JURUSAN AKUNTANSI

POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG

KONTRAK PERKULIAHAN
Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Kode Mata Kuliah : 461J1760532
Pengajar : Dr. Bahri, SE.,M.Si.
Semester : Ganjil 2022/2023
Kelas : RPL S1 Terapan Akuntansi Manajerial
Hari Pertemuan/Jam : Kamis/18.30-21.00

1. Manfaat Mata Kuliah

Perubahan lingkungan bisnis yang terjadi secara cepat, terus menerus dan tidak dapat
diprediksi, ditambah dengan persaingan bisnis yang semakin ketat, menuntut manajer
memiliki kemampuan melakukan perencanaan, pengelolaan dan pengawasan, yang
dapat menjadikan perusahaan bukan saja berhasil meraih laba yang tinggi dalam jangka
pendek namun juga mempertahankan laba tersebut dalam jangka panjang dan
menciptakan perusahaan yang sustain. Hal ini dapat dilakukan melalui manajemen
strategis.
Ada tiga manfaat penting dari manajemen strategis yaitu: (1) Membantu manajemen
untuk melihat secara lebih jelas visi strategis perusahaan, (2) Membantu manajemen
untuk mempertajam fokus dari apa yang sesungguhnya secara strategis penting untuk
dilaksanakan oleh perusahaan, dan (3) Meningkatkan pemahaman manajemen tentang
perubahan lingkungan yang sangat cepat.
Dengan mempelajari ilmu manajemen strategis, Anda sebagai calon manajer perusahaan
dapat memiliki pengetahuan dan keterampilan untuk menyusun langkah-langkah
terencana dalam merespon perubahan lingkungan yang dinamis untuk membawa
perusahaan menjadi perusahaan yang sukses dalam jangka panjang.

2. Deskripsi Perkuliahan
Mata kuliah ini mencakup gambaran umum tentang manajemen strategi, analisis
lingkungan eksternal dan internal, formulasi strategi, implementasi strategi, serta
evaluasi dan pengendalian. Pembahasan analisis lingkungan eksternal perusahaan
meliputi natural environment (lingkungan alam), societal environment (lingkungan
sosial) dan task environment (lingkungan tugas). Sedangkan pembahasan analisis
lingkungan internal perusahaan meliputi: resource-based approach, business models,
value-chain analysis, dan functional resources and capabilities.
Pada bahasan formulasi strategi, sub pokok bahasan akan difokuskan pada analisis
SWOT, misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Selanjutnya pada implementasi
strategi, sub pokok bahasan difokuskan ke masalah program, penganggaran, dan
prosedur. Sedangkan evaluasi dan pengendalian akan membahas mengenai capaian
kinerja perusahaan, metode pengukuran beserta indikator-indikatornya.

Kontrak Perkuliahan Manajemen Strategi Kelas RPL S1 Terapan Akuntansi Manajerial 1

 3. Capaian Pembelajaran (CP)

Anda dapat menganalisis lingkungan perusahaan, menyusun strategic planning

perusahaan, membuat rancangan implementasi rencana strategis, serta membuat
rancangan evaluasi rencana strategis suatu perusahaan.

4. Organisasi Materi

Konsep Dasar Manajemen Strategi

Corporate Governance, Social

Responsibility, & Business Ethics

Analisis Lingkungan

Analisis Lingkungan Eksternal Analisis Lingkungan Internal

Formulasi Strategi

Analisis Situasi & Strategi Strategi Fungsional & Pilihan

Strategi Bisnis Korporasi Strategi

Implementasi Strategi

Mengorganisasikan Tindakan Penyusunan Staf & Pengarahan

Evaluasi & Pengendalian

Kontrak Perkuliahan Manajemen Strategi Kelas RPL S1 Terapan Akuntansi Manajerial 2

 5. Strategi Perkuliahan

Untuk mengaktifkan Anda dalam proses belajar mengajar dalam rangka memenuhi
capaian pembelajaran maka strategi yang digunakan dalam perkuliahan manajemen
strategi ini adalah kombinasi dari berbagai model pembelajaran, yaitu: ceramah, diskusi,
latihan, kerja kelompok (group work exercise), tugas individu dan kelompok,
presentasi, dan studi kasus (case study).

6. Materi/Bacaan Perkuliahan

1. Thomas L. Wheelen dan J. David Hunger. 2018. Strategic Management and

Business Policy: Globalization and Sustainability. Fifteenth Edition. New Jersey:
Pearson.
2. Frank T. Rothaermel. 2013. Strategic Management: Concepts & Cases. New York:
McGraw-Hill Companies, Inc.

7. Tugas

1. Membuat dan mempresentasikan ringkasan materi kuliah (RMK) sesuai materi yang
ditugaskan
2. Melaksanakan tugas latihan secara individu atau kelompok.
3. Mengikuti quiz, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
4. Melaksanakan tugas Case Analysis secara komprehensif yang dikerjakan dalam
kelompok dan dipresentasikan sesuai jadwal perkuliahan (format tugas terlampir).
5. Menyusun Strategic Planning secara individu.

8. Kriteria Penilaian

Penilaian akan dilakukan oleh pengajar dengan menggunakan kriteria sbb:

Huruf Mutu Skala Angka
(HM) (SA)
A 85 – 100
A- 80 – 84
B+ 75 – 79
B 70 – 74
B- 65 – 69
C+ 60 – 64
C 55 – 59
C- 50 – 54
D 40 – 49
E 0 - 39

Kontrak Perkuliahan Manajemen Strategi Kelas RPL S1 Terapan Akuntansi Manajerial 3

Dalam menentukan nilai akhir akan digunakan pembobotan sebagai berikut:

No Komponen Penilaian Bobot (%)

1 Teori:
- Formatif 20
- Ujian Tengah Semester 25
- Ujian Akhir Semester 30
- Tugas 25
2 Praktik 100

Komposisi teori dan praktik sbb:

No Komponen Penilaian Bobot (%)
1 Teori 50
2 Praktik 50
Keterangan:
1. Formatif merupakan penilaian non tes yang meliputi partisipasi, bobot 20%; etika,
bobot 40%; dan kehadiran, bobot 20%; sedangkan Quiz merupakan tes singkat yang
dilakukan minimal 2 kali per semester, bobot 20%.
2. Ujian Tengah Semester (UTS) dan Ujian Akhir Semester (UAS) merupakan tes
formal dalam bentuk ujian tertulis, baik tes uraian, bobot 40%; maupun studi kasus,
bobot 60%.
3. Tugas merupakan kegiatan terstruktur dan mandiri yang dikerjakan oleh mahasiswa
baik secara individu dan kelompok di dalam maupun di luar perkuliahan, seperti
RMK dan Tugas Komprehensif yang meliputi penilaian tentang hasil analisis
kasus, bobot 60%; presentasi, bobot 20%; dan penguasaan materi, bobot 20%.
4. Praktik merupakan kegiatan terstruktur dan mandiri yang dikerjakan oleh
mahasiswa dalam bentuk Tugas Menyusun Strategic Planning.

9. Aturan Tambahan

1. Mengikuti aturan tata tertib yang ditetapkan oleh Jurusan Akuntansi.

2. On time.
3. Menjunjung tinggi nilai-nilai etika dan kejujuran.

10. Jadwal Perkuliahan

Session Topics References Assignment

1 - Lecturer Contract
1. Basic Concepts of Strategic Ref. 1, Chap. 1,2, & 3
Management Ref. 2, Chap. 1 & 2
- Definition
- Basic Model of Strategic Management
2. Corporate Governance, Social Ref. 1, Chap. 3
Responsibility & Business ethics Ref. 2, Chap.12

Kontrak Perkuliahan Manajemen Strategi Kelas RPL S1 Terapan Akuntansi Manajerial 4

 Session Topics References Assignment
2 External Environmental Analysis: Ref. 1, Chapter 4 Presentation &
Environment & Industrial Analysis Ref. 2, Chapter 3 Exercise
1. Natural Environment Presenter:
2. Societal Environment 1. Tahlis Farida
3. Task Environment Novianti
2. Muh. Irfandi
Badnur
3. Andi Rafiqah
Kemala Rani
3 Internal Environmental Analysis: Ref. 1, Chapter 5 Presentation &
Organizational Analysis Ref. 2, Chapter 4 Exercise
1. Resource-Based Approach Presenter:
2. Business Models 1. Darmayanti
3. Value-Chain Analysis 2. Nila Imas
Scanning Functional Resources and Suryani
Capabilities 3. A. Fadhilah
Salsabila
4 Strategy Formulation: Situational Analysis Ref. 1, Chapter 6 Presentation &
1. SWOT Analysis Ref. 2, Chapter 2, 4, Exercise
2. Vision, Mission, & Objectives 6, 7 Presenter:
1. Arifullah
Ahmar
2. Muh.
Fadhlurrohman
5 Strategy Formulation: Business Strategies: Ref. 1, Chapter 6 Presentation &
1. Competitive Strategy: Porter’s Generic Ref. 2, Chapter 2, 4, Exercise
Strategy 6, 7 Presenter:
2. Cooperative Strategy 1. Miftahul
a. Collusion Strategy Khairani
b. Strategic Alliances 2. Dian Rivaa
Amalia
3. Ainal Auliana
6 Strategy Formulation: Corporate Strategies: Ref. 1, Chapter 6 Presentation &
1. Directional Strategy: Ref. 2, Chapter 2, 4, Exercise
a. Growth Strategy 6, 7 Presenter:
b. Stability Strategy 1. Hikma Aldina
c. Divestment Strategy 2. Muhammad
d. Combination Strategy Agung Pratama
Maulana
3. Vina Muthia
7 Strategy Formulation: Ref. 1, Chapter 7 Presentation,
Corporate Strategies: Ref. 2, Chapter 8 & 9 Exercise, & Quiz 1
2. Portfolio Analysis: Presenter:
a. BCG Matrix 1. St. Rifka
b. GE Matrix Meurianty
c. International Portfolio Analysis Rukman
3. Parenting Strategy 2. Tirsa Pricelia
Donso
Mid-term Test
8 Strategy Formulation: Ref. 1, Chapter 8 Presentation &
1. Functional Strategy & Strategy Choice: Exercise
Marketing Strategy, Financial Strategy, Presenter:
Research and Development Strategy, 1. Tahlis Farida
Operations Strategy, Purchasing Novianti
Strategy, Logistics Strategy, Human 2. Muh. Irfandi
Resources Management Strategy, Badnur

Kontrak Perkuliahan Manajemen Strategi Kelas RPL S1 Terapan Akuntansi Manajerial 5

 Information Technology Strategy 3. Andi Rafiqah
2. Strategy Choice & Policies Development Kemala Rani
4. Darmayanti
5. Nila Imas
Suryani
6. A. Fadhilah
Salsabila
7. Arifullah
Ahmar
9 Strategy Implementation: Organizing for Ref. 1, Chapter 9 Presentation &
Action: Ref. 2, Chapter 11 Exercise
1. Who Presenter:
2. What 1. Muh.
3. How Fadhlurrohman
A
2. Miftahul
Khairani
3. Dian Rivaa
Amalia
10 Strategy Implementation: Staffing & Ref. 1, Chapter 10 Presentation &
Directing: Exercise
1. Staffing Presenter:
2. Directing and Leading 1. Ainal Auliana
2. Hikma Aldina
3. Muhammad
Agung Pratama
Maulana
11 Evaluating & Controlling: Ref. 1, Chapter 11 Presentation &
1. Evaluating & Control in Strategic Exercise
Management Presenter:
2. Performance Measurement 1. Vina Muthia
2. Rifka
Meurianty
Rukman
3. Tirsa Pricelia
Donso
12 Presentation & Discussion: Case Analysis Group 1 & 2 Case
13 Presentation & Discussion: Case Analysis Group 3 & 4 Case
14 Review & Closing Quiz 2
Final Test

Makassar, 11 Oktober 2022

Pengampu Mata Kuliah, Ketua Kelas,

Dr. Bahri, SE.,M.Si. Muhammad Irfandi Badnur

NIP. 196507071993031004 NIM.

Mengetahui,
Ketua Program Studi D4 Akuntansi Manajerial

Andi Abd. Azis Ishak, SE.,M.Com.,Ak.

NIP. 19710906 1998021001

Kontrak Perkuliahan Manajemen Strategi Kelas RPL S1 Terapan Akuntansi Manajerial 6

Kontrak Perkuliahan Manajemen Strategi Kelas RPL S1 Terapan Akuntansi Manajerial 7