8-16 Overhead manufaktur variabel, analisis varians. Esquire Clothing adalah produsen pakaian desainer.

Biaya setiap setelan adalah jumlah dari tiga biaya variabel (biaya bahan langsung, biaya tenaga kerja
manufaktur langsung, dan biaya overhead pabrik) dan satu kategori biaya tetap (biaya overhead pabrik).
Biaya overhead pabrik variabel dialokasikan untuk setiap setelan berdasarkan jam tenaga kerja
manufaktur langsung yang dianggarkan per setelan. Untuk Juni 2012 setiap setelan dianggarkan untuk
mengambil empat jam kerja. Biaya overhead pabrik variabel yang dianggarkan per jam kerja adalah $12.
Jumlah jas yang dianggarkan untuk diproduksi pada bulan Juni 2012 adalah 1.040.

Biaya produksi variabel aktual pada Juni 2012 adalah $52.164 untuk 1.080 setelan yang dimulai dan
diselesaikan. Tidak ada persediaan awal atau akhir dari jas. Jam kerja manufaktur langsung aktual untuk
bulan Juni adalah 4.536.

1. Hitung varians anggaran fleksibel, varians pengeluaran, dan varians efisiensi untuk overhead
manufaktur variabel.

2. Komentari hasilnya.

8-17 Overhead manufaktur tetap, analisis varians (lanjutan dari 8-16). Esquire Clothing mengalokasikan
overhead manufaktur tetap untuk setiap setelan menggunakan jam tenaga kerja manufaktur langsung
yang dianggarkan per setelan. Data yang berkaitan dengan biaya overhead pabrik tetap untuk Juni 2012
dianggarkan, $62.400, dan aktual, $63.916.

1. Hitung varians pengeluaran untuk overhead manufaktur tetap. Komentari hasilnya.

2. Hitung varians volume produksi untuk Juni 2012. Apa kesimpulan yang dapat diambil oleh
Esquire Clothing dari varians ini?

8-18 Analisis varians overhead manufaktur variabel. Perusahaan Roti Prancis membuat baguette untuk
didistribusikan ke toko grosir kelas atas. Perusahaan memiliki dua kategori biaya langsung: bahan
langsung dan tenaga kerja manufaktur langsung. Overhead manufaktur variabel dialokasikan ke produk
berdasarkan jam tenaga kerja manufaktur langsung standar. Berikut adalah beberapa data anggaran
untuk French Bread Company:

Penggunaan tenaga kerja manufaktur langsung 0,02 jam per baguette

Overhead manufaktur variabel $10.00 per jam tenaga kerja manufaktur langsung

Perusahaan roti friench menyediakan data tambahan berikut untuk tahun yang berakhir 31 desember
2013

Direncanakan (dianggarkan) output 3.200,000 baguettes

Produksi aktual 2.800.000 baguette

Tenaga kerja manufaktur langsung 50.400 jam

 Overhead manufaktur variabel aktual $680,400

1. Berapa tingkat penyebut yang digunakan untuk mengalokasikan overhead manufaktur variabel?
(Yaitu, untuk berapa jam kerja manufaktur langsung yang dianggarkan French Bread?)

2. Siapkan analisis varians dari overhead manufaktur variabel. Gunakan Tampilan 8-4 (hal. 277)
untuk referensi.

3. Diskusikan varians yang telah Anda hitung dan berikan kemungkinan penjelasannya.

8-19 Analisis varians overhead manufaktur tetap (lanjutan dari 8-18). Perusahaan Roti Prancis juga
mengalokasikan overhead pabrik tetap ke produk berdasarkan jam kerja manufaktur langsung standar.
Untuk tahun 2012, overhead manufaktur tetap dianggarkan sebesar $4,00 per jam tenaga kerja
manufaktur langsung. Overhead manufaktur tetap aktual yang terjadi selama tahun tersebut adalah
$272.000.

1. Siapkan analisis varians biaya overhead pabrik tetap. Gunakan Tampilan 8-4 (hal. 277) sebagai
panduan.

2. Apakah overhead tetap kurang dialokasikan atau dialokasikan secara keseluruhan? Dengan
jumlah berapa?

3. Komentari hasil Anda. Diskusikan varians dan jelaskan apa yang mungkin mendorongnya.

8-20 Overhead manufaktur, analisis varians. Solutions Corporation adalah produsen sentrifugal.
Overhead manufaktur tetap dan variabel dialokasikan ke setiap centrifuge menggunakan jam perakitan
yang dianggarkan. Waktu perakitan yang dianggarkan adalah dua jam per unit. Tabel berikut
menunjukkan jumlah yang dianggarkan dan hasil aktual terkait overhead untuk Juni 2012.

Solusi perusahahaan (juni 2012) Hasil nyata Anggaran

statistik

Jumlah sentrifugal yang dirakit dan dijual 216 200

Jam waktu perakitan 441

Biaya overhead pabrik variabel per jam waktu perakitan $30 ,00

Biaya overhead pabrik variabel $12,741

Biaya overhead pabrik tetap $20.550 $19.200

1. Siapkan analisis untuk semua varians overhead pabrik variabel dan overhead pabrik tetap
menggunakan pendekatan kolom pada Tampilan 8-4 (hal. 277).

2. Siapkan entri jurnal untuk variabel dan biaya overhead pabrik tetap dan variabel bulan Juni 2012 dan
varians; hapus varians ini ke harga pokok penjualan untuk kuartal yang berakhir 30 Juni 2012.

3. Bagaimana perencanaan dan pengendalian biaya overhead manufaktur variabel berbeda dari
perencanaan dan pengendalian biaya overhead pabrik tetap?

8-21 Analisis 4 varians, isi bagian yang kosong. Rozema, Inc., memproduksi bahan kimia untuk
perusahaan biotek besar. Ini memiliki data berikut untuk biaya overhead manufaktur selama Agustus
2013:

Variabel Tetap

Biaya aktual yang dikeluarkan $31.000 $18.000 Biaya yang dialokasikan untuk produk 33.000 14.600
Anggaran fleksibel ––––– 13.400 Input aktual x tarif yang dianggarkan 30.800 –––––

Gunakan F untuk keuntungan dan U untuk tidak menguntungkan:

Variabel Tetap (1) Selisih pengeluaran

$_____ $_____ (2) Selisih efisiensi _____ _____ (3) Selisih volume produksi _____ ___ (4) Varians
anggaran fleksibel _____ _____ (5) Overallocated (overallocated) overhead manufaktur _____ _____

8-22 Analisis overhead 4 varians langsung. Perusahaan Lopez menggunakan penetapan biaya standar di
pabriknya untuk suku cadang mobil. Biaya standar suku cadang mobil tertentu, berdasarkan tingkat
penyebut 4.000 unit output per tahun, termasuk 6 jam mesin overhead manufaktur variabel pada $8 per
jam dan 6 jam mesin overhead manufaktur tetap pada $15 per jam. Output aktual yang dihasilkan
adalah 4.400 unit. Biaya overhead pabrik variabel yang terjadi adalah $245.000. Biaya overhead pabrik
tetap yang dikeluarkan adalah $373.000. Jam mesin aktual adalah 28.400.

1. Siapkan analisis untuk semua varians overhead manufaktur variabel dan varians overhead pabrik
tetap, dengan menggunakan analisis 4 varians pada Tampilan 8-4 (hal. 277).

2. Siapkan entri jurnal menggunakan analisis 4 varians.

3. Jelaskan bagaimana item overhead manufaktur tetap individu dikendalikan dari hari ke hari.

4. Diskusikan kemungkinan penyebab varians overhead manufaktur tetap.

8-23 Cakupan langsung dari overhead manufaktur, sistem penetapan biaya standar. Divisi Singapura dari
sebuah perusahaan telekomunikasi Kanada menggunakan penetapan biaya standar untuk produksi
peralatan teleponnya yang serba mesin. Data mengenai produksi selama bulan Juni adalah sebagai
berikut:

Biaya overhead pabrik variabel yang dikeluarkan $618,840 Tarif biaya overhead pabrik variabel $8 per
jam mesin standar Biaya overhead pabrik tetap yang dikeluarkan $145.790 Biaya overhead pabrik tetap
yang dianggarkan $144.000 Tingkat penyebut dalam jam mesin 72.000 Jam mesin standar diperbolehkan
per unit output 1.2 Unit output 65.500 Jam mesin aktual yang digunakan 76.400 Persediaan akhir barang
dalam proses 0

1. Siapkan analisis untuk semua varians overhead manufaktur. Gunakan kerangka analisis 4-varians
yang diilustrasikan dalam Tampilan 8-4 (hal. 277).

2. Siapkan entri jurnal untuk biaya overhead pabrik dan variansnya.

3. Jelaskan bagaimana item overhead manufaktur variabel individu dikendalikan dari hari ke hari.

4. Diskusikan kemungkinan penyebab varians overhead manufaktur variabel.

8-24 Varians overhead, sektor jasa. Meals on Wheels (MOW) mengoperasikan layanan pengiriman
makanan ke rumah. Ini memiliki perjanjian dengan 20 restoran untuk mengambil dan mengirimkan
makanan kepada pelanggan yang memesan melalui telepon atau faks ke MOW. MOW mengalokasikan
biaya overhead variabel dan tetap berdasarkan waktu pengiriman. Pemilik MOW, Josh Carter,
memperoleh informasi berikut untuk biaya overhead Mei 2012: Biaya overhead pabrik variabel yang
terjadi $618,840 Tarif biaya overhead pabrik variabel $8 per jam mesin standar Biaya overhead pabrik
tetap yang dikeluarkan $145.790 Biaya overhead pabrik tetap dianggarkan $144.000 Tingkat penyebut
dalam mesin- jam 72.000 Jam mesin standar yang diizinkan per unit keluaran 1.2 Unit keluaran 65.500
Jam mesin aktual yang digunakan 76.400 Persediaan akhir barang dalam proses

ABC

Meals on Wheels (Mei 2012) Hasil Aktual Anggaran Statis Unit keluaran (jumlah pengiriman) 8.800
10.000 Jam per pengiriman 0,70 Jam waktu pengiriman 5.720 Biaya overhead variabel per jam waktu
pengiriman 1,50 Biaya overhead variabel $10,296 Biaya overhead tetap $38,600 $35,000

1. Hitung varians pengeluaran dan efisiensi untuk overhead variabel MOW pada bulan Mei 2012.

2. Hitung varians pengeluaran dan varians volume produksi untuk Overhead tetap MOW pada Mei
2012.

3. Komentari overhead MOW v mengemukakan dan menyarankan bagaimana Josh Carter dapat
mengelola biaya overhead variabel MOW secara berbeda dari biaya overhead tetapnya.

8-25 Total overhead, analisis 3-varians. Furniture, Inc., mengkhususkan diri dalam produksi futon. Ini
menggunakan penetapan biaya standar dan anggaran fleksibel untuk memperhitungkan produksi lini
futon baru. Untuk tahun 2011, biaya overhead variabel yang dianggarkan pada tingkat 3.600 jam tenaga
kerja langsung bulanan standar adalah $43.200; total overhead yang dianggarkan pada 4.000 jam tenaga
kerja langsung bulanan standar adalah $103.400. Biaya standar yang dialokasikan untuk setiap output
termasuk tarif overhead total 120% dari biaya tenaga kerja langsung standar. Untuk bulan Oktober,
Furniture, Inc., mengeluarkan biaya overhead total sebesar $120.700 dan biaya tenaga kerja langsung
sebesar $128.512. Selisih harga tenaga kerja langsung adalah $512 tidak menguntungkan. Varians
anggaran fleksibel tenaga kerja langsung adalah $3.512 tidak menguntungkan. Harga tenaga kerja
standar adalah $25 per jam. Varians volume produksi adalah $34.600 menguntungkan.

1. Hitung varians efisiensi tenaga kerja langsung dan varians pengeluaran dan efisiensi untuk
overhead. Juga, hitung tingkat penyebutnya.

2. Jelaskan bagaimana item overhead variabel individu dikendalikan dari hari ke hari. Juga, jelaskan
bagaimana masing-masing item overhead tetap dikendalikan.

8-26 Varians overhead, informasi yang hilang. Dvent menganggarkan 18.000 jam mesin untuk produksi
chip komputer pada Agustus 2011. Tarif overhead variabel yang dianggarkan adalah $6 per jam mesin.
Pada akhir Agustus, terdapat selisih pengeluaran yang menguntungkan sebesar $375 untuk overhead
variabel dan selisih pengeluaran yang tidak menguntungkan sebesar $1.575 untuk overhead tetap.
Untuk chip komputer yang diproduksi, 14.850 jam mesin dianggarkan dan 15.000 jam mesin benar-benar
digunakan. Total biaya overhead aktual adalah $120.000.

1. Hitung efisiensi dan varians anggaran fleksibel untuk overhead variabel Dvent pada bulan
Agustus . Apakah overhead variabel akan kelebihan atau kekurangan alokasi? Seberapa banyak?

2. Hitung varians volume produksi dan anggaran fleksibel untuk overhead tetap Dvent pada
Agustus 2011. Apakah overhead tetap akan kelebihan atau kekurangan alokasi? Seberapa
banyak?

8-27 Mengidentifikasi varians yang menguntungkan dan tidak menguntungkan. Purdue, Inc.,
memproduksi ban untuk perusahaan mobil besar. Ini menggunakan penetapan biaya standar dan
mengalokasikan overhead pabrik variabel dan tetap berdasarkan jam mesin. Untuk setiap skenario
independen yang diberikan, tunjukkan apakah masing-masing varians manufaktur akan menguntungkan
atau tidak menguntungkan atau, jika informasi tidak mencukupi, tunjukkan "CBD" (tidak dapat
ditentukan).

skenario Varians Variable Fixed Fixed

Variable Overhead Overhead Overhead
Overhead Efficiency Spending Volume
Spending Variance Variance Produksi
Varians Varians

Output produksi 4% lebih rendah

dari yang dianggarkan, dan biaya
overhead manufaktur tetap aktual
5% lebih tinggi dari yang
dianggarkan
 Output produksi 12% lebih kecil
dari yang dianggarkan; jam mesin
aktual 7% lebih tinggi dari yang
dianggarkan

Output produksi 9% lebih dari yang

dianggarkan

Relatif terhadap anggaran fleksibel,

jam mesin aktual 12% lebih sedikit,
dan biaya overhead pabrik variabel
aktual 20% lebih besar

8-28 Varians anggaran fleksibel , ulasan Bab 7 dan 8. David James adalah akuntan biaya dan analis bisnis
untuk Doorknob Design Company (DDC), yang memproduksi gagang pintu kuningan yang mahal. DDC
menggunakan dua kategori biaya langsung: bahan langsung dan tenaga kerja manufaktur langsung.
James merasa bahwa overhead manufaktur paling erat kaitannya dengan penggunaan material. Oleh
karena itu, DDC mengalokasikan overhead manufaktur ke produksi berdasarkan pon bahan yang
digunakan.

Pada awal 2012, DDC menganggarkan produksi tahunan sebesar 400.000 kenop pintu dan
mengadopsi standar berikut untuk setiap kenop pintu:kenop

Biaya Input/Pintu Bahan langsung (kuningan)

0,3 lb @ $10/lb. $ 3,00 Tenaga kerja manufaktur langsung 1,2 jam @ $20/jam 24,00 Overhead
manufaktur: Variabel $6/lb. x 0,3 lb. 1,80 Tetap $15/lb. x 0,3 pon 4,50 Biaya standar per kenop pintu
$33,30

Hasil aktual untuk April 2012 adalah sebagai berikut:

Produksi 35.000 kenop pintu Bahan langsung dibeli 12.000 pon seharga $11/lb. Bahan langsung yang
digunakan 10.450 lb Tenaga kerja manufaktur langsung 38.500 jam untuk $808.500 Overhead
manufaktur variabel $64.150 Overhead manufaktur tetap $152.000

1. Untuk bulan April, hitung varians berikut, yang menunjukkan apakah masing-masing menguntungkan
(F) atau tidak menguntungkan (U):

o Bahan langsung varians harga (berdasarkan pembelian)

o Varians efisiensi bahan langsung Varians

 o harga

o tenaga kerja manufaktur langsung Varians efisiensi tenaga kerja manufaktur langsung
Varians

o pengeluaran

o overhead manufaktur variabel Varians efisiensi overhead manufaktur variabel g. Varians

volume

o produksi Varians pengeluaran overhead manufaktur tetap

2. Dapatkah James menggunakan salah satu varians untuk membantu menjelaskan varians lainnya?
Berikan contoh.