NO: I/01/2022

LEADERSHIP ENHANCEMENT PROGRAM

INDUSTRIAL EXPERIENCE REPORT

JUDUL TOPIK

____________________

Disusun oleh:

Nama/Nrp

Program Studi Teknik Mesin - Universitas Kristen Petra

Surabaya
(tahun)
 LEMBAR PERSETUJUAN

INDUSTRIAL EXPERIENCE REPORT

PT xxxxxxx
Jl. yyyyyyy
SURABAYA

Dilaksanakan pada periode 1 Agustus 2021 – 1 Desember 2021

Telah diperiksa dan disetujui oleh :

(Nama pembimbing) (Nama pembimbing)

Pembimbing Lapangan Dosen Pembimbing

Tanda tangan dan Stempel perusahaan

(Nama pimpinan/perwakilan)
Pimpinan Perusahaan

Industrial Experience Report 1 Program Studi Teknik Mesin UK Petra

Halaman Judul
Lembar Persetujuan (hanya disertakan pada final report)
Kata Pengantar (hanya disertakan pada final report)
Daftar Isi
Ringkasan (maksimum 500 kata) (hanya disertakan pada final report)
1. PENDAHULUAN (motivasi dan deskripsi dari kegiatan atau fenomena yang
diamati, tujuan, informasi yang relevan diidentifikasi dan diperoleh dari sumber
yang valid)
2. GAMBARAN UMUM (termasuk sejarah perusahaan, struktur organisasi,
metode pelaksanaan, dll) [untuk progress report disesuaikan dengan kondisi di
lapangan mana yang sudah didapat]
3. TEORI DASAR (pendekatan atau model yang digunakan, alasan pemilihan
pendekatan atau model, pengambilan data dan alat ukur bila ada, jumlah data
dan waktu pengambilan data, batasan metode) [sertakan referensi yang
digunakan]
4. PROJECT/TOPIK KHUSUS (identifikasi akar masalah atau pertanyaan
penggerak atau isu di industri untuk menjawab kebutuhan industri, kriteria
untuk menentukan solusi yang dipilih, diagram atau grafik dan tabel disajikan
lengkap dan terstruktur) [sertakan referensi yang digunakan]
5. PERENCANAAN vs REALISASI KEGIATAN DAN PERAN PERSONIL (lihat
detail laporan MK Leadership Development)
6. KESIMPULAN DAN SARAN (deskripsi dan motivasi dari kegiatan, metode,
prestasi atau penemuan, rekomendasi)
7. Daftar Pustaka
8. Lampiran (jika diperlukan)
9. LOG BOOK

Seluruh format penulisan mengikuti aturan penulisan TA

Industrial Experience Report 2 Program Studi Teknik Mesin UK Petra

 Detail 5. PERENCANAAN vs REALISASI KEGIATAN DAN PERAN PERSONIL

. PERENCANAAN PROYEK (PROJECT PLANNING)

 Mengetahui kapan pelaksanaan dan selesainya suatu kegiatan.
 Mengetahui siapa saja yang terlibat (struktur organisasinya), baik kualifikasinya maupun
kuantitasnya.
 Mendapatkan kegiatan yang sistematis termasuk biaya dan kualitas pekerjaan.
 Meminimalkan kegiatan-kegiatan yang tidak produktif dan menghemat, biaya, tenaga,
dan waktu.
 Memberikan gambaran yang menyeluruh mengenai kegiatan pekerjaan.
 Menyerasikan dan memadukan beberapa subkegiatan.
 Mendeteksi hambatan kesulitan yang bakal ditemui.

Tabel 5.1 JADWAL PERENCANAAN vs REALISASI PROYEK

Minggu
No Nama Kegiatan
Bulan… Bulan… Bulan… Bulan…
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 dst
1
Studi literature                        
REALISASI
2 Persiapan bahan …  
REALISASI
3 Pembuatan alat …
REALISASI
4 Pengujian ….
REALISASI
dst Pembuatan laporan
REALISASI
NAMA KEGIATAN DIATAS HANYA BERUPA CONTOH, DAPAT DIKEMBANGKAN SESUAI YANG DILAKUKAN,
PEMBUATAN JADWAL DAPAT MENGGUNAKAN GANTT CHART

Tabel 5.2 RENCANA VS REALISASI ANGGARAN PROYEK

RENCANA REALISASI
Biaya Jumlah (x/total) Biaya Jumlah (x/total)
No Uraian Jumlah Jumlah
Satuan Biaya % Satuan Biaya %
Belanja Barang Non                
 1 Operasional    
  Sub Total            
  Belanja Bahan            
1
dst …    
Biaya Operasional
1 (termasuk jasa, dll…..)
Jasa potong/sewa alat
dst dsb
  Sub Total            

Industrial Experience Report 3 Program Studi Teknik Mesin UK Petra

 RENCANA REALISASI
Biaya Jumlah (x/total) Biaya Jumlah (x/total)
No Uraian Jumlah Jumlah
Satuan Biaya % Satuan Biaya %
  Total    

% dihitung dengan membandingkan penggunaan biaya di bagian tertentu dibagi

dengan total anggaran (100/1000)*100%=10%

Tabel 5.3 RENCANA vs REALISASI PERSONIL/TIM PROYEK

RENCANA REALISASI
Jumlah Waktu yg Waktu yg
Jumlah
No POSISI URAIAN KINERJA Orang diperlukan URAIAN KINERJA diperlukan
Orang
(jam/hari) (jam/hari)
 Tugas      
Yang  Tanggung
bersangkutan jawab
1  Wewenang
 2 Drafter  
dst …
Total    

Note Tabel x.1-x.3:

1. Berikan penjelasan pada masing-masing kegiatan yang dimaksud,
2. Tuliskan kegiatan yang berbeda pada nomor yang berbeda untuk memudahkan monitoring dan
justifikasi.
3. Tambahkan justifikasi jika ada ketidaksesuaian antara rencana dan realisasi untuk masing-masing
bagian berdasarkan kendala dan solusi
4. Table x.2 Tambahkan sumber/referensinya

Pada saat laporan kemajuan harus sudah ada isinya

beserta justifikasi untuk kondisi yang sudah berjalan
(laporan diberikan ke dosen pembimbing pada saat
laporan kemajuan dan laporan akhir)

Jika kegiatan yang dilakukan sampai merancang dan tidak diminta membuat
alat, harap tetap ditambahkan jadwal rencana waktu pembuatan dan biaya
produksi serta jumlah dan kualifikasi orang

Industrial Experience Report 4 Program Studi Teknik Mesin UK Petra