Analisis SWOT

Edwin Yogi Laayrananta

 • APA ANALISIS SWOT ITU ?

• Analisis SWOT adalah alat yang digunakan untuk melakukan analisis

strategis dan memahami posisi terkini suatu lembaga, organisasi, atau
personal dalam lingkungannya, baik lingkungan internal maupun
lingkungan eksternal.

• Self Evaluation (evaluasi diri) dapat dilakukan dengan menggunakan

analisis SWOT.
 UNSUR UNSUR SWOT
STRENGHT (S) WEAKNESSES (W)
KEKUATAN KELEMAHAN

SWOT
OPPORTUNITY (O) THREATS (T)
PELUANG ANCAMAN

3
 ANALISIS LINGKUNGAN

1. Lingkungan internal (Internal

Environment), (Specific Environment),
(Micro Environment), (Environment
Business Analysis)

2. Lingkungan Eksternal (External

Environment), (General Environment) /
(Macro Environment), (Strategic
Advantage Profile)
 SIAPA YANG BERADA DALAM
LINGKUNGAN
1. Lingkungan internal : Dosen, Karyawan, Sarana
Prasarana, Teknologi Informasi (perangkat lunak dan
keras), Lingkungan kerja, Keberadaan Peraturan, Gaya
kepemimpinan.

2. Lingkungan Eksternal : (Pelanggan, Pemasok,

Pengguna, Pesaing) : Perguruan Tinggi lain, Masyarakat
pengguna lulusan, Perkembangan teknologi dan
konsep pelayanan prima, Sekolah setingkat
dibawahnya
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL :
1. S = Strengths (kekuatan)
Adalah potensi / kemampuan yg dimiliki yang dapat
didayagunakan untuk tumbuh dan berkembang serta
memiliki keunggulan bersaing.

2. W = Weaknesses (kelemahan)
adalah ketidakmampuan/ketidakberdayaan yg dimiliki,
yang menjadikan sukar/tidak dapat tumbuh atau
berkembang dan tidak mampu bersaing.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
3. O = Opportunity (Peluang)
adalah kesempatan yg dapat diraih dan didayagunakan
agar dapat tumbuh atau berkembang dan mampu
mengalahkan pesaing-pesaingnya.

4. T = Threats (ancaman)
adalah ancaman-ancaman terhadap keberlangsungan
dalam persaingan, yang jika tidak memahami dan
menyadari untuk segera diatasi, maka keberlangsungan
penyelenggaraan pendidikan dapat terancam.
 TIGA LANGKAH UTAMA DALAM ANALISIS
SWOT
1. Memahami kekuatan dan
kelemahan internal secara jujur.
2. Mempelajari lingkungan eksternal untuk
memahami peluang dan ancaman.
3. Menganalisis kekuatan dan kelemahan
untuk menangkap peluang dan
mengantisipasi ancaman.

Ketepatan analisis (1,2,3) digunakan untuk

merencanakan menentukan alternatif langkah
strategis yang akan diambil.
Analisis SWOT

Kekuatan Faktor lingkungan

Internal internal
Kelemahan organisasi

Peluang Faktor
lingkungan
eksternal
Ancaman Eksternal
organisasi
 ANALISIS SWOT

KEKUATAN KELEMAHAN

FOKUS Apa yang dilakukan Apa yang salah

INTER dengan baik? sekarang?
NAL

PELUANG ANCAMAN
FOKUS
EKSTER Kemungkinan apa Apa yang dapat
NAL
yang ada? menjadi salah?
 Kekuatan
• Apa yang menjadi kekuatan anda
• Apa yang anda dilakukan dengan baik
• Apa yang anda kerjakan dengan baik
• Apa yang dilihat orang lain sebagai kekuatan
anda
• Apa rekam jejak anda yang baik?
• Pada posisi mana anda mampu
mengerjakan sesuatu/ bersaing dengan baik?
 Kelemahan
• Apa yang dapat dikembangkan, tapi belum
anda lakukan
• Apa yang berlangsung kurang optimal
dibandingkan dengan keinginan anda
• Apa yang dapat anda perbaiki, tapi belum
anda lakukan
• Apa yang telah anda lakukan secara tidak baik
• Apa yang harus anda hindari, tapi belum anda
lakukan?
 Peluang
• Jika tidak ada hambatan, apa yang dapat anda
lakukan?
• Di mana posisi yang anda inginkan dalam lima tahun ke
depan?
• Dengan siapa anda ingin bekerja-sama
• Sampai di mana teknologi baru dapat mengubah
praktek anda
• Perubahan lingkungan eksternal apa yang dapat
menguntungkan anda di masa depan?
• Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun yang akan
datang?
 Ancaman
• Apa yang menghambat perkembangan anda
• Siapa lagi yang ingin mengambil alih peranan
anda
• Apa yang dilakukan oleh pesaing yang
merupakan ancaman keberadaan anda
• Apakah perkembangan
teknologi/perkembangan baru mengubah peran
anda
• Hambatan macam apa yang anda hadapi?
 Analisis SWOT

S>W
Perluasan
O>T

S<W
Konsolidasi
O<T
 ANALISIS [SWOT]
Faktor
Internal Kekuatan Kelemahan
Faktor [S] [W]
Eksternal
Strategi SO Strategi WO
-------------------------- ----------------------------
Gunakan “S” untuk Menghilangkan “W”
Peluang
[O]
memanfaatkan “O” dan memanfaatkan “O”

Perluasan

Konsolidasi
Ancaman
Strategi ST Strategi WT
[T]
------------------------ --------------------------
Gunakan “S” untuk Minimalkan “W” untuk
Menghindarkan “T” Menghindarkan “T”