Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

Direktorat Jenderal Cipta Karya

LAPORAN MONEV KINERJA

BULAN JANUARI
DIREKTORAT KETERPADUAN
INFRASTRUKTUR PERMUKIMAN
TAHUN ANGGARAN 2019

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah SWT, karena atas rahmat-Nya kami dapat menyelesaikan Laporan Monev
Kinerja Bulan Januari Direktorat Keterpaduan Infrastruktur Permukiman Tahun Anggaran 2019.
Pemantauan dan Evaluasi terkait program pembinaan dan pengembangan infrastruktur permukiman
dilaksanakan oleh Direktorat Keterpaduan Infrastruktur Permukiman dan dilaporkan setiap bulan.
Hasil dari Laporan Monev Kinerja Bulan Januari ini selanjutnya akan menjadi masukan bagi
penyusunan Laporan Kinerja Dit. KIP Tahun 2019.

Kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak atas tersajinya laporan ini. Masukan dan koreksi akan
kami jadikan perbaikan untuk penyusunan laporan pada periode selanjutnya.

Tim
Penyusun

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................................................................2
DAFTAR ISI..........................................................................................................................................3
DAFTAR TABEL..................................................................................................................................3
DAFTAR GRAFIK................................................................................................................................3
1 BAB 1 TARGET PERJANJIAN KINERJA BULAN JANUARI.................................................4
2 BAB 2 CAPAIAN KINERJA BULANAN...................................................................................5
2.1 Capaian Kinerja Kegiatan.......................................................................................................5
2.2 Permasalahan dan Rencana Tindak.........................................................................................6
3 BAB 3 PENUTUP.........................................................................................................................7
3.1 Kesimpulan.............................................................................................................................7
3.2 Saran.......................................................................................................................................7

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Target Pencapaian Indikator Kinerja Kegiatan Direktorat KIP Tahun 2019...........................4
Tabel 2.1 Capaian Kinerja Kegiatan Direktorat KIP Tahun 2019..........................................................5

DAFTAR GRAFIK

Grafik 3.1 Capaian Kegiatan Bulan Januari Direktorat Keterpaduan Infrastruktur Permukiman...........7

3
 1 BAB 1
TARGET PERJANJIAN KINERJA BULAN JANUARI

Direktorat KIP merupakan salah satu unit kerja dilingkungan Ditjen Cipta Karya yang memiliki tugas
dan fungsi sebagaimana tercantum dalam Permen PUPR No. 15 Tahun 2015 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Kementerian PUPR yang dilaksanakan untuk mewujudkan sasaran strategis Ditjen Cipta
Karya. Peraturan Menteri PANRB No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah menyebutkan
bahwa Perjanjian Kinerja (PK) merupakan dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi
yang lebih tinggi kepada instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan, disertai
dengan indikator kinerja pada satu tahun anggaran. Sejalan dengan peraturan tersebut, Kementerian
PUPR juga mengatur tentang pelaksanaan SAKIP di lingkungannya melalui Peraturan Menteri PUPR
No. 09/PRT/M/2019 tentang Penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, di mana di dalamnya meliputi pengaturan
secara detail Penyelenggaraan SAKIP, Rencana Strategis, Perjanjian Kinerja, Pengukuran Kinerja,
Pengelolaan Data Kinerja, Pelaporan Kinerja, Reviu dan Evaluasi Kinerja. Penyelenggaraan SAKIP di
Kementerian PUPR wajib dilaksanakan oleh seluruh entitas organisasi secara berjenjang dengan
tingkatan entitas Kementerian, Unit Organisasi, Unit Kerja, Unit Pelaksanaan Teknis, dan Unit Satuan
Kerja.

Tabel 1.1
Target Pencapaian Indikator Kinerja Kegiatan Direktorat KIP Tahun 2019
Bulan Januari
Pagu Realisasi
Keuangan Fisik
Kegiatan/Output Target
(%) (%)
(Rp. Ribu) (Rp. Ribu) RN RN
PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR PERMUKIMAN
1. Pelayanan Manajemen 34933777 15611738 0 0
2. Penyelenggaraan Habitat 1 Laporan 8500000 6245581 0 0
3. Pembinaan Teknis Bidang
300 Orang 26433777 9366157 0 0
Cipta Karya
KETERPADUAN INFRASTRUKTUR PERMUKIMAN
4. Perencanaan dan kemitraan
6 laporan 4.905.000 4.584.305 0 0
infrastruktur permukiman
5. Pembiayaan infrastruktur
2 laporan 5.000.000 4.965.018 0 0
permukiman
6. Pelaksanaan infrastruktur
9 laporan 18.100.000 16.005.214 0 0
permukiman
7. Pemantauan dan evaluasi
2 laporan 4.999.845 4.520.839 0 0
infrastruktur permukiman
8. Pengelolaan data dan sistem
informasi infrastruktur 2 laporan 5.000.000 4.913.366 0 0
permukiman
9. Pengelolaan administrasi
12 Bulan 2.665.521 2.305.950 0 0
perkantoran
10. Layanan sarana dan prasarana
1 Layanan 1.849.903 1.778.494 0 0
internal
11. Layanan Dukungan
1 Layanan 4.592.447 63.234 0 0
Manajemen Satker
12. Layanan perkantoran 1 Layanan 32.146.531 30.330.006 5,38 5,38
Sumber : e-Monitoring.pu.go.id, 2019

4
 Pada awal tahun anggaran 2019, besaran dana yang dialokasikan untuk melaksanakan kegiatan dan
menjadi tanggung jawab Direktorat KIP adalah sebesar Rp.114.193.024. Pemanfaatan anggaran
tersebut untuk memenuhi pencapaian strategis yang berorientasi hasil. Dokumen PK Tahun Anggaran
2019 yang disusun oleh Direktorat KIP telah selaras dengan dokumen Renstra Ditjen. Cipta Karya dan
menjadi acuan penyusunan sasaran kinerja Eselon III, Eselon IV, dan staf dilingkungan Direktorat
KIP.

5
 2 BAB 2
CAPAIAN KINERJA BULANAN
Direktorat KIP bertanggung jawab atas sasaran kegiatan “Perencanaan, Pengganggaran, dan
Pemrograman” pada proses internal peta strategi Ditjen. Cipta Karya. Direktorat KIP memiliki PK
yang memiliki outcome untuk mewujudkan sasaran kegiatan tersebut, diantaranya adalah tingkat
akuntabilitas kinerja dan jumlah kawasan terpadu. Pencapaian kinerja output Direktorat KIP Bulan
Januari tahun 2019 menunjukan angka 96,82%. Hal ini membuktikan bahwa Direktorat KIP dapat
merealisasikan target sesuai dengan yang diinginkan.
2.1 Capaian Kinerja Kegiatan
Tabel 2.2
Capaian Kinerja Kegiatan Direktorat KIP Tahun 2019
Bulan Januari
Pagu Realisasi Keuangan
Kegiatan/Output Target Fisik (%)
(%)
(Rp. Ribu) (Rp. Ribu) RN RL RN RL Kinerja
PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR PERMUKIMAN
1. Pelayanan
34933777 15611738 0 0 0 0 0
Manajemen
2. Penyelenggaraan 1
8500000 6245581 0 0 0 0 -
Habitat Laporan
3. Pembinaan
300
Teknis Bidang 26433777 9366157 0 0 0 0 -
Orang
Cipta Karya
KETERPADUAN INFRASTRUKTUR PERMUKIMAN
4. Perencanaan dan
kemitraan
6 laporan 4.905.000 4.584.305 0 0 0 0 0
infrastruktur
permukiman
5. Pembiayaan
infrastruktur 2 laporan 5.000.000 4.965.018 0 0 0 0 0
permukiman
6. Pelaksanaan
infrastruktur 9 laporan 18.100.000 16.005.214 0 4,96 0 4,99 100
permukiman
7. Pemantauan dan
evaluasi
2 laporan 4.999.845 4.520.839 0 0 0 0 -
infrastruktur
permukiman
8. Pengelolaan data
dan sistem
informasi 2 laporan 5.000.000 4.913.366 0 0 0 0 -
infrastruktur
permukiman
9. Pengelolaan
administrasi 12 Bulan 2.665.521 2.305.950 0 0 0 0 -
perkantoran
10. Layanan sarana
1
dan prasarana 1.849.903 1.778.494 0 0 0 0 -
Layanan
internal
11. Layanan
Dukungan 1
4.592.447 63.234 0 0 0 0 -
Manajemen Layanan
Satker
12. Layanan 1
32.146.531 30.330.006 5,38 5,39 5,38 5,39 100,26
perkantoran Layanan

6
Sumber : e-Monitoring.pu.go.id, 2019

2.2 Permasalahan dan Rencana Tindak

a. Permasalahan:
- Masih banyak satker yang belum melakukan update proses lelang SPSE kedalam
eMonitoring.
- Beberapa kegiatan yang masih mengalami keterlambatan lelang, dikarenakan beberapa
kategori permasalahan.
- Belum adanya monitoring yang ketat seluruh paket kegiatan yang menjadi perhatian
presiden, utamanya bagi kegiatan-kegiatan yang telah dikunjungi, dilakukan
groundbreaking, dan diperintahkan untuk dilaksanakan.
- Belum adanya peningkatan monitoring dan pelaporan berkala terhadap program padat
karya agar dapat berjalan sesuai dengan rencana
b. Rencana Tindak:
- Perlu pendampingan untuk satker-satker yang belum melakukan update proses lelang
SPSE kedalam eMonitoring.
- Perlu percepatan untuk proses lelang dengan:
a. Memproses usulan barang yang masuk ke ecatalogue
b. Memproses usulan revisi DIPA/Dana Blokir
c. Memproses pengolahan data pelaksanaan melalui eMon
- Melakukan monitoring untuk paket kegiatan strategis bersama unit kerja pelaksana.
- Secara intensif meningkatkan monitoring dan pelaporan program padat karya sesuai
rencana.

7
 3 BAB 3
PENUTUP

Kontribusi Direktorat KIP terhadap sasaran strategis selanjutnya didistribusikan secara merata kepada
seluruh SDM Direktorat KIP, melalui penyusunan indikator kinerja individu. Sasaran kegiatan
‘Meningkatnya keterpaduan perencanaan, pemrograman, dan penganggaran’ dilaksanakan oleh Sub
Direktorat Keterpaduan Pelaksanaan dan Sub Direktorat Pemantauan dan Evaluasi. Sasaran kegiatan
‘Meningkatnya SDM yang kompeten dan berintegrasi’ dilaksanakan oleh Sub Bagian Tata Usaha,
sedangkan ‘Meningkatnya pengelolaan sarana, prasarana, dan teknologi informasi’ dilaksanakan oleh
Sub Bagian Tata Usaha dan Sub Direktorat Pengolahan Data dan Sistem Informasi.

3.1. Kesimpulan
Capaian kinerja sasaran kegiatan Direktorat KIP Tahun 2019 Bulan Januari adalah sangat memuaskan
jika dibandingkan dengan target fisik (1,08%) dan target keuangan (1,08%) pada bulan Januari. Hal ini
didukung oleh kinerja pelaksanaan output seluruh unit kerja pada Direktorat KIP.

Grafik 3.1
Capaian Kegiatan Bulan Januari
Direktorat Keterpaduan Infrastruktur Permukiman Tahun 2019

3.2. Saran
Sebagai upaya peningkatan kinerja pada bulan berikutnya, maka perlu memperhatikan dan
menindaklanjuti hal-hal sebagai berikut:
1. Melakukan penyerapan termin untuk paket-paket yang telah terkontrak namun belum melakukan
penyerapan keuangan.
2. Melakukan monitoring secara ketat seluruh paket kegiatan yang menjadi perhatian presiden,
utamanya bagi kegiatan-kegiatan yang telah dikunjungi, dilakukan groundbreaking, dan
diperintahkan untuk dilaksanakan.
3. Meningkatkan ketertiban penyampaian data kontrak (termasuk addendum) ke KPPN dan
memastikan ketepatan waktu penyelesaian tagihan pembayaran dan melaksanakan pengawasan dan
pemberian sanksi terhadap pejabat perbendaharaan yang terlambat menyelesaikan tagihan.