MANUFAKTUR RECYCLE

PLASTIK
 KPI QC HD
DIVISI Kegiatan Utama Penjabaran Teknis Pekerjaan KPQ KPI Waktu Unit Target Pembo- PIC Assessor
(Key Performance Question) (Key Performance Penilaian botan
Indicator)
QC Pemantauan dan Melakukan pengawasan kepada Bagaimana alat ukur hasil Jumlah Prosentase Harian % Min: 90% 30% Staf QC Manajer
Pengawasan proses operator dan supervisor di divisi HD pengawasan proses Produk cacat/reject Max: 100% HD QM,
produksi Memberikan saran dan kritik terhadap produksi dan hasil Manajer
produksi di divisi HD? Trend: the PPIC
proses produksi dan hasil produksi
higher the
yang dilaksanakan di divisi HD
better
Memberikan status hasil produksi di Bagaimana menentukan Jumlah Prosentase Harian % 100% Staf QC Manajer
divisi HD apakah lolos pengecekan QC apakah produk sudah produk terverifikasi HD QM
ataukah rejected/ditolak terverifikasi sesuai sesuai dengan Note: Semua
dengan standar yang standar yang produk harus
terverifikasi
ditetapkan? ditetapkan
Koordinasi Hasil Memberikan laporan evaluasi kepada Apakah staf QC sudah Laporan hasil Harian Quantity 1 Bundel Staf QC Manajer
Pekerjaan Kepala QM terkait pelaksanaan melakukan pencatatan evaluasi QC terbuat Unit / laporan / 1 HD QM
produksi dengan quality control hasil kerjanya dan dan terkumpulkan Time kali
dilaporkan ke QM? Unit
Memberikan saran kepada SPV dan Apakah standar hasil Prosentase kualitas Harian % Min: 90% Staf QC Manajer
operator untuk penjagaan kualitas produksi roll sudah hasil produksi roll di Max: 100% HD QM,
standar hasil produksi dan dilaksanakan oleh SPV HD Manajer
memberikan status penerimaan hasil dan operator HD? Trend: the PPIC
higher the
produksi di divisi HD
better
 KPI PPIC
Divisi Strategic Business Kegiatan utama Penjabaran Teknis Pekerjaan KPQ KPI Timing Unit/Dimension Rating PIC Penilai
Direction (Key Performance (Key Performance / User
Question) Indicator)
PPIC Memastikan Production Membuat rencana kerja Bagaimana bentuk Laporan tertulis dan Semesteran Quantity Unit / 1 folder Manajer PPIC GM
Kualitas Hasil Planning bulanan per 6 bulanan perencanaan produksi terkomputerisasi Time Unit lengkap /
produksi per 6 bulanan? tentang perencanaan 1 kali
sesuai dengan produksi per 6 bulan
permintaan Memastikan adanya Apakah Target-target Mengecek laporan Mingguan Quantity Unit / 1 bundel Manajer PPIC GM
konsumen, pencapaian target-target produksi yang pencapaian Target- Time Unit laporan /
dan dan disepakati berbagai diberikan kepada target produksi dari 1 kali
pengiriman pihak Kepala Produksi sudah Kepala Produksi
barang secara tercapai?
tepat waktu Membuat rencana produksi Bagaimana bentuk Laporan tertulis dan Mingguan Quantity Unit / 1 bundel Manajer PPIC GM
berdasarkan informasi dari rencana produksi terkomputerisasi Time Unit laporan /
bagian Sales/Marketing harian dan mingguan tentang rencana 1 kali
produksi harian dan
mingguan
Melakukan pengecekan stok Bagaimana bentuk Laporan tertulis dan Mingguan Quantity Unit / 1 bundel Manajer PPIC GM
dan membuat rencana rencana pemenuhan terkomputerisasi Time Unit laporan /
pembelian stok bahan baku, stok, dan pantauan tentang rencana 1 kali
bahan pembantu, kemasan, bahan baku dari pemenuhan stok, dan
sak dan bahan bahan lain bahan –bahan yang pantauan bahan baku
yang dibutuhkan dalam dibutuhkan pihak dari bahan –bahan
proses produksi sesuai produksi yang dibutuhkan
dengan rencana produksi pihak produksi
yang telah ditetapkan
sebelumnya.
Mengklasifikasikan Apakah Order
pemesanan penjualan untuk
pemesanan sudah
perencanaan produksi ditembuskan kepada
pihak-pihak yang
tepat?
Mengarahkan perencanaan Bagaimana bentuk
 produksi HD harian yang rencana produksi
dikerjakan oleh Kepala harian?
Produksi
Memastikan pembuatan SPK Apakah SPK telah
HD dan Finishing yang dibuat Kepala
dikerjakan oleh Kepala Produksi?
Produksi Divisi 2
Membuat rencana produksi Bagaimana bentuk
bulanan yang dibantu oleh Perencanaan produksi
Kepala Produksi Divisi 1 dan bulanan yang sesuai
2 dengan ketersediaan
stok
Pengawasan Secara aktif berkomunikasi Apakah sudah
produksi dan dengan segala pihak yang dilaksanakan Meeting
hasil terkait untuk mendapatkan rutin antara
data akurat departemen
produksi/PPIC
Memantau KPI Produksi Bagaimana bentuk
laporan Hasil produksi
dari Admin Produksi?
Mengolah data hasil Sejauh mana data
produksi HD Finishing dan hasil produksi HD
PP Finishing dan PP?
Memantau piutang Bagaimanakah Data
piutang?

Keterangan:
- Target dari KPI ini masih bersifat tentative dan perlu klarifikasi tambahan
- Waktu penilaian KPI akan dievaluasi selama 3 bulan
- Assessor akan di-review kembali bersama GM/Direktur dan HRD