Jurnal Green Training terhadap Green Behaviour

JURNAL 1

Pengaruh Green Training Terhadap Perilaku Karyawan Hijau

Secara Langsung Berdasarkan fakta empiris dan didukung oleh hasil penelitian
sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis (H2) tidak dapat diterima yaitu Green
Training berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap Green Behavior Karyawan.
Variabel Green Training berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap Perilaku
Hijau Karyawan. Hasil ini menunjukkan bahwa pelatihan sebagai pengembangan menuju
pelatihan karyawan tentang lingkungan hijau dapat dilaksanakan dengan pelatihan melalui
aplikasi atau online. Dengan kata lain, jika pelatihan mengalami peningkatan maka akan
mempengaruhi Perilaku Hijau Karyawan. Hasil penelitian ini juga mengkonfirmasi hasil Zoohag
(2011).

Referensi:

Mayangsari, R. E., & Nawangsari, L. C. (2019). THE EFFECT OF GREEN RECRUITMENT,

GREEN TRAINING ON ENVIRONMENTAL PERFORMANCE IN PT WIRA CIPTA
PERKASA USING EMPLOYEE GREEN BEHAVIOR AS MEDIATION VARIABLE.
Dinasti International Journal of Management Science, 1(2), 217–231.
https://doi.org/10.31933/dijms.v1i2.58

JURNAL 2

Mengenai fenomena yang bermakna secara teoritis dan praktis dalam praktik Manajemen
Sumber Daya Manusia Hijau organisasi Cina - apa efek kompensasi hijau dan pelatihan hijau
dapat berinteraksi satu sama lain untuk membawa perilaku pro-lingkungan karyawan, kapan, dan
mengapa, penelitian kami mengembangkan moderasi yang dimediasi model. Data dari 847
peserta yang bekerja di organisasi Cina sebagai karyawan penuh dan supervisor langsung mereka
memberikan bukti yang konsisten dengan model teoritis kami. Secara rinci, ketika diadopsi
secara individu, kompensasi hijau atau pelatihan hijau berhubungan positif dengan perilaku pro-
lingkungan karyawan; ketika disebutkan secara bersamaan, mereka berinteraksi satu sama lain
untuk mempengaruhi perilaku pro-lingkungan karyawan sedemikian rupa sehingga kompensasi
hijau merugikan perilaku pro-lingkungan karyawan ketika pelatihan hijau berada pada tingkat
tinggi, sedangkan kompensasi hijau mempromosikan perilaku pro-lingkungan karyawan ketika
pelatihan hijau dilakukan. pada tingkat rendah. “Akuntabilitas diri hijau karyawan” memainkan
peran mediasi dalam interaksi dua praktik Manajemen Sumber Daya Manusia Hijau ini. Hal-hal
ini memecahkan masalah penelitian yang kami angkat dengan baik.

Referensi:

Zhang, H., & Sun, S. (2021). Cognitive Dissonance of Self-Standards: A Negative Interaction of
Green Compensation and Green Training on Employee Pro-Environmental Behavior in
 China. Psychology Research and Behavior Management, Volume 14, 1399–1418.
https://doi.org/10.2147/prbm.s325091
TEORI 1

Teori Green Training menurut Sulaiman Atiku dan Tinuke Fapohund

Apa itu Pelatihan dan Pengembangan Hijau

Pelatihan dan pengembangan hijau didefinisikan sebagai proses membekali karyawan

dengan pendekatan kerja yang memastikan pemanfaatan sumber daya yang memadai,
mengurangi limbah, konservasi energi, dan pengurangan penyebab degradasi lingkungan.

Referensi:

Atiku, S., & Fapohunda, T. (2020). Human Resource Management Practices for Promoting
Sustainability. Business Science Reference.

TEORI 2

Pelatihan hijau atau kampanye penyadaran, induksi dan pelatihan untuk meningkatkan
kompetensi lingkungan, keterlibatan dalam inisiatif hijau dalam bentuk arus komunikasi dua arah
juga penting dalam meningkatkan kesadaran lingkungan (Jabbour, 2013, Daily et al., 2012). ) 

Penelitian telah menunjukkan bahwa menanamkan pengetahuan dan keterampilan

lingkungan secara positif mempengaruhi kinerja lingkungan (Longoni et al., 2014; Harvey et al,
2013).

Literasi lingkungan dan keahlian lingkungan karyawan membantu mereka memulai

praktik konservasi lingkungan (Roy dan Therin, 2008)

Referensi:

Epstein, M. J., & Buhovac, R. A. (2014). Making Sustainability Work: Best Practices in
Managing and Measuring Corporate Social, Environmental, and Economic Impacts
(Second ed.) [E-book]. Berrett-Koehler Publishers.
 DAFTAR PUSTAKA
Atiku, S., & Fapohunda, T. (2020). Human Resource Management Practices for Promoting
Sustainability. Business Science Reference.

Epstein, M. J., & Buhovac, R. A. (2014). Making Sustainability Work: Best Practices in
Managing and Measuring Corporate Social, Environmental, and Economic Impacts
(Second ed.) [E-book]. Berrett-Koehler Publishers.

Mayangsari, R. E., & Nawangsari, L. C. (2019). THE EFFECT OF GREEN RECRUITMENT,

GREEN TRAINING ON ENVIRONMENTAL PERFORMANCE IN PT WIRA CIPTA
PERKASA USING EMPLOYEE GREEN BEHAVIOR AS MEDIATION VARIABLE.
Dinasti International Journal of Management Science, 1(2), 217–231.
https://doi.org/10.31933/dijms.v1i2.58

Zhang, H., & Sun, S. (2021). Cognitive Dissonance of Self-Standards: A Negative Interaction of
Green Compensation and Green Training on Employee Pro-Environmental Behavior in
China. Psychology Research and Behavior Management, Volume 14, 1399–1418.
https://doi.org/10.2147/prbm.s325091