Makalah Organisasi
Makalah Organisasi
5 Feb
PENDAHULUAN
Organisasi adalah proses penggabungan pekerjaan yang para individu atau kelompok-
kelompok harus melakukan dengan bakat-bakat yang diperlukan untuk melakukan tugas-
tugas, sedemikan rupa, memberikan saluran terbaik untuk pemakaian yang efisien, sistematis,
positif, dan terkoordinasi dari usaha yang tersedia.
Namun, tidaklah mudah untuk membuat sebuah tersebut menjadi berkembang. Pada dasarnya
untuk membuat sebuah organisasi dibutuhkan beberapa factor-faktor yang dapat mendukung
sebuah organisasi jadi berkembang.
Hal tersebut sangat penting karena dengan tidak adanya faktor tersebut maka organisasi tidak
dapat berkembang bahkan terbentuk. Selain itu, Organisasi juga harus memiliki cara agar
faktor-faktor tersebut saling berinteraksi sama lain.
C. Tujuan
1. Menjelaskan definisi organisasi yang berkembang
PENGEMBANGAN ORGANISASI
Pengembangan merupakan usaha untuk menyesuaikan dengan hal baru (perubahan)
a) Strategi.
Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai
sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara keseluruhan, logis kalau
strategi dan struktur harus terkait erat. tepatnya, struktur harus mengikuti strategi. Jika
manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya, struktur pun perlu
dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan ini. Sebagian besar kerangka strategi
dewasa ini terfokus pada tiga dimensi -inovasi, minimalisasi biaya, dan imitasi- dan pada desain
struktur yang berfungsi dengan baik untuk masing-masing dimensi.
Strategi inovasi adalah strategi yang menekankan diperkenalkannya produk dan jasa baru yang
menjadi andalan. Strategi minimalisasi biaya adalah strategi yang menekankan pengendalian
biaya secara ketat, menghindari pengeluaran untuk inovasi dan pemasaran yang tidak perlu, dan
pemotongan harga. Strategi imitasi adalah strategi yang mencoba masuk ke produk-produk atau
pasar-pasar baru hanya setelah viabilitas terbukti.
b) Ukuran Organisasi.
Terdapat banyak bukti yang mendukung ide bahwa ukuran sebuah organisasi secara signifikan
memengaruhi strukturnya. Sebagai contoh, organisasi-organisasi besar yang mempekerjakan
2.000 orang atau lebih cenderung memiliki banyak spesialisasi, departementalisasi, tingkatan
vertikal, serta aturan dan ketentuan daripada organisasi kecil. Namun, hubungan itu tidak bersifat
linier. Alih-alih, ukuran memengaruhi struktur dengan kadar yang semakin menurun. Dampak
ukuran menjadi kurang penting saat organisasi meluas.
c) Teknologi.
Istilah teknologi mengacu pada cara sebuah organisasi mengubah input menjadi output. Setiap
organisasi paling tidak memiliki satu teknologi untuk mengubah sumber daya finansial, SDM,
dan sumber daya fisik menjadi produk atau jasa.
d) Lingkungan.
Dalam tulisan ini kami akan memberikan contoh perusahaan berkembang yaitu Perusahaan
Perseroan (Persero) PT JICT (Jakarta International Countainer Terminal) merupakan perusahaan
yang bergerak dalam bidang jasa (bongkar muat countainer) mulai dari impor-ekspor dan ekspor-
impor, dan isi dari box countainer yang mereka bongkar muat pun beragam mulai dari sayuran,
pakaian, dan barang-barang elektronik seperti tv, laptop, dll. Ada beberapa tingkatan dalam
organisasi ini, dimulai dari pemilik saham (direktur), manager, supervisior, pegawai. Pekerjaan
yang mereka lakukan pun berbeda dari satu tingkatan dengan tingkat yang lainnya, sebagai
contoh tugas seorang manager adalah memberikan pengarahan kepada supervisior yang
kemudian akan dijalankan oleh supervision yang akan memimpin beberapa karyawan
(pegawainya). Jika karyawan melakukan kesalahan maka akan langsung diberi peringatan oleh
supervisior begitu juga dengan yang lainnya (supervisior, manager, dll).
Kerjasama
Mustahil suatu organisasi atau perusahaan untuk berkembang dengan tidak adanya kerjasama
antar setiap orang yang terlibat didalamnya, untuk memperkuat kerjasama diantara divisi atau
bagian mereka sering melakukan pelatihan yaitu berupa games yang diadakan diluar kantor yang
akan menguji kekompakan masing-masing tim untuk tim yang tidak kompak biasanya akan
dilakukan evaluasi kepada divisi atau bagian itu.
Terbuka
Suatu perusahaan haruslah terbuka kepada semua orang yang terlibat didalamnya dan tidak
menutup kemungkinan perusahaan yang tidak terbuka kepada semua karyawannya akan
menimbulkan rasa cemas dan curiga dan akan mengakibatkan kebangkrutan.
Para pemilik perusahaan harus memperhatikan kepentingan bersama para pemegang saham,
tidak bisa lagi melakukan praktek nepotisme, kecurangan dalam pengambilan keputusan dan
lainnya, karena perusahaan tersebut milik publik.
Mengatasi hambatan dalam organisasi akan penting jika setiap orang yang terlibat memiliki
sifat :
Jujur
Adil
Bijaksana
Penutup
I. Kesimpulan
Hambatan tersebut mungkin susah di hindari, yang bisa lakukan adalah menyelesaikan
semua hambatan tersebut dengan tenang dan professional. Selain itu, Kita harus juga
melakukan beberapa factor yang mendukung akan sebuah organisasi agar organisasi yang
telah dibentuk dapat berkembang
Menurut kesimpulan yang kami terima, untuk membuat sebuah organisasi kita harus
melengkai faktor yang telah mempengaruhi organisasi karena faktor tersebutlah bagian
yang paling penting dari sebuah organisasi agar dapat berkembang.
Organisasi bukan hanyalah penggabungan pekerjaan yang para individu atau kelompok
tapi dari organisasi kita dapat belajar bagaimana cara membentuk sebuah hubungan yang
baik antar sesama manusia.
Daftar Pusaka
http://livein-balance.blogspot.com/2012/06/ya-berikut-adalah-penjelasan-tentang.html
http://dunprektou.blogspot.com/2013/01/organisasi-berkembang.html
Pikiran sendiri