PROSES MELAKUKAN AUDIT INTERNAL

MANAJEMEN

Proses menjalankan audit internal memberikan banyak peluang untuk

Fungsi manajemen (functions
pihak yang berpartisipasi guna memahami bagaimana pekerjaan,
of management) terdiri atas
HAKIKAT AUDIT INTERNAL departemen, dan divisi mereka merupakan bagian dari perusahaan secara
lima aktivitas pokok:
keseluruhan. Manajamen strategi adalah proses yang sangat interaktif
Semua organisasi memiliki 1.Perencanaan yang membutuhkan koordinasi efektif antara manajer manajemen,
kekuatan dan kelemahan dalam 2. Pengorganisasian pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi, litbang dan sistem informasi
era fungsional bisnis dan tidak manajemen. Walaupun proses manajemen strategi dipantau oleh
3. Pemotivasian
ada perusahaan yang sama penyusun strategi, keberhasilan membutuhkan kerjasama manajer dan
4. Penempatan staf staf dari semua area fungsional untuk memberikan gagasan dan
kuatnya atau lemahnya dalam
informasi.
semua area. Kekuatan/kelemahan 5. Pengendalian PEMASARAN
internal digabungkan dengan
Pemasaran dapat digambarkan sebagai proses

PENILAIAN
peluang/ancaman eksternal dan
mendefinisikan, mengantisipasi, menciptakan, dan
pernyataan misi yang jelas,
memenuhiing kebutuhan dan keinginan pelanggan akan
menjadi dasar untuk menetapkan produk dan layanan. Ada tujuh fungsi dasar pemasaran :
tujuan dan strategi. Tujuan dan
strategi ditetapkan dengan
INTERNAL  analisis pelanggan
 penjualan produk dan layanan
maksud memanfaatkan kekuatan
 produk dan layanan perencanaan
internal dan mengatasi DENITTO GIANTORO
 penetapan harga
kelemahan. 20.0102.0071  Distribusi
 riset pemasaran
MENGINTEGRASIKAN SOSIAL DAN BUDAYA  analisis biaya / manfaat
KEKUATAN INTERNAL
Budaya organisasi (organizational culture) merupakan UTAMA PANDANGAN BERBASIS

pola perilaku yang telah dikembangkan oleh suatu SUMBERDAYA

Kekuatan sebuah perusahaan yang Pandangan berbasis sumber daya
organisasi untuk menghadapi masalah adaptasi
tidak dapat dengan mudah ditandingi
(resourcebased view / rbv) terhadap
eksternal dan integrasi internal, yang telah bekerja atau ditiru oleh pesaing dinamakan
keunggulan kompetitif yang menyatakan
cukup baik untuk dianggap sah dan akan diajarkan kompetensi khusus.
bahwa sumber daya internal adalah lebih
kepada anggota baru sebagai cara yang benar untuk
Membangun keunggulan kompetitif penting untuk perusahaan dibandingkan
dimengerti, dipikirkan, dan dirasakan. Definisi ini
melibatkan kemampuan untuk faktor eksternal dalam mencapai dan
menekankan pentingnya memadukan faktor-faktor memanfaatkan kompetensi khusus.
mempertahankan keunggulan kompetitif.
eksternal dan internal dalam pengambilan keputusan
strategis.