Supported by

Neyma Brand Identity

Kuasai satu keterampilan yang akan menopang
Anda dan bisnis Anda di dunia yang tidak terduga.

Di dunia sekarang ini, berpegang teguh pada sesuatu

yang sudah dicoba dan diuji tidak cukup untuk
memajukan bisnis, atau bahkan membantunya
mempertahankan tempat yang nyaman dan aman.

Penelitian di Yale School of Management

memperkirakan bahwa pada tahun 2027, 75 persen dari
perusahaan AS terkemuka akan kehilangan tempat
mereka karena perusahaan yang saat ini tidak dikenal.

Ini menunjukkan bahwa untuk berhasil dalam masa

teknologi dan kebutuhan yang terus berubah, kita
membutuhkan pemikiran yang cepat, mudah
beradaptasi, dan kreatif.

Sayangnya, banyak orang yang percaya bahwa mereka

tidak cukup kreatif, hingga metode kerja yang meredam
segala harapan perspektif segar dan ide-ide cemerlang,
tidak ada cukup kreativitas.

Inilah yang ingin diubah oleh buku ini.

Intisati ini akan menunjukkan kepada Anda bagaimana
mengembangkan dan menerapkan kreativitas untuk
menyelesaikan masalah apa pun.

Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik

tentang pemikiran Anda, belajar bagaimana mengatasi
tantangan satu langkah pada satu waktu, dan
mendapatkan alat untuk menjadikan berpikir kreatif
sebagai bagian intrinsik dari pekerjaan Anda.
Untuk membangun kreativitas, kita perlu strategi
tentang bagaimana kita berpikir.

Bagi kebanyakan orang, pagi hari adalah tentang

rutinitas. Kita bangun dan menjalani rutinitas bersiap-
siap untuk hari yang ada tanpa harus terlalu
memikirkannya.

Kita dapat berterima kasih kepada otak kita untuk ini.

Mereka mengenali pola dalam pemikiran kita,

menyimpannya, dan menariknya saat diperlukan.

Pola pikir ini bagus untuk keputusan sehari-hari dan

tugas-tugas seperti menyikat gigi atau membuat
secangkir kopi, tetapi ketika tiba saatnya untuk sisis
kreatif mereka adalah hal terakhir yang kita butuhkan.

Ketika dihadapkan dengan masalah baru, cara berpikir

rutin hanya menuntun kita ke ide-ide yang tidak
imajinatif.

Jika kita ingin beralih dari yang tidak imajinatif dan

menuju kreatif, kita perlu menghindari mengandalkan
pola-pola ini dan menciptakan strategi baru untuk
pemikiran kita.
Pikirkan seperti ini: ketika tahun baru tiba dan Anda
menetapkan tujuan baru Anda, Anda juga memutuskan
rencana untuk membantu Anda mencapainya.

Rencana ini bisa berupa diet sehat dan olahraga rutin

untuk menurunkan berat badan, atau serangkaian kursus
dan buku untuk mempelajari keterampilan baru.

Dengan cara yang sama, Anda memerlukan strategi

untuk membantu mengubah pola berpikir Anda dan
melepaskan kreativitas Anda.

Anda mungkin berpikir bahwa belajar menjadi lebih

kreatif hanya untuk seniman dan musisi, tetapi
kenyataannya adalah kreativitas adalah keterampilan
yang Anda butuhkan, apa pun profesi Anda.

Jika dunia dapat diprediksi seperti pagi hari kita,

pemikiran rutin dan ide yang tidak imajinatif akan
berhasil.

Tetapi kita hidup di dunia yang cepat berubah dengan

peluang dan tantangan yang membutuhkan solusi luar
biasa.

Dalam konteks ini, kreativitas hampir menjadi kekuatan

super.
Bahkan, dalam laporan Future of Jobs 2016, World
Economic Forum mencantumkan kreativitas, pemikiran
kritis, dan penyelesaian masalah sebagai tiga
keterampilan terpenting untuk berhasil di tempat kerja.

Langkah pertama untuk mengembangkan strategi

pemikiran baru yang membangun keterampilan kreatif
yang penting ini adalah mengenali pola berpikir yang
menghambat kita.

Kita akan membahas ini dalam intisari berikutnya.

Pemikiran selektif, reaktif, dan asumsi semuanya
menghalangi kreativitas kita.

Bayangkan bahwa bos Anda meminta Anda untuk

menghasilkan produk baru yang akan meningkatkan
penjualan Anda ke rekor tertinggi.

Setelah beberapa pemikiran, Anda tiba pada apa yang

Anda pikir adalah solusi sempurna, hanya untuk itu
menghasilkan hasil yang kurang mengesankan.

Kita sering gagal menjadi kreatif karena, tanpa

menyadarinya, kita sudah terbiasa dengan pola pikir
yang menghambat ide-ide segar.

Yang pertama adalah berpikir selektif.

Itu membuat kita menyukai beberapa ide daripada yang

lain, dan membutakan kita terhadap informasi apa pun
yang bertentangan dengan mereka. Ini juga membuat
kita memilih solusi yang tampak seperti taruhan
teraman.

Semua kebiasaan ini membuat kita yakin bahwa kita

tahu apa yang ada dan apa yang bukan ide yang baik.
Ini bukan hanya buruk untuk kreativitas, itu buruk untuk
bisnis juga.
Henry Ford mempelajari ini dengan cara yang sulit pada
tahun 1920-an.

Pada saat itu, Ford Motor Company menjual lebih dari

60 persen semua mobil di AS. Tetapi pasar berubah;
orang menginginkan lebih banyak fitur dan lebih banyak
warna.

Ford bersikeras tetap membuat mobil warna hitam dan

membatasi fitur untuk mengurangi biaya. Dia bahkan
memecat seseorang karena menulis laporan yang
menasihatinya.

Jadi, ketika General Motors mulai memproduksi apa

yang diinginkan orang, pangsa pasar Ford Motor
Company anjlok. Menghindari sikap keras kepala seperti
Henry Ford tidak selalu berarti kita berada di jalur yang
benar.

Jika kita tidak meluangkan waktu untuk

mempertimbangkan langkah kita selanjutnya, kita bisa
menjadi mangsa pemikiran reaktif.

Pemikiran reaktif adalah yang mendorong orang untuk

dengan cepat mendorong sebuah ide keluar, berharap
dapat mengalahkan semua orang untuk itu.
Tetapi meskipun menjadi yang pertama terdengar
hebat, itu sebenarnya bisa menjadi kerugian besar.

Perusahaan yang pertama kali menghabiskan banyak

uang dan waktu memperbaiki produk mereka dan
mengajar orang-orang tentang mereka.

Hal ini memungkinkan perusahaan lain untuk menonton,

belajar, dan akhirnya memasuki pasar yang siap dengan
produk-produk unggulan.

Pola berpikir terakhir yang perlu kita hindari jika kita

ingin melepaskan kreativitas kita adalah pemikiran
asumtif.

Adalah normal untuk mendasarkan keputusan dan ide

berdasarkan pengetahuan atau pengalaman masa lalu.

Tetapi ini menghentikan kita dari mencari informasi baru

dan mencoba cara lain dalam melakukan sesuatu, yang
keduanya mengarah pada ide-ide kreatif.

Ambil contoh Encyclopedia Britannica.

Setelah menjual ensiklopedia cetak selama lebih dari
dua abad, perusahaan menciptakan kembali dirinya
secara digital dengan menantang asumsi lama tentang
bagaimana orang mengkonsumsi informasi.

Jadi, lain kali Anda dihadapkan dengan masalah atau

keputusan besar, berhati-hatilah membiarkan pola
berpikir ini membawa Anda ke jalan yang salah.
Meluangkan waktu untuk memahami tantangan
Anda adalah kunci untuk mengembangkan solusi
kreatif.

Pernahkah Anda menjelaskan masalah kepada

seseorang dan mereka segera mulai berbagi ide untuk
solusi?

Kebanyakan orang terburu-buru untuk menemukan

solusi tetapi peluang untuk mendapatkan ide bagus
dengan cara ini sangat kecil.

Ini karena kreativitas membutuhkan lebih dari sekadar

pemahaman dangkal tentang masalah; Anda harus
menggali lebih dalam.

Awal yang baik adalah mendefinisikan masalah dan

mengklarifikasi apa yang Anda lakukan dan tidak tahu
tentang itu.

Nyatakan tantangan apa adanya, dan jelaskan apa yang

akan menjadi hasil yang cukup baik dan skenario kasus
terbaik. Misalnya, Anda mungkin ingin menjual lebih dari
pesaing Anda tahun ini, tetapi masih akan
menganggapnya sebagai kemenangan jika penjualan
meningkat sepuluh persen.
Anda mungkin akan memiliki pendapat dan pengalaman
Anda sendiri dengan masalah tersebut, atau mengetahui
hal-hal yang menghalangi penyelesaiannya.

Tulis semua ini, singkirkan semua ide yang muncul - ini

bisa menunggu! Seiring dengan solusi yang perlu Anda
abaikan, asumsi juga akan muncul. Mungkin Anda
menganggap masalahnya bukan prioritas atau
pelanggan Anda tidak terlalu terpengaruh olehnya.

Sebutkan asumsi-asumsi ini, dan fokuskan pada apa

yang Anda ketahui dengan pasti, hanya berpegang
pada fakta yang dapat diverifikasi.

Melakukan hal ini memberikan indikasi yang baik

tentang kesenjangan informasi apa yang Anda butuhkan
untuk mengisi dan mempersiapkan Anda untuk
mengajukan pertanyaan.

Jika Anda pernah berada di dekat anak yang penasaran,

Anda akan tahu seberapa baik mereka mempertanyakan
segalanya.

Perhatikan mimik mereka saat Anda menginterogasi

tantangan. Ajukan pertanyaan sebanyak yang dapat
Anda pikirkan dengan menggunakan kata-kata: apa,
mengapa, di mana, siapa, kapan, dan bagaimana.
Mungkin terdengar aneh, tetapi eksekutif di Toyota
telah menggunakan taktik ini sejak 1930-an.

Dengan bertanya "mengapa" setidaknya lima kali,

mereka sampai pada rincian mendasar dari setiap
masalah yang mereka hadapi.

Mirip dengan berpikir seperti anak kecil, langkah

terakhir memahami tantangan Anda juga melibatkan
perspektif meminjam.

Anda dapat memperoleh wawasan baru dengan

membayangkan bagaimana orang lain akan mengatasi
masalah, dari kolega dan pelanggan hingga miliarder,
filsuf, dan siapa sajam

Semakin banyak orang yang tidak berhubungan,

semakin baik.

Memperluas perspektif Anda seperti ini benar-benar

mengubah pemahaman Anda tentang tantangan, dan
membuka pikiran Anda untuk melakukan brainstorming
ide-ide menarik.
FANTASTIC BRAND TRIAL
COBA DULU 3 VIDEO
BARU BELI

Video 1 Video 2 Video 3

Tonton Sekarang
Kreativitas tidak terjadi begitu saja, dibutuhkan
kombinasi struktur dan kebebasan.

Berapa kali Anda berada di pertemuan curah pendapat

selama berjam- jam, hanya untuk pergi tanpa ide-ide
menarik untuk ditunjukkan?

Ini terjadi terlalu sering dan membuat banyak orang

bertanya-tanya apakah brainstorming sepadan dengan
waktu.

Ya, memang bisa, tetapi Anda harus melakukan lebih

dari sekadar menempatkan orang di ruangan dan
meminta mereka untuk menjadi kreatif.

Kita belajar sebelumnya bahwa kita harus strategis

tentang pemikiran kita agar lebih kreatif, dan itu sama
dengan brainstorming.

Sebuah studi tahun 1990 di Universitas Negeri New York

menemukan bahwa kelompok-kelompok yang diberi
pedoman untuk curah pendapat menghasilkan ide
bagus hampir tiga kali lebih banyak daripada kelompok-
kelompok yang tidak.

Untuk mengatur pertemuan curah pendapat Anda untuk

kesuksesan semacam ini, pertama-tama pilih waktu dan
tempat -lebih disukai membawa orang keluar dari ruang
kerja mereka yang biasa.

Kemudian, pilih fasilitator dan perpaduan kepribadian

dan keahlian untuk membentuk tim Anda.

Pada 2008, Idea Champions konsultan kreatif

mengadakan survei untuk mencari tahu kapan orang
mendapatkan ide terbaik mereka.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa berkolaborasi

dengan orang-orang dan bekerja sendiri adalah katalis
untuk ide-ide hebat. Jadi, sementara tim diharapkan
untuk bekerja bersama, sertakan juga waktu sendirian ke
dalam sesi.

Membiarkan orang melakukan brainstorming secara

individu dan kemudian berbagi dengan grup juga
memiliki manfaat untuk memastikan semua orang
didengar, dari pekerja magang yang tenang hingga
eksekutif yang lantang berbicara.

Ketika semua ide keluar di tempat terbuka, tim memiliki

kesempatan untuk membangun ide satu sama lain,
sesuatu yang dapat mengubah bahkan ide-ide buruk
menjadi ide-ide hebat.
Catatan Post-It yang mungkin Anda gunakan dalam sesi
curah pendapat Anda adalah buktinya.

Ketika Spencer Silver, seorang karyawan perusahaan

induk 3M Post-It, secara tidak sengaja membuat lem
yang tidak terlalu lengket ia tidak dapat melihat
kegunaannya.

Tetapi bertahun-tahun kemudian, insinyur

pengembangan produk Arthur Fry, menyadari bahwa itu
bagus untuk sementara menyatukan segala sesuatunya
tanpa merusaknya.

Dan lihatlah: Post-It dilahirkan.

Semakin banyak ide yang Anda miliki, semakin baik

peluang Anda untuk menemukan permata seperti
catatan Post-It.

Dan semakin banyak kebebasan yang harus dijelajahi

pikiran Anda, semakin banyak ide yang akan Anda
hasilkan.

Di sinilah kegiatan imajinasi dan ide yang

menyenangkan masuk. Bermain-main dengan metafora
tantangan dan mencoba memecahkannya.
Misalnya, "mencoba mendapatkan lebih banyak
pelanggan" dapat diucapkan kembali sebagai
"berusaha untuk menangkap lebih banyak ikan." Atau
pergi untuk ide-ide aneh dan pasangan yang benar-
benar konyol dengan yang lebih praktis.

Pertahankan penilaian dan jangan khawatir tentang

detail praktis; ini akan membawa Anda lebih dekat ke
solusi inovatif.
Kepala dan hati Anda berdua memiliki peran yang
harus dimainkan ketika memilih ide yang tepat.

Sepanjang hidup, kita diminta untuk membuat pilihan.

Dari yang kecil seperti pakaian apa yang dikenakan
sampai yang lebih berdampak seperti kemana kita akan
kuliah.

Sangat mudah untuk mengasumsikan bahwa membuat

keputusan terbaik adalah masalah apa yang paling
masuk akal, tetapi emosi kita juga memainkan peran
penting.

Dan itu sama ketika Anda perlu memilih ide kreatif untuk
melangkah maju. Bahkan, ketika Anda mengeluarkan
emosi Anda, pengambilan keputusan pada dasarnya
menjadi tidak mungkin.

Ahli ilmu saraf Antonio Damasio memperhatikan hal ini

ketika dia mempelajari orang-orang yang tidak dapat
mengalami perasaan dan emosi karena kecelakaan atau
gangguan.

Anda mungkin berpikir bahwa orang-orang ini akan

dibimbing oleh logika, tetapi ternyata mereka berjuang
untuk membuat keputusan sekecil apa pun.
Tanpa emosi, semua pilihan tampak sama dan tidak ada
yang mendorong mereka dengan satu atau lain cara.

Emosi tidak hanya akan membantu Anda memilih solusi

kreatif yang tepat; ide-ide yang memiliki aspek
emosional juga cenderung memiliki dampak yang lebih
tahan lama.

Menurut database Institute of Practitioners UK in

Advertising, iklan emosional dua kali lebih efektif
daripada yang berbasis logika.

Pikirkan tentang hal ini, apa yang lebih mungkin menarik

perhatian Anda; iklan asuransi yang menjelaskan betapa
murahnya asuransi jiwa, atau iklan yang
menggambarkan bagaimana keluarga Anda akan
terpengaruh jika Anda tidak mendapatkan asuransi?

Jadi, untuk menyaring ide-ide Anda dan menemukan

ide yang tepat sasaran, Anda perlu mendekatinya
dengan emosi dan logika. Anda dapat melakukan ini
dengan menilai seberapa baik masing-masing ide
berbicara kepada hati atau kepala Anda.

Ajukan pertanyaan seperti apakah itu membuat Anda

merasa baik, atau seberapa praktis itu.
Jika sebuah ide mendapat nilai tinggi pada keduanya,
maka Anda mungkin akan menemukan sesuatu yang
baik.

Ambil proses seleksi Anda lebih jauh dengan

memikirkan pro dan kontra dari setiap ide, dan
mempertimbangkan kekuatan apa pun yang mungkin
mendorongnya untuk berhasil, atau menahannya.

Mungkin ini sangat relevan dengan pasar Anda, atau

Anda sudah memiliki tim ahli yang tepat untuk
melaksanakannya.

Di sisi lain, mungkin dibutuhkan lebih banyak uang

daripada yang harus Anda terapkan.

Dengan melihat semua faktor ini, Anda akan

membangun gambaran terperinci dari setiap gagasan
dan menempatkan diri Anda pada posisi yang baik
untuk memilih seorang pemenang.
Anda membutuhkan kepercayaan diri, rencana
yang solid, dan pasokan kreativitas yang konstan
untuk menghidupkan ide Anda.

Ketika Anda telah melalui beberapa langkah dan sesi

ide, dan akhirnya memiliki solusi untuk tantangan Anda,
Anda mungkin akan merasa seolah-olah pekerjaan telah
selesai dan Anda dapat mengambil istirahat.

Menemukan ide bintang jelas merupakan suatu

pencapaian, tetapi Anda akan membutuhkan lebih
banyak kreativitas untuk menghidupkannya, serta
rencana tindakan.

Menyusun rencana terperinci untuk meng-

implementasikan ide Anda dan menetapkan tujuan tidak
hanya membantu Anda mengkomunikasikan konsep itu
kepada semua orang yang terlibat, tetapi juga
meningkatkan peluang keberhasilan Anda.

Sebuah studi penelitian di Universitas Dominika di

California meminta 149 peserta untuk menuliskan
tujuan mereka atau hanya memikirkannya.

Pada akhir penelitian, 76 persen dari mereka yang telah

menuliskan tujuan mereka benar-benar mencapainya,
dibandingkan dengan hanya 43 persen dari mereka
yang hanya membuat catatan mental.

Rencanakan di tangan, Anda harus mendukung ide

Anda dengan kepercayaan diri yang kuat. Ini akan
membantu Anda melalui jalan yang sering menjadi jalan
panjang dan tidak mudah untuk mengubah ide Anda
menjadi kenyataan.

James Dyson membutuhkan waktu 15 tahun dan lebih

dari 5.000 prototipe sebelum akhirnya dia mendapatkan
penyedot debu cyclone bagless ganda yang
revolusioner.

Dan upaya pertama Walt Disney untuk menciptakan

perusahaan animasi menyebabkan kebangkrutan, belum
lagi ditolak sebanyak 302 kali sebelum mendapatkan
dana untuk mendirikan dunia Disney.

Tanpa rasa percaya diri, para pencipta ini akan

menyerah pada rintangan pertama.

Ketika masa-masa sulit berakhir dan akhirnya Anda bisa

mengambil kesuksesan ide Anda, Anda harus terus
mengasah kreativitas dan mengarahkannya ke arah terus
meningkatkan solusi Anda.
Ikuti jejak tim di balik aplikasi berbayar terlaris dalam
sejarah, Angry Birds.

Mereka mengulangi ide itu ribuan kali, dan bahkan

setelah game diluncurkan, mereka terus berinovasi
dengan berbagai level dan versi permainan, mainan,
buku, dan film. Keberhasilan mereka adalah bukti bahwa
berpikir kreatif berguna lama setelah ide awal Anda.
Untuk menjaga kreativitas mengalir, luangkan
waktu untuk itu dan membangun lingkungan yang
mendukungnya.

Jadi, Anda telah berhasil mengikuti langkah-langkah

berpikir kreatif dan produk baru Anda keluar di dunia.

Apa yang terjadi selanjutnya?

Nah, jika rencana Anda adalah kembali ke bisnis seperti

biasa sampai ada tantangan lain, Anda mungkin ingin
berpikir lagi.

Seperti keterampilan lainnya, Anda tidak dapat

menempatkan kreativitas Anda di rak dan berharap itu
tumbuh.

Anda harus memiliki niat untuk mengembangkannya jika

Anda ingin menjadikannya bagian dari cara Anda
bekerja.

Jika Anda memiliki banyak hal atau bekerja di

lingkungan yang serba cepat, meluangkan waktu untuk
mempraktikkan kreativitas Anda mungkin tidak
terdengar seperti sesuatu yang dapat Anda lakukan.
Tetapi pertimbangkan fakta bahwa banyak perusahaan
besar, seperti Apple, LinkedIn dan Intuit, menjadwalkan
waktu bagi karyawan untuk secara bebas meng-
eksplorasi ide-ide baru dan proyek sampingan.

Itu tidak berarti Anda harus menghabiskan seluruh waktu

luang Anda untuk mengejar proyek-proyek kreatif yang
tidak didorong oleh target atau tenggat waktu.

Anda juga perlu istirahat sekarang dan lagi. Membiarkan

pikiran Anda mengembara adalah cara yang bagus
untuk menemukan ide-ide kreatif, dan yang telah
digunakan oleh banyak orang cerdas.

Beberapa komposisi Mozart dimulai sebagai melodi

yang dia pikirkan saat berjalan-jalan, sementara Albert
Einstein memuji lamunan karena membantunya
mengembangkan teorinya tentang relativitas.

Einstein dan Mozart keduanya memiliki hasil yang

mengesankan melalui waktu tenang untuk berefleksi dan
membayangkan, tetapi tidak semua yang Anda lakukan
untuk mendorong kreativitas harus menghasilkan produk
atau ide.

Anda dapat memperkuat otot kreatif Anda dengan

hanya menikmati diri sendiri lebih sering.
Penelitian menunjukkan bahwa bersenang-senang di
tempat kerja meningkatkan kreativitas.

Di University of Western Ontario, Kanada, para peneliti

menemukan bahwa orang-orang yang terpapar dengan
video dan klip musik yang bahagia menjadi lebih
fleksibel dalam pemikiran mereka dan lebih baik dalam
memecahkan masalah yang rumit.

Dan di Inggris, survei terhadap karyawan meng-

ungkapkan bahwa mereka yang bersenang-senang di
tempat kerja memiliki skor kreativitas yang lebih tinggi
daripada karyawan yang tidak mengalami kesenangan
apa pun.

Meluangkan waktu untuk bersenang-senang dan

elemen-elemen kreativitas lainnya akan membawa Anda
ke tempat di mana kreativitas bukanlah proses, tetapi
cara kerja yang alami.

Apakah Anda memimpin bisnis atau bekerja untuk

memajukan karir Anda, Anda pasti akan mendapat
untung darinya.
PESAN UTAMA DALAM BUKU INI :

Kreativitas mungkin terasa seperti bakat yang hanya

dimiliki oleh beberapa orang, tetapi kenyataannya
adalah bahwa siapa pun dapat menjadi lebih kreatif.

Dengan mempelajari cara berpikir secara berbeda dan

bekerja melalui proses mulai dari memahami semua
jalan menuju implementasi, Anda akan
mengembangkan keterampilan untuk secara kreatif dan
efektif menghadapi setiap tantangan.

Saran untuk ditindaklanjuti:

Manfaatkan jam kerja paling produktif Anda. Apakah

Anda bangun dengan semangat dan bersemangat untuk
hari itu?

Atau apakah Anda menyelesaikan sebagian besar

pekerjaan di sore hari atau menjelang malam?

Luangkan satu atau dua minggu untuk memperhatikan

kapan fokus dan produktivitas Anda memuncak, dan
mulailah menggunakan waktu-waktu ini untuk
mengerjakan tugas-tugas yang membutuhkan kekuatan
otak kreatif.
 TESTIMONI PESERTA
WORKSHOP SHORTCUT BRANDING

Daftar Sekarang