LPJ Bem Fisip Gabungan 1 107

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN
PRESIDEN
BEM FISIP UNS
KABINET BARAKITA
PERIODE 2021
Oleh:
PRESIDEN
NUR ‘AFIF RISTIYANTO AL-FADL
BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
KABINET BARAKITA
2021
KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN,
RISET, DAN TEKNOLOGI
Jalan Insinyur Sutami Nomor 36A Kentingan Surakarta 57126
E-mail : unsbemfisip@gmail.com, Website: bem.fisip.uns.ac.id
KATA PENGANTAR
Segala puji kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpahan berkah, rahmat, dan
karunia-Nya hingga saat ini. Sholawat serta salam semoga selalu tercurahkan kepada Nabi
Muhammad SAW yang kita nantikan syafaatnya di hari akhir.
Sebagai salah satu organisasi mahasiswa, BEM FISIP UNS mempunyai tugas dan fungsi dalam
menjalankan amanat pemerintahan mahasiswa dan melayani publik dalam lingkup individu,
kelompok, instansi, dan masyarakat pada umumnya. Sebagai lembaga publik, tentu perlu
adanya transparansi kepada publik terkait dengan kegiatan, dana, program, dan segala
tanggung jawab serta tugas yang telah dijalankan. Transparansi dalam bentuk laporan
pertanggungjawaban merupakan sebuah kewajiban bagi instansi yang memegang amanat dan
kepercayaan dari orang–orang di sekitarnya. Dengan adanya laporan pertanggungjawaban
pertengahan tahun ini, diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi, pembenahan kinerja, dan
penguatan komitmen mulai dari individu, kelompok, serta keseluruhan organisasi dalam
menjalankan fungsi kedepannya.
Dalam keberjalanan satu paruh periode ini, tentu BEM FISIP UNS tak lepas dari berbagai
kekurangan dan ketidaksempurnaan. Untuk itu, kami selalu terbuka dengan berbagai saran,
kritik, atau tanggapan melalui berbagai jalur yang telah disediakan demi membangun
kepercayaan lebih dan menjadi masukan untuk kami dalam upaya memaksimalkan fungsi
organisasi ini. Terima kasih kepada segenap pengurus BEM FISIP UNS dan seluruh pihak
yang telah terlibat dalam keberjalanan di paruh pertama periode kepengurusan tahun 2021.
Semoga senantiasa dapat berjalan beriringan dan mencapai tujuan bersama dengan dedikasi
yang maksimal.
1
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR………………………………………………………………………1
DAFTAR ISI………………………………………………………………………………..2
PENDAHULUAN…………………………………………………………………………..3
KONDISI KEAPARATAN…………………………………………………………………4
Kondisi umum…………………………………………………………………….. 4
Presiden ……………………………………………………………………….……5
LAPORAN UMUM KERJA…………………………………………………………….….12
Visi…………………………………………………………………………….……12
Misi…………………………………………………………………………………12
Evaluasi BEM FISIP UNS 2021……………………………………………….….13
PROBLEMATIKA DAN EVALUASI SECARA UMUM…………………………….…..13
Faktor Internal……………………………………………………………..……..13
Faktor Eksternal………………..…….………………….……………………….13
RENCANA PERBAIKAN KE DEPAN……………………….…….…………….…..….13

EFEKTIVITAS KINERJA KABINET……………………………………………………14
PENUTUP…………………………………………………………………………………14
2
I. PENDAHULUAN
Assalamu ‘alaikum Wr. Wb.
Periode ini merupakan masa yang cukup sulit untuk sebagian besar orang. Pandemi
COVID–19, yang masuk ke Indonesia pada awal tahun 2019 hingga sekarang ini
mengharuskan seluruh kegiatan mahasiswa seperti organisasi untuk mampu beradaptasi di
tengah kondisi yang tidak pasti, salah satunya adalah BEM FISIP UNS 2021 Kabinet
Barakita. Sebagai fasilitator mahasiswa FISIP UNS dalam lingkup kemahasiswaan dan
pengabdian masyarakat, BEM FISIP UNS mempunyai tiga tugas dan fungsi utama, yakni
mengupayakan pengembangan diri serta peningkatan potensi mahasiswa, pengabdian
masyarakat yang berdampak, dan pelayanan advokasi terpadu untuk mahasiswa. Namun,
kondisi pandemi yang tidak kunjung usai ini menjadi tantangan tersendiri dalam bergerak
dan menjalankan fungsi di atas.
Besarnya tantangan yang dihadapi saat ini menyebabkan banyaknya kesulitan yang
dialami oleh seluruh PHT BEM FISIP UNS. Mulai dari pelantikan Presiden BEM,
lokakarya, penyusunan PHT, pelantikan pengurus BEM FISIP UNS, rapat kerja, hingga
pelaksanaan hampir seluruh program kerja BEM FISIP UNS dilaksanakan secara online
ataupun hybrid. Segala rintangan yang dihadapi ini lantas tidak menjadikan kami untuk
abai akan harapan yang sudah dititipkan, justru hal-hal tersebut menjadi cambuk dan
pemecut untuk senantiasa bekerja maksimal dengan mengedepankan nilai-nilai BEM FISIP
UNS Kabinet Barakita, yakni Soliditas, Inovatif, Adaptif, dan Profesional (SIAP).
Maka sebagai bentuk komitmen dan tanggung jawab organisasi, laporan

pertanggungjawaban ini diharapkan mampu memberikan gambaran kondisi selama satu
paruh periode, sebagai bahan evaluasi, dan transparansi program yang telah kami
laksanakan. Semoga BEM FISIP UNS senantiasa dapat berjalan sesuai fungsi dan tugasnya
serta selalu dapat mengupayakan berbagai kebaikan kepada orang–orang yang ada di
sekitarnya.
3
II. KONDISI KEAPARATAN

1. Kondisi Umum
a. Deskripsi
Pengurus BEM FISIP UNS terdiri dari PHT dan staf. Secara umum, kondisi
keaparatan BEM FISIP UNS masih baik dan dapat menjalankan program kerja masing–
masing kementerian dengan baik selama paruh pertama periode ini. Kesempurnaan
merupakan keniscayaan bagi setiap orang, namun tentu dalam keberjalanannya masih
terdapat berbagai kekurangan. Masih terdapat miskomunikasi antar PHT maupun PHT
dengan staf atau antar kementerian, staf sebagai wajah baru dalam organisasi masih
membutuhkan banyak penyesuaian, terutama dalam kondisi pandemi seperti sekarang
dan memerlukan tuntunan dari PHT sebagai pengurus yang lebih berpengalaman.
Monitoring dan bonding antar pengurus juga terhambat karena harus dilaksanakan
secara daring. Secara keseluruhan, hingga laporan pertanggungjawaban ini disusun
belum ada masalah yang memerlukan perhatian khusus dan dapat dikatakan masih
dalam keadaan yang baik. Secara kelompok, setiap kementerian dapat menjalankan
fungsi masing–masing dengan baik, terlepas dari berbagai penyesuaian yang perlu
dilakukan.
b. Rekapitulasi Daftar
No Nama Lengkap Tanggal Keterangan Nomor SK
1 Terlampir nama 8 April 2021 Pelantikan Pengurus BEM 041/UN27.05.4/SK

105 pengurus FISIP UNS Periode 2021 /PRES/BEMFISIP
BEM FISIP UNS UNS/IV/2021
2021
2 − Awalludin 19 Juli 2021 Pindah Kuliah 138/UN27.05.10/S
Djalu Achmad K/PRES/BEMFISI
Zidane PUNS/VII/2021
4
− Aditya Zakky
Dermawan
Data lengkap dan Surat Keputusan (SK) BEM FISIP UNS yang telah disetujui Presiden
BEM FISIP UNS terlampir dalam Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris
Kabinet.
2. PRESIDEN
No. Nama Jabatan NIM Ket
Presiden BEM FISIP UNS
1 Nur ‘Afif Ristiyanto Al- Presiden D0118080 Aktif
Fadl
Sekretaris Jenderal
2 Yanuka Martha Buana Sekretaris Jenderal D0218089 Aktif
Kementerian Pengembangan Organisasi
3 Annisa Aulia Menteri Pengembangan D0419007 Aktif
Permatasari Organisasi
4 Ilman Abdurahman Wakil Menteri Pengembangan D0219041 Aktif
Organisasi
5 Delva Anggit Kurnia Staf Kementerian Pengembangan D0219025 Aktif
Hanif Organisasi
6 Salsa Khoirunisa Staf Kementerian Pengembangan D0219089 Aktif
Organisasi
7 Azzahra Usdafya Staf Kementerian Pengembangan D0220022 Aktif
Organisasi
8 Eleonora Ushuaia Staf Kementerian Pengembangan D0220035 Aktif
Organisasi
5
9 Muhammad Rizky Staf Kementerian Pengembangan D0420043 Aktif

Fadhillah Organisasi
10 Widya Eka Febriswari Staf Kementerian Pengembangan D0120067 Aktif
Organisasi
Kementerian Sekretaris Kabinet
11 Rufaidah Fajriati Andini Menteri Sekretaris Kabinet D0318060 Aktif
12 Hasna Maulida Zahra Wakil Menteri Sekretaris D0119054 Aktif
Kabinet
13 Aulia Maulida Rachman Staf Kementerian Sekretaris D0219017 Aktif
Kabinet
14 Salma Fauziah Staf Kementerian Sekretaris D0120057 Aktif
Kabinet
15 Yasmin Muna Staf Kementerian Sekretaris D0220095 Aktif
Kabinet
16 Alfina Yufastita Staf Kementerian Sekretaris D0119010 Aktif
Kabinet
17 Anis Dwi Lestari Staf Kementerian Sekretaris D0319011 Aktif
Kabinet
18 Kirey Kawuri Staf Kementerian Sekretaris D0120037 Aktif
Kabinet
Kementerian Keuangan Kabinet
19 Nova Nurlaila Menteri Keuangan Kabinet D0218064 Aktif
20 Reza Maulidya Permata Direktur Jenderal Finansial D0119098 Aktif
21 Anisa Nurul Fitria Staf Direktorat Jenderal Finansial D0420013 Aktif
Sholihah
22 Larasati Dwi Pramono Staf Direktorat Jenderal Finansial D0120038 Aktif
23 Rizky Taufik Hidayah Staf Direktorat Jenderal Finansial D0119100 Aktif
6
24 Raymondha Elsha Staf Direktorat Jenderal Finansial D0320102 Aktif

Cardena
25 Yustitika Amalia Direktur Jenderal D0119091 Aktif
Kewirausahaan
26 Awalludin Djalu Achmad Staf Direktorat Jenderal D0420018 Pindah
Zidane Kewirausahaan
27 Meiangel Enggaringtyas Staf Direktorat Jenderal D0320054 Aktif
Mustika Duta Kewirausahaan
28 Citra Widyanita Staf Direktorat Jenderal D0220026 Aktif
Kewirausahaan
29 Alhamdi Eland Famogia Staf Direktorat Jenderal D0219007 Aktif
Kewirausahaan
30 Anindhita Suryo Putri Staf Direktorat Jenderal D0320014 Aktif
Kewirausahaan
Kementerian Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa
31 Denisa Shafadila Menteri Pengembangan Sumber D0218024 Aktif
Daya Mahasiswa
32 Atika Hapsari Wakil Menteri Pengembangan D0419010 Aktif
Sumber Daya Mahasiswa
33 Pandu Akbar M Staf Kementerian Pengembangan D0419042 Aktif
34 Benedikta Kasih Staf Kementerian Pengembangan D0320020 Aktif
Radityaningsih Sumber Daya Mahasiswa
35 Muhammad Sultan Kevin Staf Kementerian Pengembangan D0420045 Aktif
36 Kevin Reynaldi Priandika Staf Kementerian Pengembangan D0220050 Aktif
7
37 B.Mayang Sada Wibowo Staf Kementerian Pengembangan D0320016 Aktif

38 Nita Andryanti Staf Kementerian Pengembangan D0320096 Aktif
Kementerian Kajian Strategis
39 Yohanes Andika Setia Menteri Kajian Strategis D0118108 Aktif
Budi
40 Alya Puspita Rensi Direktur Jenderal Internal D0319008 Aktif
41 Selena Dian Kusumastuti Staf Direktorat Jenderal Internal D0220086 Aktif
42 Adiba Aliyya Rahma Staf Direktorat Jenderal Internal D0420003 Aktif
43 Derajat Mukhamad Putra Staf Direktorat Jenderal Internal D0320025 Aktif
Bangsa
44 Prama Aditya Graha Staf Direktorat Jenderal Internal D0120076 Aktif
45 Rachelia Devi Direktur Jenderal Eksternal D0319056 Aktif
46 Aditya Zakky Dermawan Staf Direktorat Jenderal Eksternal D0420005 Pindah
47 Alvian Rahmadhany Staf Direktorat Jenderal Eksternal D0120005 Aktif
Wahyono
48 Novi Danisa Halimah Staf Direktorat Jenderal Eksternal D0120074 Aktif
Azzahra
49 Noris Roby Setiyawan Staf Direktorat Jenderal Eksternal D0320097 Aktif
Kementerian Minat dan Bakat
50 Muhammad Nuha Menteri Minat dan Bakat D0418040 Aktif
Zakiyy
51 Tesalonika Ajeng Wakil Menteri Minat dan Bakat D0419062 Aktif
Joanida
52 Ira Rahayu Staf Kementerian Minat dan Bakat D0220044 Aktif
8
53 Muhammad Thoriq Staf Kementerian Minat dan Bakat D0120048 Aktif

Setiawan
54 Luqman L’Hakim Savarin Staf Kementerian Minat dan Bakat D0120040 Aktif
55 Eugenia Faradiva Amanda Staf Kementerian Minat dan Bakat D0420026 Aktif
56 Salsabila Garnis Staf Kementerian Minat dan Bakat D0319070 Aktif
57 Rana Marsa Salimah Staf Kementerian Minat dan Bakat D0220104 Aktif
Kementerian Sosial
58 Gayatri Widya Indryani Menteri Sosial D0118044 Aktif
59 Anisya Putri Wakil Menteri Sosial D0319012 Aktif
Rahmadhini
60 Stendy Lanan Maulana Staf Kementerian Sosial D0119115 Aktif
61 Bambang Pujo Legowo Staf Kementerian Sosial D0320018 Aktif
62 Alfina Ayu Saputri Staf Kementerian Sosial D0220010 Aktif
63 Safa Savira Yuandhita Staf Kementerian Sosial D0220079 Aktif
64 Vania Astagina Staf Kementerian Sosial D0320085 Aktif
65 Mahoca Arkalita Staf Kementerian Sosial D0320052 Aktif
66 Muhammad Rinaldy Staf Kementerian Sosial D0320059 Aktif
67 Intan Nur Fitriyana Staf Kementerian Sosial D0320043 Aktif
Kementerian Media Dan Informasi
68 Kalimaya Octa Menteri Media Dan Informasi D0218041 Aktif
Kumaraningtyas
69 Ajeng Kartika Saraswati Direktur Jenderal Desain Grafis D0219004 Aktif
70 Hilmy Hisyam Fadilla Staf Direktorat Jenderal Desain D0319037 Aktif
Grafis
71 Febrian Nathanael Staf Direktorat Jenderal Desain D0220038 Aktif
Grafis
9
72 Muhammad Asih Sofi Staf Direktorat Jenderal Desain D0320057 Aktif

Muzaqqi Grafis
73 Davieq Fasholla Hakam Staf Direktorat Jenderal Desain D0220028 Aktif
Grafis
74 Kevin Farizka Staf Direktorat Jenderal Desain D0120036 Aktif
Grafis
75 Vendra Panji Septyaji Staf Direktorat Jenderal Desain D0320087 Aktif
Grafis
76 Paskalis Damar Staf Direktorat Jenderal Desain D0220101 Aktif
Adileksono Grafis
77 Afradyta Oktaviani Direktur Jenderal Media D0219001 Aktif
Spesialis
78 Adelia Ratna Suraningsih Staf Direktorat Jenderal Media D0420002 Aktif
Spesialis
79 Nadine Shafa Nabila Staf Direktorat Jenderal Media D0220071 Aktif
Spesialis
80 Salma Azizah Staf Direktorat Jenderal Media D0220080 Aktif
Nurwirastari Spesialis
Kementerian Dalam Negeri
81 Candra Septian Bantara Menteri Dalam Negeri D0118022 Aktif
82 Maulana Wildan Direktur Jenderal Advokasi dan D0219056 Aktif
Ibrahim Kesejahteraan Mahasiswa
83 Permadani Fitriasari Staf Direktorat Jenderal Advokasi D0420073 Aktif
Purnomo dan Kesejahteraan Mahasiswa
84 Teresa Keyra Santita Staf Direktorat Jenderal Advokasi D0320080 Aktif
dan Kesejahteraan Mahasiswa
10
85 Anjani Elmawati Staf Direktorat Jenderal Advokasi D0220017 Aktif

86 Meyra Suci Ashifa Staf Direktorat Jenderal Advokasi D0220055 Aktif
87 Rani Hapsari Staf Direktorat Jenderal Advokasi D0120083 Aktif
88 Dendi Rafif Attala Staf Direktorat Jenderal Advokasi D0120016 Aktif
89 Dian Wahyu Oktarina Direktur Jenderal Hubungan D0419018 Aktif
Antar Lembaga
90 Jennifer Ancella Iron’s Staf Direktorat Jenderal Hubungan D0220048 Aktif
Milo Antar Lembaga
91 Malida Salsabila Putri Staf Direktorat Jenderal Hubungan D0120041 Aktif
Antar Lembaga
92 Agus Tina Isni Yatun Staf Direktorat Jenderal Hubungan D0119007 Aktif
Antar Lembaga
93 Muhammad Imam Prasojo Staf Direktorat Jenderal Hubungan D0219064 Aktif
Antar Lembaga
94 Erlina Widya Novelia Staf Direktorat Jenderal Hubungan D0320032 Aktif
Antar Lembaga
Kementerian Luar Negeri
95 Axel Adam Mahendra Menteri Luar Negeri D0418015 Aktif
96 Rizky Fikri Priambadha Direktur Jenderal Media D0319065 Aktif
Propaganda
97 Muhammad Qais Al- Staf Direktorat Jenderal Media D0220062 Aktif
Qurni Propaganda
11
98 Vina Damayanti Staf Direktorat Jenderal Media D0320088 Aktif

Propaganda
99 Vera Amelia Oktavianti Staf Direktorat Jenderal Media D0120066 Aktif
Propaganda
100 Izza Zuhda Staf Direktorat Jenderal Media D0320046 Aktif
Propaganda
101 Eriska Nahda Tsabita Direktur Jenderal Jaringan dan D0119039 Aktif
Aksi
102 Nabilla Alfa Aulia Staf Direktorat Jenderal Jaringan D0220067 Aktif
dan Aksi
103 Ati Dina Nasicha Staf Direktorat Jenderal Jaringan D0120012 Aktif
dan Aksi
104 Dimas Alvin Ardiansyah Staf Direktorat Jenderal Jaringan D0320027 Aktif
dan Aksi
105 Ima Fitri Budi Anggraeni Staf Direktorat Jenderal Jaringan D0320041 Aktif
dan Aksi
III. LAPORAN UMUM KERJA

A. Visi
Terwujudnya KM FISIP UNS sebagai ruang begerak dan berkarya yang harmonis
untuk menghadirkan kebermanfaatan bagi FISIP, UNS, dan masyarakat.
B. Misi
1. Menghadirkan BEM FISIP yang mampu mendengar dan mengadvokasikan kebutuhan
KM FISIP UNS dengan optimal dan adaptif.
2. Mewujudkan ruang berkarya bagi KM FISIP UNS demi terciptanya mahasiswa yang
progresif dan inovatif.
12
3. Membangun tata kelola organisasi BEM FISIP UNS yang dilandaskan dengan
profesionalitas dan soliditas.
4. Mewujudkan pergerakan mahasiswa yang harmonis dan independen dengan menjaga
nilai intelektual.
5. Membangun relasi yang bersinergi guna menunjang keberjalanan BEM FISIP UNS
C. Evaluasi BEM FISIP UNS 2021 :

Evaluasi hadir karena adanya ketidakmaksimalan dalam melaksanakan program.
Dalam menjalankannya, selayaknya organisasi pada umumnya, organisasi mahasiswa BEM
FISIP UNS juga memiliki berbagai kendala terlebih di tengah pandemi ini. Berikut adalah
beberapa evaluasi yang dapat menjadi acuan untuk seluruh pengurus BEM FISIP UNS
2021.
IV. PROBLEMATIKA DAN EVALUASI SECARA UMUM

1. Faktor Internal
Faktor internal adalah problematika yang datang dari internal BEM FISIP UNS.
Dalam keberjalanan satu paruh ini, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan di mana hal-
hal tersebut menghambat laju kemampuan BEM FISIP untuk berproses. Jarangnya ada
pertemuan antar staf menyebabkan masih kurangnya rasa saling mengenal antara staf, hal
ini menjadikan perlu adanya usaha yang lebih maksimal dan inovasi baru untuk
mengenalkan satu sama lain. Selain itu, inkonsistensi staf yang cenderung naik-turun
mengharuskan perlu adanya rekomitmen dan penguatan agar militansi di dalam setiap staf
dapat terbentuk dan semangat dalam mengerjakan proker lebih maksimal.
2. Faktor Eksternal
Faktor eksternal adalah problematik yang datang dari eksternal BEM FISIP UNS.
Dalam keberjalanan satu paruh, faktor terbesar yang datang dari eksternal adalah adanya
COVID-19 yang menyebabkan sulitnya menyelenggarakan kegiatan/program kerja di
13
BEM FISIP UNS. Salah satu cara untuk mengakalinya adalah dengan mengganti proker
dan membentuk proker dari daring menjadi luring.
V. RENCANA PERBAIKAN KE DEPAN

Rencana perbaikan akan selalu ada setiap waktunya tanpa memandang ambang batas
dimensi waktu tertentu. Perbaikan kinerja hadir karena adanya evaluasi atas
permasalahan/kurang maksimalnya/atau tidak tercapainya target dari suatu program/tujuan.
Hal ini tentu menjadikan perlu adanya perbaikan secara komperhensif. Mulai dari sistem
rapat, manajemen tim/SDM, implementasi program kerja, hingga evaluasi program kerja.
Ada beberapa hal yang memang perlu ditingkatkan atau digalakkan kembali untuk
paruh selanjutnya, dimulai dari kondisi pengurus, hingga peningkatan iklim diskusi dan juga
penyikapan isu yang cenderung masih belum maksimal baik dari internal BEM FISIP UNS
maupun eksternal BEM FISIP UNS. Kedepan, BEM FISIP UNS yang senantiasa menjadi
motor penggerak pergerakan akan lebih mengoptimalkan segala hal yang berkaitan dengan
tupoksi BEM FISIP UNS, khususnya di dunia pergerakan.
VI. EFEKTIVITAS KINERJA KABINET

Sejauh ini Kabinet Barakita sudah cukup efektif dalam menjalankan kegiatan. Terlebih
di tengah minimnya SDM karena cukup banyaknya SDM BEM FISIP UNS yang terjangkit
COVID-19.
VII. PENUTUP
Demikian laporan pertanggungjawaban ini dibuat dengan sebaik-baiknya tanpa ada
intervensi dari pihak manapun. Kiranya laporan pertanggungjawaban ini merupakan
langkah awal yang baik untuk perbaikan di masa depan. Semoga niat baik seluruh elemen
yang telah membantu keberjalanan BEM FISIP UNS 2021 hingga saat ini mendapatkan
balasan terbaik oleh Tuhan Yang Maha Kuasa. Terima kasih.
14
Surakarta, 13 Juli 2021
Pimpinan tertinggi BEM FISIP UNS
Presiden BEM FISIP UNS

Kabinet Barakaita
NUR ‘AFIF RISTIYANTO AL-FADL

D0118080
15
SEKRETARIS JENDERAL
BEM FISIP UNS
KABINET BARAKITA
PERIODE 2021
Disampaikan pada Sidang Pleno BEM FISIP UNS Kabinet Barakita

Tanggal 25 s.d. 26 Juli 2021 di Zoom Meetings
Oleh:
Sekretaris Jenderal
YANUKA MARTHA BUANA

KABINET BARAKITA
2021
SEKRETARIS JENDERAL
BEM FISIP UNS KABINET BARAKITA
A. PENDAHULUAN
Sekretaris Jenderal memiliki tupoksi membantu Presiden dalam mengatur urusan rumah
tangga BEM FISIP UNS 2021, yang meliputi administrasi dan penjagaan seluruh pengurus BEM
FISIP UNS 2021, terlebih pengurus harian tetap (PHT). Sekretaris Jenderal membawahi tiga
kementerian yaitu Sekretaris Kabinet untuk administrasi, Keuangan Kabinet untuk keuangan, dan
Pengembangan Organisasi untuk penjagaan pengurus.
Selain membantu Presiden dalam mengatur urusan rumah tangga BEM FISIP UNS 2021
dalam hal administrasi dan penjagaan pengurus, Sekretaris Jenderal juga memiliki program kerja
sendiri yang sasarannya adalah seluruh pengurus BEM FISIP
B. KONDISI KEAPARATAN
1. Rekapitulasi Kondisi Keaparatan
No Nama NIM Jabatan Keterangan
1. Yanuka Martha D0218089 Sekretaris Jenderal Aktif

Buana
2. Deskripsi Analisa Kondisi Keaparatan

− Yanuka Martha Buana
Yanuka adalah seorang sekjend yang dibilang cukup unik. Salah satu kelebihan yang sulit
ditemukan orang lain adalah kesigapannya yang siap membantu untuk meningkatkan bonding
internal. Kesabaran yang dimiliki cukup membantu selama setengah periode ini.
:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Jenderal::

2 Kabinet Barakita
Namun, layaknya manusia biasa, Yanuka juga tidak luput dari kesalahan. Sifat tidak
enakan yang masi menonjol perlu menjadi evaluasi pribadi seorang Yanuka. Harapan
kedepan, Yanuka dapat menghilangkan sifat tidak enakannya ini agar bisa bekerja dengan
maksimal. Nilai keseluruhan dari kinerja Yanuka adalah 8.
C. RENCANA PROGRAM KERJA

1. SEKRETARIS JENDERAL
1.1. Rapat Harian Tetap (RHT)
Tujuan : sebagai sarana komunikasi dan koordinasi PHT BEM FISIP UNS 2020.
Sasaran : Pengurus Harian Tetap BEM FISIP UNS 2021.
Target : kualitatif:
● terbentuknya ikatan keluarga PHT BEM FISIP
● PHT saling mengetahui kondisi satu sama lain
● permasalahan yang ada dapat terselesaikan,
kuantitatif:
● minimal satu orang perwakilan PHT kementerian mengikuti RHT.
Waktu : tentatif.
1.2. GasPol BEM FISIP
Tujuan : sebagai pengingat untuk seluruh pengurus BEM FISIP UNS 2021 terhadap
program kerja kementerian lain.
Sasaran : seluruh pengurus BEM FISIP UNS 2021.
● peningkatan kontribusi terhadap program kerja kementerian lain

3 Kabinet Barakita
● adanya kesepahaman terhadap program kerja yang ada,

kuantitatif:
● ada rekapan program kerja semua kementerian dalam waktu satu bulan
yang dishare di grup besar.
Waktu : tentatif (diusahakan awal bulan).
1.3. Kembara (Kelana Bersama Barakita)

Tujuan : sarana silaturahmi dan sharing pengalaman dengan sesama BEM/instansi
lain baik dalam lingkup fakultas maupun universitas.
● seluruh pengurus BEM FISIP UNS mendapatkan insight atau ilmu yang
bisa diterapkan di BEM FISIP UNS setelah kunjungan,
kuantitatif:
● BEM FISIP melakukan kunjungan minimal 1x dalam 1 periode
● BEM FISIP menerima kunjungan minimal 1x dalam 1 periode.
Waktu : tentatif.
1.4. Laporan Publik

Tujuan : sarana transparansi dan tanggung jawab dari BEM FISIP UNS 2021 ke
masyarakat FISIP UNS.
Sasaran : masyarakat FISIP UNS.

4 Kabinet Barakita
● peningkatan kesadaran masyarakat FISIP UNS terhadap program kerja

BEM FISIP UNS 2021.
Waktu : 2 Agustus 2021.
1.5. Dari Hati ke Hati

Tujuan : wadah bagi SEKJEND dengan seluruh PHT kementerian, untuk mengetahui
kondisi PHT terkait, sekaligus sebagai sarana bonding antara SEKJEND dan
PHT.
Sasaran : seluruh Pengurus Harian Tetap (PHT) BEM FISIP UNS 2021.
● seluruh PHT dapat menyampaikan cerita dan keluh kesahnya,
kuantitatif:
● terlaksana 1x dalam satu periode.
Waktu : tentatif.
D. REKAPITULASI DAN ANALISA PROGRAM KERJA
1. Rekapitulasi Program Kerja
Nama Anggaran
No. Program Keterangan Tanggal Realisasi
Kerja Jumlah Keterangan

5 Kabinet Barakita
- 15 April 2021
- 28 s.d. 29 April 2021
- 7 Mei 2021
Rapat Harian
1. Terealisasi - 26 Mei 2021 - -
Tetap
- 16 Juni 2021
- 30 Juni 2021
- 14 Juli 2021
GasPol BEM
FISIP
- 21 Mei 2021
(Kegiatan Satu
2. Terealisasi - 10 Juni 2021 - -
Periode Online
- 3 Juli 2021
Offline BEM
FISIP)
Kembara
(Kelana
3. Terealisasi 5 Juni 2021 - -
Bersama
Barakita)
Belum
4. Laporan Publik 2 Agustus 2021 - -
Terealisasi
Dari Hati ke
5. Terealisasi Tentatif - -
Hati
2. Deskribsi dan Analisa Program Kerja

a. Program Kerja Terealisasi
1) Rapat Harian Tetap (RHT)

6 Kabinet Barakita
Rapat rutin Pengurus Harian Tetap (PHT) yang berisi laporan kondisi dan update progres
masing-masing kementerian.
Parameter Keberhasilan
- Terbentuknya ikatan keluarga PHT BEM FISIP
- PHT saling mengetahui kondisi satu sama lain
- Permasalahan yang ada dapat terpecahkan
Tolak Ukur
RHT dilaksanakan dua minggu sekali, dan diikuti oleh seluruh PHT atau paling tidak satu
kementerian ada satu perwakilan. Selama satu paruh ini RHT terlaksana selama 7x, yaitu
pada tanggal 15 April 2021, 28 s.d. 29 April 2021, 7 Mei 2021, 26 Mei 2021, 16 Juni
2021, 30 Juni 2021, dan 14 Juli 2021
Hambatan
- Jarang fullteam karena tabrakan sama agenda lain.
- Diskusi cenderung pasif.
Kelebihan
- Karena bahasan-bahasan RHT disampaikan beberapa hari sebelum RHT, materi
pemaparan dari masing-masing PHT bisa dibilang cukup matang.
2) GasPol BEM FISIP

Sebagai pengingat program kerja semua kementerian supaya berjalan sesuai timeline
yang sudah disusun dan tidak terjadi tabrakan pelaksanaan kegiatan. Namun apabila akan
ada perubahan tanggal, PHT kementerian terkait harus konfirmasi ke SEKJEND sebelum
melakukan perubahan tanggal.
- Peningkatan kontribusi terhadap program kerja kementerian lain.
- Adanya kesepahaman terhadap program kerja yang ada.
Tolak Ukur

7 Kabinet Barakita
Adanya desain foto yang berisi rekapan program kerja dalam kurun waktu satu bulan
yang dishare di grup besar. GasPol BEM FISIP paruh satu telah dishare pada 21 Mei
2021, 10 Juni 2021, dan 3 Juli 2021.
Hambatan
- PHT harus sering difollow-up untuk mengisi kalender program kerja di spreadsheet.
- Kadang ada proker yang harus disusulin dan konfirmasinya dadakan.
Kelebihan
- Bisa diupdate kalau ada perubahan waktu.
- Meminimalisir adanya pelaksanaan proker yang bersamaan.
3) Kembara (Kelana Bersama Barakita)

Menjalin silaturahmi dan sharing pengalaman dengan sesama BEM/instansi lain baik
dalam lingkup fakultas maupun universitas.
- Seluruh pengurus BEM FISIP UNS mendapatkan insight atau ilmu yang bisa
diterapkan di BEM FISIP UNS setelah kunjungan.
- BEM FISIP melakukan kunjungan minimal 1x dalam 1 periode.
- BEM FISIP menerima kunjungan minimal 1x dalam 1 periode.
Tolak Ukur
Mendapatkan kunjungan minimal satu kali dalam 1 periode dan melakukan kunjungan
minimal satu kali dalam satu periode dan diikuti oleh minimal 50% dari jumlah pengurus.
Kunjungan pada paruh pertama telah dilaksanakan pada 5 Juni 2021.
Hambatan
- Sulit menemukan waktu yang pas dengan BEM atau instansi lain yang ingin
melakukan kunjungan.
Kelebihan
- Mendapatkan relasi dan ilmu baru yang bisa diadaptasi di BEM FISIP UNS.

8 Kabinet Barakita
4) Laporan Publik
Sarana transparansi dan pertanggungjawaban dari BEM FISIP UNS 2021 ke masyarakat
FISIP UNS.
- Peningkatan kesadaran masyarakat FISIP UNS terhadap program kerja BEM FISIP
UNS 2021.
Tolak Ukur
Adanya rekapan program kerja yang diunggah di feeds Instagram BEM FISIP UNS dan
rekapan LPJ yang diunggah di website BEM FISIP UNS.
Hambatan
- Belum ada karena belum terlaksana.
Kelebihan
- Belum ada karena belum terlaksana.
b. Non Program Kerja Terealisasi

1) Dari Hati ke Hati
Sesi cerita SEKJEND dengan seluruh PHT kementerian, untuk mengetahui kondisi PHT
terkait, sekaligus sebagai sarana bonding antara SEKJEND dan PHT.
- Seluruh PHT dapat menyampaikan cerita dan keluh kesahnya.
- Terlaksana 1x dalam satu periode.
Tolak Ukur
Terlaksana satu kali dalam satu periode. Jika memungkinkan seluruh PHT pernah
merasakan sesi dari hati ke hati. Di paruh pertama sudah ada kurang lebih 10 PHT yang
melakukan dari hati ke hati.
Hambatan
- Sulit menentukan waktu yang pas antara PHT terkait dengan SEKJEND.
- Tidak semua PHT mau terbuka atau bercerita.

9 Kabinet Barakita
Kelebihan
- Selain untuk mengetahui kondisi PHT terkait, non proker ini bisa sekaligus menjadi
ajang pendekatan secara personal SEKJEND dengan PHT.
E. PERMASALAHAN UMUM DAN HAMBATAN

Selama keberjalanan BEM FISIP UNS 2021 satu paruh ini, dapat disimpulkan bahwa
permasalahan dan hambatan yang dirasakan antara lain:
1. Dalam penentuan RHT meskipun waktu pelaksanaan sudah ditentukan dan disepakati
jauh-jauh hari, pada hari H pelaksanaannya tetap ada yang izin,
2. Karena PHT ada kesibukan lain dan beberapa mulai fokus semester akhir, kadang
fokusnya terbagi dan tidak jarang keteteran.
3. Beberapa PHT masih bingung dengan tupoksi dan batasan kementeriannya.
4. Sekjend masih bingung memilih dan memilah ketika ada BEM lain yang ingin
melakukan kunjungan. Hal ini karena waktu yang dipilih sering bertabrakan dengan
timeline BEM FISIP.
F. SOLUSI DAN SARAN

Dari permasalahan dan hambatan yang telah disebutkan sebelumnya, maka solusi dan saran
yang ditawarkan antara lain:
1. Karena kebanyakan PHT memiliki agenda yang seringnya mendadak, apabila agenda
tersebut bersamaan dengan RHT maka diwakilkan oleh wamen atau dirjen. Namun
apabila masih bisa mengikuti RHT terlebih dahulu, PHT diharapkan untuk bisa
mengikuti RHT terlebih dahulu baru kemudian izin meninggalkan forum.
2. Mengutamakan hal yang lebih urgent dan yang berhubungan dengan orang lain.
Sehingga apabila ada pekerjaan yang keteteran tidak merugikan atau menghambat
pekerjaan yang lainnya.
3. Sering mengadakan diskusi dengan BEM lain, PHT terdahulu, atau orang yang
sekiranya dirasa mumpuni dalam hal tersebut.

10 Kabinet Barakita
4. Mengecek kembali timeline proker BEM FISIP dan meminta pertimbangan kepada
semua PHT atau PHT SEKAB, KEUKAB, dan PO.
G. PENUTUP
Demikian laporan pertanggungjawaban dari Sekretaris Jenderal. Semoga yang belum
maksimal di paruh pertama ini, bisa menjadi bahan evaluasi dan dapat dibenahi di keberjalanan
BEM FISIP UNS 2021 paruh kedua. Dari saya memohon maaf apabila dalam satu paruh ini dirasa
belum maksimal membersamai teman teman pengurus BEM FISIP UNS 2021, terutama teman-
teman Pengurus Harian Tetap (PHT). Semoga paruh kedua lebih baik dari paruh pertama dan sehat
selalu!

SEKRETARIS JENDERAL
YANUKA MARTHA BUANA

NIM. D0218089

11 Kabinet Barakita
H. LAMPIRAN
1. Nama Kegiatan : Rapat Harian Tetap
Hari/tanggal : Kamis / 15 April 2021
Tempat : Google Meet
Lampiran Foto Kegiatan :
RHT tanggal 15 April 2021

Hari/tanggal : Rabu dan Kamis / 28 - 29 April 2021

12 Kabinet Barakita

Hari/tanggal : Rabu / 26 Mei 2021
Tempat : Hybrid
RHT tanggal 26 Mei 2021

Hari/tanggal : Rabu / 16 Juni 2021
Tempat : Hybrid

13 Kabinet Barakita
RHT tanggal 16 Juni 2021

Hari/tanggal : Rabu / 30 Juni 2021
RHT tanggal 30 Juni 2021

Hari/tanggal : Rabu / 14 Juli 2021

14 Kabinet Barakita
RHT tanggal 14 Juli 2021
7. Nama Kegiatan : GasPol BEM FISIP

Hari/tanggal : Jumat / 21 Mei 2021 10 Juni 3 Juli
Tempat : Grup Whatsapp
GasPol BEM FISIP 21 Mei 2021

15 Kabinet Barakita

Hari/tanggal : Kamis / 10 Juni 2021
Tempat : Grup WhatsApp
GasPol BEM FISIP 10 Juni 2021

Hari/tanggal : Sabtu / 3 Juli 2021
Tempat : Grup WhatsApp

16 Kabinet Barakita
GasPol BEM FISIP 3 Juli 2021
10. Nama Kegiatan : Kembara (Kelana Bersama Barakita)

Hari/tanggal : Sabtu / 5 Juni 2021
Tempat : Zoom Meetings
Kunjungan dari BEM FT UNS ke BEM FISIP UNS

17 Kabinet Barakita
KEMENTERIAN SEKRETARIS KABINET
BEM FISIP UNS
KABINET BARAKITA
PERIODE 2021

Oleh:
Menteri Sekretaris Kabinet
RUFAIDAH FAJRIATI ANDINI

KABINET BARAKITA
2021
KEMENTERIAN PENDIDIKAN,
KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI
KEMENTERIAN SEKRETARIS KABINET
A. PENDAHULUAN
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan berkah dan rahmatnya, kita
diberi kenikmatan dan kesehatan untuk dapat meneruskan kehidupan. Sehingga kita dapat
menyelesaikan laporan pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Kabinet.
Kementerian Sekretaris Kabinet merupakan kementerian yang bergerak di bidang
administratif. Dengan memiliki tugas menjaga dan menciptakan suasana sekretariat yang kondusif
dan nyaman untuk seluruh pengurus BEM FISIP serta memiliki fungsi administratif yaitu mengelola
surat menyurat, inventarisasi barang, dan pengarsipan berkas guna mendukung setiap kegiatan BEM
FISIP UNS.
Laporan pertanggungjawaban ini dilaksanakan dalam rangka memenuhi tanggung jawab apa
yang telah dilakukan oleh Kementerian Sekretaris Kabinet selama keberjalanan kepengurusan paruh
pertama BEM FISIP UNS 2021 Kabinet Barakita. Oleh karena itu, semoga laporan ini bisa menjadi
pembelajaran selanjutnya.
1. Rufaidah Fajriati D0318060 Menteri Sekretaris Kabinet Aktif

Andini
2. Hasna Maulida D0119054 Wakil Menteri Sekretaris Aktif

Zahra Kabinet
:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Kabinet::

2 Kabinet Barakita
3. Alfina Yufastita D0119010 Staf Sekretaris Kabinet Aktif
4. Anis Dwi Lestari D0319011 Staf Sekretaris Kabinet Aktif
5. Aulia Maulida D0219017 Staf Sekretaris Kabinet Aktif

Rachman
6. Kirey Kawuri D0120037 Staf Sekretaris Kabinet Aktif
7. Salma Fauziah D0120057 Staf Sekretaris Kabinet Aktif
8. Yasmin Muna D0220095 Staf Sekretaris Kabinet Aktif

- Rufaidah Fajriati Andini
Cekatan dan selalu mengerjakan tugas kesekretariatan dengan baik. Memiliki sifat humble
dan selalu bisa hadir disetiap ada acara. Selalu bisa membagi waktu dengan baik antara BEM,
kuliah, dan individu. Selalu menjadi patokan anak-anak yang lain dalam mengambil
keputusan. Kinerja Ida selama ini adalah 9.
- Hasna Maulida Zahra
Merupakan wakil menteri Sekretaris Kabinet yang memiliki kinerja bagus dan tanggap
selama 100 hari keberjalanan BEM FISIP UNS 2021. Hasna merupakan pengurus yang tegas
dan bekerja cepat. Kinerja Hasna selama ini adalah 9.
- Alfina Yufastita
Alfina termasuk salah satu staf yang pemerhati, pendiam, dan bisa bergaul dengan yang lain.
Tipe anak yang ceria namun terkendala akses jaringan karena online. Salah satu staf yang
semangat dan inisiatif bertanya ketika menjalankan sebuah proker yang dibawahinya. Nilai
9.

3 Kabinet Barakita
- Anis Dwi Lestari

Anis pembawaannya yang ceria, meramaikan grup, cekatan dan inisiatif untuk melakukan
sesuatu seperti notulensi rapat internal, dan tentunya anak ini berani berpendapat ketika
mendapati suatu hal yang belum sesuai dengan pendapatnya. Nilai 9.
- Aulia Maulida Rachman
Uli anak yang ceria, sekretaris banget dan pembawaannya yang asik serta menyenangkan
ketika berkomunikasi di grup. Powerful ketika mengerjakan proker dan tipe anak yang selalu
ingin tahu dan berbagi cerita dengan yang lain. Nilai 9.
- Kirey Kawuri
Kirey anak yang ceria, selalu meramaikan grup, dan dia anak yang senang berorganisasi. Dari
awal kepengurusan, Kirey ini sudah terlihat senang ketika melakukan kegiatan organisasi.
Tipe staf yang cekatan dan rajin dalam menjalankan proker yang menjadi tanggung
jawabnya. Nilai 9.
- Salma Fauziah
Salma anak yang rajin dan cekatan setiap melaksanakan proker. Anaknya ceria, meramaikan
grup, dan memiliki tanggung jawab proker yang sangat baik. Selalu bisa membagi waktu
dengan baik diantara kegiatan-kegiatan yang ia ikuti sehingga semua tanggung jawabnya
dapat diselesaikan secara maksimal. Nilai 9.
- Yasmin Muna
Yasmin ini tipe anak pemerhati. Dia pendiam namun dapat membaur dengan yang lain.
Memiliki sisi kalem dan lembut diantara semua anggota. Staf yang cekatan dalam
menjalankan proker yang menjadi tanggung jawabnya. Selalu inisiatif bertanya ketika
mendapatkan permasalahan dalam prosesnya. Nilai 9.

1. KEMENTERIAN SEKRETARIS KABINET
1.1. Rapat Kerja

4 Kabinet Barakita
Tujuan : pemaparan rencana program kerja selama satu periode kepada seluruh
anggota BEM FISIP UNS 2021.
Sasaran : seluruh anggota BEM FISIP UNS 2021.
Target : kualitatif : pengurus BEM FISIP UNS 2021 mengetahui dan memahami
program kerja yang dimiliki,
kuantitatif : rapat kerja dihadiri setidaknya 75% dari jumlah seluruh anggota
kabinet.
Waktu : 10 s.d. 11 April 2021.
1.2. Surat-Suratan dan Kearsipan (SUSUARSI)
Tujuan : membuat serta mengarsipkan surat keluar dan surat masuk.
Sasaran : internal Sekretaris Kabinet.
Target : kualitatif : terdatanya surat keluar dan surat masuk sepanjang masa
kepengurusan,
kuantitatif : -
Waktu : sepanjang kepengurusan BEM FISIP UNS 2021.
1.3. Tips ‘n Trick (T’nT)
Tujuan : untuk memberikan informasi seputar tips dan trik mengenai kebersihan.
Target : kualitatif : terunggahnya konten mengenai tips dan trik seputar kebersihan
dan kerapian pada laman instagram BEM FISIP UNS 2021,

5 Kabinet Barakita
kuantitatif : terlaksana 4 kali sepanjang kepengurusan BEM FISIP UNS

2021.
Waktu : dua bulan sekali.
1.4. Inventarisasi
Tujuan : mendata dan menjaga barang kepemilikan BEM FISIP UNS.
Target : kualitatif : terlaksananya inventarisasi dan pendataan alat dan barang

kepemilikan BEM FISIP UNS 2021,
kuantitatif : terdatanya alat-alat dan barang milik BEM FISIP UNS 2021.
Waktu : bulan Juli.
1.5. Lingkar Sekretaris
Tujuan : sosialisasi keadministrasian untuk menyamakan format dan penjelasan alur

administratif di FISIP.
Sasaran : internal Sekretaris Kabinet dan seluruh Sekretaris UKM dan Ormawa FISIP
UNS.
Target : kualitatif: terlaksananya sosialisasi dan diterapkannya format administrasi

yang sama bagi seluruh UKM dan Ormawa FISIP UNS,
kuantitatif: terlaksana 2x dalam satu periode kepengurusan BEM FISIP
UNS 2021.
Waktu : Minggu ke-4 Mei dan Minggu ke-2 Juni.

6 Kabinet Barakita
1.6. Rapat Pleno
Tujuan : memberikan pertanggungjawaban terkait program kerja yang telah

dilaksanakan oleh masing-masing kementerian.
Sasaran : internal BEM FISIP UNS.
Target : kualitatif: terlaksananya pertanggungjawaban mengenai program kerja yang

dilaksanakan oleh masing-masing kementerian,
kuantitatif: dihadiri setidaknya 75% dari jumlah anggota BEM FISIP UNS.
Waktu : 25 s.d. 26 Juli 2021.
Nama Anggaran
1. Rapat Kerja Terealisasi 10 s.d. 11 April 2021 Rp 30.000,00 KAS BEM
Selama kepengurusan
2. Susuarsi Terealisasi -
BEM FISIP 2021
3. TnT Terealisasi 3 Mei dan 29 Juni 2021 -
Lingkar
4. Terealisasi 29 Mei dan 30 Juni 2021 -
Sekretaris
5. Rapat Pleno Terealisasi 25 s.d. 26 Juli 2021 -

7 Kabinet Barakita
Tidak
6. Inventarisasi - -
Terealisasi
2. Deskripsi dan Analisa Program Kerja

1) Rapat Kerja
Pemaparan setiap kementerian terkait program kerja selama satu periode kepada seluruh
anggota BEM FISIP UNS 2021.
Terlaksananya rapat kerja yang dihadiri oleh setidaknya 75% dari jumlah seluruh anggota
kabinet dan disetujuinya program kerja yang telah dirancang.
Tolak Ukur
Rapat kerja terlaksana dengan dihadiri minimal 75% dan disetujuinya program kerja yang
telah dirancang. Dihadiri oleh 78 pengurus BEM FISIP UNS 2021 dan program kerja
disetujui.
Hambatan
Rapat kerja dilaksanakan dengan platform zoom meetings dengan internal SEKAB yang
berkoordinasi demi kelancaran proker dengan dua cara yaitu online dan offline membuat
kewalahan dalam melaksanakan tugas di hari-H karena masih terdapat miss-koordinasi
antara pembawa acara dan time keeper.
Kelebihan
Rapat kerja secara online terlaksana dengan kondusif, peserta rapat mengikuti rangkaian
acara rapat dengan seksama. Selain itu, rapat dilaksanakan dengan waktu yang tidak
terlalu molor dan dapat selesai sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.
2) Surat-Suratan Dan Kearsipan (SUSUARSI)

8 Kabinet Barakita
Pembuatan, pengarsipan, dan perekapan surat keluar dan surat masuk BEM FISIP UNS
2021.
Terdatanya surat keluar dan surat masuk sepanjang masa kepengurusan BEM FISIP UNS
2021.
Tolak Ukur
Pendataan surat keluar dan surat masuk setiap membuat atau menerima surat. Selama
kepengurusan awal paruh terdapat surat masuk sejumlah 23 surat, dan surat keluar
sebanyak 136 surat.
Hambatan
- Terkadang ada permintaan surat yang mendadak.
- Internal Sekretaris Kabinet masih perlu mengecek ulang format surat yang seharusnya
dibuat.
- Ketika meminta paraf pihak mawa kadang tidak bisa diprediksi dan harus bolak-balik
untuk mengecek ulang apakah surat sudah tertandatangani atau belum.
- Surat masuk seringkali masih berceceran, tidak ditujukan kepada Sekretaris Kabinet
secara langsung namun melalui perantara.
Kelebihan
- Internal Sekretaris Kabinet yang sering aktif handphone sehingga memudahkan
dalam pembuatan surat yang mendadak.
3) TnT
Pembuatan infografis mengenai tips kebersihan, penataan ruangan, dan pelestarian
lingkungan.
Terunggahnya konten mengenai tips dan trik kebersihan pada laman Instagram BEM
FISIP UNS 2021.

9 Kabinet Barakita
Tolak Ukur
Konten TnT terunggah sebanyak 2 kali selama keberjalanan paruh pertama yaitu pada
bulan Mei dan Juni.
Hambatan
- Ide dan inspirasi dalam membuat konten kebersihan masih sedikit ditemukan.
Kelebihan
Dapat menambah ide kreatif mengenai konten-konten kebersihan.
4) Lingkar Sekretaris
Terlaksananya sosialisasi alur administrasi dan diterapkannya format administrasi yang
sama bagi seluruh UKM dan Ormawa FISIP UNS.
Tolak Ukur
Terselenggaranya forum sekretaris untuk membahas problematika alur administrasi di
FISIP dan adanya sosialisasi dari birokrasi FISIP.
Hambatan
- Partisipan (Sekretaris UKM/ORMAWA) yang cenderung masih pasif ketika
sosialisasi berlangsung.
- Kesulitan dalam mencari waktu yang tepat antara Sekretaris UKM/ORMAWA FISIP
dengan Pihak Fakultas. Sehingga sosialisasi seringkali direschedule.
Kelebihan
Dengan adanya Lingkar Sekretaris ini, Sekretaris UKM/ORMAWA FISIP menjadi lebih
paham mengenai alur administratif di FISIP yang notabene kurang jelas sebelumnya.
5) Rapat Pleno

10 Kabinet Barakita
Terlaksananya Rapat Pleno dan pertanggungjawaban program kerja oleh menteri dan
dihadiri setidaknya 75% anggota dari jumlah keseluruhan anggota kabinet.
Tolak Ukur
Terselenggaranya pleno paruh pertama yang dihadiri 75% pengurus BEM FISIP UNS
2021.
Hambatan
- Kondisi kesehatan pengurus yang cenderung menurun sehingga memaksa rapat pleno
diundur.
- Kepatuhan peserta sidang akan tata tertib kurang.
Kelebihan
Sistem pleno menjadi lebih tertata karena memakai persidangan.
b. Program Kerja Tidak Terealisasi

1) Inventarisasi
Alasan tidak terealisasi: keterbatasan akses masuk pada Sekretariat BEM FISIP UNS
menyebabkan sulitnya melaksanakan inventarisasi.
c. Non Program Kerja Terealisasi

1) RHL (Rapat Harian Lengkap)
Pemaparan progres setiap kementerian dan kumpul-kumpul agar memperkuat rasa
profesionalitas dan menciptakan rasa kekeluargaan BEM FISIP 2021.
Terlaksanakannya RHL yang dihadiri oleh 50% per kementerian dan terciptanya rasa
profesionalitas dan kekeluargaan BEM FISIP 2021.
Tolak Ukur
RHL terlaksana minimal 1 kali dalam 1 paruh, dengan dihadiri 50% per kementerian.

11 Kabinet Barakita
RHL sendiri telah dilaksanakan satu kali pada 23 Mei 2021 melalui platform Google
Meet.
Hambatan
- Kurangnya partisipasi aktif dari masing-masing kementerian untuk saling bertanya.
Kelebihan
- Terbentuknya rasa kekeluargaan melalui adanya ice breaking dalam sesi RHL.
- Masing-masing kementerian mengetahui progress yang telah dilakukan oleh
kementerian lain selama dua bulan awal tersebut.
2) Kepelatihan Administratif
Pelatihan surat menyurat, proposal, dan kesekretariatan internal Sekretaris Kabinet.
Internal Sekretaris Kabinet dapat mengikuti pelatihan dan dapat menerapkannya dalam
periode kepengurusan BEM FISIP UNS 2021.
Tolak Ukur
Internal Sekretaris Kabinet mampu mengaplikasikan pembuatan format administratif
yang telah dijelaskan.
Kepelatihan Administratif sendiri telah berjalan pada 24 April 2021 melalui platform
Google Meet.
Hambatan
- Kurangnya waktu dalam melakukan pelatihan sehingga dalam penerapan
pelatihannya dilakukan sembari berjalan.
Kelebihan
- Staf dapat mengetahui dan menerapkan bagaimana format administratif yang
diberlakukan dalam BEM FISIP UNS 2021 selama satu periode ke depan.
3) Rapat Sekretaris

12 Kabinet Barakita
Rapat rutin internal Sekretaris Kabinet untuk membahas program kerja Sekretaris
Kabinet BEM FISIP 2021.
Terlaksanakannya Rapat Sekretaris yang dihadiri oleh 90% internal Sekretaris Kabinet.
Tolak Ukur
Terlaksananya Rapat Sekretaris Kabinet minimal satu bulan sekali dan dihadiri oleh 90%
internal Sekretaris Kabinet.
Rapat Sekretaris Kabinet sendiri telah terlaksana pada:
- 24 April 2021 melalui platform Google Meet.
- 30 April 2021 melalui WhatsApp Group.
- 08 Mei 2021 melalui platform Google Meet.
- 01 Juni 2021 melalui platform Google Meet.
- 05 Juli 2021 melalui platform Google Meet.
Hambatan
- Penyesuaian waktu yang sulit dalam internal Sekretaris Kabinet karena memiliki
kesibukan masing-masing.
- Keterbatasan akses online yang seringkali menyebabkan gangguan teknis seperti
sinyal dan jaringan.
Kelebihan

13 Kabinet Barakita
Staf Sekretaris Kabinet selalu aktif dalam rapat dan seringkali menanyakan, memberikan
pendapat selama rapat berlangsung.
4) Hari Internal Sekretaris Kabinet (HIS)

Membangun kekeluargaan dan memiliki diantara pengurus Kementerian Sekretaris
Kabinet.
Terlaksanakannya minimal 80% internal kementerian di setiap kumpul rutin.
Tolak Ukur
Terselenggarakannya kumpul non-formal internal Sekretaris Kabinet dengan minimal
dihadiri 80% internal Sekretaris Kabinet.
Hari Internal SEKAB sudah terlaksana pada:
- 01 Juni 2021 melalui platform Google Meet (OHC).
- 28 Juni 2021 melalui platform Google Meet (OHC).
Hambatan
- Kesibukan masing-masing pengurus Sekretaris Kabinet sehingga sulit untuk
menentukan waktu OHC maupun kumpul non-formal Sekretaris Kabinet.
- Banyaknya agenda rapat dalam internal Sekretaris Kabinet.
Kelebihan
- Terbentuknya bonding antar Internal Sekretaris Kabinet.
- Meskipun sulit untuk kumpul secara virtual, namun Hari Internal Sekretaris Kabinet
dapat dialihkan melalui obrolan grup secara rutin.
d. Non Program Kerja Tidak Terealisasi

Tidak ada non-program kerja yang tidak terealisasi.

14 Kabinet Barakita
- Sulitnya mencari waktu yang sesuai ketika akan diadakan rapat internal, karena kesibukan
masing-masing.
- Terkendala dalam menghadapi birokrasi yang cukup rumit mengenai alur keadministrasian di
Fakultas.
- Pembagian PJ program kerja yang kurang merata di awal paruh menyebabkan ketimpangan.
- Kurangnya inisiatif keseluruhan staf ketika pemilihan jobdesc dalam program kerja.
- Pembatasan aktivitas di lingkungan fakultas membuat kementerian sekretaris kabinet bingung
perihal penataan dan inventarisasi barang kepemilikan BEM FISIP UNS.
F. SOLUSI DAN SARAN

- Memberikan pilihan tanggal agar seluruh anggota sekretaris dapat memilih waktu sesuai
dengan kelonggaran.
- Menentukan PJ secara merata untuk dibagi menjadi PJ program kerja paruh pertama dan kedua.
- Pemilihan jobdesc dalam program kerja dilakukan secara langsung dengan menunjuk masing-
masing anggota sehingga seluruh anggota mengemban tugas dengan merata.
G. PENUTUP
Demikian laporan pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Kabinet ini dibuat tanpa ada
intervensi dari pihak manapun. Kiranya laporan pertanggungjawaban ini dapat digunakan
sebagaimana mestinya dan diperbaiki apabila terdapat kekurangan. Semoga sehat selalu. Terima
kasih.
MENTERI SEKRETARIS KABINET
RUFAIDAH FAJRIATI ANDINI

NIM. D0318060

15 Kabinet Barakita
H. LAMPIRAN
1. Nama Kegiatan : Rapat Kerja BEM FISIP UNS 2021
Hari/tanggal : 10 s.d. 11 April 2021
Tempat : platform Zoom Meetings
Gambar 1. Dokumentasi Rapat Kerja BEM FISIP UNS 2021 melalui Zoom Meetings
2. Nama Kegiatan : SUSUARSI

Hari/tanggal : sepanjang kepengurusan
Tempat :-

16 Kabinet Barakita
Gambar 2. Dokumentasi Arsip Surat Keluar Bulan Mei 2021
Gambar 3. Dokumentasi Arsip Surat Masuk Bulan April 2021
3. Nama Kegiatan : Tips ‘n Trick

Hari/tanggal : 3 Mei dan 29 Juni 2021
Tempat : platform Instagram

17 Kabinet Barakita
Gambar 4. Dokumentasi postingan TnT 05 Mei 2021
Gambar 5. Dokumentasi postingan TnT 29 Juni 2021
4. Nama Kegiatan : Lingkar Sekretaris

Hari/tanggal : 29 Mei dan 30 Juni 2021
Tempat : platform Google Meet

18 Kabinet Barakita
Gambar 6. Dokumentasi Lingkar Sekretaris Pertama 29 Mei 2021
Gambar 7. Dokumentasi Lingkar Sekretaris Bersama Pihak Fakultas 29 Mei 2021
5. Nama Kegiatan : Rapat Harian Lengkap (RHL)

Hari/tanggal : 23 Mei 2021

19 Kabinet Barakita
Gambar 8. Dokumentasi Rapat Harian Lengkap 23 Mei 2021
6. Nama Kegiatan : Rapat Harian Lengkap (RHL)

Hari/tanggal : 23 Mei 2021
Gambar 9. Dokumentasi Rapat Harian Lengkap 23 Mei 2021
7. Nama Kegiatan : Kepelatihan Administratif

Hari/tanggal : 24 April 2021

20 Kabinet Barakita
Gambar 10. Dokumentasi Kepelatihan Administratif 24 April 2021
8. Nama Kegiatan : Rapat Sekretaris

Hari/tanggal : 01 Juni 2021
Gambar 11. Dokumentasi Rapat Sekretaris 01 Juni 2021

21 Kabinet Barakita
9. Nama Kegiatan : Hari Internal Sekretaris Kabinet (HIS)

Hari/tanggal : 28 Juni 2021
Gambar 12. Dokumentasi OHC 28 Juni 2021
10. Nama Kegiatan : Rapat Pleno

Hari/tanggal : 25 s.d. 26 Juli 2021
Tempat : platform Zoom Meetings

22 Kabinet Barakita
Gambar 13. Dokumentasi Pembahasan Tata Tertib Sidang Pleno Paruh 1

23 Kabinet Barakita
SURAT KEPUTUSAN PRESIDEN BEM

138/UN27.05.10/SK/PRES/BEMFISIPUNS/VII/2021

24 Kabinet Barakita
KEMENTERIAN KEUANGAN KABINET
BEM FISIP UNS
KABINET BARAKITA
PERIODE 2021

Tanggal 25 s.d. 26 Juli 2021 di Zoom Meeting
Oleh:
Menteri Keuangan Kabinet
NOVA NURLAILA

KABINET BARAKITA
2021
KEMENTERIAN KEUANGAN KABINET
A. PENDAHULUAN
Kementerian Keuangan Kabinet merupakan salah satu kementerian yang berfokus pada
permasalahan keuangan di BEM FISIP UNS. Terdiri dari dua direktorat yaitu Finansial dan
Kewirausahaan. Sepertihalnya Finansial yang memiliki tugas utama mengatur jalannya pemasukan
dan pengeluaran selama keberjalanan BEM FISIP. Kemudian Kewirausahaan yang berupaya
meningkatkan iklim kewirausahaan bagi mahasiswa FISIP. Pada masa pandemi Covid-19 sekarang
ini, banyak sekali yang perlu diadaptasi dan diperbaharui. Serta selalu mengupayakan agar seluruh
rancangan program kerja apat terlaksana sesuai dengan target dan timeline yang telah kami
tentukan. Kementerian Keuangan Kabinet kedepannya akan selalu semangat dan mengemban
tanggung jawabnya dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya sebagaimana di BEM FISIP
UNS Kabinet Barakita 2021.
1. Nova Nurlaila D0218064 Menteri Keuangan Kabinet Aktif
2. Reza Maulidya Permata D0119098 Direktur Jenderal Finansial Aktif
:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Keuangan Kabinet ::

2 Kabinet Barakita
3. Anisa Nurul Fitria Sholihah D0420013 Staf Direktorat Jenderal Aktif

Finansial
4. Larasati Dwi Pramono D0120038 Staf Direktorat Jenderal Aktif

Finansial
5. Rizky Taufik Hidayah D0119100 Staf Direktorat Jenderal Aktif

Finansial
6. Raymondha Elsha Cardena D0320102 Staf Direktorat Jenderal Aktif

Finansial
7. Yustitika Amalia D0419068 Direktur Jenderal Aktif

Kewirausahaan
8. Awalludin Djalu Achmad D0420018 Staf Direktorat Jenderal Aktif

Zidane Kewirausahaan
9. Meiangel Enggaringtyas D0320054 Staf Direktorat Jenderal Aktif

Mustika Duta Kewirausahaan
10. Citra Widyanita D0220026 Staf Direktorat Jenderal Aktif

Kewirausahaan

3 Kabinet Barakita
11. Alhamdi Eland Famogia D0219007 Staf Direktorat Jenderal Aktif

Kewirausahaan
12. Anindhita Suryo Putri D0320014 Staf Direktorat Jenderal Aktif

Kewirausahaan

− Nova Nurlaila
Menteri Keuangan Kabinet yang tidak memiliki basic di KEUKAB sama sekali, 3 tahun
nge-BEM beda kementerian. Dalam keberjalanannya baik dan sangat mendampingi anak-
anak selama menyiapkan proker di finansial ataupun kewirausahaan, berhasil nge bonding
anak-anak keukab. Selalu responsif di chat. Meskipun awalnya merasa insecure karena
merasa tidak mampu membawa keberjalanan keukab namun karena dibarengi dengan dua
drjen yang keren dan anak-anak yang menyenangkan sehingga bisa bersemangat lagi. Nilai
yang diberikan adalah 9.
− Reza Maulidya Permata
− Dirjen Finansial, anak Tanggerang. Aktif dalam mendampingi secara langsung proker yang
telah di PJkan kepada anak-anaknya. Cukup aktif juga dalam meramaikan grup direktorat
ataupun grup besar keukab, walaupun masih agak bingung atau canggung kalau ingin
memulai obrolan. Sejauh ini sudah cukup baik dalam menjalankan tanggung jawabnya dan
cukup aktif berkonsultasi kepada menteri apabila dijumpai permasalahan selama
mempersiapkan atau keberjalanan proker. Nilai yang diberikan adalah 9.
− Anisa Nurul Fitria Sholihah

4 Kabinet Barakita
Staf Finansial yang cukup bertanggung jawab terhadap setiap proker yang diberikan,
memiliki kreativitas yang cukup tinggi dalam setiap proker yang dikerjakan, serta sangat
aktif dan responsif baik digrup atau pun saat rapat. Nilai yang diberikan adalah 9.
− Larasati Dwi Pramono
Staf Finansial, sudah cukup bertanggung jawab terhadap setiap proker yang diberikan, aktif
bertanya tentang proker yang diberikan, memiliki kreativitas yang cukup baik, cukup aktif
didalam grup namun masih sering slowrespon. Nilai yang diberikan adalah 9.
− Rizky Taufik Hidayah
Staf Finansial, cukup bertanggungjawab terhadap setiap proker yang diberikan namun masih
harus sering diingatkan dalam mengerjakan setiap prokernya. Cukup aktif dan responsif
ketika digrup maupun di chat. Namun sering slowrespon. Nilai yang diberikan adalah 8,5.
− Raymondha Elsha Cardena
Staf Finansial, bertanggung jawab dan cepat dalam mengerjakan setiap proker yang
diberikan, cukup aktif bertanya ketika diberikan tugas untuk mengerjakan suatu proker,
cukup aktif dan responsif dalam grup maupun dalam rapat. Nilai yang diberikan adalah 9
− Yustitika Amalia
Dirjen Kewirausahaan hobi overthinking. Aktif dalam mendampingi anak-anaknya dalam
keberjalanan proker. Mudah membaur walaupun kadang mager muncul di grup kalau sudah
ketinggalan obrolan dan sedang mengerjaka tugas kuliah yang sangat mumet. Sejauh ini
Tika sudah cukup baik dalam menjalankan amanahnya walaupun suka panik tiba-tiba,
namun sudah bagus karena diiringi dengan rajin konsultasi pada menteri terkait. Nilai yang
diberikan adalah 9.
− Awalludin Djalu Achmad Zidane
Bertanggungjawab terhadap keberjalanan proker. Memiliki inisiatif yang tinggi. Cukup aktif
meramaikan grup tapi kadang suka slowrespon. Nilai yang diberikan adalah 9.
− Meiangel Enggaringtyas Mustika Duta

5 Kabinet Barakita
Bertanggungjawab terhadap keberjalanan proker. Inisiatif sudah baik tapi masih perlu
ditingkatkan. Kadang nimbrung beberapa obrolan di grup, tapi belum sering. Nilai yang
diberikan adalah 9.
− Citra Widyanita
Bertanggungjawab terhadap keberjalanan proker. Inisiatif cukup baik dan masih perlu
ditingkatkan. Jarang muncul di grup dan lebih cepat merespon lewat pc. Nilai yang diberikan
adalah 8,5.
− Alhamdi Eland Famogia
Bertanggungjawab terhadap keberjalanan proker. Memiliki inisiatif yang tinggi. Aktif
meramaikan grup tapi masih perlu berusaha membagi waktu dengan kesibukan lain. Nilai
yang diberikan adalah 9.
− Anindhita Suryo Putri
Bertanggungjawab terhadap keberjalanan proker. Inisiatif cukup baik dan masih perlu
ditingkatkan. Aktif meramaikan grup. Nilai yang diberikan adalah 9

1. Keuangan Kabinet Direktorat Finansial
1.1. Iuran Wajib
Tujuan : untuk memenuhi keperluan dana setiap proker selama satu periode
kepengurusan.
Target : kualitatif: seluruh pengurus bayar iuran tepat waktu,

kuantitatif : terkumpulnya uang sesuai jumlah pengurus BEM FISIP UNS
2021.

6 Kabinet Barakita
Waktu : April s.d. Agustus 2021.
1.2 Pencairan Dana Proker dan Kontrol Anggaran

Tujuan : untuk pengambilan uang kas guna melaksanakan proker, serta melakukan
pencatatan jumlah pemasukan dan pengeluaran keuangan BEM FISIP.
Sasaran : seluruh kementerian BEM FISIP UNS 2021.
Target : kualitatif: paham alur dan mengajukan memo maksimal h-3 sebelum
pelaksanaan proker,
kuantitatif: pencatatan rutin dan memo terkumpul.
1.3 LPJ dan Transparansi Dana
Tujuan : untuk pelaporan dana yang telah digunakan dan transparasi dana kepada
internal BEM dan masyarakat FISIP UNS.
Target : kualitatif: pencatatan keluar dan masuk yang akurat, serta terkumpulnya LPJ
baik LPJ bulanan maupun LPJ tiap program kerja,
kuantitatif: publikasi LPJ rutin internal setiap bulan dan publikasi pada
pleno tepat waktu.
Waktu : laporan bulanan internal BEM (tiap bulan) dan laporan LPJ pada saat Pleno
1 dan 2.

7 Kabinet Barakita
1.4 Fisipreneur (Instagram dan Webinar)
Tujuan : sebagai tempat untuk memfasilitasi informasi terkait kefinansialan
Sasaran : seluruh mahasiswa FISIP UNS.
Target : kualitatif: mahasiswa FISIP UNS tertarik dengan dunia kefinansialan,

kuantitatif: postingan mencapai reach sebanyak 500 orang.
Waktu : setiap 1 bulan sekali (2 Bulan sekali per direktorat) untuk postingan Instagram
dan Webinar yang akan dilaksanakan pada akhir paruh pertama bulan Juli.
2. Keuangan Kabinet Direktorat Kewirausahaan

2.1 Fisipreneur (Instagram dan Webinar)
Tujuan : sebagai tempat untuk memfasilitasi informasi terkait kewirausahaan
Sasaran : seluruh mahasiswa FISIP UNS.
Target : kualitatif: mahasiswa FISIP UNS tertarik dengan dunia kewirausahaan,

kuantitatif: postingan mencapai reach sebanyak 500 orang.
Waktu : setiap 1 bulan sekali (2 bulan sekali per direktorat) untuk postingan Instagram
dan webinar yang akan dilaksanakan pada paruh kedua.
2.2 Peminjaman Barang
Tujuan : menyewakan sound, mic, toa milik BEM FISIP UNS..
Sasaran : seluruh mahasiswa FISIP UNS dan UNS secara umum.

8 Kabinet Barakita
Target : kualitatif: ada yang meminjam sound/mic/toa ke BEM FISIP UNS. Proses
pengambilan dan pengembalian rapi dan Tidak ada kehilangan dan barang
dikembalikan dengan keadaan seperti semula,
kuantitatif: minimal ada 1 kali peminjaman dalam satu periode

kepengurusan.
2.3 3C (Collabs Cari Cuan)
Tujuan : menjual segala jenis barang atau makanan yang bisa dijual serta bekerjasama
dengan pihak luar untuk menambah profit.
Target : kualitatif: dapat menambah keuangan BEM FISIP 2020 dan Menambah
link kerjasama dengan pihak luar,
kuantitatif: Mendapat penghasilan kotor ≦ 300.000 atau Ada minimal 1

kali kerjasama terjalin dengan pihak luar.
2.4 FisipAll
Tujuan : toko online dan offline tempat dijualnya merch dan barang yang berhubungan
dengan FISIP dan UNS.

9 Kabinet Barakita
Target : kualitatif: pembuatan pesanan jaket BEM dan produk FisipAll tepat waktu,
serta FisipAll makin dikenal,
kuantitatif: mendapat penghasilan bersih kurang lebih minimal ≦Rp

1.000.000.
Anggaran
No. Nama Program Keterangan Tanggal Realisasi
Kerja
Jumlah Keterangan
1. Iuran Wajib Terealisasi April-Juli (Maksimal - -

pembayaran Agustus)
2. Pencairan Dana Terealisasi April-Juni - -

Proker dan Kontrol
Anggaran
3. LPJ dan Transparasi Terealisasi April-Juni - -

Dana
4. Fisipreneur Terealisasi • 27 April 2021 Rp Kas BEM

(Finansial) 300.000

10 Kabinet Barakita
• 27 Mei 2021
(Kewirausahaan)
• 28 Juni 2021
(Finansial)
• 18 Juli 2020 (Webinar
Finansial)
5. Peminjaman Barang Terealisasi April-Juni 2021 - -
Terealisasi 8 Juni 2021 (TTD MoU) - -

6. 3C (Collabs Cari
Cuan)
Terealisasi • 27 April 2021 (Coming - -

7. FisipAll Soon)
• 05 Mei 2021
(Testimoni Produk)
• 19 Mei 2021 (Open
Submission)
• 24 Juni 2021 (Teaser)

Direktorat Jenderal Finansial
a. Program kerjaTerealisasi
1) Iuran Wajib
Penarikan iuran wajib sebesar Rp 80.000,- kepada seluruh pengurus BEM FISIP UNS
2021 dengan sistem pembayaran online yaitu melalui transfer menggunakan bank
ataupun e-wallet.
- Kuantitatif: terkumpulnya uang sesuai dengan jumlah pengurus BEM FISIP UNS
2021.

11 Kabinet Barakita
- Kualitatif: seluruh pengurus BEM FISIP UNS 2021 membayar iuran tepat waktu.
Tolak Ukur
Hampir seluruh pengurus BEM FISIP UNS 2021 telah membayar iuran wajib yang
dikenakan.
Hambatan
- Pengurus dan anggota keukab yang terkadang masih tidak rutin follow up penarikan
kas secara PC ataupun reminder di grup besar.
- Kurangnya kedisiplinan para pengurus untuk membayar iuran wajib sesuai dengan
waktu yang telah ditentukan.
- Pengumpulan uang tidak dikumpulkan dalam 1 rekening sehingga sedikit mengalami
kesulitan dalam perhitungan yang ada.
- Beberapa pengurus tidak melakukan konfirmasi pembayaran kepada PJ kementerian
yang seharusnya, sehingga terkadang sering luput belum tercatat membayar kas.
- Beberapa pengurus sangat sulit untuk ditagih dalam membayar uang kas.
- Beberapa pengurus belum membayar uang kas tanpa memberikan alasan dan juga
belum membayar sesuai tenggat waktu yang telah ditentukan.
Kelebihan
- Beberapa pengurus yang saat ditagih langsung membayar.
- Memfasilitasi kementerian yang membutuhkan anggaran dan untuk keperluan
pelaksanaan setiap program kerja.
2) Pencairan Dana Proker dan Kontrol Anggaran

Kegiatan pengajuan, pencairan, dan kontrol anggaran yang dilakukan secara online bagi
kementerian yang membutuhkan pencairan dana untuk keperluan pendanaan suatu
program kerja.

12 Kabinet Barakita
- Kuantitatif: pencatatan rutin dan memo terkumpul.

- Kualitatif: paham alur dan mengajkan memo maksimal h-3 sebelum pelaksanaan
program kerja.
Tolak Ukur
Sudah terkumpul beberapa memo serta LPJ dari kementrian yang meminta pencairan
dana dalam pelaksanaan program kerja. Serta pencairan dana yang dilakukan telah
memenuhi persyaratan.
Hambatan
- Beberapa kementerian yang akan melakukan pencairan dana kurang memperhatikan
persyaratan yang diperlukan dalam pencairan dana serta kurang tepat waktu dalam
mengumpulkan LPJ serta memo nya.
- Kontrol anggaran dalam kepantiaan yang ada dalam program kerjamasih kurang
pengawasan.
- Belum terdapat tanda tangan menteri dan dirjen finansial dalam setiap memo
pencairan dana.
- Beberapa pengurus tidak mengumpulkan memo pencairan dana sesuai dengan
persyaratan yang telah ditentukan.
Kelebihan
Dana program kerjadapat cair tepat waktu dan tidak menghambat keberjalanan program
kerjadalam masing-masing kementerian.
3) LPJ dan Transparasi Dana

Pencatatan pengeluaran dan pemasukan dana berupa laporan pertanggungjawaban dana
program kerjayang telah dicairkan dan transparasi dana dilakukan dalam internal BEM
FISIP UNS 2021 secara online setiap bulannya dalam bentuk dokumen dan infografis.

13 Kabinet Barakita
- Kuantitatif: publikasi LPJ rutin internal setiap bulan dan publikasi pada Pleno tepat
waktu.
- Kualitatif: pencatatan keluar dan masuk yang akurat, serta terkumpulnya LPJ, baik
LPJ bulanan maupun LPJ tiap program kerja.
Tolak Ukur
LPJ transparansi dana telah dipublikasikan sebanyak 3 kali ke internal BEM FISIP UNS
2021 dalam bentuk dokumen dan juga infografis.
Hambatan
- Pengumpulan LPJ proker kementerian masih sering tidak sesuai dengan persyaratan
tenggat waktu yang diberikan.
- Keterlambatan pengumpulan LPJ program kerjaper kementrian yang disebabkan
karena adanya beberapa permasalahan dalam pencatatannya.
Kelebihan
Seluruh pengurus dapat mengetahui arus kas, baik pengeluaran maupun pemasukan yang
ada.
4) Fisipreneur (Konten Instagram)

Tempat untuk memfasilitasi segala informasi yang berkaitan dengan dunia finansial.
- Kuantitatif: postingan mencapai 500 reach.

- Kualitatif: mahasiswa FISIP UNS tertarik dengan dunia kefinansialan.

14 Kabinet Barakita
Tolak Ukur
Konten IG FISIPRENEUR telah diupload di Instagram BEM FISIP UNS sebanyak 2 kali
dan menarik mahasiswa untuk tau tentang duia kefinansialan dengan postingan yang
cukup menarik dan mendapatkan 500 reach lebih.
Hambatan
Terkadang merasa kesulitan untuk menentukan tema apa yang menarik untuk dijadikan
materi konten FISIPRENEUR.
Kelebihan
- Memberikan pengetahuan yang baru kepada mahasiswa FISIP UNS tentang hal-hal
yang berhubungan dengan dunia finansial.
- Mengaktifkan sosial media Instagram BEM FISIP UNS dengan konten tentang dunia
finansial.
- Mendapatkan banyak insight yang baik dari mahasiswa FISIP UNS. Hal ini dapat
dilihat dari jumlah likes dan comments nya.
5) Fisipreneur (Webinar)
Tempat untuk memfasilitasi segala informasi yang berkaitan dengan dunia finansial
dalam bentuk webinar.
- Kuantitatif : Terlaksana Sekali pada paruh pertama dan dihadiri minimal 100 peserta.
- Kualitatif : Mahasiswa FISIP UNS tertarik dengan dunia kefinansialan.
Tolak Ukur

15 Kabinet Barakita
Terlaksana pada paruh pertama tepatnya pada tanggal 18 Juli 2021 pukul 10.00 hingga
12.00 yang dihadiri oleh 123 peserta di pendaftaran, dan zoom meeting 80an peserta dan
youtube sebanyak 19 peserta. Sehingga dianggap sudah memenuhi target, kemudian juga
keaktifan dari peserta terlihat ketika sesi tanya jawab menandakan mereka tertarik dengan
topik yang dipaparkan.
Hambatan
- PJ terkait jobdesc atau yang bisa datang hari H dipastikan lagi, supaya waktu hari H
PJ lebih tepat dalam melaksanakan tugas.
- Tidak promosi melalui Twitter BEM, agak keluputan mungkin kalau memakai
Twitter peserta jadi lebih banyak.
- Kedisiplinan waktu panitia offline kurang.
Kelebihan
yang berhubungan dengan dunia finansial.
- Penyusunan timeline kerja yang sudah cukup baik mulai dari coming soon hingga
eksekusi poster.
- Peserta aktif ketika sesi tanya jawab
- Penitia sebagian besar sudah paham jobdesc yang diberikan

Tidak ada.
Direktorat Jenderal Kewirausahaan

1) Nama Proker: Fisipreneur (konten instagram KWU)

16 Kabinet Barakita
Tempat memfasilitasi informasi terkait kewirausahaan.

- Kuantitatif: mencapai reach 500.
- Kualitatif: mahasiswa FISIP tertarik dengan dunia kewirausahaan.
Tolak Ukur
Telah mengupload 1x (satu kali) konten tentang kewirausahaan di Instagram BEM FISIP
dan mendapat respon serta komentar positif dari audience dan mendapatkan 500 reach
lebih.
Hambatan
Kesulitan dalam mencari topik pembahasan yang sesuai dengan kondisi saat ini, terlebih
hal ini ditujukan kepada mahasiswa yang memiliki pengalaman dan background yang
berbeda.
Kelebihan:
yang berhubungan dengan Kewirausahaan.
- Mengaktifkan sosial media Instagram BEM FISIP UNS dengan konten tentang
kewirausahaan.
- Mendapatkan banyak insight yang baik dari mahasiswa FISIP UNS. Hal ini dapat
dilihat dari jumlah likes dan comments nya.
2) Peminjaman Barang
Menyewakan zoom premium, sound, mic, toa milik BEM FISIP UNS.
- Kuantitatif: minimal ada 1x peminjaman dalam satu periode kepengurusan.

17 Kabinet Barakita
- Kualitatif: terlaksana sesuai dengan ketentuan, Proses pengambilan dan pengembalian

rapi serta tidak ada kehilangan.
Tolak Ukur
Telah 1x (satu kali) memfasilitasi peminjaman toa dan sound untuk keperluan internal
bem fisip, beberapa kali untuk keperluan aksi dan lain sebagainya. Kemudian
memfasilitasi zoom premium untuk event internal BEM FISIP serta menyewakan pada
pihak luar sudah ada peminjaman eksternal kurang lebih 3-4 kali.
Hambatan
Barang yang bisa dipinjamkan saat pandemi hanya zoom.
Kelebihan
- Menambah profit BEM FISIP UNS.
- Zoom dapat dimanfaatkan untuk kegiatan internal BEM FISIP UNS.
3) 3C (Collab Cari Cuan)

Menjual segala jenis barang atau makanan yang bisa dijual serta bekerjasama dengan
pihak luar untuk menambah profit.
- Kuantitatif: mendapat penghasilan dan minimal satu kali kerjasama dengan pihak
luar.
- Kualitatif: dapat menambah keuangan BEM FISIP UNS serta menambah link
kerjasama dengan pihak luar.
Tolak Ukur
Telah melaksanakan satu kali kerjasama promosi event dengan pihak luar dan tengah
dalam proses kerjasama reseller hingga bulan Agustus 2021.
Hambatan
Penyebaran promosi secara online kurang mendatangkan peminat.

18 Kabinet Barakita
Kelebihan
- Menambah relasi di luar pihak BEM FISIP UNS.
- Menambah profit BEM FISIP UNS.
4) FISIPALL
Toko online dan offline tempat dijualnya merch dan barang yang berhubungan dengan
FISIP dan UNS.
- Kuantitatif: mendapat penghasilan kotor minimal kurang lebih lebih dari Rp.
1.000.000,00.
- Kualitatif: brand FisipAll dikenal mahasiswa FISIP bahkan UNS, Banyak
pelanggan yang beli di sini dan proses produksi pesanan tepat waktu.
Tolak Ukur
Rebranding instagram fisipall sudah berjalan dengan mengupload konten-konten
diantaranya coming soon, logo baru fisipall, testimoni konsumen dan serangkaian
konten menuju open PO.
Hambatan
- Konten :
1. Keterbatasan sumber daya dan juga waktu pengerjaan.
2. Kesulitan menemukan konsep yang pas dengan konten.
- Rebranding:
1. Konsep besar yang belum bisa dijabarkan secara matang.
2. Antusiasme mahasiswa yang dirasa kurang (Djalu, 1998)
Kelebihan
- Konten :
1. Tiap desain dikerjakan satu per-satu sesuai jadwal.

19 Kabinet Barakita
2. Instagram Fisipall menjadi aktif kembali setelah setahun vakum.

3. Bantuan dari desainer eksternal (Alfin & Mbak gita, 1872)
- Rebranding :
1. Mulai menemukan selera pasar yang sesuai.
2. Keleluasaan untuk melakukan tes segmentasi pasar atau penargetan calon
pembeli.

Kementerian Keuangan Kabinet
1) Ber-Uang
Pengadaan rapat bulanan rutin pengurus keukab agar dapat saling berkoordinasi terkait
proket terdekat dan update kondisi setiap bulannya.
- Kualitatif: terlaksana sesuai dengan waktu yang ditentukan yaitu di awal bulan dan
bisa saling berkoordinasi.
- Kuantitatif: terlaksana minimal 1 bulan sekali di minggu pertama awal bulan dengan
dihadiri minimal 70% internal keukab.
Tolak Ukur
Pelaksanaanya cukup sesuai dengan waktu yang ditentukan yaitu di awal bulan, awalnya
kesepakatan tanggal 5 atau 6 namun sesuai dengan keadaan lagi kalau misalkan banyak
tidak bisa jadinya agak dimundurkan. Juga di hadiri oleh lebih dari 70% internal keukan
dan tercipta koordinasi atau persiapan proker yang sudah cukup baik.
Terlaksana sebanyak :
09 April 2021 : Lokakarya Kementerian (Ber-Uang tipis tipis)
06 Juni 2021 : Rapat kementerian.
06 Juli 2021 : Rapat Kementerian.

20 Kabinet Barakita
Hambatan
Penetapan jadwal atau list anggota yang agak lama harus ditagih-tagih dulu baru
menuliskan namanya, kemudian juga kedala sinyal atau teknis. Serta terkadang kurang
kondusif kalau sudah bercanda atau membahas hal-hal diluar topik.
Kelebihan
Pengurus dan anggota bisa berkoordinasi satu sama lain dengan baik dan bisa saling
bertukar kabar satu sama lain saat rapat diadakan.
2) OHC
Sarana bonding di internal keukab agar tercipta rasa kekeluargaan dan memiliki satu sama
lain.
- Kualitatif : terciptanya keukab yang solid.
- Kuantitatif : terlaksana minimal 1 bulan sekali di akhir bulan dengan dihadiri
minimal 70% internal keukab, namun juga tentatif sesuai dengan keadaan.
Tolak Ukur
Terciptanya suasana kekeluargaan dan bonding yang kuat menjadikan satu sama lain
dekat, terbukti dengan grup yang sudah semakin ramai dan tidak terlalu canggung untuk
ngobrol satu sama lain. Sayangnya baru terlaksana dalam bentuk meet 2 x yaitu pada
tanggal 30 Mei 2021 dan 13 Juli 2021, kemudian ada agenda UAS dan jadwal proker
yang cukup padat. Jadi lebih menekankan pada ramainya grup untuk saling tanya kabar
dan sebagainya.
Hambatan
Susah menentukan tanggal dan padatnya jadwal keukab ataupun pengurus masing-
masing.
Kelebihan
Pengurus dan anggota bisa lebih solid dan kenal satu sama lain lebih mendalam.

21 Kabinet Barakita
Direktorat Finansial
3) Kudis (Kelas Desain)
Pengadaan kelas desain untuk internal keukab agar bisa membuat konten trivia, LPJ atau
apapun dengan mandiri.
- Kualitatif: pengurus keukab paham dan bisa mendesain untuk laporan LPJ.
- Kuantitatif: pengurus keukab dapat membuat desain LPJ secara mandiri setiap
bulannya dan kelas terlaksana minimal 1x dalam periode kepengurusan.
Tolak Ukur
Pengurus KEUKAB bisa membuat desain LPJ yang di share di grup besar dan Instagram
BEM FISIP setiap bulannya secara mandiri dan telah terlaksana 1x di awal kepengurusan
setelah dilantik.
Hambatan
Masih malu-malu untuk bertanya dan anggota tidak join semua, hanya anak finansial
saja karena terkhusus memang untuk anak finansial dalam memberikan pejelasan terkait
LPJ dan bagaimana desainnya.
Kelebihan
Pengurus tidak lagi kesulitan dalam membuat laporan bulanan atau LPJ dan sudah bisa
menggunakan atau memamnfaatkan desain yang cukup menarik.
Direktorat Kewirausahaan
1) Jaket BEM
Pengadaan Pakaian Dinas Harian atau Jaket BEM FISIP guna menunjang kegiatan dan
branding identitas BEM FISIP itu sendiri.
Paramater Keberhasilan
- Kualitatif: mendapatkan respon positif dari internal BEM ataupun eksternal BEM
terkait jaket.

22 Kabinet Barakita
- Kuantitatif : embayaran jaket maksimal Juli dan jaket jadi tepat waktu.
Tolak Ukur
Sejauh rilis jaket BEM mendapatkan respon baik dari internal ataupun eksternal serta
jaket jadi tidak terlalu molor dari timeline yaitu pada bulan Juli, serta 98% sudah
membayar lunas jaket.
Hambatan
− Pemesanan logo jaket yang agak mundur.
− Dari pihak produksi sedikit lama dalam mengkonfirmasi kesediaan kain.
− Voting jenis kain dan model jaket yang mulanya sedikit ribet.
− Proses penyelesaian jaket yang tidak sesuai dengan perjanjian awal.
Kelebihan
− Koordinasi dengan medinfo terkait logo lancar dan cepat.
− Proses pengelompokan jaket setelah jadi mudah, banyak SDM yang membantu.
− Mendapatkan respon baik terkait model dan kualitas jaket.

Tidak ada.

- Pada awal terbentuknya kabinet masih terasa canggung di kementerian saat ingin ngobrol karena
masih malu-malu
- Menteri yang tidak memiliki basic dikeuangan pada mulanya sedikit kewalahan dalam
menghandle atau mengkoordinir proker, namun seiring berjalannya kementerian sudah bisa
menyesuaikan keadaan
- Dirjen yang masih malu-malu saat memulai obrolan di grup direktorat

23 Kabinet Barakita
- Timeline yang padat dan perlu banyak penyesuaian dengan keadaan pandemi, terutama
rebranding FisipAll yang cukup rumit prosesnya mulai dari penentuan konten hingga produksi
- Bonding atau kedekatan yang masih kurang, belum semuanya bisa dekat pada awalnya
- Hambatan keberjalanan proker secara daring banyak didominasi oleh keterbatasan kesempatan
untuk berdiskusi dan merancang konsep proker dengan bertemu secara langsung. Sehingga
bagaimanapun kita harus terbiasa untuk memanfaatkan sarana aktivitas daring yang ada
(wa/room gmeet/zoom) sehingga semua proker dapat tetap berjalan secara maksimal
- Dimohon untuk setiap pengurus BEM FISIP UNS 2021 meningkatkan kesadarannya untuk
membayar iuran wajib serta ditingkatkan kembali dalam merespons setiap staff finansial yang
menagih iuran tersebut. Dimohon juga untuk memperhatikan setiap persyaratan dan penjelasan
yang diberikan Finansial yang berkaitan dengan kementerian lain, khususnya dalam LPJ dan
Memo. Karena adanya pandemi Covid-19, mengharuskan kita untuk lebih banyak bekerja secara
daring daripada luring, sehingga diharapkan semoga kita dapat tetap bekerja dengan baik dan
maksimal ditengah kondisi yang seperti ini. Dimohon kepada staff finansial untuk dapat lebih
aktif dan responsif lagi, baik di grup obrolan maupun ketika rapat
F. SOLUSI DAN SARAN

- Selalu berusaha chat di grup sekadar mengucapkan selamat pagi atau basa-basi agar grup tidak
sepi
- Belajar dari menteri tahun lalu serta dari orang yang memiliki pengalaman di bidang keuangan,
selalu berkonsultasi sebelum menentukan keputusan.
- Dirjen berusaha membuka obrolan setiap harinya entah membahas proker atau sekadar basa-basi
- Follow up dan reminder timeline setiap mendekati deadline agar tidak luput persiapannya serta
sering diadakan rapat direktorat terutama Kewirausahaan untuk membahas persiapan FisipAll
- Berusaha mengirim pesan di grup besar ataupun direktorat setiap harinya dan merespon siapapun
yang mengirim pesan di grup agar merasa dihargai dan dimiliki.

24 Kabinet Barakita
- Follow up kelengkapan proker finansial ataupun kewirausahaan agar sesuai dengan ketentuan
awal kepada pihak terkait.
G. PENUTUP
Cukup sekian dan mohon maaf apabila kementerian keuangan kabinet masih banyak kekurangan
dan luputnya harap dimaklumi dan dimaafkan. Kami akan selau berupaya memegang dan
melaksanakan tanggung jawab dengan baik. Sehat selalu di masa yang menakutkan seperti ini,
jangan lupa istirahat cukup, minum vitamin dan makan makanan bergizi serta jangan lupa berdoa
agar dijauhkan dari mara bahaya.
MENTERI KEUANGAN KABINET
NOVA NURLAILA
NIM. D0218064

25 Kabinet Barakita
H. LAMPIRAN
1. Nama Kegiatan : Iuran Wajib
Hari/tanggal : April – Juni 2021
Tempat : E-Money/ATM
(bukti pembayaran iuran wajib dan chat penagihan iuran kepada pengurus BEM)
2. Nama Kegiatan : Pencairan Dana Proker dan Kontrol Anggaran

Hari/tanggal : April-Juni
Tempat :-

26 Kabinet Barakita
(Rincian pengeluaran selama paruh pertama)
(Arsip file memo pencairan dana)
3. Nama Kegiatan : LPJ dan Transparansi Dana

Hari/tanggal : April - Juni
Tempat : WA group dan Story Instagram

27 Kabinet Barakita
(contoh LPJ bulanan yang dishare di grup WA dan Instagram)
4. Nama Kegiatan : Fisipreneur

Hari/tanggal : 27 April 2021, 27 Mei 2021, 28 Juni 2021, 18 Juli 2021
Tempat : Instagram BEM FISIP dan Zoom Meeting

28 Kabinet Barakita
(Postingan FISIPRENEUR KEMENTERIAN KEUANGAN KABINET)

29 Kabinet Barakita
(Webinar Finansial terkait investigasi di Zoom Meeting dan Youtube)
5. Nama Kegiatan : Peminjaman Barang

Hari/tanggal : 25 Mei - Sekarang
Tempat :-
(Penyewaan Zoom Meetings oleh BEM FISIP)

30 Kabinet Barakita
6. Nama Kegiatan : 3C Collabs Cari Cuan

Hari/tanggal : 08 Mei 2021 - Sekarang
Tempat :-
(Kerja sama 3C, Promosi 3C di Instagram BEM FISIP)
7. Nama Kegiatan : FisipAll

Hari/tanggal : 27 April 2021 - Sekarang
Tempat : Instagram Official FisipAll

31 Kabinet Barakita
(Konten Rebranding FisipAll)
8. Nama Kegiatan : Ber Uang

Hari/tanggal : 09 April 2021, 06 Juni 2021, 06 Juli 2021

32 Kabinet Barakita
(Lokakarya Kementerian, OHC, Ber-Uang)
9. Nama Kegiatan : OHC

Hari/tanggal : 30 Mei 2021, 13 Juli 2020

33 Kabinet Barakita
(Suasana OHC, Ricuh)
10. Nama Kegiatan : Kudis (Keukab Desain)

Hari/tanggal : 25 April 2021

34 Kabinet Barakita
(Kelas Desain KEUKAB dihadiri anak Finansial)
11. Nama Kegiatan : Jaket BEM FISIP

Hari/tanggal : Akhir Mei – 12 Juli 2021
Tempat :-

35 Kabinet Barakita
(Desain fix jaket yang menang voting)

36 Kabinet Barakita
KEMENTERIAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MAHASISWA
BEM FISIP UNS
KABINET BARAKITA
PERIODE 2021
Disampaikan pada Sidang Pleno Akhir BEM FISIP UNS Kabinet BARAKITA
Oleh:
Menteri Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa
DENISA SHAFADILA

KABINET BARAKITA
2021
KEMENTERIAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MAHASISWA
A. PENDAHULUAN
Kementerian Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa (PSDM) merupakan kementerian
yang bergerak pada bidang pengembangan potensi dan daya kemampuan mahasiswa. Kementerian
ini berusaha untuk menyediakan ruang berkreasi serta pengembangan kapasitas diri mahasiswa
FISIP UNS. Upaya tersebut dituangkan dalam beberapa program kerja yang memiliki target capaian
tertentu sehingga bisa menghasilkan formula yang terbaik. Tak lupa, kementerian ini juga selalu
memberikan evaluasi terhadap keberjalanan program kerja yang telah dilaksanakan.
PSDM BEM FISIP UNS tahun 2021 berfokus pada peningkatan serta pengembangan
kapasitas mahasiswa serta kaderisasi mahasiswa FISIP UNS. Hal ini sesuai dengan misi Presiden
BEM FISIP UNS 2021 poin kedua, yakni “Mewujudkan ruang berkarya bagi KM FISIP UNS demi
terciptanya mahasiswa yang progresif dan inovatif”. Kementerian ini berusaha untuk bisa
melaksanakan program kerja baik pada penyebaran informasi mengenai peningkatan prestasi
mahasiswa FISIP maupun bekerjasama dengan elemen yang ada di FISIP untuk bisa melaksanakan
kaderisasi mahasiswa FISIP sesuai dengan nilai-nilai yang sudah ditentukan dan diharapkan.
Untuk tahun ini sendiri, kementerian PSDM terdiri dari 8 anggota. Dimana terdapat Menteri,
Wakil Menteri, dan 6 orang staff PSDM yang berasal dari program studi yang berbeda-beda.
Adapun program kerja yang dilaksanakan oleh PSDM antara lain Jawara FISIP, Baremind, PKKMB
FISIP UNS, Lingkar PSDM, Grand Desain Kaderisasi (GDK), Latihan Keterampilan Manajemen
Mahasiswa (LKMM), serta Sekolah Proklamator.
:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Pengembangan

2 Sumber Daya Mahasiswa::
Kabinet Barakita
1. Denisa Shafadila D0218024 Menteri Aktif
2. Atika Hapsari D0419010 Wakil Menteri Aktif
3. B Mayang Sada D0320016 Staf Pengembangan Aktif

Wibowo Sumber Daya Mahasiswa
4. Benekdikta Kasih D0320020 Staf Pengembangan Aktif

Radityaningsih Sumber Daya Mahasiswa
5. Kevin Reynaldi D0220050 Staf Pengembangan Aktif

Priandika Sumber Daya Mahasiswa
6. M. Sultan Kevin D0420045 Staf Pengembangan Aktif

7. Nita Andryanti D0320096 Staf Pengembangan Aktif

8 Pandu Akbar M D0419042 Staf Pengembangan Aktif


- Denisa Shafadila
Bertugas sebagai menteri, Denisa mampu memonitor seluruh elemen yang terlibat di dalam
kementerian. Meskipun tengah sibuk magang dan memasuki semester akhir, Denisa tidak
melupakan tanggung jawab untuk berperan sebagai menteri yang selalu ada ketika anak-
anaknya membutuhkan bantuan dan tidak luput untuk menanyakan kabar dari setiap anaknya.
Denisa merupakan sosok yang memiliki sifat keibuan serta sikapnya yang penyabar menjadi
penyeimbang di dalam kementerian yang cenderung ramai. Kinerja Denisa pada paruh
pertama ini 9.
- Atika Hapsari

Kabinet Barakita
Mengemban jabatan sebagai wakil menteri, Hapsa telah berkontribusi dengan aktif di PSDM.
Hapsa juga sangat bertanggung jawab terhadap tugas-tugas yang diberikan padanya. Pada
paruh pertama ini, Hapsa turut membantu Denisa dalam memonitor keberjalanan program
kerja kementerian dan mem-back up ketika Denisa sedang berhalangan. Di tengah kesibukan
yang ada, Hapsa mampu melakukan manajemen waktu dengan baik. Melengkapi sikap dan
sifat Denisa, Hapsa merupakan sosok yang tegas dan sering meramaikan grup WhatsApp
maupun Google Meet bersama dengan staf PSDM yang lain. Kinerja Hapsa pada paruh
pertama ini 9.
- B Mayang Sada Wibowo
Di paruh pertama ini, Mayang berhasil menjalankan tugasnya sebagai staf dengan sebaik
mungkin. Hal tersebut dibuktikan melalui program kerja Jawara FISIP dan Baremind yang
selalu selesai tepat waktu. Ia juga sering meramaikan grup WhatsApp PSDM dengan cerita-
ceritanya. Mayang juga sangat bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan kepadanya.
Kinerja Mayang pada paruh pertama ini 9.
- Benedikta Kasih Radityaningsih
Di tengah-tengah kesibukannya kuliah sambil bekerja, Tya tetap mampu melakukan
manajemen waktu dengan sebaik mungkin sehingga tugas-tugas yang diberikan kepadanya
dapat diselesaikan dengan baik. Melalui program kerja Jawara FISIP dan Baremind, Tya
menunjukkan kemauannya untuk belajar yang tinggi. Ia juga sering meramaikan grup
WhatsApp dengan berbagai cerita. Kinerja Tya pada paruh pertama ini 9.
- Kevin Reynaldi Priandika
Sebagai salah satu staf PSDM, Kevin merupakan sosok yang berani untuk keluar dari zona
nyamannya. Ia menunjukkan kemauan belajar dan mencoba hal baru melalui program kerja
Jawara FISIP dan Baremind. Kevin merupakan salah satu orang yang selalu muncul di grup
WhatsApp dan mengeluh jika tidak ada rapat. Kinerja Kevin pada paruh pertama ini 9.
- Muhammad Sultan Kevin
Sultan Kevin adalah staf dengan rasa ingin tahu yang tinggi. Ia juga menunjukkan semangat
belajar ketika menjadi staf di PSDM. Sultan Kevin mampu melakukan manajemen waktu

Kabinet Barakita
dengan baik, sehingga ketika menjadi penanggung jawab dalam program kerja Jawara FISIP
dan Baremind selalu diselesaikan dengan sebaik mungkin. Ia merupakan sosok yang
cenderung pendiam di grup WhatsApp namun berbanding terbalik ketika bertemu secara tatap
muka. Kinerja Sultan Kevin pada paruh pertama ini 9.
- Nita Andryanti
Sebagai salah satu staf PSDM, Nita merupakan pribadi yang asik, ulet, serta tidak pernah
kehabisan bahan untuk dibicarakan. Ketika diberi tanggung jawab untuk memegang Jawara
FISIP serta Baremind, Nita selalu menyelesaikan tugasnya dengan baik dan terstruktur. Nita
selalu meramaikan grup WhatsApp dengan topik-topik obrolan yang unik. Kinerja Nita pada
paruh pertama ini 9.
- Pandu Akbar M
Meskipun baru bergabung pada tahun kedua, Pandu menunjukkan kemauannya untuk belajar
dan tidak merasa superior daripada staf PSDM yang notabene satu angkatan di bawahnya. Ia
mampu menyelesaikan tanggung jawabnya dengan baik dalam berbagai program kerja seperti
Jawara FISIP dan Baremind. Dengan kesibukan yang ia jalani, Pandu tidak lupa untuk selalu
menimpali topik pembicaraan yang sedang menjadi bahan obrolan di grup WhatsApp. Kinerja
Pandu pada paruh pertama ini 9.

1. Kementerian Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa
1.1. Jawara FISIP
Tujuan: memberikan informasi yang berkaitan dengan berbagai lomba serta ajang
peningkatan prestasi lainnya bagi mahasiswa FISIP UNS.
Sasaran: mahasiswa FISIP UNS.
Target: kualitatif: informasi yang diunggah melalui akun resmi BEM FISIP UNS
dapat diterima dan diikuti secara menyeluruh oleh mahasiswa FISIP UNS,

Kabinet Barakita
kuantitatif: setiap unggahan Instagram Jawara FISIP mendapat reach

minimal 1.000 akun per bulan.
Waktu: tanggal 5 setiap bulan.
1.2. Baremind
Tujuan: memberikan informasi yang berkaitan dengan pengetahuan mengenai self-

improvement dan self-awareness bagi mahasiswa FISIP UNS.
Sasaran: mahasiswa FISIP UNS.
Target: kualitatif: informasi yang diunggah melalui akun resmi BEM FISIP UNS
dapat diterima secara menyeluruh oleh mahasiswa FISIP UNS,
kuantitatif: setiap unggahan Instagram Baremind mendapat reach minimal
1.000 akun per bulan.
Waktu: tanggal 15 setiap bulan.
1.3. Lingkar PSDM
Tujuan: kebutuhan akan ruang komunikasi dan kolaborasi bagi PSDM se-FISIP UNS.
Sasaran: PSDM Ormawa se-FISIP UNS.
Target: kualitatif: Lingkar PSDM dapat menjadi ruang diskusi, sharing, dan
kolaborasi bagi PSDM se-FISIP UNS,
kuantitatif: setiap Lingkar PSDM dihadiri oleh sedikitnya 4/5 perwakilan
tiap ormawa.
Waktu: tentatif.

Kabinet Barakita

Nama Anggaran
Jawara 6 Mei, 6 Juni, 5 Juli

1 Terealisasi - -
FISIP 2021
15 Mei, 18 Juni, 15
2 Baremind Terealisasi - -
Juli 2021
Lingkar 15 April, 18 April, 17

3 Terealisasi - -
PSDM Juli 2021

1) Jawara FISIP
Penyebarluasan informasi yang berkaitan dengan berbagai lomba serta ajang peningkatan
prestasi lainnya bagi mahasiswa FISIP UNS.
Kualitatif: informasi yang diunggah melalui akun resmi BEM FISIP UNS dapat diterima
dan diikuti secara menyeluruh oleh mahasiswa FISIP UNS.
Kuantitatif: setiap unggahan Instagram Jawara FISIP mendapat reach minimal 1.000
akun per bulan.
Tolak Ukur
Insight setiap unggahan Jawara FISIP.
Hambatan

Kabinet Barakita
Informasi lomba yang ada pada internet terkadang terbatas dan cenderung tidak variatif.
Kelebihan
Pencarian informasi dan pengumpulan berbagai macam lomba dengan tepat waktu,
sehingga bisa langsung diberikan dan diolah oleh Medinfo dengan baik.
2) Baremind
Penyebarluasan informasi yang berkaitan dengan pengetahuan mengenai self-improvement
dan self-awareness bagi mahasiswa FISIP UNS.
Kualitatif: informasi yang diunggah melalui akun resmi BEM FISIP UNS dapat diterima
secara menyeluruh oleh mahasiswa FISIP UNS.
Kuantitatif: setiap unggahan Instagram Baremind mendapat reach minimal 1.000 akun
per bulan.
Tolak Ukur
Insight setiap unggahan Baremind.
Hambatan
Pencarian ide konten yang sesuai dengan mahasiswa FISIP UNS.
Kelebihan
Pencarian ide konten dan pengolahan konten Baremind yang tepat waktu, sehingga bisa
langsung diberikan dan diolah oleh Medinfo dengan baik.
3) Lingkar PSDM FISIP UNS
Kebutuhan akan ruang komunikasi dan kolaborasi bagi PSDM se-FISIP UNS.
Kualitatif: Lingkar PSDM dapat menjadi ruang diskusi, sharing, dan kolaborasi bagi
PSDM se-FISIP UNS.
Kuantitatif: setiap Lingkar PSDM dihadiri oleh sedikitnya 4/5 perwakilan tiap ormawa.
Tolak Ukur
Kehadiran peserta Lingkar PSDM dan keaktifan forum diskusi.
Hambatan

Kabinet Barakita
Kendala sinyal pada forum Lingkar PSDM karena harus dilaksanakan secara daring.
Kelebihan
PSDM Ormawa se-FISIP UNS suportif dalam pembahasan dan agenda Lingkar PSDM.

1) -
Alasan tidak terealisasi: -

1) Rapat Bulanan (Patbul)
Agenda wajib kementerian untuk membahas program kerja dan progress selama 1 bulan.
Kualitatif: Patbul dapat menjadi ruang diskusi, sharing, dan evaluasi terhadap
keberjalanan program kerja dari PSDM.
Kuantitatif: setiap Patbul dihadiri oleh seluruh anggota PSDM.
Tolak Ukur
Kehadiran semua anggota PSDM dan keaktifan forum rapat bulanan. Patbul telah
terlaksana sebanyak 4 kali pada tanggal 12 April, 20 Mei, 24 Juni, dan 22 Juli 2021.
Hambatan
Kendala sinyal saat melakukan rapat bulanan karena sebagian besar dilaksanakan secara
daring.
Kelebihan
Seluruh anggota aktif dalam pembahasan, diskusi, sharing, maupun evaluasi terkait
dengan program kerja yang telah dijalankan.
2) PSDM – Free Day (PSDM-FD)
Kegiatan untuk meningkatkan bonding PSDM melalui kegiatan offline (contohnya seperti
makan, jalan, atau nonton). Pada pelaksanaanya, tidak ada pembahasan mengenai
program kerja sama sekali, sehingga kegiatannya benar-benar bersifat non-formal.

Kabinet Barakita
Kualitatif : PSDM-FD bisa menjadi sarana me-refresh diri anggota PSDM.
Kuantitatif : setiap PSDM-FD dihadiri oleh seluruh anggota PSDM.
Tolak Ukur
Kehadiran semua anggota PSDM serta terbentuk bonding yang kuat antaranggota PSDM.
PSDM-FD telah terlaksana pada 2 Mei 2021 dan 21 Mei 2021.
Hambatan
Pandemi membuat anggota tidak bisa rutin melakukan PSDM-FD karena jarak rumah
anggota PSDM yang cukup jauh.
Kelebihan
Seluruh anggota aktif dan selalu mengikuti PSDM-FD dengan totalitas.
3) #TakeMeOut PSDM
Bonding online dari PSDM. Kegiatannya berupa pendekatan secara personal bersama
dengan menteri, wakil menteri, dan staf.
Kualitatif : #TakeMeOut PSDM dapat membuat anggota saling mengenal satu sama lain
secara lebih dalam dan memperkuat bonding di PSDM.
Kuantitatif : setiap #TakeMeOut PSDM dihadiri oleh seluruh anggota PSDM.
Tolak Ukur
Terbentuknya bonding PSDM yang solid dan antar anggota bisa lebih mengenal satu
sama lain secara lebih dalam. #TakeMeOut PSDM telah terlaksana pada tanggal 2 Mei
2021.
Hambatan
Ketika kegiatannya dilakukan secara online, beberapa anggota ada yang terkendala sinyal
maupun secara teknis. Selain itu, sulitnya menemukan waktu yang tepat untuk
melaksanakan #TakeMeOut PSDM karena kesibukan masing-masing anggota di luar
BEM.
Kelebihan

Kabinet Barakita
Seluruh anggota bisa saling mengenal anggota yang lain dengan sangat baik, sehingga
bonding yang terbentuk pun bisa maksimal.

1) -
Alasan tidak terealisasi: -

Sejauh ini, PSDM telah melaksanakan program kerja sesuai dengan ritmenya. Program kerja
yang selama paruh pertama ini sebagian besar berupa konten, baik itu di Instagram maupun di web.
Oleh karena itu proses pembuatan konten proker ini bisa dibilang tidak begitu terkendala kondisi
pandemi yang mengharuskan kita untuk bekerja secara virtual. Namun hal yang perlu menjadi
perhatian adalah target atau sasaran dari program kerja yang dirasa informasinya masih kurang
menyeluruh sampai kepada mahasiswa FISIP UNS dalam jangkauan yang lebih banyak. Oleh
karena itu diperlukan adanya usaha yang lebih baik itu dari anggota PSDM secara khusus, maupun
anggota BEM secara umum untuk bisa menyampaikan informasi secara lebih masif lagi.
Terkait dengan kondisi internal, tidak ada hambatan yang PSDM temukan, sebab semua
anggota menjalankan kewajiban dan tanggung jawabnya dengan sebaik mungkin. Bahkan untuk
urusan bonding pun kami tidak kesulitan karena meskipun banyak anggota yang sibuk, namun
masih bisa meluangkan waktu untuk sekadar bertukar cerita dengan masing-masing anggota PSDM.
Untuk menteri dan wakil menteri, bekerja secara daring sudah biasa dilakukan. Namun, untuk staf
sendiri terkadang penasaran dan menginginkan agar program kerja yang ada di BEM bisa
dilaksanakan secara luring.
F. SOLUSI DAN SARAN

Di tengah kondisi yang seperti ini memang masing-masing anggota harus bisa
menyesuaikan diri. Hal ini akan dilaksanakan PSDM baik di paruh pertama maupun paruh kedua.
Oleh karena itu, PSDM perlu menyiapkan beberapa skenario dan menyusun timeline dengan sebaik

Kabinet Barakita
mungkin agar program kerja masih bisa dilaksanakan secara maksimal. Sehingga manfaatnya bisa
dirasakan, baik untuk mahasiswa FISIP maupun untuk panitia yang akan menjalankan program
kerja nantinya.
G. PENUTUP
Demikian laporan pertanggungjawaban ini disusun. Semoga dapat dimanfaatkan dengan
sebaik-baiknya. Selain itu, semoga BEM FISIP UNS bisa menjadi lembaga yang selalu memberikan
kebermanfaatan bagi banyak pihak, terutama bagi mahasiswa FISIP UNS, diisi oleh orang-orang
dengan tanggung jawab dan komitmen serta semangat belajar yang tinggi. Semangat dalam menebar
kebaikan dan tetap jaya BEM FISIP UNS.
Akhir kata, semoga laporan ini bisa untuk dibaca dan dipahami oleh para mahasiswa FISIP
UNS.
MENTERI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA

MAHASISWA
(TTD MENTERI)
DENISA SHAFADILA
NIM. D0218024

Kabinet Barakita
H. LAMPIRAN
1. Nama Kegiatan : Jawara FISIP
Hari/tanggal : 6 Mei, 6 Juni, dan 5 Juli 2021
Tempat : Instagram
Gambar 1. Jawara FISIP Gambar 2. Jawara FISIP Gambar 3. Jawara FISIP

Bulan Mei Bulan Juni Bulan Juli

Kabinet Barakita
2. Nama Kegiatan : Baremind

Hari/tanggal : 15 Mei, 18 Juni, dan 15 Juli 2021
Tempat : Instagram
Gambar 4. Baremind Gambar 5. Baremind Gambar 6. Baremind

Bulan Mei Bulan Juni Bulan Juli

Kabinet Barakita

LPJ Bem Fisip Gabungan 1 107

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LPJ Bem Fisip Gabungan 1 107

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA

LAPORAN UMUM KERJA…………………………………………………………….….12

Evaluasi BEM FISIP UNS 2021……………………………………………….….13

PROBLEMATIKA DAN EVALUASI SECARA UMUM…………………………….…..13

RENCANA PERBAIKAN KE DEPAN……………………….…….…………….…..….13

Maka sebagai bentuk komitmen dan tanggung jawab organisasi, laporan

II. KONDISI KEAPARATAN

1 Terlampir nama 8 April 2021 Pelantikan Pengurus BEM 041/UN27.05.4/SK

9 Muhammad Rizky Staf Kementerian Pengembangan D0420043 Aktif

24 Raymondha Elsha Staf Direktorat Jenderal Finansial D0320102 Aktif

37 B.Mayang Sada Wibowo Staf Kementerian Pengembangan D0320016 Aktif

53 Muhammad Thoriq Staf Kementerian Minat dan Bakat D0120048 Aktif

72 Muhammad Asih Sofi Staf Direktorat Jenderal Desain D0320057 Aktif

85 Anjani Elmawati Staf Direktorat Jenderal Advokasi D0220017 Aktif

98 Vina Damayanti Staf Direktorat Jenderal Media D0320088 Aktif

III. LAPORAN UMUM KERJA

C. Evaluasi BEM FISIP UNS 2021 :

IV. PROBLEMATIKA DAN EVALUASI SECARA UMUM

V. RENCANA PERBAIKAN KE DEPAN

VI. EFEKTIVITAS KINERJA KABINET

Surakarta, 13 Juli 2021

Pimpinan tertinggi BEM FISIP UNS

Presiden BEM FISIP UNS

NUR ‘AFIF RISTIYANTO AL-FADL

Disampaikan pada Sidang Pleno BEM FISIP UNS Kabinet Barakita

BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA

No Nama NIM Jabatan Keterangan

1. Yanuka Martha D0218089 Sekretaris Jenderal Aktif

2. Deskripsi Analisa Kondisi Keaparatan

:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Jenderal::

C. RENCANA PROGRAM KERJA

Sasaran : Pengurus Harian Tetap BEM FISIP UNS 2021.

1.2. GasPol BEM FISIP

Sasaran : seluruh pengurus BEM FISIP UNS 2021.

:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Jenderal::

● adanya kesepahaman terhadap program kerja yang ada,

1.3. Kembara (Kelana Bersama Barakita)

Sasaran : seluruh pengurus BEM FISIP UNS 2021.

1.4. Laporan Publik

Sasaran : masyarakat FISIP UNS.

:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Jenderal::

● peningkatan kesadaran masyarakat FISIP UNS terhadap program kerja

Waktu : 2 Agustus 2021.

1.5. Dari Hati ke Hati

D. REKAPITULASI DAN ANALISA PROGRAM KERJA

1. Rekapitulasi Program Kerja

:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Jenderal::

2. Deskribsi dan Analisa Program Kerja

:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Jenderal::

2) GasPol BEM FISIP

:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Jenderal::

3) Kembara (Kelana Bersama Barakita)

:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Jenderal::

b. Non Program Kerja Terealisasi

:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Jenderal::

E. PERMASALAHAN UMUM DAN HAMBATAN

F. SOLUSI DAN SARAN

:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Jenderal::

Surakarta, 18 Juli 2021

YANUKA MARTHA BUANA

:: Laporan Pertanggungjawaban Kementerian Sekretaris Jenderal::