BUSINESS CONTINUITY PLAN (BCP)

MENGHADAPI PANDEMI COVID-19

DIVISI RISK MANAGEMENT

[ 23/03/2020]
 DAFTAR ISI

1. IDENTITAS DAN PENGESAHAN DOKUMEN..................................................................1

2. INFORMASI KONTAK......................................................................................................2

3. STRUKTUR ORGANISASI...............................................................................................3

3.1............................................................. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

.................................................................................................................................. 4
3.2..................................................................... JUMLAH STAF DAN LOKASI
.................................................................................................................................. 4
4. STAKEHOLDER AND DEPENDENCIES.........................................................................5

5. ANALISA FUNGSI KRITIKAL...........................................................................................6

5.1. TUJUAN.................................................................................................................6

5.2. FUNGSI/AKTIVITAS KRITIKAL..............................................................................6

5.3. DAMPAK DARI FUNGSI/AKTIVITAS KRITIKAL....................................................7

5.4. RECOVERY TIME OBJECTIVES (RTO) DAN RECOVERY POINT OBJECTIVES

(RPO).................................................................................................................. 11
5.5. SUMBER DAYA UTAMA UNTUK SETIAP FUNGSI KRITIKAL............................12

6. SPECIFIC CONTIGENCY PLAN....................................................................................18

7. PENGELOLAAN AKTIVITAS KRITIKAL ANTISIPASI PENYEBARAN COVID-19..........19

7.1..................................................... PENCEGAHAN DI LINGKUNGAN KERJA

................................................................................................................................ 19
7.2............................................. PENCEGAHAN DI LUAR LINGKUNGAN KERJA
................................................................................................................................ 21
8. EMERGENCY RESPONSE PLAN (ERP) COVID-19......................................................22

ii
iii
 BAGIAN 1:
Identitas Dan Kontrol Dokumen

Tanggal Dokumen 20 Maret 2020

Nomor Referensi BIA/BCP.01.01/EVPRISK/2020
Jenis / Versi Dokumen
Lokasi Penempatan File DIVRISK
Tanggal Review 20 Maret 2020

Identitas Pegawai Terkait

Nama Peran Telepon & email

Wasito Adi Executive Vice President (EVP) Risk 0811-6666-681
Management wasito.adi@pln.co.id
Deni Surya Permana Vice President (VP) 0855-6591-969
Risk Infrastructure densuper@pln.co.id
Koko Hariyanto Vice President (VP) 0812-3771-426
Strategic Risk Management koko.h@pln.co.id
Agus Kuswardoyo Vice President (VP) 0812-3456-9555
Project And Operational Risk agus.kuswardoyo@pln.co.id
Management

PENGONTROLAN DOKUMEN :
Tanggal Perubahan dan Alasan Mengapa Ada Perubahan Yang Melakukan

PENGESAHAN DOKUMEN
Nama dan jabatan yang menandatangani : Nama :
Wasito Adi

Jabatan:
Executive Vice President Risk Management

Tanda-tangan Tanggal 20 Maret 2020

……………………..

1
Bagian 2:
Informasi kontak bisnis / service (Business / Service Contact Information)

Nama Direktorat Perencanaan Korporat

Nama Divisi Risk Management
Nama Bidang Project And Operational Risk
Management
2.1 EVP Risk Management  0811-6666-681
Wasito Adi wasito.adi@pln.co.id
2.2 VP Project And Operational Risk Management  0812-3456-9555
Agus Kuswardoyo agus.kuswardoyo@pln.co.id
2.3 VP Strategic Risk Management  0812-3771-426
Koko Hariyanto koko.h@pln.co.id
2.4 VP Risk Infrastructure  0855-6591-969
Deni Surya Permana densuper@pln.co.id
2.5 Manager Operational Risk Assessment, Monitoring  0813-1922-8402
and Reporting Adam.priyo@pln.co.id
Adam Priyo Perdana
2.6 Manager Project Risk Assessment, Monitoring and  0819-7700-0332
Reporting k.andrianto@pln.co.id
Kurniawan Andriyanto
2.7 Manager Financial Risk Assessment, Monitoring and  0811-7590-161
Reporting firdaus.mochamad@pln.co.id
Firdaus Mochamad Nur
2.8 Manager Strategic Risk Assessment, Monitoring and  0813-8305-2218
Reporting prida.erni@pln.co.id
Prida Erni Kesuma
2.9 Manager Risk Infrastructure Development  0812-2052-458
Fitri Purnamasari fitri.purnamasari@pln.co.id
2.10 Manager Risk Management Capacity Building  0852-6341-5444
Indro Laksito indro2@pln.co.id

2
 Bagian 3 :
Struktur Organisasi

3.1. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi berdasarkan Perdir Nomor 0220.P/DIR/2019 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Direksi PT PLN (Persero)
Nomor 0051.P/DIR/2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero).

3
3.2. JUMLAH STAF DAN LOKASI

4
 Jumlah staf Jumlah staf
Bangunan
Jumlah staff yang yang dapat yang dapat Daftar tempat alternatif
milik
Lokasi Pemilik gedung berada / bekerja bekerja dari bekerja dari yang telah disiapkan untuk
bersama?
dilokasi tersebut. jauh / tempat bekerja
Iya/tidak
rumah. alternatif lain

1 Gedung Utama Lantai 11 Yayasan Dana Tidak Karyawan Tetap: Tidak ada Karyawan a. Unit PLN terdekat
PLN Kantor Pusat Jl.
Pensiun PLN 20 orang Tetap: 20 b. Rumah
orang
Trunojoyo Blok M1/135 Karyawan Alih
Daya: 3 orang Karyawan Alih
Daya: 3 orang

5
Bagian 4: STAKEHOLDERS & DEPENDENCIES

Kaitan fungsi/proses (centang yang dipilih)

Interested Keterangan
Nama Stakeholder
Internal External Dependency (Anda Dependent (Mereka Party (yang terkait dengan fungsi tertentu
memerlukan mereka) memerlukan anda) (Sekedar dalam proses bisnis)
mengetahui)
Dewan Direksi V V V V Kebijakan dan pelaporan
Dewan Komisaris V V Pelaporan
Divisi Lain V V V V Koordinasi
Anak Perusahaan V V V V Koordinasi
Unit-unit V V V V Koordinasi
Regulator V V Kebijakan
Employee V V Operasional
Vendor: Sertifikasi,
Konsultan, Sotfware V V Klaim garansi, improvement, asesmen
Developer
Perusahaan Pengelolaan risiko dalam hubungan
V V V
Asuransi dengan polis asuransi

6
 Bagian 5: FUNGSI / AKTIVITAS KRITIKAL

5.1 Tujuan / Fungsi DIV RISK

Merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi, dan melakukan pembinaan fungsi Manajemen Risiko di seluruh unsur dan kegiatan
Perusahaan (Enterprise Risk Management)

5.2 Fungsi-Fungsi atau Aktivitas-Aktivitas Kritikal

Ref Nama fungsi / proses Hasil proses yang akan dikirimkan / delivered Priority Rating
Penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi Kebijakan dan Pedoman Umum Manajemen Risiko Menengah
F1 kebijakan dan pedoman Manajemen Risiko Perusahaan
Perusahaan
Perencanaan, pelaksanaan, dan Profil/Kajian Risiko Perusahaan, dan Laporan Pemantauan Tinggi
F2
pengelolaan risiko utama Perusahaan Profil/Kajian Risiko Perusahaan
Penyediaan infrastruktur Manajemen Sistem Informasi Manajemen Risiko, Pendidikan dan Latihan Menengah
F3
Risiko Perusahaan Manajemen Risiko
Pemantauan dan perbaikan Tingkat risk maturity sesuai target kinerja Menengah
berkesinambungan kinerja risk maturity
F4
(tingkat kematangan implementasi
Manajemen Risiko Perusahaan)

7
5.3 Dampak Dari Fungsi/Aktivitas Kritikal

F1:
Penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi kebijakan dan pedoman Manajemen Priority Rating: Menengah
Risiko Perusahaan
Dampak spesifik dari Dampak berdasarkan waktu : Komentar/justifikasi
gangguan
1 hari 1 minggu 1 bulan 3 bulan 6 bulan 1 tahun

Keamanan & Keselamatan Prinsip risiko yang customized

X
(Security & Safety)
Membutuhkan waktu untuk menyelaraskan dengan peraturan
Reputasi (reputation) X
dan UU yang berlaku
Kerugian finansial
X
(financial loss)
Kerugian non finansial
X
(potential loss)
Membutuhkan waktu untuk membahas dan mengkaji secara
Kasus hukum / dampak
X mendetail terkait kepatuhan dan keselarasan dengan
terhadap peraturan(UU)
peraturan dan UU yang berlaku
Dampak terhadap Memberikan kebijakan dalam implementasi manajemen
X
pelanggan / client risiko

8
F2:
Priority Rating: Tinggi.
Pengelolaan risiko utama Perusahaan
Dampak spesifik dari Dampak berdasarkan waktu: Komentar/justifikasi
gangguan
1 hari 1 minggu 1 bulan 3 bulan 6 bulan 1 tahun

Keamanan & Keselamatan Prinsip risiko yang dinamis

X
(Security & Safety)
Meminimalisir risiko yang dapat menggagalkan sasaran
Reputasi (reputation) X
perusahaan
Kerugian finansial
X
(financial loss)
Kerugian non finansial
X
(potential loss)
Kasus hukum / dampak
X Meminimalisir kemungkinan kasus hukum
terhadap peraturan(UU)
Dampak terhadap
X Memastikan sasaran perusahaan dapat tercapai
pelanggan / client

9
F3:
Priority Rating: Menengah
Penyediaan infrastruktur Manajemen Risiko Perusahaan
Dampak spesifik dari Dampak berdasarkan waktu: Komentar/justifikasi
gangguan
1 hari 1 minggu 1 bulan 3 bulan 6 bulan 1 tahun

Keamanan & Keselamatan X Prinsip manajemen risiko berdasarkan informasi yang terbaik
(Security & Safety) yang diterima

Peningkatan sarana, prasarana dan kompetensi dalam

Reputasi (reputation) X
manajemen risiko
Kerugian finansial X
(financial loss)
Kerugian non finansial X
(potential loss)
Kasus hukum / dampak X
terhadap peraturan(UU)
Dampak terhadap X Memberikan fasilitas, sarana dan prasarana yang
pelanggan / client memudahkan dalam proses implementasi manajemen risiko

10
F4:
Pemantauan dan perbaikan berkesinambungan kinerja risk maturity (tingkat Priority Rating: Menengah
kematangan implementasi Manajemen Risiko Perusahaan)
Dampak spesifik dari Dampak berdasarkan waktu Komentar/justifikasi
gangguan
1 hari 1 minggu 1 bulan 3 bulan 6 bulan 1 tahun

Keamanan & Keselamatan

X
(Security & Safety)
Memastikan sasaran perusahaan dapat tercapai
Reputasi (reputation) X

Kerugian finansial (financial

X
loss)
Kerugian non finansial
X
(potential loss)
Kasus hukum / dampak
X
terhadap peraturan(UU)
Dampak terhadap
X Peningkatan maturity implementasi manajemen risiko
pelanggan / client

11
5.4 Recovery Time Objectives (RTO) dan Recovery Point Objectives (RPO)

Bagian ini mengidentifikasi RTO dan RPO untuk setiap fungsi bisnis. Bagian ini penting karena akan membantu anda menetapkan prioritas
pemulihan, sumber daya minimum yang dibutuhkan untuk pemulihan dan urutan pemulihan fungsi / proses bisnis lainnya.
Fungsi / Proses Recovery Time Objective Komentar
F1. Penyusunan, dan evaluasi kebijakan dan pedoman Review kebijakan dan pedoman umum Manajemen Risiko
1 tahun
Manajemen Risiko Perusahaan Perusahaan dilakukan minimal 1 (satu) tahun sekali
F2. Pengelolaan risiko utama Perusahaan Pemantauan Profil/Kajian Risiko Perusahaan harus
3 bulan
dilaporkan minimal 3 (tiga) bulan sekali
F3. Penyediaan infrastruktur Manajemen Risiko Infrastruktur Manajemen Risiko Perusahaan harus tersedia
6 bulan
Perusahaan minimal dalam 6 (enam) bulan
F4. Pemantauan dan perbaikan berkesinambungan
Kinerja risk maturity harus dilaporkan minimal dalam 6
kinerja risk maturity (tingkat kematangan implementasi 6 bulan
(enam) bulan
Manajemen Risiko Perusahaan)

Recovery Point Objective Komentar

Fungsi / proses
B R K F
F1. Penyusunan, dan evaluasi kebijakan dan pedoman Manajemen Risiko X
Perusahaan
F2. Pengelolaan risiko utama Perusahaan X
F3. Penyediaan infrastruktur Manajemen Risiko Perusahaan X
F4. Pemantauan dan perbaikan berkesinambungan kinerja risk maturity X
(tingkat kematangan implementasi Manajemen Risiko Perusahaan)

KEY
B Last back-up (generally the previous close of business)
R Replication (intraday) 12
K Last KeyStroke (realtime)
F Functionality only (data backup not required)
5.5 Sumber Daya Utama Untuk Setiap Fungsi Kritikal

F1. Penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi kebijakan dan pedoman Manajemen Risiko Perusahaan

Dampak pada fungsi / Rancangan kontigensi apakah yang

Kebutuhan berdasakan jenjang waktu
Keperluan proses bila sumber daya ini tersedia untuk memanage kehilangan
Type Sumber gangguan
secara belum tersedia. sumber daya? Formal/Informal/None
Daya
normal 1 1 1 3 6 1 mana yang sesuai
Low Medium High
hari minggu bulan bulan bulan tahun
Pegawai 5 2 3 4 5 X

Meja kursi, 5 2 3 4 5 X
PC, telepon
Koneksi 1 1 1 1 X
Internet
PC terhubung 5 3 4 5 X

13
 jaringan
internet
Laptop 3 1 2 3 X

Handphone 5 2 3 4 5 X

Kendaraan 2 1 2 2 X
Dinas
Car Parking 2 1 2 2 X

F2. Pengelolaan risiko utama Perusahaan

Dampak pada fungsi / Rancangan kontigensi apakah yang

Kebutuhan berdasakan jenjang waktu
Keperluan proses bila sumber daya ini tersedia untuk memanage kehilangan
Type Sumber gangguan
secara belum tersedia. sumber daya? Formal/Informal/None
Daya
normal 1 1 1 3 6 1 mana yang sesuai
Low Medium High
hari minggu bulan bulan bulan tahun
Pegawai 20 2 4 8 12 16 20 X

14
Meja kursi, 20 2 4 8 12 16 20 X
PC, telepon
Koneksi 1 1 1 1 X
Internet
PC terhubung 20 12 16 20 X
jaringan
internet
Laptop 10 3 6 10 X

Handphone 20 2 4 8 12 16 20 X

Kendaraan 5 1 2 5 X
Dinas
Car Parking 5 1 2 5 X

15
F3. Penyediaan infrastruktur Manajemen Risiko Perusahaan
Dampak pada fungsi / Rancangan kontigensi apakah yang
Kebutuhan berdasakan jenjang waktu
Keperluan proses bila sumber daya ini tersedia untuk memanage kehilangan
Type Sumber gangguan
secara belum tersedia. sumber daya? Formal/Informal/None
Daya
normal 1 1 1 3 6 1 mana yang sesuai
Low Medium High
hari minggu bulan bulan bulan tahun
Pegawai 8 1 2 3 4 6 8 X

Meja kursi, 8 1 2 3 4 6 8 X
PC, telepon
Koneksi 1 1 1 1 X
Internet
PC terhubung 8 1 2 3 4 6 8 X
jaringan
internet
Laptop 4 1 2 4 X

Handphone 8 1 2 3 4 6 8 X

Kendaraan 3 1 2 3 X
Dinas
Car Parking 3 1 2 3 X

16
F4. Pemantauan dan perbaikan berkesinambungan kinerja risk maturity (tingkat kematangan implementasi Manajemen Risiko Perusahaan)

Dampak pada fungsi / Rancangan kontigensi apakah yang

Kebutuhan berdasakan jenjang waktu
Keperluan proses bila sumber daya ini tersedia untuk memanage kehilangan
Type Sumber gangguan
secara belum tersedia. sumber daya? Formal/Informal/None
Daya
normal 1 1 1 3 6 1 mana yang sesuai
Low Medium High
hari minggu bulan bulan bulan tahun
Pegawai 20 2 4 8 12 16 20 X

Meja kursi, 20 2 4 8 12 16 20 X
PC, telepon
Koneksi 1 1 1 1 X
Internet
PC terhubung 20 12 16 20 X
jaringan
internet
Laptop 10 3 6 10 X

Handphone 20 2 4 8 12 16 20 X

Kendaraan 5 1 2 5 X
Dinas

17
Car Parking 5 1 2 5 X

Pegawai 20 2 4 8 12 16 20 X

18
 Bagian 6: Spesific Contigency Plan Pandemi COVID-19

Memastikan peran kepemimpinan tetap dapat berjalan pada kondisi dimana para pengambil
keputusan maupun eksekutif kunci untuk sementara waktu tidak dapat melaksanakan tugasnya serta
memastikan terdapat sumber daya kunci untuk menjalankan fungsi bisnis kritikal;

No Pejabat Pengganti 1 Pengganti 2

1 EVP RISK VP RPO VP INFRA
2 VP RPO MSB RP MSB RO
3 VP INFRA MSB INFRA MSB CAP BUILD
4 VP MRS MSB KEU MSB STRATEGIS
5 MSB RP MSB RO AN RPO
6 MSB RO MSB RP AN RPO
7 MSB INFRA MSB CAP BUILD ASS INFRA
8 MSB CAP BUILD MSB INFRA ASS INFRA
9 MSB KEU MSB STRATEGIS AN MRS
10 MSB STRATEGIS MSB KEU AN MRS

19
Bagian 7: Pengelolaan Aktivitas Kritikal Terkait Pandemi COVID-19

7. PENGELOLAAN AKTIVITAS KRITIKAL ANTISIPASI PENYEBARAN COVID-19

7.1. Pencegahan di Lingkungan Kerja

a. Menjaga kebersihan tangan dengan mencuci tangan dengan sabun maupun

hand sanitizer;
b. Menghindari kontak langsung antara jari tangan dengan objek seperti tombol
lift dan handel pintu;
c. Melakukan social distancing dengan menjaga jarak (min 2 meter) dan
menjauhi keramaian;
d. Mengurangi menyentuh mata, hidung dan mulut;

e. Terapkan etika batuk atau bersin dengan menutup hidung dan mulut dengan
lengan atas bagian dalam atau tisu, lalu pastikan membuang tisu ke tempat
sampah;
f. Hindari sementara pertemuan/rapat, sebagai alternatif gunakan
teleconference;
g. Menghindari pertemuan dengan tamu eksternal;

h. Hindari kontak fisik seperti berjabat tangan;

i. Perhatikan kebersihan diri;

j. Memakai masker jika mengalami batuk atau pilek;

k. Segera lapor ke atasan dan lakukan pemeriksaan lanjutan jika merasa tidak
sehat;
l. Pastikan ventilasi ruangan dalam kondisi baik;

m. Jangan berbagi makanan, peralatan makan, dan barang-barang kebutuhan

pribadi lainnya.
n. Melaksanakan skema Work for Home sesuai peraturan;

20
21
 Level

K e m u n g k in a n

D am pak
Fungis/Aktivitas MITIGASI SESUAI DENGAN TINGKAT PENULARAN KOMUNITAS ATAU DAMPAK

R is ik o
Kritikal Risiko COVID-19 Dampak Mitigasi
Risk Owner

None to Minimal Minimal to Moderate Substantial

F1, F2, F3 dan F4 1 Mengetahui informasi nomor telepon
dan Rumah Sakit pelayanan COVID-
19 serta perkembangan kasus COVID-
19.
1 Mendorong sebagian Pegawai 1 Memperluas kebijakan Keterlambatan
untuk melakukan telework/work dan mengatur penyelesaian
from home (jika memungkinkan) pelaksanaan kebijakan
terutama bagi Pegawai yang telework/work from home Manajemen Risiko
menunjukkan gejala sakit atau
di daerah yang berisiko tinggi

Bagaimana Pegawai Langkah-langkah 2 Memastikan seluruh Pegawai telah 2 Menerapkan langkah Social 2 Membatalkan perjalanan Data yang

S ig n ifik an

E kstrem
S an g at
mempersiapkan diri pencegahan COVID- mengetahui gejala COVID-19 dan apa Distancing dengan mengurangi dinas yang tidak penting digunakan sebagai

B esar
untuk tidak terpapar 19 yang dilakukan yang harus dilakukan apabila ada kontak sosial di tempat kerja dasar kebijakan
COVID-19 pegawai tidak efektif Pegawai yang memiliki gejala tersebut kurang akurat
di tempat kerja.
Bagaimana jika Adanya pegawai yang S an g at B esar 3 Memastikan semua pegawai 3 Membatasi jadwal kerja, tidak 3 Membatalkan agenda Kebijakan yang baru
R : VP INFRA

S ig n ifik an

E kstrem
terdapat Pegawai tertular COVID-19 memahami dan melaksanakan Surat mengijinkan Pegawai training, pengajaran, terlambat atau tidak

S an g at
A : EVP RISK
yang sudah terkena S : MSB Edaran Direksi No.0003.E/DIR/2020 melakukan lembur konferensi dapat
COVID-19 ORAMR tentang Antisipasi penyebaran Covid- disosialisasikan
C : ALL VP's 19 tertanggal 15 Maret 2020 dengan baik
I : ALL DIV RISK
Bagaimana jika Terdapat komunitas 4 Membuat pembagian tim sebagai 4 Mengurangi kontak sosial di 4 Memastikan ada
S ig n ifik an

terdapat komunitas lingkungan pegawai E kstrem alternatif sesuai dengan rencana kerja tempat kerja (membatasi jumlah kebijakan/aturan
S an g at
B esar

lingkungan Pegawai yang sudah terpapar peserta rapat, rapat saat makan kepegawaian yang
yang sudah terpapar COVID-19 siang, dan sebagainya) fleksibel bagi Pegawai
COVID-19 yang harus tinggal di
rumah

5 Mendorong Pegawai agar tetap di 5 Membatasi pelaksanaan acara

rumah dan segera menyampaikan ke kantor yang melibatkan peserta
Bagian Kepegawaian apabila merasa dalam jumlah besar
sakit (serta ada mekanisme izin tinggal
di rumah bagi Pegawai yang sakit)

6 Mendorong Pegawai untuk melakukan 6 Membatasi perjalanan dinas

tindakan perlindungan diri (tinggal di yang tidak terlalu penting
rumah saat sakit, mencuci tangan,
etika bersin/batuk)
7 Memastikan ketersediaan sarana dan 7 Melakukan pengecekan
personil pendukung pencegahan kesehatan bagi Pegawai atau
(masker, hand sanitizer, termometer, tamu yang akan memasuki
petugas kebersihan, dsb) gedung (misalnya dengan
pengukuran suhu tubuh dan
pengecekan visual lainnya)
8 Membersihkan/mengelap alat kerja,
meja, pegangan pintu, tombol lift, dan
sejenisnya secara rutin
9 Melakukan penyemprotan desinfektan
di tempat kerja
10 Menggunakan alat transportasi sendiri
menuju kantor bagi yang memiliki
kendaraan pribadi
11 Memastikan penggunaan masker dan
rajin mencuci tangan bagi Pegawai
yang menggunakan transportasi

22
7.2. Pencegahan di Luar Lingkungan Kerja

a. Tetap tinggal dirumah dan menjauhi keramaian, kecuali untuk keperluan yang
mendesak;
b. Menggunakan kendaraan pribadi saat melakukan perjalanan keluar rumah;

c. Melaksanakan anjuran beribadah dirumah;

d. Melakukan pemeriksaan lebih lanjut jika merasa ada gejala-gejala COVID-19 dan
melaporkannya ke atasan langsung;
e. Memantau perkembangan lingkungan sekitar serta mengikuti instruksi
pemerintah setempat;

23
8. EMERGENCY RESPON PLAN (ERP) INFEKSI COVID-19

EMERGENCY RESPONSE PLAN SKENARIO INVEKSI COVID-19 DI LINGKUNGAN KERJA

(SKENARIO SALAH SATU PEGAWAI DIV RISK TERINFEKSI COVID-19)
Time Frame
0-2 Jam 2-6 Jam 6 jam - 1 1 hari- Selesai
hari
Activites

Melapor ke Tim Krisis Manajemen Mempersiapkan pelaksanaan Menyiapkan skema WfH Memantau progress
DIV RISK
COVID-19 terkait salah satu sterilisasi tempat kerja dengan kepada seluruh/sebagian pekerjaan berjalan sesuai
(EVP RISK)
karyawan DIVRISK Terinfeksi DIV GA DIVRISK target selama WfH
COVID-19
Memastikan kesiapan
Memastikan penanganan pegawai Memastikan pelaksanaan Memantau perkembangan
pegawai pengganti
ODP/PDP sesuai peraturan sterilisasi ruang kerja kesehatan pegawai
terencana dan dilaksanakan ODP/PDP
Melakukan investigasi histori
Memastikan pengelolaan informasi sesuai prosedur
kontak suspect bersama Tim
terkait kasus ODP/PDP sesuai Memastikan semua pegawai
Krisis Manajemen COVID-19
prosedur DIV RISK sesuai histori
kontak melakukan
Mengosongkan tempat kerja
pemeriksaan COVID-19

Memastikan fungsi/aktivitas
kritikal tetap berjalan

24