SEMINAR KEBIJAKAN BISNIS

Analisis Berdasarkan Penilaian Ratio-Ratio Keuangan, Analisis SWOT

dan Analisis Strategi Terhadap Kinerja PT. Aqua Golden Mississippi Tbk

Disusun oleh Kelompok 9 :

Zakiyatul Husnah 105030200111056

Poppy Nikita Yudha 105030200111060

Cynthia Permata Ayu 105030207111031

JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

MALANG

2013
EVALUASI DAN KONTROL STRATEGI

A. ANALISIS RATIO
1. Ratio - Ratio Profitabilitas
 ROI (Return On Investment) atau ROA (Return On Assets)
64.349 .873.753
Tahun 2005 = x 100 %=9,15 %
703.586.083 .574
48.853 .686.588
Tahun 2006 = x 100 %=6,14 %
795.244 .017 .131
65.912.835 .099
Tahun 2007 = x 100 %=7,4 %
891.529.583 .396
 ROE (Return of Equity)
64.349 .873.753
Tahun 2005 = x 100 %=15,88 %
405.323 .830.253
48.853 .686 .588
Tahun 2006 = x 100 %=10,92 %
447.225 .527 .038
65.912.835 .099
Tahun 2007 = x 100 %=13 %
507.269.572 .969
 GPM (Gross Profit Margin)
1.569.156 .070 .531−1.459 .062.114 .947
Tahun 2005 = x 100 %=7,04 %
1.563 .156 .070.561
1.665.614 .784 .189−1.567 .476 .726 .426
Tahun 2006 = x 100 %=5,83 %
1.683.721 .071.066
1.931.686 .697 .810−1.832 .966 .380.848
Tahun 2007 = x 100 %=5.06 %
1.952 .156.096 .821
 NPM (Net Profit Margin)
64.349.873 .753
Tahun 2005 = x 100 %=4,12 %
1.563.156 .070 .561
48.853.686 .588
Tahun 2006 = x 100 %=2,90 %
1.683.721 .071.066
65.912.835 .099
Tahun 2007 = x 100 %=3,38 %
1.952.156 .096 .821
 OPM (Operative Profit Margin)
91.363.221 .534
Tahun 2005 = x 100 %=5,82 %
1.569.156 .070 .531
79.794 .487.359
Tahun 2006 = x 100 %=4,79 %
1.665.614 .784 .189
95.820.840 .036
Tahun 2007 = x 100 %=4,96 %
1.931.686 .697 .810
2. Ratio - Ratio Likuiditas
 CR (Current Ratio)
442.483 .516 .160
Tahun 2005 = x 100 %=757,62 %
58.404 .380.323
527.137.203 .089
Tahun 2006 = x 100 %=718,22%
73.395.122 .613
 564.785.911 .517
Tahun 2007 = x 100 %=709,16 %
79.641.885 .229
 QIR (Quick Ratio)
442.483 .516 .160−24.342 .140.918
Tahun 2005 = x 100 %=715,94 %
58.404 .380 .323
527.137.203 .089−23.732.384 .943
Tahun 2006 = x 100 %=685,88 %
73.395 .122 .613
564.785.911 .517−24.700.679 .220
Tahun 2007 = x 100 %=678,14 %
79.641 .885.229

 Cash Ratio
58.891.777 .650
Tahun 2005 = x 100 %=100,83 %
58.404 .380.323
36.576.849 .174
Tahun 2006 = x 100 %=49,84 %
73.395 .122.613
44.200 .124 .158
Tahun 2007 = x 100 %=55,5 %
79.641 .885.229
 Inventory to Networking Capital
24.342.140 .918
Tahun 2005 = x 100 %=6,34 %
442.483 .516 .160−58.404 .380 .323
23.732.384 .943
Tahun 2006 = x 100 %=5,23 %
527.137.203 .089−73.395.122 .613
24.700 .679.220
Tahun 2007 = x 100 %=5,09 %
564.785.911 .517−79.641 .885 .229
3. Ratio - Ratio Aktivitas
 ITO (Inventory Turnover atau Perputaran Inventory)
1.563.156 .070 .561
Tahun 2005 = x 1 kali = 64,22 kali
24.342.140 .918
1.683.721 .071.066
Tahun 2006 = x 1 kali = 70,95 kali
23.732 .384 .943
1.952.156 .096 .821
Tahun 2007 = x 1 kali = 79,03 kali
24.700 .679 .220
 CATO (Current Asset Turnover atau Perputaran Aktiva Lancar)
1.563.156 .070 .561
Tahun 2005 = x 1 kali = 3,53 kali
442.483.516 .160
1.683.721 .071.066
Tahun 2006 = x 1 kali = 3,19 kali
527.137 .203 .089
1.952.156 .096 .821
Tahun 2007 = x 1 kali = 3,46 kali
564.785 .911 .517
 NWCTO (Networking Capital Turnover atau Perputaran Modal Kerja
Netto)
1.563.156 .070 .561
Tahun 2005 = x 1 kali = 4,07 kali
442.483 .516 .160−58.404 .380 .323
 1.683 .721.071 .066
Tahun 2006 = x 1 kali = 3,71 kali
527.137.203 .089−73.395.122 .613
1.952 .156.096 .821
Tahun 2007 = x 1 kali = 4,02 kali
564.785.911 .517−79.641 .885 .229
 FATO (Fixed Assets Turnover atau Perputaran Aktiva Tetap)
1.563.156 .070 .561
Tahun 2005 = x 1 kali = 5,43 kali
287.734 .928 .010
1.683.721 .071.066
Tahun 2006 = x 1 kali = 6,48 kali
259.610 .425 .820
1.952.156 .096 .821
Tahun 2007 = x 1 kali = 6,46 kali
302.246 .443 .818
 TATO (Total Assets Turnover atau Perputaran Total Aset)
1.563.156 .070 .561
Tahun 2005 = x 1 kali = 2,14 kali
730.586 .083 .574
1.683.721 .071.066
Tahun 2006 = x 1 kali = 2,12 kali
795.244 .017 .131
1.952.156 .096 .821
Tahun 2007 = x 1 kali = 2,19 kali
891.529 .586 .396
 CASTO (Cash Turnover atau Perputaran Kas)
1.563.156 .070 .561
Tahun 2005 = x 1 kali = 26,54 kali
58.891 .777 .650
1.683.721 .071.066
Tahun 2006 = x 1 kali = 46,03 kali
36.576 .849 .174
1.952.156 .096 .821
Tahun 2007 = x 1 kali = 44,17 kali
44.200 .124 .158
4. Ratio - Ratio Leverage
 DR (Debt to Assets Ratio)
316.359 .313.909
Tahun 2005 = x 100% = 43,30%
730.586.083 .574
342.896.583 .937
Tahun 2006 = x 100% = 43,12%
795.244 .017 .131
377.577 .413.619
Tahun 2007 = x 100% = 42,35%
891.529.586 .396
 DER (Debt to Equity Ratio)
316.359 .313.909
Tahun 2005 = x 100% = 78,05%
405.323 .830.253
342.896 .583.937
Tahun 2006 = x 100% = 76,67%
447.225 .527 .038
377.577.413 .619
Tahun 2007 = x 100% = 74,43%
507.269.572 .969
 LDER (Long Term Debt to Equity Ratio)
257.954 .933.586
Tahun 2005 = x 100% = 63,64%
405.323 .830 .253
269.501.461 .324
Tahun 2006 = x 100% = 60,26%
447.225 .527 .038
 297.953.528 .390
Tahun 2007 = x 100% = 58,74%
507.269.572 .969
 CDER (Short Term Debt to Equity Ratio)
58.404 .380.323
Tahun 2005 = x 100% = 14,41%
405.323 .830.253
73.395 .122.613
Tahun 2006 = x 100% = 16,41%
447.225 .527 .038
79.641.885 .229
Tahun 2007 = x 100% = 15,70%
507.269.572 .969
 LDAR (Long Term Debt to Assets Ratio)
257.954 .933.586
Tahun 2005 = x 100% = 35,31%
730.586.083 .574
269.501.461 .324
Tahun 2006 = x 100% = 33,89%
795.244 .017 .131
297.953.528 .390
Tahun 2007 = x 100% = 33,42%
891.529.586 .396
5. Ratio-Ratio Pertumbuhan (Growth Ratio)
 Pertumbuhan dalam penjualan (%)
Tahun 2005-2006 =
1.665.614 .784 .189−1.569 .156.070 .531
x 100 %=6,15 %
1.569 .156 .070 .531
Tahun 2006-2007 =
1.931.686 .697 .810−1.665 .614 .784 .189
x 100 %=15,97 %
1.665 .614 .784 .189
 Pertumbuhan dalam laba (%)
48.853 .686 .588−64.349 .873 .753
Tahun 2005-2006 = x 100 %=−24,08 %
64.349 .873 .753
65.912.835 .099−48.853 .686.588
Tahun 2006-2007 = x 100 %=34,92 %
48.853 .686 .588
 Pertumbuhan dalam assets (%)
795.244 .017 .131−703.586 .083.574
Tahun 2005-2006 = x 100 %=12,03 %
703.586 .083 .574
891.529.583 .396−795.244 .017 .131
Tahun 2006-2007 = x 100 %=12,11 %
795.244 .017 .131

6. Menggunakan Zscore (Zvalue)

442.483 .516 .160−58.404 .380 .323
X1 2005 = = 0,52
730.586 .083 .574
527.137.203 .089−73.395.122 .613
2006 = = 0,57
795.244 .017 .131
564.785.911 .517−79.641 .885 .229
2007 = = 0,54
891.529 .586.396
372.299.189 .990
X2 2005 = = 0,51
730.586.083 .574
 410.228 .023.988
2006 = = 0,51
795.244 .017 .131
507.269 .572.969
2007 = = 0,57
891.529.586 .396
91.363 .221.534
X3 2005 = = 0,12
730.586.083 .574
79.794 .487.359
2006 = = 0,10
795.244 .017 .131
95.820 .840.036
2007 = = 0,11
891.529.586 .396
287.734 .928.010
X4 2005 = = 0,91
316.359 .313.909
259.610.425 .820
2006 = = 0,76
342.896.583 .937
302.246.443 .818
2007 = = 0,80
377.577.413 .619
1.563.156 .070 .561
X5 2005 = = 2,14
730.586 .083 .574
1.683.721 .071.066
2006 = = 2,12
795.244 .017 .131
1.952.156 .096 .821
2007 = = 2,19
891.529 .586 .396

Z score 2008 = 1,2(x1) + 1,4(x2) + 3,3(x3) + 0,6(x4) + 1(x5)

= 1,2(0,52) + 1,4(0,51) + 3,3(0,12) + 0,6(0,91) + 1(2,14)
= 0,624 + 0,714 + 0,396 + 0,546 + 2,14
= 4,42
Z score 2009 = 1,2(x1) + 1,4(x2) + 3,3(x3) + 0,6(x4) + 1(x5)
= 1,2(0,57) + 1,4(0,51)+ 3,3(0,10) + 0,6(0,76) + 1(2,12)
= 0,684 + 0,714 + 0,33 + 0,456 + 2,12
= 4,304
Z score 2009 = 1,2(x1) + 1,4(x2) + 3,3(x3) + 0,6(x4) + 1(x5)
= 1,2(0,54) + 1,4(0,57)+ 3,3(0,11) + 0,6(0,80) + 1(2,19)
= 0,648 + 0,798 + 0,363 + 0,48 + 2,19
= 4,479

Maka, berdasarkan analisis Rasio Laporan Keuangan tersebut , pembahasannya

adalah sebagai berikut :

1. Pengukuran kinerja keuangan menggunakan rasio profitabilitas

a. Menggunakan ROI (Return On Invesment) atau ROA (Return On Asset)
ROI merupakan perbandingan dari laba tersedia bagi para pemegang saham
biasa. Pada data diatas ROI tahun 2005 sampai 2006 mengalami penurunan
namun di 2007 mengalami kenaikan hal ini berarti tingkat pengembalian
investasi pada PT Radjin juga mengalami peningkatan.
 b. Menggunakan ROE (Return of Equity)
ROE merupakan pengembalian atas Modal Sendiri atau Modal Saham atau
Equity, yaitu rasio earning after tax (EAT) dengan Modal Sendiri atau Modal
Saham atau Equity. Pada data diatas ROE mengalami penurunan di tahun
2005 ke 2006 dan peningkatan di tahun 2007.
c. Menggunakan GPM (Gross Profit Margin)
GPM merupakan perbandingan penjualan dikurangi harga pokok penjualan
dengan penjualan bersih atau rasio laba kotor dengan penjualan bersih. Pada
data diatas GPM mengalami penurunan dari tahun 2005 ke tahun 2006 dan ke
tahun 2007.
d. Menggunakan NPM (Net Profit Margin)
Net profit margin atau margin taba bersih adalah merupakan keuntungan
penjualan setelah menghitung biaya dan pajak penghasilan. Marjin ini
menunjukkan perbandingan laba bersih dengan penjualan. Pada data diatas
NPM tahun 2005 masih lebih besar dari tahun 2006 dan 2007, hal ini
menunjukkan bahwa semakin tinggi net margin, semakin baik operasi suatu
perusahaan.
e. Menggunakan OPM (Operative Profit Margin)
Operating Profit Margin atau margin laba operasional merupakan
perbandingan atau rasio laba operasi bersih (earning before interest and taxes
atau EBIT) dengan penjualan. Pada data diatas OPM mengalami penurunan di
tahun 2005 ke 2006 dan meningkat di tahun 2007.
2. Pengukuran kinerja keuangan menggunakan ratio likuiditas
a. Menggunakan CR (Current Ratio)
Current ratio merupakan perbandingan antara aktiva lancar (current assets)
dengan hutang lancar (current liabilities). Pada data diatas, current ratio
berubah” dari tahun 2005, 2006 dan 2007.
b. Menggunakan QIR (Quick Ratio)
Quick ratio merupakan rasio atau perimbangan antara jumlah aktiva lancar
dikurangi persediaan dengan jumlah hutang lancar. Pada data diatas QIR tahun
2005 lebih tinggi dari pada tahun 2006 dan tahun 2007 dengan demikian,
semakin tinggi quick ratio, faktor keamanan bagi perusahaan untuk memenuhi
kewajiban jangka pendeknya menjadi semakin tinggi.
c. Menggunakan Cash Ratio
Cash ratio adalah rasio yang membandingkan antara kas dengan aktiva lancar
yang bisa segera menjadi uang kas dengan hutang lancar. Cash Ratio
mengalami penurunan dari tahun 2005 ke tahun 2006 dan mengalami kenaikan
di tahun 2006 ke 2007.
d. Menggunakan Inventory to Networking Capital
Pada data diatas, Inventory to Networking Capital mengalami penurunan
setiap tahunya dari tahun 2005 ke 200 dan ke tahun 2007.

3. Pengukuran kinerja keuangan menggunakan ratio Aktivitas

a. Menggunakan ITO (Perputaran Inventory)
 Besarnya hasil perhitungan rasio perputaran persediaan menunjukkan tingkat
kecepatan persediaan menjadi kas atau piutang dagang. Rasio perputaran
persediaan digunakan untuk mengukur efektivitas perusahaan dalam
mengelola persediaan. Semakin tinggi rasio perputaran persediaan, maka akan
semakin cepat persediaan perusahaan menjadi kas atau piutang. ITO dari
tahun 2005, 2006 sampai 2007 mengalami peningkatan.
b. Menggunakan CATO (Perputaran Aktiva Lancar)
Ratio perputaran Aktiva Lancar yang disebut WCTO dalam data diatas
mengalami penurunan dari tahun 2005 sampai 2006 kemudian dari tahun 2006
ke tahun 2007 mengalami peningkatan.
c. Menggunakan NWCTO (Perputaran Modal Kerja)
Ratio perputaran Modal Kerja menurut data diatas mengalami penurunan dari
tahun 2005 sampai 2006 kemudian dari tahun 2006 ke tahun 2007 mengalami
peningkatan.
d. Menggunakan FATO (Perputaran Aktiva Tetap)
Rasio perputaran aktiva tetap digunakan untuk mengukur tingkat efektivitas
penggunaan aktiva tetap sebagai sarana menghasilkan barang yang dijual
maupun dalam mendapatkan penghasilan. Rasio perputaran aktiva tetap
merupakan perbandingan antara penjualan dengan aktiva tetap yang dimiliki
perusahaan. Dilihat dari data diatas FATO mengalami peningkatan dari tahun
2005 ke tahun 2006 kemudian mengalami penurunan di tahun 2007.
e. Menggunakan TATO (Perputaran Total Asset)
Rasio perputaran aktiva total mengukur perputaran dari semua aktiva atau
asset perusahaan dan dihitung dengan cara membagi penjualan dengan aktiva
total. Total assets turnover merupakan ukuran efektivitas pemanfaatan total
aktiva dalam menghasilkan penjualan. Dilihat pada data diatas, TATO
mengalami penurunan dari tahun 2005 ke tahun 2006 kemudian mengalami
peningkatan di tahun 2007.
f. Menggunakan CASTO (Perputaran Kas)
Ratio perputaran kas berdasarkan data di atas mengalami peningkatan pada
tahun 2005 ke tahun 2006 kemudian terjadi penurunan di tahun 2007.
4. Pengukuran kinerja keuangan menggunakan ratio leverage
a. Menggunakan DR (Debt Ratio)
DR digunakan untuk mengukur persentase besarnya dana yang berasal dari
hutang jangka pendek dan hutang jangka panjang. Pada data diatas, terjadi
penurunan setiap tahunnya dari tahun 2005 ke tahun 2006 sampai 2007. Hal
ini menunjukkan semakin tinggi rasio hutang total hutang semakin besar dan
risiko keuangan yang dihadapi perusahaan semakin tinggi.
b. Menggunakan DER (Debt to Equity Ratio)
DER merupakan rasio leverage yang menunjukkan besarnya hutang jangka
panjang dibanding dengan ekuitas atau modal sendiri. Pada data diatas DER
dari tahun 2005 sampai tahun 2007 mengalami penurunan.
c. Menggunakan LDER (Long Term Debt to Equity Ratio)
 LDER merupakan rasio leverage yang membandingkan hutang jangka panjang
dengan modal sendiri atau Equity. Pada data diatas, LDER mengalami
penurunan setiap tahun, dari tahun 2005 sampai tahun 2007.
d. Menggunakan CDER (Short Term Debt to Equity Ratio)
CDER merupakan rasio leverage yang membandingkan hutang lancar atau
hutang jangka pendek dengan Equity atau Modal Sendiri. Pada data diatas,
CDER mengalami peningkatan dari tahun 2005 ke tahun 2006 kemudian
menurun pada tahun 2007.
e. Menggunakan LDAR (Long Term Debt to Assets Ratio )
Dari data diatas, LDAR juga mengalami penurunan dari tahun 2005 sampai
tahun 2007.
5. Pengukuran kinerja keuangan menggunakan ratio pertumbuhan
a. Pertumbuhan penjualan
Ratio pertumbuhan penjualan pada tahun 2005-2006 sebesar 6,15% sedangkan
di tahun 2006-2007 sebesar 15,97% hal ini menunjukkan terjadinya
peningkatan penjualan.
b. Pertumbuhan dalam laba
Ratio pertumbuhan laba pada tahun 2005-2006 sebesar -24,08% sedangkan di
tahun 2006-2007 sebesar 34,92%. Hal ini menunjukkan terjadinya kenaikan
laba perusahaan yang akan berdampak positif bagi perusahaan.
c. Pertumbuhan dalam asset
Total aktiva pada tahun 2005 sebesar 703.586.083.574, total aktiva pada tahun
2006 sebesar 795.244 .017 .131dan total aktiva pada tahun 2007 sebesar
891.529.583.396. Hal tersebut menyebabkan terjadinya pertumbuhan dalam
aset pada tahun 2001-2002 sebesar 12,03% dan pada tahun 2002-2003 sebesar
12,11%.

B. ANALISIS SWOT
1. Strengh (Kekuatan)
 Nama yang sudah dikenal dan melekat di masyarakat.
 AQUA bergabung dengan DANONE , yang merupakan salah kelompok
perusahaan terbesar di dunia dan ahli dalam nutrisi. Langkah ini berdampak
pada peningkatan kualitas produk,market share, dan penerapan teknologi
pengemasan air terkini.
 Dibawah bendera DANONE, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik
distribusi yang dapat diakses oleh pelanggannya di seluruh Indonesia.
 Produk AQUA ditujukan untuk seluruh golongan masyarakat karena memiliki
berbagai jenis kemasan.
 AQUA memberikan lisensi untuk memproduksi produknya di berbagai daerah
di Indonesia, dan terus berjalan baik hingga kini mencakup Singapura,
Malaysia, Maldives, Fiji, Australia, Timur Tengah dan Afrika.
 AQUA menyelenggarakan program AQUA CARES sebagai langkah
pendauran ulang botol plastik menjadi materi plastik yang bisa digunakan
kembali.
 AQUA memproduksi air minum dalam kemasan merk FIT dan MYZONE.
 Diseluruh Indonesia saat ini jumlah karyawan AQUA Group lebih dari 7.400
orang.
 AQUA menjadi pabrik air mineral pertama yang menerapkan sistem produksi
in line di pabrik mekarsari. Hasil sistem in line ini adalah botol AQUA yang
baru dibuat dapat segera diisi air bersih di ujung proses produksi, sehingga
proses produksi menjadi lebih hygienis.
 Disetiap mata air didirikan laboratorium khusus ubtuk memeriksa kualitas air
setiap jam.
 Lokasi-lokasi tempat sumber mata air yang digunakan sebagai bahan produk
tersebar diseluruh daerah.
 Setiap pabrik AQUA diseluruh Indonesia memiliki standart kualitas yang
sama untuk sumber mata ir pegunungan dan proses perlindungannya.
 AQUA membangun pabrik-pabriknya di berbagai daerah untuk
mendistribusikan produknya.
 AQUA juga memiliki pabrik diluar negeri seperti di Filipina dan Brunei
Darusalam.
 AQUA dapat kokoh berdiri karena budaya perusahaan adalah bersikap toleran,
tidak memaksakan kehendak pusat, berbagi kekuasaan dengan eselon bawah
dan mempraktekan desentralisasi.
 AQUA sangat memperhatikan kesejahterahan karyawan dengan berbagai
fasilitas dan jaminan sosial.
 AQUA melakukan program pembinaan yang teratur mengarahkan seluruh
jajaran karyawan untuk meningkatkan pengetahuan, kemampuan,
keterampilan, dan disiplin kerja yang tinggi. Contohnya dengan
menyelenggarakan pelatihan in house yang berkala dan pengiriman staff untuk
mengikuti pendidikan di dalam maupun diluar negeri.
 Sistem penarikan karyawan yang digunakan adalah merit sistem, yang diukur
dengan indikator penilaian prestasi (hasil kerja, keterampilan kerja, disiplin,
dan peningkatan tugas), penghasilan (penghasilan atas prestasi), karir (jabatan
atas prestasi, pendidikan, pelatihan, dan psikologi), pelatihan (orientasi, teknis,
pengayaan, dan menejerial).
 Bahan baku AQUA murni dari air pegunungan 100% dari mata air
pegunungan terpilih yang dilindungi, dan dalam prosesnya tdak ada campuran
apapun sehingga tidak ada bahan peangawet.
 Mesin dan peralatan yang dimiliki AQUA merupakan mesin yang sudah
memenuhi standart internasional.
 Saat ini AQUA memiliki 5 macam kemasan.
  AQUA melakukan pengecekan pasar secara rutin untuk meminimalisir
pemalsuan dan memastikan kualitas produk yang ada dipasaran memenuhi
standart yang telah ditetapkan.
 Memiliki standart produksi seperti : ISO 9001.2000 (system manajemen mutu)
, ISO 14001 ( system manajemen lingkungan), HAACCP, GMP.
 Memiliki kebijakan harga yang bermacam-macam
 Promosi yang dilakukan sangat gencar, melalui berbagai macam media.
2. Weaknesses (Kelemahan)
 Harga yang relative mahal bila dibandingkan produk sejenis lainnya
 Produk AQUA menggunakan kemasan plastic, dimana dapat menyebabkan
problem lingkungan apabila tidak memiliki kebijakan yang sesuai.
 Untuk perolehan bahan baku plastic itu sendiri masih diimpor dari luar negeri,
dan telah mengalami peningkatan harga.
3. Opportunities (Peluang)
 Air merupakan kebutuhan utama manusia, mulai dari anak-anak, dewasa, dan
golongan tua.
 Indonesia menduduki kategori lima penduduk terbesar di dunia, dan terus
mengalami peningkatan tiap tahunnya, hal ini akan dapat meningkatkan
permintaan penjualan.
 Perkembangan teknologi akan membantu perusahaan untuk meningkatkan
mutu, efektifitas dan efisiensi produksi, dan jumlah produk yang dihasilkan.
4. Threats (Ancaman)
 Perusahaan sejenis
 Adanya pendatang baru
 Peraturan pemerintah mengenai pajak dirasa memberatkan perusahaan.
 Air adalah salah satu sumber daya alam, yang dalam pengolahannya
mendapatkan campur tangan pemerintah.
 Saat ini jumlah air bersih di Indonesia semakin berkurang, apalagi dengan
menjamurnya usaha air minum.

C. ALTERNATIVE STRATEGY
a. Corporate Strategy
Growth strategy :
 Investment strategy
yaitu memaksimalkan investasi agar memperoleh lebih banyak kemungkinan
keuntungan. Misalnya melakukan investasi pada perusahaan sejenis yang
kurang berkembang.
 Concentration strategy
yaitu konsentrasi pada semua resource pada single product atau single market.
Karena saat ini AQUA merupakan contoh dari perusahaan yang menghasilkan
produk yang konsisten baik dari produk, mutu dan kualitasnya, serta telah
dikenal dan mendunia.
 b. Business (SBU) Strategy
 Leader, yaitu mempertahankan posisi perusahaan saat ini dimana perusahaan
berada dalam posisi persaingan yang kuat dan unggul dalam segala hal
disbanding dengan pesaing-pesaingnya.
 Market development, yaitu memperluas daerah pemasaran yang baru agar
lebih mendunia, misalnya dengan melakukan ekspor ke negara yang belom
terjamah.

D. KESIMPULAN
Dilihat dari segi keuangannya, aspek financial PT. Aqua Golden Mississippi
Tbk secara umum dinilai baik. Bila dikaitkan dengan prospek perusahaan dilihat dari
aspek keuangan menggunakan Z score, Perusahaan ini layak melakukan investasi dan
tidak memiliki risiko kebangkrutan (keuangan yang sehat). karena jumlah Z score
pada tahun 2005 adalah 4,42 yang artinya dalam kondisi baik, dan kemudian dari
tahun 2006 adalah 4,304 yang artinya berada dalam kondisi yang baik juga serta di
tahun 2007 nilai z score nya adalah 4,479 yang artinya juga berada dalam kondisi
yang baik. Dapat disimpulkan, maka kondisi keuangannya dilihat dari Z score adalah
dalam kondisi yang sangat baik (aman) dan sehat serta tidak akan memiliki risiko dari
kebangkrutan. Bila dilakukan pengelolaan dengan baik, maka prospek perusahaan
kedepan juga akan baik.
Dilihat dari analisis SWOT, diperkirakan posisi PT. Aqua Golden Mississippi
Tbk dalam kuadran SWOT, yang didasarkan atas proporsi jumlah butir S-W-O-T dari
setiap garis koordinatnya. Jumlah kekuatan ada 25 dan kelemahan 3 ada , maka
posisinya ada di (25-3) = 22 pada garis kekuatan. Jumlah peluang ada 3 dan ancaman
ada 5 sehingga pada garis berada pada (3-5) = -2 pada garis peluang. Hasil perpaduan
diatas diperoleh nilai koordinat (22,-2) yang memperlihatkan bahwa PT. Aqua Golden
Mississippi Tbk berada pada kuadran I. Dari posisi tersebut, terlihat bahwa strategi
yang cocok untuk PT. Aqua Golden Mississippi Tbk adalah dengan growth strategy
(investment strategy dan concentration strategy) dalam corporate strategy serta
menggunakan leader, market development dalam Bussiness Strategy (SBU).