NAMA : MUHAMMAD ZAINAL

NIM : D1A120018

JURUSAN : AGRIBISNIS_ 020 C

MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK

TUGAS

BAB I KONSEP DASAR STRATEGI

1. Jelaskan asal usul munculnya istilah strategi ?

Jawab : Istilah “strategi” berasar dari bahasa yunani “starategos”, yang berasal dari kata stratus
yang berarti militer dan Ag yang artinya pemimpin. Strategi dalam konteks awal diartikan
sebagai generaliship atau sesuatu yang dikerjakaan oleh para jenderal dalam memebuat rencana
untuk menaklukan musuh serta memenangkan peperangan. Pada tahun 1950 –an
memperlihatkan masa perdamaian dan mulai muncul perusahaan – perusahaan baru. Pada
awalnaya konsep strategi didefinisikan sebagai berbagai cara untuk mencapai tujuan. Konsep
generik ini terutama sesuai dengan perkembangan awal penggunaan konsep strategi yang
digunakan dalam dunia militer. Dan masuk pada tahun 1950 – an ( awal perdamaian ) digunakan
untuk dalam perusahaan sebagai konsep dalam mecapai tujuan.

2. Jelaskan menurut anda apakah sama definisi anatara strategik dan taktik ?

Jawab : Menurut saya, strategi dan taktik tidak meiliki persamaan hanya memiliki konsep dan
tujuan yang sama artinya bahwa. Divini strategi adalah suatu kombinasi hal – hal yang perlu
dilakukan untuk mencapai suatu tujuan ataupun target serta dibatasi oleh sumber daya dan
waktu.
 Sedangkan devini taktik adalah suatu metode, langkah – langkah , ataupun alat yang
diterapkan untuk mendapatkan atau mencapai hasil terukur dalam menjalankan suatu strategi .
Dalam hal ini bahwa strategi dan tektik tidak memiliki devinisi yang sama namun saling
melengkapi satu sama lain untuk mencapai suatu tujuan.

3. Jelskan perbedaan militer dan bisnis menurut pemahaman anda ?

Jawab : Perbedaan anatara strategi meliter dengan strategi bisnis adalah dimana devinis stratrgi
militer adalah sebuah kebijakaan dilaksanakan oleh suatu organisasi militer untuk mencapai
sasaran – sasaran strategis yang di inginkan, adapun sasaran tersebut seperti dengan
memeangkaan sebuah peperangan ataupun untuk melakukan ekspansi dengan cara militer
( Bersenjata ). Sedangkan strategi bisnis adalah Upaya perusahaan dalam mengmbil kebijakaan
dan pedoman yang memiliki nilai komitmen serta tindakan yang terintegrasi dan dirancang untuk
memambangun keunggulan dalam persaingan bisnis untuk mencapai tujusn serta sasaran –
sasaran perusahaan.

4. Jelaskan tahapan berfikir strategik ?

Jawab : Dalam berfikir ada tahapan – tahapa yaitu :

a. Indentifikasi masalah , Tahap ini adalah berusaha untuk mengidentifikasi masalah-masalah

strategic yang muncul dengan cara melihat gejala-gejala yang mengikutinya.
b. Pengelompokan masalah, Seringkali dari tahap diatas akan muncul beberapa masalah yang
beraneka ragam. Untuk mempermudah pemecahannya, seseorang perlu untuk mengelompokkan
atau mengklasifikasikan masalah-masalah tersebut sesuai sifatnya.
c. Proses abstraksi, Analisis terhadap masalah tersebut dalam rangka mencari faktor-faktor
penyebab timbulnya masalah. tahap ini memerlukan ketelitian dan kesabaran karena dari faktor-
faktor itu akan disusun cara atau metode pemecahannya.
d. Penentuan metode atau cara pemecahan, cara atau metode yang paling tepat untuk
menyelesaikan atau memecahkan masalah yang telah teridentifikasi pada tahap pertama. metode
penyelesaian ini haruslah konkret dan lebih spesifik.
e. Perencanaan untuk implmentasi, Tahap-tahap ini merupakan langkah penting yang harus
dilakukan seseorang dalam rangka Penerapan metode atau cara pemecahan masalah pada tahap
keempat.

BAB II KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIK

1. Coba anda simpulkan dengan kalimat sendiri tentang pengertian manajemen strategi yang
telah di ungkapkan oleh para ahli ?
Jawab : Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian
keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi,
pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta
mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan
organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian
fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen
strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluas strategi.

2. Jelaskan manfaat manajemen strategik menurut pemahaman anda ?

Jawab : Adapun beebrapa manfaat dari manfaat manajemen strategi yaitu :
a. Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.

b. Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.

c. Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif

d. Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu organisasi dalam lingkungan yang semakin

beresiko.

e. Aktifitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan untuk mencegah

munculnya masalah di masa dating.
3. Jelaskan hirarki dari manajemen strategik dan sebutkan jenis strategi yang bisa diterapkan
pada setiap hirarki tersebut ?

Jawab : Adapun hirarki dari manajemen strategic sebagai berikut :

a. Strategi tingkat perusahaan, Ditetapkan oleh tingkat manajemen tertinggi di dalam organisasi
dan mengarah kepada bisnis apa yang akan dilakukan serta bagaimana sumber daya dialokasikan
di antara bisnis tersebut. Jenis strategi yang digunakan adalah strategic korporasi.
b. Strategi tingkat bisnis, Ditetapkan oleh masing-masing unit bisnis strategi (Strategy Business
Unit=SBU). Strategi bisnis biasanya diformulasikan oleh manajer tingkat bisnis melalui
negosiasi dengan manajer korporasi dan memusatkan kepada bagaimana cara bersaing dalam
dunia bisnis yang ada.
c. Strategi tingkat fungsional, Mempunyai lingkup yang lebih sempit lagi dibandingkan strategi
korporasi dan strategi bisnis. Berhubungan dengan fungsi bisnis seperti fungsi produksi, fungsi
pemasaran, fungsi SDM, fungsi keuangan, fungsi riset dan pengembangan (R&D).

4. Jelaskan Proses manajemen strategik ?

Jawab : Adapun proses tahapan manajemen strategik yaitu :
a. Tahap formulasi strategi, termasuk mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang
dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan
tujuan jangka panjang, merumuskan alternatif strategi, dan memilih strategi tertentu yang akan
dilaksanakan.
b. Tahap implementasi strategi, mensyaratkan organisasi untuk menetapkan tujuan tahunan,
membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi
yang telah diformulasikan dapat dijalankan.
c. Tahap evaluasi strategi, adalah tahapan final dalam manajemen strategik. Pimpinan sangat
ingin mengetahui kapan dan mengapa strategi tidak dapat berjalan seperti yang diharapkan dalam
suatu organisasi.
BAB III VISI DAN MISI PERUSAHAAN

1. Coba anda jelaskan perbedaan visi dan misi berdasarkan pengertian dari para ahli ?
Jawab : Visi adalah  suatu gambaran tentang masa depan, mau jadi apa nanti perusahaan,
organisasi ataupun suatu lembaga. Menentukan visi berarti juga menentukan tujuan serta cita-cita
yang ingin diraih. Sedangksn misi adalah  apa saja yang dapat dilakukan untuk mencapai visi
tadi, seperti yang sudah dijelaskan tadi Misi merupakan langkah, cara ataupun strategi apa untuk
mencapai visi.

2. Jelaskan menurut anda manfaat dari visi dan misi bagi perusahaan ?
Jawab : Adapun manfaat visi dan misi yaitu :
Visi :
- Meningkatkan tanggungjawab dan etos kerja karyawan yang bekerja pada organisasi
tersebut.
- Menjadi media untuk mengkondisikan kondisi organisasi.
- Menumbuhkan rasa memiliki organisasi.
Misi :
- Menciptakan kondisi organisasi yang normal dan aman.
- Menentukan tujuan utama sebuah organisasi.
- Memacu organisasi untuk terus bertumbuh dan berinovasi.
- Membantu individu maupun organisasi dalam mengambil keputusan.

3. Coba anda buat contoh visi dan misi untuk usaha makanan siap saji lengkap dengan
penjelasan makna visi yang dibuat ?
Jawab : Visi dan Misi Usaha Roti Donat
Visi : “Menjadi perusahaan Donat terbesar di seluruh Indonesia dengan kualitas terbaik dan
terpercaya.” Maknanya : Adalah menjadi perusahaan terbesar dengan kualitas terbaik serta
terpercaya dan terjangkau harganya.
Misi :
• Menjadi perusahaan yang menghasilkan kualitas terbaik dan siap bersaing.
• Membuat produk yang selalu bervarisai secara berkala, supaya konsumen tidak. bosan dan
selalu datang untuk mencicipi varian baru yang disediakan.
• Perusahaan menggunakan bahan-bahan dasar dengan kualitas terbaik untuk donat
• Selalu mengikuti perkembangan zaman untuk setiap usaha dan menyesuaikan dengan
keinginan pasar.

BAB IV ANALISIS LINGKUNGAN PERUSAHAAN

1. Coba anda jelaskan dengan bahasa anda sendiri penjelasan para ahli tentang definisi analisis
lingkungan perusahaan ?
Jawab : Analisis Lingkungan perusahaan adalah indetifikasi kesuluruhan dari faktor-faktor
ekstern yang turut mempengaruhi perusahaan baik dalam segi organisasinya maupun kegiatan
yang dilakukan perusahaan tersebut. Atau dari faktor internal perusahaan maupun eksternalnya.

2. Coba anda jelaskan mengapa seorang pebisnis harus mengetahui harus mengetahui analisis
lingkungan perusahaan ?
Jawab : Agar seorang pebisnis dapat :
a. Agar pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu
mengembangkan sistempemecahan sedini mungkin terhadap faktor-faktor lingkungan yang
dianggap mengancam tujuan perusahaan(early warning systems).
b. Untuk dapat mengefektifkan proses manajemen strategi, karena dengan melakukan analisis
lingkungan yang akandiperoleh lebih efektif.
c. Untuk membantu manajer suatu perusahaan dalam meramalkan dampak lingkungan bisnis
terhadap perkembangan perusahaan. Terkumpulnya berbagai informasi dari lingkungan
memudahkan untuk membuat perencanaan jangka panjang.
3. Coba anda jelaskan mengapa kondisi politik sebuah negara dapat mempengaruhi eksistensi
perusahaan/bisnis ?
Jawab : Dalam berbisnis sangatlah penting mempertimbangkan risiko politik dan pengaruhnya
terhadap organisasi. Hal ini patut dipertimbangkan karena perubahan dalam suatu tindakan
maupun kebijakan politik di suatu negara dapat menimbulkan dampak besar pada sektor
keuangan dan perekonomian negara tersebut. Risiko politik umumnya berkaitan erat dengan
pemerintahan serta situasi politik dan keamanan di suatu negara. Setiap tindakan dalam
organisasi bisnis adalah politik, kecuali organisasi charity atau sosial. Faktor-faktor tersebut
menentukan kelancaran berlangsungnya suatu bisnis. Oleh karena itu, jika situasi politik
mendukung, maka bisnis secara umum akan berjalan dengan lancar. Dari segi pasar saham,
situasi politik yang kondusif akan membuat harga saham naik.

4. Jelaskan perbedaan anatara lingkungan external dan internal ?

Jawab : lingkungan eksternal merupakan suatu faktor-faktor diluar atau luar lingkup suatu
perusahaan, kendali yang mempengaruhi pilihan perusahaan mengenai arah dan tindakan, yang
pada akhirnya juga mempengaruhi struktur organisasi dan proses internalnya. Sedangkan
ingkungan internal adalah suautu proses dimana perencanaan strategi mengkaji faktor internal
perusahaan atau dalam lingkup perusahaan untuk menentukan dimana perusahaan memiliki
kekuatan dan kelemahan yang berarti sehingga dapat mengelola peluang secara efektif dan
menghadapi ancaman yang terdapat dalam lingkungan.

5. Jelaskan mengapa analisa persaingan menjadi penting bagi pelaku bisnis ?

Jawab : Dalam menjalankan bisnis kita harus memahami pesaing, agar perusahaan tetap jalan
berkembang dan tidak kalah dengan pesaing dalam melayani konsumen yang berimbas pada laba
perusahaan. Jaman dahulu pesaing itu dianggap musuh dan harus dijatuhkan, sehingga banyak
perusahaan yang jatuh dan kehilangan konsumen secara bersama sama, karena fokusnya bukan
pada konsumen. Tetapi saling menjatuhkan. Artinya bahwa, ketika kita menjadi soerang pelaku
bisnis maka kita harus dapat mengatahui anlisa persaingan agar perusahaan kitad dapat tingaktan
produktivitasnya serta menjadi tolak ukur perusahaan.
6. Jelaskan beberapa keunggulan bersaing yang dapat dimiliki oleh perusahaan ?

Jawab : Keunggulan bersaing :

a. Harga, merupakan salah satu penentu keberhasilan suatu perusahaan karena harga
menentukan seberapa besar keuntungan yang akan diperoleh perusahaan dari penjualan
produknya baik berupa barang maupun jasa.

b. Pangsa pasar, adalah sebuah rasio total dari penjualan suatu perusahaan yang kemudian
dibandingkan dengan total penjualan dari bisnis lain di industri yang sama.

c. Merek, adalah simbol, tanda, rancangan ataupun sebuah kombinasi dari tiga hal tersebut yang
ditujukan sebagai identitas dari beberapa penjual untuk kemudian dijadikan sebagai pembeda
dengan pesaing yang ada di pasaran.

d. Kulaitas produk. Adalah suatu kondisi fisik, sifat, dan fungsi produk, baik itu produk barang
atau produk layanan jasa, berdasarkan tingkat mutu yang disesuaikan dengan durabilitas,
reliabilitas, serta mudahnya penggunaan, kesesuaian, perbaikan serta komponen lainnya yang
dibuat untuk memenuhi kepuasan dan juga kebutuhan pelanggan.

e. Kepuasan konsumen. Adalah mengarah pada perasaan senang atau kecewa dari seseorang
yang muncul setelah membandingkan produk maupun jasa dari apa yang mereka pikirkan
dengan apa yang merekan harapkan.

f. Jalur distribusi. adalah suatu pembagian, penyaluran, ataupun pengiriman barang pada
beberapa pihak ataupun beberapa tempat tertentu. Selain itu, distribution channel adalah objek
yang berbentuk barang.

7. Jelaskan mengapa harga dijadikan sebagai salah satu keunggulan bersaing bagi perusahaan ?

Jawab : Karena harga merupakan merupakan salah satu penentu keberhasilan suatu perusahaan
karena harga menentukan seberapa besar keuntungan yang akan diperoleh perusahaan dari
penjualan produknya baik berupa barang maupun jasa serta merupkan sebagai aspek persaingan
dalam bentuk harga yang ditetapkan oleh setiap perusahaan.
BAB V PENETAPAN TUJUAN PERUSAHAAN

1. Coba anda jelaskan mengapa tujuan perusahaan menjadi penting ?

Jawab : Mengapa sangat penting untuk ditetapkan karena tujuan perusahaan merupakan sangat
penting sehingga perumusan misi dan visi perusahaan harus dilakukan dengan serius. Misi dan
visi perusahaan harus dirumuskan sependek mungkin dengan spesifikasi yang jelas sehingga
setiap orang akan selalu mengingatnya. Tujuan perusahaan juga berisikan tentang komitmen
beserta resikonya. Tujuan juga untuk menggambarkan arahan bagi perusahaan secara jelas,

dalam merumuskannya tujuan harus memberikan ukuran yang lebih spesifik.

2. Jelaskan komponen yang perlu diperhatikan dalam tujuan jangka panajang ?

Jawab : Adapun komponenya yaitu :

a. Probabilitas adalah Kemampuan dari suatu perusahaan untuk beroprasi dalam jangka panjang
bergantung pada perolehan tingkat laba yang memadai yang dimana umumnya memiliki tujuan
laba dinyatakan dalam bentuk laba perusahaan atau tingkat pengembalian atas ekuitas.
b. Produktivitas. Perusahaan yang dapat memperbaiki hubungan input-output pada umunya dapat
meningkatkan produktivitas. Oleh karenanya perusahaan menyatakan suatu tujuan produktivitas.
c. Posisi kompetitif. Salah satu ukuran keberhasilan perusahaan adalah dominasi relatifnya di
pasar.Sering kali penjualan total atau pangsa pasar dijadikan sebagai ukuran posisi kompetitif
perusahaan.
d. Pengembangan karyawan. Karyawan menghargai pendidikan dan pelatihan sebagian karena
hal tersebut mengarah pada kompensasi dan jaminan kerja yang lebih tinggi.
e. Hubungan dengan karyawan. Para manajer strategis yakin produktivitas berhubungan dengan
loyalitas karyawan dan apresiasi atas perhatian manajer terhadap kesejahteraan karyawan.
f. epemimpinan Teknologi. Perusahaan harus memutuskan apakah akan menjadi pemimpin atau
hanya pengikut di pasar. Setiap pendekatan dapat berhasil, tetapi masing-masing membutuhkan
postur strategi yang berbeda.
g. Tanggung jawab kepada masyarakat. Banyak perusahaan mencoba untuk memenuhi tanggung
jawab sosialnya melampaui persyaratan pemerintah.
3. Jelaskan perbedaan menurut anda perbedaan tujuan dan sasaran perusahaan ?

Jawab : Tujuan perusahaan merupakan sesuatu yang akan dicapai atau yang dihasilkan oleh
perusahaan yang bersangkutan. Tujuan perusahaan adalah target yang bersifat kuantitatif dan
pencapaian target tersebut merupakan ukuran keberhasilan kinerja perusahaan. Sedangkan
sasaran perusahaan adalah penjabaran dari tujuan perusahaan, yaitu sesuatu yang akan dihasilkan
oleh perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Agar sasaran dapat dicapai dengan efektif dan
efisien, maka sarana perusahaan harus dibuat secara spesifik, terukur, jelas kriterianya, dan
disertai indikator yang lebih rinci.

4. Coba anda membuat tujuan dan sasaran untuk jenis usaha bisnis pertanian ?

Jawab : Usaha susu kedelai “Makmur” :

Tujuan : Untuk meningkatkan pemasaran susu kedelai karna memilki peluang yang sangat besar
dalam melakukan bisnis tersebut serta menjadi perusahaan ini merupakan perusahaan unggul
dalam bidang pemasaran maupun produk.

Sasaran : dapat meningakatkan pemasaran produk secara stabil, menjadikan usaha ini sebagai
usaha paling unggul serta menjadikan usaha dengan pemasaran produk dalam kurung waktu 3-5
tahun.

BAB VI JENIS – JENIS STRATEGI BISNIS

1. Coba anda jelaskan perbedaan antara strategi generic menurut Glueck dan M. Porter ?

Jawab : Menurut Glueck and Jauch (1996) menyatakan bahwa pada prinsipnya ada empat
macam strategi generik yaitu strategi stabilitasi (stability),Ekspansi (expanstion), Panciutan
(Retrencment) dan kombinasi dari ketiganya. Sedangkan Menurut Porter’s (1994), Strategi
generik adalah pendekatan untuk meng-ungguli pesaing dalam industri: dalam struktur industri
tertentu ini berarti bahwa semua perusahaan dapat memperoleh hasil laba yang tinggi, sedangkan
di industri yang lain, keberhasilan dengan salah satu strategi generik mungkin diperlukan sekedar
untuk mendapatkan hasil laba yang layak dalam artian absolut.
2. Jelaskan kapan strategi penciutan tersebut perlu dilakukan dan berikan contoh perusahaan
yang pernah menerapkan strategi tersebut ?
Jawab : Pada prinsipnya strategi ini bermaksud untuk melakukan pengurangan atas produk
yang dihasilkan atau pengurangan atas pasar maupun fungsi-fungsi dalam perusahaan yang
mempunyai cash flow negative yang biasanya diterapkan pada suatu bisnis yang berada pada
tahap menurun. Penciutan ini dapat terjadi karena sumber daya yang perlu diciutkan itu lebih
baik dikerahkan untuk usaha lain yang sedang berkembang. Contohnya adalah Sharap
mengalami kerugian akbiat jatuhnya harga flat panel TV dan menguatnya yen. Operasi tahun
pertama jebol.

3. Jelaskan syarat yang diperlukan jika perusahaan akan menerapkan strategi kepemimpin biaya
menyeluruh ?
Jawab : Adapun yang menjadi syarat dalam strategi ini adalah :
a. Keterampilan dan sumber daya umum yang diperlukan. Investasi modal yang terus – menerus
dan akses ke modal serta supervise tenaga kerja yang ketat.
b. Persyaratan organisasi umum. Pengendalian biaya yang ketat serta intensif berdasarkan target
kuantitatif yang ketat.

4. Coba anda jelaskan apa perbedaan divertivikasi kosentrik dan divertifikasi konglomerat, dan
conthnya masing – masing ?
Jawab : Divertifikasi kosentrik merupakan apabila perusahaan menambah produk – produk
baru yang saling berhubungan untuk pasar yang sama. Contohnya Unilever selain memproduksi
pepsodent ia juga membaut sikat gigi. Sedangkan divertifikasi konglomerat merupakan Apabila
perusahaan menamabah produk – produk baru yang tidak saling berhubungan untuk pasar yang
berbeda. Contohnya Canon yang memproduksi mesin fotokopi juga menabah produknya dengan
kamera, laser printer dan computer.
BAB VII PEMBUATAN STARATEGI

1. Jelaskan proses pembuatan strategi ?

Jawab : Dalam proses pembuatan strategi perusahaan akan lebih memfokuskan diri pada para
pesaing seperti dinyatakan oleh Potter (1980) bahwa prinsip pembuatan strategi adalah
bagaimana mengatasi persaingan. Dalam proses pembuatan strategi maka langkah pertama yang
perlu dilakukan adalah menentukan beberapa asumsi dasar yang akan digunakan sebagai dasar
pemilihan dan penerapan strategi tersebut. Perumusan strategi merupakan proses penyusunan
langkah-langkah untuk masa depan perusahaan, yang bertujuan untuk membangun visi dan misi
perusahaan, menetapkan tujuan strategis serta merancang strategi untuk mencapai tujuan-tujuan
tersebut dalam rangka menciptakan nilai terbaik yang berasal dari konsumen.

2. Jelaskan tahapan pembuatan starategi menggunakan analisis SWOT ?

Jawab : Adapun tahapannya yaitu :
a. Tahap pengumpulan data. ahap ini pada dasarnya tidak hanya sekedar kegiatan pengumpulan
data, tetapi juga merupakan suatu kegiatan pengklasifikasian dan pra-analisis. Pada tahap ini
dapat dibedakan menjadi dua, yaitu data eksternal dan data internal.
b. Tahap analisis data. Setelah mengumpulkan semua informasi yang berpengaruh terhadap
kelangsungan perusahaan, tahap selanjutnya adalah memanfaatkan semua informasi
tersebut dalam model-model kuantitatif perumusan strategi. Sebaiknya kita menggunakan
beberapa model sekaligus, agar dapat memperoleh analisis yang lebih lengkap dan akurat.
c. Tahap pengambilan keputusan. suatu tindakan yang dilakukan dalam menentukan hasil untuk
memecahkan masalah dengan mencari suatu permecahan masalah dalam tindakan di antara
beberapa alternatif yang ada melalui suatu proses mental dan berfikir logis dan juga
mempertimbangkan pemecahan masalah dan semua pilihan alternatif yang ada mempunyai
dampak pengaruh negatif atau pun positif.
3. Jelaskan tahapan pembuatan strategi menggunakan analisa BCG ?
Jawab : Adapun tahapannya yaitu :
a. Menentukan Nilai Pertumbuhan Pasar (Sumbu Vertika ). Pertumbuhan pasar digunakan
sebagai ukuran dari daya tarik pasar. Jika pasar mengalami pertumbuhan pasar tinggi dari total
perkembangan pasar, maka akan relative mudah bagi bisnis untuk menambah keuntungan
mereka, bahkan jika pangsa pasar mereka tetap stabil.
b. Menentukan Pangsa Pasar Relatif (Sumbu Horizontal). angsa pasar adalah persentase dari total
pasar yang sedang dilayani oleh perusahaan, baik dalam hal pendapatan atau dalam satuan
volume. Semakin tinggi pangsa pasar, semakin tinggi proposi pasar yang akan dikontrol.
c. enentukan Matriks BCG terdapat 4 kuadran yang menggambarkan posisi suatu unit bisnis
dipandang dari segi pertumbuhan pasar serta pangsa pasarnya.

4. Coba anda mencari jurnal tentang analisis strategi yang menggunakan analisis SWOT untuk
kasus pertanian, dan berikan resume tentang strategi yang digunakan dan alasan mengapa
strategi tersebut digunakan ?
Jawab : Adapun Resemunya yaitu :
Judul Jurnal : Usahatani Dan Starategi Pengembangan Pertanian Organik Vertikultur Di
Kecamatan Medan Marelan.
Resume Jurnal : Strategi pengembangan usahatani sayuran organik vertikultur di daerah
penelitian terdiri dari strategi SO (1) memanfaatkan ketersediaan input produksi dan status
kepemilikan lahan untuk melakukan perluasan usahatani dan (2) mengoptimalkan keberadaan
kelompok tani dan intensitas monitoring pemerintah untuk mengelola input produksi yang selalu
tersedia untuk menambah jumlah petani. Strategi WO (1) Meningkatkan hasil produksi untuk
memenuhi permintaan sayuran organik dengan memperbanyak petani yang menerapkan
pertanian organik vertikultur dan (2) Meningkatkan waktu untuk mengelola usahatani sayuran
organik vertikultur ini sehingga dapat meningkatkan hasil produksi untuk memenuhi permintaan
sayuran organik. Strategi ST (1) bekerjasama dalam kelompoktani untuk melakukan variasi
penjualan sayuran organik agar konsumen tidak beralih ke sayuran non organik yang murah dan
stategi WT (1) Mengadakan pelatihan-pelatihan dalam budidaya dan pencatatan usahatani untuk
meningkatkan pengetahuan petani dalam bertani sehingga dapat dilakukan budidaya yang efektif
dan efisien agar sayuran organik dapat bersaing dipasaran.
5. Coba anda mencari jurnal tentang analisis strategi yang menggunakan analisis BCG untuk
kasus pertanian, dan berikan resume tentang strategi yang digunakan dan alasan mengapa
strategi tersebut digunakan ?
Jawab : Adapaun resumenya yaitu :
Judul Jurnal : Strategi Pemasaran Buah di UD. Wika Mitra Desa Kerobokan Kecamatan Kuta
Utara.
Resume Jurnal : Posisi bisnis UD. Wika Mitra berada pada sel Cash Cow (dilihat dari titik
perpotongan tingkat pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif pada matriks BCG), yang berarti
perusahaan berada pada tingkat pertumbuhan pasar yang cenderung menurun tetapi memiliki
pangsa pasar yang tinggi. Posisi bisnis UD. Wika Mitra berada pada sel Cash Cow (dilihat dari
titik perpotongan tingkat pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif pada matriks BCG), yang
berarti perusahaan berada pada tingkat pertumbuhan pasar yang cenderung menurun tetapi
memiliki pangsa pasar yang tinggi.

BAB VIII IMPLIMENTASI STRATEGI BISNIS

1. Jelaskan menurut persepsi anda apa yang dimaksud dengan implementasi strategi ?
Jawab : mplementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan
untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategis merupakan proses
dimana beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui pengembangan
program, anggaran dan prosedur. Walaupun implementasi biasanya baru dipertimbangkan
setelah strategi dirumuskan, akan tetapi implementasi merupakan kunci suksesnya dari
manajemen strategic. Perumusan strategi dan implementasi strategi harus dilihat seperti dua sisi
mata uang.
2. Jelaskan faktor penghambat dalam implementasi strategi ?
Jawab : Faktor – faktor hamabatan :
a. Hambatan pertama dalam implementasi strategi tercipta ketika organisasi tidak dapat
menerjemahkan visi dan strategi mereka ke bentuk yang mudah dimengerti dan dilaksanakan.
b. Informasi.Karena yang menjadi dasar dari sebuah rencana adalah informasi, maka
bagaimanapun canggihnya seorang manajer dalam teknik pembuatan rencana, namun apabila
informasi yang digunakan dalam penyusunan rencana tersebut kurang memadai (informasi
kurang akurat,akses yang tidak memadai.
c. Hambatan yang ketiga adalah kegagalan dalam menghubungkan program – program sebagai
action plan dan alokasi sumber daya pada prioritas strategic jangka panjang Sebanyak 60%
organisasi tidak menghubungkan anggaran pada strategi.

3. Jelaskan mengapa analisis kepemimpinan menjadi penting dalam implementasi Strategi ?

Jawab : Karena bahwa Kepemimpinan dan pemimpin bukanlah hal yang sama.
Kepemimpinan yang efektif pada organisasi publik dan organisasi non profit dan masyarakat
merupakan pekerjaan secara bersama-sama yang melibatkan banyak orang yang memiliki peran
berbeda-beda pada waktu yang berbeda. Intinya, orang yang sama akan menjadi pemimpin pada
waktu tertentu dan menjadi pengikut pada waktu tertentu pada saat pertukaran lingkaran strategi.
Kepemimpinan merupakan “inspirasi dan pergerakan sumber daya lain untuk melaksanakan
tindakan secara bersama-sama guna mencapai nilai-nilai yang baik.

4. Jelaskan mengapa analisis struktur organisasi menjadi penting dalam implementasi strategi ?.
Jawab : Bahwasanya Perubahan strategi perusahaan mungkin akan membutuhkan beberapa
perubahan dalam organisasi dan juga keahlian yang dibutuhkan pada posisi-posisi tertentu,
berbagai perubahan yang terjadi dalam implementasi strategi akan mengarah pada perubahan
struktur organisasi. Struktur organisasi yang baik adalah struktur organisasi yang sesuai dengan
strategi. Dengan kata lain struktur organisasi mengikuti strategi. Oleh karena itu,
penetapanstuktur organisasi merupakan salah satu faktor penting dalamimplementasi strategi
agar semua aktivitas perusahaan yang diakibatkan perubahan tersebut dapatdilaksanakan dengan
baik.
5. Jelaskan mengapa analisis budaya organisasi menjadi penting dalam implementasi strategi ?
Jawab : Bahwasanya Mengingat budaya perusahaan mempunyai pengaruh besar terhadap
suksesnya implementasi strategi, maka pihak manajemen harus melakukan analisis untuk menilai
kesesuaian antara rumusan strategi dengan budaya perusahaan. Organisasi perusahaan yang
dirancang untuk mengimplementasikan suatu strategi sesungguhnya jauh lebih kompleks
dibandingkan dengan format struktur organisasi yang digambarkan dalam sebuah bagan. Diluar
bagan tersebut, sesungguhnya ada hal lain yang sangat perlu mendapat perhatian manajemen
dalam proses implementasi, yaitu budaya perusahaan.

BAB X STRATEGI GLOBAL

1. Jelaskan mengapa perusahaan perlu memasuki pasar global ?

Jawab : Alsannaya :
a. Mendapatkan skala ekonomi (scale of economies ). Dengan adanya standardisasi maka
perusahaan akan memperoleh scale of economies yang tinggi karena prosuksi saat ini tidak lagi
tergantung hanya pada pasar domestic.
b. Menciptakan persepsi global (global associations ). Persepsi konsumen yang sama di seluruh
dunia akibat standardisasi akan membawa keuntungan bagi perusahaan. Sony, Yamaha, Canon,
dan Honda yang beroperasi pada pasar dimana tekonologi dan kualitas merupakan hal penting
maka konsumen di mana pun berada akan mempunyai persepsi serupa terhadap produkproduk
tersebut.
c. Memperoleh insentif yang dikeluarkan suatu negara (national incentives ). Perusahaan dapat
mengambil kesempatan-kesempatan yang muncul di suatu negara karena adanya insentif-insentif
khusus, misalnya pengeenaan pajak yang relative rendah, mendapatkan fasilitas yang lengkap
serta kemudahan-keudahan dalam hal pengurusan izin, lokasi dan lain-lain.
d. Subsidi Silang (cross subsidization ). engan menjadi global, akan memungkinkan perusahaan
melakukan susidi silang yaitu mengalokasikan sumber-sumber daya yang diperoleh dari suatu
negara ke negara lain dengan tujuan untuk memperkuat kekuatan bersaingnya di negara lainnya.
2. Jelaskan Tahapan-tahapan dalam memasuki pasar global ?
Jawab : Adapun tahapannya yaitu :
a. Tahap domestik. Pada tahap ini perusahaan lebih mengonsentrasikan aktivitasnya hanya untuk
memenuhi dan melayani pasar, berhubungan dengan pemasok dan pesaing yang berada dalam
negeri.
b. Tahap internasional. Orientasi perusahaan Internasional sama dengan tahap pertama yaitu
Ethnocentri. Motivasi terjun ke pasar internasional pun masih semata-mata melempar kelebihan
produksi atau memeperpanjang daur kehidupan produk perusahaan.
c. Tahap multinasional. erusahaan mulai menanamkan investasi dan memproduksi barangnya di
luar negeri dengan penerapan strategi yang berbeda terhadap negara yang satu dengan
yang lain karena perusahaan beramsumsi bahwa setiap negara mempunyai konsumen dan
lingungan bisnis yang berbeda.
d. Tahap global. Tahap ini perusahaan mulai melakukan salah satu strategi berikut yaitu strategi
pemasaran global (global marketing strategy) atau strategi sumber daya global (global sourcing
strategy) dan bukan kedua-duanya.
e. Tahap transnasional. Pada tahap ini perusahaan mulai mendominasi pasar dan industri di
seluruh penjuru dunia (global) dengan memadukan antara sumber daya global dan pasar global
dengan tujuan mencarim keuntungan. Perusahaan transnasional mendapatkan keuntungan dari
segi baiya karena melakukan standarisasi, tetapi mereka mulai mempertimbangkan untuk
beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang berbeda di setiap negara.

3. Jelaskan criteria kualitatif dari evaluasi strategi bisnis ?

Jawab : Kriteria Kualitatif : berhunugan dengan evalusia Perputaran karyawan (turnovu )
Tingkat kualitas produk,  Kepuasan karyawan, Pemasaran,  Penelitian dan Pengembangan,
Sistem Informasi Manajemen artinya tentang pengembangan bisnis serta riset pasar.
4. Coba anda mencari contoh perusahaan yang menggunakan strategi standarisasi
dan alasan perusahaan tersebut menggunakan strategi tersebut ?.

Jawab : Contoh – contoh :

a. Iklan Marlboro yang seragam di seluruh dunia dan menampilkan citra lelaki sejati sangat
populer di Amerika dan Eropa, tetapi di Hongkong iklan tersebut tidaklah sukses karena mereka
tidak terlalu akrab dengan kuda. Philip Moris dengan cepat mengubah iklan tersebut dan
menampilkan laki-laki Marlboro yang tetap berpenampilan koboi hanya ia berciri khas orang
Hong Kong, penampilan lebih muda, berpakaian rapi dan memiliki mobil truk di atas tanah
pertaniannya.
b. Apple Computer mencoba memasuki pasar Jepang sebelum IBM, tetapi gagal mengambil
kesempatan sebagai pendatang baru. Apple masuk ke Jepang dengan model komputer dari
Amerika tanpa memodifikasinya. memasuki pasar dengan menggunakan pendekatan adaptasi
produk, barulah Apple menyadari kesalahannya yang kemudian memodifikasi produk dan buku
petunjuknya.

5. Coba anda jelaskan 2 strategi memasuki pasar global yaitu melakukan ekspor
dan membuka kantor perwakilan ?
Jawab :
a. Melakukan ekspor. adalah sistem perdagangan dengan cara mengeluarkan barang dari dalam
negeri ke luar negeri dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. Kegiatan ekspor mencakup
semua barang dan jasa yang dijual oleh sebuah negara ke negara lain, termasuk diantara barang-
barang, asuransi, dan jasa-jasa pada periode tertentu.
b. Membuka kantor perwakilan. Perwakilan diplomatik, misi diplomatik,  atau kedutaan adalah
sekelompok orang dari suatu negara atau organisasi (sebagai negara/organisasi pengirim) yang
hadir di negara lain (sebagai negara penerima) untuk mewakili secara resmi negara atau
organisasi pengirim di negara penerima.