MANAGING

GLOBAL
SYSTEMS
SIM / N / WEEK 14 / KELOMPOK 8
NAMA ANGGOTA KEL
ALYA SUFI I
AULIA NABILA
03 041911333248

01 041911333220
ADELLA A.Y
04 041911333250

IMMANUEL A.S
02 041911333239
05 NAUFAL A.R
041911333252
 01
Apa faktor utama yang mendorong
internasionalisasi bisnis?
Mengembangkan Arsitektur Sistem
Informasi Internasional
Arsitektur sistem informasi internasional
terdiri dari sistem informasi dasar yang
dibutuhkan oleh organisasi untuk
mengkoordinasikan perdagangan di
seluruh dunia dan aktivitas lainnya.
Dimensi utama untuk membangun
sistem informasi internasional
1. Lingkungan global
2. Strategi global perusahaan
3. Struktur organisasi
4. Proses bisnis dan manajemen
5. Platform teknologi
Lingkungan Global: Penggerak
Bisnis dan Tantangan
Perbedaan antar budaya menghasilkan perbedaan harapan sosial, politik, dan akhirnya
aturan hukum. Budaya yang berbeda menghasilkan rezim politik yang berbeda. Rezim
hukum yang berbeda ini memperumit bisnis global dan harus dipertimbangkan ketika
membangun sistem global. Perbedaan budaya dan politik sangat mempengaruhi
proses bisnis organisasi dan aplikasi teknologi informasi. Sejumlah hambatan khusus
muncul dari perbedaan budaya secara umum, mulai dari keandalan jaringan telepon
yang berbeda hingga kekurangan konsultan yang terampil.

BUSINESS CHALLENGES
 02
Strategi alternatif
untuk mengembangkan
bisnis global
Global Strategies and
Business Organization

● Tiga jenis utama struktur organisasi ● Empat strategi global utama

- Terpusat: Di negara asal - Eksportir dalam negeri
- Terdesentralisasi/tersebar: Ke unit - multinasional
asing lokal - Pemberi Waralaba
- Terkoordinasi: Semua unit - lintas negara
berpartisipasi secara setara
Table 15.3 Global Business
Strategy and Structure
 Global Systems to Fit the
Strategy
● Konfigurasi, manajemen, dan pengembangan sistem cenderung
mengikuti strategi global yang dipilih
● Empat jenis utama konfigurasi sistem:
- Terpusat: Pengembangan dan pengoperasian sistem terjadi
sepenuhnya di pangkalan domestik
- Duplikat: Pengembangan terjadi di pangkalan tetapi operasi
diserahkan kepada unit otonom di lokasi asing
- Terdesentralisasi: Setiap unit asing merancang solusi dan
sistemnya sendiri
- Jaringan: Pengembangan dan operasi terjadi secara terkoordinasi
di semua unit
Figure 15.3 Global Strategy and
Systems Configurations
Reorganizing the Business
● Untuk mengembangkan perusahaan global dan struktur
pendukung sistem informasi:
1. Mengatur kegiatan nilai tambah di sepanjang garis
keunggulan komparatif. Misalnya: Temukan fungsi di tempat
yang paling baik untuk dilakukan, dengan biaya paling
rendah dan dampak maksimum
2. Mengembangkan dan mengoperasikan unit sistem di setiap
tingkat aktivitas perusahaan—regional, nasional, dan
internasional
3. Mendirikan di kantor pusat dunia:
- Kantor tunggal yang bertanggung jawab untuk
pengembangan sistem internasional
- Posisi global C I O
 03
Tantangan yang ditimbulkan
oleh sistem informasi global
dan solusi manajemen untuk
tantangan ini
A Typical Scenario:
Disorganization on a Global Scale
Traditional multinational
consumer-goods company World headquarters and Separate regional,
based in US and operating strategic management in national production and
in EU would like to expand US marketing centers
into Asia

Foreign divisions have E-mail systems are Each production facility uses
separate I T systems incompatible different E R P system, different
hardware and database
platforms, and so on
 Global Systems Strategy
● Share only core systems
- Core systems support functionality critical to
firm
● Partially coordinate systems that share some key
elements
- Do not have to be totally common across
national Boundaries
- Local variation desirable
● Peripheral systems
● Need to suit local requirements only
● Define core business processes
● Identify core systems to coordinate centrally
● Choose an approach
- Piecemeal and grand design approaches tend to fail
● Make benefits clear
- Global flexibility
- Gains in efficiency
- Global markets and larger customer base unleash
new economies of scale at production facilities
- Optimizing corporate funds over much larger capital
base
The Management Solution:
Implementation (1 of 2)
● Agreeing on common user requirements
- Short list of core business processes
- Develop common language, understanding of
common elements and unique local qualities
● Introducing changes in business processes
- Success depends on legitimacy, authority, ability to
involve users in change design process
● Coordinating applications development
- Coordinate change through incremental steps
- Reduce set of transnational systems to bare minimum
The Management Solution:
Implementation (2 of 2)
● Coordinating software releases
- Institute procedures to ensure all operating units update at
same time
● Encouraging local users to support global systems
- Cooptation: Bringing the opposition into design and
implementation process without giving up control over
direction and nature of the change
❖ Permit each country unit to develop one
transnational application
❖ Develop new transnational centers of excellence
Figure 15.4 Local, Regional, and
Global Systems
 04
Isu dan Peluang
Teknologi Untuk
Rantai Nilai Global
Platform Komputer dan Integrasi Sistem
Tujuannya adalah mengembangkan sistem global yang terdistribusikan dan
diintegrasikan oleh sistem untuk mendukung proses bisnis yang mencakup
batas-batas nasional. Secara singkat, masalah ini sama yang dihadapi oleh
pengembangan sistem domestik yang besar. Namun, masalah yang
diperbesar dalam lingkungan ini adalah lingkup internasionalnya. Beberapa
otoritas pusat di perusahaan harus menetapkan data yang standar pada
teknis lainnya dengan situs mana yang memenuhi. Misalnya, istilah
akuntansi teknis seperti awal dan akhir fiskal tahun harus distandarisasi
(meninjau diskusi sebelumnya dari budaya untuk tantangan membangun
bisnis global), serta antarmuka mampu diterima antar sistem, kecepatan
komunikasi, arsitektur dan jaringan perangkat lunak.
Konektivitas
Sistem global yang benar-benar terintegrasi harus
memiliki konektivitas, kemampuan untuk
menghubungkan sistem secara bersama-sama dan
orang-orang dari perusahaan global ke jaringan
terpadu seperti sistem telepon tetapi mampu
transmisi suara, dan dan gambar. Pilihan strategi
perubahan sangat penting untuk masalah ini. Di
tingkat global ada terlalu banyak kerumitan untuk
mencoba strategi grand design perubahan. Jauh
lebih mudah untuk mengkoordinasikan perubahan
dengan membuat langkah-langkah kecil bertahap
menuju visi yang besar.
Penempatan Perangkat Lunak
Perusahaan dapat melembagakan prosedur-prosedur untuk memastikan bahwa
semua unit operasi mengkonversi ke pembaruan perangkat lunak baru pada saat
yang sama sehingga semua perangkat lunak kompatibel. Pengembangan sistem inti
menimbulkan tantangan yang unik pada aplikasi perangkat lunak. Jika software baru
harus diciptakan, tantangan lain adalah untuk membangun perangkat lunak realistis
yang dapat digunakan oleh beberapa unit bisnis dari berbagai negara yang diberikan.
Selain itu terdapat tantangan lain yaitu mengintegrasikan sistem yang baru dengan
sistem lama. Sebagai sistem internasional harus mampu menembus lebih, dalam hal
manajemen dan pengelompokan. Bahasa yang sama tidak dapat diasumsikan serta
antarmuka harus dibangun untuk mengakomodasi bahasa yang berbeda dan
konversi. Seluruh proses konversi perangkat lunak yang beroperasi pada software
kedua disebut software localization.
 THANKS!
SIM / N / WEEK 14 / KELOMPOK 8

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including

icons by Flaticon and infographics & images by Freepik
Please keep this slide for attribution