Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT.

Mandala Multifinance, Tbk

di Kota Makassar

Authors

* Iwan Perwira STIM Lasharan Jaya Makassar

DOI: https://doi.org/10.56858/jmpkn.v2i1.12

Keywords: Kompensasi Finansial, kepuasan kerja

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan bulan Juli sampai Agustus 2015 pada PT. Mandala Multi Finance, Tbk Kota
Makassar. Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh pemberian kompensasi terhadap kepuasan
kerja karyawan pada PT. Mandala Multi Finance, Tbk Kota Makassar. Responden berjumlah 50 orang.
Metode yang digunakan yakni menyebarkan kuesioner lalu kemudian di olah menggunakan program
SPSS 18 for windows. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan kompensasi finansial dan
kompensasi non finansial berpengaruh signifikan (nyata) terhadap kepuasan kerja karyawan PT.
Mandala Multifinance, Tbk di Kota Makassar. Secara parsial kompensasi finansial lebih berpengaruh
secara signifikan dibanding kompensasi non finansial.

References

Armansyah, 2002. Kepuasan kerja dan Imbalan Finansial, Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 2 (4): 15-
22.

Al-Qardhawi, Y., Hafidhuddin, H. B., Budiutomo, S., Tamhid, A. R. S., & Bagio, U. (1997). Peran nilai dan
moral dalam perekonomian Islam. Rabbani Press.

Djati, S. P., & Khusaini, M. K. M. (2003). Kajian terhadap kepuasan kompensasi, komitmen organisasi,
dan prestasi kerja. Jurnal manajemen dan Kewirausahaan, 5(1), 25-41.

Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., & Donnelly, J. H. (1996). Organisasi: perilaku, struktur. Proses.
Terjemahan. 8th ed. Saputra, L. ed. Jakarta: Binarupa Aksara.

Handayani, S. (2018). Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Pegawai Harian Lepas di Dinas
Lingkungan Hidup dan Kebersihan Kota Palembang. Jurnal Ilmiah Ekonomi Global Masa Kini, 8(1), 12-20.

Hasibuan, M. S. (2005). Manajemen sumber daya manusia, edisi revisi. Bumi Aksara, Jakarta, 288.

Hinaya, H., & Suryati, S. (2019). Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Nonfinansial Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Palopo. Jurnal Mirai
Management, 4(2), 273-295.

Irwan, I., & Haryono, D. (2015). Pengendalian Kualitas Statistik (Pendekatan Teoritis dan Aplikatif).
Bandung, Alfabeta.

Ivancevich, M.John, 1985. Prilaku dan Proses Organisasi, Jakarta, Erlangga.

Jusuf, A. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Insan Cendekia.
Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi (terjemahan Yuwono dkk). Yogyakarta: Andi.

Muljani, N. (2002). Kompensasi sebagai motivator untuk meningkatkan kinerja karyawan. Jurnal
Manajemen dan Kewirausahaan, 4(2), 108-122.

Notoatmodjo, S. (1992). Pengembangan sumber daya manusia. PT. Rineka Cipta.

Nawawi, Handari, 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif, Yogyakarta,
Gajah Mada University Press.

Rochaety, E., Tresnati, R., & Latief, A. M. (2007). Metodologi penelitian bisnis dengan aplikasi SPSS.
Jakarta: Mitra Wacana Media.

Singarimbun, M., & Efendi, S. (1989). Metodologi Penelitian Survai, ed. Revisi. Jakarta: LP3ES.

Simamora, H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 2, STIE YKPN.

Siagian, S. P. (2003). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta

Suharsimi, A. (2006). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktik. Jakarta: Rineka Cipta,

Tanjung, H. (2007). Konsep Manajemen Syariah dalam Pengupahan Karyawan Perusahaan. Jakarta

Umar, H. (2005). Riset sumber daya manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN CINEMA XXI DI KOTA MAKASSAR

Authors

* Iwan Perwira Dosen STIM Lasharan Jaya Makassar

Keywords: Sumber daya manusia, kompetensi, semangat kerja

ABSTRACT

Penelitian ini dilakukan pada perusahaan Cinema XXI di Makassar dengan tujuan untuk mengetahui
pengaruh kompetensi terhadap semangat kerja karyawan yang menjadi responden. Metode
pengumpulan data dilakukan cara menyebarkan observasi, kuisioner, wawancara dan dokumentasi
dengan mengambil responden sebanyak 30 orang sebagai bagian penelitian ini. Hasil penelitian
menunjukkan pemberian kompensasi berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan.
sementara, indikator kompensasi finansial berpengaruh lebih dominan daripada kompensasi non
finansial terhadap semangat kerja karyawan. hal ini menunjukkan bahwa semakin banyak pemberian
kompensasi finansial, berdampak akan semakin tinggi pula semangat kerja karyawan.

DOWNLOADS

Download data is not yet available.

Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana

Mohamad Duddy Dinantara, Della oktaviani

Abstract

ABSTRAK

   Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap produktivitas
pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana.

Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang
digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan metode teknik sampling jenuh dengan
sampel sebanyak 60 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi,
analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.

Hasil penelitian kompensasi pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana dengan 10 pernyataan, memberikan
jawaban yang bervariasi. Indikator gaji diperoleh skor sebesar 4,70, indikator insentif skor sebesar 3,85,
indikator bonus skor 3,90, indikator upah skor sebesar 3,83, indikator premi skor 4,12, indikator
pengobatan skor sebesar 3,91  sedangkan indikator asuransi skor sebesar 3,83. Secara keseluruhan skor
rata-rata dari lima indikator termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik.

Produktivitas Kerja karyawan pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana, responden, memberikan jawaban
yang bervariasi. Indikator kemampuan skor sebesar 4,28, indikator meningkatkan hasil yang dicapai skor
sebesar 3,90, indikator pengembangan diri rata-rata skor 3,93, indikator mutu skor rata-rata sebesar
3,72 sedangkan indikator efisiensi rata-rata skor sebesar 4,04. Secara keseluruhan skor rata-rata dari
lima indikator termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik. Terdapat pengaruh positif
dan signifikan kompensasi terhadap produktivitas kerja dengan kontribusi pengaruh sebesar 0,5041 atau
50,41% sedangkan sisanya sebesar 49,59% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t
table atau (7,728 > 2,002) dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh positif
dan signifikan antara kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan.

Kata Kunci      : Kompensasi , Produktivitas Kerja