NAMA DEWY AMRIYATI AMRAN

NIM 20.1302.023

KELAS B 20

1. Mereview tipe/ gaya kepemimpinan yang ada ditempat kerja masing-masing.

Tipe/ gaya kepemimpinan yang ada di Puskesmas saya adalah Kepemimpinan “laissez –
faire”.
Karena didalam kepemimpinan Kepala Puskesmas saya, Beliau termasuk tipe pemimpin
yang dimana bawahannya di berikan kebebasan untuk melakukan segala sesuatu yang
ada di kantor/ Puskesmas dan membiarkan bawahannya bekerja tanpa ada pengawasan
sedikitpun, sangat kaku, sulit mengambil keputusan dan tidak terbuka dengan
bawahannya, cenderung lebih mementingkan kepentingan pribadinya dibanding urusan
kantor/ Puskesmas.

2. Mengevaluasi tipe kepemimpinan tersebut.

Adalah dapat Akibatkan :
a. Staf/ Bawahan semenah-menah akan pekerjaannya sehingga tugas atau kegiatan atau
projek yg dilaksanakannya tidak selesai atau selesai tapi asal-asalan. Karena biasanya
orang bekerja tanpa adanya pemimpin yang mengkontrol/ memantau, orang akan
cenderung bekerja suka-suka atau malas-malasan.
b. Kurangnya motivasi staf/ bawahan akan pekerjaannya sehingga pekerjaannya
terlewatkan saja atau ditunda-tunda dan menumpuk.
c. Karena tidak adanya reward dalam pekerjaan, staf/ bawahan menjadi malas-malasan
dan masa bodoh.
d. Terkadang banyak masalah yang ada di Kantor/ Puskesmas mengakibatkan terjadinya
perselisihan Antara staf dan pemimpin tidak bisa menjadi penengah perselisihan
tersebut.
e. Sulitnya berkomunikasi dan bergaul antar staf/ bawahan dengan pimpinan.
f. Beratnya beban kerja staf/ bawahan.
g. Staf/ bawahan kurang hormat kepada pimpinan.
 Dan sebaiknya Kepemimpinan itu merupakan suatu penggerak dalam kantor/
Puskesmas. Seorang pemimpin harus dapat memberdayakan seluruh staf/ bawahan untuk
selalu siap menghasilkan yang terbaik.
Kepemimpinan merupakan kunci dari keberhasilan dalam pengelolaan tersebut
terutama bagi para staf/ Bawahan salah satunya adalah bagaimana kepemimpinan yang
digunakan oleh seorang pemimpin.
Jadi, Pimpinan dikatakan tidak berhasil apabila tidak dapat memotivasi,
menggerakkan dan memuaskan staf/ bawahan pada suatu pekerjaan dan lingkungan
tertentu. Dan Tugas pimpinan adalah mendorong staf/ bawahan supaya memiliki
kompetensi dan kesempatan berkembang dalam mengantisipasi setiap tantangan dan
peluang dalam bekerja.