Skripsi Yusran R

PENGARUH FINGER PRINT DAN MOTIVASI
TERHADAP DISIPLIN PEGAWAI PADA KANTOR

KECAMATAN TEMMERODO SENDANA KEBUPATEN
MAJENE
SKRIPSI JUDUL
KONSENTRASI : MANAJEMEN SDM
Oleh:
YUSRAN R
STAMBUK: 312170134
YAYASAN PENDIDIKAN MANDAR

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI YAPMAN
MAJENE
2020
KATA PENGANTAR
Penulis mengawali pengantar ini dengan rasa syukur yang sebesar-
besarnya kepada ALLAH SWT yang telah memberikan petunjuk, kekuatan
dan umur panjang sehingga bisa menyusun dan menyelesaikan Skripsi
Penelitian ini dengan judul
“PENGARUH FINGER PRINT DAN MOTIVASI TERHADAP
DISIPLIN PEGAWAI PADA KANTO KECAMATAN TAMMERODO
SENDANA KABUPATEN MAJENE”
Selama penyusunan skripsi ini, penulis banyak meminta bantuan
baik moril maupun material dari berbagai pihak maka dalam kesempatan ini
penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada yang
terhormat :
1. Bapak H. Akhsari Tahir Lopa, ST, MT., selaku Ketua Yayasan STIE
YAPMAN Majene.
2. Bapak H.M. Ilham Bachtiar, SE, M.Si, selaku Ketua STIE YAPMAN
Majene.
3. Bapak H. Agussalim Narwis, SE, MM, selaku Ketua Jurusan
Manajemen STIE YAPMAN Majene.
ii
4. Dr. Anas Arfandi, S. Pd, M. Pd selaku pembimbing I yang telah
membimbing dengan kesabarannya dan telah memberikan pengarahan
dan bimbingan sehingga proposal skripsi ini dapat selesai dengan baik.
5. Ibu Syamsuryati, SE, MM selaku pembimbing II yang telah
membimbing dengan kesabarannya dan telah memberikan pengarahan
dan bimbingan sehingga proposal skripsi ini dapat selesai dengan baik.
6. Seluruh Dosen Pengajar, yang telah memberikan ilmu pengetahuan
yang tak terhingga kepada penulis selama mengikuti Pendidikan di STIE
YAPMAN Majene.
7. Seluruh Staf Administrasi, yang telah meluangkan waktunya demi
kepentingan mahasiswa.
8. Sahabat-sahabat pergerakan mahasiswa islam Indonesia (S3NIH):
Terima kasih untuk hari-hari yang menyenangkannya, kawan-kawan.
9. Rekan-rekan seperjuangan mahasiswa STIE YAPMAN Majene
Angkatan 2017 atas kebersamaan dan kesetia-kawanannya kepada
penulis selama menempuh pendidikan.
Sebagai wujud pengabdian dan rasa terima kasih yang tidak dapat
diukur dengan suatu apapun, penulis persembahkan Proposal skripsi ini
kepada Ayahanda terkasih (Alm.) Arifin dan ibunda tercinta Rahmawati serta
saudara-saudaraku memberikan kasih sayang, keikhlasan, kesabaran,
pengorbanan dan memberikan do’a restu serta selalu memberikan
semangat, motivasi dan dukungan dalam penyusunan proposal skripsi ini.
iii
Semoga Allah SWT membalas amal perbuatan dan itikad baik kepada
semua pihak yang telah membantu penulis selama ini dan semoga skripsi ini
dapat bermanfaat sebagaimana mestinya.
Majene, 01 November 2020
YUSRAN R
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL.............................................................................. i
KATA PENGATAR.............................................................................. ii
DAFTAR ISI......................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR.............................................................................. vii
DAFTAR TABEL.................................................................................. viii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar belakang masalah................................................................. 1

B. Identifikasi Masalah........................................................................ 4
C. Rumusan Masalah......................................................................... 4
D. Tujuan dan Manfaat penelitian....................................................... 5
1. Tujuan penelitian...................................................................... 5
2. Manfaat penelitian.................................................................... 5
E. Batasan penelitian.......................................................................... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan teori............................................................................... 8
1. Finger print............................................................................... 8
a. Pengertian Finger print...................................................... 8
b. Cara kerja Finger print....................................................... 9
c. Tujuan penggunaan Finger print....................................... 13
2. Motivasi.................................................................................... 15
a. Pengertian Motivasi........................................................... 15
b. Jenis-jenis Motivasi........................................................... 16
c. Faktor-faktor Motivasi Kerja............................................... 18
d. Teori-Teori Motivasi........................................................... 18
3. Disiplin kerja............................................................................. 20
a. Pengertian disiplin kerja.................................................... 20
b. Faktor-faktor Mempengaruhi Pembentukan Disiplin kerja 23
v
B. Kerangka piker............................................................................... 26
C. Hipotesis........................................................................................ 27
BAB III METODE PENELITIAN
A. Lokasi dan waktu penelitian........................................................... 28

1. Lokasi penelitian...................................................................... 28
2. Waktu penelitian...................................................................... 28
B. Jenis dan Sumber Data.................................................................. 28
1. Jenis data................................................................................ 28
2. Sumber data............................................................................ 29
C. populasi dan Sampel...................................................................... 29
1. popolasi................................................................................... 29
2. sampel..................................................................................... 29
D. Teknik pengumpulan data.......................................................... 30
1. Angket...................................................................................... 30
2. Wawancara.............................................................................. 30
E. Teknik Analisis Data....................................................................... 30
1. Uji validitas............................................................................... 33
2. Uji reliabilitas............................................................................ 33
3. Variable penelitian dan defenisi operasional............................ 34
4. Analisis Regresi linier berganda ............................................. 35
5. Uji asumsi klasik...................................................................... 36
6. Uji hipotesis.............................................................................. 37
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian.............................................................................. 41
1. Gambaran Umum Tempat Penelitian...................................... 41
2. Karakteristik Umm Responden................................................ 43
a. Karakteristik Responden Berdasrkan Jensi Kelamin......... 43
b. Karakteristik Responden Berdasrkan Usia........................ 44
c. Karakteristik Responden Berdasrkan Pendidikan Terakhir 45
B. Tanggapan Pegawai Terhadap Variabel Penelitian....................... 46
vi
1. Tanggapan Responden Terhadap Finger Print........................ 47
2. Tanggapan Responden Terhadap Motivasi............................. 48
3. Tanggapan Responden Terhadap Disiplin.............................. 49
C. Hasil Uji Validitas Dan Realibilitas.................................................. 51
D. Analisis Data.................................................................................. 54
1. Regresi Linear Berganda......................................................... 54
2. Uji F......................................................................................... 56
3. Uji T......................................................................................... 57
4. Koefisien Determinasi.............................................................. 59
E. Pembahasan ................................................................................. 59
1. Pengaruh Finger Print Terhadap Disiplin................................. 59
2. Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin...................................... 60
3. Pengaruh Finger Print Dan Motivasi Terhadap Disiplin........... 60
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan ................................................................................... 61
B. Saran.............................................................................................. 61
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 cara pakai Finger print..................................................... 11
Gambar 2. 2 intalation finger print........................................................ 13

Gambar 2.3 Kerangka Pikir Penelitian.................................................. 27
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 3. 1 Kisi-Kisi Instrumen Penelitian.......................................... 31

Tabel 3. 2 Skala Likert.......................................................................... 33
ix
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi di
era globalisasi saat ini terlihat sangat pesat. Perkembangan tersebut
tidak hanya melahirkan era informasi global, tetapi juga melahirkan
media informasi dan telekomunikasi yang tidak mengenal batas ruang
dan waktu.
Peranan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu
faktor utama yang sangat penting dalam organisasi. Pemanfaatan
sumber daya manusia secara efektif merupakan jalan bagi suatu
organisasi untuk mempertahankan kelangsungan hidup dan
pertumbuhan di masa yang akan datang. Dengan kata lain, keberhasilan
atau kemunduran suatu organisasi tergantung pada keahlian,
keterampilan serta kedisiplinan pegawainya masing-masing yang
bekerja di dalamnya.
SDM yang berkualitas dapat dicapai melalui upaya
pengembangan yang terarah dan terencana. Upaya pengembangan
SDM ini merupakan kegiatan yang harus dilakukan oleh setiap
organisasi agar kinerja, kemampuan serta sikap SDM semakin
1
2
meningkat sesuai dengan tuntutan pekerjaan dan kebutuhan
kantor/istansi.
Sebagai bentuk peningkatan kinerja pegawai yang berawal dari
disiplin waktu, pemerintah menerapkan absensi dengan menggunakan
Finger Print yaitu peralatan absensi canggih yang merekam sidik jari
pegawai saat jam datang dan jam pulang. Hal ini dilakukan untuk
menghindari terjadinya korupsi waktu yang sering dilakukan oleh
pegawai dengan cara menitip absen kepada pegawai lain.
Kehadiran teknologi Finger Print diharapkan mampu
membangun kesadaran pengguna dalam hal ketepatan waktu. Karena
pencatatan data Finger Print diformat dalam batas waktu yang telah
ditentukan. Sehingga bagi barang siapa yang terlambat men-scan, maka
dia nggap terlambat. Atau bagi yang men-scan diluar waktu yang
ditentukan juga dianggap terlambat atau tidak hadir. Penerapan Finger
Print ini dilakukan agar karyawan dapat bekerja sesuai waktu yang telah
ditentukan kantor/istansi sehingga dapat bekerja secara optimal.
Berdasarkan hasil pengamatan di lapangan meskipun sudah diterapkan
teknologi Finger Print masih ditemukan beberapa pegawai kantor camat
yang sering datang terlambat sehingga Keterlambatan pegawai tentu
berpengaruh terhadap kinerjanya dalam meyelesaikan pekerjaan yang
menjadi tanggung jawabnya.
Selain dari penerapan absensi, faktor lainnya adalah motivasi.
Pegawai dapat melaksanakan tugasnya secara maksimal antara lain

3
ditentukan oleh Motivasi yang mendorongnya untuk disiplin sehingga
bisa bekerja dengan maksimal. Setiap karyawan belum tentu bersedia
mengerahkan kinerjanya yang dimiliki secara optimal, sehingga masih
diperlukan adanya pendorong agar seseorang dapat Disiplin dan
mengerahkan segala kemampuannya tersebut untuk bekerja.Daya
dorongan tersebut adalah memberikan Motivasi. Salah satu upaya
memberikan penghargaan atas prestasinya kerja yang dicapai. Namun
meskipun demikian, berdasarkan hasil wawancara pada beberapa staff,
masih terdapat karyawan yang belom sadar sehingga sering
tertundanya pekerjaan.
Disiplin merupakan proses yang dapat menumbuhkan
perasaan seseorang untuk mempertahankan dan meningkatkan tujuan
organisasi melalui kepatuhannya menjalankan peraturan organisasi.
Disiplin kerja karyawan dapat dikatakan baik apabila memenuhi syarat,
diantaranya datang dan pulang sesuai dengan peraturan, tidak
meninggalkan kantor tanpa izin serta mentaati semua peraturan kantor
baik tertulis maupun tidak tertulis. Berdasarkan hasil pengamatan
dilapangan dan wawancara pada staff diperoleh informasi, meskipun
kantor kecamatan tammerodo sendana sudah menetapkan peraturan
yang jelas serta sanksi bagi yang melanggar, namun masih terdapat
pelanggaran disiplin yang dilakukan oleh karyawan. Hal ini ditunjukan
seperti adanya karyawan yang datang terlambat saat bekerja maupun
jam makan siang dan meninggalkan pekerjaan tanpa izin.

4
Berdasarkan uraian diatas, penulis merasa tertarik untuk
melakukan penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul,
“Pengaruh Finger Print dan motivasi terhadap disiplin pegawai
pada kantor kecamatan tammerodo sendana (kabupaten majene)
A. Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, dapat diketahui bahwa
instansi/kantor sudah berupaya menekan keterlambatan karyawan
dengan menerapkan absensi Finger Print, namun meskipun demikian
masih ada pegawai yang sering datang terlambat. Selain dari absensi,
permasalahan lainnya adalah Motivasi yg diberikan, dimana masih
terdapat karyawan yang kurang disiplin sehingga sering tertundanya
pekerjaaan.
meskipun sudah menetapkan peraturan yang jelas serta sanksi
bagi yang melanggar, namun masih terdapat pelanggaran disiplin yang
dilakukan oleh pegawai. Hal ini ditunjukan seperti adanya pelanggaran
terhadap jam masuk kantor, penggunaan jam istirahat melebihi waktu
yang ditentukan serta karyawan yang meninggalkan pekerjaan tanpa
izin.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan
sebelumny maka masalah pokok pada penelitian ini yaitu:

5
1. Bagaimana pengaruh penerapan Finger Print terhadap disiplin
pegawai kantor kecamatan tammerodo sendana?
2. Bagaimana pengaruh Motivasi terhadap disiplin pegawai pada kantor
kecamatan tammerodo sendana?
3. Bagaimana pengaruh penerapan Finger Print, dan motivasi apakah
secara bersama-sama mempengaruhi disiplin pegawai?
C. Tujuan dan Manfaat penelitian
1. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah:
a. mengetahui pengaruh penerapan Finger Print terhadap disiplin
pegawai pada kantor kecamatan tammerodo sendana
b. mengetahui pengaruh motivasi terhadap disiplin pegawai pada
kantor kecamatan tammerodo sendana
c. mengetahui pengaruh Finger Print, dan Motivasi apakah secara
bersama-sama mempengaruhi disiplin pegawai.
2. Manfaat penelitian
Adapun manfaat penelitian ini diantara lain yaitu:
a. Manfaat teoritis
Penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai salah satu referinsi
perluasan penelitian selanjutnya.

6
Bagi perkembangan ilmu pengetahuan penelitian ini diharapkan dapat
memberikan informasi wawasan serta khasana kepustakaan
khususnya jurusan SDM STIE YAPMAN Majene
b. Manfaat praktis
1) Manfaat penelitian bagi kantor Kecamatan Tammerodo
Sendana adalah menjadi bahan masukan dalam pelaksanaan
penerapan Finger Print dan motivasi sebagai upaya
meningkatkan disiplin pegawai
2) Manfaat penelitian bagi peneliti yaitu dapat memahami dan
mengetahui bagaimana pengaruh penerapan Finger Print dan
fasilitas `terhadap ke disiplinana karyawan serta menambah
pengalaman peneliti untuk menyelesaikan permasalahan yang
berkaitan dengan disiplin pegawai
E. Batasan Penelitian
Dari diidentifikasi masalah yang terpapar di atas diperoleh
gambaran dimensi permasalahan yang begitu luas. Namun menyadari
adanya keterbatasan waktu dan kemampuan, maka penulis memandang
perlu memberi batasan masalah secara jelas dan terfokus.
Selanjutnya masalah yang menjadi obyek penelitian dibatasi hanya
pada pengaruh Finger Print dan Motivasi terhadap disiplin pegawai
pada kantor camat tammerodo sendana Penelitian ini dilaksanakan

7
pada periode November 2020 s/d Januari 2021. Responden pada
penelitian ini adalah pegawai kantor kecamatan tammerodo sendana

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan teori
1. Finger print
a. Pengertian Finger Print (Sidik Jari)
Absensi adalah suatu kegiatan atau rutinitas yang dilakukan
oleh pegawai untuk membuktikan dirinya hadir atau tidak hadir
dalam bekerja di suatu instansi / kantor. Absensi ini berkaitan
dengan penerapan disiplin yang ditentukan oleh masing-masing
perusahaan atau institusi. Absensi menurut Nugroho dalam
Santoso dan Yulianto (2017) Absensi adalah sebuah pembuatan
data untuk daftar kehadiran yang biasa digunakan bagi sebuah
lembaga atau instansi yang sangat perlu membutuhkan sistem
seperti ini. Absensi menuaikan sebuah sistem yang harus
dipergunakan sebagai konsep sistem absensi, disaat sistem
membutuhkan sebuah data maka sistem akan dijadikan sebagai
aplikasi yang sanggup menjalankan dan membuat data absensi
tersebut..
Cahyana dalam ratnasari kusuma (2015), menyatakan
bahwa ‘’pencatatan absensi pegawai merupakan salah satu faktor
penting dalam pengelolaan sumber daya manusia.. Informasi yang
7
8
mendalam dan terperinci mengenai kehadiran seorang karyawan
dapat menentukan prestasi kerja seseorang, gaji/upah,
produktivitas, dan kemajuan instansi/lembaga secara umum. Pada
alat pencatatan absensi karyawan yang konvensional memerlukan
banyak intervensi pegawai bagian administrasi SDM maupun
kejujuran karyawan yang sedang dicatat kehadirannya. Hal ini
sering memberikan peluang adanya manipulasi data kehadiran
apabila pengawasan yang kontinyu pada proses ini tidak dilakukan
sebagaimana semestinya.
Salah satu penerapan teknologi guna mencapai tujuan
dalam meningkatkan kinerja adalah dengan meningkatkan
kedisiplinan dalam hal ketepatan waktu yaitu dengan
menggunakan sistem absensi Finger Print. Finger print adalah
mesin absensi yang menggunakan sidik jari, dimana sidik jadi
setiap orang tidak memiliki kesamaan, oleh karena itu dengan
mesin tersebut otomatis tidak akan dapat dimanipulasi. Sistem
absensi menggunakan Finger Print menghasilkan suatu laporan
dapat dibuat dengan cepat dan tepat.
b. Cara kerja Finger Print (Sidik Jari)
Mesin absensi Finger Print merupakan sistem informasi
manajemen yang mengandung elemen-elemen fisik, seperti yang
diungkapkan oleh Davis (2006) mengenai Sistem Informasi
Manajemen adalah sebagai berikut:

9
1) Perangkat keras komputer, terdiri atas komputer (pusat
pengolahan, unit masukan/keluaran, unit penyimpanan, file, dan
peralatan penyimpanan data.
2) Data base (data yang tersimpanan dalam media penyimpanan
komputer)
3) Prosedur, komponen fisik karena prosedur disediakan dalam
bentuk fisik seperti buku panduan dan instruksi.
4) Personalia pengoprasian, seperti operator komputer, analisis
sistem pembuatan program, personalia penyimpanan data dan
pimpinan sistem informasi.
Teknologi yang digunakan pada mesin Finger Print adalah
teknologi biometrik yang digunakan yaitu sidik jari, tangan, bentuk
wajah, suara dan retina. Namun yang paling banyak digunakan
adalah teknologi sidik jari, hal ini dikarenakan teknologi ini jauh
lebih murah dan akurat dibanding teknologi lainnya. Berdasarkan
Biometrics Market and Industry Reports 2007-2012 International
Biometric Group (IBG) menunjukkan bahwa teknologi biometrik
sidik jari atau biasa kita kenal dengan Finger Print menempati
urutan kedua dengan prosentase 25,3%. Berikut ini cara
menggunakan absensi sidik jari:
1) Registrasi Finger Print (Sidik Jari) pegawai
Registrasi atau pendaftaran Finger Print merupakan
proses yang menentukan dalam keberlangsungan proses

10
absensi pegawai. Proses ini harus dilakukan dengan benar
khususnya penempatan jarii saat pendaftaran pada mesin.
Berikut ini cara penempatan sidik jarii yang benar :
Gambar 2.1 Cara pakai Finger Prin
(www.absensisidikjari.com, 2011)
Letakkan jari pada tengah sensor dengan sedikit ditekan agar seluruh
sidik jari dapat terbaca. Untuk registrasi jari disarankan
meregistrasi lebih dari 1 jari, atau memberikan jari backup. Hal
ini perlu dilakukan untuk menanggulangi masalah ketika jari
utama tidak bias dilakukan untuk scan absensi. Dalam registrasi
pegawai tidak perlu berurutan yang terpenting setiap No. ID
pegawai sesuai dengan nama pegawai yang nantinya akan
digunakan pada Software Absensi.
2) Download Data dan Sidik Jari Pegawai
Untuk membackup data sidik jari dan memberikan nama
pegawai agar muncul pada mesin selanjutnya silahkan
mendownload sidik jari dan data pegawai dari mesin absen ke
software. Sebelum mendownload tentu saja kondisi mesin
dengan software absensi Finger Print harus terkoneksi,

11
Kemudian dilanjutkan mengubah data pegawai dengan
memberikan nama karyawan sesuai dengan No. ID pegawai
saat registrasi.
3) Upload Data Pegawai
Untuk mensinkronisasi data, setelah menginput data
pegawai pada software silahkan mengupload data pegawai.
Dengan sistem ini bisa memastikan kebenaran sidik jari yang
digunakan sesuai dengan pegawai yang bersangkutan.
4) Mengatur Jam Kerja
Perusahaan dapat mengatur jam kerja dan jadwal
pegawai yang nantinya akan digunakan untuk menampilkan
laporan. Pengaturan jam kerja ini disesuaikan dengan jam kerja
secara umum yang digunakan diperusahaan.
5) Download Data Presensi
Ketika membutuhkan laporan absensi, hal yang paling
penting adalah mendownload data presensi dari mesin ke
software, karena tidak dapat melihat data absensi dari mesin
tanpa didownload dari mesin. Untuk mendownload data absensi
dari mesin dapat mengguanakan koneksi kabel LAN, USB atau
Flasdisk sesuai dengan fiturnya.
6) Kalkulasi Laporan
Setelah semua proses dilakukan, proses terakhir
membuat laporan absensi. Dalam h al ini cukup mengatur

12
instansi/bagian, nama pegawai dan rentan waktu yang akan
dibuat laporan. Untuk membuat laporan software absensi pada
umumnya sudah dilengkapi pengaturan rentan waktu laporan,
bisa diatur sesuai dengan kebutuhan jangka waktu laporan, bisa
diatur harian, mingguan, bulanan, bahkan tahunan.
(Sumber:http://absensisidikjari.com/7-langkah-praktis-
mudah menggunakan absensi, 2012).
Gambar 1.1 Installation finger print
Proses input data dari mesin absensi Finger Print Kekomputer
(Sumber : www.absensisidikjari.co.id, 2011)
c. Tujuan Penggunaan Finger Print
Tujuan penggunaan dari Finger Print sebagai mesin absensi
yaitu :
1) Meningkatkan produktivitas bagi pegawai dalam suatu
organisasi yang berawal dari kedisiplinan atas kehadiran
pegawai di tempat kerja.
2) Memberikan kenyamanan dan kemudahan dalam proses

13
absensi pada kepegawaian dan dapat meningkatkan efisiensi
waktu dalam pembuatan laporan absensi bagi unit kerja,
khususnya dalam kepegawaian.
3) Meningkatkan sistem paperless pada organisasi yang dimulai
dengan sistem absensi sidik jari yang dapat mengurangi biaya
dalam materi maupun operational.
4) Memberikan informasi yang selengkap-lengkapnya kepada
pimpinan dan bagian kepegawaian yang berhubungan dengan
kedisiplinan pegawai berupa absensi kehadiran kerja yang
merupakan salah satu dari syarat kerja serta memberikan
informasi loyalitas pegawai yang dapat dijadikan dasar dalam
penilaian kerja pegawai (www.absensisidikjari.com, 2011).
Dalam rangka meningkatkan disiplin pegawai, maka upaya pengendalian
dan pengawasan didiplin kerja perlu dilaksanakan secara terus
menerus dan konsisten. Salah satu faktor yang dapat dijadikan
sebagai alat pengawasan dan pengendalian adalah melihat tingkat
kehadiran pegawai yang secara periodik dievaluasi. Sistem
pelaporan absensi manual yang selama ini dilakukan cenderung
manipulasi dan tidak menyampaikan laporan kehadiran pegawai
dengan apa adanya.
2. Motivasi
a. Pengertian Motivasi kerja

14
Setiap pegawai memiliki motivasi yang berbeda-beda untuk
bekerja dengan baik, tidak dapat dipungkiri lagi bahwa berhasil
atau tidaknya operasional perusahaan dalam mencapai tujuannya
adalah ditentukan oleh kepemimpinan yang baik dari seorang
pemimpin didalam memberikan motivasi kepada anggotanya.
Motivasi berperan penting didalam suatu kantor, sehingga
motivasi dapat diartikan berbeda oleh setiap individu sesuai
dengan tempat dan keadaan dari masing-masing individu. Untuk
lebih jelasnya dibawah ini akan penulis kutipkan beberapa
pendapat mengenai pengertian motivasi. Menurut Hasibuan
(2012:141) motivasi berasal dari kata latin movereyang berarti
“dorongan atau daya penggerak”. Motivasi dalam manajemen
hanya ditunjukan pada sumber daya manusia umumnya dan
khususnya kepada para bawahan atau pengikut. Motivasi
mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan
potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif,
berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.
Motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang
mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai
dengan tujuan individu. Sikap dan nilai-nilai tersebut merupakan
suatu yang invisibel yang memberikan kekuatan untuk
mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan (Rivai
dan Sagala, 2010:837). Sedangkan menurut Wilson Bangun

15
(2012:313) motivasi adalah suatu tindakan untuk memengaruhi
orang lain agar berperilaku (tobehave) secara teratur.
Motivasi merupakan suatu tugas sebagai manajer untuk
memengaruhi orang lain atau karyawan dalam suatu perusahaan.
Dari beberapa pendapat para ahli yang telah dikemukakan
mengenai motivasi di atas, penulis dapat menyimpulkan bahwa
motivasi adalah suatu faktor pendorong yang ada didalam diri
manusia untuk melakukan atau tidak melakukan suatu aktivitas
tertentu. Jika keinginan, kebutuhan dan harapan kerja seseorang
bekerja dengan giat dan berprestasi, agar apa yang menjadi
tujuan organisasi atau kantor dapat tercapai.
b. Jenis-Jenis Motivasi
Teori motivasi yang sudah lazim dipakai untuk menjelaskan
sumber motivasi sedikitnya bisa digolongkan menjadi dua, yaitu
motivasi dari dalam diri seseorang (intrinsik) dan sumber motivasi
dari luar diri seseorang (ekstrinsik).Motivasi intrinsik adalah motif-
motif yang menjadi aktif atau berfungsinya tidak perlu dirangsang
dari luar, karena dalam diri setiap individu sudah ada dorongan
untuk melakukan sesuatu. Jenis motivasi ini timbul dari dalam diri
individu tanpa ada paksaan atau dorongan orang lain, tetapi atas
dasar kemauan sendiri seperti rasa minat, sikap positif ikut serta,
dan kebutuhan tertentu.Motivasi ekstrinsik adalah motif-motif yang
aktif dan berfungsi karena adanya perangsang dari luar atau

16
bentuk motivasi yang didalamnya aktivitas dimulai dan diteruskan
berdasarkan dorongan dari luar yang tidak berkaitan dengan
dirinya, cotohnya seperti motivator dan kesehatan kerja (Suwanto
dan Priansa,2003:175-176).
Menurut Hasibuan (2012:150), ada 2 (dua) jenis motivasi
yaitu motivasi positif dan motivasi negatif. Motivasi positif
(incentive positive), adalah suatu dorongan yang bersifat positif,
maksudnya manajer memotivasi bawahan dengan memberikan
hadiah kepada mereka yang berprestasi di atas prestasi standar.
Dengan motivasi positif, semangat kerja bawahan akan meningkat
karena umumnya manusia senang menerima yang baik -baik saja.
Sebaliknya, motivasi negatif (incentive negative), manajer
memotivasi dengan standar mereka akan mendapat hukuman.
Dengan memotivasi negatif, semangat bekerja bawahan dalam
jangka waktu pendek akan meningkat karena mereka takut
dihukum, tetapi untuk jangka waktu panjang dapat berakibat
kurang baik.
c. Faktor-faktor Motivasi Kerja
Ada berbagai macam alasan mengapa manusia bekerja.
apabila kita menerima pandangan yang menyatakan bahwa orang
bekerja untuk mendapatkan “imbalan” yang dirumuskan secara
luas, maka imbalan tersebut dapat kita uraikan menjadi dua
macam kelas yang bersifat sangat umum. Motivasi melibatkan

17
faktor-faktor individu (internal) dan faktor-faktor organisasional
(eksternal).Menurut Edy Sutrisno (2007:124-129), faktor-faktor
motivasi di kelompokkan kedalam dua kelompok yaitu, faktor
eksternal (karakteristik organisasi) dan faktor internal (karakteristik
pribadi).
1) Faktor eksternal
Adalah kondisi lingkungan kerja, kompensasi yang
memadai, supervisi yang baik, adanya jaminan pekerja, status
dan tanggung jawab, peraturan yang fleksibel.
2) Faktor internal
Adalah keinginan untuk dapat hidup, keinginan untuk
dapat memiliki, keinginan untuk memperoleh pengakuan,
keinginan untuk berkuasa, kelelahan dan kebosanan.
d. Teori-Teori Motivasi
Pengelompokkan atau pengklarifikasian teori-teori motivasi
yang sangat terkenal adalah teori kebutuhan yang dikemukakan
oleh Abraham Maslow. Menurut Maslow dalam Rivai dan Sagala
(2009), bahwa setiap diri manusia itu terdiri dari lima kebutuhan,
yaitu: (a) kebutuhan fisiologi, yaitu kebutuhan dasar manusia agar
tetap bertahan hidup, seperti kebutuhan makan, minum,
perlindungan fisik, seksual, sebagai kebutuhan terendah, (b) rasa
aman, antara lain kebutuhan perlindungan dari ancaman, bahaya,
dan lingkungan hidup, (c) kebutuhan sosial, antara lain kebutuhan

18
rasa memiliki, kebutuhan untuk diterima dalam
kelompok,berafiliasi, berinteraksi dan kebutuhan untuk mencintai
dan dicintai, (d) penghargaan diri, antara lain kebutuhan akan
harga diri, kebutuhan dihormati dan dihargai orang lai, (e)
aktualisasi diri, yaitu kebutuhan yang dirasakan oleh seseorang
dengan menggunakan kemampuan, keahlian, dan potensi dirinya
secara maksimal. Selain teori kebutuhan Maslow, teori tersebut
kemudian dikembangkan oleh Frederick Herzberg yang terkenal
dengan “Teori Motivasi Dua Faktor” yang membicarakan 2 (dua)
golongan utama kebutuhan menutup kekurangan dan kebutuhan
pengembangan. Menurut teori ini ada 2 faktor yang dapat
mempengaruhi kondisi pekerjaan seseorang,
yaitu (1) faktor-faktor yang akan mencegah ketidak puasan
(hygiene factor), yang terdiri dari kemajuan, perkembangan,
tanggung jawab, penghargaan, prestasi dan pekerjaan itu sendiri.
Menurut Herzberg, mencegah atau mengurangi ketidak puasan
dalam keadaan pekerjaan tidak sama dengan memberikan
kepuasan positif. Keduanya itu segi-segi motivasi kerja yang
berbeda secara kualitatif.
3. Pengertian Disiplin
a. Disiplin kerja
19
Berbicara masalah disiplin berkaitan dengan unsur perilaku,
sikap dan tingkah laku seseorang. Untuk mengetahui pelaksanaan
disiplin kerja yang dilaksanakan oleh pegawai, maka diperlukan
arah dan landasan berpikir yang jelas dalam penelitian. Oleh
karena itu, penulis mengambil beberapa konsep teori atau
pendapat-pendapat yang telah dirumuskan oleh para ahli yang
dianggap mempunyai relevansi dengan masalah penelitian sesuai
dengan yang dikemukakan di bawah ini:
Kata disiplin berasal dari Bahasa Inggris “disipel” yang
berarti pengikut yang sungguh-sungguh dan yakin dengan
ketekunan menyebarkan ajaran-ajaran pimpinannya. Disiplin tidak
hanya diartikan tunduk kepada peraturan-peraturan dan ketentuan
yang lazim dilaksanakan. Akan tetapi disiplin dapat mendorong
manusia melaksanakan kegiatan-kegiatan secara sadar diyakini
menfaatnya.
Secara umum disiplin dapat diartikan sebagai kepatuhan
atau ketaatan terhadap segala peraturan atau ketentuan yang
berlaku atau dapat juga diartikan sebagai kesungguhan dalam
bertindak dan berperilaku.
Disiplin adalah sikap perorangan atau kelompok yang
menjamin adanya kebutuhan terhadap perintah-perintah dan
berinisiatif untuk melakukan suatu tindakan yang perlu seandainya
tidak ada perintah. Sedangkan menurut Mirriam S. Arif (2005),

20
disiplin adalah ketaatan, kesungguhan, kekuatan, dan
keterampilan sikap dan tingkah laku serta hormat pada segala
ketentuan perjanjian, atau berdasarkan tawar-menawar, tertulis
peraturan dan ketentuan hukum atau kebiasaan.
Dari kedua definisi di atas, maka dapat dijelaskan disiplin
adalah suatu tingkah laku perorangan atau kelompok yang sesuai
dengan peraturan-peraturan yang tertulis maupun tidak tertulis
yang menekankan pada kepatuhan dan inisiatif. Jadi disiplin timbul
sebagai realisasi dari berbagai macam bentuk perjanjian yang
menuntut kepatuhan, ketaatan, dan sebagainya.
Disiplin juga dapat merupakan tiang utama yang
menguatkan suatu instansi, akan tetapi dalam
kenyataannyasangat sulit untuk menegakkan disiplin karena
menyangkut aspek tingkah laku manusia, akan tetapi disiplin harus
tetap ditegakkan dalam suatu instansi. Cara yang paling baik untuk
menerapkan disiplin itu adalah dengan menumbuhkan suatu
kesadaran dalam diri masing-masing orang.
Menurut Westra Pariatra (2006), disiplin adalah suatu
keadaan tertib, dimana orang- orang yang tergabung dalam
organisasi tunduk kepada peraturan yang telah ada dengan
senang hati. Dari pendapat diatas, dapat dikatakan bahwa disiplin
merupakan sikap tertib seseorang yang menunjukkan kepatuhan
atau ketaatan kepada peraturan ketentuan yang telah ada dengan

21
senang hati dan tanpa paksaan. Untuk membentuk dan membina
disiplin itu perlu adanya peraturan-peraturan atau ketentuan-
ketentuan yang dimaksudkan sebagai pedoman atau acuan dalam
bertindak, berperilaku, dan bersikap yang diharapkan dapat
menjadi suatu kebiasaan atau sesuatu yang wajar dengan senang
hati.
Simamora dalam buku Manajemen Sumber Daya Manusia
Edisi III (2006) menyatakan bahwa : “Disiplin adalah prosedur
yang mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar
peraturan atau prosedur. Disiplin merupakan bentuk pengendalian
diri karyawan dan pelaksanaan yang teratur dan menunjukkan
tingkat kesungguhan tim kerja di dalam suatu organisasi”.
Fathoni (2006) mengartikan disiplin sebagai : “Kesadaran
dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan organisasi
dan norma-norma sosial yang berlaku”. Selanjutnya Fathoni juga
menjelaskan bahwa : “Kedisiplinan diartikan bilamana karyawan
selalu datang dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan
semua pekerjaannya dengan baik, mematuhi semua peraturan
perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku”.
Disiplin adalah suatu tingkah laku dan perbuatan yang
sesuai dengan peraturan dari kantor baik yang tertulis maupun
yang tidak tertulis. Dengan demikian jelaslah bahwa tujuan yang
telah ditetapkan tidak akan terlaksana dengan baik apabila para

22
pegawainya tidak memiliki disiplin kerja yang baik pula. Untuk itu
perlu ditingkatkan disiplin kerja pada pegawai agar tujuan yang
telah ditetapkan dapat tercapai.
b. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pembentukan Disiplin
Dalam setiap organisasi atau instansi baik swasta maupun
pemerintahan pada dasarnya mengharapkan pegawai-pegawai
yang mempunyai disiplin yang tinggi dalam melaksanakan tugas-
tugasnya. Dengan kedisiplinan tersebut pegawai diharapkan dapat
mempunyai kinerja yang baik, sehingga tujuan organisasi dapat
tercapai dengan efektif dan efisien.
Menurut Harahap dan Sofyan Syarif (2003) dalam
pembentukan disiplin pegawai perlu diperhatikan beberapa faktor,
antara lain:
• Kepemimpinan
• Pemberian motivasi
• Pendidikan dan latihan
• Kesejahteraan
• Penegakan disiplin melalui hukum
Faktor-faktor tersebut perlu mendapat perhatian dari pimpinan, dimana
pimpinan harus ikut berperan aktif dalam membentuk disiplin
bawahannya. Dalam hal ini, pimpinan melakukan pengawasan
administratif di bidang kepegawaian (personal) dengan melakukan

23
pemantauan secara personal terhadap bawahannya yang berkaitan
dengan faktor-faktor tersebut, misalnya dengan memberikan
motivasi yang tinggi terhadap bawahan, mengadakan pelatihan dan
latihan, memperhatikan kesejahteraan pegawainya dan memberikan
sanksi terhadap pegawai yang melanggar ketentuan yang berlaku.
Semuanya itu merupakan suatu pengawasan dibidang kepegawaian
agar pegawai memiliki disiplin kerja yang tinggi.
Selain kelima faktor-faktor penting dalam pembentukan
disiplin tersebut diatas, ada faktor-faktor lain yang mendukung
supaya disiplin kerja pegawai terwujud dalam suatu dalam
melaksanakan tugas dan kewajiban antara lain:
1) Sikap Keteladanan Pimpinan
Keteladanan seorang pimpinan akan membawa pengaruh sangat
besar bagi organisasi khususnya dalam menegakkan
kedisiplinan, karena seorang pimpinan merupakan panutan dari
bawahannya. Apabila seorang pimpinan sudah memiliki disiplin
yang tinggi, sudah barang tentu bawahan juga harus mengikuti
sikap disiplin atasannya.
2) Tanggung Jawab Pimpinan Selaku Atasan
Pimpinan organisasi ataupun atasan mempunyai tanggung jawab yang
besar dalam meningkatkan disiplin kerja bawahannya dalam
rangka melaksanakan tugas mencapai tujuan organisasi.

24
Adapun tanggung jawab pimpinan selaku atasan untuk
meningkatkan disiplin kerja pegawai adalah sebagai berikut:
a) Penujukkan dan penempatan pegawai sesuai dengan
keahlian yang dimiliki oleh pegawai tersebut.
b) Pemberian tanda jasa penghargaan atas jasa atau
perbuatan terpuji yang dilakukan pegawai.
c) Memberikan rangsangan kepada pegawai sehingga dapat
menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan.
d) Meningkatkan pengetahuan dan keahlian pegawai yang
melakukan kelalaian sehingga meningkatkan kecakapan
pegawai tersebut.
3) Menciptakan hubungan komunikatif yang dua arah sehingga
tanggung jawab, rasa sungkan diantara pegawai tidak menjadi
hambatan.
4) Komunikasi yang Efektif diantara Pimpinan dengan Bawahan
Dalam proses pelaksanaan pekerjaan, hendaknya terjalin komunikasi
yang baik antara atasan dan bawahan, tidak hanya pimpinan
yang selalu memberi perintah, tetapi seorang bawahan pun
berhak untuk mengemukakan pendapatnya, sehingga pegawai
tersebut merasa nyaman dan senang dalam melakukan
pekerjaannya.
5) Penempatan Pegawai
25
Penempatan pegawai dalam suatu jabatan harus berdasarkan
keahlian dan kecakapan yang dimiliki dan berdasarkan tingkat
pendidikan, jangan sampai salah dalam menempatkan pegawai,
hal ini dapat dilakukan melalui analisis jabatan dan uraian
jabatan, sehingga didapat pegawai yang tepat dengan jabatan
yang akan didudukinya.
B. Kerangka Pikir
Uma Sekaran dalam bukunya Business Research dalam
(Sugiyono, 2010:61) mengemukakan bahwa kerangka berfikir
merupakan model konseptual tentang bagaimana teori berhubungan
dengan berbagai faktor yang telah diidentifikasi sebagai masalah yang
penting.
Kerangka Pikir dari penelitian ini dapat digambarkan
Gambar 2.3 Kerangka Pikir Penelitian
KANTOR KECAMATANTAMMERODO
SENDANA KABUPATEN MAJENE
FINGER PRINT (X1) MOTIVASI KERJA (X2)
DISIPLIN
PEGAWAI
26
C. Hipotesis
Hipotesis adalah dugaan sementara yang kebenarannya masih
harus dilakukan pengujian. Berdasarkan latar belakang di atas, rumusan
masalah serta teori yang ada penulis dapat membuat Hipotesis sebagai
berikut:
1) Diduga penerapan Finger print berpengaruh terhadap kinerja
Pegawai Pada Kantor Kecamatan Tammerodo Sendana
Kabupaten Majene.
2) Diduga motivasi berpengaruh terhadap kinerja Pegawai Pada
Kantor Kecamatan Tammerodo Sendana Kabupaten Majene.
3) Diduga kedua variabel tersebut berpengaruh terhadap kinerja
pegawai pada kantor Kecamatan Tammerodo Kabupaten
Majene.
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Lokasi dan Waktu Penelitian
1. Lokasi Penelitian
Untuk mendapatkan data-data yang di perlukan dalam rangka
penyusunan skripsi ini, maka penulis mengadakan penelitian di
Kantor Kecamatan tammerodo sendana diwilayah Desa tammerodo
utara Kabupaten Majene Jl, Poros Majene Mamuju.
2. Waktu Penelitian
Penelitian ini akan dilaksanakan selama 3 bulan yang akan
dimulai pada tanggal 1 januari sampai dengan maret 2021
B. Jenis danSumber Data
Jenis dan sumber data yang digunakan pada penilitian ini adalah:
1. Jenis data terdiri dari dua yaitu:
a. Data kuantitatif yakni data statistik objektif melalui perhitungan
ilmiah berasal dari sampel orang-orang yang menjadi objek
penelitian.
b. Data kualitatif yakni data tertulis mengenai gambaran umum
Kantor Kecamatan tammerodo sendana Kabupaten Majene.
27
28
2. Sumber data dapat dibedakan menjadi dua yaitu
a. Data primer
Primer adalah data yang diperoleh langsung melalui hasil
wawancara dan kuesioner atau data yang diperoleh secara
langsung dari sumber asli (tanpa perantara). Data primer yang
ada dalam penelitian ini merupakan hasil penyebaran kuesioner
pada sampel yang telah ditentukan.
b. Data sekunder
Sekunder adalah data yang diperoleh dokumen-dokumen resmi
yang Kantor Kecamatan Tammerodo Sendana Kabupaten
Majene (data yang sudah tersedia). data yang diperoleh secara
tidak langsung (ada perantara). Baik berupa keterangan maupun
literatur yang ada hubungannya dengan penelitian ini. Dalam
penelitian ini, data sekunder bersumber dari studi pustaka
melalui berbagai jurnal, artikel majalah pemasaran, maupun
artikel yang diambil dari internet.
A. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor
Kecamatan Tammerodo sendana Kabupaten Majene yang berjumlah
30 Pegawai.
29
2. Sampel
Karena jumlah populasi tidak terlalu banyak maka Sampel
yang digunakan adalah total populasi (Sugiyono 2009) yaitu
berjumlah 30 orang.
A. Teknik pengumpulan data
1. Wawancara
Yaitu penelitian yang dilakukan dengan cara mengajukan
petanyaan langsung dengan pihak-pihak yang berkepentingan atau
terkait yang dapat memberikan keterangan-keterangan dan data yang
diperlukan.
2. kuesioner(Angket)
Angket atau daftar pertanyaan diberikan kepada responden.
Angket berguna untuk menstransformasi data kualitatif menjadi data
kuantitatif.
Kuesioner adalah suatu teknik pengumpulan informasi yang
memungkinkan analis mempelajari sikap-sikap, keyakinan, perilaku,
dan karakteristik beberapa orang utama di dalam organisasi yang
bisa terpengaruh oleh sistem yang diajukan atau oleh sistem yang
sudah ada.
30
Tabel 3. 1 Kisi-Kisi Instrumen Penelitian

“PENGARUH PENERAPAN FINGER PRINT DAN MOTIFASI TERHADAP
DISIPLIN PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN TAMMERODO
SENDANA KABUPATEN MAJENE”
N
Variabel Indikator Sumber Data Alat
o
1. 1. kegunaan finger Responden Kuesioner
2. dampak baik dan buruk

Penerapan
finger print
Finger print
3. pengaruh finger pada
(X1)
pegawai
4. Pengawasan yang ketat
2. 1. Pendorong Responden Kuesioner
2. Pengaru Motifasi pada
kedisiplinan
Motifasi kerja
3. manfaat Memberikan
(X2)
penghargaan
4. Menanamkan rasa
Tanggung jawab
3. 1. Tepat waktu datang ke Responden Kuesioner
kantor
disiplin (Y) 2. Tepat waktu bekerja
3. Keterlambatan
4. Efektivitas
31
B. Teknik Analisis Data
Metode analisis data adalah suatu metode yang digunakan untuk
mengolah hasil penelitian guna memperoleh suatu kesimpulan. Analisis
data merupakan penyederhanaan data kedalam bentuk yang mudah
dibaca, dipahami, dan mudah diinterpretasikan.
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan kuesioner sebagai alat
untuk memperoleh data. Pemberian skoring dalam kuesioner harus
memenuhi ketentuan dalam penentuan skoring. Penentuan skoring yang
digunakan peneliti yaitu pendekatan dengan Skala Likert.nilai yang
diberikan pada instrumen penelitian pada skala Likert dibatasi nilai
minimal 1 (satu).
Skala likert menurut Sugiyono (2010:93) adalah sebagai berikut:
“Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi
seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. ”Untuk
setiap pilihan jawaban diberi skor, maka responden harus
menggambarkan, mendukung pernyataan. Untuk digunakan jawaban
yang dipilih.
32
Tabel 3. 2 Skala Likert.
NO PILIHAN JAWABAN SKOR
1 Sangatsetuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Netral (N ) 3
4 Tidaksetuju (TS) 2
5 Sangattidaksetuju (STS) 1
1. Uji Validitas
Menurut Azwar (1986) Validitas berasal dari Validity yang
mempunyai arti sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu alat
ukur dalam melakukan fungsi ukurnya. Suatu skala atau instrument
pengukur dapat dikatakan mempunyai validitas yang tinggi apabila
instrument tersebut menjalankan fungsi ukuranya atau memberikan
hasil ukur yang sesuai dengan maksud dilakukannya pengukuran
tersebut. sedangkan tes yang memiliki validitas rendah akan
menghasilkan data yang tidak relevan dengan tujuan pengukuran.
2. Uji Reliabilitas
Menurut Sugiyono (2016) uji reliabilitas merupakan uji yang
digunakan untuk mengatur ketepatan suatu ukuran atau alat
pengukur kehandalannya. Suatu ukuran atau alat ukur yang dapat

33
dipercaya harus memiliki reliabilitas yang tinggi. Uji Reliabilitas
menunjukkan kepada suatu pengertian bahwa instrumen cukup
dapat dipercaya untuk dapat digunakan sebagai alat pengumpul
data, karena instrumen tersebut sudah baik. Reliabilitas
menunjukkan pada tingkat keandalan (dapat dipercaya) dari suatu
indikator yang digunakan dalam penelitian. Uji reliabilitas dalam
penelitian ini menggunakan Alpha Cronbach's. Pengelolahan data
dibantu dengan program apikasi SPSS.
3. Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional
a. Variabel Penelitian
1) Variabel Bebas (independent Variabel)
Variabel ini sering juga disebut variabel stimulus, predictor.
Variabel bebas (X) adalah variabel yang menjadi sebab
perubahan yang akan menjelaskan atau mempengaruhi
secara positif maupun negatif variabel tidak bebas di dalam
pola hubungannya. Yang menjadi variabel bebas dalam
penelitian berupa:
X1 = Finger print
X2 = motivasi
2) VariabelTerikat(Dependent Variabel
34
Variabel terikat (Y) adalah variabel yang dijelaskan atau
dipengaruhi oleh variabel bebas. Dalam penelitian ini
variable terikatnya:
Y = kinerja pegawai
b. Defenisi Operasional Variabel
Defenisi operasional variabel merupakan batasan-batasan
yang dipakai penulis untuk menghindari adanya interpretasi
yang lain terhadap variabel yang diteliti, maka variabel penelitian
sangat perlu dirumuskan dalam bentuk defenisi operasional ,
yaitu:
Sofyandi dan Garniwa (2007;99) mendefinisikan motivasi
ini sebagai suatu dorongan untuk meningkatkan usaha dalam
mencapai tujuan-tujuan organisasi,dalam batasan-batsan
kemampuan untuk memberikan kepuasan atas kebutuhan
sesesorang
4. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linear berganda sebenarnya sama dengan
analisis regresi linear sederhana, hanya variabel bebasnya lebih dari
satu buah. Persamaan umumnya adalah:
Y = a + b1 X1 + b2 X2+ .... + e
Keterangan:
35
Y = Disiplin pegawai
a = Konstanta
b = Parameter
x1 = Finger print
x2 = motivasi
e = Standar Kesalahan
Setelah diperoleh nilai koefisien regresi berganda, selanjutnya
adalah menghitung korelasi berganda prediktor yang terdiri dari
Kepemimpinan Otoriter (X1), Kepemimpinan Instruktif (X2), lalu
menghitung koefisien determinasi (R2) kemudian menguji signifikansi
koefisien korelasi ganda. Setelah harga F hitung diketahui,
selanjutnya adalah membandingkan F hitung dengan F tabel atau
melihat signifikansi pada output SPSS. Untuk dk pembilang m dan dk
penyebut adalah (N-m-1). Jika Fhitung >F tabel, maka koefisien
korelasi ganda yang diuji signifikan, yaitu dapat diberlakukan ke
populasi dengan taraf kesalahan (α) = 10%.
Analisis Regresi Linear Berganda Analisis regresi linear
berganda digunakan oleh peneliti, bila peneliti meramalkan
bagaimana keadaan (naik turunnya) variabel dependen (kriterium),
bila dua atau lebih variabel independen sebagai faktor predictor
dimanipulasi 55 (di naik turunkan nilainya. Jadi analisis regresi
berganda akan dilakukan bila jumlah variabel independennya minimal
(Sugiyono 2017:275). Penelitian ini, penulis menggunakan

36
persamaan regresi linear berganda karena variabel bebas dalam
penelitian lebih dari satu.
5. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Data
Uji normalitas data merupakan uji yang bertujuan untuk
menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu
atau residual memiliki distribusi normal (Ghozali 2006: 147).
Dalam SPSS versi 22 normalitas data dapat dilihat melalui
tampilan grafik histogram atau grafik normal plot. Model
regresi dikatakan berdistribusi normal jika data menyebar
disekitar garis diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan
pola distribusi normal (Ghozali 2006: 149).
b. Uji Linearitas
Uji linearitas merupakan uji yang digunakan untuk menguji
apakah spesifikasi model yang digunakan sudah benar atau
tidak. Dengan SPSS 2 2 pengujian dapat dilakukan dengan
menggunakan test for linieritas dengan taraf signifikan 0,05.
Hubungan variabel dikatakan linier apabila signifikan > 0,05.
6. Uji Hipotesis
37
Hipotesis dalam penelitian ini diuji dengan menggunakan
model regresi berganda. Model regresi berganda bertujuan untuk
memprediksi besar variabel dependen dengan menggunakan data
variabel independen dalam penelitian ini. Dalam penelitian ini yaitu
Gaya Kepemimpinan Otoriter ( X 1 ) dan Instruktif ( X 2 ) sebagai variabel
independen dan Kinerja pegawai (Y) sebagai variabel dependen.
Terkait dengan penggunaan alat uji regresi berganda, terdapat
beberapa analisis yang digunakan antara lain:
a. Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Uji t menunjukan seberapa jauh pengaruh satu variabel
penjelas atau variabel independen secara individual dalam
menerangkan variasi variabel dependen dan digunakan untuk
mengetahui ada atau tidaknya pengaruh masing-masing variable
dependen secara individual terhadap variable dependen yang diuji
pada tingkat signifikansi 0,05.
b. Uji Signifikansi Simultan (Uji f)
Uji ini menunjukan apakah semua model variable independen
atau bebas yang dimasukan dalam model mempunyai pengaruh
secara bersama-sama terhadap variable dependen atau terikat.
Uji statistic F digunakan untuk mengetahui semua variabel
independen yang dimasukkan dalam model regresi secara
bersama-sama terhadap variabel dependen yang diuji pada
tingkat signifikan 0,05.

38
c. Uji Koofiesien Determinasi (R2)
Mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam
menerangkan variasi variable dependen. Nilai koefisien
determinasi adalah antara 0 dan 1. Nilai R yang kecil berarti
kemampuan variable-variabel dependen amat terbatas. Nilai yang
mendekati satu berarti variable-variabel independen memberikan
hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi
variasi variable dependen.

39
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
1. Gamabaran Umum Tempat Penelitian
a. Profil Kecamatan Tammero’do
Kecamatan Tammerodo merupakan salah satu dari 8
Kecamatan yang ada di Kabupaten Majene. Luas wilayah Kecamatan
Tammerodo tercatat 55,4 km2 atau sekitar 5,8 persen dari total luas
Kabupaten Majene.
Secara geografis, di Kecamatan Tammerodo sebagian besar
berupa pegunungan. Terdapat 3 (tiga) desa yang memiliki wilayah
pantai yaitu Desa Tammerodo, Desa Tammerodo Utara dan Desa
Ulidang. Terdapat 10 sungai yang mengalir di wilayah Kecamatan
Tammerodo, dan 14 gunung yang terbentang di wilayah Kecamatan
Tammerodo.
Desa Tallambalao merupakan desa terluas di Kecamatan
Tammerodo dengan luas 5,47 km2 atau sekitar 27.9 persen luas
kecamatan. Sedangkan desa terkecil adalah Desa Tammerodo
dengan luas hanya 3.6 km2 atau sekitar 6.4 persen luas kecamatan
Tammerodo.
40
Secara administratif Kecamatan Tammerodo terdiri dari 7 desa
sedang jumlah Satuan Lingkungan Setempat (SLS) sebanyak 37
dusun. Dalam menjalankan pemerintahannya kecamatan Tammerodo
memiliki total 76 pegawai yang tersebar diberbagai instansi, jika dilihat
dari jenis kelamin, pegawai lakilaki nampak lebih dominan
dibandingkan pegawai perempuan, Jumlah pegawai laki-laki
berjumlah 43 orang sedangkan pegawai perempuan berjumlah 33
orang.
Penduduk Kecamatan Tammerodo berdasarkan proyeksi
penduduk tahun 2018 sebanyak 11.804 jiwa yang terdiri atas 5.802
jiwa penduduk laki-laki dan 6.001 jiwa penduduk perempuan.
Dibandingkan dengan proyeksi jumlah penduduk tahun 2018,
penduduk Kecamatan Tammerodo mengalami pertumbuhan sebesar
1,26 persen dengan masing-masing persentase pertumbuhan
penduduk laki-laki sebesar 0,76 persen dan penduduk perempuan
sebesar 0,49 persen. Sementara itu besarnya angka rasio jenis
kelamin tahun 2018 penduduk laki-laki terhadap penduduk perempuan
sebesar 96,6 Kepadatan penduduk di Kecamatan Tammerodo tahun
2018 mencapai 213 jiwa/km2 dengan rata-rata jumlah penduduk per
rumah tangga 4,57 orang.
Kepadatan Penduduk di 7 desa/kelurahan cukup beragam
dengan kepadatan penduduk tertinggi terletak di Desa Tammerodo
Utara dengan kepadatan sebesar 630 jiwa/km2 dan terendah di Desa

41
Awo sebesar 117 jiwa/Km2. Sementara itu jumlah rumah tangga
mengalami pertumbuhan sebesar 2.24 persen dari tahun 2018.
Pada tahun 2018 jumlah pasar umum di Kecamatan Tammerodo
adalah sebanyak 2 unit yang masing-masing terletak di Desa
Tammerodo, dan Di Desa Ulidang. Kecamatan Tammerodo Hanya
memiliki industri sekala kecil dan jumlahnya cukup sedikit yaitu
sebanyak 19 unit usaha. Industri paling banyak berada di Desa
Ulidang sebanyak 8 unit usaha, selanjutnya paling banyak terdapat di
Desa Tammerodo yang berjumlah 7 unit usaha, sedang desa
Manyamba, Awo, Tallambalao merupakan Desa yang tidak memiliki
usaha industri sama sekali.
b. Tugas Pokok
Adapun tugas dari masing-masing bagian dan seksi-seksi adalah

sebagai berikut :
1) Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan.
Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai
tugas pokok membantu sekretaris menyiapkan, menghimpun,
dan mengelola serta melaksanakan urusan dlam organisasi
khususnya penatausahaan perencanaan, evaluasi, dan
pelaporan.
Dalam menjalankan tugas pokok sub bagian perencanaan ,
evaluasi, dan pelaporan mempunyai fungsi membantu sekretaris

42
melaksanakan tatalaksana urusab perencanaan evaluasi, dan
pelaporan, meliputi:
 Pelaksanaan kegiatan pemantauan dan analisa terhadap
kegiatan dibidang pemerintahan, ketentraman dan
ketertiban, pembangunan masyarakat, desa/kelurahan,
perekonomian, kesejahteraan rakyat, pemberdayaan
masyarakat, pelayanan masyarakat, serta pembinaan
sekretariat Kecamatan sesuai dengan kewenangannya.
 Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
dalam lingkup dinas.
 Penuyusunan rencana kerja (Renja), Renstra SKPD, RKA
SKPD, DPA SKPD, penetapan kinerja, LAKIP, LPPD.
 Pengumpulan, pengolahan, dan pengkajian data bahan
evaluasi dan pelaporan.
 Penyusunan laporan hasil pelaksanaan tugas dan
pemberian saran pertimbangan kepada atasan sesuai
bidang tugasnya.
 Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya.
2) Sub Bagian Kepegawaian, Keuangan, Umum, dan
Perlengkapan.
Sub Bagian Kepegawaian, Keuangan, Umum, dan Perlengkapan
mempunyai tugas pokok membantu sekretaris menyiapkan,

43
menghimpun dan mengelola serta melaksanakan urusan dalam
organisasi khususnya penatausahaan urusan kepegawaian,
keuangan, umum, dan perlengkapan.
Dalam menjalankan tugas pokok kepala sub bagian
kepegawaian, keuangan, umum, dan perlengkapan mempunyai
fungsi membantu sekretaris melaksanakan tatalaksana urusan
kepegawaian, keuangan, umum, dan perlengkapan, meliputi:
 Penatausahaan surat menyurat, kegiatan pengadaan dan
kebutuhan barang, perlengkapan dan tugas umum lainnya.
 Administrasi kepegawaian, kearsipan dan protocol,
perjalanan dinas.
 Penyusunan anggaran, verifikasi, perbendaharaan,
pembukuan dan pelaporan keuangan.
 Penyusunan realisasi perhitungan anggaran pembangunan
dan gaji.
pemberian saran pertimbangan kepada atasan sesuai
bidang tugasnya.
bidang tugasnya.
3) Seksi Pemerintahan
Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok membantu Camat
dalam menyiapkan, menghimpun dan mengelola serta

44
melaksanakan kegiatan dibidang pemerintahan. Seperti
Penyelenggaraan fasilitasi pemilihan Kepala Desa dan Badan
Permusyawaratan Desa.
Dalam menjalankan tugas pokok kepala seksi pemerintahan
mempunyai fungsi membantu melaksanakan kegiatan dibidang
tata pemerintahan, meliputi:
 Penyelenggaraan fasilitas Pemilihan Kepala Desa dan
Badan Permusyawaratan Desa.
 Pelaksanaan dan penyelenggaraan fasilitas pemungutan
atas pajak dan retribusi daerah diwilayah kerjanya.
 Penyelenggaraan fasilitas kerjasama antar Desa/Kelurahan
dan penyelesaian antar Desa/Kelurahan.
 Pemberian fasilitas penataan Desa/Kelurahan dan
Penyusunan peraturan Desa.
 Pelaksanaan kegiatan administrasi kependudukan,
inventarisasi asset Daerah atau kekayaan daerah lainnya
yang ada diwilayah kerjanya.
 Pemberian fasilitas penyelesaian sengketa tanah milik
pemerintah daerah.
 Penyelenggaraan koordinasi dengan instansi atau unit kerja
terkait.
45
 Pemantauan, pengawasan dan pengevaluasian
pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan.
pemberian sarab dan pertimbangan kepada atasan sesuai
bidang tugasya.
dengan bidang tugasnya.
4) Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa
Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa mempunyai tugas pokok
membantu Camat dalam menyiapkan, menghimpun dan
mengelola serta melaksanakan kegiatan dibidang
Pemberdayaan Masyarakat Desa. Seperti Pemberian fasilitas
kegiatan lembaga swadaya masyarakat (LSM).
Dalam melaksanakan tugas pokok kepala seksi Pemberdayaan
Masyarakat Desa mempunyai fungsi membantu melaksanakan
kegiatan dibidang pemberdayaan masyarakat dan desa, meliputi:
 Pemberian fasilitas dan pengkoordinasianpenyelenggaraan
pemberdayaan masyarakat dan desa diwilayah kerjanya:
 Penyelenggaraan lomba atau penilaian Desa tingkat
Kecamatan.
 Pemberian fasilitas dan pengkoordinasian pengembangan
perekonomian Desa diwilayah Kerjanya.

46
 Pelaksanaan pembangunan swadaya masyarakat.
 Penyelenggaraan pembinaan kegiatan pemberdayaan
masyarakat dan lembaga adat.
 Pemberian fasilitas kegiatan lembaga swadaya masyarakat
(LSM).
terkait.
 Pemantau, pangawas, dan pengevaluasi pelaksanaan tugas
dan kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang
telah dan belum dilaksanakan.
 Pembuatan laporan hasil pelaksanaan tugas dan pemberian
saran pertimbangan kepada atasan sesuai bidang tugasnya.
5) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa mempunyai tugas pokok
membantu Camat dalam menyiapkan, menghimpun dan
mengelola serta melaksanakan kegiatan dibidang Ketentraman
dan Ketertiban Umum. Seperti penyelenggaraan pembinaan
ketentraman dan ketertiban ideology, bina kesatuan bangsa dan
perlindungan masyarakat, serta pembinaan kelembagaan
lainnya.
Dalam menjalankan tugas pokok kepala seksi Ketentraman Dan
Ketertiban Umum menpunyai fungsi membantu melaksankan
kegiatan dibidang ketentraman dan ketertiban, meliputi:

47
 Peyelenggaraan pembinaan ketentraman dan ketertiban,
ideology, bina kesatuan bangsa dan perlindungan
masyarakat, serta pembinaan kelembagaan lainnya.
 Pengumpulan bahan dalam rangka penyelenggaraan
pembinaan ketentraman dan ketertiban.
 Pelaksanaan koordinasi dan pembinaan satuan Polisi
Pamong Praja dan perlindungan masyarakat diwilayah
kerjanya.
 Pemberian fasilitas kerukunan hidup antar umat beragama.
 Penegakan dan pelaksanaan Peraturan Daerah dan
keputusan bupati serta peraturan Perundag-Undangan
lainnya diwilayah kerjanya.
terkait.
 Pemantau, pengawasan dan pengevaluasian pelaksanaan
tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas
yang telah dan belum dilaksanakan.
 Pemberian fasilitas penyelesaian sengketa tanah
perseorangan dan/atau kelompok.
 Pembuatan laporan hasil pelaksanaan tugas dan pemberian
saran pertimbangan kepada atasan sesuai bidang tugasnya.

48
c. Visi Dan Misi
Adapun Visi Kantor Kecamatan Tammero’do yaitu “Terwujudnya
Pelayanan Prima Dalam Tata Pemerintahan Yang Professional Dan
Responsive Pada Kantor Kecamatan Tammero’do”. Untuk
mewujudkan Visi Kantor Kecamatan Tammerod’do telah dirumuskan
Misi mengenai upaya-upaya yang akan dilaksnakan yaitu sebagai
berikut :
1. Terselenggaranya pelayanan prima kepada masyarakat yang
professional, responsive dengan mendayagunakan seluruh
aparatur;
2. Mewujudkan aparatur yang berkualitas, berbudi pekerti luhur,
beriman dan bertakwa;
3. Melaksanakan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum;
4. Mengoptimalkan penyelenggaraan kegiatan pemerintah di
tingkat Kecamatan.
2. Karakteristik Umum Responden
Kuesioner yang disebarkan dalam penelitian ini berjumlah 34
kuesioner dengan responden Kantor Kecamatan Tammero,do
Kabupaten Majene. Kuesioner yang kembali juga berjumlah 34
kuesioner, jadi response rate dalam penelitian ini ialah 100 % artinya
semua jawaban lengkap dan layak digunakan untuk analisa. Berikut

49
akan dipaparkan karakteristik responden secara umum berdasarkan
jenis kelamin, usia dan pendidikan terakhir.
a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Adapun karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin di
Kantor Kecamatan Tammero’do Kabupaten Majene dapat dilihat pada
tabel di bawah ini:
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Frekuensi Presentase (%)
1 Laki – Laki 18 52.94
2 Perempuan 16 47.06
Total 34 100
Berdasarkan table diatas menunjukkan bahwa dari 34 yang
menjadi responden pada penelitian ini,128 orang berjenis kelamin
laki-laki dengan persent 52,94%, dan 16 berjenis kelamin
perempuan dengan persent 47,06%. Sehingga dapat dinyatakan
bahwa jumlah responden berjenis kelamin laki-laki lebih banyak
dari jumlah responden berjenis kelamin perempuan. Kantor
Kecamatan Tammerodo Sendana Kabupaten Majene didominasi
pegawai berjenis kelamin laki-laki.

50
b. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Adapun karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin di
Kantor Kecamatan Tammero’do Sendana Kabupaten Majene dapat
dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 4.2
Karakteristik responden bedasarkan Usia
No Usia (tahun) Frekuensi Persentase (%)
1 20 – 30 10 29.41
2 31 – 40 10 29.41
3 41 – 50 12 35.29
4 >50 2 5.89
Total 34 100
Berdasarkan data pada tabel di atas bahwa terdapat 10
orang atau 29,41% pada usia responden antara 20-30 tahun, 10
orang atau 29,41% pada usia responden 31-40 tahun, 12 orang
atau 35,29% pada usia responden 41-50 tahun dan 2 orang atau
5,89% pada usia responden >50.
Dari data di atas dinyatakan bahwa jumlah responden yang
paling banyak berdasarkan umur adalah usia antara 41-50 tahun
yaitu sebanyak 12 orang dengan presentase sebesar 35,29%.

51
c. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Adapun karakteristik responden berdasarkan pendidikan
terakhir di Kantor Kecamatan Tammero’do Kabupaten Majene
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Bedasarkan Pendidikan Terakhir
N
Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase (%)
o
1 DIII 7 20.59
2 S1 25 73.53
3 S2 2 5.88
Total 34 100
Berdasarkan data pada tabel diatas bahwa terdapat terdapat
7 orang yang berpendidikan DIII dengan presentase sebesar
20,59%, 25 orang berpendidikan S1 dengan presentase sebesar
73,53%, dan 2 orang berpendidikan S2 dengan presentase sebesar
5,88%.
Dari data diatas dapat dinyatakan bahwa jumlah jumlah
responden yang paling banyak adalah yang pendidikan terakhirnya
S1 yaitu sebanyak 25 orang dengan presentase 73,53%.
B. Tanggapan Pegawai Terhadap Variabel Penelitian

52
Untuk menerangkan tanggapan responden terhadap variabel
penelitian maka dilakukan analisis jawaban yang diberikan responden
berkaitan dengan pernyataan tersebut. Pernyataan terdiri atas 15
item, untuk mengetahui lebih jelas mengenai pernyataan berasal dari
variabel finger print, motivasi dan disiplin. Dari analisis tersebut
diketahui berapa banyak responden yang memilih alternatif jawaban
tertentu dan memperoleh nilai rata-rata tertinggi sampai dengan
terendah. Untuk menerangkan tanggapan responden terhadap
variabel peneliti digunakan metode rata-rata (mean) dan tabel
distribusi frekuensi. Alat ukur tanggapan responden terhadap variabel
penelitian adalah:
Tabel 4.4
Nilai Tanggapan Deskripsi
NILAI KETERANGAN
1,00-1,80 Sangat rendah
1,81-2,60 Rendah
2,61-3,40 Cukup tinggi
3,41-4,20 Tinggi
4,21-5,00 Sangat tinggi
1. Tanggapan Responden terhadap Variabel Finger Print
Fingerprint adalah sebuah alat untuk memenuhi kebutuhan
data yang cepat dengan menggunakan verifikasi sidik jari. Sebelum
sensor Fingerprint ditemukan, dahulu sebuah data diamankan dengan
menggunakan password atau ID, ada juga yang menggunakan pola

53
guna mengamankan suatu data. Pada hasil penelitian terhadap
variabel Finger Print pada Kantor Kecamatan Tammero’do Kabupaten
Majene, berdasarkan hasil penyebaran kuesioner yang dilakukan
sesuai dengan skor jawaban tertera pada tabel berikut :
Tabel 4.5
Tanggapan Responden Terhadap Variabel Finger Print
No Frekuensi Jawaban Jumlah

N Mean Penilaian
Item 5 4 3 2 1 Skor
1 25 72 21 6 0 124 34 3.64 Tinggi
2 35 80 12 4 0 131 34 3.85 Tinggi
3 30 72 18 8 0 128 34 3.76 Tinggi
4 40 80 15 2 0 137 34 4.02 Tinggi
5 25 80 21 4 0 130 34 3.82 Tinggi
Rata-rata Finger Print 3.81 Tinggi
Sumber : Pengolaan Data 2021
Jika melihat beberapa item finger print di atas, dapat diketahui
bahwa nilai rata-rata keseluruhan dari pernyataan variabel finger print
sebesar 3,81 artinya finger print pada pegawai Kantor Kecamatan
Tammero’do Kabupaten Majene pada kategori tinggi, karena nilai rata-rata
keseluruhan berkisar antara 3,41 sampai dengan 4,20.
2. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Motivasi

54
Motivasi adalah kondisi pada diri invidu yang dapat memberikan
dorongan nuntuk mencapai tujuan dan mendapatkan keuntungan dengan
mengintekgrasikan mental, jiwa perilaku dan energy yang dimiliki.
Berikut ini disajikan hasil analisis deskritif persentase tiap butir soal
motivasi dan sebaran item untuk masing-masing indikator motivasi dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.6
Tanggapan Responden Terhadap Variabel Motivasi

N Mean Penilaian
Item 5 4 3 2 1 Skor
1 30 72 21 6 0 129 34 3.79 Tinggi
2 40 72 18 4 0 134 34 3.94 Tinggi
3 50 64 21 2 0 137 34 4.02 Tinggi
4 35 76 15 6 0 132 34 3.88 Tinggi
5 35 80 15 4 0 134 34 3.94 Tinggi
Rata-Rata Variabel Motivasi 3.91 Tinggi
Sumber Pengolahan Data 2021
Jika melihat beberapa item motivasi di atas, dapat diketahui bahwa
nilai rata-rata keseluruhan dari pernyataan variabel motivasi sebesar 3,91
artinya motivasi pada Kantor Kecamatan Tammero’do Kabupaten Majene
pada kategori tinggi, karena nilai rata-rata keseluruhan berkisar antara
3,41 sampai dengan 4,20.
3. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Disiplin

55
Disiplin adalah suatu sifat atau kemampuan yang dimiliki seseorang
untuk taat dan bisa mengendalikan diri, agar tetap mematuhi aturan yang
telah dibuat atau disepakati. Disiplin merupakan suatu sikap atau perlaku
yang tentunya diharapkan oleh banyak orang, khususnya orang
berpendidikan. Tentunya disiplin sangat dibutuhkan karena dapat
membantu suatu kegiatan agar dapat berjalan dengan lancer sesuai yang
diharapkan. Tentu disiplin tidak lepas dari aturan, norma, prosedur,
organisasi, kerja sama, hukuman, dan lain sebagainya.
Berdasarkan jumlah total skor-jawaban responden atas indikator-
indikator disiplin pegawai, maka selanjutnya dilakukan akumulasi skor
jawaban responden sebagai berikut:
Tabel 4.7
Tanggapan Responden Terhadap Variabel Disiplin

N Mean Penilaian
Item 5 4 3 2 1 Skor
1 40 60 24 6 0 130 34 3.82 Tinggi
2 50 64 21 2 0 137 34 4.02 Tinggi
3 20 80 18 6 0 124 34 3.64 Tinggi
4 30 72 21 6 0 129 34 3.79 Tinggi
5 25 80 18 4 1 128 34 3.76 Tinggi
Rata-rata Variabel Disiplin 3.81 Tinggi
Sumber Pengolahan Data 2021

56
Jika melihat beberapa item disiplin di atas, dapat diketahui bahwa
nilai rata-rata keseluruhan dari item pernyataan variabel disiplin sebesar
3,81 artinya disiplin pegawai pada Kantor Kecamatan Tammero’do
Sendana Kabupaten Majene pada kategori tinggi, karena nilai rata-rata
keseluruhan berkisar antara 3,41 sampai dengan 4,20.
C. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Sebelum dilakukan analisis data, maka dalam penelitian ini perlu
dilakukan pengujian instrumen yaitu pengujian validitas dan reliabilitas.
Validitas merupakan tingkat kemampuan suatu instrumen untuk
mengungkapkan sesuatu yang menjadi sasaran pokok pengukuran yang
dilakukan dengan instrumen tersebut. Menurut Sugiyono (2008:116),
syarat minimum suatu item dianggap valid adalah nilai r tabel 0,329 < nilai
rhitung. Dimana semakin tinggi validitas suatu alat test, maka alat tersebut
makin mengenai ke sasarannya, atau menunjukkan apa yang seharusnya
diukur. Hasil tes validitas dengan menggunakan bantuan program SPSS
Versi 24.0 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4.8
Hasil Uji Validitas Finger Print (X1)
No. Item rhitung rtabel Keterangan
1 0.535 0.329 Valid
2 0.329 Valid
0.402
3 0.329 Valid
0.592
4 0.411 0.329 Valid

57
5 0.329 Valid
0.453
Sumber : Hasil Kuesioner Diolah 2021
Hasil perhitungan yang dilakukan untuk variabel Finger Print
menunjukkan hasil yang baik, karena syarat minimum yang harus
dipenuhi agar angket dikatakan valid adalah lebih besar dari 0,329 dapat
terpenuhi, sehingga dapat disimpulkan bahwa angket dikatakan valid.
Tabel 4.9
Hasil Uji Validitas Motivasi (X2)
No. Item rhitung rtabel Keterangan
1 0.329 Valid
0.417
2 0.329 Valid
0.616
3 0.329 Valid
0.498
4 0.329 Valid
0.629
5 0.329 Valid
0.594
Sumber : Hasil Kuesioner Diolah 2021
Hasil perhitungan yang dilakukan untuk variabel motivasi

58
Tabel 4.10
Hasil Uji Validitas Disiplin (Y)
No. Item rhitung Rtabel Keterangan
1 0.329 Valid
0.476
2 0.329 Valid
0.583
3 0.329 Valid
0.498
4 0.329 Valid
0.380
5 0.329 Valid
0.598
Sumber : Hasil Kusoner Diolah 2021
Hasil perhitungan yang dilakukan untuk variabel disiplin pegawai
Dengan demikian, maka proses selanjutnya adalah melakukan pengujian
relaibilitas.
Menurut Nunally (2002:43) Uji reliabilitas adalah uji untuk mengukur
suatu kuesioner yang merupakan variabel. Suatu kuisioner dikatakan
reliable atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah
konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Untuk mengetahui uji ini
menggunakan nilai Cronbach Alpa, kuesioner dikatakan reliabel jika nilai
dari Cronbach Alpha di atas 0,60. Tingkat reabilitas pada umunya dapat
59
diterima pada nilai sebesar 0,60. Test yang reabilitasnya dibawah 0,60
dianggap tidak realibel (Ronny Kountur, 2003:57).
Tabel 4.11
Hasil Pengujian Realibilitas
Koefisen
No. Variabel r Kritis Keterangan
Reabilitas
1 Finger Print 0,639 0,60 Reliable
2 Motivasi 0,702 0,60 Reliable
3 Disiplin 0,664 0,60 Reliable
Sumber : Hasil Kuesioner Penelitian Validitas Reliabilitas
Hasil uji reliabilitas yang dilakukan dengan program statistik SPSS
didapat bahwa hasil koefisien Cronbach Alpha lebih besar dari 0,60 untuk
tiga variabel penelitian yaitu variabel finger print, motivasi dan disiplin
pegawai masing-masing sebesar 0,639, 0,702 dan 0,664.
D. Analisis Data
1. Analisa Regresi Linear Berganda
Regresi linier berganda pada hakekatnya adalah regresi linier yang
digunakan untuk mengestimasi hubungan antara dua atau lebih variabel
independen dan satu variabel dependen. Dalam hal ini pengujian analisis
regresi terutama digunakan untuk dua tujuan yang berbeda secara
konseptual.
Oleh karena itulah menggunakan regresi berganda mampu
memprediksi untuk kemudian menyimpulkan hubungan sebab akibat,

60
sehingga si peneliti harus secara hati-hati membenarkan mengapa
hubungan yang ada memiliki kekuatan prediksi untuk konteks baru atau
mengapa hubungan antara dua variabel memiliki interpretasi kausal.
Regresi linier berganda adalah teknik statistik yang menggunakan
beberapa variabel penjelas untuk memprediksi hasil dari variabel respon.
Tujuan dari regresi linier berganda ini untuk memodelkan hubungan linier
antara variabel penjelas (independen) dan variabel respon (dependen).
Coefficientsa
Standardiz
ed
Unstandardized Coefficient
Coefficients s
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) 2.113 2.397 .882 .385
Finger_Print .449 .159 .420 2.824 .008
Motivasi .430 .144 .444 2.982 .006
a. Dependent Variable: Disiplin
Y =a+b 1 x 1+b 2 x 2+ e
Dimana :
y = Disiplin
a = Konstanta
X1 = Finger Print
X2 = Motivasi
61
b1,b2 , = Koefisien arah regresi (koefisiendari X 1 , X 2)
y = 2,113+ 0,449x1+ 0,430x2+ e
1. a atau konstanta sebesar 2,113 menunjukan bahwa jika finger
print dan motivasi nilainya sebesar 0 maka disiplin pegawai
Kantor Kecamatan Tammero’do Sendana Kabupaten Majene
adalah sebesar 2,113.
2. koefisien regresi b1 sebesar 0,449 menujukkan bahwa jika
motivasi nilainya tetap dan finger print naik sebesar 1 satuan
maka nilai disiplin pegawai Kantor Kecamatan Tammero’do
Sendana Kabupaten Majene akan meningkat sebesar 2,562
3. koefisien regresi b2 sebesar 0,430 menujukkan bahwa jika finger
print nilainya tetap dan motivasi naik sebesar 1 satuan maka
disiplin pegawai Kantor Kecamatan Tammero’do Sendana
Kabupaten Majene akan meningkat sebesar 2,543.
2. Uji F
ANOVAa
Sum of Mean
Model Squares df Square F Sig.
1 Regressio 97.540 2 48.770 25.745 .000b
n
Residual 58.725 31 1.894
Total 156.265 33
a. Dependent Variable: Disiplin
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Finger_Print
62
Uji F dikenal dengan Uji serentak atau uji Model/Uji Anova, yaitu uji
untuk melihat bagaimanakah pengaruh semua variabel bebasnya secara
bersama-sama terhadap variabel terikatnya. Atau untuk menguji apakah
model regresi yang kita buat baik/signifikan atau tidak baik/non signifikan.
Pada penelitian untuk menentukan nilai F tabel menggunakan
probabilitas 5% untuk mencari nilai suatu F tabel digunakan Rumus
Sebagai berikut
df1 = k – 1
df2 = n – k
dimana :
k : Jumlah variabel (bebas + terikat)
n : Jumlah observasi/sampel pembentuk regresi
Pada penelitian ini jumlah variabel bebas/ independent adalah 2
dan jumlah variabel terikat/dependent adalah 1 jadi jumlah keseluruhan
variabel adalah 3
berdasarkan rumus derajat freedom (df) diatas didapatkan
df = 3 -1 = 2
df2 = 34 – 3 = 31
Sehingga bisa dilihat pada tabel daftar distribusi F untuk
probabilitas 5% atau 0,05 yang tercantum pada kolom 2 df 31 sebesar
3,30.
63
Sehingga, dapat diketahui bahwa F hitung (25,745) > F table (3,30)
maka dihipotesis diterima yang artinya yaitu finger print dan motivasi
secara serentak berpengaruh terhadap disiplin pegawai Kantor
Kecamatan Tammero’do Sendana Kabupaten Majene.
3. Uji t :
Uji t dikenal dengan uji parsial, yaitu untuk menguji bagaimana
pengaruh masing-masing variabel bebasnya secara sendiri-sendiri
terhadap variabel terikatnya. Uji ini dapat dilakukan dengan
mambandingkan t hitung dengan t tabel atau dengan melihat kolom
signifikansi pada masing-masing t hitung, proses uji t identik dengan Uji F
(lihat perhitungan SPSS pada Coefficient Regression Full Model/Enter).
Pada penelitian ini jumlah variabel bebas/ independent adalah 2
dan jumlah variabel terikat/ dependent adalah 1 jadi jumlah keseluruhan
variabel adalah 3. Dengan pengujian hipotesis probabilitas = 5%.
Sedangkan derajat bebas pengujian adalah df = n – k yaitu :
34 – 3 = 31
Jadi untuk menentukan nilai T tabel dapat dilihat pada tabel
Pengujian T tabel pada lampiran yang berada di Kolom 3 (signifikansi 5%)
dengan df 31 menunjukkan nilai 2,039 jadi :

64
1) Finger Print (X1)
Karena t hitung 2,824 > t tabel 2,039 maka hipotesis diterima, yang
artinya yaitu finger print berpengaruh terhadap disiplin pegawai
Kantor Kecamatan Tammero’do Sendana Kabupaten Majene.
2) Motivasi (X2)
Karena t hitung 2,982 > t tabel 2,039 maka hipotesis diterima, yang
artinya yaitu motivasi berpengaruh signifikan terhadap disiplin
pegawai Kantor Kecamatan Tammero’do Sendana Kabupaten
Majene.
Atau :
1) Karena sig 0,008 < 0,05 maka hipotesis diterima, yang artinya yaitu
finger print berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor
Kecamatan Tammero’do Sendana Kabupaten Majene.
2) Karena sig 0,006 < 0,05 maka hipotesis diterima, yang artinya yaitu
motivasi berpengaruh terhadap disiplin pegawai Kantor Kecamatan
Tammero’do Sendana Kabupaten Majene.
4. Koefisien Determinasi :
Model Summaryb
Adjusted R Std. Error of the

Model R R Square Square Estimate
1 .790a .624 .600 1.37635
Nilai koefisien determinasi dapat dilihat dari tabel diatas kolom R
Square tabel model summary yang menunjukan angka sebesar 0,624

65
yang artinya sumbangan dari variabel finger print dan motivasi
terhadap variabel disiplin pegawai adalah sebesar 62,4% sedangkan
sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.
E. Pembahasan
1. Pengaruh Finger Print Terhadap disiplin
Hasil Penelitian ini mengambil sample sebanyak 34 sampel dari
kuisoner yang disebar, yang terdiri dari 52,94% responden laki - laki
dan 47,06% responden perempuan. Berdasarkan data di atas maka
mayoritas pegawai berjenis kelamin laki-laki.
Berdasarkan uji t diketahui nilai p value 0,000 < α = 0,05 serta
koefisienya sebesar 0,449. Hasil ini menunjukkan bahwa finger print
mempunyai pengaruh terhadap disiplin pegawai, dapat dilihat juga
pada t hitung lebih besar daripada t tabel yaitu 2,824 > 2,039.
2. Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin
Hasil Penelitian ini mengambil sample sebanyak 34 sampel dari
kuisoner yang disebar, yang terdiri dari 52,91% responden laki - laki
dan 47,06% responden perempuan. Berdasarkan data di atas maka
mayoritas pegawai berjenis kelamin laki-laki.
Berdasarkan uji t diketahui nilai p value 0,000 < α = 0,05 serta
koefisienya sebesar 0,430. Hasil ini menunjukkan bahwa motivasi
mempunyai pengaruh terhadap disiplin, dapat dilihat juga pada t
hitung lebih besar dari pada t tabel yaitu 2,982 > 2,039.
66
3. Pengaruh Secara Simultan Terhadap Disiplin
Dari pembahasan diatas dapat diketahui bahwa pengaruh secara
simultan veriabel finger print dan motivasi memiliki nilai F-hitung
sebesar 25,745 dengan nilali signifikan sebesar 0,000 artinya secara
bersamaan kedua variabel tersebut dapat mempengaruhi disiplin
pegawai pada Kantor Kecamatan Tammero’do Sendana Kabupaten
Majene.
67
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat penulis sampaikan setelah melakukan
penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh finger print dan
motivasi terhadap disiplin pegawai, maka dapat disimpulkan sebagai
berikut :
1. Finger print pegawai Kantor Kecamatan Tammero’do Sendana
Kabupaten Majene berpengaruh terhadap disipli pegawai.
2. Motivasi pegawai Kantor Kecamatan Tammero’do Sendana
Kabupaten Majene berpengaruh terhadap disiplin pegawai.
3. Finger print dan motivasi secara simultan atau bersama-sama
berpengaruh terhadap disiplin Pegeawai Kantor Kecamatan
Tammero’do Sendana Kabupaten Majene.
B. Saran
Berdasarkan kesimpulan dari hasil penelitian di atas bahwa semua
varibel bebas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai, maka peneliti menyarankan hal-hal sebagai berikut :
1. Instansi perlu memperhatikan kemudahan pegawai
menggunakan absensi finger print, salah satunya dengan

68
membuat prosedur pemakaiannya yang lebih jelas karena masih
ada pegawai yang mengalami kesulitan menggunakan absensi
tersebut.
2. Instnasi perlu memperhatikan kecepatan penggunaan absensi
finger print, sebaiknya instnasi menambah mesin absensi lagi
agar mengurangi antrian penggunaan saat melakukan absensi.
3. Pemberian gaji dan tunjangan lembur kepada para pegawai
harus dilakukan secara adil dan tepat waktu, agar tidak
menimbulkan permasalahan-permasalahan yang terjadi.
4. Bagi peneliti selanjutnya, perlu menambah variabel lain dan tidak
hanya terbatas pada dua variabel saja, sebab terdapat
kemungkinan variabel-variabel lain yang lebih signifikan
pengaruhnya terhadap kinerja.

69
Daftar Pustaka
Muhammad Gazali Sina,(2016).Efektivitas Pemasangan Absen Sidik Jari

(Finger Scan) dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai
Rektorat Universitas Mulawarman Samarinda, (eJurnal Ilmu
Pemerintahan, Volume 4, Nomor 1, 2016), h.
Mushlikhun, Hasiolan, L. B., Fathoni, A,(2016). Pengaruh Mekanisme

Finger Print, Prosedur Finger Print,Jakarta
Sondang P. Siagian. 2016. Sistem Informasi Manajemen, Bumi Aksara.

Jakarta.
Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung:

Alfabeta
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.

Bandung: PT Alfabet
Ningrum, Agustina Fatma. (2017). Pengaruh Fasilitas Kantor, Motivasi

dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Pace
Kabupaten Nganjuk .JurnalSimki Economic Vol.1 No.03.
Santoso. (2016).Perencanaan dan Pembuatan Aplikasi Absensi Dosen

Menggunakan Radio Frequency Identification (RFID). Seminar
Nasional Inovasi dan Aplikasi Teknologi di Industri (SENIATI).
Rivai,Veitzhal.(2011).ManajemenSumber Daya Manusia Untuk

Perusahaandari Teori ke Praktik . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Simanjutak, Payaman J.(2011). Manajemen dan Evaluasi Kinerja.

Jakarta:Fakultas ekonomi Universitas Indonesia
Ulya,(2017).Pengaruh Keefektifan penggunaan mesin absensi fingerprint

dan kondisi lingkungan kerja non fisik terhadap kedisiplinan
karyawan. Skrips
Zainul Hidyat,M,(2012). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja

serta Motivasi Kerja DS Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan
Daerah Air Mineral (PDAM). WIGA, 2.
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2014). Evaluasi Kinerja SDM.

Bandung: PT. Refika
70
Rivai, Veitzhal,Ella Juavani,(2014). Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Raja grafindo Persada.
Edy Sutrisno (2007:124-129), faktor-faktor motivasi di kelompokkan

kedalam dua kelompok yaitu, faktor eksternal (karakteristik
organisasi) dan faktor internal (karakteristik pribadi).
Widhyarini, 2010. Analisis dan perancangan sistem presensi karyawan

menggunakan sidik jari di aba yipk yogyakarta. Sekolah tinggi
menejemen informatika dan komputer amikom yogyakarta.
Tidak dipublikasikan

Skripsi Yusran R

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Yusran R

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH FINGER PRINT DAN MOTIVASI

TERHADAP DISIPLIN PEGAWAI PADA KANTOR

YAYASAN PENDIDIKAN MANDAR

Penulis mengawali pengantar ini dengan rasa syukur yang sebesar-

besarnya kepada ALLAH SWT yang telah memberikan petunjuk, kekuatan

dan umur panjang sehingga bisa menyusun dan menyelesaikan Skripsi

Penelitian ini dengan judul

“PENGARUH FINGER PRINT DAN MOTIVASI TERHADAP

DISIPLIN PEGAWAI PADA KANTO KECAMATAN TAMMERODO

SENDANA KABUPATEN MAJENE”

Selama penyusunan skripsi ini, penulis banyak meminta bantuan

penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada yang

3. Bapak H. Agussalim Narwis, SE, MM, selaku Ketua Jurusan

Manajemen STIE YAPMAN Majene.

membimbing dengan kesabarannya dan telah memberikan pengarahan

5. Ibu Syamsuryati, SE, MM selaku pembimbing II yang telah

membimbing dengan kesabarannya dan telah memberikan pengarahan

6. Seluruh Dosen Pengajar, yang telah memberikan ilmu pengetahuan

yang tak terhingga kepada penulis selama mengikuti Pendidikan di STIE

7. Seluruh Staf Administrasi, yang telah meluangkan waktunya demi

8. Sahabat-sahabat pergerakan mahasiswa islam Indonesia (S3NIH):

Terima kasih untuk hari-hari yang menyenangkannya, kawan-kawan.

9. Rekan-rekan seperjuangan mahasiswa STIE YAPMAN Majene

Angkatan 2017 atas kebersamaan dan kesetia-kawanannya kepada

penulis selama menempuh pendidikan.

diukur dengan suatu apapun, penulis persembahkan Proposal skripsi ini

saudara-saudaraku memberikan kasih sayang, keikhlasan, kesabaran,

pengorbanan dan memberikan do’a restu serta selalu memberikan

semangat, motivasi dan dukungan dalam penyusunan proposal skripsi ini.

dapat bermanfaat sebagaimana mestinya.

Majene, 01 November 2020

DAFTAR GAMBAR.............................................................................. vii

DAFTAR TABEL.................................................................................. viii

A. Latar belakang masalah................................................................. 1

BAB III METODE PENELITIAN

A. Lokasi dan waktu penelitian........................................................... 28

Gambar 2. 1 cara pakai Finger print..................................................... 11

Gambar 2. 2 intalation finger print........................................................ 13

Tabel 3. 1 Kisi-Kisi Instrumen Penelitian.......................................... 31

A. Latar Belakang Masalah

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi di

era globalisasi saat ini terlihat sangat pesat. Perkembangan tersebut

tidak hanya melahirkan era informasi global, tetapi juga melahirkan

media informasi dan telekomunikasi yang tidak mengenal batas ruang

Peranan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu

faktor utama yang sangat penting dalam organisasi. Pemanfaatan

sumber daya manusia secara efektif merupakan jalan bagi suatu

organisasi untuk mempertahankan kelangsungan hidup dan

pertumbuhan di masa yang akan datang. Dengan kata lain, keberhasilan

atau kemunduran suatu organisasi tergantung pada keahlian,

keterampilan serta kedisiplinan pegawainya masing-masing yang

SDM yang berkualitas dapat dicapai melalui upaya

pengembangan yang terarah dan terencana. Upaya pengembangan

SDM ini merupakan kegiatan yang harus dilakukan oleh setiap

organisasi agar kinerja, kemampuan serta sikap SDM semakin

meningkat sesuai dengan tuntutan pekerjaan dan kebutuhan

Sebagai bentuk peningkatan kinerja pegawai yang berawal dari

disiplin waktu, pemerintah menerapkan absensi dengan menggunakan

menghindari terjadinya korupsi waktu yang sering dilakukan oleh

pegawai dengan cara menitip absen kepada pegawai lain.

Kehadiran teknologi Finger Print diharapkan mampu

membangun kesadaran pengguna dalam hal ketepatan waktu. Karena

ditentukan. Sehingga bagi barang siapa yang terlambat men-scan, maka