Tugas Mandiri

Sistem Informasi Akuntansi 2

Semester Genap Antara 2020
Senin dan Kamis, 07:30 – 10:00
Kelas C
Dr. Julisar., SE., Ak, MM. CA.

NIM: 201952001
Nama: Juviani Lestari

Jurusan Akuntansi
Trisakti School of Management
Jakarta
2021
Discussion Questions
7.5 Ketika Anda pergi ke bioskop, Anda membeli tiket bernomor dari kasir. Tiket ini
diberikan kepada orang lain di pintu masuk film. Jenis ketidakberesan apa yang coba
dicegah oleh teater? Kontrol apa yang digunakan untuk mencegah ketidakteraturan ini?
Risiko atau eksposur apa yang tersisa yang dapat Anda identifikasi?
 Alasan mengapa tiket bioskop diberikan nomor :
- Dengan adanya nomor pada tiket, mempersulit kasir untuk mencuri uang tunai.
Karena jumlah tiket yang dijual akan sesuai dengan uang cash yang diterima. Maka
jika terjadi pencurian akan langsung ketahuan
 Resiko yang masih ada, setelah tiket ditandai dengan nomor :
- Kasir dan orang yang mengambil tiket dapat bekerja sama dalam menjual tiket masuk
tanpa mengeluarkan tiket, kemudian uang hasil penjualannya di bagi 2
- Orang yang mengambil tiket mungkin bisa disogok oleh pelanggan kemudian bisa
masuk nonton tanpa tiket
- Orang yang mengambil tiket membiarkan temannya masuk untuk nonton gratis di
bioskop
7.6 Beberapa restoran menggunakan cek pelanggan dengan kode urutan yang telah
diberi nomor sebelumnya. Setiap server makanan menggunakan cek ini untuk menulis
pesanan pelanggan. Server makanan diberitahu untuk tidak merusak cek pelanggan; jika
terjadi kesalahan, mereka harus membatalkan cek itu dan menulis yang baru. Semua cek
yang dibatalkan harus diserahkan kepada manajer setiap hari. Bagaimana kebijakan ini
membantu restoran mengontrol penerimaan kas?
 Dengan adanya kode urutan yang telah diberi nomor memudahkan restoran untuk
menghitung total penjualan dan mendeteksi jika ada transaksi yang belum / tidak tercatat.
Ini menandakan customer belum membayar pesanan makanan. Sehingga mudah untuk
dilacak siapa yang bertanggung jawab atas customer ini. Kebijakan ini sangat membantu
karena dapat langsung mendeteksi jika ada cek yang hilang sehingga mencegah
terjadinya pencurian seperti teman dari karyawan dating ke restoran kemudian memesan
makanan, karyawan tidak bisa memberikan makan gratis untuk temannya tanpa
mengeluarkan uang.
7.7 Bandingkan dan kontraskan tiga kerangka kerja berikut: COBIT, Kontrol
Terintegrasi COSO, dan ERM
 Kerangka Kerja COBIT mengkonsolidasikan keamanan sistem dan standar kontrol ke
dalam satu kerangka kerja. Hal ini memungkinkan manajemen untuk membandingkan
praktik keamanan dan pengendalian lingkungan IT, pengguna diyakinkan bahwa ada
keamanan dan kontrol IT yang memadai, dan auditor untuk mendukung pendapat
pengendalian internal mereka dan untuk memberi nasihat tentang masalah keamanan dan
pengendalian TI. Kerangka kerja ini membahas pengendalian dari tiga sudut pandang :
- Business objectives  untuk memastikan informasi sesuai dengan dalam tujuan
bisnis.
Halaman 1 dari 15
 - IT resources  meliputi manusia, sistem aplikasi, teknologi, fasilitas, dan data.
- IT processes  termasuk perencanaan dan organisasi, akuisisi dan implementasi,
penyampaian dan dukungan, serta pemantauan dan evaluasi
 COSO’s Internal Control Framework diterima secara luas sebagai otoritas pengendalian
internal dan dimasukkan ke dalam kebijakan dan peraturan yang mengendalikan aktivitas
bisnis. Namun, ia memeriksa pengendalian tanpa melihat tujuan dan risiko proses bisnis
dan memberikan sedikit konteks untuk mengevaluasi hasil. Itu membuat sulit untuk
mengetahui sistem kontrol mana yang paling penting, apakah mereka cukup menangani
risiko, dan apakah kontrol penting hilang. Selain itu, tidak cukup menangani masalah
Teknologi Informasi.
Terdapat 5 komponen :
- Control environment  yang merupakan atribut individu, (integritas, kompetensi
nilai etika, dll.) dari orang-orang dalam organisasi dan dan lingkungan di mana
mereka beroperasi
- Control activities  merupakan kebijakan dan prosedur pengendalian yang
membantu memastikan bahwa organisasi menangani risiko dan secara efektif
mencapai tujuannya
- Risk assessment  merupakan proses mengidentifikasi, menganalisis, dan
mengelola risiko organisasi
- Information & Communication  merupakan sistem yang menangkap dan
bertukar informasi yang dibutuhkan untuk melakukan, mengelola, dan
mengendalikan operasi organisasi.
- Monitoring  proses dan kontrol perusahaan, sehingga modifikasi dan perubahan
dapat dilakukan sesuai persyaratan.
 COSO’s Enterprise Risk Management Framework adalah versi baru dan lebih baik dari
Kerangka Kontrol Terpadu. Ini adalah proses yang digunakan dewan direksi dan
manajemen untuk menetapkan strategi, mengidentifikasi peristiwa yang dapat
mempengaruhi entitas, menilai dan mengelola risiko, dan memberikan jaminan yang
wajar bahwa perusahaan mencapai tujuan dan sasarannya.
Prinsip dasar ERM :
- Perusahaan dibentuk untuk menciptakan nilai bagi pemiliknya.
- Manajemen harus memutuskan seberapa besar ketidakpastian yang akan
diterimanya karena menciptakan nilai.
- Ketidakpastian menghasilkan risiko dan peluang, yaitu kemungkinan sesuatu
yang negatif atau positif mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk
menciptakan atau mempertahankan nilai.
- Kerangka kerja ERM dapat mengelola ketidakpastian serta menciptakan dan
mempertahankan nilai.
ERM menambahkan tiga elemen tambahan ke COSO’s IC framework :
- Setting objectives
- Identifying events that may affect the company

Halaman 2 dari 15
 - Developing a response to assessed risk
 ERM Framework mengambil pendekatan berbasis risiko daripada pendekatan berbasis
kontrol. Akibatnya, kontrol fleksibel dan relevan karena terkait dengan tujuan organisasi
saat ini. Model ERM juga mengakui bahwa risiko, selain dikendalikan, dapat diterima,
dihindari, didiversifikasi, dibagikan, atau ditransfer. Karena model ERM lebih
komprehensif daripada Internal Control framework, kemungkinan akan menjadi yang
paling banyak digunakan dari kedua model tersebut.
Problems
7.1 Anda adalah supervisor audit yang ditugaskan untuk klien baru, Go-Go
Corporation, yang terdaftar di Bursa Efek New York. Anda mengunjungi kantor pusat
perusahaan Go-Go untuk berkenalan dengan personel kunci dan untuk melakukan
tinjauan awal terhadap kebijakan, kontrol, dan sistem akuntansi perusahaan. Selama
kunjungan ini, sebagai berikut:
No Activities Problems Coso Coso Principles Recommendations
Components (min 1)
1 Bertemu dengan Bagian 301 Sarbanes- Lingkungan Merupakan dasar Semua anggota komite
komite audit Go- Oxley Act of 2002 pengendalian untuk semua audit harus menjadi
Go, yang terdiri (SOX) berlaku untuk komponen anggota Direksi.
dari pengontrol perusahaan publik dan pengendalian Dimana mereka juga
perusahaan, auditornya. Yang internal. Inti dari harus independen dari
bendahara, wakil mengharuskan anggota bisnis adalah perusahaan yang
presiden komite audit untuk orang-orang / artinya tidak ada
keuangan, dan berada di dewan direksi atribut individual komite audit yang bisa
direktur perusahaan dan termasuk integritas, menjadi karyawan.
anggaran. independen dari disiplin, nilai-nilai Komite audit
perusahaan. Dimana hal etika, kompetensi, bertanggung jawab
ini tidak ada di Go-Go dan lingkungan untuk mengawasi
Corporation tempat mereka struktur pengendalian
beroperasi. Mereka internal perusahaan,
dianggap sebagai proses pelaporan
mesin yang keuangannya, dan
menggerakkan kepatuhannya terhadap
organisasi dan undang-undang,
fondasi tempat peraturan, dan standar
bertumpu. terkait. Komite bekerja
sama dengan auditor
eksternal dan internal
perusahaan. SOX
mengharuskan komite
audit bertanggung
jawab untuk
mempekerjakan,
memberi kompensasi,

Halaman 3 dari 15
 dan mengawasi auditor
dan auditor untuk
melaporkan semua
kebijakan dan praktik
akuntansi penting
kepada komite audit.
2 Mengenali Karena posisi Lingkungan Merupakan dasar Meskipun mungkin
bendahara bendahara perusahaan pengendalian untuk semua tidak memiliki
sebagai mantan melibatkan pengelolaan komponen informasi spesifik
ajudan Ernie kas dan aset keuangan pengendalian yang menghubungkan
Eggers, yang lainnya, posisi tersebut internal. Inti dari bendahara perusahaan
dihukum karena harus diisi dengan bisnis adalah dengan penipuan
penipuan seseorang yang orang-orang / sebelumnya, informasi
beberapa tahun memiliki komitmen atribut individual ini harus menunjukkan
lalu. yang tidak diragukan mereka, termasuk kebutuhan untuk
terhadap integritas dan integritas, disiplin, memeriksa dengan
nilai-nilai etika. nilai-nilai etika, cermat dengan standar
Pertanyaan ini kompetensi, dan perusahaan atas
menyajikan sedikit lingkungan tempat sumber daya manusia
dilema. mereka beroperasi. dan kebijakan serta
 Di satu sisi, Mereka adalah praktik personel
hanya karena mesin yang sehubungan dengan
bendahara menggerakkan perekrutan.
bekerja untuk organisasi dan
seseorang yang fondasi tempat
ternyata tidak bertumpu.
jujur BUKAN
berarti • Komitmen
bendahara itu terhadap integritas
juga tidak jujur. dan etika
Setiap orang • Pengawasan
harus dinilai pengendalian
berdasarkan internal oleh dewan
kemampuannya direksi, independen
sendiri, bukan dari manajemen
orang lain. Oleh • Struktur,
karena itu, kita jalur pelaporan, dan
perlu berhati- tanggung jawab
hati untuk tidak yang sesuai dalam
berasumsi mengejar tujuan
secara otomatis yang ditetapkan
bahwa oleh manajemen
bendahara tidak dan diawasi oleh
jujur. dewan
 Di sisi lain,
fakta bahwa

Halaman 4 dari 15
 bendahara
pernah menjadi
pembantu
seseorang yang
dihukum karena
penipuan harus
menimbulkan
pertanyaan di
benak kita. Kita
harus mendekati
semua audit
dengan sikap
skeptis yang
diperlukan.
Sikap skeptis itu
harus
ditingkatkan
karena asosiasi
masa lalunya

3 Manajemen Mengapa perusahaan Penilaian Organisasi harus Perusahaan harus

menjelaskan ingin beralih dari resiko mengidentifikasi, memiliki alasan yang
rencananya metode penyusutan menganalisis, dan logis dan dapat
untuk mengubah yang dipercepat ke mengelola dipertahankan untuk
metode akuntansi metode penghapusan risikonya. mengubah metode
untuk penyusutan yang lebih Mengelola risiko akuntansi, selain
penyusutan dari rendah? adalah proses yang hanya untuk
metode Salah satu alasannya dinamis. meningkatkan laba
dipercepat ke adalah mengurangi Manajemen harus bersih dan harga
metode garis beban penyusutan, mempertimbangkan saham. Perusahaan
lurus. sehingga meningkatkan perubahan dalam mungkin bersedia
Manajemen laba bersih dan, lingkungan melakukan apa saja
menyiratkan berpotensi, harga saham eksternal dan dalam untuk "mendapatkan
bahwa jika perusahaan. Atau, bisnis yang cara mereka sendiri"
perusahaan Anda mereka mungkin mungkin menjadi sehubungan dengan
tidak setuju mencari cara untuk hambatan untuk masalah pelaporan
dengan menutupi, atau mencapai keuangan yang
perubahan ini, menyembunyikan, tujuannya. penting. Komitmen
Go-Go akan masalah perusahaan lain terhadap masalah etika
mempekerjakan yang akan melibatkan praktik
auditor lain. mempengaruhi laba yang dipertanyakan,
bersih keinginan untuk
membuat angka, dll.
Jika manajemen tidak
memiliki alasan yang
baik untuk perubahan

Halaman 5 dari 15
 yang diinginkan,
komitmen manajemen
perusahaan terhadap
integritas dan nilai-
nilai etika harus
dievaluasi secara hati-
hati. masalah dengan
filosofi manajemen
dan gaya operasi.
Filosofi manajemen
dan gaya operasi
berkaitan dengan
kecenderungan
mengambil risiko dan
masalah dengan
filosofi dan gaya
operasi mirip dengan
kecerobohan atau
kecerobohan. Penting
untuk dicatat bahwa
manajemen bisa
ceroboh, namun etis;
mereka juga bisa
berhati-hati, namun
tidak etis.
4 Mengetahui Fungsi audit internal Informasi dan Sistem informasi Struktur organisasi dan
bahwa wakil secara organisatoris komunikasi dan komunikasi persyaratan dewan
presiden tidak terlepas dari menangkap dan direktur menentukan
keuangan fungsi akuntansi dan bertukar informasi bahwa audit internal
mengelola staf keuangan yang dibutuhkan harus melapor
yang terdiri dari untuk melakukan, langsung ke komite
lima auditor mengelola, dan audit dewan direksi
internal. mengendalikan daripada wakil
operasi organisasi. presiden keuangan
Komunikasi harus
terjadi secara
internal dan
eksternal untuk
memberikan
informasi yang
diperlukan untuk
melaksanakan
kegiatan
pengendalian
internal sehari-hari.
Semua personel

Halaman 6 dari 15
 harus memahami
tanggung jawab
mereka.
5 Mencatat bahwa Dominasi manajemen Pemantauan Seluruh proses Penting untuk
semua otoritas organisasi oleh satu harus dipantau, dan mengevaluasi dengan
manajemen atau beberapa individu modifikasi hati-hati situasi ini
tampaknya merupakan aspek dilakukan untuk menentukan
berada di tangan filosofi manajemen dan seperlunya apakah memang
tiga bersaudara, gaya operasi yang sehingga sistem menghadirkan
yang menjabat mungkin menunjukkan dapat berubah kelemahan
sebagai chief adanya masalah dengan sesuai persyaratan. pengendalian internal.
executive officer, lingkungan internal, di Evaluasi
presiden, dan mana mungkin ada memastikan apakah
wakil presiden potensi kelompok kecil setiap komponen
keuangan. ini untuk pengendalian
mengesampingkan internal ada dan
sistem pengendalian berfungsi.
internal. Hanya karena Kekurangan
sebuah keluarga dikomunikasikan
dijalankan oleh anggota
keluarga tidak
menunjukkan ada
masalah seperti
penipuan tetapi itu
membuat lebih mudah
untuk melakukan dan
itu harus
dipertimbangkan
6 Diberitahu Hal ini menunjukkan Pemeriksaan Seluruh proses Penting untuk
bahwa kinerja kemungkinan masalah harus dipantau, dan mengevaluasi dengan
manajer divisi dengan standar sumber modifikasi hati-hati situasi ini
dan departemen daya manusia dilakukan untuk menentukan
dievaluasi secara manajemen dan metode seperlunya apakah memang
subjektif, karena pemantauan kinerja sehingga sistem menghadirkan
manajemen Go- mereka. Metode dapat berubah kelemahan
Go percaya evaluasi subjektif sesuai persyaratan. pengendalian internal.
bahwa prosedur seringkali tidak Evaluasi
evaluasi kinerja seefektif dalam memastikan apakah
formal mendeteksi masalah setiap komponen
kontraproduktif. atau dalam pengendalian
mengidentifikasi kinerja internal ada dan
yang baik sebagai berfungsi.
ukuran objektif, seperti Kekurangan
prosedur evaluasi dikomunikasikan
kinerja formal, yang pada waktu yang
telah dikomunikasikan tepat, dengan

Halaman 7 dari 15
 kepada karyawan. masalah serius
dilaporkan kepada
manajemen senior
dan dewan.
7 Mengetahui Filosofi dan gaya Kegiatan Pengendalian Karena banyak
bahwa operasi manajemen, Kebijakan dan penipuan telah
perusahaan telah serta komitmen mereka prosedur dilakukan untuk
melaporkan terhadap integritas dan pengendalian menopang pendapatan,
peningkatan laba nilai-nilai etika, dapat membantu "bendera merah"
per saham untuk diuji ketika perusahaan memastikan bahwa penipuan yang
masing-masing menghadapi penurunan tindakan yang signifikan ini harus
dari 25 kuartal pendapatan. Ketika laba diidentifikasi oleh diselidiki
terakhir, namun, per saham turun atau manajemen untuk
pendapatan ketika mereka tidak mengatasi risiko
selama kuartal memenuhi ekspektasi, dan mencapai
saat ini telah saham perusahaan bisa tujuan organisasi
stabil dan turun, terkadang turun dilakukan secara
mungkin secara signifikan. efektif. Aktivitas
menurun Akibatnya, perusahaan pengendalian
dapat mencoba dan dilakukan pada
menghindari penurunan semua tingkatan
pendapatan bila dan pada berbagai
memungkinkan. tahapan dalam
Masalah muncul ketika proses bisnis dan
manajemen teknologi.
menggunakan cara yang
dipertanyakan atau
bahkan ilegal untuk
menopang pendapatan
mereka
8 Meninjau manual Salah satu cara Lingkungan Merupakan dasar Sebuah kebijakan dan
kebijakan dan pemberian wewenang pengendalian untuk semua prosedur manual harus
prosedur dan tanggung jawab komponen berisi lebih dari apa
perusahaan, yang adalah manual pengendalian yang ditunjukkan.
mencantumkan kebijakan dan prosedur internal. Inti dari Manual tersebut harus
kebijakan untuk yang tertulis dan bisnis adalah menjelaskan praktik
berurusan komprehensif. Go-Go orang-orang / bisnis yang tepat,
dengan memiliki manual atribut individual menjelaskan
pelanggan, kebijakan dan prosedur termasuk integritas, pengetahuan dan
vendor, dan tertulis, tetapi tidak disiplin, nilai-nilai pengalaman yang
karyawan. lengkap. Ini terbatas etika, kompetensi, dibutuhkan oleh
hanya pada tiga bidang: dan lingkungan personel kunci, dan
kebijakan untuk tempat mereka mencantumkan
berurusan dengan beroperasi. Mereka sumber daya yang
pelanggan, vendor, dan dianggap sebagai disediakan untuk
karyawan mesin yang melaksanakan tugas

Halaman 8 dari 15
 menggerakkan tertentu. Ini harus
organisasi dan menguraikan
fondasi tempat kebijakan manajemen
bertumpu. sehubungan dengan
penanganan transaksi
dan dokumen tertentu
serta sistem dan
prosedur yang
digunakan untuk
memproses transaksi
tersebut. Ini mencakup
bagan akun organisasi
dan contoh salinan
formulir dan dokumen.
Manual harus menjadi
referensi yang berguna
di tempat kerja bagi
karyawan dan alat
yang berguna dalam
melatih karyawan baru
9 Penilaian awal Meskipun Anda yakin Kegiatan Pengendalian Anda tidak dapat
Anda adalah bahwa sistem akuntansi Kebijakan dan mengandalkan
bahwa sistem dirancang dengan baik, prosedur prosedur pengendalian
akuntansi dan menerapkan pengendalian internal yang efektif
dirancang prosedur pengendalian membantu sampai Anda menguji
dengan baik dan internal yang efektif, memastikan bahwa kontrol.
menerapkan Anda tidak dapat tindakan yang
prosedur mengandalkan diidentifikasi oleh
pengendalian keyakinan itu. Sistem manajemen untuk
internal yang dan prosedur mengatasi risiko
efektif. pengendalian internal dan mencapai
yang paling efektif tujuan organisasi
dapat ditiadakan oleh dilakukan secara
lingkungan efektif. Aktivitas
pengendalian internal pengendalian
yang lemah, seperti dilakukan pada
manajemen puncak semua tingkatan
mengesampingkan dan pada berbagai
pengendalian internal. tahapan dalam
Dengan kata lain, tidak proses bisnis dan
ada bukti bahwa teknologi.
pengendalian tersebut
efektif atau bahwa
karyawan menggunakan
dan mengikutinya.
10 Beberapa Tampaknya tidak ada Lingkungan Merupakan dasar Mencapai keamanan

Halaman 9 dari 15
 karyawan garis wewenang dan pengendalian untuk semua dan kontrol yang
mengeluh bahwa tanggung jawab yang komponen memadai atas data
beberapa jelas untuk kebijakan pengendalian organisasi harus
manajer dan prosedur keamanan internal. Inti dari menjadi prioritas
terkadang data bisnis adalah manajemen puncak.
bertentangan orang-orang / Struktur organisasi
dengan instruksi atribut individual perusahaan
manajer lain termasuk integritas, mendefinisikan garis
mengenai disiplin, nilai-nilai wewenang, tanggung
prosedur etika, kompetensi, jawab, dan
keamanan data dan lingkungan pelaporannya serta
yang tepat tempat mereka menyediakan kerangka
beroperasi. Mereka kerja keseluruhan
dianggap sebagai untuk mengendalikan
mesin yang dan memantau
menggerakkan operasinya.
organisasi dan Manajemen harus
fondasi tempat menetapkan
bertumpu. wewenang dan
tanggung jawab untuk
tujuan bisnis, seperti
keamanan data,
kepada departemen
dan individu tertentu
dan kemudian
meminta
pertanggungjawaban
mereka. untuk
mencapai tujuan
tersebut. Wewenang
dan tanggung jawab
diberikan melalui
uraian tugas formal;
pelatihan karyawan;
dan rencana operasi,
jadwal, dan anggaran.
Manual kebijakan dan
prosedur tertulis dapat
menjadi alat penting
untuk menetapkan
wewenang dan
tanggung jawab.
11 Setelah meninjau Item ini tampaknya Aktivitas Pengendalian Membuat kebijakan
dengan cermat tidak menjadi masalah. Kebijakan dan untuk menangani
anggaran untuk Tinjauan Anda yang prosedur informasi. Jika suatu
proyek cermat menunjukkan pengendalian organisasi tidak

Halaman 10 dari 15
 peningkatan bahwa perusahaan membantu mampu untuk
keamanan data, tampaknya memastikan bahwa membedakan secara
Anda merasa mengalokasikan tindakan yang benar antara informasi
anggaran anggaran yang cukup diidentifikasi oleh yang bersifat sensitif
tersebut untuk mendanai proyek manajemen untuk dengan informasi yang
tampaknya peningkatan keamanan mengatasi risiko bersifat non-sensitif
memadai data. dan mencapai maka tidak mungkin
tujuan organisasi bisa mengamankan
dilakukan secara data yang penting.
efektif. Aktivitas Suatu kode kebijakan
pengendalian data mampu
dilakukan pada menguraikan jenis data
semua tingkatan yang dianggap sensitif
dan pada berbagai dan mampu
tahapan dalam menentukan proses
proses bisnis dan yang ketat untuk
teknologi. mengidentifikasi dan
menangani serta
mengamankan
berbagai jenis data.
Suatu sistem
klasifikasi data yang
bertingkat dapat
membantu untuk
membedakan antara
informasi sensitif dan
non-sensitif.
12 Proyek firewall Jadwal implementasi Informasi dan Sistem informasi Filosofi manajemen
jaringan yang firewall tidak layak komunikasi dan komunikasi dan gaya operasi harus
ditingkatkan menangkap dan dievaluasi secara hati-
tampaknya bertukar informasi hati. Apakah
berada pada yang dibutuhkan manajemen
jadwal untuk melakukan, mengambil risiko
implementasi mengelola, dan bisnis yang tidak
yang sangat mengendalikan semestinya untuk
agresif. Manajer operasi organisasi. mencapai tujuannya?
IT menyebutkan Komunikasi harus Apakah manajemen
bahwa bahkan terjadi secara menekan karyawan
jika dia internal dan untuk mencapai hasil
menempatkan eksternal untuk yang diinginkan
semua memberikan terlepas dari metode
personelnya di informasi yang yang digunakan untuk
proyek selama diperlukan untuk mencapainya?
lima minggu ke melaksanakan
depan, dia tetap kegiatan
tidak akan pengendalian

Halaman 11 dari 15
 menyelesaikan internal sehari-hari.
proyek tepat Semua personel
waktu. Manajer harus memahami
telah tanggung jawab
menyebutkan hal mereka.
ini kepada
manajemen
perusahaan, yang
tampaknya tidak
mau mengubah
jadwal.
13 Beberapa Pelatihan dan dukungan Lingkungan Merupakan dasar Standar sumber daya
karyawan baru karyawan tampaknya pengendalian untuk semua manusia yang
mengalami agak lemah. Perusahaan komponen mengharuskan
kesulitan yang melakukan pengendalian program pelatihan
menyelesaikan pelatihan shortchange internal. Inti dari membiasakan
beberapa tugas lebih cenderung bisnis adalah karyawan baru dengan
mereka, dan memiliki lebih banyak orang-orang / tanggung jawab
mereka penipuan dan lebih atribut individual mereka; tingkat kinerja
tampaknya tidak banyak pelanggaran termasuk integritas, dan perilaku yang
tahu harus keamanan. Jika disiplin, nilai-nilai diharapkan; dan
meminta bantuan karyawan tidak tahu etika, kompetensi, kebijakan dan
kepada siapa kepada siapa harus dan lingkungan prosedur perusahaan,
meminta bantuan, tempat mereka sejarah, budaya, dan
struktur organisasi beroperasi. Mereka gaya operasi.
perusahaan dan metode dianggap sebagai
pemberian wewenang mesin yang
dan tanggung jawab menggerakkan
tampaknya kurang atau organisasi dan
tidak dapat dijelaskan fondasi tempat
bertumpu.
14 Strategi Go-Go Selera risiko Go-Go, Aktivitas Pengendalian tidak ada pilihan lain
adalah untuk meskipun agresif, Kebijakan dan kecuali bahwa
mencapai tampaknya didasarkan prosedur korporasi-korporasi
pertumbuhan pada prinsip-prinsip pengendalian baik perusahaan-
yang konsisten penganggaran modal membantu perusahaan publik
bagi para yang solid. Oleh karena memastikan bahwa maupun perusahaan-
pemegang itu, item ini tampaknya tindakan yang perusahaan terbuka di
sahamnya. tidak menjadi masalah diidentifikasi oleh pasar modal harus
Namun, manajemen untuk mulai melihat dan
kebijakannya mengatasi risiko menerapkan good
adalah tidak dan mencapai corporate governance
berinvestasi tujuan organisasi dan bukan sebagai
dalam proyek dilakukan secara aksesoris belaka, tetapi
apa pun kecuali efektif. Aktivitas suatu sistem nilai dan
periode pengendalian best practices yang

Halaman 12 dari 15
 pengembalianny dilakukan pada sangat fundamental
a tidak lebih dari semua tingkatan bagi peningkatan nilai
48 bulan dan dan pada berbagai perusahaan. Berkenaan
menghasilkan tahapan dalam dengan uraian di atas,
tingkat proses bisnis dan maka dalam tulisan ini
pengembalian teknologi akan dikemukakan
internal yang konsep, pengertian,
melebihi biaya tujuan, manfaat, dan
modal sebesar prinsip-prinsip dari
3%. good corporate
governance.
Disamping itu, juga
akan dibahas kendala,
tantangan dan
kesempatan penerapan
good corporate
governance bagi
perusahaan publik di
Indonesia
15 Mengamati Hadiah dari vendor Informasi dan Sistem informasi Bagian dari filosofi
bahwa agen dapat terlalu komunikasi dan komunikasi manajemen dan gaya
pembelian mempengaruhi agen menangkap dan operasi harus menjadi
perusahaan pembelian untuk bertukar informasi penciptaan budaya
mengenakan membeli lebih banyak yang dibutuhkan organisasi yang
pakaian dan barang dari vendor untuk melakukan, menekankan integritas
memamerkan hadiah. Keputusan mengelola, dan dan komitmen
perlengkapan pembelian harus bebas mengendalikan terhadap nilai-nilai
lainnya dari dari bias semacam ini. operasi organisasi. etika dan kompetensi.
vendor besar. Komunikasi harus Dalam melakukannya,
Manajer terjadi secara manajemen harus
departemen internal dan mengembangkan
pembelian eksternal untuk standar dan kebijakan
dengan bangga memberikan sumber daya manusia
menampilkan informasi yang yang dinyatakan
foto dirinya diperlukan untuk dengan jelas yang
memegang ikan melaksanakan secara eksplisit
besar di geladak kegiatan menggambarkan
kapal nelayan pengendalian perilaku jujur dan
mewah yang internal sehari-hari. tidak jujur, seringkali
memiliki logo Semua personel dalam bentuk kode
vendor Go-Go harus memahami etik tertulis (metode
utama yang tanggung jawab pemberian wewenang
dilukis di ruang mereka. dan tanggung jawab),
kemudinya. dan
mengomunikasikannya
kepada karyawan.

Halaman 13 dari 15
 Kebijakan ini terutama
harus mencakup
masalah yang tidak
pasti atau tidak jelas,
seperti konflik
kepentingan dan
penerimaan hadiah.
Misalnya, sebagian
besar agen pembelian
akan setuju bahwa
menerima suap $5.000
dari pemasok adalah
tindakan yang tidak
jujur, tetapi perjalanan
memancing di akhir
pekan atau pakaian
tidak begitu jelas.
Pengamatan di
departemen pembelian
menunjukkan bahwa
mungkin ada masalah
dengan memilih
vendor tertentu.

Halaman 14 dari 15