.632.726) Distribution of dividends

Setoran modal dari kepentingan non pengendali - - - - - 427.609.071 427.609.071 Capital contribution from non-controlling interest

Total laba komprehensif tahun berjalan - - - 40.347.520.732 40.347.520.732 (726.273.204) 39.621.247.528 Total comprehensive income for the year

Saldo tanggal 31 Desember 2014 457.469.799.900 671.395.823.551 5.000.000.000 205.757.735.339 1.339.623.358.790 7.494.464.868 1.347.117.823.658 Balance as of December 31, 2014

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.

5
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal CASH FLOWS
31 Desember 2014 For the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) December 31, 2014
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,
Catatan/
2014 Notes 2013
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.411.280.431.586 1.289.462.803.141 Receipts from customers
Pembayaran untuk/kepada: Payments for/to:
Pemasok (953.036.564.396) (824.790.602.351) Suppliers
Beban operasi (186.954.335.792) (254.953.897.003) Operating expenses
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and
karyawan (169.596.023.874) (151.974.386.780) employees’ benefits
Kas diperoleh dari (digunakan untuk) Cash generated from
operasi 101.693.507.524 57.743.917.007 (used for) operations
Penerimaan dari: Cash receipts from:
Sewa 23.387.865.976 27.004.208.618 Rental
Bunga 1.190.843.549 7.388.612.881 Interest
Pembayaran untuk: Cash payments for:
Bunga (91.278.127.571) (51.778.623.998) Interest
Pajak (12.560.793.227) (11.103.256.645) Taxes
Lain-lain (840.607.439) (2.168.307.642) Others
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided
Aktivitas Operasi 21.592.688.812 27.086.550.221 by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 180.000.000 14 633.491.453 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (435.639.359.332) 14 (356.510.066.603) Acquisitions of fixed assets
Pencairan (penambahan) deposito Maturity of (placement in)
berjangka (50.000.000.000) 5 124.000.000.000 time deposits
Penambahan kas yang
dibatasi penggunaannya (2.431.560.034) (12.314.427.767) Placement in restricted cash
Pembayaran uang muka Payments of advance for purchase
pembelian aset tetap (36.201.891.569) (21.213.808.745) of fixed assets
Penambahan beban renovasi Additions to renovation cost
bangunan sewa (3.850.726.412) (27.952.052.175) of rented buildings
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Investasi (527.943.537.347) (293.356.863.837) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perolehan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek dan jangka panjang 483.352.240.905 336.055.419.690 and long-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka Payments of short-term
pendek dan jangka panjang (338.758.043.378) (175.446.504.079) and long-term bank loans
Pembayaran dividen (8.317.632.726) 25 (14.715.811.745) Payments of dividends
Payments of obligations under
Pembayaran utang sewa pembiayaan (14.599.360.752) (17.191.639.539) finance lease
Pembayaran utang pembiayaan Payments of consumer
konsumen (1.760.714.558) (3.646.018.786) finance payable
Penerimaan dari penerbitan Proceeds from
saham baru 286.958.328.840 23,24 - issuance of new shares
Pembayaran biaya emisi saham (434.145.630) 24 - Payments of share issuance cost
Perolehan (pembayaran) Proceeds from (payment of)
utang pihak berelasi 1.040.810.600 8 (1.000.000.000) due to a related party

Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by

Aktivitas Pendanaan 407.481.483.301 124.055.445.541 Financing Activities

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. statements taken as a whole.

6
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2014 For the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) December 31, 2014
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,
Catatan/
2014 Notes 2013
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (98.869.365.234) (142.214.868.075) CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 133.627.074.869 273.070.448.763 AT BEGINNING OF YEAR
Dampak neto perubahan nilai tukar Net effect of changes in exchange
atas kas dan setara kas 224.041.287 2.771.494.181 rate on cash and cash equivalent

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 34.981.750.922 4 133.627.074.869 AT END OF YEAR

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. statements taken as a whole.

7

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Modern Internasional Tbk (“Perusahaan”)
didirikan pada tanggal 12 Mei 1971
berdasarkan Akta Notaris Djojo Muljadi, S.H.,
No. 47. Akta pendirian ini disahkan oleh
Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan
No. Y.A.5/205/2 tanggal 23 Agustus 1972
serta diumumkan dalam Berita Negara No. 99
tanggal 12 Desember 1972. Anggaran Dasar
Perusahaan telah mengalami beberapa kali
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris FX.
Budi Santoso Isbandi, S.H., No. 57 tanggal
29 Oktober 2014 terkait dengan peningkatan
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan.
Akta ini telah diterima dan dicatat oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
07910.40.21.2014 tanggal 29 Oktober 2014.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan
Perusahaan meliputi operasi di bidang
perdagangan dan perindustrian, khususnya di
bidang industri colour processing, bahan-
bahan fotografi, alat-alat percetakan dan
perdagangan pada umumnya. Saat ini operasi
Perusahaan meliputi usaha-usaha di bidang
perdagangan produk industrial imaging seperti
peralatan medis, graphic art, dan solusi
dokumen dengan mengusung beberapa merk.
Perusahaan berkedudukan di Jalan Matraman
Raya No. 12, Jakarta dan cabang-cabangnya
berlokasi di Balikpapan, Bandung,
Banjarmasin, Batam, Denpasar, Lampung,
Makassar, Manado, Medan, Padang,
Palembang, Pekanbaru, Pontianak, Semarang
dan Surabaya.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya
pada tahun 1971.
Perusahaan tidak memiliki Entitas Induk dan
Entitas Induk Terakhir karena tidak terdapat
entitas yang memiliki pengendalian signifikan
atas Perusahaan (Catatan 23).
8
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. GENERAL
a. Establishment of the Company
PT Modern Internasional Tbk (the “Company”)
was established on May 12, 1971 based on
the Notarial Deed No. 47 of Djojo Muljadi, S.H.
The deed of establishment was approved by
the Ministry of Justice in its Decision Letter
No. Y.A.5/205/2 dated August 23, 1972, and
was published in the State Gazette No. 99
dated December 12, 1972. The Articles of
Association has been amended several times,
the last amendment was executed under
Notarial Deed No. 57 dated October 29, 2014
by FX. Budi Santoso Isbandi, S.H., regarding
the increase of the Company’s issued and
paid-up capital. The Notarial Deed was
received and recorded by the Ministry of Laws
and Human Rights of the Republic of
Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
07910.40.21.2014 dated October 29, 2014.
According to Article 3 of the Company’s
Articles of Association, the scope of activities
of the Company comprises trading and
industry, especially in colour processing
industry, photographic materials, printing
equipment and general trading. Currently the
Company’s activity comprises trading of
industrial imaging product such as medical
equipment, graphic art and document solution
by carrying various brands.
The Company is domiciled at Jalan Matraman
Raya No. 12, Jakarta and its branches are
located in Balikpapan, Bandung, Banjarmasin,
Batam, Denpasar, Lampung, Makassar,
Manado, Medan, Padang, Palembang,
Pekanbaru, Pontianak, Semarang and
Surabaya.
The Company started its commercial
operations in 1971.
The Company has no Parent Entity and
Ultimate Parent Entity as there is no entity
which has significant control on the Company
(Note 23).

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Penawaran umum dan tindakan
Perusahaan yang mempengaruhi modal
saham ditempatkan dan disetor penuh
Pada tanggal 11 Juni 1991, Perseroan
memperoleh surat pernyataan efektif dari
Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM)
No. S-834/PM/1991 untuk melakukan
Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak
4.500.000 saham dengan nilai nominal
Rp1.000 per saham di Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 23 Juni 1992, Perusahaan
memperoleh surat dari BAPEPAM
No. S-1007/PM/1992 mengenai
pemberitahuan tanggal efektif pernyataan
pendaftaran Penawaran Umum Terbatas
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(HMETD) sejumlah 8.853.980 saham dengan
nilai nominal Rp1.000 per saham yang
ditawarkan kepada para pemegang saham
lama dimana setiap pemegang saham yang
memiliki 5 (lima) saham lama dapat membeli
1 (satu) saham baru dengan harga Rp8.250.
Pada tanggal 18 Oktober 2012, Perusahaan
memperoleh surat dari BAPEPAM-LK
No. S-12241/NL/2012 mengenai
pemberitahuan tanggal efektif pernyataan
pendaftaran Penawaran Umum Terbatas
dengan HMETD sejumlah 959.726.853 saham
dengan nilai nominal Rp100 per saham yang
ditawarkan kepada para pemegang saham
lama dimana setiap pemegang saham yang
memiliki 100 (seratus) saham lama dapat
membeli 30 (tiga puluh) saham baru dengan
harga Rp550 per saham.
Efektif tanggal 31 Oktober 2014, Perusahaan
melakukan penerbitan saham tanpa hak
memesan efek terlebih dahulu sejumlah
415.881.636 lembar saham sebagaimana
diatur oleh Peraturan Nomor IX.D4 yang
diterbitkan oleh Otorisas Jasa Keuangan
(OJK) (Catatan 23).
9
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. GENERAL (continued)
b. Public offerings and corporate actions
affecting issued and fully paid share capital
On June 11, 1991, the Company received the
effective statement from the Indonesian
Capital Market Supervisory Agency
(BAPEPAM) No. S-834/PM/1991 for the Initial
Public Stock Offering of its 4,500,000 shares
with a par value amounting to Rp1,000 per
share at Indonesia Stock Exchange.
On June 23, 1992, the Company received a
letter from BAPEPAM No. S-1007/PM/1992
regarding the effective date of registration
statement for the Limited Public Offering
(rights issue) which was offered to the existing
shareholders a total of 8,853,980 new shares
with a par value of Rp1,000 per share wherein
an ownership of five (5) existing shares was
entitled to the purchase of one (1) new share
at the price amounting to Rp8,250 per share.
On October 18, 2012, the Company received a
letter from BAPEPAM-LK
No. S-12241/NL/2012 regarding the effective
date of the registration statement for the
Limited Public Offering (right issue) which was
offered to the existing shareholders a total of
959,726,853 new shares with a par amounting
to Rp100 per share wherein an ownership of
one hundred (100) existing shares was entitled
to the purchase of thirty (30) new shares at the
price amounting to Rp550 per share.
Effective on October 31, 2014, the Company
issued 415,881,636 shares without preemptive
rights as regulated in Regulation Number
IX.D4 issued by Financial Services Authority
(OJK) (Note 23).
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran umum dan tindakan b. Public offerings and corporate actions

Perusahaan yang mempengaruhi modal affecting issued and fully paid share capital
saham ditempatkan dan disetor penuh (continued)
(lanjutan)

Tindakan Perusahaan yang mempengaruhi The Company’s corporate actions affecting

modal saham ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid share capital from the
sejak tanggal penawaran umum perdana date of its initial public offering up to
sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 December 31, 2014, are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan Dan
Disetor Penuh/ Nilai Nominal
Number of per Saham/
Tindakan Perusahaan/ Shares Issued Par Value
Tanggal/Date Nature of Corporate Actions And Fully Paid per Share

16 Juli 1991/ Penawaran umum perdana sejumlah 4.500.000

saham./ 4.500.000 1.000
July 16, 1991 Initial public offering of 4,500,000 shares.

16 Juli 1991/ Pencatatan saham sejumlah 5.500.000

saham./ 10.000.000 1.000
July 16, 1991 Company Listing of 5,500,000 shares.

26 Juni 1992/ Pencatatan saham sejumlah 34.120.000

saham./ 44.120.000 1.000
June 26, 1992 Company Listing of 34,120,000 shares.

26 Juni 1992/ Penambahan modal tanpa hak memesan efek

terlebih dahulu sejumlah 380.000 saham./ 44.500.000 1.000
June 26, 1992 Issuance of new shares without preemptive rights of
380,000 shares.

18 Agustus 1992/ Penawaran umum terbatas 8.853.980 saham./ 53.353.980 1.000

August 18, 1992 Limited public offering of 8,853,980 shares.

30 Maret 1994/ Saham bonus: 3 saham bonus untuk setiap kepemilikan

2 saham./ 133.384.950 1.000
March 30, 1994 Bonus shares: 3 bonus shares for ownership of 2 shares.

22 September 1997/ Perubahan nominal saham dari Rp1.000 per

saham menjadi Rp500 per saham (pemecahan saham)./ 266.769.900 500
September 22, 1997 Change in par value from Rp1,000/share into
Rp500/share (stock split).

18 Desember 2006/ Penambahan modal tanpa hak memesan efek

terlebih dahulu sejumlah 373.048.002 saham./ 639.817.902 500
December 18, 2006 Issuiance of new shares without preemptive rights of
373,048,002 shares.

30 Mei 2012/ Perubahan nominal saham dari Rp500 per saham menjadi
Rp100 per saham (pemecahan saham)./ 3.199.089.510 100
May 30, 2012 Change in par value from Rp500/share into Rp100/share
(stock split).

18 Oktober 2012/ Penawaran umum terbatas dengan hak memesan efek

terlebih dahulu sejumlah 959.726.853 saham 4.158.816.363 100
October 18, 2012 Limited Public Offering (rights issue) of 959,726,853 shares.

31 Oktober 2014/ Penambahan modal tanpa hak memesan efek

terlebih dahulu sejumlah 415.881.636 saham 4.574.697.999 100
October 31, 2014 Issuance of 415,881,636 shares without preemptive rights.

Seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa All of the Company’s shares are listed on the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.

10
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. The Company’s and Subsidiaries’ Structure

Persentase kepemilikan Perusahaan, baik The percentage of ownership of the Company,

secara langsung maupun tidak langsung, dan either directly or indirectly, and total assets of
total aset Entitas Anak adalah sebagai berikut: the Subsidiaries are as follows:

Tahun
Mulai
Operasi
Komersial/ Persentase Total Aset sebelum Eliminasi/
Year of Pemilikan/ Total Assets before Elimination
Entitas Anak/ Lokasi/ Kegiatan Pokok/ Commercial Percentage
Subsidiaries Domicile Principal Activities Operations of Ownership 2014 2013

Kepemilikan langsung/
Direct ownership:

PT Modern Pangan Jakarta/ Perdagangan makanan dan minuman/ 1990 99,99 142.369.721.485 123.003.954.810
Indonesia (MPI) Jakarta Trading in food and beverages

PT Modern Sevel Jakarta/ Usaha bidang perdagangan 1993 99,99 1.491.063.154.157 1.083.001.880.198
Indonesia (MSI) Jakarta terutama dalam perdagangan
(dahulu PT Modern impor/ekspor, toko serba ada,
Putraindonesia)/ dan supermarket (Gerai 7-eleven)/
PT Modern Sevel General trading, mainly import/
Indonesia (MSI) export trading, department stores
(formerly PT Modern and supermarket operation
Putraindonesia) (7-eleven Outlet)

PT Modern Data Jakarta/ Usaha bidang perdagangan dan 1990 99,99 150.951.111.921 113.119.270.212
Solusi (MDS) Jakarta jasa, khususnya di bidang jasa
yang meliputi alat fotografi/
sinematografi, alat rumah tangga/
barang elektronik, alat teknik/
mekanikal/elektrikal/mesin
fotokopi dan suku cadangnya/
Trading and service, especially
in photography equipment/
cinematography, home
appliances/electronic equipment,
engineering equipment/
mechanical/electronics/photocopy
machine and its spareparts.

PT Swadaya Mitra Jakarta/ Sewa dan beli/ 2010 99,83 8.948.021.151 8.939.902.674
Serasi (SMS) Jakarta Hire and purchase

Kepemilikan tidak langsung

melalui MPI/Indirect
ownership through MPI:
PT Fresh Food Jakarta/ Industri dan perdagangan 2011 50,00 60.208.024.026 39.191.736.985
Indonesia (FFI) 1) Jakarta khususnya industri makanan
terutama kue dan roti,
perdagangan ekspor, impor,
distributor dan pemasok
makanan atau makanan
siap saji/Industrial and trading
especially food, particularly
in cake and bread, export,
import, distribution and supplier
of food or fast food.

1) FFI dikonsolidasi dari sudut pandang kemampuan MPI untuk mengatur aktivitas keuangan dan operasional dari Entitas Anak tersebut. FFI didirikan untuk mendukung aktivitas dari gerai
7-Eleven/FFI is consolidated in view of MPI’s ability to control the financial and operational activities of this Subsidiary. FFI was established to support the activities of 7-Eleven outlet stores.

11
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit d. Board of Commissioners, Directors, Audit
serta Karyawan Committee and Employees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Board of
(manajemen kunci) Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors (key
31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: management) as of December 31, 2014 are as
follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama (Independen) : Achmad Fauzi Hasan : President Commissioner (Independent)
Komisaris (Independen) : Anthony Chandra : Commissioner (Independent)
Komisaris : Chao Shern Yuan : Commissioner

Direksi
Direktur Utama
Direktur Penjualan dan
Pemasaran
Direktur Operasional
Direktur Keuangan
: Sungkono Honoris
: Henri Honoris
: Julius Willady
: Bong Kon Bui (Donny Sutanto)
Directors
: President Director
: Sales and Marketing Director
: Operational Director
: Finance Director

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Board of
(manajemen kunci) Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors (key
31 Desember 2013 adalah sebagai berikut: management) as of December 31, 2013 are as
follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama (Independen) : Achmad Fauzi Hasan : President Commissioner (Independent)
Komisaris (Independen) : Anthony Chandra : Commissioner (Independent)
Komisaris : Chao Shern Yuan : Commissioner

Direksi
Direktur Utama
Direktur Penjualan dan
Pemasaran
Direktur Operasional
Direktur Keuangan
: Sungkono Honoris
: Henri Honoris
: Lim Djwe Khian
: Bong Kon Bui (Donny Sutanto)
Directors
: President Director
: Sales and Marketing Director
: Operational Director
: Finance Director

Susunan anggota Komite Audit Perusahaan The members of the Company’s Audit
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:

31 Desember/December 31,
2014 2013

Komite Audit Audit Committee

Ketua : Anthony Chandra Achmad Fauzi Hasan : Chairman
Anggota : Tirto Nadi Eka Darmawan : Member
Anggota : Izudin Izudin : Member

Perusahaan telah menunjuk Bong Kon Bui The Company appointed Bong Kon Bui
(Donny Sutanto) sebagai Sekretaris (Donny Sutanto) as the Corporate Secretary.
Perusahaan.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
Perusahaan dan Entitas Anak (secara
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok
Usaha”) memiliki masing-masing 493 dan 593
karyawan tetap (tidak diaudit).
As of December 31, 2014 and 2013, the
Company and its Subsidiaries (collectively
referred to as the “Group”) have a total of 493
and 593 permanent employees (unaudited),
respectively.

12
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit d. Board of Commissioners, Directors, Audit
serta Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)

Perusahaan memiliki unit audit internal yang The Company has internal audit as required by
disyaratkan oleh Peraturan No. IX.I.7 dan telah Regulations No. IX.I.7 and had internal audit
memiliki Piagam Unit Audit Internal charter as required by Regulations No. IX.I.7.
sebagaimana disyaratkan oleh Peraturan The head of the Internal Audit unit of the
No. IX.I.7. Ketua unit audit internal Company as at December 31, 2014 and 2013,
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2014 is Makmuri and Tirtonadi.
dan 2013 masing-masing adalah Makmuri dan
Tirtonadi.

e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements

Laporan keuangan konsolidasian ini telah The accompanying consolidated financial

diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh statements were completed and authorized for
Direksi Perusahaan pada tanggal issue by the Company’s Directors on
30 Maret 2015. March 30, 2015.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian dan pernyataan kepatuhan financial statements and statement of
compliance

Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have

disusun sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”)
dan Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”).
been prepared in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards (“SAK”), which
comprise the Statements and Interpretations
issued by the Board of Financial Accounting
Standards of the Indonesian Institute of
Accountants (“DSAK”) and the Regulation
Number VIII.G.7 on the Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“OJK”).

Dasar pengukuran laporan keuangan ini
adalah konsep akrual, kecuali untuk laporan
arus kas konsolidasian, dan konsep biaya
historis, kecuali untuk akun-akun tertentu
seperti yang dinyatakan dalam masing-masing
catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
The basis of measurement used in the
preparation of the consolidated financial
statements is accrual basis, except for the
consolidated statement of cash flows, and the
historical cost basis of accounting, except for
certain accounts as stated in the relevant
notes to the consolidated financial statements.

Laporan arus kas konsolidasian disusun
dengan menggunakan metode langsung yang
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statement of cash flows, is
prepared using the direct method, by
presenting cash receipts and disbursements of
cash and cash equivalents classified into
operating, investing and financing activities.

13

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian dan pernyataan kepatuhan
(lanjutan)
Mata uang penyajian yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang
fungsional Kelompok Usaha.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian meliputi
laporan keuangan Perusahaan dan Entitas-
entitas Anak seperti yang disebutkan pada
Catatan 1c yang dimiliki oleh Perusahaan
(secara langsung atau tidak langsung) dengan
kepemilikan saham lebih dari 50%.
Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas-
entitas Anak disusun untuk periode pelaporan
yang sama dengan Perusahaan,
menggunakan kebijakan akuntansi yang
konsisten.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan
dan beban antar perusahaan yang signifikan,
dan laba atau rugi hasil transaksi dari intra-
Kelompok Usaha yang belum direalisasi telah
dieliminasi.
Entitas-entitas Anak dikonsolidasi secara
penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal
Kelompok Usaha memperoleh pengendalian,
sampai dengan tanggal pada saat entitas
induk kehilangan pengendalian. Pengendalian
dianggap ada ketika Perusahaan memiliki,
secara langsung atau tidak langsung melalui
Entitas-entitas Anak, lebih dari setengah hak
suara entitas.
Pengendalian juga ada ketika entitas induk
memiliki setengah atau kurang kekuasaan
suara suatu entitas jika terdapat:
(a) kekuasaan yang melebihi setengah hak
suara sesuai perjanjian dengan investor
lain;
(b) kekuasaan yang mengatur kebijakan
keuangan dan operasional entitas
berdasarkan anggaran dasar atau
perjanjian;
14
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
a. Basis of preparation of the consolidated
financial statements and statements of
compliance (continued)
The presentation currency used in the
preparation of the consolidated financial
statements is the Indonesian Rupiah, which is
the functional currency of the Group.
b. Principles of consolidation
The consolidated financial statements
comprise the financial statements of the
Company and its Subsidiaries mentioned in
Note 1c, in which the Company has (directly or
indirectly) equity ownership of more than 50%.
The (consolidated) financial statements of the
Subsidiaries are prepared for the same
reporting period as the Company, using
consistent accounting policies.
All significant intra and inter-group balances,
transactions, income and expenses, and
unrealized profits and losses resulting from
intra-group transactions have been eliminated.
Subsidiaries are fully consolidated from the
date of acquisitions, being the date on which
the Group obtained control, and continue to be
consolidated until the date when such control
ceases. Control is presumed to exist if the
Company owns, directly or indirectly through
Subsidiaries, more than half of the voting right
of an entity.
Control also exists when the parent owns half
or less of the voting power of an entity when
there is:
(a) power over more than half of the voting
rights by virtue of an agreement with other
investors;
(b) power to govern the financial and
operating policies of the entity under a
statute or an agreement;

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan)
(c) kekuasaan untuk menunjuk atau
mengganti sebagian besar direksi atau
organ pengatur setara dan mengendalikan
entitas melalui direksi atau organ tersebut;
atau
(d) kekuasaan untuk memberikan suara
mayoritas pada rapat dewan direksi atau
organ pengatur setara dan mengendalikan
entitas melalui direksi atau organ tersebut.
Kerugian entitas anak yang tidak dimiliki
secara penuh diatribusikan kepada
Kepentingan Non Pengendali (KNP) bahkan
jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai
saldo defisit.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu
entitas anak, maka Kelompok Usaha:
i. menghentikan pengakuan aset (termasuk
goodwill) dan liabilitas entitas anak;
ii. menghentikan pengakuan jumlah tercatat
setiap KNP;
iii. menghentikan pengakuan akumulasi
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas,
bila ada;
iv. mengakui nilai wajar pembayaran yang
diterima;
v. mengakui setiap sisa investasi pada nilai
wajarnya;
vi. mengakui setiap perbedaan yang
dihasilkan sebagai keuntungan atau
kerugian dalam laporan labarugi
komprehensif konsolidasian; dan
vii. mereklasifikasi bagian entitas induk atas
komponen yang sebelumnya diakui
sebagai pendapatan komprehensif lain ke
laba rugi atau ke saldo laba.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi
dan aset neto dari Entitas-entitas Anak yang
diatribusikan pada kepentingan ekuitas yang
tidak dimiliki secara langsung maupun tidak
langsung oleh Perusahaan, yang masing-
masing disajikan dalam laporan laba-rugi
komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas
pada laporan posisi keuangan konsolidasian,
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk.
15
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
b. Principles of consolidation (continued)
(c) power to appoint or remove the majority of
the members of the board of directors or
equivalent governing body and control of
the entity by that board or body; or
(d) power to cast the majority of votes at
meetings of the board of directors or
equivalent governing body and control of
the entity by that board or body.
Losses of non-wholly owned subsidiary are
attributed to Non-Controlling Interest (NCI)
even if such losses resulted in a deficit
balance for the NCI.
If it loses control over a subsidiary, the Group:
i. derecognizes the assets (including
goodwill) and liabilities of the subsidiary;
ii. derecognizes the carrying amount of any
NCI;
iii. derecognizes the cumulative translation
differences, recorded in equity, if any;
iv. recognizes the fair value of the
consideration received;
v. recognizes the fair value of any
investment retained;
vi. recognizes any surplus or deficit in
consolidated statements of
comprehensive income; and
vii. reclassifies the parent’s share of
components previously recognized in
other comprehensive income to profit or
loss or retained earnings.
NCI represents the portion of profit or loss and
net assets of the Subsidiaries attributable to
equity interests that are not owned directly or
indirectly by the Company, which are
presented respectively in the consolidated
statement of comprehensive income and
under the equity section of the consolidated
statement of financial position, separately from
the corresponding portion attributable to the
owners of the parent.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)

c. Setara kas c. Cash equivalents

Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga
bulan atau kurang pada saat penempatan dan
tidak digunakan sebagai jaminan atas liabilitas
dan pinjaman lainnya diklasifikasikan sebagai
“Setara Kas”. Kas yang telah ditentukan
penggunaannya untuk pinjaman jangka
pendek disajikan sebagai “Kas Yang Dibatasi
Penggunaannya” sebagai bagian dari aset
lancar pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Time deposits with maturity periods of three
months or less at the time of placement and
not pledged as collateral to loans and other
borrowings are classified as “Cash
Equivalents”. Cash which is restricted in use
for short-term loans is presented as
“Restricted Cash” as part of current assets in
the consolidated statements of financial
position.

d. Transaksi dengan pihak berelasi d. Transactions with related parties

Dalam menjalankan aktivitasnya, Kelompok During its activities, the Group entered into
Usaha melakukan transaksi dengan pihak transactions with its related parties.
berelasi.

Kriteria pihak berelasi sesuai dengan The criteria of a related party in accordance
PSAK No. 7 (Revisi 2010) adalah sebagai with PSAK No. 7 (Revised 2010) are as
berikut: follows:

a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan Kelompok person’s family is related to the Group if
Usaha jika orang tersebut: that person:

i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the

pengendalian bersama atas Group;
Kelompok Usaha;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
Kelompok Usaha; atau Group; or
iii. Personel manajemen kunci Kelompok iii. Is a member of the key management
Usaha atau entitas induk Kelompok personnel of the Group or of a parent
Usaha. of the Group.

b. Suatu entitas berelasi dengan Kelompok c. b. An entity related to the Group if it meets
Usaha jika memenuhi salah satu hal one of the following:
berikut:

i. Entitas adalah anggota dari Kelompok i. The entity is a member of the same
Usaha yang sama (artinya entitas group (which means that each parent,
induk, entitas anak, dan entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya terkait dengan entitas lain); related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other (or an associate
(atau entitas asosiasi atau ventura or joint venture of a member of a
bersama yang merupakan anggota group of which the other entity is a
suatu Kelompok Usaha, yang mana member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);

16

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
d. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan)
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama
dari entitas ketiga dan entitas yang
lain adalah entitas asosiasi dari
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu
program imbalan pasca kerja untuk
imbalan kerja dari Kelompok Usaha
atau entitas terkait dengan Kelompok
Usaha. Jika Kelompok Usaha adalah
entitas yang menyelenggarakan
program tersebut, maka entitas
sponsor juga berelasi dengan
Kelompok Usaha;
vi. Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan
atas entitas atau personil manajemen
kunci entitas (atau entitas induk dari
entitas).
Seluruh transaksi dan saldo yang material
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam
catatan atas laporan keuangan konsolidasian
yang relevan.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan
pihak-pihak yang tidak berelasi.
e. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai
realisasi neto dimana biaya perolehan
ditentukan dengan metode rata-rata bergerak,
kecuali untuk persediaan yang dijual secara
eceran. Penyisihan persediaan usang dan
penurunan nilai persediaan ditentukan
berdasarkan penelaahan terhadap keadaan
persediaan pada akhir tahun untuk
mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai
realisasi neto.
17
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Transactions with related parties
(continued)
iii. Both entities are joint ventures of the
same third party.
iv. One entity is a joint venture of a third
entity and the other entity is an
associate of the third entity;
v. The entity is a post-employment
benefit plan for the benefit of
employees of either the Group or an
entity related to the Group. If the
Group is itself such a plan, the
sponsoring employers are also
related to the Group;
vi. The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in
(a);
vii. A person identified in (a) (i) has
significant influence over the entity or
is a member of the key management
personnel of the entity (or of a parent
of the entity).
All significant transactions and balances with
related parties are disclosed in the relevant
notes to the consolidated financial statements.
Transactions with related parties are made
based on terms agreed by the parties, which
may not be the same as those of the
transaction between unrelated parties.
e. Inventories
Inventories are valued at the lower of cost or
net realizable value, wherein the cost is
determined by the moving-average method,
except for retail inventory. Allowance for
inventory obsolescence and decline in the
value of inventories are provided based on a
review of the condition of inventories at the
end of the year to reduce the carrying value of
inventories to its net realizable value.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)

e. Persediaan (lanjutan) e. Inventories (continued)

Biaya persediaan eceran ditentukan The cost of the retail inventories is determined
menggunakan metode eceran dengan using the retail inventory method by reducing
mengurangi harga jual persediaan dengan the sales value of the inventory by the
persentase margin bruto yang sesuai. Untuk appropriate percentage of gross margin. For a
setiap departemen penjualan eceran yang retail department which sells different types of
menjual kelompok barang yang berbeda, product, an average percentage is used.
digunakan persentase rata-rata.

f. Biaya dibayar di muka f. Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan pada Prepaid expenses are charged to operations
operasi selama masa manfaat masing-masing over the periods benefited.
biaya.

g. Aset tetap g. Fixed assets

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar
biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya
perolehan termasuk biaya penggantian bagian
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya,
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan,
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah
tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai
suatu penggantian jika memenuhi kriteria
pengakuan. Semua biaya perbaikan dan
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria
pengakuan diakui sebagai laba rugi pada saat
terjadinya.
Fixed assets, except land are stated at cost
less accumulated depreciation and impairment
losses. Such cost includes the cost of
replacing part of the fixed assets when that
cost is incurred, if the recognition criteria are
met. Likewise, when a major inspection is
performed, its cost is recognized in the
carrying amount of the fixed assets as a
replacement if the recognition criteria are
satisfied. All other repairs and maintenance
costs that do not meet the recognition criteria
are recognized in profit or loss as incurred.

Penyusutan aset dimulai pada saat aset
tersebut siap untuk digunakan dan dihitung
dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis
sebagai berikut:
Depreciation of an asset begins when it is
available for use and is computed using the
straight-line method based on its estimated
useful life as follows:

Tahun/Years

Bangunan dan prasarana 2 - 20 Buildings and improvements

Mesin dan peralatan 4 - 10 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 4-5 Office equipment, furniture and fixtures
Alat-alat pengangkutan 4-5 Transportation equipment

18
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)

g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at the acquisition cost and not
perolehan dan tidak disusutkan, karena depreciated as the management is of the
manajemen berpendapat bahwa kemungkinan opinion that it is possible that the titles to land
besar hak atas tanah tersebut dapat rights can be renewed/extended upon
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh expiration.
tempo.

Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika The legal cost of land rights is initially are
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai recognized as part of the cost of the land
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun under the “Fixed Assets” account and is not
“Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. amortized. Meanwhile the extension or the
Sementara biaya pengurusan atas legal renewal cost of land rights is recognized
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas as intangible assets and is amortized over the
tanah diakui sebagai bagian dari aset tak shorter of the rights’ legal life and land’s
berwujud dan diamortisasi sepanjang mana economic life.
yang lebih pendek antara umur hukum hak
dan umur ekonomis tanah.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat
tidak ada manfaat masa depan yang
diharapkan dari penggunaan atau
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan
dan jumlah tercatat dari aset) diakui sebagai
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
The carrying amount of an item of fixed assets
is derecognized upon disposal or when no
future economic benefits are expected from its
use or disposal. Any gain or loss arising on
derecognition of the asset (calculated as the
difference between the net disposal proceeds
and the carrying amount of the asset) is
directly recognized in profit or loss in the year
the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, The assets’ residual values, useful lives and
masa manfaat dan metode penyusutan methods of depreciation are reviewed, and
ditelaah kembali, dan jika sesuai dengan adjusted prospectively if appropriate, at each
keadaan, disesuaikan secara prospektif. financial year end.

· Aset tetap dalam pembangunan · Construction in progress

Aset tetap dalam pembangunan Construction in progress is stated at cost.

dinyatakan sebesar biaya perolehan. The accumulated costs will be reclassified
Akumulasi biaya perolehan akan to the appropriate fixed assets account
dipindahkan ke masing-masing akun aset when the construction is completed and
tetap yang bersangkutan pada saat aset the assets are ready for their intended
tersebut selesai dikerjakan dan siap use.
digunakan.

19

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
g. Aset tetap (lanjutan)
· Sewa
Penentuan apakah suatu perjanjian
merupakan, atau mengandung, sewa,
adalah berdasarkan substansi dari
perjanjian tersebut pada penetapan awal.
Perjanjian dievaluasi apakah
pemenuhannya tergantung kepada
penggunaan aset atau aset-aset tertentu
secara spesifik atau perjanjian
mengalihkan hak untuk menggunakan
aset atau aset-aset, walaupun hak
tersebut tidak secara eksplisit disebutkan
dalam perjanjian.
Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan jika sewa tersebut
mengalihkan secara substansial seluruh
risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset sewa. Sewa tersebut
dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset
sewa pembiayaan atau sebesar nilai kini
dari pembayaran sewa minimum, jika nilai
kini lebih rendah dari nilai wajar.
Pembayaran sewa minimum dipisahkan
antara bagian yang merupakan beban
keuangan dan bagian yang merupakan
pelunasan liabilitas, sedemikian rupa
sehingga menghasilkan suatu tingkat suku
bunga periodik yang konstan atas saldo
liabilitas. Beban keuangan dibebankan
langsung ke operasi tahun berjalan.
20
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
g. Fixed assets (continued)
· Leases
The determination of whether an
arrangement is, or contains, a lease is
based on the substance of the
arrangement at the inception date. The
arrangement is assessed for whether
fulfillment of the arrangement is
dependent on the use of a specific asset
or assets or the arrangement conveys a
right to use the asset or assets, even if
that right is not explicitly specified in an
arrangement.
Finance Lease - as Lessee
A lease is classified as a finance lease if it
transfers substantially all the risks and
rewards incidental to ownership of the
leased assets. Such leases are capitalized
at the inception of the lease at the fair
value of the leased property or, if lower, at
the present value of minimum lease
payments. Minimum lease payments are
proportioned between the finance charges
and reduction of the lease liability so as to
achieve a constant rate of interest on the
remaining balance of liability. Finance
charges are charged directly to the current
year profit or loss.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
g. Aset tetap (lanjutan)
· Sewa (lanjutan)
Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee
(lanjutan)
Jika terdapat kepastian yang memadai
bahwa lessee akan mendapatkan hak
kepemilikan pada akhir masa sewa, aset
sewa pembiayaan disusutkan selama
masa penggunaan aset yang di estimasi
berdasarkan umur manfaat aset tersebut.
Jika tidak terdapat kepastian yang
memadai bahwa Kelompok Usaha akan
mendapatkan hak kepemilikan pada akhir
masa sewa, maka aset sewa pembiayaan
disusutkan selama periode yang lebih
pendek antara umur manfaat aset sewa
pembiayaan atau masa sewa. Selisih lebih
yang timbul dari transaksi jual dan sewa-
balik kembali ditangguhkan dan
diamortisasi selama sisa masa sewa.
Sewa Operasi - sebagai Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa
operasi jika sewa tidak mengalihkan
secara substansial seluruh risiko dan
manfaat yang terkait dengan kepemilikan
aset. Dengan demikian, pembayaran
sewa diakui sebagai beban pada operasi
dengan metode garis lurus (straight-line
method) selama masa sewa.
Sewa Operasi - sebagai Lessor
Sewa dimana Kelompok Usaha tidak
mengalihkan secara substansial seluruh
risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai
sewa operasi.
21
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
g. Fixed assets (continued)
· Leases (continued)
Finance Lease - as Lessee (continued)
If there is reasonable certainty that the
lessee will obtain ownership by the end of
the lease, lease assets are depreciated
over the estimate period of the use of
assets based on useful life of assets, if
there is no reasonable certainty that the
Group will obtain ownership by the end of
the lease term, the leased assets are
depreciated over the shorter of the
estimated useful life of the asset or the
lease term. Any excess of sales proceeds
over the carrying amount of an asset
in a sale-and-leaseback transaction is
deferred and amortized over the lease
term.
Operating Lease - as Lessee
A lease is classified as an operating lease
if it does not transfer substantially all the
risks and rewards incidental to ownership
of the leased asset. Accordingly, the
related lease payments are recognized in
operations on a straight-line method over
the lease term.
Operating Lease - as Lessor
Leases where the Group does not transfer
substantially all the risks and rewards of
ownership of the asset are classified as
operating leases.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
h. Penurunan nilai aset non-keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan,
Kelompok Usaha menilai apakah terdapat
indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai.
Jika terdapat indikasi tersebut, atau pada saat
pengujian penurunan nilai aset yaitu aset tak
berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas,
atau goodwill yang diperoleh dalam suatu
kombinasi bisnis diperlukan, maka Kelompok
Usaha membuat estimasi formal jumlah
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset
individual adalah jumlah yang lebih tinggi
antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas
(“UPK”) dikurangi biaya untuk menjual dengan
nilai pakainya, dan ditentukan untuk aset
individual kecuali aset tersebut tidak
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian
besar independen dari aset atau kelompok
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar
daripada nilai terpulihkannya, maka aset
tersebut dipertimbangkan mengalami
penurunan nilai dan nilai tercatat aset
diturunkan nilainya menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang
berkelanjutan diakui pada laporan laba-rugi
komprehensif sebagai “Rugi Penurunan Nilai”
bagian dari beban umum dan administrasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai
kini dengan menggunakan tingkat diskonto
sebelum pajak yang menggambarkan
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan
risiko spesifik atas aset.
22
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
h. Impairment of non-financial assets
At the end of reporting periods, the Group
assesses whether there is an indication that
an asset may be impaired. If such indication
exists, or when the asset impairment testing of
intangible assets with unlimited useful lives, or
goodwill acquired in a business combination is
needed, the Group makes an estimate of the
asset’s recoverable amount.
An asset’s recoverable amount is the higher of
an asset’s fair value or Cash Generating Unit
(“CGU”)’s fair value less costs to sell and its
value in use, and is determined for an
individual asset, unless the asset does not
generate cash inflows that are largely
independent of those from other assets or
groups of assets. If the carrying amount of an
asset exceeds its recoverable amount, the
asset is considered impaired and is written
down to its recoverable amount.
Impairment losses on continuing operations
are recognized in the statement of
comprehensive income as “Provision for
impairment Losses” under general and
administrative expenses. In assessing the
value in use, the estimated net future cash
flows are discounted to their present value
using a pre-tax discount rate that reflects
current market assessments of the time value
of money and the risks specific to the asset.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)

h. Penurunan nilai aset non-keuangan h. Impairment of non-financial assets

(lanjutan) (continued)

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell,
untuk menjual, digunakan harga penawaran recent market transactions are taken into
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat account, if available. If no such transactions
transaksi tersebut, Kelompok Usaha can be identified, the Group uses an
menggunakan model penilaian yang sesuai appropriate valuation model to determine the
untuk menentukan nilai wajar aset. fair value of the assets. These calculations are
Perhitungan tersebut digabungkan dengan corroborated by valuation multiples or other
penilaian atau indikator nilai wajar lainnya. available fair value indicators.

Kelompok Usaha melakukan penilaian pada
setiap akhir periode pelaporan apakah
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai
yang telah diakui dalam periode sebelumnya
untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada
lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi
dimaksud ditemukan, maka entitas
mengestimasi jumlah terpulihkan aset
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah
diakui dalam periode sebelumnya untuk aset
selain goodwill dibalik hanya jika terdapat
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir
diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah
tercatat aset tidak melebihi jumlah
terpulihkannya maupun jumlah tercatat,
setelah dikurangi penyusutan, seandainya
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah
diakui untuk aset tersebut pada tahun
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai
diakui dalam laporan laba-rugi komprehensif
konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut,
penyusutan aset tersebut disesuaikan di
periode mendatang untuk mengalokasikan
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi
nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
The Group assesses at each reporting period
as to whether there is any indication that
previously recognized impairment losses
recognized for an asset other than goodwill
may no longer exist or may have decreased. If
such indication exists, the recoverable amount
is estimated. A previously recognized
impairment loss for an asset other than
goodwill is reversed only if there has been a
change in the assumptions used to determine
the asset’s recoverable amount since the last
impairment loss was recognized. If that is the
case, the carrying amount of the asset is
increased to its recoverable amount. The
reversal is limited so that the carrying amount
of the assets does not exceed its recoverable
amount, nor exceed the carrying amount that
would have been determined, net of
depreciation, had no impairment loss been
recognized for the asset in prior years.
Reversal of an impairment loss is recognized
in the consolidated statements of
comprehensive income. After such a reversal,
the depreciation charge on the said asset is
adjusted in future periods to allocate the
asset’s revised carrying amount, less any
residual value, on a systematic basis over its
remaining useful life.

23

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
i. Biaya emisi saham
Biaya emisi saham disajikan sebagai
pengurang dalam akun tambahan modal
disetor.
j. Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh
Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur
secara handal. Pendapatan diukur pada nilai
wajar imbalan yang diterima dikurangi diskon,
rabat dan tidak termasuk pajak pertambahan
nilai (PPN). Kriteria spesifik berikut juga harus
dipenuhi sebelum pendapatan diakui.
Penjualan Barang dan Jasa
Pendapatan dari penjualan lokal dan jasa
perbaikan diakui pada saat penyerahan
barang kepada pelanggan atau pada saat jasa
perbaikan telah selesai. Pendapatan dari jasa
lainnya diakui pada saat jasa telah
dilaksanakan. Pendapatan dari penjualan
gerai 7-Eleven diakui berdasarkan penerimaan
tunai yang dicatat oleh cash register.
Pendapatan Sewa
Pendapatan sewa diakui dengan metode garis
lurus selama masa sewa.
Pendapatan/Beban Bunga
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi,
pendapatan atau beban bunga dicatat dengan
menggunakan metode Suku Bunga Efektif
(”SBE”), yaitu suku bunga yang secara tepat
mendiskontokan estimasi pembayaran atau
penerimaan kas di masa yang akan datang
selama perkiraan umur dari instrumen
keuangan, atau jika lebih tepat, selama
periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat
neto dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
24
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
i. Share issuance cost
Share issuance cost are presented as a
deduction from the additional paid-in capital
account.
j. Revenue and expense recognition
Revenue is recognized to the extent that it is
probable that the economic benefits will flow to
the Group and the revenue can be reliably
measured. Revenue is measured at the fair
value of the consideration received deducted
by discounts, rebates and excluding sales
taxes (VAT). The following specific recognition
criteria must also be met before revenue is
recognized.
Sale of Goods and Services
Revenues from domestic sales and repairs
services are recognized when goods are
delivered to customers or when the repairs
have been completed. Revenue from other
services are recognized when the services
have been rendered. Revenue from 7-Eleven
outlets’ sales is recognized based on cash
receipts by cash register.
Rental Income
Rental income is recognized on a straight-line
method over the lease terms.
Interest Income/Expense
For all financial instruments measured at
amortized cost, interest income or expense is
recorded using the Effective Interest Rate
(“EIR”) method, which is the rate that exactly
discounts the estimated future cash payments
or receipts through the expected life of the
financial instrument or a shorter period, where
appropriate, to the net carrying amount of the
financial asset or liability.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
j. Pengakuan pendapatan dan beban
(lanjutan)
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya (asas
akrual).
k. Perpajakan
Pajak Kini
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah
dari pajak penghasilan badan yang terutang
saat ini dan pajak tangguhan.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun
berjalan dan lalu diukur sebesar jumlah yang
diharapkan dapat direstitusi dari atau
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif
pajak dan peraturan pajak yang digunakan
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang
telah berlaku atau secara substantif telah
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak penghasilan kini diakui dalam laporan
laba-rugi komprehensif konsolidasian, kecuali
pajak yang berkaitan dengan item yang diakui
di luar laba rugi, baik pada pendapatan
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas.
Manajemen secara periodik melakukan
evaluasi atas posisi yang diambil dalam
pelaporan pajak sehubungan dengan situasi di
mana peraturan pajak terkait menjadi subyek
interpretasi dan menetapkan provisi bila
diperlukan.
Bunga dan penalti atas pajak penghasilan
disajikan sebagai bagian dari pendapatan atau
beban operasi lain karena dianggap bukan
merupakan bagian dari beban pajak
penghasilan.
25
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
j. Revenue and expense recognition
(continued)
Expense
Expenses are recognized when incurred
(accrual basis).
k. Taxation
Current Tax
Income tax expense represents corporate
income tax and deferred tax.
Current income tax assets and liabilities for
the current and prior year are measured at the
amount expected to be recovered from or paid
to the tax authority. The tax rates and tax laws
used to compute the amount are those that
have been enacted or substantively enacted
as the reporting dates.
Current income taxes are recognized in the
consolidated statement of comprehensive
income, except to the extent that the tax
relates to items recognized outside profit or
loss, either in other comprehensive income or
directly in equity. Management periodically
evaluates positions taken in the tax returns
with respect to situations in which applicable
tax regulations are subject to interpretation
and establishes provisions when appropriate.
Interests and penalties are presented as part
of other operating income or expenses are not
considered as part of the income tax expense.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
k. Perpajakan (lanjutan)
Pajak Tangguhan
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan
metode liabilitas atas perbedaan temporer
pada tanggal pelaporan antara dasar
pengenaan pajak aset dan liabilitas dan jumlah
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan
pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua
perbedaan temporer kena pajak, kecuali bagi
liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari:
i. pengakuan awal goodwill;
ii. atau pada saat pengakuan awal aset atau
liabilitas dari transaksi yang: (ii.1) bukan
transaksi kombinasi bisnis, dan (ii.2) pada
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi dan penghasilan kena
pajak/rugi pajak.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai
tercatat aset pajak tangguhan tersebut
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak
memadai untuk mengkompensasi sebagian
atau semua manfaat aset pajak tangguhan.
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok
Usaha menilai kembali aset pajak tangguhan
yang tidak diakui. Kelompok Usaha mengakui
aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba
fiskal pada masa yang akan datang akan
tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur
berdasarkan tarif pajak yang diharapkan akan
diberlakukan pada saat aset direalisasikan
atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif
pajak dan peraturan perpajakan yang berlaku
atau yang telah secara substantif berlaku pada
tanggal pelaporan.
26
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
k. Taxation (continued)
Deferred Tax
Deferred tax is provided using the liability
method on temporary differences at the
reporting date between the tax bases of
assets and liabilities and their carrying
amounts for financial reporting purposes at the
reporting date.
Deferred tax liabilities are recognized for all
taxable temporary differences, except for the
deferred tax liability arising from:
i. the initial recognition of goodwill;
ii. or of an asset or liability in a transaction
that is: (ii.1) not a business combination
and (ii.2) at the time of the transaction,
affects neither the accounting profit nor
taxable income or loss.
The carrying amount of a deferred tax asset is
reviewed at each reporting date and reduced
to the extent that it is no longer probable that
sufficient taxable profit will be available to
allow all or part of the benefit of that deferred
tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
tax assets are reassessed at each reporting
date and are recognized to the extent that it
has become probable that future taxable profit
will allow the deferred tax assets to be
recovered.
Deferred tax assets and liabilities are
measured at the tax rates that are expected to
apply when the asset is realized or the liability
is settled based on the tax rates and tax laws
that have been enacted or substantively
enacted as at the reporting date.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
k. Perpajakan (lanjutan)
Pajak Tangguhan (lanjutan)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak
secara hukum untuk melakukan saling hapus
atas aset pajak kini terhadap liabilitas pajak
kini atau aset dan liabilitas pajak tangguhan
pada entitas yang sama, atau kelompok usaha
yang bermaksud untuk menyelesaikan aset
dan liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset
diakui neto atas jumlah Pajak Pertambahan
Nilai (“PPN”) kecuali:
„ PPN yang muncul dari pembelian aset atau
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui
sebagai bagian dari biaya perolehan aset
atau sebagai bagian dari item beban-beban
yang diterapkan.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau
terutang kepada, kantor pajak termasuk
sebagai bagian dari piutang atau utang pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
l. Imbalan kerja
Kelompok Usaha mengakui penyisihan
imbalan kerja karyawan yang tidak didanai
berdasarkan Undang-undang No. 13 tahun
2003 tanggal 25 Maret 2003 (”UU No. 13“)
dan perhitungan estimasi liabilitas untuk
imbalan kerja karyawan ditentukan dengan
menggunakan metode aktuarial “Projected
Unit Credit”.
Penyisihan beban jasa lalu ditangguhkan dan
diamortisasi selama sisa masa kerja rata-rata
yang diharapkan dari karyawan yang
memenuhi syarat tersebut. Selain itu,
penyisihan untuk beban jasa kini dibebankan
langsung pada operasi tahun berjalan.
27
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
k. Taxation (continued)
Deferred Tax (continued)
Deferred tax assets and deferred tax liabilities
are offset when a legally enforceable right
exists to offset current tax assets against
current tax liabilities, or the deferred tax assets
and deferred tax liabilities relate to the same
taxable entity, or the group intends to settle its
current assets and liabilities on a net basis.
Value Added Tax
Revenue, expenses and assets are recognized
net of the amount of value added tax (“VAT”)
except:
„ where the VAT incurred on a purchase of
assets or services is not recoverable from
the taxation authority, in which case the
VAT is recognized as part of the cost of
acquisition of the asset or as part of the
expense item as applicable.
The net amount of VAT recoverable from, or
payable to, the taxation authorities is included
as part of receivables or payables in the
consolidated statement of financial position.
l. Employee benefits
The Group recognized a provision for post-
employment benefits in accordance with the
Labor Law No. 13 Year 2003 (Law) dated
March 25, 2003 and the calculation of
estimated liability for employee benefits is
determined using the “Projected Unit Credit”
method.
Provisions made pertaining to past service
costs are deferred and amortized over the
expected average remaining service years of
the qualified employees. On the other hand,
provisions for current service costs are directly
charged to operations of the current year.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
l. Imbalan kerja (lanjutan)
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam
asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai
pendapatan atau beban apabila akumulasi
keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang
belum diakui pada akhir periode pelaporan
sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini
kewajiban imbalan pasti pada tanggal tersebut.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang
melebihi batas 10% tersebut diakui atas dasar
metode garis lurus selama rata-rata sisa masa
kerja karyawan yang diharapkan.
m. Laba per saham
Laba per saham dasar dihitung dengan
membagi laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham
yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dan oleh
karenanya, laba per saham dilusian tidak
dihitung dan disajikan pada laporan laba-rugi
komprehensif konsolidasian.
n. Beban tangguhan
Akun ini merupakan beban-beban yang timbul
sehubungan dengan beban waralaba awal
(initial franchise fee), beban sehubungan
dengan akuisisi dan pengembangan gerai
7-Eleven dan program komputer.
Beban tangguhan diamortisasi dengan
menggunakan metode garis lurus (straight-line
method) sesuai dengan masa manfaatnya
selama 4 - 20 tahun.
o. Beban renovasi bangunan sewa
Akun ini merupakan beban-beban yang timbul
sehubungan dengan pembuatan interior dan
lain-lain atas bangunan yang disewa serta
diamortisasi selama 10-20 tahun dengan
menggunakan metode garis lurus (straight-line
method).
28
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
l. Employee benefits (continued)
Actuarial gains or losses arising from
experience adjustments and changes in
actuarial assumptions are recognized as
income or expense when the net cumulative
unrecognized actuarial gains or losses at the
end of the previous reporting period exceed
10% of the present value of the defined benefit
obligations at that date. The actuarial gains or
losses in excess of the 10% threshold are
recognized on a straight-line method over the
expected average remaining service years of
the qualified employees.
m. Earnings per share
Basic earnings per share amounts are
computed by dividing income for the year
attributable to owners of the parent entity by
the weighted average number of ordinary
shares outstanding during the year.
The Company has no outstanding dilutive
potential ordinary shares as of
December 31, 2014 and 2013 and
accordingly, no diluted earnings per share is
calculated and presented in the consolidated
statement of comprehensive income.
n. Deferred charges
This account represents expenses incurred in
connection with initial franchise fee, costs
related to the acquisition and development of
7-Eleven outlets and computer program.
Deferred charges are amortized using the
straight-line method, over the estimated
beneficial periods of 4 - 20 years.
o. Renovation cost of rented buildings
This account represent the costs incurred
relating to the construction of interior and other
improvements of rented buildings, which are
being amortized over 10-20 years using the
straight-line method.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)

p. Transaksi dan saldo dalam mata uang p. Foreign currency transactions and
asing balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat
dalam mata uang fungsional berdasarkan kurs
yang berlaku pada saat transaksi dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, aset dan
liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional
Kelompok Usaha berdasarkan rata-rata kurs
jual dan kurs beli yang diterbitkan oleh Bank
Indonesia pada tanggal terakhir transaksi
perbankan pada tahun tersebut. Laba atau
rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau
dibebankan pada operasi tahun berjalan.
Transactions involving foreign currencies are
translated to functional currency at the rates of
exchange prevailing at the time the
transactions are made. At the end of reporting
period, monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are
translated to the Group’s functional currency
based on the average of selling and buying
exchange rates published by Bank Indonesia
at the last banking transaction date for the
year. The resulting gains or losses are
credited or charged to the operations of the
current year.

Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset The exchange rates used to translate the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
adalah sebagai berikut: foreign currencies are as follows:

2014 2013

Dolar Amerika Serikat 12.440 12.189 United States Dollar

Yen Jepang 104,25 116,17 Japanese Yen
Dolar Singapura 9.422 9.628 Singapore Dollar
Euro 15.133 16.821 Euro

q. Instrumen keuangan q. Financial instruments

i. Aset keuangan i. Financial assets

Pengakuan Awal Initial Recognition

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai
salah satu dari aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laba atau rugi,
pinjaman yang diberikan dan piutang,
investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau
aset keuangan tersedia untuk dijual.
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi
aset keuangan setelah pengakuan awal
dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan
melakukan evaluasi pada setiap akhir
tahun keuangan.
Financial assets within the scope of PSAK
No. 55 (Revised 2011) are classified as
financial assets at fair value through profit
or loss, loans and receivables, held-to-
maturity investments or available-for-sale
financial assets. The Group determines
the classification of its financial assets
after initial recognition and, where allowed
and appropriate, re-evaluates this
designation at each financial year-end.

29

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Pengakuan Awal (lanjutan)
Aset keuangan pada awalnya diukur pada
nilai wajar dan dalam hal aset keuangan
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi, ditambah dengan biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Pembelian atau penjualan aset keuangan
yang mensyaratkan penyerahan aset
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di
pasar (pembelian yang lazim/reguler)
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu
tanggal Kelompok Usaha berkomitmen
untuk membeli atau menjual aset tersebut.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Perusahaan tidak memiliki investasi yang
dimiliki hingga jatuh tempo, aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi, dan aset keuangan tersedia untuk
dijual pada tanggal 31 Desember 2014
dan 2013.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
adalah aset keuangan non derivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi
di pasar aktif.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan
tersebut dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan
metode SBE, dan keuntungan dan
kerugian terkait diakui sebagai laba rugi
pada saat pinjaman yang diberikan dan
piutang dihentikan pengakuannya atau
mengalami penurunan nilai, demikian juga
melalui proses amortisasi.
30
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
q. Financial instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Initial Recognition (continued)
Financial assets are recognized initially at
fair value plus, and in the case of financial
assets not at fair value through profit or
loss, directly attributable transaction costs.
Purchases or sales of financial assets that
require delivery of assets within a time
frame established by regulation or
convention in the market place (regular
way trades) are recognized on the trade
date, i.e., the date that the Group commit
to purchase or sell the assets.
Subsequent measurement
The Company has no held-to-maturity
investments, financial assets at fair value
through profit and loss and available for
sale financial assets as of December 31,
2014 and 2013.
Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market.
After initial measurement, such financial
assets are carried at amortized cost using
the EIR method, and gains and losses are
recognized as profit or loss when the
loans and receivables are derecognized or
impaired, as well as through the
amortization process.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Penghentian pengakuan aset keuangan
Aset keuangan, atau, bila dapat
diterapkan untuk bagian dari aset
keuangan atau bagian dari kelompok aset
keuangan serupa, terjadi bila:
i. hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset keuangan tersebut
berakhir; atau
ii. Kelompok Usaha mentransfer hak
untuk menerima arus kas yang berasal
dari aset keuangan tersebut atau
menanggung liabilitas untuk membayar
arus kas yang diterima tersebut tanpa
penundaan yang signifikan kepada
pihak ketiga melalui suatu
kesepakatan penyerahan dan (a)
secara substansial mentransfer
seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut,
atau (b) secara substansial tidak
mentransfer dan tidak memiliki seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak
untuk menerima arus kas yang berasal
dari aset keuangan atau mengadakan
kesepakatan penyerahan, maka
Kelompok Usaha mengevaluasi sejauh
mana tetap memiliki risiko dan manfaat
atas kepemilikan asset. Jika Kelompok
Usaha tidak mentransfer maupun tidak
memiliki secara substansial seluruh risiko
dan manfaat atas aset keuangan tersebut
dan juga tidak mentransfer pengendalian
atas aset keuangan tersebut, maka suatu
aset keuangan baru diakui oleh Kelompok
Usaha sebesar keterlibatannya yang
berkelanjutan dengan aset keuangan
tersebut.
31
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
q. Financial instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Derecognition of financial assets
A financial asset, or where applicable, a
part of a financial asset or part of a group
of similar financial assets, is derecognized
when:
i. the contractual rights to receive cash
flows from the asset have expired; or
ii. The Group has transferred its rights to
receive cash flows from the asset or
has assumed an obligation to pay the
received cash flows in full without
material delay to a third party under a
“pass-through” arrangement; and
either (a) substantially transferred all
the risks and rewards of the asset, or
(b) neither transferred nor retained
substantially all the risks and rewards
of the asset, but has transferred control
over the asset.
When the Group has transferred its rights
to receive cash flows from an asset or
have entered into a pass-through
arrangement, it evaluates if and to what
extent it has retained the risks and
rewards of ownership. When it have
neither transferred nor retained
substantially all the risks and rewards of
the asset nor transferred control over the
asset, the asset is recognized to the
extent of the Group continuing
involvement in the asset.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Penghentian pengakuan aset keuangan
(lanjutan)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk
pemberian jaminan atas aset yang
ditransfer diukur sebesar jumlah terendah
antara nilai aset yang ditransfer dan nilai
maksimal dari pembayaran yang diterima
yang mungkin harus dibayar kembali oleh
Kelompok Usaha.
Pada saat penghentian pengakuan atas
aset keuangan secara keseluruhan, maka
selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari
(i) pembayaran yang diterima, termasuk
aset baru yang diperoleh dikurangi
dengan liabilitas baru yang ditanggung;
dan (ii) keuntungan atau kerugian
kumulatif yang telah diakui secara
langsung dalam ekuitas, harus diakui
sebagai laba rugi.
Penurunan nilai dari aset keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan,
Kelompok Usaha mengevaluasi apakah
terdapat bukti yang obyektif bahwa aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
mengalami penurunan nilai. Penurunan
nilai atas aset keuangan atau kelompok
aset keuangan dianggap telah terjadi, jika
dan hanya jika, terdapat bukti yang
obyektif mengenai penurunan nilai
tersebut sebagai akibat dari salah satu
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa
yang merugikan), dan peristiwa yang
merugikan tersebut berdampak pada
estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara handal.
32
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
q. Financial instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Derecognition of financial assets
(continued)
Continuing involvement that takes the
form of a guarantee over the transferred
asset, is measured at the lower of the
original carrying amount of the asset and
the maximum amount of consideration
that the Group could be required to repay.
On derecognition of a financial asset in its
entirety, the difference between the
carrying amount and the sum of (i) the
consideration received, including any new
assets obtained less any new liabilities
assumed, and (ii) any cumulative gain or
loss which had been recognized in the
shareholders’ equity, should be
recognized in profit or loss.
Impairment of financial assets
At end of each reporting period, the Group
assesses whether there is any objective
evidence that a financial asset or a group
of financial assets is impaired. A financial
asset or a group of financial assets is
deemed to be impaired if, and only if,
there is objective evidence of impairment
as a result of one or more events that has
occurred after the initial recognition of the
asset (an incurred ‘loss event’) and that
loss event has an impact on the estimated
future cash flows of the financial asset or
the group of financial assets that can be
reliably estimated.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Penurunan nilai dari aset keuangan
(lanjutan)
Bukti penurunan nilai dapat meliputi
indikasi pihak peminjam atau kelompok
pihak peminjam mengalami kesulitan
keuangan signifikan, wanprestasi atau
tunggakan pembayaran bunga atau
pokok, terdapat kemungkinan bahwa
pihak peminjam akan dinyatakan pailit
atau melakukan reorganisasi keuangan
lainnya dan pada saat data yang dapat
diobservasi mengindikasikan adanya
penurunan yang dapat diukur atas
estimasi arus kas masa datang, seperti
meningkatnya tunggakan atau kondisi
ekonomi yang berkorelasi dengan
wanprestasi.
Untuk pinjaman yang diberikan dan
piutang yang dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi, Kelompok Usaha pertama
kali menentukan apakah terdapat bukti
obyektif mengenai penurunan nilai secara
individual atas aset keuangan yang
signifikan secara individual, atau secara
kolektif untuk aset keuangan yang
jumlahnya tidak signifikan secara
individual.
Jika Kelompok Usaha menentukan tidak
terdapat bukti obyektif mengenai
penurunan nilai atas aset keuangan yang
dinilai secara individual, terlepas aset
keuangan tersebut signifikan atau tidak,
maka aset tersebut dimasukkan ke dalam
kelompok aset keuangan yang memiliki
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan
menilai penurunan nilai kelompok tersebut
secara kolektif. Aset yang penurunan
nilainya dinilai secara individual, dan untuk
itu kerugian penurunan nilai diakui atau
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara kolektif.
33
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
q. Financial instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Impairment of financial assets (continued)
Evidence of impairment may include
indications that the debtors or a group of
debtors is experiencing significant
financial difficulty, default or delinquency
in interest or principal payments, the
probability that they will enter bankruptcy
or other financial instrument and where
observable data indicate that there is a
measurable decrease in the estimated
future cash flows, such as changes in
arrears or economic conditions that
correlate with defaults.
For loans and receivables carried at
amortized cost, the Group first assesses
whether there is any objective evidence of
impairment exists individually for financial
assets that are individually significant, or
collectively for financial assets that are not
individually significant.
If the Group determines that no objective
evidence of impairment exists for an
individually assessed financial asset,
whether significant or not, the asset is
included in a group of financial assets with
similar credit risk characteristics and
collectively assessed them for impairment.
Assets that are individually assessed for
impairment and for which an impairment
loss is, or continues to be recognized, are
not included in a collective assessment of
impairment.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Penurunan nilai dari aset keuangan
(lanjutan)
Jika terdapat bukti obyektif bahwa
kerugian penurunan nilai telah terjadi,
jumlah kerugian tersebut diukur sebagai
selisih antara nilai tercatat aset dengan
nilai kini estimasi arus kas masa datang
(tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit
masa datang yang belum terjadi). Nilai kini
estimasi arus kas masa datang didiskonto
menggunakan suku bunga efektif awal
dari aset keuangan tersebut. Jika
pinjaman yang diberikan dan piutang
memiliki suku bunga variabel, tingkat
diskonto yang digunakan untuk mengukur
setiap kerugian penurunan nilai adalah
suku bunga efektif yang berlaku.
Nilai tercatat aset tersebut dikurangi
melalui penggunaan akun penyisihan dan
jumlah kerugian tersebut diakui sebagai
laba rugi. Penghasilan bunga tetap diakui
berdasarkan nilai tercatat yang telah
dikurangi, berdasarkan SBE awal aset
keuangan tersebut. Pinjaman yang
diberikan dan piutang, bersama-sama
dengan penyisihan terkait, akan
dihapuskan pada saat tidak terdapat
kemungkinan yang realistis atas
pemulihan di masa mendatang dan
seluruh agunan, jika ada, telah direalisasi
atau telah dialihkan kepada Kelompok
Usaha.
34
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
q. Financial instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Impairment of financial assets (continued)
If there is objective evidence that an
impairment loss has occurred, the amount
of the loss is measured as the difference
between the asset’s carrying amount and
the present value of estimated future cash
flows (excluding future expected credit
losses that have not yet been incurred).
The present value of the estimated future
cash flows is discounted at the financial
asset’s original effective interest rate. If a
loan and receivable has a variable interest
rate, the discount rate for measuring
impairment loss is the current effective
interest rate.
The carrying amount of the asset is
reduced through the use of an allowance
account and the amount of the loss is
recognized in profit or loss. Interest
income continues to be accrued on the
reduced carrying amount based on the
original EIR of the asset. Loans and
receivable, together with the associated
allowance, are written off when there is no
realistic prospect of future recovery and all
collateral, if any, has been realized or has
been transferred to the Group.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets (continued)

(lanjutan)

Jika, pada periode berikutnya, nilai If in a subsequent period, the amount of

estimasi kerugian penurunan nilai aset the estimated impairment loss increases
keuangan bertambah atau berkurang or decreases because of an event
karena suatu peristiwa yang terjadi occurring after the impairment was
setelah penurunan nilai diakui, maka recognized, the previously recognized
kerugian penurunan nilai yang impairment loss is increased or reduced
sebelumnya diakui ditambah atau (reversed) by adjusting the allowance
dikurangi (dipulihkan) dengan account. The recovery should not lead to
menyesuaikan akun penyisihan. the carrying amount of the asset exceeds
Pemulihan tersebut tidak boleh its amortized cost that would have been
mengakibatkan nilai tercatat aset determined if had no impairment loss
keuangan melebihi biaya perolehan been recognized for the asset at the
diamortisasi yang seharusnya jika reversal date.
penurunan nilai tidak diakui pada tanggal
pemulihan dilakukan.

Jumlah pemulihan aset keuangan diakui The amount of reversal is recognized in

sebagai laba rugi. Jika penghapusan profit or loss. If a future write-off is later
kemudian dipulihkan, maka pemulihan recovered, the recovery is recognized in
tersebut diakui sebagai laba rugi. profit or loss.

ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities

Pengakuan awal Initial recognition

Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as

sebagai liabilitas keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi, liabilitas
keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi, atau instrumen
yang ditetapkan sebagai instrumen
lindung nilai dalam lindung nilai yang
efektif. Kelompok Usaha menentukan
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat
pengakuan awal.
financial liabilities at fair value through
profit or loss, financial liabilities at
amortized cost, or as derivatives
designated as hedging instruments in an
effective hedge, as appropriate. The
Group determines the classification of its
financial liabilities at initial recognition.

Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal
liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi, termasuk
biaya biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Financial liabilities are recognized initially
at fair value and, in the case of financial
liabilities at amortized cost, inclusive of
directly attributable transaction costs.

35

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan)
Pengakuan awal (lanjutan)
Pada akhir periode pelaporan, Kelompok
Usaha tidak memiliki liabilitas keuangan
selain yang diklasifikasikan sebagai
liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha
meliputi pinjaman bank jangka pendek,
utang usaha, utang lain-lain, utang pihak
berelasi, beban akrual dan pinjaman bank
jangka panjang dan utang pembiayaan
konsumen dan sewa pembiayaan.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Setelah pengakuan awal, utang dan
pinjaman diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan
metode SBE.
Laba atau rugi diakui sebagai laba rugi
ketika liabilitas tersebut dihentikan
pengakuannya serta melalui proses
amortisasinya.
iii. Saling hapus instrumen keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan
saling hapus dan nilai netonya disajikan
dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian jika, dan hanya jika,
terdapat hak yang berkekuatan hukum
untuk melakukan saling hapus atas jumlah
yang telah diakui dari aset keuangan dan
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat
intensi untuk menyelesaikan dengan
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
36
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
q. Financial instruments (continued)
ii. Financial liabilities (continued)
Initial recognition (continued)
At end of reporting date, the Group has no
financial liabilities other than those
classified as financial liabilities at
amortized cost.
The Group’s financial liabilities include
short-term bank loans, trade payables,
other payables, due to a related party,
accrued expenses and long-term debts-
bank loan and consumer finance and
finance lease.
Subsequent measurement
After initial recognition, interest-bearing
loans and borrowings are subsequently
measured at amortized cost using the EIR
method.
Gains or losses are recognized in profit or
loss when the liabilities are derecognized
as well as through the amortization
process.
iii. Offsetting of financial instruments
Financial assets and financial liabilities are
offset and the net amount reported in the
consolidated statement of financial
position if, and only if, there is a currently
enforceable legal right to offset the
recognized amounts and there is an
intention to settle on a net basis, or to
realize the assets and settle the liabilities
simultaneously.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
iv. Nilai wajar instrumen keuangan
Nilai wajar instrumen keuangan yang
secara aktif diperdagangkan di pasar
keuangan ditentukan dengan mengacu
pada kuotasi harga pasar yang berlaku
pada penutupan pasar pada akhir periode
pelaporan. Untuk instrumen keuangan
yang tidak diperdagangkan di pasar aktif,
nilai wajar ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian. Teknik
penilaian tersebut meliputi penggunaan
transaksi pasar terkini yang dilakukan
secara wajar (arm’s-length market
transactions), referensi atas nilai wajar
terkini dari instrumen lain yang secara
substansial sama, analisis arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lainnya.
r. Informasi segmen
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha
dibagi menjadi lima segmen operasi
berdasarkan produk yang dikelola secara
independen oleh masing-masing pengelola
segmen yang bertanggung jawab atas kinerja
dari masing-masing segmen. Para pengelola
segmen melaporkan secara langsung kepada
manajemen Perusahaan yang secara teratur
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk
mengalokasikan sumber daya ke masing-
masing segmen dan untuk menilai kinerja
segmen. Pengungkapan tambahan pada
masing-masing segmen terdapat dalam
Catatan 34, termasuk faktor yang digunakan
untuk mengidentifikasi segmen yang
dilaporkan dan dasar pengukuran informasi
segmen.
37
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
q. Financial instruments (continued)
iv. Fair value of financial instruments
The fair value of financial instruments that
are actively traded in organized financial
markets is determined by reference to
quoted market bid prices at the close of
business at the end of the reporting
period. For financial instruments where
there is no active market, fair value is
determined using valuation techniques.
Such techniques may include using recent
arm’s-length market transactions,
reference to the current fair value of
another instrument that is substantially the
same, discounted cash flow analysis, or
other valuation models.
r. Segment information
For management purposes, the Group’s
business is divided into five operating
segments based on product which are
independently managed by the respective
segment managers responsible for the
performance of the respective segments under
their charge. The segment managers report
directly to the management who regularly
review the segment results in order to allocate
resources to the segments and to assess the
segment performance. Additional disclosures
on each of these segments are shown in
Note 34, including the factors used to identify
the reportable segments and the
measurement basis of segment information.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
s. Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual
dinilai dengan nilai terendah antara jumlah
tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi biaya
untuk menjual. Aset tidak lancar dan kelompok
lepasan diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
dijual jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan
terutama melalui transaksi penjualan daripada
melalui pemakaian selanjutnya. Dalam hal ini,
aset harus berada dalam keadaan dapat dijual
dengan syarat-syarat yang biasa dan umum
diperlukan dalam penjualannya harus sangat
mungkin terjadi.
Manajemen harus berkomitmen terhadap
penjualan aset, yang diharapkan untuk
memenuhi syarat pengakuan sebagai
penjualan dalam satu tahun dari tanggal
klasifikasi.
t. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan
Namun Belum Berlaku Efektif
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi
yang telah diterbitkan oleh DSAK yang
dipandang relevan terhadap pelaporan
keuangan Kelompok Usaha namun belum
berlaku efektif untuk laporan keuangan
konsolidasian tahun 2014:
• PSAK No. 1: Penyajian Laporan
Keuangan
Revisi terhadap PSAK 1 memperkenalkan
pengelompokan pos-pos yang disajikan
pada pendapatan komprehensif lain.
Pospos yang akan direklasifikasi (“didaur-
ulang”) ke laba rugi pada periode
mendatang, seperti laba atau rugi atas
aset keuangan tersedia untuk dijual, harus
disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak
akan direklasifikasi, seperti revaluasi
tanah dan bangunan. Revisi PSAK No. 1
ini akan berlaku efektif tanggal 1 Januari
2015.
38
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
s. Non-current assets held for sale
Non-current assets held for sale are measured
at the lower of their carrying amount and fair
value less costs to sell. Non-current assets
and disposal groups are classified as held for
sale if their carrying amounts will be recovered
principally through a sale transaction rather
than through continuing use. In this case, the
assets must be in salable condition with the
usual terms and commonly required in sales
should be very possible.
Management must be committed to the sale of
assets, which should be expected to qualify for
recognition as a completed sale within one
year from the date of classification.
t. Accounting Standards that Have Been
Issued But Not Yet Effective
The following are several published accounting
standards by DSAK that are considered
relevant to the financial reporting of the Group
but not yet effective for 2014 consolidated
financial statements:
• PSAK No. 1: Financial
StatementPresentation
The revision to PSAK 1 introduce a
grouping of items presented in other
comprehensive income. Items that will be
reclassified (“recycled”) to profit or loss at
a future point in time, such as net loss or
gain on available-for-sale financial assets,
have to be presented separately from
items that will not be reclassified, such as
revaluation of land and buildings. The
revised PSAK No. 1 will be effective
January 1, 2015.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
t. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan)
• PSAK No. 4 (2013): Laporan Keuangan
Tersendiri, yang berlaku efektif 1 Januari
2015.
PSAK ini hanya mengatur persyaratan
akuntansi ketika entitas induk menyajikan
laporan keuangan tersendiri sebagai
informasi tambahan. Pengaturan
akuntansi untuk laporan keuangan
konsolidasian diatur dalam PSAK No. 65.
• PSAK No. 15: Investasi pada Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama
PSAK revisi ini mengatur penerapan
metode ekuitas pada investasi ventura
bersama dan juga entitas asosiasi. Revisi
PSAK No. 15 ini akan berlaku efektif
tanggal 1 Januari 2015.
• PSAK No. 24: Imbalan Kerja
PSAK No. 24 yang direvisi mensyaratkan:
(a) seluruh biaya jasa lalu diakui pada
yang lebih awal antara
amandemen/kurtailmen terjadi dan
pengakuan biaya restrukturisasi atau
terminasi terkait diakui, dan
(b) keuntungan atau kerugian aktuaria
pada program imbalan pasti langsung
diakui pada pendapatan komprehensif
lain.
• PSAK No. 46: Pajak Penghasilan
PSAK revisi ini mengatur perlakuan
akuntansi untuk pajak penghasilan. Isu
utama dalam perlakuan akuntansi untuk
pajak penghasilan adalah bagaimana
menghitung konsekuensi pajak kini dan
masa depan untuk: (a) pemulihan
(penyelesaian) masa depan jumlah
tercatat aset (liabilitas) yang diakui dalam
laporan posisi keuangan entitas; dan (b)
transaksi dan peristiwa lain pada periode
berjalan yang diakui dalam laporan
keuangan entitas. PSAK ini juga mengatur
pengakuan aset pajak tangguhan yang
timbul dari rugi pajak belum dikompensasi
atau kredit pajak belum dimanfaatkan,
39
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
t. Accounting Standards that Have Been
Issued But Not Yet Effective (continued)
• PSAK No. 4 (2013): Separate Financial
Statements, effective January 1, 2015.
This PSAK prescribes only the accounting
requirements when a parent entity
prepares separate financial statements as
additional information. Accounting for
consolidated financial statements is
determined in PSAK No. 65.
• PSAK No. 15: Investments in Associates
and Joint Ventures
The revised PSAK describes the
application of the equity method to
investments in joint ventures and
associates. The revised PSAK No. 15 will
be effective January 1, 2015.
• PSAK No. 24: Employee Benefits
The revised PSAK No. 24 requires: (a) all
past service costs to be recognized at the
earlier of when the
amendment/curtailment occurs or when
the related restructuring or termination
costs are recognized,and
(b) actuarial gains or losses in defined
benefit plan are recognized immediately in
other comprehensive income.
• PSAK No. 46: Income Taxes
The revised PSAK prescribes the
accounting treatment for income taxes.
The principal issues in accounting
treatment for income taxes are how to
account for the current and future tax
consequences of: (a) the future recovery
(settlement) of the carrying amount of
assets (liabilities) recognized in an entity’s
statement of financial position; and (b)
transactions and another events in the
curent period which recognized in an
entity’s financial statement. This PSAK
also deals with the recognition of deferred
tax assets arise from unused tax loss or
unused tax credits, the presentation of

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
t. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan)
• PSAK No. 46: Pajak Penghasilan
(lanjutan)
penyajian pajak penghasilan dalam
laporan keuangan, dan pengungkapan
informasi yang terkait dengan pajak
penghasilan. Revisi PSAK No. 46 ini akan
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.
• PSAK No. 48: Penurunan Nilai Aset
Revisi PSAK No. 48 mengatur pengukuran
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan
mengacu pada hirarki nilai wajar dalam
PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar,
dan juga memberikan tambahan
persyaratan pengungkapan untuk setiap
aset individual atau unit penghasil kas
yang kerugian penurunan nilainya telah
diakui atau dibalik selama periode
pelaporan. Revisi PSAK No. 48 ini berlaku
prospektif, tidak mengijinkan penerapan
dini, dan berlaku efektif tanggal 1 Januari
2015.
• PSAK No. 50: Instrumen Keuangan:
Penyajian
Revisi PSAK ini mengikuti definisi nilai
wajar dalam PSAK No. 68 Pengukuran
Nilai Wajar, yaitu harga yang akan
diterima untuk menjual suatu aset atau
harga yang akan dibayar untuk
mengalihkan suatu liabilitas dalam
transaksi teratur antara pelaku pasar pada
tanggal pengukuran. Selain itu, revisi
PSAK ini juga memberikan pedoman
aplikasi atas kriteria saling hapus yang
dapat dipaksakan secara hukum untuk
melakukan saling hapus, serta kriteria
untuk merealisasikan asset dan
menyelesaikan liabilitas secara neto atau
bersamaan. Revisi PSAK ini akan berlaku
efektif tanggal 1 Januari 2015.
40
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
t. Accounting Standards that Have Been
Issued But Not Yet Effective (continued)
• PSAK No. 46: Income Taxes (continued)
unused tax credits, the presentation of
income taxes in the financial statements
and the disclosure of information relating
to income taxes. Revised PSAK No. 46
will be effective January 1, 2015.
• PSAK No. 48: Impairment of Assets
The revised PSAK No. 48 prescribes
measurement of fair value less costs of
disposal in reference to the fair value
hierarchy in PSAK No. 68: Fair Value
Measurement, and also requires additional
disclosures for each individual asset or
cash generating unit, for which the
impairment loss has been recognized or
reversed during the reporting period. The
revised PSAK No. 48 is applied
prospectively, cannot be adopted early,
and will be effective January 1, 2015.
• PSAK No. 50: Financial Instruments:
Presentation
The revised PSAK defines the fair value
as provided in PSAK No. 68: Fair Value
Measurement, which is the price that
would be received to sell an asset or paid
to transfer a liability in an orderly
transaction between market participants at
the measurement date. Furthermore, the
revised PSAK also establishes principles
for the criteria of legally enforceable right
to set off, and criteria to realize assets and
settle liabilities in net amount or
simultaneously. The revised PSAK will be
effective January 1, 2015.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan t. Accounting Standards that Have Been
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Issued But Not Yet Effective (continued)

• PSAK No. 55: Instrumen Keuangan: • PSAK No. 55: Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement

Revisi PSAK ini menetapkan The revised PSAK establishes disclosures

pengungkapan atas pengukuran nilai for fair value measurement of financial
wajar aset keuangan atau liabilitas assets or financial liabilities in accordance
keuangan sesuai PSAK No. 68: with PSAK No. 68: Fair Value
Pengukuran Nilai Wajar. Revisi PSAK ini Measurement. The revised PSAK also
juga mengatur pertimbangan pengukuran sets forth judgments of fair value
nilai wajar, teknik penilaian nilai wajar measurement, valuation techniques of
instrumen keuangan pada pasar tidak financial instruments in non-active
aktif, dan input dalam teknik penilaian nilai markets, and inputs for the valuation
wajar instrumen keuangan yang mengacu techniques of financial instruments’ fair
pada PSAK No. 68. Revisi PSAK ini akan value in accordance with PSAK No. 68.
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015. The revised PSAK will be effective
January 1, 2015.

• PSAK No. 60: Instrumen Keuangan: • PSAK No. 60: Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures

Revisi PSAK No. 60 mengatur The revised PSAK No. 60 sets forth
pengungkapan dan hirarki nilai wajar yang disclosures and fair value hierarchy in
mengacu pada PSAK No. 68 Pengukuran accordance with PSAK No. 68: Fair Value
Nilai Wajar. Revisi PSAK ini juga Measurement. The revised PSAK also
mengatur bahwa entitas yang memenuhi requires entities that fulfill the criteria for
persyaratan penyajian saling hapus dalam presentation to offset as stated in PSAK
PSAK No. 50 atau entitas yang tunduk No. 50, or entities that comply to the
pada perjanjian induk untuk penyelesaian enforceable master netting arrangement
secara neto (enforceable master netting or similar arrangement, shall disclose
arrangement) atau perjanjian serupa, quantitative and qualitative information.
harus mengungkapkan informasi The revised PSAK will be effective
kuantitatif dan kualitatif. Revisi PSAK ini January 1, 2015.
akan berlaku efektif tanggal 1 Januari
2015.

• PSAK No. 65: Laporan Keuangan • PSAK No. 65: Consolidated Financial
Konsolidasian dan PSAK No. 4: Laporan Statements and PSAK No. 4: Separate
Keuangan Tersendiri Financial Statements

PSAK No. 65 mengganti sebagian dari PSAK No. 65 replaces the portion of
PSAK No. 4: Laporan Keuangan PSAK No. 4: Consolidated and Separate
Konsolidasian dan Terpisah yang Financial Statements that addresses the
mengatur akuntansi bagi laporan accounting for consolidated financial
keuangan konsolidasian. PSAK No. 65 statements. PSAK No. 65 establishes a
menetapkan model kendali tunggal bagi single control model that applies to all
semua entitas termasuk entitas bertujuan entities including special purpose entities.
khusus. Perubahan yang diperkenalkan The changes introduced by PSAK No. 65
oleh PSAK No. 65 mengharuskan required management to exercise
manajemen untuk melakukan significant judgment to determine which
pertimbangan signifikan dalam entities are controlled and therefore are

41

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
t. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan)
• PSAK No. 65: Laporan Keuangan
Konsolidasian dan PSAK No. 4: Laporan
Keuangan Tersendiri (lanjutan)
menentukan entitas yang dikendalikan
dan karenanya harus dikonsolidasikan
oleh entitas induk, dibandingkan dengan
persyaratan yang sebelumnya disyaratkan
dalam PSAK No. 4. PSAK No. 65 dan
revisi atas PSAK No. 4 akan berlaku
efektif tanggal 1 Januari 2015.
• PSAK No. 66: Pengaturan Bersama
PSAK No. 66 menggantikan PSAK No. 22:
Bagian Partisipasi dalam Ventura
Bersama, dan memberikan definisi dari
pengendalian bersama dan perubahan
bagi akuntansi untuk pengaturan bersama
dengan memindahkan dari tiga kategori
dalam PSAK No. 22 menjadi dua kategori
berikut, operasi bersama, dimana
pengoperasi bersama harus mengakui
seluruh aset, liabilitas, pendapatan dan
biaya, termasuk bagian relatif atas aset,
liabilitas, pendapatan dan beban yang
dikendalikan bersama, dan ventura
bersama, yang dicatat menggunakan
metode ekuitas. PSAK No. 66 akan
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.
• PSAK No. 67: Pengungkapan
Kepentingan dalam Entitas Lain
PSAK No. 67 menetapkan persyaratan
bagi pengungkapan atas kepentingan
suatu entitas dalam entitas anak,
pengaturan bersama, entitas asosiasi dan
entitas terstruktur. Persyaratan dalam
PSAK No. 67 lebih komprehensif daripada
persyaratan pengungkapan atas entitas
anak yang sebelumnya ditetapkan.
Sebagai contoh, ketika entitas anak
dikendalikan tanpa mayoritas hak suara.
Walaupun Kelompok Usaha memiliki
entitas anak dengan kepentingan
nonpengendali yang material, tidak
terdapat entitas terstruktur yang tidak
dikonsolidasikan. PSAK No. 67 akan
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.
42
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
t. Accounting Standards that Have Been
Issued But Not Yet Effective (continued)
• PSAK No. 65: Consolidated Financial
Statements and PSAK No. 4: Separate
Financial Statements (continued)
required to be consolidated by a parent,
compared with the requirements that were
in PSAK No. 4. PSAK No. 65 and the
revised PSAK No. 4 will be effective
January 1, 2015.
• PSAK No. 66: Joint Arrangements
PSAK No. 66 replaces PSAK No. 22:
Interests in Joint Ventures, and provides
definition of joint control and also changes
the accounting for joint arrangements by
moving from three categories under PSAK
No. 22 to the following two categories,
joint operation, where the joint operator is
to recognize all of its assets, liabilities,
revenues and expenses, including its
relative share of jointly controlled assets,
liabilities, revenue and expenses, and joint
venture, which is to be accounted for
using the equity method. PSAK No. 66 will
be effective January 1,2015.
• PSAK No. 67: Disclosure of Interests in
Other Entities
PSAK No. 67 sets out the requirements
for disclosures relating to an entity’s
interests in subsidiaries, joint
arrangements, associates and structured
entities. The requirements in PSAK No. 67
are more comprehensive than the
previously existing disclosure
requirements for subsidiaries. For
example, when a subsidiary is controlled
with less than a majority of voting rights.
While the Group has subsidiaries with
material noncontrolling interests, there are
no unconsolidated structured entities.
PSAK No. 67 will be effective January 1,
2015.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
t. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan)
• PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar
PSAK No. 68 menetapkan sumber
panduan tunggal bagi semua pengukuran
nilai wajar. PSAK 68 tidak merubah kapan
suatu entitas diharuskan menggunakan
nilai wajar, namun lebih kepada
memberikan panduan bagaimana
mengukur nilai wajar pada saat nilai wajar
disyaratkan atau diijinkan. PSAK No. 68
juga mensyaratkan pengungkapan yang
komprehensif atas nilai wajar. PSAK 68
akan berlaku efektif tanggal 1 Januari
2015.
Kelompok Usaha sedang mengevaluasi
dampak dari standar akuntansi tersebut dan
belum menentukan dampaknya terhadap
laporan keuangan konsolidasiannya.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset
dan liabilitas yang terpengaruh pada periode
pelaporan berikutnya.
Pertimbangan
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan konsolidasian:
43
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
t. Accounting Standards that Have Been
Issued But Not Yet Effective (continued)
• PSAK No. 68: Fair Value Measurement
PSAK No. 68 establishes a single
sourceof guidance for all fair value
measurements. It does not change when
an entity is required to use fair value, but
rather provides guidance on how to
measure fair value when fair value is
required or permitted. PSAK No. 68 also
requires comprehensive disclosures on
fair values. PSAK No. 68 will be effective
January 1, 2015.
The Group is presently evaluating and has not
yet determined the effects of these accounting
standards on its consolidated financial
statements.
3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
The preparation of the Group’s consolidated
financial statements requires management to make
judgments, estimates, and assumptions that effect
the reported amounts of revenues, expenses,
assets and liabilities, and the disclosure of
contigent liabilities, at the end of the reporting
period. Uncertainty about these assumptions and
estimates could results in outcomes that may
require material adjustments to the carrying
amounts of the assets and liabilities affected in
future periods.
Judgments
The following judgments are made by management
in the process of applying the Group’s accounting
policies that have the most significant effects on
the amounts recognized in the consolidated
financial statements:

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN
(lanjutan)
Pertimbangan (lanjutan)
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang
Usaha - Evaluasi Individual
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika
terdapat informasi bahwa pelanggan yang
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok
Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan
pelanggan dan status kredit dari pelanggan
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat
penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan
dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi
jumlah penyisihan penurunan nilai atas piutang
usaha. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 7.
Penentuan Mata Uang Fungsional
Mata uang fungsional dari Kelompok Usaha adalah
mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana
entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata
uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban
dari penjualan barang dan jasa yang diberikan.
Berdasarkan substansi ekonomi dari kondisi
mendasari yang relevan, mata uang fungsional dan
penyajian Kelompok Usaha adalah Indonesia
Rupiah.
Estimasi dan Asumsi
Asumsi utama masa depan dan sumber utama
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya,
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter
yang tersedia pada saat laporan keuangan
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi
mengenai perkembangan masa depan, mungkin
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya.
44
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Judgments (continued)
Allowance for Impairment Losses on Trade
Receivables - Individual Assessment
The Group evaluates specific accounts where it
has information that certain customers are unable
to meet their financial obligations. In these cases,
the Group uses judgment, based on the best
available facts and circumstances, including but
not limited to, the length of its relationship with the
customer and the customer’s current credit status
based on third party credit reports and known
market factors, to record specific provisions for
customers against amounts due to reduce its
receivable amounts that the Group expects to
collect. These specific provisions are re-evaluated
and adjusted as additional information received
affects the amounts of allowance for impairment on
trade receivables. Further details are disclosed in
Note 7.
Determination of Functional Currency
The functional currency of the Group is the
currency of the primary economic environment in
which each entity operates. It is the currency that
mainly influences the revenue and expenses from
sale of goods and services rendered.
Based on the economic substance of the relevant
underlying circumstances, the functional and
presentation currency of the Group is the
Indonesian Rupiah.
Estimates and Assumptions
The key assumptions concerning the future and
other key sources of estimation uncertainty at the
reporting date that have a significant risk of causing
a material adjustment to the carrying amounts of
assets and liabilities within the next financial year
are disclosed below. The Group based its
assumptions and estimates on parameters
available when the consolidated financial
statements were prepared. Existing circumstances
and assumptions about future developments, may
change due to market changes or circumstances
arising beyond the control of the Group. Such
changes are reflected in the assumptions as they
occur.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN
(lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang
Usaha - Evaluasi Kolektif
Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak
terdapat bukti obyektif atas penurunan nilai pada
evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang
nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha
menyertakannya dalam kelompok piutang usaha
dengan risiko kredit yang serupa karakteristiknya
dan melakukan evaluasi kolektif atas penurunan
nilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhi
estimasi arus kas masa depan atas kelompok
piutang usaha tersebut karena merupakan indikasi
bagi kemampuan pelanggan untuk melunasi jumlah
terutang.
Arus kas masa depan pada kelompok piutang
usaha yang dievaluasi secara kolektif untuk
penurunan nilai diestimasi berdasarkan
pengalaman kerugian historis bagi piutang usaha
dengan karakteristik risiko kredit yang serupa
dengan piutang usaha pada kelompok tersebut.
Imbalan Kerja
Penentuan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan
oleh aktuaris independen dalam menghitung
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari
asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha langsung
diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau
perubahan signifikan dalam asumsi yang
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi
secara material liabilitas diestimasi atas imbalan
kerja dan imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 26.
45
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Estimates and Assumptions (continued)
Allowance for Impairment Losses on Trade
Receivables - Collective Assessment
If the Group determines that no objective evidence
of impairment exists for an individually assessed
trade receivables, whether significant or not, it
includes the asset in a group of financial assets
with similar credit risk characteristics and
collectively assesses them for impairment. The
characteristics chosen are relevant to the
estimation of future cash flows for groups of such
trade receivables by being indicative of the
customers’ ability to pay all amounts due.
Future cash flows in a group of trade receivables
that are collectively evaluated for impairment are
estimated on the basis of historical loss experience
for the trade receivables with credit risk
characteristics similar to those in the group.
Employee Benefits
The determination of the Group’s employee
benefits liabilities is dependent on its selection of
certain assumptions used by the independent
actuaries in calculating such amounts. Those
assumptions include among others, discount rates,
annual salary increase rate, annual employee turn-
over rate, disability rate, retirement age and
mortality rate. Actual results that differ from the
Group’s assumptions are recognized immediately
in profit or loss as and when they occurred. While
the Group believes that its assumptions are
reasonable and appropriate, significant differences
in the Group’s actual experiences or significant
changes in the Group’s assumptions may
materially affect its estimated employee benefits
liabilities and net employee benefits expense.
Further details are disclosed in Note 26.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN
(lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Penyusutan Aset Tetap, Amortisasi Beban
Renovasi Bangunan Sewa dan Beban
Ditangguhkan
Biaya perolehan aset tetap, beban renovasi
bangunan sewa dan beban ditangguhkan
disusutkan dengan menggunakan metode garis
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa
manfaat ekonomis aset tetap, beban renovasi
bangunan sewa dan beban ditangguhkan antara 3
sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang
secara umum diharapkan dalam industri dimana
Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan
12, 14 dan 15.
Pajak Penghasilan
Estimasi signifikan dilakukan dalam menentukan
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang
kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha mengakui
liabilitas atas pajak penghasilan badan
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat
tambahan pajak penghasilan badan, Kelompok
Usaha menerapkan pertimbangan yang sama yang
akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah
cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK
No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontijensi, dan Aset
Kontijensi“. Kelompok Usaha membuat analisa
untuk semua posisi pajak terkait dengan pajak
penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak
untuk manfaat pajak yang belum diakui harus
diakui.
Aset Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal
yang belum digunakan sepanjang besar
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
46
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Estimates and Assumptions (continued)
Depreciation of Fixed Assets, Amortization of
Renovation Costs of Rented Buildings and
Deferred Charges
The costs of fixed assets, renovation costs of
rented building and deferred changes are
depreciated or amortized on a straight-line method
over their estimated useful lives. Management
estimates the useful lives of these fixed assets to
be within 3 to 20 years. These are common life
expectancies applied in the industries where the
Group conducts its businesses. Changes in the
expected level of usage and technological
development could impact the economic useful
lives and the residual values of these assets, and
therefore future depreciations or amortization
charges could be revised. Further details are
disclosed in Notes 12, 14 and 15.
Income Tax
Significant estimate is involved in determining
provision for corporate income tax. There are
certain transactions and computation for which the
ultimate tax determination is uncertain during the
ordinary course of business. The Group recognizes
liabilities for expected corporate income tax issues
based on estimates of whether additional corporate
income tax will be due, the Group applies similar
considerations as it would use in determining the
amount of a provision to be recognized in
accordance with PSAK No. 57, “Provisions,
Contingent Liabilities and Contingent Asset”. The
Group makes an analysis of all tax positions
related to income taxes to determine if a tax liability
for unrecognized tax benefit should be recognized.
Deferred Tax Assets
Deferred tax assets are recognized for all unused
tax losses to the extent that it is probable that
taxable profit will be available against which the
losses can be utilized. Signifiant management
estimates are required to determine the amount of
deferred tax assets that can be recognized, based
upon the likely timing and the level of future taxable
profits together with future tax planning strategies.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

(lanjutan) (continued)

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyisihan Persediaan Usang dan Penurunan Nilai Allowance for Inventory Obsolescence and Decline
in Value

Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk
penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 10.
Allowance for inventory obsolescence and decline
in value is estimated based on available facts and
circumstances, including but not limited to, the
inventories’ own physical conditions, their market
selling prices, estimated costs of completion and
estimated costs to be incurred for their sales. The
provisions are re-evaluated and adjusted as
additional information received affects the amount
estimated. Further details are disclosed in Note 10.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:

31 Desember/ December 31,

2014 2013
Kas - Rupiah 11.917.282.757 11.048.598.781 Cash on hand - Rupiah
Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rekening Rupiah Rupiah accounts
PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.785.563.813 5.618.166.626 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.832.692.485 5.094.984.575 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 1.677.528.523 3.467.558.829 (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
Cabang Jakarta 717.630.000 - Jakarta Branch
PT Bank Sinarmas Tbk 707.133.196 365.526.950 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Permata Tbk 191.429.957 210.826.311 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 133.415.045 5.769.055 Internasional Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 122.949.244 7.166.027 (Persero) Tbk
PT Bank BukopinTbk 14.952.533 - PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 14.445.589 7.340.744 (Persero) Tbk
PT Bank Industrial and Commercial PT Bank Industrial and Commercial
Bank of China (ICBC) Indonesia 11.632.569 7.037.538 Bank of China (ICBC) Indonesia
PT Bank Internasional PT Bank Internasional
Indonesia Tbk 7.349.950 8.339.950 Indonesia Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk - 21.234.034 Indonesia Tbk
Rekening Dolar Amerika Serikat United States Dollar accounts
PT Bank Permata Tbk 620.220.582 1.065.852.478 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 110.952.360 11.933.031 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 59.590.959 84.621.889 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 34.224.829 34.337.743 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ 14.448.438 9.643.693 Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ
PT Bank Industrial and Commercial PT Bank Industrial and Commercial
Bank of China (ICBC) Indonesia 7.877.879 114.785.763 Bank of China (ICBC) Indonesia

47
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued)

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Rekening Dolar Singapura Singapore Dollar accounts

PT Bank CIMB Niaga Tbk - 1.442.325.471 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 430.214 1.025.381 PT Bank Sinarmas Tbk

Total kas dan bank 34.981.750.922 28.627.074.869 Total cash on hand and in banks

Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah

Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 90.000.000.000 Internasional Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 15.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total deposito berjangka - 105.000.000.000 Total time deposits

Total kas dan setara kas 34.981.750.922 133.627.074.869 Total cash and cash equivalents
Tingkat suku bunga tahunan Interest rates per annum
deposito berjangka on time deposit-
Rupiah - 4,00% - 7,25% Rupiah

Kelompok Usaha tidak memiliki relasi, The Group does not have a related relationship as
sebagaimana yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 defined under PSAK No. 7 (Revised 2010), with the
(Revisi 2010), dengan bank di mana kas dan setara banks where cash and cash equivalents are
kas ditempatkan. placed.

Pendapatan bunga yang akan diterima dari Accrued interest income on time deposits for the
deposito berjangka untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2013 amounting to
tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp69.041.096 Rp69,041,096 is recorded as part of “Other
dan dicatat sebagai bagian dari “Piutang lain-lain - receivable - others” in the consolidated statement
lain-lain" pada laporan posisi keuangan of financial position.
konsolidasian.

5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS

Deposito berjangka terdiri dari: Time deposits consist of:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah

Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 50.000.000.000 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Total deposito berjangka 50.000.000.000 - Total time deposits

Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka Interest rate per annum on time deposits is 9% in
tersebut adalah sebesar 9% pada tahun 2014. 2014.

48
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

5. DEPOSITO BERJANGKA (lanjutan) 5. TIME DEPOSITS (continued)

Deposito berjangka terdiri dari: (lanjutan) Time deposits consist of: (continued)

Pendapatan bunga yang akan diterima dari Accrued interest income from the time deposits for
deposito berjangka untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2014 amounting to
tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp127,868,852 is recorded as part of “Other
Rp127.868.852 dan dicatat sebagai bagian dari receivable” in the consolidated statement of
“Piutang lain-lain" pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.

6. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED CASH

Kas yang dibatasi penggunaannya di PT Bank The restricted cash in PT Bank CIMB Niaga Tbk
CIMB Niaga Tbk sebesar Rp14.745.987.801 dan amounting to Rp14,745,987,801 and
Rp12.314.427.767 masing-masing pada tanggal Rp12,314,427,767 as of December 31, 2014 and
31 Desember 2014 dan 2013, adalah terkait 2013, respectively, is related to the loan obtained
dengan pinjaman yang diperoleh Perusahaan dan by the Company and MSI from PT Bank CIMB
MSI dari PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 16 Niaga Tbk (Notes 16 and 21).
dan 21).

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

Akun ini merupakan piutang yang timbul dari This account represents receivables arising from
penjualan barang dagangan dan jasa, jasa sale of merchandise and services, repairs and
perbaikan dan perakitan kepada: assembling services to:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Pihak ketiga Third parties

Dalam Rupiah 142.291.385.614 112.294.159.384 In Rupiah
Dalam Dolar AS 2.683.034.943 2.628.902.189 In US Dollar
Sub-total 144.974.420.557 114.923.061.573 Sub-total
Pihak berelasi Related parties
Dalam Rupiah (Catatan 8) 1.484.368.950 1.160.337.714 In Rupiah (Note 8)
Total 146.458.789.507 116.083.399.287 Total

Dikurangi penyisihan kerugian

penurunan nilai Less allowance for impairment losses
Pihak ketiga (8.004.166.771) (5.290.935.822) Third parties
Pihak berelasi (370.035.000) (370.035.000) Related parties
Neto 138.084.587.736 110.422.428.465 Net

49
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

Rincian umur piutang usaha - pihak ketiga adalah The details of aging of trade receivables - third
sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember/ December 31,
2014 2013

Belum jatuh tempo 100.135.969.393 67.999.746.636 Current

Lewat jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 13.693.498.518 16.694.676.388 1 - 30 days
31 - 90 hari 7.481.607.675 5.602.584.263 31 - 90 days
91 - 120 hari 3.129.040.045 5.836.931.035 91 - 120 days
121 - 365 hari 10.383.417.611 9.232.603.737 121 - 365 days
lebih dari 365 hari 10.150.887.315 9.556.519.514 more than 365 days

Total 144.974.420.557 114.923.061.573 Total

Penyisihan kerugian penurunan nilai (8.004.166.771) (5.290.935.822) Allowance for impairment losses

Neto 136.970.253.786 109.632.125.751 Net

Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment
atas piutang usaha - pihak ketiga adalah sebagai losses on trade receivables - third parties are as
berikut: follows:
31 Desember/ December 31,

2014 2013

Saldo awal 5.290.935.822 4.007.942.133 Beginning balance

Penyisihan penurunan nilai selama
tahun berjalan 2.713.230.949 1.282.993.689 Provision during the year

Saldo akhir 8.004.166.771 5.290.935.822 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan pada akhir tahun,
manajemen berpendapat bahwa penyisihan
penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas tidak
tertagihnya piutang usaha.
Based on the assessment at the end of the year,
management is of the opinion that the allowance
for impairment losses is sufficient to cover possible
losses from non-collection of the trade receivables.

Berdasarkan akta fidusia, piutang usaha sebesar
Rp323.000.000.000, digunakan sebagai jaminan
atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka
panjang dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank
Permata Tbk dan PT Bank BNI (Persero) Tbk
(Catatan 16 dan 21).
Based on fiduciary guarantee, trade receivables
amounting to Rp323,000,000,000 are used as
collateral for the short-term and long-term bank
loans from PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank
Permata Tbk and PT Bank BNI (Persero) Tbk
(Notes 16 and 21).

8. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 8. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH

BERELASI RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha
melakukan transaksi usaha dengan pihak berelasi,
terutama yang berhubungan dengan transaksi
penjualan dan pembelian berdasarkan pada tingkat
harga yang disepakati.
The Group in its regular conduct of business is
engaged in transactions with related parties
principally consisting of sales and purchases which
are made at agreed prices.

50
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

8. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 8. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH

BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan pihak berelasi, sifat hubungan dan jenis Summary of related parties, nature of the
transaksinya adalah sebagai berikut: relationship and types of transactions are as
follows:
Perusahaan/ Sifat Hubungan/
Company Nature of Relationships Transaksi/Nature of Transaction

PT Fajarina Unggul Industry (Fajarina) Dikendalikan bersama oleh pemegang saham individu/ Penjualan dan pembelian barang dagangan dan
Jointly controlled by individual shareholders bahan pembantu/
Sales and purchases of merchandise and supplies

Sungkono Honoris Direktur Utama Perusahaan/ Jaminan pribadi pinjaman bank Kelompok Usaha/
President Director of the Company Personal guarantee of the Group’s bank loan

Henri Honoris Direktur Penjualan dan Pemasaran/ Jaminan pribadi pinjaman bank Kelompok Usaha/
Sales and Marketing Director of the Company Personal guarantee of the Group’s bank loan

PT Kho Boga Utama (KBU) Entitas anak dari KBF/ Penjualan produk sampingan/
Subsidiary of KBF Sales of by products

PT Kho Boga Food (KBF) Pemegang saham FFI/ Pinjaman sementara kepada FFI/
Shareholder of FFI Temporary loan to FFI

Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/ Year Ended December 31,
2014 2013

Penjualan Produk Sampingan (Catatan 27) By-Product Sales (Note 27)

KBU 294.573.850 518.228.630 KBU
Persentase terhadap total
penjualan konsolidasian 0,02% 0,04% Percentage to total consolidated sales

a. Rincian saldo piutang yang timbul dari a. The balances of accounts with related parties
transaksi penjualan dengan pihak berelasi resulting from trade transactions are as
adalah sebagai berikut: follows:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)

KBU 1.015.618.706 691.587.470 KBU
Fajarina 468.750.244 468.750.244 Fajarina
Total 1.484.368.950 1.160.337.714 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (370.035.000) (370.035.000) Allowance for impairment losses

Piutang usaha Trade receivables-

pihak berelasi, neto 1.114.333.950 790.302.714 related parties, net

Persentase terhadap total aset

konsolidasian 0,04% 0,04% Percentage to total consolidated assets

51
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

8. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 8. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH

BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)

b. FFI memiliki transaksi dengan pihak berelasi di
luar kegiatan usaha yang merupakan pinjaman
sementara dari KBF. Pinjaman sementara
tersebut tidak dikenakan bunga dan tanpa
jadwal pengembalian yang pasti. Pada tanggal
31 Desember 2014 dan 2013, saldo utang
kepada pihak berelasi sebesar
Rp1.040.810.600 dan Rpnil disajikan sebagai
“Utang Pihak Berelasi” pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
b. FFI has a non-trade transaction with a related
party which represents temporary loan from
KBF. This temporary loan is non-interest
bearing and without fixed term of repayment.
As of December 31, 2014 and 2013, due to a
related party amounting to Rp1,040,810,600
and Rpnil is presented as “Due to a Related
Party” in the consolidated statement of
financial position.

c. Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan
2013, beberapa fasilitas pinjaman bank dijamin
dengan jaminan pribadi dari Sungkono Honoris
(Direktur Utama) dan Henri Honoris (Direktur
Penjualan dan Pemasaran) (Catatan 16
dan 21).
c. As of December 31, 2014 and 2013, several
bank loan facilities are secured by a personal
guarantee of Sungkono Honoris (President
Director) and Henri Honoris (Sales and
Marketing Director) (Notes 16 and 21).

d. Gaji dan tunjangan lainnya yang diperuntukkan
bagi manajemen kunci yang terdiri dari Dewan
Komisaris dan Direksi Kelompok Usaha untuk
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 (tidak diaudit)
adalah sebagai berikut:
d. Salaries and allowances incurred for the
Group’s key management, consisting of the
Board of Commissioners and Directors for the
years ended December 31, 2014 and 2013
(unaudited) are as follows:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Dewan Komisaris 3.622.423.411 4.212.476.354 Board of Commissioners
Direksi 10.266.823.250 10.162.388.044 Directors

Total 13.889.246.661 14.374.864.398 Total

9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari piutang pihak ketiga dalam This account consists of receivables from third
mata uang rupiah sebagai berikut: parties denominated in rupiah as follows:

31 Desember/ December 31,

2014 2013
Pihak ketiga Third parties
PT Honoris Industry 36.269.012.337 36.263.187.445 PT Honoris Industry
PT Hasta Prima Industry 12.788.193.390 12.677.849.063 PT Hasta Prima Industry
First Modern Ltd. 2.987.736.992 2.987.736.992 First Modern Ltd.
PT Kartika Naya 1.876.789.614 2.028.432.912 PT Kartika Naya
PT Graha Sarana Duta 1.700.248.014 - PT Graha Sarana Duta
PT Telekomunikasi Seluler (Telkomsel) 1.380.000.000 - PT Telekomunikasi Seluler (Telkomsel)
PT Birotika Semesta 799.778.623 - PT Birotika Semesta
PT Cipta Cahaya Sarana 747.252.340 - PT Cipta Cahaya Sarana
MG International Co. Ltd. 688.805.905 688.805.905 MG International Co. Ltd.
PT Grita Artha Kreamindo 573.174.797 - PT Grita Artha Kreamindo

52
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)

Akun ini terdiri dari piutang pihak ketiga dalam This account consists of receivables from third
mata uang rupiah sebagai berikut: (lanjutan) parties denominated in rupiah as follows:
(continued)

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Pendapatan bunga deposito Accrued interest income

yang masih harus diterima on time deposits
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 127.868.852 69.041.096 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Sewa ATM 7-eleven ATM Rent 7-eleven
PT Bank Sinarmas Tbk 2.191.750.000 486.750.000 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 933.760.000 752.229.546 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk 870.325.000 181.225.000 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 544.287.500 391.212.500 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 300.000.000 4.368.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 94.399.996 3.103.705.452 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara 47.335.000 257.350.000 PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Muamalat Indonesia - 754.387.500 PT Bank Muamalat Indonesia
PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 54.325.000 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Lain-lain (di bawah Rp500.000.000) 4.928.959.109 6.674.149.057 Others (below Rp500.000.000)

Total 69.849.677.469 71.738.387.468 Total

Penyisihan kerugian penurunan nilai (8.723.027.683) (8.525.253.677) Allowance for impairment losses

Piutang lain-lain, neto 61.126.649.786 63.213.133.791 Other receivables, net

Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:

31 Desember/ December 31,

2014 2013
Saldo awal 8.525.253.677 8.559.630.515 Beginning balance
Penyisihan (pembalikan) selama
tahun berjalan 197.774.006 (34.376.838) Provision (reversal) during the year

Saldo akhir 8.723.027.683 8.525.253.677 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan pada akhir tahun,
manajemen berpendapat bahwa penyisihan
kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas
tidak tertagihnya piutang tersebut.
Based on the assessment at the end of the year,
management is of the opinion that the allowance
for impairment losses is sufficient to cover possible
losses from non-collection of the receivables.

Berdasarkan surat keterangan tanggal 30
Desember 2014 dari PT Honoris Industry (HI), HI
berkomitmen untuk menyelesaikan piutang
tersebut setelah dilakukan perhitungan atas
pemakaian tanah dan fasilitas milik HI oleh
Perusahaan untuk proyek pembangunan Central
Distribution Center (CDC) dan gudang yang
merupakan penunjang kegiatan 7-Eleven.
Based on the letter dated December 30, 2014 from
PT Honoris Industry (HI), HI is committed to settle
the receivable after calculating the value of the use
of land and building by the Company owned by HI
for the development project of Central Distribution
Center (CDC) and warehouse to support the
activities of 7-Eleven.

53
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)

Penyelesaian pembangunan CDC dan gudang
tersebut diharapkan akan selesai pada bulan Juli
2015, sehingga dapat dilakukan perhitungan
penyelesaian dari saldo piutang yang tersisa antara
HI dan Perusahaan dengan jadwal penyelesaian
paling lambat November 2015 (Catatan 14).
Completion of the construction of the CDC and the
warehouse is expected to be completed in July
2015, so that the settlement of the remaining
receivable balance between HI and the Company
can be executed in November 2015 (Note 14).

10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

31 Desember/ December 31,

2014 2013
Manufaktur Manufacturing
Bahan baku 2.522.042.959 2.243.289.614 Raw materials
Bahan pembantu 821.245.967 592.665.562 Sub-materials

Total manufaktur 3.343.288.926 2.835.955.176 Total manufacturing

Perdagangan Trading
Produk 7-Eleven 80.623.151.958 46.353.135.912 Convenience store 7-Eleven products
Produk fotografi 64.982.852.278 71.061.041.898 Photographic products
Produk industrial Industrial products
- Alat percetakan 32.835.275.944 40.685.175.211 Printing -
- Alat kesehatan 28.486.896.142 21.279.112.283 Medical -
Produk fotokopi 25.467.870.190 17.632.052.562 Photocopy products
Lain-lain 9.349.191.364 9.411.108.886 Others

Total perdagangan 241.745.237.876 206.421.626.751 Total trading

Sub-total 245.088.526.802 209.257.581.927 Sub-total

Persediaan dalam perjalanan 5.128.664.112 419.164.754 Inventories in transit

Sub-total 250.217.190.914 209.676.746.681 Sub-total

Penyisihan persediaan usang Allowance for inventory
dan penurunan nilai (1.694.056.048) (1.821.971.686) obsolescence and decline in value

Persediaan, neto 248.523.134.866 207.543.806.548 Inventories, net

Perubahan penyisihan persediaan usang dan The changes in the allowance for inventory
penurunan nilai adalah sebagai berikut: obsolescence and decline in value are as follows:
31 Desember/ December 31,

2014 2013

Saldo awal 1.821.971.686 1.821.971.686 Beginning balance

Pembalikan selama
tahun berjalan (127.915.638) - Reversal during the year

Saldo akhir 1.694.056.048 1.821.971.686 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga
pasar setelah tanggal pelaporan dan kondisi fisik
dari persediaan, manajemen berkeyakinan bahwa
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian dari keusangan dan
penurunan nilai pasar persediaan.
Based on a review of the market prices at the
subsequent date of reporting and physical
conditions of the inventories, management believes
that the above allowance is adequate to cover any
possible losses from obsolescence and decline in
market values of inventories.

54
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

10. PERSEDIAAN (lanjutan) 10. INVENTORIES (continued)

Berdasarkan akta fidusia, persediaan sebesar Based on fiduciary guarantee, inventories

Rp240.300.000.000, digunakan sebagai jaminan
atas pinjaman bank jangka pendek dan panjang
dari PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank CIMB Niaga
Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
Permata Tbk dan PT Bank BNI (Persero) Tbk
(Catatan 16 dan 21).
amounting to Rp240,300,000,000 are used as
collateral for short-term and long-term bank loan
from PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank CIMB Niaga
Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
Permata Tbk and PT Bank BNI (Persero) Tbk
(Notes 16 and 21).

Pada tanggal 31 Desember 2014, persediaan As of December 31, 2014, the Group’s inventories
Kelompok Usaha dengan nilai tercatat sebesar with carrying amount of Rp248,523,134,866 are
Rp248.523.134.866 telah diasuransikan kepada insured by third parties such as PT Chartis
pihak ketiga yaitu PT Chartis Insurance Indonesia, Insurance Indonesia, PT Asuransi MSIG Indonesia,
PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Zurich Insurance PT Zurich Insurance Indonesia, PT China Taiping
Indonesia, PT China Taiping Insurance, Insurance, PT Asuransi Rama Satria Wibawa
PT Asuransi Rama Satria Wibawa terhadap risiko against fire and other risks under certain blanket
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu policies with a total aggregate coverage amounting
paket polis tertentu dengan total nilai keseluruhan to Rp192,075,451,764, which in the opinion of the
pertanggungan sebesar Rp192.075.451.764, yang Group’s management, such amount is sufficient to
menurut pendapat manajemen Kelompok Usaha, cover possible losses on inventories insured.
jumlah tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas persediaan yang
ditanggungkan.

11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES

Biaya dibayar di muka terdiri dari: Prepaid expenses consist of:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Aset Lancar Current Assets

Sewa dibayar di muka 48.265.776.551 39.928.731.840 Prepaid rent
Lain-lain 37.156.770.626 35.964.171.552 Others

Sub-total 85.422.547.177 75.892.903.392 Sub-total

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sewa di bayar di muka
jangka panjang 119.843.821.105 114.802.110.854 Long-term prepaid rent

Total 205.266.368.282 190.695.014.246 Total

Sewa dibayar di muka merupakan sewa tempat Prepaid rent pertains to the space rental for
untuk gerai 7-Eleven. 7-Eleven outlet stores.

55
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

12. BEBAN RENOVASI BANGUNAN SEWA 12. RENOVATION COST OF RENTED BUILDINGS

Beban renovasi bangunan sewa terdiri dari: Renovation cost of rented buildings consist of:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Biaya perolehan 300.584.378.114 269.417.707.897 Cost

Akumulasi amortisasi (Catatan 29) (74.423.680.533) (47.107.736.728) Accumulated amortization (Note 29)

Neto 226.160.697.581 222.309.971.169 Net

Biaya renovasi gerai 7-Eleven tersebut dicatat The renovation cost of 7-Eleven outlet stores is
sebagai “Beban Renovasi Bangunan Sewa” pada recorded as “Renovation Cost of Rented Buildings”
laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial positions.

13. UANG MUKA PEMBELIAN PERSEDIAAN 13. ADVANCES FOR PURCHASES OF

INVENTORIES

Akun ini terdiri dari uang muka pembelian barang This account represents advances for purchases of
dagangan masing-masing sebesar merchandise inventory amounting to
Rp121.717.934.733 dan Rp75.085.548.216 Rp121,717,934,733 and Rp75,085,548,216 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014 December 31, 2014 and 2013, respectively.
dan 2013.

14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:

Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
31 Desember 2014 Balances Additions Deductions Reclassifications Balances December 31, 2014

Biaya Perolehan Carrying Value

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 143.283.623.697 158.940.000 - - 143.442.563.697 Land
Bangunan dan prasarana 44.056.367.556 1.915.221.440 - - 45.971.588.996 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 105.979.657.182 32.770.930.813 491.574.934 - 138.259.013.061 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 450.718.222.943 65.295.706.641 185.223.886 - 515.828.705.698 Office equipment, furniture and fixtures
Alat-alat pengangkutan 20.018.219.125 1.664.600.000 445.488.636 - 21.237.330.489 Transportation equipment

Total 764.056.090.503 101.805.398.894 1.122.287.456 - 864.739.201.941 Total

Aset Dalam Pembangunan Construction In Progress
Bangunan dan prasarana 162.986.021.408 295.007.003.073 - 42.713.353.337 500.706.377.818 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 20.207.912.067 30.832.030.184 - (4.157.208.706) 46.882.733.545 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 31.542.660.054 24.064.493.473 - (39.558.271.886) 16.048.881.641 Office equipment. furniture and fixtures

Total 214.736.593.529 349.903.526.730 - (1.002.127.255) 563.637.993.004 Total

Aset Sewa Pembiayaan Finance Leases Asset
Mesin dan peralatan 29.278.870.601 7.451.052.097 - - 36.729.922.698 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 43.078.686.807 - - - 43.078.686.807 Office equipment, furniture and fixtures

Total 72.357.557.408 7.451.052.097 - - 79.808.609.505 Total

Total Biaya Perolehan 1.051.150.241.440 459.159.977.721 1.122.287.456 (1.002.127.255) 1.508.185.804.450 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 36.080.091.429 1.555.028.628 - - 37.635.120.057 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 66.288.531.290 29.666.179.428 491.574.934 - 95.463.135.784 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 252.809.630.537 28.382.960.052 183.629.036 - 281.008.961.553 Office equipment, furniture and fixtures
Alat-alat pengangkutan 15.496.587.454 2.476.838.721 445.488.636 - 17.527.937.539 Transportation equipment

Total 370.674.840.710 62.081.006.829 1.120.692.606 - 431.635.154.933 Total

56
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)

Aset tetap terdiri dari: (lanjutan) Fixed assets consist of: (continued)
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
31 Desember 2014 (lanjutan) Balances Additions Deductions Reclassifications Balances December 31, 2014 (continued)

Aset Sewa Pembiayaan Finance Leases Asset

Mesin dan peralatan 7.135.708.551 7.621.825.515 - - 14.757.534.066 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 4.992.938.441 1.117.656.953 - - 6.110.595.394 Office equipment, furniture and fixtures

Total 12.128.646.992 8.739.482.468 - - 20.868.129.460 Total

Total Akumulasi Penyusutan 382.803.487.702 70.820.489.297 1.120.692.606 - 452.503.284.393 Total Accumulated Depreciation

Nilai Tercatat Neto 668.346.753.738 1.055.682.520.057 Net Carrying Value

Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
31 Desember 2013 Balances Additions Deductions Reclassifications Balances December 31, 2013

Biaya Perolehan Carrying Value

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 63.063.995.757 80.219.627.940 - - 143.283.623.697 Land
Bangunan dan prasarana 44.016.767.556 - - 39.600.000 44.056.367.556 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 81.687.091.072 22.426.418.035 211.090.910 2.077.238.985 105.979.657.182 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 378.195.232.154 84.183.990.868 11.661.000.079 - 450.718.222.943 Office equipment, furniture and fixtures
Alat-alat pengangkutan 19.597.007.839 1.316.012.500 894.801.214 - 20.018.219.125 Transportation equipment

Total 586.560.094.378 188.146.049.343 12.766.892.203 2.116.838.985 764.056.090.503 Total

Aset Dalam Pembangunan Construction In Progress
Bangunan dan prasarana 305.100.000 162.720.521.408 - (39.600.000) 162.986.021.408 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 20.207.912.067 - - - 20.207.912.067 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 26.671.403.187 6.948.495.852 - (2.077.238.985) 31.542.660.054 Office equipment, furniture and fixtures

Total 47.184.415.254 169.669.017.260 - (2.116.838.985) 214.736.593.529 Total

Aset Sewa Pembiayaan Finance Leases Asset
Mesin dan peralatan 26.661.420.893 2.617.449.708 - - 29.278.870.601 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 16.685.703.066 26.392.983.741 - - 43.078.686.807 Office equipment, furniture and fixtures

Total 43.347.123.959 29.010.433.449 - - 72.357.557.408 Total

Total Biaya Perolehan 677.091.633.591 386.825.500.052 12.766.892.203 - 1.051.150.241.440 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 33.600.308.866 2.479.782.563 - - 36.080.091.429 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 58.187.809.192 8.296.388.765 195.666.667 - 66.288.531.290 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 216.861.624.106 47.422.244.297 11.474.237.866 - 252.809.630.537 Office equipment, furniture and fixtures
Alat-alat pengangkutan 14.333.588.032 2.057.800.636 894.801.214 - 15.496.587.454 Transportation equipment

Total 322.983.330.196 60.256.216.261 12.564.705.747 - 370.674.840.710 Total

Aset Sewa Pembiayaan Finance Leases Asset

Mesin dan peralatan 5.885.939.846 1.249.768.705 - - 7.135.708.551 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 4.266.754.463 726.183.978 - - 4.992.938.441 Office equipment, furniture and fixtures

Total 10.152.694.309 1.975.952.683 - - 12.128.646.992 Total

Total Akumulasi Penyusutan 333.136.024.505 62.232.168.944 12.564.705.747 - 382.803.487.702 Total Accumulated Depreciation

Nilai Tercatat Neto 343.955.609.086 668.346.753.738 Net Carrying Value

Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to fixed assets consist of:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Pembelian 435.639.359.332 356.510.066.603 Purchases

Reklasifikasi dari uang muka Reclassification from advance for
aset tetap 14.607.966.292 - purchase of machinery
Perolehan melalui: Additional from:
Sewa pembiayaan 7.451.052.097 29.010.433.449 Assets under finance lease
Pembiayaan konsumen 1.461.600.000 1.305.000.000 Consumer finance

Total 459.159.977.721 386.825.500.052 Total

57
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)

Pengurangan aset tetap termasuk penjualan aset The deductions from fixed assets include the sale
tetap sebagai berikut: of the following:
31 Desember 2014/December 31, 2014

Laba (Rugi)
Pelepasan
Aset Tetap/
Harga Jual Neto/ Gain (loss)
Net Nilai Buku/ on Disposal of
Selling Price Book Value Fixed Assets

Pemilikan langsung Direct ownership

Peralatan dan inventaris kantor - 1.594.850 (1.594.850) Office equipment. furniture and fixtures
Alat-alat pengangkutan 180.000.000 - 180.000.000 Transportation equipment

Total 180.000.000 1.594.850 178.405.150 Total

31 Desember 2013/December 31, 2013

Laba (Rugi)
Pelepasan
Aset Tetap/
Harga Jual Neto/ Gain (loss)
Net Nilai Buku/ on Disposal of
Selling Price Book Value Fixed Assets

Pemilikan langsung Direct ownership

Mesin dan peralatan 529.622.727 15.424.243 514.198.484 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 6.345.454 186.761.560 (180.416.106) Office equipment. furniture and fixtures
Alat-alat pengangkutan 97.523.272 - 97.523.272 Transportation equipment

Total 633.491.453 202.185.803 431.305.650 Total

Pada tahun 2011, MPI mereklasifikasi mesin-mesin In 2011, MPI reclassified machinery and equipment
dan peralatan yang tidak digunakan dalam operasi not used in operation with cost and accumulated
dengan biaya perolehan dan akumulasi depreciation amounting to Rp145,406,290,967 and
penyusutan masing-masing sebesar Rp125,181,930,233 respectively to “Non-Current
Rp145.406.290.967 dan Rp125.181.930.233 ke Assets Held for Sale”. These assets are intended
“Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual”. Aset for purchased by a third party with selling price
tersebut akan dibeli oleh pihak ketiga dengan amounting to US$2,234,984 or equivalent with
harga penjualan sebesar AS$2.234.984 atau Rp20,224,360,734. As of December 31, 2014 and
setara dengan Rp20.224.360.734. Pada tanggal 31 2013, the Company has received deposit for the
Desember 2014 dan 2013, Perusahaan telah above transaction amounting to Rp16,016,997,348
menerima deposit atas penjualan aset tetap and Rp15,557,549,850, respectively or by 79% and
tersebut masing-masing sebesar 77% from book value of the assets, respectively
Rp16.016.997.348 dan Rp15.557.549.850 atau and is recorded as part of “Other Payables” in the
sebesar masing-masing 79% dan 77% dari nilai consolidated statement of financial position.
aset dan dicatat sebagai bagian dari “Utang Lain- Management believes that sale transaction will be
lain” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. completed in 2015 upon completion of the required
Manajemen berkeyakinan bahwa transaksi documentation.
penjualan ini akan selesai di tahun 2015 pada saat
penyelesaian atas dokumen yang diperlukan.

58
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)

Pembebanan penyusutan aset tetap adalah Depreciation of fixed assets charged to operations
sebagai berikut: is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/ Year Ended December 31,
2014 2013

Aset tetap Fixed assets

Beban pabrikasi 1.794.670.220 2.937.349.953 Factory overhead
Beban operasi (Catatan 29) 69.025.819.077 59.294.818.991 Operating expenses (Note 29)

Total 70.820.489.297 62.232.168.944 Total

Pada tahun 2014, MDS mereklasifikasi aset tetap In 2014, MDS has reclassified construction in
dalam pembangunan terkait dengan progress to trade receivables from third parties.
pemindahbukuan aset tersebut ke piutang usaha These reclassifications are disclosed in ‘Non Cash
pihak ketiga. Transaksi reklasifikasi ini dicatat pada Transactions’ (Note 40).
‘Transaksi Non Kas’ (Catatan 40).

Tanah atas nama Kelompok Usaha merupakan
Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo pada
berbagai tanggal sampai dengan tanggal
29 Desember 2029 dan manajemen berpendapat
hak tersebut dapat diperpanjang pada saat jatuh
tempo.
Land under the name of the Group consists of
Right to Use (Hak Guna Bangunan) and will expire
on various dates up to December 29, 2029 and, in
management’s opinion, can be renewed at the
expiry dates.

Berdasarkan penilaian manajemen Kelompok Based on the assessment of the management of

Usaha, tidak ada kejadian-kejadian atau the Group, there are no events or changes in
perubahan-perubahan keadaan yang circumstances that indicate any impairment in the
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap value of fixed assets as of December 31, 2014 and
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.
2013.

Pada tanggal 31 Desember 2014, aset tetap As of December 31, 2014, the Group’s fixed assets
Kelompok Usaha dengan nilai tercatat with carrying amount of Rp961,488,674,120 are
Rp961.488.674.120 diasuransikan kepada pihak covered by insurance by third parties such as
ketiga yaitu PT Chartis Insurance Indonesia, PT Chartis Insurance Indonesia, PT Asuransi
PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Zurich Insurance MSIG Indonesia, PT Zurich Insurance Indonesia,
Indonesia, PT China Taiping Insurance, PT China Taiping Insurance, PT Asuransi Rama
PT Asuransi Rama Satria Wibawa terhadap risiko Satria Wibawa against fire and other risks under
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu certain blanket policies with a total aggregate
paket polis tertentu masing-masing dengan total coverage amounting to Rp543,833,913,087, which
nilai keseluruhan pertanggungan sebesar in the opinion of the Group’s management, such
Rp543.833.913.087, yang menurut pendapat amount is sufficient to cover possible losses on
manajemen Kelompok Usaha, jumlah tersebut assets insured.
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
aset yang dipertanggungkan.

Berdasarkan surat hak tanggungan atas tanah dan
bangunan sebesar Rp666.599.153.000, digunakan
sebagai jaminan atas pinjaman bank jangka
pendek dan panjang dari PT Bank Sinarmas Tbk,
PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, PT Bank Permata Tbk dan PT Bank
BNI (Persero) Tbk (Catatan 16 dan 21).
Based on first mortgage letter land and building
amounting to Rp666,599,153,000 are used as
collateral for short-term and long-term bank loans
from PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank CIMB Niaga
Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
Permata Tbk and PT Bank BNI (Persero) Tbk
(Notes 16 and 21).

59
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continue part ofd)

Berdasarkan akta fidusia, mesin dan peralatan
sebesar Rp497.008.956.765, digunakan sebagai
jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan
panjang dari PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank
CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank Permata Tbk dan PT Bank BNI (Persero)
Tbk (Catatan 16 dan 21).
Based on fiduciary guarantee, machineries and
equipment amounting to Rp497,008,956,765 are
used as collateral for short-term and long-term
bank loans from PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank
CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank Permata Tbk and PT Bank BNI (Persero)
Tbk (Notes 16 and 21).

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the Company
Perusahaan memiliki uang muka atas pembelian made an advance payment for purchase of
aset tetap masing-masing sebesar machineries from third parties amounting to
Rp63.850.534.997 dan Rp42.256.609.720 yang Rp63,850,534,997 and Rp42,256,609,720,
dicatat sebagai bagian dari aset tidak lancar, “Uang respectively, which is presented as part of non-
muka pembelian aset tetap” pada laporan posisi current assets, “Advances for purchase of fixed
keuangan konsolidasian. assets” in the consolidated statement of financial
position.

Perusahaan, MDS dan MSI mengadakan perjanjian
sewa pembiayaan untuk mesin dan peralatan
dengan berbagai jangka waktu yang akan berakhir
pada berbagai tanggal di tahun 2014 sampai
dengan 2017. Pembayaran sewa minimum di masa
yang akan datang berdasarkan perjanjian tersebut
adalah sebagai berikut:
The Company, MDS and MSI have finance lease
commitments covering certain machinery and
equipment with several lease terms and expiring on
different dates in 2014 up to 2017. The future
minimum lease payments required under the lease
agreements are as follows:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Tahun Years

2014 - 16.987.312.007 2014

2015 16.097.508.958 13.529.351.863 2015
2016 11.542.988.225 7.087.184.349 2016
2017 171.843.000 - 2017

Total 27.812.340.183 37.603.848.219 Total

Dikurangi bunga yang
belum jatuh tempo (3.265.271.215) (5.908.470.595) Less amount applicable to interest

Utang sewa pembiayaan 24.547.068.968 31.695.377.624 Obligations under finance lease

Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (13.751.195.908) (12.687.225.913) Less current maturities

Bagian jangka panjang 10.795.873.060 19.008.151.711 Long-term portion

60
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continue part ofd)

Perusahaan mengadakan perjanjian pembiayaan
konsumen untuk alat-alat pengangkutan dengan
berbagai jangka waktu pembayaran yang akan
berakhir pada berbagai tanggal di tahun 2014
sampai dengan 2017. Pembayaran angsuran
minimum di masa yang akan datang berdasarkan
perjanjian tersebut adalah sebagai berikut:
The Company has consumer finance agreement
covering certain transportation equipment with
several payment terms and expiring on different
dates in 2014 up to 2017. The future minimum
installments payments required under the lease
agreements are as follows:

31 Desember/ December 31,

2014 2013
Tahun Years
2014 - 1.463.836.677 2014
2015 1.096.310.701 585.601.232 2015
2016 620.122.803 109.368.000 2016
2017 175.622.902 - 2017

Total 1.892.056.406 2.158.805.909 Total

Dikurangi bunga yang
belum jatuh tempo (180.757.951) (148.392.896) Less amount applicable to interest

Utang pembiayaan konsumen 1.711.298.455 2.010.413.013 Consumer finance

Dikurangi bagian jatuh
tempo dalam satu tahun (973.546.062) (1.347.182.439) Less current maturities

Bagian jangka panjang 737.752.393 663.230.574 Long-term portion

Rincian dan estimasi persentase penyelesaian fisik The details and estimated percentage of
aset tetap dalam pembangunan adalah sebagai completion of construction in progress are as
berikut: follows:

31 Desember 2014/December 31, 2014

Nilai Tercatat/ Estimasi Penyelesaian/

Carrying Amount % Estimated Completion

Bangunan dan prasarana 500.706.377.818 77% Desember 2015/December 2015 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 46.882.733.545 80% Juni 2015/June 2015 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 16.048.881.641 90% Juni 2015/June 2015 Office equipment. furniture

Total 563.637.993.004 Total

31 Desember 2013/December 31, 2013

Nilai Tercatat/ Estimasi Penyelesaian/

Carrying Amount % Estimated Completion

Bangunan dan prasarana 162.986.021.408 50% Desember 2015/December 2015 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 20.207.912.067 60% Juni 2014/June 2014 Machinery and equipment
Peralatan dan inventaris kantor 31.542.660.054 75% Juni 2014/June 2014 Office equipment. furniture

Total 214.736.593.529 Total

Bangunan dan prasarana terutama merupakan
proyek pembangunan Central Distribution Center
(CDC) dan gudang.
Tanah dan bangunan yang dimiliki oleh PT Honoris
Industry (HI), yang digunakan untuk proyek CDC
dan gudang akan disaling-hapuskan dengan
piutang lain-lain dari HI (Catatan 9).
Buildings and improvements represent mainly
construction of Central Distribution Center (CDC)
and warehouse projects.
Land and buildings owned by PT Honoris Industry
(HI) which will be used for the Companys’ CDC and
warehouse project will be offset against other
receivable from HI (Note 9).

61
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

15. BEBAN TANGGUHAN 15. DEFERRED CHARGES

Rincian beban tangguhan adalah sebagai berikut: Details of deferred charges are as follows:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Beban sehubungan dengan akuisisi Cost related to the acquisition and

dan pengembangan gerai 7-Eleven 45.062.293.659 36.803.045.514 development of 7- Eleven outlets
Program komputer 28.437.856.746 25.664.864.348 Computer program
Beban waralaba awal 17.013.897.407 17.013.897.407 Initial franchise fee

Sub-total 90.514.047.812 79.481.807.269 Sub-total

Akumulasi amortisasi (Catatan 29) (32.757.769.126) (19.465.100.298) Accumulated amortization (Note 29)

Neto 57.756.278.686 60.016.706.971 Net

16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS

Pinjaman bank jangka pendek merupakan Short-term bank loans consist of:
pinjaman dari:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah
Perusahaan The Company
PT Bank CIMB Niaga Tbk 91.780.857.587 60.539.276.124 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 15.000.000.000 14.915.725.806 PT Bank Sinarmas Tbk

Entitas Anak The Subsidiaries

PT Bank Sinarmas Tbk 50.945.514.674 2.362.793.551 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank BNI (Persero) Tbk 29.865.000.000 - PT Bank BNI (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 19.906.259.175 90.033.413.334 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 14.270.724.589 10.749.251.790 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.420.000.000 11.420.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Total 233.188.356.025 190.020.460.605 Total

Perusahaan The Company

PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB)

Fasilitas Pinjaman Tetap Fixed Loan Facility

Pada tanggal 7 Oktober 2010, Perusahaan
menandatangani perjanjian kredit dengan Bank
CIMB atas fasilitas pinjaman tetap dengan nilai
maksimum sebesar Rp145.000.000.000 dengan
jangka waktu pembayaran 12 (dua belas) bulan.
Pinjaman tersebut digunakan sebagai jaminan
pembayaran atas Letters of Credit Perusahaan
yang masih memiliki saldo (one shoot transaction),
untuk impor bahan baku, barang dagangan,
On October 7, 2010, the Company entered into a
loan agreement with Bank CIMB for fixed loan
facility with a maximum amount of
Rp145,000,000,000 and with repayment term of 12
(twelve) months. This loan will be used as
guarantee for the payment of the Company’s
Letters of Credit which is still outstanding (one
shoot transaction), to import raw materials, goods
for sales, photocopy machines inventory,

62

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Perusahaan (lanjutan)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB)
(lanjutan)
Fasilitas Pinjaman Tetap (lanjutan)
persediaan mesin fotokopi dan barang lainnya
yang bukan barang modal, dan untuk pelunasan
utang sight L/C dari bank ICBC yang diterbitkan
sebelum penandatanganan perjanjian, serta
digunakan untuk pembelian bahan baku dan
barang dagangan lokal.
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat
dan ikatan, antara lain: kewajiban menjaga Rasio
Debt Service Coverage (DSCR) sebesar minimal
2 kali. Pinjaman ini dijamin dengan hak
tanggungan peringkat pertama atas tanah dan
bangunan sebesar 125% dari total fasilitas,
jaminan fidusia atas piutang usaha dan dijamin
dengan jaminan pribadi dari Sungkono Honoris
(Catatan 8).
Perusahaan wajib memberitahukan secara tertulis
terlebih dahulu kepada bank apabila akan
melakukan tindakan membayar dividen kepada
Pemegang Saham dan mendapatkan pinjaman
dari bank lain.
Tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan
tidak diperbolehkan, antara lain: menjual atau
mengalihkan hak kekayaan atau aset kecuali
dalam rangka operasional sehari-hari,
menjaminkan langsung maupun tidak langsung
kepada pihak ketiga lainnya, membuat perjanjian
yang berpotensi membahayakan kelangsungan
usaha Perusahaan, menjaminkan kepada pihak
ketiga lainnya, menggunakan kelebihan dana
untuk usaha di luar bisnis inti, melakukan merger,
akuisisi ataupun perpindahan saham pengendali
dan manajemen puncak, mengubah jenis atau
skala usaha dan operasi, melakukan investasi baru
dan mengajukan moratorium.
63
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
The Company (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB)
(continued)
Fixed Loan Facility (continued)
and other goods which are not part of capital
goods, and for the settlement sight L/C from ICBC
which is released before the signing off of the
agreement and also used for the purchase of local
raw materials and goods.
The loan agreement imposes several restrictions
and covenants, among others: responsibility to
maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
with a minimum ratio of 2. This facility is secured by
first ranking security on land and building
amounting to 125% of the total facility, fiduciary
trade receivables and personal guarantee by
Sungkono Honoris (Note 8).
The Company should give prior written notification
to the Bank if it will distribute dividends to the
Shareholders and obtain loan from another bank.
Without the written approval from the bank, the
Company is not allowed, among others: sell or
transfer its rights or assets, except for daily
operations, pledged directly or indirectly to any
other third party, enter into any agreement which
will endanger the Company’s going concern, use
the excess funds outside the core business,
undertake any merger, acquisition, or transfer of
ownership and management control, change the
nature or scope of the business and operations,
undertake any new investment and propose
moratorium.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Perusahaan (lanjutan)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB)
(lanjutan)
Fasilitas Pinjaman Tetap (lanjutan)
Pada tanggal 16 Juli 2014, Perusahaan
mendapatkan tambahan jumlah fasilitas kredit
menjadi Rp200.000.000.000.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan fidusia atas
persediaan MSI sebesar Rp90.000.000.000,
fidusia mesin dan peralatan MSI sebesar
Rp60.000.000.000, hak tanggungan dari beberapa
bidang tanah, fidusia piutang usaha milik MSI
dengan nilai penjaminan Rp80.500.000.000,
fidusia piutang milik Perusahaan dengan nilai
penjaminan Rp160.000.000.000, jaminan
perorangan dari Sungkono Honoris dan Henri
Honoris, dan fidusia atas persediaan Perusahaan
sebesar Rp60.000.000.000. Atas tambahan
fasilitas ini, Perusahaan wajib menjaga Debt
Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 1,25 kali
dan Interest Service Coverage Ration (ISCR)
minimal 1,25 kali.
Fasilitas ini memiliki syarat berupa penempatan kas
yang dibatasi penggunaannya pada rekening Bank
CIMB (Catatan 6).
Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan
sebesar 12,00% sampai dengan bulan Juli 2014
dan 12,25% dimulai dari bulan Desember 2014
sampai dengan jatuh temponya.
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali
yang terakhir diperpanjang sampai dengan tanggal
17 Oktober 2015.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan
2013, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah
masing-masing sebesar Rp91.780.857.587 dan
Rp60.539.276.124.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan
yang diberikan oleh bank.
64
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
The Company (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB)
(continued)
Fixed Loan Facility (continued)
On July 16, 2014, the Company obtained an
additional credit facility with a maximum amount of
Rp200,000,000,000
This facility secured with MSI’s inventories
amounting to Rp90,000,000,000, fiduciary of MSI’s
machinery and equipment amounting to
Rp60,000,000,000, certain parcel of land, fiduciary
of MSI’s trade receivables with guarantee value
amounting to Rp80,500,000,000, fiduciary of the
Company’s trade receivables with guarantee value
amounting to Rp160,000,000,000, personal
guarantee from Sungkono Honoris and Henri
Honoris, and fiduciary of the Company’s
inventories amounting to Rp60,000,000,000. Upon
the addition of this facility, the Company has to
maintain debt service coverage ratio with a
minimum ratio of 1.25 times and interest service
coverage ratio with a minimum ratio of 1.25 times.
This facility has covenant in the form of restricted
cash placement in Bank CIMB account. (Note 6)
The facility bears annual interest rate at 12.00%
until July 2014 and 12.25% starting on December
2014 until its maturity date.
This agreement has been extended several times
and the latest will expire until October 17, 2015.
As of December 31, 2014 and 2013, the
outstanding balance under this facility amounted
to Rp91,780,857,587 and Rp60,539,276,124,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the Company
has complied with all loan covenants given by the
bank.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Perusahaan (lanjutan)
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas)
Demand loan
Pada tanggal 20 Juli 2011, Perusahaan
memperoleh fasilitas kredit yang digunakan untuk
modal kerja 7-Eleven dengan jumlah maksimum
dana yang disediakan sebesar Rp15.000.000.000
dari Bank Sinarmas. Jangka waktu pinjaman
adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal
pencairan kredit awal dan telah diperpanjang
beberapa kali sampai dengan tanggal 20 Juli 2015.
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar
14,00% per tahun. Sejak 10 Maret 2014, suku
bunga yang dikenakan untuk fasilitas ini adalah
sebesar 17,00% per tahun. Provisi fasilitas tersebut
sebesar 1,00% dari nilai plafon.
Pinjaman ini dijamin dengan seluruh peralatan
dan persediaan barang gerai 7-Eleven yang
dibiayai oleh Bank Sinarmas, hak tangungan dari
beberapa tanah dan jaminan perorangan dari
Sungkono Honoris dan Henri Honoris. Perusahaan
wajib memberitahukan secara tertulis terlebih
dahulu kepada bank apabila akan melakukan
tindakan merubah anggaran dasar atau susunan
pengurus, melakukan penambahan pinjaman dari
kreditur lain, melakukan pembayaran dividen
kepada pemegang saham atau mengikatkan diri
sebagai penjamin.
Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan
sebesar 14,00% sampai dengan bulan Januari
2014, 15,00% sampai dengan Februari 2014, dan
17,00% dimulai dari bulan Maret 2014 sampai
dengan jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo
pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing
sebesar Rp15.000.000.000 dan Rp14.915.725.806.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan
yang diberikan oleh bank.
65
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
The Company (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas)
Demand loan
On July 20, 2011, the Company obtained a credit
facility for the working capital for 7-Eleven with
maximum available fund amounting to
Rp15,000,000,000 from Bank Sinarmas. The term
of the facility is 12 (twelve) months starting from
the initial withdrawal and has been extended
several times, the latest amendment is until July
20, 2015. Since March 10, 2014, this facility bears
interest rate at 17.00% per annum. Provision fee
of this facility is 1.00% of the facility limit.
This facility is secured by all the 7-Eleven store
equipment and inventories which is financed by
Bank Sinarmas, certain parcel of land and
personal guarantee from Sungkono Honoris and
Henri Honoris. The Company should give prior
written notification to the Bank if it will change the
articles of association or change the composition
of management, obtain additional loan from other
creditor, pay dividends, and give any guarantees.
The facility bears annual interest rates at 14.00%
until January 2014, 15.00% until February 2014,
and 17.00% starting on March 2014 until its
maturity date.
As of December 31, 2014 and 2013, the
outstanding balance under this facility amounted
to Rp15,000,000,000 and Rp14,915,725,806,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the Company
has complied with all loan covenants given by the
bank.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Entitas Anak - MSI
Bank CIMB
Fasilitas Pinjaman Rekening Koran I & II
Pada tanggal 11 Januari 2012, MSI memperoleh
fasilitas pinjaman rekening koran I dan II yang
bersifat berulang (revolving) dari Bank CIMB dengan
jumlah maksimum masing-masing sebesar
Rp10.000.000.000 dan Rp10.000.000.000. Fasilitas
tersebut digunakan untuk modal kerja, pembelian
persediaan, dan pembiayaan aktivitas operasional
untuk gerai 7-Eleven.
Fasilitas ini beberapa kali diperpanjang,
perpanjangan yg terakhir diperoleh pada tanggal
22 Oktober 2014, dimana tanggal jatuh tempo untuk
fasilitas ini diperpanjang sampai dengan tanggal
20 Juli 2015.
Fasilitas ini merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari fasilitas pinjaman investasi dari
bank yang sama (Catatan 21).
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan
ikatan, antara lain kewajiban menjaga Debt Service
Coverage Ratio (DSCR) sebesar minimal 1,25 kali
dan Current Ratio minimal 1 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, total
saldo fasilitas pinjaman rekening koran I dan II
sebesar Rp12.948.760.510 dan Rp15.877.608.670.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Fasilitas Kredit Modal Kerja
Pada tanggal 21 September 2011, MSI memperoleh
fasilitas kredit modal kerja dari Bank Mandiri yang
digunakan untuk tambahan modal kegiatan
operasional gerai 7-Eleven dan pengalihan kredit
investasi dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk (Bank BRI) dengan jumlah maksimum sebesar
Rp11.500.000.000 dan dikenakan bunga tahunan
sebesar 10,75% dan beban provisi sebesar 0,50%
per tahun dari plafon.
66
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI
Bank CIMB
Overdraft Facility I & II
On January 11, 2012, MSI obtained a revolving
overdraft facility I and II, from Bank CIMB with a
maximum amount of Rp10,000,000,000 and
Rp10,000,000,000, respectively. These facilities
are used for working capital, purchase, and
operational activity funding of 7-Eleven outlets’
inventories.
This facility has been extended several times, the
latest extension was obtained on October 22,
2014, where the maturity date for this facility was
extended until July 20, 2015.
These facilities are integral with the investment
facilities obtained from the same bank (Note 21).
The loan agreement imposes several restrictions
and covenants, among others responsibility to
maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
minimum 1.25 times and Current Ratio minimum 1
time.
As of December 31, 2014 and 2013, the total
balance of the overdraft facility I and II amounted
to Rp12,948,760,510 and Rp15,877,608,670,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Working Capital Loan Facility
On September 21, 2011, MSI obtained a working
capital loan facility from Bank Mandiri, which will
be used as additional capital for 7-Eleven’s outlets
operations and credit transfer of investment credit
from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Bank BRI) with a maximum amount of
Rp11,500,000,000 and bears annual interest rate
at 10.75% and provision fee of 0.50% per annum
of plafond.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Entitas Anak – MSI (lanjutan)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
(lanjutan)
Fasilitas Kredit Modal Kerja (lanjutan)
Fasilitas ini bersifat berulang (revolving) dan dijamin
dengan hak tanggungan dari beberapa bidang tanah
dan bangunan, mesin dan peralatan dan persediaan
yang dimiliki oleh Perusahaan serta jaminan pribadi
atas nama Sungkono Honoris dan Henri Honoris
(Catatan 14). Fasilitas ini berlaku sampai dengan
tanggal 21 September 2013. Pada tanggal 17
September 2013, MSI mengadakan perubahan
perjanjian dimana suku bunga tahunan menjadi
11,25% dan tanggal jatuh tempo diperpanjang
sampai dengan 20 Maret 2015.
Pada tanggal 10 Maret 2015, MSI mengadakan
perubahan perjanjian dimana MSI mendapatkan
tambahan jumlah fasilitas kredit menjadi
Rp20.000.000.000 dan suku bunga tahunan
menjadi 11 % dan tanggal jatuh tempo diperpanjang
sampai dengan 20 Maret 2016.
Fasilitas ini merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari fasilitas pinjaman investasi dari bank
yang sama (Catatan 21).
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan
ikatan, antara lain kewajiban menjaga Debt to Equity
Ratio (DER) sebesar maksimal 300%.
MSI wajib memberitahukan secara tertulis terlebih
dahulu kepada bank apabila akan melakukan
tindakan membayar dividen kepada pemegang
saham dan mendapatkan pinjaman dari bank lain.
Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak
diperbolehkan, antara lain: membuat perjanjian
utang dari lembaga keuangan lain (kecuali kepada
kreditur yang telah ada sebelumnya, cukup
pemberitahuan tertulis kepada bank), melakukan
merger, akuisisi dan menjual aset tertentu MSI
(kecuali penjualan aset sampai dengan
Rp2.000.000.000). MSI diperkenankan untuk
mengubah anggaran dasar dan susunan pengurus,
pemegang saham serta komposisi kepemilikan
saham dengan melakukan pemberitahuan tertulis
kepada bank.
67
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary – MSI (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
(continued)
Working Capital Loan Facility (continued)
This facility is revolving and is secured by certain
building and parcel of land, machinery and
equipment and inventories owned by the Company
and personal guarantee by Sungkono Honoris and
Henri Honoris (Note 14). This facility is valid until
September 21, 2013. On September 17, 2013,
MSI had made an amendment to the credit
agreement whereby the annual interest rate
became 11.25% and the maturity date was
extended to March 20, 2015.
On March 10, 2015, MSI had made an
amendment to the credit agreement whereby MSI
obtained an additional maximum amount of credit
facility to be Rp20,000,000,000 and the annual
interest rate became 11% and the maturity date
was extended to March 20, 2016.
These facilities are integral with the investment
facilities obtained from the same bank (Note 21).
The loan agreement imposes several restrictions
and covenants, among others, responsibility to
maintain a Debt to Equity Ratio (DER) at
maximum of 300%.
MSI should give prior written notification to the
Bank if it will distribute dividends to the
shareholders and obtain loan from another bank.
Without the written approval of the bank, MSI is
not allowed, among others: create any
indebtedness from other financial institutions
(except for existing creditors, a written notice to
the bank is needed), undertake any merger,
acquisition and sell certain assets (except for the
sale of assets up to Rp2,000,000,000). MSI is
allowed to change the Articles of Association and
change the composition of management,
shareholders and shareholding composition with
written notice to the bank.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Entitas Anak – MSI (lanjutan)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
(lanjutan)
Fasilitas Kredit Modal Kerja (lanjutan)
Tidak terdapat pembayaran pinjaman yang
dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo
fasilitas kredit modal kerja sebesar
Rp11.420.000.000 dan Rp11.420.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
Bank Sinarmas
Fasilitas Rekening Koran
Pada tanggal 31 Agustus 2010, MSI memperoleh
fasilitas pinjaman rekening koran dari Bank Sinarmas
dengan jumlah maksimum Rp2.500.000.000, yang
digunakan untuk kegiatan operasional harian gerai
7-Eleven. Jangka waktu fasilitas pinjaman rekening
koran adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal
pencairan. Untuk fasilitas-fasilitas ini dikenakan suku
bunga sebesar 13% per tahun. Sejak Desember
2013, suku bunga yang dikenakan untuk fasilitas-
fasilitas ini adalah sebesar 17% per tahun.
Pada tanggal 12 November 2013, MSI mengadakan
perubahan perjanjian kredit dimana MSI
memperpanjang jangka waktu fasilitas pinjaman.
Atas fasilitas pinjaman rekening koran tanggal jatuh
tempo diperpanjang sampai dengan tanggal
31 Agustus 2015.
Fasilitas ini merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari fasilitas pinjaman berjangka dari
bank yang sama (Catatan 21).
68
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary – MSI (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
(continued)
Working Capital Loan Facility (continued)
There is no loan payment for the years ended
December 31, 2014 and 2013.
As of December 31, 2014 and 2013, the balance
of the working capital facility amounted to
Rp11,420,000,000 and Rp11,420,000,000,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
Bank Sinarmas
Overdraft Facility
On August 31, 2010, MSI obtained an overdraft
facility from Bank Sinarmas with maximum amount
of Rp2,500,000,000, which are used for daily
operational activity of 7-Eleven outlets. The term
of the overdraft facility is twelve (12) months
starting from the initial withdrawal. These facilities
bear interest at 13% per annum. Since December
2013, these facilities bear interest at 17% per
annum.
On November 12, 2013, MSI had an amendment
to the credit agreement, whereby MSI extended
the maturity date of the loan facilities. For the
overdraft facility, the maturity date was extended
to August 31, 2015.
This facility is integral with the term loan facilities
obtained from the same bank (Note 21).

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Entitas Anak – MSI (lanjutan)
Bank Sinarmas (lanjutan)
Fasilitas Rekening Koran (lanjutan)
Jumlah pembayaran fasilitas pinjaman rekening
koran yang dilakukan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
masing-masing sebesar Rp2.362.793.551 dan Rpnil.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo
utang atas fasilitas pinjaman rekening koran adalah
masing-masing sebesar Rpnil dan
Rp2.362.793.551.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
Pada bulan Januari 2015, fasilitas pinjaman dari
Bank Sinarmas milik Perusahaan, MSI, dan FFI
telah dilunasi melalui fasilitas pinjaman dari
Standard Chartered Bank, Singapore (SCB).
Fasilitas Demand Loan
Pada tanggal 12 November 2013, MSI memperoleh
fasilitas demand loan I dari Bank Sinarmas dengan
jumlah maksimum Rp30.000.000.000, yang
digunakan untuk penambahan stock barang yang
dikarenakan penambahan jumlah outlet dan
persiapan menjelang lebaran. Jangka waktu fasilitas
demand loan I adalah 12 (dua belas) bulan sejak
tanggal pencairan dan akan berakhir pada tanggal 31
Agustus 2015. Untuk fasilitas ini dikenakan suku
bunga sebesar 17% per tahun.
Pada tanggal 12 November 2013, MSI memperoleh
fasilitas demand loan II dari Bank Sinarmas dengan
jumlah maksimum Rp20.000.000.000, yang
digunakan untuk refinancing dalam rangka renovasi
outlet 7-Eleven. Jangka waktu fasilitas demand loan
II adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal
pencairan dan akan berakhir pada tanggal
31 Agustus 2015. Untuk fasilitas ini dikenakan suku
bunga sebesar 17% per tahun.
Fasilitas ini merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari fasilitas pinjaman berjangka dari
bank yang sama (Catatan 21).
69
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary – MSI (continued)
Bank Sinarmas (continued)
Overdraft Facility (continued)
Total loan payments for overdraft facility for the
years ended December 31, 2014 and 2013
amounted to Rp2,362,793,551 and Rpnil,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the
outstanding balance of overdraft facility amounted
to Rpnil and Rp2,362,793,551, respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
In January 2015, loan facilities from Bank
Sinarmas of the Company, MSI, and FFI have
been repaid using the facilites from Standard
Chartered Bank, Singapore (SCB).
Demand Loan Facility
On November 2013, MSI obtained demand loan I
facility from Bank Sinarmas with maximum
amount of Rp30,000,000,000, which is used to
increase the stock of goods due to increasing
number of outlets and preparation ahead of
Moslem holiday. The term of term loan I facility is
twelve (12) months starting from the initial
withdrawal and will expire on August 31, 2015.
These facility bear interest at 17% per annum.
On November 2013, MSI obtained demand loan II
facility from Bank Sinarmas with maximum amount
of Rp20,000,000,000, which is used for
refinancing the renovation of 7-Eleven outlet. The
term of term loan II facility is twelve (12) months
starting from the initial withdrawal and will expire
on August 31, 2015. This facility bears interest at
17% per annum.
These facilities are integral with the term loan
facilities obtained from the same bank (Note 21).

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Entitas Anak – MSI (lanjutan)
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas)
(lanjutan)
Fasilitas Demand Loan (lanjutan)
Fasilitas-fasilitas ini dijamin dengan seluruh
peralatan dan seluruh persediaan barang gerai
7-Eleven yang dibiayai oleh Bank Sinarmas
(Catatan 10 dan 14). Pinjaman ini juga dijamin
dengan jaminan pribadi dari Sungkono Honoris.
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan
ikatan, antara lain tanpa pemberitahuan tertulis
kepada bank, MSI tidak diperkenankan untuk
merubah anggaran dasar dan susunan pengurus
dan melakukan penambahan pinjaman dari kreditur
lain.
Tidak ada pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo utang atas
fasilitas demand loan adalah sebesar
Rp49.958.997.776.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
Pada bulan Januari 2015, fasilitas pinjaman dari
Bank Sinarmas milik Perusahaan, MSI, dan FFI
telah dilunasi melalui fasilitas pinjaman dari
Standard Chartered Bank, Singapore (SCB).
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank
BNI)
Fasilitas Kredit Modal Kerja R/C Terbatas
Pada tanggal 24 September 2014, MSI memperoleh
fasilitas kredit modal kerja R/C terbatas dari Bank
BNI dengan jumlah maksimum sebesar
Rp30.000.000.000, yang digunakan untuk tambahan
modal kerja gerai 7-Eleven. Jangka waktu fasilitas ini
adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian
kredit ditandatangani dan akan berakhir pada
tanggal 24 September 2015. Untuk fasilitas ini
dikenakan suku bunga sebesar 14,25% per tahun.
70
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary – MSI (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas)
(continued)
Demand Loan Facility (continued)
These facilities are secured by all the
7-Eleven outlets equipment and all inventories
which are financed by Bank Sinarmas (Notes 10
and 14). These loan facilities are also secured with
Personal Guarantee from Sungkono Honoris.
The loan agreement imposes several restrictions
and covenants, among others without the written
notice to the bank, MSI is not allowed to change
its articles of association or change the
composition of management and obtain additional
loan from other creditors.
There’s no loan payments for the year ended
December 31, 2014.
As of December 31, 2014, the outstanding
balance of demand loan facilities amounted to
Rp49,958,997,776.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
In January 2015, loan facilities from Bank
Sinarmas of the Company, MSI, and FFI have
been repaid using facilites from Standard
Chartered Bank, Singapore (SCB).
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank
BNI)
Limited R/C Working Capital Facility
On September 24, 2014, MSI obtained a limited
R/C working capital facility from Bank BNI with
maximum amount of Rp30,000,000,000, which is
used for additional working capital of 7-Eleven
outlets. The term of the facility is twelve (12)
months since the agreement is signed and will
expire on September 24, 2015. This facility bears
interest at 14.25% per annum.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Entitas Anak – MSI (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank
BNI) (lanjutan)
Fasilitas Kredit Modal Kerja R/C Terbatas
(lanjutan)
Fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan dari
beberapa bidang tanah dan bangunan, mesin dan
peralatan dan persediaan yang dimiliki oleh MSI
serta jaminan pribadi atas nama Henri Honoris
(Catatan 10 dan 14).
Fasilitas ini merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari fasilitas pinjaman investasi dari
bank yang sama (Catatan 21).
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan
ikatan, antara lain kewajiban menjaga Current Ratio
minimal sebesar 1 kali, DER maksimal sebesar 2,5
kali dan DSCR minimal sebesar 100%.
Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak
diperbolehkan, antara lain: membuat perjanjian
utang dari lembaga keuangan lain (kecuali kepada
kreditur yang telah ada sebelumnya, cukup
pemberitahuan tertulis kepada bank), melakukan
merger, akuisisi dan menjual aset tertentu MSI,
mengubah anggaran dasar dan susunan pengurus,
pemegang saham serta komposisi kepemilikan
saham dengan melakukan pemberitahuan tertulis
kepada bank.
Tidak terdapat pembayaran pinjaman yang
dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo
fasilitas kredit modal kerja sebesar
Rp29.865.000.000 dan Rpnil.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
71
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary – MSI (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank
BNI) (continued)
Limited R/C Working Capital Facility
(continued)
This facility is secured by certain building and
parcel of land, machinery and equipment and
inventories owned by MSI and personal guarantee
by Henri Honoris (Notes 10 and 14).
This facility is integral with the investment facilities
obtained from the same bank (Note 21).
The loan agreement imposes several restrictions
and covenants, among others: responsibility to
maintain Current Ratio at a minimum ratio of 1,
DER at a maximum ratio of 2.5 and DSCR at a
minimum ratio of 100%.
Without the written approval of the bank, MSI is
not allowed, among others: create any
indebtedness from other financial institutions
(except for existing creditors, a written notice to
the bank is required), undertake any merger,
acquisition and sell certain assets, change the
articles of association and change the
composition of management, shareholders and
shareholding composition with written notice to
the bank.
There is no loan payment for the years ended
December 31, 2014 and 2013.
As of December 31, 2014 and 2013, the balance
of the working capital facility amounted to
Rp29,865,000,000 and Rpnil, respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Entitas Anak – MSI (lanjutan)
Standard Chartered Bank, Singapore (SCB)
Pada tanggal 18 Desember 2014, MSI memperoleh
fasilitas kredit dari SCB, cabang Singapura sebesar
AS$20.000.000. Fasilitas kredit ini terdiri dari 2
fasilitas, yaitu: fasilitas pinjaman berulang
(revolving) dan fasilitas term loan.
Jumlah kredit maksimum untuk fasilitas pinjaman
berulang (revolving) sebesar AS$15.000.000.
Jangka waktu fasilitas ini adalah 12 (dua belas)
bulan sejak tanggal mulai penggunaan fasilitas.
Pinjaman tersebut digunakan untuk, antara lain:
a. Pembiayaan kembali fasilitas pinjaman
Perusahaan, MSI, dan FFI, yang diperoleh dari
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas).
b. Pembayaran semua biaya dan fee transaksi.
c. Pembiayaan atas pengeluaran modal, modal
kerja, dan pengeluaran umum.
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat
dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga Debt
Service Coverage Ratio (DSCR) sebesar minimal
1,25 kali, Debt to Equity Ratio (DER) sebesar
maksimal 4 kali dan Leverage Ratio sebesar
maksimal 4 kali.
Fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan dari
beberapa bidang tanah dan bangunan yang dimiliki
oleh Perusahaan.
Tidak terdapat saldo pinjaman pada tanggal
31 Desember 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
Pada bulan Januari 2015, fasilitas pinjaman dari
Bank Sinarmas milik Perusahaan, MSI, dan FFI
telah dilunasi melalui fasilitas ini.
72
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary – MSI (continued)
Standard Chartered Bank, Singapore (SCB)
On December 18, 2014, the Company obtained
credit facility from SCB, Singapore branch
amounting to US$20,000,000. The credit facility
consists of 2 credit facilities, which are a revolving
loan and a term loan.
The maximum credit amount for revolving loan
facility amounting to US$15,000,000. The term of
this facility is 12 (twelve) months from the first
utilization date.
The loan will be used for, among others:
a. For the refinancing of loan facilities of the
Company, MSI, and FFI obtained from
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas).
b. Payment of all transaction expenses and fees.
c. Funding its capital expenditure, working
capital, and general expenses.
The loan agreement imposes several restrictions
and covenants, among others responsibility to
maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
minimum 1.25 times, Debt to Equity Ratio (DER)
maximum 4 times, and Leverage Ratio maximum 4
times.
This facility is secured by certain building and
parcel of land owned by the Company.
There are no balance of the loan as of December
31, 2014.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
In January 2015, loan facilities from Bank Sinarmas
of the Company, MSI, and FFI has been repaid
using this facility.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Entitas Anak - MDS
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
Pada tanggal 5 Agustus 2011, MDS memperoleh
Fasilitas Kredit dari Bank Permata dalam bentuk
Fasilitas Post Import Financing (‘’Fasilitas PIF’’)
dan Fasilitas Term-Loan (‘’Fasilitas TL’’) dimana
baik Fasilitas PIF maupun Fasilitas TL dapat
dipergunakan untuk Fasilitas Sight Letters of Credit
(‘’Fasilitas SLC’’). Fasilitas tersebut digunakan
masing-masing untuk membiayai modal kerja MDS
untuk pembelian persediaan antara lain mesin Multi
Function Product (MFP) Ricoh, tinta dan suku
cadang MFP Ricoh dan membiayai investasi pada
proyek penyewaan MDS.
Jumlah maksimum masing-masing fasilitas adalah
sebesar AS$450.000 dan AS$1.050.000 dengan
maksimum penggunaan Fasilitas SLC masing-
masing tidak boleh lebih dari Rp3.000.000.000 dan
Rp7.000.000.000. Fasilitas tersebut digunakan
masing-masing untuk membiayai modal kerja MDS
untuk pembelian persediaan antara lain mesin Multi
Function Product (MFP) merk Ricoh, tinta dan suku
cadang MFP Ricoh dan membiayai investasi pada
proyek penyewaan MDS untuk pembelian mesin
MFP merk Ricoh.
Pada tanggal 6 Desember 2012, MDS
menandatangani perjanjian kredit untuk
perpanjangan dan penambahan nilai fasilitas PIF
menjadi sebesar AS$2.500.000, dengan
penggunaan fasilitas SLC tidak boleh lebih dari
Rp15.000.000.000. Pada tanggal 23 Desember
2013, MDS menandatangani perjanjian dimana
fasilitas PIF diperpanjang dan mendapat
penambahan nilai fasilitas menjadi sebesar
Rp20.000.000.000. MDS juga mendapatkan fasilitas
tambahan berupa “Forex Line” dengan batas
maksimum sebesar AS$250.000 yang akan
digunakan untuk kebutuhan transaksi mata uang
asing.
Pada tanggal 9 Juni 2014, MDS menandatangani
perjanjian dimana fasilitas PIF diperpanjang dan
mendapat penambahan nilai fasilitas menjadi
sebesar Rp30.000.000.000 dengan penggunaan
fasilitas SLC tidak boleh lebih dari AS$3.500.000.
MDS juga mendapatkan fasilitas tambahan berupa
PIF-2 dengan penggunaan fasilitas batas maksimum
sebesar Rp10.000.000.000 dengan penggunaan
fasilitas SLC tidak boleh lebih dari AS$1.000.000
yang akan digunakan untuk kebutuhan modal kerja
pembelian inventory berupa mesin Production
Printing.
73
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MDS
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
On August 5, 2011, MDS obtained credit facilities
from Bank Permata in the form of Post Import
Financing Facility (‘’PIF Facility’’) and Term Loan
Facility (‘’TL Facility’’) whereby both PIF Facility
and TL Facility can be used for Sight Letter of
Credit Facility (‘’SLC Facility’’). These facilities
were used to finance MDS’s working capital for
purchase of inventory such as Multi Function
Product (MFP) Ricoh, toner and MFP Ricoh’s
spareparts and to finance the investment in MDS’s
rental project.
Each facility has maximum amount of
US$450,000 and US$1,050,000, respectively,
with the maximum use of SLC Facility up to
Rp3,000,000,000 and Rp7,000,000,000,
respectively. These facilities were used to finance
MDS’ working capital for purchase of inventory
such as Multi Function Product (MFP) Ricoh
machine, toner and MFP Ricoh’s spareparts and
to finance investment in MDS rental project to
purchase MFP Ricoh machine.
On December 6, 2012, MDS entered into a loan
agreement for extension and increase of the PIF
facility amount to US$2,500,000, with the
maximum use of SLC facility not exceeding
Rp15,000,000,000. On December 23, 2013, MDS
entered into an agreement whereby the PIF
facility is extended and received an increase in
facility amount to Rp20,000,000,000. MDS also
received additional facility in the form of Forex
Line with maximum amount of US$250,000, which
will be used for foreign exchange transaction
needs.
On June 9, 2014, MDS entered into an agreement
whereby the PIF facility is extended and received
an increase in facility amount to
Rp30,000,000,000, with the maximum use of SLC
facility not exceeding US$3,500,000. MDS also
received additional facility in form of PIF-2 with
maximum facility amount of Rp10,000,000,000
with the maximum use of SLC facility not
exceeding US$1,000,000 which will be used for
working capital inventory purchase of Production
Printing machine purpose.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Entitas Anak - MDS (lanjutan)
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) (lanjutan)
Fasilitas SLC tersebut dapat digunakan oleh
Perusahaan dengan memberikan surat pernyataan
bahwa fasilitas dapat digunakan oleh MDS, dan
MDS bersedia menanggung kewajiban yang timbul.
Jangka waktu fasilitas ini adalah sampai dengan
11 Agustus 2015.
Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan
sebesar 12,50% pada tahun 2014 dan
11,75% pada tahun 2013 serta dijamin dengan
jaminan berupa tanah atas nama Perusahaan,
jaminan perusahaan dari Perusahaan, hak milik
secara fidusia atas persediaan barang, jaminan
fidusia atas piutang usaha dan mesin yang dibiayai
oleh Fasilitas Term Loan 1 (Catatan 10 dan 14).
Tanpa persetujuan tertulis dari Bank Permata,
MDS tidak diperbolehkan, antara lain: melakukan
pembayaran dividen, perubahan komposisi
pemegang saham dan manajemen, memperoleh
pinjaman dari bank atau lembaga keuangan non-
bank lainnya dan memberikan pinjaman kepada
perusahaan lain, baik anak perusahaan,
perusahaan afiliasi maupun pihak ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo
fasilitas ini adalah sebesar Rp14.270.724.589 dan
Rp10.749.251.790.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing
sebesar Rp39.940.888.725 dan Rp4.879.122.099.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MDS
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
Entitas Anak - FFI
Bank CIMB
Pada tanggal 8 Juli 2011, FFI memperoleh fasilitas
supplier financing dari Bank CIMB dengan nilai
maksimum Rp3.500.000.000, yang digunakan untuk
pembiayaan modal kerja, berdasarkan supplier’s
underlying transaction. Pinjaman ini dikenakan
tingkat bunga sebesar 12% per tahun.
74
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MDS (continued)
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
(continued)
SLC facility can be used by Company by providing
statement letter that states the facility can be used
by MDS, and MDS is willing to bear the liabilities
which will arise.
The maturity of this facility is until August 11,
2015.
The facility bears annual interest at rates
12.50% in 2014 and 11.75% in 2013 and is
secured by land in the name of the Company,
corporate guarantee from the Company, fiduciary
transfer of rights over inventories, fiduciary transfer
of trade receivables and machinery financed by
Term Loan 1 Facility (Notes 10 and 14).
Without the written approval of Bank Permata,
MDS cannot, among others: make dividend
payment, change the composition of shareholders
and management, obtain loans from banks or
other financial non-bank institutions and give loans
to other companies, whether subsidiaries, affiliated
companies or third parties.
As of December 31, 2014 and 2013, the balance of
this facility amounted to Rp14,270,724,589 and
Rp10,749,251,790, respectively.
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted
to Rp39,940,888,725 and Rp4,879,122,099,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, MDS has
complied with all loan covenants given by the
bank.
Subsidiary - FFI
Bank CIMB
On July 8, 2011, FFI obtained a supplier financing
facilitiy from Bank CIMB with a maximum amount
of Rp3,500,000,000, which will be used as
working capital financing, based on the supplier's
underlying transaction. The loan bears interest at
12% per annum.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Entitas Anak - FFI (lanjutan)
Bank CIMB (lanjutan)
Pada tanggal 27 Juli 2012, FFI memperoleh
perpanjangan fasilitas supplier financing dari Bank
CIMB dengan penambahan nilai maksimum menjadi
Rp7.000.000.000, yang digunakan untuk
pembiayaan piutang FFI ke MSI. Pinjaman ini
dikenakan tingkat bunga sebesar 12% per tahun.
Jangka waktu fasilitas supplier financing adalah
sampai dengan 29 Juli 2014.
Pada tanggal 22 Juli 2014, FFI memperoleh
perpanjangan fasilitas supplier financing dari Bank
CIMB sampai dengan 21 Juli 2015. Pinjaman ini
dikenakan tingkat bunga sebesar 13,75% per tahun.
Perjanjian tersebut dijamin dengan:
a. Jaminan fidusia atas piutang usaha FFI dari MSI
(Catatan 7).
b. Jaminan perusahaan dari MSI (Catatan 8).
Tanpa persetujuan tertulis dari bank, FFI tidak
diperbolehkan, antara lain: melakukan merger dan
akuisisi, memperoleh tambahan fasilitas dari
lembaga keuangan lainnya, melakukan pembayaran
bunga dan/atau pelunasan pinjaman kepada
pemegang saham dan pihak berelasi kecuali dalam
rangka operasional, menjual seluruh atau sebagian
aset-aset, merubah kegiatan usaha, mengikatkan
diri sebagai penjamin, memberikan pinjaman kepada
pihak lain kecuali karyawan dan melunasi pinjaman
pemegang saham yang disubordinasikan.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing
sebesar Rp39.061.403.000 dan Rp47.201.301.188.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo
fasilitas supplier financing adalah sebesar
Rp6.957.498.665 dan Rp4.156.907.998.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, FFI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
75
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary – FFI (continued)
Bank CIMB (continued)
On July 27, 2012, FFI obtained an extension of
supplier financing facilitiy from Bank CIMB with
additional maximum amount up to
Rp7,000,000,000, which will be used as funding
for the receivable to MSI. The loan bears interest
at 12% per annum.
The maturity term of the supplier financing facility
is until July 29, 2014.
On July 22, 2014, FFI obtained an extension of
supplier financing facilitiy from Bank CIMB up to
July 21, 2015. The loan bears interest at 13.75%
per annum.
The agreement was secured by:
a. Fiduciary guarantee of FFI’s trade receivables
from MSI (Note 7).
b. Corporate Guarantee from MSI (Note 8).
Without the written approval of the bank, FFI
cannot, among others: undertake any merger and
acquisition, obtain additional facilities from other
financial institution, make interest payment and/or
loan payments to shareholders and related parties
except for operational purposes, sell all or certain
assets, change its business activities, give any
guarantees, grant loan to other parties except its
employee and fully paid shareholders’ loan that is
subordinated.
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp39,061,403,000 and Rp47,201,301,188
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the balance
of the supplier financing facility amounted to
Rp6,957,498,665 and Rp4,156,907,998,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, FFI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Entitas Anak – FFI (lanjutan) Subsidiary – FFI (continued)

Bank Sinarmas Bank Sinarmas

Pada tanggal 21 Agustus 2014, FFI memperoleh
fasilitas demand loan yang akan digunakan untuk
modal kerja untuk pembelian persediaan dengan
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp1.000.000.000 dari Bank Sinarmas. Jangka
waktu pinjaman adalah 12 (dua belas) bulan sejak
tanggal perjanjian dan akan jatuh tempo pada
tanggal 2 Agustus 2015. Pinjaman ini dikenakan
tingkat bunga sebesar 17% per tahun. Provisi
fasilitas tersebut sebesar 1% dari nilai plafon.
On August 21, 2014, FFI obtained a demand loan
facility which will be used for its working capital for
the purchase of inventories with maximum
available fund amounting to Rp1,000,000,000 from
Bank Sinarmas. The term of the facility is 12
(twelve) months from the agreement date and will
mature on August 2, 2015. The loan bears interest
rate at 17% per annum. Provision fee of this facility
is 1% of plafond.

Perjanjian tersebut dijamin dengan: The agreement was secured by:

a. Mesin dan peralatan yang dibeli melalui
pembiayaan Bank Sinarmas dengan nilai
jaminan minimal Rp40.000.000.000
(Catatan 14)
b. Stok barang dengan nilai minimal sebesar
120% dari plafond atau outstanding fasilitas
Demand Loan (Catatan 10)
c. Jaminan pribadi dari Henri Honoris.
a. Machinery and equipment which were
purchased through Bank Sinarmas financing
with a minimum amount of Rp40,000,000,000.
(Note 14)
b. Inventory with a minimum amount of 120%
from platfond or outstanding facility of Demand
Loan (Note 10)
c. Personal Guarantee by Henri Honoris.

Tidak ada pembayaran pinjaman yang dilakukan There’s no loan payments for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2014 and 2013.
Desember 2014 dan 2013.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo As of December 31, 2014 and 2013, the
pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing outstanding balance under this facility amounted to
sebesar Rp986.516.898 dan Rpnil. Rp986,516,898 and Rpnil, respectively.

17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES

Akun ini merupakan utang kepada pemasok luar This account represents payable to foreign and
negeri dan lokal untuk transaksi pembelian barang local suppliers for purchase transactions of
dagangan dengan rincian sebagai berikut: merchandise as follows:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Pihak ketiga Third parties

Dalam Rupiah 51.710.488.508 73.524.200.009 In Rupiah
Dalam Dolar AS 17.367.142.126 7.782.299.860 In US Dollar
Dalam Euro 176.281.106 93.331.741 In Euro
Dalam Dolar Singapura 32.977.385 142.994.907 In Singapore Dollar
Dalam Yen Jepang 12.197.110 67.664.441 In Japanese Yen

Sub-total 69.299.086.235 81.610.490.958 Sub-total

Pihak berelasi Related parties

Dalam Rupiah 93.181.851 759.458.592 In Rupiah

Total utang usaha 69.392.268.086 82.369.949.550 Total accounts payable

76
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued)

Akun-akun tersebut di atas merupakan utang dari
pembelian barang dagangan toko 7-Eleven produk
industrial, mesin fotokopi, mesin pos NEC, bahan
pangan, bahan pembungkus, kamera digital, film,
medis, graphic art, mesin fotografi, dan lain-lain.
The above accounts represent liabilities for
purchases of 7-Eleven’s store merchandise,
industrial products, photocopy machineries, post
machine NEC, groceries, wrapper, digital camera,
film, medical, graphic art, photography machineries
and others.

Analisa umur utang usaha - pihak ketiga adalah The aging schedule of trade payables - third parties
sebagai berikut: is as follows:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Belum jatuh tempo 5.398.298.232 2.416.346.971 Current

Lewat jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 44.780.106.242 10.263.517.326 1 - 30 days
31 - 60 hari 3.041.207.614 26.079.333.610 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.377.611.300 27.563.794.136 61 - 90 days
lebih dari 90 hari 14.701.862.847 15.287.498.915 more than 90 days

Total 69.299.086.235 81.610.490.958 Total

Kelompok Usaha tidak memberikan garansi atau The Group has not provided any guarantee or
jaminan atas utang tersebut. collateral for these payables.

18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES

Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Bunga 3.028.748.933 2.900.707.036 Interest

Ekspedisi 1.062.476.930 1.838.185.413 Expedition
Biaya emisi saham 2.869.583.288 - Share issuance cost
Lain-lain 7.798.418.234 3.405.082.162 Others

Total 14.759.227.385 8.143.974.611 Total

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PENDEK

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan As of December 31, 2014 and 2013, short-term
saldo atas gaji dan tunjangan yang masih harus employee benefits liability consists of accrued
dibayarkan masing-masing sebesar expenses on salaries and allowances amounting
Rp5.236.434.887 dan Rp2.761.643.800 masing- to Rp5,236,434,887 and Rp2,761,643,800,
masing pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 respectively.
dan 2013.

77
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

20. PERPAJAKAN 20. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Pajak pertambahan nilai 54.637.240.904 49.054.926.109 Value-added tax

Pasal 23 16.231.968 16.330.149 Article 23

Total 54.653.472.872 49.071.256.258 Total

b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:

31 Desember/ December 31,
2014 2013

Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 21 18.593.485.053 8.125.607.751 Article 21
Pasal 23 24.091.526.318 15.785.217.769 Article 23
Pasal 25 6.348.809.301 1.417.104.505 Article 25
Pasal 26 1.923.602.019 829.064.195 Article 26
Pasal 29 2.491.219.213 975.353.395 Article 29
Pasal 4 (2) 160.786.628 123.251.047 Article 4 (2)
Pajak hotel dan restoran 7.155.236.148 1.138.808.956 Hotel and restaurant tax
Pajak pertambahan nilai 12.287.411.375 1.777.580.874 Value-added tax

Total 73.052.076.055 30.171.988.492 Total

c. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak
seperti yang disajikan dalam laporan laba-rugi
komprehensif konsolidasian dengan taksiran
penghasilan kena pajak adalah sebagai
berikut:
c. A reconciliation between income before tax
expense as shown in the consolidated
statement of comprehensive income, and
estimated taxable income is as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/ Year Ended December 31,
2014 2013

Laba sebelum beban pajak 60.990.403.275 65.047.912.996 Income before tax expense
Laba sebelum beban pajak Income before tax expense
Entitas Anak (15.657.146.016) (17.451.475.737) of Subsidiaries
Eliminasi transaksi yang Elimination relating
berhubungan dengan to transactions with
Entitas Anak 726.262.935 854.566.873 Subsidiaries
Laba sebelum Income before tax expense
beban pajak Perusahaan 46.059.520.194 48.451.004.132 of the Company

Beda temporer Temporary differences

Penyisihan imbalan kerja (159.911.000) 843.684.000 Provision for employee benefits
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 2.579.534.311 1.207.467.411 losses on trade receivables
Pembalikan persediaan usang (127.837.362) - Reversal for inventory obsolescence
Penyusutan 3.477.558.090 6.645.922.578 Depreciation
Rugi penjualan aset tetap - (566.110.106) Loss on sale of fixed assets
Sewa pembiayaan 2.618.712.341 (2.890.156.501) Finance lease
Beda temporer - neto 8.388.056.380 5.240.807.382 Temporary differences - net

78
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)

c. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak
seperti yang disajikan dalam laporan laba-rugi
komprehensif konsolidasian dengan taksiran
penghasilan kena pajak adalah sebagai
berikut: (lanjutan)
c. A reconciliation between income before tax
expense as shown in the consolidated
statements of comprehensive income, and
estimated taxable income is as follows:
(continued)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/ Year Ended December 31,
2014 2013

Beda tetap Permanent differences

Penghapusan piutang usaha - 617.335.427 Write-off of trade receivables
Sumbangan dan representasi 522.183.228 532.719.029 Donations and representations
Denda pajak 5.056.956.512 2.146.101.130 Tax penalties
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and
karyawan 518.306.354 490.494.258 employee benefits
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak penghasilan final to final tax
Sewa (1.603.333.333) (2.506.776.383) Rent
Bunga (1.164.298.947) (7.350.254.008) Interest
Beda tetap - neto 3.329.813.814 (6.070.380.547) Permanent differences - net
Estimasi laba kena pajak 57.777.390.388 47.621.430.967 Estimated taxable income
Estimasi laba kena pajak Estimated taxable
(dibulatkan) 57.777.390.000 47.621.430.000 income (rounded-off)

Beban pajak kini - Perusahaan 14.444.347.500 9.524.286.000 Current tax expense - the Company
Pembayaran pajak penghasilan
di muka Prepayment of income taxes
Pasal 22 7.144.563.606 7.789.198.574 Article 22
Pasal 23 55.050.200 92.733.444 Article 23
Pasal 25 5.952.678.750 3.394.448.829 Article 25
Sub-total 13.152.292.556 11.276.380.847 Sub-total

Estimasi utang pajak penghasilan Estimated corporate income tax

badan payables
Perusahaan 1.292.054.944 - The Company
Entitas anak 1.199.164.269 975.353.395 Subsidiaries
Total 2.491.219.213 975.353.395 Total
Estimasi tagihan pajak Estimated claims for tax refund
Perusahaan - (1.752.094.847) The Company
Entitas anak (1.440.832.114) (264.334.130) Subsidiaries

Total (1.440.832.114) (2.016.428.977) Total

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the date of completion of these

keuangan konsolidasian, Perusahaan belum
melaporkan SPT (Surat Pemberitahuan
Tahunan) Pajak Penghasilan (PPh) Badan
tahun 2014 kepada kantor pajak. Namun SPT
tahun 2014 akan dilaporkan Perusahaan
kepada kantor pajak sesuai dengan estimasi
laba kena pajak tahun 2014 di atas.
consolidated financial statements, the
Company has not yet reported its 2014
(Annual Tax) SPT Corporate Income Tax to
the Tax Office. However, the Company will
submit 2014 SPT to the Tax Office in
accordance with 2014 estimated taxable
income as stated above.

79
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)

Terdapat selisih antara estimasi tagihan pajak
penghasilan Perusahaan dengan yang
dilaporkan ke kantor pajak pada Surat
Pemberitahuan Pajak (SPT) Tahunan Pajak
Penghasilan (PPh) Badan untuk tahun pajak
2013 sebesar Rp2.381.071.500. Estimasi
tagihan pajak penghasilan ini dibebankan
langsung ke dalam laba rugi tahun berjalan
dan dicatat sebagai bagian dari akun “Beban
Pajak” pada laporan laba-rugi komprehensif.
There was a difference between the estimated
claims for tax refund of the Company, which
was reported to the tax office with Annual
Corporate Income Tax Return (SPT) for fiscal
year 2013 amounting to Rp2,381,071,500. This
estimated claims for tax refund are directly
charged to current year profit or loss and
recorded as part of “Tax Expense” in the
consolidated statement of comprehensive
income.

d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax (Expense) Benefit

Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/ Year Ended December 31,
2014 2013

Beban pajak penghasilan kini Income tax expense - current

Perusahaan (14.444.347.500) (9.524.286.000) The Company
Entitas anak (2.182.944.840) (1.319.910.744) Subsidiaries
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustments in respect of corporate
badan yang berasal dari tahun lalu income tax of the previous years
Perusahaan (2.381.071.500) - The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Manfaat (beban) pajak tangguhan Deferred tax benefit (expense)
Perusahaan 1.723.887.531 1.310.201.846 Company
Entitas anak (4.084.679.438) (5.368.230.547) Subsidiaries

Beban pajak, neto (21.369.155.747) (14.902.225.445) Taxable expense, net

e. Perhitungan estimasi tagihan pajak e. The current estimated claims for tax refund are
penghasilan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ December 31,

2014 2013

Estimasi tagihan pajak

penghasilan Estimated claims for tax refund
Saldo awal 7.617.399.328 5.600.970.351 Beginning balance

Penerimaan/penghapusan Receipts/write-off of estimated

tagihan pajak penghasilan claims for tax refund
Perusahaan (1.752.094.847) - The Company
Entitas anak (24.240.624) - Subsidiaries

Penambahan tagihan pajak

penghasilan Additions to claims for tax refund
Perusahaan - 1.752.094.847 Company
Entitas anak 1.440.832.114 264.334.130 Subsidiaries

Total estimasi tagihan Total estimated claims for

pajak penghasilan 7.281.895.971 7.617.399.328 tax refund

80
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)

f. Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan f. The computation of deferred tax benefit
adalah sebagai berikut: (expense) is as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/ Year Ended December 31,
2014 2013

Manfaat (beban) pajak tangguhan Deferred tax benefit (expense)

Perusahaan The Company
Penyesuaian pajak tangguhan Adjustments in respect of
atas aset tetap dan deferred income tax on fixed
aset sewa pembiayaan (373.126.564) - assets and leased assets
Pengaruh beda temporer
pada tarif pajak Temporary differences
yang berlaku at applicable tax rate
Penyusutan 869.389.523 1.519.953.118 Depreciation
Pembalikan Reversal for
persediaan usang (31.959.341) - inventory obsolescence
Penyisihan imbalan kerja (39.977.750) 210.921.000 Provision from employee benefits liability
Penyisihan penurunan Provision for impairment losses on
nilai piutang usaha 644.883.578 301.866.853 trade receivables
Sewa pembiayaan 654.678.085 (722.539.125) Finance lease

Sub-total 1.723.887.531 1.310.201.846 Sub-total

Entitas Anak Subsidiaries

Penyesuaian pajak tangguhan Adjustments in respect of
atas aset tetap dan deferred income tax on fixed
aset sewa pembiayaan 123.975.380 - assets and leased assets
Penyusutan (5.686.326.271) (6.756.303.530) Depreciation
Liabilitas imbalan kerja 57.452.750 328.465.000 Employee benefits liability
Pembentukan penyisihan
kerugian penurunan nilai 6.275.839 7.233.317 Provision for impairment losses
Transaksi sewa
pembiayaan 9.607.857 (414.244.271) Leased assets
Rugi fiskal 1.404.335.007 1.659.565.162 Fiscal loss
Sewa dibayar di muka - (192.946.225) Prepaid rent

Sub-total (4.084.679.438) (5.368.230.547) Sub-total

Total (2.360.791.907) (4.058.028.701) Total

g. Pengaruh pajak tangguhan atas beda g. The tax effects of temporary differences
temporer antara pelaporan komersial dan between commercial and tax reporting are as
pajak adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31,

2014 2013

Perusahaan The Company

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan kerja 3.333.176.000 3.373.153.750 Employee benefits liability
Piutang usaha dan Accounts receivable -
piutang lain-lain 3.344.198.694 2.699.315.116 trade and others
Persediaan 394.471.305 426.430.646 Inventories
Aset tetap 1.215.600.771 719.337.812 Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset sewa pembiayaan (822.473.363) (1.477.151.448) Leased assets

Sub-total aset pajak Sub-total of deferred tax asset

tangguhan Perusahaan 7.464.973.407 5.741.085.876 of the Company

81
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)

g. Pengaruh pajak tangguhan atas beda g. The tax effects of temporary differences
temporer antara pelaporan komersial dan between commercial and tax reporting are as
pajak adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Entitas anak Subsidiaries

Aset pajak tangguhan, neto 8.625.545.739 11.832.161.361 Deferred tax assets, net

Sub-total aset pajak Sub-total of deferred tax

tangguhan, neto 16.090.519.146 17.573.247.237 assets, net

Entitas Anak Subsidiaries

Liabilitas pajak tangguhan,
neto (2.517.911.926) (1.640.347.110) Deferred tax liabilities, net

Sub-total liabilitas pajak Sub-total of deferred tax

tangguhan, neto (2.517.911.926) (1.640.347.110) liabilities, net

Untuk penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the

keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap
perbedaan temporer di atas ditentukan
berdasarkan posisi pajak tangguhan neto (aset
neto atau liabilitas neto) setiap entitas.
consolidated statement of financial position,
the asset or liability classification of the
deferred tax effect of each of the above
temporary differences is determined based on
the net deferred tax position (net assets or net
liabilities) on per entity basis.

h. Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung
berdasarkan tarif pajak yang berlaku atas laba
sebelum beban pajak dengan beban pajak
menurut laporan laba-rugi komprehensif
konsolidasian adalah sebagai berikut:
h. The reconciliation between tax expense
calculated using the applicable tax rates based
on existing tax regulation to the income before
tax expense and tax expense as shown in the
consolidated statement of comprehensive
income is as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/ Year Ended December 31,

2014 2013

Laba sebelum beban pajak 60.990.403.275 65.047.912.996 Income before tax expense
Eliminasi laba rugi 726.262.935 854.566.873 Elimination of revenues and expenses

Laba sebelum beban pajak Income before tax expense

setelah eliminasi 61.716.666.210 65.902.479.869 after elimination

Beban pajak dengan tarif pajak 25% (15.429.166.552) (16.475.619.967) Tax expense computed using rate of 25%
Pengaruh pajak atas beda tetap Tax effect of the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak (1.482.878.889) 1.135.768.398 Subsidiaries permanent differences
Rugi fiskal yang tidak diakui Unrecognized tax loss
pada Entitas Anak (1.826.887.622) (1.943.445.618) in Subsidiaries
Dampak perubahan tarif pajak - 2.381.071.742 Effect of changes in tax rate
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustments in respect of corporate
badan yang berasal dari tahun lalu (2.381.071.500) - income tax of the previous years

82

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. PERPAJAKAN (lanjutan)
h. Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung
berdasarkan tarif pajak yang berlaku atas laba
sebelum beban pajak dengan beban pajak
menurut laporan laba-rugi komprehensif
konsolidasian adalah sebagai berikut:
(lanjutan)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/ Year Ended December 31,
2014
Penyesuaian pajak tangguhan
atas aset tetap dan
aset sewa pembiayaan (249.151.184)
Beban pajak - neto
menurut laporan laba-rugi
komprehensif konsolidasian (21.369.155.747)
Pada tahun 2014, Perusahaan menerima
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB)
Pajak Penghasilan Badan tahun pajak tahun
2012 dan 2011 dengan jumlah yang masih
harus dibayar sebesar Rp533.722.259 dan
Rp1.880.385.153 yang telah dibayar pada
bulan Juni dan November 2014.
Pada tanggal 28 Desember 2007, Presiden
Republik Indonesia menandatangani PP
81/2007 tentang “Penurunan Tarif Pajak
Penghasilan Bagi Wajib Pajak Dalam Negeri
yang Berbentuk Perseroan Terbuka”.
PP 81/2007 ini mengatur perseroan terbuka
dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh
penurunan tarif Pajak Penghasilan (“PPh”)
sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi
PPh sebagaimana diatur dalam Pasal 17
ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan,
dengan memenuhi kriteria yang ditentukan,
yaitu perseroan yang saham atau efek bersifat
ekuitas lainnya tercatat di bursa efek di
Indonesia yang jumlah kepemilikan saham
publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan
saham yang disetor dan saham tersebut
dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-
masing pihak hanya boleh memiliki saham
kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang
disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud
harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam
waktu paling sedikit enam bulan jangka waktu
satu tahun pajak.
83
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. TAXATION (continued)
h. The reconciliation between tax expense
calculated by applying the applicable tax rates
based on existing tax regulation to the income
before tax expense and tax expense as shown
in the consolidated statements of
comprehensive income is as follows:
(continued)
2013
Adjustments in respect of deferred
income tax on fixed assets
- and leased assets
Tax expense - net per
consolidated statement of
(14.902.225.445) comprehensive income
In 2014, the Company received Underpayment
Tax Assessment Letter (SKPKB) of Corporate
tax for fiscal year 2012 and 2011 with amount
to be paid amounting to Rp533,722,259 and
Rp1,880,385,153, respectively, which were
already fully paid in June and November 2014,
respectively.
On December 28, 2007, the President of the
Republic of Indonesia signed PP 81/2007
regarding the “Reduction of Income Tax Rate
on Resident Corporate Taxpayers in the Form
of Publicly-listed Companies”. PP 81/2007
provides that resident publicly-listed
companies in Indonesia can avail the reduced
income tax rate, i.e., 5% lower than the highest
income tax rate under Article 17 paragraph
1(b) of the Income Tax Law, provided they
meet the prescribed criteria, i.e., companies
whose shares or other equity instruments are
listed in the Indonesian stock exchange,
whose shares owned by the public is 40% or
more of the total paid-up shares, and such
shares are owned by at least 300 parties, each
party owning less than 5% of the total paid up
shares. These requirements should be fulfilled
by the publicly-listed companies for a period of
six months in one fiscal year.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)

Perusahaan menerapkan penurunan tarif The Company applies the said reduction of tax
pajak tersebut dalam perhitungan beban PPh rates in the computation of corporate income
badan tahun 2013 seperti diungkapkan di atas tax in 2013 as disclosed above since it has
karena telah memenuhi seluruh persyaratan di fulfilled all the requirements set forth therein.
dalamnya. Dengan demikian, sesuai dengan Thus, in accordance with the authoritative tax
peraturan perpajakan yang berlaku, regulations, the Company applied a single tax
Perusahaan menggunakan tarif pajak rate of 20%.
penghasilan tunggal sebesar 20%.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan mencakup Deferred tax assets and liabilities cover the
konsekuensi pajak di masa mendatang future tax consequences attributable to
sehubungan dengan perbedaan antara dasar differences between the financial and fiscal
laporan komersial dan fiskal dari aset dan reporting bases of assets and liabilities, and
liabilitas serta pemanfaatan dari akumulasi rugi the benefits from accumulated net fiscal loss
fiskal neto yang dapat digunakan berdasarkan carryforward based on the Group
rencana kerja Kelompok Usaha. Aset pajak management’s plan. Deferred tax assets are
tangguhan diakui sepanjang besar recognized to the extent that it is probable that
kemungkinan bahwa penghasilan kena pajak future taxable profit will allow the deferred tax
pada masa yang akan datang dapat assets to be recovered.
menyebabkan aset pajak tangguhan
dipulihkan.

21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM BANK LOANS

Pinjaman bank jangka panjang terdiri dari: Long-term bank loans from banks consist of:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Pihak ketiga Third party

Perusahaan The Company
PT Bank Sinarmas Tbk 18.555.840.409 36.292.900.356 PT Bank Sinarmas Tbk

Entitas Anak The Subsidiaries

PT Bank CIMB Niaga Tbk 240.073.516.069 148.256.916.563 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 179.499.288.923 187.627.790.743 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk (Catatan 16) 62.764.108.944 63.131.785.001 PT Bank Sinarmas Tbk (Note 16)
PT Bank Permata Tbk 45.248.343.883 31.588.051.873 PT Bank Permata Tbk
PT Bank BNI Tbk 19.610.000.000 - PT Bank BNI Tbk
PT Bank Mayapada Tbk 1.923.058.554 - PT Bank Mayapada Tbk

Total 567.674.156.782 466.897.444.536 Total

Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (145.836.112.413) (114.933.132.794) Less current maturities

Bagian jangka panjang 421.838.044.369 351.964.311.742 Long-term portion

84

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Perusahaan (lanjutan)
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas)
(lanjutan)
Perusahaan
Bank Sinarmas
a. Term loan 1
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal
20 Juli 2011, Bank Sinarmas setuju untuk
memberikan Fasilitas Kredit yang digunakan
untuk mengambil alih pinjaman Fuji Regional
Service (Singapura) Pte. Ltd. Dengan jumlah
maksimum sebesar AS$2.500.000. Pinjaman
tersebut dikenakan suku bunga per tahun 8%,
biaya provisi 1% dari plafon. Pinjaman ini
dijamin dengan beberapa tanah dan bangunan
berlokasi di Jakarta yang dimiliki Perusahaan
dan pihak berelasi dan jaminan pribadi dari
Sungkono Honoris dan Henri Honoris (Catatan
8). Pinjaman ini telah diperpanjang sampai
dengan 20 Juli 2015.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-
masing sebesar Rp6.515.287.927 dan
Rp6.973.803.631.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-
masing sebesar AS$nil dan AS$534.522 atau
setara dengan Rpnil dan Rp6.515.287.928.
b. Term loan 2
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal
20 Juli 2011, Bank Sinarmas setuju untuk
memberikan Fasilitas Kredit yang digunakan
untuk impor bahan baku, barang dagangan,
persediaan mesin fotokopi dan barang lainnya
yang bukan barang modal dan dapat
dikonversikan menjadi fasilitas Letters of Credit
Line dengan plafon sebesar AS$2.500.000
dengan jangka waktu pembayaran 12 (dua
belas) bulan untuk Letters of Credit dan 42
(empat puluh dua) bulan untuk pinjaman
berjangka. Pinjaman ini berlaku sampai
dengan 11 Mei 2015. Suku bunga sebesar
8,00% per tahun, biaya provisi sebesar 1,00%
dari jumlah fasilitas yang diberikan dan biaya
pembukaan Letters of Credit sebesar 0,125%
dari nilai Letters of Credit yang diterbitkan.
85
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
The Company (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas)
(continued)
The Company
Bank Sinarmas
a. Term loan 1
Based on the Credit Agreement dated
July 20, 2011, Bank Sinarmas agreed to
provide a Credit Facility that was used as
refinancing of loan facility obtained from Fuji
regional Service (Singapore) Pte. Ltd with a
maximum available fund amounting to
US$2,500,000. This loan bears interest rate at
8% per annum, provision fee of 1% of plafond.
This loan is secured by some parcel of land,
building located in Jakarta owned by Company
and related party, personal guarantee of
Sungkono Honoris and Henri Honoris (Note 8).
This agreement was extended until July 20,
2015.
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp6,515,287,927 and Rp6,973,803,631,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the
outstanding balance under this facility
amounted to US$nil and US$534,522 or
equivalent to Rpnil and Rp6,515,287,928,
respectively.
b. Term loan 2
Based on the Credit Agreement dated
July 20, 2011, Bank Sinarmas agreed to
provide a Credit Facility which will be used to
import raw materials, goods for sales,
photocopy machines inventory, and other
goods which are not part of capital goods and
can be converted into Letters of Credit Line
with maximum amount of US$2,500,000 with
repayment term of twelve (12) months for the
Letters of Credit and forty two (42) months for
the short-term loan. This loans will mature on
May 11, 2015. The interest rate is 8.00% per
annum, provision fee is 1.00% fixed from total
facility and opening fee of Letters of Credit of
0.125% from issued amount.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

Bank Sinarmas (lanjutan) Bank Sinarmas (continued)

b. Term loan 2 (lanjutan) b. Term loan 2 (continued)

Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan Total loan payments for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2014 and 2013 amounted to
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing Rp3,639,766,009 and Rp3,042,110,947,
sebesar Rp3.639.766.009 dan respectively.
Rp3.042.110.947.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the
saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing- outstanding balance under this facility
masing sebesar AS$30.392 dan AS$329.628 amounted to US$30,392 and US$329,628 or
atau setara dengan Rp378.071.877 dan equivalent to Rp378,071,877 and
Rp4.017.837.886. Rp4,017,837,886, respectively.

Jumlah pembayaran pinjaman untuk fasilitas Total Letter of Credit loan payments for the
Letter of Credit yang dilakukan untuk tahun years ended December 31, 2014 and 2013
yang berakhir pada tanggal-tanggal amounted to Rp1,932,880,782 and
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing Rp4,510,175,487, respectively.
sebesar Rp1.932.880.782 dan
Rp4.510.175.487.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the
saldo pinjaman atas fasilitas Letter of Credit outstanding balance under this Letter of Credit
adalah sebesar Rp400.071.147 dan facility amounted to Rp400,071,147 and
Rp2.332.951.928. Rp2,332,951,928.
c. Term loan 3 c. Term loan 3

Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal Based on the Credit Agreement dated

20 Juli 2011, Bank Sinarmas setuju untuk
memberikan Fasilitas Kredit yang digunakan
untuk kebutuhan investasi dengan plafon
sebesar Rp37.500.000.000 dengan jangka
waktu pembayaran 60 (enam puluh) bulan.
Pinjaman ini berlaku sampai dengan
23 November 2017. Pinjaman tersebut
dikenakan bunga sebesar 14% per tahun dan
biaya provisi atas fasilitas ini sebesar 1% dari
plafon.
July 20, 2011, Bank Sinarmas agreed to
provide a Credit Facility which will be used for
investment purposes with a maximum amount
of Rp37,500,000,000 with a period payment
term sixty (60) months. This loan will mature
on November 23, 2017. The loan bears
interest rate of 14% per annum and provision
fee of this facility is 1% of plafond.

Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan Total loan payments for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal- December 31, 2014 and 2013 amounted to
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing- Rp5,367,571,667 and Rp27,767,168,816,
masing sebesar Rp5.367.571.667 dan respectively.
Rp27.767.168.816.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the
saldo pinjaman atas fasilitas ini outstanding balance under this facility
adalah masing-masing sebesar Rpnil dan amounted to Rpnil and Rp5,367,571,667,
Rp5.367.571.667. respectively.

86

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Perusahaan (lanjutan)
Bank Sinarmas (lanjutan)
c. Term loan 3 (lanjutan)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit tanggal
11 November 2013, fasilitas ini telah dialihkan
kepada MSI.
d. Term loan 4
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal
8 April 2013, Bank Sinarmas setuju untuk
memberikan Fasilitas Kredit yang digunakan
untuk pembiayaan renovasi bagunan yang
disewakan kepada FFI dengan plafon sebesar
Rp20.500.000.000 dengan jangka waktu
pembayaran 60 (enam puluh) bulan. Pinjaman
ini berlaku sampai dengan 23 April 2018.
Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan
sebesar 14,00% sampai dengan bulan Januari
2014, 15,00% sampai dengan Februari 2014,
dan 17,00% dimulai dari bulan Maret 2014
sampai dengan jatuh temponya.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-
masing sebesar Rp2.530.911.080 dan Rpnil.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
saldo pinjaman atas fasilitas ini
adalah masing-masing sebesar
Rp17.777.697.385 dan Rp18.059.250.947.
Seluruh fasilitas pinjaman ini dijamin dengan seluruh
mesin yang diimpor dan seluruh peralatan dan
persediaan barang gerai 7-Eleven yang dibiayai oleh
Bank Sinarmas.
Perusahaan wajib memberitahukan secara tertulis
terlebih dahulu kepada bank apabila Perusahaan
akan merubah anggaran dasar dan susunan
pengurus, melakukan penambahan pinjaman dari
kreditur lain, melakukan pembayaran dividen kepada
pemegang saham dan mengikatkan diri sebagai
penjamin.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan
yang diberikan oleh bank.
87
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
The Company (continued)
Bank Sinarmas (continued)
c. Term loan 3 (continued)
Based on Credit Agreement dated
November 11, 2013, this facility has been
transferred to MSI.
d. Term loan 4
Based on the Credit Agreement dated
April 8, 2013, Bank Sinarmas agreed to
provide a Credit Facility which will be used for
financing building renovation which was leased
out to FFI with a maximum amount of
Rp20,500,000,000 with a payment term of
sixty (60) months. This loan will mature on
April 23, 2018.
The facility bears annual interest rates at
14.00% until January 2014, 15.00% until
February 2014, and 17.00% starting on March
2014 until its maturity date.
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp2,530,911,080 and Rpnil, respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the
outstanding balance under this facility
amounted to Rp17,777,697,385 and
Rp18,059,250,947, respectively.
All loan facilities are secured by all imported
machinery and all 7-Eleven store equipment and
inventories which were financed by Bank
Sinarmas.
The Company should give a prior written
notification to the Bank if the Company will change
the articles of association or change the
composition of management, obtain additional loan
from other creditor, pay dividends and give any
guarantees.
As of December 31, 2014 and 2013, the Company
has complied with all loan covenants given by the
bank.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Perusahaan (lanjutan)
Bank CIMB
Fasilitas Pembiayaan Ijarah Muntahiya Bittamlik
Pada tanggal 14 November 2014, Perusahaan
menandatangani perjanjian kredit dengan Bank
CIMB atas fasilitas pembiayaan ijarah muntahiya
bittamlik dengan nilai maksimum sebesar
Rp22.000.000.000 dengan jangka waktu
pembayaran 48 (empat puluh delapan) bulan.
Pinjaman tersebut digunakan untuk membiayai
pembelian peralatan medis, mesin grafis dan
perlengkapan terkait lainnya, serta digunakan
untuk melunasi Letter of Credit milik Perusahaan di
Bank CIMB.
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat
dan ikatan, antara lain: kewajiban menjaga Rasio
Debt Service Coverage (DSCR) dan Rasio Interest
Service Coverage Ratio (ISCR) sebesar minimal
1,25 kali. Pinjaman ini dijamin dengan beberapa
tanah dan bangunan berlokasi di Jakarta yang
dimiliki Perusahaan, jaminan fidusia atas piutang
usaha, persediaan, mesin dan peralatan, dan
jaminan pribadi oleh Sungkono Honoris dan Henri
Honoris.
Perusahaan wajib memberitahukan secara tertulis
terlebih dahulu kepada bank apabila akan
mendapatkan pinjaman dari bank lain.
Tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan
tidak diperbolehkan, antara lain: menjual atau
mengalihkan hak kekayaan atau aset kecuali
dalam rangka operasional sehari-hari,
menjaminkan langsung maupun tidak langsung
kepada pihak ketiga lainnya, membuat perjanjian
yang berpotensi membahayakan kelangsungan
usaha Perusahaan, menjaminkan kepada pihak
ketiga lainnya, menggunakan kelebihan dana
untuk usaha di luar bisnis inti, melakukan merger,
akuisisi ataupun perpindahan saham pengendali
dan manajemen puncak, mengubah jenis atau
skala usaha dan operasi, melakukan investasi baru
dan mengajukan moratorium.
Fasilitas ini dikenakan biaya rental tahunan sebesar
12,50%. Provisi fasilitas tersebut sebesar 0,25% dari
nilai plafon.
88
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
The Company (continued)
Bank CIMB
Ijarah Muntahiya Bittamlik Financing Facility
On November 14, 2014, the Company entered into
a loan agreement with Bank CIMB for ijarah
muntahiya bittamlik financing facility with a
maximum amount of Rp22,000,000,000 and with
repayment term of 48 (forty-eight) months. This
loan will be used for the purchase of medical
equipment, graphic art machines and other related
equipment, and also for the settlement of the
Company’s Letter of Credit on Bank CIMB.
The loan agreement imposes several restrictions
and covenants, among others: responsibility to
maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR) and
Interest Service Coverage Ratio (ISCR) at a
minimum ratio of 1.25 times. This loan is secured
by some parcel of land, building located in Jakarta
owned by the Company, fiduciary trade receivable,
inventories, machine and equipment, and personal
guarantee by Sungkono Honoris and Henri
Honoris.
The Company should give prior written notification
to the Bank if it will obtain loan from another bank.
Without the written approval from the bank, the
Company is not allowed, among others: sell or
transfer its rights or assets, except for daily
operations, pledged directly or indirectly to any
other third party, enter into any agreement which
will endanger the Company’s going concern, use
the excess funds outside the core business,
undertake any merger, acquisition, or transfer of
ownership and management control, change the
nature or scope of the business and operations,
undertake any new investment and propose
moratorium.
The facility bears annual rental fee at rates
12.50%. Provision fee of this facility is 0.25% of
plafond.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Perusahaan (lanjutan)
Bank CIMB (lanjutan)
Fasilitas Pembiayaan Ijarah Muntahiya Bittamlik
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo fasilitas ini
adalah sebesar Rpnil dan tidak ada pembayaran
pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan
yang diberikan oleh bank.
Entitas Anak – MSI
Bank Mandiri
Pada tanggal 21 September 2011, MSI memperoleh
beberapa fasilitas kredit dari Bank Mandiri sebagai
berikut:
a. Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus
Pinjaman Transaksi Khusus memiliki jumlah
maksimum sebesar Rp100.000.000.000 dan
dikenakan bunga tahunan sebesar 10,75% dan
beban provisi sebesar 0,50% per tahun dari
plafon. Pada tanggal 26 September 2013, MSI
kembali memperoleh tambahan fasilitas
Pinjaman Transaksi Khusus dari Bank Mandiri
dengan jumlah maksimum sebesar
Rp100.000.000.000 dan dikenakan bunga
tahunan sebesar 11,75% dan beban provisi
sebesar 0,25% per tahun dari plafon. Fasilitas ini
digunakan untuk pembangunan gerai-gerai 7-
Eleven.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan pribadi
Sungkono Honoris dan Henri Honoris,
bangunan gedung hasil renovasi dan mesin
serta peralatan pada 28 gerai 7-Eleven yang
dibiayai oleh Bank Mandiri, tanah dan bangunan
tertentu yang dikaitkan untuk seluruh fasilitas
dari Bank Mandiri (Catatan 14). Jangka waktu
fasilitas ini ditetapkan 72 (tujuh puluh dua) bulan
sejak tanggal perjanjian kredit ditandatangani
dengan 12 (dua belas) bulan masa tenggang.
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo pada
tanggal 27 April 2020.
89
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
The Company (continued)
Bank CIMB (continued)
Ijarah Muntahiya Bittamlik Financing Facility
(continued)
As of December 31, 2014, the balance of this facility
amounted to Rpnil and there’s no loan payments for
the year ended December 31, 2014.
As of December 31, 2014 and 2013, the Company
has complied with all loan covenants given by the
bank.
Subsidiary - MSI
Bank Mandiri
On September 21, 2011, MSI obtained several
loan facilities from Bank Mandiri as follows:
a. Specific Transaction Loan Facility
Specific Transaction Loan facility has
maximum amount of Rp100,000,000,000 and
bears annual interest rate at 10.75% and
provision fee of 0.50% per annum of plafond.
On September 26, 2013, MSI obtained
additional Specific Transaction Loan facility
with maximum amount of Rp100,000,000,000
and bears annual interest rates at 11.75%
and provision fee of 0.25% per annum of
plafond. This facility is used for 7-Eleven
outlets establishment.
This facility is secured by personal guarantee
from Sungkono Honoris and Henri Honoris,
building and machinery and equipment in all
28 7-Eleven outlets financed by Bank Mandiri,
certain parcel of land and building, which are
jointly collateralized for all facilities from Bank
Mandiri (Note 14). The term of Fixed Loan
Facility is determined to be 72 (seventy two)
months since the agreement is signed with 12
(twelve) months grace period.This loan facility
will mature on April 27, 2020.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
Bank Mandiri (lanjutan)
a. Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus
(lanjutan)
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat
dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga Debt
to Equity Ratio (DER) sebesar maksimal 300%.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing
sebesar Rp14.000.000.000 dan
Rp9.000.000.000.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan
2013, total saldo fasilitas pinjaman transaksi
khusus masing-masing adalah sebesar
Rp172.480.133.520 dan Rp168.792.178.974.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
MSI telah mematuhi seluruh persyaratan yang
diberikan oleh bank.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
MSI telah mematuhi persyaratan-persyaratan
yang berhubungan dengan laporan keuangan.
b. Fasilitas Kredit Investasi Tranche 1 (KI 1)
Fasilitas KI 1 digunakan untuk melunasi fasilitas
kredit investasi di PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk sebesar Rp13.050.000.000.
Pinjaman tersebut dikenakan bunga tahunan
sebesar 10,75% dan beban provisi sebesar
0,50% per tahun dari plafon. Fasilitas ini berlaku
sampai dengan tanggal 17 Maret 2015.
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat
dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga Debt
to Equity Ratio (DER) sebesar maksimal 300%.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing
sebesar Rp3.900.000.000 dan
Rp3.600.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
saldo fasilitas KI 1 masing-masing adalah
sebesar Rp1.606.571.149 dan
Rp5.487.164.143.
90
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
Bank Mandiri (continued)
a. Specific Transaction Loan Facility
(continued)
The loan agreement imposes several
restrictions and covenants, among others
responsibility to maintain Debt to Equity Ratio
(DER) maximum 300%.
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp14,000,000,000 and Rp9,000,000,000,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the total
balance of the specific transaction loan facility
amounted to Rp172,480,133,520 and
Rp168,792,178,974, respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with loan covenants related to
financial statements.
b. Investment Credit Facility Tranche 1 (KI 1)
Facility of KI 1 is used to fully pay the credit
investment facility in PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk amounting to
Rp13,050,000,000. This facility bears annual
interest rate at 10.75% and provision fee of
0.50% per annum of plafond. This facility is
valid until March 17, 2015.
The loan agreement imposes several
restrictions and covenants, among others
responsibility to maintain Debt to Equity Ratio
(DER) maximum 300%.
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp3,900,000,000 and Rp3,600,000,000,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the
balance of the KI 1 amounted to
Rp1,606,571,149 and Rp5,487,164,143,
respectively.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

Entitas Anak - MSI (lanjutan) Subsidiary - MSI (continued)

Bank Mandiri (lanjutan) Bank Mandiri (continued)

b. Fasilitas Kredit Investasi Tranche 1 (KI 1) b. Investment Credit Facility Tranche 1 (KI 1)
(lanjutan) (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
MSI telah mematuhi persyaratan-persyaratan complied with loan covenants related to
yang berhubungan dengan laporan keuangan. financial statements.

Pada bulan Maret 2015, MSI telah melunasi On March 2015, MSI has fully paid this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.

c. Fasilitas Kredit Investasi Tranche 2 (KI 2) c. Investment Credit Facility Tranche 2 (KI 2)

Fasilitas KI 2 digunakan untuk pelunasan Facility of KI 2 is used to fully pay the credit
fasilitas kredit di PT Bank Rakyat Indonesia facility in PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk dan pembiayaan 10 gerai 7 - (Persero) Tbk and to finance 10 7 - Eleven
Eleven dengan jumlah maksimum sebesar outlets with maximum amount of
Rp21.950.000.000. Pinjaman tersebut Rp21,950,000,000. This facility bears annual
dikenakan bunga tahunan sebesar 10,75% dan interest rate at 10.75% and provision fee of
beban provisi sebesar 0,50% per tahun dari 0.50% per annum of plafond. This facility is
plafon. Fasilitas ini berlaku sampai dengan valid until March 17, 2015.
tanggal 17 Maret 2015.

Fasilitas KI 1 dan 2 dijamin dengan hak
tanggungan dari beberapa bidang tanah dan
bangunan yang dimiliki oleh Perusahaan, mesin
dan peralatan yang dimiliki oleh Perusahaan
serta jaminan pribadi dari Sungkono Honoris
dan Henri Honoris (Catatan 8 dan 14).
Facility KI 1 and 2 are secured by certain
building and parcel of land owned by the
Company, machine and equipment owned by
the Company and personal guarantee from
Sungkono Honoris and Henri Honoris
(Notes 8 and 14).

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa The loan agreement imposes several
syarat dan ikatan tertentu, antara lain: restrictions and covenants, among others:
kewajiban menjaga DER maksimal 300% (tiga responsibility to maintain DER with a
ratus persen) selama jangka waktu kredit. maximum of three hundred percent (300%)
during the credit period.

Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan Total loan payments for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2014 and 2013 amounted to
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing Rp8,000,000,000 and Rp6,000,000,000,
sebesar Rp8.000.000.000 dan respectively.
Rp6.000.000.000.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and 2013, the
2013, saldo fasilitas kredit investasi tranche 2 balance of the KI 2 facility amounted to
adalah masing-masing sebesar Rp5,412,584,254 and Rp13,348,447,627,
Rp5.412.584.254 dan Rp13.348.447.627. respectively.

91

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
Bank Mandiri (lanjutan)
c. Fasilitas Kredit Investasi Tranche 2 (KI 2)
(lanjutan)
Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak
diperbolehkan, antara lain: membuat perjanjian
utang dari lembaga keuangan lain (kecuali
kepada kreditur yang telah ada sebelumnya,
cukup pemberitahuan tertulis kepada bank),
melakukan merger, akuisisi dan menjual aset
tertentu MSI (kecuali penjualan aset sampai
dengan Rp2.000.000.000). MSI diperkenankan
untuk mengubah Anggaran Dasar dan susunan
pengurus, pemegang saham serta komposisi
kepemilikan saham dengan melakukan
pemberitahuan tertulis kepada bank.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
MSI telah mematuhi seluruh persyaratan yang
diberikan oleh bank.
Pada bulan Maret 2015, MSI telah melunasi
fasilitas pinjaman ini.
Bank Sinarmas
Fasilitas Pinjaman Berjangka I
Pada tanggal 31 Agustus 2010, MSI memperoleh
fasilitas pinjaman berjangka I dari Bank Sinarmas
dengan jumlah maksimum sebesar
Rp47.500.000.000, yang digunakan untuk investasi
dan modal kerja gerai 7-Eleven. Jangka waktu
fasilitas pinjaman berjangka adalah 60 (enam puluh)
bulan sejak tanggal pencairan dan akan berakhir
pada tanggal 19 Agustus 2016. Untuk fasilitas ini
dikenakan suku bunga sebesar 13% per tahun.
Sejak Desember 2013, suku bunga yang dikenakan
untuk fasilitas ini adalah sebesar 17% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
92
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
Bank Mandiri (continued)
c. Investment Credit Facility Tranche 2 (KI 2)
(continued)
Without the written approval of the bank, MSI
is not allowed, among others: create any
indebtedness from other financial institutions
(except for existing creditor, only written
notice to the bank), undertake any merger,
acquisition and sell certain assets (except the
sale of assets up to Rp2,000,000,000). MSI is
allowed to change the Articles of Association
and change the composition of management,
shareholders and shareholding composition
with written notice to the bank.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
On March 2015, MSI has fully paid this loan
facility.
Bank Sinarmas
Term Loan Facility I
On August 31, 2010, MSI obtained a term loan
facility I from Bank Sinarmas with maximum
amount of Rp47,500,000,000, which are used for
investment and working capital of 7-Eleven
outlets. The term of term loan facility is 60 (sixty)
months starting from the initial withdrawal and will
expire on August 19, 2016. This facility bears
interest at 13% per annum. Since December
2013, this facility bears interest at 17% per
annum.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
Bank Sinarmas (lanjutan)
Fasilitas Pinjaman Berjangka II
Pada tanggal 11 November 2013, MSI mengadakan
perubahan perjanjian kredit dimana MSI
memperoleh tambahan fasilitas pinjaman berjangka
II dengan jumlah maksimum sebesar
Rp30.686.754.491. Jangka waktu fasilitas pinjaman
berjangka adalah 60 (enam puluh) bulan sejak
tanggal pencairan dan akan berakhir pada tanggal
23 November 2017. Untuk fasilitas ini dikenakan
suku bunga sebesar 13% per tahun. Sejak
Desember 2013, suku bunga yang dikenakan untuk
fasilitas ini adalah sebesar 17% per tahun.
Penambahan fasilitas pinjaman berjangka II
merupakan pemindahan fasilitas pinjaman investasi
dari Bank Sinarmas dengan total saldo sebesar
Rp30.376.780.373 dengan tujuan pembukaan
9 (sembilan) gerai 7-Eleven yang sebelumnya
dibiayai melalui fasilitas kredit Perusahaan.
Pinjaman ini dijamin dengan seluruh peralatan dan
seluruh persediaan barang gerai 7-Eleven yang
dibiayai oleh Bank Sinarmas (Catatan 10 dan 14).
Pinjaman ini juga dijamin dengan jaminan pribadi
dari Sungkono Honoris.
Tanpa pemberitahuan tertulis kepada bank, MSI
tidak diperbolehkan untuk merubah anggaran dasar
dan susunan pengurus dan melakukan penambahan
pinjaman dari kreditur lain.
Jumlah pembayaran fasilitas pinjaman berjangka
yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
masing-masing sebesar Rp18.101.154.971 dan
Rp10.744.347.998.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo
utang atas fasilitas pinjaman berjangka adalah
masing-masing sebesar Rp40.411.066.285 dan
Rp54.142.267.312.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
Pada bulan Januari 2015, fasilitas pinjaman dari
Bank Sinarmas milik Perusahaan, MSI, dan FFI
telah dilunasi melalui fasilitas pinjaman dari
Standard Chartered Bank, Singapore (SCB).
93
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
Bank Sinarmas (continued)
Term Loan Facility II
On November 11, 2013, MSI had an amendment
to the credit agreement, which MSI obtained
additional term loan facility II with maximum
amount of Rp30,686,754,491. The term of term
loan facility is 60 (sixty) months starting from the
initial withdrawal and will expire on November 23,
2017. This facility bears interest at 13% per
annum. Since December 2013, this facility bears
interest at 17% per annum.
Additional term loan facility II was a term loan
facility that has been transferred from Bank
Sinarmas amounting to Rp30,376,780,373 which
is used for to finance the establishment of
9 (nine) 7-Eleven outlets that previously financed
by loan facilities of the Company.
These facilities are secured by all the
7-Eleven outlets equipment and all inventories
which are financed by Bank Sinarmas (Notes 10
and 14). These loan facilities are also secured
with Personal Guarantee from Sungkono Honoris.
Without the written notice to the bank, MSI is not
allowed to change the articles of association or
change the composition of management and
create any loan to another creditor.
Total loan payments for term loan facilities for the
years ended December 31, 2014 and 2013
amounted to Rp18,101,154,971 and
Rp10,744,347,998, respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the
outstanding balance of term loan facility
amounted to Rp40,411,066,285 and
Rp54,142,267,312, respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
In January 2015, loan facilities from Bank
Sinarmas of the Company, MSI, and FFI has been
repaid using facilites from Standard Chartered
Bank, Singapore (SCB).

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
Bank BNI
Fasilitas Kredit Modal Kerja Aflopend
Pada tanggal 24 September 2014, MSI memperoleh
fasilitas kredit modal kerja aflopend dari Bank BNI
dengan jumlah maksimum sebesar
Rp20.000.000.000, yang digunakan untuk
pembiayaan 11 (sebelas) gerai 7-Eleven. Jangka
waktu fasilitas ini adalah 36 (tiga puluh enam) bulan
sejak tanggal perjanjian kredit ditandatangani dan
akan berakhir pada tanggal 23 September 2017.
Untuk fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar
12,5% per tahun dimulai dari 10 Desember 2014.
Fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan dari
beberapa bidang tanah dan bangunan, mesin dan
peralatan dan persediaan yang dimiliki oleh MSI
serta jaminan pribadi atas nama Henri Honoris
(Catatan 8).
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan
ikatan, antara lain kewajiban menjaga Current Ratio
minimal sebesar 1 kali, DER maksimal sebesar 2,5
kali dan DSCR minimal sebesar 100%.
Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak
diperbolehkan, antara lain: membuat perjanjian
utang dari lembaga keuangan lain (kecuali kepada
kreditur yang telah ada sebelumnya, cukup
pemberitahuan tertulis kepada bank), melakukan
merger, akuisisi dan menjual aset tertentu MSI,
mengubah anggaran dasar dan susunan pengurus,
pemegang saham serta komposisi kepemilikan
saham dengan melakukan pemberitahuan tertulis
kepada bank.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing
sebesar Rp300.000.000 dan Rpnil.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo
fasilitas kredit modal kerja sebesar
Rp19.610.000.000 dan Rpnil.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
94
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
Bank BNI
Aflopend Working Capital Facility
On September 24, 2014, MSI obtained a aflopend
working capital facility from Bank BNI with
maximum amount of Rp20,000,000,000, which
are used for financing of 7-Eleven outlets. The
term of the overdraft facility is thirty six (36)
months since the agreement is signed and will
expire on September 23, 2017. This facility bears
interest at 12. 5% per annum starting on
December 10, 2014.
This facility is secured by certain building and
parcel of land, machinery and equipment and
inventories owned by MSI and personal guarantee
from Henri Honoris (Note 8).
The loan agreements imposes several restrictions
and covenants, among others: responsibility to
maintain Current Ratio minimum ratio of 1, DER
at a maximum ratio of 2.5 times and DSCR
minimum 100%.
Without the written approval of the bank, MSI is
not allowed, among others: create any
indebtedness from other financial institutions
(except for existing creditor, only written notice to
the bank), undertake any merger, acquisition and
sell certain assets, change the articles of
association and change the composition of
management, shareholders and shareholding
composition with written notice to the bank.
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp300,000,000 and Rpnil, respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the balance
of the working capital facility amounted to
Rp19,610,000,000 and Rpnil, respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
Bank CIMB
a. Fasilitas Pinjaman Investasi 1
Pada tanggal 7 Oktober 2010, MSI memperoleh
fasilitas pinjaman investasi dari Bank CIMB
dengan jumlah maksimum sebesar
Rp50.000.000.000 dan dikenakan bunga
tahunan sebesar 11% dengan waktu tenggang
selama 12 (dua belas) bulan sejak
ditandatanganinya perjanjian dan akan berakhir
pada tanggal 1 Januari 2015. Fasilitas ini
digunakan untuk pembiayaan pembangunan 20
gerai 7-Eleven.
Pada tanggal 5 Juli 2012, fasilitas ini dikonversi
menjadi Pinjaman Transaksi Khusus Murabahah
I (PTK Murabahah I) dengan jumlah maksimum
sebesar Rp45.995.217.580 dan dikenakan 11%.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal
5 Januari 2015. Pada tanggal 5 Januari 2015,
fasilitas pinjaman ini telah dilunasi oleh MSI.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing
sebesar Rp25.833.334.000 dan
Rp12.583.341.000.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
saldo fasilitas pinjaman investasi adalah
masing-masing sebesar Rp2.857.118.694 dan
Rp28.675.038.782.
Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak
diperbolehkan, antara lain: menjual atau
mengalihkan hak kekayaan atau aset kecuali
dalam rangka operasional sehari-hari,
menjaminkan langsung maupun tidak langsung
kepada pihak ketiga lainnya, membuat
perjanjian yang berpotensi membahayakan
kelangsungan usaha MSI, menjaminkan kepada
pihak ketiga lainnya, menggunakan kelebihan
dana untuk usaha di luar bisnis inti, melakukan
merger, akuisisi ataupun perpindahan saham
pengendali dan manajemen puncak, mengubah
jenis atau skala usaha dan operasi, melakukan
investasi baru dan mengajukan moratorium.
Fasilitas ini memiliki syarat berupa
penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya pada rekening PT Bank CIMB
Niaga Tbk (Catatan 6).
95
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
Bank CIMB
a. Investment Credit Facility 1
On October 7, 2010, MSI obtained a
investment loan facility from Bank CIMB with
a maximum amount of Rp50,000,000,000
and bears annual interest rates of 11% with
grace period of 12 (twelve) months after the
agreement was signed and will expire on
January 1, 2015. This facility is used to
finance the establishment of 20 7-Eleven
outlets.
On July 5, 2012, this facility was converted to
Murabahah Specific Transaction Loan I (PTK
Murabahah I) with a maximum amount of
Rp45,995,217,580 and bears annual interest
rates of 11%. This facility will be matured on
January 5, 2015. On January 5, 2015, this
loan facility has been fully paid by MSI.
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp25,833,334,000 and Rp12,583,341,000,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the
balance of the supplier financing facility
amounted to Rp2,857,118,694 and
Rp28,675,038,782, respectively.
Without the written approval from the bank,
MSI is not allowed, among others: sell or
transfer its rights or assets, except for daily
operations, pledged directly or indirectly to
any other third party, enter into any
agreement which will endanger MSI’s going
concern, use the excess funds outside the
core business, undertake any merger,
acquisition, or transfer of ownership and
management control, change the nature or
scope of the business and operations,
undertake any new investment and propose
moratorium.
This facility has covenant in the form of
restricted cash placement in PT Bank CIMB
Niaga Tbk account (Note 6).

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
Bank CIMB (lanjutan)
b. Fasilitas Pinjaman Investasi 2
Pada tanggal 11 Januari 2013, MSI
mengadakan perubahan perjanjian kredit dan
mendapatkan fasilitas pinjaman investasi II
yang digunakan untuk pembiayaan
pembangunan 20 gerai 7-Eleven dengan jumlah
maksimum sebesar Rp80.000.000.000.
Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar
11% dengan waktu tenggang selama 12 (dua
belas) bulan sejak ditandatanganinya perjanjian
dan akan berakhir pada tanggal 25 Januari
2017.
Fasilitas ini memiliki syarat berupa
penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya pada rekening PT Bank CIMB
Niaga Tbk (Catatan 6).
Pada tanggal 17 Oktober 2013, fasilitas ini
dikonversi menjadi Pinjaman Transaksi Khusus
Murabahah II (PTK Murabahah II) dengan
jumlah maksimum sebesar Rp63.409.999.992
dan dikenakan 12%. Fasilitas ini akan jatuh
tempo pada tanggal 25 Januari 2017.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-
masing sebesar Rp14.583.333.326 dan
Rp13.166.666.674.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
saldo fasilitas pinjaman investasi 2 adalah
sebesar Rp52.106.811.690 dan
Rp66.514.037.701.
c. Fasilitas Pinjaman Investasi 3
Pada tanggal 17 Oktober 2013, MSI
memperoleh fasilitas pinjaman investasi dari
Bank CIMB dengan jumlah maksimum sebesar
Rp100.000.000.000 dan dikenakan bunga
tahunan sebesar 11,50% dengan waktu
tenggang selama 12 (dua belas) bulan sejak
ditandatanganinya perjanjian dan akan
berakhir pada tanggal 7 November 2018.
Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan
pembangunan gerai 7-Eleven.
96
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
Bank CIMB (continued)
b. Investment Credit Facility 2
On January 11, 2013, MSI had an
amendment to the credit agreement and
obtained investment loan facility II which is
used to finance the establishment of 20 7-
Eleven outlets with a maximum amount of
Rp80,000,000,000. This facility bears annual
interest rates of 11% with grace period of 12
(twelve) months after the agreement was
signed and will expire on January 25, 2017.
This facility has covenant in the form of
restricted cash placement in PT Bank CIMB
Niaga Tbk. account (Note 6).
On October 17, 2013, this facility was
converted to Murabahah Specific Transaction
Loan II (PTK Murabahah II) with a maximum
amount of Rp63,409,999,992 and bears
annual interest rates of 12%. This facility will
mature on January 25, 2017.
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp14,583,333,326 and Rp13,166,666,674,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the
balance of the investment credit facility 2
amounted to Rp52,106,811,690 and
Rp66,514,037,701, respectively.
c. Investment Credit Facility 3
On October 17, 2013, MSI obtained a
investment loan facility from Bank CIMB with
a maximum amount of Rp100,000,000,000
and bears annual interest rates of 11.50%
with grace period of 12 (twelve) months after
the agreement was signed and will expire on
November 7, 2018.This facility is used to
finance the establishment of 7-Eleven outlets.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
Bank CIMB (lanjutan)
c. Fasilitas Pinjaman Investasi 3 (lanjutan)
Fasilitas ini memiliki syarat berupa
penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya pada rekening PT Bank CIMB
Niaga Tbk (Catatan 6).
Pada tanggal 14 November 2014, fasilitas ini
dikonversi menjadi Pinjaman Transaksi
Khusus Murabahah III (PTK Murabahah III)
dengan jumlah maksimum sebesar
Rp100.000.000.000 dan dikenakan 12.50%.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 25
Januari 2017.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-
masing sebesar Rp1.500.000.000 dan Rpnil.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013, saldo fasilitas pinjaman investasi 3 adalah
masing-masing sebesar Rp98.152.580.058 dan
Rp53.067.840.080.
d. Fasilitas Pinjaman Investasi 4
Pada tanggal 14 November 2014, MSI
memperoleh fasilitas pinjaman investasi dari
Bank CIMB dengan jumlah maksimum sebesar
Rp150.000.000.000 dan dikenakan bunga
tahunan sebesar 12,50% dengan waktu
tenggang selama 12 (dua belas) bulan sejak
ditandatanganinya perjanjian dan akan
berakhir pada tanggal 30 November 2020.
Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan
investasi untuk gerai 7-Eleven.
Tidak ada pembayaran pinjaman yang
dilakukan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2014 saldo fasilitas
pinjaman investasi 4 adalah sebesar
Rp18.596.801.600.
97
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
Bank CIMB (continued)
c. Investment Credit Facility 3 (continued)
This facility has covenant in the form of
restricted cash placement in PT Bank CIMB
Niaga Tbk. account (Note 6).
On November 14, 2014, this facility was
converted to Murabahah Specific Transaction
Loan III (PTK Murabahah III) with a maximum
amount of Rp100,000,000,000 and bears
annual interest rates of 12.50%. This facility
will mature on January 25, 2017.
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp1,500,000,000 and Rpnil, respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the
balance of the supplier financing facility 3
amounted to Rp98,152,580,058 and
Rp53,067,840,080, respectively.
d. Investment Credit Facility 4
On November 14, 2014, MSI obtained an
investment loan facility from Bank CIMB with
a maximum amount of Rp150,000,000,000
and bears annual interest rates of 12.50%
with grace period of 12 (twelve) months after
the agreement was signed and will expire on
November 30, 2020.This facility is used to
finance the capital expenditure of 7-Eleven
outlets.
There’ were loan payments for the year ended
December 31, 2014.
As of December 31, 2014, the balance of the
supplier financing facility 4 amounted to
Rp18,596,801,600.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
Bank CIMB (lanjutan)
e. Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus
Pada tanggal 16 Juli 2012, MSI memperoleh
fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) dari
Bank CIMB dengan jumlah maksimum
Rp70.000.000.000 yang digunakan untuk
pembelian persediaan outlet 7-Eleven.
Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan sebesar
11% dan biaya komisi fasilitas sebesar 1% flat
dari jumlah fasilitas PTK. Jangka waktu fasilitas
kredit adalah 12 (dua belas) bulan sampai
dengan tanggal 16 Juli 2013. Pada tanggal 10
Januari 2013, tanggal jatuh tempo diperpanjang
sampai dengan tanggal 20 Juli 2014.
Pada tanggal 3 Juni 2014, MSI mengkonversi
fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) dari
Bank CIMB menjadi fasilitas Pinjaman
Transaksi Khusus II (PTK II) dengan sistem
angsuran. Jumlah maksimum fasilitas ini
sebesar Rp70.000.000.000. Pinjaman ini
dikenangan bunga tahunan sebesar 12,25%
dimulai dari 1 Desember 2014. Fasilitas ini
akan jatuh tempo pada tanggal 31 Oktober
2019.
Pada tanggal 31 Desember 2014 saldo fasilitas
PTK sebesar Rp68.360.204.027, dan pada
tanggal 31 Desember 2013 sebesar
Rp69.998.896.666 yang dicatat sebagai bagian
“Pinjaman bank jangka pendek” pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Fasilitas-fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan
atas tanah dan bangunan, persediaan dari gerai toko
7-Eleven serta mesin dan peralatan-nya, yang
semuanya dibiayai oleh Bank CIMB, piutang usaha
dari MSI, kas yang dibatasi penggunaannya serta
jaminan pribadi atas nama Sungkono Honoris dan
Henri Honoris (Catatan 6, 7, 8, 10 dan 14).
Perjanjian-perjanjian pinjaman ini memuat beberapa
syarat dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga
Current Ratio minimal 1 kali dan DSCR sebesar
minimal 1,25 kali.
98
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
Bank CIMB (continued)
e. Specific Transaction Loan Facility
On July 16, 2012, MSI obtained a Specific
Transaction Loan (PTK) facility from Bank
CIMB, with maximum amount of
Rp70,000,000,000 which will be used to
purchase inventory outlets 7-Eleven’s. The
loan bears annual interest rate at 11% and
facility commission of 1% flat of the total PTK
facility. Facility loan term is 12 (twelve)
months until July 16, 2013. On January 10,
2013, the facility term was extended until
July 20, 2014.
On June 3, 2014, MSI converted Specific
Transaction Loan (PTK) facility from Bank
CIMB to Specific Transaction Loan II (PTK II)
with installment system. Maximum amount of
this facility amounted to Rp70,000,000,000.
The loan bears annual interest rates at
12.25% starting from December 1, 2014.
This facility will mature on October 31, 2019.
As of December 31, 2014 balance of PTK
facility amounted to Rp68,360,204,027, and
as of December 31, 2013 amounted to
Rp69.998.896.666 which was recorded as
part of “Short-term bank loans” in the
consolidated statements of financial position.
These facilities are secured by mortgages on land
and buildings, inventories from 7-Eleven outlets
including machine and equipment, which were all
funded by Bank CIMB, trade receivable from the
MSI, restricted cash and a personal guarantee
from Sungkono Honoris and Henri Honoris (Notes
6, 7, 8, 10 and 14).
The loan agreements impose several restrictions
and covenants, among others responsibility to
maintain Current Ratio minimum 1 time and DSCR
minimum 1.25 times.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
Bank CIMB (lanjutan)
Seluruh fasilitas pinjaman yang diberikan oleh Bank
CIMB, termasuk fasilitas pinjaman rekening
koran I, II dan PTK (Catatan 16), dijamin dengan
hak tanggungan pertama beberapa bidang tanah,
bangunan dan pabrik dengan total nilai sebesar
125% dari nilai fasilitas, fidusia mesin, peralatan
dan persediaan gerai 7-Eleven yang dibiayai
kreditur, piutang usaha dari Perusahaan dan
jaminan pribadi dari Sungkono Honoris dan Henri
Honoris (Catatan 7, 8, 10 dan 14).
Seluruh jaminan-jaminan tersebut diikat secara
cross collateralized terhadap fasilitas kredit yang
diberikan oleh Bank CIMB kepada Perusahaan.
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat
dan ikatan tertentu, antara lain: kewajiban menjaga
Current Ratio minimal 1 kali, DSCR sebesar minimal
1,25 kali.
Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak
diperbolehkan, antara lain: menjual atau
mengalihkan hak, kekayaan atau aset kecuali dalam
rangka operasional sehari-hari, membuat perjanjian
yang berpotensi membahayakan kelangsungan
usaha MSI, menggunakan kelebihan dana untuk
usaha di luar bisnis inti, melakukan merger, akuisisi
ataupun perpindahan saham pengendali dan
manajemen puncak, mengubah jenis usaha,
melakukan investasi baru dan mengajukan
moratorium.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
99
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
Bank CIMB (continued)
All loan facilities obtained from Bank CIMB,
including overdraft facilities I, II and PTK (Note 16),
is secured by first mortgage on land, building and
factory amounting to 125% of the facility, fiduciary
of machinery and equipment of 7-Eleven financed
by the creditor, trade receivables from PT Modern
Internasional Tbk and personal guarantee from
Sungkono Honoris and Henri Hononis (Notes 7, 8,
10 and 14).
All these covenants are cross collateralized to the
credit facility granted by Bank CIMB to the
Company.
The loan agreement imposes several restrictions
and covenants, among others: responsibility to
maintain Current Ratio at a minimum ratio of 1
times, DSCR at a minimum ratio of 1.25 times.
Without the written approval of the bank, MSI
cannot, among others: sell or transfer its rights,
properties or assets, except for daily operations,
enter into any agreement which will endanger
MSI’s going concern, use the excess funds outside
the core business, undertake any merger,
acquisition, or transfer of ownership and
management control, change the nature or scope
of the business and operations, undertake any new
investment and propose moratorium.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Bank
Mayapada)
Fasilitas Pinjaman Angsuran Tetap
Pada tanggal 17 Juni 2014, MSI memperoleh
fasilitas pinjaman angsuran tetap dari Bank
Mayapada dengan jumlah maksimum sebesar
Rp2.000.000.000. Fasilitas ini akan berakhir pada
tanggal 3 September 2019. Untuk fasilitas ini
dikenakan suku bunga sebesar 16,50% per tahun.
Fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan dari
beberapa bidang tanah dan bangunan yang dimiliki
oleh MSI.
Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak
diperbolehkan, antara lain: membuat perjanjian
utang dari lembaga keuangan lain (kecuali kepada
kreditur yang telah ada sebelumnya, cukup
pemberitahuan tertulis kepada bank), melakukan
merger, akuisisi dan menjual aset tertentu MSI,
mengubah anggaran dasar dan susunan pengurus,
pemegang saham serta komposisi kepemilikan
saham, penyertaan atau investasi pada MSI lain,
pembagian dividen, dan penghentian usaha dengan
melakukan pemberitahuan tertulis kepada bank.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2014 sebesar Rp300.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo fasilitas
pinjaman tetap sebesar Rp1.923.058.554.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
SCB
Pada tanggal 18 Desember 2014, MSI memperoleh
fasilitas kredit dari SCB, cabang Singapura sebesar
AS$20.000.000. Fasilitas kredit ini terdiri dari 2
fasilitas, yaitu: fasilitas pinjaman berulang
(revolving) dan fasilitas term loan.
100
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Bank
Mayapada)
Fixed Installment Loan Facility
On June 17, 2014, MSI obtained a fixed
installment loan facility from Bank Mayapada with
maximum amount of Rp2,000,000,000. This
facility will expire on September 3, 2019. This
facility bears interest at 16.50% per annum.
This facility is secured by certain building and
parcel of land owned by MSI.
Without the written approval of the bank, MSI is
not allowed, among others: create any
indebtedness from other financial institutions
(except for existing creditor, only written notice to
the bank), undertake any merger, acquisition and
sell certain assets, change the articles of
association and change the composition of
management, shareholders and shareholding
composition, invests in other companies, dividend
payment, and business termination with written
notice to the bank.
Total loan payments for the year ended
December 31, 2014 amounted to Rp300,000,000.
As of December 31, 2014, the balance of the
fixed loan facility amounted to Rp1,923,058,554.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
SCB
On December 18, 2014, the Company obtained
credit facility from SCB, Singapore branch
amounting to US$20,000,000. The credit facility
consists of 2 credit facilities, such as: a revolving
loan and a term loan.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
SCB (lanjutan)
Jumlah kredit maksimum untuk fasilitas term loan
sebesar AS$5.000.000. Jangka waktu fasilitas ini
adalah 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal
mulai penggunaan fasilitas.
Pinjaman tersebut digunakan untuk, antara lain:
a. Pembiayaan kembali fasilitas pinjaman
Perusahaan, MSI, dan FFI, yang diperoleh dari
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas).
b. Pembayaran semua biaya dan fee transaksi.
c. Pembiayaan atas pengeluaran modal, modal
kerja, dan pengeluaran umum.
Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat
dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga Debt
Service Coverage Ratio (DSCR) sebesar minimal
1,25 kali, Debt to Equity Ratio (DER) sebesar
maksimal 4 kali dan Leverage Ratio sebesar
maksimal 4 kali.
Fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan dari
beberapa bidang tanah dan bangunan yang dimiliki
oleh MSI.
Tidak terdapat saldo pinjaman pada tanggal 31
Desember 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
Pada bulan Januari 2015, fasilitas pinjaman dari
Bank Sinarmas milik Perusahaan, MSI, dan FFI
telah dilunasi melalui fasilitas ini.
Entitas Anak - MDS
Bank Permata
Fasilitas Term Loan
Pada tanggal 5 Agustus 2011, MDS memperoleh
Fasilitas Kredit dari Bank Permata dalam bentuk
Fasilitas Term Loan (Fasilitas TL).
101
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
SCB (continued)
Maximum credit amount for term loan facility
amounted to US$5,000,000. The term of this facility
is 36 (thirty six) months from the first utilization date.
The loan will be used for, among others:
a. For the refinancing of loan facilities of the
Company, MSI, and FFI obtained from PT
Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas).
b. Payment of all transaction expenses and fees.
c. Funding its capital expenditure, working
capital, and general expenses.
The loan agreement imposes several restrictions
and covenants, among others responsibility to
maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
minimum 1.25 times, Debt to Equity Ratio (DER)
maximum 4 times, and Leverage Ratio maximum 4
times.
This facility is secured by certain building and
parcel of land owned by MSI.
There is no balance of the loan as of December 31,
2014.
As of December 31, 2014 and 2013, MSI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
In January 2015, loan facilities from Bank Sinarmas
of the Company, MSI, and FFI have been repaid
using this facility.
Subsidiary - MDS
Bank Permata
Term Loan Facility
On August 5, 2011, MDS obtained credit facilities
from Bank Permata in the form of Term Loan (TL
Facility).
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

Entitas Anak - MDS (lanjutan) Subsidiary – MDS (continued)

Bank Permata (lanjutan) Bank Permata (continued)

Fasilitas Term Loan (lanjutan) Term Loan Facility (continued)

Fasilitas ini memiliki jumlah maksimum sebesar This facility has maximum amount of
AS$1.050.000 dengan maksimum penggunaan US$1,050,000, with the maximum use of SLC
Fasilitas SLC tidak boleh lebih dari Facility should not exceed Rp7,000,000,000. This
Rp7.000.000.000. Fasilitas tersebut digunakan facility was used for finance investment in MDS’s
untuk membiayai investasi pada proyek rental project Multi Function Product (MFP) Ricoh.
penyewaan MDS pada mesin Multi Function
Product (MFP) Ricoh.

Pada tanggal 6 Desember 2012, MDS On December 6, 2012, MDS entered into a loan
menandatangani perjanjian kredit untuk agreement for additional TL facility 1, 2 and 3.
penambahan fasilitas TL 1, 2 dan 3.

Pada tanggal 23 Desember 2013, MDS On December 23, 2013, MDS entered into a loan
menandatangani perjanjian kredit untuk agreement for additional Forex Line facility.
penambahan fasilitas Forex Line.

1. Term loan 1 1. Term loan 1

Bank Permata setuju untuk memberikan
Fasilitas Term Loan 1 (TL 1) dengan jumlah
limit pinjaman sebesar Rp23.000.000.000 yang
digunakan untuk membiayai investasi MDS
pada proyek penyewaan mesin Multi Function
Product (MFP) Ricoh. Jangka waktu Fasilitas
TL1 yang diberikan adalah 36 (tiga puluh
enam) bulan sejak tanggal pencairan, dimana
jangka waktu tersebut belum termasuk masa
tenggang dengan jangka waktu maksimum 3
(tiga) bulan sejak tanggal pencairan Fasilitas
TL 1. Jangka waktu penarikan atas Fasilitas TL
1 adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal
penandatanganan. Pinjaman ini dijamin
dengan mesin yang dibiayai oleh fasilitas TL 1.
Bank Permata agreed to provide Facility Term
Loan 1 (TL 1) with a loan amount limit of
Rp23,000,000,000 which will be used to
finance MDS’s investment in rental projects on
machine Multi Function Product (MFP) Ricoh.
Facilities TL 1 period is 36
(thirty six) months from the date of
disbursement, which term does not include a
grace period of a maximum period of 3 (three)
months from the date of disbursement of the
facility. The availability of the Facility TL 1 is 12
(twelve) months from the date of signing. This
loan is secured by machine facility funded by
TL 1.

Pada tanggal 9 Juni 2014, MDS On June 9, 2014, MDS entered into a credit
menandatangani perjanjian kredit untuk agreement to extend the period of withdrawal
memperpanjang jangka waktu penarikan 12 of 12 (twelve months) from the signing date
(dua belas bulan) sejak tanggal and increase the total loan amount of
penandatanganan dan menambah jumlah nilai Rp48.000.000.000 for Term Loan 1 facility.
pinjaman sebesar Rp48.000.000.000 untuk
fasilitas Term Loan 1.

102

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MDS (lanjutan)
Bank Permata (lanjutan)
Fasilitas Term Loan (lanjutan)
1. Term loan 1 (lanjutan)
Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan
sebesar 12,50% pada tahun 2014 dan
11,75% pada tahun 2013 serta dijamin dengan
jaminan berupa tanah atas nama Perusahaan,
jaminan perusahaan dari Perusahaan, hak
milik secara fidusia atas persediaan barang,
jaminan fidusia atas piutang usaha dan mesin
yang dibiayai oleh Fasilitas Term Loan 1
(Catatan 7, 10 dan 14).
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-
masing sebesar Rp8.179.812.694 dan
Rp1.318.144.851.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013, saldo fasilitas pinjaman investasi
adalah masing-masing sebesar
Rp22.763.479.419 dan Rp16.167.948.892
2. Term loan 2
Pada tanggal 6 Desember 2012, Bank
Permata setuju untuk memberikan Fasilitas
Term Loan 2 (TL 2) dengan jumlah limit
pinjaman sebesar Rp10.000.000.000 yang
digunakan untuk mengambil alih utang
pembiayaan yang digunakan untuk
membiayai investasi pada proyek penyewaan
MDS pada mesin Multi Function Product
(MFP) Ricoh. Jangka waktu Fasilitas TL 2
yang diberikan adalah 36 (tiga puluh enam)
bulan sejak tanggal pencairan Fasilitas TL 2.
Pinjaman ini dijamin dengan mesin yang
dibiayai oleh fasilitas TL 2.
103
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary – MDS (continued)
Bank Permata (continued)
Term Loan Facility (continued)
1. Term loan 1 (continued)
The facility bears annual interest at rates
12.50% in 2014 and 11.75% in 2013 and is
secured by land in the name of the Company,
corporate guarantee from Company, fiduciary
transfer of rights over inventories, fiduciary
transfer of trade receivables and machinery
financed by Term Loan 1 Facility (Notes 7, 10
and 14).
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp8,179,812,694 and Rp1,318,144,85,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the
balance of the supplier financing facility
amounted to Rp22,763,479,419 and
Rp16,167,948,892, respectively.
2. Term loan 2
On December 6, 2012, Permata Bank agreed
to provide Facility Term Loan 2 (TL 2) with a
limit of loan amount of Rp10,000,000,000
which is used to take over the debt financing
used to finance MDS' investment in rental
projects on machine Multi Function Product
(MFP) Ricoh. Facilities period given TL 2 is
36 (thirty six) months from the date of
disbursement of facilities TL 2. This loan is
secured by machine facility funded by TL 2.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MDS (lanjutan)
Bank Permata (lanjutan)
Fasilitas Term Loan (lanjutan)
2. Term loan 2 (lanjutan)
Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan
sebesar 12,50% pada tahun 2014 dan
11,75% pada tahun 2013 serta dijamin dengan
jaminan berupa tanah atas nama Perusahaan,
jaminan perusahaan dari Perusahaan, hak
milik secara fidusia atas persediaan barang,
jaminan fidusia atas piutang usaha dan mesin
yang dibiayai oleh Fasilitas Term Loan 1
(Catatan 7, 10 dan 14).
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-
masing sebesar Rp2.554.244.967 dan
Rp2.382.682.614.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013, saldo fasilitas pinjaman investasi adalah
masing-masing sebesar Rp888.162.619 dan
Rp2.699.702.667
3. Term loan 3
Bank Permata setuju untuk memberikan
Fasilitas Term Loan 3 (TL 3) dengan jumlah
limit pinjaman sebesar Rp30.000.000.000 yang
digunakan untuk membiayai pembelian
peralatan IT, software dan lisensi IT 7-Eleven.
Jangka waktu Fasilitas TL 3 yang diberikan
adalah 36 (tiga puluh enam) bulan sejak
tanggal pencairan, dimana jangka waktu
tersebut belum termasuk masa tenggang
dengan jangka waktu maksimum 2 (dua) bulan
sejak tanggal pencairan Fasilitas TL 3. Jangka
waktu penarikan atas Fasilitas TL adalah 12
(dua belas) bulan sejak tanggal
penandatanganan. Pinjaman ini dijamin
dengan mesin yang dibiayai oleh fasilitas TL 3.
104
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary – MDS (continued)
Bank Permata (continued)
Term Loan Facility (continued)
2. Term loan 2 (continued)
The facility bears annual interest at rates
12.50% in 2014 and 11.75% in 2013 and is
secured by land in the name of Company,
corporate guarantee from Company, fiduciary
transfer of rights over inventories, fiduciary
transfer of trade receivables and machinery
financed by Term Loan 1 Facility (Notes 7, 10
and 14).
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp2,554,244,967 and Rp2,382,682,614,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the
balance of the supplier financing facility
amounted to Rp888,162,619 and
Rp2,699,702,667, respectively.
3. Term loan 3
Bank Permata agreed to provide Facility Term
Loan 3 (TL 3) with total limit of
Rp30,000,000,000 to be used to finance the
purchase of IT equipment, software and IT
licenses 7-Eleven. Facility period for TL 3 is 36
(thirty six) months from the date of
disbursement, which term does not include a
grace period of a maximum period of 2 (two)
months from the date of disbursement of the
facility. The availability of the Facility TL is 12
(twelve) months from the date of signing. This
loan is secured by machine facility funded by
TL 3.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MDS (lanjutan)
Bank Permata (lanjutan)
Fasilitas Term Loan (lanjutan)
3. Term loan 3 (lanjutan)
Pada tanggal 9 Juni 2014, MDS
menandatangani perjanjian kredit untuk
memperpanjang jangka waktu penarikan 12
(dua belas bulan) sejak tanggal
penandatanganan sampai dengan 10 Juni
2015 untuk fasilitas Term Loan 3.
Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan
sebesar 12,50% pada tahun 2014 dan
11,75% pada tahun 2013 serta dijamin
dengan jaminan berupa tanah atas nama
Perusahaan, jaminan perusahaan dari
Perusahaan, hak milik secara fidusia atas
persediaan barang, jaminan fidusia atas
piutang usaha dan mesin yang dibiayai oleh
Fasilitas Term Loan 1 (Catatan 7, 10 dan 14).
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-
masing sebesar Rp5.841.721.756 dan
Rp2.419.967.078.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013, saldo fasilitas pinjaman investasi adalah
masing-masing sebesar Rp21.596.701.845 dan
Rp12.720.400.314.
Seluruh fasilitas Pinjaman ini dijamin dengan
mesin yang dibiayai oleh tiap fasilitas juga dijamin
dengan:
a. Tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan
(‘’HGB’’) atas nama Perusahaan, yang terletak
di Denpasar, Bali.
b. Jaminan berupa penyerahan hak milik secara
fidusia atas persediaan barang dengan nilai
penjaminan sebesar Rp3.000.000.000.
c. Mesin yang dibiayai oleh fasilitas ini.
d. Jaminan fidusia atas piutang usaha.
e. Pemberian Jaminan Perusahaan (Corporate
Guarantee) dari Perusahaan.
105
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary – MDS (continued)
Bank Permata (continued)
Term Loan Facility (continued)
3. Term loan 3 (continued)
On June 9, 2014, MDS entered into a credit
agreement to extend the period of withdrawal
of 12 (twelve months) from the signing date to
June 10, 2015 for Term Loan 3 facility.
The facility bears annual interest at rates
12.50% in 2014 and 11.75% in 2013 and is
secured by land in the name of Company,
corporate guarantee from Company, fiduciary
transfer of rights over inventories, fiduciary
transfer of trade receivables and machinery
financed by Term Loan 1 Facility (Notes 7, 10
and 14).
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp5,841,721,756 and Rp2,419,967,078,
respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, the
balance of the supplier financing facility
amounted to Rp21,596,701,845 and
Rp12,720,400,314, respectively.
The entire facilities are being secured by
machinery financed by each facility, it is also
secured by:
a. Land with right to use the building (‘’HGB’’) in
the name of the Company, located in
Denpasar, Bali.
b. Fiduciary rights transfer of inventories with
guarantee value amounting to
Rp3,000,000,000.
c. Machinery funded by this facility.
d. Fiduciary transfer of trade receivables.
e. Corporate guarantee from the Company.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - MDS (lanjutan)
Bank Permata (lanjutan)
Fasilitas Term Loan (lanjutan)
Tanpa persetujuan tertulis dari Bank Permata,
MDS tidak diperbolehkan, antara lain: melakukan
pembayaran dividen, perubahan komposisi
pemegang saham dan manajemen, memperoleh
pinjaman dari bank atau lembaga keuangan non-
bank lainnya dan memberikan pinjaman kepada
perusahaan lain, baik anak perusahaan,
perusahaan afiliasi maupun pihak ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MDS
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
Entitas Anak - FFI
Bank Sinarmas
Pada tanggal 1 Agustus 2013, FFI memperoleh
fasilitas Term loan dari Bank Sinarmas dengan nilai
maksimum Rp30.000.000.000. Term Loan
digunakan untuk pembiayaan investasi sebesar
Rp.30.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan tingkat
bunga sebesar 13% per tahun.
Perjanjian tersebut dijamin dengan:
a. Jaminan fidusia atas mesin yang dibeli dari
fasilitas pinjaman dari Bank Sinarmas.
b. Jaminan pribadi dari Henri Honoris.
Pada tanggal 21 Agustus 2014, FFI memperoleh
perpanjangan fasilitas Term loan dari Bank
Sinarmas nilai maksimum Rp30.000.000.000, yang
digunakan untuk pembiayaan investasi. Pinjaman ini
dikenakan tingkat bunga sebesar 17% per tahun.
106
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary – MDS (continued)
Bank Permata (continued)
Term Loan Facility (continued)
Without the written approval of Bank Permata,
MDS is not allowed, among others: make dividend
payment, change the composition of shareholders
and management, obtain loans from banks or
other financial non-bank institutions and give loans
to other companies, whether subsidiaries, affiliated
companies or third parties.
As of December 31, 2014 and 2013, MDS has
complied with all loan covenants given by the
bank.
Subsidiary - FFI
Bank Sinarmas
On August 1, 2013, FFI obtained a Term Loan
facilitiy from Bank Sinarmas with a maximum
amount of Rp30,000,000,000. Term Loan will be
used as investment financing amounting to
Rp30,000,000,000. The loan bears interest at
13% per annum.
The agreement was secured by:
a. Fiduciary guarantee of the machinery which
bought from loan facility from Bank Sinarmas.
b. Personal Guarantee from Henri Honoris.
On August 21, 2014, FFI obtained an extension of
Term Loan facilitiy from Bank Sinarmas with a
maximum amount of Rp30,000,000,000, which
will be used as investment financing. The loan
bears interest at 17% per annum.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Entitas Anak - FFI (lanjutan)
Bank Sinarmas (lanjutan)
Jangka waktu fasilitas Term Loan dari Bank
Sinarmas adalah 48 (empat puluh delapan) bulan
sejak berakhirnya masa tenggang (Grace Period
sampai dengan 17 Oktober 2014) .
Perjanjian tersebut dijamin dengan:
a. Mesin dan peralatan yang dibeli melalui
pembiayaan Bank Sinarmas dengan nilai
jaminan minimal Rp40.000.000.000
(Catatan 14)
b. Stok barang dengan nilai minimal sebesar
120% dari plafond atau outstanding fasilitas
Demand Loan (Catatan 10)
c. Jaminan pribadi dari Henri Honoris.
Tanpa persetujuan tertulis dari Bank Sinarmas, FFI
tidak diperbolehkan, antara lain: melakukan
pembayaran deviden kepada pemegang saham,
melakukan penambahan fasilitas pinjaman dari
instutusi keuangan lainnya, melakukan penurunan
modal ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013, saldo fasilitas pinjaman adalah masing-
masing sebesar Rp22.353.042.659 dan
Rp8.989.517.688.
Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing
sebesar Rp690.461.250 dan Rpnil.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, FFI
telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan
oleh bank.
107
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Subsidiary - FFI (continued)
Bank Sinarmas (continued)
The term of Term Loan facilitiy from Bank
Sinarmas is forty eight (48) months from the end
of grace period (Grace Period until October 17,
2014).
The agreement was secured by:
a. Machinery and equipment which were
purchase through of Sinarmas financing with
minimal amount Rp40,000,000,000. (Note 14)
b. Inventory stock with minimal amount of 120%
from platfond or outstanding facility of
Demand Loan (Note 10)
c. Personal Guarantee from Henri Honoris.
Without the written approval of Bank Sinarmas,
FFI cannot, among others: make divident
payments for shareholders, obtain additional loan
facilities from other financial institution decrease
issued and fully paid capital.
As of December 31, 2014 and 2013, the balance of
the supplier financing facility amounted to
Rp22,353,042,659 and Rp8,989,517,688,
respectively.
Total loan payments for the years ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Rp690,461,250 and Rpnil respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, FFI has
complied with all loan covenants given by the
bank.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS

Akun ini merupakan kepentingan non pengendali This account represents the non-controlling
pada aset neto dan laba (rugi) entitas anak sebagai interests in the net assets and income (loss) of the
berikut: Subsidiaries as follows:

31 Desember 2014/December 31, 2014

Bagian Atas
Laba (Rugi)
Tahun Berjalan/
Saldo/Balance Equity in Saldo/Balance
1 Januari 2014/ Modal Saham/ Current Net 31 Desember 2014/
January 1, 2014 Share Capital Earnings (Losses) December 31, 2014

FFI 7.778.194.086 427.609.071 (726.284.193) 7.479.518.964 FFI

SMS 14.932.998 - 10.961 14.943.959 SMS
PT Honoris Industry 1.917 - 28 1.945 Honoris Industry

Total 7.793.129.001 427.609.071 (726.273.204) 7.494.464.868 Total

31 Desember 2013/December 31, 2013

Bagian Atas
Laba (Rugi)
Tahun Berjalan/
Saldo/Balance Equity in Saldo/Balance
1 Januari 2013/ Modal Saham/ Current Net 31 Desember 2013/
January 1, 2013 Share Capital Earnings (Losses) December 31, 2013

FFI 3.845.860.327 3.013.452.994 918.880.765 7.778.194.086 FFI

SMS 14.960.178 - (27.180) 14.932.998 SMS
PT Honoris Industry 1.873 - 44 1.917 PT Honoris Industry

Total 3.860.822.378 3.013.452.994 918.853.629 7.793.129.001 Total

23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL

Susunan pemilikan saham Perusahaan pada The details of the Company’s shareholders based
tanggal 31 Desember 2014 berdasarkan catatan on the report prepared by PT EDI Indonesia, the
yang dibuat oleh PT EDI Indonesia, Biro Securities Administration Agency, as of
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: December 31, 2014 are as follows:

Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase
Number of Pemilikan/
Shares Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Shareholders

Asialink Electronics Pte., Ltd. 1.240.087.010 27,11% 124.008.701.000 Asialink Electronics Pte., Ltd.
PT Inti PutraModern 655.685.850 14,33% 65.568.585.000 PT Inti PutraModern
CIMB Private Equity SDN BHD (Slurpee) 415.881.636 9,09% 41.588.163.600 CIMB Private Equity SDN BHD (Slurpee)
Morgan Stanley & Co Intl PLC-IPB Morgan Stanley & Co Intl PLC-IPB
Client Account 335.013.318 7,32% 33.501.331.800 Client Account
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 1.928.030.185 42,15% 192.803.018.500 Public (each below 5%)

Total 4.574.697.999 100,00% 457.469.799.900 Total

108
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)

Susunan pemilikan saham Perusahaan pada The details of the Company’s shareholders based
tanggal 31 Desember 2013 berdasarkan catatan on the report prepared by PT EDI Indonesia, the
yang dibuat oleh PT EDI Indonesia, Biro Securities Administration Agency, as of
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: December 31, 2013 are as follows:

Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase
Number of Pemilikan/
Shares Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Shareholders

Asialink Electronics Pte., Ltd. 1.173.590.010 28,22% 117.359.001.000 Asialink Electronics Pte., Ltd.
PT Inti PutraModern 669.931.250 16,11% 66.993.125.000 PT Inti PutraModern
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 2.315.295.103 55,67% 231.529.510.300 Public (each below 5%)

Total 4.158.816.363 100,00% 415.881.636.300 Total

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa pada tanggal 29 Oktober 2014 yang
diaktakan dengan akta No. 57, Notaris F.X Budi
Santoso Isbandi S.H., pemegang saham telah
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan
disetor penuh Perusahaan menjadi
Rp457.469.799.900 dari semula
Rp415.881.636.300 melalui penambahan modal
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan ini telah
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat
No. AHU-07910.40.21.2014 tanggal 29 Oktober
2014.
Based on the result of Extraordinary General
Meeting of the Shareholders, dated October 29,
2014, which was executed under Notarial Deed No.
57 by F.X. Budi Santoso Isbandi S.H., the
shareholders approved the increase in issued and
fully paid shares to Rp457,469,799,900 from
Rp415,881,636,300 through issuance of shares
without preemptive rights. The amendment of the
Company’s Articles of Association was received
and recorded by the Minister of Laws and Human
Rights of the Republic of Indonesia in its letter No.
AHU-07910.40.21.2014 dated October 29, 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014, saham As of December 31, 2014, the Company’s shares
Perusahaan yang dimiliki Direksi adalah sebagai owned by Directors are as follows:
berikut:

Persentase
Pemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of shares Ownership Amount Shareholders

Direksi Directors
Henri Honoris 75.000.000 1,64% 7.500.000.000 Henri Honoris
Bong Kon Bui (Donny Sutanto) 2.500 0,00% 250.000 Bong Kon Bui (Donny Sutanto)

Total 75.002.500 1,64% 7.500.250.000 Total

Pengelolaan Modal Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan terpeliharanya debt to management is to ensure that debt to equity ratios
equity ratio yang dipersyaratkan oleh pihak are maintained as required by creditors.
kreditur.

109
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)

Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)

Perusahaan mengelola struktur permodalan dan
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan
maupun proses selama periode penyajian.
The Company manages its capital structure and
makes adjustments to it, in light of changes in
economic conditions. To maintain or adjust the
capital structure, the Company may adjust the
dividend payment to shareholders, issue new
shares or raise debt financing. No changes were
made in the objectives, policies or processes
during the periods presented.

Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan The Company’s policy is to maintain a healthy

struktur permodalan yang sehat untuk capital structure in order to secure access to
mengamankan akses terhadap pendanaan pada financing at a reasonable cost.
biaya yang wajar.

24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Rincian akun ini terdiri dari: This account consist of:

2014 2013

Saldo awal 429.329.387.229 429.329.387.229 Beginning balance

Tambahan modal disetor (Catatan 1) 245.370.165.240 - Additional paid-in capital (Note 1)
Biaya emisi saham (3.303.728.918) - Share issuance cost

Total, neto 671.395.823.551 429.329.387.229 Total, net

Selisih lebih kas yang diterima dari penerbitan
saham atas jumlah nilai nominal saham dan selisih
lebih harga teoritis atas jumlah nilai nominal saham
yang didistribusikan sebagai dividen saham
disajikan sebagai tambahan modal disetor.
The excess of cash received from the issuance of
shares, over the total nominal value of the shares
and the excess of total theoretical value over total
nominal value of the shares distributed as stock
dividends is presented as additional paid in capital.

110
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

25. DIVIDEN 25. DIVIDENDS

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the result of Annual General Meeting of
Tahunan pada tanggal 21 Mei 2014 yang diaktakan the Shareholders, dated May 21, 2014, which was
dengan akta No.52 oleh Notaris F.X Budi Santoso executed under Notarial Deed No.52 by F.X. Budi
Isbandi S.H., pemegang saham menyetujui untuk Santoso Isbandi S.H., the shareholders approved
membagikan dividen tunai sebesar the distribution of cash dividends amounting to
Rp8.317.632.726. Rp8,317,632,726.

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tanggal 20 Juni 2013 yang
diaktakan dengan akta No.105 oleh Notaris F.X
Budi Santoso Isbandi S.H., pemegang saham
menyetujui untuk membagikan dividen tunai
sebesar Rp8.317.632.726.
Based on the result of Annual General Meeting of
the Shareholders, dated June 20, 2013, which was
executed under Notarial Deed No.105 by F.X. Budi
Santoso Isbandi S.H., the shareholders approved
the distribution of cash dividends amounting to
Rp8,317,632,726.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo As of December 31, 2014 and 2013, the balance of
utang atas dividen tersebut telah dibayar. dividends payable was is fully paid.

26. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 26. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS

PANJANG LIABILITIES

Berikut ini merupakan rangkuman komponen
beban imbalan kerja neto yang diakui pada laporan
laba-rugi komprehensif konsolidasian dan liabilitas
atas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi
keuangan konsolidasian yang dihitung oleh
aktuaris independen, Biro Pusat Aktuaria, untuk
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan
laporannya masing-masing tanggal 9 Februari
2015 dan 13 Maret 2014 dengan menggunakan
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi
sebagai berikut:
The following summarizes the components of net
employee benefits expense recognized in the
consolidated statement of comprehensive income
and the amounts recognized in the consolidated
statement of financial position for the employee
benefits liability as determined by an independent
actuary’ Biro Pusat Aktuaria’ for the years ended
December 31, 2014 and 2013 in its reports dated
February 9, 2015 and March 13, 204, respectively,
using the “Projected Unit Credit” method with the
following assumption:

31 Desember/ December 31,

2014 2013
Tingkat diskonto 7,9% 8,7% Discount Rate
Tabel mortalita TMII 2011 TMI 2011 Mortality Table
Kenaikan gaji dan upah 8,00% 8,00% Expected rate of annual salary increase
10% dari tingkat 10% dari tingkat
mortalita/ 10% from mortalita/ 10% from
Tingkat sakit atau cacat mortality rate mortality rate Disability rate
10% di usia 30 tahun 10% di usia 30 tahun
menurun secara menurun secara
proporsional hingga proporsional hingga
0% di usia 52 tahun/ 0% di usia 52 tahun/
10% for employee 10% for employee
at age of 30 years at age of 30 years
and reducing linearly and reducing linearly
until 0% until 0%
Tingkat pengunduran diri at age of 52 years at age of 52 years Early retirement rate
Usia pensiun 55 tahun/55 years old 55 tahun/55 years old Pension age

111
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

26. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 26. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS

PANJANG (lanjutan) LIABILITIES (continued)

a. Beban imbalan kerja - neto (dibulatkan) a. Net employee benefits expense (rounded-off)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/ Year Ended December 31,

2014 2013

Beban jasa kini 2.658.958.000 2.504.501.000 Current service cost

Beban bunga 2.931.548.000 2.281.692.000 Interest cost
Keuntungan aktuaria (1.012.482.000) (654.491.000) Actuarial gain
Kurtailmen dan
penyelesaian 2.484.678.000 1.441.359.000 Curtailment and settlement
Amortisasi atas beban jasa Amortization of past service
lalu yang belum diakui 447.441.000 447.441.000 cost - non vested
Kerugian kurtailmen Loss on curtailment
dan penyelesaian (5.691.760.000) (2.644.568.000) and settlement

Total 1.818.383.000 3.375.934.000 Total

b. Nilai kini liabilitas imbalan (dibulatkan) b. Present value of benefit obligation

(rounded-off)

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Nilai kini liabilitas Present value of benefit obligation

imbalan awal tahun 33.695.954.000 38.028.191.000 at the beginning of the year
Beban jasa kini 2.658.958.000 2.504.501.000 Current service cost
Beban bunga 2.931.548.000 2.281.692.000 Interest cost
Pembayaran manfaat (1.059.050.000) (1.218.390.000) Benefit payment
Kurtailmen (5.691.760.000) (2.644.568.000) Curtailment
Keuntungan (kerugian) aktuaria 2.675.432.000 (5.255.472.000) Actuarial gains (losses)

Nilai kini liabilitas imbalan Present value of benefit obligation

akhir tahun 35.211.082.000 33.695.954.000 at the end of the year

c. Mutasi liabilitas imbalan kerja untuk tahun c. Movements in the long-term employee benefits
yang berakhir pada tanggal-tanggal liabilities for the years ended December 31, 2014
31 Desember 2014 dan 2013 adalah and 2013 are as follows (rounded-off):
sebagai berikut (dibulatkan):

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Saldo awal 23.530.797.000 21.373.253.000 Beginning balance

Beban imbalan kerja - neto 1.818.383.000 3.375.934.000 Net employee benefits expense
Pembayaran manfaat/
kontribusi (1.059.050.000) (1.218.390.000) Benefits payments/contributions

Total 24.290.130.000 23.530.797.000 Total

112
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

26. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 26. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS

PANJANG (lanjutan) LIABILITIES (continued)

d. Jumlah untuk tahun berjalan dan empat d. Amounts for the current and previous four
periode sebelumnya adalah sebagai periods are as follows :
berikut :
31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
2014/ 2013/ 2012/ 2011/ 2010/
December 31, December 31, December 31, December 31, December 31,
2014 2013 2012 2011 2010

Nilai kini liabilitas imbalan

pasca kerja (35.211.082.000) (33.695.954.000) (38.028.191.000) (26.767.664.000) (22.490.768.000) Present value of benefit obligation
Penyesuaian liabilitas
program (141.728.000) (3.248.120.767) 952.405.241 (850.807.188) 1.880.724.645 Experience adjustments on liability

Kelompok Usaha mencatat liabilitas imbalan kerja The Group recorded employee benefits liability as
pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar of December 31, 2014 amounting to
Rp24.290.130.000 (31 Desember 2013: Rp24,290,130,000 (December 31, 2013:
Rp23.530.797.000), yang disajikan sebagai Rp23,530,797,000) and is presented as “Long-
“Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang” pada Term Employee Benefits Liabilities“ in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.

Beban penyisihan imbalan pasca-kerja yang The related provision charged to the consolidated
dibebankan selama tahun berjalan adalah masing- statement of comprehensive income amounting to
masing sebesar Rp1.818.383.000 dan Rp1,818,383,000 and Rp3,375,934,000 in 2014
Rp3.375.934.000 pada tahun 2014 dan 2013, yang and 2013, respectively, are presented as part of
disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Operasi “Operating Expenses - Salaries, wages and
- Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan” di employees’ benefits” in the consolidated statement
laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian of comprehensive income (Note 29).
(Catatan 29).

27. PENDAPATAN NETO 27. NET SALES

Penjualan merupakan pendapatan yang diperoleh Sales represent revenues derived from the
dari sumber-sumber sebagai berikut: following sources:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/ Year Ended December 31,
2014 2013

Pihak ketiga Third parties

Barang dagangan dan jasa Merchandise and services
Produk 7-Eleven 971.771.192.538 776.554.235.096 Convenience store 7-Eleven products
Produk industrial Industrial products
- Alat kesehatan 144.310.209.626 146.791.815.231 Medical -
- Alat percetakan 72.984.315.224 61.416.732.870 Printing -
- Jasa 58.036.200.072 11.142.151.268 Services -
Produk fotokopi 110.174.888.733 87.868.869.968 Photocopy products
Produk fotografi 63.032.578.374 169.554.000.212 Photographic products
Lain-lain 17.631.079.034 20.162.525.358 Others

Total 1.437.940.463.601 1.273.490.330.003 Total

Seluruh penjualan di atas adalah penjualan lokal. All of the above sales are local sales.

113
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

27. PENDAPATAN NETO (lanjutan) 27. NET SALES (continued)

Tidak terdapat penjualan kepada suatu pihak yang There are no sales to a particular party that
mencapai 10% dari total penjualan neto exceeds 10% of the total consolidated net sales for
konsolidasian masing-masing untuk tahun yang the years ended December 31, 2014 and 2013,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 respectively.
dan 2013.

Penjualan ke pihak berelasi masing-masing untuk Sale to related parties for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2014 and 2013 amounted to
31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebesar Rp294,573,850 and Rp518,228,630, respectively
Rp294.573.850 dan Rp518.228.630 (Catatan 8). (Note 8).

28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF SALES

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of sales are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/ Year Ended December 31,
2014 2013

Manufaktur Manufacturing
Pemakaian bahan baku 35.013.153.377 31.435.263.198 Raw materials used
Upah buruh langsung 10.283.024.806 8.953.613.088 Direct labor
Beban pabrikasi 16.850.891.366 8.241.676.319 Factory overhead

Total beban produksi 62.147.069.549 48.630.552.605 Total manufacturing cost

Perdagangan Trading
Persediaan barang jadi (Catatan 10) Finished goods (Note 10)
Awal tahun 206.421.626.751 242.833.362.839 At beginning of year
Pembelian barang jadi 826.062.392.834 696.078.783.789 Purchases finished goods
Akhir tahun (241.745.237.876) (206.421.626.751) Ending balance

Beban pokok penjualan perdagangan 790.738.781.709 732.490.519.877 Cost of sales-trading

Total Beban Pokok Penjualan 852.885.851.258 781.121.072.482 Total Cost of Sales

Tidak terdapat pembelian dari suatu pihak yang There are no purchases from a particular party that
mencapai 10% dari total penjualan neto exceeds 10% of the total consolidated net sales for
konsolidasian masing-masing untuk tahun yang the years ended December 31, 2014 and 2013,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 respectively.
dan 2013.

114
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

29. BEBAN OPERASI 29. OPERATING EXPENSES

Rincian beban operasi adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/ Year Ended December 31,

2014 2013

Beban penjualan Selling expenses

Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employees'
karyawan 144.592.666.356 125.821.923.410 benefits
Sewa 64.039.752.527 49.455.944.363 Rental
Penyusutan (Catatan 14) 58.865.882.894 50.900.773.312 Depreciation (Note 14)
Amortisasi beban renovasi Renovation cost of rented buildings
bangunan sewa (Catatan 12) 27.315.943.805 23.677.024.226 amortization (Note 12)
Listrik, air, telepon Electricity, water, telephone
dan faksimili 24.200.703.315 20.313.625.759 and facsimile
Amortisasi beban Deferred charges
tangguhan (Catatan 15) 13.292.668.828 10.084.114.534 amortization (Note 15)
Pengepakan dan pengiriman 3.386.224.778 10.319.205.116 Packaging and shipping
Royalti (Catatan 35) 9.330.718.217 6.463.426.983 Royalty (Note 35)
Iklan, pameran Advertising, exhibitions and
dan promosi 6.532.408.646 6.439.289.700 promotion
Pemeliharaan dan perbaikan 5.743.455.728 4.535.042.296 Repairs and maintenance
Biaya bank 5.391.003.842 1.913.946.945 Bank charges
Penghapusan persediaan 6.435.057.618 6.802.958.328 Write-off of inventories
Beban teknologi informasi 4.784.744.654 3.553.203.518 Information and technology
Perjalanan dan transportasi 4.516.399.020 3.300.295.261 Travelling and transportation
Beban kantor 2.409.836.884 1.713.591.673 Office expense
Komisi penjualan 1.006.398.531 1.594.731.991 Sales commission
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp500 juta) 4.000.998.348 805.583.237 below Rp500 million)

Total Beban Penjualan 385.844.863.991 327.694.680.652 Total Selling Expenses

Beban umum dan administrasi General and adminstrative expenses

Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employees’
karyawan 31.386.731.989 30.705.548.482 benefits
Penyusutan (Catatan 14) 10.159.936.183 8.394.045.679 Depreciation (Note 14)
Pajak dan perizinan 9.810.873.066 6.297.565.218 Taxes and licenses
Listrik, air, telepon Electricity, water, telephone
dan faksimili 5.927.474.242 4.764.349.937 and facsimile
Jasa keamanan dan kebersihan 3.315.520.682 2.140.369.343 Security and cleaning service
Pemeliharaan dan perbaikan 3.278.176.916 3.309.109.151 Repairs and maintenance
Beban kantor 2.847.567.765 2.314.096.349 Office expense
Biaya bank 1.572.055.669 446.498.318 Bank charges
Konsultan 1.532.318.957 1.196.854.403 Consultant fee
Sewa 1.409.679.584 800.705.248 Rental expense
Perjalanan dan transportasi 1.170.477.121 717.750.964 Traveling and transportation
Komunikasi 980.851.524 1.022.026.633 Communication
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
piutang usaha (Catatan 7) 2.713.230.949 1.282.993.689 trade receivables (Note 7)
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp1 miliar) 4.820.041.590 2.708.486.122 (each below Rp1 billion)

Total Beban Umum dan Total General and Administrative

Administrasi 80.924.936.237 66.100.399.536 Expenses

115
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

30. PENDAPATAN OPERASI LAIN 30. OTHER OPERATING INCOME

Rincian pendapatan operasi lain adalah sebagai The details of other operating income are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/ Year Ended December 31,
2014 2013

Penghasilan sewa 23.387.865.976 27.004.208.618 Rental income

Laba penjualan aset tetap (Catatan 14) 178.405.150 431.305.650 Gain on sale of fixed assets (Note 14)
Laba neto selisih kurs atas Net gain on foreign exchange
aktivitas operasi 1.646.996.064 586.161.657 due to operating activities
Pendapatan voucher 1.519.054.487 2.107.179.303 Voucher income
Lain-lain 7.588.207.116 3.161.860.798 Others

Total 34.320.528.793 33.290.716.026 Total

31. BEBAN OPERASI LAIN 31. OTHER OPERATING EXPENSES

Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as
follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/ Year Ended December 31,

2014 2013

Rugi neto selisih kurs atas Net loss on foreign exchange

aktivitas operasi 1.336.463.396 13.529.957.033 due to operating activites
Denda pajak 840.607.439 2.168.307.642 Tax penalty

Total 2.177.070.835 15.698.264.675 Total

32. PENDAPATAN KEUANGAN 32. FINANCE INCOME

Rincian pendapatan keuangan adalah sebagai The details of finance income are as follows:
berikut:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/ Year Ended December 31,

2014 2013

Penghasilan bunga 1.318.712.401 7.388.612.881 Interest income

116
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCE EXPENSE

Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expense are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/ Year Ended December 31,
2014 2013

Beban bunga dari: Interest expenses in:

Pinjaman bank 86.593.480.660 55.943.962.149 Bank loans
Sewa pembiayaan 4.054.329.597 2.256.701.092 Obligations under finance lease
Pembiayaan konsumen 108.768.942 306.665.328 Consumer finance

Total 90.756.579.199 58.507.328.569 Total

34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION

Informasi segmen berikut ini dilaporkan The following segment information is reported
berdasarkan informasi yang digunakan oleh based on the information used by management in
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap evaluating the performance of each business
segmen dan menentukan alokasi sumber daya. segment and determining the allocation of
resources.

Segmen Usaha Business Segment

Kegiatan Kelompok Usaha dikelompokkan dalam The Group classify its activities into business
divisi usaha yang terdiri dari produk-produk divisions consisting of photographic products,
fotografi, telekomunikasi (kartu telepon), produk telecommunication (phone card), industrial
industrial, 7-Eleven dan lain-lain. products, 7-Eleven and others.

Informasi segmen usaha Kelompok Usaha adalah Information about the Group’s business segment is
sebagai berikut: as follows:

31 Desember 2014 December 31, 2014

Produk Produk Produk Produk
7-Eleven/ industrial/ Fotokopi/ fotografi/
7-Eleven Industrial Photocopy Photographic Lain-lain/ Total/
products products products products Others Total

Pendapatan Revenue
Penjualan 1.032.892.027.738 308.659.862.404 127.828.627.517 133.985.582.160 23.141.412.743 1.626.507.512.562 Sales

Eliminasi (61.120.835.200) (33.329.137.482) (17.653.738.784) (70.953.003.786) (5.510.333.709) (188.567.048.961) Elimination

Penjualan. neto 971.771.192.538 275.330.724.922 110.174.888.733 63.032.578.374 17.631.079.034 1.437.940.463.601 Net sales

Hasil (Beban) yang Unallocated Income

Tidak dapat dialokasikan (Expenses)
Hasil Segmen 585.054.612.343 Segment Income
Beban Penjualan (385.844.863.991) Selling Expenses
General and
Beban Umum dan Administrative
Administrasi (80.924.936.237) Expenses
Beban Keuangan (90.756.579.199) Finance Expense
Pendapatan Keuangan 1.318.712.401 Finance Income
Pendapatan Other Operating
Operasi Lain 34.320.528.793 Income
Beban Other Operating
Operasi Lain (2.177.070.835) Expenses
Beban Pajak. Neto (21.369.155.747) Tax Expense. Net
Laba tahun berjalan 39.621.247.528 Income for the year

117
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)

Informasi segmen usaha Kelompok Usaha adalah Information about the Group’s business segment is
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)

31 Desember 2014 (lanjutan) December 31, 2014 (continued)

Produk Produk Produk Produk
7-Eleven/ industrial/ Fotokopi/ fotografi/
7-Eleven Industrial Photocopy Photographic Lain-lain/ Total/
products products products products Others Total

Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities

Aset Segmen 1.634.382.138.584 124.869.394.153 148.320.773.115 109.947.262.150 56.540.841.624 2.074.060.409.626 Segment Assets

Aset yang Tidak

Dapat Dialokasikan 307.493.063.131 Unallocated Assets

Total Aset 2.381.553.472.757 Total Assets

Total Liabilitas yang

Tidak Dapat Unallocated
Dialokasikan 1.034.435.649.099 Liabilities

Informasi Segmen Other Segment

Lainnya Information
Pengeluaran modal 459.159.977.721 Capital expenditure

Penyusutan 70.820.489.297 Depreciation

31 Desember 2013 December 31, 2013

Produk Produk Produk Produk
7-Eleven/ industrial/ Fotokopi/ fotografi/
7-Eleven Industrial Photocopy Photographic Lain-lain/ Total/
products products products products Others Total

Pendapatan Revenue
Penjualan 835.144.668.223 259.562.567.369 104.744.714.132 198.421.647.436 44.827.099.122 1.442.700.696.282 Sales

Eliminasi (58.590.433.127) (40.211.868.000) (16.875.844.164) (28.867.647.224) (24.664.573.764) (169.210.366.279) Elimination

Penjualan. neto 776.554.235.096 219.350.699.369 87.868.869.968 169.554.000.212 20.162.525.358 1.273.490.330.003 Net sales

Hasil (Beban) yang Unallocated Income

Tidak dapat dialokasikan (Expenses)
Hasil Segmen 492.369.257.521 Segment Income
Beban Penjualan (327.694.680.652) Selling Expenses
General and
Beban Umum dan Administrative
Administrasi (66.100.399.536) Expenses
Beban Keuangan (58.507.328.569) Finance Expense
Pendapatan Keuangan 7.388.612.881 Finance Income
Pendapatan Other Operating
Operasi Lain 33.290.716.026 Income
Beban Other Operating
Operasi Lain (15.698.264.675) Expenses
Beban Pajak. Neto (14.902.225.445) Tax Expense. Net
Laba tahun berjalan 50.145.687.551 Income for the year

Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities

Aset Segmen 1.203.574.699.634 115.669.377.051 112.703.384.374 105.104.869.676 19.441.622.586 1.556.493.953.321 Segment Assets

Aset yang Tidak

Dapat Dialokasikan 330.814.451.390 Unallocated Assets

Total Aset 1.887.308.404.711 Total Assets

Total Liabilitas yang

Tidak Dapat Unallocated
Dialokasikan 855.576.404.848 Liabilities

Informasi Segmen Other Segment

Lainnya Information
Pengeluaran modal 175.831.285.307 Capital expenditure

Penyusutan 62.232.168.944 Depreciation

118
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Geografis Geographical Segment

Segmen geografis ditentukan berdasarkan lokasi Geographical segment which is determined based
aset atau operasi Perusahaan, yakni Pulau Jawa, on the asset location or the Group’s operations,
Pulau Sumatera, Pulau Sulawesi, Pulau namely Java Island, Sumatera Island, Sulawesi
Kalimantan, Pulau Bali, Pulau Batam dan lainnya. Island, Kalimantan Island, Bali Island, Batam Island
and others.

Informasi berdasarkan geografis adalah sebagai Information based on geographical locations is as

berikut: follows:

31 Desember 2014 December 31, 2014

Produk Produk Produk Produk
7-Eleven/ industrial/ Fotokopi/ fotografi/
7-Eleven Industrial Photocopy Photographic Lain-lain/ Total/
products products products products Others Total

Penjualan Sales

Pulau Island
Jawa 1.032.892.027.738 173.315.988.931 118.308.227.686 110.656.711.782 81.194.175.605 1.516.367.131.742 Java
Bali - 2.782.456.726 - 3.593.641.260 1.454.032.493 7.830.130.479 Bali
Batam - 2.565.102.474 1.241.619.917 27.174.096.268 1.752.196.448 32.733.015.107 Batam
Sumatera - 20.007.721.925 - 12.189.923.578 276.739.593 32.474.385.096 Sumatera
Kalimantan - 10.469.870.095 - 5.082.383.730 518.341.732 16.070.595.557 Kalimantan
Sulawesi - 8.160.884.699 - 11.998.780.454 872.589.428 21.032.254.581 Sulawesi
Total 1.032.892.027.738 217.302.024.850 119.549.847.603 170.695.537.072 86.068.075.299 1.626.507.512.562 Total

Eliminasi (61.120.835.200) (57.238.216.180) (2.461.321.367) (31.373.262.667) (36.373.413.547) (188.567.048.961) Elimination

Penjualan. neto 971.771.192.538 160.063.808.670 117.088.526.236 139.322.274.405 49.694.661.752 1.437.940.463.601 Net sales

Aset Assets

Pulau Island
Jawa 1.634.382.138.584 107.912.466.941 148.320.773.115 103.820.121.199 55.988.800.176 2.050.424.300.015 Java
Bali - 1.613.536.380 - 652.870.965 144.876.699 2.411.284.044 Bali
Batam - 1.952.996.760 - 499.575.249 35.633.063 2.488.205.072 Batam
Sumatera - 5.294.690.507 - 1.974.280.200 14.642.160 7.283.612.867 Sumatera
Kalimantan - 6.705.341.059 - 709.367.847 276.523.529 7.691.232.435 Kalimantan
Sulawesi - 1.390.362.506 - 2.291.046.690 80.365.997 3.761.775.193 Sulawesi

1.634.382.138.584 124.869.394.153 148.320.773.115 109.947.262.150 56.540.841.624 2.074.060.409.626

Aset yang tidak dapat Unallocated

dialokasikan 307.493.063.131 assets

Total Aset 2.381.553.472.757 Total Assets

119
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Geografis (lanjutan) Geographical Segment (continued)

31 Desember 2013 December 31, 2013

Produk Produk Produk Produk

7-Eleven/ industrial/ Fotokopi/ fotografi/
7-Eleven Industrial Photocopy Photographic Lain-lain/ Total/
products products products products Others Total

Penjualan Sales

Pulau Island
Jawa 836.768.737.376 161.790.798.124 79.506.283.552 115.161.583.578 80.952.125.545 1.274.179.528.175 Java
Bali - 2.808.723.274 - 3.617.360.316 4.656.211.212 11.082.294.802 Bali
Batam - 850.887.646 309.679.733 67.438.677.214 6.180.766.314 74.780.010.907 Batam
Sumatera - 24.971.049.661 - 13.062.347.455 2.605.554.214 40.638.951.330 Sumatera
Kalimantan - 8.296.907.136 - 6.491.354.282 435.368.390 15.223.629.808 Kalimantan
Sulawesi - 9.597.322.260 - 16.341.468.700 857.490.300 26.796.281.260 Sulawesi
Total 836.768.737.376 208.315.688.101 79.815.963.285 222.112.791.545 95.687.515.975 1.442.700.696.282 Total

Eliminasi (58.590.433.127) (16.875.844.163 ) (20.860.775.270) (28.867.647.224) (44.015.666.495) (169.210.366.279) Elimination

Penjualan. neto 778.178.304.249 191.439.843.938 58.955.188.015 193.245.144.321 51.671.849.480 1.273.490.330.003 Net sales

Aset Assets

Pulau Island
Jawa 1.203.574.699.634 100.525.422.581 112.703.384.374 93.127.833.987 19.199.908.761 1.529.131.249.337 Java
Bali - 315.446.723 - 1.192.672.533 - 1.508.119.256 Bali
Batam - 513.771.889 - 1.411.439.545 11.313.339 1.936.524.773 Batam
Sumatera - 8.621.823.623 - 2.492.712.658 224.829.789 11.339.366.070 Sumatera
Kalimantan - 3.567.871.476 - 2.017.601.195 3.169.099 5.588.641.770 Kalimantan
Sulawesi - 2.125.040.759 - 4.862.609.758 2.401.598 6.990.052.115 Sulawesi

1.203.574.699.634 115.669.377.051 112.703.384.374 105.104.869.676 19.441.622.586 1.556.493.953.321

Aset yang tidak dapat Unallocated

dialokasikan 330.814.451.390 assets

Total Aset 1.887.308.404.711 Total Assets

35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING DAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

IKATAN COMMITMENTS

Perusahaan The Company

a. Sejak tahun 1971, Perusahaan mengadakan
perjanjian distributor dengan Fuji Photo Film
Co., Ltd., Jepang (Fuji), dimana Perusahaan
sebagai distributor tunggal Fuji di Indonesia
diberikan hak untuk menjual, memasarkan
atau mendistribusikan dan melakukan jasa
perbaikan atas peralatan fotografi, produk
peka cahaya lainnya dan produk-produk lain
dari Fuji. Fuji juga memberikan wewenang dan
izin kepada Perusahaan untuk menggunakan
semua merek dagang terdaftar yang sekarang
atau di kemudian hari dimiliki oleh Fuji.
a. Since 1971, the Company has entered into a
distributorship agreement with Fuji Photo Film
Co., Ltd., Japan (Fuji), whereby the Company
as the sole distributor of Fuji in Indonesia has
been granted the rights to sell, market or
otherwise distribute and do repair services on
photographic equipment, other light sensitive
products and other products of Fuji. Fuji also
authorizes and permits the Company to use
any and all registered trademarks now or
hereafter owned by Fuji.

120
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING DAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

IKATAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

Dalam perjanjian tersebut, disebutkan apabila
terdapat perubahan manajemen atau
kepemilikan Perusahaan yang signifikan,
harus segera diberitahukan kepada Fuji.
Dalam hal tersebut, Fuji akan segera
mengakhiri perjanjian tersebut dengan
mengirimkan pemberitahuan secara tertulis
kepada Perusahaan dalam jangka waktu
3 (tiga) bulan sejak Fuji mengetahui
perubahan tersebut. Perjanjian kerjasama ini
berlaku sejak perjanjian ditanda tangani dan
tidak mempunyai batas waktu, kecuali saat
kedua pihak sepakat mengakhiri perjanjian.
Under the agreement, in the event that there is
any substantial change in the management or
ownership of the Company, it shall promptly
notify Fuji. In such case, Fuji shall immediately
terminate the distribution agreement by giving
a written notice to the Company within three
(3) months from the date Fuji becomes aware
of such change. This agreement is effective
from the signing date of the agreement and
has no expiry date, unless terminated by both
parties.

b. Pada tanggal 1 Mei 2012, Perusahaan
mengadakan perjanjian distribusi dengan
Shimadzu (Asia Pacific) Pte. Ltd., Singapura
(Shimadzu) dimana Shimadzu menunjuk
Perusahaan sebagai distributor eksklusif atas
produknya di Indonesia. Perjanjian kerjasama
ini berlaku sejak perjanjian ditanda tangani
dan tidak mempunyai batas waktu, kecuali
saat kedua pihak sepakat mengakhiri
perjanjian.
b. On May 1, 2012, the Company entered into a
distributorship agreement Shimadzu (Asia
Pacific) Pte. Ltd., Singapore (Shimadzu),
whereby Shimadzu appoints the Company as
its exclusive distributor of Shimadzu’s
products in Indonesia. This agreement is
effective from the signing date of the
agreement and has no expiry date, unless
terminated by both parties.

c. Pada tanggal 20 Januari 2012, Perusahaan c.
mengadakan perjanjian pembelian dengan East
Genius Limited, Hongkong, dimana Perusahaan
menyetujui untuk membeli produk sebesar
AS$3.500.000 setiap bulannya. Uang muka
pembelian persediaan dengan East Genius
Limited pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013 adalah sebesar AS$9.249.152 dan
AS$4.767.823 atau setara dengan
Rp119.017.934.733 dan Rp58.115.000.000
(Catatan 13).
On January 20, 2012, the Company entered
into a purchase agreement with East Genius
Limited, Hongkong, whereby the Company
agreed to purchase products amounting to
US$3,500,000 each month. Advances for the
purchase of inventory with East Genius
Limited as of December 31, 2014 and 2013
amounted to US$9,429,152 and
US$4,767,823 or equivalent with
Rp119,017,934,733 and Rp58,115,000,000,
respectively (Note 13).

Entitas Anak - MSI Subsidiary - MSI

a. Pada tanggal 3 Oktober 2008, MSI, telah a. On October 3, 2008, MSI has signed a “Master
menandatangani “Master Franchise Franchise Agreement” with 7-Eleven, Inc. a
Agreement” dengan 7-Eleven, Inc. suatu corporation that operates, manages franchise
perusahaan yang mengoperasikan, or gives license to almost 36,000 “convenience
mengusahakan wara laba atau memberikan retailer store” outlets in 15 countries, based in
lisensi kepada hampir 36.000 outlet Dallas, Texas, USA.
“convenience retailer store” di 15 negara, yang
berbasis di Dallas, Texas, Amerika Serikat.

121

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING DAN
IKATAN (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
Merujuk pada Peraturan Nomor X.K.1
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam
No. Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1996,
pada tanggal 15 April 2009 Perusahaan telah
memberitahukan kepada Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(BAPEPAM-LK) bahwa MSI telah
menandatangani “Master Franchise
Agreement” dengan 7-Eleven, Inc.
MSI memperoleh hak dan lisensi untuk
mengembangkan dan mengoperasikan gerai
merek “7-Eleven” di pulau Jawa, Indonesia,
untuk masa dua puluh (20) tahun dan masa
perpanjangan sepuluh (10) tahun.
Hak dan lisensi untuk mengembangkan
dan mengoperasikan outlet tersebut
direpresentasikan sebagai bagian dari Biaya
tangguhan, “Beban Tangguhan – Beban
Waralaba Awal” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
b. Pada tanggal 5 Oktober 2009, MSI
mengadakan perjanjian waralaba dengan
7-Eleven, Inc. Berdasarkan ketentuan yang
berlaku dalam perjanjian tersebut,
7-Eleven, Inc., memberikan hak kepada MSI
untuk menggunakan sistemnya dalam
persiapan, pemasaran dan penjualan produk,
logo dan merek. MSI harus membayar biaya
waralaba awal sebesar AS$1.500.000 yang
telah dilunasi dan disajikan sebagai bagian
dari “Beban Tangguhan - Beban Waralaba
Awal”.
Selain itu, MSI juga diharuskan membayar
beban waralaba dengan nilai persentase
tertentu. Berdasarkan perjanjian tersebut,
royalti dan beban waralaba awal mulai
diamortisasi sejak 1 Januari 2010. Royalti yang
dibebankan pada operasi
sebesar Rp9.330.718.217
Rp6.463.426.983 masing-masing untuk tahun
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31
Desember 2014 dan 2013, dan dicatat sebagai
bagian dari “Beban Operasi - Royalti” pada
laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian
(Catatan 29). Perjanjian ini akan berakhir dalam
20 tahun sejak tanggal efektif dan dapat
diperpanjang.
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
In compliance with Regulation No. X.K.1 the
Capital Market Supervisory Agency Decision
Letter No. Kep-86/PM/1996 dated January 24,
1996, on April 15, 2009, the Company has
informed the Capital Market and Financial
Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-
LK) that MSI has signed a “Master Franchise
Agreement” with 7-Eleven, Inc.
MSI obtained the rights and license to develop
and operate “7-Eleven” brand outlets in Java
island, Indonesia for 20 (twenty) years period
and extension period for 10 (ten) years.
Rights and license to develop and operate
those store outlets is presented as part of
deferred charges, “Deferred Charges – Initial
Franchise Fee” on the Company’s
consolidated statement of financial position.
b. On October 5, 2009, MSI entered into a
franchise agreement with 7-Eleven, Inc. In
accordance with the terms and conditions of
the agreement, 7-Eleven, Inc., granted MSI the
right to use its system in preparing, marketing
and selling products, logo and brands. MSI
has to pay an initial franchise fee amounting to
US$1,500,000 which was fully paid and
presented under “Deferred Charges - Initial
Franchise Fee”.
MSI is also required to pay continuing sales
income royalty fee at a certain percentage.
Based on the above agreement, royalty and
initial franchise cost will be amortized starting
January 1, 2010. Royalty charged to
operations amounted to Rp9,330,718,217 and
dan Rp6,463,426,983 for the years ended
December 31, 2014 and 2013, respectively
and are presented as part of “Operating
Expenses - Royalty” in the consolidated
statement of comprehensive income (Note 29).
The agreement will expire in 20 years since
the effective date and can be renewed.
122

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING DAN
IKATAN (lanjutan)
Entitas Anak - MSI (lanjutan)
c. Pada tanggal 28 Juli 2009, MSI dan PT DHL
Excel Supply Chain Indonesia (DHL)
mengadakan perjanjian dimana DHL
menyediakan jasa distribusi tertentu dan jasa
logistik lainnya kepada MSI. Ruang lingkup
layanan termasuk mempersiapkan gudang
penyimpanan yang berlokasi di gudang
penyimpanan milik MSI, menangani distribusi
produk di gudang penyimpanan yang baru dari
pemasok, pengaturan gudang dan
penyesuaian sistem manajemen gudang. MSI
dikenakan persentase tertentu dari penjualan
7-Eleven atas jasa tersebut. Perjanjian ini
berlaku untuk 7 tahun.
Pada bulan September 2014, MSI dan DHL
mengakhiri perjanjian di atas.
d. Pada tanggal 1 November 2012, MSI dan PT
Iron Bird (IB) mengadakan perjanjian dimana
IB menyediakan jasa pengangkutan produk ke
toko-toko 7-eleven kepada MSI. MSI
dikenakan tarif atas setiap pengiriman
ditambah dengan biaya asuransi. Perjanjian ini
berlaku sampai dengan tanggal
31 Oktober 2016.
Entitas Anak - MDS
Efektif tanggal 1 April 2012, MDS mengadakan
perjanjian distribusi dengan Ricoh Asia Pacific
Operations Limited (Ricoh), dimana Ricoh
menunjuk MDS sebagai distributor non-eksklusif
atas produknya di Indonesia. Perjanjian kerjasama
ini berlaku sejak perjanjian ditanda tangani dan
tidak mempunyai batas waktu, kecuali saat kedua
pihak sepakat mengakhiri perjanjian.
123
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
Subsidiary - MSI (continued)
c. On July 28, 2009, MSI and PT DHL Excel
Supply Chain Indonesia (DHL) entered into an
agreement where DHL provides certain
warehousing distribution and other logistics
services to MSI. The scope of the service
includes set up a warehouse located to the
Company’s warehouse facility, handle
products in the new distribution center from
suppliers, warehouse and domestic
transportation setup for Jabodetabek area for
all 7-Eleven outlets and customization to
warehouse management system. MSI is
charged for the service certain percentage of
7-Eleven sales. This agreement is valid for 7
years.
In September 2014, MSI and DHL terminated
the above agreement.
d. On November 1, 2012, MSI and PT Iron Bird
(IB) entered into an agreement where IB
provides product transportation to 7-eleven
stores for MSI. MSI is charged for tariff of each
delivery plus insurance expense. This
agreement is valid until October 31, 2014.
Subsidiary – MDS
Effective on April 1, 2012, MDS entered into a
distributorship agreement with Ricoh Asia Pacific
Operations Limited (Ricoh), whereby Ricoh
appoints MDS as its non-exclusive distributor of
Ricoh’s products in Indonesia. This agreement is
effective from the signing date of the agreement
and has no expiry date, unless terminated by both
parties.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

36. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table presents the carrying amount
nilai wajar dari instrumen keuangan Kelompok and estimated fair value of the Group’s financial
Usaha pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013: instruments as of December 31, 2014 and 2013:
31 Desember/ December 31,
2014 2013

Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/

Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Value Fair Value Value Fair Value

Aset Keuangan Financial Assets

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 34.981.750.922 34.981.750.922 133.627.074.869 133.627.074.869 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaanya 14.745.987.801 14.745.987.801 12.314.427.767 12.314.427.767 Restricted cash
Deposito berjangka 50.000.000.000 50.000.000.000 - - Time deposits
Piutang usaha Trade receivables, net
- Pihak ketiga, neto 136.970.253.786 136.970.253.786 109.632.125.751 109.632.125.751 Third partiest -
- Pihak berelasi, neto 1.114.333.950 1.114.333.950 790.302.714 790.302.714 Related partiest -
Piutang lain-lain, neto 61.126.649.786 61.126.649.786 63.213.133.791 63.213.133.791 Other receivables, net
Aset tidak lancar Non-current assets
Setoran jaminan 4.860.686.741 4.860.686.741 2.796.909.685 2.796.909.685 Security deposits

Total Aset Keuangan 303.799.662.986 303.799.662.986 322.373.974.577 322.373.974.577 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Financial Liability

Liabilitas yang dicatat
sebesar nilai wajar/
biaya perolehan yang Liabilities at fair value or
diamortisasi amortized cost
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 233.188.356.025 233.188.356.025 190.020.460.605 190.020.460.605 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 69.299.086.235 69.299.086.235 81.610.490.958 81.610.490.958 Third parties -
- Pihak berelasi 93.181.851 93.181.851 759.458.592 759.458.592 Related parties -
Beban akrual 14.759.227.385 14.759.227.385 8.143.974.611 8.143.974.611 Accrued Expense
Utang lain-lain 17.025.909.930 17.025.909.930 16.334.008.507 16.334.008.507 Other payable
Utang pihak berelasi 1.133.992.451 1.133.992.451 - - Due to a related party
Utang jangka panjang jatuh tempo
dalam satu tahun: Current maturities of long term debts:
Pinjaman bank 145.836.112.413 145.836.112.413 114.933.132.794 114.933.132.794 Bank loan
Sewa pembiayaan 13.751.195.908 13.751.195.908 12.687.225.913 12.687.225.913 Obligations under finance lease
Pembiayaan konsumen 973.546.062 973.546.062 1.347.182.439 1.347.182.439 Consumer finance

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Utang jangka panjang, setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term debts, net of current
dalam satu tahun: maturities:
Pinjaman bank 421.838.044.369 421.838.044.369 351.964.311.742 351.964.311.742 Bank loan
Sewa pembiayaan 10.795.873.060 10.795.873.060 19.008.151.711 19.008.151.711 Obligations under finance lease
Pembiayaan konsumen 737.752.393 737.752.393 663.230.574 663.230.574 Consumer finance

Total Liabilitas Keuangan 929.432.278.082 929.432.278.082 797.471.628.446 797.471.628.446 Total Financial Liability

Instrumen keuangan yang disajikan di dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat
sebesar nilai wajar atau pada biaya perolehan
diamortisasi, atau disajikan sebesar jumlah tercatat
baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih
sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya
tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih
lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut.
Financial instruments presented in the consolidated
statement of financial position are carried at
amortized cost, otherwise, they are presented at
carrying amounts as either these are reasonable
approximation of fair values or their fair values
cannot be reliably measured. Further explanations
are provided in the following paragraphs.

124

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
36. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN
(lanjutan)
Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang
kurang lebih sebesar nilai wajarnya
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas,
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-
lain, setoran jaminan, pinjaman jangka pendek,
utang usaha, utang lain-lain, utang pihak berelasi,
beban akrual dan utang jangka panjang jatuh
tempo dalam satu tahun kurang lebih sebesar nilai
wajarnya karena instrumen keuangan tersebut
berjangka pendek.
Nilai tercatat dari utang jangka panjang dengan
suku bunga mengambang kurang lebih sebesar
nilai wajarnya karena menggunakan suku bunga
yang sama dengan bunga pasar.
Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai
wajar atau biaya perolehan diamortisasi
Utang jangka panjang disajikan pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif, dan tingkat diskonto
yang digunakan mengacu kepada suku bunga
pinjaman pasar saat itu bagi pinjaman yang
serupa. Nilai wajar dari pinjaman jangka panjang
kurang lebih sebesar nilai tercatatnya karena dinilai
secara terus menerus.
Instrumen keuangan yang dicatat dengan nilai
selain nilai wajarnya
Untuk instrumen keuangan lainnya yang tidak
dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak
dapat diukur secara handal tanpa menimbulkan
biaya yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai
nominal dikurangi penurunan nilai. Adalah tidak
praktis untuk memperkirakan nilai wajar dari
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya
dan aset lain-lain yang terdiri dari uang jaminan
pada berbagai pihak dikarenakan tidak memiliki
jangka waktu pembayaran yang tetap meskipun
tidak diharapkan dapat diselesaikan dalam waktu
12 (dua belas) bulan setelah tanggal pelaporan.
125
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Financial instruments with carrying amounts
that approximate their fair values
Management has determined that the carrying
amounts (based on notional amounts) of cash and
cash equivalents, time deposits, trade receivables,
other receivables, security deposits, short-term
loans, trade payables, other payables, due to
related party, accrued expenses and current
maturities of long term debts reasonably
approximate their fair values due to their short-term
in nature.
The carrying amounts of long-term debts with float
interest rates approximate their fair values as they
use market interest rate.
Financial instruments carried at fair value or
amortized cost
Long-term debts are carried at amortized cost
using effective interest rate, and the discount rates
used are the current market lending rates for
similar types of lending. The fair values for long-
term debts approximate their carrying values as
these are repriced frequently.
Financial instruments carried at amounts other
than fair values
For the other financial instruments that are not
quoted in the market and their fair value can not be
reliably measured without incurring excessive cost
are recorded based on nominal value less
impairment. It’s not practical to estimate the fair
value or restricted time deposits and other assets
consisting of cash guarantee to the various parties
since they have no fixed repayment period and
these are not expected to be completed within 12
(twelve) months after the reporting date.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN
RISIKO KEUANGAN
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, utang
lain-lain, utang pihak berelasi, beban akrual,
pinjaman bank jangka panjang, sewa pembiayaan
dan pembiayaan konsumen. Tujuan utama dari
liabilitas keuangan ini adalah untuk operasi
Kelompok Usaha. Kelompok Usaha juga
mempunyai berbagai aset keuangan seperti kas
dan setara kas, deposito berjangka, piutang usaha,
piutang lain-lain dan setoran jaminan yang
dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya.
Kebijakan Kelompok Usaha adalah untuk tidak
melakukan lindung nilai atas instrumen
keuangannya.
Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok
Usaha adalah risiko suku bunga, risiko mata uang,
risiko kredit dan risiko likuiditas. Direksi Kelompok
Usaha menelaah dan menyetujui kebijakan untuk
mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah
ini.
a) Risiko suku bunga
Risiko suku bunga atas nilai wajar atau arus
kas adalah risiko dimana nilai wajar atau arus
kas masa datang dari suatu instrumen
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan
suku bunga pasar. Eksposur Kelompok Usaha
terhadap risiko perubahan suku bunga pasar
terutama terkait dengan pinjaman bank jangka
pendek dan pinjaman jangka panjangnya.
Fluktuasi suku bunga mempengaruhi biaya
atas pinjaman baru dan bunga atas saldo
pinjaman Kelompok Usaha yang dikenakan
suku bunga mengambang.
Kebijakan Kelompok Usaha terkait dengan
risiko suku bunga adalah dengan mengelola
beban bunga melalui kombinasi pinjaman
dengan suku bunga tetap dan variabel.
Kelompok Usaha mengevaluasi perbandingan
suku bunga tetap terhadap suku bunga
mengambang dari pinjaman bank sejalan
dengan perubahan suku bunga yang relevan di
pasar uang. Berdasarkan penilaian
manajemen, pembiayaan baru akan ditentukan
harganya pada suku bunga tetap atau
mengambang.
126
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES
The financial liabilities of the Group consist of
short-term bank loans, trade payables, other
payables, due to a related party, accrued
expenses, long-term bank loans, obligation under
fincance lease and consumer finance. The main
purpose of these financial liabilities is for the
operations of the Group. The Group also has
various financial assets such as cash and cash
equivalents, time deposits, trade receivables, other
receivables and security deposits which arise
directly from operations.
The Group’s policy is that no hedging in financial
instruments shall be undertaken.
The main risks arising from the Group’s financial
instruments are interest rate risk, foreign currency
risk, credit risk and liquidity risk. The Group’ Board
of Directors reviews and approves the policies for
managing these risks which are summarized
below.
a) Interest rate risk
Fair value and cash flow interest rate risk is
the risk that the fair value or future cash flows
of a financial instrument will fluctuate because
of changes in market interest rates. The Group
is exposed to the risk of changes in market
interest rates relating primarily to their short-
term and long-term bank loans. Interest rate
fluctuations influence the cost of new loans
and the interest on the floating interest rate
loans of the Group.
The Group‘s policies relating to interest rate
risk are to manage interest cost through a mix
of fixed and variable rate debts. The Group’s
evaluate the fixed to floating ratio of its short-
term bank loans and long-term loans in line
with movements of relevant interest rates in
the financial markets. Based on
management’s assessment, new financing will
be priced either on a fixed or floating rate
basis.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
dan Entitas Anaknya
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN
RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
a) Risiko suku bunga (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2014, berdasarkan
analisa sensitivitas, jika tingkat suku bunga
pinjaman bank jangka pendek dan jangka
panjang lebih tinggi/lebih rendah 50 basis poin
(2013: lebih tinggi/lebih rendah 50 basis poin),
dengan seluruh variabel-variabel lain tidak
berubah, maka laba sebelum beban pajak
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014 akan lebih rendah/lebih
tinggi sebesar Rp3.763.864.867 (2013: lebih
rendah/lebih tinggi sebesar Rp3.269.011.441),
terutama akibat beban bunga pinjaman bank
jangka pendek dan jangka panjang dengan
tingkat bunga mengambang yang lebih
tinggi/lebih rendah.
b) Risiko mata uang
Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai
wajar atau arus kas masa datang dari suatu
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat
perubahan nilai tukar mata uang asing.
Eksposur Kelompok Usaha terhadap fluktuasi
nilai tukar terutama berasal dari utang usaha
dari pembelian dalam mata uang asing dan
pinjaman bank dalam mata uang asing.
Apabila terjadi penurunan/penguatan nilai tukar
mata uang Rupiah terhadap mata uang asing
yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2014,
maka utang dalam mata uang asing akan
meningkat/berkurang dalam mata uang
Rupiah.
Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan
formal lindung nilai transaksi dalam mata uang
asing.
Pada tanggal 31 Desember 2014, berdasarkan
analisa sensitivitas, jika nilai tukar Rupiah
terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar
8% (2013: melemah/menguat sebesar 8%),
dengan seluruh variabel-variabel lain tidak
berubah, maka laba sebelum beban pajak
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014 akan lebih rendah/lebih
tinggi sebesar Rp359.908.199 (2013: lebih
rendah/lebih tinggi sebesar Rp72.439.463),
terutama sebagai akibat dari
kerugian/keuntungan selisih kurs atas
penjabaran kas dan setara kas, piutang usaha
pihak ketiga, setoran jaminan, utang usaha
pihak ketiga dan utang jangka panjang dalam
Dolar AS.
127
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MODERN INTERNASIONAL Tbk
and Its Subsidiaries
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES (continued)
a) Interest rate risk (continued)
At December 31, 2014, based on a sensitivity
analysis, had the interest rates of short-term
and long-term bank loans been 50 basis points
higher/lower (2013: 50 basis points
higher/lower), with all other variables held
constant, income before tax expense for the
year ended December 31, 2014 would have
been Rp3,763,864,867 lower/higher (2013:
Rp3,269,011,441 lower/higher), mainly as a
result of higher/lower interest charges on
floating rate short-term and long-term bank
loans.
b) Foreign exchange risk
Foreign exchange risk is the risk that the fair
value or future cash flows of a financial
instrument will fluctuate because of changes in
foreign exchange rates. The Group’s exposure
to exchange rate fluctuations results primarily
from trade payables on purchases in foreign
currency and bank loans in foreign currency.
If there is weakening/strengthening of Rupiah
exchange rate as at Desember 31, 2014,
payable in foreign currency will
increase/decrease in Rupiah term.
The Group does not have a formal hedging
policy for foreign currency exposures.
At December 31, 2014, based on a sensitivity
analysis, had the exchange rate of Rupiah
against the US Dollar depreciated/appreciated
by 8% (2013: depreciated/appreciated by 8%),
with all other variables held constant, income
before tax expense for the year ended
December 31, 2014 would have been
Rp359.908.199 lower/higher (2013:
Rp72,439,463 lower/higher), mainly as a result
of foreign exchange losses/gains on the
translation of cash and cash equivalents, trade
receivables third parties, security deposits,
trade payables third parties and long-term
loans denominated in US Dollar.
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

c) Risiko kredit c) Credit risk

Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu
pihak atas instrumen keuangan akan gagal
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan
pihak plain mengalami kerugian keuangan.
Risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha
berasal dari kredit yang diberikan kepada
pelanggan.
Credit risk is the risk that one party of financial
instruments will fail to fullfill its obligations and
will result in a loss to other party. The credit
risk faced by the Group arises from the credit
given to the customers.

Kelompok Usaha melakukan hubungan usaha
hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan
kredibel. Kelompok Usaha memiliki kebijakan
untuk semua pelanggan yang akan melakukan
perdagangan secara kredit harus melalui
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan,
jumlah piutang dipantau secara terus menerus
untuk mengurangi risiko piutang yang tidak
tertagih. Tidak ada risiko kredit yang terpusat
secara signifikan.
The Group transaction only with recognized
and creditworthy third parties. It is the Group’
policy that all customers who wish to deal on
credit terms are subject to credit verification
procedures. In addition, receivable balances
are monitored on an ongoing basis to reduce
the exposure to bad debts. There is no
significant concentration of credit risk.

Analisa umur piutang usaha - pihak ketiga The aging analysis of trade receivables - third
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember/ December 31,
2014 2013

Belum jatuh tempo 100.135.969.393 67.999.746.636 Current

Lewat jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 13.693.498.518 16.694.676.388 1 - 30 days
31 - 90 hari 7.481.607.675 5.602.584.263 31 - 90 days
91 - 120 hari 3.129.040.045 5.836.931.035 91 - 120 days
121 - 365 hari 10.383.417.611 9.232.603.737 121 - 365 days
lebih dari 365 hari 10.150.887.315 9.556.519.514 more than 365 days

Total 144.974.420.557 114.923.061.573 Total

Penyisihan kerugian penurunan nilai (8.004.166.771) (5.290.935.822) Allowance for impairment losses

Neto 136.970.253.786 109.632.125.751 Net

Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul
dari aset keuangan lainnya yang mencakup
kas dan setara kas, deposito berjangka dan
kas yang dibatasi penggunaannya, risiko kredit
yang dihadapi Kelompok Usaha timbul karena
wanprestasi dari counterparty. Kelompok
Usaha memiliki kebijakan untuk hanya
menempatkan investasinya pada bank-bank
dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai
maksimal eksposur adalah sebesar nilai
tercatat sebagaimana diungkapkan pada
Catatan 4, 5 dan 6.
With respect to credit risk arising from other
financial assets, which comprise cash and
cash equivalents, time deposits and restricted
cash, the Group’s exposure to credit risk arises
from default of the counterparty. The Group
has a policy to place the investments in banks
with a high credit ratings. The maximum
exposure to credit risk is equal to the carrying
amounts as disclosed in Notes 4, 5 and 6.

128
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

d) Risiko likuiditas d) Liquidity risk

Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko The liquidity risk is defined as a risk when the
saat posisi arus kas Kelompok Usaha cash flow position of the Group indicate that
menunjukkan bahwa pendapatan jangka the short-term revenue is not enough to cover
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran the short-term expenditure.
jangka pendek.

Kebutuhan likuiditas Kelompok Usaha secara The Group’s liquidity requirements arise from
historis timbul dari kebutuhan untuk membiayai general funding of Group’s business activities.
aktivitas bisnis Kelompok Usaha.

Dalam mengelola risiko likuiditas, Kelompok In managing of liquidity risk, the Group
Usaha memantau dan menjaga tingkat kas dan monitors and maintains a level of cash on
setara kas yang dianggap memadai untuk hand and cash equivalents deemed adequate
membiayai operasional Kelompok Usaha dan to finance the Group’ operations and to
untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus mitigate the effects of fluctuation in cash flows.
kas. Kelompok Usaha juga secara rutin The Group also regularly evaluates the
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas projected and actual cash flows, including their
aktual, termasuk jadwal jatuh tempo pinjaman long-term loan maturity profiles, and
jangka panjang mereka, dan terus menelaah continuously assess conditions in the financial
kondisi pasar keuangan untuk memelihara markets to maintain flexibility in funding by
fleksibilitas pendanaan dengan cara menjaga keeping committed credit facilities available.
ketersediaan komitmen fasilitas kredit.

Kegiatan ini meliputi pinjaman bank dan These activities may include bank loans and
pinjaman pihak berelasi. Kelompok Usaha due to related party. The Group adopts
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam prudent liquidity risk management by
mengelola risiko likuiditas dengan menjaga maintaining sufficient cash balances.
saldo kas yang cukup.

Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha profile of the Group’s financial liabilities as of
pada tanggal 31 Desember 2014. December 31, 2014.
Nilai wajar
Di bawah 1 Di atas 5 31 Desember 2014/
tahun/Within 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/Over Total/ Fair value
1 year 1-2 years 3-5 years 5 years Total December 31, 2014

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Pinjaman bank
jangka pendek 233.188.356.025 - - - 233.188.356.025 233.188.356.025 Short-term bank loans
Utang usaha 69.392.268.086 - - - 69.392.268.086 69.392.268.086 Trade payables
Utang lain-lain 17.025.909.930 - - - 17.025.909.930 17.025.909.930 Other payables
Utang pihak berelasi 1.133.992.451 - - - 1.133.992.451 1.133.992.451 Due to a related party
Beban akrual 14.759.227.385 - - - 14.759.227.385 14.759.227.385 Accrued expenses
Utang jangka panjang
jatuh tempo dalam Current maturities
satu tahun: of long term debts:
Pinjaman bank 145.836.112.413 - - - 145.836.112.413 145.836.112.413 Bank loans
Obligation under finance
Sewa pembiayaan 13.751.195.908 - - - 13.751.195.908 13.751.195.908 lease
Pembiayaan
konsumen 973.546.062 - - - 973.546.062 973.546.062 Consumer finance
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Pinjaman bank - 169.792.730.318 174.288.144.125 77.757.169.926 421.838.044.369 421.838.044.369 Bank loans
Obligations under finance
Sewa pembiayaan - 10.633.501.225 162.371.835 - 10.795.873.060 10.795.873.060 lease
Pembiayaan konsumen - 574.589.737 163.162.656 - 737.752.393 737.752.393 Consumer finance

Total 496.060.608.260 181.000.821.280 174.613.678.616 77.757.169.926 929.432.278.082 929.432.278.082 Total

129
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

d) Risiko likuiditas (lanjutan) d) Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah ini menunjukkan sisa jatuh The tables below show the remaining
tempo kontraktual dari liabilitas keuangan contractual maturities of financial liabilities
berdasarkan pada undiscounted cash flows based on undiscounted cash flows as of
pada tanggal 31 Desember 2014. December 31, 2014.
Nilai wajar
Di bawah 1 Di atas 5 31 Desember 2014/
tahun/Within 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/Over Total/ Fair value
1 year 1-2 years 3-5 years 5 years Total December 31, 2014

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Pinjaman bank
jangka pendek 233.188.356.025 - - - 233.188.356.025 233.188.356.025 Short-term bank loans
Utang usaha 69.392.268.086 - - - 69.392.268.086 69.392.268.086 Trade payables
Utang lain-lain 17.025.909.930 - - - 17.025.909.930 17.025.909.930 Other payables
Utang pihak berelasi 1.133.992.451 - - - 1.133.992.451 1.133.992.451 Due to a related party
Beban akrual 14.759.227.385 - - - 14.759.227.385 14.759.227.385 Accrued expenses
Utang jangka panjang
jatuh tempo dalam Current maturities
satu tahun: of long term debts:
Pinjaman bank 145.836.112.413 - - - 145.836.112.413 145.836.112.413 Bank loans
Obligation under finance
Sewa pembiayaan 13.751.195.908 - - - 13.751.195.908 13.751.195.908 lease
Pembiayaan
konsumen 973.546.062 - - - 973.546.062 973.546.062 Consumer finance
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Pinjaman bank - 184.708.513.810 187.590.708.503 79.351.992.100 451.651.214.413 451.651.214.413 Bank loans
Obligations under finance
Sewa pembiayaan - 11.542.988.225 171.843.000 - 11.714.831.225 11.714.831.225 lease
Pembiayaan konsumen - 624.742.901 171.002.802 - 795.745.703 795.745.703 Consumer finance

Total 496.060.608.260 196.876.244.936 187.933.554.305 79.351.992.100 960.222.399.601 960.222.399.601 Total

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2014, Kelompok Usaha As of December 31, 2014, the Group has monetary
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata assets and liabilities denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies, as follows:

31 Desember 2014
(Tanggal Laporan
Posisi Keuangan)/
December 31, 2014
(Consolidated
Mata Uang Statement of
Asing/Foreign Financial Position
Currencies Date)

Aset Moneter Monetary Assets

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

Dalam Dolar AS 68.112 847.315.047 In US Dollars
Dalam Dolar Singapura 46 430.214 In Singapore Dollars
Piutang usaha Trade receivables
Dalam Dolar AS 215.678 2.683.034.943 In US Dollars

Total Aset Moneter Dalam Total Monetary Assets in Foreign

Mata Uang Asing 3.530.780.204 Currencies

130
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM
MATA UANG ASING (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2014, Kelompok Usaha
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata
uang asing sebagai berikut: (lanjutan)
38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
As of December 31, 2014, the Group has monetary
assets and liabilities denominated in foreign
currencies, as follows: (continued)

31 Desember 2014
(Tanggal Laporan
Posisi Keuangan)/
December 31, 2014
(Consolidated
Mata Uang Statement of
Asing/Foreign Financial Position
Currencies Date)

Liabilitas Moneter Monetary Liabilities

Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans

Dalam Dolar AS 32.160 400.071.146 In US Dollars
Utang usaha Trade payables
Dalam Dolar AS 1.396.073 17.367.142.126 In US Dollars
Dalam Euro 11.649 176.281.106 In Euro
Dalam Dolar Singapura 3.500 32.977.385 In Singapore Dollars
Dalam Yen Jepang 117.280 12.197.110 In JapaneseYen
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
Dalam Dolar AS 30.392 378.071.877 In US Dollars
Total Liabilitas Moneter Dalam Total Monetary Liabilities
Mata Uang Asing 18.366.740.750 in Foreign Currencies
Liabilitas Moneter Neto Dalam Net Monetary Liabilities
Mata Uang Asing (14.835.960.546) in Foreign Currencies

39. LABA PER SAHAM 39. EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dihitung dengan membagi laba
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar pada tahun
bersangkutan.
Earnings per share is calculated by dividing income
for the year attributable to the owners of the parent
entity by the weighted average number of ordinary
shares outstanding during the year.

31 Desember/ December 31,

2014 2013
Laba per saham: Earnings per share:
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan Income for the year attributable
kepada pemilik entitas induk 40.347.520.732 49.226.833.922 to the owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar - dasar 4.225.943.420 4.158.816.363 shares outstanding - basic
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
(dalam satuan rupiah) 10 12 (full Rupiah)

Laba per saham dilusian adalah sama dengan Diluted earnings per share is the same as the basic
Laba perusahaan dasar karena Perusahaan tidak Earnings per share since the Company does not
memiliki efek berpotensi dilusian. have potential dilutive securities.

131
 The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk As of December 31, 2014 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

40. TRANSAKSI NON KAS 40. NON-CASH TRANSACTIONS

Transaksi non kas terdiri dari: Non-cash transactions consist of:

31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/

December 31,2014 Notes December 31, 2013

Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets

utang sewa pembiayaan 7.451.052.097 14 29.010.433.449 through finance lease

Acquisition of
Perolehan aset tetap melalui fixed assets through
utang pembiayaan konsumen 1.461.600.000 14 1.305.000.000 consumer finance payable

Pemindahbukuan aset tetap Transfer of fixed assets

menjadi piutang usaha (1.002.127.255) 14 - to trade receivables

Reclassification of the
Reklasifikasi uang muka advance for purchase of
pembelian mesin machinery to construction
ke aset dalam penyelesaian 14.607.966.292 14 - in progress

132