Dishub Renstra 1621 PDF

RENCANA STRATEGIS
(R E N S T R A)
DINAS PERHUBUNGAN KOTA GUNUNGSITOLI

TAHUN 2016 - 2021
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
2.2. Sumber Daya SKPD
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/
Kabupaten/Kota
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi SKPD
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
BAB VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD
BAB VII PENUTUP

Lampiran 2.
ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN
DINAS PERHUBUNGAN KOTA GUNUNGSITOLI
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan
No. Uraian
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)
1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1.409.366.500 1.412.185.233 1.415.009.603 1.556.510.564 1.559.623.585 1.300.000.000 1.335.000.000 1.350.000.000 1.500.000.000 1.520.000.000 92,2% 94,5% 95,4% 96,4% 97,5% 30.051.417 44.000.000
2 Program Peningkatan Sarana dan Sarana Aparatur 213.400.000 213.826.800 214.254.454 235.679.899 236.151.259 190.000.000 195.000.000 200.000.000 220.000.000 225.000.000 89,0% 91,2% 93,3% 93,3% 95,3% 4.550.252 7.000.000
3 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 150.000.000 150.300.000 150.600.600 165.660.660 173.943.693 140.000.000 142.000.000 144.000.000 160.000.000 168.000.000 93,3% 94,5% 95,6% 96,6% 96,6% 4.788.739 5.600.000
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

4 - - - - 10.000.000 - - - - 9.800.000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98,0% 2.000.000 1.960.000
Pencapaian Kinerja dan Keuangan
Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas

5 1.500.000.000 1.503.000.000 1.506.006.000 1.656.606.600 1.739.436.930 1.300.000.000 1.350.000.000 1.355.000.000 1.500.000.000 1.580.000.000 86,7% 89,8% 90,0% 90,5% 90,8% 47.887.386 56.000.000
Perhubungan
Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan

6 150.000.000 150.300.000 150.600.600 165.660.660 173.943.693 123.000.000 125.000.000 126.000.000 140.000.000 150.000.000 82,0% 83,2% 83,7% 84,5% 86,2% 4.788.739 5.400.000
Fasilitas LLAJ
7 Program Peningkatan Pelayanan Angkutan 629.563.500 630.822.627 632.084.272 695.292.699 730.057.334 550.000.000 570.000.000 575.000.000 640.000.000 673.000.000 87,4% 90,4% 91,0% 92,0% 92,2% 20.098.767 24.600.000
8 Program Peningkatan dan Pengamanan Lalulintas 250.000.000 250.500.000 251.001.000 276.101.100 289.906.155 210.000.000 214.000.000 215.000.000 237.000.000 250.000.000 84,0% 85,4% 85,7% 85,8% 86% 7.981.231 8.000.000
Program Peningkatan Kelaikan Pengoperasian

9 750.000.000 825.000.000 907.500.000 998.250.000 1.048.162.500 600.000.000 675.000.000 745.000.000 820.000.000 860.000.000 80,0% 81,8% 82,1% 82,1% 82,0% 59.632.500 52.000.000
Kendaraan Bermotor
Jumlah Keseluruhan 5.052.330.000 5.135.934.660 5.227.056.529 5.749.762.182 5.961.225.149 4.413.000.000 4.606.000.000 4.710.000.000 5.217.000.000 5.435.800.000 87,3% 89,7% 90,1% 90,7% 91,2% 181.779.030 204.560.000
KEPALA DINAS PERHUBUNGAN

KOTA GUNUNGSITOLI
Ir. IGNASIUS HAREFA

PEMBINA TINGKAT I
NIP. 19680429 199703 1 004
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Sesuai dengan Peraturan Walikota Gunungsitoli Nomor 47
Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah
Kota Gunungsitoli dan Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Gunungsitoli, maka
Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan sebagian kewenangan
daerah di bidang Perhubungan.
Selanjutnya dalam melaksanakan tugas pokok Dinas
Perhubungan Kota Gunungsitoli mempunyai fungsi antara lain
merumuskan kebijakan teknis di bidang perhubungan, melaksanakan
tugas teknis operasional bidang perhubungan yang meliputi Teknis Lalu
Lintas dan Parkir, Teknis Angkutan dan Terminal, Teknis Sarana dan
Teknis Operasional berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Berdasarkan Tupoksi di atas perlu disusun dokumen Rencana
Strategis (RENSTRA) Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli untuk 5
(lima) tahun ke depan dengan memperhatikan faktor internal dan
eksternal.
Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli Tahun
2016-2021 ini berfungsi sebagai pedoman, penentu arah, sasaran dan
tujuan bagi aparatur dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan
pemerintahan, pengelolaan pembangunan, dan pelaksanaan pelayanan
kepada stakeholders yang ada. Rencana Strategis ini memuat suatu
dokumen perencanaan yang berisi tentang visi yang akan dituju oleh
Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli 5 (lima) tahun ke depan yang
dijabarkan dalam beberapa misi yang mempunyai tujuan dan sasaran
yang jelas disertai arah kebijakan dan strategi yang dituangkan dalam
berbagai program dan kegiatan untuk pencapaiannya.
Transportasi merupakan urat nadi kehidupan berbangsa dan
bernegara, mempunyai fungsi sebagai penggerak, pendorong dan
penunjang pembangunan sebagaimana telah digariskan dalam Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJP). Transportasi merupakan suatu
sistem yang terdiri dari sarana, prasarana, yang didukung oleh tata
Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

Tahun 2016 - 2021
2
laksana dan sumber daya manusia membentuk jaringan prasarana dan

jaringan pelayanan yang menghubungkan satu wilyah dengan wilayah
lainnya. Banyak elemen yang terkait dalam sistem transportasi seperti
sarana, prasarana maupun moda penggeraknya, juga faktor-faktor lain
prasarana pendukungnya seperti kelayakan, perambuan, sumber daya
manusia, geografi, dan lain – lain.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional telah mengamanatkan bahwa agar
perencanaan pembangunan daerah konsisten, sejalan dan selaras
dengan kebijakan perencanaan pembangunan nasional dan provinsi,
maka perencanaan pembangunan daerah harus merupakan kesatuan
dengan sistem perencanaan pembangunan nasional. Penyusunan
perencanaan pembangunan daerah dilakukan Pemerintah Daerah
bersama para pemangku kepentingan berdasarkan peran dan
kewenangan masing–masing. Perencanaan pembangunan daerah
mengintegrasikan rencana tata ruang dengan rencana pembangunan
daerah. Perencanaan pembangunan daerah dilaksanakan berdasarkan
kondisi dan potensi yang dimiliki oleh daerah, sesuai dinamika
perkembangan daerah dan nasional.
Adapun dokumen perencanaan tersebut meliputi :
1) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD),
2) Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD),
3) Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) dan Rencana Kerja
Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja-SKPD).
Semua dokumen perencanaan sebagaimana dimaksud di atas,
dari sisi waktu mencakup 3 kerangka waktu, yaitu rencana jangka
panjang (20 tahun), rencana jangka menengah (5 tahun) dan rencana
jangka pendek (1 tahun). Sejalan dengan berakhirnya periodesasi
Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli Tahun 2011-2016, saat
ini tengah disusun Rancangan RPJM Kota Gunungsitoli 2016-2021.
Selanjutnya dengan mempedomani dokumen tersebut, Dinas
Perhubungan Kota Gunungsitoli akan menyusun Rencana strategis
(Renstra) 2016-2021.
Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli 2016-
2021 merupakan dokumen perencanaan pembangunan sektor
transportasi di Kota Gunungsitoli untuk periode 5 (lima) tahun

Tahun 2016 - 2021
3
mendatang, yang berfungsi sebagai pedoman dalam kegiatan

perencanaan, pelaksanaan, pengendalian maupun pengawasan
pembangunan sektor Perhubungan di Kota Gunungsitoli selama 5 (lima)
tahun kedepan. Perumusan issu-issu strategis terkait sektor
transportasi dalam penyusunan Renstra Dinas Perhubungan juga
memperhatikan Rencana Strategis Kementerian Perhubungan dan
Rencana Strategis Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera Utara.
Sebagai dokumen perencanaan pembangunan sektor
transportasi, Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli Tahun
2016-2021 disusun dengan mempedomani RPJMD Kota Gunungsitoli
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem
perencanaan pembangunan nasional sebagaimana diatur dalam
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004
tentang Pemerintahan Daerah, yang dalam penyusunannya
berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) Kota Gunungsitoli Tahun 2005-2025 dan memperhatikan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019.
1.2 Landasan Hukum

Penyusunan RENSTRA Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli
tahun 2016 – 2021 ini disusun berdasarkan peraturan-peraturan
sebagai berikut :
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 47 tahun 2008 tentang
Pembentukan Kota Gunungsitoli di Provinsi Sumatera Utara
2. Undang – Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara RI Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran
Negara RI Nomor 4286).
3. UU Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4421);
4. UU 23/2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara RI
Tahun 2014 Nomor 24, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5587) ;
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 9
Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor

Tahun 2016 - 2021
4
23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Negara
Republik Indonesia Nomor 5679).
5. Undang - Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4355)
6. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4438).
7. UU No 28 tahun 1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih
dan bebas dari Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme.
8. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah.
9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintah Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi,
dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota.
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578).
11. Peraturan Pemerintah No. 65 Tahun 2005 tentang Pedoman
Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal.
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
tentang perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian, dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk
Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal.

Tahun 2016 - 2021
5
15. Peraturan Menteri Perhubungan No. KM 49 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Dephub Tahun 2005 – 2025
16. Peraturan Daerah Kota Gunungsitoli Nomor 2 Tahun 2012 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Gunungsitoli
Tahun 2005 – 2025.
17. Peraturan Daerah Kota Gunungsitoli Nomor 7 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016 –
2021.
18. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kota Gunungsitoli.
19. Peraturan Walikota Gunungsitoli Nomor 47 Tahun 2016 tentang
Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kota Gunungsitoli
Berdasarkan RENSTRA yang menjabarkan potret permasalahan
pembangunan dapat dipergunakan untuk memecahkan permasalahan
daerah secara terencana dan bertahap melalui sumber pembiayaan
APBD, dengan mengutamakan kewenangan yang wajib disusun sesuai
dengan prioritas dan kebutuhan daerah.
1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perhubungan
Kota Gunungsitoli dimaksudkan menyusun arah dan pedoman dalam
kegiatan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian maupun
pengawasan pembangunan sektor Perhubungan di Kota Gunungsitoli
selama 5 (lima) tahun kedepan yakni tahun 2016-2021.
1.3.2 Tujuan
1. Menjabarkan visi dan misi Walikota Gunungsitoli ke dalam program
dan kegiatan pembangunan sarana dan prasarana transportasi
untuk 5 (lima) tahun kedepan, sehingga dapat terwujud sesuai
tujuan dan sasaran, dan arah kebijakan transportasi yang telah
ditetapkan.
2. Mengidentifikasi potensi, sumber daya dan permasalahan
pembangunan sektor transportasi sebagai dasar untuk
merumuskan kebijakan, arah dan tujuan dan strategi
pembangunan sektor transportasi di Kota Gunungsitoli.

Tahun 2016 - 2021
6
3. Mengakomodir aspirasi yang berkembang baik dari lembaga

pemerintah, asosiasi profesi, dan masyarakat umum, terkait
pembangunan sektor transportasi di Kota Gunungsitoli.
4. Tersusunnya rencana kegiatan yang merupakan penjabaran dari
Rencana Strategis sesuai bidang kewenangan Dinas Perhubungan
Kota Gunungsitoli.
5. Tersusunnya kegiatan-kegiatan dan alokasi pembiayaaan dalam
kurun waktu lima tahun ke depan.
1.4 Sistematika Penulisan

Dokumen RENSTRA Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli
Tahun 2016 – 2021 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN.
1.1 Latar Belakang, yang menguraikan secara ringkas makna
pembangunan transportasi serta pengertian RENSTRA
SKPD, fungsi RENSTRA SKPD dalam penyelengaraan
pembangunan daerah, Proses penyusunan RENSTRA
SKPD, Keterkaitan RENSTRA SKPD dengan RPJMD,
RENSTRA Kementerian/Lembaga dan RENSTRA
Kabupaten/Kota dan dengan RENJA SKPD.
1.2 Dasar Hukum, memuat tentang penjelasan Undang-
Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah dan
ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang
SOTK, kewenangan SKPD dan pedoman yang dijadikan
acuan dalam penyusunan perencanaan dan
penganggaran SKPD.
1.3 Maksud dan Tujuan penyusunan RENSTRA berisi
penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan
RENSTRA SKPD.
1.4 Sistematika Penulisan, memuat tentang pokok bahasan
dalam penulisan RENSTRA SKPD dan susunan garis
besar isi dokumen RENSTRA SKPD.
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD.
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD, memuat
penjelasan umum tentang dasar hukum tugas dan fungsi
SKPD, uraian tugas dan fungsi keseluruhan eselon di

Tahun 2016 - 2021
7
bawah Kepala SKPD, serta dasar hukum pembentukan

dan struktur organisasi SKPD.
2.2 Sumber Daya SKPD, memuat jumlah pegawai, jumlah
pegawai menurut jenis eselon, kepangkatan dan
pendidikan serta jumlah sarana pelayanan dan
persebaran jumlah tenaga.
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD, memuat tingkat capaian
indikator kinerja dan capaian pelayanan SKPD menurut
Standar Pelayanan Minimal sesuai urusan wajib yang
ditetapkan selama periode sebelumnya.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD,
memuat hasil analisis terhadap rencana strategis SKPD
yang memuat tantangan dan peluang bagi pelaksanaan
pelayanan SKPD pada lima tahun ke depan.
2.5 Kekuatan dan Kelemahan Pelayanan SKPD, memuat
analisis terhadap rencana strategis SKPD yang memuat
kekuatan dan kelemahan dalam pelaksanaan pelayanan
SKPD.
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD, memuat permasalahan pelayanan
SKPD ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah terpilih, memuat tinjauan terhadap
visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih yang terkait dengan tugas dan fungsi
SKPD.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/
Kota, memuat tinjauan terhadap dokumen Renstra pada
tingkatan yang lebih tinggi baik Renstra K/L maupun
Renstra Provinsi.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis, memuat tinjauan terhadap
dokumen rencana tata ruang wilayah dan KLHS sebagai
masukan atau pertimbangan dalam penyusunan Renstra
SKPD.

Tahun 2016 - 2021
8
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis, memuat isu-isu strategis

terkait dengan kondisi daerah sesuai dengan tugas,
fungsi dan pelayanan SKPD.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi SKPD, memuat visi dan misi SKPD yang
ingin dicapai pada lima tahun ke depan.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, memuat
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai untuk masa lima
tahun ke depan.
4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD, memuat strategi dan
kebijakan yang dipergunakan dalam menterjemahkan
tujuan dan sasaran, sekaligus sebagai dasar penyusunan
bagi pelaksanaan pencapaian program/kegiatan yang
bersifat prioritas.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF.
5.1 Program SKPD, memuat agenda program dan kegiatan
SKPD untuk masa lima tahun ke depan.
5.2 Program Lintas SKPD, memuat agenda program dan
kegiatan dengan instansi terkait.
5.3 Pagu Indikatif dan Indikasi Sumber Pendanaan, memuat
pagu indikatif dan sumber pembiayaan untuk
pelaksanaan program dan kegiatan lima tahun ke depan.
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD.
6.1 Pengertian Penetapan Kinerja, memuat pengertian
penetapan kinerja SKPD.
6.2 Penetapan Indikator Kinerja SKPD, memuat indikator
yang ingin dicapai untuk masa lima tahun mendatang.
BAB VII PENUTUP.
Bab ini merupakan bagian penutup dari keseluruhan dari
penyusunan RENSTRA SKPD.
LAMPIRAN - LAMPIRAN

Tahun 2016 - 2021
9
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.1.1 Tugas dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Walikota Gunungsitili Nomor 47 Tahun
2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah
Kota Gunungsitoli, dan Peraturan Walikota Gunungsitoli Nomor
64 Tahun 2016 tentang tugas dan fungsi jabatan struktural
Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli.
Adapun tugas dan fungsi masing-masing pejabat struktural di
Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli yaitu:
1. Kepala Dinas
Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Walikota
melaksanakan urusan Pemerintahan bidang perhubungan
yang menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan
yang ditugaskan kepada kota.
Fungsi:
a. Perumusan kebijakan di bidang lalu lintas dan angkutan
jalan, pelayaran dan penerbangan yang terjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang
ditugaskan kepada daerah kota;
b. Pelaksanaan kebijakan di bidang lalu lintas dan angkutan
jalan, pelayaran dan penerbangan yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang
ditugaskan kepada daerah kota;
c. Pelaksanaan evalusasi dan pelaporan di angkutan jalan,
pelayaran dan penerbangan yang menjadi keweangan
daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada
derah kota;
d. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup
tugasnya; dan
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala
Daerah terkait dengan tugas dan fungsinya.

Tahun 2016 - 2021
10
Rincian tugas:
a. Mengkaji dan merumuskan kebijkan teknis di bidang lalu
lintas dan angkutan serta bidang prasarana dan
keselamatan;
b. Mengkoordinasikan penyusunan program dan kegiatan
dinas;
c. Memimpin, mengkoodinasikan, membina dan
mengendalikan penyelenggaraan urusan pemerintahan
dan pelayanan umum di bidang lalu lintas dan angkutan
serta bidang prasarana dan keselamatan;
d. Mendistribusikan tugas kepada bawahan sesuai bidang
tugas dan fungsinya;
e. Memberikan petunjuk, arahan dan bimbingan kepada
bawahan untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
f. Mengadakan koordinasi tentang tugas-tugas pembantuan
menurut ketentuan yang berlaku;
g. Mengadakan koordinasikan dengan instansi terkait yang
berhubungan dengan pelaksanaan tugas;
h. Mengahadiri dan atau memimpin rapat/pertemuan sesuai
dengan tugas dan fungsinya;
i. Merumuskan, mengkoodinasikan penyusunan pelaporan,
monitoring dan evaluasi serta mempertanggungjawabkan
tugas kedinasan secara operasional maupun administrasi
kepada walikota melalui Sekretaris Daerah sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
j. Memberi informasi, saran serta pertimbangan kepada
pimpinan dalam bidang perhubungan;
k. Melakukan pembinaan, penilaian dan evaluasi
pelaksanaan tugas dan fungsi serta urusan kepegawaian
pada dinas; dan
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai
tugas dan fungsinya.

Tahun 2016 - 2021
11
2. Sekretaris
Sekretaris Dinas mempunyai tugas melaksanakan pemberian
pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh unit
organisasi di lingkungan dinas.
Fungsi :
a. Pengkoodinasian penyusunan rencana, program,
anggaran, evaluasi dan pelaporan dinas;
b. Pemberian dukungan administrasi yang meliputi
kepegawaian, ketatausahaan, keuangan,
kerumahtanggaan, kerjasama, hubungan masyarakat,
kearsipan dan dokumentasi;
c. Penataan organisasi dan tata laksana;
d. Pengkoodinasian dan penyusunan peraturan perundang-
undangan;
e. Pengelolaan barang milik/kekayaan daerah; dan
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Rincian tugas :
a. Memimpin penyelenggaraan tugas-tugas kesekretariatan
dinas;
b. Mengkoodinasikan pelaksanaan tugas-tugas lingkup
dinas;
c. Mengkoodinasikan pengelolaan administrasi yang meliputi
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerjasama,
hukum, organisasi, hubungan masyarakat, kearsipan, dan
dokumentasi lingkup dinas;
d. Menyelenggarakan perencanaan, pengelolaan dan
pelaporan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran
serta barang dan jasa untuk mendukung pelaksanaan
tugas dan fungsi dinas;
e. Menyelengarakan penatausahaan keuangan dinas sesuai
dengan peraturan yang berlaku;
f. Menyelenggarakan perencanaan, pengelolaan dan
pelaporan, administrasi kepegawaian dinas sesuai dengan
peraturan yang berlaku;

Tahun 2016 - 2021
12
g. Menyelenggarakan kegiatan protokoler dan hubungan

masyarakat yang berhubungan dengan tugas-tugas dinas;
h. Menyelenggarakan pengelolaan dan penataan
ketatausahaan dan kearsipan dinas;
i. Menyelenggarakan koodinasi, pembinaan, pengendalian,
evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan unit kerja;
j. Menyelenggarakan koordinasi dalam pengusulan/
penunjukan kuasa pengguna anggaran, pejabat pembuat
komitmen, pejabat penatausahaan keuangan, pejabat
pelaksana teknis kegiatan dan bendahara;
k. Membina dan memotivasi bawahan dalam rangka
pelaksanaan tugas, peningkatan kinerja dan
pengembangan karir bawahan;
l. Mengkoodinasikan penyusunan analisa penyelenggaraan
tugas dan fungsi dinas;
m. Memberikan saran dan bahan pertimbangan kepada
kepala dinas dalam rangka pengambilan keputusan/
kebijakan;
n. Membuat laporan pelaksanaan tugas sebagai bahan
informasi dan pertanggungjawaban;
o. Melakukan penilaian pelaksanaan pekerjaan kepala
bidang dan kepala sub bagian pada akhir tahun berkenan;
dan
p. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai
tugas dan fungsinya.
2.1 Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Umum
Tugas pokok:
Menyelenggarakan fungsi kepegawaian dan umum.
Rincian tugas :
a. Menyiapkan dan melaksanakan urusan tata usaha.
b. Menyiapkan dan melaksanakan urusan kepegawaian.
c. Menyiapkan dan melaksanakan urusan dinas dan
kebutuhannya.
d. Menyiapkan dan melaksanakan urusan tata
persuratan dan kearsipan.

Tahun 2016 - 2021
13
e. Menyiapkan dan melaksanakan urusan kehumasan.

f. pengelolaan dan inventarisasi barang milik negara
yang ada.
g. Menyiapkan bahan menyampaikan Laporan Harta
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dan Laporan
Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN); dan
h. Mengkoordinasikan penyiapan bahan Reformasi
Birokrasi dan Sistem Pengendalian Internal
Pemerintah (SPIP).
2.2 Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Kepala sub bagian perencanaan dan keuangan
mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan
penyusunan rencana, program, anggaran, pelaksanaan
urusan keuangan, pengelolaan barang milik/kekayaan
daerah, evaluasi dan pelaporan dinas.
Rincian tugas:
a. Merencanakan program dan kegiatan sub bagian,
program dan keuangan;
b. Melaksanakan program dan kegiatan sub bagian
program dan keuangan;
c. Menyiapkan bahan koodinasi dan penyusunan rencana
program dan anggaran;
d. Menyiapkan bahan koodinasi dan penyusunan rencana
rencana strategis;
e. Menyiapkan bahan koodinasi dan penyusunan laporan
keterangan pertanggungjawaban;
f. Menyiapkan bahan koodinasi dan penyusunan laporan
kinerja;
g. Menyiapkan bahan dan mengkopilasi hasil
penyusunan rencana kerja dan anggaran;
h. Menyiapkan bahan penyampaian laporan harta
kekayaan penyelenggara negara (LHKPN) dan laporan
harta kekayaan aparatur sipil negara (LHKASN);
i. Mengkoodinasi penyiapan bahan reformasi birokrasi
dan sistem pengendalian internal pemerintah;
Tahun 2016 - 2021
14
j. Melaksanakan urusan penatausahaan keuangan;

k. Melaksanakan urusan perbendaharaan dan gaji;
l. Melaksanakan urusan verifikasi dan akuntansi;
m. Melaksanakan urusan pelaporan keuangan;
n. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang
tugasnya agar pelaksanaan tugas dapat berjalan
dengan baik;
o. Memberikan petunjuk dan bimbingan kepada bawahan
baik lisan maupun tertulis guna peningkatan
kelancaran pelaksanaan tugas;
p. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan menilai
prestasi kerja pelaksanaan tugas bawahan secara
berkala melalui sistem penilaian yang tersedia;
q. Membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan
sebagai dasar pengambilan kebijakan;
r. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan
sebagai dasar pengambilan kebijakan; dan
s. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
sesuai dengan tugas dan fungsi.
3. Kepala Bidang Lalu Lintas dan Angkutan
Tugas pokok:
Melaksanakan penyiapan, pelaksanaan, perumusan
kebijakan,serta evaluasi dan pelaporan di bidang lalu lintas
dan angkutan.
Fungsi:
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang lalu
lintas, angkutan, dan pengujian sarana;
b. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang lalu
lintas, angkutan, dan pengujian sarana;
c. Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan di bidang lalu
lintas, angkutan, dan pengujian sarana; dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

Tahun 2016 - 2021
15
3.1 Kepala Seksi Lalu Lintas

Tugas pokok:
Melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan serta evaluasi dan pelaporan di bidang lalu lintas.
Fungsi :
a. Melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan serta evaluasi dan pelaporan di bidang
penetapan rencana induk jaringan LLAJ kota;
b. Penetapan lintas penyeberangan dan persetujuan
pengoperasian kapal dalam daerah kota yang terletak pada
jaringan jalan kota;
c. Penetapan lintas penyeberangan dan persetujuan
pengoperasian untuk kapal yang melayani penyeberangan
dalam daerah kota;
d. Penyediaan perlengkapan jalan di jalan Kota;
e. Pelaksanaan rekayasa lalu lintas untuk jaringan jalan
kota;
f. Persetujuan hasil analisis dampak lalu lintas untuk jalan
kota; dan
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala
bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya
3.2 Kepala Seksi Angkutan
Tugas pokok:
kebijakan serta evaluasi dan pelaporan di bidang angkutan.
Fungsi:
penyediaan angkutan umum untuk jasa angkutan orang
dan/atau barang dalam daerah kota.
b. Penetapan kawasan perkotaan untuk pelayanan angkutan
perkotaan dalam kota.
c. Penetapan rencana umum jaringan trayek perkotaan
dalam kota.
d. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis penerbitan izin
angkutan orang dalam trayek perdesaan dan perkotaan

Tahun 2016 - 2021
16
dalam kota.
e. Penetapan tarif kelas ekonomi untuk angkutan orang yang
melayani trayek perkotaan yang wilayah pelayanannya
dalam kota;
f. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis penerbitan izin
usaha angkutan laut bagi badan usaha yang berdomisili
dalam daerah kota dan beroperasi pada lintas pelabuhan
di daerah kota;
g. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis penerbitan izin
usaha angkutan laut pelayaran rakyat bagi orang
perorangan atau badan usaha yang berdomisili dan yang
beroperasi pada lintas pelabuhan dalam daerah kota;
h. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis penerbitan izin
trayek penyelenggaraan angkutan sungai dan danau
untuk kapal yang melayani trayek dalam daerah kota yang
bersangkutan;
i. Penetapan tarif angkutan penyeberangan penumpang
kelas ekonomi dan kendaraan beserta muatannya pada
lintas penyeberangan dalam daerah kota;
j. Penetapan wilayah operasi angkutan orang dengan
menggunakan taksi dalam kawasan perkotaan yang
wilayah operasinya berada dalam daerah kota;
k. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis penerbitan izin
penyelenggaraan taksi dan angkutan kawasan tertentu
yang wilayah operasinya berada dalam daerah kota;
l. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis penerbitan izin
usaha penyelenggaraan angkutan sungai dan danau
sesuai dengan domisili orang perseorangan warga negara
Indonesia atau badan usaha;
m. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis penerbitan izin
usaha penyelenggaraan angkutan penyeberangan sesuai
dengan domisili badan usaha; dan
n. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala
bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Tahun 2016 - 2021
17
3.3 Kepala Seksi Pengujian Sarana

Tugas pokok:
kebijakan serta evaluasi dan pelaporan di bidang pengujian
sarana.
Fungsi:
kebijakan serta evaluasi dan pelaporan di bidang pengujian
berkala kendaraan bermotor;
b. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis penerbitan
izinusaha jasa terkait dengan perawatan dan perbaikan
kapal; dan
c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang
sesuai dengan tugas dan fungsinya
4. Kepala Bidang Prasarana dan Keselamatan

Tugas:
Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, pelaksanaan
kebijakan, serta evaluasi dan pelaporan di bidang prasarana,
keselamatan, dan pengembangan transportasi.
Fungsi:
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang
prasarana, Keselamatan, dan pengembangan transportasi;
b. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang
c. Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan di bidang
dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas
4.1 Kepala Seksi Prasarana

Tugas pokok:
Menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan
prasarana.

Tahun 2016 - 2021
18
Fungsi:
a. Penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan
pengelolaan terminal penumpang tipe C;
b. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis
penerbitan izinpembangunan fasilitas parkir,
penetapan rencana induk dan DLKR/DLKP (Daerah
Lingkungan Kerja/Daerah Lingkungan Kerja
Pengawasan) pelabuhan pengumpan lokal;
c. Penetapan rencana induk dan DLKR/DLKP (Daerah
Lingkungan Kerja/Daerah Lingkungan Kerja
Pengawasan) untuk pelabuhan sungai dan danau,
pembangunan, penerbitan izin pembangunan dan
pengoperasian pelabuhan pengumpan lokal;
d. Pembangunan dan Penyelenggaraan fasilitasi
dukungan teknis penerbitan izinpembangunan dan
pengoperasian pelabuhan sungai dan danau,
e. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis
penerbitan izin usaha badan usaha pelabuhan di
pelabuhan pengumpul lokal;
f. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis
penerbitan izinpengembangan pelabuhan untuk
pelabuh;
g. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis
penerbitan izinpengoperasian pelabuhan selama 24
jam untuk pelabuhan pengumpan lokal;
h. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis
penerbitan izinpekerjaan pengerukan di wilayah
perairan pelabuhan pengumpan lokal;
i. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis
penerbitan izinreklamasi di wilayah perairan
pelabuhan pengumpan lokal;
j. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis
penerbitan izinpengelolaan Terminal Untuk
Kepentingan Sendiri (TUKS) di dalam DLKR/DLKP
(Daerah Lingkungan Kerja/Daerah Lingkungan Kerja
Pengawasan) pelabuhan pengumpan lokal;
k. Penyelenggaraan fasilitasi dukungan teknis

Tahun 2016 - 2021
19
penerbitan izinmendirikan bangunan tempat

pendaratan dan lepas landas helikopter; dan
l. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala
4.2 Kepala Seksi Keselamatan

Tugas pokok:
Melakukan penyiapan bahan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan serta evaluasi dan pelaporan di
bidang keselamatan prasarana lalu lintas.
Fungsi :
audit dan inspeksi keselamatan lalu lintas jalan di
jalan kota, laik fungsi jalan keselamatan sarana dan
prasarana;
b. Fasilitasi manajemen dan penanganan keselamatan di
jalan kota;
c. Fasilitasi promosi dan kemitraan keselamatan lain
lintas dan angkutan jalan;
d. Keselamatan perusahaan angkutan umum;
e. Fasilitasi kelaikan kendaraan serta penegakan hukum
oleh PPNS di bidang lalu lintas dan angkutan jalan;
dan
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala
bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya
4.3 Kepala Seksi Pengembangan

Tugas pokok:
Melakukan penyiapan bahan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan serta evaluasi dan pelaporan di
bidang pengembangan.
Fungsi :
pemaduan moda;
b. Pengembangan teknologi perhubungan;
c. Pengembangan lingkungan perhubungan; dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala

Tahun 2016 - 2021
20
5. Kepala UPT Terminal

Tugas:
Melaksanakan dan menyelenggarakan sebagian tugas dinas
dalam rangka pembangunan di bidang perhubungan
khususnya terminal secara mandiri dengan kewenangan
mengelola sumber daya, khususnya terminal di wilayah
kerjanya dalam bentuk pengelolaan, pengaturan,
pengamanan, penertiban pelayanan jasa angkutan dan
pemungutan retribusi dalam terminal.
6. Kepala UPT Pengujian Kendaraan Bermotor

Tahun 2016 - 2021
21
2.1.2 Struktur Organisasi
KEPALA DINAS
Kelompok Jabatan
SEKRETARIS
Fungsional
KASUBBAG KEPEGAWAIAN KASUBBAG PERENCANAAN

DAN UMUM DAN KEUANGAN
KEPALA BIDANG KEPALA BIDANG PRASARANA

LALU LINTAS DAN ANGKUTAN DAN KESELAMATAN
KEPALA SEKSI KEPALA SEKSI

LALU LINTAS PRASARANA
KEPALA SEKSI
KEPALA SEKSI
ANGKUTAN
KESELAMATAN
KEPALA SEKSI
PENGUJIAN SARANA KEPALA SEKSI
UPT TERMINAL UPT PKB PENGEMBANGAN

Tahun 2016 - 2021
22
2.2 SUMBER DAYA SKPD

Berdasarkan Peraturan Walikota Gunungsitoli Nomor 47 Tahun 2016
tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kota
Gunungsitoli, adapun pegawai dan sarana yang ada di Dinas Perhubungan
Kota Gunungsitoli sebagai berikut :
2.2.1 Pegawai di Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli
Jumlah Pegawai sebanyak 40 orang terdiri dari:
1. Jumlah Pegawai berdasarkan Jabatan struktural :
a. Eselon II/a : 1 orang
b. Eselon III/a : 1 orang
c. Eselon III/b : 2 orang
d. Eselon IV/a : 9 orang
e. Eselon IV/b : 1 orang
2. Jumlah Pegawai berdasarkan Golongan :
a. Golongan IV/b : 1 orang
b. Golongan IV/a : 3 orang
c. Golongan III/d : 3 orang
d. Golongan III/c : 8 orang
e. Golongan III/b : 5 orang
f. Golongan III/a : 7 orang
g. Golongan II/d : 4 orang
h. Golongan II/c : 7 orang
i. Golongan II/b : - orang
j. Golongan II/a : 2 orang
3. Jumlah Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan :
a. S.2 : 3 orang
b. S.1 : 16 orang
c. D.3 : 12 orang
d. D.2 : 1 orang
e. SMA / sederajat : 8 orang
f. SMP / sederajat : 7 orang
2.2.2 Sarana dan Prasarana

No. Uraian Satuan Jumlah
1 Terminal Unit 2
2 Balai pengujian kendaraan bermotor Unit 1
3 Sarana balai pengujian kendaraan Unit 10
bermotor

Tahun 2016 - 2021
23
2.2.3 Fasilitas Perlengkapan Jalan

No. Uraian Satuan Jumlah
1 Rambu-rambu lalulintas Unit 290
2 Traffict cone Unit 36
3 Marka jalan Meter 1.174
4 Guardrail / pagar pengaman Meter 128
5 Rambu duduk Unit 10
6 Papan razia Unit 4
7 Marka parkir Meter 200
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.3.1 Penyelenggaraan Pelayanan Berlalulintas
Sesuai dengan tugas pokok Dinas Perhubungan Kota
Gunungsitoli yaitu melaksanakan urusan Pemerintahan
Daerah di bidang Perhubungan berdasarkan asas otonomi dan
tugas pembantuan. Adapun beberapa kegiatan pelayanan yang
telah dilaksanakan oleh Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli
antara lain:
a. Pengendalian disiplin pengoperasian angkutan umum di
jalan raya, yang dilaksanakan bersama pihak kepolisian dan
instansi terkait selama 4 kegiatan dalam satu tahun.
b. Pelaksanaan pengamanan angkutan pada hari Natal, Tahun
Baru dan Hari Raya Idul Fitri
c. Sosialisasi/Penyuluhan ketertiban lalu lintas dan angkutan
d. Rekayasa lalulintas atau pengalihan arus lalu lintas
e. Penertiban bersama instansi terkait
f. Penertiban rutin yang dilaksanakan setiap harinya.
g. Melaksanakan pengawasan/penataan perparkiran
2.3.2 Pendapatan Asli Daerah (PAD)
Adapun beberapa sumber PAD yang diselenggarakan oleh
Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli adalah:
- Pengujian kendaraan bermotor,
Pengujian kendaraan bermotor belum dapat menghasilkan
PAD dikarenakan pembangunan gedung belum selesai yang
ditargetkan pada akhir tahun 2017 dapat beroperasi
sebagaimana yang diharapkan.
- Perparkiran
- Retribusi terminal.
- Izin trayek

Tahun 2016 - 2021
24
Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Dinas Perhubungan
Kota Gunungsitoli
Indikator Kinerja Target Target Renstra SKPD Tahun

Target Target Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
No sesuai Tugas dan Indikator ke-
SPM IKK
Fungsi Lainnya 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Tersedianya
angkutan umum
yang melayani
wilayah yang telah 60% 30% 31% 32% 33% 34% 14,28% 14,28% 14,28% 14,28% 14,28% 47,6% 46% 44,6% 43,3% 42%
tersedia jaringan
jalan untuk
jaringan jalan
Kab./Kota.
2 Tersedianya halte
pada setiap
Kab./Kota yang 100% 30% 35% 40% 45% 50% 12,50% 12,50% 12,50% 12,50% 12,50% 41,60% 35,71% 31,25% 27,77% 25%
telah dilayani
angkutan umum
dalam trayek.
3 Tersedianya
terminal angkutan
penumpang pada
40% 50% 50% 50% 50% 50% 0% 3,4% 6,7% 6,7% 6,7% 6,8% 13,4% 13,4% 13,4% 13,4%
setiap Kab./Kota
yang telah dilayani
angkutan umum
dalam trayek
4 Tersedianya unit
pengujian
kendaraan
bermotor bagi
Kabupaten/Kota
yang memiliki 60% 20% 40% 60% 80% 85% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
populasi
kendaraan wajib
uji minimal 4000
(empat ribu)
kendaraan wajib
uji
5 Tersedianya 60% 35% 40% 45% 50% 55% 5% 5,12% 1,14% 0% 0,52% 14,28% 12,80% 2,53% 0% 1%
fasilitas

Tahun 2016 - 2021
25
perlengkapan jalan
(rambu, marka dan
guardrill) pada
jalan
Kabupaten/Kota.
6 Tersedianya SDM
di bidang
pengujian
kendaraan
bermotor pada 50% 50% 50% 50% 50% 50% 5% 10% 20% 15% 15% 10% 20% 40% 30% 30%
Kab./Kota yang
telah melakukan
pengujian berkala
kendaraan
bermotor
7 Tersedianya
Sumber Daya
Manusia (SDM) di
bidang terminal 50% 50% 50% 50% 50% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
pada
Kabupaten/Kota
yang telah
memiliki terminal.
8 Terpenuhinya
standar
keselamatan kapal
penyeberangan
dengan ukuran di
bawah 7GT dan
100% 40% 45% 50% 50% 50% 0% 0% 0% 10% 10% 0% 0% 20% 20% 20%
kapal
penyeberangan
yang beroperasi
pada lintas
penyeberangan
dalam
Kabupaten/Kota.
9 Pelaksanaan
Diseminasi dan
Pendistribusian
Informasi Nasional
melalui:
a. Media massa
seperti majalah,
radio, dan televisi;
b. Media baru
seperti website
(media online);

Tahun 2016 - 2021
26
c. Media
tradisionil seperti
pertunjukan
rakyat;
d. Media
interpersonal
seperti sarasehan,
ceramah/ diskusi
dan lokakarya;
e. Media luar ruang
seperti media
buletin, leaflet,
booklet, brosur,
spanduk, dan
baliho

KOTA GUNUNGSITOLI
Ir. IGNASIUS HAREFA

PEMBINA TK. I
NIP. 19680429 199703 1 004
Tabel 2.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Dinas Perhubungan
Kota Gunungsitoli

Tahun 2016 - 2021
27
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Rata-Rata

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Tahun ke-
Tahun ke- Pertumbuhan
Uraian
Anggara
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Realisasi
n
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Pendapatan 170.000.000 12.000.000 50.000.000 520.000.000 469.858.250 165.963.500 8.257.500 0 5.788.000 44.496.000 97,63% 68,81% 0,00% 1,11% 9,47% 244.371.650 44.901.000
Belanja
4.596.516.000 1.776.411.000 3.753.010.000 4.033.002.999 6.040.624.338 4.000.168.123 1.705.453.742 3.538.529.900 3.688.360.100 4.928.185.523 87,03% 96,01% 94,29% 91,45% 81,58% 4.039.912.867 3.572.139.478
Langsung
Belanja Tidak
1.349.350.932 1.609.668.883 1.820.635.771 1.889.405.026 2.081.356.007 1.091.733.608 1.456.350.628 1.499.511.077 1.692.860.530 1.986.779.039 80,91% 90,48% 82,36% 89,60% 95,46% 1.750.083.324 1.545.446.976
Langsung

Tahun 2016 - 2021
28
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas
Perhubungan Kota Gunungsitoli menghadapi berbagai tantangan dan
peluang dalam mengembangkan pelayanan serta menentukan
strategi dan kebijakan yang akan diambil. Maka diperlukan analisis
terhadap faktor-faktor pendukung dan penghambat baik faktor
internal maupun faktor eksternal yang meliputi kekuatan,
kelemahan, peluang dan tantangan. Analisa faktor-faktor tersebut
adalah sebagai berikut :
2.4.1 Analisis Lingkungan Internal

A. Kekuatan (Strength)
a. Jumlah SDM yang dimiliki Dinas Perhubungan
sebanyak 40 orang PNS dan 51 orang Tenaga
Honor/Tenaga Pendukung (Jumlah 91 Orang)
b. Telah terisinya seluruh Jabatan Struktural
dilingkungan Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli
c. Adanya Komitmen Pimpinan Daerah dalam upaya
peningkatan pelayanan di bidang Perhubungan
sebagaimana tercantum dalam Visi dan Misi Walikota
dan Wakil Walikota Gunungsitoli
B. Kelemahan (Weakness)
a. Rendahnya kompetensi SDM aparatur di bidang
Perhubungan.
b. Minimnya sarana, prasarana dan fasilitas
Perhubungan.
c. Minimnya regulasi di bidang Perhubungan (Perda/
Perwal).
d. Minimnya angkutan umum yang melayani jaringan
jalan dan belum mantapnya manajemen perusahaan
angkutan kota.
e. Keterbatasan alokasi anggaran

Tahun 2016 - 2021
29
2.4.2 Analisis Lingkungan Eksternal

A. Peluang (Opportunity)
a. Sektor transportasi telah menjadi agenda prioritas
pembangunan nasional sebagaimana dirumuskan
dalam RPJMN 2015 – 2019.
b. Kota Gunungsitoli sebagai pusat perdagangan jasa dan
industri dan merupakan pintu masuk utama di wilayah
Kepulauan Nias.
B. Tantangan (Threat)
a. Kemacetan dan kesemrawutan lalu lintas.
b. Pertumbuhan kendaraan tidak sebanding dengan
peningkatan pertumbuhan jalan.
c. Belum meratanya pusat aktifitas kegiatan
perdagangan, jasa dan industri.
d. Pertumbuhan jumlah penduduk yang semakin
meningkat.
e. Rendahnya kedisiplinan angkutan umum dalam
mentaati peraturan yang berlaku.
f. Kepulauan Nias merupakan daerah rawan bencana.

Tahun 2016 - 2021
30
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Berdasarkan gambaran kondisi saat ini serta kondisi yang diinginkan

dapat diidentifikasikan beberapa permasalahan di Dinas
Perhubungan Kota Gunungsitoli.
Identifikasi masalah ini akan digunakan untuk mendukung
justifikasi penetapan tujuan, sasaran, kebijakan dan program sesuai
dengan visi misi yang ditetapkan. Hasil analisis terhadap kondisi saat
ini dan kondisi yang diinginkan menunjukkan beberapa
permasalahan di Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli sebagai
berikut :
1. Belum memenuhinya Sumber Daya Manusia yang profesional di
bidang perhubungan darat, laut dan udara.
2. Masih minimnya fasilitas sarana dan prasarana yang mendukung
kegiatan Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli dalam
mewujudkan sarana transportasi yang nyaman, aman dan murah.
3. Belum adanya kerjasama dan koordinasi yang baik antara
instansi terkait.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota/Wakil Walikota

Sesuai dengan Visi Misi Walikota/Wakil Walikota Gunungsitoli Yaitu
Visi “Kota Gunungsitoli yang Maju, Nyaman dan Berdaya Saing”
dengan misi:
1) Membangun masyarakat yang berkualitas dan berdaya saing
2) Membangun perekonomian yang kokoh dan berkeadilan
3) Membangun infrastruktur wilayah serta pemanfaatan ruang yang
berwawasan lingkungan.
4) Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang akuntabel,
profesional dan melayani
5) Memperkokoh kehidupan sosial kemasyarakat yang berbudaya,
religius dan taat hukum.

Tahun 2016 - 2021
31
- Kota Gunungsitoli yang Maju adalah sebuah amanah. Masyarakat

Kota Gunungsitoli pada umumnya lebih menitik beratkan
aktivitasnya di bidang perdagangan dan perkebunan sesuai dengan
karakteristik masyarakat, yang didalamnya melekat
penyelenggaraan fungsi jasa yang menjadi tulang punggung
pembangunan dalam rangka mewujudkan kesejahteraan
masyarakat dengan tidak meninggalkan potensi lainnya.
- Kota Gunungsitoli yang Nyaman artinya penyelenggaraan
perhubungan yang aman (security), selamat (safety), tepat waktu
(punctuality), terpelihara, menjangkau seluruh wilayah Kota
Gunungsitoli.
- Kota Gunungsitoli yang Berdaya Saing, artinya penyelenggaraan
perhubungan yang efisien, dengan harga terjangkau (affordability)
oleh semua lapisan masyarakat, dan dilayani oleh SDM yang
profesional, mandiri dan produktif.
Bidang Perhubungan terkait dengan misi ketiga yaitu
membangun infrastruktur wilayah serta pemanfaatan ruang yang
berwawasan lingkungan dengan kebijakan pembangunan dan
peningkatan prasarana dan fasilitas Perhubungan yang memadai
dengan fokus program :
1) Penataan dan pengembangan terminal dan sub terminal di Kota
Gunungsitoli
2) Penataan angkutan umum perkotaan dan pedesaan serta ijin
trayek
3) Penataan dan penyediaan rambu lalulintas dalam rangka
peningkatan keselamatan transportasi darat.
4) Pembangunan balai pengujian kendaraan.
Telaahan Misi Walikota/Wakil Walikota

- Membangun Masyarakat yang berkualitas dan berdaya saing
- Membangun perekonomian yang kokoh dan berkeadilan
- Membangun infrastruktur wilayah serta pemanfaatan ruang yang
berwawasan lingkungan
- Menghadirkan tata kelola Pemerintahan yang akuntabel, profesional
dan melayani

Tahun 2016 - 2021
32
- Memperkokoh kehidupan sosial kemasyarakatan yang berbudaya,

religius dan taat hukum
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Dalam rencana strategis Kementrian Perhubungan, salah satu
program pembangunan yaitu pembangunan transportasi di kawasan
terisolir, sedangkan sasaran pembangunan transportasi adalah
meningkatnya keselamatan, keamanan dan pelayanan sarana dan
prasarana transportasi sesuai standar pelayanan minimal. Hal ini
sejalan dengan program Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli untuk
lima tahun ke depan.
Dalam Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli Program
Pembangunan Transportasi adalah Program Pembangunan Prasarana
dan Fasilitas Perhubungan, Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan
Prasarana dan Fasilitas LLAJ, Program peningkatan pelayanan
angkutan, Program Pengendalian dan pengamanan lalu lintas serta
Program peningkatan kelaikan pengoperasian kendaraan bermotor.
Dari semua program yang dilaksanakan oleh Dinas Perhubungan
Kota Gunungsitoli tersebut tujuannya adalah untuk meningkatkan
kualitas sistem transportasi yang aman, nyaman dan berdaya saing.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis
Pada Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Gunungsitoli pengembangan
sistem jaringan prasarana transportasi dapat mempermudah sistem
pergerakan ekonomi masyarakat. Kelancaran transportasi di suatu
wilayah sangat dipengaruhi oleh ketersediaan sarana dan prasarana
transportasi.
Pengembangan sistem jaringan transportasi diarahkan untuk
meningkatkan aksesibilitas penduduk, pelaku pembangunan dan
pelaku ekonomi terhadap pusat-pusat kegiatan produksi atau pusat-
pusat pelayanan dan pemasaran, baik yang berada di dalam maupun
di luar wilayah Kota Gunungsitoli yang dilakukan dengan cara
meningkatkan dan mengembangkan sarana dan prasarana
transportasi darat, laut dan udara.

Tahun 2016 - 2021
33
- Transportasi darat
Transportasi darat didukung oleh ketersediaan jaringan jalan yang
baik serta terminal sebagai tempat naik turunnnya penumpang.
Sistem prasarana lalu lintas dan angkutan jalan di Kota
Gunungsitoli masih sangat minim, pemasangan rambu-rambu lalu
lintas di setiap persimpangan masih diperlukan pemasangan dan
pembenahan. Ketersediaan halte sebagai tempat naik turunnya
penumpang di tempat yang strategis masih belum ada. Saat ini
Kota Gunungsitoli dilayani oleh 2 terminal yaitu terminal Faekhu
dan Terminal Gamo.
Pengembangan sistem angkutan jalan/umum senantiasa akan
menghubungkan antara pusat permukiman dengan pusat
kegiatan. Penggunaan angkutan umum sangat melekat pada
masyarakat dalam mendukung aktifitas sehari-hari. Perlunya
integrasi antara sistem angkutan dengan ketersediaan jaringan
jalan yang memadai sehingga mobilitas penduduk dapat berjalan
dengan lancar. Dalam pengembangan jalur angkutan umum ke
depan hendaknya berpedoman pada peraturan walikota yang
mengatur mekanisme dan mobilisasi kendaraan/angkutan umum
kota.
- Transportasi laut
1) Berdasarkan Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM.414
Tahun 2013 tentang Tatanan Kepelabuhan Nasional, Sumatera
Utara memiliki 11 Pelabuhan Pengumpan Regional yang
menjadi kewenangan penyelenggaraannya dilakukan oleh
Pemerintah Provinsi, namun hingga saat ini belum jelas
bagaimana proses penyerahannya.
2) Dukungan aksesibilitas jalan ke Pelabuhan pengumpan
regional di wilayah Kota Gunungsitoli masih belum optimal.
3) Kondisi fasilitas di pelabuhan pengumpan yang ada di wilayah
Kota Gunungsitoli masih sangat minim dan keterbatasan
kapasitas.
4) Pembangunan Pelabuhan Roro di Desa Siwalubanua belum
selesai yang direncanakan sebagai pelabuhan penumpang.

Tahun 2016 - 2021
34
- Transportasi udara
Bandar Udara Binaka merupakan satu-satunya pelabuhan udara
yang ada di Kepulauan Nias dan digunakan sebagai prasarana
bongkar muat barang dan penumpang. Arus penumpang dari
tahun ke tahun mengalami peningkatan yang sangat pesat.
Keadaan Bandar Udara Binaka perlu peningkatan secara bertahap
melalui pembangunan dan pengadaan fasilitas kelengkapannya.
Perluasan landasan pacu salah satu upaya dalam pengembangan
Bandar Udara Binaka.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Adapun isu-isu strategis yang dihadapi oleh Dinas Perhubungan Kota
Gunungsitoli yaitu :
1. Terbatasnya ketersediaan sarana transportasi massal.
2. Belum optimalnya sarana dan prasarana transportasi darat, laut
dan udara.
3. Belum tertatanya sistem transportasi yang terintegrasi antar
wilayah.
4. Terbatasnya SDM aparatur yang memiliki kompetensi di bidang
perhubungan.
5. Rendahnya kedisiplinan masyarakat dalam berlalu lintas.
Jaringan jalan yang tersedia saat ini tidak sesuai dengan pola
distribusi yang dipengaruhi faktor belum adanya terminal khusus
angkutan barang yang menjadi sentral distribusi barang ataupun
kawasan pergudangan sehingga angkutan ekspedisi melakukan
kegiatan bongkar muat barang di pusat perkotaan yang
menyebabkan kesemrawutan dan kemacetan lalu lintas.
6. Belum optimalnya penguatan kelembagaan usaha angkutan.
7. Pertumbuhan jumlah kendaraan tidak sebanding dengan jaringan
jalan yang tersedia.
8. Belum optimalnya pengelolaan perparkiran.
9. Belum tertatanya jaringan trayek angkutan perkotaan dan antar
kota dalam provinsi serta masih beroperasinya angkutan umum
yang belum memenuhi ketentuan.

Tahun 2016 - 2021
35
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi SKPD

A. Visi
Untuk mencapai tujuan organisasi pada umumnya memerlukan
waktu dan proses yang cukup lama, sehingga diperlukan visi
organisasi guna memberi gambaran ideal tentang tujuan yang
akan dicapai dimasa yang akan datang, dengan mempedomani
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Visi Dinas Perhubungan sesuai dengan tugas dan fungsi yang
meliputi pelayanan umum di bidang Perhubungan adalah:
“TERWUJUDNYA GUNUNGSITOLI YANG MAJU, NYAMAN DAN
BERDAYA SAING MELALUI PELAYANAN DI BIDANG
PERHUBUNGAN YANG AMAN, LANCAR, SELAMAT, TERTIB DAN
HANDAL SERTA TERJANGKAU”.
B. Misi
Misi Organisasi dapat digambarkan sebagai pernyataan yang
merumuskan tujuan dan sasaran organisasi kedepan, maka Misi
Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli dalam kurun waktu 5
(lima) tahun ke depan adalah sebagai berikut :
a. Meningkatkan profesionalisme dan kualitas SDM
b. Meningkatkan Pembangunan Sarana dan Prasarana
Perhubungan
c. Meningkatkan Pengendalian, Pengawasan dan Penertiban di
bidang Perhubungan.
d. Meningkatkan kontribusi pemasukan Pendapatan Asli Daerah
(PAD).
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Sesuai dengan VISI Walikota dan Wakil Walikota Gunungsitoli
periode 2016-2021 “Kota Gunungsitoli Yang Maju, Nyaman dan Berdaya
Saing”, yang perwujudannya melalui beberapa misi sesuai dengan bidang
tugas Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli akan melaksanakana “Misi
ke-3. Membangun Infrastruktur Wilayah serta Pemanfaatan Ruang yang
Berwawasan Lingkungan”, dengan strategi sebagai berikut :

Tahun 2016 - 2021
36
1. Strategi 2 : Penataan kawasan perkotaan yang terintegrasi dengan

upaya pembangunan lainnya.
2. Strategi 7 : Pengembangan cakupan layanan infrastruktur
perhubungan yang terpadu dan terintegrasi.
Untuk mensukseskan pencapaian Visi dan Misi Walikota dan
Wakil Walikota periode 2016 – 2021 terkait dengan bidang Perhubungan
maka ditetapkan Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD Dinas
Perhubungan Kota Gunungsitoli, yaitu:
Tujuannya adalah:
“Mewujudkan sistem lalu lintas dan angkutan jalan yang aman,
lancar, selamat, tertib dan handal serta terjangkau”.
Adapun Sasarannya adalah:

1. Meningkatnya pelayanan angkutan jalan.
2. Pembangunan jaringan prasarana angkutan jalan.
3. Manajemen rekayasa lalu lintas dan angkutan jalan.
4. Penyediaan pelayanan pengujian kendaraan bermotor.
5. Pengendalian keselamatan angkutan jalan.
6. Pengendalian sistem LLAJ melalui pengelolaan PAD.

Tahun 2016 - 2021
37
Tabel 4.1.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE- KONDISI
AKHIR
No. TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN 2017 2018 2019 2020 2021
1 Mewujudkan sistem lalu Persentase Meningkatnya Tersedianya angkutan umum 10 % 25 % 40 % 55 % 70 % 70 %

lintas dan angkutan jalan ketersediaan prasarana, pelayanan angkutan yang melayani wilayah yang
yang aman, lancar, sarana dan fasilitas jalan. telah tersedia jaringan trayek
selamat, tertib dan perhubungan yang untuk jaringan jalan kota.
handal serta terjangkau. memadai.
Persentase jumlah pelayanan 9% 11 % 13 % 15 % 20 % 20 %
angkutan jalan terhadap
penumpang.
Pembangunan Tersedianya halte dilokasi yang 0 0 0 3 3 6 Unit

jaringan prasarana telah dilayani angkutan umum
angkutan jalan. dalam trayek
Tersedianya terminal angkutan 0 0 0 0 1 1 Unit

penumpang di wilayah yang
telah dilayani angkutan umum
dalam trayek
Manajemen Tersedianya fasilitas 15% 35% 40% 50% 65% 65%

rekayasa lalu lintas perlengkapan jalan pada jalan
dan angkutan jalan kota
Penyediaan Tersedianya unit pengujian 1 0 0 0 0 1 Unit

pelayanan kendaraan bermotor.
pengujian
kendaraan
bermotor

Tahun 2016 - 2021
38
Pengendalian Terpenuhinya standar 100 500 1.000 1.000 1.000 3.600

keselamatan keselamatan bagi angkutan
angkutan jalan umum yang melayani trayek di
dalam kota (Jumlah kendaraan
yang di uji)
Pengendalian Capaian target PAD bidang 25 % 55 % 60 % 65 % 70 % 70 %

sistem LLAJ perhubungan.
melalui
pengelolaan PAD

KOTA GUNUNGSITOLI
Ir. IGNASIUS HAREFA

PEMBINA TK. I
NIP. 19680429 199703 1 004

Tahun 2016 - 2021
39
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD

Dua sasaran pokok pembangunan bidang Transportasi, yaitu
peningkatan pelayanan (servicing sector), baik secara kuantitas
maupun kualitas dan mendukung kebijakan pembangunan daerah
(promoting sector) sehingga mempercepat pertumbuhan ekonomi
dan mewujudkan kesejahteraan masyarakat yang adil dan merata.
Sebagai public services, maka secara hakiki pemerintah
mempunyai tanggung jawab terhadap pelayanan kepada
masyarakat, namun demikian, secara teknis pelaksanaanya dapat
melibatkan berbagai pihak, antara lain masyarakat dan dunia
usaha. Hal ini sejalan dengan prinsip-prinsip manajamen
pemerintahan modern, yang selalu menekankan prinsip efektivitas
dan efisiensi, dengan peran pemerintah lebih kepada fungsi
regulator dan fasilitator, sedangkan fungsi provider dapat
diserahkan kepada masyarakat dan dunia usaha sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Pelayanan bidang Transportasi pada dasarnya tidak dapat
dibatasi berdasarkan batas administrasi pemerintahan, oleh
karena itu koordinasi antar tingkat pemerintahan menjadi sangat
penting, juga koordinasi lintas sektoral. Disamping itu, kejelasan
tanggungjawab dan kewenangan juga menjadi sangat penting,
sehingga akan mempertegas tugas dan fungsi masing-masing
lembaga pemerintah.
Kegiatan pembangunan dan pelayanan bidang Transportasi,
tidak hanya dilakukan oleh Pemerintah, tetapi juga dilakukan oleh
dunia usaha dan masyarakat. Oleh karena itu, kinerja bidang
perhubungan sangat ditentukan oleh peran serta aktif dari ketiga
stake holders tersebut, meskipun secara hakiki pelayanan public
menjadi tanggung jawab pemerintah.
Kegiatan pembangunan bidang transportasi dilaksanakan
oleh 3 (tiga) stake holders dengan tugas dan fungsi masing-masing
sebagai berikut :
1) Pemerintah
a. Bertanggung jawab terhadap penyelenggaraan pembangunan
dan pelayanan umum (public services) bidang perhubungan
yang berkualitas dalam arti pelayanan umum yang mudah,
murah, aman, nyaman dan cepat.

Tahun 2016 - 2021
40
b. Menyusun peraturan perundangan yang mengatur

mekanisme kegiatan pembangunan dan pelayanan bidang
Transportasi yang implementasinya dapat melibatkan dunia
usaha dan masyarakat,
c. Menciptakan iklim investasi yang kondusif, dengan
melakukan kemudahan perijinan, mengembangkan sistem
insentif dan disinsentif, sehingga mampu mendorong peran
aktif dunia usaha dalam pembangunan dan pelayanan
umum,
d. Harus dapat mengintegrasikan pembangunan bidang
Transportasi dengan seluruh sektor pembangunan yang lain,
sehingga dapat mendukung kegiatan pembangunan daerah
pada umumnya, dan khususnya pada upaya pemerataan
serta laju pembangunan pada wilayah potensial.
e. Menekan angka kecelakaan lalu lintas, dengan
meningkatkan pengawasan, meningkatkan standar
pelayanan, kelengkapan fasilitas dan pendukung aspek
keselamatan berkendara.
f. Sesuai dengan UU No. 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah, maka kegiatan pembangunan dan pelayanan bidang
Perhubungan menjadi tanggung jawab dan kewenangan
Pemerintah Pusat, Provinsi, Kabupaten dan Kota sesuai
dengan wilayah administrasinya. Oleh karena itu aspek
pendanaan pembangunan juga menjadi tanggung jawab
masing-masing tingkat pemerintahan (APBN dan APBD),
dengan mekanisme disesuaikan peraturan perundangan
yang berlaku. Untuk mengoptimalkan hasil-hasil
pembangunan ini maka Pemerintah Provinsi harus
melakukan upaya koordinasi dan sinkronisasi program
pembangunan antar tingkat pemerintahan dan lintas
sektoral, yang secara teknis dilakukan oleh Dinas
g. Untuk meningkatkan kualitas pelayanan, maka diperlukan
subsidi bagi pembangunan dan pelayanan bidang
perhubungan yang disesuaikan dengan kemampuan
pemerintah dan program yang tepat sasaran.

Tahun 2016 - 2021
41
2) Dunia Usaha
a. Penyedia armada angkutan umum yang mendukung
pelayanan kepada masyarakat atas dasar pertimbangan
ekonomi,
b. Peran serta dalam bidang perhubungan atas dasar
pertimbangan profit oriented, oleh karena itu peraturan
perundangan, standar pelayanan dan persyaratan
kelengkapan fasilitas keamanan dan kenyamanan menjadi
sangat penting.
c. Sebagai mitra kerja pembangunan dan pelayanan umum,
maka peran serta dunia usaha harus terintegrasi dengan
kebijakan pembangunan daerah yang ditetapkan oleh
Pemerintah.
3) Masyarakat
a. Setiap anggota masyarakat berhak atas pelayanan umum
(public services) bidang perhubungan yang layak.
b. Masyarakat tidak hanya sebagai obyek pelayanan saja, tetapi
perlu berperan aktif dalam proses peningkatan kualitas
pelayanan. Secara proaktif dan timbal balik, masyarakat
harus menyampaikan aspirasi secara sistematis berkenaan
dengan upaya perbaikan pelayanan bidang perhubungan.
c. Kualitas pelayanan terhadap masyarakat perlu mendapat
perlindungan dari pemerintah, karena pelayanan yang
diberikan oleh Dunia Usaha didasarkan atas pertimbangan
ekonomi, sedangkan masyarakat tentunya berhak atas
pelayanan yang murah, mudah, aman, nyaman dan cepat,
Sesuai dengan UU No. 23 tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah dan UU No. 33 tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah
Daerah, maka Pemerintah Pusat masih bertanggung jawab
terhadap kegiatan pembangunan dan pelayanan bidang
perhubungan di daerah. Kegiatan pelaksanaan pembangunan
bidang perhubungan di daerah dapat dilakukan oleh berbagai
stake holders dan didanai dari berbagai bersumber, antara lain
sebagai berikut:
a. Pemerintah Pusat (APBN)

Tahun 2016 - 2021
42
Terutama untuk kegiatan pembangunan yang menjadi

kewenangan Pemerintah Pusat, antara lain untuk
infrastruktur berskala Nasional dan lintas provinsi. Sesuai
dengan peraturan perundangan yang berlaku, maka kegiatan
pembangunan ini harus berkoordinasi dengan Pemerintah
Provinsi, sehingga dapat melakukan sinkronisasi dan integrasi
dengan kebijakan dan program pembangunan yang dilakukan
Pemerintah Provinsi.
b. Pemerintah Daerah (APBD)
Sesuai dengan tugas dan tanggungjawab Pemerintah Kota,
maka kegiatan pembangunan yang dilakukan oleh Kota
Gunungsitoli adalah kegiatan pembangunan berskala
kabupaten/kota dan kewenangan yang dilimpahkan oleh
Pusat kepada kota sesuai peraturan perundangan yang
berlaku.
c. Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
Saat ini di Kota Gunungsitoli belum memiliki BUMD yang
beroperasi di sektor transportasi.
d. Dunia Usaha/Swasta
Kegiatan pelayanan yang dilakukan oleh dunia usaha antara
lain di bidang operasional pelayanan angkutan jalan raya,
yaitu bus antar kota, dan pelayanan angkutan kota.
Sedangkan untuk kegiatan pelayanan bidang moda angkutan
udara yaitu maskapai penerbangan dan pelayanan
pendukungnya, antara lain biro perjalanan dan lain
sebagainya.
e. Masyarakat
Masyarakat mempunyai dua peranan, yaitu sebagai
user/konsumen dari kegiatan pelayanan yang diberikan, dan
disisi lain sebagai provider, penyedia pelayanan, angkutan
walaupun pada umumnya dalam skala kecil, tetapi
mempunyai peranan yang cukup penting mengingat
terdistribusi cukup merata. Peranan masyarakat ini sangat
penting, karena tentunya sangat membantu mengurangi beban
pemerintah, sehingga pemerintah perlu memberikan berbagai
kemudahan untuk mendukung meningkatkan kualitas
pelayanan.
Tahun 2016 - 2021
43
4.3.1.Strategi
1. Mengoptimalkan koordinasi perencanaan pembangunan
di semua jenjang sesuai tupoksi masing-masing bidang.
2. Mengembangkan secara sistematis kegiatan dan Tugas
Aparatur Dinas Perhubungan.
3. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pendukung
kegiatan Dinas Perhubungan.
2. Mengembangkan kemitraan dengan berbagai instansi
terkait dalam bidang perhubungan.
4.3.2.Kebijakan
1. Melaksanakan koordinasi pembangunan secara terpadu
yang meliputi seluruh ruang lingkup kegiatan Dinas
Perhubungan.
2. Mengkoordinir dan memfasilitasi pelaksanaan kegiatan
yang berhubungan dengan tugas rutin Dinas
3. Meningkatkan keikutsertaan aparatur dalam berbagai
kegiatan pendidikan dan pelatihan di bidang
Perhubungan.
4. Mengadakan berbagai fasilitas sarana dan prasarana
kantor dan kebutuhan aparatur.
3. Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian dan
keuangan aparatur.
4. Melaksanakan pelayanan publik dalam ruang lingkup
kegiatan perhubungan.
5. Melaksanakan kerjasama dengan berbagai pihak dalam
pengembangan sistem perencanaan dan pelayanan publik
bidang Perhubungan.

Tahun 2016 - 2021
44
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF
Penyusunan rencana program dan kegiatan dilaksanakan untuk

dapat mewujudkan tujuan dan sasaran sesuai dengan arah kebijakan
yang telah ditetapkan. Selama kurun waktu 5 (lima) tahun, Dinas
Perhubungan Kota Gunungsitoli merencanakan sebanyak 9 (sembilan)
program yang terdiri dari 71 (tujuh puluh satu) kegiatan, sebagai
berikut:
A. URUSAN PEMERINTAHAN WAJIB YANG NON PELAYANAN DASAR

I. PERHUBUNGAN
a. Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas
Perhubungan, meliputi kegiatan :
1) Pembangunan halte bus di wilayah Kota Gunungsitoli.
2) Pembangunan Terminal dan Sub Terminal bus di wilayah
Kota Gunungsitoli.
3) FS dan DED Pembangunan Terminal dan Sub Terminal di
wilayah Kota Gunungsitoli.
4) Pembangunan Pos Pengamanan Terminal.
5) Pembangunan sarana dan prasarana pendukung
pelabuhan penyeberangan (ASDP) di Desa Siwalubanua II
Kecamatan Gunungsitoli Idanoi.
6) Konsultan Perencanaan.
7) Konsultan Pengawasan.
8) Pemeliharaan fasilitas sarana perhubungan.
9) Pengadaan Tanah
b. Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan

Fasilitas LLAJ, meliputi kegiatan :
1) Rehabilitasi/Pemeliharaan Fasilitas perlengkapan Jalan.
2) Rehabilitasi Kantor Dinas Perhubungan Kota
Gunungsitoli.
Tahun 2016 - 2021
45
3) Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Balai Pengujian

Kendaraan Bermotor.
4) Rehabilitasi Sarana alat pengujian Pengujian Kendaraan
Bermotor.
5) Rehabilitasi Halte Bus di wilayah Kota Gunungsitoli.
6) Rehabilitasi Terminal.
c. Program Peningkatan Pelayanan Angkutan, meliputi

kegiatan:
1) Pengendalian Disiplin Pengoperasian Angkutan di Jalan
Raya.
2) Peringatan Hari Perhubungan Nasional.
3) Rapat Koordinasi Bidang Perhubungan.
4) Penyelenggaraan Forum Komunikasi Lalu Lintas.
5) Penertiban angkutan barang, kendaraan roda tiga dan
perparkiran di wilayah kota Gunungsitoli
6) Fasilitasi Pendaftaran Kapal berukuran tonase kurang
dari 7 GT.
7) Sosialisasi Keselamatan Kapal Berukuran Tonase Kotor
Kurang dari 7 GT (GT<7).
8) Pengadaan alat keselamatan bagi awak kapal berukuran
tonase kurang dari 7 GT (7<GT).
9) Monitoring dan Pemeriksaan Surat Kapal Berukuran
Tonase Kotor Kurang dari 7 GT (7<GT).
10) Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Kota
Gunungsitoli Bidang Perhubungan.
11) Sosialisasi peraturan bidang perhubungan.
12) Pemilihan awak kendaraan umum teladan.
13) Pembinaan teknis operasional angkutan umum.
14) Audit dan Inspeksi Keselamatan Jalan
15) Penyusunan Rencana Induk Lalu Lintas dan Angkutan
Jalan
16) Penyuluhan/kampanye aksi tertib berlalu lintas.
17) Penyelenggaraan Wahana Tata Nugraha.
18) Pemilihan Pelajar Pelopor tertib lalu lintas.

Tahun 2016 - 2021
46
19) Penyelenggaraan Posko Angkutan Lebaran, Natal dan

Tahun Baru.
20) Pelaksanaan Car Freeday
d. Program Peningkatan dan Pengamanan Lalu Lintas, meliputi

kegiatan:
1) Pengadaan dan Pemasangan Fasilitas Perlengkapan
Jalan.
2) Penilaian dan Evaluasi Hasil Analisis Dampak Lalulintas
(ANDALALIN)
3) Pendamping DAK Bidang Keselamatan Transportasi
Darat.
e. Program Peningkatan Kelaikan Pengoperasian Kendaraan

Bermotor, meliputi kegiatan :
1) Pengawasan dan Penertiban Lalu Lintas Angkutan Jalan.
2) Lanjutan Pembangunan Balai Pengujian Kendaraan
Bermotor.
3) Pengadaan Buku Uji Kendaraan Bermotor dan
Kelengkapannya.
4) Pengadaan sarana dan prasarana alat pengujian
kendaraan bermotor.
5) Pelaksanaan Kalibrasi Alat Uji Kendaraan Bermotor
6) Pelaksanaan akreditasi balai pengujian kendaraan
bermotor.
B. FUNGSI PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN

I. Kepegawaian
a. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur,
meliputi kegiatan :
1) Mengikuti kegiatan Diklat / Bimtek / Workshop / Kursus
/ Sosialisasi.
2) Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya
3) Penerimaan, Pembekalan dan Pelatihan Tenaga Pengatur
Lalu Lintas Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

Tahun 2016 - 2021
47
II. Administrasi Umum

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, meliputi
kegiatan :
1) Penyediaan jasa surat menyurat.
2) Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.
3) Pemeliharaan jasa pemeliharaan dan perizinan
kendaraan dinas/operasional.
4) Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor.
5) Penyediaan alat tulis kantor.
6) Penyediaan barang cetakan dan penggandaan.
7) Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor.
8) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-
undangan.
9) Penyediaan makanan dan minuman.
10) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah.
11) Monitoring/Survey/Pengawasan/Evaluasi Serta Rapat
Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah.
12) Penyediaan Jasa Administrasi Umum.
13) Penyediaan Jasa Keamanan Kantor.
14) Penyediaan Jasa Keamanan di Terminal
15) Penyediaan Jasa Supir/Kernet/Operator Alat Berat.
16) Penyediaan Jasa Tenaga Pengatur Arus Lalu Lintas
17) Penyediaan Jasa Administrasi Kantor.
18) Penyediaan Jasa Tenaga Juru Parkir
19) Operasional UPTD Terminal Kota Gunungsitoli
20) Operasional UPTD Balai Pengujian Kendaraan Bermotor
21) Operasional Pelabuhan Penyeberangan
22) Pengawalan Pejabat/Tamu VIP dan VVIP
23) Penyediaan peralatan kebersihan kantor.
b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur,

meliputi kegiatan :
1) Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
2) Pengadaan meubelair.
3) Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor.

Tahun 2016 - 2021
48
4) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/

operasional.
5) Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor.
6) Pemeliharaan rutin gedung kantor
7) Pemeliharaan Rutin Meubelair
8) Fasilitasi Pemeriksaan Kendaraan Angkutan Umum
c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan, meliputi kegiatan :
1) Penyusunan Renstra SKPD.
2) Penyusunan Buku Profil Perhubungan
Rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran dan pendanaan indikatif Dinas Perhubungan Kota
Gunungsitoli dalam kurun waktu 5 (lima) tahun dapat dilihat pada
lampiran.

Tahun 2016 - 2021
49
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Kinerja adalah prestasi kerja atau hasil kerja yang diwujudkan

dalam melakukan suatu kegiatan/program atau mencapai tujuan dan
sasaran tertentu. Sedangkan Indikator kinerja adalah alat ukur spesifik
secara kuantitatif dan/atau kualitatif yang terdiri dari unsur masukan,
proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/atau dampak yang
menggambarkan tingkat capaian kinerja.
Adapun kinerja Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Gunungsitoli Tahun
2016-2021 adalah sebagai berikut :
Kondisi
Kondisi
Kinerja
Kinerja
pada Awal Target Capaian
pada
No Indikator Satuan Periode
Akhir
RPJMD
Periode
RPJMD
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Tersedianya
angkutan
umum yang
melayani
wilayah yang 10 25 40 55 70 70
1 Persen 5
telah tersedia
jaringan trayek
untuk jaringan
jalan kota
Persentase
jumlah
pelayanan
2 angkutan jalan Persen 5 9 11 13 15 20 20
terhadap
penumpang
Tersedianya
halte dilokasi
yang telah
dilayani 0 0 0 3 3 6
3 Unit 0
angkutan
umum dalam
trayek
Tersedianya
terminal
angkutan
penumpang 0 0 0 0 1 1
4 diwilayah yang Unit 0
telah dilayani
angkutan
umum dalam
trayek

Tahun 2016 - 2021
50
Tersedianya
fasilitas
perlengkapan 15 35 40 50 65 65
5 Persen 10
jalan pada
jalan kota
Tersedianya
unit pengujian
6 kendaraan Unit 0 1 0 0 0 0 1
bermotor.
Terpenuhinya
standar
keselamatan
bagi angkutan
umum yang
melayani 100 500 1.000 1.000 1.000 3.600
7 Unit 0
trayek di
dalam kota
(Jumlah
kendaraan
yang di uji)
Capaian target
8 PAD bidang Persen 0 25 55 60 65 70 70
perhubungan

Tahun 2016 - 2021
51
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perhubungan Kota

Gunungsitoli Tahun 2016-2021 merupakan dokumen perencanaan
yang memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan
kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas
Perhubungan Kota Gunungsitoli dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
yang mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Gunungsitoli Tahun 2016-2021 dan selanjutnya
akan menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas
Perhubungan Kota Gunungsitoli setiap tahunnya.
Demikian Renstra ini disusun, semoga dapat memberikan
umpan balik terhadap pelaksanaan kinerja yang lebih baik pada masa
mendatang yang disertai dengan semakin meningkatnya dukungan dari
Walikota Gunungsitoli, Wakil Walikota Gunungsitoli, DPRD Kota
Gunungsitoli dan segenap masyarakat Kota Gunungsitoli sehingga lebih
mendorong tercapainya visi Walikota dan Wakil Walikota Gunungsitoli
periode 2016-2021, yaitu “Kota Gunungsitoli yang Maju, Nyaman dan
Berdaya Saing”.

KOTA GUNUNGSITOLI
Ir. IGNASIUS HAREFA

PEMBINA TK. I
NIP. 19680429 199703 1 004

Tahun 2016 - 2021
Tabel 5.1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
DINAS PERHUBUNGAN KOTA GUNUNGSITOLI TAHUN 2016-2021
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Data Capaian
Indikator Indikator Indikator Kinerja Program pada Tahun
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kondisi Kinerja pada akhir Lokasi
tujuan Sasaaran (Outcome) dan Kegiatan (Output) Awal Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Perencanaan
periode Renstra SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 07 Perhubungan
1 07 01 Dinas Perhubungan 3.642.963.500 3.713.749.427 3.787.046.926 4.188.251.618 4.346.601.564 19.678.613.035
Mewujudkan Persentase Meningkatny Cakupan Program Pelayanan Administrasi Meningkatnya pelayanan

1 07 01 01 - - - - - -
sistem lalu ketersediaan a pelayanan pelayanan Perkantoran administrasi perkantoran
lintas dan prasarana, administrasi administrasi 1.409.366.500 1.412.185.233 1.415.009.603 1.556.510.564 1.559.623.585 7.352.695.485
angkutan sarana dan perkantoran perkantoran Tersedianya jasa administrasi surat
jalan yang fasilitas (%) 1 07 01 01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 5 1 Tahun 2.000.000 1 Tahun 2.100.000 1 Tahun 2.205.000 1 Tahun 2.315.250 1 Tahun 2.350.000 5 Tahun 10.970.250 Dishub
menyurat
aman, lancar, perhubungan
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Tersedianya jasa komunikasi, sumber
selamat, yang 02 5 1 Tahun 65.766.500 1 Tahun 65.935.233 1 Tahun 68.077.103 1 Tahun 81.519.564 1 Tahun 81.000.000 5 Tahun 362.298.400 Dishub
dan Listrik daya air dan listrik
tertib dan memadai
handal serta Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan Tersedianya biaya pengurusan STNK
terjangkau. 03 5 1 Tahun 8.000.000 1 Tahun 8.000.000 1 Tahun 8.000.000 1 Tahun 8.400.000 1 Tahun 8.500.000 5 Tahun 40.900.000 Dishub
kendaraan dinas/operasional Kendaraan Dinas dan Operasional
Terpeliharanya kebersihan ruangan

04 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 5 4 Org 50.000.000 4 Org 72.000.000 4 Org 72.000.000 4 Org 75.600.000 4 Org 76.000.000 20 Org 345.600.000 Dishub
dan halaman kantor
05 Penyediaan Alat Tulis Kantor Tersedianya Alat Tulis Kantor 5 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 35.000.000 1 Tahun 35.084.585 5 Tahun 160.084.585 Dishub
Terpenuhinya barang cetakan

06 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 5 1 Tahun 3.000.000 1 Tahun 3.150.000 1 Tahun 3.307.500 1 Tahun 3.472.875 1 Tahun 3.500.000 5 Tahun 16.430.375 Dishub
keperluan dishubsu dan UPTD
Pengendalian Capaian PAD Penyediaan Komponen Instalasi Terpeliharanya instalasi
07 5 1 Tahun 5.000.000 1 Tahun 5.250.000 1 Tahun 5.512.500 1 Tahun 7.000.000 1 Tahun 7.350.000 5 Tahun 30.112.500 Dishub
sistem LLAJ bidang Listrik/Penerangan Bangunan Kantor listrik/penerangan kantor
melalui perhubungan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Tersedianya bahan bacaan dan
pengelolaan Perundang undangan peraturan perundangan.
PAD bidang Tersedianya konsumsi untuk harian
perhubungan 09 Penyediaan Makanan dan Minuman 5 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 105.000.000 1 Tahun 101.000.000 5 Tahun 506.000.000 Dishub
pegawai dan rapat-rapat dinas
Rapat rapat koordinasi dan Konsultasi ke Luar Terlaksananya rapat-rapat koordinasi

10 5 1 Tahun 227.000.000 1 Tahun 250.000.000 1 Tahun 250.000.000 1 Tahun 270.000.000 1 Tahun 270.000.000 5 Tahun 1.267.000.000 Dishub
Daerah dan konsultasi ke luar daerah
Monitoring/survey/pengawasan/ evaluasi serta Terlaksananya perjalanan dinas dan

rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah koordinasi dalam daerah
Tersedianya honor Pengguna

Anggaran, Kuasa Pengguna Anggaran,
Pejabat Penatausahan Keuangan SKPD,
Pejabat Pembuat Komitmen (PPK),
Bendahara Pengeluaran, Bendahara
12 Penyediaan Jasa Administrasi Umum Penerimaan, Pembantu Bendahara, 5 1 Tahun 98.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 120.000.000 1 Tahun 120.000.000 5 Tahun 538.000.000 Dishub
PPTK, Penyimpan dan Pengurus
Barang, Pejabat Pemeriksa Barang,
PPBJ (Pejabat Pengadaan Barang dan
Jasa) PPNS dan PKB (Penguji
Kendaraan Bermotor)
Penyediaan Jasa Keamanan Kantor Tersedianya jasa/tanaga jasa
kemananan kantor
Penyediaan Jasa Keamanan di Terminal Tersedianya jasa pengamanan terminal
14 4 1 Tahun 75.000.000 1 Tahun 75.000.000 Dishub
dari pihak TNI/POLRI
Penyediaan Jasa Supir/Kernet/Operator Alat Tersedianya Jasa/Tenaga Supir dan
Berat Kernet Bus Sekolah
Penyediaan Jasa Tenaga Pengatur Arus Lalu Tersedianya Jasa/Tenaga Pengatur
16 5 1 Tahun 350.000.000 1 Tahun 380.000.000 1 Tahun 380.000.000 1 Tahun 402.000.000 1 Tahun 405.000.000 5 Tahun 1.917.000.000 Dishub
Lintas Arus Lalu Lintas
Tersedianya tenaga operator komputer
17 Penyediaan Jasa Administrasi Kantor 5 1 Tahun 72.000.000 1 Tahun 72.000.000 1 Tahun 72.000.000 1 Tahun 75.600.000 1 Tahun 76.000.000 5 Tahun 367.600.000 Dishub
dan petugas administrasi kantor
Tersedianya pelayanan administrasi UPTD

18 Operasional UPTD Terminal Kota Gunungsitoli 5 1 Tahun 60.000.000 1 Tahun 60.000.000 1 Tahun 60.000.000 1 Tahun 67.500.000 1 Tahun 67.500.000 5 Tahun 315.000.000
UPTD Terminal Kota Gunungsitoli Terminal
Page 1
Data Capaian
Perencanaan
Tersedianya pelayanan administrasi

Operasional UPTD Balai Pengujian Kendaraan UPTD
19 UPTD Balai Pengujian Kendaraan 1 Tahun 60.000.000 1 Tahun 60.000.000 1 Tahun 60.000.000 1 Tahun 67.500.000 1 Tahun 67.500.000 5 Tahun 315.000.000
Bermotor Balai PKB
Bermotor Kota Gunungsitoli
Tersedianya biaya operasional

20 Operasional Pelabuhan Penyeberangan RoRo
pengelolaan pelabuhan RoRo
Terlaksananya pengawalan tamu dan

21 Pengawalan Pejabat/Tamu VIP dan VVIP 1 Tahun 10.000.000 1 Tahun 10.000.000 1 Tahun 10.000.000 1 Tahun 15.000.000 1 Tahun 15.000.000 5 Tahun 60.000.000 Dishub
pimpinan daerah Kota Gunungsitoli
Tersedianya biaya pengadaan bahan/

22 Penyediaan Peralatan Kebersihan Kantor 5 1 Tahun 5.000.000 1 Tahun 5.000.000 1 Tahun 5.000.000 1 Tahun 5.250.000 1 Tahun 5.400.000 5 Tahun 25.650.000 Dishub
alat-alat kebersihan kantor
Meningkatny Cakupan
a penyediaan ketersediaan
sarana dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Meningkatnya Sarana dan Prasarana
sarana dan
prasarana 1 07 01 02 75% 76% 213.400.000 77% 213.826.800 78% 214.254.454 79% 235.679.899 80% 236.151.258 80% 1.113.312.411
prasarana Aparatur Aparatur
aparatur (%)
aparatur
Tersedianya Kendaraan Dinas/

1 07 01 02 01 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional - - - - - -
Operasional Dishubkominfo/UPTD
- Roda 4 (empat) 0 Unit - 0 Unit - 1 Unit 90.254.454 1 Unit 105.679.899 1 Unit 108.151.258 3 Unit 304.085.611 Dishub
- Roda 2 (dua) 1 Unit 68.400.000 1 Unit 68.826.800 0 Unit - 0 Unit - 0 Unit - 2 Unit 137.226.800 Dishub
- Kapal laut Dishub
Tersedianya peralatan/meubelair
02 Pengadaan meubelair untuk penunjang kelancaran kegiatan 1 keg 10.000.000 1 keg 10.000.000 1 keg 10.000.000 1 keg 10.000.000 1 keg 10.000.000 5 keg 50.000.000 Dishub
kantor
Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Gedung Terlaksananya pengadaan
03 1 keg 40.000.000 1 keg 40.000.000 1 keg 30.000.000 1 keg 35.000.000 1 keg 35.000.000 5 keg 180.000.000 Dishub
Kantor perlengkapan kantor
Pemeliharaan Rutin Kendaraan Terpeliharanya Kendaraan
04 1 Tahun 45.000.000 1 Tahun 45.000.000 1 Tahun 40.000.000 1 Tahun 40.000.000 1 Tahun 38.000.000 5 Tahun 208.000.000 Dishub
Dinas/Operasional Dinas/Operasional
Pemeliharaan Rutin Peralatan dan perlengkapan Terpeliharanya Peralatan dan
Gedung Kantor Perlengkapan Gedung Kantor
06 Pemeliharaan Rutin Gedung Kantor Terpeliharanya Gedung Kantor 1 Tahun 10.000.000 1 Tahun 10.000.000 1 Tahun 10.000.000 1 Tahun - 1 Tahun - 5 Tahun 30.000.000 Dishub
Terpeliharanya Meubilair Kantor Dinas

07 Pemeliharaan Rutin Meubelair 1 Tahun 10.000.000 1 Tahun 10.000.000 1 Tahun 5.000.000 1 Tahun 10.000.000 1 Tahun 10.000.000 5 Tahun 45.000.000 Dishub
dan UPTD
Fasilitasi Pemeriksaan Kendaraan Angkutan Tersedianya tempat pemeriksaan
Umum kendaraan angkutan umum
Meningkatny Rasio Program Peningkatan Kapasitas Sumber Meningkatnya Kapasitas Sumber

1 07 01 05 150.000.000 150.300.000 150.600.600 165.660.660 173.943.693 790.504.953
a kapasitas peningkatan Daya Aparatur Daya Aparatur
sumber daya kapasitas
aparatur sumber daya
aparatur Tersedianya biaya Diklat Teknis bidang
Mengikuti Diklat / Bimtek / Workshop / Kursus perhubungan, Komunikasi dan
1 07 01 05 01 73 1 Tahun 134.000.000 1 Tahun 134.300.000 1 Tahun 134.600.600 1 Tahun 149.660.660 1 Tahun 157.943.693 5 Tahun 710.504.953 Dishub
/ Sosialisasi Informatika, workshop, Bimtek, serta
biaya pendidikan dan pelatihan khusus.
Pengadaan Pakaian Dinas Lapangan (PDL) Tersedianya pakaian dinas beserta

02 0 45 Stel 15.000.000 45 Stel 15.000.000 45 Stel 15.000.000 45 Stel 15.000.000 45 Stel 15.000.000 225 Stel 75.000.000 Dishub
beserta perlengkapannya perlengkapannya
Penerimaan, Pembekalan dan Pelatihan Tenaga Terlaksananya perekrutan dan
03 Pengatur Lalu Lintas Dinas Perhubungan Kota pelatihan tenaga pengatur lalu lintas 0 1 Keg 1.000.000 1 keg 1.000.000 1 keg 1.000.000 1 keg 1.000.000 1 Keg 1.000.000 1 keg 5.000.000 Dishub
Gunungsitoli. pada Dinas Perhubungan
Peningkatan Meningkatny Meningkatnya Pengembangan sistim

Program Peningkatan Pengembangan Sistem
pengembang a sistem 1 07 01 06
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
pelaporan dan pelaporan capaian - - 10.000.000 5.000.000 15.000.000 0 keg 30.000.000
an sistem pelaporan kinerja dan keuangan
pelaporan capaian
capaian kinerja dan
kinerja keuangan
Page 2
Data Capaian
tujuan Peningkatan Sasaaran
Meningkatny (Outcome) dan Kegiatan (Output) Awal Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Perencanaan
pengembang a sistem
an sistem pelaporan Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
pelaporan capaian
capaian kinerja dan
kinerja keuangan
Terlaksananya penyusunan RESNTRA

1 07 01 06 01 Penyusunan RENSTRA 0% 0 keg - 0 keg - 0 keg - 0 keg - 1 keg 10.000.000 1 keg 10.000.000 Dishub
Dinas Perhubungan
Penyusunan Buku Profil Perhubungan Kota Terlaksananya penyusunan Buku Profil

02 0% 0 keg - 0 keg 1 keg 10.000.000 1 keg 5.000.000 1 keg 5.000.000 3 keg 20.000.000 Dishub
Gunungsitoli Perhubungan Kota Gunungsitoli
Pembanguna Tersedianya Program Pembangunan Prasarana dan Meningkatnya Kapasitas Prasarana

n jaringan halte di lokasi 1 07 01 15 Fasilitas Perhubungan dan Fasilitas Perhubungan 10% 1.500.000.000 1.503.000.000 1.506.006.000 1.656.606.600 1.739.436.930 7.905.049.530
prasarana yang telah
angkutan dilayani
jalan angkutan
umum dalam
trayek
Terlaksananya Pembangunan dan halte
Pembangunan halte bus di wilayah Kota
1 07 01 15 01 bus yang ada di wilayah Kota 0 3 Unit 100.000.000 3 Unit 100.000.000 6 Unit 200.000.000 Dishub
Gunungsitoli
Gunungsitoli
Tersedianya
terminal Terlaksananyan Pembangunan
angkutan Pembangunan Terminal dan Sub Terminal bus di
02 Terminal dan Sub Terminal bus di 5% 1 Unit 300.000.000 1 keg 300.000.000 Dishub
penumpang wilayah Kota Gunungsitoli
wilayah Kota Gunungsitoli
di wilayah
yang telah
dilayani Terlaksananya studi kelayakan
angkutan FS dan DED Pembangunan Terminal dan Sub perencanaan pembangunan Terminal
umum dalam 03 0 1 keg 250.000.000 1 keg 253.000.000 1 keg 256.006.000 1 keg 266.606.600 1 keg 49.436.930 5 keg 1.075.049.530 Dishub
Terminal di wilayah Kota Gunungsitoli dan Sub Terminal di wilayah Kota
trayek Gunungsitoli
Terlaksananyan Pembangunan Pos

04 Pembangunan Pos Pengamanan Terminal 0 1 Unit 50.000.000 1 Unit 50.000.000 1 Unit 50.000.000 1 Unit 50.000.000 1 Unit 50.000.000 5 Unit 250.000.000 Dishub
Pengamanan Terminal
Tersedianya sarana dan prasarana
Pembangunan sarana dan prasarana pendukung
pendukung pelabuhan penyeberangan
05 pelabuhan penyeberangan (ASDP) di Desa 0 1 Tahun 500.000.000 1 lok 500.000.000 1 lok 500.000.000 1 lok 500.000.000 1 lok 500.000.000 5 lok 2.500.000.000 Dishub
(ASDP) di Desa Siwalubanua II Kec.
Siwalubanua II Kecamatan Gunungsitoli Idanoi
Gunungsitoli Idanoi
Tersedianya Perencanaan kegiatan
06 Konsultan Perencanaan pembangunan dan pengadaan sarana 5% 1 Keg 50.000.000 1 Keg 50.000.000 1 keg 50.000.000 1 keg 50.000.000 1 keg 50.000.000 5 keg 250.000.000 Dishub
dan prasarana perhubungan
Terlaksananya Pengawasan kegiatan
07 Konsultan Pengawasan pembangunan dan pengadaan sarana 5% 1 Keg 50.000.000 1 Keg 50.000.000 1 keg 50.000.000 1 keg 50.000.000 1 keg 50.000.000 5 keg 250.000.000 Dishub
dan prasarana perhubungan
terpeliharanya fasilitas sarana
08 Pemeliharaan fasilitas sarana perhubungan 15% 1 keg 30.000.000 1 keg 30.000.000 1 keg 30.000.000 1 keg 40.000.000 1 keg 40.000.000 5 keg 170.000.000 Dishub
perhubungan
Pengadaan tanah untuk pembangunan

09 Pengadaan Tanah 1 keg 570.000.000 1 lok 570.000.000 1 keg 570.000.000 1 keg 600.000.000 1 keg 600.000.000 5 lok 2.910.000.000 Dishub
sarana dan fasilitas perhubungan
Pengendalian Rasio Meningkatnya pelayanan,

Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan
keselamatan ketersediaan 1 07 01 16 keselamatan, kelancaran dan 150.000.000 150.300.000 150.600.600 165.660.660 173.943.693 790.504.953
Prasarana dan Fasilitas LLAJ
angkutan sarana dan ketertiban lalu lintas
jalan prasarana -
perhubungan
Page 3
Data Capaian
Indikator Pengendalian Indikator
Rasio Indikator Kinerja Program pada Tahun
tujuan keselamatan ketersediaan
Sasaaran (Outcome) dan Kegiatan (Output) Awal Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
angkutan sarana dan Perencanaan
jalan prasarana Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
perhubungan Meningkatnya keselamatan, kelancaran
Rehabilitasi/Pemeliharaan Fasilitas dan ketertiban lalu lintas melalui
1 07 01 16 01 1 keg 20.000.000 1 keg 20.000.000 1 keg 20.000.000 1 keg 25.000.000 1 keg 30.000.000 5 keg 115.000.000 Dishub
perlengkapan Jalan kegiatan pemeliharaan perlengkapan
jalan
Rehabilitasi Kantor UPT LLAJ Dinas Terlaksananya Rehabilitasi Kantor

02 - 1 lok 25.000.000 - - 1 keg 35.000.000 2 lok 60.000.000 Dishub
Perhubungan Provinsi Sumatera Utara Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli
Terlaksananya Rehabilitasi sarana dan

Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Balai
03 prasarana pengujian kendaraan - 1 keg 25.000.000 1 keg 25.000.000 1 keg 30.000.000 1 keg 33.943.693 4 keg 113.943.693 Dishub
Pengujian Kendaraan Bermotor
bermotor
Rehabilitasi Sarana alat pengujian Pengujian Terlaksananya rehabilitasi sarana alat
04 - 1 keg 20.000.000 1 keg 20.000.000 1 keg 25.000.000 1 keg 25.000.000 4 keg 90.000.000 Dishub
Kendaraan Bermotor pengujian kendaraan bermotor
Rehabilitasi Halte Bus di wilayah Kota Terlaksananya Rehabilitasi Halte bus di
Gunungsitoli wilayah Kota Gunungsitoli
Meningkatnya kualitas pelayanan
06 Rehabilitasi Terminal penimbangan kendaraan bermotor di 1 keg 80.000.000 1 keg 30.300.000 1 keg 20.000.000 1 keg 20.000.000 1 keg 10.000.000 5 keg 160.300.000 Dishub
UPPKB
Meningkatny Tersedianya Meningkatnya pelayanan angkutan

1 07 01 17 Program Peningkatan Pelayanan Angkutan 629.563.500 630.822.627 632.084.272 695.292.699 730.057.335 3.317.820.433
a pelayanan angkutan jalan
angkutan umum yang
jalan melayani
Pengendalian Disiplin Pengoperasian Angkutan Terlaksananya operasional pelayanan
wilayah yang 1 07 01 17 01 4 keg 25.000.000 4 keg 30.000.000 4 keg 35.000.000 4 keg 38.000.000 4 keg 45.000.000 20 Tahun 173.000.000 Dishub
di Jalan Raya angkutan penyeberangan
telah tersedia
jaringan Tersedianya biaya peringatan hari
trayek untuk 02 Peringatan Hari Perhubungan Nasional perhubungan nasional Kota 1 keg 24.563.500 1 keg 42.822.627 1 keg 47.084.272 1 keg 47.292.699 1 keg 59.057.335 5 keg 220.820.433 Dishub
jaringan jalan Gunungsitoli
Adanya koordinasi antar instansi
kota
03 Rapat Koordinasi Bidang Perhubungan perhubungan dalam peningkatan 4 keg 20.000.000 4 keg 25.000.000 4 keg 25.000.000 4 keg 30.000.000 4 keg 30.000.000 20 keg 130.000.000 Dishub
pelayanan bidang perhubungan
Meningkatnya pelayanan dalam bidang
04 Penyelenggaraan Forum Komunikasi Lalu Lintas lalu lintas melalui koordinasi antar 1 keg 20.000.000 1 keg 25.000.000 1 keg 30.000.000 1 keg 35.000.000 1 keg 38.000.000 5 keg 148.000.000 Dishub
instansi terkait
Persentase
Terlaksananya penertiban rutin
jumlah Penertiban angkutan barang, kendaraan roda
kendaraan angkutan barang, kendaraan
pelayanan 05 tiga dan perparkiran di wilayah kota 1 keg 15.000.000 1 keg 20.000.000 1 keg 22.000.000 1 keg 22.000.000 1 keg 22.000.000 5 keg 101.000.000 Dishub
roda tiga dan perparkiran di wilayah
angkutan Gunungsitoli
kota Gunungsitoli.
jalan
terhadap Fasilitasi Pendaftaran Kapal berukuran tonase Terlaksananya pendaftaran kapal
penumpang kurang dari 7 GT berukuran tonase kurang dari 7 GT
Terlaksananya Sosialisasi Keselamatan

Sosialisasi Keselamatan Kapal Berukuran Tonase
07 Kapal Berukuran Tonase Kotor Kurang 1 keg 30.000.000 1 keg 40.000.000 1 keg 40.000.000 1 keg 50.000.000 1 keg 50.000.000 5 keg 210.000.000 Dishub
Kotor Kurang dari 7 GT (GT<7)
dari 7 GT (GT<7)
Pengadaan alat keselamatan bagi awak kapal Tersedianya Lifebouy, Life Jacket dan
08 1 keg 25.000.000 1 keg 35.000.000 1 keg 40.000.000 1 keg 40.000.000 1 keg 45.000.000 5 kali 185.000.000 Dishub
berukuran tonase kurang dari 7 GT (7<GT) APAR
Monitoring dan Pemeriksaan Surat Kapal Terlaksananya Monitoring dan
09 Berukuran Tonase Kotor Kurang dari 7 GT Pemeriksaan Surat Kapal Berukuran 1 keg 30.000.000 1 keg 35.000.000 1 keg 40.000.000 1 keg 50.000.000 1 keg 50.000.000 5 keg 205.000.000 Dishub
(7<GT) Tonase Kotor Kurang dari 7 GT (7<GT)
Adanya dasar hukum yang mengatur

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Kota
10 tentang Perhubungan Darat, Laut, 2 dok 200.000.000 1 dok 100.000.000 1 dok 100.000.000 1 dok 100.000.000 1 dok 100.000.000 6 dok 600.000.000 Dishub
Gunungsitoli Bidang Perhubungan
Udara, Komunikasi dan Informatika
Meningkatnya pemahaman masyarakat

luas mengenai peraturan-peraturan
11 Sosialisasi peraturan bidang perhubungan 1 keg 30.000.000 1 keg 35.000.000 1 keg 35.000.000 1 keg 35.000.000 1 keg 35.000.000 5 keg 170.000.000 Dishub
bidang perhubungan yang ada di
pemerintahakan Kota Gunungsitoli
Meningkatkan kesadaran pengemudi

dan awak kendaraan angkutan umum
12 Pemilihan awak kendaraan umum teladan 1 keg 25.000.000 1 keg 28.000.000 1 keg 30.000.000 1 keg 35.000.000 1 keg 35.000.000 5 keg 153.000.000 Dishub
untuk peningkatan keselamatan
penumpang
Peningkatan teknis operasional
13 Pembinaan teknis operasional angkutan umum 1 keg 25.000.000 1 keg 25.000.000 1 keg 25.000.000 1 keg 30.000.000 1 keg 30.000.000 5 keg 135.000.000 Dishub
angkutan darat
Meningkatnya kualitas jalan sesuai
14 Audit dan Inspeksi Keselamatan Jalan
dengan ketentuan keselamatan jalan
Terbentuknya rencana induk lalu lintas

Penyusunan Rencana Induk Lalu Lintas dan
15 dan angkutan jalan di wilayah Kota 1 keg 25.000.000 1 keg 30.000.000 0 keg - - 0 - - 2 keg 55.000.000 Dishub
Angkutan Jalan
Gunungsitoli
Meningkatnya kesadaran masyakat

16 Penyuluhan/kampanye aksi tertib berlalu lintas dalam berlalu-lintas melalui kampanye 1 keg 25.000.000 1 keg 30.000.000 1 keg 30.000.000 1 keg 35.000.000 1 keg 38.000.000 5 keg 158.000.000 Dishub
dan penyuluhan tertib berlalu lintas
Page 4
Data Capaian
Perencanaan
Ikutsertanya Kota Gunungsitoli dalam

17 Mengikuti Kegiatan Wahana Tata Nugraha 1 keg 25.000.000 1 keg 25.000.000 1 keg 25.000.000 1 keg 28.000.000 1 keg 30.000.000 5 keg 133.000.000 Dishub
kegiatan Wahana Tata Nugraha
Meningkatnya kesadaran masyakat

18 Pemilihan Pelajar Pelopor tertib lalu lintas dalam berlalu-lintas khususnya bagi 1 keg 25.000.000 1 keg 25.000.000 1 keg 28.000.000 1 keg 32.000.000 1 keg 35.000.000 5 keg 145.000.000 Dishub
para pelajar
Penyelenggaraan Posko Angkutan Lebaran, Natal Meningkatnya kelancaran arus

dan Tahun Baru angkutan lebaran, natal dan tahun baru
Meningkatnya kesadaran masyarakat

20 Pelaksanaan Car Freeday 1 keg 5.000.000 1 keg 5.000.000 2 keg 10.000.000 Dishub
berlalulintas
Manajemen Tersedianya Program Peningkatan dan Pengamanan Lalu Tersedianya fasilitas perlengkapan
1 07 01 19 250.000.000 250.500.000 251.001.000 276.101.100 239.906.155 1.267.508.255
rekayasa lalu fasilitas Lintas jalan
lintas dan perlengkapan
angkutan jalan pada Pengadaan dan Pemasangan Fasilitas Tersedianya fasilitas perlengkapan
jalan jalan kota 1 07 01 19 01
Perlengkapan Jalan jalan
- Rambu Lalu Lintas 1,673 290 50 bh 100.000.000 50 bh 30.000.000 50 bh 25.000.000 50 bh 20.000.000 50 bh 30.000.000 250 bh 205.000.000
- Guardrail 1,786 128 130 m 50.000.000 130 m 25.000.000 130 m 25.000.000 130 m 25.000.000 130 m 35.000.000 650 m 160.000.000
- Alat pemberi isyarat lalu lintas (Traffic Light) 0 0 - 2 lok 70.000.000 - 2 lok 50.000.000 - 4 lok 120.000.000
- Warning Light 204,750 0 0 4 unit 20.000.000 4 unit 25.000.000 8 unit 45.000.000 Dishub
- Marka Jalan 0,027 1174 0 250 m 50.000.000 250 m 51.001.000 250 m 30.000.000 250 m 25.000.000 1.000 m 156.001.000
- Zona Selamat Sekolah (ZOSS) 300,000 0 0 2 lok 75.000.000 1 lok 30.000.000 1 lok 25.000.000 4 lok 130.000.000
- Rambu Pendahulu Petunjuk Jurusan(RPPJ) 0 3 bh 100.000.000 3 bh 50.500.000 3 bh 50.000.000 3 bh 46.101.100 3 bh 35.000.000 15 bh 281.601.100
Pengadaan dan pemasangan nama-nama
- 0 25 unit 30.000.000 25 unit 39.906.155 50 unit 69.906.155
jalan di wilayah Kota Gunungsitoli
- Pembatas jalan 10 80 bh 25.000.000 80 bh 25.000.000 80 bh 25.000.000 80 bh 25.000.000 320 bh 100.000.000
Penilaian dan Evaluasi Hasil Analisis Dampak Terlaksananya penilaian dan evaluasi
2 2 dok 10 dok 10 dok 10 dok 32 dok
Lalulintas (ANDALALIN) hasil analisis dampak lalu lintas
Pendamping DAK Bidang Keselamatan
3 Tersedianya fasilitas keselamatan jalan Dishub
Transportasi Darat
Penyediaan Tersedianya Program Peningkatan Kelaikan Terpenuhinya standar keselamatan

pelayanan unit 1 07 01 20 750.000.000 815.000.000 872.500.000 988.250.000 1.038.162.500 4.463.912.500
Pengoperasian Kendaraan Bermotor bagi angkutan umum
pengujian pengujian
kendaraan kendaraan
bermotor bermotor
Pengawasan dan Penertiban Lalu Lintas Terselenggaranya Pengawasan dan
1 07 01 20 01 1 keg 40.000.000 1 keg 45.000.000 1 keg 65.000.000 1 keg 80.000.000 1 keg 90.000.000 5 keg 320.000.000 Dishub
Angkutan Jalan penertiban lalu lintas angkutan jalan
Lanjutan Pembangunan Balai Pengujian Beroperasinya Balai Pengujian

02 1 keg 500.000.000 1 keg 500.000.000 1 keg 500.000.000 1 keg 300.000.000 1 keg 200.000.000 5 keg 2.000.000.000 Dishub
Kendaraan Bermotor Kendaraan Bermotor
Pengendalian Terpenuhiny Tersedianya kelengkapan pemeriksaan

keselamatan a standar Pengadaan Buku Uji Kendaraan Bermotor dan
03 kendaraan berupa buku uji dan 1 keg 50.000.000 1 keg 50.000.000 1 keg 60.000.000 1 keg 100.000.000 1 keg 125.000.000 5 keg 385.000.000 Dishub
angkutan keselamatan Kelengkapannya
kelengkapannya
jalan bagi
angkutan Pengadaan sarana dan prasarana alat pengujian Tersedianya sarana transportasi ramah
umum yang 04 2 Jenis 160.000.000 3 Jenis 210.000.000 1 keg 207.500.000 1 keg 498.250.000 1 keg 613.162.500 8 Jenis 1.688.912.500 Dishub
kendaraan bermotor lingkungan
melayani
trayek di
dalam kota Pelaksanaan Kalibrasi Alat Uji Kendaraan Terlaksananya kalibrasi alat uji
05 1 keg 10.000.000 1 keg 10.000.000 1 keg 10.000.000 1 keg 10.000.000 4 keg 40.000.000
(jumlah Bermotor kendaran bermotor Kota Gunungsitoli
kendaraan
yang diuji)
Fasilitasi pelaksanaan akreditasi balai pengujian Terlaksananya kegiatan akreditasi balai
06 1 keg 30.000.000 1 keg 30.000.000
kendaraan bermotor pengujian kendaraan bermotor
KEPALA DINAS PERHUBUNGAN,

KOTA GUNUNGSITOLI,
Ir. IGNASIUS HAREFA

PEMBINA TK. I
NIP. 19680429 199703 1 004
Page 5

Dishub Renstra 1621 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dishub Renstra 1621 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS

DINAS PERHUBUNGAN KOTA GUNUNGSITOLI

1.1 Latar belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.2. Sumber Daya SKPD

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Kepala Daerah Terpilih

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

4.1 Visi dan Misi SKPD

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

BAB VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan

BAB VII PENUTUP

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas

Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan

Program Peningkatan Kelaikan Pengoperasian

KEPALA DINAS PERHUBUNGAN

Ir. IGNASIUS HAREFA

1.1 Latar Belakang

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

laksana dan sumber daya manusia membentuk jaringan prasarana dan

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

mendatang, yang berfungsi sebagai pedoman dalam kegiatan

1.2 Landasan Hukum

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

15. Peraturan Menteri Perhubungan No. KM 49 Tahun 2008 tentang

1.3 Maksud dan Tujuan

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

3. Mengakomodir aspirasi yang berkembang baik dari lembaga

1.4 Sistematika Penulisan

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

bawah Kepala SKPD, serta dasar hukum pembentukan

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis, memuat isu-isu strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

g. Menyelenggarakan kegiatan protokoler dan hubungan

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

e. Menyiapkan dan melaksanakan urusan kehumasan.

2.2 Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

j. Melaksanakan urusan penatausahaan keuangan;

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli

3.1 Kepala Seksi Lalu Lintas

Renstra Dinas Perhubungan Kota Gunungsitoli