PENGARUH MOTIVASI,DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PP. LONDON

SUMATRA INDONESIA TBK PALEMBANG

SKRIPSI

Nama : Marisa Peransiska

Nim : 212017043

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2021
PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PP. LONDON
SUMATRA INDONESIA TBK PALEMBANG

Diajukan Untuk Menyusun Skripsi Pada Program Strata Satu Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang

Nama : Marisa Peransiska

Nim : 212017043

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2021

ii
iii
4
 MOTO DAN PEMBAHASAN

Motto :

“ Silet tajam, tapi tidak dapat memotong pohon.

Kapak kuat, tapi tidak dapat memotong rambut.
Setiap orang unik dan penting, tergantung dengan kelebihannya
masing-masing. Jangan pernah menganggap renda orang lain,
sebelum kita benar-benar memahaminya”

Dengan Cinta dan Doa

Skripsi ini kupersembahkan kepada:
❖ Kedua Orang Tuaku Tercinta
(Al.Marhum) Ayah dan Ibu
❖ Saudara-Saudaraku
❖ Keluarga Besarku
❖ Dosen Pembimbingku Ibu Maridiana
Puspasari,SE, M.Si dan Bapak
Sudarta Salman. SE. MM
❖ Sahabat-sahabatku
❖ Almamater Tercinta

v
vi
vii
viii
 DAFTAR ISI

Halaman Sampul

Luar………………………………………………………………. i

Halaman Judul .................................................................................................. ii

Halaman Pernyataan Bebas Plagiat .................................................................. iii

Halaman Pengesahan Skripsi ........................................................................... iv

Halaman Motto dan Persembahan ................................................................... v

Halaman Prakata .............................................................................................. vi

Daftar isi ........................................................................................................... ix

Daftar Tabel ..................................................................................................... xi

Daftar Lampiran………… ............................................................................... xii

Halaman Abstrak Bahasa Indonesia................................................................. xiii

Halaman Abstrak Bahasa Inggris ..................................................................... xiiii

BAGIAN ISI

BAB I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah………………………………………… 1

B. Rumusan Masalah……………………………………………….. 9

C. Tujuan Penelitian………………………………………………… 9

D. Manfaat Penelitan……………………………………………….. 9

BAB II. KAJIAN KEPUSTAKAAN, KERAGKA PEMIKIRAN, DAN

HIPOTESIS

A. Kajian Kepustakaan……………………………………………… 11

B. Penelitian Sebelumnya…………………………………………… 30

ix
 C. Kerangka Pemikiran……………………………………………… 33

D. Hipotesis ………………………………………………………… 35

BAB III. METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian………………………………………………….. 36

B. Lokasi Penelitian………………………………………………… 37

C. Operasional Variabel……………………………………………. 38

D. Populasi dan Sampling………………………………………….. 39

E. Data Yang Diperlukan…………………………………………… 41

F. Metode Pengumpulan Data……………………………………… 41

G. Analisis Data Dan Teknik Analisis……………………………… 43

BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Hasil Penelitian ........................................................................... 51

B. Pembahasan Hasil Penelitian ...................................................... 73

BAB V. SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan...................................................................................... 80

B. Saran ............................................................................................ 81

DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………….

LAMPIRAN……………………………………………………………...

x
 DAFTAR TABEL

Tabel I.1 Data Laporan Capaian Kerja Karyawan…………………… 5

Tabel I.2 Data Daftar Absen…………………………………………. 8

Tabel I.3 Kerangka Pemikiran………………………………………. 34

Tabel I.4 Operasionalisasi Variabel………………………………….. 38

Tabel I.5 Jumlah Karyawan……………………………………………40

Tabel IV.1 Uji Validitas Kinerja Karyawan…………………..……… 55

Tabel IV.2 Uji Validitas Motivasi……………………………………… 56

Tabel IV.3 Uji Validitas Disiplin………………………….…………… 57

Tabel IV.4 Uji Validitas Kepuasan Kerja…………………………...... 58

Tabel IV.5 Uji Reabilitas……………………………………………… 59

Tabel IV.1 Karakteristik Responden Jenis Kelamin………………….. 60

Tabel IV.2 Karakteristik Responden pendidikan……………………… 61

Tabel IV.3 Karakteristik Responden Masa Kerja……………………... 62

Tabel IV.4 Distribusi Jawaban Responden Kinerja Karyawan……….. 63

Tabel IV.5 Distribusi Jawaban Responden Motivasi………………….. 64

Tabel IV.6 Distribusi Jawaban Responden Disiplin…………………….66

Tabel IV.7 Distribusi Jawaban Responden Kepuasan Kerja…………...67

Tabel IV.6 Analisis Regresi Linier Berganda…………………………..69

Tabel IV.1 Hasil Uji F…………………………………………………...70

Tabel IV.2 Hasil Uji t……………………………………………………71

Tabel IV.3 Koefisien Determinasi……………………………………….73

xi
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Jadwal Kegiatan Penelitian

Lampiran 2 Tabel Issac dan Michael

Lampiran 3 Kuesioner

Lampiran 4 Tabulasi

Lampiran 5 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda

Lampiran 6 Frekuensi Jawaban Responden

Lampiran 7 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

Lampiran 8 Tabel Distribusi F

Lampiran 9 Tabel Distribusi t

Lampiran 10 Tabel R (Korelasi Sederhana)

Lmapiran 11 Frekuensi Karakteristik Responden

Lampiran 12 Surat Keterangan Telah Melakukan Riset

Lampiran 13 Surat Keterangan BPP

Lampiran 14 Kartu Aktivitas Bimbingan Skripsi

Lampiran 15 Sertifikat AIK

Lampiran 16 Pagiarism Checker X Originality Report

Lampiran 17 Biodata Penulis

xii
xiii
 ABSTRAK

Marisa Peransiska/212017043/Pengaruh Motivasi,Disiplin dan Kepuasan Kerja

terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia Tbk
Palembang/Manajemen Sumber Daya Manusia.

Rumusan Masalah masalah dalam penelitian ini adalah adakah Pengaruh

Motivasi,Disiplin dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PP. London
Sumatra Indonesia Tbk Palembang. Adapun tujuannya untuk mengetahui Pengaruh
Motivasi,Disiplin dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PP. London
Sumatra Indonesia Tbk Palembang. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini
ialah Asosiatif. Variabel yang digunakan adalah Motivasi,Disiplin dan Kepuasan Kerja
terhadap Kinerja Karyawan. Populasi dalam penelitian ini seluruh karyawan PT. PP.
London Sumatra Indonesia Tbk Palembang yang berjumlah 50 Orang dan Sampel yang di
ambil dalam penelitian ini sebanyak 33 responden dengan teknik pengambilan sampel
simple random sampling. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah
Kualitatif dan Kuantitatif. Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda yang
menghasilkan adanya pengaruh yang (positif)Motivasi, Disiplin dan Kepuasan Kerja
terhadap Kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y=
0.796+0.269(X1)+0,418(X2)+0.214(X3). Hasil uji F menunjukkan hasil Fhitung (38.251) >
Ftabel(2.49),adanya pengaruh variabel motivasi,disiplin dan kepuasan kerja secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan .Hasil uji t menunjukkan nilai motivasi thitung
2.276 > ttabel 1.699 artinya ada pengaruh motivasi secara persial terhadap kinerja
karyawan. Nilai disiplin thitung 3.701 > ttabel 1.699artinya ada pengaruh disiplin secara
parsial terhadap kinerja karyawan.Hasil Kepuasan kerja thitung 2.145 > ttabel 1.699, artinya
ada pengaruh kepuasan kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hasil dari
Koefisien determinasi (R2) menunjukkan variabel motivasi , disiplin dan kepuasan kerja
mampu berkontribusi terhadap kinerja karyawan sebesar 0,777 atau 77%.

Kata kunci : Motivasi, Disiplin dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

xiv
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Sumber daya manusia merupakan suatu hal yang sangat penting dan harus

di miliki dalam upaya mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Sumber daya

manusia merupakan elemen utama organisasi dibandingkan dengan elemen

sumber daya yang lain seperti modal, teknologi, karena manusia itu sendiri yang

mengendalikan faktor yang lain. Sumber daya manusia merupakan salah satu

faktor yang sangat penting sehingga harus dikelola dengan baik untuk

meningkatkan efektivitas dan efesinsi organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu,

Manajemen sumber daya manusia merupakan program aktivitas untuk

mendapatkan sumber daya manusia mengembangkan, memelihara dan

mendayagunakan untuk mendukung organisasi mencapai tujuannya.

Sumber Daya Manusia merupakan salah satu bidang dari manajemen

umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan

pengendalian. Karena sumber daya manusia (SDM) dianggap semakin penting

perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka berbagai pengalaman dan

hasil penelitian dalam bidang SDM dikumpulkan secara sistematis dalam apa

yang disebut manajemen sumber daya manusia. Istil ‘Manajemen’’mempunyai

arti sebagai kumpulan pengetahuan tentang bagaimana seharusnya memanage

(mengelola) sumber daya manusia.

1
 2

Sumber Daya Manusia adalah faktor sental dalam suatu organisasi,

apapun bentuk dan tujuannya. Organisasi dibuat berdasarkan visi untuk

kepentingan manusia dan dalam pelaksanaannya dikelola dan diurus oleh

manusia. Jadi manusia merupakan faktor strategi dalam semua kegiatan

organisasi. Efeksifitas setiap organisasi sangat dipengaruhi oleh perilaku manusia

yang menjadi anggotanya. Manusia merupakan sumber daya yang pertama dan

utama bagi setiap organisasi yang memiliki keunikan persepsi, kepribadian dan

pelangan hidup. Manusia berbeda latar belakang kehidupan,sosial budaya

ekonomi, dan politik serta kepercayaan dan nilai-nilai yang dianutnya.

Manajemen Sumber Daya Manusia sistem yang terdiri dari banyak

aktivitas independen (saling terkait satu sama lain). Aktivitas ini tidak

berlangsung menurut isolasi; yang jelas setiap aktivitas memengaruhi SDM lain.

Misalnya keputusan buruk menyangkut kebutuhan staffing bisa menyebabkan

persoalan ketenaga kerjaan, penempatan, kepatuhan sosial, hubungan serikat

buruh manajemen, dan kompenasi.

Motivasi Sherman,et al(dalam Emron edison2020:172) motivasi

merupakan istila yang awalnya berasal dari bahasa latin, movera yang artinya

bergerak. Sedangkan sejumlah definisi itu dapat ditemukan dalam literature saat

ini, tapi tidak ada definisi yang menggambarkan motivasi memadai. Sebuah

analisis dari definisi utama menunjukkan motivasi terutama berkaitan dengan tiga

faktor apa yang memberikan energy perilaku, apa yang mengarahkan atau seluruh

perilaku seperti itu dan bagaimana perilaku ini dipertahankan atau berkelanjutan.
 3

Menurut Siswanto(2019:303) motivasi merupakan istila yang lazim

digunakan untuk mengetahui maksud seseorang atas suatu hal untuk

mencapaintujuan tertentu, misalnya uang, keselamatan, prestasi dan sebagainya.

Namun demikian tujuan khususnya yang tampaknya diperjuangkan banyak orang

dalam analisis kerapkali berubah menjadi alat untuk mencapai tujuan lain,yang

lebih fundamental.

Pemberian motivasi kerja kepada karyawan dapat dilakukan dengan

pemenuhan kebutuhan sebagai dasar dalam melakukan kerja dan komunikasi

persuasive,sehingga karyawan memiliki motivasi yang tinggi dan merasa puas

terhadap pekerjaan yang dilakukan .Tanpa motivasi,seorang karyawan tidak dapat

memenuhi pekerjaanya sesuai standar tidak terpenuhi.

Kedisiplinan Menurut Singodimedjo Sutrisno (2016:335) adalah sikap

kesedian dan kerelaan seseorang untuk memenuhi dan mentaati norma-norma

peraturan yang berlaku disekitarnya. Disiplin karyawan yang baik akan

mempercepat tujuan perusahaan tersebut, sedangkan disiplin yang merosot akan

menjadi penghalang dan memperlambat pencarian sebuah perusahaan.

Terdapat berbagai macam pengertian tentang kepuasan kerja. Istilah

“Kepuasan” merujuk pada sikap umum seorang individu terhadap pekerjaanya

(Sutrisno, 2017). Kepuasan kerja dideskripsikan sebagai perasaan positif terhadap

pekerjaan, yang merupakan hasil evaluasi dari setiap karakteristik pekerjaan.

Seseorang yang memiliki tingkat kepuasan kerja tinggi memiliki perasaan positif
 4

terhadap pekerjaannya, begitu juga sebaliknya seseorang yang memiliki tingkat

kepuasan kerja yang rendah memiliki perasaan negative terhadap pekerjaannya.

Kinerja Karyawan menurut Prawirosantono(dalam Akhmad fauzi

2020:03) kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh seseorang atau sekelompok

orang dalam suatu organisasi, sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-

masing dalam upaya mencapai tujuan organisasi,bersangkutan secara legal, tidak

melanggar hukum, dan sesuai moral.

Menurut Robbins (Prawirosantono dalam 2020;03) kinerja suatu ukuran

mencakup koefisien dan efisiensi dalam mencapai tujuan. Efisiensi yang

dimaksud adalah rasio keluaran efektik terhadap masukan yang diperlukan untuk

mencapai tujuan.

PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, (Lonsum) adalah perusahaan

agribisnis yang terkemuka. Ketika awal berdiri perusahaan ini melakukan

penanaman karet, teh, dan kakao. Kemudian awal kemerdekaan Indonesia lonsum

lebih fokus pada usaha tanaman karet.Lalu pada tahun 1980 beralih ke kelapa

sawit dan di akhir dekade ini komoditas kelapa sawit menjadi yang utama

menggantikan karet. Lonsum sendiri mempunyai 38 perkebunan inti dan 13

perkebunan plasma di Sumatra, Jawa, Kalimantan dan, Sulawesi Perusahaan ini

juga menjadi salah satu Industri perkebunan terkemuka di dunia. Lonsum

memiliki dari 100.000 hektar perkebunan kelapa sawit, karet, kakao, teh, di empat

pulau di Indonesia.
 5

Berdasarkan hasil wawancara dengan beberapa karyawan perusahaan

tersebut diperoleh informasi bahwa mereka setiap 6 bulan sekali karyawan

melakukan laporan capaian kerja dengan menggunakan from laporan yang sudah

di berikan yang bertujuan untuk mengetahui kekurangan maupun kelebihan yang

dimili oleh karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Hasil dari laporan capaian

kerja karyawan dibuat dalam bentuk daftar tabel penilaiam kerja sebagai berikut :

Tabel 1.1
Data Laporan Capaian Kerja Karyawan
PT. PP. London Sumatra Tbk Palembang
Skor Banyak Karyawan Persentase Kategori
85-100 10 20% Sangat baik
75-84 8 16% Baik
65-74 22 44% Cukup
55-64 10 20% Kurang
50 - Kurang baik
kebawah
Total 50 100%
Sumber : PT. PP. London Sumatra Indoonesia Tbk Palembang,2021

Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa kinerja karyawan

PT.PP. London Sumatra Indonesia Tbk Palembang masih belum sesuai dengan

yang diharapkan masih banyak kategori kinerja karyawan yang belum mencapai

skor 85-100. Berdasarkan hasil wawancara yang peneliti lakukan hal ini dapat

disebabkan karena masih kurangnya ketelitian karyawan dalam menginput

data,pengetahuan dan tanggung jawab karyawan serta sanksi tegas dalam

menyelesaikan pekerjaan yang diberikan kepada karyawan sehingga hasil kerja

 6

karyawan menurun dan masih banyak karyawan yang tidak menyelesaikan tugas

yang diberikan,serta masih kurangnya inisiatif dari karyawan untuk lebih giat lagi

dalam menyelesaikan tugas yang di berikan sesuai jadwal dan kurangnya kerja

sama antara rekan kerja membuat tugas menjadi lambat dan tidak terselesaikan.

Hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan belum maksimal maka perlu

melakukan tindak lanjut dan melakukan pembinaan yang diperlukan.

Motivasi Kerja yang diterima karyawan PT. PP. London Sumatra

Tbk Indonesia Palembang. belum sepenuhnya membuat karyawan termotivasi

dikarenakan kondisi kerja yang belum membuat karyawan merasakan nyaman

seperti tidak cocok antara karyawan, pada kondisi kerja karyawan ternyata kurang

nyaman seperti ruang kerja yang padat yang membuat karyawan tidak

menyelesaikan pekerjaannya secara maksimal dan juga masih terdapat karyawan

yang belum menjalankan tugasnya secara optimal di karenakan ada beberapa

fasilitas kerja seperti komputer yang sering kali rusak dan kurangnya komputer

pada perusahaan yang membuat karyawan harus membawa laptop sendiri. Printer

dan mesin foto copy yang sering kali mengalami kerusakan dan kurangnya

pemeliharaan sehingga kinerja terganggu dan juga seperti kurangnya Ac, meja dan

kursi kerja pada ruangan kerja karyawan.

Selain Motivasi, disiplin kerja juga menjadi permasalahan di PT. PP.

London Sumatra Tbk Indonesia Palembang. Seperti masuk kerja tidak tepat

waktu,disiplin kerja yang dimiliki karyawan secara umum masih dikategorikan

kurang baik sebab terdapat kebiasaan karyawan yang tidak mematuhi peraturan

jam kerja di perusahaan seperti sering datang terlambat dari jam kerja yang telah
 7

ditentukan dan masih banyak karyawan yang pulang kerja dari waktu yang telah

ditentukan

Tabel 1.2
Daftar Absensi Karyawan
Tahun 2020
PT. PP. London Sumatra Indonesia Tbk Palembang
Bulan Jumlah Sakit Alpa Izin Jumlah
Karyawan karyawan
tidak masuk

Januari 50 3 4 5 12
Febuari 50 3 2 4 9
Maret 50 0 0 2 2
April 50 3 3 0 6
Mei 50 0 3 3 6
Juni 50 0 0 2 2
Juli 50 2 2 3 7
Agustus 50 0 4 4 8
September 50 0 5 1 6
Oktober 50 3 2 0 5
November 50 3 4 2 9
Desember 50 4 3 5 12
Jumlah 50 24 32 31 88
Sumber : PT. PP London Sumatra Indonesia Tbk Palembang2021
Dari data di atas masih ada karyawan yang tidak masuk kerja tanpa keterangan.

Berdasarkan tabel 1.2 data absensi kehadiran bulan januari sampai

dengan bulan Desember 2020 menunjukkan dari 50 karyawan bahwa jumlah

karyawan yang tidak hadir mencapai 88 kali dalam setahun. Karyawan yang tidak
 8

masuk kerja dengan standar tingkat absensi yang ditolerasi maksimal 10 kali

untuk 1 karyawan dalam 1 tahun terkecuali untuk pengambilan cuti serta hari libur

dan sakit. Permasalahan tersebut terjadi disebabkan karena kelalaian dalam

peraturan yaitu seringnya pembolosan karyawan pada waktu jam kerja dan pulang

lebih awal dari waktu yang ditentukan . Karyawan PT. PP. London Sumatra Tbk

Palembang sering mengalami keterlambatan datang ke tempat bekerja, hal ini

dikarena jauhnya jarak tempu karyawan dari rumah menuju ke

perusahaan.sehingga karyawan sering terlambat dan tidak maksimal dalam

menyelesaikan tugas pada tepat waktu yang telah ditentukan oleh

pimpinan.Kurang taatnya karyawan terhadap peraturan yang berlaku.

Kepuasan kerja PT. PP. Lonsum Sumatra Tbk Palembang belum tercapai,

masih adanya jarak antara karyawan terutama karyawan lama dan baru sehingga

membuat suasana ditempat kerja kurang menyenangkan dan rekan kerja yang

sulit di ajak bekerja sama dan konflik yang sering terjadi antara karyawan satu

dengan karyawan yang lainnya sehingga komunikasi antar rekan kerja tidak

terjalin dengan baik dan harmonis. Selain itu tingkat pencapaian karyawan yang

membuat rendahnya tingkat motivasi karyawan untuk memberikan pencapaian

yang lebih baik lagi kedepannya dan terakhir kesempatan untuk promosi jabatan

sangat jarang sekali terjadi, kalaupun ada kesempatan promosi jabatan terbilang

terbatas berdasarkan penilaian manajemen.

Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka penulis tertarik untuk

melakukan penelitian dengan judul :

 9

“Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kepuasan kerja Terhadap Kinerja

Karyawan PT.PP London Sumatra Indonesia Tbk Palembang”

B. Rumusan Masalah
1. Adakah pengaruh motivasi, disiplin dan kepuasan kerja terhadap kinerja

karyawan PT. PP. London Sumatra Indonesia Tbk. Palembang

2. Adakah pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT.PP.London Sumatra

Indonesia Tbk. Palembang

3. Adakah pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. PP. London

Sumatra Indonesia Tbk. Palembang

4. Adakah pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. PP. London

Sumatra Indonesia Tbk. Palembang

C. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah tersebut,maka yang menjadi tujuan

penelitian adalah untuk mengetahui :

1. Pengaruh motivasi, disiplin dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT.

PP. London Sumatra Indonesia Tbk. Palembang

2. Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT. PP. London Sumatra

Indonesia Tbk. Palembang

3. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. PP. London Sumatra

Indonesia Tbk. Palembang

4. Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. PP. London Sumatra

Indonesia Tbk. Palembang

 10

D. Manfaat Penelitian

1. Bagi Penulis

Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan dan pengetahuan serta

memberikan praktek dan teori yang selama ini di peroleh, khususnya

konsentrasi sumber daya manusia.

2. Bagi Perusahaan

Penelitian ini di harapkan dapat menjadi masukan bagi PT. PP. London

Sumatera Tbk. Palembang

3. Bagi Almamater

Hasil penelitian dapat menjadi salah satu sumber referensi untuk penelitian

selanjutnya, khususnya penelitian yang memiliki topic yang sama.

 DAFTAR PUSTAKA

Anwar Prabu Mangkunegara. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya.

Akhmad fauzi dan Rusdi Hidayat Nugroho A. 2020. Manajemen Kinerja. Jawa
timur:Airlangga University press.

Annisa. 2014. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.

Diah Isnaini Asiati. 2019. Metodologi Penelitian Bisnis . Palembang : NoerFikri.

Dely Herisandi. 2020. Pengaruh Motivasi Kerja,Disiplin Kerja dan Kepuasan

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Selatan Agro Makmur Lestari
Oki Sumatra Selatan.

Edy Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta : Kencana.

Ebook. Afandi. 2016. Concept & Indicator Human Resources Management.

Yogyakarta : Budi Utama.

Junmanti. 2019. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pelaksana (Studi kasus pabrik kelapa sawit PTPN IV Distrik 2
Kabupaten Simalungun).

Lijan Poltak dan Sarton Sinambela. 2019. Manajemen Kinerja : Pengelolaan,

Pengukuran dan Implikasi Kinerja. Depok : Rajawali Printing.

Nurul Fitri Aulia.2020. Pengaruh Kedisiplinan dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara XIV di Makassar.

Riki Pratama. 2016. Pengaruh Motivasi Kerja,Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara VII Muara
Enim.

Syaifudin. 2018. Motivasi dan Kinerja Karyawan. Sidoarjo : Indomedia Pustaka.

Siswanto dan Asrie Hadaningsih. 2019. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia.

Jakarta Timur : Bumi Aksara.

Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung :

Alfabeta.

11
 12

https://www.academia.edu/42226342/EBOOK_METODE_PENELITIAN_PEND
IDIKAN_PENDEKATAN_KUANTITATIF_KUALITATIF_DAN_R_and_
D_Prof_Dr_Sugiyono_
 13

Jadwal Penelitian

Tabel III.2
Jadwal Penelitian
Juni Juli Agustus
No Kegiatan
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Pra Riset
2 Penukissan BAB I.
BAB II dan BAB III
3 Seminar UP
4 Revisi UP
5 Pengolahan Data
6 Penulisan BAB IV
dan BAB V
 14

Lampiran Kuesioner

IDENTITAS KUESIONER RESPONDEN

Kepada Responden yang terpilih

Assalammualaikum Wr,Wb

Ditengah keterbatasan waktu Bapak/Ibu atau Saudara/I,mohon kiranya kesediaan

Bapak/Ibu atau Saudara/I untuk mengisi kuesioner ini.Kesediaan Bapak/Ibu atau
Saudara/I untuk mengisi kuesioner ini akan sangat membantu saya dalam
menyelesaikan program S1 Ekonomi Manajemen Sumber Daya Manusia di
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang .Atas
perhatian Bapak/Ibu atau saudara/I ,saya ucapkan terimakasih.

Nama Penelitian : Marisa Peransiska

Nim :212017043

Isilah keterangan di bawah ini dengan memberikan tanda check () dengan data
yang relevan pada kolom yang tersedia :

1. Jenis Kelamin :  Laki-Laki

:  Perempuan

2. Pendidikan : S1 Diploma 3

:  S2  SMA/SMK

3. Masa Kerja :  <2 Tahun  2 Tahun

 <5 Tahun  >5 Tahun
Petunjuk :
Berilah Tanda () pada pertanyaan yang anda anggap benar.
Keterangan :
1. SS = Sangat Setuju
2. S = Sangat
3. N = Netral
4. TS = Tinda Setuju
5. STS = Sangat Tidak Setuju
 15

KUESIONER PENELITIAN

Pengaruh Motivasi ,Disiplin dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan

PT.PP London Sumatra Tbk Palembang

KUESIONER

Variabel Kinerja Karyawan(Y)

No Jawaban
Pernyataan
SS S N TS STS
1 Hasil kerja saya sesuai dengan target
perusahaan
2 Kualitas kerja saya sudah memenuhi
standar perusahaan
3 Inisiatif kerja karyawan tinggi
4 Saya berinisiatif memberikan ide kreatif
untuk kemajuan perusahaan

Variabel Motivasi Kerja (X1)

No Jawaban
Pernyataan
SS S N TS STS
1 Saya merasa nyaman dengan kondisi kerja
di tempat saya bekerja
2 Kondisi di tempat kerja dapat membuat
saya merasa tenang dalam bekerja
3 Fasilitas kerja lengkap
4 Fasilitas kantor memadai
 16

Variabel Disiplin Kerja (X2)

No Jawaban
Pernyataan
SS S N TS STS
1 Karyawan mematuhi peraturan yang ada di
perusahaan
2 Selalu patuh dengan peraturan perusahaan

3 Karyawan selalu datang & pulang tepat

waktu
4 Saya selalu mengutamakan ketepatan waktu
dalam bekerja

Variabel Kepuasan Kerja (X3)

No Jawaban
Pertanyaan
SS S N TS STS
1 Saya puas karena rekan kerja baik membuat
saya nyaman dengan suasana dalam kantor

2 Saya puas karena hubungan antar rekan

yang harmonis
3 Saya puas karena karyawan di promosikan
ke jenjang yang lebih tinggi sebagai bentuk
pengakuan dari atasan atas kinerjannya baik
4 Saya puas karena perusahaan melakukan
promosi jabatan untuk setiap karyawan
 17

Lampiran Tabulasi Data Hasil Jawaban Responden

MOTIVASI
NO RES
x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 total
1 3 3 3 3 12
2 5 5 5 5 20
3 2 2 2 2 8
4 4 4 4 4 16
5 2 2 2 2 8
6 2 3 3 4 12
7 2 2 2 2 8
8 5 5 5 5 20
9 5 5 5 5 20
10 2 4 4 4 14
11 2 2 2 2 8
12 5 5 5 5 20
13 2 2 2 2 8
14 2 2 2 2 8
15 2 2 2 2 8
16 4 4 4 4 16
17 4 4 4 4 16
18 1 1 1 1 4
19 2 4 2 2 10
20 1 1 1 1 4
21 4 5 5 4 18
22 3 3 3 4 13
23 4 3 3 4 14
24 3 3 3 3 12
25 2 2 2 2 8
26 3 3 3 3 12
27 3 3 3 3 12
28 3 3 3 3 12
29 2 2 2 2 8
30 4 3 4 3 14
31 2 2 2 2 8
32 3 3 4 3 13
33 2 2 2 2 8
34 3 3 3 3 12
35 5 5 5 5 20
36 2 2 2 2 8
37 4 4 4 4 16
 18

38 2 2 2 2 8
39 2 3 3 4 12
40 2 2 2 2 8
41 5 5 5 5 20
42 5 5 5 5 20
43 2 4 4 4 14
44 2 2 2 2 8
45 5 5 5 5 20
46 2 2 2 2 8
47 2 2 2 2 8
48 2 2 2 2 8
49 4 4 4 4 16
50 4 4 4 4 16
 19

NO RES DISIPLIN
x2.1 x2.2 x2.3 x2.4 total
1 3 3 3 3 12
2 5 5 5 5 20
3 2 2 2 2 8
4 1 1 2 3 7
5 2 2 2 2 8
6 5 5 5 5 20
7 2 2 2 2 8
8 5 5 5 5 20
9 5 5 5 5 20
10 4 2 4 2 12
11 2 2 2 2 8
12 5 5 5 5 20
13 2 2 2 2 8
14 2 2 2 2 8
15 2 2 2 2 8
16 4 4 3 2 13
17 4 4 4 4 16
18 1 1 1 1 4
19 4 2 2 4 12
20 1 1 1 1 4
21 4 5 5 5 19
22 3 3 3 3 12
23 3 2 2 3 10
24 3 3 3 3 12
25 5 5 5 5 20
26 3 3 3 3 12
27 3 1 3 1 8
28 3 3 3 3 12
29 2 2 2 2 8
30 3 3 3 3 12
31 2 2 3 2 9
32 3 3 3 3 12
33 2 2 2 2 8
34 3 3 3 3 12
35 5 5 5 5 20
36 2 2 2 2 8
37 1 1 2 3 7
38 2 2 2 2 8
39 5 5 5 5 20
40 2 2 2 2 8
 20

41 5 5 5 5 20
42 5 5 5 5 20
43 4 2 4 2 12
44 2 2 2 2 8
45 5 5 5 5 20
46 2 2 2 2 8
47 2 2 2 2 8
48 2 2 2 2 8
49 4 4 3 2 13
50 4 4 4 4 16
 21

NO RES KEPUASAN KERJA

x3.1 x3.2 x3.3 x3.4 total
1 5 3 3 5 16
2 5 5 5 5 20
3 2 2 2 2 8
4 4 3 3 3 13
5 3 3 3 3 12
6 2 3 3 4 12
7 2 2 2 2 8
8 3 3 3 3 12
9 5 5 5 5 20
10 2 4 4 4 14
11 2 2 2 2 8
12 2 2 2 2 8
13 2 2 2 2 8
14 2 2 2 2 8
15 2 2 2 2 8
16 4 4 4 4 16
17 4 4 4 4 16
18 2 2 2 2 8
19 2 5 2 5 14
20 1 1 1 1 4
21 2 2 2 2 8
22 3 3 3 4 13
23 4 3 3 4 14
24 3 3 3 3 12
25 5 5 5 5 20
26 5 5 5 5 20
27 3 3 3 3 12
28 3 3 3 3 12
29 2 2 2 2 8
30 4 3 4 3 14
31 3 3 3 3 12
32 3 3 4 3 13
33 2 2 2 2 8
34 5 3 3 5 16
35 5 5 5 5 20
36 2 2 2 2 8
37 4 3 3 3 13
38 3 3 3 3 12
39 2 3 3 4 12
 22

40 2 2 2 2 8
41 3 3 3 3 12
42 5 5 5 5 20
43 2 4 4 4 14
44 2 2 2 2 8
45 2 2 2 2 8
46 2 2 2 2 8
47 2 2 2 2 8
48 2 2 2 2 8
49 4 4 4 4 16
50 4 4 4 4 16
 23

NO RES KINERJA KARYAWAN

Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 total
1 3 3 4 4 14
2 5 5 5 5 20
3 2 2 2 2 8
4 5 3 3 3 14
5 2 2 2 2 8
6 2 3 3 4 12
7 2 2 2 2 8
8 5 3 3 3 14
9 3 3 5 3 14
10 2 4 2 2 10
11 2 2 2 2 8
12 5 5 5 5 20
13 2 2 2 2 8
14 2 2 2 2 8
15 2 2 2 2 8
16 4 4 4 4 16
17 4 4 4 4 16
18 1 1 1 1 4
19 2 4 2 4 12
20 1 1 1 1 4
21 4 4 4 4 16
22 3 2 3 4 12
23 2 2 3 4 11
24 3 3 3 3 12
25 5 5 5 5 20
26 3 3 3 3 12
27 2 3 3 3 11
28 3 3 3 3 12
29 2 2 2 2 8
30 3 3 3 3 12
31 2 2 2 2 8
32 2 3 3 4 12
33 2 2 2 2 8
34 3 3 4 4 14
35 5 5 5 5 20
36 2 2 2 2 8
37 5 3 3 3 14
38 2 2 2 2 8
39 2 3 3 4 12
40 2 2 2 2 8
 24

41 5 3 3 3 14
42 3 3 5 3 14
43 2 4 2 2 10
44 2 2 2 2 8
45 5 5 5 5 20
46 2 2 2 2 8
47 2 2 2 2 8
48 2 2 2 2 8
49 4 4 4 4 16
50 4 4 4 4 16

Lampiran

Variabel Motivasi (X1)

Correlations
x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 total1
x1.1 Pearson Correlation 1 .888** .917** .883** .950**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
x1.2 Pearson Correlation .888** 1 .958** .937** .974**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
x1.3 Pearson Correlation .917** .958** 1 .951** .986**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
x1.4 Pearson Correlation .883** .937** .951** 1 .972**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
total1 Pearson Correlation .950** .974** .986** .972** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
 25

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 50 100.0
Excludeda 0 .0
Total 50 100.0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.979 4

x1.1
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 2 4.0 4.0 4.0
2 23 46.0 46.0 50.0
3 8 16.0 16.0 66.0
4 9 18.0 18.0 84.0
5 8 16.0 16.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

x1.2
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 2 4.0 4.0 4.0
2 18 36.0 36.0 40.0
3 12 24.0 24.0 64.0
4 9 18.0 18.0 82.0
5 9 18.0 18.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
 26

x1.3
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 2 4.0 4.0 4.0
2 19 38.0 38.0 42.0
3 10 20.0 20.0 62.0
4 10 20.0 20.0 82.0
5 9 18.0 18.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

x1.4
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 2 4.0 4.0 4.0
2 19 38.0 38.0 42.0
3 8 16.0 16.0 58.0
4 13 26.0 26.0 84.0
5 8 16.0 16.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
 27

Lampiran

Variabel Disiplin (X2)

Correlations
x2.1 x2.2 x2.3 x2.4 total2
x2.1 Pearson
1 .907** .934** .831** .958**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
x2.2 Pearson
.907** 1 .910** .883** .967**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
x2.3 Pearson
.934** .910** 1 .868** .968**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
x2.4 Pearson
.831** .883** .868** 1 .935**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
total2 Pearson
.958** .967** .968** .935** 1
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
 28

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 50 100.0
a
Excluded 0 .0
Total 50 100.0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.969 4

x2.1
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 4 8.0 8.0 8.0
2 17 34.0 34.0 42.0
3 10 20.0 20.0 62.0
4 8 16.0 16.0 78.0
5 11 22.0 22.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

x2.2
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 5 10.0 10.0 10.0
2 21 42.0 42.0 52.0
3 8 16.0 16.0 68.0
4 4 8.0 8.0 76.0
5 12 24.0 24.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
 29

x2.3
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 2 4.0 4.0 4.0
2 20 40.0 40.0 44.0
3 12 24.0 24.0 68.0
4 4 8.0 8.0 76.0
5 12 24.0 24.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

x2.4
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 3 6.0 6.0 6.0
2 21 42.0 42.0 48.0
3 11 22.0 22.0 70.0
4 3 6.0 6.0 76.0
5 12 24.0 24.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
 30

Lampiran

Variabel kepuasan kejra X3

Correlations
x3.1 x3.2 x3.3 x3.4 total3
x3.1 Pearson
1 .751** .824** .795** .903**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
x3.2 Pearson
.751** 1 .901** .916** .950**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
x3.3 Pearson
.824** .901** 1 .828** .946**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
x3.4 Pearson
.795** .916** .828** 1 .946**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
total3 Pearson
.903** .950** .946** .946** 1
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 50 100.0
Excludeda 0 .0
Total 50 100.0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
 31

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.952 4

x3.1
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 1 2.0 2.0 2.0
2 23 46.0 46.0 48.0
3 10 20.0 20.0 68.0
4 8 16.0 16.0 84.0
5 8 16.0 16.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

x3.2
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 1 2.0 2.0 2.0
2 18 36.0 36.0 38.0
3 18 36.0 36.0 74.0
4 6 12.0 12.0 86.0
5 7 14.0 14.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

x3.3
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 1 2.0 2.0 2.0
2 19 38.0 38.0 40.0
3 16 32.0 32.0 72.0
4 8 16.0 16.0 88.0
5 6 12.0 12.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
 32

x3.4
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 1 1 2.0 2.0 2.0
2 18 36.0 36.0 38.0
3 12 24.0 24.0 62.0
4 10 20.0 20.0 82.0
5 9 18.0 18.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Lapiran
Regresi Linier Berganda

Variables Entered/Removeda
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 total3, total2,
. Enter
total1b
a. Dependent Variable: totally
b. All requested variables entered.

Model Summary
Adjusted R Std. Error of
Model R R Square Square the Estimate
a
1 .883 .780 .765 2.003
a. Predictors: (Constant), total3, total2, total1

ANOVAa
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 653.479 3 217.826 54.279 .000b
Residual 184.601 46 4.013
Total 838.080 49
a. Dependent Variable: totally
b. Predictors: (Constant), total3, total2, total1
 33

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 1.110 .943 1.178 .245
total1 .371 .102 .421 3.643 .001
total2 .312 .094 .381 3.318 .002
total3 .188 .085 .189 2.208 .032
a. Dependent Variable: totaly
34
35
36
37
38
39
40
41
111