ORGANISASI RISDA DAN

DASAR-DASAR KERAJAAN
ISI KANDUNGAN
• Latar Belakang Penubuhan RISDA
• Fungsi & Tanggungjawab
• Pihak Berkuasa RISDA
• Kuasa Ketua Pengarah
• Carta Organisasi
• Fungsi Bahagian/Negeri/Daerah/Stesen
 PENUBUHAN RISDA
 Ditubuhkan Pada 1 Januari 1973

 Akta Penubuhan :
 Akta Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil
Perusahaan Getah 1972 (AKTA 85)

 Ordinan Kumpulan Wang Perusahaan Getah (Penanaman

Semula) 1952 (ORDINAN NO.8 TAHUN 1952)

 Kawasan operasi:
 Semenanjung – 1973
 Sarawak – 2008
 Sabah – 2010

 Dipertanggungjawab di bawah KKLW mulai 1991

3
RISDA mengambil alih tugas dan fungsi :-

i. Lembaga Perusahaan Getah Tanam Semula (LPGTS).

ii. Unit Khidmat Nasihat Pekebun Kecil, IPGM.
iii. Rancangan Pengeluaran Benih Bermutu Tinggi.
 FUNGSI RISDA
Sek 6(1)

• Mentadbir Kumpulan Wang Perusahaan Getah

Penanaman Semula atau disebut Tabung Wang
Ses;

• Mengurus dan mengendalikan rancangan-

rancangan yang diluluskan di bawah Ordinan
1952;

• Merancang dan melaksanakan segala

pembaharuan penyelidikan dalam sektor pekebun
kecil.
 TANGGUNGJAWAB RISDA
Sek 6(2)(a)
• Melaksanakan segala pembaharuan pertanian yang terdapat
daripada penyelidikan;

• Bekerjasama dan berhubung dengan agensi-agensi lain yang

bertanggungjawab dalam penyelidikan, pengembangan,
pinjaman pertanian, pemprosesan dan pemasaran getah bagi
mempercepatkan proses permodenan sektor pekebun kecil;

• Melaksanakan penanaman semula dan penanaman baru bagi

sektor Pekebun Kecil dengan benih benih moden yang
mengeluarkan hasil yang banyak mengikut cara yang lengkap
dan sistematik.

• Memastikan supaya sektor pekebun kecil dimodenkan dari

segala segi bagi memperbaiki keadaan ekonomi pekebun kecil;

Sambung……
…..sambungan

TANGGUNGJAWAB RISDA

Mendapatkan dan menyimpan perangkaan-perangkaan yang

perlu berhubung dengan pembangunan sektor pekebun
kecil; dan

Mengambil bahagian dalam apa-apa aktiviti yang ditentukan

oleh Menteri yang bertanggungjawab dari semasa ke semasa
berhubung dengan pembaikan dan kemajuan sektor
pekebun kecil.
 FUNGSI LAIN

Selain dari tugas dan fungsi seperti mana

termaktub dalam Akta RISDA 1972, RISDA juga
melaksanakan program pembangunan di
bawah tanggungjawab KKLW
TANGGUNGJAWAB TAMBAHAN RISDA

Melaksanakan program-program KKLW

• Program SPKR/Program Bantuan Rumah

• Program Lonjakan Mega
• Program GDW
• Program Banci/ Kajian
• Program Prasarana Banjir
• Peruntukan Pengurusan KKLW
 LEMBAGA PENGARAH
Sek. 4(1)
7. Seorang Wakil MARDI

8. 7 orang wakil sektor pekebun kecil perusahaan getah,

seorang daripada mereka hendaklah dari Sabah dan
seorang dari Sarawak.

9. 2 orang wakil sektor estet perusahaan getah daripada

antara orang-orang yang dinamakan oleh Majlis
Pengeluar Getah.

10. Seorang wakil Perbadanan Kemajuan Getah Malaysia

(MARDEC Bhd.)

11. Ketua Pengarah RISDA

 LEMBAGA PENGARAH
Sek. 4(1)
1. Seorang Pengerusi

2. Seorang wakil Kem. Perusahaan Perladangan dan Komoditi

3. Seorang wakil Kem. Kemajuan Luar Bandar & Wilayah

4. Seorang wakil Kem. Pertanian dan Industri Asas Tani

5. Seorang wakil Kem. Kewangan

6. Seorang Wakil LGM

 KEWAJIPAN KETUA PENGARAH
(Sek 11A)
1. Bertanggungjawab bagi pelaksanaan keputusan-
keputusan dasar Pihak Berkuasa itu dan bagi
pentadbiran am hal ehwalnya.

2. Menjalankan pengawasan dan kawalan ke atas

semua pegawai dan penjawat Pihak Berkuasa.

3. Menjalankan apa-apa tugas lain yang diputuskan

oleh Pihak Berkuasa itu, tertakluk kepada apa-apa
arahan Menteri, dari semasa ke semasa atau yang
diarahkan oleh Pengerusi, tertakluk kepada apa-apa
ketetapan Lembaga, dari semasa ke semasa.
PENGURUSAN
RISDA
Menjadi Agensi Peneraju Kemajuan
Pekebun Kecil

14
Membentuk Masyarakat Pekebun Kecil
Yang Progresif Dan Sejahtera Melalui
Aktiviti Perladangan Dan Aktiviti
Komersil

15
Pekebun Kecil Memperolehi Pendapatan
Sebulan Sekeluarga :
RM2,500 – Tahun 2015
RM4,000 – Tahun 2020

16
DEFINISI PEKEBUN KECIL DAN ESTET

Pemilik yang memiliki tanah kurang

daripada 40.4686 hektar (100 ekar).

Pemilik yang memiliki tanah seluas

40.4686 hektar (100 ekar) dan lebih.

17
 OPERASI RISDA

TAHUN 1973 2013

BIL. STAF RISDA 1,432 4,302
BIL. STAF SMR - 1,580
JUMLAH 5,882
SEMENANJUNG
SEMENANJUNG
KAWASAN SARAWAK (2009)
MALAYSIA
OPERASI SABAH (2010)
18
 19

RKRA
2014
Bidang Keberhasilan Utama RISDA
1
RKRA 20

MENINGKATKAN KECAPAIAN TANAM SEMULA DI

PERINGKAT PEMBANGUNAN TANAH

GETAH 80% dari kebun yang sedang menerima bantuan

mencapai tumbesaran 10 sm setahun

KELAPA 90% dari bilangan pokok sawit sehektar telah berhasil

pada umur 2 ½ tahun.
SAWIT
2
RKRA 21

MENINGKATKAN PRODUKTIVITI KEBUN

PEKEBUN KECIL

GETAH Produktiviti kebun Pekebun Kecil dalam Focus Group

mencapai tahap 1,650kg/hek/thn

KELAPA Produktiviti kebun Pekebun Kecil dalam Focus group

mencapai tahap 18.5 MT/hek/thn
SAWIT
3
RKRA 22

MENINGKATKAN PEROLEHAN HARGA

KOMODITI DI PERINGKAT LADANG

GETAH Pekebun Kecil memperoleh ‘harga farmgate’ pada tahap

81.5% bersamaan RM4.61 dari harga SMR 20 (f.o.b)

KELAPA Pekebun Kecil memperoleh harga farmgate pada tahap

19.5% bersamaan RM401/MT dari MSM hantaran tempatan
SAWIT
 23

4
RKRA
MENINGKATKAN MODAL INSAN PEKEBUN
KECIL MELALUI PROGRAM GAP

Pelaksanaan Latihan GAP kepada 125,000 Pekebun

Kecil bersamaan dengan 190,000 hektar.

5
RKRA
MENINGKATKAN BILANGAN USAHAWAN DI
KALANGAN PEKEBUN KECIL
Melahirkan Usahawan seramai 1,700 orang.
 24

6
RKRA
MENINGKATKAN PENDAPATAN PEKEBUN KECIL

Pendapatan Pekebun Kecil focus group mencapai tahap

minimum RM 2,500 sebulan sekeluarga
FUNGSI PUSAT TANGGUNGJAWAB

• 18 Bahagian Ibu Pejabat

• 13 Pejabat RISDA Negeri
• 57 Pejabat RISDA Daerah/Jajahan/Bahagian
• 173 Pejabat RISDA Stesen
 CARTA ORGANISASI RISDA
PIHAK BERKUASA RISDA

KETUA PENGARAH

BAHAGIAN DASAR DAN BAHAGIAN INSPEKTORAT &

PEJABAT KETUA PENGARAH
PERANCANGAN STRATEGIK AUDIT DALAM

TIMBALAN KETUA
TIMBALAN KETUA PENGARAH
PENGARAH
(PENGURUSAN & KORPORAT)
(PEMBANGUNAN)

BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN

PENGEMBANGAN
BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN
TANAM BEKALAN & PENGURUSAN BAHAGIAN
& PROGRAM KEWANGAN & KHIDMAT
SEMULA & INPUT SUMBER LATIHAN
PEMINDAHAN KHAS BELANJAWAN KEJURUTERAAN
PERLADANGAN PERTANIAN MANUSIA
TEKNOLOGI

BAHAGIAN BAHAGIAN
BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN
PRODUKTIVITI BAHAGIAN PELABURAN &
ESTET PEMBANGUNAN TEKNOLOGI KOMUNIKASI
& PEMASARAN PENTADBIRAN PEMB.
USHAWAN MAKLUMAT KORPORAT
SYARIKAT

PRN PRN PRN PRN PRN PRN PRN PRN PRN PRN PRN PRN PRN
JOHOR PERAK PAHANG KEDAH NEGERI KELANTAN TERENGGANU MELAKA SELANGOR P. PINANG PERLIS SARAWAK SABAH
SEMBILAN

53 PRD/J/B

173 PRS 26
 FUNGSI PEJABAT
PRN/PRD/PRJ/PRB
• Mengurus dan mengoperasikan semua program RISDA
• Menyediakan blue print dan laporan kemajuan
pelaksanaan program pembangunan pekebun kecil.
• Menguruskan aktiviti pentadbiran, kewangan dan
khidmat pengurusan
 FUNGSI PEJABAT
RISDA STESEN
• Menyediakan blue print peringkat stesen
• Melaksanakan operasi pelaksanaan semua projek RISDA
• Menyediakan laporan projek
 SYARIKAT MILIKAN RISDA

1. RISDA Holdings Sdn. Bhd.

Ditubuhkan : 1 Januari 2012
Bidang teras : Agen Pengurusan SMR
Modal Berbayar : RM 3,000,000
Jumlah Aset : RM16,649,416
HOLDINGS Keuntungan (2012) : RM 871,623

2. ESPEK Sdn. Bhd.

Ditubuhkan : 11 Julai 1981
Bidang teras : Pengurusan ladang RISDA
: Pengurusan kilang sawit
Ladang diurus : 27 buah ladang RISDA
Modal Berbayar : RM20,000,000
ESPEK Jumlah Aset : RM53.569,392
Keuntungan (2012) : RM 9,070,170
29
 SYARIKAT MILIKAN RISDA

3. Permodalan RISDA Berhad (PRB)

Ditubuhkan : 15 November 1994
Bidang teras : Pengurusan dana dan
pembiayaan
Modal Berbayar : RM 8,400,000
PERMODALAN Jumlah Aset : RM67,641,453
Keuntungan (2012) : RM 2,533,884

4. RISDA Plantation Sdn. Bhd. (RPSB)

Ditubuhkan : 01 Ogos 1996

Bidang teras : Pengurusan ladang
pekebun kecil
Ladang diurus : 60,996 hektar
Modal Berbayar : RM 10,000,000
PLANTATION
Jumlah Aset : RM252,594,423
Keuntungan (2012) : RM 3,749,403
30
 SYARIKAT MILIKAN RISDA

5. Smallholders Development Corporation Sdn. Bhd

(SHDC)

Ditubuhkan : 22 April 1978

Bidang teras : Perdagangan Am
: Pengurusan harta
: Kawalan keselamatan
TRADING AND
Modal Berbayar : RM10,000,000
SERVICES Jumlah Aset : RM13,177,736
Keuntungan (2012) : RM 662,571

6. RISDA Fleet Sdn. Bhd. (RISDA FLEET)

Ditubuhkan : 1Januari 2003
Bidang teras : Perkhidmatan Pengangkutan
Bil. Lori : 169 buah
Modal Berbayar : RM 7,000,000
FLEET Jumlah Aset : RM18,587,602
Keuntungan (2012) : RM 639,839
31
 SYARIKAT MILIKAN RISDA

7. Protac Insurance Broker Sdn. Bhd.(PROTAC)

Diambilalih : 1990
Bidang teras : Perkhidmatan insurans
Broker
Modal Berbayar : RM 600,000
Jumlah Aset : RM3,912,702
INSURANCE Keuntungan (2012) : RM 83,192

8. RISDA Semaian & Landskap Sdn. Bhd.

(RSSB)

Ditubuhkan : 1990
Bidang teras : Pengurusan semaian
: Perkhidmatan landskap
Tapak semaian : 10 buah
SEMAIAN Modal Berbayar : RM 4,000,000
Jumlah Aset : RM94,582,993
32
Keuntungan (2012) : RM 3,836,186
 SYARIKAT MILIKAN RISDA

9. Kolej RISDA Sdn. Bhd. (KRIS)

Ditubuhkan : 28 November 1994
Bidang teras : Pendidikan akademik dan latihan
kemahiran
KOLEJ RISDA Kampus : Kolej RISDA Melaka Ayer Pa’Abas
Modal Berbayar : RM15,050,000
Jumlah Aset : RM27,514,005
Keuntungan (2012) : RM 640,753

10. RISDA Bina

Ditubuhkan : 5 Mac 2007
(Dahulu Benaris Property Sdn. Bhd)
Bidang teras : Pembangunan Hartanah
Modal Berbayar : RM 2,020,000
RISDA BINA Jumlah Aset : RM29,151,027
Keuntungan (2012) : RM 668,878
33
 SYARIKAT MILIKAN RISDA

11. ESPEK Livestock Sdn Bhd.

Ditubuhkan : 26 Februari 1999
Bidang teras : Ternakan Lembu Integrasi
Modal Berbayar : RM 5,500,000
Jumlah Aset : RM18,735,428
Keuntungan (2012) : RM 652,994
LIVESTOCK

12. ESPEK Plantations Sdn Bhd.

Ditubuhkan : 30 Julai 1998
Bidang teras : Agen Pembangunan Ladang
Modal Berbayar : RM 6,000,000
Jumlah Aset : RM15,413,635
ESPEK PLANTATIONS SDN BHD
Keuntungan (2012) : RM 2,152,741

34
 SYARIKAT MILIKAN RISDA

13. RISDA Baja Sdn Bhd.

Ditubuhkan : 21 Ogos 1990
Bidang teras : Mengurus Bekalan baja RISDA
Modal Berbayar : RM 7,000,000
Jumlah Aset : RM 61,009,958
FERTILIZERS Keuntungan (2012) : RM 2,066,036

35
 DASAR PENERAPAN
NILAI-NILAI ISLAM
DALAM PENTADBIRAN
 PENGENALAN
• Agama Islam ialah agama rasmi seperti yang
termaktub dalam Perkara 3 Fasal 1
Perlembagaan Persekutuan
• Diperkenalkan pada tahun 1985.
• Tun Dr Mahathir Mohamad menegaskan nilai
Islam dalam pentadbiran untuk meningkatkan
kualiti kerajaan.
 OBJEKTIF

• Membentuk sebuah masyarakat Malaysia yang

bermaruah, beridentiti kukuh dan disegani oleh
masyarakat lain.
• Menubuhkan sebuah 'negara bahagia‘
• Menghapuskan sikap yang negatif dalam
menjalankan tugas yang dipertanggungjawabkan.
• Menghasilkan perkhidmatan yang bermutu.
 NILAI-NILAI ISLAM
11 nilai-nilai asas dasar ini:

1. Amanah 7. Bersih
2. Tanggungjawab 8. Berdisiplin
3. Ikhlas 9. Bekerjasama
4. Dedikasi 10. Berbudi mulia
5. Sederhana 11. Bersyukur
6. Tekun
 AMANAH
• Menyedari hakikat bahawa tugas adalah amanah yang
perlu dilaksanakan dengan sebaik-baiknya.
• Mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan
bagi menjalankan tugas yang dipertanggungjawabkan.
• Menghindarkan dengan rela hati kepentingan diri dari
mengatasi kepentingan tugas.
• Menentukan tiada penyelewengan dalam tugas sama ada
dari segimasa, kuasa, sumber wang dan peralatan serta
tenaga kerja.
• Mengutamakan kepentingan awam sebagai teras
perkhidmatan.
 TANGGUNGJAWAB

• Menerima hakikat akauntabiliti akhir adalah terhadap

Tuhan, disamping pekerjaan dan majikan.
• Melakukan tugas dengan kesedaran terhadap implikasi
baik dan buruknya iaitu sentiasa waspada dan jujur.
• Bersedia berkhidmat dan menghulurkan bantuan bila-
bila sahajadiperlukan.
• Bersedia menjaga maruah agama, bangsa dan negara.
• Bersedia menjaga maruah agama, bangsa dan negara.
 IKHLAS

• Berhati mulia dalam melaksanakan tugas tanpa

mengharapkanbalasan dari manusia.
• Mempunyai niat bertugas kerana Tuhan, kerana
mencari rezeki yanghalal serta mencari
keredhaannya.
• Mengikis sebarang unsur "kepentingan diri"
dalam melaksanakantugas sebagai asas
pengisian amanah.
 DEDIKASI

• Kesetiaan yang tinggi kepada tujuan organisasi di

bawahperaturan-peraturan yang ada.
• Komited kepada sebarang perubahan yang positif dan
kepada kebaikan.
• Sedia mengubah sikap demi kebaikan bersama dan
tugas.
• Sedia memulakan pembaikan.
• Berinisiatif dan proaktif dalam melaksanakan tugas
harian .
 SEDERHANA
• Menjamin perseimbangan equilibrium dalam diri dan
tugas.
• Keseimbangan dalam membuat keputusan dengan
mengambil kira faktafakta yang terdapat dalam alam
sekitar.
• Rajin mempelajari pengetahuan dan kemahiran yang
berkaitan untuk membaiki cara bekerja.
• Berusaha gigih bagi memperbaiki hasil kerja sehingga
mencapai tahap cemerlang.
• Berusaha gigih bagi memperbaiki hasil kerja sehingga
mencapai tahap cemerlang.
 TEKUN

• Berusaha bersungguh-sungguh untuk mencapai

kesempurnaan dalamtugas dan kehidupan.
• Berusaha meninggikan imej perkhidmatan dan organisasi.
• Rajin mempelajari pengetahuan dan kemahiran yang
berkaitan untukmembaiki cara bekerja.
• Berusaha gigih untuk menghasilkan kerja yang
memuaskan pihak-pihak yang berharap kepadanya.
• Berusaha gigih bagi memperbaiki hasil kerja sehingga
mencapaitahap cemerlang.
 BERSIH

• Mengamalkan kebersihan hati dalam menjalankan tugas

seharian.
• Mengamalkan kebersihan pakaian, bangunan dan alam
sekitarsebagai satu cara hidup.
• Bersih dalam pemilikan harta dan perjalanan tugas.
• Membuat pertimbangan yang teliti dan adil dalam
membuatkeputusan.
• Berkhidmat demi kebajikan semata-mata.
• Menjauhi hawa nafsu dan emosi dari mempengaruhi
pekerjaan danpemikiran dalam membuat keputusan.
 BERDISIPLIN

• Mengetahui priority dan mengutamakan yang lebih

utama.
• Menilai tinggi masa dan janji.
• Mengamalkan cara bekerja yang kemas dan terancang.
• Mempunyai etika kerja dan profesionalisme yang tinggi.
 BEKERJASAMA
• Mengamalkan sikap tolong-menolong dalam
melaksanakan kerja.
• Sentiasa secara sukarela menyertai aktiviti-aktiviti
organisasisebagai sebahagian daripada usaha
mempertingkatkan semangat kerjasama.
• Mengutamakan kepentingan organisasi dan pasukan di
tempat kerjadaripada kepentingan peribadi.
• Mengelakkan konflik kepentingan berdasarkan
peribadi .
 BERBUDI MULIA

• Bermanis muka sepanjang masa.

• Bertimbang rasa dan bertolak-ansur.
• Menghormati rakan sejawat dan pelanggan/pelawat.
• Sentiasa memulakan 'pertanyaan' dengan tujuan untuk
menolong pelanggan/pelawat.
 BERSYUKUR
• Bersyukur kerana dapat melakukan tugas untuk
menjaminkesejahteraan hidup sebagai seorang anggota
masyarakat.
• Berkecenderungan melihat keadaan dengan lebih positif
sehinggamenggerakkan untuk lebih berusaha gigih.
• Menghayati budaya kerja yang bersopan dan tidak
bertentangandengan kehendak agama (nilai-nilai agama
dan kerohanian).
• Tidak berbangga dengan kedudukan dan pangkat .
• Tidak membazirkan perbelanjaan untuk perkara yang sia-
sia.
 STRATEGIK PELAKSANAAN

• Sebagai permulaan dasar ini adalah ditumpukan kepada

anggota perkhidmatan awam.
• melalui penerangan dan penjelasan dasar ini, teladan
pegawai-pegawai kanan, dan persuasion atau pujukan.
• satu jawatankuasa khas ditubuhkan yang diberi nama
Lembaga Bersama Penyelarasan Kegiatan Islam Malaysia
• Dasar ini bergantung kepada beberapa faktor untuk
kejayaannya. Antaranya termasuklah political will,
peruntukan kewangan yang cukup, jentera pelaksanaan
yang sesuai dan cekap, dan kesanggupan kumpulan
sasaran menerima dasar ini.
• Adalah menjadi tanggungjawab setiap pemimpin di
semua peringkat untuk mengambil langkah-langkah
yang wajar bagi melaksanakannya, dan setiap individu
yang menyedari akan kepentingan nilai-nilai ini pula
perlu menghayatinya dengan sepenuh hati sejajar
dengan tanggungjawab kepada agama, nusa dan
bangsa.
PELAN INTEGRITI
NASIONAL
 DAPATAN
KAJIAN PERSEPSI
AWAM
TERHADAP RASUAH
DI MALAYSIA 2002
 Hanya 13.7 peratus
pelajar-responden telah
menghadiri atau
menyertai mana-mana
Program Pendidikan
Masyarakat BPR
PERSEPSI
ANTARABANGSA MENGENAI
TAHAP RASUAH
DI MALAYSIA
Corruption Perception Index (CPI) Malaysia oleh
Transparency International (1995-2003)

Bilangan
Tahun Kedudukan Mata
Negara Dikaji
1995 23 41 5.28

1996 26 54 5.32

1997 32 52 5.01

1998 29 85 5.3

1999 32 99 5.1

2000 36 90 4.8

2001 36 91 5.0

2002 33 102 4.9

2003 37 133 5.2

Pengukuhan
Integriti

Apa telah dilakukan?

 Antara lain …

 Penggunaan Tanda Nama

 Piagam Pelanggan
 Penggubalan Kod Etika
 Hari Bertemu Pelanggan
 Manual Prosedur Kerja dan Fail Meja
 Sistem Pengurusan Akauntabiliti dan
Integriti – Aktiviti Berisiko
 Modul Pengurusan intgriti
 Antara lain …
 Laporan Pengisytiharan Harta
 Program Nilai Murni
 Pusingan tempat Kerja
 Penandaarasan
 Bersih, Cekap, Amanah
 Tonggak Duabelas
 Kepimpinan Melalui Teladan
 Jawatankuasa Keutuhan Pengurusan
 Pasukan Petugas Khas Menangani Karenah
Birokrasi
Objektif JKP

“ Untuk mewujudkan pentadbiran Kerajaan dan

Perkhidmatan Awam yang cekap, berdisiplin
serta mempunyai integriti yang paling tinggi
dengan mempertingkatkan amalan nilai-nilai
murni di samping berusaha mengatasi masalah-
masalah dan kelemahan terutamanya dalam
pengurusan kewangan Kerajaan, pentadbiran
awam, pengendalian kes-kes tatatertib, rasuah,
penyalahgunaan kuasa dan penyelewengan
yang ditegah oleh peraturan, perundangan
serta agama “
 PERUNDINGAN
TINDAKAN
& PERATURAN
PEMULIHAN

SISTEM &
PROSEDUR
KERJA KAWALAN
DALAMAN
TERMA
RUJUKAN
KOD ETIKA
TINDAKAN
PENGESANAN
& PUNITIF

NILAI MURNI &

ETIKA PENGIKTIRAFAN
 Cabaran Masakini:

• Memantapkan integriti
• Mengurus kejayaan
• Mewujudkan pembangunan seimbang
dan mapan untuk kesejahteraan rakyat
 Wawasan 2020 –
mewujudkan sebuah
Negara maju menurut
Acuan sendiri
Menjelas tahun 2020
 Dilancarkan oleh :

Y.A.B. Dato’ Seri Abdullah Haji Ahmad

Badawi
Perdana Menteri, Malaysia

23 April 2004
Putrajaya
 INDIVIDU

SISTEM &
PROSEDUR

FAKTOR
MENJEJASKAN KEPIMPINAN
INTEGRITI

STURKTUR &
INSTITUSI

BUDAYA
 INDIVIDU
• Kelemahan
Individu
• Kurang pendidikan
dan penghayatan
nilai-nilai murni
• Etika kerja lemah
• Tamak
• Tidak nampak
kelemahan sendiri
• Tekanan hidup
BUDAYA
• Budaya masyarakat yang
kurang menitikberatkan
integriti
• Takut membuat laporan
kerana bimbang tindakan
balas
• Sikap tidak ambil peduli
• Enggan melaporkan
kesalahan yang dilakukan
pihak lain
• “angguk” dan “ampu”
SISTEM & PROSEDUR
KEPIMPINAN • Kurang ketelusan
• Kepimpinan kurang berteladan, • Kelemahan sistem,
lemah iltizam prosedur dan garis panduan
• Arahan pemimpin yang • Kurang penguatkuasaan
melanggar prosedur dan
• Penguatkuasaan berpilih
peraturan
• Kurang pemantauan dan
penilaian
• Keupayaan sumber
manusia dan material yang
terhad
KEMEROSOTAN • Kerangka undang-undang
lapuk dan percanggahan
INTEGRITI dalam undang-undang
STRUKTUR DAN INSTITUSI
• STRUKTUR
• Struktur tidak kemas dan kurang fokus
• Matlamat tidak jelas dan munasabah
• Struktur lapuk, tidak sesuai dengan tuntutan dan cabaran baru
• INSTITUSI
• Pertindihan skop, tugas dan tanggungjawab antara institut
• Kurang koodinasi
• Pertentangan matlamat antara institusi menyebabkan penyebaran
nilai-nilai yang bertentangan – krisis nilai
 Pelan Integriti Nasional

 Merangkumi semangat dan prinsip

Perlembagaan Persekutuan

 Menyerap falsafah dan prinsip Rukun

Negara
 Objektif PIN

Merealisasikan hasrat Wawasan 2020

“ Membentuk sesebuah masyarakat yang kukuh ciri-ciri moral

dan etikanya, dengan para warganya mempunyai nilai
keagamaan dan kerohanian yang utuh, dan ditunjangi oleh budi
pekerti yang luhur.”

(Cabaran ke-4 Wawasan 2020)

 Pelan Integriti Nasional

 Lahir selaras dengan aspirasi rakyat dan

dilaksanakan untuk kesejahteraan mereka.
 Mencerminkan ciri-ciri khusus masyarakat
dan Negara.
 Mengambil kira perkembangan dan
pengalaman antarabangsa serta impak
arus globalisasi
 Konsep PIN

 Pelan untuk hala tuju dan bimbingan kepada

semua sektor untuk bekerjasama membina
masyarakat bermoral, beretika dan
berintegriti tinggi.
 Digerakkan oleh pucuk pimpinan dengan
sokongan padu rakyat.
 Kerjasama dan sinergi semua sektor menjadi
kekuatan dan amalan masyarakat
Objektif Umum PIN

 Meningkatkan kesejahteraan hidup rakyat.

 Meningkatkan daya saing dan daya tahan

Negara dalam usaha menangani cabaran
globalisasi
Objektif Khusus PIN

 Meningkatkan kesedaran, komitmen dan

kerjasama pelbagai sektor negara dan
masyarakat terhadap integriti.

 Menjadikan integriti budaya masyarakat.

 Memperkukuhkan asas moral masyarakat

dan Negara
 LIMA SASARAN PIN:
TEKAD 2008

Pencapaian objektif secara berfasa

2004 – 2008

Pengukuran Prestasi
Pencapaian Sasaran
 SASARAN 1

Mengurangkan gejala rasuah, salah

guna kuasa dan penyelewengan
secara berkesan
SASARAN 2

Meningkatkan kecekapan
dalam sistem penyampaian
khidmat awam, mengatasi
karenah birokrasi dan
penyelewengan
SASARAN 3

Meningkatkan tadbir urus

korporat dan etika perniagaan
SASARAN 4

Memantapkan Institusi Keluarga

SASARAN 5

Meningkatkan kualiti
hidup dan kesejahteraan
masyarakat
 Kepimpinan
berteladan
Kesediaan Pendidikan
individu berterusan
untuk dan
berubah berulang

Komiunikasi
Kecukupan dan Faktor Penentu berkesan
kecekapan
Sumber
Kejayaan PIN

Kerangka Persekitaran
perundangan Budaya
berkesan dan Yang
kehakiman Kerjasama kondusif
bebas jentera politik
dan jentera
pentadbiran
DASAR WAWASAN NEGARA
 PENGUBALAN RRJP3 DAN DASAR
PENGUBALAN RRJP3 DAN DASAR
WAWASAN NEGARA WAWASAN NEGARA

• Pengalaman Krisis Kewangan Asia Tahun 1997-1998

• Tujuan Rrjp3 Untuk Mengukuhkan Kekuatan Sedia Ada Dan
Menangani Kekurangan Dan Kekangan Serta Cabaran Persaingan
Dunia
• Tujuan Dwn Untuk Membina Bangsa Malaysia Yang Progresif Dan
Makmur Serta Hidup Dalam Harmoni.
• Meneruskan Usaha-usaha Dalam Rancangan Pembangunan Lepas
Disamping Memperkukuh Asas Peralihan Kepada Sebuah Negara
Maju.
• Mengabungkan Strategi Utama DEB dan DPN
 TERAS PEMBANGUNAN DWN

• Membina bangsa yang berdaya tahan dengan memupuk

perpaduan, menyemarak semangat, membentuk kematangan
politik, membina masyarakat supaya lebih bertolak ansur dan
penyayang serta meningkatkan kualiti hidup dan keutuhan
ekonomi.
• Menggalakkan pewujudan masyarakat yang saksama melalui
pembasmian kemiskinan dan pengurangan ketidakseimbangan
dikalangan dan di dalam kumpulan etnik wilayah.
• Mengekalkan pertumbuhan ekonomi yang tinggi dengan
mengukuhkan sumber pertumbuhan, institusi kewangan dan
korporat serta pengurusan ekonomi makro.
 TERAS PEMBANGUNAN DWN

• Meningkat dayasaing bagi menghadapi cabaran globalisasi dan

liberalisasi.
• Membangunkan ekonomi yang berasaskan pengetahuan
sebagai satu langkah strategik bagi meningkat nilaitambah bagi
semua sektor ekonomi.
• Mengukuhkan pembangunan sumber manusia bagi
menghasilkan tenaga kerja yang cekap, produktif dan
berpengetahuan.
• Meneruskan pembangunan alam sekitar yang mampan untuk
memperkukuhkan pertumbuhan ekonomi jangka panjang.
 DIMENSI BARU DWN

• Membangunkan malaysia sebagai sebuah negara yang

mempunyai masyarakat berpengetahuan.
• Menjana pertumbuhan yang didorong oleh sumber dan
kekuatan tempatan melalui pengukuhan pelaburan dalam
negeri dan pembangunan keupayaan tempatan di samping
penarikan pelaburan langsung asing (fdi) yang berterusan ke
dalam bidang strategik.
• Menjadikan sektor pertanian, pembuatan dan perkhidmatan
lebih dinamik melalui penerapan pengetahuan yang lebih tinggi.
 DIMENSI BARU DWN
• Membasmi kemiskinan dikalangan kelompok kecil yang miskin
di kawasan terpencil, orang asli dan kumpulan minoriti
bumiputera di sabah dan sarawak serta meningkatkan
pendapatan dan kualiti hidup kumpulan pendapatan 30 peratus
terendah.
• Mencapai penyertaan bumiputera yang berkesan serta
pemilikan ekuiti sekurang-kurangnya 30 peratus menjelang
2010.
• Meningkatkan penyertaan bumiputera dalam sektor utama
ekonomi.
• mengorientasikan semula pembangunan sumber manusia bagi
menyokong pembentukan masyarakat yang berasaskan
pengetahuan..
 DIMENSI BARU DWN

Pelengkap kepada DEB dan DPN, penting

menentukan matlamat Wawasan 2020 untuk
menjadi sebuah negara maju dan perpaduan
Negara tercapai.
 PELAN INDUK
PEMBANGUNAN LUAR
BANDAR
SKOP :
•5 Era Dalam Pembangunan Luar Bandar
•Isu dan Cabaran Pembangunan Luar Bandar
•Definisi Luar Bandar dan Pernyataan Dasar
Pembangunan Luar Bandar
•Rasional dan Tonggak Pembangunan Luar Bandar
•Rangka Kerja, Visi dan Misi PIPLB
•7 Teras dan 35 Strategi PIPLB
•Penutup
EVOLUSI PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
i.Era Pasca Kemerdekaan (1957-1970)
ii.Era Dasar Ekonomi Baru (1970-1990)
iii.Era Dasar Pembangunan Nasional (1991-2000)
iv.Era Pembangunan Berasaskan Pengetahuan
v.Era Transformasi Kerajaan
ISU DAN CABARAN
PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
1.Perubahan Minda
2.Nilai Masyarakat Desa
3.Kepimpinan Desa
4.Peluang Pekerjaan Yang Kurang Menarik
5.Peluang Aktiviti Keusahawanan Yang Terhad
6.Masalah Tanah

4
ISU DAN CABARAN PEMBANGUNAN
LUAR BANDAR
7.Nilai Tambah Yang Rendah
8.Kebergantungan Kepada Buruh Asing
9.Produktiviti Yang Rendah
10.Saiz Penempatan Luar Bandar Yang Bertaburan Dan Kecil
11.Kurang Kemahiran dan Tahap Pendidikan Yang Rendah
12.Pertindihan Agensi dan Fungsi - Ketidakcekapan dan
Pembaziran Sumber
DEFINISI LUAR BANDAR

Jabatan Perangkaan Malaysia dan Jabatan

Perancang Bandar dan Desa mendefinisikan
kawasan luar bandar sebagai:

“Kawasan yang mempunyai penduduk kurang

daripada 10,000 orang dengan mempunyai
ciri-ciri kawasan pertanian dan sumber alam
semula jadi di mana penduduknya tinggal
sama ada secara berkelompok, sejajar atau
bertaburan”.
PERNYATAAN DASAR PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

Pembangunan luar bandar berhasrat melahirkan masyarakat luar bandar yan

progresif, berilmu dan berintegriti di samping mewujudkan kawasan luar bandar yan
maju, menarik dan menguntungkan serta selamat untuk didiami. Secara umumnya
ianya bertujuan:
i. Memastikan supaya setiap penduduk luar bandar mempunyai mind
dan sikap yang positif serta berdikari dan mampu untuk menggunakan peluan
dan sumber yang ada dengan optimum ke arah menjadikan kawasan lua
bandar maju, menarik dan menguntungkan.

ii. Mewujudkan masyarakat yang bersatu padu dan tinggal dalam persekitara
harmoni, indah, selamat dan terpelihara alam sekitarnya dan menjadi tarika
kepada masyarakat bandar serta pelancong asing.
 PERNYATAAN DASAR PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
iii. Menggalakkan pembangunan dan penempatan penduduk yang tersusun den
dilengkapi infrastruktur asas serta kemudahan- kemudahan berkualiti berta
bandar.
iv. Mewujudkan persekitaran ekonomi yang sesuai untuk aktiviti
keusahawanan dan menyokong segala aktiviti komersial.

v. Menjadikan masyarakat luar bandar sebagai pemangkin ya

menyokong segala usaha menggerak dan menjayakan program- progr
pembangunan luar bandar; dan

vi. Mewujudkan satu sinergi proaktif yang membabitkan usaha pih

pihak yang berkepentingan dalam perancangan, pelaksanaan serta penila
program pembangunan luar bandar yang berkesan dan mapan.
 VISI PIPLB
“MENJADIKAN LUAR BANDAR SEBAGAI KAWASAN YANG
EKONOMINYA BERDAYA MAJU, MASYARAKATNYA SEJAHTERA DAN
PERSEKITARANNYA LESTARI SEIRING DENGAN WAWASAN NEGARA
KE ARAH MENCAPAI NEGARA MAJU DAN BERPENDAPATAN TINGGI”
EKONOMINYA MASYARAKATNYA PERSEKITARANNYA
BERDAYA MAJU SEJAHTERA LESTARI

 Pertumbuhan peluang-
peluang ekonomi yang  Selamat • Pemeliharaan alam

 Pembangunan
berterusan.ekonomi  Aman
 Selesa • Pengekalan
sekitaradat resam generasi
hadapan.
untuk generasi kini dan  Sihat dan budaya
 Peluang pekerjaan baru
 MISI PLB

1 MEMPERKASAKAN MODAL INSAN

2 MENINGKATKAN PELUANG EKONOMI

3
MEMPERBAIKI KUALITI HIDUP

MENGURUS
4 TADBIR LUAR BANDAR SECARA CEKAP
DAN MAPAN
 OBJEKTIF PILB
1. PIPLB dijadikan sebagai panduan di dalam perancangan dan
pelaksanaan oleh semua agensi yang terlibat dengan
pembangunan luar bandar di peringkat Nasional dan tempatan.
2. Meningkatkan pendapatan penduduk luar bandar kepada 80%
daripada pendapatan penduduk bandar
3. Menyediakan peluang pekerjaan supaya mencapai guna tenaga
penuh
4. Menyediakan kemudahan infrastruktur dan kemudahan awam yang
holistic
5. Mengukuhkan sistem pengurusan dan penyampaian pembangunan
luar bandar supaya lebih efisen dan efektif
6. Menggalakkan amalan pembangunan mapan
7. Mengukuhkan semula nilai-nilai positif dan jatidiri masyarakat luar
bandar
KEMENTERIAN KEMAJUAN LUAR BANDAR DAN WILAYAH

TERAS-TERAS PEMBANGUNAN
LUAR BANDAR
 KEMENTERIAN KEMAJUAN LUAR BANDAR DAN WILAYAH

Tujuh (7) Teras Pembangunan Luar Bandar

1 PEMBANGUNAN MODAL INSAN PEMBANGUNAN EKONOMI

DAN PENGUPAYAAN MASYARAKAT

2 YANG BERDAYA MAJU, BERDAYA PENGINTEGRASIAN

SAING DAN BERDAYA TAHAN

3 PROGRAM PEMBANGUNAN LUAR BANDAR PEMBANGUNAN

DENGAN PERANCANGAN FIZIKAL

4 INFRASTRUKTUR DAN KEMUDAHAN AWAM PENINGKATAN

YANG MENYELURUH

5 KUALITI HIDUP DAN PENDAPATAN ISI RUMAH

DI DALAM KUMPULAN BERPENDAPATAN 40% TERENDAH

6 PENGURUSAN PEMBANGUNAN SECARA BERSEPADU

7 PENGURUSAN SUMBER ALAM SECARA MAPAN

 KEMENTERIAN KEMAJUAN LUAR BANDAR DAN WILAYAH

PIPLB merupakan satu pelan induk yang holistik serta

komprehensif setelah mengambil kira 4 tonggak transformasi
negara bagi mencapai Wawasan 2020 iaitu Gagasan 1Malaysia,
Program Transformasi Kerajaan, Program Transformasi
Ekonomi dan Rancangan Malaysia Kesepuluh.

Matlamat adalah untuk menjadikan Malaysia sebagai sebuah

negara maju dan berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020.
MODEL BARU EKONOMI
Wawasan 2020

10
3
 1 MALAYSIA Rakyat didahulukan, Pemeliharaan dan
Pencapaian Diutamakan peningkatan perpaduan
dalam kepelbagaian

Program Transformasi Bidang Keberhasilan Utama Penyampaian berkesan

Kerajaan (PTK) Negara (NKRA) – 6 bidang dalam perkhidmatan
kerajaan

Program Transformasi Inisiatif Pembaharuan Berpendapatan tinggi,

Ekonomi (PTE) Strategi (IPS) keterangkuman dan
kemampanan

Rancangan Malaysia Sasaran pertumbuhan Kelancaran pelaksanaan

Kesepuluh makroekonomi dan program pembangunan
peruntukan perbelanjaan kerajaan
 Model pertumbuhan lepas menjanakan tiga dekad
pencapaian cemerlang.
 Rakyat lebih kaya dan lebih berpelajaran.
 Kemajuan yang dicapai dalam separuh abad yang lalu
menjadi perlahan dan pertumbuhan ekonomi lembap.
 Tersekat dalam ‘perangkap pendapatan sederhana’.
 Kebanyakan dasar dan strategi kedudukan
pembangunan yang sedia ada tidak mampu untuk ke
peringkat seterusnya.
 Pertumbuhan ekonomi dicapai dengan menanggung
kos alam sekitar yang besar dan tidak memanfaatkan
masyarakat.
 Kerajaan mesti berdepan dengan realiti dan perlu
membuat keputusan sukar. 10
5
 Satu perubahan radikal diperlukan bagi meraih status negara
berpendapatan tinggi.
 MEB menjadi pemangkin untuk membebaskan potensi
pertumbuhan Malaysia.
 PTE dibentuk untuk mengerakkan Malaysia ke hadapan, keluar
daripada keadaan lembap sekarang.
 Melalui pelaksanaan konsisten dasar berani yang merentasi lapan
IPS, asas menjalankan perniagaan akan berubah.
 MEB berusaha gigih ke arah mencapai matlamat yang lebih luas.
 MEB mengambil pendekatan holistik dengan memberikan tumpuan
kepada aspek pembangunan manusia.
 Ketaksamaan pendapatan masih perlu ditangani dengan giat.
10
6
107
Matlamat Model Ekonomi Baru- pendekatan holistik bagi
menjamin kualiti hidup rakyat dan mencapai pembangunan
ekonomi

Berpendapatan Mencapai AS$15,000 – AS$ 20 000

tinggi per kapita pada tahun 2020

Keterangkuman Membolehkan semua komuniti

menikmati kekayaan negara
sepenuhnya

Kemampanan Memenuhi keperluan semasa tanpa

menjejaskan generasi akan datang
5 109
110
‘Tolakan besar’ yang koheren untuk merangsang transformasi dan pertumbuhan

Maklumbalas: Kajisemula, semak 111

Bidang Keberhasilan Utama Negara
(NKRA)

• Dilancarkan pada Isnin (27 Julai 2009) oleh Perdana

Menteri Malaysia, Datuk Seri Mohammad Najib Tun Abdul
Razak.

• Tujuan NKRA adalah bagi memastikan elemen

kebertanggungjawaban yang serius, wujud di kalangan
anggota pentadbiran dan juga penjawat awam.
Disamping itu juga, segala rancangan pembangunan
negara demi kesejahteraan rakyat ini di maklum dan
diketahui oleh rakyat agar mereka dapat memantau dan
menilai pencapaian sasaran seperti yang ditetapkan.
6 Bidang Keberhasilan Utama Nasional
(NKRA)
Mengurangkan
Kadar Jenayah

Menambah Baik
Pengangkutan
Memerangi
Awam dalam
rasuah
jangka masa
sederhana

Meluaskan Akses
Memperkasa
Kepada
Prasarana Luar
Pendidikan
Bandar dan
Berkualiti dan
Pedalaman
Berkemampuan
Meningkat Taraf
Hidup Rakyat
Yang
Berpendapatan
Rendah
 Contoh tindakan di bawah
konsep NKRA
NKRA 1 : Mengurangkan Kadar Jenayah

Pengurangan jenayah di pecah bahagi kepada tiga bahagian iaitu jenayah jalanan,
keselamatan awam dan peningkatan prestasi agensi penguatkuasaan.

NKRA 2 : Memerangi rasuah

Semua perolehan kerajaan haruslah menggunakan tender terbuka atau pun tender terhad
kecuali dalam kes-kes tertentu. Manakala dari segi peningkatan penguatkuasaan, kerajaan
telah pun menaikkan taraf badan pencegah rasuah menjadi Suruhanjaya Pencegahan
Rasuah Malaysia (SPRM) dengan bidang kuasa dan perundangan yang lebih efektif.
 Contoh tindakan di bawah
konsep NKRA
NKRA 3 : Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan
Berkemampuan
Sebagai projek perintis, sebanyak 100 buah sekolah, terdiri daripada jenis harian biasa, sekolah bestari,
kluster, trust school atau sekolah berpiagam dan sekolah berasrama penuh, akan dikenal pasti untuk
diangkat menjadi Sekolah Berprestasi Tinggi yang mana persekitaran pelajaran dan pembelajaran yang
kondusif serta menggalakkan kerjasama antara sektor awam dan swasta bagi memacu lagi pencapaian
pelajar.

NKRA 4 : Meningkat Taraf Hidup Rakyat Yang Berpendapatan

Rendah
Kerajaan mahu setiap bantuan yang dijanjikan bukan sahaja sampai ke tangan rakyat tetapi tiba pada
masa yang tepat. Oleh itu, bermula Januari 2010 semua bantuan kebajikan untuk rakyat akan dibayar
pada tiap 1 hari bulan bagi bulan yang berkenaan. kerajaan menetapkan matlamat untuk menambah
lagi jumlah usahawan di kalangan wanita ini kepada seramai 4,000 orang melalui program Amanah
Ikhtiar Malaysia.
 Contoh tindakan di bawah
konsep NKRA
NKRA 5 : Memperkasa Prasarana Luar Bandar dan Pedalaman

Pentadbiran kerajaan akan terus giat memperkasa infra luar bandar dan
pedalaman antaranya mempertingkatkan liputan rangkaian jalan luar bandar
(Semenanjung, Sabah dan Sarawak) dan liputan bekalan air bersih serta
elektrik. (Sabah dan Sarawak)

NKRA 6 : Menambah Baik Pengangkutan Awam dalam jangka masa

sederhana

Penyediaan rangkaian sistem pengangkutan awam yang komprehensif bagi

memenuhi keperluan rakyat yang semakin meningkat dari semasa ke semasa.
ETP memberi fokus kepada 12 Bidang
Ekonomi Utara Negara (NKEA) iaitu:

• Minyak, Gas dan • Borong dan Runcit

Tenaga • Pendidikan
• Minyak Sawit • Kesihatan
• Perkhidmatan
Kewangan • Teknologi Maklumat dan
Komunikasi
• Pelancongan
• Perkhidmatan • Pertanian
Perniagaan • Greater Kuala Lumpur
• Elektronik dan
Elektrikal
 ETIKA KERJA
PERKHIDMATAN AWAM
 DEFINISI NILAI
• Nilai ialah kepercayaan yang mendorong pemikiran
tingkahlaku dan amalan kerja seseorang atau
sesebuah institusi untuk bertindak mengikut
pemilihan yang berasaskan norma-norma utama
masyarakat.

• Nilai secara relatifnya merupakan satu rangka

keutamaan dalam membuat pilihan yang kekal yang
membentuk dan mempengaruhi perilaku semulajadi
individu.
• Nilai seseorang akan memperlihatkan
kecenderungannya dalam melakukan sesuatu.

• Nilai dibentuk pada asasnya oleh tradisi

keagamaan.

(NILAI TERSERLAH MELALUI SIKAP TATA

KELAKUAN DAN PEGANGAN HIDUP SESEORANG)
 DEFINISI NORMA
• Norma pada asasnya adalah bersifat sosial.
• Norma berfungsi untuk mengawal proses-
proses sosial dan perhubungan
kemasyarakatan
• Norma dibentuk pada asasnya oleh
keperluan-keperluan dalam kegiatan hidup
berkelompok.
 DEFINISI ETIKA
• Standard perilaku baik yang perlu diamalkan oleh
seseorang individu atau kumpulan dalam sesebuah
institusi atau masyarakat.

• Etika sebagai ilmu akhlak atau prinsip-

Prinsip/dasar-dasar akhlak. Perkataan akhlak
(moral) itu sendiri ditakrifkan sebagai perilaku yang
baik dan tidak baik, atau yang membezakan di
antara yang baik dan buruk.
 ADAB
• Dalam kebudayaan Malaysia, nilai, norma dan etika
disatukan dan dipanggil adab.

• Adab adalah kesempurnaan tatakelakuan seseorang,

yang lahir daripada sistem nilai yang diamalkan.

• Adab mentakrifkan bagaimana seseorang harus

dididik, berperibadi dan berkelakuan untuk
menyempurnakan kehidupannya.

123
 HUBUNG KAIT
NILAI DAN ETIKA KERJA
Nilai:
Penghayatan dan pengamalan nilai-nilai murni –
membentuk perilaku baik di kalangan warga
organisasi

Etika kerja:
standard perilaku yang perlu diamalkan oleh warga
organisasi dalam perlaksanaan tugas
124
 RASIONAL
NILAI ETIKA PERKHIDMATAN AWAM
• Menentukan arah dan memberikan makna kepada
pemikiran, tindakan dan tingkahlaku anggota perkhidmatan
awam bagi memenuhi tanggungjawab dan amanah mereka
sebagai pekerja Negara.
• Memberi penyatuan dan penyelarasan di antara anggota-
anggota perkhidmatan awam
• Merupakan standard mutlak bagi mendorong anggota
Perkhidmatan Awam berkhidmat dengan ikhlas dan
berkesan.

125
APAKAH NILAI DAN
ETIKA YANG
DIPERLUKAN DALAM
PERKHIDMATAN
AWAM?

126
 TAAT SETIA
Sentiasa menghayati & mendokong prinsip Rukun
Negara:
1. Kepercayaan kepada Tuhan
2. Kesetiaan kepada raja dan negara
3. Keluhuran Perlembagaan
4. Kedaulatan Undang-Undang
5. Kesopanan dan kesusilaan
• Memberikan taat setia yang tidak berbelahbagi kepada
raja, negara dan kerajaan – Perenggan 4(1) Peraturan-
Peraturan Pegawai Awam, Kelakuan dan Tatatertib
1993
• Mematuhi Surat Akujanji yang telah ditandatangani
127
 PROFESIONAL

• Cekap dan mempunyai pengetahuan dan kemahiran

yang tinggi.

• Pegawai perlu menghadiri kursus-kursus dan seminar

• Meningkatkan ilmu melalui pembacaan buku, jurnal

dan berbagai majalah mengenai pengurusan.

128
 PROFESIONAL
PEKELILING PERKHIDMATAN BIL. 4/2002

• Sistem Saraan Malaysia (SSM)

Memperkenalkan/Pelaksanaan penilaian tahap kecekapan
(PTK).

• Menggalakkan pembangunan diri anggota perkhidmatan

awam melalui pembelajaran berterusan.
 INTEGRITI
• Amanah, bersih dan jujur boleh dipercayai dan
sentiasa memelihara kepentingan awam

• Menjalankan tugas dan tanggungjawab dengan adil

dan saksama

• Berfikiran bersih dalam apajua tugas yang dilakukan.

130
 INTEGRITI
Tidak terlibat dalam jenayah rasuah
(Jujur dalam mentadbir dasar-dasar program-program serta
projek-projek Kerajaan)

• Ikhlas semasa memberi pendapat dan nasihat

tanpa menyembunyikan maklumat-maklumat
penting.

• Pengistiharkan Harta
(Pekeliling Perkhidmatan Bil 3/2002)
(Surat PekelilingJPA)
131
 INTEGRITI
• Membudayakan kerja dengan peraturan-peraturan
dalam hidupnya seperti patuh dan taat kepada
arahan jabatan.

• Mempunyai pegangan yang kuat kepada ajaran

agama dan moral.

• Sentiasa menjaga imej dan maruah diri serta rasa

terhina jika terlibat dengan kecuaian dan perbuatan
keji. (gangguan seksual)
132
NEUTRAL / BERKECUALI
• Tidak memihak kepada mana-mana kumpulan
termasuk parti politik.

• Bersedia dan berusaha dengan bersungguh-sungguh

melaksanakan semua dasar, program dan aktiviti yang
telah direncanakan oleh kerajaan yang memerintah.

• Kumpulan Pengurusan dan Profesional di larang

mengambil bahagian cergas dalam mana-mana parti
politik.

• Kumpulan sokongan boleh bergiat dalam politik

denganmendapat kebenaran Ketua Jabatan. 133
AKAUNTABILITI
• Mengurus harta awam mengikut prosedur, arahan dan
peraturan yang telah ditetapkan.

• Tidak melakukan pembaziran.

134
 BERKERJASAMA
KERJA BERPASUKAN
• Menjalankan tugas yang diamanahkan secara
kolektif.
• Idea-idea yang diperolehi secara berkumpulan
adalah lebih mantap dan jitu ke arah mencapai
kejayaan sebuah organisasi.
• Selalu merujuk perkara-perkara yang rumit untuk
mendapat pandangan orang lain.
• Tidak membanggakan diri dan merendah-
rendahkan kebolehan orang lain.
135
 PENGURUSAN MASA
• Gunakan masa dengan sebaik-baiknya
• Buat perancangan dengan teratur sebelum
menjalankan kerja.
• Susun kerja mengikut keutamaan.
• Adakan checklist untuk perancangan dan kawalan
kerja.
• Selenggara jadual kerja harian.
• Kurangkan aktiviti yang boleh mengganggu kerja
(panggilan telefon dan perbincangan yang tidak
dirancang)
• Siapkan kerja mengikut tempoh yang telah
ditetapkan. 136
PENGURUSAN DIRI
• Pamerkan imej yang boleh dihormati dan disegani.
• Berpakaian bersih, kemas dan rapi.
(pakaian rasmi jika diperlukan)
• Mengekalkan tahap kesihatan / kecerdasan fizikal
dan mental
• Dapat menguruskan tekanan (stress)

137
 BERBUDI MULIA
• Bertutur dengan lemah lembut tetapi tegas.

• Memberi layanan dengan wajah yang manis

dan bersopan santun.

• Bersedia membantu orang lain dengan tangan

terbuka.

• Patuh dan sabar menerima semua arahan

• Hormat kepada ketua

138
 KERJA SEBAGAI SATU IBADAT
Etika Kerja Islam
• Bekerja dengan azam mengabadikan diri kepada Allah

• Bekerja dengan ikhlas dan amanah

• Bekerja dengan tekun dan cekap

• Bersemangat gotong-royong, mesyuarah dan bersepadu

fikiran

• Bekerja dengan matlamat kebahagian manusia sejagat

139
KERJA SEBAGAI SATU IBADAT
• Bersyukur beroleh kerja dalam Perkhidmatan Awam.
• Peluang memberi sumbangan kepada agama, bangsa
dan Negara
• Gaji diterima kerana menjalankan tanggungjawab yang
diamanahkan dan beroleh pahala di akhirat
• Bekerja dengan penuh tekun tanpa mengeluarkan
sebarang rungutan.
• Sanggup mengorbankan masa dan tenaga dalam
melaksanakan tugas demi kepentingan bangsa, agama
dan negara.

140
 Teras Perkhidmatan Awam
Sentiasa menghayati dan mendokong teras
perkhidmatan awam iaitu:
• Berazam Meninggikan Mutu Perkhidmatan

• Bekerja Dengan Penuh Tanggungjawab

• Berusaha Mengikis Sikap Mementingkan Diri

• Berkhidmat Dengan Penuh Muhibah dan Kemesraan

• Bekerja Ke Arah Memajukan Pemikiran Rakyat dan
Pembangunan Negara
• Bekerjasama Membenteras Kelemahan Musuh-Musuh Negara
• Berpegang Teguh Kepada Ajaran Agama

141
 NILAI MURNI DALAM PERKHIDMATAN

• Menanam semangat cintakan nilai-nilai suci Islam

• Menghormati kebaikan dan membenci keburukan
• Membentuk sikap yang berguna kepada negara
• Menghapuskan sikap negatif dalam menjalankan
tugas yang dipertanggungjawabkan
• Menghasilkan perkhidmatan yang bermutu
• Melatih diri dengan disiplin
• Menjalankan amanah dengan dedikasi
142
PENGHAYATAN NILAI-NILAI MURNI
DALAM PERKHIDMATAN AWAM
• Adil dalam perlantikan • Tekun
• Amanah • Berdisiplin
• Bertanggungjawab • Berbudi bahasa
• Ikhlas • Bersyukur
• Dedikasi

143
144
Tonggak Dua Belas ini berdasarkan
kepada ucapan perasmian Seminar
Nilai dan Etika pada 2 Mac 1992 oleh
Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Seri Ahmad Sarji
bin Abdul Hamid, Ketua Setiausaha
Negara.

145
 TONGGAK DUA BELAS
• Tonggak Dua Belas disusun dengan menggunakan tajuk-
tajuk mengikut susunan yang dikemukakan oleh Y.Bhg. Ketua
Setiausaha Negara, Tan Sri Dato’ Seri Ahmad Sarji bin Abdul Hamid
di dalam ucapan perasmian Seminar Nilai dan Etika pada 2 Mac 1992
di Hotel Pan Pacific, Kuala Lumpur.
• Istilah “tonggak” bermaksud asas, dasar, panduan dan
pokok kepercayaan yang menjadi asas sesuatu tindakan.
• Dua belas tonggak yang perlu diamalkan oleh semua
peringkat kakitangan awam di semua peringkat organisasi.

146
• Ia mengemukakan panduan-panduan, contoh-contoh
nilai dan etika serta amalan-amalan baik yang perlu diamalkan
dan amalan-amalan negatif yang perlu dihentikan.

• Ini didasarkan kepada kepercayaan bahawa nilai-nilai

yang penting akan membentuk peribadi tertentu dan peribadi
ini pula akan mempengaruhi pembentukan sesebuah
organisasi.

147
 KETEKUNAN
NIKMAT MENGHARGAI
MEMBAWA
MENCIPTA MASA
KEJAYAAN
KESERONOKAN
BEKERJA
PENINGKATAN
BAKAT

KEUTAMAAN TONGGAK KEMULIAAN

KESABARAN DUA BELAS KESEDERHANAAN

KEBIJAKSANAAN KETINGGIAN
BERKHIDMAT PERIBADI

KEKUATAN
KEWAJIPAN PENGARUH SIFAT
MENJALANKAN TELADAN BAIKHATI
TUGAS

148
 SURAT AKU JANJI

Saya dengan sesungguhnya berjanji bahawa saya akan

mematuhi peruntukan Peraturan-Peraturan Pegawai
Awam (Kelakuan dan Tatatertib) 1993, Perintah-Perintah
Am, pekeliling dan surat pekeliling serta apa-apa peraturan
dan arahan lain yang dikeluarkan dan dikuatkuasakan oleh
Kerajaan dari semasa ke semasa sepanjang tempoh
perkhidmatan saya dengan Kerajaan. Maka dengan itu
saya berjanji, sebagaimana yang dikehendaki di bawah
peraturan 4 Peraturan-Peraturan Pegawai Awam
(Kelakuan dan Tatatertib) 1993 bahawa saya :

149
• Akan sentiasa taat kepada yang di-pertuan
agong, negara dan kerajaan

• Akan sentiasa melaksanakan tugas dengan

cermat, bersungguh-sungguh, cekap, jujur,
amanah dan bertanggungjawab

• Tidak akan membelakangkan tugas awam demi

kepentingan peribadi saya

150
• Tidak Akan Berkelakuan Dengan Cara Yang Mungkin
Menyebabkan Kepentingan Peribadi Saya
Bercanggah Dengan Tugas Awam Saya.

• Tidak Akan Berkelakuan Dengan Cara Yang Boleh

Menimbulkan Syak Yang Munasabah Bahawa Saya
Telah Membiarkan Kepentingan Peribadi Saya
Bercanggah Dengan Tugas Rasmi Saya Sehingga
Menjejaskan Kegunaan Saya Sebagai Pegawai
Awam

• Tidak Akan Menggunakan Kedudukan Saya Sebagai

Pegawai Awam Bagi Faedah Diri Saya Sendiri

151
• Tidak Akan Berkelakuan Dengan Cara Yang Boleh
Memburukkan Atau Mencemarkan Nama
Perkhidmatan Awam

• Tidak Akan Membawa Atau Cuba Membawa

Sebarang Bentuk Pengaruh Atau Tekanan Luar
Untuk Menyokong Atau Memajukan Tuntutan Saya
Atau Tuntutan Pegawai Awam Lain Berhubung
Dengan Perkhidmatan Awam Dan

• Tidak Akan Ingkar Perintah Atau Berkelakuan

Dengan Cara Yang Boleh Ditafsirkan Sebagai Ingkar
Perintah
152
• Saya sesungguhnya faham bahawa jika saya
disabitkan kerana telah melanggar Aku Janji
ini, saya boleh dikenakan tindakan tatatertib
mengikut Peraturan-Peraturan Pegawai
Awam (Kelakuan dan Tatatertib) 1993.

153
 KESIMPULAN

“Selaras dengan objektif pelaksanaan

dasar pembaharuan dalam Perkhidmatan
Awam yang telah dilaksanakan oleh Kerajaan,
maka penghayatan nilai-nilai murni
merupakan teras ke arah mencapai
Perkhidmatan Awam yang cemerlang”.

154
Sekian, Terima Kasih

RISDA
Rubber Industry Smallholders Development Authority
Ibu Pejabat RISDA, P. O. Box 11067, 50990 Kuala Lumpur, MALAYSIA.
Tel: 603 - 42564022 Fax: 603 - 42565533
Website: http://www.risda.gov.my
155