Nama : Muhammad Hamzah Alhusaini

NIM : 061840421434
Kelas : 6 KIA
Mata Kuliah : Manajemen Industri
Hari, Tanggal : Selasa, 29 Juni 2021

A. PILIHAN GANDA
1. Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber
keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan
anggaran pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan
pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh
manajemen ...
a. Personalia
b. Produksi
c. Keuangan
d. Pemasaran
e. Administrasi

2. Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini!

A. Direktur utama
B. Mandor
C. Pengawas lapangan
D. Kepala bagian
E. Supervisor
F. Dewan direksi
Yang merupakan bagian dari lower manajemen yaitu ...
a. B, D, F
b. A, B, C
c. B, C, E
d. B, C, D
e. C, E, F

3. Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain

disebut ...
a. Comunication
b. Konseptual
c. Teknis
d. Simpati
e. Interpersonal

4. Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga

operasional adalah ...
a. Organizing
b. Top management
c. Lower management
 d. Middle management
e. Personalia

5. Kegiatan pengkoordinasian perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali ...

a. Simplifikasi
b. Evaluasi
c. Integrasi
d. Koordinasi
e. Sinkronisasi

6. Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi

manajemen menurut ...
a. Sondang P. Siagian
b. Henry Fayol
c. M. Gullick
d. Harlod Koontz
e. George R. Terry

7. Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang,

kesatuan komando, rentangan kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari ...
a. Directing
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Controlling

8. Perkembangan terakhir yang relatif baru dalam manajemen adalah konsep 7S

dari ...
a. Henry Fayol
b. McKinsey
c. George R. Terry
d. William H. Newman
e. Prof. Eiji Ogawa

9. Berikut yang merupakan penerapan fungsi manajemen actuating di sekolah

(OSIS) adalah ...
a. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan
pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja efektif dan
efisien dalam mencapai tujuan
b. Menentukan suber daya yang dibutuhkan
c. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
d. Menerapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis
kewenangan dan tanggungjawab
e. Melakukan koordinasi antar bagian agar terhindar dari komunikasi yang
buruk
10. Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota
dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi
dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat ...
a. Coordinating
b. Planning                     
c. Organizing
d. Actuating                     
e. Controlling

11. Salah satu kegiatan perusahaan yang dilakukan oleh pimpinan, yaitu
menggerakkan karyawan agar bekerja keras dengan tujuan yang telah
ditetapkan dengan memberikan motivasi kerja dan suasana kerja yang
nyaman. Hal tersebut adalah termasuk dalam fungsi manajemen ...
a. Controlling
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Directing

12. Yang bukan merupakan fungsi manajemen menurut G.R. Terry adalah ...
a. Controlling
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Directing

13. Berikut ini yang merupakan salah satu kelebihan sistem organisasi garis
dibandingkan dengan sistem organisasi lain adalah ...
a. Koordinasi hanya perlu pada pimpinan eselon bawahan
b. Terdapat spesialisasi
c. Proses menduduki jabatan kecil
d. Adanya kesatuan komando
e. Maju mundurnya perusahaan tergantung satu orang

14. Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan manajemer untuk
menjalankan organisasi secara efektif dan effisien adalah ...
a. Pengendalian
b. Pengorganisasian
c. Perencanaan
d. Pengawasan
e. Pengarahan

15. Salah satu fungsi organisasi adalah ...

a. Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam
perusahaan.
b. Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab
c. Membentuk susunan jabatan dan peranan
d. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada
 manajemen pelaksana.
e. Adanya pembagian kekuasaan antar masing-masing departemen.

16. Berikut ini yang tidak termasuk kebaikan organisasi fungsional yaitu ....
a. Koordinasi terus menerus pada hanya di jenjang atas.
b. Tugas karyawan dapat dibagi secara tegas
c. Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karena terdapat
persamaan tugas
d. Produktivitas tinggi
e. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan

17. Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan ...
a. Semua level manajemen
b. Dewan komisaris
c. Manajemen menengah
d. Manajemen puncak
e. Manajemen tingkat bawah

18. Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai

dengan tujuan yang telah ditetapkan adalah ...
a. Directing
b. Planning
c. Actuating
d. Organizasing
e. Controlling

19. Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta
di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia
melakukan berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia, menetapkan
tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian
wewenang kepada bawahan. KegiBerbagai aktivitas yang dilakukan tersebut
sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ...
a. Actuating
b. Forcasting
c. Planning
d. Controlling
e. Organizing

20. Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa ... yaitu ...
a. Italia, Maneggio
b. Latin, Maneggio
c. Inggris, Management
d. Italia, Maneggiare
e. Sanskerta, Maneggio

21. Pengendalian mutu  adalah salah satu bagian dari ...

a. Manajemen Keuangan
b. Manajemen Produksi
 c. Manajemen Sumber daya manusia
d. Manajemen Perkantoran
e. Manajemen Pemasaran

22. Apa yang dimaksud dengan manajemen .....

a. Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia
dengan organisasi.
b. Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk
pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas.
c. Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka
pemenuhan kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi
perusahaan.
d. Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM
e. IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber
daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

23. Ilmu manajemen menurut Stoner  adalah ...

a. Proses Perencanaan (planning), Pengorganisasian (organising),
Memimpin (Leadership), dan Pengawasan (controlling) usaha dari suatu
organisasi dan dari sumber-sumber organisasi lainnya untuk mencapai
tujuan tertentu
b. Kemampuan dan ketrampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka
mencapai tujuan tertentu melalui orang lain
c. Suatu ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan,
mengkoordinasikan serta mengawasi.
d. Suatu proses yang khas yang terdiri atas tindakan Perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan
tertentu melalui pemanfaatan sumber daya.
e. Usaha mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.

24. Ilmu manajemen menurut G.R Terry adalah ...

a. Penyelesaian pekerjaan melalui kegiatan-kegiatan orang lain.
b. Suatu ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan,
mengkoordinasikan serta mengawasi.
c. Menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang-orang, uang,
mesin, dan alat-alat sesuai kebutuhan.
d. Proses Perencanaan (planning), Pengorganisasian (organising), Memimpin
(Leadership), dan Pengawasan (controlling) usaha dari suatu organisasi dan
dari sumber-sumber organisasi lainnya untuk mencapai tujuan tertentu.
e. Pencapaian tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu dengan
menggunakkan kegiatan orang lain.

25. Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah  ...

a. Planning, Staffing, Coordinating, Reporting, Budgeting, Organizing,
Directing
b. Planning, Organizing, Actuating, Controlling
c. Planning, Organizing, Motivating, Conditioning, Controlling
 d. Planning, Organizing, Comanding, Coordinating, dan Controlling
e. Planning, Organizing, Staffing, Directing,  Controlling

B. SOAL ESSAY
1. Sebutkan ciri-ciri organisasi lini!
JAWAB:
Adapun ciri-ciri dari bentuk organisasi garis atau lini, yaitu :
 Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dengan satu
garis wewenang
 Jumlah karyawan sedikit
 Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi
 Belum terdapat spesialisasi
 Masing-masing kepala unit mempunyai wewenang & tanggung jawab
penuh atas segala bidang pekerjaan
 Struktur organisasi sederhana dan stabil
 Organisasi tipe garis biasanya organisasi kecil
 Disiplin mudah dipelihara (dipertahankan)
 Pimpinan dengan karyawan saling mengenal dan dapat berhubungan setiap
hari kerja

2. Sebutkan keterampilan manajer menurut Robert L. Katz!

JAWAB:
 Keterampilan Konsepsual / Conceptual Skills
 Keterampilan Berhubungan dengan Orang Lain / Humanity Skills
 Keterampilan Teknik / Technical Skills

3. Sebutkan 6 macam teori manajemen!

JAWAB:
1) Teori Manajemen Aliran Klasik
2) Teori Manajemen Aliran Pelaku
3) Teori Aliran Manajemen Ilmiah
 4) Teori Manajemen Aliran Analisis Sistem
5) Teori Manajemen Aliran Mutu
6) Teori Manajemen Aliran Kontemporer

4. Sebutkan 5 tools manajemen!

JAWAB:
Tools tersebut dikenal dengan 6M, yaitu materials, machines, men, money,
method, dan markets